“国际早期投资基金的问题在于缺少执行力，也有在做很大的投资，但是大多数到目前还没有做成一笔拿得出手的交易。”Sharma说。
就投资公司如何在印度更好地生存下去，他说：“想在印度这片土地上做投资，你需要和当地保持十分紧密的联系。作为早期投资人，要真正关心并了解印度，这需要很多时间精力。”
谈到印度一家来自硅谷的知名早期基金，Sharma说它在当地并不成功，到现在都未交出一份像样的成绩单。“就是一个失败，进入印度已经四五年了，还没完成一笔不错的投资。我在VentureNursery的时候，投了OYO Rooms（一家酒店预订平台），他们又投了什么？这都是执行力的问题，和印度市场本身没关系。“
VentureNursery
了解到，VentureNursery成立于2012年3月，是印度第一家天使投资人支持的加速器，Sharma从2012年到2015年10月担任它的执行副总裁。离职后，他创办了印度第一家种子投资及创新平台Ventrue Catalysts。
Sharma指出，印度创业生态还不完善，需要整个行业的参与。尽管潜力巨大，也有一些高质量的产品，但是得到的支持并不多。“当然，趋势也在变，大的地产投资商现在开始瞄准当地的初创企业。”他补充道。
就印度的A轮融资危机，他说，这个问题无需过多关注，不是企业的问题，本质在于市场资金总量不够。“A轮融资时高时低，它代表从业者的准备程度以及资本的充足度。但是，印度一共才有多少A轮资金？和美国和中国相比呢？初创企业拿不到A轮融资根本不算问题。一旦市场上的钱够多了，它就迎刃而解了。”
据了解，Sharma之前有过很多成功的投资案例，包括软件公司Circuit Sutra、通讯公司Jigsee和车票预订确认预测创业公司ConfirmTKT等。他指出，基于作投资人的经验，目前印度互联网公司还是缺少创新思维，市场上的大多数产品是抄袭的。
Sharma认为，为促进创业公司的健康成长，政府需要出台像美国和中国一样的有力政策。“中国和美国非常支持创业。看看美国给孵化器的补贴，或者中国甚至日本给创业公司的拨款，数额都很庞大的。”他说。
了解到，Sharma从2002年就进入投资领域，已经参与了50左右个项目的早期投资，建立了大约10个孵化器和加速器，包括IAN Incubator、VentureNursery和Amity Innovation Incubator等
