作为所有金融业务的流量入口，支付对于互联网金融帝国的搭建具有举足轻重的意义，尤其是针对BAT这样的巨头之争。如今国内市场支付行业格局已定，BAT开始在更为广阔的海外市场上展开厮杀。然而，巨头们的出海之路并非一帆风顺，泰国央行日前对微信支付发出警告称，微信支付在泰业务并未获得授权，并提醒商家谨慎使用。分析人士指出，在巨头们的海外扩张之路上，如何与当地监管机构达成一致、选择适当的合作伙伴运用资源成为关键。 海外监管发出警示 随着支付宝、微信支付等第三方支付机构在国内的布局臻于完善，海外成为他们新的目标。一时间，支付机构的身影开始活跃在东南亚、韩国、日本等地。但是由于各地对于相关业务监管方式的不同，不少支付机构在出海时经常遇到监管问题。 据消息称，泰国央行表示，泰国央行不禁止泰国本土商家和服务场所使用国外公司提供的电子支付服务平台。因为目前泰国国内很多热点旅游城市正出现很多国外电子支付平台抢滩和大肆推广的情况，泰国央行发布警告只是提醒泰国国内商家谨慎使用，使用有安全保障的支付系统和平台，避免出现不兑现的问题，而这项金融服务并未获得泰国官方的申请批准。截至北京商报记者发稿，多次联系微信支付相关人士，电话未能接通。 此前支付宝在台湾等地也曾遭到当地金融监管部门的警告，其当面付产品有触及监管的嫌疑。早在2014年，支付宝就在香港、台湾两地推出“当面付”条码付款，支持的商户包括香港OK便利店、卓悦以及佐丹奴、统一阪急百货台北店等内地游客经常消费的品牌及商铺。但不久后就有消息称，支付宝与统一阪急百货台北店的合作有触犯台湾当地金融监管条例之嫌，当地合作商家已经暂停该业务。另外，在支付宝开展业务较早的香港地区香港金管局表示，准备修改管理条例以将该类支付机构纳入监管，推出发牌制度。 海外支付圈地 在国内第三方支付市场上，支付宝与微信支付的领先地位已不可撼动，面对发展稳定的国内市场，支付巨头们开始寻找新的蓝海，跨境出海成为必然趋势，在过去几年中，支付宝、微信支付、百度钱包纷纷扬帆出海，战况激烈。 在海外支付扩张布局中，阿里系支付宝抢得了先机，早在2007年，支付宝就已进军香港市场。从策略上，支付宝一方面通过投资并购电子商务、金融、O2O等相关企业为支付业务的进入保驾护航；另一方面，支付宝与当地商场、金融机构进行合作，推动退税、扫码支付等业务的发展。 而借助红包一战成名、在国内市场迅速扩大份额的微信支付此前宣布，向境外商户全面开放，包括华南银行、澳洲皇家支付、香港通泰在内的数十家境内外机构已经加入微信跨境支付开放体系，业务覆盖中国港澳台、东南亚、欧美、西亚、澳洲等20多个国家和地区。 虽然百度钱包在国内第三方支付市场排名不敌前两位劲敌，但面对境外市场，百度钱包也是颇为重视。今年4月，百度钱包在泰国上线境外支付业务，包括普吉、清迈、曼谷、芭提雅四大热门地区的400多户商家，覆盖了衣食住行等方面。日本、韩国等国家以及中国港澳台地区将成为百度钱包海外布局的下一站。 与海外监管还需磨合 其实，就像国外的发卡机构、清算机构、支付机构进入国内市场需要取得相应的业务机构、牌照一样，国内机构在“出海”过程中同样需要。 一位不愿具名的业内人士表示，一方面各个国家和地区有当地对于第三方支付机构的监管规则，所以在开展业务时确实需要对当地的法律法规有一定了解，在开展业务前一般会有“先遣部队”去研究当地的政策、与当地政府沟通再开展；另一方面，每个国家和地区都有地方保护主义，所以也想保护本土的支付机构不受冲击。 另一位业内人士也直言，互联网金融机构海外扩张存在不少难点，包括语言和文化方面的差异，各国、各地区监管政策的差异，企业需要了解其他国家的法律、法规，聘请当地律师、会计师等专业人士，了解当地监管需求，并与监管机构进行良好的沟通，建立信任。在与境外金融机构、企业达成合作时，双方在资金安全、合规风控等方面的磨合也非常重要，可以说既需要谈判能力，也需要非常好的沟通能力和执行能力。

北京时间5月25日早间消息，Twitter周二表示，用户姓名以及照片和视频等多媒体附件将不再计入推文字数，不会对其140个字符的长度限制产生影响。 Twitter表示此举是为了简化该公司的服务，这些调整将在未来几个月逐步落实。该公司CEO杰克·多西(Jack Dorsey)说：“我们希望通过一些简单的调整简化通过Twitter沟通的方式！用户不必再因为字数问题而删除图片和视频了！” 由于用户增长停滞导致投资者信心降低，Twitter股价周二创下13.72美元的历史新低。 Twitter最初设计推文长度时将用户姓名包含在内，而且要符合160个字符的手机短信长度限制。 除此之外，Twitter对转发推文和引用自己推文的方式作出调整。多西称，此举可以简化其产品，从而吸引新的用户。 超链接目前在推文中最多占据23个字符，限制了用户分享文章和内容的能力。 此次变化也赢得了很多用户的认同。一位用户说：“Twitter终于调整了140个字符的限制。”

昨日下午，途牛公布的未经审计的一季度财报显示，途牛各项收入持续增长，其中2016年净收入同比增长62.8%，达到20亿元人民币，不过，在途牛各项业绩稳步增长的同时，亏损也仍在持续。不以美国通用会计准则计算（Non-GAAP），公司一季度净亏损4.857亿元。 途牛财报指出，途牛在2016年一季度中，跟团游和自助游的交易额达到31亿元，增长62.5%，同时，途牛2016年一季度出游总人数也实现了80.2%的增长。对于跟团游方面的增长，途牛方面表示，这一增长主要是因为澳新、北美、日韩、东南亚等出境目的地以及国内旅游收入的增长，而自助游的增长主要是因为国内旅游及自驾游收入的增长。不过值得注意的是，途牛一季度的增长速度虽然保持稳定增长，但相较于去年100%以上的增速，2016年一季度途牛业务增速相对放缓。 2016年一季度，途牛的其他收入为6790万元人民币，较2015年同期增长506.9%，这一数据高于上一季度的434.3%。途牛的其他收入主要来自于保险服务费收入、金融服务收入、酒店和机票佣金收入及旅游景点门票收入的增长。对此，途牛旅游网首席财务官杨嘉宏表示，这说明途牛产品的多样性和丰富度都在提高，酒店、机票、金融和保险等各品类产品均已取得了一定程度的发展。“随着这些产品品类的拓展，它们与核心度假业务之间产生的协同效应将成为我们长期发展的竞争优势。” 途牛的跟团游作为核心业务，近几年为途牛做出不少业绩，易观昨日发布的《中国在线度假旅游市场季度监测报告2016年第1季度》的数据显示，途牛在在线度假旅游社市场的交易份额中排名第一。但是，随着市场行情、游客喜好的转变，自助游越来越受到欢迎。途牛旅游网联合创始人、总裁兼首席运营官严海锋就表示，目前途牛在在线跟团游市场已经取得领先地位，今年将重点发力自助游。

