阿里京东商超大战升温。8月31日，京东超市对外宣布，将持续加大对品牌、消费者、进口商品和供应链的投入，力争不到3年时间成为含线上、线下中国商城绝对第一。

　　此前，在6月底京东宣布收购1号店发力商超业务之后，天猫迅速做出反应，在7月初宣布将向超市业务投入“双20亿”打败京东,三年内拿下线下线上超市第一目标。8月初，1号店宣布3个月投入10亿元，与天猫超市对标宣战。

　　两巨头去年争先布局

　　国际食品与消费品行业研究培训机构IGD研究显示，中国网上超市市场预计2020年总体规模将达到约1800亿美元，超过12000亿人民币。但相较3C、家电、服装等细分品类，商超的电商渗透率不到3%，此前，因门槛太高，客单毛利低，履单成本不菲，巨头们一直未在这个品类展开白热化竞争。

　　京东商城消费品事业部总裁冯轶表示，京东超市全面向品牌商开放京东的大数据、物流和营销能力，并与1号店、沃尔玛和永辉等战略合作伙伴一起打造联动线上线下的快消品零售生态体系。

　　从去年开始，阿里与京东两大电商巨头发力布局商超：2015年5月，京东战略投资天天果园。3个月后，京东又以43.1亿元投资国内生鲜超市龙头老大永辉超市。阿里巴巴则在当年6月战略投资易果网。差不多同时，阿里又控股投资了O2O生鲜体验店盒马鲜生。

　　2016年4月，京东集团与众包物流平台“达达”合并，京东拥有新达达47%股份并成为单一最大股东。阿里巴巴则在2016年7月前后，分别战略投资即时众包物流平台点我达，以及商超O2O平台闪电购。

　　2016年6月，京东和沃尔玛深度联姻，沃尔玛5%入股京东，京东将1号商城主要资产收至麾下。

        对决的战略意义

　　电商分析师李东成认为，与以往的对决相比，此次对于线上商超的争夺不仅是双方在垂直业务上的亮剑，对于两大集团更具有重要战略意义。

　　阿里巴巴集团CEO张勇把天猫超市定位为继淘宝、天猫、聚划算之后第四个消费者平台，直言“对阿里巴巴集团而言，具有重要战略意义”。

　　而在京东也将线上商超看作是未来的重要布局，刘强东认为，商超品类具有高购买频次的特点，带来的女性用户将能够改善京东未能通过商品的排列组合让消费者“逛”起来的运营短板。

　　消费者或受惠

　　华南地区是双方商超大战争夺的新市场。

　　广州日报记者对比发现，双方超市的物流仓储、运营效率都有了很大提升。继去年中1号店华南区开仓，天猫超市华南智能仓今年8月正式运行开仓，拣货量突破了100万件/天。而1号店华南区运营中心3期20万平方米面积是天猫超市华南仓库10万平方米的一倍。

　　对消费者来说，逛超市要商品多，购买速度快，体验和服务好，价格省。巨头相争，将提升线上超市整体水准，消费者是这场大战的最大赢家。