在这个问题上，京东相对焦虑少一些。一方面，京东的活跃用户还只有1.5亿，还有一定上升空间，另一方面，和腾讯的合作，给京东带来了大量的年轻用户和低线城市的用户。
8亿600万人次参与京东微信、手机QQ购物互动
微信和手机QQ是当之无愧的入门级“国民App”，买上新手机肯定先装这个两个App。创业邦（微信搜索关注ichuangyebang）了解到，腾讯2016年Q1财报显示，手机QQ月活跃账户为6.58亿，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到7.62亿，比去年同期增长39%。同时这两个App的用户粘性非常高，超过九成用户每天都会是用微信，微信支付累计绑卡用户数已超过2亿。
移动端再没有比这更大的流量了。京东在这两个App都有一级购物入口，微信里入口叫“购物”；手机QQ里入口直接叫“京东购物”。
2014年3月，腾讯战略入股京东，随后，于同年5月、8月，分别开放微信、手机QQ一级入口给京东购物。从此，京东在移动的入口布局成为京东App、微信购物、手机QQ购物三位一体。
京东方面秀出的成绩是：
自2014年5月上线以来，共做了122场社交购物案例，2000多家商家参与，共有8亿600万人次参与京东微信、手机QQ购物的互动；
在2015年双11当日，京东新增下单用户中，来自京东微信购物和手机QQ购物的比例达到52%，2015年第四季度，京东新增用户中有1/3来自微信购物和手机QQ购物；
“京东JD.COM”微信公众号，有8000万粉丝。
微信和手机QQ拉新的场景在于，原来用户打开App的目的不是来购物的，只是想顺便进来看看，没想到是“圈套”，就下单了。而因为覆盖面的广泛，这两个App带来了大量低线城市的用户。
100种社交购物新玩法，帮品牌商营销
据创业邦（微信搜索关注ichuangyebang）了解，京东和微信手机QQ的打通，对于京东而言，除了流量，还可以获得更全景的用户画像，包括行为轨迹、喜好习惯等；对腾讯而言，可以获得闭环效果追踪，包括用户的人口属性、用户环境、生活状态、兴趣爱好等。
当然，对用户而言，在同一个App中完成消费闭环，无需跳出，可以轻松完成消费。
更重要的是，对品牌而言，可以精准发现用户，并更好地做决策洞察，从而拟定更精准的营销方案。
京东集团副总裁、微信手Q业务部负责人侯艳平认为，品牌们面临的移动社交新时代的挑战，包括设新渠道的成本高时间长、难以获取精准用户、激烈竞争、难以触达年轻用户等等。
为解决这些问题，京东已经摸索出一套比较成熟的解决方案。以SK-II案例为例，品牌的目的是提升品牌认知、为品牌拉新、带动产品销售转化。
京东的做法是打通用户ID、了解用户消费偏好、筛选核心用户、拓展用户关系链和兴趣偏好。从而找到3大类目标人群——高潜用户、品牌互动用户、代言人粉丝。
SK-II的既有用户、高潜用户是过去12个月在京东下过单的用户；
品牌互动用户是关注微信SK-II公号、评论转发的用户；
霍建华粉丝是根据QQ群标题、QQ音乐、QQ视频标题等，发现除在多个用户场景中关注霍建华相关信息的人，被标记为霍建华粉丝。
根据不同目的，为这三者推送不同的广告，包括微信朋友圈广告、手机QQ信息流广告、微信公众号Banner。成果是，1天内吸引的新用户数，相当于品牌过去2个月新增粉丝量之和；1天内，SK-II在京东微信端的销售量是往常的6倍。
既然拉带流量、拉新用户这么有效，营销这么多变，当然要好好研究一下社交购物的玩法。据创业邦（微信搜索关注ichuangyebang）了解，京东在微信和手机QQ上的新玩法包括以下：
场景探索。包括一级大入口，钱包二级入口、朋友圈、微信群QQ群、广点通、预约销售、好友互动、拼购砍价、SNS红包、定金膨胀、好友众筹、真人视频互动、代支付、1元夺宝等等，终极目的只有一个，通过好玩娱乐的方式，将购物渗透到娱乐交友中。
数据共享。京东电商数据和腾讯社交数据打通，才能碰发出新东西。比如京东那个8000万粉丝的大号，已开始精细化运营，包括优惠券、男女定投、区域城市定向投放、售后服务等等帮品牌商精准触达用户。同时，还拓展外部合作，接入电影票等接口。
渠道合作。手机QQ的用户特征是年轻学生多、34线用户多，其中，三四线城市用户占比69%，年龄24岁以下用户占比51.9%，学生群体占比27.8%，自带渠道下沉效应。而京东也有自己的渠道下沉布局，京东派、京东帮、农村推广员、区域市场活动、行销资源，加上京东物流，都将与微信、手机QQ进行整合。
事实上，去年10月京东和腾讯推出的“京腾计划”，重点就是打通京东、腾讯数据，为品牌商家提供精准画像、多维场景、品质体验等全方位营销解决方案，在今年5月，这个计划好推进除了一个叫做“京腾魔方”解决方案，表明社交电商营销已初步成熟。
