阿里巴巴旗下二手商品交易平台“闲鱼”今日在京宣布，正式推出“闲鱼优品”频道，帮助品牌和商家处理官方闲置品，带给消费者物美价廉的商品，促进社会闲置资源的循环利用。 据闲鱼运营总监石坚介绍，“闲鱼优品”提供品牌自营及授权的官方闲置、品质二手、样品旧款等类型商品。通过淘宝和闲鱼双平台加持，帮助品牌商家提升运营和处理闲置商品的能力，满足消费者更多场景、更多样化的需求。 “我们相信，‘官闲’背后是一个千亿规模起步的大市场，随着‘闲鱼优品’的正式发布和不断优化，很快这个词就会变得耳熟能详。”石坚说道。 与传统二手商品不同，“闲鱼优品”的商品具有更高的品质要求，石坚表示，所有上线闲鱼优品的商品，都要通过平台32道检测鉴定，所有商品的售后，都享受7天无理由退换、30天包换、180天质保的服务。 据了解，第一批上线的“闲鱼优品”主要集中在3C消费电子产品，目前已有包括戴尔、TCL、ThinkPad、机械革命、长虹等在内的数十家品牌商与闲鱼达成了合作意向。未来，还将逐渐拓展至珠宝手表、图书乐器、奢侈品等品类。

       天猫超市事业群1月3日宣布，将升级商业模式，从以“代销”为主的模式，转变为“代销”和“采销”并行的模式。在传统零售行业，每年涨佣金是一个不成文的规定，天猫超市同时宣布，将打破这一行业惯例，坚持“2019年佣金基本不变”的政策，和品牌商家共同开创新零售的未来。 　　所谓的“代销”是指超市接受品牌方或商家的委托，代为销售商品的模式，双方事先明确代销商品的名称、数量、单价以及佣金等。代销商品的所有权仍属于品牌方或商家。“采销”则是指超市直接向品牌方采购商品，商品的所有权归超市。 　　据悉，国内一些“老字号”和中小品牌，刚刚“触网”不久，线上运营能力弱，供应链跟不上，故天猫超市提供了“采销”模式，直接向其采购商品，此举将大大降低其线上运营和物流管理的成本，也能使其资金流更加充裕，生意模式更简单。对于一些线上运营能力强的品牌而言，仍可选择“代销”的方式，保持与天猫超市的合作。 　　天猫超市表示，“代销和采销并行，是为了提升我们对商家的服务能力，无论哪一种合作方式，天猫超市向商家开放数据资产立场不变，更方便品牌方了解其全盘生意的动态变化，今后还将通过淘鲜达，加速线上与线下超市、卖场的融合，让线上线下的生意都能被可视化、可触达、可运营。”  

成功融资超过5亿美元后，Movile公司旗下拉美领先的线上外卖平台iFood期望通过“Amazing Delivery”的概念颠覆本地餐饮外卖行业。为实现这一目标，这家初创公司正加速投资布局人工智能技术，改进物流配送服务并开发移动支付系统，以便更深入地了解消费者并为他们提供质优价廉的服务。这意味着，这款应用将使越来越多的拉美人以更加便捷的方式获取餐饮外卖服务。 2018年11月，iFood平台月订单数突破1230万笔，相比10月份的1080万笔增长14%。 同样在2018年11月，iFood在巴西获得41万笔的日均订单数。在“黑色星期五”的一周内，日均订单数更是高达47万笔，高峰达到60万笔，相比2017年同期18.7万笔显著增长119%。 不仅如此，通过加强物流配送环节中人工智能的应用，iFood自有的配送团队订单数在2018年9月至11月期间实现了77%的增长。 iFood与Movile也为餐厅与顾客开发了二维码移动支付的工具，并计划将这项服务在未来的3个月内推广至5000家餐厅。无论对于顾客还是商家，这都将使支付流程更加快捷方便：对于顾客来说，扫描二维码只需短短两秒，而无需使用信用卡或现金。对于商家来说，这能够让他们更好地专注于制作美食。iFood在整个流程中为商家提供全方位支持：从提供最合适的送餐路线到向用户推广餐厅，从帮助商家获取订单到通过自有的配送团队进行送餐，并且帮助商家收款。 关于Movile Movile是一家全球领先的移动互联网企业，其愿景是通过移动应用让上十亿人获得更好的生活。公司涉足巴西、美国、法国、墨西哥、哥伦比亚、秘鲁及阿根廷市场并拥有超过1亿5千万的活跃用户。怀揣相同梦想的2200名员工富于冒险精神并勇于探索具有全球潜力的新业务。Movile的主要业务板块包括：外卖、支付、票务及内容服务。 关于iFood iFood是拉美领先的线上外卖服务平台，并且是全球最创新的餐饮科技公司之一。2011年，iFood创立于巴西，目前也为墨西哥与哥伦比亚市场提供服务。公司与其合作伙伴共同开展的项目将餐厅管理解决方案与商业智能相结合。此外，它旗下拥有诞生于硅谷并专注于高端餐厅的品牌SpoonRocket。iFood的主要投资者包括全球领先的移动互联网公司Movile以及线上外卖公司Just Eat。

       2日上午，宁波市宁海县鹰飞户外用品店店主胡女士从宁海县市场监督管理局深甽所工作人员手中接过了一张营业执照，这是《电子商务法》实施后宁波市核发的首张电子商务经营营业执照。像胡女士这样的网店主，也有了专有的称谓——电子商务经营者。        从2019年1月1日起，《中华人民共和国电子商务法》正式实施。淘宝、京东等电商平台上的代购、微信朋友圈里的微商、在直播平台中卖东西的博主等都属于电子商务经营者。电商法的出台，对电子商务经营者是否需办理市场主体登记给出了明确的答案。除个人销售自产农副产品、家庭手工业产品，个人利用自己的技能从事依法无须取得许可的便民劳务活动和零星小额交易活动，以及依照法律、行政法规不需要进行登记外，均需办理营业执照。依法需要取得相关行政许可的，还应当依法取得行政许可。        值得一提的是，电商法明确提出电子商务平台经营者为电子商务经营者提供网络经营场所，这将是首次在工商登记办理中使用网络地址作为经营场所，意味着个体户办理电子商务营业执照不需要再提交房地产产权证明、租赁合同等住所证明材料，仅需提供《个体工商户开业登记申请书》、身份证明和网络经营场所使用证明就可办理登记注册。        宁海市场监管局相关负责人介绍：“这一规定有效破解了部分地区网店因住所用地性质等限制，无法办理营业执照的困境。我们将加快对接各电商平台，确保电商平台尽快为商户出具网络地址证明，届时商户即可使用网络地址作为经营场所办理电子商务经营营业执照。”但需注意的是，使用网络地址登记注册目前仅限于办理个体户电子商务营业执照，企业和农民专业合作社仍按既有规定办理登记。        电商法明确将微商、代购等这些新形式的网络交易行为纳入监管，为净化网络市场、保障消费者权益等提供法律依据。宁海县市场监管局审批窗口人员提醒胡女士，营业执照信息和其他经营业务有关的行政许可信息，需要去网店首页显著位置进行公示，否则将依法进行处理。

