8月17日消息，苏宁易购今日正式入驻天猫，上线以suning.tmall.com为域名的天猫旗舰店，这离阿里巴巴和苏宁云商宣布达成合作恰满一周。 据介绍，苏宁易购天猫旗舰店将上架300万件货品，集中在大家电、3C电子等品类，未来会逐步增至母婴、美妆、超市、海外精选等。而在物流方面，苏宁天猫旗舰店与苏宁在全国的1104家门店一样，提供2小时急速达等物流配送服务。 一周前，阿里巴巴宣布投资约283亿元人民币参与苏宁云商集团的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为其第二大股东。同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。 达成合作后，阿里巴巴和苏宁云商将整合资源，打通线上线下渠道。其中，在电商领域，会成立合资公司，主打3C数码以及百货等品类，在淘宝网上专门开辟位置自营，在天猫上上线“苏宁易购天猫旗舰店”。

8月17日消息，亿邦动力网最新获悉，本月，敦煌网物流平台DHLink已于杭州和深圳两地分别建立了新的集货仓。 敦煌网方面介绍，目前，深圳集货仓主要的物流渠道为电动车平衡车专线，里面拥有的物流发货方式有欧美国家走的UPS渠道、加拿大、澳新等地走的台湾DHL渠道。而DHLink于杭州的集货仓的物流渠道为中外运国际专线。 据亿邦动力网了解，DHLink为敦煌网的线上发货平台，其于2014年5月与敦煌网正式对接，实现数据互通，卖家可以通过订单列表中的“DHLink发货”按钮，进入DHLink综合物流平台，进行在线仓库发货申请。

随着生活品质的提高和对食品安全的关注，如何购买到安全可靠产品和食材成为消费者最关注的话题和亟需解决的问题之一。 《每日经济新闻》记者注意到，苏宁易购现在开辟了“都市自留地”的众筹项目，并且土鸡蛋就是主打产品之一，消费者只要在众筹平台上进行预购，众筹结束后的7天之内就可以吃到新鲜的土鸡蛋。 实际上，现在不少电商平台都在尝试类似苏宁易购这种农产品众筹项目，在不少业内人士看来，农产品众筹在本质上是互联网金融与农业相融合的商业模式，可解决食品安全、信息不对称、产销不对称等农产品流通难题。 苏宁发力农产品众筹 据了解，都市自留地土鸡蛋产自崇明岛，通过营养专家选配的纯天然谷物进行悉心培育，不含任何激素和化学添加剂， 含有比普通鸡蛋更为丰富的微量元素，更易于老人和儿童吸收。 据苏宁方面的相关负责人介绍，众筹达到预期金额后开始发货，七天内发完。并且28元30枚崇明土鸡蛋（其中2枚是绿壳蛋）的价格，比市场上的土鸡蛋还便宜很多。 与传统渠道相比，苏宁还借助其渠道优势让其他地区的消费者享受到崇明土鸡蛋。实际上，除了土鸡蛋，苏宁还通过预售、众筹的方式多次将马陆葡萄、水蜜桃等上海特色产品推向全国市场，极大地为商户扩大了销售半径。 有分析称，这种农产品众筹模式可以真正实现消费者对农业产品经营的参与，从而保证产品新鲜健康直达并让消费者获得实实在在的优惠。 据悉，与现有的生鲜电商运营模式不同，苏宁众筹原则是与全国最好的农产品产地合作，和农产品基地共同打磨产品，并投入数据、物流、金融、营销、品牌推广的多维度资源，取得“爆品”效应。 除了土鸡蛋，消费者也可以从苏宁众筹平台上认购水果、水产等其他新鲜的水果、水产品等。 解决农产品互联网化难题 我国每年因信息不对称导致的农产品损耗数以亿计，加上流通储存环节上的损失，农产品互联网化一直是亟待解决的问题。但是，农业市场规模粗略估计也在10万亿以上，所以市场想象空间很大。 在传统农业和农产品流通模式下，农业产品主要是通过“经纪人—产地批发商—销地批发商—零售商”等环节进行销售，繁琐的环节使得农产品的流通成本逐级增加。农产品众筹可实现按需制作，能解决食品安全、信息不对称、产销不对称等问题，还能解决流通环节过多的问题，降低成本。 今年7月份，“众筹家众筹数据研究院”发布了《中国众筹行业报告—2015(上)》，当中提到，目前行业中绿色农产品、绿色农场及生态农业受到较多的关注，项目成功率高于其它众筹项目，成功率高达93%。 在不少业内人士看来，农产品众筹在本质上是互联网金融与农业相融合的商业模式，对于消费者和经销商带来的益处显而易见。 而对消费者来讲，众筹直采直销的模式更能精准地匹配市场需求，扁平化的供应链渠道从地头、物流到餐桌，没有其他中间环节，节省了经销差价，从而带来了真正的实惠；对于经销商来说，众筹模式为其提供了更广阔的销售渠道，减小了销售风险，有益于优质农产品基地形成规模化、品牌化效应，提高了生产的科学化和现代化。 对于苏宁易购自身而言，生鲜众筹相当于“引流器”，丰富平台农产品SKU的同时，为苏宁平台带来大量家庭用户，并与其结成强连接。

8月14日消息，内衣品牌浪莎近期正式发布“微商宣言”，放言称要建5万微店，把产品的线上售卖渠道权开放给全球的创业者。 亿邦动力网了解到，目前，微信用户已经可以在浪莎微信公众号直接申请成为分销员，需要提交的信息包括姓名、手机号、微信号、地址等。根据浪莎的官方介绍，其将为微信分销员提供更有竞争力的产品价格，每笔销售可按至少2%的比例提取引流费。 据悉，目前浪莎已在分销系统中上线了90余款产品，支持用户选品并进行微信分销，其中包括丝袜、棉袜、内衣内裤等，单品佣金通常在10元以内。 对于更低的价格是否冲击线下渠道价格体系，浪莎微商相关负责人认为，浪莎不需要用低价来换取“一次性购买”的顾客，“我们更需要能够多频次、零距离交流的用户”。 浪莎微商分销模式负责人表示，5万个微店是起点目标，目前，已经有2万多创业者被吸引到浪莎的微店平台上。“浪莎并不把微店仅仅看做销售渠道，而是希望通过3万个微店进行社会化传播。” 值得注意的是，浪莎方面还称，如果用户需要，浪莎还有意在微店平台引进其他品牌的产品。