5月25日消息，日前，O2O健康理疗上门服务的平台理大师被爆出合伙人内斗，联合创始人、原CMO薛镝发声明称CEO薛希鹏在A轮融资成功后就施行降薪裁员。今天，理大师发布公告，澄清薛镝离开公司的相关细节。 公开资料显示，理大师成立于2014年12月，规划是以上门推拿为切入点，服务覆盖保健、医疗、食疗产品服务三个方面。目前尚未实现盈利，用户数量有30万。迄今已完成三轮融资，分别是2015年3月来自创享基金的天使融资，2015年12月的Pre-A轮融资，投资人包括普华资本及一家知名药企医疗基金，以及今年3月由清科片仔癀医疗投资基金领投的A轮融资。 以下是理大师官方公告全文： 理大师关于薛镝离职的官方声明 近期，部分媒体针对薛镝离职进行了一些片面报道，对此，针对该员工离职的真相，理大师特此声明如下： 一、关于薛镝“被离职” 1、2016年春节后，在理大师高速发展的背景下，因跟不上理大师的发展步骤，薛镝自己主动提出离职，有相关证据为证，对此公司官方回应批准，相关材料见公司声明。 2、4月21日，薛镝在没有交接的情况下，连续失踪4天，CEO打电话发微信都不回应。 按照公司相关管理制度，理应予以开除。 3、由CMO降职为市场总监之后，薛镝仍使用“理大师CMO”抬头，并且在外从事与公司无关的活动，甚至对理大师公司造成负面影响，对此，理大师忍无可忍，遂发布官方声明，停止薛镝的公司邮箱。 二、关于薛镝离职补偿500万 确定好离职之后，薛镝要求500万公司赔偿，对此，曾和公司谈判8-9次，甚至双方律师都曾参与，无果后威胁公司，“牌要一张一张打出来”，也就是大家看到的薛镝的文章。 对此，公司拒绝了其无理请求，原因如下： 1、作为理大师的非创始股东，薛镝只是高管，公司给他的属管理层激励，离开公司后相关权利自然消失。 因此，薛镝所主张的500万没有任何正当理由，于情于理都不能实现。从法理角度出发，公司不用补偿薛镝一分钱，但感念薛镝在理大师还是给公司做出了贡献，且其手头也不宽裕，CEO在征得董事会同意的基础上，提出给薛镝10万元，祝他在新的旅程一路走好。然薛镝认为10万元侮辱了他，最后，双方只能冀希望于通过法律手段解决。 对于最终结果，理大师相信公道自在人心，也相信法律的公正 2、薛镝“声称公司与其签署的股权协议无效” 事实的真相是薛镝从未签署过公司任何股权协议与任何一轮投资协议，作为一名高管，虽薛多次要求把他加入公司股东，然鉴于其后期能力及表现，公司所有股东一致拒绝。 三、缺乏诚信 谁的“诚信”？ 薛镝入职后，其能力表现与其漂亮的履历相差甚远，对此，理大师聘请业内第三方的独立背景调查公司对其进行背景调查，结果如下： 1、履历造假，缺乏诚信 薛镝2014年10月“被裁员”离开微软后，于2014年底加入了一家社交类创业公司。 并非其口口声称“放弃百万年薪加入理大师”。 2、能力问题 薛入职该社交类创业公司2个月后，因实习期“业务能力不够”而被解聘，其后加盟理大师。 因招聘失察的过失，作为一家创业公司，理大师已经在高速发展的过程当中付出代价，对此，针对薛镝个人的今后所有活动，公司特此发布声明，希望通过法律手段友好解决，望媒体客观报道，理大师将坦诚沟通，否则将承担相应法律责任。

国家前《反垄断法》审查修订专家小组专家、北京大学盛杰民教授近日在接受记者采访时指出，平安信托涉嫌违反《反垄断法》。 5月11日，有媒体报道汽车之家公众股东已正式向商务部举报平安信托涉嫌违反《反垄断法》，该举报已被商务部接收。 此前，汽车之家的控股股东澳洲电讯4月15日披露，拟出售所持汽车之家47.7%的股权给中国平安旗下子公司平安信托，交易的总标的达到16亿美元。知名财经评论人、商业观察家陆新之认为，交易后，平安信托将能够对汽车之家股东大会的表决事项加以控制，进而取得对汽车之家经营管理的决定性投票权，本次交易已构成经营者集中。 盛教授在接受记者采访时指出，根据我国《反垄断法》规定，经营者集中是指下列情形：1、经营者合并；2、经营者通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权；3、经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制权或者能够对其他经营者施加决定性影响。按照《反垄断法》及《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的要求，参与集中的所有经营者上一个会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿人民币、并且其中至少两个经营者上一个会计年度在中国境内的营业额均超过4亿人民币的情况下，需要向商务部反垄断局进行反垄断申报。 要判断本次交易是否达到国务院规定的申报标准，至少需参照中国平安(31.870,0.23,0.73%)和汽车之家在2015财政年度的营业额数据。陆新之告诉记者，根据《中国平安2015年年度报告摘要》，中国平安2015财政年度的营业收入为6199.9亿元人民币；汽车之家2015年财报显示，2015财年度在中国境内收入为34.63975亿元人民币，满足了反垄断申报标准。 不容忽视的是，汽车之家作为中国领先的汽车互联网平台，为汽车消费者提供贯穿整个汽车生活的服务，而平安好车是隶属于平安集团旗下的创新型子公司，是中国最大的汽车O2O服务平台，业务与汽车之家的业务基本类似。本次交易后，中国平安在相关市场内会产生排除、限制竞争效果。陆新之强调，这种情形下，更应该去商务部进行反垄断申报。 根据此前公众股东的举报信了解到，尚未有任何证据表明平安保险集团已经或准备就拟定交易向商务部进行申报。 平安信托如没有去申报，就进行了交割，是《反垄断法》明令禁止的。违反《反垄断法》相关规定，会由国务院反垄断执法机构进行如下惩处：1、责令停止实施集中；2、限期处分股份或者资产；3、限期转让营业以及采取其他必要措施恢复到集中前的状态，可以处五十万元以下的罚款。盛教授强调，如果几种处分并处，平安信托的此次交易也将面临失败。 作者：王一丁