       1月2日，北京苏宁总经理郝嘉正式对外发布北京苏宁2019战略规划，2019年北京苏宁将新开730家门店，覆盖CBD、购物中心、社区、县镇、企业等多种场景。其中，苏宁小店将再开500家，环首都经济圈的苏宁零售云店将冲刺新开100家，红孩子母婴室将再进驻500家企业，同时位于北京慈云寺生活广场的第一家苏宁影城也将在春节前后开业。 　　郝嘉表示，经过2018年的快速发展、沉淀积累，智慧零售业态中的明星产品已经脱颖而出：苏宁拼购、苏宁小店、苏宁零售云已成为智慧零售“黄金三角”。苏宁小店，覆盖全国一二线的社区；苏宁拼购，瞄准的是电商的长尾需求；苏宁零售云，则将现代化的零售服务实现向四五线市场赋能，全国一盘棋打通。它们三者就像是一个毛细血管网，与苏宁的城市核心商业圈的大动脉形成生态，这实际上也是真正的“大零售”本质，亦是北京苏宁2019年核心战略推进的王牌。         在2019年战略规划中，北京苏宁在调整物流规划布局的同时，将加快智慧化仓储、配送网络的升级和建设，重点加快冷链仓、前置仓、小店仓的布局，新建100个前置仓、300个快递点和1200个自提点，在北京主城区，秒达、1小时达、准时达、半日达将进一步扩大服务范围，为更多的消费者提供快捷的物流服务。         此外，北京苏宁还将进一步加强售后安维及网络能力建设，加快苏宁帮客社区店、县级服务中心布局，为居民提供维修、家电清洗、家政保洁、洗衣、家居改造等各种生活所需服务，消费者还可享受到帮客家打造的"321"服务标准，即3分钟响应、2小时上门、1小时完成服务。         郝嘉指出，2019年我们要对自己更狠一点，不仅要快，要更好、更有效率更有质量的将事情做到极致，实现自我的超越和突破，为北京消费者构建出智慧化、便捷化的全消费场景。

1月1日消息，文莱大学生菲萨日前在市中心宠物店买了一袋猫粮，结账时她没有像以前那样使用现金，而是掏出手机用一个名为NEXGEN的软件扫描柜台上的二维码完成支付。 “早就听说支付宝、微信等移动支付方式在中国非常普及，现在文莱也终于有自己的移动支付渠道了。”菲萨说。 菲萨使用的NEXGEN是文莱最大本地银行文莱伊斯兰银行开发的一款移动支付软件。自2018年5月上线以来，该软件迅速在文莱商业和消费支付领域站稳脚跟。 “我回文莱后最怀念的就是中国网络购物和手机移动支付的便利，现在文莱终于也有了类似支付手段。”曾在中国留学多年的文莱中华中学教师陈芳婷兴奋地说。 文莱伊斯兰银行发布的报告说，移动支付能够极大提升支付环节的便利性、降低企业运营成本、为消费者提供更多便利、提高国民经济运行效率。文莱伊斯兰银行正与更多商家合作，扩大移动支付网络布局。 “在NEXGEN平台下，文莱伊斯兰银行已推出二维码支付、电子钱包、虚拟银行卡等多种电子支付方式，”文莱伊斯兰银行消费银行业务负责人阿克玛说，“预计未来移动支付渠道将实现每年30亿文元（约22亿美元）交易额。” 文莱央行也于近期公布文莱电子支付路线图，将积极推动国内支付手段向电子支付转变，计划在2025年前建成无现金社会。

         “高原一到冬天就该猫冬的，但我反而冬天最忙！”        从2018年10月开始，家住青海省玉树藏族自治州的尼玛旦周有一半的时间都在外学习。当月23日，他刚在北京参加完致富带头人交流活动，重新踩在高原的土地上，兴奋劲儿却还没过，“参观了华为、联想、三元等公司，特别‘嗨’！真长见识！”        高原冬季漫长，玉树的人们早早被寒气赶进暖和的屋内。搁以前，一猫就是半年。而现在，人不出山，冬虫夏草、牦牛肉、蕨麻等特产却源源不断地“下山”来……是一根网线，让玉树人有的忙。        10年前，还在上高中的尼玛旦周从未走出过大山，就是通过互联网这扇窗口张望外面的世界，“没成想，现在互联网还能给我‘金饭碗’！”        如今，尼玛旦周西服板正，身板挺拔，俨然一副“小老板”的架势。他开着两家公司，不仅为十几家企业经营门户网站、微博和微信公众号，还将玉树的土特产卖向全国各地。        “我是朝九晚不定，员工回家了，我有时候得忙到凌晨两三点。”1992年出生的他，本科毕业后白手起家，现在已经有员工7人，每年营业额达7位数。“现在比以前胖了！但我穿西服还是好看的！”他哈哈笑道，“网络能做的事情太多了！可老家的乡亲们却不知道怎么用，咱想走出大山，就得上网飞出去。”        每天入睡前，尼玛旦周有时候会出现一种错觉：耳旁缓缓响起空调机嘎吱嘎吱的声音……大四毕业时，为了学习更多互联网行业的相关技能，他只身来到杭州，住在一间月租200元的房间里，小到一进门就得脱鞋上床，头上就是个噪音巨大的老式空调。同时还得克服醉氧状态，只得边吃药边工作，足足坚持了3个月。        “我从一开始就打定主意要创业。身边的同学多是想考公务员，求个安稳工作，对我来说，学东西长本事才是真的安稳！”尼玛旦周露出阳光的微笑。2014年毕业后，尼玛旦周注册了玉树第一家互联网公司，第一笔业务就是为一家机构做新媒体运营，“当时天天都坐在屏幕前，时间长了很压抑，但我也给自己打气：今天不易，明天更不易，但后天一定是美好的。靠着好口碑，找上门来的生意越来越多，公司发展得很顺利！”        “政府对青年创业给予了很大的支持与关心，不仅提供办公场所，还为我们提供了小额贷款，我们牧区青年也在让玉树变得更有活力！”尼玛旦周说。《 人民日报 》（ 2019年01月02日 13 版）

