未来二十年，是中国制造业实现由大到强的关键时期，也是制造业发展质量变革、效率变革、动力变革的关键时期。在日前举行的第六届智能制造国际会议上，中国工程院院长周济指出，我国必须紧紧抓住新一轮科技革命与产业变革带来的千载难逢的战略机遇，以实现制造强国为目标，为深化供给侧结构性改革为主线，以智能制造为主攻方向，坚持并行推进、融合发展的技术路线，围绕产业链部署创新链，围绕创新链完善资金链，形成经济、科技和金融的深度融合、良性循环，实现中国制造业的智能升级、跨越发展。 三种智能制造的基本范式 周济指出，智能制造是我国制造业创新发展的主要抓手，是我国制造业转型升级的主要路径，是中国加快建设制造强国的主攻方向。广义而论，智能制造是一个大概念，一个不断演进的大系统，是新一代信息技术与先进制造技术的深度融合，贯穿于产品、制造、服务全生命周期的各个环节以及相应系统的优化集成，实现制造的数字化、网络化、智能化，不断提升企业的产品质量、效益、服务水平，推动制造业创新、绿色、协调、开放、共享发展。 周济认为，智能制造作为制造业和信息技术深度融合的产物，其诞生和演变是和信息化发展相伴而生的，智能制造在演进的发展过程当中可以总结、归纳和提升出三种智能制造的基本范式，即：数字化制造、数字化网络化制造或者叫互联网+制造、数字化网络化智能化制造或者叫新一代智能制造。智能制造的三个基本范式体现了智能制造发展的内在规律：一方面，三个基本范式次第展开，各有自身阶段的特点和需要重点解决的问题，体现在先进信息技术与制造技术融合发展的阶段性特征;另一方面，三个基本范式在技术上相互交织、迭代升级，体现着智能制造发展的融合性特征。 引领和推动新一轮工业革命 智能制造在西方发达国家是一个“串联式”的发展过程，数字化、网络化、智能化是西方顺序发展智能制造的三个阶段。我国应发挥后发优势，采取三个基本范式“并行推进、融合发展”的技术路线，走一条数字化、网络化、智能化并行推进的智能制造创新之路。一方面，我国必须坚持“创新引领”，直接利用互联网、大数据、人工智能等最先进的技术，推进先进信息技术和制造技术的深度融合;另一方面，我国必须实事求是，因企制宜，循序渐进地推进企业的技术改造、智能升级。充分利用我国推进互联网+制造的成功实践提供的重要启示和宝贵经验，企业根据自身发展的实际需要，“以高打低”，即采取先进的技术解决传统制造当中难于解决的问题，扎扎实实地完成数字化“补课”，同时向更高的智能制造水平迈进。 周济表示，新一代智能制造引领和推动新一轮工业革命。一方面是制造业转型升级的强烈需求，制造业亟需一场革命性的产业升级，另一方面是新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇。新世纪以来，移动互联、超级计算、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术日新月异、飞速发展，并极其迅速的普及应用，形成了群体性跨越。而这些历史性的技术进步，集中汇聚在新一代人工智能技术的战略性突破。新一代人工智能最本质的特征是具备了认知和学习的能力，具备了生成知识和更好地运用知识的能力，实现了质的飞跃。当然，新一代人工智能技术还在极速发展的进程中，将继续从“弱人工智能”迈向“强人工智能”应用的范围将更加泛在，无所不在。新一代人工智能已经成为新一轮科技革命的核心技术，正在形成推动经济社会发展的巨大引擎。 成全球制造业变革和科技创新制高点 中国科学技术协会党组书记、常务副主席、书记处第一书记怀进鹏指出，当前，新一轮科技革命与产业变革正形成历史交汇期，智能制造作为产业变革的重要方向，正在成为全球制造业变革和科技创新的制高点，在云计算、大数据、人工智能等合力推动下智能制造正孕育着前沿突破，必将精彩纷呈。制造改变世界，智能引领未来。智能制造主要源自制造技术与信息技术的深度融合与迭代创新，它就像一个万花筒，不断孕育出富有挑战性的科技问题和引人关注的产业、经济和社会议题，也许智能制造就是工业文明发展的新起点，融合将成为一种创新。许多国家纷纷出台了相关的战略与政策，制定了实施技术路线图，加强前瞻布局，推动制造业智能化转型，以塑造未来竞争优势。 怀进鹏指出，中国正在致力推动经济的高质量发展，全力推动中国制造强国战略。而智能制造作为中国制造强国战略的重要方向，更加体现了制造技术和信息技术的融合发展，是数字经济与实体经济的深度融合。我们期待这一融合为传统制造业增添新元素、培育新动能、形成新业态、开辟新生态，也期待通过国际间产学研用间的深入交流、研讨和实践，共同把脉智能制造发展方向，厘清重要问题，寻求解决方案，这也将为中国乃至世界制造业发展注入新的活力和新的动能。 在推进智能制造的“五个坚持”方针 周济认为，未来二十年，我国的智能制造发展总体可分为两个阶段来实现。第一阶段，到2025年：互联网+制造-数字化网络化制造，在全国得到大规模推广应用，在发达地区和重点领域实现普及。同时，新一代智能制造在重点领域试点示范取得显著成果，并开始在部分企业推广应用。第二阶段，到2035年：新一代智能制造在全国制造业实现大规模推广应用，我国智能制造技术和应用水平走在世界前列，实现中国制造业的转型升级;制造业总体水平达到世界先进水平，部分领域处于世界领先水平，为2045年我国建成世界领先的制造强国奠定坚实基础。 周济强调，在推进智能制造的过程中，要坚持五个坚持的方针：一是坚持创新驱动。必须抓住新一代智能制造的历史性机遇，以科技创新作为中国制造业转型升级的第一动力。二是要坚持因企制宜。推动智能制造，必须坚持以企业为主体，以实现企业转型升级为中心任务。要充分激发企业的内生动力，各个企业，特别是广大中小企业，要实事求是地实施适合于自己转型升级的技术路径。三是坚持产业升级。推动智能制造的目的在于产业升级，要着眼于广大企业、各个行业和整个制造产业，实现中国制造业全方位的现代化转型升级。四是要坚持建设良好的发展生态。各级政府、科技界、学界、金融界要共同营造良好的生态环境，帮助和支持企业特别是广大中小企业的智能升级。五是要坚持开放与协同创新。中国制造业界要不断扩大与世界各国制造业界的交流，实行更高水平的开放。中国的市场是开放的市场，中国的创新体系是开放的创新体系。中国要和世界制造业的同行们共同努力，共同推进新一代智能制造，共同推进新一轮工业革命，使制造业更好地为人类造福。