禁而不绝的互联网销售彩票业务再迎棒喝，不过，相关监管政策也释放出该业务有望合法化的信号。 5月24日，财政部、公安部、工商总局、民政部和体育总局五部门，联合发布《关于做好查处擅自利用互联网销售彩票工作有关问题的通知》（下称《通知》），给出三点意见：利用互联网销售彩票必须通过彩票发行机构建立的互联网销售彩票管理系统进行统一管理，实时监控；严禁彩票发行销售机构及其代销者擅自利用互联网销售彩票，并严厉查处网络公司等单位和个人擅自利用互联网销售彩票行为。 中国彩票行业沙龙创始人苏国京教授告诉《第一财经日报》记者，《通知》是对去年4月中央八部门叫停互联网销售彩票业务的一次延续，说清楚了互联网销售彩票应该怎么做，违者怎么处罚。这也体现了国家对互联网销售彩票业务的审慎态度，但互联网销售彩票是大势所趋。 种种迹象显示，互联网彩票销售或在今年开始试点，而企业已经嗅到商机，阿里巴巴和乐视体育已经开始重新布局彩票业务。 彩票销售额11年首降 中国彩票产业由政府垄断发行，在财政部审批监管下，仅民政部和体育总局两家分别发行福利彩票和体育彩票。2015年，全国共销售彩票约3679亿元。 互联网彩票爆炸式增长则是在最近几年，智能手机的普及让彩票移动端销售占比迅速上升。 公开数据显示，2014年互联网彩票销售额为850亿元，同比增长102.4%。而2014年第三季度的移动端彩票销售额高达115亿元，占网络销售总额约38%，一年前这一数字还不到9%。 伴随着互联网彩票销售“野蛮生长”，问题接踵而来。 财政部有关负责人去年答记者问时，总结了互联网销售彩票乱象：有的彩票销售机构擅自委托销售，签订商业合同或协议，从事代销或代购彩票业务等；有的未经彩票销售机构委托，利用互联网接收彩民订单，进行彩票买卖交易，再通过彩票销售终端机出票；有的甚至假借国家彩票名义销售私彩。 这一乱象引起中央部门高度重视，最终中央八部门联合叫停互联网销售彩票业务。 2015年1月，财政部、民政部、国家体育总局联合发文，要求各单位对擅自利用互联网销售彩票行为自查自纠。2月28日晚起，淘宝彩票、微信彩票、500彩票网、网易彩票等多家互联网平台都挂出了“歇业告示”，宣布暂停销售彩票，此后所有互联网销售彩票业务都被叫停。 去年4月，财政部、公安部、工商总局等八部门联合发布公告，坚决制止擅自利用互联网销售彩票的行为，严厉查处非法彩票，利用互联网销售彩票业务必须依法合规。 随后，上述财政部负责人称，截至当时，财政部尚未批准任何彩票机构正式开通利用互联网销售彩票业务。 国家审计署2014年11~12月进行了史上最大规模的彩票发行费和彩票公益金审计，涉及中央相关部门，18个省的省级财政、民政、体育行政等部门，228个省市级彩票销售机构，4965个彩票公益金资助项目。 审计结果于去年6月公布，用数字佐证了互联网销售彩票乱象：被审计的18个省份中，17个省未经财政部批准，违规利用互联网销售彩票630.4亿元。向互联网彩票销售商支付佣金66.7亿元，其中挪用彩票公益金等财政资金支付3.06亿元。 而根据《互联网销售彩票管理暂行办法》第四条，“未经财政部批准，任何单位不得开展互联网销售彩票业务”。“换句话说，目前消费者从互联网上买彩票都是非法的。”苏国京称。 他告诉《第一财经日报》记者，彩票本身是具有一定博弈性的，放在互联网上，其负面性有可能会被放大，很难控制，因此中国开放网上博彩非常审慎。互联网彩票还涉及支付安全、接口安全、资金保障、未成年购彩管控、彩票社会责任等各类风险。为防控这些风险，目前全球仅少数国家开放线上彩票和线上博彩。 2015年互联网彩票销售模式被禁带来的直接影响是，当年彩票销售额出现11年来首次下滑，同比减少约20亿元，降幅5.6%。 互联网彩票试点工作有望启动 去年，财政部、公安部等八部门联合开展清理整顿擅自利用互联网销售彩票工作取得阶段性成效，但个别地区有令不行、有禁不止，擅自利用互联网销售或变相销售彩票现象仍时有发生，这也就是此次《通知》出台的背景。 为此，《通知》给出了严惩措施：凡经核实彩票机构擅自利用互联网销售或擅自委托利用互联网销售及变相销售彩票的，按照“谁批准、追究谁，谁出票、查处谁”的原则，对有关彩票机构实行停业整顿，并按规定追究其主要负责人和直接责任人的责任；凡彩票代销者委托他人代销彩票的，将依法予以处罚，彩票机构有权解除其彩票代销合同。 另外，擅自利用互联网销售彩票的单位或个人将被列入黑名单，并按规定被限制或禁止参与所有彩票机构的生产经营合作活动。 不过，值得注意的是，《通知》第一条却是为互联网销售彩票“开闸”。 《通知》称，利用互联网销售彩票必须通过彩票发行机构建立的互联网销售彩票管理系统进行统一管理，实时监控。福利彩票和体育彩票发行机构应当抓紧推进相关工作，并按程序报批后组织实施。未经批准，任何单位或个人不得擅自利用互联网销售彩票。 其实，官方一直支持采用互联网销售彩票，但前提是审慎推进，严格监管。 上述财政部有关负责人去年表示，财政部将会同有关部门统筹规划线上与线下渠道协调发展，积极支持彩票机构开展互联网销售彩票试点工作，总结经验，完善政策，确保互联网销售彩票平稳有序、安全可控、绿色健康发展。 今年1月，在全国体彩工作会议上，国家体育总局局长刘鹏表示将积极推进互联网销售试点准备工作，进一步完善各项管理制度与工作流程。1月的全国福彩工作会议上，中福彩中心主任王素英部署2016年工作时表示，要基本建成电话销售技术系统，加快电话和互联网售彩制度规范体系建设。 企业已经嗅到了商机。今年2月，乐视体育宣布以100万美元投资章鱼彩票B轮融资。3月，阿里巴巴和蚂蚁金服的合资公司（AliFortune）出资20亿元，收购香港上市彩票公司亚博科技的控股权。 长江证券研报认为，从投资角度来看，预期升温期是布局互联网彩票主题的黄金阶段。2016年是体育大年，加之2015年的低基数销售额，互联网彩票主题值得布局。