今天下午一点多，饿了么CEO张旭豪在微信朋友圈分享了一个链接 —— “买靠谱食材 上有菜平台”，同时评论说 “饿了么将连接更多平台和供应商，将优质食材提供给商户”。虽然公司官方还未透露任何风声，但据了解到，这里提到的 “有菜平台” 是饿了么新上线的食材B2B采购平台。 根据农业部的数据显示，当前，我国每年农产品总交易额高达3万亿元，而其中交易流通总量的80% 都经由农批市场完成。从去年开始，面对冗长的农产品流通链条和传统方式的低效，有一批互联网人就开始着手想要来改造这个隐藏于背后的传统行业。我们此前报道过的就有美菜、链农、饭店联盟、天平派等数家，其中可分为以 “美菜” 为代表的自营模式和以 “天平派” 为代表的平台模式，二者的区别类似京东和淘宝。 此次饿了么推出的 “有菜” 采取的是类淘宝的平台模式，即不做自营的采购、分拣和配送，而是为这个市场里的卖方和买方提供交易平台，餐厅（即买方）可以每天在平台上选择附近的卖家，基于次日店内用料需求下单，体验类似淘宝购物。另外一端，“有菜平台” 则会去连接原本一级、二级、三级批发市场里的这些批发商们，让他们通过平台来触达餐厅用户，提供生鲜原材料批发服务。 据饿了么最新一次公开透露的数据，其已覆盖260多个城市，日订单峰值超过200万单，覆盖高校3000多所，员工近6000人，其中自营物流团队2000人。饿了么副总裁罗宇龙曾在之前的媒体沟通会中提到，饿了么E轮之后的一大战略重心就是提供更好的用户、合作商体验。如此来看，此次上线 “有菜”，应该正如张旭豪所提到的那样，是为了将优质食材提供给商户，带来更高效的体验，同时也意味着饿了么的触角已开始向上游产业链延伸。

8月14日消息，今日京东商城与拉萨市政府签订战略合作协议，京东将构建起一条通往西藏高原地区的购物通道，京东“西藏馆”也正式上线。 据亿邦动力网了解到，上线后的京东拉萨净土健康产业馆将涵盖药材、美食、工艺品等品类，同时，京东“北京馆”也进驻西藏，销售涵盖稻香村、御食园、年糕杨、红螺食品等具有北京特色的品牌产品。 图为京东与西藏拉萨政府合作仪式 京东商城相关负责人表示，西藏地区是京东渠道下沉布局的重点区域，京东将整合资源，与西藏自治区、拉萨市政府合作，帮助藏区提升电子商务应用水平。 另外，京东也将充分发挥自身在平台运营、供应链管理、仓储配送、售后保障等方面的优势，为藏区用户带来一站式便捷购物体验。 未来三年，京东还将在拉萨建立物流基地，作为开拓南亚市场的重要枢纽。 拉萨市副市长孙晓南表示，拉萨市政府将与京东实现信息共通，资源共享，并提供相应的政策支持，进一步开展自营特色农产品采购、京东帮服务店、传统企业转型升级、大型电商培训等重点项目。 据悉，此次合作，京东商城成为首家入驻到西藏的电商企业。

定制式种植 回购率达75% 哈密贡瓜、吐鲁番玻璃脆葡萄、大兴安岭野生蓝莓......这些原本在远乡异域才能看到的特色水果，现在则成为了生鲜水果电商“伯果儿”里最司空见惯的产品，而这些产品均是来自于伯果儿的承包基地。 亿邦动力网了解到，与流行的经销模式不同的是，伯果儿从2014年初期的摸索开始，首要选择的就是自建供应链体系。为保证能够在当季卖出时令水果，伯果儿采用承包种植基地的方式，通过定制标准由农户负责种植和管理。 截至目前，伯果儿与国家地理标志保护产品中心、新疆建设兵团农场、海南国有农场等都达成战略合作，并已拥有奥运专供农场、农科院出口农场等基地产品。 据伯果儿创始人秦鑫介绍，伯果儿的产品均是熟果采摘，产品来源遍布新疆、江西、海南、云南、广西、福建、成都、河北等产地，通过航空运输能够实现次日达。 据悉，截至今年3月份，仅北京地区伯果儿就已售出近50吨产品，用户的回购率达75%，与此同时，伯果儿还逐渐开拓了部分企业客户。 秦鑫称，售卖时令水果仅仅是当前的一个简单模式，未来伯果儿计划利用基地资源开发出生态游、订单农业（指农户根据农户根据采购者的订单，组织安排农产品生产，而非盲目生产）等一系列的相关产业。 图为伯果儿官网首页 做小而美的社交电商 毛利高达40% 最初的起步，伯果儿依靠的工具就是微信群、QQ群等社交平台，包括官方社群以及外部合作的社群，而现在伯果儿已开发出自己独立的官方网站和移动APP。 此外，伯果儿拥有美食达人、媒体等人群高度集中的美食俱乐部，在该俱乐部中，伯果儿会定期进行新品的试吃活动，通过试吃筛选高口碑的产品，再通过各个微信群进行扩散分享。秦鑫强调，微信分享都是用户自发进行的，伯果儿并没有佣金机制。 图为伯果儿商标 在对外合作上，亿邦动力网了解到，伯果儿采用了跟社区平台以及母婴社群合作的方式，并定期会做一些活动或者讲座。近期，伯果儿正在计划跟京东生鲜建立合作，尝试产品众筹模式。 据悉，伯果儿已拥有超2万的会员数，总下单用户近5万。 秦鑫介绍称，伯果儿当前走的是中高端水果路线，价格相对进口水果要稍便宜一些，但从今年的5月份开始，伯果就已经开始盈利了，且毛利率在30%到40%之间。 “烧钱玩物流不是我的菜” 物流对于生鲜电商而言一直是个绕不开的“痛”，伯果儿也是如此。秦鑫称，在推进项目时，就面临了物流这个最大的瓶颈。 通过后期的摸索，伯果儿采取预售制来集中进行采购的方式，批量空运来降低成本，另外，与快递合作建立起专属的生鲜通道。 同时，伯果儿坚守的一个原则性问题就是不发容易变质、保鲜期短的商品，即使是有用户提出需求。 图为新疆玻璃脆葡萄 虽然目前伯果儿已经处于盈利状态，但对于外来资金的投入，秦鑫也并不会拒绝。“烧钱的模式我们玩不起，投资方能进来我们很欢迎，但我们会坚持走现有的模式，前期也不会进行大量烧钱来做推广。”

