近日，京东集团创始人刘强东公开宣布，未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半将在农村。随后在杭州举办的天猫电器相关峰会上，天猫电器美家事业组总裁印井也发布了天猫电器城2017年新战略，提到要在今年推出10万家数字化门店，三年内孵化5个百亿的新兴行业。电商平台强攻线下的势头甚显活跃，线下大战蓄势待发。相关专家认为，源头、销地、平台、社群、物流、数据这六大方面是企业竞争关键。
　　线上增速放缓 反攻线下市场
       自京东新通路事业部成立起，刘强东就已做好了打“线下”这场硬仗的打算。京东新通路事业部经营战略部总经理吴双喜表示，京东新通路做的事情简单来说可以概括为：让品牌商有能力把产品下沉到低线城市，让那些中小门店的货柜上，能够陈列出有品质、有品牌的商品。而京东新通路事业部也一直专注于打造B2B领域新渠道。
反攻线下，并非京东的专利，阿里已携手银泰、苏宁、三江购物、百联四大盟友完美搭建了“江浙沪”新零售版图。有业内分析师认为，线上增速越来越快，跑到峰值后必然趋缓反弹。目前，电商巨头手握海量的数据资源和先进技术，对“人、货、场”进行重构，线上线下场景勾连，线上反攻线下已经充分具备技术、时间等各维度的优势。
　　消费模式生变 线上线下重构
　　国家统计局数据显示，2016年我国社会消费品零售总额的84.5%在线下，线上仅为15.5%，线下仍为国内零售业的主要渠道，尤其是遍布全国的中小便利店。4月14日，刘强东再次明确京东百万便利店计划的真正用意，“京东百万便利店主要解决的是购物并不方便的地区消费者的两大痛点：一是价格高，二是付出高价后还是假冒伪劣商品！”
　　据吴双喜看来，中国的消费模式正在发生着转变，开始由温饱型向审美型、必需型向便利型、实物型向精神型转型。传统线下商店与电商之间有着分歧但又殊途同归。中小门店自身已经意识到其运营中需要解决和改善的问题，其中包括产品同质化严重、质量无法得到保障、假冒伪劣猖獗、供货系统混乱等等，而与电商的结合几乎可以完美解决传统线下商店的不足。
　　关于这场线下之战，业内专家分析，面对新通路、新零售的窗口期，企业布局将会围绕源头、销地、平台、社群、物流、数据这六大方面展开竞争，只有成功卡位，才能掌握好新零售之战的节奏。