1月26日消息，从去年到今年，农村电商成了京东、阿里等电商平台相继争夺的一块“处女地”，而随着战线的拉长，连内蒙古的羊肉也被电商们“瞄上”了。 亿邦动力网最新获悉，今天，京东通过旗下的内蒙古特产馆平台发起了名为“内蒙古羊肉节”的促销活动，与此同时，京东也联合内蒙古农牧业产业化龙头企业协会与内蒙古民族贸易促进会举办了名为“寻找心中的牧场”的公益行动，希望通过认购等方式来给牧民解决库存积压等困局。 京东内蒙古特产馆官网截图 据亿邦动力网了解，京东内蒙古馆于2015年12月12日正式上线，该内蒙古馆获有内蒙古商务厅正式授权，并正陆续进驻了来自500多家内蒙古特色产业企业的5000余种特色产品。京东方面透露，目前，其凭借其在全国31个省、市、自治区布局的物流配送网络，京东可让城市消费者在36到48小时内购买到产地信息屠宰和加工，物流全程由京东冷链配送。 “寻找心中的牧场”公益行动现场 京东方面指出，实际上，从去年开始，随着餐饮行业的购买力下降，已致使大宗羊肉需求开始下降，而目前市场上的屠宰企业羊肉库存普遍较大，肉羊需求量下降导致订单减少，迫使牧民只能降低羊肉价格，甚至倾向于放弃内蒙古特色的原生态羊肉生产。 对此，内蒙古爱放牧电子商务有限公司CEO刘东亮表示，作为内蒙古自治区乳产业、绒产业之后走向全国的第三个农畜产品品牌产业，羊肉产业的发展壮大，也承载着富民强区，提高农牧民收入的希望，然而2014年国庆节后羊肉市场价位却持续低迷。“因此，我们决定尝试通过电商平台化解当地绿色农畜产品企业过度依赖餐饮行业的传统进货渠道，借助‘互联网+’平台的即时性与‘无疆界’渠道，疏解囤货压力，同时降低牧民养殖户的损失，保护他们的积极性。”刘东亮说道。 针对这次内蒙古羊肉节，京东指出，为保证直供消费者参战的羊肉品质，京东已与内蒙古相关政府部门、及农牧业相关数据专家进行合作，采用大数据保障肉类养殖及生产品质，防御疫情、旱情等突发不可控因素，并在配送端着力进行冷链物流建设。 此外，利用电商渠道，京东也帮助当地企业扩充以往较为单一的销售渠道，实现将产品以直采直销方式卖向全国的同时，京东内蒙古馆也借助大数据技术在产地合作建设、产业链建设支持方面发挥了带动作用。 而根据供销不断循环所积累的京东联合采销供应链大数据，京东能实现给内蒙古当地企业及牧民提供消费者对于每一款羊肉的口味偏好，以辅助这些牧民进一步调整对肉羊品种、出栏数量的控制，并调整加工形态更好地遵循以市场导向、以资源为依托、走区域化布局、规模化养殖、标准化生产、品牌化经营的产业化开发路线。  

1月26日消息，日前，北京首都航空有限公司以5亿美元收购途牛旅行网23.5%的股权，成为其第一大股东。 据介绍，途牛股权并购项目是首都航空海外投资的首次尝试，2015年11月起，为解决途牛项目资金问题，首都航空途牛项目融资团队在两月内完成了此项目。 首都航空方面表示，本次并购纳斯达克上市公司是该公司首次引入先进的国际基金并购操作模式，对于提高公司品牌及影响力、加快公司国际化进程有着重要的意义。同时，并购途牛股份，进一步深化航旅上下游结合，扩大集团在海外的“互联网+业务”，有助于构建数据生态，提高首都航空综合服务能力，也为之后公司的国际资本项目工作积累经验。 专业人士分析称，本次的跨区域并购通过有限合伙基金方式进行，所谓有限合伙基金是指一名以上普通合伙人与一名以上有限合伙人所组成的合伙，它是介于合伙与有限责任公司之间的一种企业形式。有限合伙人不参与有限合伙企业的运作，不对外代表组织，只按合伙协议比例享受利润分配，以其出资额为限对合伙的债务承担清偿责任。普通合伙人参与合伙事务的管理，分享合伙收益，每个普通合伙人都对合伙债务负无限责任或者连带责任。 据亿邦动力网了解，2015年11月，途牛内部邮件曝光，CEO于敦德及COO严海峰联名发声称，途牛获得海航旅游领投的5亿美元战略投资。此外，途牛还曾于2015年5月获得京东领投的5亿美元。从去年5月至今，不足一年的时间里，途牛已经融资三轮，共计15亿美元。  

