阿里巴巴用又一个季度的强劲增长显示了新零售战略加速推进的强大带动作用。连日来，全球各大投资机构纷纷提高阿里巴巴的目标股价，押注新零售发展前景；外媒更是持续报道阿里巴巴新零售，将其视为全球零售业未来形态的探索者，以及实体零售商的一大机遇。        8月27日，美国商业杂志《福布斯》刊发8月以来的第二篇长文，探讨阿里巴巴在新零售领域的进展。报道表示，阿里巴巴不仅主导了中国的线上消费市场，其近期一系列动作表明，这家中国互联网公司的下一个大机遇，将在新零售战略中孕育。        去年，中国超越美国成为全球最大的零售市场，完成销售额4.9万亿美元，但是超过80%的消费依然是在实体店完成的。阿里巴巴的新零售战略正是要开发这80%的可能。       《福布斯》观察到，阿里巴巴早在两年多前就已开始新零售布局，通过战略投资三江购物，私有化银泰商业，牵手苏宁云商、上海百联等，为公司的新零售设想提供广阔的试验田。作为新零售战略的一部分，阿里巴巴自2015年起孵化盒马鲜生，上季度正式推向公众，借助阿里的消费者洞察、移动技术以及其他的门店内专有技术，为消费者提供了无缝的线上线下全渠道体验。在盒马，消费者可以扫描产品条形码获得产品信息，可以用支付宝完成支付，盒马APP将记录购买历史，并据此来进行个性化推荐。       “实体零售商们将在新零售战略中受益。”《福布斯》认为，阿里巴巴正在开发算法，分析如品牌会员信息、购买历史和商店访问时间等用户数据，来更好地理解消费者偏好，预测消费习惯的变化。这些分析结果可以用来帮助零售商们调整产品供应、设计新的营销策略以及建立更快的供应链。        盒马鲜生CEO侯毅接受《福布斯》采访时表示，盒马鲜生和阿里巴巴新零售战略的目标并不是建立很多线下商店，而是利用阿里巴巴已经经过实践验证的新零售经验和技术来进行未来商业基础建设。这个模式更加完善之后，可以和其他传统零售商共享，来帮助他们在数字时代转型。        这是《福布斯》8月以来第二次聚焦阿里巴巴新零售。8月18日，《福布斯》杂志撰文列出阿里巴巴Q1业绩全面超越市场预期的五大原因。文章称：阿里巴巴专注于通过买卖过程以及品牌、零售商和消费者体验的数字改革来重塑整个零售体验，这是推动其业绩火箭式上升的重要原因。        数据已经证明，新零售不仅驱动整个零售行业升级，也为中国实体经济注入了全新活力。据商务部公布，今年上半年中国2300家典型零售企业销售额同比增长4.1%，增速比上年同期加快3.3个百分点，零售企业营业利润和利润总额增速同比分别提高7.8和14.3个百分点，回暖态势凸显。        同样在践行新零售战略的还有美国电商巨头亚马逊。虽然亚马逊用137亿美元收购全食超市，表明其进军线下零售业的决心以及对新零售未来发展的信心，但是外媒普遍认为，阿里巴巴才是全球零售业未来形态的探索者和引领者。        美国知名财经网站TheStreet近日发文表示，虽然阿里常常被称为“中国亚马逊”，但是在新零售领域里，亚马逊更应该被称为“美国阿里巴巴”。因为亚马逊在扮演追逐者的角色。亚马逊计划用技术、物流和食品配送网络来升级全食超市，但阿里巴巴旗下的盒马鲜生已经抢先完成这些设想。        基于对新零售战略的看好，近期德银、汇丰等各大投行纷纷上调阿里目标股价。德银认为，阿里巴巴推出的新零售超级物种“盒马鲜生”，为探索全新零售业态作出了生动的示范。        汇丰银行分析师称，阿里的新零售实践不是简单的线上线下打通，而是利用对消费者行为偏好的了解，结合移动互联网“永远在线”的功能，创造灵活柔软的供应链，从而为消费者和商家带来更大价值。因看好阿里新零售战略前景，汇丰银行将阿里目标股价目标价从168美元上调至184美元，维持买入评级。        SunTrustRobinson Humphrey也大幅提升对阿里的评级，最新目标价为200美元。分析师认为，通过眼花缭乱的布局和合作，阿里巴巴的新零售战略已经成形。这一战略将加强阿里巴巴在电商领域的地位，并不断渗透到超八成的线下零售市场。

       8月26日，宏图Brookstone与欧西亚品牌战略合作发布会在杭州西溪印象城举行，三胞集团3C版块领导任伟光、宏图三胞 CEO杨帆、宏图三胞 CMO 孙伟杰、欧西亚市场与销售副总裁王乐凤等重要嘉宾出席发布会。        宏图Brookstone杭州西溪印象城店也于当天开业，这是宏图Brookstone继国大店、西湖文化广场店之后在杭城开设的第三家门店，同时同地，开业与发布会双喜降临。        关于新零售，业界众说纷纭，但大家不约而同在一个观点上达成共识：“协同·合作·共赢”是新零售未来发展的重要方向。在三胞集团“协同”企业发展战略的指引下，宏图Brookstone携手以“智慧点亮生活”为理念的欧西亚展开品牌战略合作，为中国消费者提供更多可以解决日常生活中喜点与痛点的产品，缔造美好品质生活，将“Easy Surprise容易的惊喜”带到每位消费者身边。        宏图Brookstone依托三胞集团旗下Brookstone先进的供应链，正在逐步发展为成熟的“新奇乐”品牌，而三胞集团旗下负责创意产品研发制造的万威国际则是欧西亚的强大后盾，凭借全球渠道，欧西亚得以为全球35个重要国家注入创新的生活理念。两者的协同合作，将强大的供应链、优质的销售平台、创新的科技产品三大优势完美地进行融合，打造全新的竞争实力，实现互惠共赢。        三胞集团董事长袁亚非曾说：“大家可能认为，并购一家企业之后，要做的第一件事情是‘融合’。但是，在互联网时代，‘快慢决生死’，而融合是需要大量时间的。要快速实现不同企业之间的优势互补，最好的办法就是‘协同’。”        宏图Brookstone与欧西亚在各自领域都是极具先行性与代表性的品牌，双方的合作将会产生优质平台与创新产品的叠加效应，将企业间大协同优势淋漓显现。

