良心剧透：两家企业“卷走”8000万；宁夏、甘肃各迎来一家互联网医院，西部人民尝鲜远程医疗；医药电商整体增速爆表，4家广东企业年销售破亿；某百货集团高调冲击大健康领域……详情更精彩。 1、“药师帮”A轮融资7100万，要团结全国的药店终端 上周资本领域最受宠的应该是B2B医药服务商“药师帮”，7100万A轮融资足够让对手们颤抖一阵子了。成立于2015年1月 的药师帮，旨在链接药品供应商(药企、医药公司)和药品终端(药店、诊所、卫生站)，以电商平台 +SaaS服务为切入点，重构药品市场的供应链。 2、365医院网获投千万元，你们折腾的远程医疗他都看不上 365医院网获得千万天使轮融资，普华京新固周健康产业基金（亿邦良心注解：这个名字奇长、不知道在哪儿断句的基金，是普华资本旗下专注于大健康行业的新基金，习惯就好……）领投。公司主要方向是以放射学为基础、针对基层医疗机构做远程医疗。 365医院网创始人杨昊林认为，远程医疗如果等同于远程视频，那么注定很难做成功。首先，现阶段大量远程医疗平台连接的都是三甲医院，从医院的角度来说，并没有太多时间和精力放在远程医疗上。其次，仅仅靠视频沟通，没有其他信息辅助，医生也很难判断病情并下诊断结果。 3、复制“乌镇模式”，微医在甘肃又开了一家互联网医院 继乌镇互联网医院之后，微医集团与甘肃省第二人民医院合作运营的甘肃互联网医院于正式上线运营。59岁的甘肃卓尼县喀尔钦乡藏区群众安主曼通过互联网向甘肃省第二人民医院及上海的医疗专家发起了三方远程会诊，专家们为其明确了下一步的治疗方案。 甘肃省互联网医院首批接入了甘肃省第二人民医院、甘肃武威肿瘤医院等省市三级医院，以及甘南州卓尼县等20多个县人民医院和部分基层医疗机构。 4、好大夫在线也开了一家互联网医院，坐标银川 互联网医疗平台好大夫在线日前向亿邦动力网透露，其已与银川市政府签订“智慧互联网医院成立协议”，协议生效后，好大夫在线上的10万名专家资源可通过银川智慧互联网医院连接当地患者，通过远程诊疗，多点执业，实现优质医疗资源下沉，推动分级诊疗。 5、医药电商增速爆表，广东4家网上药店销售额破10亿 近日，《2015～2016年度中国药店价值百强榜》发布，七乐康、健客网、康爱多、壹号大药房等4家广东医药电商销售额集体突破10亿元大关。另外，广东康之家也以5亿元的销售额位列百强榜。 根据商务部《2015年上半年药品流通行业运行分析及发展趋势预测》，医药电商营业收入增速超过50%，首次超过传统流通渠道的增速。相关扶持政策陆续出台，也给医药互联网的发展带来极大信心。 6、杭州商业地产集团觊觎大健康，不断勾搭医疗机构 2015年累计实现营业收入11.03亿元的百大集团正式进军大健康产业。（亿邦良心注解：百大集团是杭州知名商业地产集团，旗下有杭州百货大楼、杭州大酒店等多家分子公司） 百大集团在去年确定了开拓发展新产业的战略，拟通过设立医疗产业方向的投资子公司，寻找医疗健康服务产业投资机会。据亿邦动力网了解，百大集团2015年试图筹建高端医疗机构，并试图与医疗行业龙头企业进行合作、参股或并购。 在2015年4月，百大集团已取得了医疗机构设置许可，9月与浙江省肿瘤医院签订合作协议，共同建设、管理、运营浙江西子国际医疗中心。与此同时，其参股20%与迪安诊断、杭州解百投资设立杭州全程国际健康医疗管理中心有限公司，共同搭建一站式健康管理服务平台。 7、前壹药网CEO陈华的新公司：要交心，先交钱 360健康CEO陈华在“西湖论坛”上首次对外分享了其新成立团队的相关细节，陈华透露称，在360健康首批团队的172位成员中，有168位是股东，包括自己掏钱出资的股东。陈华表示，自己在建立团队时就直接的说明：“要交心，先交钱，让员工觉得这份事业所有人都有份，做好了以后人人有回报、人人是老板，为自己打工。”

4月6日消息，主打互联网+传统文化身心灵健康平台的灵机文化，近日宣布将通过旗下的移动端产品“修行者”APP，启动覆盖全球华人修行者的O2O转型。 5月份，修行者社区线下禅修旗舰店将在广州正式开业，由“修行者”App与广东省禅宗文化研究基地战略合作。 灵机文化透露，经过近10年的积累，目前，灵机文化旗下的互联网产品用户已超过1亿，覆盖国家超过160个。其中，修行者App用户也有100万，“顺历”日历APP用户数突破2000万。 线上禅修怎么做？ 据悉，“修行者”App运行已有3年时间，在这个平台中，用户可以在线上实现打坐、拜佛、看佛书以及听佛经梵音。同时，修行者还可以与众多禅友、法师共修。这些法师来自国内的寺院、佛学院，另外还有心理学教授。 同时，修行者拥有自己的善友圈，法师在善友圈中可以开通自己的公众号，与微信朋友圈运行方式类似。 此外，灵机文化在该App之外建立了“灵机商城”，引进从禅衣、禅食以及国学文化等方面的相关产品。灵机文化品牌负责人介绍称，今年将拓展中国风系列的产品，包括服装品牌以及漫画产品等。如已合作的花笙记、衫千尺。 在今年，灵机文化正式签约了释禅国法师，并获得了其个人创做的四格禅说漫画《唏嘘人生》的独家版权，漫画系列作品将通过灵机文化品台进行销售。 线下延伸O2O文化馆 目前，灵机文化的用户主要覆盖华南地区，以广东、河北、北京、江浙地区较为集中，今年，灵机文化的目标是向成都、上海等地拓展。 在线下，灵机文化在广东地区已经成立了旗舰店和文化馆，邀请文化界大师定期举办讲座，讲座内容涉及禅医、禅食、禅修、禅舞、禅画、禅乐等。 在这个基础之上，未来5年，灵机文化称将围绕东方”禅文化“美学在文化旅游、身心大数据健康、文化影视等产业全面布局。 近期，灵机文化修行者还将参与《岭南文化大讲坛》、禅宗文化讲座系列栏目的影视制作、发行。 灵机文化联合创始人兼COO刘兴东认为，高科技使得现代都市人群面临很多精神压力。“修行者”期望将“禅文化”智慧融入生活，传播人间善因，帮助人们身心健康，更学会彼此尊重、珍惜、感恩，建立一个善友圈。 根据相关资料了解到，灵机文化成立于2009年，总部位于香港，并在广州、台湾设立分公司，先后和麦玲玲、曾仕强、宋韶光等文化大师深度合作。

越来越多的医疗服务平台试图通过药品销售实现流量变现，“医+药”成为众多企业的探索方向，但目前尚未看到成熟的案例出现。“医+药”到底难在哪里？4月8日晚，在2015大健康产业电子商务(西湖)论坛上，包括360健康CEO陈华、道拓医药董事长马健、七乐康董事长石振洋等在内的医药电商高管一起探讨了这个问题。 将几位嘉宾的核心观点整理如下： 360健康CEO陈华：医疗服务平台卖药转化率极低 1、从“医”（指医疗服务平台）向“药”（指药品销售）转化的时候，转化率比想象中的低很多，能有个位数的转化就不错了。 2、做互联网医疗不便宜、不容易，千万别觉得有一定的资源或者有一定的费用就容易实现。目前很多机构在做，有不同的模式，比如挂号、论坛等等。挂号网、丁香园、春雨医生的同仁们，一定有很多苦水可以吐。 七乐康董事长石振洋：互联网医疗是勇敢者的游戏 1、“医”和“药”实际上是分不开的，它不像简单的卖饮料、卖烟酒，它必须形成一个完整的闭环。大家都知道七乐康现在在做“大白云诊”，这个确实是因为（药品零售业务）到了一定瓶颈。但互联网医疗确实是一个烧钱的领域，一个极端的例子，现在很多医疗App为了针对医生推广，激励措施达到了“装一个App送一台iPad”。真的是在玩命。 2、除了前端营销，更拼的还有后端的技术。在技术这一块，做零售的公司更多还是销售思维，但其实一旦转向到平台，就需要真正的“产品、用户思维”。所以如果真的要从“药”转到“医”，在产品端、用户端要花钱，而且绝对不是小钱，就拿我们公司来说，（年薪）上几百万的技术人员都很多个。我想说，如果想做这一块（互联网医疗），没有三五个亿扔掉不眨眼的，最好不要尝试，这确确实实是勇敢者的游戏。 道拓医药董事长马健：互联网问诊难在变现 1、“医+药”模式，试图通过提供健康服务的医疗APP来卖药。这是一个美好的愿望，但只是一个“梦想”。 2、互联网问诊是一个“坑”，尤其是对一些从互联网医药转到互联网医疗的企业来说。我是07年开始探索互联网医疗问答的，难点在于变现，除了把广告卖给医院，其他非常难。 （注：道拓医药旗下产品包括医生在线网、药到病除网等） 健客网CEO谢方敏：做“药”的终极目标是做“医” “做药还是做医？”其实这是大家探讨了很久的一个话题，我们也一直在探讨这个命题。我们公司在2011年就注册了“掌上医生”商标，到今天我们的目标仍然是打造一个移动医疗的公司。在过去的五年中，我们围绕这个目标一直在奋斗。为了生存，所以首先做了“药”，产生了现金流，带来了利润，使公司活下来了，也获得了政府的青睐。但是我们认为发展的更好，必须要做移动医疗。 我上周在以色列跟中国一个著名的投资人在沟通，他说：“谢总如果你现在要做移动医疗，没有一亿美金你不要干。”他说：“春雨、平安好医生都有三亿美金。”你们干嘛？我当时告诉他，我手上已经有一亿美金，而且我今年可能还会融更多的美金。这条路很艰难，我们需要用很多钱；这条路很艰难，我们需要得到用户的支持。对于我们来说，我们会坚定不移的走下去。 微医集团副总裁芦子贵：乌镇互联网医院+药店怎么玩 医药相连探讨了很久，已经是公认的要关注。我们在今年也是推出了一个叫“乌镇互联网医院+药店合作计划”，这个计划的本质就是把乌镇互联网医院各大能力，预约、在线问诊、电子处方等能力下沉到药店。 我们专门对药店开发了特定的PC版本应用，分配一个企业帐号，如果有病人在药店需要做一些问诊服务的时候，就可以通过这个体系去得到我们线上医生的解答。这个体系是我们所构想的大健康的产业闭环：通过线下的医院还有线上医疗的服务体系，为药店提供医疗资源的保障。 好药师大药房COO张移兵：做“药”的最好不要介入“医” 其实我在很早很早以前就认同刚刚陈总（陈华）说的话，即：医转药是非常难的。所以我从始至终觉得，我们做药的不要介入“医”的那一端。做健康管理是OK的，因为他没有到“医”的那一端去。我们集团有一个“健康998”APP，做个人健康管理，同时也有“健康998”药师工作室，在每一个药店可以去铺。