1月25日消息，亿邦动力网获悉，日前，中国（杭州）跨境电商综合试验区在欧洲签署了杭州出入境检验检疫局同意大利质量品牌认证机构（IMQ）全资下属子公司意大利CSI检测认证中心的合作意向书。 杭州综试区方面称，这次合作目的是想在综试区建立一个旨在为跨境贸易产品进行测试、抽样和预压检查和审计的合作协议。而引入第三方的认证机构是希望用类似“正面清单”的方式推进电子商务跨境贸易便利化，为中意两国的商品互相进入对方市场寻找方便的路径和通道。 据亿邦动力网了解，意大利CSI检测认证中心成立于1960年，在十多年前于上海设立办公室。其拥有众多测试和认证工程师资源，主要为广大厂商提供认证申请、标准咨询，测试，技术支持，获得认证等“一站式”服务。 而杭州综试区，则为全国首个跨境电子商务综合试验区。截止2015年11月底，杭州市跨境电子商务交易规模已从2014年不足2000万美元增至30．4亿美元。与此同时，杭州上线备案的外贸企业数量大幅增加至4000多家。 日前，杭州市政府办公厅印发了《中国（杭州）跨境电子商务综合试验区发展规划》，根据《规划》，到2017年，杭州市集聚跨境电商产业链企业5000家以上，跨境电商产业园区10个以上，跨境电商从业人员累计超过1万人，通过综试区服务的跨境电商出口达到300亿美元，进口100亿美元。

12月23日消息，京东到家医药版块在天津地区开放夜间配送业务，在当天22点前下单，可保证2小时内送达。 亿邦动力网了解到，此次夜间配送的活动是京东到家与瑞澄大药房合作展开的，目前暂时只开放了在天津紫金山路店和解放南路店的服务，未来则将有更多的区域推出同样的服务。 这是京东到家为医药健康版块单独设定的服务，京东到家普通下单时间是截止20：00。 据亿邦动力网了解，8月3日，京东健康到家在北京试运营；8月23日正式启动运营；从8月初上线运营到现在的3个多月时间，京东健康到家已经覆盖北京、上海、武汉、天津、等11个城市。目前，包括德生堂、国大药房、老百姓、益丰大药房、金象大药房、康复之家、同仁堂在内，京东到家的合作门店总数已超过1000个。 此外，今年7月，百度外卖也上线了药品类版块，接入药给力等移动送药APP，提供送药上门服务；另外，大众点评、饿了么也单独拿出窗口，提供送药上门服务。

1月25日上午消息，据《中国纪检监察报》报道，党员干部“违反有关规定从事营利活动”会被给予相应处分，具体来说，党员干部开淘宝店、微店经商等行为属于违纪。 《党纪处分条例》第八十八条规定，“违反有关规定从事营利活动，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分”，并列出了“经商办企业”等6种具体违纪情形。 这些规定中不得经商、办企业的主体，主要是指党政机关干部。其实，对公务员，《公务员法》也有类似的明确规定：公务员不得“从事或者参与营利性活动”。 附《中国纪检监察报》原文： 问：《党纪处分条例》第八十八条规定，“违反有关规定从事营利活动”会被给予相应处分。请问，党员干部能利用互联网开淘宝店、微店等卖东西吗？ 答：《党纪处分条例》第八十八条规定，“违反有关规定从事营利活动，有下列行为之一，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分”，并列出了“经商办企业”等6种具体违纪情形。第八十八条中的“有关规定”主要包括《关于进一步制止党政机关和党政干部经商、办企业的规定》和《关于党政机关兴办经济实体和党政机关干部从事经营活动问题的通知》等。这些规定中不得经商、办企业的主体，主要是指党政机关干部。其实，对公务员，《公务员法》也有类似的明确规定：公务员不得“从事或者参与营利性活动”。