       9月19日中国邮政要举办购物狂欢节，这个消息随着公开征集节日口号的宣传已经不胫而走，人们正期待着再过几天通过邮政电商平台尽情淘便宜，品家乡味。 　  这几年，电商节不仅营造出全民欢乐共享的浓厚气氛，而且为平台拉动交易额起到了至关重要的作用，电商节影响力越来越大；而电商节在助力电商平台影响力提升的同时，与电商平台相互影响、相互作用。借助电商节的影响，电商巨头纷纷抢滩“新零售”，加快线上线下融合，同时向线下实体渠道渗透的趋势已成为行业发展新常态。 　　近两年，中国邮政通过线上与线下相结合、工业品下乡与农产品进城相结合、农村电商与邮政业务相结合、农村电商与政府对接相结合、农村电商与精准扶贫相结合，走出了一条特色的农村电商发展道路。围绕这“五个结合”，邮政初步构建了购物不出村、销售不出村、金融不出村、生活不出村、创业不出村“五不出村”邮政农村电商生态，逐步形成政府认可、百姓满意、多方共赢的邮政特色农村电商发展格局。        据悉，截至目前，全国累计已建成邮乐购店42万个，13个批销业务重点省份已引入平台商家9000多家，在线单品数超过30万个，13个批销业务重点省份实现“一县一仓”，配送能力迅速得到提升。全国开通邮乐地方馆300余个，引入商家3000余个。“邮乐小店”既可以购买优惠的特色产品，又满足开店创业需求，近期还推出了拼团功能，受到了大家的欢迎和好评。上半年累计实现农产品返城交易额38.3亿元。        据了解，本次购物节将从9月1日开始，陆续推出多项“品类专场”活动，以预热“919集中点爆日”。

       在新零售大背景下，便利店迎来了最好的时代。零售巨头阿里巴巴、京东都在加大便利店的布局。2017年4月中旬，京东董事长刘强东宣布：未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。为什么新零售玩家都青睐便利店？适合国内国情的便利店要怎么做？        一、为什么新零售青睐便利店？        零售巨头为什么都喜欢从便利店开始入手新零售？这与便利店的特点不无关系：        1、市场稳健增长。在全球性闭店风波和经济低压下，去年中国便利店门店数量达到9.8万家，市场销售额超过了1300亿元，行业增速达13%，增速远超其他几个主要零售业态。        2、开办最快、投资最小。同商超、卖场相比，便利店是短频快的开店模式，面积小巧租金压力小，轻型投资便可开店，而且适合规模化复制。        3、高频消费、地理优势。便利店是最接近消费者的地方，自带流量。就算是最基础的便利店1.0也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场所。        4、“互联网+”商业模式日趋成熟。移动互联网时代，消费者在改变，线上消费成为当今购物的主流。传统便利店的纯线下的商业模式亟需升级。        便利店行业的优点与所面临的问题，正好给零售创新创业带来了新的切入点，满足零售大佬探索零售转型的需求。        二、国外便利店怎么玩的？        便利店首创于美国，兴盛于日本和台湾。国际连锁便利店三巨头：7-11、全家、罗森，后面二者都来自日本。2016年，日本平均每2329个人就有一家便利店，有24.6%的人每周至少去一次便利店。        日本的便利店早已遍布全国，悄然融入国人的生活之中。因为，日本的便利店几乎能满足你全部日常生活需求。        在日本，发达的便利店系统被誉为「国民的生命线」。便利店囊括了从快递、邮政、干洗到影印、传真等日常生活所需的各种服务，甚至可以缴纳保险、税金等各类非公共事业费，便利店相当于一站式服务中心。据报道，单纯只为购物进入便利店的顾客只占20%。        三、国内便利店的痛点在哪？        中国便利店最发达的城市是台湾，台湾便利店的增值服务也非常完善。以台湾7-11为例，几乎所有的服务项目都集成在一台叫ibon便利生活站的机器上，储值/缴费、好康/红利、票务中心、免费倒垃圾、购物/寄货、列印/扫描、申辩服务、生活服务……截止到2015年8月，7-11的增值服务项目已多达700多项。        对比可见，国内便利店行业有以下痛点：        1、增值服务未成气候。在文化与民情差异的影响下，例如内地已经有支付宝、微信等平台提供缴费、票务等服务；二则是政府相关部门管控严格，例如快递代收业务的取消，导致便利店增值服务不显。        2、空间小、库存管理不善。小面积意味着商品SKU受限，为了摆放更多货品缩小门店通道，高峰期顾客拥挤。        3、无法与用户建立连接。传统便利店很少为顾客建立档案，消费者即买即走，不清楚下一次店内促销和最新产品资讯，而商家也联系不到消费者。        4、配送机制不够完善。便利店的物流体系还为完全建立，解决不了消费者更多的即时性需求。        5、运营成本快速上升。租金、人工成本在去年均呈现上涨趋势，尤其是在高线城市。        6、与互联网挂钩少。新零售一定在用户购买路径方面非常的短，线上消费大军不断壮大，但便利店多还只做线下。        四、便利店如何实现新零售转型升级？        痛点知道了，如何解决呢？面对瞬息万变的市场，经营便利店有哪些模式可以借鉴呢？        1、日系模式：增加特色服务        既然支付等服务不符合国内实际，那么可在商品丰富度上做文章。如商品方面生鲜占比高，提供餐饮、加油站、药房、照相、配镜、旅游套餐等服务。以上海的全家便利店为例，除了推出差异化的鲜食产品+自有品牌外，近年来不断在店内扩充餐饮区域、咖啡区域，吸引了不少消费者前往。而且全家便利店还与上海地铁合作，提供人工充值交通卡服务。        2、O2O：互联网+便利店模式        这是升级版便利店，让便利店“上网”。它的O2O不仅体现在比店铺销售、运营数字化，而且还体现在门店管理订货、补货的O2O化。比如飞牛便利与飞牛网绑定“急速达”业务，并配备B2B供货体系。而蜂小店则通过引进全球优质产品、APP下单、次日达、一小时达等服务，将门店销售场景引到线上。这二者均是实现门店运营与销售的双升级。        3、全渠道融合：大数据+物流        利用全渠道商业模式，实现仓储、订单、顾客、交易等环节统一管理，同时打通线上线下门店，顾客既可以到店购物，也可以线上下单；即可购买店内现货，也可买到全球精品。在物流加码下，将便利店原有的流量直接变现，从而实现新零售转型。日本7-11便利店具有精细化运营、用户深度运营、全渠道融合三大特点，为用户提供网络订货、宅急送等服务。        4、纯技术驱动：无人值守        当下正火的无人店，是依靠互联网IT系统、智能识别、收银技术实现无人/少人、智能化/半智能化的消费场景，从而提升消费体验、降低管理成本、运营成本。淘咖啡、Amazon GO都是案例。        2017年《便利店行业研究报告》报告中指出：便利店新零售=全渠道融合+自建仓配+新技术+新金融。未来的便利店应当是：通过全渠道零售系统贯穿线上线下零售全链条，借助高效的物流仓配，为顾客提供一栈式服务，实现线上线下全融合。