         1月2日消息，苏宁金服完成新一轮增资扩股，最新估值560亿元，并将从母公司苏宁易购业务中剥离。        12月28日晚间，苏宁易购集团股份有限公司（苏宁易购，002024.SZ）发布公告称，其控股子公司苏宁金融服务（上海）有限公司（简称：苏宁金服）引入战略投资者，将募集100亿元，投前估值460亿元，向本轮投资者增资扩股17.857%新股。        公开资料显示，苏宁金服为苏宁易购旗下金融业务，前期主要从事电器和日用百货的批发和零售，2017年5月后苏宁金服已基本停止商业批零业务。目前苏宁金服营业收入主要来源于子公司的互联网金融板块，主要涉及第三方支付，供应链金融、投资理财、互联网保险、融资租赁、众筹和储值卡等。        公告显示，本次增资扩股由苏宁金控投资有限公司（以下简称“苏宁金控”）及其指定主体领投，出资人民币82.3亿元，取得此次苏宁金服增资扩股后14.696%股份。青岛四十人海盈叁号、上海金融发展基金伍、润东投资管理基金、嘉兴润石义方等跟投。       照此计算，苏宁金服增资扩股后的估值达到560亿元。        苏宁金控、润东投资为苏宁易购董事长张近东控股子公司苏宁控股集团有限公司的控股子公司。        本次增资扩股完成后，苏宁金控持股45.88%，跃升为苏宁金服第一大股东，苏宁易购持股41.15%退居第二。此外，苏宁金服将不再纳入苏宁易购的合并报表范围，成为苏宁易购有重要影响的参股公司。        苏宁金服经营成果表（合并口径）显示，其2018年前三季度获得营收21.65亿元，净利润1.32亿元。2017年全年营业收入21.79亿元，较2016年同期增长19.27%，净利润5.08亿元，较2016年同期增长280.45%。    