1月25日消息，亿邦动力网获悉，日前，中国（杭州）跨境电商综合试验区在欧洲签署了杭州出入境检验检疫局同意大利质量品牌认证机构（IMQ）全资下属子公司意大利CSI检测认证中心的合作意向书。 杭州综试区方面称，这次合作目的是想在综试区建立一个旨在为跨境贸易产品进行测试、抽样和预压检查和审计的合作协议。而引入第三方的认证机构是希望用类似“正面清单”的方式推进电子商务跨境贸易便利化，为中意两国的商品互相进入对方市场寻找方便的路径和通道。 据亿邦动力网了解，意大利CSI检测认证中心成立于1960年，在十多年前于上海设立办公室。其拥有众多测试和认证工程师资源，主要为广大厂商提供认证申请、标准咨询，测试，技术支持，获得认证等“一站式”服务。 而杭州综试区，则为全国首个跨境电子商务综合试验区。截止2015年11月底，杭州市跨境电子商务交易规模已从2014年不足2000万美元增至30．4亿美元。与此同时，杭州上线备案的外贸企业数量大幅增加至4000多家。 日前，杭州市政府办公厅印发了《中国（杭州）跨境电子商务综合试验区发展规划》，根据《规划》，到2017年，杭州市集聚跨境电商产业链企业5000家以上，跨境电商产业园区10个以上，跨境电商从业人员累计超过1万人，通过综试区服务的跨境电商出口达到300亿美元，进口100亿美元。

作为跨境电商老兵的孙剑巍，其掌管的跨境物流服务企业汇通天下已经走过了10个年头。孙剑巍认为，跨境电商的第一拨的需求已经释放了，野蛮生长期已经过了，而当市场放缓之时，必然会有一个洗牌的过程，因为市场容量决定一切…… 此外，对于保税仓一级的跨境物流服务商来说，今年很多企业将会选择退出。 对话双方：汇通天下CEO孙剑巍 亿邦动力网 孙剑巍 跨境电商增速将放缓 亿邦动力网：从政策的角度看，去年最大的变化是国家不再新增保税进口区域了，所以您觉得保税仓这种模式的流量红利期是不是结束了？ 孙剑巍：不会的，这是一个暂时性的措施，因为试点不可能一直试点下去，试点的目的全国是统一的。所以，肯定国家会出新的政策统一标准，所以保税仓这种模式还会继续。 亿邦动力网：我的意思是增量是不是没了？ 孙剑巍：增量的核心不在保税仓的提供够不够，而是在于跨境电商进口的数量能部分满足这个需求。保税区满足是没有问题的，只是跨境电商的增量有没有这样一个增量，这个不好讲。 亿邦动力网：2016年还会增长吗？ 孙剑巍：还会增长，但是增速会放慢。 亿邦动力网：以上的结论是基于什么判断的？ 孙剑巍：过去两个月看，速度已经在放慢了。 亿邦动力网：是国人的需要到顶了吗？ 孙剑巍：不是的，政策刚刚开放的时候，需求爆炸式增长。但现在第一拨的需求已经释放了，早期因为各大电商也烧钱在买流量，补贴力度也很大，现在补贴都在减少，资本市场也不像年初那么火爆了。 第二是一些负面新闻比较多，针对跨境电商所谓的假货，货不对版等等，这些负面新闻也对消费者构成了一些影响，他觉得这么便宜会不会是假的？这样也造成了需求的放缓。 亿邦动力网：将来需要什么东西刺激它？或者说刺激还有用吗？ 孙剑巍：早期保税仓涉及的行业主要是食品、保健品。