北京时间5月25日早间消息，阿里巴巴集团公布2016财年(2015.4.1-2016.3.31)的年度报告。在回顾过去一年业务发展和业绩的同时，本次年报首次披露，阿里巴巴明确定位，要做未来商业基础设施的提供者，为“让天下没有难做的生意”的使命注入全新内涵。值得注意的是，这份年报以大篇幅着重强调了阿里正全力发展的四大业务：电商的社区化和内容化、商家赋能、云计算业务、移动媒体娱乐平台。这四大业务的推进，有望转化为阿里未来的四大新爆发点。 年报显示，目前阿里巴巴已形成三个主营业务：核心商务、云计算和移动媒体娱乐平台，并涌现一大批如闲鱼、钉钉、YunOS等创新业务。同时通过三大伙伴公司蚂蚁金服、菜鸟网络和口碑，阿里不断向金融、物流和本地生活等领域拓展。阿里巴巴集团继续以服务全球20亿消费者和1000万企业作为长期战略目标，通过“六个扩展，一个始终”，来扎实执行全球化、农村发展及大数据和云计算这三大集团战略。 阿里在过去这一财年跨过两大里程碑，零售平台交易额突破3万亿，达3.092万亿元人民币，成全球最大移动经济实体。年收入突破1000亿元人民币，增长势头领衔BAT。一年时间，阿里拥有的活跃消费者激增7300万，达到4.23亿，移动月度活跃用户达4.1亿，移动GMV占总GMV之比达到73%，宣告移动转型的完全成功。云计算起飞，全年增长138%，拥有超过50万家付费客户，广泛涵盖从互联网公司到大型国企的各行各业。此外，通过收购整合和自我变革，阿里打造了UC高德、优酷土豆和阿里妈妈组成的移动媒体矩阵，发展了内容平台阿里影业、阿里音乐和阿里体育。 2015年以来，社区化和内容化成为阿里电商的清晰方向。在年报中，阿里巴巴特别向华尔街展示，如何把全球最大的商品市场“万能的淘宝”，转变为一个社区化的消费者互动平台和超级消费者媒体。手机淘宝充分挖掘移动互联网的特性，通过淘宝头条、数据化个性化推荐、社区、微淘等工具，让消费者充分互动，让商家成为最大的内容生产者。同时，阿里巴巴也在快速应用新技术，让内容生产更加多样，消费者和商家间的互动更加顺畅。在过去三个月，手机淘宝连续上线了视频直播和VR体验。单次明星直播，就卖出上万件口红，收获了超预期的效果。正如阿里CEO张勇所说，电商已经从运营货品走向运营内容，再以内容为纽带触达人群，获得消费者，最后转化为会员。 也是从2015年开始，阿里将赋能商家定为集团重点方针之一，重兵投入设立商家事业部。年报显示，阿里巴巴正在超越交易本身，在零售平台上向商家提供更为广阔的价值。为了推动商家成功，阿里提供库存和订单管理工具和融资服务，让企业供应链更加灵活。通过发展更强大的无线店铺管理和多媒体内容工具，让商家获得更多消费者，通过沟通工具和CRM工具帮商家留住更多会员，即将上线的“千人千面”更能让平台商家，拥有过去只有大企业才能享受到的数据洞察。在宝洁、星巴克等巨头与阿里合作的过程中，阿里已不再仅被视为一个提高商品流通效率的电商平台，更是一家企业用来塑造品牌和展开运营的助推器，获得用户和留住用户的阵地，帮助他们提高营销投入产出比，并且进一步探索全渠道零售的路径。 阿里布局7年的云计算，在上一财年实现了起飞。根据IDC数据，阿里云已经成为中国最大的公有云提供商，向初创企业，大公司和政府机构提供云服务。阿里云目前拥有了230万客户，其中付费用户超过50万，范围涵盖多个领域，从12306、微博、中科院北京基因组研究所到中石化、比亚迪和CCTV。在双十一开场时，阿里云支撑下的峰值订单处理量达到了每秒14万笔，展示了这一平台的可靠性和可扩展性。2015年阿里巴巴集团宣布战略增资阿里云60亿元人民币，大力推动阿里云的全球化。此前，阿里云已在美国、香港、新加坡设立数据中心，未来计划在日本、欧洲、中东等地继续扩张。德意志银行预计，在2019年阿里云的年度营收将达到677亿人民币 (106亿美元)，这意味着阿里云崛起为阿里电商之外的又一大支柱业务。 2015年，阿里完成了UCWeb媒体化(孵化神马搜索和UC头条)，优酷私有化、变革阿里妈妈这三大战役。三大板块的加入帮助曾经缺少移动媒体资产的阿里巴巴，初步形成了一个结合内容生产、多屏分发和内容变现的移动媒体和娱乐平台。UCWeb在全球拥有超过4亿的月度活跃用户，StatCounter数据显示，这是仅次于谷歌Chrome的全球第二大移动浏览器，神马搜索已经成为中国第二大移动搜索引擎，UC头条日均曝光量超60亿次。新近加入阿里家庭的优酷土豆，在PC端拥有3.44亿月活跃用户，在移动端拥有1.67亿月度活跃用户，在今年3月，用户在优酷土豆app的停留时间合计超过了29亿个小时。在数字娱乐时代，内容和渠道缺一不可，阿里同步布局娱乐内容生态，2015年阿里影业完成一轮121亿港元的融资，阿里又组建阿里音乐和阿里体育，在从实物走向虚拟商品的过程中，阿里力争创造或者收购大批优质IP，搭建一个由大数据驱动、生产运营优质IP、通过多屏分发触达用户的移动媒体和娱乐平台。 年报显示，阿里巴巴正在用旺盛的投资步伐，展现出自己对中国新经济的信心，和对消费和科技驱动的中国服务业的强烈看好，一扫华尔街对中国经济的忧虑。2015年，大数据驱动的智慧物流平台菜鸟网络完成新一轮融资，估值近500亿元。在本地生活领域，2015年阿里和蚂蚁联手60亿元投资口碑网络，又联手以12.5亿美元投资饿了么，拥有了覆盖300个城市，5000万用户的外卖配送网络。这一系列投资开始为阿里巴巴建立深厚的本地生活布局，推动阿里巴巴从电商升级为新经济搭建基础设施，利用互联网，改变着企业销售、营销和运营方式。 在年报中战略部分中，阿里巴巴战略解析为“六个扩展，一个始终”：通过发展更多区域、改善用户体验，增加新产品和服务，阿里会扩展活跃用户规模与钱包份额；在实物电商基础上，阿里会扩展到服务和数字娱乐产品，包括健康医疗和本地生活服务；依靠新技术、数据营销和线上线下融合，让商家和品牌在阿里平台上不断扩展其成功；同时，阿里将进一步扩展移动端的领导地位；在自身业务发展和服务客户过程中，阿里还会不断扩展运用云计算和大数据。最后，阿里巴巴会始终引领产品和技术的创新，担当着陈旧商业模式和产业价值链的颠覆者。