人口超过13亿的印度很长一段时间都被当作“下一个中国”，相比其他新兴市场，资本在印度的角逐开始得更早，进行得也更激烈。大家都有这样的想法：万一印度真成了“下一个中国”，而自己却错过了呢？ 因此在这里，美国、日本、中国、印度本土等多方势力互相较量，不甘示弱。 而创业者们也被推着一圈又一圈地坐过山车。 从2012年起，每年都有大起大落。有人意气风发、也有人黯然离场，还有人再次意气风发然后再次黯然离场。 2018年5月，一直看着亚马逊突飞猛进干着急的沃尔玛终于下手，以160亿美金的天价收购了Flipkart约77%的股权。软银也在一年半的时间内向印度投资了50亿美金（仅向Paytm就一次性投资14亿美金），而同时软银扶持的酒店平台OYO则进入中国，通过凶猛的地推很快让房间数超过了印度。 一周前，Naspers联合腾讯等向外卖平台Swiggy投资10亿美金，使其估值超过30亿美金，与阿里扶持的印度版“饿了么”Zamato形成对抗之势。 同是2018年，以Club Factory为首的中国跨境电商在印度持续开疆拓土，利用价格和品类的优势单量节节上升。而移动内容平台持续面临面临变现难的问题，纷纷采取各种创新性的措施来维持势能；同时Netflix和Times of India旗下的各个内容渠道则是突飞猛进。 即将到来的2019年，这个市场有会什么变化呢？以下是墨腾的预测： 一、更多资金砸向电商，但离赚钱还很遥远 印度是可能是全球电商砸钱最多的市场。这两年除了沃尔玛、亚马逊、软银、阿里巴巴等重金下注之外，印度首富穆克什•安巴尼（就是砸了250亿美金做电信运营商Jio，大幅提高整个印度4G覆盖率的那位）也在今年发力；在2019年，竞争并不会有所缓和。 同时，虽然有很多风险，中国跨境电商平台预计还会继续在印度市场烧流量，而生态系统里面的B2B、社交（下面会提到）等也会继续发展，整个市场环境会变得更加立体。 但是，除了竞争以外的其他很多因素，包括低客单价、低的销售转化率和复购率、高运费成本和物流质量的瓶颈，使未来两年印度电商还继续处于烧钱阶段，所有做电商渠道都很难赚到钱。 当然，毕竟市场体量在那边，总有一天这个账能够算过来。大家都在赌美好的后天，问题是，谁能够撑过明晚？ 二、社交电商继续成为资本追逐的热点 印度是WhatsApp全球最大的市场，拼多多上市在印度也引发了一波社交电商投资热潮。比如顺为投资的印度“微商”Meesho，在一年内就融资三轮，最后一轮融资5000美金。另一个社交电商Shop101在7月份完成A轮之后，目前也在紧锣密鼓地筹集下一轮。 就连几年前一直打着“印度美丽说”旗号的Wooplr也似乎起死回生了。而好几个中国团队也在紧锣密鼓，有一些已经跳进恒河游了一阵了 （据说感觉不太好）。 相对于Flipkart等竞争对手来说，社交电商的获客成本极低，而且基本不需要运营资金，这样就减少了很多开销。但是，相对于微信，Whatsapp的流量生态很不一样。如何在烧出一个点之后迅速放大，以点带面站稳脚跟还是非常考验团队和战略的。 目前来看还是有一些“虚火”，比如Meesho本身的发展其实并没有那么迅速和稳健，但资本显然比创业者更着急。 三、最后一公里派送竞争加剧，但Delhivery会继续保持优势 随着电商们的崛起，物流公司们也发展迅速。近期印度最大的电商物流创业公司Delhivery公布了2018财年的数据，显示今年收入为153.26亿美元，跟去年相比增长了42%。软银计划向其投资4.5亿美金，Delhivery推迟了IPO计划。 物流领域的饼很大，虽然Delhivery号称已经覆盖了1700多个城市、运营4000多辆货车和完成了超过3亿订单，做大而全的时候很多细节其实很难保证。所以去印度的网上论坛社交媒体你会发现用户们对Delhivery整体评价不高，丢件、送货慢、服务差等负面评价不断。 现在有一些最后一公里的玩家在局部城市已经做得比Delhivery好很多了。而整个领域除了Delhivery，其他基于技术的物流公司还有BlackBuck、Rivigo、GoBOLT、LetsTransport等。其中Rivigo的重资产模式和司机接力的运作方式相结合很有意思。 总体而言，这是个虽然已经发展了好几年、但整体还在起步中的行业，在获得软银的巨额投资之后，Delhivery在自己不犯错误的情况下领先优势还会保持好几年。 四、政府对Club Factory等中国跨境电商施压 今年Club Factory在东南亚、中东等新兴市场尝试过之后，最终将重点选定为印度，采取了免费送货、不限制订单起送金额、货到付款等服务，与此同时订单量也飞速上涨，一度有超过Paytm Mall的势头。 目前重点投入印度市场的中国跨境电商卖家还有Shein、环球易购、阿里速卖通等，预计在2019年上半年还有更多中国玩家进入。 但是跨境电商这种模式还是游走在灰色地带，因为印度政府为了“保护本土中小企业”禁止外资企业在印度从事综合零售业务（也就是之前沃尔玛游说了很多年一直没法进入印度的原因）。而现在包括亚马逊和中国跨境电商公司普遍采取的是利用第三方走账的方式，这个合法与否就看政府怎么认定了。 最近一直有很多呼声要印度政府管一管，随着大选的临近、尤其是如果莫迪竞选连任的选情发生负面的变化时、拿外国人开刀也就成了一个很方便的工具。 在这方面我们觉得沃尔玛和亚马逊遇到的潜在挑战会比中国跨境电商小很多，毕竟他们在本地建立了大量的基础设施、也雇用了大量的本地员工，还可以说给本地卖家带来了机会。 在海外，如果不是赚快钱的话，还是建议做深。 五、Whatsapp Pay依然搁浅 WhatsApp今年2月份已经在印度小范围测试了支付功能，原本预计6月正式上线，但却遇到重重阻力。如监管方面，印度储备银行（RBI）的规定要求支付公司在必须在印度本土保存用户数据，要求WhatsApp给出一个合规时间表；此外，竞争对手Paytm认为Facebook正在以不公平的手段开发支付市场。 我们在上文提到，Whatsapp在印度有很好的用户基础，一旦正式上线支付功能，对整个创业生态系统都有很好的促进作用。但2019年现有的障碍依然存在，Whatsapp Pay想正式上线并不容易。 而且不断推延的上线也给监管、银行和竞争对手更多的时间和空间来应付。印度的金融监管非常非常聪明，不能小觑。 同时，VISA和MasterCard还在以美国的思路来套印度市场，没办法，欧美业务太赚钱了。但印度低交易额让商家完全没有动力去部署POS（更不用提NFC了）和交手续费。这样，他们丢了中国和（正在丢）东南亚之后，印度估计也不会被纳入囊中。 六、资本开始在更早期阶段寻找机会 墨腾此前分析过，印度正在经历第二次创投高峰，软银原本计划十年内投资一百亿美金，现在才五年就完成了接近九十亿；此外还有很早就站住脚的美国公司们，以及中国的阿里、腾讯、顺为、复星们，都在这里寻找机会。 僧多粥少，好的标的基本都被抢光了。本土早期VC在这方面的危机感一年多以前就出现了 ，而且明显的坑都被占了之后，很多新兴的机会并不是那么容易判断，以小成本参与种子期的验证、甚至直接孵化、并圈住好的创业者不失为一个理性的战略。 印度本土创投Kalaari Capital，在2016年就推出了种子计划Kstart，投资了一批初创企业。其中也还出了一点成绩，不过是否成功现在看还为时过早。不过本土Early Stage风投往更早期发展的趋势我们认为是不会改变。 七、中国的智能手机品牌遇到瓶颈，开始走VC路线 印度是全世界第二大智能手机消费市场，2018 财年，印度消费者在购买小米、OPPO、Vivo和华为手机上花费了超过5千亿印度卢比（约68亿美元），几乎是上一财年花费的两倍。其中，小米占据了27%的市场份额。 2018年印度的智能手机销量已经出现放缓的迹象 。根据志象网的报道，一度排名第二的联想已经退出，OPPO的净亏损也越来越大（2017-17财年4.2亿卢比，2017-18财年35.8亿卢比）。而不可避免这个趋势2019年会持续。 中国手机品牌在建厂之外，会寻找新的增长点，比如战略投资来实现自己装机量的附加值。 雷军就曾宣布，要在未来5年内斥资10亿美元，在印度投资100家手机APP创业公司。包括三星（最近投了一家中国北京的OTA）在内的其他手机品牌也同样会走这个路线。这也符合流量价格攀升时创业公司的切实需要。 理论上行得通，不过能不能做好，还有很多因素会影响。 八、出现更多直接面向消费者的品牌 现在大多数电商，还都是“杂货铺模式”。但是我们这一年来一直有一种感觉，市场可能需要的并不是渠道，而是产品。有了消费能力了，但是消费选择还是很有限。很多西方品牌在印度多年来做的大水漫灌模式，并不能让生活水平不断提高的印度中产消费者感冒（想想宝洁这两年在中国的问题你就明白了）。 我们一个好朋友做的男性护肤品牌最近实现了还不错的退出；另外一个好朋友在做养生品品牌。 更不用说瑜伽大师Baba Ramdev创立的生活用品品牌Patanjali的巨大成功了。 而移动互联网让这些新的品牌有更多的机会直接触达消费者，预期未来会有更多这样的品牌出现，我们认为这也是大消费领域的大集会。 九、消费金融和网络借贷仍然会吸引大量资金， 但是相关公司估值未必能提高很快 印度的金融科技领域过去几年涌入了大量的创业公司，覆盖中小企业融资、消费信贷、流量和SaaS工具下面的各个细分领域。 而在消费信贷领域也有各种不同的模式被尝试。很多金融科技领域的公司都宣称获得了4000万美元以上的融资。 而P2P领域，自2017年10月印度储备银行（RBI，印度央行）发布了监管细则之后，也有了相当的发展。一方面市场需求很大，另一方面政府层面也很支持，表示要打造印度的“金融科技和工业4.0”。但是其实目前获得牌照的并不多，2018年一整年只有11家P2P获得了作为NBFC-P2P公司运营的RBI许可（最新的名单10月底公布）。 印度的监管显然比我们见过的很多国家的监管聪明得多，很多监管建立的基础设施也还不错。然而，野蛮生长在印度也是行不通的，只有拥有良好风控和掌握数据的平台才能得到投资人的认可。在得到钱的同时真正把估值涨上去。 十、中国PE们还在观望，更倾向于投资而不是收购 对于印度这个市场，其实资本们的感觉是大机会不敢错过，但是同时很多人对短期的信心并不是很强（Rightly so）。虽然现在正处于第二波投资热潮之中，看起来风光热闹，但所有人心中都有疑虑。很多有名的后期和战略投资人都在看，但很多时候也只是撒点钱占个位置，目前全资收购或者控股来自己管的可能性并不大。 因为印度互联网规模虽然潜力巨大，但是并不等于5-10年前的中国，这个国家政体完全不同，社群、阶层、语言、宗教、政党也相当复杂，并不容易。需要能够沉得下气来深耕。 不过，就是因为印度的庞大和复杂，这个市场即使切开来也是会看到不同的机会。比如南部的达罗毗荼语系各邦加起来也有超过两亿人，有着和北印很不相同的语言文化和生活习惯；目前很多创业公司主要渗透的8大都市区加起来也有一亿多人；说印地语的北方邦则是全世界最大的省级行政区，人口超过两亿，只不过人均GDP只有不到800美金（大概是中国1996年的水平）。