【编者按】在众多生鲜电商都折戟沉沙之时，壹加壹站在去年成立了。在这种情况下入局的壹家壹站是有备而来、身怀利器？还是未看清生鲜大市场的演变趋势而盲目冒进？为弄清壹家壹站的相关情况，亿邦动力网和该项目的创始人金锋进行了深入沟通。 选择海鲜切入市场 壹家壹站选择从海鲜切入生鲜领域有四个原因：第一，获得了专利超鲜速冻技术的支持，可以推出口感新鲜、堪比鲜活的冻品海鲜产品，有产品优势；第二，海鲜产品客单价高，有利于平衡生鲜电商单独包装和配送而带来的高成本；第三，有利于获取高端用户，保持较高的客单价。第四，冻品其实在配送的温控上要比水果蔬菜简单的多，标准化程度更高，损耗也小的多。 壹家壹站官网 金锋指出，创立这个项目的核心动力是对这项源于台湾的专利超鲜速冻技术感兴趣。“这项技术通过超低温液冻的方式可以在很短的时间内将鱼类或肉品冻起来，在冷冻过程中可以保持其细胞完整，细胞膜不会被冰晶刺破，细胞液不会流出，能够保持新鲜口感。而传统冷冻技术会使鱼在冷冻过程中产生大量冰晶，冰晶会把细胞膜刺破，细胞液的流失会使口感发干、发柴，同时营养也流失了。” 据亿邦动力网了解，壹家壹站将要经营全球食材，未来进口产品的销售占比不会低于70%。主要原因是国外食品已经实现标准化，安全标准更高，执行也更加严格。 “我们希望为用户提供真正安全健康的产品，所以先从进口的海捕海鲜开始切入，然后相继推出自有品牌的肉类产品。”金锋表示：“我们暂时不会涉及水果品类，水果电商的产品标准我们还没有把握。目前的水果电商平台大多是入驻式，在供应链领域没有足够的把控能力。这些水果不一定是绿色有机的，却可能被大肆宣传相关概念，而水果的外观和口味都是可以被‘制造’出来的。” 同时金锋也谈到，“壹家壹站希望建立起完备的食材安全管理体系。‘安全’的标准是什么？目前还没有哪个生鲜平台能够清晰、明确的描述出来。壹家壹站要回答用户的这些问题。” 海陆空全面开战？ 选定了核心品类后，壹家壹站决定面向全国市场销售，而不是发展为区域性生鲜电商。壹家壹站首先布局一线核心城市，在物流配送方面和顺丰冷运以及京东到家合作。 首先在官网及微信商城上销售，还入驻了京东、苏宁等第三方电商平台的官方店铺，这些官方网站及店铺的物流配送全部由顺丰冷运承接。 京东到家目前正在全国100个城市中布局，在2015年底已经布局了26个城市。壹家壹站在北京地区将建立120个左右的合作专柜，与京东到家合作后，这些专柜就相当于其自提点。凡是通过京东到家这个平台销售出的壹家壹站的产品都会由京东到家的2小时物流配送体系送给用户。 此外，壹家壹站还自己在社区内布局蔬果专卖店，在2015年底已经有两家开始运营。壹家壹站将入驻，其物流配送全部由顺丰冷运承接。 壹家壹站还入驻了线下高端超市。金锋介绍现在已经合作的超市有双安、当代、婕妮路、赛特、翠微等。金锋表示，壹家壹站要同时抓线上和线下，进行全渠道布局。 建会员制 只做100万家庭的生意 在几乎所有电商都在疯狂争夺流量和用户的同时，壹家壹站则选择了预先付款的会员制为经营模式。 金锋这样解释：“我们发展的主线选择通过会员制模式扩张。该项目没想做全中国十几亿人口的生意，我们只想做100万个家庭的生意。” 壹家壹站的用户人群定位在55年至85年出生的人群，其中一大部分人会是家有老幼的年轻夫妇、或有一定经济基础并对生活品质有较高要求的大龄人群。金锋表示，壹家壹站将和这个人群比较集中的社群和媒体平台合作，同时开展地推活动来吸引目标人群。“我们更多的是参与一些关于社群线下体验活动或者儿童健康的讲座。” 壹家壹站将自己的用户分为五个等级，依次享有不同的折扣价格，其折扣力度从9.2折到8.8折不等。用户需要预先充值或者消费满3万元，才能成为最高等级的会员。金锋表示：“用户只要注册账号，就自动成为了我们的普通会员，而达到高级会员这个等级并不容易，而是要有一定的门槛。” “我们希望找到真正注重健康和食品安全的用户，这些用户对生活品质有要求，能够持续的产生订单。”金锋表示，壹家壹站不靠低价赢取用户，而是以合适的价格寻找最适合的目标用户，而这些目标用户往往更加在意产品的品质。 “壹家壹站几乎不搞促销，尤其不搞出清促销。”金锋介绍，壹家壹站将部分预售产品的优惠作为“促销”。“每周壹家壹站都会有会员日专享的试吃或者优惠，并推出部分新品的低价预售，并对不同的预售期设置不同的折扣。” 壹家壹站希望通过这种特别优惠的方式提醒自己的会员经常在固定时间查看下壹家壹站的移动端商城，形成购物黏性。 三家公司合作深耕供应链 在壹家壹站的供应链中其实还有另外两家关系密切的公司，一家位于上海，一家位于张家港，这两家公司的名称暂时没有曝光。 据亿邦动力网了解，上海这家公司的投资方也与壹家壹站有密切的业务合作。壹家壹站不排除未来在这两家公司占资持股。 上海这家公司是一家专注于海外生鲜供应链的公司，专门负责采购、加工海外食材，为壹家壹站供货，负责采购、生产、报关等一系列流程。而位于张家港这家产品分装公司负责将肉类产品进行分割和包装。 这两家供应链公司都与传统模式不同。上海公司的选品标准严格，将当天捕捞的海鲜送到岸上进行加工。而普通的远洋捕捞船，难以做到当天将海鲜送到岸上，同时也不具备专利超鲜速冻技术的优势。金锋表示：“海鲜没有及时冷冻就会滋生细菌、产生霉变，所以传统的捕捞和保鲜模式难以完全保证产品的新鲜与安全。” 这些从海外捕捞、加工的海鲜由张家港进入国内，进入壹家壹站的物流合作方——顺丰的冷库。壹家壹站和顺丰冷运的工作人员共同进行管理。 位于张家港的分装公司，其工厂的主要功能是分装肉类产品：将肉类食品按照6两或8两等计量单位包装，以用户一顿能够吃完为原则分装，避免了肉类产品的反复解冻。“反复化冻会滋生大量细菌，而且会使细胞液的流失更严重，口感更差”金锋说。 此外，壹家壹站还将深耕国内的供应链，通过技术投资和股权投资等方式和生产基地进行战略合作。金锋称：“我们将和产地深入合作，而绝不是到市场随便采购产品。所以我们要找有适合的人共同做这件事情。”