未来品类会更多，一个是海外的电商，会通过各种各样的渠道进入到中国，接触到中国消费者，不是现在看到的仅仅是国内的电商，比如说在天猫开店，比如说做中文版页面，中文的APP等等。第二是直邮模式会兴起，比如波罗蜜等网站。 所以我们看到表现形式会有所不同，但是它会用不同的方式来提供海外商品，所以增长还是有的，只是不是像原来单纯靠低价和补贴、保税仓这些模式。将来会是多渠道的，包括线下也会开展跨境电商的业务，像百联、王府井、大润发都是这样，市场还会有很多新的进入者。 2016年考内功 洗牌开始 亿邦动力网：行业已经摸到了天花板？洗牌开始了？ 孙剑巍：第一阶段我认为完成了，明年就考内功了，从产品的开发，海外商品的开发等等。2016年野蛮生长期已经过了，千军万马做跨境这事肯定不靠谱，大家觉得这是新的增长点，都投入，各路人马各路资本都在进入。但是当这个蛋糕迅速增长的时候谁都可以有饭吃，当它放缓了就不是这样了，就会有一个洗牌的过程，无论是平台还是物流企业，都开始洗牌了，市场容量都不容许你供应方这么多，消费者慢慢也会自己作比较。 亿邦动力网：如果从品类上来看的话，哪一个品类在2016年可能会兴起？ 孙剑巍：挺分散的。现在从数据上来看依然是母婴和食品、美妆、保健品这四类是最多的，目前也还是这几个，当然也有3C等等其他的，但是这些比较分散。 亿邦动力网：您觉得如果要是一个品类想驱动跨境，它需要一个什么样的条件才能说我在跨境上能火起来？ 孙剑巍：品类还是要看品牌，是很重要的，比如纸尿裤大家就只认花王，奶粉就是那几个牛栏、爱他美，数来数去就这几个牌子。 这是很痛苦的问题，大的品牌生产厂商是有溢价权的，小的品牌国人又不太认识，它没有溢价权，销量就起不来，而大的品牌供应商比较强势，授权就不容易解决，它有自己的渠道管理。 亿邦动力网：再回到整个跨境市场上来看，您觉得国内的跨境电商哪个模式更代表未来？ 孙剑巍：肯定是拥有大流量入口的电商平台，电商一定是流量为王，没有流量都不行的，不管是谁，所以大平台的增长还是比较坚挺的。 直邮更适合高客单产品 亿邦动力网：现在专门做保税仓这一级的跨境物流服务商现在需要转型吗？ 孙剑巍：会进入一个优胜劣汰的过程，有很多家在16年很多做保税仓的企业会退出这个市场。 亿邦动力网：为什么？ 孙剑巍：因为大的电商平台会自建了，比如像天猫、京东，甚至唯品会。而中小的需要的是打包服务，因为能力和技术水平、资金都受限，所以对综合服务会要求比较多。 亿邦动力网：还有一种理论说将来直邮模式可能是物流的主流，您觉得呢？ 孙剑巍：保税仓的核心是高频低价，比如说奶粉、纸尿裤、日化这些重复购买率比较高，价格比较低的。直邮就是高客单价，购买频率没有那么高的，比如一个包不可能每个月都买，尤其是轻奢的产品。因为客单价比较高，毛利比较高，这个就会使用直邮，如果用保税仓的话，就会有一个很大的问题，就是占用资金太大了，因为高客单价，所以库存管理很麻烦。 亿邦动力网：大平台的自建物流，会不会挤压你们的生存空间？ 孙剑巍：我只能说我们公司，毫无疑问会挤压的，但是对我们而言，我们本身就没有把天猫的菜鸟或者京东作为主要的客户，我们没有这样去定位。我们定位的是，比如说刚刚线下的各大零售商要做跨境，或者一些垂直平台，它规模不是足够大，但是确实也有这种需求，还有天猫或者是京东商的大卖家，不一定要采购天猫的菜鸟，可能也会使用我们的服务。 亿邦动力网：现在有很多的跨境物流模式，平台自建、外包，还有就是菜鸟的这种模式，您比较看好的是哪一种？ 孙剑巍：我觉得大平台物流自建最好，中小平台不适合，它自建的话成本太高，这不是它的主营业务。所以中小平台一定是外包为主，大平台一定是自建为主。 亿邦动力网：将来会有专门做跨境的物流巨头出现吗？ 孙剑巍：这个不容易，巨头出现不容易。