在已经耕耘了十年的中国市场，斯凯奇打算更加精耕细作。        12月4日，这家以“熊猫鞋”著称的运动品牌宣布与劲浪体育建立战略合作，一起开发中西部市场的潜力。此前的6月，斯凯奇中国已经与百丽集团、王府井集团及首创集团展开合作。        斯凯奇中国、韩国及东南亚首席执行官陈伟利表示，二到五线城市是明年的开店重心。这也是其与劲浪体育达成合作的重要原因。后者已在川渝地区深耕了30年，拥有不少低线城市资源。劲浪体育新品牌部总监李欣对懒熊体育分析认为，斯凯奇在川渝四线以下城市拥有很大的增长潜力。        2017年，斯凯奇中国市场零售总额达了100亿元，该公司预计今年销售额可能会突破150亿元。与之相对应的是，斯凯奇在渠道方面从过去的单一扩张，到今年追求更高质量的门店，通过设立不同店铺类型和等级适应不同的销售渠道。        一方面，斯凯奇开始在中国进行概念店的布局。从2017年起，这个来自美国加州的运动品牌陆续引入了lifestyle专门店、奥特莱斯精品店和D’Lites潮流店等概念店。斯凯奇中国市场、店铺发展部副总裁张睿妍对懒熊体育透露，斯凯奇旗下主打轻奢路线的MARK NASON BY SKECHERS店铺也正在筹备中。        另一方面，斯凯奇中国放缓了开店的速度。据陈伟利透露，2016年斯凯奇在中国新开了900家左右的店铺，2017年这个数字是500家左右，2018年则为400家左右。截止今年9月30日，斯凯奇在中国的店铺数量在2340家左右。而在2017年接受《好奇心日报》采访时，陈伟利曾表示，在2018年结束前，斯凯奇中国的店铺将会超过4000家。        究其原因，部分源于斯凯奇中国品牌策略的转变。过去十年，“熊猫鞋”、休闲健步鞋这样的主打产品帮助其在运动生活领域获得成功，但在某种程度上影响了品牌形象。从2017年开始，斯凯奇在中国连续签下吴尊和黄子韬，开始通过嘻哈、娱乐明星促进品牌年轻化。         “现在，越来越多的都市年轻消费族群开始喜欢上了我们的品牌，坐不住的年轻人，不单是品牌理念，也是我们与现代消费者的沟通语言，我们正在创造各种类型的消费空间和消费场景，让年轻人在我们的店铺坐不住，创造好奇感让他们去不断探索，提升消费体验。”张睿妍说。        此外，从全球来看，斯凯奇面临销售额不断增长、净利润却连续下滑的压力。斯凯奇中国在开店策略上从量到质的转变也是顺理成章的选择。        今年前三个季度，斯凯奇的销售额达到35.6亿美元，同比增长了11.5%。其中，该品牌在第二季度的销售额同比增长10.6%至11.34亿美元，第三季度同比增长7.5%至11.8亿美元，均创下新的季度销售记录。        但这同时也是斯凯奇净利润连续同比下滑的两个季度(第二季度同比下降23.9%，第三季度同比下降1.71%)。虽然公司管理层在电话会议上表示愿意为实现增长而牺牲息税前利润，资本市场却并不太买账。第二季度财报发布次日，斯凯奇股价大跌20.99%至26.27美元。截至12月6日，该公司股价依然维持在26美元左右。        这很大程度源于成本的增加，尤其是在品牌宣传费用方面。第二季度和第三季度，斯凯奇销售成本及综合管理费用等方面的支出同比分别增加了19.7%和9.5%，这些支出都主要用于了建立品牌形象并拓展消费者渠道。        不过，在第三季度财报发布时，斯凯奇给出了强劲的第四季度业绩预期。该公司预计的第四季度营业额在11亿至11.25亿美元之间，超过分析师预期的10.8亿美元。        而分析师们的反应依然谨慎。白金汉研究集团(Buckingham Research Group)的分析师Eric Tracy就表示，虽然斯凯奇第三季度的销售成本及综合管理费用得到了有效控制，但在有效的成本约束模式出现之前，他依然持保守态度。富国银行集团的分析师Tom Nikic持有类似的看法，虽然将目标价从24美元上调至30美元，但维持了斯凯奇的评级，并表示“还需要看到更多积极的步骤”。        在斯凯奇的全球版图中，中国市场无疑是最为重要的业绩增长引擎。在今年6月的2019年春季订货会上，斯凯奇首次公布了在华发展10年业绩：零售总额平均年增长73%。        相对于其他国际品牌的中国公司，斯凯奇中国也有些特殊。它其实是斯凯奇和联泰集团成立的合资公司，双方各占50%股份。联泰集团由陈伟利的父亲于1965年创立，生意涵盖零售、渔业、旅游、投资、房地产等多个板块。陈伟利同时也是联泰集团有限公司副行政总裁。        这就意味着，在瞬息万变的中国市场，斯凯奇中国拥有更大的自主决策权与灵活性。如果斯凯奇今年在中国的销售额突破150亿的目标得以实现，这或许将是一个超越李宁、361度和特步，仅次于安踏的成绩——2017财年，安踏的营业额达到166.9亿元，李宁为88.74亿元，特步为51.134亿元，361度为51.58亿元。        陈伟利对懒熊体育表示，接下来斯凯奇在中国将重点发展服装，希望能将比例提升到30%左右。目前，斯凯奇中国的服装销售占总体比例在15%—20%之间，其中DLites系列鞋子基本就占到了总体生意的40%到50%。        此外，明年斯凯奇还将加大在儿童市场的投入。        在张睿妍看来，斯凯奇的童鞋区别于传统运动品牌，“他们更多是大人款式的缩小版”，而斯凯奇拥有专门的童装研发和设计团队。        斯凯奇将童装分为小童(小于4岁)和大童(5-10岁)，前者更多强调舒适度，同时会加入童趣元素。例如“闪钻小甜心”就是一款专门为小女孩设计的鞋型，踩在地上会有闪灯亮起。大童阶段则考虑到可能的学校使用场景，提供了运动鞋系列。        张睿妍表示，斯凯奇在中国将推出针对儿童市场的独立店铺，品牌代言人吴尊将拍摄TVC广告配合推广。同时，他们也会通过兴趣班或街舞等活动来和小朋友沟通。（作者: 懒熊体育-贺小媚）