【编者按】在多个生鲜电商领域的融资消息的同时，一波暗流也正悄然流动。资金链断裂的风险几乎悬挂在众多持续烧钱的生鲜电商头上。 这一次被传出来的是生鲜电商平台美味七七。曾几何时，美味七七是被亚马逊投资的、在华东地区认为是很有实力的生鲜玩家，但有传言其因为资金链断裂，公司已经停止运营，开始进入清算环节。并且有公司内部公告流出。 亿邦动力网多次尝试和美味七七官方沟通，经过多次沟通后，官方终于承认该消息是确实的，但没有透露更多的相关信息。 有业内人士指出，美味七七的突然倒闭让人唏嘘不已，并且揭露了一个赤裸裸的现实——如果生鲜电商找不到自己的盈利模式，而是一味投入，那么一旦资金烧光，面临的是倒闭的必然结局。而这一事实让很多大举投入自建物流、烧钱补贴、转型B端的生鲜电商都人人自危。 有行业人士指出，美味七七在物流配送上的巨大投入是其资金出现问题的一个重大原因。为了解前车之鉴，亿邦动力网汇总了美味七七此前的一些布局和大把烧钱的举措。 烧钱姿势一：自建仓储物流 在2015年年初的一份宣传材料上，美味七七官方声称：“美味七七坚持源头采摘，从国内外优质食品供应商中精挑细选，剔除中间环节，通过自建的冷链物流将新鲜食材直送到千家万户。”这侧面反映了美味七七自建物流之重。 根据2014年底的信息显示，美味七七当时有5000多个SKU，沪上中央仓储达一万多平方米；自建全程冷链物流，建有30个中转“站点”覆盖上海各区域，并已开通一日三送。当时，美味七七官方还表示销售额位居行业靠前，可见其配送索要耗费的巨大的包装以及人力成本。 曾有生鲜领域的商家向亿邦动力网透露，每个线上生鲜订单中耗费的包装资料以及配送成本占其价格的50%，即用户的一半钱都花在了包装和配送上。为了满足用户低价的要求，很多生鲜电商不得以进行大规模的补贴。 美味七七全程自建的冷链物流也曾让其骄傲不已。“传统渠道的生鲜多数是烂掉的”，宓平举例，“超市的水果损耗率至少在20%，也就是说100个水果摆上架就立刻坏了20个。”在她看来，这也正是生鲜电商挖掘“性价比”潜能以打开市场的机会。 为了降低损耗率，品控成为美味七七资源投放的重点。除了自创了全套进出货检验标准，还在上海开发了三处总面积逾万亩的专供蔬果农场基地。“我们会定点生产”，宓平说，“如果说我们有什么优势，可能是质量标准定得更高。” 一位业内人士指出，美味七七良好的出发点背后却带来了巨大的消耗，互联网人在生鲜领域要补的课程还有很多。 烧钱姿势二：狂布配送站 而无效益 美味七七还在冷链车和零单配送之间加入了站点作为中转站。据悉，“站点”外观与一般商铺无异，内设冰箱等库存设备；冷链车到站后，订单商品可及时入库，再由固定的宅配人员应订单要求的时间递送。 这些站点都有专门站长管理，在2014年底，在上海已经设置了30个中间站，当时还曾想达到一定规模后向第三方开放。 “生鲜的冷链物流成本难以避免”，当时宓平这样在采访中表示。但同时她认为，摊薄固定成本可以通过精益管理实现。 烧钱姿势三：社区店库存搬线上 跑腿生意不好做 在2015年，美味七七又做了一件耗费人力物力的大事。美味七七的微信平台引入了众多线下社区店的货品，除了销售各类生鲜食品外，还有各类休闲食品和生活用品。 这些品类通过开展第三方平台的方式进行拓展，已经有数千线下商户入驻了美味七七，其中既包括社区店也包括连锁超市。“这些商家为美味七七的用户提供熟食、卤味、休闲食品、中西点心、生活用品。” 美味七七德自营配送也会为这些入驻商户所服务。 2015年5月份，美味七七在上海推出了生鲜“1小时送达”的服务，并上线了“1小时达”频道。现在用户如果在美味七七上购买其线下合作商户的产品，也能获得“1小时送达”的服务。美味七七的自营配送队伍将把自营商品和合作商户的商品进行打包，然后为消费者配送。 据亿邦动力网了解，美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。

4月6日消息，据财经网站CNBC报道，支付宝将登陆欧洲市场，方便中国游客在海外购物。这也是支付宝在亚洲地区之外力度最大的一次行动。 支付宝应用将能识别中国支付宝用户在欧洲哪个地方游玩，发送该地吃喝玩乐的信息。应用中还包括其他用户发布的评论信息。当用户支付购物款时，设备上会显示条形码，商家扫描条形码即可完成支付过程。 阿里巴巴希望支付宝用户在海外也使用其服务，挖掘中国游客赴海外旅游的商机。蚂蚁金服国际事业部副总裁彭翼捷周二在一次金融科技会议上表示，“我们希望未来5-10年能为20亿用户提供服务，不仅在中国，在海外也能为他们提供服务。” 世界旅游业理事会资料显示，2015年中国游客海外支出为2150亿美元，比2014年增长53%。支付宝希望能为中国游客海外购物提供支付服务。 蚂蚁金服表示，去年有1.2亿用户在海外使用支付宝，它每天处理1.7亿起交易。 蚂蚁金服在与包括金融机构、餐馆、影院在内的许多欧洲合作伙伴洽谈合作事宜。通过支付宝应用，商家可以了解中国游客在其商店的购物习惯。 据悉，蚂蚁金服这项行动是“全球商户共享平台”计划的一部分，从2014年开始，蚂蚁金服就展开各种海外线下场景的布局。去年，包括泰国皇权免税店、新加坡环球影城、日本唐吉诃德连锁超市等海外大型商家机构都接入了支付宝。 彭翼捷表示，蚂蚁金服“全球商户共享平台” 计划前后酝酿了一年多，未来将率先围绕东南亚、欧美等国家地区推进，目标用3年时间，帮助100万家境外商户进驻支付宝，为中国出境旅客提供当地服务。 从今年夏季开始，中国游客将首先能在英国、德国、法国和意大利使用支付宝支付购物款。

提到试管婴儿与网络的结合，首先想到的一定是网上难辨真假的“不孕不育医院”，但随着移动医疗的发展速度与消费者对互联网认知程度的同步提高，试管婴儿有了别的玩法。 案例No.1“趣孕”APP：投千万为夫妻免费做试管婴儿 一站式备孕服务平台“趣孕”APP计划投入1000万，为符合条件的夫妻提供免费做试管婴儿的机会。 据了解，“趣孕”第一期联合了沈阳菁华医院、河北医科大学第二医院、上海一妇婴等三甲医院，筛选符合规定的医学条件的夫妻，将获得免费做试管婴儿的机会。此次活动将持续一年，未来还将增加宝岛妇产医院、北京妇产医院、山东省立医院、中山六院等为合作医院。报名筛选通过后即可实施体外授精、试管婴儿治疗，期间专家会对取精、促排卵、取卵、胚胎移植等每个环节制定治疗计划。 在趣孕联合创始人余攀看来，不孕不育群体最大的痛点是如何找到合适的医院和治疗方案，“趣孕想通过大数据的算法，分析例如胚胎状态、女方年龄、IVF次数、移植胚胎数、胚胎天数、取卵过程、精子来源、精子活力、继发不孕、冻精等方面的数据后，给出患者解决方案，让患者认识到精准医疗的重要性。” 其还有一款面向医生端的产品“问问医生”，今年5月将正式更名为“家好临床助手”。 案例No.2聚划算+阿里健康：高额补贴帮你“造人” 聚划算联合阿里健康，与广东、浙江、四川、吉林、江西、陕西、山东等地七家三甲医院，限量推出70个试管婴儿项目预约名额。该活动为消费者每单补贴2万元，“造人”费用相当于9999元，补贴额度超过百万元。 据亿邦动力网了解，在此项目中，消费者从聚划算抢单成功后2周以内就可到7大就诊城市进行预检，通过后即可实施体外受精治疗，期间专家会对排卵、取卵、胚胎移植、妊娠等每个环节制定治疗计划。 案例No.3喜孕：提供全程服务的试管婴儿APP 公开资料显示，喜孕专注于为做试管婴儿的人群提供一站式服务，在上海与多家大型公立三甲级医院生殖中心合作，针对客户的不同治疗方案及治疗阶段，“喜孕”会制定个性化的服务方案，为客户解决寻医、就医、诊前、诊后各种可能遇到的问题及住行问题。【虽然小编暂时无法找到该APP近期的动态···如果你们看的到请联系小编】 案例No.4春雨国际：带用户去国外做试管婴儿 亿邦动力网了解到，春雨国际医疗海外试管婴儿项目是与泰国最著名的医疗中心泰国帕亚泰集团合作的。帕亚泰第3国际医院的IVF中心以其拥有的泰国顶尖的植入前遗传学诊断（PGD）技术，能够对胚胎进行23对染色体的检测，全面排查出遗传基因。 春雨国际CEO熊娟表示，与其合作是想通过中国患者、医生与海外医疗机构的直接对接，使跨境医疗信息的传递更加透明和精准，提供更具性价比的医疗解决方案。