       中国的消费模式近年来正在迅速升级。中国互联网络信息中心发布的数据显示，截至去年底，中国已有4.69亿手机网上支付用户，年增长率为31.2%，网民手机网上支付的使用比率由前年的57.7%提升至去年的67.5%。正当中国正火力全开向无现金社会的目标冲刺时，各方也在努力让老年人和弱势群体跟上时代的步伐。        “让老人轻松甩掉零钱包”        有报道称，在北京东城区的物美超市里，轮回播放着这样的录音：“带着手机逛超市，轻松甩掉零钱包！”超市呼吁顾客下载多点App(手机应用)，通过手机自助结账，免去购物排队的烦恼。        报道称，超市内部到处张贴着“手机自助结账”“购物不排队”和支付宝、微信等移动支付平台的醒目宣传标语。在超市结算区，也有好几名工作人员正在指导购物者使用App自助结账。顾客只要用App扫描商品代码，商品就会自动添加到电子购物车，顾客通过线上支付平台结账后就能完成购物。        王先生(63岁，退休人士)正在学习使用手机自助结账。他说，超市三个月前推出手机自助结账，他在工作人员的帮助下，学会使用支付宝和微信，目前正慢慢掌握手机自助结账的流程。        王先生说：“手机自助结账App的程序有点复杂，老人家上手需要一点时间，但上手后确实很方便，不用排队，也不用带现金。”        报道称，大多数老人仍习惯使用看得见、摸得着的现金，无现金社会往往意味着更多困扰而非便利。        另外，上海一家手机公司专为老年群体设计字号特大、界面简洁易用的老人智能手机。这家公司的培训总监杨旭辉说：“我们在手机出厂前为老人预装好了微信、支付宝等软件，同时也为他们提供一系列培训课程，教他们使用这些软件。”        杨旭辉认为，帮助老人融入无现金社会，关键是要有“好的武器和关爱”。她说：“好的武器指的是要为他们量身定做智能手机和App。关爱指的是老人自尊心较强，有时不愿开口问，但只要我们肯主动、耐心地教他们，他们其实是愿意学的。”        部分老人对移动支付持怀疑态度        不过，尽管各方都做了很多工作，仍有一些老人对移动支付平台持有怀疑态度。        于捷(66岁，退休人士)说，她身边有不少朋友担心密码和钱财被盗用或骗走，不敢使用移动支付平台。        北京市法学会电子商务法研究会会长邱宝昌表示：“新技术在起步阶段难免有各种不足、必须克服很多障碍，民众应尽可能用包容的心态对待，多考虑它们带来的实惠，这样科技才能不断地往前发展。”        王先生也坦承：“起初刚接触移动支付平台的时候会有心理障碍，但在工作人员的帮助下，我发现这些软件的操作并没有想象中复杂。”他笑说：“现在我皮包里的100元现金已有一个多月没碰了。”        移动支付强势进驻中国民众生活，扫码付款已经成为许多人支付的首选。        移动支付技术仍待提高        支付宝和微信支付本月初启动“无现金日”“无现金周”活动，一些商家却走到极端，拒绝收取现金，掀起了舆论风波。        对此，北京市法学会电子商务法研究会会长邱宝昌告诉说：“我们都要做到与时俱进，尽量学习掌握先进技术。但也不能操之过急，要考虑到人们的消费习惯和对技术的掌握，要给消费者一个适应的过程，不能一刀切地拒绝现金。”        中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼则撰文认为，即使在北欧一些力推无现金社会的国家，经过多年的努力尝试，现金仍然存在，并没有在短期内消失。他断言：“(中国)幅员辽阔、人口众多、需求多样，‘消灭现金’将会是一个不可能完成的目标。”         中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军也提出，移动支付能否一直保持现有的成本优势还是个未知数，“纸币之死”还不到盖棺定论的时候。        报道称，事实上，金融和数据安全等问题一天未解决，移动支付就无法真正取代现金。移动支付技术仍存在安全漏洞，有网民的社交媒体账号被盗用，账号里的电子钱包被洗刷一空，损失惨重。        另外，用户的手机号、身份、使用移动支付的时间、地点、金额、购买的商品等数据都被支付平台所收集，在“数据是王”的年代，如何避免信息被泄露或转卖，也是对服务供应商的一大考验。

       随着近年来大数据、物联网等技术快速发展，电子商务在全球范围内突飞猛进。商务部国际司司长张少刚28日在京表示，电子商务未来还将成为金砖国家经贸合作中的核心议题。金砖国家将通过合作推动在新兴市场国家间和发展中国家形成更多发展电子商务的共识，为多边电子商务政策的形成贡献金砖智慧。        据统计，全球一半的服务贸易通过数字化方式实现，约有12%的货物贸易通过电子商务方式实现。在今年8月初召开的金砖国家经贸部长会议通过了《金砖国家电子商务合作倡议》，并决定建立金砖国家电子商务工作组，致力于加强金砖国家电子商务能力的建设。        张少刚表示，电子商务成为金砖国家经贸合作领域的核心议题，一方面将提升金砖国家贸易便利化水平，搭建有效的电子商务平台，让中小微企业有能力参加到国际市场的竞争中；另一方面，通过金砖国家之间的合作，能够在新兴市场国家之间和发展中国家形成更多发展电子商务的政策共识，为多边电子商务政策的形成贡献金砖智慧。        张少刚表示，考虑到金砖国家务实合作的需求，中方提出建立金砖国家示范电子口岸的倡议，以促进金砖国家间贸易便利化：        一是开展能力方面的建设，邀请金砖国家的有关人员就电子口岸的概念、合作内容、无纸化贸易方式等进行深入研究，形成金砖国家间具体合作的方法和未来前进的路线图；        二是真正建立起金砖国家电子示范口岸的运营中心，邀请所有金砖国家都推荐若干个电子口岸，参加到电子口岸网络中，“通过数据化的分享来实现我们准备开展的预通关、预裁定等贸易便利化措施的落地和发展，最终提升贸易便利化水平”。        同时，张少刚介绍说，金砖国家工商理事会亦正酝酿成立工商界电子商务联盟，从而形成政府和企业之间的有效互动与合力，推动金砖国家乃至世界电子商务发展。相关合作持续深入将提升金砖国家贸易水平，搭建有效电子商务平台，特别是帮助目前参与国际贸易能力较弱的中小微企业参与国际市场竞争。        此外，中方正计划在今年底举办首次电子商务培训班，邀请金砖国家电子商务方面的官员、研究人员和企业代表参加。培训班将对发展和加强金砖国家电子商务合作需关注的领域及问题加以研究，从而帮助各方共同提升发展电子商务的能力与水平。