日前，合生元在一次内部会议中正式宣布，旗下奶粉品牌“素加”将被拆分；同时，集团旗下母婴电商平台“妈妈100”也将重新调整定位。 拆了素加能刺激销量吗 图：合生元内部流出的PPT 一份合生元内部流出的PPT显示，合生元方面做出拆分决策本意是为了“抢占更多市场份额”，实现“多个品牌”独立专注运营。合生元方面称，奶粉行业品牌集中化的趋势、电商和跨境电商对素加带来了冲击。 亿邦动力网了解到，素加是合生元2013年9月推出的一个主打法国原装进口的奶粉系列，定位“中端市场”。关于素加的销售情况，最新查到的数据见于合生元2014年中财报，财报显示合生元集团婴幼儿配方奶粉总体销量约18.58亿元，素加收入占比19.3%。此后，素加的相关销售数据不在出现在合生元的财报中。 2015年，在海外奶粉品牌大举入侵，跨境进口将奶粉、纸尿裤价格打爆的大背景下，合生元曾作出一个决策，推出国产进口奶源系列，即从国外进口生产原料国内进行生产分装，从而降低成本，抢占四五线城市。 素加品牌也从一个纯原装进口品牌变成了拥有原装进口和国产进口奶源两个系列多个价位的婴幼儿奶粉品牌。 但这个决策，似乎收效甚微。合生元2015年财报显示，来自婴幼儿配方奶粉的收入为约33.56亿元，较2014年减少了15.7%。 而此次拆分素加品牌，无疑是合生元想出的又一个应对奶粉销量低迷的“招式”。 从外泄的PPT中可以看到，合生元宣布将对素加品牌和事业部进行独立拆分。其中，素加进口系列将逐步过渡为线上品牌，国产系列将继续现有渠道政策。合生元给进口素加留出了5个月的品牌调整时间——4月份进口素加处理门店效期产品，5月份进行经销商效期产品更换，5到9月份结束线下产品销售，同时将在9月份线上开放竞争。 合生元方面对此变动解释道，奶粉新政（即国家要求加强进口奶粉监管，规范婴幼儿配方乳粉产品配方的注册管理）下必然有大批产品消失，SKU呈现集中化趋势，而素加拆分之后，多个独立团队之间可专注于品牌运营，强化产品具体功能定位以迎合消费群体多样化需求，以抢占更多市场份额。 但此招会有效吗？纯进口的素加能PK的过在跨境进口大势催动下大举侵入中国奶粉市场的国际品牌吗？国产进口奶源的素加能在电商渠道下称这波浪潮里借到势吗？ “跨境进口新政对保税进口奶粉模式有极大的利空，这对一般贸易进口奶粉来说是个利好”一位跨境电商从业者分析称。 妈妈100战略收缩 从另一张外泄的PPT可知，此次合生元“重新定位”的并非只有“素加”一个。2016年起，妈妈100将调整电商业务，定位重新调整为“集团会员与品牌的服务商”，即一改此前的独立身份，回归集团。合生元方面解释，调整后的平台将与门店共享资源收益，并在会员服务和连带销售方面进行提升。 亿邦动力网从公开资料获悉，2007年上线至今，妈妈100已是多次“调整战略”：最初只卖自家产品，妈妈100定位于母婴社区，专注会员服务；2013年妈妈100开始尝试O2O模式，并逐步发展成为独立开放电商平台。 2015年，合生元集团将妈妈100业务模式概括为：O2O线上、线下一体经营，B2B门店一站式进货，以及B2C品牌特卖门店分成等多业务平台模式，全方位拓展销售渠道。 “那套电商体系有问题。”一位奶粉品牌负责人向亿邦动力网分析，合生元在发展的第二阶段，实质是加强了对门店的控制，很容易造成线下门店之间的矛盾。 上述人士透露，2015年妈妈100曾计划独立上市。 亿邦动力网从公开数据中了解到，妈妈100一度发展迅猛，截至2015年3月底，妈妈100活跃会员数目达224万名，B2C品牌特卖门店数目达3.8万间，销售额逾10亿，并计划在2015年年底将VIP婴童专卖店由2.46万增至3万。此外，从2013年起，妈妈100在2年内相继上线App、微商城以及京东和天猫旗舰店。 合生元主席兼CEO罗飞也曾在2015年3月份透露，妈妈100计划引入外国投资者，以丰富平台产品类别。2015年4月开始，妈妈100选择了近20个国际、国内知名婴幼儿品牌引入平台。 然而到了2015年10月，原本被列入融资扩张之列的妈妈100不再按原发展计划进行，合生元在通告中宣布妈妈100“停止融资扩张”。 彼时，《母婴行业观察》爆称妈妈100因资金链断裂，放弃做电商转型专注合生元会员服务。合生元方面回应称，开放电商平台不是集团短期能实现的目标,后期将调整为集团电商平台和会员服务。 亿邦动力网了解到，2016年3月份，妈妈100原CE0赵力已宣布正式离职。 经历了大起大落，回归后的妈妈100是否将放弃折腾了许久的电商业务，沦为内部会员管理系统？上述品牌负责人分析称，“很有可能是会员为主，电商为辅，并不会彻底放弃电商业务。” 至于一度要大展宏图的妈妈100缘何突然急刹车，一位母婴行业资深人士向亿邦动力网透露，外因是合生元在收购战略上跨步过大，带来的债务压力让集团不得不对电商业务“断奶”，核心原因还是作为电商开放平台竞争不过蜜芽等平台，自家的奶瓶品牌又没有形成独特竞争力。 用保健品拯救奶粉？ 在产品品牌、电商平台双双看不到增速时，2015年9月，合生元斥资76.76亿港元收购了澳大利亚保健品Swisse 83%的股权，为此合生元负债30亿港元。 收购后，合生元旗下拥有了合生元、素加、妈妈100、葆艾和Swisse等品牌，其中合生元主要为孕期营养和护理产品，素加为配方奶粉品牌，妈妈100主营零售，葆艾则为母婴护理用品品牌。 Swisse自被收购以来一直表现抢眼，其财务业绩于2015年第四季度合并至集团财务账目后，为合生元新增销售额8.5亿元，占集团总销售额约17.6%，贡献可观。今年一季度，合生元财报显示，成人营养及护理用品同比增长48.7%，Swisse在天猫及淘宝保健品类销售业绩始终与居首位。 与之相反的，2016年一季度，合生元婴幼儿配方乳粉及护理品销售额为8.678亿元，较去年同期下降12.8%。 一位母婴行业资深从业者分析，Swisse的强势增长和合生元奶粉业务的持续低迷，势必让整个集团的资源重新分配。这一说法也正贴合了合生元内部方面此前的说法——新架构之下，之后在资源的分配上，会在一定比例上侧重于Swisse。 在收购Swisse之后，曾有合生元内部人士表示，集团内部将已有的“合生元业务单元”、“素加业务单元”、及“葆艾”业务单元“合并成为”婴幼儿营养及护理业务单元”，并建立新的Swisse中国专责团队。 此次拆分素加品牌、调整妈妈100，或是合生元战略的第一步。合生元方面认为，重新定位后，旗下产品将覆盖不同年龄层：孕产妇、婴幼儿和成人。 业内人士指出，国内奶粉行业此前一直保持20%以上的增长，但近年竞争逐渐白热化，陷入增长乏力期，产能过剩、品牌众多、价格国际化已然成了业内热点词，品牌收入利微，转型成了各家的必走之棋，而合生元的选择便是收购，哪怕背负30亿港币的债务。 但用保健品收入拯救奶粉销售的衰落，真的是中国奶粉企业的出路吗？在国内奶粉产能过剩的背景下，2016年初雅士利出售旗下全资附属公司施恩国际集团，这项交易让雅士利继去年处理掉黑龙江工厂后，再卖掉一个工厂。“这是目前国内产能过剩的一个小缩影，就最近调研市占率较高的几个国内品牌来看，有1/4到1/3的工厂处于停工的状态。”乳业专家宋亮对外透露。