       “罗老，您来了，我们就放心了！”江苏扬州市汤汪乡九龙花园社区的小邱看到81岁的罗永庚，连忙上去招呼。这天，九龙花园社区举办老党员上党课活动，在社区的微信群“九福朋友圈”里发了通知。由于罗永庚的手机不是智能机，装不了微信，每次都请他的大儿子代为通知。 　　“前两天我家大儿子就告诉我了，说微信群里通知，社区今天请了一位老党员来上党课，我想应该和我有很多时代的共鸣，就想着早点来听听。”罗永庚对这次的党课活动兴致勃勃。小邱接话道：“罗老，每次都请您儿子通知您，您可以考虑换一下手机了！”罗老笑着摸出了自己的手机：“你瞧，换了换了，这不，我大孙子买了新手机，旧的就给我用，这两天让大孙子教着学微信和视频呢！” 　　罗永庚是土生土长的扬州人，原先村口树上的大喇叭是他少年时代的记忆，大队发通知或者开个村民大会，村干部就在村里广播一下，大伙儿听到后再纷纷赶来。“那个年代，国家最新的政策、消息都是通过大喇叭传到村里的。”后来，罗永庚到省里做起了办公室文印员，身边有许多报纸可供阅读，这时，读报成了他了解世界获取知识的窗口，报纸上的新闻让他大开眼界，正是从那个时候开始，他爱上了报纸。 　　伴随着改革开放，罗永庚回到汤汪乡工作，在学习党和国家政策的过程中，党报成了他爱不释手的法宝。也就在此时，他开始了报纸的收藏，“报纸是社会变迁的日记”！罗老收藏报纸近40年，各种报纸近5万份，特别是1983年《扬州日报》复刊以来，他收藏了每一期。爱集报，更爱读报。他说，自己最喜欢《扬州日报》头版和“身边事”版面。“头版一般都是重要新闻，可以学习党和政府的最新精神。而‘身边事’版面报道的新闻都与普通老百姓息息相关，可读性强。”收藏之外，罗永庚平时还喜欢剪报，将素材分成文史、体育、健康知识等10个门类，并分类装订成册。现在已经有200多册，在社区的帮助下还建起了党建集报室。 　　“今年夏天，树人中学的一批初中生来暑期实践，我拿出一张1950年1月4日的《苏南日报》老报纸，围绕里面报道的一篇关于‘毛主席访苏答记者问’的文章和小朋友讲历史时，发现不少小朋友拿出手机查我讲的知识点，现在还真是离不开手机。”罗永庚感叹，“孙女跟我说，现在的手机就是一部小电脑，上网、看视频、玩游戏都行。你看，我们社区现在大事小事都发在微信群里，我得活到老学到老。” 　　“九福朋友圈”是九龙花园社区联合九龙村等共同建立的微信群，是一个干群互动的平台。在孙子的指导下，罗老已经会使用微信的一些基本功能。汤汪乡党委书记夏元彪说，如今微信、QQ党员群、社区公众号已经成为社区加强干群互动的新“三宝”。 　　从报纸到网络，以前的日子很慢，信息的获取周期按天计算，现在则到了读秒时代。 　　“现在信息传播还是网上快，有时候我看完报纸告诉孩子们，他们都说网上早就有了。”说话间，罗永庚打开电脑，“你看，人民网我也看，这些都是最新的新闻。”接着，他找到了电子报区域，打开了当天的《人民日报》电子版。有时候，罗永庚需要查些资料，他就让孙子给查一查。他发现，比起电脑，孙子更喜欢用手机，“孙子告诉我，在手机上装上一些新闻软件，随时打开就能看，重要的新闻还会像微信一样直接推送。”最近，罗永庚正在张罗着给集报室更新电脑，“现在一些中学生来集报室看老报纸，还需要到网上查些资料。”

站上风口的小程序不仅吸引了BAT和今日头条等互联网平台的目光，也成为2018年最受开发者关注的新赛道。13日，百度智能小程序公开课在京首讲，并发布一对一专家级帮辅“布道师计划”，以此提升智能小程序的生态建设，在小程序赛道上占据更佳的位置。 “高人出手相助，往往能左右一场战局的结果。”百度APP总经理平晓黎表示，一个生态的形成需要众多的参与者，小程序的整个生态离不开开发者，也需要行业的合作伙伴。为此，百度智能小程序发布“布道师计划”，邀请业内专业权威的“布道师”联手打造高质量的沙龙、课程、报告等，为小程序生态的开发者和运营者提供最新、最全、最深的开发与运营交流平台，共建智能小程序的生态圈。 据悉，百度智能小程序推出的首批“布道师”包括启迪科服集团副总裁唐晓辉、36氪副总编辑全昌连、酷客多联合创始人卢文隆、三节课创始人兼CEO后显慧、晓程序观察创始人谢晓萍、阿拉丁创始人史文禄、弘远渝富基金合伙人廖鹏、北大资本投资总监王凯峰、梅花创投投资总监马赫赫等九位业界大咖和专家学者。据介绍，“布道师”团队将在全国范围内持续扩展。 进入2018年以来，小程序行业竞争异常激烈。微信通过先发优势和社交基因起步最早；支付宝则是以生活化为主，具备线下服务优势；百度则依靠“信息流+搜索”优势，发布100多天，月活用户超过1.5亿。为了将小程序市场蛋糕做大，BAT分别构建了不同的朋友圈。在微信小程序中，名列前茅的品牌有拼多多、京东、蘑菇街等，多为腾讯系成员。QuestMobile数据显示，目前享受微信小程序流量红利的开发者，隶属腾讯或是腾讯投资的企业占比达46%。而那些未受特殊扶持的小程序，发展大多不尽如人意。 支付宝聚焦生活和服务场景。支付宝小程序事业部总经理管仲表示，“小程序让支付宝从支付工具走向场景平台的技术载体，连接的场景是一切跟钱相关的服务。” 百度侧重于“技术+平台流量”的优势。在流量扶持方面，包括百度地图、百度网盘、贴吧等百度系全域流量以及爱奇艺、快手、B站等大流量入口，都将成为智能小程序的引流渠道。平晓黎表示，百度智能小程序将拿出10亿元创新基金，投资有创新潜力的开发者和中小企业，并用更多的流量与资金支持开发者。在2019年的开发者大赛上，百度奖励给创新开发者的奖金将达百万元。此外，百度的智能技术也将全程护航，满足开发者的功能需求，打造真正开放、可便捷接入的小程序生态环境。