日前，苏宁宣布与阿里达成中国零售史金额最大战略合作，线上线下全面进行商业融合。上述消息传出后，在业内激起千层浪，瞬间刷爆微信圈。受与阿里巴巴合作的影响，8月11日开盘，苏宁云商股价迅速封涨停。 分别在零售业和电商领域的两家巨无霸的此次强强联合，未来的合作空间也引发业内无数想象。对于在发展过程中急需资金支持、线下资源尚是短板的苏宁和阿里而言，均可借此机会，进行补强。苏宁内部人士表示：“苏宁和阿里在渠道上的整合仍需时间，更多合作细节，未来将进一步公布。” 刚需让双方从敌对走向合作 日前，阿里巴巴与苏宁云商共同宣布达成战略合作。其中，阿里巴巴以约283亿元人民币战略投资苏宁云商，成为第二大股东。而苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份，带来了中国零售业史上金额最大的一次联姻。 外界对于这次合作颇感意外。而两大佬则以“所见略同”来形容。张近东直言，与阿里的合作并不需要很长的时间考虑：“我们心有灵犀，很快就敲定了合作。”他透露，这次与阿里的战略合作，他和马云“只见了两次”。 与阿里在资本层面的合作，对苏宁而言，显然是一笔划算的买卖。此次阿里以283亿元入股，苏宁获得了巨额资金支持。众所周知，苏宁在近年的改革中，大力发展电商、云店，推动O2O，急需大笔资金的支撑。此次阿里也是做足了诚意。阿里以283亿元人民币持股苏宁19.99%，可初步算出苏宁的总市值是1415亿人民币，比8月3日停牌时的总市值1018亿溢价了近40%。 而对于阿里来说，此次合作更是坐拥优势资源。其此前一直是纯经营线上业务的互联网企业，主做资源整合。而苏宁拥有的1600多家自有线下实体门店和售后服务网点，正是阿里短板。阿里与之合作就共享其线下庞大的实体资源，可享受苏宁配送物流基地、门店、售后服务体系。 苏宁相关负责人表示：“这次合作，苏宁将享阿里的线上资源，实现资源有效对接，在竞争中的优势是不言而喻的。不过，双方合作更多目标是在未来整合生态，打造新零售生态圈，从根本上进行变革，创新O2O运营模式。” 迫于京东压力的举措 虽然双方未将矛头指向京东，但受双方联姻影响最大的莫过于京东，后者8月10日股价跌幅超6%，创四个月最大跌幅。 京东与苏宁价格战一直打得很惨烈，天猫也一直将京东视为最大对手。虽国美、苏宁都将火力对准京东，但京东似乎并未把这两个传统零售行业的老大放在眼里。此外，京东老板刘强东曾多次批评垄断平台，暗示阿里巴巴集团让很多商家吃苦。 京东的快速发展，让苏宁感受到了敌意。2014年上半年，苏宁营业收入511.5亿元，同比下跌7.89%；京东的收入增长惊人，去年第二季度的收入就达到630亿元，同比增长107%。今年8月7日，京东发布第二季度业绩报告显示，其第二季度交易总额达到1145亿元，同比大增82%，净收入则达到459亿元，同比增长61%。而苏宁云商今年第一季度营收294.5亿元，同比增长28.8%，净亏损3.3亿元，虽然亏损幅度缩小，但营业利润仍亏损4.6亿元。 产业经济观察家梁振鹏认为：“京东和苏宁都以自主经营式B2C业务为主，但京东业绩增速已超过苏宁，苏宁现在想尽一切方法获取尽可能多的资金，这样才能在未来竞争中让自己超越京东，这对苏宁来说也是非常艰巨的任务。与阿里合作，可以借用其资源并获得大量资金，这是苏宁竞争过程中为了加快自身发展所必须采取的措施之一。” 结局难定 对于资本大佬的故事结局，外界有多种版本的解读。这场故事的开放式结局，亦引发广泛的想象。 据了解，阿里和苏宁云商此次签署战略协议后，将携手整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造020移动应用产品，创新O2O运营模式。 在业内人士看来，苏宁旧业务在下滑，电商业务也未得到快速提升，难以与多年来始终保持100%以上增速的京东对抗。同时，战略先行的苏宁野心仍旧很大，其2014年制定的转型互联网的宏大计划——打造百万级以上的手机、电视、空调单品，拓展100个特色农产品源采合作基地，并提供定制婴童安全产品，都尚未实现。 而对于这个故事的另一位主角阿里巴巴而言，入股苏宁，也并非仅是一次战略上的“考量”。 梁振鹏认为：“阿里与苏宁合作之后，对整个中国零售行业的线上线下都带来巨大冲击，促使中国零售业态和电子商务业态行业集中度进一步提升，市场垄断局面初步形成。双方的竞争对手京东、国美、亚马逊、当当等都将面临强大的竞争压力。除了资本层面，未来双方要突破重围，将双方合作内容上升到实质性层面，不单单是向资本市场讲故事。”