凯度消费者指数(Kantar Worldpanel)最新报告显示，现代渠道(便利店)的增长趋势基本与整体市场相同，处于疲软态势，年增长率仅为3.3％。然而现代渠道中不同地区，不同业态的增幅有显著区别。 从城市级别来看，重点城市(北京/上海/广州/成都)和省会级城市年销额增长仅为1.4％，而县级市及县，年度销额增长也放缓至4.4％。 从不同业态来看，大卖场在重点城市和省级市首次报告负增长(-1.5％)，然而随着渠道下沉，三四线城市新店拓展的推动下，大卖场在全国市场则有4.4％的增长。凯度消费者指数预测在未来几年，大卖场仍将在三四线及其以下城市得到充足布局拓展。 2015年零售业受到“寒潮”侵袭，为了应对寒潮带来的关店、转让等不利局面，大卖场业态也纷纷发力自救，转型突破便成了大卖场寻求再生的寄托，联商网独家统计了2015年主要超市企业大卖场业态开店情况，带您回顾一下2015年超市众生相。 一、12家主要超市新开大卖场163家，关店超50家 备注：表格中华润万家仅显示13家 2015年12家国内主要超市新开门店580家，其中华润万家新开300家门店，领跑全国；苏果106家居第二，永辉超市62家位于第三，此外，大润发、沃尔玛、家乐福分别交出了31、23、17家新门店的成绩单，同属高鑫零售的欧尚超市也开出8家新店，人人乐新开7家、卜蜂莲花、永旺分别开出5家新店、麦德龙也开出了4家。 从数据上看，受“零售寒潮”影响，零售业缺乏很高的景气度，但实体扩张并未因此而停止，只是扩张的步伐缓慢，日趋理性。从业态内容上看，新店开业伴随的内部微调、外部组合及社区商业服务要素在不断的迭代积累，像华润万家大卖场中的堂吃、物美加重线外社区服务要素等。 与日趋理性的开店相比，今年关店数量则有所增加。华润万家对乐购的整合之路也是“一波三折”，今年华润万家关店727家也创了新高，家乐福关闭门店18家、人人乐关闭11家分列2、3位，此外，永辉关闭8家、物美、麦德龙关闭2家，沃尔玛、卜蜂莲花、欧尚、永旺关闭1家，大润发依然保持着0关店的记录。除了华润万家的惊人关店数外，家乐福关18家超过开店数(17家)、人人乐关店11家超过开店数(7家)，这也在一定程度上反应了两大品牌的变革之难。 但事实上，数量的增减并不一定代表真实营运水平，譬如许多卖场来客被严重分流，长期运维艰难而扭亏无望的门店，关店止损就成为最佳选择。零售业发展的严峻形势之下更能凸显企业的运营能力及抗风险能力。 门店总数上，华润万家以3400家的门店数量笑傲超市界，苏果门店总数也达到了1550家，物美总数约700家，永辉超市今年加大扩张力度，门店总数达392家，人人乐门店总数也有114家；外资企业在中国市场继续“跑马圈地”，沃尔玛中国门店总数433家，家乐福中国门店总数达235家，麦德龙和卜蜂莲花门店总数分别为82、61家，而永旺依然保持这“恰到好处”的扩张步伐，永旺中国门店总数达49家;高鑫零售旗下的大润发和欧尚超市门店总数分别为335家、74家。 二、布局小业态，但大卖场还是主流 近年来，“小而美”的业态越来越受到超市的青睐，社区店、精品超市称为很多超市企业的发力方向，但是，大卖场作为超市行业的翘楚，地位从来没有动摇过。 2015年12家主要超市企业共开设大卖场超过160家，关店数近778家；永辉超市新开32家卖场，领跑全国；大润发新开30家卖场位列第二，华润万家新开25家卖场居于第三，世界零售巨头沃尔玛也有22家大卖场开业，大卖场在物美、卜蜂莲花、欧尚、人人乐的新开门店中都被列为首选。卜蜂莲花、永旺、人人乐今年新开门店全部为大卖场，虽然各个企业发展策略不同，但是大部分企业一定程度上实施大卖场的机会主义发展策略，新店增量较为务实慎重！下半年开业居多，从态势上体现出过去管理势能的延续！ 大卖场的开设因物业资源和效益的下滑，总体增量速度有所控制；从物业面积利用效率上，出现“进入大型购物中心、以超市为主的社区购物中心化和社区化”多种方向，像永辉绿标进入很多购物中心，卜蜂莲花2015年更是自己开出了一家购物中心，高鑫零售旗下的大润发和欧尚也日趋购物中心化，而华润、苏果等领航的社区商业开店数飙升。 三、紧跟一带一路 布局三四线城市 从层次市场上看，超市向低层级市场渗透表现明显，特别是零售巨头沃尔玛、家乐福纷纷把目光转到三、四线城市，沃尔玛更是将三四线低层市场定位为未来市场重心，表中多数新店新增于下层级市场！ 随着国家“一带一路”政策的出台，给“一带一路”沿线城市发展带来了新的机遇，让更对的超市企业纷纷把目光瞄准三四线城市和西北市场。根据不完全统计，2015年主要超市新开大卖场在“一带一路”18个重点省份中开出了70多家门店，在“一带一路”10个节点城市共开出了24家以上门店。从目前市场情况来看，一二线城市超市企业竞争激烈，市场趋于饱和，而三、四线城市发展前景颇好，这也是超市企业把目光瞄准三四线城市的主要原因。 目前主要超市企业，除了永旺明确表示过目前不会进军三四线城市外，其他超市全部对三四线城市“全力开火”； 沃尔玛新开22家卖场中，只有3家门店位于一二线城市，沃尔玛今年布局主要集中在广东(5家)、浙江(4家)以及湖北(4家)的三四线城市，此外，沃尔玛今年在内蒙古赤峰、广西南宁、云南丽江、贵州贵阳等城市全部新开门店，表明沃尔玛深耕三四线城市的决心; 同样作为零售巨头的家乐福也进军三四线。家乐福今年大卖场新开11家门店中有6家位于三四线，家乐福也开始重视内蒙古市场，将卖场开到了呼和浩特; 永辉超市今年主要发力西南市场，在四川开出了10家、重庆5家、贵州1家，此外，永辉今年还把目光对准了东三省，分别在黑龙江的齐齐哈尔、佳木斯以及辽宁营口开出了新门店； 华润万家也将卖场开到了宁夏银川、湖南衡阳等地； 物美在深耕浙江市场的同时，在河北的张家口、任丘以及陕西西安也开出了新店； 苏果今年新开大卖场中，只有一家新店位于南京，其他新开门店全部位于江苏和安徽的三四线城市； 卜蜂莲花继续坚守广东市场，但是今年新开门店只有1家位于广州； 麦德龙也在四川德阳、江西九江等地开出了卖场； 人人乐新开的5家卖场中就有2家位于陕西西安； 高鑫零售旗下的大润发和欧尚也在三四线城市扩张版图，欧尚2015在浙江台州、江苏丹阳等城市开出新店，而大润发主要布局江苏市场，在江苏开出了9家卖场，在安徽开出了4家、广东3家、湖南2家，同时大润发还在贵州遵义、青海西宁、云南昆明、黑龙江大庆等地“落地生根”。 从总体布局上看，各大超市在完善一二线布局的同时，更多的是把目光放在了西南、西北等“一带一路”沿线城市。 四、超市发力自救 避免“跌跌不休” 为了避免“寒潮”的侵袭，各超市纷纷发力自救，避免出现“跌跌不休”，各超市为了自救也是“花样百出”，但是这也为超市行业的发展指出了多种道路。 永辉从红标逐步转向绿标扩张，也就是把目标逐步转向中产阶级。永辉从4代店崛起，发展到7代店，形成一个完整红标系列，现在新拓门店基本为绿标。中间出现过一个摩尔店红标业态，类似大润发模式，但随后永辉并未在摩尔店业态发力。绿标又出现变种，如金标会员店。2015年永辉动作频繁，与联华超市的整合、和武汉中百的合作进入深度阶段；深化跨境业务、引入战略机构、尝试小型会员店、与京东到家合作，拓展生鲜O2O市场、推行合伙制，手段层出不穷，永辉主攻方向为低端向中高端进军，逐步构建完整生态体系。 家乐福中国2015年整体业务呈现出“多渠道”，“多业态”发展的态势，将24个城市商品中心合并为6个大区采购中心，并相继建成大区物流配送(华东、华西、华中、华北)中心，夯实采购体系及物流供应链，并且发展了新的业态——便利店(easy家乐福)，开辟出新的渠道(电商业务)——家乐福网上商城，同时家乐福还尝试自建物业开店。 沃尔玛中国发力中国新兴城市市场，加大全国统采力度和构建覆盖全国供应链体系，同时沃尔玛中国不断投资于劳动力和改善顾客购物体验。 物美则继续夯实京津冀与浙江市场，物美2015年最大亮点是力推仓储店，以期对卖场进行阻击；便利店则开放加盟用来围剿;此外，物美还首次尝试推出会员制商店。 高鑫零售旗下的大润发、欧尚新拓门店基本要求20000平以上，逐步走向购物中心化通过招商引入餐饮、百货等业态进行互补，并进行成本转嫁。盈利模式也从超市收益转向商店街租金收入，成功实现羊毛出在猪身上。 2015年大润发发力平台电商，飞牛商城即将上线;全面推进千乡万馆合伙人计划;正式接入支付宝，与李宁、乐语通讯等行业巨头签署战略合作；尝试更多元的业态和细分市场，首家高端超市RH Lavia开业，大润发正在积极转型，消除自身寒冷。 卜蜂莲花一直为扭亏而努力，去年继续夯实南区市场，经营上逐步从封闭式转向开放式，营销上大力造节“粉红春天”概念，获得较大成功。“粉红春天”模式在去年年底入选美国哈佛大学教材案例，为中国超市营销模式首次入选哈佛大学教材。 永旺定位为购物中心配套，其设计不论与永旺购物中心还是其他购物中心都能较好嵌入。但经营好坏过于依赖购物中心能够做强，形成遇强则强、遇弱则弱的局面。其日式服务相对于中低端客群并不是消费的决定性因素。GSM模式与大陆还需加速融合，等待风口到来。 不难看出，2015年大润发、沃尔玛继续发力全渠道；永辉、家乐福、沃尔玛深耕产业链；家乐福easy、大润发润辉精超、苏果SGlife、乐购express、物美仓储店都是个超市业态创新的产物；卜蜂莲花则在营销创新上取得巨大成功。 事实上，超市行业的自救目前看来情况尚属明朗，永辉发布的业绩快报显示2015年永辉预计营业收入421.45亿元，同比增长14.75％；家乐福发布了2015年度财报，财报显示家乐福2015年全年营收达到769亿欧元，净利润增长7.1％达到11亿欧元，营业利润增长2.4％至24.45亿欧元；沃尔玛中国财报数据显示，2015-2016财年第四季度其中国市场销售额增长0.3％；2015年高鑫零售完成销售964.14亿，同比增长5％，从这些数据上看来，零售业的寒冬确实为企业的发展打开了新的思路，而且效果显著。 一位零售行业的资深人士向联商网记者表示：“超市行业在2015年掀起了一股百家争鸣的热潮，各类变法层出不穷，这股变法热潮超越世界上任何国家零售业的觉悟。”本轮变法为超市行业未来走向国际化打下了思想基础，未来五年中国超市很可能出击海外市场，推动国际零售市场重新洗牌。 短评：谁才是真正的“超市一哥”？ 中国超市发展历程跌宕起伏，被堪称执牛耳的超市一哥宝座几经变换门庭。从民族视角来看，超市一哥曾经从上海联华超市到现在的华润万家；如果兼容并蓄把外资也拉进来比较，前有家乐福而后有大润发。 业界关于超市一哥之争由来已久，分析坐过一哥宝座的零售企业不难发现。它们善于抓住历史机遇，凭借先进经营理念，甚至挥动着资本的屠刀，当然也离不开辛勤的付出。一哥之中最让业界敬佩的是霸居宝座多年的大润发，十几年时间从零售的门外汉蝶变为零售业的翘楚。 谁才是真正的“超市一哥”呢？怎么样才算是真正的“超市一哥”呢？ 拿总量评判超市一哥其实有局限性，我们寻找的一哥并不一定是规模最大的，但是一定是人效和坪效最高的，只有这样才能体现更公平的竞争力。 五、服务的价值是什么？ 让顾客发自内心喜欢，具有强劲竞争力，适应商业变化趋势，员工感到幸福的零售企业一定就是我们要找的超市一哥。 而今看，全国到处都是旌旗飘飘，城头欲换大王旗，大而不强的有之，不进则退的有之，转型不利的有之，然而全国各地如雨后春笋般的零售企业快速崛起，大之如步步高、永辉超市、家家悦，中之如香江、新乐，比优特，小之以乐城为代表，都在以自己独有的特色取信于当地的消费者，做强一城一地同样彰显出超市一哥般当仁不让的霸气。 行动吧！为了我们的一哥！