       近日，焦点科技发布2017年半年度报告，报告显示，2017年上半年焦点科技营收6.3亿元，同比增长118%。归属于上市公司股东的净利润3304万元，同比增长72.92%。        2017年上半年，公司合并报表范围内共实现营业总收入63,383.19万元，主要原因是中国制造网及提供进出口服务、保险代理服务的子公司业务量大幅上升所致。净利润3,166.23万元，主要原因是本报告期内营业收入较上年同期大幅增加所致。        报告显示，焦点科技的主要业务仍然是：为企业及个人用户提供外贸B2B及跨境贸易综合服务、内贸B2B、保险代理B2C、智慧教育等多项互联网产品、平台及服务。 　　中国制造网及跨境贸易综合服务体系在原有业务、产品的基础上，重点打造并推出了美国本土在线交易平台开锣网，旨在为出口美国的供应商提供美国在线交易，本地支付、本地交付、本地售后。开锣网由美国本土专业团队运营，汇聚中国制造网多年沉淀的优质供应商，结合InQbrands Inc.提供的本地仓储物流与售后服务，在提供美国本地线上线下立体销售渠道的道路上向前迈进了一大步，以期最大程度的减少中间环节，为买卖双方提供透明、高效的服务，实现利润最大化。 　　百卓采购平台对“百购通”服务进行了改进与升级。百购通是百卓采购网推出的针对企业采购环节的高级会员服务，旨在通过互联网的采购方式，全面助力企业采购降本增效。服务内容具体包括：企业采购协同平台、供应商寻源服务、自营工业品商城VIP服务、供应链金融服务。 　　新一站保险网的主要业务是通过自主研发并运营的专业保险代理B2C电子商务平台新一站保险网，为个人和企业用户，提供各类家庭保障计划和企业综合保险产品与服务。        焦点教育由“以智慧课堂为核心”转型为“智慧课堂、智慧校园、区域智慧教育云整体推进”。为深入推进江苏省中小学智慧校园示范校建设，提升教育信息化水平，焦点教育在市场拓展上采取“聚焦江苏、辐射周边”的策略。经过半年的市场拓展和业务铺垫，在江苏地区取得了快速的业务发展，智慧校园、区域智慧教育云在多个区域落地开花。

       京东、淘宝、支付宝近期陆续推出新版隐私条款。相较于旧版，新版隐私条款更加具体细致，同时在表述方面更加“接地气”，用户甚至可根据条款指引更明确地管理个人信息。隐私条款的具体化，意味着个人信息在互联网平台运作的透明度进一步提升，用户对个人信息的掌控力度更高。        三大平台的隐私政策都在近期陆续更新。据各平台官网显示，淘宝的新版隐私政策更新于8月21日，京东更新于8月21日（8月27日生效），支付宝则发布于8月23日（9月22日生效）。据新华社消息，中央网信办、工信部、公安部、国家标准委四部门7月26日联合宣布启动隐私条款专项工作，并于8月24日结束隐私条款评审，其中首批评审的10款网络产品和服务中就包括了京东、淘宝和支付宝平台。        在个人信息收集和使用上，无论是京东、淘宝或支付宝，其新版隐私条款均明确指出收集和使用信息的目的。与之相对，京东、淘宝的旧版隐私条款仅分别简单罗列所需收集和使用的个人信息，并无解释对应目的。除此以外，新版隐私条款在描述上更为通俗化，可操性更强。如在用户管理个人信息方面，淘宝和京东的新版条款均详细写出操作路径，用户可根据指引管理个人信息，而不再是提纲要领式的文字。在个人信息共享方面，淘宝和京东的新版隐私条款明确点出第三方合作伙伴的类型以及共享的个人信息内容，但旧版中并无详细说明。        事实上，业内人士指出，多家平台集体更新隐私条款是与今年6月正式实行的《网络安全法》相关。根据今年6月正式实行的《网络安全法》，网络运营者需明示收集、使用信息的目的、方式和范围。在互联网时代，个人信息的保护也被提升到前所未有的高度。除了上述内容，在《网络安全法》当中，共有6条是涉及个人信息保护领域。与此同时，《最高人民法院、最高人民检察院关于办理侵犯公民个人信息刑事案件适用法律若干问题的解释》也自今年6月1日起正式施行。        相关专家认为，目前仍存在一些不太注重保护个人信息的用户，如注册时不阅读相关条款，随意授权网站利用个人信息等。而此次淘宝等互联网平台的隐私政策调整能提升网站运作个人信息的透明度；另外，此番隐私条款的调整，意味着个人信息的保护力度在不断加强，随着大数据时代来临后，数据的价值愈发凸显，但对数据的保护也成为重中之重。董毅智表示，未来个人信息的保护力度会越来越强。