对于巴菲特麾下伯克希尔公司在今年一季度买入苹果，坊间流传着一种说法，“不是巴菲特开始对科技股感兴趣了，而是苹果变成了巴老喜欢的样子”。也有传言称，这笔投资其实并非巴菲特本人亲为，而是其接班人的决定。 真相是什么？伯克希尔公司此举背后究竟透露出怎样的深意？每经投资宝将一一进行揭秘。 苹果股价迎“巴菲特”反弹 据新近公布的一季度末持仓记录显示，伯克希尔公司持有981万股苹果股票，对应市值近10亿美元。彭博数据显示，这一持仓数据直接将伯克希尔公司推至苹果股东名单的第56位。消息一经公开，苹果股价一度暴涨3.7%，成为当天表现最好的个股，市值一夜间增加了180亿美元。 此前一周，苹果股价刚跌至两年来新低，Alphabet（谷歌母公司）超越苹果成为全球第一大市值公司。在伯克希尔公司买入消息曝光当天，苹果股价报收于93.88美元，如果从近一年内的132.97美元的高位看，前期股价已跌去不少。最新季报披露，公司拳头产品iPhone的销量出现史上首次下滑，并导致季度盈利未达预期，受此拖累，截至消息公布当天，今年苹果跌幅仍然达到11%。 然而，巴菲特麾下的公司正在买入苹果。伯克希尔此时选择站在苹果一边，或许是对投资者担忧苹果大中华区业绩增长乏力的最好回击。尤其是巴菲特向来以长期投资著称，这更让投资者们猜想，这位“奥马哈先知”是不是发掘到了自己尚未发现的苹果身上的闪光点。 伯克希尔公司一季度持仓记录同时显示，巴菲特增加了对Phillips66和IBM的仓位，并卖出了沃尔玛。 对于熟悉巴菲特投资理念的投资者而言，在巴老的价值投资体系中，苹果是根本不沾边的股票。买入苹果，似乎和巴菲特一贯“厌恶”科技股的投资偏好有所背离。 事实上，巴菲特始终对投资类似苹果这样的公司保持“警惕”。在1996年的致股东信中，他说：“很多高科技公司将会以更快的速度增长……但相比伟大的成果，我更宁愿收获的，是一个好的结果。” 3年后，也就是在1999年的致股东信中，巴菲特又一次写道，“我们认可，当前的社会正在经历（科技公司）产品和服务带来的变革。但是，有一个问题我们始终无法通过研究得到解决，那就是：到底科技领域的哪一个参与者拥有真正持久的竞争优势？” 史蒂夫·乔布斯一手创造的“神奇”iPad和“革命性”的iPhone 4并未让巴菲特产生过动摇。在2012年伯克希尔的年度股东大会上，巴菲特再度表达了对科技股不确定性的迷惑。他甚至直言，不会投资谷歌或苹果，理由是“我不知道如何给它们估值”。 巴菲特曾在一次走访韩国的旅行中这样说，“我选择投资标的的原则很简单，通常是那些我能够理解它在5年或10年后会变成什么样子的公司。”就像他过去所说的，他更喜欢可口可乐这样的公司。 买苹果的是巴菲特本人吗？ 长期以来，巴菲特钟爱的公司大多来自于能源、运输、制造业等领域。巴菲特认为，这些领域与美国经济状况紧密相关，更容易理解。在巴菲特过往投资的公司中，就出现过美国运通、富国银行、埃克森美孚、沃尔玛等大盘蓝筹股。 向来对科技股不感冒的巴菲特这次为什么会想到买苹果呢？而且这还是他曾公开表示不会购买的股票。 从1999年开始研究巴菲特，被视作是巴菲特长期价值投资策略研究和传播者的汇添富基金首席投资理财师刘建位向每经投资宝表示，“第一，这个事不一定是巴菲特本人做的，巴菲特下面有两个投资经理人托德·康姆斯（Todd Combs）和特德·韦施勒（Ted Weschler），原来给予的权限是10亿美元以下的投资，而10亿美元以上都是巴菲特亲自决定。买入苹果的金额严格来说不到10亿美元市值，而且后来给这两个人的权限也扩大了，所以到底是巴菲特买的，还是这两人买的，这一点我不知道。” 每经投资宝注意到，在近期给《华尔街日报》的回复中，巴菲特称这是他的继任者所做的决定，但没有点破是否就是托德·康姆斯和特德·韦施勒。巴菲特还透露，“他们中的任何一人，在做出投资决定前，都不需要向我‘打招呼’。” 看起来，2011年加入伯克希尔的托德·康姆斯，以及当年更晚些时候进入公司的特德·韦施勒表现出了对巴菲特不愿尝试的投资领域的兴趣，其中就包括了科技板块。 这两位由巴菲特引入董事会的前对冲基金经理，也被视作是巴菲特的潜在接班人，未来将接手伯克希尔规模达1290亿美元的股票组合。如果买入苹果是由他们经手，那么这也是两位接班人迄今做出的金额最大的单笔投资之一。 对苹果的投资，也在一定程度上反映出巴菲特愿意给予他的门徒足够的自由度。毕竟对苹果的持仓让伯克希尔公司罕见持有了一定数量的科技公司股票。 虽然巴菲特可能不是一个科技控，但是这位“奥马哈先知”曾在采访中表示，他在电脑上投入的时间甚至多过他的好友比尔·盖茨，“我每个星期在线打桥牌的时间在12小时以上”。 巴菲特首度涉足科技领域是对IBM公司110亿美元的投资。2011年，巴菲特做出了投资IBM的决定，并在今年早些时候进一步扩大了投资。 “这看起来是一个低风险且向上潜力巨大的投资，但是我不认为这是巴菲特本人会做的投资。”伯克希尔公司股东，同时也是马里兰大学商学院金融教授的David Kass表示，“他的继任者也许对苹果拥有的竞争优势有着更好的理解。” 苹果真有那么差？ 刘建位在接受每经投资宝采访时提醒道，“巴菲特（管理）的股票应该是1200多亿美元，苹果整个仓位比例还不到1%。对他来说只是一个很小的股票。像花了100多亿买IBM或者说很大比例，这才算（具有一定规模的投资），起码要到5个点甚至更高的点。” 尽管这次投资可能是出自巴菲特接班人之手，但在使用巴菲特投资模型来追踪并投资股票的Validea。com公司创始人约翰·里斯（John Reese）看来，“苹果公司其实是高度吻合巴菲特风格的”。 约翰·里斯认为，像苹果、微软和IBM这类公司，已经从最初的风险型公司成长到足够大而稳定了。过去十年，苹果每年都在调升每股收益，这种持续盈利增长符合了一个基于巴菲特风格框架的模型。 由巴菲特前儿媳及同事玛丽·巴菲特撰写的《巴菲特投资哲学》，建议投资者寻找拥有合理债务的公司，一般来说长期负债不应大于年度收益的5倍。从这个角度看，苹果公司满足这个标准：它的长期负债为690亿美元，年度收益为500亿美元。 一直以来，巴菲特本人最珍视的公司品质之一是“具备持久的竞争优势。” 在约翰·里斯看来，苹果具备两大竞争优势：其一是苹果公司巨大的规模，5000亿美元的市值，年度销售额达到2500亿美元，在这个维度上，它显然具有超出其他公司的经济规模优势；其二，苹果拥有无可比拟的品牌认知度和消费忠诚度。 《巴菲特投资哲学》一书中曾提到，巴菲特对确认一家公司是否具备持久竞争优势的量化标准是：净资产收益率（ROE）。 在巴菲特风格投资模型下，一家公司在过去十年的ROE均值需要达到15%，而苹果公司差不多是这一数字的两倍，为29.9%。不仅如此，苹果公司创造了大量现金，超过每股10美元，自由现金流收益率为8.5%。而且，在过去十年里，苹果的留存收益（指那些没有用于支付红利或资本支出的收益）平均回报超过28%。这是强管理的标志。 目前苹果公司的投入资本回报（ROIC）是27.5%，一年前达到31.2%。据金融研究机构FactSet的研究结果显示，从ROIC维度看，在标普1500指数的228家科技公司中，苹果在最新一个季度排第13位，对于一些认为“苹果在垂死挣扎”的声音来说，这个排名其实不算坏。毕竟任何一个季度都可能扭转一家公司的投入资本回报率，因为某一个事件就足以扭曲公司收益。 苹果的股价在过去一年下降了三成左右。对于大多数投资者而言，这是一个消极现象，但对于价值投资者巴菲特和他的团队而言，这可能是一个机会，苹果目前PE（市盈率）仅为10倍。 另一方面，和其他科技公司一样，苹果也面临着创造出更具吸引力产品的竞争对手，这些对手可能从任何一个细分市场崛起，并足以重构整个行业生态。正如苹果在过去十年所做的，在快速成长的过程中，猝不及防就抹杀了曾辉煌一时的巨头——摩托罗拉和诺基亚的光彩。

一直以“消费者至上”理念为自豪的亚马逊公司或许要疏远一些消费者了，因为这家公司刚刚推出的一项新政策可能会激怒这些消费者。 按照此前的政策，消费者如果在该网站购买了某一商品，但之后此商品降价了，在这种情况下，一旦购买此商品的消费者将此情通告给亚马逊客服，那么，亚马逊就将把差价退还给这位消费者。但现在看来，亚马逊早在本月初就停止了这一政策，不再向类似的消费者退还差价。 这一结果可能与一些初创型企业的崛起有关，这些企业为亚马逊的顾客追踪价格，并积极要求亚马逊给消费者退还相应差价。其中的一家初创企业就是位于洛杉矶圣莫尼卡（Santa Monica）并得到孵化机构Science支持的Earny公司，该公司最新将亚马逊的上述变化通告给Recode。 Earny搜寻了一位消费者的电子邮箱收件箱，找到了电子收据，然后再持续跟踪和验证零售网站的价格情况，以弄清商品是否降价。另一家初创企业Paribus也发现了亚马逊近期退还差价政策的变化情况。 亚马逊公司女发言人朱莉·劳（Julie Law）向Recode表示，该公司退还差价的政策仍将适用于电视产品。这位发言人还表示，任何购买电视之外其它商品而收到退还差价的客户肯定是遇到了“意外”。当然，这些“意外”在此前是一直存在的，但如今这一政策被取消了。 另一个非常明显的事实就是，像Earny和Paribus之类的初创企业，因为要求消费者递交他们在亚马逊的帐户凭据而成了亚马逊的打击目标。朱莉·劳对此称，“我们非常重视消费者的安全，在此想提醒消费者不要将他们的亚马逊帐户凭据分享给任何人。”