韩国最大的信用卡企业新韩卡公司12月11日说，越来越多韩国人跨境网购选择中国网商，相较于美国“黑色星期五”，他们更喜欢中国的“双十一”。 “黑五”指每年11月第四个星期五，是源自美国，后扩展到不少西方国家的商家大幅度促销日子。 新韩卡公司大数据研究所分析2016年至2018年每年11月1日至26日消费者海淘数据后发现，韩国民众今年在中国“双十一”当天网购金额同比增加35%，而在美国“黑五”网购金额同比仅增加9%。 从消费者选择的海淘网站看，中国网络商城备受青睐。阿里巴巴旗下唯一面向全球市场打造的在线交易平台“全球速卖通”占有率由2016年的6%逐步攀升，增至今年的9.5%，仅次于占有率达16.3%的美国亚马逊。中国网购平台淘宝网以4.4%的占有率排名第三，阿里巴巴也首次凭借1%的占有率进入前十名。 大数据研究所说，全球速卖通和淘宝网发展迅猛，威胁到传统海淘霸主亚马逊的地位。 研究所分析数据显示，韩国民众今年11月海淘金额同比增加9.8%，海淘消费次数上升16.6%。“双十一”当天消费金额不超过5万韩元（约合305.5元人民币）的消费次数占70.8%。

      12月11日，新疆哈密市政府与快手公司达成战略合作，双方将启动哈密文化旅游资源宣传及城市形象传播、哈密传统工艺维吾尔传统刺绣快手平台推广、“快手幸福乡村战略”等合作计划。哈密市副市长李敦银主持发布会并与北京快手科技有限公司副总裁龙安等共同见证了战略合作协议的签署。 　　李敦银表示，此次哈密与快手的战略合作，将更加强化哈密“打造丝绸之路经济带核心区重要旅游目的地和旅游集散地”，双方通过联手打造快手政务号矩阵、定制哈密城市短视频宣传片、打造特色旅游路线、搭建哈密传统刺绣营销平台等方面助力哈密进行全方位推广。 　　“发挥快手在人工智能、大数据分析和计算机视觉方面的优势，推广哈密刺绣非遗技艺，助力哈密传统工艺作品利用互联网短视频、直播手段实现网络销售是此次合作的重点内容之一。此次合作，快手将通过理念与技术赋能哈密，利用当地历史、文化、旅游资源，借助快手海量用户平台，实现人与人的精准连接、人与内容的精准匹配，吸引更多游客，帮助哈密实现旅游宣传、脱贫致富目标。”龙安说 　　据悉，哈密正在着力构建“全域布局、全业支撑、全民参与、全层服务”的全域旅游发展格局，实施“旅游+”推动产业融合发展。 今年12月到2019年3月，哈密推出哈密冰雪文化旅游节、哈密奇石文化博览会、“我带亲戚游家乡”、“新疆是个好地方—丝路名城·甜美哈密”旅游摄影大赛、伊吾红色旅游主题活动等5项冬春季旅游活动，文化体验游、胡杨生态游、魅力古城游、冰雪风情游和生态观光游等5条旅游线路，全景全时段体验不一样的冬春季。  

       12月13日消息，在近日召开的全国智能制造试点示范经验交流电视电话会议上，工业和信息化部副部长辛国斌表示，自2015年工信部开展智能制造试点示范专项行动以来，通过聚焦关键环节、激发企业内生动力、注重标准先行，探索系统解决方案，在促进关键技术领域实现突破、产业协同创新，推动行业转型升级，形成各具特色的区域智能制造发展路径，带动社会投资等方面取得积极成效。截至目前，共遴选出305个智能制造试点示范项目，覆盖92个行业类别。 　　当前我国制造业发展的外部环境和动力已发生深刻变化，正处于迈向全球价值链中高端、提升核心竞争力的关键时期。辛国斌表示，在新的形势下，要扎实推进智能制造创新发展，强化统筹协调，推动智能制造向纵深发展；要着力补齐短板，不断增强智能制造支撑能力，积极培育智能制造生态体系，尽快深化细分行业应用推广；要扩大开放合作，提高国际合作层次和水平。 　　辛国斌表示，要深刻理解世界产业变革新态势，清醒认识我国制造业发展面临的新挑战，牢牢把握新一轮科技革命带来的机遇。要坚持以智能制造为主攻方向，汇集社会资源，集合多方力量，加强协同创新，推动全球技术要素和市场要素配置方式发生深刻变化，促进制造业产业模式和企业形态发生根本性转变。  

         12月10日，第十二届新华高峰会暨“一带一路”苏企全球合作伙伴大会在南京举行。来自印度尼西亚、南非、乍得共和国、越南、柬埔寨、菲律宾、斯里兰卡、韩国等8个国家的驻沪领事、参赞及代表，以及省内外的知名企业家、金融机构高管等300余人出席，共同为苏企走出去献计献策。        从“一带一路”到长江经济带，再到长三角一体化，处在国家战略“交汇点”上的江苏，正在厚植新的发展“增长极”。以“史诗40年·改革再出发”为宏观背景，围绕“一带一路”建设，致力于通过高端智慧的激情碰撞，引导更多的江苏企业“走出去”；本届新华高峰会邀请了中国公共外交协会会长、中国第九任外交部长李肇星，新加坡国立大学东亚研究所所长郑永年，分别就“中国文化与外交”“中国的改革及其未来”进行主题演讲。        “2018新华日报年度经济封面人物”作为峰会上最大亮点，意在表彰江苏经济历史发展中的潮头人物。马风奎是此次江苏地区跨境事业中，唯一获此殊荣的企业家。        中国公共外交协会会长、中国第九任外交部长李肇星为江苏跨境马风奎颁奖          颁奖词这样评价马风奎总裁：        他是跨境供应链领域的先行者，三年时间就铸就一流的跨境服务平台，帮助2500多家中小外贸企业走出去；他秉承创新理念，和着国家战略节拍，以放眼全球的企业家格局，带领江苏跨境入围全国供应链创新与应用试点企业，业绩累计突破200多亿元。他是江苏跨境电子商务服务有限公司总裁马风奎。        随后，新华日报、交汇点、江苏经济报、南京晨报、扬子晚报等多家媒体对马风奎总裁做了专访。马风奎表示2018年对于中小外贸企业来说是个充满挑战和创新的一年。在解决中小企业贸易资源匮乏的问题上，帮助中小企业拓展“一带一路”沿线国家市场对接更多贸易资源；建立完善的外贸服务平台是对中小企业发展的一大助力，以此创新的模式帮助中小企业在通关、物流、外汇、退税、融资等方面提供“一站式”服务，降低30%以上的综合管理成本，这样的平台是中小企业发展过程很需要的，我也希望通过努力帮助更多有需要的中小企业。        据了解，2018新华日报年度经济封面人物大型公益推选是根据读者、网友推荐，经新华日报经、各设区市全媒体中心副主任同各地相关主管部门推选确认，并经过推委会专家组和经济学家组层层选拔而推选产生，当选的年度经济封面人物，都堪称思想力、创变力、引导力的完美践行者，也代表着江苏乃至全国经济的方向和力量。  