       近来，“无现金”的概念被炒得火热，国内移动支付市场两大巨头微信和支付宝打响了“无现金日争夺战”，投入重金鼓励消费者以移动支付代替现金支付。移动支付在为人们生活提供了便利的同时，去现金化可能带来的支付安全等问题也引起广泛关注和讨论。        商家打起无现金争夺战        数据显示，2016年我国第三方支付总交易额为58万亿元人民币，同比增长85.6%。其中移动支付交易规模为38.6万亿元，约为美国的50倍。        8月以来，支付宝发起“无现金城市周”活动，鼓励办法是送黄金。而微信则推出无现金日送鼓励金活动。在花样翻的新火热营销攻势下，一些商家开始公开向消费者表示，拒收现金，只接受移动支付，这一行为引起部分消费者的不满，从而引发舆论热议。        《中华人民共和国人民币管理条例》第二条规定：“本条例所称人民币，是指中国人民银行依法发行的货币，包括纸币和硬币。”第三条进而强调：“中华人民共和国的法定货币是人民币。以人民币支付中华人民共和国境内的一切公共的和私人的债务，任何单位和个人不得拒收。”拒收人民币现金，和相关的规定并不符合。商家可以鼓励大家使用移动支付，但不能拒收现金。       “无现金时代”别忽略“银发族”        实际上，“无现金”减少了交易成本，让生活更加简单便利，节约社了社会资源。但是，“无现金时代社会”的便利也会给另一类人群带来不利，比如，一些不会用手机银行，不会用移动支付的老人。        民政部公布的《2016年社会服务发展统计公报》显示，截至2016年底，全国60岁及以上老年人口达23086万人，占总人口的16.7%。大多数老年人受传统交易方式以及技术、设备等因素影响，仍然习惯于使用看得见、摸得着的现金。“无现金”社会对他们来说，往往意味着更多的困扰而非便利。        便捷支付之后有隐忧        对于“无现金”的倡议，虽然微信、支付宝等纷纷澄清，不是为了拒绝现金，而是多一种支付选择，但信息安全问题、盗刷风险、隐私泄露等问题不容忽视，不能只看便捷不顾风险。        中国银联近日发布的2016移动支付安全调查报告显示，2016年电信诈骗案件持续高发，消费者受损比例持续走高。根据调查，遭受电信网络欺诈的被调查者中，超过八成遭遇过盗用社交账号诈骗，较2015年同比增长了36个百分点。        支付风险或倒逼金融体系改革        除了支付安全、盗刷等风险外，目前第三方支付市场存在参与者众多，供需失衡，市场过度竞争、对消费者保护不够，备付金被挪用等现象。        中国支付清算协会的统计数据显示，2013年到2016年，国内非银行机构移动端支付的笔数从33.77亿笔增加到970.51亿笔，年复合增长率为195.09%。        2015年，浙江易士成为首家被依法吊销第三方牌照的预付费企业，公司存在大量挪用客户备付金、伪造变造交易和财务资料、超范围经营支付业务等重大违规行为。接着广东益民、上海畅购接连被央行吊销牌照，而起因也都是大量挪用售出的预付卡 备付金。        业内人士分析指出，这些违规动作将倒逼金融监管制度的改革，通过银行支付体系、监管体系的完善来规移动支付结算方式。

俄罗斯人海外订购最多的商品来自哪个国家?——中国。 俄罗斯人最爱网购的中国货是什么?——数码、服装和纺织品。 如今，来自阿里巴巴的全球速卖通在俄罗斯已经成为了实打实的”网红”。 由俄罗斯电子商务协会与俄罗斯邮局进行的市场调查显示,2016年,来自中国的商品已占俄罗斯在线跨境贸易总额的52%。实际上，中国商品深受俄罗斯网民喜爱,自有“神助攻”——被称为国际版“淘宝”的阿里全球速卖通。 在莫斯科工作的心外科医生玛莎,在同事眼里是位网购达人。最近一个月,她网购了3次,支付6000多卢布(约合人民币700元)。她的小米手机就是在网上买的。玛莎经常上的是阿里巴巴旗下的全球速卖通和本地的扬戴克斯市场——这也是俄罗斯目前最大的两个电商购物平台。 俄罗斯最大在线支付服务商——扬戴克斯支付公布的数据显示,今年上半年,俄罗斯网民线上购买中国商品订单较去年同比增长5倍,通过扬戴克斯支付收款的中国网上零售商的营业收入增长了94%。 2012年,阿里全球速卖通落户俄罗斯,推动了俄罗斯从物流系统到银行体系的改造,甚至促使俄罗斯民众的消费心态发生了改变。如何进一步提升品质、树立品牌、加强售后,如何让更多中高端的中国商品打入俄罗斯市场,需要中国的电商平台、物流企业、中小企业等各方共同发力。 “品种丰富”“质优价廉”“不在大城市也能享受网购之乐”……这是俄罗斯消费者网上选购中国商品颇为一致的看法。一个中国浙江生产的手机外壳,在速卖通上,即使加上各种海购费用,价钱也只有俄罗斯当地产品的一半。何况,光是款式就有几十种可选。 据俄罗斯电子商务协会统计:2013年,俄罗斯网购中国商品的订单数,在跨境网购总单数中占40%;2016年,俄罗斯跨境网购的海外订单量增加到约2.45亿个,其中90%来自中国,平均每天有超过50万个包裹从中国发到俄罗斯。 扬戴克斯支付销售副总经理安娜·库兹米娜介绍,从时间看,2015年,俄罗斯人网上跨境购物的中国商品中,占据首位的是服装、纺织品和儿童用品。2016年起,包括手机、平板电脑、耳机、充电宝等电子配件,销量后来居上。今年上半年,来自中国的小米、华为、中兴等品牌手机,成为俄罗斯的“网红”单品。仅小米手机的需求量,就比苹果iPhone7高出很多。 “中国产品在保持价格竞争力的同时,品质、品牌、档次也明显提升。”作为阿里全球速卖通俄罗斯站当年的第一位员工,现在已经是业务总经理的马克·扎茨尔基,见证着速卖通在俄罗斯从无到有的历程,深有感触。 从某种意义上,速卖通也促使俄罗斯从物流系统到银行体系的改造,甚至促使俄罗斯民众的消费心态发生了改变。