      6月6日消息，以美妆和保健产品为主打的连锁品牌屈臣氏正朝着新零售方向尝试。近日，屈臣氏在香港开设了一家名为CKC18的购物概念店。区别于以往门店，内设美食区、美妆及健康区、电玩潮流区和美酒区。其中，美食区销售的预包装食品与盒马鲜生等新零售超市类似，还可通过App预订商品，到店取货，支持手机扫码支付。业内人士认为，现阶段的屈臣氏门店已经不能很好地满足消费者的新需求，所以以多元化尝试吸引年轻顾客，若概念店试水成功，未来或许会大力铺设并相对减弱现有门店属性。        试水新零售超市        据了解，CKC18的面积约2415平方米，由4个购物板块组成，包括美食区food le parc、美妆及健康区WatsonsLab、电玩潮流区TechLife by FORTRESS及美酒区Bar 0001 by Watson’s Wine。其中，美食区提供8500款食材及全球特色食物，当中超过1600款产品只限于CKC18分店发售。目前从香港地区发布的仅有的几张现场图片可了解到，美食区摆放着类似盒马鲜生的预包装食品。 另根据CKC18官网介绍，美食区除了预包装食品外，还提供可直接食用的简餐，消费者可通过易赏钱App中的“TasteToGo”功能预留餐点再到店取货。        此外，CKC18支持无人收银，消费者可通过手机扫码的方式直接付款，也可把购物篮放置付款台，以电子支付方法一次性付款。这与内地出现的盒马鲜生等新零售超市类似。        屈臣氏集团董事总经理黎启明表示，屈臣氏集团正不断加速数字化转型，利用新的零售技术，为消费者带来新的购物体验。        业绩压力下的改变        实际上，屈臣氏早已着手布局新零售。此前在部分门店内，屈臣氏实现了自助收银服务，推出扫码购功能，通过手机微信扫商品条形码，可跳转小程序了解商品详情、商品评价，并且通过微信直接付款。此外，屈臣氏还结合线上线下推出“门店速提”和“闪电送”服务，线上下单门店取货，或选择“闪电送”2小时极速收货。        在门店方面，屈臣氏也不断做出调整，2017年4月，屈臣氏在上海开设潮流门店，引进大量彩妆品牌；2018年5月，屈臣氏与网易云音乐跨界合作，在广州开设了一家音乐主题门店。这一切都被业内解读成业绩压力下的变革。        屈臣氏进军内地以来不断拓展门店，并一直处于高速发展阶段，但自2015年业绩开始出现下滑趋势。根据屈臣氏集团所属的长江和记实业公司发布的财报显示，2015年屈臣氏店铺销售额下滑5.1%，2016年这一数字更是达到了10.1%。不过在门店调整、改造与重新布局等影响下，屈臣氏店铺销售额同比跌幅逐渐改善，由2016年的-10.1%改善至2017年的-4.3%，并于当财年最后一季稍微恢复至0.1%，业绩有所回升。        代替传统门店        或许门店的改造使屈臣氏尝到了甜头，于是陆续尝试不同的玩法。在北京工商大学经济学院教授洪涛看来，屈臣氏CKC18的出现，是传统美妆零售发展的业态创新，有利于开拓市场。洪涛认为，现阶段，很多企业都在做跨界融合的尝试，屈臣氏也不例外，就像盒马鲜生最初是以“超市+餐饮”的形式出现，屈臣氏此次也在做“时尚+餐饮”的尝试。虽然在进货渠道上可能不如传统零售超市，但屈臣氏的时尚元素可能会凸显另一种消费需求，用区别于传统零售超市的商品吸引消费者。如果香港地区试水成功，未来有可能在内地布局类似业态，利用品牌知名度，吸引年轻消费群体。       北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳也表示，屈臣氏现有的传统业态已经面临生存危机，消费者在一站式网上购物的趋势下，对线下实体门店的需求逐渐减弱。虽然屈臣氏此前对门店不断做出调整，但提供的体验有限。其次，屈臣氏还面临着丝芙兰、娇兰佳人等同行业竞争者的冲击。        赖阳认为，CKC18更注重体验，与盒马鲜生等新零售超市性质不同，新零售超市大多开在居民区，以生活消费为主，而CKC18未来会布局在商场、购物中心等商业区。现阶段消费者对于购物可能没有明确的目的性，需要在消费场景的渲染下激发购买欲望，从而选择有意思的商品，例如CKC18中布局的电子商品、食品和酒类商品等。不过目前CKC18处于探索期，如果在香港地区运营稳定，将来屈臣氏可能会大幅布局此类门店，甚至减弱现有美妆属性门店。

       作为山东半岛区域商业龙头的利群股份，已经进入了腾讯的新零售版图中。        6月4日，利群股份总裁徐瑞泽女士与腾讯云战略合作总经理庆雪辉正式签署了《关于利群+腾讯云智慧新零售O2O项目》协议。利群股份6月5日公告，公司与腾讯云签署智慧新零售O2O项目协议，这一协议是根据双方2018年3月份签订战略合作框架协议精神的重要内容之一，也是双方就战略合作框架协议中的电商服务方案达成的后续深度合作。        据悉，利群股份于2018年3月9日与腾讯云计算(北京)有限责任公司签订战略合作框架协议，公司与腾讯公司充分发挥各自优势和资源，开展跨界合作，推动技术和资源的优势互补，携手打造安全可控的智慧零售互联网平台，全面提升零售行业的技术能力和管理水平。        此次利群股份与腾讯云正式签署智慧新零售O2O项目，是战略合作框架协议的进一步落地实施。利群股份将充分发挥线下运营经验，基于公司独特的智慧供应链管理模式，结合其在电商领域的多年探索，同时利用腾讯的技术能力，以及腾讯在大数据分析、网络流量方面的优势，优化利群网商APP，进一步提高利群线上会员精准营销能力，助力利群网商的全面数字化升级。        据悉，此次合作双方将在智慧新零售O2O项目上展开深度合作，充分发挥利群股份线下运营经验和供应链资源优势，同时利用腾讯在大数据分析、网络流量以及技术方面的优势，进一步完善利群股份线上线下业务系统的对接，全面提升利群股份的O2O运营效率，优化顾客购物体验，带动利群股份线上业务的业绩增长，共同打造利群智慧新零售。        双方合作主要包括两方面：一是智慧运营，借助腾讯在大数据分析的优势，基于会员消费数据分析、购物篮分析，对线上线下客群精准画像，通过小程序和基于地理位置精准营销，全面提高利群股份O2O运营效率;二是智慧连接，从线下的自助购物、人脸识别支付，到线上的微信小程序推广运营，新的表现形式、新的营销通道、新的购物体验，互联网技术的赋能为商家、商品、用户的多方位连接与触达提供了更加高效的选择，为利群股份线上线下的互联互通提供了无限可能。        公开资料显示，利群股份2004年就成立了电子商务公司，积极探索零售企业的互联网运营发展之路。2016年，利群股份对原有电子商务平台进行了大刀阔斧的改革，创造出具有利群特色的全新O2O新模式——“利群网商”，将旗下40余家商场、超市运营的100多万单品全部由实体商场搬到线上，涉及生鲜、食品、百货、服饰、家电、母婴等诸多品类。每个门店在“利群网商”中都有对应的线上“云商场”，依托利群线下渠道和品牌优势以及强大的物流统配能力，有效保证线上线下商品在价格、质量、品类上的同步，开创了传统零售企业践行线上线下全渠道经营新模式。2017年8月，利群股份又上线了B2B采购平台。该平台是利群股份利用多年自营供应链的优势，快速切入B2B领域打造的全新的线上B2B综合服务平台，为便利店和专卖店商户商品进货，酒店、食堂和餐厅日常所需生鲜食品及相关物料，大中型企业的办公、福利及劳保用品采购提供一站式采购服务。        利群股份于2017年登陆上交所A股主板市场。2017年度，其实现营业收入105.54亿元，实现利润总额5.53亿元，同比上升9.67%;实现净利润3.94亿元，同比上升9.01%。值得一提的是，2017年，利群网商和利群采购平台取得了良好的销售业绩，再次成功印证了公司的O2O和B2B经营模式的可持续发展性。        从B2C到O2O+B2B，从独立探索到合作共赢，利群股份与腾讯的合作，是双方就各自优势达成的共赢抉择，更是顺势而为;是企业在互联网大潮下求新求变的需要，更是互联网大潮下，适应时代消费发展需求、推动行业转型升级、新旧动能转换的见证。        相信通过此次合作，“利群网商”能够利用腾讯的技术和强大的数据支持，进一步提高技术实现能力，充分利用公司智慧供应链管理模式的优势，提高运营水平和管理能力，实现线上线下业务互通、赋能，给利群股份智慧零售带来新的发展契机。        根据双方签署的框架协议精神，利群股份与腾讯云公司正在就其他相关内容，如人脸支付自助收款系统等等系列合作细节进行洽谈。        值得注意的是，在新的零售棋局中，零售行业形成了由“腾讯+京东+永辉+沃尔玛+家乐福”VS“阿里+苏宁+欧尚+大润发+联华超市”的“强强对话”局面，双方的阵营还在不断扩大，如今，腾讯又将利群股份拉入了自己阵营。