       12月10日，首届非洲电商峰会在肯尼亚首都内罗毕开幕。此次会议为期5天，也就是12月10日至12月14日，由联合国贸易和发展会议（以下简称贸发会议）发起，会议主题是“在数字时代为非洲经济赋能”，旨在探索非洲大陆快速的数字化带来的商机。        贸发会议秘书长Mukhisa Kituyi表示，峰会将探索促进非洲数字商业发展的创新方法，“非洲的电子贸易有增长的潜力，但政·府必须制定正确的政策和法规，以确保消费者受到保护。”        贸发会议的统计数据表明，截至2017年底，非洲有2100万在线购物者，然而这仅占非洲大陆人口的2%。与此同时，自2014年以来，非洲在线购物者的数量每年增长18%，高于全球的平均增长率——12%。贸发会议希望利用当地政·府的努力，改善整个非洲的互联网接入和连接。        全球电商指数最高的10个国家        12月10日，贸发会议在峰会上公布了“2018年全球B2C电子商务指数”。该电商指数由四个与网上购物高度相关的指标组成，分别是互联网用户在总人口中所占的比例、金融机构或移动货币服务用户在15岁以上的人口中所占比例、安全的网络服务器使用密度以及邮政可靠性指数。        其中，电商指数排名前10的国家以及他们的指数分数如下图所示↓        该指数显示，十大在线购物国家中有八个位于欧洲，而且他们的指数值非常接近，第一名和第十名之间只相差了四个点。        荷兰位居榜首，贸发会议技术部主任Shamika N.Sirimanne说：“荷兰的大多数指标都具有很高的价值，特别是安全的服务器使用密度——这是衡量电子商务商店的重要指标——在统计的151个国家中排名第一。该国的网上购物者所占比例是第二名，在15岁以上的人口中占了76%。”        新加坡和瑞士分别位居第二名和第三名。自2017年以来，新加坡已经飙升了16个名次，所有指标均有所上升，其中金融帐户、安全服务器渗透率和邮政可靠性指数均位居前列，但互联网使用率低于平均水平，而且该国的网上购物水平也低于其应有的高水平。瑞士在所有指标上都处于有利地位，具备成为世界上最好的电子商务市场所需的所有要素。        英国从去年的第六名攀升至第四名，与荷兰和瑞士一样，英国的所有指数值均为90或以上，为网上购物提供了有利环境，平均每位购物者的B2C支出在欧洲是最高的。        挪威和瑞典分别排在第五和第八名，除安全服务器的使用密度外，其他指标都是世界最高水平。        冰岛排名第六，互联网用户占总人口的98%，是世界上最高的。可能因为该国充满挑战的地形和天气状况，其邮政可靠性指数相对较低。        新西兰排名第九，丹麦排名第十。

呼和浩特市民吴雅丽现在已经不怎么玩微信了，因为一打开微信，各种销售信息扰得她眼花缭乱。“朋友圈内的微商，经营的商品包罗万象，确实也方便了我的生活，但是每天铺天盖地推销信息也让人很烦。”吴雅丽的感慨引发不少人的共鸣。除了大量刷屏信息外，微商无证经营、产品质量差、职能部门难监管、消费维权难等一系列问题也伴随而来。 而如今，野蛮生长的微商有望得到监管与规范。近日，国家市场监管总局印发《关于做好电子商务经营者登记工作的意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出，为进一步深化商事制度改革，包括微商在内的电子商务经营者应当依法办理市场主体登记。 据了解，目前微商群体多由网购达人演变而来，他们通过组建自己的销售群，在微信中销售各种商品。有部分从业者为发展业务，已在工商部门进行了登记注册，但大部分微商处于“裸奔”状态。 施女士有一份稳定的工作，闲暇之余她也做起了微商，但并未想过要去工商登记。施女士经营的范围很广泛。“小到水杯、大到旅游产品……自从成为微商后，我大部分时间都在研究如何做好微商、卖更多的商品。”然而，有专家表示，微商以铺量为主，且自身对产品、服务质量缺乏把控能力，很容易出现各类质量问题。 在微信朋友圈购物发生纠纷后，消费者又该如何维权？内蒙古自治区消费者协会秘书长任党芳认为：“这种维权很难。比如说，你在一个朋友的微信圈内花198元购买了一件商品，但是支付过程中你只是把钱通过微信转账的方式转给了个人，而不是第三方交易平台。如果发生纠纷后，虽然你有转账的截图，但是却无法证明这笔钱是你用来购物的消费凭证，这就给消费者维权带来了难度。” “可以肯定地说，从明年1月1日起，朋友圈内的微商从业人员必须按照电子商务法的要求依法办理市场主体登记。换句话说，就是从事微商的自然人都要持证营业。”呼和浩特市工商局网络商品交易管理监督分局局长张忠亮说。 电商专家指出，《意见》年底出台是贯彻落实电子商务法有关规定，再次传递出对新业态监管的两层意思：一是方便经营，如允许个体工商户将网络经营场所作为经营场所进行登记；二是方便监督。此举将改变之前商家野蛮生长的情况，如微商必须依法登记，实现合法合规经营。 微商刘云经营山药、石磨面粉、藜麦，已经凭借好友的支持和自己细致的服务逐渐打开了销路。她想把更多好产品分享给朋友们。刘云说，她很期待电子商务法的实施，“我很关注电商法，电商在国内发展多年，它非常需要法律规范。在电商法实施过程中，势必会对一些微商乱象进行规整。这样不仅是在保护消费者，也是在保护依法经营的微商。”

