随着人们生活水平的提高及生活方式的改变，健康类产品的总需求急剧增加。大健康产业数字化、互联网化并不是简单地的在网上销售几款产品这么简单，其实包含了从供给侧到需求侧的多方面、多方位的发展升级。

为探寻和学习大健康产业的“成长秘籍”，5月8日，协会组织会员单位走访南京存善健康产业集团，受到集团董事长罗昌辉先生、运营总监顾杰先生的热情接待。

罗昌辉先生是中国资深的保健食品行业人士。在座谈会上，他讲述了自己的亲身经历。首先，是线下业务到线上业务的转型，在不断的摸索创新下，公司销售业绩在2014~2015年开始上升，至今已成为汤臣倍健线上业务的第一大客户。其次，是代理品牌向自主品牌的转型，“公司在2017年加入盛和塾，并一直在学习盛和塾创始人稻盛和夫的经营哲学理论。”罗昌辉说，作为代理商，产品的出厂价、零售价、批发价都是已经规定好的，空间是有限的，而公司做自主品牌更自由，不但有足够的空间来做真正适合消费者的产品，而且又有一定的利润空间来支撑产品的成长。“2017年，公司开创自主品牌善维纤，并在去年开始尝试跨境业务。”

顾杰表示，公司线上业务遍布天猫、淘宝、京东自营、拼多多、抖音、严选等多家主流平台，2019年线上销售总额达3.5亿，其中天猫销售额占比60%。此外，公司还先后与先声再康药业、百信药店等连锁企业达成了深度的合作。关于公司最新裂变的“神行太保中心仓”项目，负责人孙志坤介绍，天津、西安、广州和南京四大中心仓干线运输，可匹配全国统一采购中心仓，线上订单占比达全国90%以上，实现了主要城市城区次日达。

协会副秘书长周乾表示，作为协会例行的活动，会员走访有一定的针对性，通过重点邀约相同、相近类型的企业进行走访，会员企业之间会更容易产生共鸣。疫情期间，协会准确了解会员的发展需求，认真听取会员的各项建议，适时邀请会员共同走访，这对于改善协会服务质量，提高协会服务水平具有重要意义。

协会秘书长杨杰表示，存善健康产业集团业务面广、产业链长、融合度高，具有很大的发展前景。协会走访企业要常态化进行下去，充分发挥好政府与企业之间的桥梁纽带作用，密切保持协会与企业之间的双向联系，以问题为导向，重视企业遇到的困难，让服务更加精准、及时、有效，让企业信得过、靠得住。