　生意场上瞬息万变，前一秒的冤家，后一秒就可能成为朋友。一度针锋相对、甚至刊登“打脸”系列广告明嘲暗讽对方的阿里巴巴和苏宁，握手言和走到了一起。昨天，阿里巴巴宣布将以约283亿元战略投资苏宁，成为后者的第二大股东；苏宁也将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。 　　阿里与苏宁宣布合作 　　南京苏宁总部大楼昨天热闹非凡。 　　先是首届“互联网＋零售”紫金峰会在此召开，王健林、李彦宏出席并发表演讲。下午，苏宁宣布峰会后将有重大消息发布，将现场气氛进一步推高。 　　与此同时，“苏宁、百度、万达将会宣布合作”的消息在场外传得沸沸扬扬。 　　下午4点50分，马云和张近东率领各自团队，将分别代表阿里和苏宁的橙、蓝两颗球融合的那一刻，被传得沸沸扬扬的消息终于尘埃落定——阿里与苏宁换股结盟。 　　苏宁线下对接阿里线上 　　签署战略合作协议后的阿里和苏宁将携手，通过整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式。双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁的门店及服务网点将与阿里的线上体系实现无缝对接。 　　阿里与苏宁的合作，被双方视为落实国家“互联网＋”的战略合作，是线上与线下商业全面融合的一个标志。通过双方的互补，消费者将获得全新购物体验。今后，消费者既能享受到网上购物的便利和乐趣，也能获得实体店的体验与服务。 　　受益于此次合作，未来蚂蚁金服与苏宁或将在多个领域达成合作；未来苏宁在线上与线下1600多家门店很可能都将接入支付宝；另外，在O2O领域芝麻信用、网商银行等互联网金融业务也将达成合作。 　　物流效率将明显提升 　　苏宁方面介绍，截至目前，苏宁物流拥有452万平方米仓储面积、4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点。未来，苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，合作后的物流几乎可以覆盖全国所有2800个区县。另外，这一物流体系，不仅服务阿里和苏宁，还有望向第三方开放。 　　合作之后，消费者不但在线上零售平台有海量商品可供选择，而且可以在线下实体店进行亲身体验。 　　在随后的商品配送O2O环节，效率将明显提升。网络完善的菜鸟物流在苏宁自有配送体系的配合下，利用阿里巴巴大数据和云计算的优势，能够智能化定制最佳配送方案，商品最快两小时之内就能送达。上门安装、维修、退换等售后服务也将变得便利，依托苏宁遍布全国的门店资源，消费者无论在线上或是线下购物，都可以就近获得相应的售后服务。 　　■相关新闻 　　大摩下调京东股票评级 　　昨晚，摩根士丹利发布研究报告，将京东股票评级从“增持”降到“与大盘持平”，将目标评价从41美元调低到35美元。 　　大摩的调低理由有几个方面，京东2015二季度财报营收同比增长61%，较大摩预期高4%。12个月活跃用户数量1.18亿，同比增长74%。另外，京东预计第三财季营收将达到432亿元，同比增长49％至54%，与华尔街预期一致。 　　大摩认为，这与竞争对手近期争抢品牌资源有关，这可能影响到京东第三方市场业务GMV的增长。潜在的降低第三方佣金率可能给京东带来短期的利润率压力。 　　□高层说法 　　马云 　　谈判阶段和张近东见过两次 　　马云透露，双方合作的整个谈判只有两个月。他和张近东也只见过两次面。双方团队在两个月以内夜以继日、畅想未来。“在整个谈判中，我和张总几乎没有怎么插手，因为我们相信年轻人做的决定，一定是未来的决定，因为他们是为了未来而去做的这个决定。” 　　马云表示，互联网公司的机会未来30年在线下，而传统企业或者线下企业的希望一定在线上。在未来30年，双方必须在一起，互联网经济不是虚拟经济，互联网经济就是必须把虚和实结合在一起。 　　对于有人怀疑这次合作是为了竞争的说法，马云承认，竞合本来就是商业必不可少的一个环节。双方的合作一定不会一帆风顺，但是为了共同的目标，双方必须放弃自己对很多问题的看法。 　　张近东 　　苏宁开放最大“主权” 　　苏宁董事长张近东则表示，无论是阿里投资苏宁，还是苏宁入股阿里，这次合作或将开启中国商业零售的新篇章，更好地推动传统“企业＋互联网”。 　　“我们今天开创的合作模式在全球范围来讲也是领先的，一旦在中国成功实践，也将可以进行全球复制。”张近东说，此次是苏宁最大的一次开放“主权”、引入战略合作伙伴。阿里和苏宁，一个从线上走向线下，一个从线下走向线上。双方都走到了“互联网＋”的十字路口，在这个风云际会的历史关口，要么彼此冲撞、此消彼长；要么彼此融通，相得益彰。 　　线上线下融合一定是未来发展的趋势，这不仅是苏宁和阿里的选择，更是用户的选择。“而我们就是要想方设法满足用户这种需求，所以苏宁和阿里的合作也就自然水到渠成了。” 　　□网友评论 　　力挺派 　　对消费者来说，阿里与苏宁合作是好事情，“因为双方合作相当于线上多了第二个京东，线下多了一个沃尔玛”。@@胡延平 　　意思是以后天猫电器城买的商品直接可以在苏宁拿货？如果真是这样那退换货就方便多了，淘宝的价格，苏宁的售后，消费者的福利。 　　@@锦花岁月阿里和苏宁的合作将开启中国零售业的新篇章，这才是真正的优势资源互补的强强合作，推动互联网+零售行业的大发展。@@lgthtf线上巨头阿里+线下实力将苏宁，实现O2O新战略合作，这是互联网+的时代！期待后续，易付宝&支付宝，愉快的小伙伴！！用同事的一句话，对手的对手就是朋友。 　　@@要么女王要么猫感觉苏宁股价要坐火箭了。@@双子黑与白 　　看衰派 　　彼此都在互联网大潮中寻找一份安全感！一个创新乏力，一个转型困顿。这种土豪式的抱团取暖，除了进一步把数字搞大之外，既没有任何技术含量，也没有商业模式上的创新，更无助于创业创新生态的改善。 　　相反，是面向未来的一种撤退与蜕变，是对新兴创业者的空间挤压，是互联网进一步中国式平庸化、传统化的最新挺进。对创新无益、对产业无益，对彼此双方最终也无益。Uber式的颠覆性创新是这些越来越守成的巨头们相对立的价值观和逐渐丧失的能力。创新依然是唯一的照妖镜。时间将证明，逆创新而动的举措，用力越猛，代价越大。 　　@@方兴东 　　这次合作用两句话形容，一、阿里巴巴引进一个大商户入驻天猫，二、阿里巴巴借力苏宁线下、物流、仓储等，服务阿里，至于相互定向增发你懂的。@@现在吼 　　阿里不是说万达模式必死么，为啥还投资苏宁呢？搞不懂。仅仅因为现在苏宁便宜？搞不懂。@@康国平 　　作为一个数码电器只敢在苏宁买的老顾客，我就想问一句，阿里入股苏宁，我们还能在苏宁放心买正品吗？ 　　@@QQ的MrZ都那么有钱了，还联合叫板京东。@@松鼠小贱+@@执翻本书 　　我被这条新闻刷了一天屏。苏宁只不过是阿里的一个风投项目。新闻总是把一个小小的风投项目往大了写，描绘出撼动商界的革命性意义。@@上海硕鼠