鲜花电商早已不是一件新鲜的事，顾客在网上订花，电商通过快递发货，这项生意看起来并不复杂，但遭到顾客吐槽的往往是花朵呈现出的样子而不是价钱。Wallpaper近日推荐了4 家国外的鲜花电商，它们的业务侧重不同但都很重视搭配，光浏览网站就是一项享受了，有兴趣可以点进去看看。 Urban Stems Urban Stems创立于2014年 ，源于创始人Ajay Kori的一场失恋，随后他和大学同学Jeff Sheely一起创业做了这些生意，从纽约和华盛顿开始，如今发展到巴尔的摩（Baltimore）和费城。Urban Stems上出售的是鲜花的搭配，比如Jackie搭配应季的花，Ramona送给妈妈，Eloise更适合女孩，每个主题3 种鲜花以上，色彩非常绚丽，售价35美元起。Urban Stems称他们有专业做花的人员搭配，提供的包月服务以三个月为周期，每月送一次花。 Flowerbx Flowerbx 在英国，他们的主页中强调“我们不是卖花商人，而是剪裁专家（cut-flower specialists）”索引分类是按照花、枝干和叶子等划分，每一种植物是独立的，没有搭配，就像一株艺术品。比如Sweet Pea（麝香豌豆花），根据颜色和形态有9 种不同的类型，详细说明长度为35厘米以及相关的保养方式。它的精确度显然更高。 Floom Floom 于2016年刚在伦敦创立，侧重将鲜花搭配好作为礼物送人。搭配的工作除了自身团队外也有花艺设计师如Catkin&Pussywillow参与，使用5 种以上的植物，效果也更接近传统插花艺术的形式。它们的网站称“从自然中发现新的快乐，重新建立人与自然的联系”。 Bloomon Bloomon 源于荷兰阿姆斯特丹，最近已扩展到伦敦，它在解释订花的流程时更清晰。网站中有明确的指导：第一步选择小中大型号，第二步选择时间频率，第三步确定地点。每一类都有三种型号选择，符合标准化定制的模式，可以为自己预定或者送给他人。从搭配上来说，他们家的鲜花更大众。

中国消费者群体正成为一股影响世界的力量。经济增速放缓、人民币贬值和股市震荡令全球政治家和商业领袖忧心忡忡。 而国际咨询公司麦肯锡最近发布的《2016麦肯锡中国消费者调研报告》显示：虽然近年来整体经济不容乐观，但在居民收入持续增加、失业率稳定在较低水平的支撑下，中国消费者对未来依然抱有信心。与此同时，消费形态和消费方式等也发生了重大变化。 该报告调查时间为2015年9月至11月，麦肯锡通过访谈中国44座城市的1万名消费者，并对300多个品牌商、100多种产品进行调查，从消费意愿、消费形态、消费方式和消费地点等四个方面剖析中国消费者向现代化升级。 I.消费意愿：消费者信心强劲 报告显示，当被问及未来收入预期时，55%的受访者相信未来五年中自己的收入将显著增长，这一比例较2012年仅下降2%。 II.消费形态：消费品类变化 报告显示，中国消费者的消费品类正从产品到服务、从大众产品到高端产品转变： 消费者开始增加提升生活品质及体验的开支，如SPA、旅游和休闲娱乐等。超过四分之一的消费者声称愿意在休闲娱乐上花更多的钱，2015年电影院线票房收入飙升50%，这一点足以说明中国消费者对花钱去影院看大片此类休闲活动非常热衷。与此同时，居家食品和饮料消费则停滞不前。 消费升级正呈现出旺盛的势头和活力，高端产品的增速超过了大众产品和廉价产品。在高端产品市场，国际品牌依然占据着主导着，本土品牌商渗透有限;而在大众产品市场，本土品牌商凭借更优的产品定位赢得市场份额。 而品牌商要想在消费升级中获得成功，必须理解并且驾驭好四大关键趋势： 趋势1. 品牌忠诚度提高 越来越多的中国消费者开始只关注少数几个品牌甚至某一个品牌，例如在服饰品类，愿意选择自己关注范畴之外品牌的消费者比例，已经从2011年的约40%降至2015年的不足30%。 趋势2. 追求健康生活 过去5-10年的多起食品安全丑闻，提高了中国消费者对食品安全的重视度——72%的消费者坦承担心吃的东西对健康不利，而在2012年这一比例为60%。一个新的现象是，超过50%的消费者偏爱健康和营养食品。其中，果汁普及率提升了2%，而非健康类食品的普及率有所下降：碳酸饮料下降了21%，口香糖下降了15%，西式快餐则下降了16%。 趋势3. 以家庭为重 近年来，在追求社会地位和财富的同时，人们对家庭也越来越重视。这一趋势为消费品行业带来了深远的影响。尽管电子商务风生水起，“购物休闲体验”却越来越吸引着人们。三分之二的消费者表示，逛街吃饭购物是与家人共度时光的最好方式，与三年前相比上升了21%。而购物中心和旅游将是这一趋势的最大受益者。 趋势4. 体验/出境旅游 2015年中国出境旅游超过7000万人，平均每人1.5次。购物是中国消费者境外游的“保留节目”：80%的消费者在海外购物，将近30%的人甚至根据购物机会来决定旅游目的地。 III. 消费方式：线上体验在提升 中国作为全球最大的电商市场去年创造了近4万亿元人民币的销售额，而这个数字在未来还会继续提高。随着网购越来越受欢迎，虽然消费者对实体店的满意度仍然比在线渠道高，但线上和线下渠道的满意度差距正在缩小。IV. 消费地点：城市群差异 自2009年起，麦肯锡将939个中国城市中的729个划分为22个城市群。虽然近几年来由于高速公路、高速铁路和移动互联网的迅猛发展，22个城市群的连接日益紧密，差异却在扩大。在消费者信心方面，认为自己家庭的收入将在未来五年内显著增加的受访者比例，在辽中南城市群已降至35%，而在南京城市群则升至62%。 综上所述，《2016麦肯锡中国消费者调研报告》表明日渐成熟的中国消费者正在加速现代化进程。不加选择、买到什么是什么的消费初级阶段已远去，消费逐步开始向高端产品升级，并且越来越重视均衡、健康和以家庭为中心的生活方式。 无论是跨国公司还是本土企业，透彻理解和积极应对中国消费者的变化是制胜的不二法门。回首过去15-20年，拼规模、争速度和单一化产品曾经一度是消费企业的竞争优势。如今消费格局正在被改写，昔日的赢家难免被淘汰，而新的领军者将不断涌现。