      6月6日消息，中国年轻家庭服务企业宝宝树日前正式宣布与阿里巴巴集团达成资本战略合作，新一轮融资后，宝宝树估值达约140亿人民币。此后，双方将在电商、C2M（Customer to Maker）、广告营销、知识付费、新零售、线上线下母婴场景等多个层面展开大规模的深层合作。       据悉，宝宝树成立于2007年3月，初期是宝宝年龄在0-6岁的年轻妈妈们分享和交流孕期、育儿等方面经验的社区平台。2013年后，公司转型移动端市场，围绕母婴人群建立移动社区、电商平台、母婴服务及早期教育平台。        据了解，2007年宝宝树获得经纬海外1000万美元A轮融资，并于次年再次获得经纬中国与经纬海外参投1000万美元融资。2014年1月，该公司接受好未来1.5亿元人民币投资，推出米卡早教、BABY BOX等早教类产品。2015年7月，聚美优品宣布以2.5亿美元领投对宝宝树进行的战略投资。加上多家国内知名投资机构联合投资的5000万美元，总额达3亿美元。2016年11月17日，宝宝树正式宣布完成新一轮逾30亿人民币融资。此轮融资由复星集团领投，好未来集团、经纬等美元原股东的境内人民币机构及晨山资本、招商财富、招金投资、滨创投资和澹复投资等新投资人跟投。       在获得复星的战略投资之后，宝宝树与复星双方开启了C2M领域的合作试水。借力复星旗下医疗健康资源，宝宝树开设线上知识付费+健康服务业务，并在短时间内实现规模性营收。此外前不久，宝宝树与复星还联合宣布成立合资公司。        实际上，此次与阿里的合作除了资本注入之外，宝宝树还将与阿里巴巴集团展开大力度的业务合作，建立长期、稳健、全面的战略合作伙伴关系。在营销层面，宝宝树依托于流量入口级社区平台及用户大数据布局，已经成功搭建起社会化营销闭环，接下来借助阿里在全链路、全媒体、全数据、全渠道的营销生态，进一步聚焦年轻家庭产业的营销变革。        同时，在被广泛关注的电商领域，阿里将成为宝宝树独家战略合作伙伴，向宝宝树电商注入包括运营、技术、物流、人才等在内的电商整体解决方案，帮助其电商完成体验与服务的跨越式升级。同时，双方还将在C2M方向有深度合作。        宝宝树创始人兼CEO王怀南称，“在复星、好未来之后，宝宝树此次引入阿里巴巴集团，将对于宝宝树商业能量的全面释放，赋予更加强劲的动力。” 并表示，“我们更相信，阿里巴巴的进入，也将同时为长期支持宝宝树的原有投资人和战略伙伴带来巨大红利，在业态合作中形成多方共赢的局面。”

       银联国际今日宣布，“银联无感支付”停车缴费境外率先在澳门落地，6月底将开通首批公共停车场支持“银联无感支付”。预计到明年底，这一服务将拓展至当地约40家停车场，这也是港澳地区首次推出这一类型停车缴费服务。此外，港珠澳大桥也将在年内实现“无感支付”通行缴费，进一步助力粤港澳大湾区交通领域互联互通。        2017年9月，“银联无感支付”停车缴费在深圳宝安机场停车场首次推出，目前已拓展内地500多家停车场。该服务将停车场车牌识别技术与银行卡快捷支付技术相结合，交易采用支付标记化（Token）技术、不存储银行卡卡号，可有效保障支付的便捷与安全。此次银联国际与中国银行澳门分行合作，本月底开通澳门部分停车场的“无感支付”停车缴费。为配合此次业务合作，双方还将推出银联卡专属优惠活动。        银联国际香港分公司总经理刘恒表示，银联国际积极响应粤港澳大湾区建设，为推动大湾区融合发展提供多样化的支付解决方案。此次“银联无感支付”停车缴费服务在澳门落地，一方面创新澳门地区的银联卡支付场景，提升持卡人日常用卡体验；另一方面也通过发挥银联技术优势，提高了澳门的城市交通出行效率。未来“银联无感支付”技术还将延伸到澳门加油站、政府收费、物业管理等其它场景，助力大湾区智慧城市建设。        澳门车主首次体验“银联无感支付”停车缴费时，通过“易泊车”APP绑定银联信用卡与车牌号，即可在进出指定停车场时实现自动扣费，无须扫码或现金缴费。同时，银联国际与南澳物业、澳门泊车等多家停车管理公司达成合作，2019年底前这一服务将拓展至约40家停车场。未来，澳门“银联无感支付”停车场将支持全球发行的银联信用卡。        目前，银联国际正加快推进大湾区跨境交通和本地交通支付环境建设。澳门停车计费表、大部分停车场和所有公交线路均已支持银联IC卡闪付及手机闪付；香港约200台出租车受理银联卡与银联手机闪付，多条遂道支持银联IC卡闪付缴费；港珠澳大桥通行缴费将可通过移动智能POS终端支持银联卡；跨境巴士运营公司也已支持银联卡线上线下购票。

       6月5日消息，沃尔玛又关店了，它将于6月12日（下周二）起在福州关闭联信店和五里亭店这两家“老店”，这是沃尔玛进驻福州17年来首次关闭分店。而最重要的是加上这两家门店，沃尔玛三个月关闭的门店数达十家。        零售业巨头沃尔玛将于6月12日起在福州关闭联信店和五里亭店这两家“老店”，目前该超市仍在正常经营，但已有部分产品缺货。为了降低停业对顾客和周边社区造成的影响，沃尔玛表示在这两家店购买的购物卡可在同城其他沃尔玛超市使用。        而且沃尔玛相关负责人表示，此次关店是为了进一步优化商业布局，他们仍看好福州市场，未来将继续在福州开设新店。按计划，“十三五”期间沃尔玛将在福建投资新建25家分店，总投资约30亿元。沃尔玛福州市场相关负责人表示，沃尔玛连江店即将开业，山姆会员商店福州二店也已在选址中。        今年以来，沃尔玛频繁关店。梳理发现，3月7日，于2002年底开业，开店历史近16年的深圳南新沃尔码停业；3月12日，绍兴柯桥沃尔玛停业；4月2日，内蒙古通辽市和平路分店沃尔玛停业；4月10日，南京水西门大街沃尔玛停业；5月15日，沃尔玛又关闭了其在唐山的唯一门店——路南区万达广场店，正式撤离唐山；5月22日，沃尔玛安徽芜湖中山北路分店正式停止营业；5月28日，号称贵州最大的沃尔玛店——遵义市春天堡店闭店；6月1日，上海沃尔玛宝山一二八纪念路店正式停业。        对于这些关店行为，沃尔玛的解释是“优化商业布局”。市场认为，早期超市门店扎堆可能会产生大型购物中心的效果，但现在的商业环境和消费环境和以前大不相同，整个中国的零售格局已经从之前的人口消费红利升级为新生代的消费思维红利，因此门店是否能匹配重度消费人群的核心需求和诉求是关键。        此外，值得注意的是，沃尔玛的关店潮不仅发生在中国区。公开资料显示，2016年沃尔玛在全球关店269家，其中美国本土地区关闭154家，海外市场关闭115家。