阿里巴巴283亿元入股苏宁成国内零售业最大一宗投资案 零售板块涨逾6% 昨日，阿里巴巴与苏宁云商共同宣布，阿里巴巴将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东，是迄今国内零售业最大一宗投资案。 这是又一家重仓进军线下商业地产经济的电商巨头，显示出电商与传统零售相融合将成趋势。此前，京东集团战略入股永辉超市，将持有后者10%的股份。阿里巴巴集团已入股银泰集团成为最大股东。更早前，腾讯以15亿港元入股华南城，同样占有9.9%股份。 昨日收盘后，苏宁云商(002024)公告称，拟以15.23元/股非公开发行不超19亿股股份，募资不超293.43亿元(人民币，下同)，增发对象为两家，其中阿里巴巴集团旗下淘宝(中国)软件有限公司认购18.6亿股，占发行后总股本的19.99%，认购金额283.43亿元，成为第二大股东。 “合在一起应可活得更好” 此外，苏宁将以140亿元认购不超过2780万股的阿里新发行股份。昨日发布会现场，阿里巴巴董事长马云表示，现在传统行业过得不是很好，有人认为是电子商务惹的祸，但互联网企业也过得不是很好，百度腾讯阿里都活得很累很辛苦，合在一起应可活得更好。未来的30年才是真正的希望和机会所在，互联网经济必须虚实结合。 一位苏宁某区域负责人士告诉记者，这次公司内部非常保密，苏宁的开放程度和决心也超出预期。另一位苏宁内部人士也透露，接下来苏宁将迎来“8·18”周年庆大促活动，而和淘宝的合作肯定也会有一些落地，“今年会有和以往不同的玩法”，包括数据、支付等各环节一定要进行打通。 据悉，双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴线上体系实现对接。未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县，服务阿里巴巴和苏宁，未来亦有望向第三方开放。 “抱团”被认为挤压新兴创业者空间 业界普遍认为，这次合作是中国商业零售的新篇章，能更好地推动“传统企业+互联网”。而在昨日的峰会上，百度CEO李彦宏认为，中国零售市场非常大， 80%多的消费还是在线下，如何让线上和线下进行结合，有非常多的机会。 业内人士指出在经济转型阵痛期，家电3C整体增长乏力，加上平均利润率远低于服装百货等日用品类，无论家电制造商还是渠道商都面临巨大的盈利压力，而线上相比线下仍在快速增长，今年上半年电商销售大概占到16%~18%，到2017年能占到28%以上，线上与线下融合已是必然趋势。 分析师认为，阿里入股苏宁、京东入股永辉、阿里入股银泰等资本举措，正是看中了后者在传统零售业的资源和积累。借助这些线下资源，电商可以快速接入大量线下商户，在O2O(线上到线下)领域的跑马圈地中再下一城。 对阿里苏宁两巨头合作，互联网专家方兴东持不同观点，他说，这种土豪式的抱团取暖，除了进一步把数字搞大外，既没有任何技术含量，也没有商业模式上的创新，更无助于创业创新生态的改善。相反，是面向未来的一种撤退与蜕变，是对新兴创业者的空间挤压。 影响之板块：传统零售板块迎来互联网机遇 电商频频入股传统零售，业界认为影响巨大。实体和电商行业先后经历高速增长的红利阶段后，线上线下格局初步显现，并开始步入中期博弈阶段，合作方能实现共赢。 预计未来一段时间内，线上有望实现对线下企业门店实现价值重塑，线下超市等连锁企业门店入口价值凸显，比如步步高、中百集团、红旗连锁、苏宁云商、永辉超市。 另一零售巨头国美在电商业务上步伐缓慢，但今年以来国美集团对旗下零售板块近期连番进行整合，负责电商业务的国美在线大约在一个多月前进行了人事大调整。目前国美在线排在B2C电商第五，国美在线希望实现年交易额超过600亿元的目标，进入行业前三。 昨日同花顺A股零售行业指数大幅上涨6.53%，中百集团、西安民生、上海九百、广百股份、永辉超市等多股涨停。 数据显示，2015年上半年，全国50家/百家重点大型零售企业商品零售额同比增速分别为1.1%/0.6%，较上年同期分别提升1.9个百分点和0.9个百分点。大型零售企业2015年上半年的销售增速同比出现回升，但总体而言增长动力仍显不足，整体仍处于低迷状态。 影响之消费者：下单配送售后服务将更便利 消费者不但在线上零售平台有海量商品可供选择，且可在线下实体店进行体验。下单后，消费者无需排队，便可方便地付款，而且还能享受零利率分期等各种消费金融服务。 在随后的商品配送O2O环节，效率将明显提升。网络完善的菜鸟物流在苏宁自有配送体系的配合下，利用阿里巴巴大数据和云计算的优势，能够智能化定制最佳配送方案，商品最快两小时之内就能送达。 上门安装、维修、退换等售后服务也将变得便利，依托苏宁遍布全国的1600多家门店等资源，消费者无论在线上或是线下购物，都可以就近获服务。     现有融合案例： 1.阿里巴巴集团以53.7亿港元入股银泰集团，持有其9.9%的股份，后增持至32%。 2.阿里巴巴旗下淘宝283.43亿元投资苏宁云商，占19.99%股份。 3.腾讯以15亿港元入股华南城，占9.9%股份。 4.京东43.1亿元入股永辉超市，占有10%股份。