       据韩联社12月11日报道，韩国新韩信用卡公司11日公布了由大数据中心整理的韩国民众11月1日至26日的购物记录数据。数据显示，韩国民众从海外网站的购物商品总额比去年增加了9.8%;相较于2016-2017年同期，今年的购买量增长了16.6%。数据还显示，有越来越多的韩国人选择在中国网站购物。 　　其中，阿里巴巴全球速卖通的购买量仅次于亚马逊，占总购买量的9.5%，高于2016年的6%和2017年的6.1%。而淘宝从2016年的2.3%增长到2017年的3.3%，今年又增长到4.4%，成为第三大海外购物中心。阿里巴巴今年首次跻身前十。 　　数据还对比美国黑色星期五及中国双十一期间的购物情况，今年，双十一期间韩国海外购买量增长了35%，而黑色星期五购买量的增长止步于9%。在双十一期间，70.8%的韩国消费者购买的是5万韩元(约合人民币306元)或以下的商品。30-40多岁的消费者仍然是最大的客户，但20多岁的消费者数量比去年增加了1.9%。

“苏宁的成功转型证明，线上线下并非不能相融，反而会互相带动、互相支撑。苏宁已经走在了‘云’端，但仍能脚踏实地。像孙悟空一样，既能‘腾云驾雾’，又可‘钻’进消费者心里”，作为中国商业零售变革中的新生主导力量，和促进消费升级、乡村振兴、精准扶贫的积极参与者，苏宁智慧零售被给予了这样的赞扬和期许。 随着智慧零售的大放异彩，张近东的苏宁再次迎来高光时刻。而若要追寻此刻所获荣光的肇端，我们不得不把目光追溯到2009年：张近东摁下苏宁第二次转型的按钮，开启整个企业的互联网化。 2009，中国商业社会的分水岭 2009年，中国商界发生了几件事情，不经意间为今天的中国互联网乃至整个商业社会的版图埋下了伏笔：阿里的张勇去北京出差，几个同事在他的办公室吃着他的零食想出一个活动方案：全部打5折，全国包邮，双十一的雏形就这样形成了；饭否关停，王兴转身投入生活服务领域，随后创立了美团；新浪推出了微博测试版，这让马化腾非常紧张，悄悄在腾讯内部进行了多个项目，最终张小龙的微信上线；离开了金山的雷军开始和林斌频繁接触，两人就移动互联网和手机在盘谷大厦进行深入探讨，2年后，第一代小米手机正式发布…… 那一年，对于扎根零售的苏宁来讲，同样也是关键的一年。 从1999年-2009年，张近东带领苏宁通过“横向扩张、纵向渗透”的策略，完成全国化布局，并在2009年成为中国最大的商业连锁企业。但是，移动互联网来袭后，中国电子商务迅猛发展，实体零售店进入了最艰难的时期，线下体量庞大的苏宁所受的冲击也极为猛烈。 面对移动互联网，对攻占线下零售市场的苏宁来说，“转型”是张近东人生面临的又一课题。俗话说，船大难掉头。苏宁这么大体量的企业到底该如何转型，转向何处？以往经验不能复制，又没有可借鉴案例，张近东再一次陷入沉思。 有着20多年零售服务经验的张近东发现，纯电商平台虽然便捷，较于实体也有弊端，衣服的质感、彩电的视觉效果等都无法体验，造成商品性能展示不充分、商户信息不对称，不能满足消费者对立体购物需求，无法全面服务商户、培育品牌。 那么，苏宁到底该如何发展呢？ “沃尔玛+亚马逊”线上线下O2O融合发展模式是张近东给出的答案。他认为未来的零售企业，不只在线下，也不只在线上，而是线上线下O2O模式的完美融合。时至2016年，面对线上流量发展受限的局面，线上线下O2O融合发展的模式才逐渐自证其不可抵挡的趋势，行业内开始争相布局“双线”发展，而曾被业界质疑为左右手“互博”的苏宁已从传统家电零售商演变为集线上线下为一体的“生活服务商”。 如今，回顾2009年，张近东的触网为今天整个零售商业社会变革埋下伏笔。 苏宁触网 零售行业向智慧转变 2011年，苏宁易购正式上线。同年，张近东提出“科技苏宁、智慧服务”的未来十年发展战略。2013年，苏宁实行“线上线下同价”战略，启动开放平台，探索建立新型互联网门店。 截至2017年，苏宁已探索出“一体两翼三云四端”的智慧零售发展模式，即苏宁始终坚持零售本质不动摇，线下建设智慧门店，线上发展开放平台，依托物流云、数据云、金融云实现商品资源价值共享、信息资源共享、资金资源共享，通过门店端、移动端、电脑端、家庭端服务合作伙伴和消费者。 智慧零售的核心是场景互联，聚焦商品和服务，围绕体验与效率，重构生产关系，重塑零售场景，进而引领商业零售变革。 在场景上，苏宁智慧零售打破时间、地点等局限，将服务渗透生活方方面面，布局苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁极物、苏宁红孩子等线下门店，以人工智能、大数据、射频识别技术、交互技术等技术增强场景互动体验，满足消费者多样化、个性化的需求。此外，苏宁通过零售云项目，对县镇传统零售企业老板输出智慧零售能力和资源，帮助数千位乡镇创业者创业致富。目前，苏宁县镇店已拥有超4000家门店，带动两万人就业。苏宁智慧零售正以多业态布局，全客群、全场景覆盖革新零售商业模式，变革中国商业。 近10年来，张近东创新的商品经营模式以及用户服务方式，如亚马逊河流域的一只蝴蝶，为零售领域带来一股强有力的龙卷风，逐步改变购物方式、支付方式以及消费体验。 曾多次站在企业转型的分岔路口，张近东基于对行业趋势的精准预判，将中国零售推向新的发展阶段。未来，张近东希望通过智慧零售赋能行业，推动零售发展与消费升级，助力全社会共赴美好生活。 注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。

