本地生活消费平台大众点评即将完成新一轮融资，融资规模逾8亿美金。大众点评针对此消息未做回复和点评。

　　这个消息听起来亦真亦假：此消息在美团宣布7亿美金之后，且融资额比对方多了1亿美金，有双方进行公关战的嫌疑。另一方面，对于年初接受了腾讯投资的大众点评来说，这一年动作频频，除了投资外卖平台饿了么、订餐网站大嘴巴外，还接连投资了4家餐饮ERP厂商及商业Wi-Fi网络架构和运营服务提供商迈外迪，需要资金进行支持。今年开始进行大幅度变革的大众点评，正在接受不小的考验。

　　由O2O闭环到流量变现

　　就在前几日，大众点评公布了他们2014年的成绩单。除了已有的餐饮主战场外，大众点评在酒店、电影、旅游等领域不断在拓宽业务范围，并且取得了一定成绩;在商家端，则收购了多家公司，用以更多的覆盖B端资源。

　　张涛的逻辑很简单：大众点评未来做的是一个导流模式，类似淘宝。在不断拓宽用户使用场景和商户资源后，通过团购、预订、优惠券等方式完善O2O服务闭环，并通过可供监测的消费数据，为商家提供广告投放和智能推荐等，进行流量变现。

　　在竞争最激烈的团购领域，大众点评开始从之前的一二线城市拓展到三四线城市。团购是获取商家和用户的快速方式，并且团购本身具有交易闭环，包含可供评估监测的用户数据，据张涛透露，大众点评目前在全国有150个分支机构，且在部分城市获得了逆袭。

　　张涛更多的认为团购是一种业务补充，因为团购本身并没有在商户和用户之间取得利益平衡，商家无法依靠团购长期生存。他们目前考虑问题的方式更多的从优惠和交易闭环的角度思考问题。

　　无疑，在今年完成事业部改革、将公司进行业务进行划分部门后，大众点评正在逐步的进行大步伐改革。从之前的“慢”到现在的”有狼性“，大众点评正在试图抢占O2O服务这个风口。

　　垂直O2O服务的挑战

　　在张涛的观点中，生活服务O2O是一个非常大的市场，没有一个公司能完成产业链的全部，而大众点评需要做的是把核心业务做好，能自己做好的就自己做，其他事情与合作伙伴一起做。

　　于是，在电影、酒店等领域，大众点评选择了与多家公司进行合作，比如电影选择和格瓦拉等合作，酒店则和携程、艺龙等OTA进行合作，张涛称，这些业务更多的是在试验、孵化阶段，可能会在未来几年内看到效果。

　　但对于无限细分、需要重度运营的O2O领域来说，这真的是一个好选择吗?

　　在每个垂直细分领域，都有诸多创业者在抢夺市场，他们只专注于一个行业，并且通过打通各类服务流程，完成闭环，实现细分领域的市场抢占。

　　对于大众点评来说，目前除了餐饮外，自己也开始做一部分细分：比如亲子、装修、丽人，这几块业务都正在拓展中。张涛认为，这种行业很难出一家涨的非常快或者做的非常好的，这是由行业特点决定的。

　　反观美团，除了团购业务外，酒店、电影、外卖都采取自营的方式，当然，他们都在这些领域遭遇了激烈的竞争，包括去哪儿、格瓦拉、饿了么都是其正面交锋的对象，这对于美团来说是不小的挑战。

　　这是大众点评和美团共同面临的问题：作为一个大平台，面临吃喝玩乐这个大市场，不可能每个领域都做，只能挑选自己擅长或者市场最大的几个领域去做。而从平台化到垂直化O2O服务，与聚焦行业的小公司交手时，往往会遇到大公司不够专注、对行业理解不够深入等问题。

　　投资或者孵化?

　　大公司做垂直行业还有一个大问题是：如果一个垂直行业需要投入大量团队和资金，并且需要进行激烈的市场竞争时，这往往会占用公司大量的资金和精力，并且需要不断进行供血。

　　拿目前斗争在一线的美团外卖和饿了么来说，目前双方已经投入了大量的团队，并持续进行价格战。今年上半年，饿了么宣布接受大众点评8000万美元的融资，估值5亿美元，半年过去，饿了么的估值已经超过10亿美金。据饿了么资料显示，目前日订单已超过100万单。这是移动时代O2O服务的逻辑，也是其价值所在：通过整个流程的不断完善与细化，构造竞争力，同时快速抢占市场。

　　在大众点评投资了多家ERP厂商和迈外迪后，用户可以在大众点评上实现决策、预订、购买等行为，一方面纪录消费数据，另一方面可以实现为用户提供更好的服务。

　　但若想进一步在市场上进行卡位，他们还面临着两个选择：投资更多的垂直领域O2O公司，或者孵化内部团队进行创业，在各个垂直领域进一步深耕。