苏宁云商集团董事长张近东现场发表讲话 (摄影 人民网杨波) 阿里巴巴董事局主席马云在发布会现场发表演讲 (摄影 人民网杨波) 张近东与马云握手（摄影 人民网杨波） 人民网北京8月10日电（胡晓）今天下午，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。双方未来将展开全面合作，为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售行业变革提效。 当日下午，阿里巴巴集团董事局主席马云出席了双方战略合作发布会并表示，十几年的时间，电子商务迅速的从无到有，从小到大，未来三十年，电子商务必将从大到小，从有到无。在这样一个时代，我们不能追求做一家赚钱的大公司，垄断的心态将会丧失历史给与我们这代人的机遇。基于互联网“开放，透明，分享，利他”的精神，我们必须参与和推动新的商业服务，新的商业合作，新的商业生态，打造未来社会的经济基础设施。只有这样才能确保长江后浪推前浪，才能确保创造创新创意无处无时不在，绵绵不绝。 据了解，签署战略协议后的阿里巴巴和苏宁云商，将携手整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方将尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。 “我们今天所做出的决定或将开启中国商业零售的新篇章，更好的推动传统企业+互联网，推动互联网+传统企业。”苏宁云商董事长张近东出席发布会时表示，并认为此次合作具有全球性意义，“阿里志在全球，苏宁也已经在海外落地。我们今天开创的合作模式在全球范围来讲也是领先的，一旦我们在中国成功实践，也将可以进行全球复制，从而把互联网+的模式带向全球、助推中国品牌畅销全球。”  相关背景： 三笔电商向传统零售企的巨额注资： 第一笔，阿里巴巴2014年3月以53亿元入股银泰商业，成为其第二大股东。今年7月份，沈国军二次减持银泰商业股份后，阿里巴巴约持有其32%股权，成为单一大股东。 第二笔，2014年8月，腾讯、百度与万达联手打造电商项目“腾百万”，一期投资50亿。今年7月31日，三家携手打造的飞凡电商正式上线运营。 第三笔，8月7日，京东宣布已与永辉超市达成战略合作，将以9元/股的价格认购永辉超市定增股份，交易总金额为43.1亿元。交易完成后，京东将持有永辉超市10%的股份并获得2个董事会席位。

　  人民网南京8月10日电(记者毕磊) 今天上午，首届“互联网＋零售紫金峰会”在南京举行，此次峰会大咖云集，苏宁控股集团董事长张近东表示，过去大家和苏宁的合作可能只有采销这一个入口，而现在我们将物流、金融、大数据等，每一个环节都做成一个独立的产品，使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。 　　首先，最基础的就是物流。不管是纯线上的电商，还是线上线下融合的O2O零售，都需要把产品快捷、安全的送到用户手里。十几年来，我们在物流领域投入了大量的资源，如今已建成的物流仓储及相关配套总面积达到452万平方米，形成了包含12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市分拨中心，以及5000个社区配送站的物流网络体系。今年年初我们也成为国家首批十个物流信息服务平台之一。 　　其次是金融，这不仅是创业的发动机，更是成长型企业的血脉。在当下这个大众创业、万众创新的时代，很多创业者和企业都有很好的产品创意，比如智能手表、手环、无人机等。但是从创意到产品，再到畅销，需要很长的路径，大量的原始资金，很多企业也因此而夭折。苏宁通过成立金融集团、小贷、消费金融等公司，运用互联网平台将金融云化，为合作伙伴提供众筹、供应链融资和消费信贷。 　　第三个方面是数据服务，这是互联网+带给企业最大的价值之一，很多企业在做决策前都需要精准的数据分析，而这需要海量的数据和强大的IT系统。对于零售企业来说，信息流一直是最核心的资源。苏宁早在2000年就建立起业界领先的ERP、CRM系统。我当时对选入项目的那批年轻人说，加入这个项目比去哈佛、牛津读MBA还要有用。这些年来，我们还在持续的投入，仅IT信息方面的人员就增长到5000多人，同时我们还在北京、上海、南京、硅谷设立了研究院。苏宁以“数据云”的方式和大家共享。通过对线上线下数亿用户数据的挖掘，为供应商提供一系列包括营销产品、精准推荐、商品订制和供应链管理等在内的工具和应用。