中国烧钱最快最多的市场，非互联网出行莫属。当年滴滴和快的用简单粗暴的补贴模式印证了资本不可取代的地位。 现如今烧钱大战再次上演，主角早已变成滴滴出行、中国优步、神州专车和易到用车等背后站着BAT和乐视等公司的大玩家。对于他们而言，何时能在中国市场上盈利还不可预知，但烧钱游戏短期依然看不到结束的迹象。 进入三月后，沉寂了许久的出行市场再次迎来补贴大战。滴滴出行和优步显得底气十足，神州专车与易到用车也不甘落后，纷纷推出充满送的优惠活动。而近日传出的有关阿里与神州专车的绯闻，也被看作是神州专车寻找更多资本支持的表现。 与此同时，优步正在国内外推动新的产品服务，包括Uber Commute（顺风车）和Uber Hop（点对点多人拼车服务），对于这两项新业务何时在中国大力推行，优步还没有明确的时间表。但可以看到的是，互联网出行将迎来新一轮更为激烈的竞争。 资本力量的比拼 用“血与肉的厮杀”来形容互联网出行市场的补贴大战一点也不为过，而融资则成为有效的弹药补给。 而近日一则有关阿里巴巴投资神州专车的传闻搅动了互联网出行这池春水。传闻称，阿里巴巴对神州专车投资的交易已基本完成，阿里战略投资神州专车金额近30亿元，占股10%左右。此轮融资完成之后，神州专车估值近300亿元。 随后阿里巴巴和神州专车均对此进行了回应。阿里方面回应称，阿里目前并没有深度投资出行领域的计划，同时，阿里与滴滴出行合作密切而愉快，并将继续支持滴滴出行的发展。 据腾讯科技了解，神州专车确实曾向阿里巴巴寻求投资，但作为滴滴出行背后的投资者（阿里早前曾投资快的打车，滴滴快的合并后成为滴滴出行股东），阿里考虑到已经投资滴滴出行等原因，投资事项暂时搁置。 与此同时，神州专车在3月31日宣布与光大银行旗下光大金融租赁达成合作，后者将向神州专车提供总额人民币200亿元的授信，用于支持神州专车车队的扩展。 另一边，滴滴出行和中国优步显得粮草更为充足。 滴滴根据彭博社报道，滴滴出行在新一轮融资中已募集到至少10亿美元资金，且已被超额认购。此轮融资结束之后，滴滴出行的估值将超过200亿美元。随后滴滴出行创始人兼CEO程维回应称，滴滴确实还在不断融资，但目前没有官方消息可以宣布。 而在刚刚过去的2015年，滴滴有约40亿美元的现金，这些钱主要用于市场培育——改变乘客和司机的出行习惯，投入到技术和未来科技的发展层面。 优步方面，优步创始人兼CEO Travis Kalanick在今年1月曾对媒体表示已经完成了B轮融资，其中包括海航集团、中信证券、中国太平、中国人寿、百度等中国公司，但其融资金额并未透露。据了解，中国优步于2015年6月开启其B轮融资，计划融资10亿美元，此后将融资计划扩大至25亿美元。 多产品线发力 作为互联网出行市场的巨头之一，优步正在积极布局新的产品业务线。 在近日优步的分享会中，优步CPO Jeff Holden透露，优步现在正在推动新的产品服务，包括Uber Hop（点对点多人拼车）和去年9月上线的Uber Commute（顺风车）。 对应滴滴出行现有的业务来看，Uber Commute和滴滴顺风车有些类似。不过优步方面告诉腾讯科技，Uber Commute是为了给司机提供方便，因此只在司机端有显示，比如在接最后一单时方便他们回家，目前已在北京、成都等城市上线。 Uber Hop则是SUV或者商务车的点对点拼车，目前产品还在不断完善中，现在是相对固定的路线，但是未来会成为随时的多人拼车，不过Uber Hop暂时还没有进入中国市场。 除此之外，为了扩大自己的触角，优步已经面向全球开发者开放了API接口工具。中国的软件开发商可以使用优步的API服务（比如现在通过百度地图可使用中国优步的服务）。对此Jeff Holden称，想让优步成为互联网出行的基础软件。 另外，在向外卖领域的延伸上，滴滴出行和优步表现出相似的举动。优步在去年年底推出了独立的送餐应用Uber EATS，而在2014年刚问世的时候，UberEATS只是Uber租车应用内的一项附加服务。 滴滴出行在完成对饿了么的战略入股后，也将触角延伸至外卖这一领域。据了解，饿了么的物流体系主要是3公里半径内的配送，滴滴汽车运力的加入，能大大延长现有的配送半径，实现全城覆盖。 补贴战火重燃 如果你是滴滴、中国优步、神州专车等任意一家打车软件的用户，就一定会在近期频繁收到打折、充满送等优惠活动的短信提醒。 中国优步在北京推出的减免活动有，2.8元轻松出行早高峰：人民优步7折更加优惠，扣减多达10元，拼车出行低至2.8元。 滴滴则在三月初推出了针对快车业务的“闪惠”行动，该活动已在上海、北京、广州、杭州等城市陆续上线，首批将覆盖从一二线到三四线上百个城市。部分地区的用户最多可以享受到一天3次6.6折优惠，或者全部订单7折优惠。 易到用车首充100送120；神州专车充100送20，多充多送。 有分析认为，虽然目前移动出行市场的格局已日趋稳定，但今年补贴式圈地仍将继续。 程维此前接受腾讯科技专访时就曾表示，滴滴确实还在不断融资，且“补贴永远都会有”。“补贴还会继续，但是滴滴更关注的是云端技术的突破，进一步提高实时性和匹配的精准性。”程维说。 而滴滴的最大竞争对手中国优步，每年在补贴上烧掉的金额已经超过10亿美元。“我们必须要适应中国的行业竞争形势，比如在我们刚来的时候滴滴、快的正在进行补贴大战。补贴也不是优步发明的，我们必须像一家中国公司那样去竞争、去运作。”Travis Kalanick称。 就连一开始对补贴“嗤之以鼻”的易到用车，也从去年底开始加码补贴。 作为国内最早做专车平台的公司，易到用车在滴滴出行（彼时还是滴滴和快的）、中国优步、神州专车的围剿之下却遭遇“滑铁卢”。 2015年对易到用车来说是难熬的一年.易观智库产业数据库发布数据显示，2015年第1季度易到用车活跃用户覆盖率为17.5%，到了2015年第2季度，易到用车的活跃用户覆盖率仅为2.7%。 但在不断下跌的市场份额面前，易到用车最终还是拿起了补贴这个有利的武器。去年10月乐视控股易到用车，随后易到用车开始加入补贴战。在2015年11月17日开启“充100送100”活动，2016年1月7日联合乐视开启专车节，狂砸10亿现金。 烧钱的作用很明显。周航称，在乐视投资易到用车之后的100天中，易到的用户和乘客有所回归，交易量也有了4到5倍的增长，目前日单量达到50万单，预计在2016年底达到100万单。 尽管出行市场的已经形成像BAT一样稳定的格局，被滴滴出行、中国优步、神州专车三分天下，但是随着资本与业务的变动，这场残酷的淘汰赛还会继续下去。