““这个时代，你的规模有多大，责任就有多大。苏宁要的是卡位精准，既是产品之于消费者，也是苏宁之于行业。”” 12月10日，苏宁零售集团厨卫家装公司总裁助理柳赛，在首届中国燃气具技术大会上表示，目前产品结构升级与品类创新，已经成为驱动市场增长的新动能。苏宁将通过O2O融合、全域流量、服务升级和渠道下沉等多项举措直面市场寒冬，“结合大数据分析，全方位精准化投放，实现交互、交易、交付的顺畅转化。” 当日，柳赛代表苏宁易购与中国五金制品协会，就双方联合发布厨电及卫浴产品团体标准等，签署了战略合作协议。 早在今年8月，苏宁就联合中国五金制品协会发起厨房卫浴产品升级换代活动，通过多重优惠补贴的形式推动消费者厨卫电器升级换代。 此次苏宁与中国五金制品协会的战略合作，也意味着高质量产品在市场的普及率及占有率将得到显著提升，厨电行业，特别是五金制品市场产品的标准化将得到极大改善。近年来，中国房地产精装房的市场规模每年以15%的速度在增长。根据国务院《建筑产业现代化发展纲要》的要求：全国新建精装房住宅面积比率2020年不低于30%，2025年不低于50%。 国家能源与产业政策红利的助推，使燃气具用品市场获得较快增长。 截至2018年11月，燃气灶、燃气热水器、壁挂炉和集成灶在苏宁单平台同比增长超过30%。苏宁数据显示，燃气具整体呈现出套购化、中高端化、智能化等趋势。 目前，燃气具用品正从单一产品向多样化、集成式、模块化转变，随着技术、资本、跨界品牌的大幅进入，融合了烟机、灶具、消毒柜等一系列厨房产品，涵盖整体厨房设计、电器五金代配代装、厨房全维护等服务的新型厨电一站式营销模式加速挺进。 《2018年中国家电行业三季度报告》显示，2018年第三季度，中国家电市场全渠道销售规模达1821亿元，市场一方面整体表现吃力，一方面，智能、健康、高端家电的销售保持稳步增长的态势。 柳赛坦言，与往年相比，厨电市场的品牌格局和产品结构确实都有调整。万家乐、沁园、苏泊尔等二线品牌崛起，中高端产品消费成为大势。目前，苏宁平台厨卫中高端产品占比已经超过一半，是全网中高端产品最多的渠道。苏宁运用物联网、大数据和人工智能等技术，构建起商品、物流、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化。依托会员大数据的沉淀，联合品牌商反向定制新品，“实现精准卡位”。 另一方面，苏宁厨卫电器与家装建材已经逐步在产品套购、供应链、配套服务、终端建设、创新营销等方面进行协同。大增量下，也极容易产生大问题。 2018年初，上海市工商行政管理局公布了家用燃气灶、家用燃气热水器市场检查和质量抽检的结果。35个批次产品中，有6个批次燃气灶不合格。 柳赛强调，目前中国的消费结构正在由物质型消费向服务型消费转变，此次与中国五金制品协会签订协议，意在规范行业标准，真正为消费者谋福利。 据悉，双方在达成共识后，具体协议内容将于2019年公示。长按识别二维码关注我们 发布协会最新动态 增进行业互动交流 南京电子商务协会 微信号 :  njeca2011

       与消费互联网相比，产业互联网蕴含的商机更大。与消费互联网只能调节既有产量不同，产业互联网可以直接帮助实体产业优化生产、提升效率。因此，其对实体经济发展、经济结构优化的作用更为显著。要促进我国产业互联网快速发展，必须综合用好产业和互联网两方面优势，使其彼此配合、产生协同效应 　　在不久前结束的乌镇互联网大会上，几家大型互联网公司认为互联网产业正在进入下半场，产业互联网有望成为互联网产业下半场发展的重心。一时间，产业互联网成了各界争相讨论的热门话题。 　　那么，产业互联网到底是什么，为什么会受到追捧？通俗地说，产业互联网就是互联网与传统产业相结合，是应用互联网技术实现传统产业的连接、重构。它本身是一个舶来语，由于在英文中“产业”和“工业”是同一个词，因此也常被称为工业互联网。不过，产业互联网的应用其实早已超出了工业范围，在医疗、交通、金融等众多领域都有产业互联网的影子。 　　与消费互联网相比，产业互联网蕴含的商机更大。有研究表明，产业互联网所需要连接的节点、对应用程序的需求数量都是消费互联网的10倍以上。更为重要的是，与消费互联网只能调节既有产量不同，产业互联网可以直接帮助实体产业优化生产、提升效率。因此，其对实体经济发展、经济结构优化的作用更为显著。正因为此，各国大型企业都在积极尝试。总体上看，这些尝试大约分为两种路径。 　　一种路径是传统企业的互联网化。这一路径是将传统企业内部的数字化能力和经验外化，推广到整个行业范围，为同行业企业服务。在实践中，通用电气是采用这一路径的代表，其推出的Predix工业平台曾一度服务于大量工业企业，并受到了广泛好评。不过，Predix平台的营利能力却一直难以提升。由于这个原因，不久前通用电气已将其出售。 　　另一种路径是互联网企业的产业化。这种路径由互联网企业领导，主要依托互联网企业从消费互联网领域获取大数据设计相关产品，再根据设计来指导传统企业，或者直接生产。这种路径的代表是谷歌。在过去几年中，谷歌已凭借其数据优势，成功设计出了包括机器人、无人车在内的众多工业产品，并通过其并购的企业生产。 　　无论是传统企业的互联网化，还是互联网企业的产业化，都存在优势与不足。传统企业互联网化的优势在于，企业更了解本行业特征，因此开发的平台和网络更能适应本行业企业的需求。不过，由于各行业的差异性巨大，在一个行业成功的模式很难被复制到另一个行业，因此建设的规模效应很难发挥出来，投资者的营利性也就难以保证。互联网企业产业化的优势则在于，可以在短时间内整合多个行业，实现跨行业协调。但是，由于互联网企业本身并不熟悉传统产业，因此这种整合很难深入到产业内部，从根本上提升产业效率。 　　总结以上两条路径的经验和教训，笔者认为，要促进我国产业互联网快速发展，必须综合用好产业和互联网两方面的优势，使其彼此配合、产生协同效应。具体来说，有几个方面值得重视。首先，政府、互联网企业和传统企业应当协同探索产业互联网的底层结构标准。尽管每个产业都有不同特征，难以做到建设标准完全一致，但如果可以求出最大公约数，将其作为底层结构标准，就能在基础设施建设上实现规模效应，大幅减少建设成本。其次，传统企业应着力对企业组织体系改造和创新。应努力实现企业结构向扁平化、网络化转型，从而提高企业对新技术的适应能力。再次，政府应当通过产业政策扶持产业互联网发展，对相关基础设施建设和技术研发给予补贴。（陈永伟）        作者系北京大学市场与网络经济研究中心研究员