  从对手到携手，阿里巴巴与苏宁的合作吸引了业内众多专家和分析师的目光。事实上，二者的合作表面上看是为消费者提供更好的服务，提升消费体验，从深层次看将形成更加丰富的商业生态，大幅提高竞争力，最终将实现共赢。  没有永远的对手，只有永远的利益。8月10日下午，电商巨头阿里巴巴与线下零售业巨头苏宁云商联手宣布了一笔大买卖：根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元认购不超过2780 万股的阿里巴巴新发行股份。双方将全面打通电商、物流、售后服务、营销、大数据等线上线下体系。这笔大买卖背后蕴含着怎样的深意？线上与线下巨头的携手又将对行业造成怎样的影响？ 各取所需的合作 阿里巴巴想要苏宁什么？这个问题的答案相对简单。阿里巴巴集团CEO张勇在8日下午题为“念念不忘，终有回响”的致阿里巴巴全体员工的内部信件中表示：“阿里巴巴要用最快的时间，把双方合作变成消费者实实在在的方便和实惠。”阿里巴巴方面表示，苏宁的3C家电品类将与天猫电器城结盟；苏宁的线下配送安装服务体系将为菜鸟合作伙伴，服务所有淘宝、天猫消费者和商家；苏宁覆盖全国的1600多个线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站也将与阿里巴巴全线打通。 由此可见，阿里巴巴最希望得到的是苏宁长期积累的线下资源。市场研究机构易观智库分析师卓赛君表示，通过合作，苏宁可以帮助阿里巴巴加速渠道下沉，深化其在三、四线城市的品牌影响力，获得完善的物流与门店展厅资源，同时建立起在传统3C家电领域供应商与客户群之间的影响力，获取更多话语权。 苏宁想要得到阿里巴巴什么？这个问题的答案略显复杂。毕竟苏宁此前一直将互联网战略作为集团未来发展的支点，甚至在2013年，将自己的名字由苏宁电器更名为苏宁云商以彰显决心，天猫和淘宝也一直被苏宁视为线上的竞争对手。 “但苏宁的线上业务拓展并不顺畅，作为B2C平台的渠道商，远远逊色于京东，O2O上也缺乏突破，在竞争中出现了颓势。”市场研究机构 Gartner首席分析师张菊告诉记者。的确，从财报数据来看，今年第一季度，苏宁易购自营销售收入58.97亿元，开放平台实现商品交易规模为 11.77亿元；而在京东方面，这两个数字则达到509亿元和369亿元，两者在体量上的差距已相当悬殊。 因此，苏宁的当务之急就是获得更多用户与流量。分析师们认为，除了阿里巴巴将为苏宁注入更多品牌和百货供应商资源外，对于苏宁来说，最大的收益还来自于流量。“这种合作类似于小米和天猫的合作，对于苏宁来说，在天猫平台，既可以保持自己品牌的独立性，又可以与阿里巴巴进行一定的流量互换。”张菊表示。 与此同时，苏宁与“阿里系”企业诸如蚂蚁金服、UC浏览器、高德地图等的合作也会更加顺畅。拿第三方支付来说，未来苏宁在线上与线下1600多家门店，很可能都将接入支付宝，芝麻信用、供应链金融、消费金融等互联网金融业务也有可能将达成合作。 打通线上线下 阿里巴巴集团董事局主席马云在合作新闻发布会的演讲中表示：“成于开放，苏宁和阿里巴巴的合作必将成为‘互联网+零售’划时代的一个事件，我们也必将成为中国商业历史上新的一页。”这一页究竟是什么？ 如果仅从B2C市场的格局来看，阿里巴巴与苏宁牵手，显然直指京东。不过，短期内，两者的协同效应未必能够迅速体现出来，“会造成双方友商的何种反应还拭目以待。”卓赛君表示。 但从中远期来看，O2O将成为阿里巴巴与苏宁合作的“破局”之道。卓赛君表示，“必将影响我国零售业业态融合速率，加速中国零售产业的全产业链与全渠道的打通。O2O等线上与线下资源整合模式必将迎来一轮高速发展，从而推进零售业互联网化进程。” 根据阿里巴巴的说法，线上与线下的融合将带来打破场景限制、优化消费路径、提升配送效率、完善售后服务等变化。但更重要的是，来自苏宁线下的消费者数据和来自阿里巴巴的大数据、云计算技术，将为产品创新带来新路径。 苏宁云商集团董事长张近东也表达了对这一模式的期待：“在扩大线上的同时，苏宁也要同时升级线下，并借助阿里的大数据，推动定制时代的到来，推动中国制造向中国创造升级的发展。”苏宁云商副董事长孙为民则表示“双方可以实现优势叠加，一起探索O2O的标杆。”从今年上半年的情况来看，苏宁云商的互联网零售发展已经进入了收获阶段。创新的云店模式得到了消费者极大的认同，可比门店同比增长8.92%；苏宁的供应链和物流能力也在不断提升，仓储面积达到 500万平方米，在中国90%的城市实现次日达。 多位分析师和业内专家表示，苏宁云商和阿里巴巴的合作，将有望实现多赢。首先，对于消费者而言，双方将打破场景限制、提升配送效率、完善售后服务，更好地服务于用户，提升消费体验。其次，对于合作双方来说，改变的不仅仅是零售平台，而且将形成包括大数据、云计算等在内的更加丰富的商业生态，展现数字时代商业的全新面貌，大幅提升竞争力。第三，对于平台商户、供应商而言，通过全球化平台的打造及信息技术的推动，实现供应链上的伙伴共赢，促进以满足消费者需求为目的的整个生产制造业的转型。  