北京化工大学的大三学生小李，12月28日在天猫下单购买了一份陕西猕猴桃。这件由中通快递从陕西武功县寄到北京化工大学菜鸟驿站的包裹，成了2018年中国快递量突破500亿的亲历者。 据国家邮政局消息，截至12月28日，中国快递业务量闯过又一个百亿级关口，连续5年居世界第一。快递物流业已经成为国民经济的基础设施。各大快递物流企业加快连接成骨干网，形成“1+8+N”的新格局，通过协同与技术驱动，令500亿件包裹高效送达。 数据显示，从2013年开始，中国快递量自92亿件起，进入增长快车道。2014年首次突破百亿大关，达139.6亿件，超过美国跃居世界第一。此后连续五年每年都登上一个百亿级台阶。 这背后是协同结网和智能技术。据介绍，菜鸟从2013年开始打造智能物流骨干网，给未来一天10亿个包裹打造基础设施。阿里巴巴董事局主席马云在2018年全球智慧物流峰会上表示，“对物流公司来讲，任何一个单点是没有用的，需要更多的点，把这些点连成网络，形成网络效应。这张网，要支持连接的更快、更有效、更准确，要把每个快递员连接起来，把每个仓库连接起来，把每个hub连接起来，把每个城市、每个家庭连接起来，24小时货通全国、72小时货通全球。” 目前，中国快递物流业已经形成了“1+8+N”的网络协同效应。“1”是以阿里巴巴和菜鸟为代表，牵头打造的一张物流骨干网，菜鸟起到“物流大脑”的作用;“8”是中国邮政，还有中通等七家快递上市公司，他们作为行业龙头，承担了包裹运输和配送;“N”是包括仓储、落地配、即时物流、物流科技公司等在内的整个物流生态。 随着物流业进入数字化时代，菜鸟的智能科技是“1+8+N”这张骨干网数字化升级的引擎。从电子面单到智能分单，从秒级通关到未来园区，从物流天眼到无人驾驶，从扫脸开柜到语音助手，IoT物联网和人工智能被广泛应用于物流各个环节，保障了中国快递在500亿的体量下平稳运行。 数据显示，仅2018天猫双11之后的一周时间，智能骨干网就送达了超过11亿件包裹。商务部发言人高峰也表示，中国的物流配送时效已经从以天为单位，向以小时和分钟为单位迈进。 包裹越来越多，也越来越绿色。2018年500亿件包裹的背后，菜鸟绿色行动正通过技术和模式创新，重新定义包裹，加速全行业绿色升级。 据悉，截至2018年底，菜鸟智能切箱算法已覆盖上万品牌，累计为超过5亿个包裹“瘦身”，菜鸟智慧新能源物流车在全国40城开跑，仅广深两地就有近1000台，菜鸟“回箱计划”在200城设立约5000个回收台，双11期间回收纸箱1300万个。在菜鸟骨干网连接和引领下，更多物流企业、商家和消费者正在加入绿色行动，让每一个包裹绿起来。