       日前，中国移动国际有限公司（中移国际）与阿联酋电信签署协议，在阿联酋电信的“智慧枢纽”数据中心建立互联网服务接入点。有分析认为，此举意味着中移国际未来能通过与阿联酋电信的深度合作，支持其将服务范围扩展至整个中东以及非洲地区，满足该地区日益增长的移动互联网需求。 　　阿联酋电信目前在亚洲、中东、非洲等地的17个国家或地区运营，用户总数接近2亿。该公司首席运营官阿里·艾米瑞表示，很高兴中移国际加入“智慧枢纽”，成为其不断发展壮大的枢纽社区的一员。“作为一个区域性的全方位移动互联平台，‘智慧枢纽’一直致力于为整个区域提供高质量的网络服务，而中国移动拥有全球网络覆盖能力，中移国际的加入将使阿联酋电信能够满足终端客户的全球连接需求，并提升我们自身的竞争力。”艾米瑞表示。 　　一段时间以来，中国企业不断拓展阿联酋及中东市场。今年10月，中移国际中东分公司在阿联酋迪拜宣布成立。新成立的公司将注重加强中国与阿联酋及中东地区其他国家在通信等领域的合作。11月，中移国际与阿联酋另一大运营商——综合通讯公司签署类似协议，在该公司覆盖中东区域的数据中心建立互联网服务接入点。 　　阿联酋中小企业联合会主席阿卜杜·撒希博·萨吉瓦尼表示，相信阿联酋电信既有的基础设施和其他优势资源将有利于中移国际进一步拓展中东北非市场。综合通讯公司首席执行官欧斯曼·苏丹表示，期待通过与中国伙伴的合作，让移动互联更加便捷，让商务活动更加高效。“我们期待通过加强与中移国际的合作，共同致力于2021年建成一个无缝连接、安全高效的智慧城市。” 　　目前，全球运营商都在关注5G发展，中东地区移动互联网市场前景广阔、空间巨大，预计到2025年该地区30%的移动连接都将在5G网络上开展。分析人士指出，5G给用户带来的将不单是上网速度成倍提升，还将为增强现实技术应用、车联网、工业自动化等不同行业的技术革新提供强有力的通信基础，从而推动经济不断创新增长。“作为全球最大规模的通信公司之一，中移国际提升与阿联酋的合作水平，将使阿联酋加速成为世界最具创新性的经济体。”迪拜互联网城执行主任艾马尔·马利克表示。  

       12月9日晚，在钉钉秋冬发布会上，钉钉CEO陈航（花名无招）公布了基于办公场景的“人、财、物、事”全链路数字化解决方案。 　　“在数字经济规模高速增长的今天，企业实现经营管理的在线化、数字化，意味着中国企业进入数字化时代。”陈航说到。 　　根据中国信息通信研究院今年发布的数据显示，2017年，中国数字经济规模达27.2万亿元，占GDP比重达到32.9%，同比名义增长超过20.3%。 　　在数字化浪潮席卷各个行业的时候，作为移动时代的办公入口，钉钉、企业微信、云之家等纷纷推出自己的产品，试图覆盖企业各个应用场景，把企业聚拢到自己的平台上。 　　数字经济迎来爆发 　　回溯互联网在中国的发展，从PC端到移动端，再到AI、大数据，如今移动互联网早已渗透到生活的方方面面，整个经济的形态也发生了巨大的变化。 　　钉钉副总裁白惠源指出，最核心的原因是互联网思想：以人为本、数据驱动、服务导向、快速迭代的思想带来了整个组织的变革和升级。 　　“相比于传统的纸质办公时代以及围绕信息流办公的PC时代，在移动互联网时代，所有的智能设备都能成为办公的载体，人、财、事、物随时随地的连接成为了可能。”钉钉副总裁白惠源表示。 　　如今数字经济的爆发已是全球趋势，IDC相关数据指出，预计到2021年，全球数字经济规模将达到45万亿美元，占经济比重将超过50%；中国已成为全球数字经济的引领者之一，届时中国数字经济规模将达到8.5万亿美元（约合人民币58万亿元），比重将超过55%。 　　从钉钉方面透露的用户画像来看，互联网行业无疑是数字化工作方式程度最高的，其他行业也在快速增长。不过在9日晚的发布会上，陈航特别介绍了一个令人意外的行业，“政务领域增长速度最快，今年半年时间，竟然增长了100%，超出了我们的想象。这表明政府在数字化转型上的决心。” 　　移动智能办公平台竞争激烈 　　在数字化浪潮下，众多企业纷纷发力B端业务，在移动智能办公平台领域里，除了钉钉还有企业微信、云之家等产品，竞争激烈。 　　陈航表示，希望在数字经济规模高速增长的今天，钉钉可以帮助企业打通“人、财、物、事”所有运营环节，助力企业实现经营管理的在线化、数字化。不过从此次钉钉发布的产品来看，给人的惊喜并不是很多。 　　以钉钉携手金山WPS一起推出的智能文档为例，相关的产品腾讯在今年四月份就已经推出。再比如钉钉这次推出的新产品“数字化商务人脉”，其中“数字化名片”的功能与在微信生态生长起来的加推、个推等小程序功能也比较类似。 　　不过云之家以及企业微信也都拥有自己的优势，其中云之家自金蝶孵化而来，本身与金蝶的各类产品都具有良好的互通性，在大企业客户的获取上具备很大优势，再加上今年推出了“生态圈+共创计划”，这将进一步加强其在中大型企业的市场地位。 　　而企业微信自不用说，除了背靠超级APP微信之外，随着加入轻OA和BI等业务运营服务，企业微信也正在被打造成一款数字化企业运营工具。