5月24日消息，德国创业孵化器Rocket Internet于去年11月发布了移动分类广告App Sparklist，其选择巴基斯坦为第一站，紧接着又于今年1月拓展至菲律宾市场。不过，短短几个月后，Sparklist就奄奄一息了。 据东南亚媒体Tech in Asia报道，目前，Sparklist的巴基斯坦站点和菲律宾站点均停止了运行，该应用已从谷歌应用商店下架，发给Sparklist相关负责人的邮件也没有了音讯。而截至发稿为止，Rocket Internet集团的发言人并未对此作出任何回应。 据悉，在Sparklist的扩展过程中，Rocket Internet与东南亚最大的同行竞争对手OLX直接“交锋”，后者正在快速的进行全球扩张，并先于Sparklist进入了巴基斯坦和菲律宾市场。为此，Sparklist采取了差异化的发展策略——专注于移动端。 不过，Sparklist的策略似乎事与愿违，又或者是因为Rocket Internet没有做好充足的准备去与强大的竞争对手决一死战，Sparklist这朵“花儿”还未真正绽放就匆匆凋谢了。 事实上，亿邦动力网了解到，去年9月，Rocket Internet曾对外表示，该集团每年都会发布四个新的创业项目，显然，它也考虑到了有时可能需要关闭几个不成功项目来保持整体的平衡。比如，今年年初，其旗下的打车应用EasyTaxi关闭亚洲业务，拼车平台Tripda也在今年2月倒闭。 不过，近几个月以来，Rocket Internet受收到的质疑也不少。由于目前深陷印度市场的沼泽中，有传闻称其将退出印度市场。与此同时，Rocket Internet的股票近期在法兰克福证券交易所已跌至23.48美元，大大低于2014年首次发售股票时的41.5美元价格。 对此，Rocket Internet创始人Oliver Samwer却表示，投资者需要从长远来看待一个公司的发展，而不是被“短期的市场波动”所影响。

5月24日消息，德国创业孵化器Rocket Internet日前宣布，其旗下的折扣购物网站CupoNation正式进驻马来西亚。这是继新加坡、印度、澳大利亚之后，CupoNation在亚太地区的第4个国家市场，同时也是全球第17个国家市场。 据亿邦动力网了解，CupoNation是一个汇聚各类电商平台折扣信息的网站，可为购物者提供折扣优惠。其新上线的马来西亚站点主要接入了亚马逊、Groupon、戴尔、麦当劳以及Rocket Internet旗下其他电商网站（如Lazada、Zalora、Foodpanda等）。 “马来西亚是亚洲发展最快的电商市场之一，市场规模高达13.6亿美元。通过进一步在亚洲市场拓展，我们离成为美国以外的全球折扣信息网站领先者又更近了一步。”CupoNation联合创始人兼总经理Andreas Fruth在一份公开声明中谈道。 而其东南亚地区总经理Chandan Luthra也表示：“我们拥有强大的团队，有全球化运作经验，并具备了在东南亚市场的本土化作战能力，很有信心很快成为马来西亚折扣电商平台的领头羊。” 根据官方公布的数据，亿邦动力网了解到，2015年CupoNation的GMV（商品交易总额）约为2.62亿美元，而今年这一数据还将持续增长。这使得它成了Rocket Internet旗下少有的成长状况较为理想的电商平台，并有望在今年实现盈利（其盈利模式主要是向合作品牌收费，每笔交易大概收取为5%到15%的佣金）。 据悉，马来西亚拥有2100万互联网用户人群，其中，每月大约有700万人进行网购。这对CupoNation来说是个很大的吸引力。同时，其表示，不久之后还将陆续进入其余的亚洲国家市场。 “我们对东南亚市场非常感兴趣。”Andreas表示，“我们会持续关注这个市场，进一步评估它的发展潜力，直到找到合适的契机进入。” 对此，有分析指出，不排除CupoNation会通过收购竞争对手的方式进入下一个新市场。因为，就在去年，其曾收购荷兰折扣购物网站Imbull，借此进军荷兰市场并获得了在当地市场很大的影响力。

在超市、便利店、餐饮等消费场景疯狂刷脸后，现在支付宝又开始“入侵”加油站了，不少车主可以选择在线上为加油卡充值，也可以在加完油之后，选择支付宝的扫码支付功能完成付款。 亿邦动力网获悉，目前，全国有1400多座加油站与支付宝合作实现手机支付。据支付宝方面预计，这个数字将在今年年内提升至30000座，平均每天新增159座。 据悉，支付宝的合作伙伴包括中国石油、中国石化等央企，也涵盖壳牌、BP、道达尔等外企。其中，今年3月份，支付宝母公司蚂蚁金服与中国石油达成战略合作，由支付宝将为中国石油提供融汇了大数据和精准营销的服务，包括油卡充值、油站扫码付款、会员管理等。 目前，中国石油在浙江、河北两省的加油站已经全部可以在线下使用支付宝的扫码支付功能。 在线上缴费方面，支付宝已经在全国范围内提供中国石油及中国石化的加油卡充值业务。用户可以在支付宝上关注相应的服务窗之后，绑定石油卡，就能在线完成充值业务。 此外，据支付宝方面介绍，支付宝还可以为战略合作伙伴提供独有的站级清算能力。油企可以通过全面的数据更精准地掌握各地加油站的运营情况、趋势，从而优化资源分配、站点布局。

去年8月，由中国兵器工业集团公司和阿里巴巴集团共同出资设立的“千寻位置网络有限公司”（下称“千寻位置”）正式在上海市杨浦区正式挂牌成立。千寻位置注册资本20亿元，中国兵器工业集团公司和阿里巴巴集团各出资10亿，各自占股50%。 据官网显示，千寻位置以“互联网+位置（北斗）”为理念，通过北斗地基增强全国一张网的整合与建设，基于卫星定位、云计算和大数据技术，构建位置服务开放平台，提供米级至厘米级的高精准位置服务，以满足行业、大众市场对精准位置服务的需求。 近日，千寻位置对外宣布，已与北京智行者科技公司及锣卜科技公司开展合作，即将推出国内首款商用低速自动驾驶电动车。 据悉，依托其北斗地基增强系统，千寻位置将为该款电动车提供驾驶中的高精度定位服务。电动车的整车设计和自动驾驶控制系统分别由锣卜科技和智行者科技负责，完成后产品将率先在杭州阿里巴巴西溪园区进行试运行，未来计划将推向国内各个景点及园区。 千寻位置还宣布，与海积信息联合发布驾陪虚拟机器人，将机器人技术引入驾陪驾考领域。通过在真实的教练车平台上集成部署海积自主研发的GNSS高精度定位系统，同时融合车辆信号采集、无线通信等技术，将一辆普通的教练车与智能终端结合，打造成本领高超的驾陪虚拟机器人。 千寻位置认为，互联网渗透驾考驾培行业的战役已经打响，而传统驾培行业吃、拿、卡、要的诟病，也受到互联网“用户为王”的理念所影响，正在形成“互联网+”时代下的驾校新模式。 此外，千寻位置还首次对外发布了新产品，号称可以精准定位到毫米。目前所发布的产品主要包括三款： “千寻跬步（Findm）”，这款产品的定位精度在亚米级，随着北斗地基增强一张网的建设，已经覆盖了全国大部分地区。同时，它可以运用在手机，车载设备，智能穿戴等上面。 “千寻知寸（Findcm）”，顾名思义，它可以提供厘米级的定位服务。厘米级的定位精度对自动驾驶，精细农业，无人机，驾考驾培上面，具有广阔的应用范围。随着北斗地基增强网的建设，服务的覆盖范围将从现在的东南沿海直至大部分经济活跃地区。 “千寻见微（Findmm）”，取”见微而知著”的意思，该服务的精度高达毫米级别。可以被应用于危房的监控，滑坡的监测，铁塔的值守，桥梁的看护防灾、减灾领域。