【编者按】新时代的网红要做得了淘宝，干得过雪梨，跟得上papi酱，还要敢于上直播。 “视频直播俨然已成为美妆电商风口下的那只猪，以往的垂直类美妆电商都已渗入这个项目中。”某美妆品牌商家这样描述当前的环境，如以PGC内容为主的抹茶美妆、美狸美妆，及以UGC内容为主的Mua美妆、美啦美妆都在强化视频直播业务。 尽管淘宝在其2016年最新战略中提出，将推出淘宝视频秀，使购物平台节目化，但相比已经火爆的网游直播以及主打美妆教学内容的直播方式，淘宝似乎只是“赶了个晚集”。 作为淘宝、微信、唱吧等网红集散地之外的另一入口，“我是大美人”App依靠美妆直播吸纳了300多位达人的入驻，单次视频直播点击数曾超192万。另外，还有成立不到一年的短视频平台小红唇，赶上网红经济的档口，用户积累超出1000万。 这当中，因为有着独特的背景，“我是大美人”App在一众小而美的美妆电商中显得很惹眼。 先扒一下“我是大美人”App的背景：2010年，湖南卫视推出的一档美妆栏目《我是大美人》，由何炅和吴昕主持，邀请美妆行业最富盛名的达人天团及全球网红，为女性提供时尚美丽解决方案，节目内容由上海快乐讯广告传播公司负责制作。2015年5月，快乐讯公司推出同名App，包含直播、视频、购买、社区功能，形成从内容到购买的闭环。 2分钟引剁手22万 凭啥？ 由于主导“电视+电商”的模式，《我是大美人》在其每期节目中通过植入同名App，将电视粉丝引导到移动端和微信公众号，用户观看节目时需要解答的问题，也由专业老师在App和微信中进行答疑。另外，节目中嘉宾使用和推荐的同款产品，在App可以同步实现一键购买。 根据《我是大美人》官方透露的数据，推出节目的6年时间里，每期节目都能吸引到超过2000万的观众，累计观众约2亿。 相比以往的导购模式，我是大美人在视频直播中较早实现了边看边买，即在直播时段内，用户不用跳出直播页面就可购买。此举，将“电视+电商”的模式全线打通。 亿邦动力网了解到，我是大美人App在曾经一期主题为“黑美人”的节目中，短短2分钟就实现了22万的销售额。 除了依赖湖南电视台的节目导入，我是大美人也在拓展分销渠道，还与京东旗下 “美识+”、360手机助手、微信美妆类的草根大号等平台进行内容和流量的置换，实现多渠道引流。 据我是大美人内部人员介绍，2016年，我是大美人一期节目为App注入的流量是之前的3倍，销售额也同比增长，仅微信商城的销售额就达到5000多万元。 2015年的双11，湖南卫视联合阿里巴巴打造的“双11晚会”也带动了我是大美人App的直播高潮，通过首尔、台北、上海三地联合直播，该App实现88万在线观看人次，5分钟商城访客达10万。 美妆电商杀手锏是高质量网红？ 电商平台的竞争点一是流量、二是产品，而在美妆视频直播中，竞争点则演变成内容和流量。尽管有湖南卫视注入的大批流量，我是大美人依然无法避开与同类美妆App在达人资源上的争夺。 “国内目前能真正称得上时尚达人的不到500位，优质的达人资源很稀缺。而且达人们在不签署排他协议的情况下，还可能被多家平台引进。有些视频美妆App会用多出几倍的入驻价挖人。”美狸美妆创始人张洪曾对媒体谈道。 在这方面，我是大美人称，从去年开始着手建立美妆达人网红的培养机制。“大达人我们帮他们打通全产业链，小达人我们帮他们更红。”我是大美人相关负责人对亿邦动力网介绍称。据悉，在我是大美人App中入驻，达人不需要支付费用，但需要经过湖南卫视的面试。针对大咖级别的达人，湖南卫视则需要支付一笔小额的劳务费。目前，我是大美人入驻达人超300位。 今年，阿里巴巴旗下的天猫淘宝也推出了网红计划，CEO张勇称：“每个卖家都可以变成网红，只要你找到年轻人感兴趣的内容。”有媒体报道出，郭富城网红女友的淘宝店单月销售额可达7万元，而王思聪前女友雪梨在淘宝店中的收入已超越范冰冰。 无法评价说淘宝网模式下的网红与我是大美人的达人哪种机制更好，只能说，“条条大道通网红”，有人拼颜值，有人靠才华。 不过，让其他App一直眼红的是，我是大美人拥有的明星资源。据悉，借助湖南卫视的影响力，我是大美人一度吸引了Angelababy婚礼的造型师马天佑、赵丽颖的化妆师邓皓文、章子怡的化妆师唐毅、韩国歌手金钟国等名人的入驻。据悉，马天佑曾公开自己最爱的一双百搭运动鞋，轻松“安利”粉丝买下产品。 而通过与这类大咖级别美妆达人合作，我是大美人也拿到了许多商品的代理权，还开发了自有品牌。同时主推KOL品牌，比如章子怡化妆师的品牌、牛尔部分商品代理等，构建起自己的供应链。 都在做直播 未来还有哪些空间？ 虽然有湖南电视台的强力支撑，我是大美人在美妆电商中暂无“后顾之忧”，但是我是大美人还要面临在内容机制、产品定位上与其他App产生同质化的困境。 有业内资深人士建议称，如果直接做电商平台，美妆App很难做过聚美优品、唯品会，甚至产品线拓展后的美丽说、蘑菇街，O2O或许是个路子，再通过上门服务、线下聚会、体验式购买等方式，打通线上与线下资源，实现商业变现。 快乐讯的副总经理胡智翔透露，现阶段我是大美人App已经做出了调整，会逐渐淡化电视节目与App之间的从属关系，将以App产品为中心，为App做节目定制化内容，把我是大美人APP打造成一个电视级别的直播内容呈现。 为寻求最大的差异化，我是大美人App也为化妆品牌做定制的新品发布会直播。亿邦动力网获悉，利用“微博+微信+APP”同步直播模式，我是大美人曾为某品牌新品发布创造了192万直播观看新高。 快乐讯总经理贾芳称，2016年，我是大美人将会引进大批台湾和香港的美妆博主加入平台做直播，为用户带来国外的流行资讯，打开视野。贾芳希望这种改变将大美人打造成时尚美妆第一IP，挣脱平台束缚。另外，编导和新媒体人员会深入到韩国，挖掘当地美妆达人，并在韩国做直播。在此基础上，我是大美人也能更多展开与韩国品牌的合作。

3月31日，据消息人士独家爆料称，国内美妆O2O品牌美到家即将宣布获得千万美元战略投资，投资方为投资人蔡文胜旗下的美图公司。 美到家CEO 曾莞晴 据了解，2014年12月美到家正式发布的上门美妆服务App，除了向个体消费者提供上门美妆服务，先后上线了美睫、美甲、美发等相关业务。此前曾获得58到家和风云天使基金的2轮融资。 公开资料显示，目前其业务范围已经覆盖全国主流城市，拥有超过15万的化妆师储备。 另外，相关人士向和讯科技透露，美到家将于4月6日在京举行新闻发布会，可能会正式宣布与美图的战略合作。

自去年2月份注册成立欧冶云商以来，宝钢集团的钢铁电商布局不断加码。 3月30日，欧冶云商宣布成立欧冶国际。据悉，这是继欧冶电商、欧冶物流、欧冶金融、欧冶材料、欧冶数据等平台之后，欧冶云商旗下的另一大子平台。 从宝钢获悉，欧冶国际将作为一个以钢铁为核心交易产品的公众平台，“去宝钢化”，通过全球化进程，整合全球资源，最终形成一个面向社会大众的B2B交易平台，且未来目标是在国内或者国外实现IPO。 打造大宗商品交易平台 工商资料显示，欧冶国际成立于今年3月23日，股东为欧冶云商，注册资本达1.98亿元。据宝钢透露，早在2015年11月，欧冶国际筹备组就已经成立。 去年中国钢材出口量超过1亿吨，欧冶国际计划从整合钢铁资源开始，占据其中10%的市场份额，即中国每年1000万吨钢材出口通过欧冶国际平台实现交易。再进一步，在钢铁国际贸易领域，欧冶国际计划在3年到5年时间里，实现每年2500万吨到3500万吨的平台在线钢铁交易流量。 在欧冶云商的整体规划中，欧冶国际将成为一个以钢铁为核心交易产品的公众平台，“起步于钢铁，但必然不会止步于钢铁”，在交易品种、对接功能、服务对象、业务伙伴、合作领域、股权结构等方面将实现多元化，成为大宗商品交易的多元化电商平台。 “要做成这个事情难度非常大，B2B商业领域目前做成功的应该说还没有，跨境电商方面做大宗商品的，特别是做工业品、原材料的很少，难度很大。”宝钢集团总经理、欧冶云商总经理陈德荣说。 陈德荣表示，由于不同区域、不同国家在语言、法律、文化、交易、政策、货币、习惯等各方面存在差异，传统国际贸易中会产生很多异常繁杂的问题，会给大宗商品B2B平台的商业模式带来“暗礁”。 例如，在钢铁贸易领域，由于世界经济放缓，全球贸易保护盛行，近几年来，一些国家和地区实施针对中国钢铁产品的“反倾销、反补贴”调查已经成为常态。 “随着欧冶国际平台全球化进程的不断推进，我们团队的一项重要任务就是努力帮助我们的平台用户去抵制和反击那些不公平、不公正的贸易保护主义。同样的，欧冶国际也将帮助国内钢厂解决发展过程中所遇到的类似瓶颈问题，通过平台建设，着力开发全球供应商，进而规避贸易壁垒，使国内钢厂获得更为广阔的海外发展空间。”欧冶国际表示。 就服务模式而言，欧冶国际平台将形成各种“大协同”，包括为客户解决单证专业制作审核等服务的“单证中心”、为客户提供交易信用保险服务的“欧信保”、为客户提供短期融资服务的“欧易融”、为交易客户提供的大物流协同等。 提出股权多元化 除了欧冶国际，目前欧冶云商旗下还包括了欧冶电商、欧冶物流、欧冶金融、欧冶材料、欧冶数据等平台。 宝钢集团董事长徐乐江今年初表示，欧冶云商的发展路径已基本确定：起步在“平台”，基础在“物流”，发展在“金融”，特色在“材料”，成功在“大数据”。 据悉，在这几大子平台之后，欧冶云商2016年将继续完善业务网络布局，围绕钢铁产业链，促进欧冶资源、欧冶化工和欧冶资讯等平台的实质性落地。 欧冶云商人士表示，2016年将大力推行“寄托”业务；推进服务站点布局；欧冶物流将进一步扩大仓储规模；提升运帮平台交易量；欧冶金融融资规模实现快速增长。 陈德荣指出，钢铁工业属于大规模的批量生产，出厂产品是有限、标准化的，但钢铁产品的使用却是无限、个性化的。过去生产和使用之间的对接，因为有大量、分散的加工和贸易环节等原因，造成了低效率。进入互联网时代后，可以通过互联网手段，将客户的无限个性化、小批量需求，对接钢厂的大批量订单生产，“这是做钢铁电商的一个逻辑”。 “构建一个从钢厂到客户的钢铁服务生态圈，这其中包括了钢厂、中间商、银行、加工商、物流商、用户等。”陈德荣表示，宝钢将从制造商演变为可以为中小客户服务的钢铁服务商。 值得一提的是，欧冶云商还提出股权多元化，力争实现云商和子平台层面的股权多元化，引进外部战略投资者，为平台带来流量、管理、技术等资源。