不管怎么说，菜鸟也好，京东自己自营的物流配送也好，这就是巨头了，它们的流量决定的。比较有这种可能性的像顺丰，它就是一个巨头，它也可以作为一个跨境的巨头出现，但是它们战略不太清晰，它们去做什么C端的销售去了。 亿邦动力网：您觉得他们还是应该回到B端？ 孙剑巍：当然啊，因为它们没有C端的基因，我们说做C端的时候一定要充分发掘人性的弱点，让你买完了还想买，买到家里堆满还想买，这就是做C端做的最牛的。我们做B端的不是，我们跟你做就是不要那么多钱，所以说基因是完全不同的。比如说做C端的可能在市场上可以花很多钱做市场询价，而我们不会，我们要省每一分钱去跟我们竞争对手竞争，把它们熬死。所以做B端的人去做C端是不太适合的。 亿邦动力网：国内几个大的物流企业也在布局跨境业务，如果和以保税仓起家的这类物流企业发生竞争会出现什么结果？ 孙剑巍：我觉得针对跨境电商的物流还是有特殊性的，跟传统物流是不一样的，就像国内也是一样的，做传统物流和做电商物流是有区别的。所以，在跨境电商方面会产生一些企业，在专业领域上做的比较好的企业会有。 终会有一两家跑出来，到底是谁我们现在还不知道。作为我们来说，肯定对客户，我们所有的收入来源就是源于客户的需求。

刚刚过去的2015年，可称之为在线旅游最疯狂的一年，烧钱、合并、融资等等事件频发，寒冬似乎对在线旅游领域来说并不受影响。 而另一个现象更是明显即传统旅行社对在线旅游平台开始从业务向资本延伸，例如途牛、同程、淘在路上等等。 有投资人士向网易科技表示，在去携合并后机票酒店业务的线上竞争基本告一段落，而休闲游这一大品类的竞争才刚刚开始，线下机构选择投资线上平台，除了业务层面更是出于对未来的竞争考虑。 而从数据上我们也能简单的做出判断，据第三方数据显示，2015年第2季度，中国在线旅游市场交易规模达到1061.7亿元人民币，环比增长12.0%，同比增长56.7%。而国家旅游局日前公布的《关于2014年度全国旅行社统计调查情况的公报》更显示，全国旅行社资产合计为1292.97亿元，同比增长24.35%，其中，负债848.12亿元，同比增长21.65%。 从以上数据对比可以明显看到，在线旅游平台的规模呈井喷式的增长。对于线下旅行社来说，已经感受到线上平台崛起的带来的威胁，“如今想要维持一年10%的业绩增长已属不易。”一位大型旅行社的主管透露，一方面要保持服务质量，另一方面又要和在线旅游比价格、拼市场，然而成效却事倍功半。 通常他们选择的出路就是自建平台试水互联网或者背靠平台，更大的机构就开始投资心仪的线上平台。 自建平台寻机会 自建平台的的传统旅行社并不在少数，类似春秋、中青旅、众信等等，但是取得不错的成绩的平台还是少数。 春秋、中青旅、中旅、众信等线上平台目前来看活得还不错原因更多是资源的优势，而更大规模的中小旅行社其资源和资本上的劣势让其很难在线上平台上投入重金，而他们的选择就是成为线上平台的供应商。 有业内人士向网易科技表示，目前几大在线平台都开始了自我造血功能的完善，比如目的地直采、构建线下服务中心等等，传统线下旅行社在线上平台的话语权在渐渐消失。前几年频频爆发的传统旅行社断供线上平台的事件在目前这个阶段或许并不太可能出现。 对于大型的线下旅行社来说，在这个阶段可以通过资本的手段在市场上寻找合适的投资标的进行投资，海航投资途牛、万达投资同程、众信投资穷游等等都是很好的案例。 对于中小型的旅行社而言，难道就只能坐以待毙？同程今年已连续收购了3家线下旅游社，据同程透露，进入2016年还将继续投资并购这样的旅行社，其目的就是通过收购能直接完成海外目的地的资质的完善，同时能在旅行社所在地构建自己的线下服务中心。