       电商下乡满足了农民日益增长的消费需求，促进了农村消费的升级，而通过电子商务的快速发展，农村以消费为导向的产业理念，已经将互联网与农村的各产业、各领域以及各环节全面深入地融合了起来。         2月4日，2018年中央一号文件发布，其中明确提出了如何贯彻落实乡村振兴战略的实施意见，同时确定了各个时间节点的目标任务：到2020年，乡村振兴取得实质性进展，制度框架和政策体系基本形成；到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现；到2050年，乡村全面实现振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。三个月多后，于5月29日发布的《2017年度中国农村电商发展报告》中显示，2017年农村网店达到985.6万家，零售额达12448.8亿元人民币，电子商务已经成为农村扶贫的新生力量。         近年来，农村经济发展愈来愈受国家和社会的重视。据了解，阿里巴巴零售平台自2016年起，在832个国家级贫困县，共销售292亿元商品；京东则于2016年一季度至2017年二季度，累计帮助贫困地区销售商品153亿元。此外，越来越多的农村电商开始崭露头角，无数的企业开始尝试开展涉农业务，农村电商已逐渐成为农村地区发展致富的新型产业链。        完整的农村服务产业链。无论是从网购、生产、物流、售后，还是到电商平台的交易，互联网对农村消费需求的各个环节产生着更深刻的影响。固城湖电子商务有限公司的“特色中国·南京馆”已经在一支专业团队的打造下，发展成了为客户提供专业定制化服务的农村电子商务综合平台。未来，南京馆将重点打造“互联网+农业+旅游”的全新发展模式，适度开发周边休闲及生态农业资源，构建完备的“智慧+”服务体系，助力南京农村电子商务的产业化进程，推动南京农村电子商务产业的可持续发展。        带动农民就业、增收。精准扶贫是新时期党和国家扶贫工作的精髓和亮点，它的含义是：优化整合扶贫资源，实行精准扶贫，确保扶贫到村到户。作为中国农村电商的唯一“独角兽企业”，江苏汇通达供应链管理有限公司始终不忘扎根农村、服务农民的社会责任和初心，在行业内首创了改造升级乡镇夫妻店的“5+赋能服务”，帮助农民脱贫致富。目前，汇通达业务已覆盖全国19个省、15900个镇、86000家会员店，服务2.7亿农民。        专业的知识培训与讲座。农业从商者需要提高农村生产服务意识，并以定向式宣传教育，构建农产品质量安全体系，同时通过开设农村电商相关课程或知识培训会，推动农村电商人才培养，助力电商扶贫。“赶超网”是南京忆之味电子商务有限公司参与组建的面向“三农”服务的一站式电子商务服务平台。平台以农村植入、普及、推广电子商务运用为核心，定期开展农村电子商务培训活动，专业的涉农知识与服务理念，充分带动了当地农民发展农村产业的热情，保证了农产品的安全，增进了农民的创业和增收。        经济增长的强力引擎。我们可以预见，未来几年农村电子商务将迎来高速发展，农村电商将创造更大的财富群体。南京云田数码科技股份有限公司旗下云田商城专业服务于中国城乡居民，在互联网+三农+县域经济的产业新形势下，云田将在今年建立20万个村级体验店。云赶集、云县域、云生活、云农资、特色馆、云村通物流六大核心业务体系，将会让更多的城乡百姓享受到互联网“云技术”带来的优质服务。        江苏农村电商的发展优势巨大、特色鲜明，农村电商产业的快速发展将会深入推进江苏及全国农村电商的标准化、品牌化和规模化，为我国的乡村振兴战略注入新动能。9月27日，2018江苏电子商务大会将在南京隆重召开，南京期待与全国的有志之士同商农村发展新形势，共谋农村产业新发展！（作者：杨光）