尽管时值消费旺季，但美国几大零售巨头的日子并不好过。最新数据显示，美国知名超市巨头沃尔玛二季度盈利同比大幅下滑23%，而百货巨头梅西百货也开始新一轮裁员潮。 重压之下，传统零售巨头纷纷开始谋划“线上转型”。沃尔玛日前宣布将与谷歌合作进军语音购物市场，与线上购物巨头亚马逊展开竞争；梅西百货则从eBay挖来高管，谋划下一步“线上发展”。 此外，精细化营销、打造自主品牌也成为零售业发展的重中之重，一些中小型、地区性的企业借此脱颖而出。 传统零售联手互联网成趋势 沃尔玛最新公布的财报显示，其在今年第二季度盈利同比大幅下降23%至29亿美元，去年同期为37.7亿美元。每股盈利为0.96美元，与去年同期的1.21美元相比明显衰退。 在业绩疲软压力下，沃尔玛日前表示，将与谷歌合作进军语音购物市场，在与亚马逊的竞争中开辟又一战场。 本周三，沃尔玛电子商务主管马克·洛尔(Marc Lore)宣布，沃尔玛将与谷歌在语音购物领域展开合作。他表示沃尔玛将于9月底开始在谷歌语音助手平台上提供种类多于此平台上现有任何一家零售商的众多沃尔玛商品。具体而言，沃尔玛针对日用必需品的便捷重购(Easy Reorder)业务也将与谷歌电商物流服务Google Express深度合作，后者正在与亚马逊隔天送达服务Amazon Prime进行竞争。 这还仅仅是个开始。沃尔玛表示，明年将充分利用其在美国多达4700家门店与完善的供应网络，为用户创造满意度较高的语音购物体验，服务将覆盖到店自提优惠与国内生鲜品选购。 为何选择与谷歌合作？洛尔表示，谷歌在自然语言处理与人工智能方面的大量投入能确保其语音购物有着良好的使用体验，这与沃尔玛希望通过语音购物来简化用户购物流程的期望是一致的。 此前，沃尔玛曾通过向选择在线选购后到店自提的用户提供折扣，以及向购物金额达到35美元的用户提供免费2日送达业务，这两项举措都是针对亚马逊。 调研公司eMarketer透露，亚马逊通过允许用户使用Alexa语音助手接入其购物平台，正占据美国语音控制设备行业的最大份额。较之沃尔玛等实体零售商，亚马逊在网络零售领域占有明显优势。 电商人才成稀缺资源 在此背景下，电商方面的人才成为传统零售巨头们重视的资源。马克·洛尔就曾创立电子商务初创企业Jet.com.2016年Jet.com被沃尔玛收购后，马克·洛尔也成为了沃尔玛电子商务主管。 不仅超市巨头，经营压力较大的梅西百货也从eBay挖来一位高管，同时精简其高管团队，试图加快其在电子商务等方面决策流程。今年43岁的哈尔·劳顿将于9月8日加入梅西百货担任总裁。他将向梅西百货首席执行官杰夫·甘奈特(Jeff Gennette)汇报，甘奈特此前也兼任总裁。本周一早些时候，eBay宣布负责北美业务的高级副总裁辞职。梅西百货正在加强其数据分析能力，包括库存补货和定价能力。 梅西公司首席执行官杰夫·甘奈特(Jeff Gennette)在一份声明中表示，哈尔·劳顿在零售和技术交叉点拥有丰富的专业知识，能为公司带来独特的视角，非常高兴他选择加入梅西百货。 据悉，梅西百货同时也重组了商品采购部门，将采购、规划和自有品牌业务合并为一个部门，将裁员约100人。此举将为梅西百货每年节省约3000万美元，本财年第四财季节省500万美元。去年8月，该公司宣布将关闭100家门店。 打造自主品牌迫在眉睫 分析人士指出，当线上和线下企业将逐步融合，技术上的差距恐将越来越小。展望未来，打造自主品牌以及精细化服务将成为零售企业发展的重中之重。 近期美国一个中小型超市成为“网红”，甚至令行业老大沃尔玛也刮目相看。它便是美国本土连锁超市Publix，去年营收为342.74亿美元，仅为沃尔玛的7.05%。沃尔玛在全球有11695家门店，其中美国4672家。而Publix仅有1150家店，仅分布在美国7个州，大本营佛罗里达州有774家。零售业的净利润率如果能达到3.2%即为高水准，而Publix的利润率超过5.6%，沃尔玛为3.8%，全食为3.9%。 业内人士指出，Publix在扩大自主品牌影响力上颇下工夫。虽然很多超市都各种试吃体验，但大多是店员端着托盘，放上样品，供过往顾客体验。最终效果往往难以令人满意。 而Publix的做法颇具新意。为了让顾客更多体验其自有品牌，切实感受到产品质量，如果顾客在店内购买某大品牌商品，Publix会免费赠送一个自有品牌的同类商品。 此外，为了强化品牌影响，Publix还采取更大范围的补贴，接受包括沃尔玛、Kroger、阿尔迪等所有周围竞争对手的优惠券，允许顾客在购买Publix自有品牌时使用。 应该说Publix很清楚自己的优势与劣势。沃尔玛在采购量上绝对占据优势，而Publix几十年来保持的优质服务就是其最大优势。由于有强大的利润率支撑，Publix每家店的店员数量都很充足，且受过良好培训，能够确保每位店员都有足够的时间来帮顾客解决问题。在Publix，有专门的拎包员，他们统一穿着灰绿色衬衫，系着黑色的围裙，平时他们要负责帮顾客把大包小包拎到停车场，并且为顾客送上车。收款台前还有人引导顾客到排队最短的结账口。如果有人想咨询某种商品，店员会第一时间帮助顾客。

       中国物流新时代正在随新技术的不断刷新而到来，并且日新月异。当前，中国及全球物流产业正处在新技术、新业态、新模式的转型升级之际，做大、做强、做精、做细的同时，也需要进一步成为经济发展支撑的新动能。技术新红利正在重塑中国物流价值链和物流产业新格局，再造中国经济新支撑。        随着智能化以及信息数据产业的蓬勃发展，“互联网+”之下的创新已经渗透到传统行业的各个领域，更成为撬动物流产业新一轮转型升级、发展领跑的新动能。        智慧物流。当前物流产业正面临着从互联网到物联网时代转型的新拐点，工业4.0已广为人知，并自然而然地融入物流仓储自动化领域。近几年物流仓储自动化、智慧仓库等现代化科技的出现，将原本独立运作的自动化模块通过信息技术紧密联系起来，从而带来整体系统质的飞跃。        这也催生了智慧物流的快速发展。大数据与智慧物流不断践行大数据技术与供应链创新模式在物流管理中的应用，包括：销量预测、自动补货、拆单控制、拣货全局优化、配送商解析、市内智能派车等模型，以及SLC、托盘循环共用等创新模式。        数据驱动。互联网零售商在日益数字化和互联的世界中，为争取客户忠诚度而激烈竞争，作为差异化竞争优势之一便是物流的精准高效。如何在用户需求的时间和地点，为需求日益严苛的客户提供所需的产品和服务？当前，基于实时追踪技术，物联网（IoT）为供应链的优化提供了机会，物流作为其中最核心的一环，正面临着大数据的新驱动。        系统集成。科技在深刻改变物流，智能也在加速物流的技术、产业、资本的深度融合，如何将科技、资本与产业融合，成就物流产业的系统集成商，从而驱动物流产业的变化、技术趋势、供需融合和创建面向应用创新合作新价值。        当前新科技和大资本正在改变物流格局，从企业变革、服务转变、产业升级等纬度，分析和探讨产业机遇、技术突破与资本力量，先行者进行实战分享以求给行业借鉴。        管理创新。物流创新是一项系统工作，不只是技术手段创新，还涉及管理理念的创新，是对整个物流过程进行全方位的革新，创新活动融入物流活动的各个方面、各个环节。根据物流创新的内容和作用，可归结为物流制度创新、物流管理创新、物流技术创新三个方面。        物流园区。物流园区是为了实现物流设施的集约化和物流运作的共同化，集中建设并由统一主体管理，为众多物流企业提供设施和场所的物流业集聚区域。        作为现代物流服务体系的重要基础设施，物流园区是物流业发展到一定阶段的客观要求和必然产物，具有布局集中、用地节约、设施共享、功能集成的优势，对于提高社会物流服务效率，促进产业结构调整、转变经济发展方式、提高国民经济竞争力具有重要意义。