         12月28日,南京空港南京空港经济开发区举行了孩子王智慧物流产业园落成庆典，园区落成标志着孩子王拥有自己的智慧物流产业园，这也是国内第一个母婴童专属园区，将孩子王母婴童产业提升至新的高度。空港管委会主任俞清，空港管委会副主任李俊杰、金剑锋，五星控股集团董事长、孩子王董事长汪建国，五星控股集团总裁王健，孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏、COO吴涛、CFO沈晖等领导出席本次庆典。          “孩子王智慧物流产业园”是孩子王全新落成的智慧物流仓库，引进国内一流的软硬件设施，应用大量新科技。三大核心优势是：“科技硬件、绿色环保、智慧园区”。引进业内先进的自动分拣系统，应用货到人机器人，提升基地作业效率和存储能力； 引进智能充电桩，匹配新能源车辆，节能照明、智能作业；拥有入园车辆识别，进仓人脸识别系统，智能安防，数字化全息管理。        “孩子王智慧物流产业园”为孩子王重构婴童产业链预先做前瞻性物流布局，支撑华东地区近100亿的销售配送业务，覆盖配送实体门店近300家，园区落成进一步促进孩子王渠道战略布局的业务发展，提高供应链运营效率，降低物流成本，为更多的消费者带来更为便捷、更为舒适的购物体验。将孩子王母婴童产业提升至新的高度。 空港管委会主任俞清        空港管委会主任俞清表示，南京空港经济开发区作为“国际性、现代化、生态化、智慧型”的国家临空经济示范区。集空港枢纽经济区、空港开发区、禄口空港新城、空港枢纽小镇“四位一体”。园区已引进15个国家和地区的300多个项目，其中世界500强投资项目10家。空港管委会非常愿意与孩子王这样的中国新家庭全渠道服务商携手，打造智慧产业，推动行业升级。 五星控股集团总裁王健        五星控股集团总裁王健表示，“孩子王智慧物流总部园区”是五星控股集团和孩子王单体投入最大的资产项目，园区落成将孩子王母婴童产业再次升级。作为中国新家庭的全渠道服务商，孩子王已不再是传统意义上的零售业，它是汇聚了大数据、物联网、云计算的产物，是具备互联网属性的新商业生态。正是这样具有颠覆性的发展模式，才能让孩子王脱颖而出，成为首家母婴独角兽企业。希望园区的落成能够让孩子王为千万会员提供更极致的用户体验，继续让每个童年都更加美好！        庆典现场，孩子王全渠道物流中心还带来物流大演练，物流车辆灵活有序且科技感十足，应用智慧物流系统，由专业驾驶员控制，精准完成每件货物的装卸、搬运作业，极大提高供应链运营效率。        目前，孩子王物流配送覆盖了全国19个省，270家门店，服务着2400多万会员家庭。孩子王布局全渠道战略，通过全国门店、线上商城及APP同步提供商品与服务产品，孩子王智慧物流系统打破线上线下的物流配送界限，通过不断升级的配送效率，打造极致的客户体验。        孩子王智慧物流产业园剪彩仪式举行，孩子王智慧物流产业园盛大落成！这也标志着孩子王全渠道业务迈上新台阶，以更高效的供应链管理系统，和更先进的物流仓配系统，为中国新家庭带来优质服务的再次升级。  

       塞外的河北省张家口气温近日已经陡降到零下20多摄氏度，但在怀来县秦淮数据官厅湖新媒体大数据产业基地内，前来参观探营和洽谈合作的人络绎不绝。秦淮大数据公司总裁居静告诉记者：“这几天，公司已经接待了包括中国人民银行、日本数据中心委员会等在内的国内外金融、航空、钢铁、电器等行业用户40余家。” 　　怀来秦淮大数据产业项目总投资60亿元，分4期建设。基地定位为国家级金融、商贸及新媒体企业提供高可靠性的云计算服务，为北京冬奥会量身打造全方位的创新技术平台。项目运行1年，已经成为抖音短视频、今日头条等新媒体的云计算服务商，预计到今年底产值可达到10亿元。 　　秦淮大数据中心的火爆，是张家口大数据产业发展的缩影。据张家口市工业和信息化局副局长刘海峰介绍，截至目前，张家口大数据签约项目已经超过30个，已经投入运营数据中心项目5个，其中张北县运营项目4个，怀来县运营项目1个，共计投入运营服务器规模达21.5万台。 　　张家口市不仅具有邻近京津、气候冷凉、空气湿度小、空气质量优等优势，同时域内拥有4000万千瓦以上风能和3000万千瓦以上太阳能资源储量，目前张家口可再生能源装机容量达1203万千瓦，到2020年将达2000万千瓦，年发电400亿千瓦时以上，能够提供充足的绿色能源，因此在建设大数据中心方面具有得天独厚的条件。当地已经被国家发展改革委、工信部和国家网信办确定为“京津冀大数据综合示范区”。 　　为了促进大数据产业快速发展，张家口采取了强化顶层设计、引进优势企业、搞好配套服务等多重措施，助力产业快速发展。 　　张家口市相继印发《张家口市大数据产业发展规划》《张家口市关于推进大数据产业发展的实施意见》，对全市大数据进行了全面规划设计，制定出了大数据产业“一带三区多园”空间布局；建成以张北、中心城区、怀来为龙头的大数据产业3大功能区；重点打造张北云计算基地、创坝、冰雪数据产业园、京北数谷、信息安全基地等产业园。这些都促使该市大数据产业从起步之时就走上了规范发展的轨道。 　　为了优化发展环境，张家口实施了强化通信基础服务工程。首先是强化通讯基础服务功能，在2016年前建成北京—张家口—张北19条光纤直连通道，落地了直连北京一级节点的400G互联网出口带宽。同时，强化电力基础服务功能，一方面积极协调冀北电力有限公司、张家口供电公司构建电力“绿色通道”，全力保障大数据项目供电需求；另一方面充分利用国家可再生能源示范区扶持政策优势，建立政府、电网公司、发电企业、用电大户“四方协作机制”，对相关企业以优惠价格直供电力。 　　为了让张家口成为大数据产业集聚之地，该市专门成立了“大智移云”发展领导小组，对大数据企业开展面对面、点对点的招商引资活动，让优势企业愿意来、留得下、发展好。规划总投资220亿元在张北建设的阿里北方云基地是张家口首家引进的大数据项目。企业看中张北县与冀北电网合作，为该公司提供点对点的100%清洁服务，能够使其运行成本比大中城市降低50%以上。 　　如今，浪潮、航信长城网络、怀来互联互通等数十家企业已经先后落户张家口，腾讯计划投资300亿元在怀来建设华北信息技术产业总部基地，京东集团计划投资118亿元在宣化建设数据中心及物流运营中心项目。通过规模发展，预计到2020年，张家口将形成投资过千亿元、服务器规模达到150万台的全新大数据产业集群。