       当今世界，各种纷繁复杂的数据以爆炸式速度不断增加，如何更好地运用日益庞大的数据资源正越来越受到全世界的关注，“大数据时代”已悄然降临。在很多国家仍在尝试摸索大数据运用途径和方式时，被誉为“创新国度”的以色列已经在这条道路上取得了丰硕成果，做出了自己的特色，展示了大数据运用的缤纷画卷。        助力科技创新        以色列一直以强大的科技创新能力闻名于世。在大数据产业兴起以后，以色列诸多科技创新公司迅速挖掘大数据运用潜力，并将之融入企业运作各个环节，为以色列在科技创新领域不断取得突破增添了新的动力源。        以色列知名手机软件创新公司Mobitech总经理伊多·科林日前表示，在经济全球化浪潮的推动下，以前常被忽略的大数据资源如今备受以色列科技创新公司青睐。因为随着全球化趋势的迅速发展，大部分企业选择面向全球客户，这时数据的收集和分析就显得尤为重要，强大的数据信息支持可以帮助企业找到并选出更契合的商业伙伴。同时，大数据分析还可以让企业更好地掌握市场商品流通情况和供需变化，增强商业洞察力，提升业务优势。        同时，大数据分析还可以帮助企业为客户提供更好的个性化服务。Mobitech公司在这方面下了很大功夫。作为每天面向数百万客户的手机软件服务公司，Mobitech公司始终坚持收集用户群体对产品偏好、要求等有效数据，进行综合分析，并在此基础上针对不同的目标客户群体制定个性化解决方案，让用户获得更完美的体验。         伊多·科林说，据他了解，目前许多以色列科技创新公司正致力于提升人工智能在数据采集和分析中的作用。随着机器学习领域技术的不断进步，今后人工智能将帮助企业更有效地进行大数据处理，更快地在海量数据中找到需要的信息、进行更精确的筛选分析并提出更有针对性的见解。         建设智慧城市        在许多人看来，以色列地处硝烟弥漫的中东，既面临周边国家战争威胁，又身为多个极端组织的袭击对象，社会安全状况和城市秩序十分恶劣。以色列国家安全状况总体稳定，社会治安状况良好，城市治理井然有序。这不仅要归功于以色列军警的有效保护，其先进的数字城市管理系统也发挥了不可替代的重要作用。        近日，以色列著名监控软件开发公司Agent Vi研究员雅龙介绍了以色列在城市监控视频数据分析领域的先进技术和效果。        雅龙说，一个城市的视频数据太过庞大复杂，如果仅靠人力观察监控可能错过很多危险及失序状况，给城市带来很大损失，现在Agent Vi已在城市监控大数据领域实现较大程度的人工智能自动分析、警报和相关数据筛选功能。雅龙还展示了几组数字城市系统在保护城市安全和秩序方面的成功案例。        在城市反恐安全案例中，当以色列重要政府机构门口监控摄像头拍摄到禁止停车区域有车辆停放，城市人工智能分析系统立即发现异常并启动警报通知监控中心工作人员。监控人员通过智能系统提供的该区域动态变化信息立即发现司机下车后已搭乘另一辆车离开，评估有车辆炸弹袭击风险，迅速通知就近警务人员到现场勘查，发现车底爆炸物并及时排除危险。同时，城市人工智能分析系统还会通过城市监控大数据筛选该车司机相关信息及逃逸车辆行踪，配合对嫌犯展开追踪和逮捕。另外，当数据库记录在案的恐怖分子或危险人物进入城市，人工智能分析系统也会启动警报以提示相关部门对其进行监控。        而在城市治安和秩序维护方面，当监控视频拍摄到栅栏、社区围墙、建筑物外壁等敏感区域有人出现时也会立刻启动报警，以提醒监控人员关注是否有违法犯罪事件；当出现交通事故或大规模拥堵时会发出警报，提醒监控人员协调交通部门进行疏导；当城市基础设施出现不正常状况，如垃圾站点满溢、违章停放车辆占用行人及自行车道等情况，也会立即启动警报，提醒监控人员派人处理。        完善信息农业        以色列超过一半的土地为荒原和沙漠，农业发展的自然条件十分严酷，但以色列人民用自己的智慧和创造力走出了一条高科技农业发展道路。经过多年的努力，以色列在水利灌溉技术、农业自动化、机械化和信息化等技术领域已走在世界最前列。而大数据的运用使以色列本就高度发达的农业实现了再一次飞跃。        以色列农业有较高的信息化和数字化基础，诸多农业技术创新公司利用大数据帮助以色列农民，根据不同农场的具体情况提供更加个性化的耕种方案。以色列农业技术企业Taranis利用大数据分析法推出了包括预测天气、灌溉和病虫害状植物模型技术，该技术利用卫星图像、作物实地生长报告及当地病虫害分布等大数据资源建立植物生长模型，随时采取可视化数据并预测植物病虫害风险和气候变化，使农民能够根据预测数据进一步精确雾化灌溉设备的阀值及方向、肥料及杀虫剂使用数量等，增加产量，降低成本。        深谙以色列农业区域发展历史及需求的AKOL公司更是将人的因素纳入农作物生长及环境状况的大数据分析范畴。AKOL公司长期致力于农业管理和农业领域信息化。经过20多年的积累，AKOL建立了包含不同区域农民工作习惯和方式在内的庞大农业数据库。AKOL公司认为，综合分析区域内土壤状况、温度和湿度数据、害虫指数等，并结合当地农民的工作习惯，可以帮助农民制定更精细的种植方案，实现农民利益的最大化，并推动以色列数字化农业的进一步发展。        此外，大数据资源在以色列全民健康和数字教育领域也得到了广泛运用。3月25日，以色列议会通过全民数字健康项目，将斥资2.75亿美元用于为全国近900万公民建设健康医疗领域“大数据库”，以实现针对每个公民的情况量身打造个性化预防性药物、疾病诊断及治疗方案。在教育方面，海法大学校长古斯塔沃表示，虽然由于版权原因，以色列高校图书馆书籍资料仍不能完全实现互通共享，但以色列在公共教育资源数字化建设方面已经取得了卓越成效，除核心学科学习资源外，许多珍贵的学习资料都可以在公共网络资源中找到，为广大学子共享以色列先进的教育资源提供了巨大平台。

       不堪来自电商的冲击，美国传统零售商继去年关闭近7000家门店后，今年零售业寒冬延续。上月31日，西尔斯公布关店消息及惨淡业绩后，股价四连跌，且被指或将于今年倒闭；接二连三的行业利空消息也令美国第一大零售商沃尔玛感到岌岌可危，近期该公司在股东大会上频频强调危机感，并推出多项措施保持竞争力。随着行业的“自由落体”加速，目前美国零售业已开始分化，在部分零售商濒临破产的同时，市场认为那些注重数据和技术应用的零售公司，将在行业寒冬中生存下来，这其中，沃尔玛、梅西百货和克罗格等脱颖而出。          零售业寒冬延续        多数机构预计，美国零售巨头中即将倒下的会是传统零售巨头西尔斯。这家上世纪业绩屡屡排行第一的老牌零售商5月31日发布财报显示，一季度公司收入下降逾30%至29亿美元。不久前，公司还表示将再关闭旗下72家门店，年初至今西尔斯已关闭160多家门店。西尔斯首席财务官罗布.里克尔(Rob Riecker)解释称，“公司需要继续调整商店基础，把重点放在最好的商店，包括新的小型商店形式。”利空叠加，上周西尔希股价四连跌，其中周五跌18.86%至2.28美元，而金融危机前该公司股价一度触及158美元上方。另外，标普公司日前发布的2018年可能宣告破产的15家全美零售公司榜单中，西尔斯排名第二，破产概率为25.37%。        目前多家咨询机构数据显示，美国零售业的寒冬仍在延续。其中咨询公司Cushman&Wakefield预计，2018年美国恐再关闭12000家以上的商店。商用地产公司CoStar数据同样显示，今年美国近四分之一(约310家)的购物商场正濒临破产边缘。 摩根大通分析称，除美国零售商场基数过高、人工成本上涨、消费者习惯发生转变外，归根结底是科技赋能加速了传统零售业的没落。目前，以亚马逊为代表的电商大规模崛起，已经给世界上最大的零售商沃尔玛带来巨大威胁。不过咨询公司AlixPartners认为，目前绝大多数零售商是通过关店方式来精简不必要的零售网络，以创造最大价值，这意味着行业正在经历洗牌而并非大规模崩塌。        科技赋能推动转型        岌岌可危的歇业数据已让美国零售业公司不寒而栗，连全球第一大零售商沃尔玛也在上周的年度股东大会上频频强调“危机感”。公司首席营销官托尼罗杰斯分析表示，害怕改变的零售商最终落在了后面，其中1970年排名前三的西尔斯、J.C.Penney和凯马特三大零售商均未在2017年美国前十大零售商榜单露脸。2017年美国零售巨头中，沃尔玛排名第一，紧随其后的是竞争对手克罗格、好市多，亚马逊排名第七。为对抗亚马逊等电商，沃尔玛超市中已引进扫描机器人、快速卸载机、商店地图、移动快递退货等高科技利器以提升服务体验。同时继全美近5000家线下店入网后，沃尔玛还重金购入在线零售商Jet.com、服装电商Shoebuy、女性时尚电商ModCloth等线上平台。看好沃尔玛全渠道的发展模式，今年以来高盛、花旗均上调沃尔玛评级。        多数机构相信类似沃尔玛这样使用新技术和新模式的零售公司，将在行业寒冬中生存下来。其中高盛就看到了美国零售业变革中的潜在机会，表示至2022年，美国70%的零售销售仍将发生在实体店中。该机构看好数据对行业的赋能，表示数据将帮助管理人员更好地管理库存、优化成本、精准营销。例如亚马逊可以通过自建云服务等系列工具追踪用户购物喜好并推荐产品，因此未来传统线下零售店如何建立数据化的“未来商店”将是立足关键。目前沃尔玛、梅西百货和克罗格已脱颖而出。        在谈及美国零售业发展趋势时，全球零售科技分析机构FGRT同样看好科技赋能的推动力，认为2018年零售商将利用区块链和3D打印等多元化技术，使其供应链更加智能化，进而提升市场竞争力。其中沃尔玛已经于4月提交了专利申请，将区块链技术应用于导购服务中，以期构建精准的用户画像。        另外，美国零售杂志Store发布的2018年美国零售业八大预测中，尤其提到，在历经数十年对数据挖掘探索后，人工智能将成为零售业的下一个机会。据市场机构Gartner研究，至2020年85%的零售互动将由人工智能管理。