　最近，电商界最大的新闻，便是阿里巴巴2016年交易额突破3万亿元，高调“叫板”全球零售巨头沃尔玛。随着我国网络零售快速发展，平台型电商、自营电商、农村电商、跨境电商、O2O等，成为贯穿整个十二五期间中国电商发展的模式和业态。其中，2015年的中国网络零售总额高达4万亿元，成为世界瞩目的焦点，同时也给了阿里等电商们足够的勇气和实力去“叫板”。 　　中国电子商务交易规模一直保持较快增速，日益成为拉动国民经济增长的重要动力和引擎。未来，除了规模化发展，电商们又将掘金何处，如何迎接整个行业发展的机遇和挑战？ 　　 　　人口红利消失，共享经济下的电商新机遇 　　目前整个中国电子商务大的结构是趋于平稳的，互联网行业正在慢慢失去人口红利，如何提高现有电商交易在用户层面上的需求挖掘，满足用户的细分化诉求，会越来越成为现有电商平台关注的事情。从电商细分行业看，母婴电商市场份额将进一步提升，农村电商、生鲜电商崛起，玩家众多，市场格局未定。同时，随着城市化进程的加快，各区域物价普遍上涨，居民流动率攀升，将从供需两个方面促进二手电商的发展。 　　据艾瑞集团合伙人阮京文在2016中国电子商务发展论坛上表示，首先电商将会进一步划分消费者，将为90后、老人、女性等细分市场提供更精准的服务；二是电商企业布局O2O，线上线下初步整合，未来将走向全面融合；三是线上线下数据打通将成为电商行业增强用户黏性、提升运营效率的重要方式；四是个性化、智能化、社交化将使C2B定制、智能家装、共享经济成为热点。 　　目前中国共享经济规模是1.95万亿，房子、车子乃至人的碎片时间，未来都是可以迈向共享经济非常重要的社会资源，只要有资源被闲置，代表未来的市场空间和前景就会越大。 　　消费升级，电商跨境的O2O趋势 　　据GSS调查显示，早在2013年，中产阶层所占比重已然达到了31.6%左右，而且这一比例正在不可避免的逐渐上升，这一变化对于电商来说，意味着消费者需求的不断升级。中产阶层对于品质化生活以及省时、高效购物体验的追求，将倒逼电商行业转型。 　　面对如此庞大的用户群，各大电商平台纷纷喊话朝向“品质化”、“全球化”迈进。目前，诸如天猫、京东等传统电商巨头纷纷发力跨境电商，喊出“全球买、全球卖”口号等。 　　苏宁云商董事长张近东认为，电商行业的突破与创新具体落脚点在跨境电商O2O的发展模式，既能让国内消费者不出国门就能享受到同等的产品和服务，又能带动国内制造业的转型升级，把海外消费留在国内，为国内企业增收创收。2016年我国跨境电子商务贸易总额有望突破6万亿，并在未来几年保持每年30%的增长。 　　除了向外看齐，国内电商企业自身也在变革。基于新中产阶层“求新、求优”的心理，需要满足这部分“中产阶层”在有限时间内购买最优质商品的需求，以优品惠为例，其通过“以优择品”的选品逻辑，聚集全球优品，力求以“优品”精确化服务于其目标客户群体——中产阶层，减少消费者购物决策过程中的时间成本。 　　当然，新兴消费阶层有着明显的趋新、趋优的特性，不论是全球购还是国内优质电商，只要水准和质量能满足他们的需求，都将收获大批的拥趸。 　　内容“掘金”，所见即所得的场景购物体验 　　电商已经从运营货品走向运营内容，再以内容为纽带触达人群，获得消费者，最后转化为会员。在2016商业服务生态峰会上，阿里巴巴集团CEO张勇表示，如何把产品变成一种元素，创造与生活方式相关的内容，最后吸引相关的人群，会形成新的巨大的产业链。其中，以网红为代表的这样一些人被称为内容生产者。 　　除了张勇提到的借助以“达人”和“网红”为代表的内容方式外，视频内容本身也逐渐成为电商平台提高消费者购物体验的利器。其中，阿里和合一集团跨界合作推出的《看购了没》，通过“达人+商家+观众互动”的视频营销创新模式，开发电商网站的用户新价值。此外，苏宁易购视频购物频道的推出，则以热销商品的广告＋功能介绍形式帮助消费者更加形象地了解商品。 　　相比传统电商，国内最早做视频购物之一的惠买集团，借助自身多年“视频”制作能力的强势背景，构建以“视频”为内容的电商平台——优品惠，为中产阶层打造“所见即所得”的购物新体验。 　　据惠买集团相关负责人表示，多媒体内容未来将给电商行业带来更多的想象空间。相对于传统文字和图片，愿意收看商品视频的观众是原有读商品介绍的观众的4倍。而来自《中国电子商务行业现状调研与发展战略分析报告（2014-2019）》数据显示，网络视频和视觉化电商继续为网购用户和零售商创造价值。65%用户视频的观看完成率为80%。观看商品视频后，用户的购买意愿是没有观看的用户的1.8倍。 　　随着消费者追求高品质生活的需求日益明显，而消费者的此类需求本身并不会明确表达出来，甚至对消费者而言这些需求是潜在的，这就要求电商平台通过细分人群来挖掘其需求，并通过平台战略转型、内容创新来实现对需求变化的即时满足，进而捕获电商平台的发展机遇。

今日，浙商银行在香港挂牌上市，预计募资115.91港元，最高募集136亿港元。这是2016年香港首个规模超百亿港币的IPO项目。支付宝（香港）作为基石投资者认购了5.05亿美元股份。 浙商银行今日正式在港挂牌上市，发售价为3.96港元/股，假设超额配售权未获行使，浙商银行估计此次IPO募集资金净额约为115.91亿港元，为香港今年来首个规模超百亿港币IPO项目，支付宝（香港）、浙江省海港集团、兖州煤业子公司兖州国际、领雁基金以及申万宏源作为基石投资者参与了认购。 上述5名基石投资者分别认购了价值约5.05亿美元、2.02亿美元、1.26亿美元以及1亿美元股份，合计认购约75.4亿港元，约占浙商银行此次上市全球发售股份数的约57.69%。 近期，中资银行赴港上市颇为密集，在浙商银行前后，天津银行、青岛银行几乎同步推进赴港上市事宜，不过，这其中浙商银行是唯一一家全国性股份制商业银行，其资产规模突破1万亿元，浙商银行的上市也打破了全国性股份制银行多年未新增IPO的窘境。 近三年，浙商银行资产规模以远高于同业的两位数速度持续增长，现有资本金下资产再持续高速扩张有较大压力，此番上市大规模“补血”为期后续布局奠定了基础。截至2015年9月30日，浙商银行核心一级资本充足率以及一级资本充足率均为9.46%，满足监管要求。 浙商银行董事长沈仁康在接受上证报记者采访时说，上市后除了推进各项业务的发展，机构布局方面亦会有所动作，不过当前监管层对浙商银行每年核准开设的一级分行为两家，重点布局点之一是长江经济带地区。当前该行正在筹建香港分行，在这之后，浙商银行还要进一步考虑国际化的布局。 浙商银行长刘晓春也说，选择香港上市与该行布局国际化进程的计划相契合，有利于加强海外投资者对浙商银行的认知。刘晓春担任浙商银行行长前，为农业银行香港分行行长，有丰富的国际化金融经验。 浙商银行目前正在迅速扩张版图。截至去年9月30日，浙商银行已设立128家分支机构，包括35家分行、1家分行级专营机构及92家支行，目前还有4家分行和10家支行正在筹建。 沈仁康还提到，浙商银行股东一直在推动管理层和员工持股计划，不过当前银行管理层和员工持股仍受制约，但推进管理层和员工持股会还会是浙商银行下一步工作重点。 浙商银行近年来经营情况不错，多个经营指标领先于同业。以不良贷款率为例，截至2015年三季度末，全国性股份制银行不良贷款率为1.49%，拨备覆盖率为187.69%，同期浙商银行的不良贷款率为1.22%，拨备覆盖率为227.61%。2015年前三季度浙商银行实现营业收入175.4亿，同比增长40.4%，归属于银行股东净利润56.37亿，同比增长26.8%。