       元旦临近，为了让人们更多地关注传统节日和传统文化，短视频、网综节目等互联网产品不断创新，并与传统文化进行深度融合，打造出了一些“爆款”产品，刷爆社交平台。例如，“故宫淘宝”和“故宫文创”均在微博宣布进军“彩妆界”、推出故宫文创产品，《中国诗词大会》《国家宝藏》等一系列文化类综艺让传统文化回归大众视野以及短视频平台上的一些具有传统习俗特色的视频受到网友的热议等。 　　在互联网时代，传统文化与互联网产品的结合实现了文化价值与商业价值的双丰收，也让更多的互联网一代重新认识和了解传统文化。当互联网与传统文化碰撞，如何让传统文化更具时代特色、更富有传播力，成为各界思考和热议的话题。　　　　  　　融入生活 　　充满趣味的古代人表情包、修复文物的能工巧匠以及具有传统文化特色的网络产品……传统文化产品通过互联网进行更有想象力和活力的传播，让传统文化重新焕发生机，重建了公众与传统文化的心理关联。作为年客流量接近1700万的世界五大博物馆之一，故宫推出了一系列文创产品，引发了网友的追捧，近600岁的故宫有了更年轻的面貌。 　　传统文化如何在互联网上焕发光彩？用故宫博物院常务副院长王亚民的话来说，就是要将文化融入当代生活。“取其精华并赋予文物以新的时代内涵，成为故宫博物院打造文创产品的宗旨。” 　　改变传统文化的定位与面貌，或许是最重要的一步。在很多人的印象中，博物馆、非物质文化遗产等传统文化的载体大都是“高高在上”，与参观者保持着安全距离。而在互联网时代，这些文化元素必须缩短甚至消解距离，融入到公众的网络生活之中，在年轻的生态中找到自己的容身之所。 　　越来越多的博物院加入了拥抱互联网的行列当中。2017年，腾讯与国家文物局签署了战略性框架协议，在“科技+文化”战略的指导下，陆续与多个国内知名的博物院展开合作，探索“数字文博”解决方案。在敦煌研究院，“数字供养人”借助互联网的连接和技术动员社会力量参与文化保护、亲近传统文化；在秦始皇陵博物院，观众扫描照片或实物就可以看到藏品的模型和细节…… 　　敦煌研究院院长王旭东说，传统文化是当年的流行文化，现在的流行文化也会成为未来的传统文化。希望未来每个人都有机会通过重新编辑、重组敦煌的各种文化符号，参与到对敦煌文化的创新和传承中来。 　　更好赋能 　　元旦将至，猪年春节也渐行渐近。这几天，画师小文格外忙碌。“每到春节、中秋节等传统节日，我们都会创作一些表情包等作品，让大家更多地关注传统节日和文化。” 　　近年来，以传统节日为契机，表情包、短视频、H5等互联网产品纷纷涌现，在刷爆朋友圈的同时，也不断提高中华优秀传统文化在国内外的影响力。 　　在业内人士看来，互联网平台除了自身在为传统文化“活起来”进行各方面的尝试以外，更要赋能传统文化，让更多传统文化拥有符合时代元素的传播平台，助力传统文化的传承和发展。近年来，不少互联网巨头通过新技术传承，让中国文化的丰厚遗产“活起来”，挖掘和创造新的文化符号。 　　例如，百度与中国国家文物局发布“用科技传承文明：人工智能博物馆计划”，期待用人工智能技术让中国古老文物“活起来”、“火起来”；字节跳动推出“国风计划”，在今日头条上增设“国风频道”，通过一系列优质内容扶持计划，对优秀的内容创作者进行鼓励。 　　借助互联网平台，优秀的传统文化有更多机会打破传播壁垒，以更加符合网民接受和理解的方式繁荣绽放。同时，表现形式与内容创作上的创新，也让更多的受众尤其是年轻用户感受到中华文化的博大精深，并积极参与到文化符号的传承中来。 　　创新业态 　　入围了雅加达亚运会电竞比赛项目的网络游戏王者荣耀，也包含了一系列中国传统文化元素，如孙悟空、貂蝉、吕布等中国历史神话人物。随着网络游戏的风靡与出海，这些中国文化元素也得到了更好的传播。 　　数据显示，中国数字文创行业正迎来快速发展的热潮。中国工业和信息化部信息中心发布的白皮书显示，2011年到2017年，包括网络文学、网络影视、网络动漫、网络游戏等在内的中国泛娱乐产业，其核心产值由1888亿元增加到5484亿元，预计占数字经济比重将超过1/5。 　　正因为看到了传统文化与互联网之间正在发生的化学效应，越来越多的互联网企业抓住文化的风口，在此过程中寻找商机。 　　最为人熟知的，莫过于故宫博物院的文化创意产品。近年来，故宫的文创产品诞生诸多“爆款”，成为互联网的现象级产品。据介绍，故宫博物院文创产品在注重文化深度挖掘的同时，研发团队还做了大量调查，了解和分析人们在日常生活中喜爱哪些文化元素、不同年龄段观众有什么样的文化需求等，由此推出了一系列备受喜爱的产品。 　　有研究机构的报告显示，“互联网+”传统文化发展还刚起步，行业生态尚未定型，产品功能较为单薄，用户体验有待进一步优化。未来，随着线上线下渠道整合能力增强，传统文化与餐饮、出行、社交等产业建立联系，催生新业态。 《 人民日报海外版 》（ 2018年12月28日   第 08 版）