       6月5日消息，滴滴外卖日前正式登陆南京，并宣布将于本月继续登陆四川成都和江苏泰州两地。这意味着到6月底，滴滴外卖在全国四座城市上线。滴滴在上线初期，都会对当地消费者及骑手进行补贴。当地消费者表示，新进者可以带来一些优惠，让消费者有更多选择。        滴滴6月连开三城        6月1日，滴滴外卖正式登陆江苏南京，并将在6月份连续登陆四川成都和江苏泰州两地。滴滴方面表示，4月1日登陆无锡后，滴滴外卖积累了丰富的运营经验，逐步完善用户体验。4月12日，滴滴外卖发起了 “滴滴外卖下一城去哪儿”的票选活动，南京与成都均进入票选结果前三名。        滴滴表示，成都是西南地区的核心城市，拥有1600万的人口规模，成都人拥有极强的消费意愿和能力，同时热爱美食；而泰州处苏中核心地带，希望泰州成为滴滴外卖登陆三线城市的样板，并与无锡、南京共同构成滴滴外卖江苏运营体系的铁三角，从不同层面积累更多的运营经验。        政府预先降温不准打价格战        在滴滴外卖进入南京市的前一天，南京市工商局联合公安、物价、食药、商务等部门就约谈了滴滴、美团、饿了么等三家主要外卖负责人，提出“四必须”和“八不得”的要求，目的是为预期的外卖平台大战进行降温。当地政府部门表示，平台企业不得利用“高额补贴”等手段抢占市场份额；不得出现有价无货、价货不实、优惠券不能使用等虚假促销行为；不得采取限制平台经营者选择等有违市场公平竞争行为；不得发布有违社会公序良俗、诋毁贬低竞争对手的广告和宣传；不得泄露消费者个人信息或利用消费者个人信息谋取不正当利益等。        尤其是物价部门提出，类似“一分钱吃一份炸鸡，一元钱喝一杯奶茶，一块钱买了6听雪碧”等采用高额补贴低价销售的方式，将会因为涉嫌低于成本价格进行销售，不仅不可能持续，而且可能触发滥用市场支配地位的反价格垄断调查。        滴滴此前在进入无锡市场时，曾与美团、饿了么掀起外卖平台大战，当时各方利用高额补贴、商户二选一等方式进行竞争。不过用户在享受到优惠的同时，也经历了糟糕的服务体验，如派送延迟、供不应求不得不取消订单、部分商家被迫下线等。无锡市工商局对此进行了约谈和通报。        南京小店加入滴滴订单量翻2倍        不过，滴滴在南京的开城依旧拿出了优惠活动，新注册客户可获得50元优惠券大礼包，下单点“鸭子”还可获赠额外优惠券。对骑手来说，每单可获得运费补贴，高峰期补贴15元一单。美团、饿了么也都推出优惠活动，包括满减、发放优惠券等；美团方面还上线了“号码保护”功能，保护用户的个人隐私。        滴滴的数据显示，南京开城三天，业务表现较好，送餐骑手每天平均里程数都突破20万公里。一家名为“樱花食堂”的小店，在加入滴滴外卖以后，订单量翻了2倍，从单日200单到近700单，整体营业额增长了2倍以上。

       2018年6月4日消息，日前，多方媒体消息证实小红书创始人瞿芳、毛文超已发布内部信，宣布完成超过3亿美元融资。让人感到意外的是，一直上演双雄争霸的阿里、腾讯同时投了小红书。         小红书发布内部信表示，其已小完成了一轮超过3亿美元的财务融资，公司估值超过30亿美金。本轮融资由阿里领投，金沙江创投、腾讯投资、纪源资本、元生资本、天图投资、真格基金、K11郑志刚先生在内的新老投资人全部参与了此轮融资。 这是小红书的D轮融资，而本轮融资与上一笔C轮融资被公开的时间相隔了近两年。据悉，小红书于2013年创立，2013年10月获得真格基金数百万人民币天使轮融资；2014年6月获金沙江创投和真格基金数百万美元A轮融资；2015年6月获纪源资本GGV和金沙江创投数千万美元B轮融资；2016年3月，获得由腾讯领投的1亿美元融资。 据了解，小红书此轮融资所获资金将主要用于扩大和升级团队，继续加大在产品技术方面的投入，尤其是算法分发方面的基础设施建设，为用户规模的不断增长做更好的储备。此外，完成此轮融资后的小红书下一步或将考虑IPO，小红书联合创始人瞿芳表示，有可能会在未来2-3年内完成IPO。 值得注意的是，阿里、腾讯同时投了小红书，再次之前腾讯和阿里几乎在所有可能的战场展开了激烈的争夺。O2O领域，美团点评站队腾讯，饿了么收归阿里；共享经济盛行时，阿里押注ofo、哈罗单车，腾讯则推动美团直接将摩拜买下；影视文娱方面，腾讯孵化了自己的腾讯视频、QQ音乐，阿里则是开启“买买买”模式，将虾米、优酷纳入旗下。 而且“触手”越伸越长，直击对方“大本营”。腾讯加持线上，牵手拼多多、京东、唯品会，阿里反扑线下疯狂布局零售产业。但这一次二者似乎无疑争锋，也许是因为作为内容电商，小红书既具有阿里缺少的社交、内容属性，又具有腾讯缺少的电商基因，让二者找到了平衡点