8月6日消息，在天猫服饰战略合作伙伴发布会上，阿里巴巴集团中国零售事业群总裁张建锋（行癫）谈到，阿里巴巴将自身定位“消费者媒体”而不是“电子商务渠道”，而这个定位是基于其拥有的四点要素：独立买家、营销平台、连接消费者、客户服务。 第一、 拥有大量独立买家 亿邦动力网了解到，去年有3.5亿个独立买家登陆阿里巴巴平台购物，时至今日，阿里巴巴无线和PC端各有1亿人登陆。 行癫认为，这样大量的买家决定了阿里巴巴是一个消费者媒体；同时，其认为来访阿里巴巴平台的用户均是来寻找商品购物，这是阿里巴巴平台和其他平台的最大差异：含金量远高于定位宽泛的平台。 第二、 做“强”营销平台 据了解，为了做营销，阿里巴巴将进行全渠道建设。行癫对此表示，天猫过去在营销方面非常成功，天猫的“双11”也是阿里巴巴所做的最成功的营销活动，而现在阿里巴巴还没有做好全渠道，日后将逐步加强这一点。 “现在很多品牌在清仓，我们正努力用‘淘抢购’、‘超级品牌日’等一系列的活动来满足品牌商的需求，希望品牌商根据自己的时间节点、销售节点来选择我们的服务。上半年我们做了一系列比较成功的尝试，例如超级品牌日等等，随着双十一的来临，我们各种活动的密度和强度都会不断加深，让消费者跟品牌商有更强的认知。”行癫介绍。 第三、 成为消费者连接通道 目前，阿里巴巴正在努力做CRM系统以及线下O2O的打通，行癫称，这一切都是为了让阿里巴巴全渠道的消费者统一有一个管理平台、触达平台。 “我们现在推行的满天星、支付宝的线下收银，都不是简单地贴个码，让所有人用支付宝收银而已。我们是要通过一系列手段，让以前线下门店的消费者变成线上可管理的消费者。”行癫说道。 第四、 加强客户服务能力 行癫谈到，中国消费者较美国消费者而言很挑剔，在美国送快递三、四天送不到也无所谓，但是在中国，人们对服务的要求越来越高，有当日达就不会选择次日达。 “客户要的是一种超出期望被满足的感觉、一种被尊重感。我们的大多数品牌商有大量线下门店，我想我们有能力给消费者这种满足感，也希望和品牌商共同探讨，怎样让消费者更满意地享受到购物乐趣。”行颠表示。

8月6日消息，日前，在深圳市零售商业行业协会第四届四次会员代表大会上，天虹商场总经理高书林表示，传统零售企业转型O2O，走全渠道之路，要看清三点： 第一，要从原来的以门店为中心转向以顾客为中心。 零售企业必须要有顾客在哪里，商场就在哪里的意识，因为消费者已经突破时空局限，要使其能在线上线下间自由穿梭。 第二，要了解，线上和线下在相当长的时间内是有分工的。 零售企业线上线下特点是不一样的，从商品性质来看，线上将提供更多销售标准化商品，线下则更多地承担非标商品销售；在职能上，信息交互将越来越集中于线上，线下负责体验和较为复杂的服务。 第三，线上线下融合并不容易，难在至少要做到以下三方面的融合。 其一，商品库存融合，线上线下是一盘货；其二，顾客身份一体化，线上线下顾客身份互通；其三，服务体系的融合，线上线下服务能够一体化。“只有做到这三方面的融合，才能体现出全渠道的价值。”高书林说道。 亿邦动力网了解到，近年来，天虹商场在转型O2O,进行全渠道营销方面持续发力，目前已建立起“线下实体店+网上天虹+微信+微品”的模式，而最近天虹商场又上线虹领巾APP,借助线下形成本地移动生活服务圈。据悉，目前，虹领巾也接入天虹到家和天虹跨境电商体验店两块O2O业务。 高书林表示，虹领巾是天虹打造的“跟行业内其他APP价值差异化”的移动端应用平台，天虹正在构建一个开放的共享平台，一方面整合更强的能力为顾客提供服务，另一方面向本地化商户开放，构建双赢的合作生态。 资料显示，天虹商场是国有控股的中外合资连锁百货企业，在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式。

8月6日消息，日前，京东到家首次对外晒出其自今年3月上线以来取得的成绩。在订单量方面，北上广的日均最高订单量超过5万单；在众包物流配送方面，日均派单量超2万单，派单月增长速度达219%。 亿邦动力网了解到，在京东到家APP上，目前包括超市生鲜、外卖、美食、鲜花蛋糕、家政洗衣、按摩、美业8个类目，其中健康到家才刚刚上线。而其显示送至的城市包括北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、天津、南京、宁波，亿邦动力网发现，除了北上广外，点击其它地区的很多地区，其都显示该区域还未覆盖。 据京东到家运营总经理曹伯透露，目前北京地区覆盖最好，上海外环之内基本覆盖，广州在这个月底基本全部覆盖完，而深圳正在逐步覆盖中。未来几个月，京东到家服务范围将扩展至南京、天津、成都等12个城市。目前在订单量方面，北上广的日均最高订单量超过5万单。 曹伯表示，对于目前火热的O2O市场，京东只做平台，当好三种角色：物流服务供应商、系统后端提供者、本地商圈互联网流量整合者，发挥京东自有优势，帮助传统零售企业积极拥抱互联网。 据悉，京东到家目前接入的商家包括线下超市生鲜类和其他行业服务O2O平台类。接入的线下商超企业包括北京地区的卜蜂莲花、乐天玛特、超市发、天虹等，上海地区的家得利等，武汉的中百仓储超市等。其他服务类O2O平台包括饿了么、E家洁、本来生活等。 事实上，对于京东到家接入线下商超，外界一直有质疑。当当网CEO李国庆就曾表示，按照京东一贯先做让商家进入，然后再做自营的手法，京东做O2O会“革线下商超的命”。就京东到家是否会做自营，曹伯表示，短期内京东到家不会做自营。但京东到家会去学习线下合作伙伴的运营经营，和线下商超一起探索做新的业务增量。 此外，亿邦动力网还了解到，在招商方面，除了商超和生鲜外，京东到家的其他服务类目都被统一纳入到京东到家行业联盟及服务业中，由该联盟统一招商，比如外卖到家、上门美容、上门按摩等。据京东到家行业联盟及服务业务部总经理陈江龙介绍，目前，这块主要划分为外卖到家、品质生活、服务到家三块，未来会结合商超等本地商圈，打造一站式到家平台。 在物流配送方面，亿邦动力网了解到，京东到家除了自有物流外，还包括众包物流，而未来众包物流将做主力。据悉，截至8月4日，京东众包物流共招募兼职快递员超过5万人，向13个城市开放，京东众包日均派单量超过2万单，派送单量月增长速度达219%。 资料显示，京东到家是京东今年重点打造的O2O平台，原名为拍到家，今年4月中旬正式更名京东到家。