12月27日，苏宁易购年货节发布会举行。苏宁小店集团商品经营中心总经理鲍俊伟宣布，将在全国超70座城市，全面打造社区“共享冰箱”和“共享厨房”，并在年货节期间，推出为走亲访友的用户定制的贴心服务。  “苏宁小店是苏宁在社区O2O领域的新尝试。”借着智慧零售大开发的东风，苏宁小店在今年实现了全国范围的极速布局，通过便捷的产品和暖心的服务，成为离用户最近的新业态。 截至发布会当天，苏宁小店经过300多天的高质量发展，已经成为全国直营便利店行业第一，实现了社区、CBD、医院、学校、企业、交通枢纽等场景的全布局，服务覆盖70座城市、20000个社区、6000万用户和15000个社群。 共享冰箱+共享厨房，持续发力生鲜布局 发布会上，鲍俊伟分享了小店“共享厨房”与“共享冰箱”两大核心产品，持续强化品质商品与便民服务的深入打造。 作为“共享厨房”，小店依托APP+店面的双线运营模式，在虚拟货架与实体店面同步为用户提供水果、蔬菜、肉品、冷冻食材、调料和粮油米面，加上3公里配送服务，让用户30分钟之内即可集齐一顿大餐所需食材。 在春节期间，针对生鲜市场产品价格不稳定等问题，苏宁小店推出门店不打烊、叶菜不隔夜、产品不涨价、配送不停运的“四不承诺”，让消费者过年期间随时可享新鲜果蔬，过个“苏罘年”。 作为“共享冰箱”，苏宁小店将在明年围绕“快”、“鲜”、“多”三大特点进行持续深化服务。全国352个地级市、2万多个快递网点、全国45座冷链仓，确保了苏宁小店的“快”。同时，苏宁小店在12月正式启动了前置仓建设，预计今年建成400个前置仓，在明年建成1100个前置仓，以进一步提高配送时效，提升用户物流体验。“前置仓的建设，将让苏宁小店的配送如同开了外挂，提升用户的满意度。” 在“多”和“鲜”方面，小店将持续建设鲜食供应链，加上全国58个大区本地生鲜特产采购、23个国家147个产地源头的买手团队、100多个海外基地直采优质食材，建立开放共享、共生共赢的智慧零售鲜食联盟。 全国招募10万名“团长”，社区拼团明年上线 “今年下半年，社区拼团成为最火热的赛道。明年1月18日，苏宁小店也将加入这个赛道，上线社区拼团服务，全国招募100000个团长。”鲍俊伟介绍道，小店虽在行业“后发”，但凭借社区场景的布局优势，必将“先至”。 2万社区的点位覆盖，6000万用户的互动与自传播，小店“社区拼团”可谓是大有可为。以社区场景为实际场所，以“团长”为社交电商的分发支点，小店拼团将以其特色的O2O模式，实现双线渠道极速扩散，并在小店APP以外的微信群、小程序等线上平台进一步发酵， 用户身边的邻里街坊，可能就是小店社区拼团的团长。在亲朋好友间传播的同时，小店拼团也主打邻里间这层熟人关系背书与熟人关系网络，以较低成本获取新用户。在保证生鲜、商品以较低价格上架的同时，有效降低生鲜、日用商品的损耗、减低库存。 过年不发愁，春节上线防尬服务 年夜饭也是春节的重要标志。通过与各地供应商达成合作，苏宁小店承包了全国用户对家乡味道的回忆，汇聚各区域特色餐桌美味，推出全聚德烤鸭礼盒、狮王府礼盒、金陵盐水鸭礼盒、诺富特酒店礼盒、索菲特酒店礼盒等年夜菜，康熙御笔的“福”字也在全国门店有售。 针对走亲访友的用户，苏宁小店推出了伊利蒙牛礼品卡、早餐卡、生鲜卡、礼品卡和吃货卡，希望终结双手拎着大包小包给亲友送节礼的时代。同时，小店还特别推出了30分钟响应的春节大扫除帮客服务与“尴尬终结者计划”：免费红包、免费停车号码牌、免费包装袋、免费打包、免费寄放系列服务应有尽有，从一切细节之处提升用户在小店的消费体验。 鲍俊伟在分享中强调了2019年，小店将维持行业第一的地位。而作为苏宁年货节大军中的一员，苏宁小店正以一系列商品与服务，向“3公里零售服务圈”赋予了专属的年味。

       12月27日获悉，近日，俄罗斯支付服务商Yandex支付联合阿里巴巴旗下跨境电商平台速卖通，展开了一项针对俄罗斯网购用户的调查。结果显示，2018年12月，，是去年的两倍之多。        数据显示，同比2017年12月，俄罗斯用户平均支出增长了12％。相比今年其它月份，俄罗斯用户的平均支出金额涨幅则超过20％。        据了解到，俄罗斯2019年新年假期将会持续十天，即从2018年12月30日到2019年1月8日。截止到本月20日，“新年”、“圣诞”等词位居速卖通平台词条搜索排名前20。俄罗斯用户正在速卖通上搜索的新年礼物包括：家纺用品、装饰用品，与用户爱好相关的日常商品，以及家电和电子产品。        其中花环窗帘和LED灯串的订单同比2017年增长了20％，排名前三的消费电子品牌是小米、苹果和华为。而来自中国的刺绣深受俄罗斯用户喜爱，尤其是钻石画十字绣，已连续两年成为速卖通上最受俄罗斯人欢迎的商品。        目前，速卖通已成为俄罗斯第一大电商平台，平均每6个俄罗斯人就有1个使用速卖通。近年来，速卖通联合菜鸟及俄罗斯当地物流合作伙伴，在俄罗斯当地构建智能物流骨干网络。尤其是今年5月，速卖通联合菜鸟投入超过5亿卢布在莫斯科地区开设新的配送仓库，平均每天最多可处理10万个订单，莫斯科也跻身物流“当日达”的城市行列。

据共同社12月25日报道，为保护拥有重要基建项目与最尖端技术的企业免受网络攻击，日本警察厅正推进致力于通过“暗网”预先获取对企业的攻击或系统脆弱性相关的威胁信息并采取对策。 今年2月举行的平昌冬奥会和2016年里约奥运会期间，日本相关机构曾受到网络攻击。日本警察厅担忧2020年东京奥运会和残奥会也会出现类似事态，将力争强化安全防范。 据日本警察厅称，今夏已与东京的信息安全相关公司签订了业务合同，着手收集威胁信息。信息安全相关公司在“暗网”上调查黑客互通信息的“黑客论坛”等，一旦发现威胁信息就通报日本警察厅。据悉，目前已有警方对所提供信息进行分析后，提醒基建企业等有关方面加以注意的案例。 “暗网”即是指那些储存在网络数据库里、不能通过超链接访问而需要通过动态网页技术访问的资源集合，不属于那些可以被标准搜索引擎索引的表面网络。在暗网里，用户匿名程度非常高且频繁更换网站，难以追踪黑客动向。想发现“黑客论坛”也难度较大，据悉安全公司运用相关知识经验进行追踪。