       做打车，收摩拜，定位吃喝玩乐的美团还在不断拓展自己的业务边界。        而这几天刚宣布正式开业的小象生鲜也被视为美团在新零售业务上加大筹码。        严格算起来，美团真正布局新零售是去年7月，当时美团在自家总部附近开了一家面积约为2000平方米的掌鱼生鲜测试店。        而掌鱼生鲜也一度被认为是在对标阿里旗下的盒马鲜生。        由于没有像盒马一样利用大规模水族箱养殖鲜活水产，而是全部只出售冷冻水产，“没有活鱼”的掌鱼生鲜也被业界点评为更像一个普通卖场，而非生鲜超市。        但如今新开业的小象生鲜已经是另一番景象。与掌鱼生鲜不同的是，小象生鲜设计了更多餐饮和海鲜堂食区域，取了一个统一的品牌名“象大厨”，而鲜活海鲜更是在小象生鲜中占据了重要位置。        “生鲜+餐饮”的标配        和掌鱼生鲜同为2000平方米左右的经营面积，但是小象生鲜在卖场布局上截然不同。        刚开业不久的小象生鲜方庄店实现了餐饮与生鲜打通，生鲜区和餐饮区占据了相当大的面积。        此外，小象生鲜还推出了自有品牌“象大厨快手菜”、“象大厨铁板烧”、“象大厨中餐”、“象大厨鲜煮”等。        美团方面表示，目前小象生鲜推出的菜品是参考结合美团所有的到店用餐数据、外卖数据等后分析周边人群的消费能力与口味倾向推出的。        以北京区域推出的快手菜“金针肥牛”为例，小象生鲜运用了美团和大众点评在餐饮领域累积的大数据，挑选出这一北京区域用户喜爱的菜肴。通过对北京区域“金针肥牛”推荐菜口味的综合数据分析，小象生鲜选择排名前三的菜肴配方，研究其食材和口味并且对烹饪技巧进行简化。用户购买后，在家通过“倒油加热、倒菜翻炒、加调味汁”简单三步，八分钟就可以制作出一盘地道美味。        除了大数据优势，美团方面表示，美团系的众多产品可以为小象生鲜实现从线上到线下导流。        按照美团方面提供的数据，2017年，美团年度活跃买家数达到3.2亿。        美团方面还透露，小象生鲜方庄店的亮相是美团在生鲜零售领域一次全新的品牌升级，而小象生鲜将是美团在生鲜零售业务的唯一品牌。        不过，从掌鱼生鲜升级到小象之后，美团如今需要面对的有阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种、京东的7Fresh等众多竞争者。        对于与盒马鲜生竞争的问题，美团只是强调盒马是生鲜零售行业向线上线下一体化升级的开拓者，有很多值得学习的地方。        美团的新零售野心        美团点评CEO王兴此前在内部发表了一次讲话，他提到“线上线下的高度结合”将会是公司接下来的发展方向。        这也是后来掌鱼生鲜的由来。        2017年12月，美团正式对外宣布新一轮组织架构调整，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景。        引人关注的是，美团此次组织架构调整，组建了大零售事业群，将美团当下最重要资产——美团外卖与生鲜零售等新业务“打包”，由王慧文担任大零售事业群总裁。        对于大零售事业群，王兴定下的目标是统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务，强化外卖配送网络，建设生鲜零售等新能力，全面布局大零售生态。        生鲜零售被着重强调，也被解读为美团在向市场传递了其未来投入方向。        从团购到外卖，再到酒旅、打车，业务线足够多元化的美团点评在包括零售在内的新业务上有过多种尝试。        去年11月3日，王慧文还发布内部信宣布将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个试点项目的运营。        王慧文在内部信中表示，“过去一段时间，从外界看来我们是一家有能力抓住新业务机会，不断拓展业务边界的公司，被认为是一家新业务成功率很高的公司，这或多或少也影响了很多同事对于新业务成功率的预期。”        但王慧文强调，与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实美团点评还有更多业务探索不成功被关掉了，这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务，如果说得更远一点，在创办校内网之前还曾经有接近10个探索业务失败了。        无论是此前的掌鱼生鲜还是现在的小象生鲜，美团对于线下新零售一直表现得兴趣浓厚。        而这背后，虽然市场定位从此前的“吃喝玩乐”转变成现在的“吃得更好，活得更好”，“吃”毋庸置疑是美团的根基所在。而美团如今的业务布局需要借助“吃”这个高频的场景以及随之而来的流量入口，才能再延伸到其他业务。        这意味着，一日三餐有关“吃”的全场景覆盖，美团是肯定会去做的。        但美团现在和“吃”相关的业务中，一方面是针对外出餐厅就餐的团购业务，而另一方面是针对餐厅的外卖业务。         相比之下，目前小象生鲜主打的是售卖生鲜食品以及社区晚餐市场。而这块业务正是美团在“吃”这个板块上需要补缺的。毕竟，现在美团外卖主要是做办公商圈的午餐市场，对于早晚餐市场，美团外卖的渗透率也相对较低。

       三国时期，刘备为了联吴抗曹，派诸葛亮去吴都建邺去游说孙权。诸葛亮到了建邺，看到秣陵的山势地形，感慨地说：“钟山龙盘，石头虎踞，此乃帝王之宅。”        “建邺”就是古时的南京，诸葛亮为何对这座城市如此钟爱，自然是源于南京极佳的风水。按风水学的要求，风水宝地需要具备四个要素：北玄武、南朱雀、东青龙、西白虎。即背山面水，左辅右弼。从南京的地理位置来看，背倚幕府山，面临秦淮河，钟山左辅，石城右弼。正诚如诸葛亮所言，南京依山傍水，西边是巍然屹立的石城，象一只猛虎似地踞坐着，东边是冈峦绵延的钟山，象一条巨龙似地盘伏着，这就是所谓的“虎踞龙蟠”。        自民国以来，南京占尽天时、地利与人和，经过一个多世纪的发展，历经百年的辛勤劳作，执著智慧的金陵人在顽强拼搏中谱写了这座国家级电子商务示范城市的恢宏华章。        如今，南京已发展成为总面积逾6500平方公里，人口800多万，实现地区生产总值11715亿元的现代化国际性大都市。权威数据显示，2017年全年，南京网络零售总额达2450亿元，同比增长30.3%。其中，实物型商品网络零售额1850亿元，同比增长27.8%，增速比同期社会消费品零售总额增速高出17.6个百分点，服务型商品网络零售额600亿元，同比增长38.8%。在2018江苏电子商务大会即将召开之际，南京将敞开她魅力无限的怀抱，期待八方贵宾的云集，迎接四座高朋的满堂。        南京是中国四大古都、首批国家历史文化名城之一，是中华文明的重要发祥地，历史上曾数次庇佑华夏之正朔，长期是中国南方的政治、经济、文化中心。同时，也是国务院批复确定的中国东部地区重要的中心城市、全国重要的科研教育基地和综合交通枢纽。        南京自古以来就是一座崇文重教的城市，享有“天下文枢”和“东南第一学”的美誉。作为近代体育的发祥地，2014年举办的南京青奥会是继北京奥运会后中国的又一个重大奥运赛事，是中国首次举办的青奥会，也是中国第二次举办的奥运赛事。青奥会的举办使得南京成为大中华地区继北京之后第二座接待过200多个国家和地区的城市。        作为国家电子商务示范基地的建邺区，是本次2018江苏电子商务大会的举办地，这里是国家东部地区的金融服务中心，华东地区的商务商贸中心，长三角地区的会展中心、文体中心和创新创意中心，长三角北翼的金融中心。        建邺区境内河流众多，纵横交错，秦淮河、上新河、莫愁湖、南湖等均为江河故道遗存。河西中央公园、河西滨江公园、中国绿化博览园、南京云锦博物馆、江心洲、南京奥林匹克体育中心、侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆等也是文明遐迩的旅游、运动及瞻仰圣地。        南京，这座商业中心是如何炼成的？这除了要有天道酬勤的功底，更要有独具觅财的慧眼。作为国家电子商务示范基地的建邺区正是全球商界的财富之源。        尽揽商界精英，专酬财富英雄！在此，南京向五湖四海的商界宾客发出最诚挚的邀约， 9月27日，2018江苏电子商务大会！南京国际博览中心！和国家电子商务示范基地一起，为构建南京电子商务生态链体系，建设电子商务产业集聚发展新高地而共同努力！