法国乐售调研数据显示，2016年德国电商总销量到达598.7亿欧元，是俄罗斯市场总营收（205亿欧元）的两倍以上，德国市场前景一片开阔。现在，德国已经成为欧洲仅次于英国的第二大电商市场。 而根据eMarketer预测，到2020年，这个数额更是将提高近200亿美元，达到772.2亿美元。 面对如此“值钱”的市场，却很少看到中国卖家的身影。目前，中国出口电商企业主要还是更多关注以英国、美国、澳大利亚以及距离中国比较近的东南亚、俄罗斯等为主的电商市场。之所以会出现这种情况，主要还是因为中国卖家对德国本土电商平台以及运营规则并不了解。 说到德国电商，除了以亚马逊、eBay为首的巨头外，德国本土电商平台Otto、Zalando等也都在迅速发展，奋起直追。与亚马逊、eBay相比，它们也有着自己独特的优势，比如物流、用户的消费行为习惯、兴趣爱好等。 为此，对德国本土两大电商平台简单做出一个汇总分析，希望能够对想要进入德国电商市场的出口卖家有所帮助。 一、Otto（奥托集团） 成立时间：1949年（1981年后开始做电商） 创始人：Werner Otto 经营范围：综合类购物商城 Otto Group是德国最大的电子商务集团公司，也是欧洲最大的电子商务公司，曾经一度成为仅次于亚马逊的全球第二大B2C零售商。最初由经营商品目录邮购业务起家，后来拓展为全品类经营零售商，并且利用互联网、手机和电视互动节目涉足电子商务领域。 成立68个年头，Otto已经发展成为一个业务涉及零售、金融、法务、物流、旅游等各大领域的集团公司。目前，有超过60个电子商务网站，其在全球拥有EOS集团、赫尔墨斯集团等120多家子公司，遍布于欧洲、北美、南美和亚洲等超过20个国家。在2015年，其电商销售额达到23亿欧元，仅次于亚马逊德国站的78亿欧元，位列德国本土电商第一位。 目前，Otto平台上拥有约220万的SKU和大约6000不同品牌的产品，为各类客户提供合适的款式。Otto已经逐渐拓展全球化贸易，现今在欧洲17个国家拥有195个购物中心。Otto在德国网站中排名第29位，日均PV浏览量约238W，人均访问页面达11.3页/次，跳出率为28.55%。而Otto买家市场布局是这样分布的：德国占比85.04%，奥地利占比0.59%，瑞士占比0.58%，俄国占比0.29%，荷兰占比0.22%，其他占比13.28%。 据了解，亚马逊和eBay是Otto在欧洲市场上最大的两个竞争对手，而在亚洲以及其他新兴市场，Otto把重点放在快速增长的电子商务上，并寻找在整个价之链的扩张机会。 于是，在2015年11月12日，Otto与京东集团签署了战略合作协议，宣布双方将组建一家名为“Zitra”的合资公司，总部设在德国，通过提供代运营、市场战略、IT系统处理、物流和售后服务等多项服务，协助欧美品牌在中国市场发展。这也被认为是Otto集团以另外一种方式进军中国市场的新开端。 二、Zalando 成立时间：2008年 创始人：Robert Gentz、David Schneider 经营范围：时尚电商（服饰、鞋品、运动用品） Zalando作为德国乃至整个欧洲最大的在线零售商，主要经营男女儿童服装、鞋子、配件、美容产品、运动产品以及时尚家居产品等。从知名潮牌到大众品牌，其售卖的品牌涵盖1500个以上，仅鞋子就有超过4万种以上款式。 2011年开始，Zalando迅速在欧洲市场扩张，除了德国，在英国、意大利、芬兰与瑞典等15个欧洲国家开始运营，Adidas、Nike、BOSS、Tommy Hiflger等全球知名品牌、Modstr?m、NAF NAF等区域品牌，以及ONLY、JACK JONES快時尚等1500个品牌都在平台上架。 Zanlando在德国、奧地利与瑞士德语系国家表现最为亮眼，营收中有54%收入来自这三个国家。2014年，Zalando的年营收已经突破22亿欧元，2014年已经转亏为盈，小赚4710万欧元。 2015年，Zalando网站约有16.5亿独立访问量，总共处理了55万个订单；平均每个活跃用户产生3.1个订单，高于上一年的2.8；平均客单价达到67.8欧元，高于2014年的66.6欧元。 目前，Zalando向欧洲15国家的消费者出售2000个品牌的商品，截至6月30日活跃用户人数约2120万，比去年同期增加80万，集团指出这是2015年四季度以来的最大增长。 此外，值得注意的是，2015年4月16日，Zalando宣布与进口母婴电商蜜芽宝贝达成战略合作。Zalando负责人表示，选择蜜芽宝贝开展战略合作，是源于其精准的中产阶级家庭定位、超出行业水平的会员粘性以及高客单高复购率，并且对蜜芽宝贝跨境业务取得的成果表示赞许。同时，这也是Zalando进入中国市场的一个机会。 现在，为了和亚马逊及其他零售商竞争，Zalando已经花了一大笔钱建设物流中心网络，分散在欧洲各地。日前，继在ASOS PLC周中宣布在美国亚特兰大投资超过3000万英镑开设第二个大型仓库后，Zalando又披露未来半年内在波兰和意大利投建物流中心的计划，希望把目前拥有8间仓库的物流网络销售处理能力从80亿欧元提高至100亿欧元。