       前几天，Zara发布了首款唇膏系列Zara Ultimate，此系列的产品价格从7.95欧元到19.95欧元不等，包括12种颜色的唇膏，8种液体哑光唇膏和3种红色套装及限量版套装，这也意味着Zara正式进军彩妆业务。        据悉，本次发布的Zara Ultimatte系列由知名化妆师Pat McGrath主导设计，她曾与Dior、Armani等奢侈品牌合作，ZARA的彩妆业务布局也在为品牌加码高端元素。        快时尚品牌切分美妆市场并不稀奇，毕竟前有奢侈品品牌铺路，后有H&M先行，只是这一次为什么是Zara？        主业危机显现        Zara作为快时尚品牌一直以平价服装以及配饰为主要业务，根据其母公司Inditex集团财报显示，去年Zara销售额同比增长8% 至166.2亿欧元，占总收入的65.5%。        Inditex集团在今年7月召开的年度股东大会上，集团CEO Pablo Isla表示集团在过去5年销售额累积增幅达59%。        销售增长放缓        而快时尚品牌Zara，一直以来以对市场做出的快速反馈著称，Zara采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出货，极大地缩短了出货时间，这也使得Zara的门店数量一直在不断扩张。        但根据2017年财报数据显示，截止到今年1月31日，Inditex集团在全球96个国家和地区共有7448家门店，较上一季度减少27家。Inditex集团销售额增长9％至253.4亿欧元，今年9月Inditex集团公布的2018年上半年业绩数据也显示，销售额同比增长仅为3%，近两年集团的业务整张放缓趋势明显。        对此，集团CEO Pablo Isla也曾表示，线下实体门店网络的战略调整以及不断关闭多余门店是导致业绩放缓的主要原因。        由此看来，对于Inditex集团来说急需开拓新的业务增长点，而作为业绩贡献量最大的Zara也成为新布局的主要阵地。        激烈的快时尚品牌竞争        在快时尚品牌领域，Zara与H&M等品牌一直凭借快速的市场反应速度占据市场的头部位置，但近几年ASOS、Boohoo等线上零售品牌借助互联网迅速崛起，以新品从设计到上架的时间更短，产品更新数量更多，甚至价格更低为特点分割快时尚品牌蛋糕。        与线上零售品牌灵活的运营方式相比，曾经以实体店为主Zara，在转型的道路上充满挑战，而增设新的业务板块无疑能够帮助品牌分散风险。        Copy奢侈品路线，Zara能掀起“口红效应”？        就Zara目前的业务分类来看，像极了Dior等老牌奢侈品品牌，Dior以服装生意起家，而后又做起了美妆业务，从目前的市场占比来说美妆业务销售高于时装板块，那么Zara的美妆业务能像迪奥一样成为后起之秀吗？        在几年前，Zara就开始拓展商品领域，2016年，Zara的衍生品牌Zara Home就曾推出首个香水系列，随后Zara也陆续上线流沙香水、Nuit香水、lxxxv系列香水，以物美价廉的特点受到消费者好评。        而且Zara作为Inditex集团旗下品牌有着强有力的技术支撑和品牌积淀。        Zara的姊妹品牌Stradivarius设有专门的彩妆线；Bershka在去年也推出了美妆系列Beauty by Bershka，涵盖了彩妆、护肤品、身体护理等100多种产品。        最重要的是，“千禧一代”与“Z世代”消费能力增长迅猛，加注了美妆行业广阔的市场前景。        在今年5月普华永道公布的研究数据显示，2017年全球美妆行业销售额规模已经达到了4120亿欧元，2012年至2017年的年复合增长率为3.9%。并且预测未来全球美妆行业还会进一步的实现增长，到2021年时年销售额规模将超过5000亿欧元。        从Inditex集团的全面布局来看，正在加码美妆业调整战略布局，而对于Zara来说丰富彩妆类的快消品不仅丰富了产品线，又向Dior、Chanel等奢侈品品牌业务靠拢。        而彩妆究竟是作为Zara促进业务增长的周边产品，还是未来业务的发展重心，就目前的情况来看还不能过早定论，也许Zara唇膏能带起“口红效应”坐稳彩妆地位也说不定。        只是美妆市场竞争本就激烈，再加上本次发布的Zara Ultimate系列也仅在线上售卖，不知道对于注重线下体验的美妆护肤品来说，消费者愿不愿意为其买单。        发力线上，拯救线下        不过从Zara的品牌角度出发，此次的美妆新品发布只在社交媒体平台和全球范围内的线上官网销售和品牌的线上策略息息相关。Zara作为较早开通线上业务的快时尚品牌，2010年就推出了可购物官网。        去年，Zara在线销售大涨41%，推动了全年销售和利润上涨，这也助长了Zara深耕线上的决心。而且Inditex集团CEO Pablo Isla也曾表示，在2020年前，要让集团旗下所有品牌都能通过线上渠道卖到全球各地。        于是，Zara在今年的电商业务布局中动作也相当频繁。        年初，Zara在伦敦开了一家只接受线上购买的快闪店，通过推出店铺直邮系统，从距离消费者最近的门店中发货，以更快地让消费者拿到产品，提升购物体验。        据《女装日报》消息，11月8日，Zara的全球电商网站又打通了106个新线上市场。目前Zara电商网站已经向202个市场开放。        紧接着，11月15日，Zara又发售了首个涵盖了夹克、大衣、针织衫以及鞋履等单品的线上限定系列Zara Srpls。        除此之外，与线上业务相关的配套设施也在逐步跟进，Inditex集团先是在今年2月研发了“智能运营”系统。消费者通过手机App便可一键切换至店内模式，迅速找到想要的商品信息。        同时还与警报设备供应商Tyco合作研发了安全标签微芯片，内置商品的款式和尺码，以便查询商品在供应链中的位置信息。        为了保证线上购物的物流速度，今年8月，Inditex也宣布Zara将在物流方面“提速”，计划年底前在全球2000家店铺中设置店铺直邮系统，专为线上订单服务。使消费者能够更快的拿到购买商品，提升购物体验。        只是Zara能否依靠全方位的线上布局和全新的彩妆品类打破业绩增长的颓势，让时间来来检验吧。（来源: 联商网   作者: 虎嗅网-刘珊珊 ）