       制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。        2015年3月5日，国务院总理李克强在全国“两会”上作《政府工作报告》时首次提出了“中国制造2025”的宏伟计划，强调力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国。        当前，电子商务产业的发展已经成为拉动我国消费需求、促进传统产业升级、发展现代服务业的重要引擎。随着苏宁易购、天猫、京东等一大批电商平台的兴起，越来越多的行业开始与电子商务相结合，搭建属于自己的电商平台。在工业领域，工业品电商平台就是“工业”与“电商”两个领域深度融合的重要体现，是电子商务加工业的应用成果，可以为传统制造业的转型带来新机遇。        扩大产品销售。       工业品的生产企业通过互联网，把产品送到采购企业手中，同时将整个工业品交易链条上的制造商、供应商、分销商、零售商等各种角色，与最终用户相连，形成一个完整的交易链结构。由焦点科技股份有限公司开发和运营的中国制造网，是国内著名的B2B电子商务网站之一，这里汇集众多中国企业产品，面向全球采购商，提供在线交易、售后服务等一体化服务，为中国企业与全球采购商创造了无限商机。        因此与传统工业品采购相比，工业品电商不仅可以帮助生产企业扩大销售圈，更可以使企业生产的产品销往世界各地。          引领企业变革。        无论是生产企业还是采购企业，在工业品交易方面，大多都是通过一些中间商进行销售或采购，狭窄的渠道导致了价格不透明、交易不便捷、售后不到位、管控疏漏等问题的出现。由南京易钢在线电子商务股份有限公司运营的“易钢在线”，是B2B钢铁电子商务网站，拥有自营平台“易钢商城”和开放平台“钢材超市”两大模式，钢材销售采购、价格行情查看等一站式交易服务为生产制造业提供了高效快捷的平台。        由于企业成本大幅缩减、交易市场得到拓展，工业品电商促成了企业在经营和管理等方面的变革，帮助企业适应互联网时代的发展需要。          加速产业协同。        一个企业的产品从最初的研发到末端的售后，中间会经过很多环节和配套服务，江苏融贸通互联网科技有限公司旗下的优化工平台，正是化工产业链的优化服务商，通过对企业产业链中的业务流程进行简化、重组和撮合，减少不必要的重复和浪费；工业用品抄底网是在千米新零售方案的支持下，诞生的工业用品供应链平台，400多品牌和上千种不同类别的工业用品，通过整合供应端资源，实现了平台与经销商的互惠互利。由此可见，通过促进工业品交易产业链的协同，工业品的电商交易完全可以由企业级上升到产业级。        在今年召开的全国“两会”上，“工业互联网”出现在了李克强总理的政府报告中。报告指出：发展工业互联网平台，创建“中国制造2025”示范区。毫无疑问，智能制造已经成为我国制造业转型的必然趋势，工业互联网平台作为智能制造的先行军，即将率先步入快速发展阶段。        江苏作为全国制造业大省，产业集群优势明显。为推进江苏省垂直电商平台更高水平发展，响应国家“一带一路”发展战略，将于9月举办的2018江苏电子商务大会将全面赋能制造业，进一步引领传统制造业向“智能化”方向转型，“互联网+工业”将会持续推动互联网由消费领域向生产领域拓展。（作者：杨光）

       5月21日，始发自德国汉堡的中欧班列“长安号”首趟跨境电商物流专列驶入西安国际港务区西安铁路集装箱中心站。这种跨境电商方式，在国人看来还是比较新鲜。不过在我看来，在未来，这很可能会成为一种趋势，因为任何一种交易的产生，都来自于市场需求。        近年来，随着中国与国外更多的经济交往，旅游、商务需求兴起，越来越多的中国人走出国门。人们发现，国外的产品，质优价廉，于是，海外代购蔚为热潮，海淘、微商、跨境电商快速崛起。但是，经常买进口商品的你有没有想过，你购买的进口货到底是怎么运来的，需要多长时间，路上发生了什么，是否真的是从国外来的，还是“出口转内销”的冒牌货？        实际上，随着代购的兴起，与此同时，假货也应运而生。无疑，有什么样的造假需求，就有什么样的造假供给。这些造假是系统性的，从产品本身，到包装、再到国外购物小票、国外的商城海报、甚至通过海关的手续，都一应俱全，具有很强的迷惑性。这些造假者还主动出击，去诱惑那些本来老老实实从事代购的人。        人们为什么要去海外买？除了价格因素之外，很大程度上，是相信海外生产的商品更加优质，更加安全。本质上，是相信当地的监督制度能够保证品质，相当于一种制度封印。但是，这种品质，需要的是全程无缝监管，一旦有任何一环脱离了监管，“制度封印”就失效了。比如，私人带回这个过程，是无法监管的，在代购链条中充斥着系统性造假的时候，更是如此。正如中国乳业俱乐部发起人雷永军就认为，很多妈妈从跨境电商平台上购买进口奶粉，反倒使不规范的电商平台，为非法商贩销售假冒奶粉提供了途径。        有观点认为，这是监管不足造成的，但是，即便国家建立无缝的从内容到包装的监管，但小而散的代购本质上是为了避税，不可能在这种监管体系之中。比如，海关不可能去零散地检查旅客随身携带的每一罐奶粉。小、散、乱的海外购买渠道，藏着太多猫腻。在这种情况下，真正理性的消费态度应该是，避免代购，选择跨境电商。       实际上，市场提供了这种无缝的过程：大型企业进口，正常报关，全程处于监管之下。这个过程，作为一种信号呈现给消费者的，就是商誉，这正是大型跨境电商的优势所在。随着亚马逊、谷歌等大公司逐步进入，势必会给本地经营者带来更多的培育。京东也开通了从汉堡到西安的精品专列，试图打造“一带一路”上的移动仓库。进入国门之后，可以直接发往全国各地保税仓或区域中心仓，实现全程信息共享。        随着中国更多的进口国外的商品，在满足这一需求的过程中，会出现很多的技术创新、新的商业模式去满足消费者更高的需求，移动仓库这种模式，也会不断出现，改造我们的生活。

       近日亚马逊召开了股东大会，股东们向亚马逊首席执行官杰夫•贝佐斯提出一系列问题，包括许多亚马逊业务相关的内容。        参与会议的有亚马逊分析师和投资者，其中有一些传统主义者。对于他们来说，无论外界对亚马逊评价如何，亚马逊已经成为了世界上最有影响力、最受关注的企业。而会议中最后一个问题则透露了公司的未来规划。        一位股东引用了沃伦•巴菲特对于许多公司在收入达到数百亿美元后难以持续增长的评论，并提问贝佐斯公司的哪些部分可以应对未来这个状况。        贝佐斯表示：“这个问题很好，的确会发生这样的情况。我们可以接受失败，但是我们不能接受那些成功很小。我们想要的是很大的成功，而我们也为之努力。”        他还特别提到了其中的三个可能性：公司在印度电商和技术方面的投资、Amazon Studios原创内容以及Alexa语音助手。不过，现在还不确定这些能否成为公司业务的第四大支柱。        2014年，贝佐斯在致股东信中提出了公司三大支柱的概念，三大支柱分别为亚马逊第三方平台、亚马逊云计算服务部门以及亚马逊Prime。2017年亚马逊第三方平台首次占据了亚马逊销售量的一半以上；亚马逊云计算服务去年收入175亿美元，公司整体盈利43亿美元；亚马逊在致股东信中披露亚马逊Prime会员已经超过1亿。        贝佐斯表示：“我们的支柱业务标准很高，但是我希望我们能找到第四个支柱，我刚刚提到的这三个可能性可能有的不会成真，但是我希望其中能有一个最终成为第四个支柱。”