       8月24日，以“盈领电商 智付未来”为主题的2017跨境电商与企业论坛在深圳拉开帷幕，跨境收款服务商Payoneer联合亚马逊、焦点科技股份有限公司等业内知名跨境电商企业共话跨境电商发展新思路、新方法。        海关总署数据显示，2016年我国货物贸易进出口总值达到24.33万亿元人民币，同比增速下降0.9%，其中出口总值13.84万亿元人民币，同比增速下降2%。同时托比研究监测到，2016年我国跨境电商市场交易规模达到了6.5万亿元人民币，占外贸进出口比例的26.72%，较2015年相比上升4.72个百分点。在外贸形势不容乐观的情况下，跨境电商已经成为刺激我国外贸经济体复苏的重要商业模式。        针对跨境B2B与B2C两种模式，焦点科技副总裁秦臻在主题演讲中肯定了B2B模式的主体地位。秦臻认为：“B2B与B2C两种模式都不简单，但与B2C相比，B2B流程简单，可以和买家达成长期合作，满足了国外制造业对中国出口量的需求。”        数据显示，2016年中国B2B跨境电商的交易占比为86.5%，同比虽有小幅下降，但中坚地位难以撼动。但跨境B2B模式仍存在它的弊端，如对买家依赖性大，对市场缺乏影响力和话语权，难以发展自主品牌等等，这些也是中国中小企业在进行海外拓展时的痛点。        秦臻认为，中国的供应商要进行结构性的转型，增强在消费者需求、产品开发、渠道与品牌建设等关键环节的影响力，关注品牌、品质、包装、利润四大因素，才能在全球贸易价值链中找到新的定位。

      “顺丰在新疆的大部分快件将会飞起来，而不再是跑起来！”新疆机场集团天缘国际物流公司总经理李美香说。8月23日，新疆机场集团天缘国际物流有限公司与顺丰速运有限公司在乌鲁木齐正式签约，达成战略合作协议，共同建造顺丰新疆分拨中心。        该分拨中心是在乌鲁木齐国际机场建设内的第一个国内快件分拨中心。顺丰速递将投资2000万元，实现库区操作面积10000平米，投入设备110余台，按照国内快件分拨中心运作的要求，安装自动分拣流水线等相关设备，建设全智能化、机械化操作的平台。此分拨中心计划于2017年11月投入运营，中心建成后最大分拣能力约18000件/小时，日均吞吐量1200吨。        顺丰速运有限公司西北分拨区副总经理张峰伟说:“分拨中心的建立是为了提高快件运输的速率时效，使快件流转更加顺畅。利用新疆及乌鲁木齐国际机场的区位优势，提高新疆内外以及中亚地区的货运量。”        由于新疆的地域交通相对不发达，一般情况下新疆的物流快件都是路运，只有对时效要求较高的快件才会进行空运。而顺丰新疆分拨中心的建立，节省了货物运输时大量的中间环节，削减了货物进出的部分安检环节，不仅提升了乌鲁木齐机场货运量，还使快件更加快捷的送达民众手中。        新疆机场集团与顺丰速运的合作，是响应国家“一带一路”战略号召的一项新举措。旨在不断深化企业改革发展，积极推进转型升级，充分利用乌鲁木齐国际机场的区位优势和货运资源设施，丰富和完善机场的货运业态，助力新疆物流业发展，与国家“一带一路”战略发展同频共振。 李美香说:“顺丰的入驻有助于乌鲁木齐国际机场成为新疆的航空货运枢纽，并逐步提升新疆的区位优势。”

       B2B给力传统制造业        我国制造业作为国家的支柱产业，一直保持较好的发展态势。然而，随着我国人口红利的消失，人工费用的增长，传统制造业依靠人力发展的道路已经越走越窄。互联网的出现，给传统的制造业带来了飞跃性的变革，而面对传统制造业，B2B的优势尽显。        传统制造业压力剧增        劳动力成本上升、原材料价格上升、人民币升值、日渐增多的贸易摩擦……同时，更难以自我救赎的是，处于全球产业链低端的世界工厂希望通过努力的提价，更是遭到了跨国采购商和消费者的一致反对…国内对外贸易的飞速扩展，无形地给制造业带来了压力。        B2B优势出现        在传统媒体的电视广告中，很难看到制造行业的影子，大部分的广告都是衣食住行、保健医药等消费服务行业，制造行业寥寥。比如说化工业这个行业，几乎在传统媒体广告中根本就没有，之所以没有广告宣传，最主要的原因是这个相对闭环的行业，而且通常用户需求不是很确定，不像冰淇淋行业夏季是热点，火锅行业冬季是热门。高额的广告宣传资本，对于化工行业显然不太对胃口。        那么，B2B行业就显现出优势。如今专业的B2B电商平台不断涌现,像一呼百应提出“助力中国制造，赋能企业生产力”的价值使命。为达成这一目标，一呼百应推出“交易+SaaS+供应链金融”模式，赋能中国制造企业三大能力：企业SaaS能力、大数据能力、供应链金融能力，打通企业产品上下游生态链，助力中小企业实现采购管理信息化。        近一年以来，注册B2B的企业正在逐步的增加。资本累积的社会，传统制造业仿佛已经嗅到了电商带来的利润空间。互联网是一个新的世界，一个颠覆传统秩序的世界，如果你在传统渠道中默默无闻，却可以在互联网上以专家专业的角度进行宣传，因为互联网不仅成就品牌，本身就有造就品牌的能力。        传统企业电商化之路        对于目前所面临的压力，传统企业更应该冷静地分析市场。一些中小企业必须苏醒过来，一味在那里闭门造车，显然已经行不通。不要被时代抛弃在历史的尘埃中，必须要运用新思维，新血液去改变。        因此，我们要放开视角，多接触最新发展动态，仔细地分析自身的原因所在，调整产业结构，面向多层面的开放，做到专业专注。而B2B行业刚好给了传统企业一个很好契机，利用互联网的低价成本，已经社交媒体的广阔宣传力度，可以更好地让传统制造业发展起来。        B2B服务于传统制造业        互联网要提升传统行业的核心价值。互联网作为一种生产力，优化了传统行业的生产效率、提升增值服务、透明化交易信息。这一切的提升会改变企业的组织结构和价值体系，让传统企业更加良性地发展下去。        未来的机会是共同合作共同打造的产物。互联网经济不是虚拟经济，而是把虚拟经济和实体经济联合在一起，才是赢家！