网商银行的“创业贷”产品也在安吉落地。安吉县政府拿出公积金、社保、企业登记信息、税收信息、公安治安相关执法的数据信息和行政资源，将其接入支付宝的城市服务中，在保证不泄露个人隐私的情况下，由蚂蚁金服集团进行大数据分析，建设整个社会体系的授信模式，最终为包括返乡大学生在内的创业青年，提供“创业贷”。 　　互联网金融行业，在今年掀起了一场“上山下乡”的运动。 　　3月28日，蚂蚁金服启动“千县万亿”计划，希望在三到五年时间里在全国1000个县助推和完善“互联网+”商业、公共服务和创业金融的平台，通过蚂蚁金服的大数据、技术能力和各地基层政府大数据相结合，撬动万亿社会信贷资源。 　　蚂蚁金服公共事业部副总经理林光宇在接受21世纪经济报道记者采访时表示，安吉县之所以成为“千县万亿”的起点，是因为蚂蚁金服在安吉县有着良好的用户基础——该县常住人口46万人，支付宝用户数达29万，占全县常住人口数比重超六成，其中近10%的用户有访问支付宝城市服务功能的习惯。 　　在这项计划中，首先落地的是移动支付和信贷两项业务。安吉县发展改革与经济委员会主任赵怀君告诉记者，安吉也一直在思考传统的经济发展如何融入“互联网＋”的元素。安吉政府将向蚂蚁金服打通公众信息通道，以便更好地利用大数据。“比如，一个创业者想要从网商银行贷款，我们可以提供它的本地社保、公积金、住房等多种信息，以便他顺利获得授信。” 　　除了蚂蚁金服，京东金融和苏宁金融也在加速向农村市场发力。过去，县域经济的资源禀赋单一、市场容量狭小、区域金融资源有限等问题，未来有望一一打破。 　　网贷“下沉” 　　据悉，全国已有近100个县市与蚂蚁金服签订了战略合作协议，覆盖了江苏、陕西、江西、贵州、河北、山东等全国12个省份。 　　据国家统计局数据分析，全国2853个县级行政区划单位，除去市辖区，农村区域范围约1981个县。除一二线城市外，蚂蚁金服从去年7月开始，将支付宝的城市服务功能下沉至县域。 　　记者在安吉采访了解到，与一线城市用户一样，本地居民只要在手机上打开支付宝，就可以在城市服务平台使用包括公积金查询、社保查询、生活缴费等15项便民服务。在商业消费领域，本地商户亦可通过口碑的开放平台，提升运营能力。截至目前，安吉当地已经有超过200家餐饮企业入驻口碑，支持支付宝支付。 　　同时，网商银行的“创业贷”产品也在安吉落地。安吉县政府拿出公积金、社保、企业登记信息、税收信息、公安治安相关执法的数据信息和行政资源，将其接入支付宝的城市服务中，在保证不泄露个人隐私的情况下，由蚂蚁金服集团进行大数据分析，建设整个社会体系的授信模式，最终为包括返乡大学生在内的创业青年，提供“创业贷”。 　　安吉当地一家天猫店主朝先生在接受21世纪经济报道记者采访时透露，2014年起他开始创业，淘宝店已经做到了五颗钻的级别。在去年转入天猫平台后，由于资金不足，他已经累计向网商银行申请了超过300万的贷款。“每笔10多万都是信用贷款，日利率大概是万分之四左右。虽然利息不算低，但是主要在于它随借随还，几分钟就可以到账。” 　　根据他的经营数据和还款记录，可贷款金额也从起步时的四万多元，扩大到了现在的八十多万。在他看来，与传统银行的复杂审核流程相比，互联网银行的优势就在于无需抵押，流程简单，“不用拿一堆材料到银行去东跑西跑。” 　　此外，在阿里巴巴平台内经营的商家发货后，需用户确认收货后店主才能收到货款。对此，蚂蚁金服还推出了提前回收货款的服务。林光宇告诉记者，这项业务主要是为了帮助商家回笼资金，货款由蚂蚁金服提前垫付。目前，这项服务的手续费用为千分之二。 　　注重隐私保护 　　在安吉新落成的两山创客小镇，吸引了大量像朝先生这样的年轻创业者。未来，随着千县万亿项目的不断推进，信用环境的日益完善，金融服务的门槛将大大降低，越来越多的创业者、年轻人将回乡创业。 　　赵怀君也坦言，传统行业对经济的拉动作用越来越小，必须要向创业服务转型。“我们与蚂蚁金服不是独家合作，对于其他好的服务平台我们也持欢迎态度。政府负责的是打通数据的通道，但是在保护用户隐私的前提下，后续是否放开都由用户决定。” 　　他也呼吁，无论是蚂蚁金服还是其他公司，在落地县域的同时能降低收费，真正为创业者提供帮助。此外，农村地区的消费者教育、金融机构信息保护工作以及金融监管等方面还存在诸多不足，互联网公司在发展业务的同时，应该高度重视个人金融信息保护，这是当前金融消费权益保护中薄弱的环节。 　　目前，蚂蚁金服、京东金融等巨头的战略还是依托电商平台渠道发展金融业务，目的还是打造县域经济闭环。京东农村金融主要在农业生产环节，做到覆盖农户从农资采购到农产品种植，再到加工、销售的全产业链金融需求；另一方面，该公司还完整地向农民提供信贷、支付、理财、众筹、保险等全产品链金融服务。 　　在业内人士看来，传统金融机构出于成本和效率考虑，往往忽视了这一市场。一个3万亿规模的蓝海里，仅仅只有蚂蚁金服和京东两家公司还远远不够，还需要越来越多的社会力量参与，谈竞争还太早。 　　易观智库金融行业中心研究总监马韬在接受21世纪经济报道记者采访时认为，互联网金融没有时间和空间的限制，可向县域有效延伸。互联网公司在实时监测、数据分析方面有先天优势，可扫清信息不对称、征信体系缺失等县域金融的传统障碍，让互联网金融服务能够更下沉和更落地。

　　在互联网金融蓬勃兴起的今天，金融资源配置的效率大幅提升，小微企业和个人创业的融资门槛大大拉低，同时掀起了一股“全民投资热”，催生了一批“掌上理财族”。 　　互联网金融火热的背后，同样隐藏着不少风险。披着互联网金融外衣非法集资、经营不善“跑路”、利用监管漏洞套利……随着风险频频暴露，这些躲在互联网金融背后的“暗黑力量”，吞噬着人们对于互联网金融的憧憬，也督促着正本清源的风险排查抓紧展开。 　　披着“金融创新”外衣非法揽财“近期爆发的一系列风险事件，对行业的声誉和社会形象造成了很大的负面影响，引起了社会各界的高度关注，规范互联网金融发展已经成为社会各界的广泛共识。”央行副行长潘功胜3月25日在中国互联网金融协会成立大会上表示。 　　“网络金融、1元起投、随时赎回、14%左右年化收益率、保本保息”——这是“e租宝”推销人员发布的“投资理财信息”，乍一看与时下蓬勃兴起的互联网金融很像。但是，随着“空手套白狼”的骗局被拆穿，遍布全国90万受害投资人的500亿元资金，成为这场“庞氏骗局”的悲剧注脚。 　　乘着居民投资热和“互联网＋”的东风，一些骗子顺势而为，以P2P网络借贷、金融创新等名义，翻新着理财投资“圈套”非法集资。公安机关数据显示，2015年全国P2P、融资担保等领域非法集资犯罪较上年上升48.8%。一些“财富机构”打着“网络理财”招牌，线下大量揽客，更把很多不明就里的老年人的养老积蓄“圈”了进去。 　　“不少投资骗局披着互联网外衣，让投资人觉得‘高深莫测’，没弄明白稀里糊涂就投资了。”中央财经大学法学院教授黄震说，“互联网金融火热，其中也是泥沙俱下，不少打着技术进步招牌、用创新商业模式的旗号，做着非法集资，侵害消费者利益的勾当。” 　　央行等多部门日前联合发布公告，明确指出“MMM金融互助”具有传销和非法集资性质，这已是金融监管部门近期第4次点名对此类网络投资平台进行风险预警，但这样的平台一次又一次死灰复燃。 　　今年1月，中央政法工作会议提出，政法部门将配合有关部门开展互联网金融领域专项整治，推动对民间融资借贷活动的规范和监管，最大限度减少对社会稳定的影响。今年两会上，央行、银监会等相关部门负责人均表示，将开展互联网金融领域专项整治。 　　经营漏洞埋下重重“陷阱” 　　全国网贷平台从当初10余家发展到目前近2600家，“网贷之家”联合创始人朱明春是见证者之一，“但我也眼看着越来越多的问题平台‘跑路’，仅去年就有896家，是前一年的3倍多。” 　　业内人士分析，大多数“跑路”的网贷平台都是因为自身经营问题，最为突出的是自融风险。深圳网贷平台“网赢天下”、浙江“中宝投资”等P2P非法集资大案，都是源于触碰了自融红线。 　　“本来P2P投资的特点就是小额分散，但很多平台发布假标，背后是给自己融资，一旦企业经营出现问题，就会给投资人带来极大风险。”北京市网贷协会秘书长郭大刚说。 　　在支付领域，网络平台信息泄露事件屡屡发生，木马病毒、钓鱼网站成为网络支付环境的“毒瘤”。有的不法分子利用盗取的信息实施诈骗，网购退款骗术翻新；有的拦截转发短信验证码方式，利用快捷支付在电商平台购物，实现盗刷，百姓卡不离身、钱被转走的事情并不鲜见。 　　在理财领域，不少网络理财平台“混业”经营，既做P2P网贷撮合业务，也代售基金、保险等金融产品。实际多为“无牌”经营，没有任何代销牌照，有的业务之间没有设立好“防火墙”，风险极易传染。 　　在融资领域，有的借款人发布虚假信息，有的宣称投向实体经济，实际却是投向股市，更有甚者一开始就是为了骗取投资卷款跑路。一些希望借助互联网理财的金融“小白”，一味盯着高收益率而忽视高风险，却不知背后早有金融骗子在盯着他们。 　　据郭大刚介绍，当下网贷平台投资人平均投资额在10万元左右。“这类群体投资专业性较弱，抗风险能力较低，一旦出现风险，容易造成社会问题。而P2P平台往往缺乏对投资人的适当性提出建议，未能很好地引导、约束投资人行为。” 　　“套利”与“叫停”交织的创新之路 　　今年年初，深圳暂停互联网金融企业商事登记注册，上海、北京也陆续暂停P2P等新增互联网金融公司登记注册。 　　屡屡“叫停”的背后，是监管滞后和金融“创新”产生的套利空间：一些P2P平台打着信息中介的名义，做着信用中介的生意，暗中搞“资金池”，脱离监管视野；一些互联网金融机构从事理财、融资等类似银行的业务，却并没有受到像银行一样实名开户、信息披露、风险拨备等监管约束…… 　　潘功胜认为，不论金融机构还是互联网企业，只要做相同的金融业务，监管的政策取向、业务规则和标准就应一致，不应对不同市场主体的监管标准宽严不一，引发监管套利。 　　互联网金融的创新与监管，成为摆在从业人员和监管部门面前的两难。 　　“京东金融”副总裁金麟表示，有些事物有一个试错期，监管在这期间还是需要保持开明态度，但是金融有其特殊性，需要维护存量客户资金安全，所以监管套利者也面临政策风险，踩红线也可能使得投入“打水漂”。 　　近期新一轮扫码支付热背后，正是监管部门不断调整监管策略给予适当包容的结果。随着技术改进和人们安全意识的提升，支付宝在线下扫码支付的推广，市场上再次掀起一股扫码支付的热潮，但本轮支付创新并未被叫停，监管部门只是从整体行业发展上给予了更为系统的规范。 　　与此同时，国家相关部门发布多项有关互联网金融的监管政策，从出台互联网金融“健康指南”到为网络支付保驾护航，再到网络借贷监管细则征求意见，互联网金融行业开始迎来全面监管新时代。 　　业内专家认为，互联网金融不能一停了之，需要跳脱“一放就乱、一管就死”的监管魔咒；监管要抓住问题的症结和痛点，行业自身也要加强自律，让互联网金融在安全红线内快步迈进。随着政府监管和行业自律有机结合的互联网金融管理体制逐步搭建，互联网金融行业也将行稳致远。 　　据新华社北京3月27日电