传统旅行社拥有的海外目的地资质或者资源的优势，是目前大量线上平台所不具备的，但是合并之后的融合将会成为难题。 从目前来看，旅行社并没有被市场抛弃，而如何发挥资源的优势，主动求变或许是更好的心态。 投资只是开始 对于在线旅游来说，O2O是其最鲜明的特性，线上平台的交易规模如何大，其对线下服务的依赖性依然不可取代。 这样的趋势下，携程、途牛等平台都在加快线下的布局，携程此前在线下开设体验店，而途牛更是直接在旅游目的地开设服务中心，途牛CEO于敦德表示，互联网企业有很多长期投入，而效益却在之后才能反映出来，当途牛建立1000个国内服务中心和100个海外服务中心之时，或许是途牛实现收支平衡的时间点。 途牛在获得京东投资之后又引入海航的投资，从目前途牛的规划来说，除了目的地资源的直采，其2016年将主动从供应链上端直接获得大量海航的资源，途牛总裁严海峰透露，2016年途牛将会呈现伞状结构的发展，其中机票、酒店、门票、交通等几个基本业务体系都将增加自我供给。 途牛的尝试很大程度在削弱对传统旅游社的依赖，开始从单纯的流量分发向自我经营模式进行探索。 反观，对于线下机构来说，也在线上寻找更大的机会。在接受众信投资之后，穷游CEO肖异向网易科技透露，穷游这样的UGC+PGC的平台产生的用户数据是吸引投资最大的关键，而线上数据是线下机构所不具备的。此外，在肖异看来，穷游在出境游和自由行市场的积累更是目前行业发展的大势。众信公告中表示，投资穷游能够增强公司定制游及自由行板块产品丰富度，增强公司线上业务体验，同时借助穷游网的用户基础提升公司产品和服务的质量，助力公司搭建完整的业务体系。 从两个案例来看，投资之外的模式探索成为旅行社和线上平台共同的出路。O2O的趋势下，旅游行业的自我变革或许才开始，不过最终落实到用户的是服务，如何衡量服务的好坏或许消费者心中都有一杆秤。

《日本经济新闻》近日发表文章称，马云大胆的雄心和抱负，加之阿里巴巴的急速发展，以及阿里经常让人貌似“跟不上”的节奏，使得它需要付出更多努力去帮助部分海外市场厘清认知。 以下为文章主要内容： 马云：“中国市场内需的巨大潜力，不仅是中国，更是世界的良好机遇。” 马云是“中国梦”的化身——在尝试创业之前，他做过很多不那么“光鲜”的工作，直到迎来阿里巴巴的巨大成功。 日企盛赞对阿里巴巴不断追求创新的态度，“阿里巴巴确实极富创新力。” 2015年11月11日，美国纽约证券交易所的开市钟声在世界另一端被敲响。阿里巴巴集团董事局主席马云，在相距纽约11000公里之外的北京通过远程通讯的方式实现这一荣耀之举。 纽交所总裁Thomas Farley一同出席仪式，他表示：“我期待马云的继承者在2114年能够回到这里，来庆祝阿里巴巴上市100周年的节日。” 马云表示对阿里巴巴的未来发展充满信心。“中国市场内需的巨大潜力，不仅是中国，更是世界的良好机遇。阿里巴巴非常荣幸能为改变世界作出贡献。” 11月11日，马云敲钟当天，是中国在线零售业一年中最重要的日子。“光棍节”，众所周知，已经成为中国人的一个主要购物节日。阿里巴巴成功地将其变成一场活力四溢的消费运动，它旗下的电子商务网站在刚过去的双11中成交额达到912亿人民币(折合143亿美元)，大致相当于柬埔寨的国内生产总值。 阿里巴巴的成长太过夸张？ 16年前，马云开始着手创造电子商务市场，旨在将公司和单个消费者连接起来，在线上达成交易。现在，他掌管着一个每年有4亿用户的电子商务生态系统。 马云是“中国梦”的化身。在尝试创业之前，他做过很多不那么光鲜的工作，包括当英语老师、踩三轮车送书。在这些平凡的经历之后，他创立了阿里巴巴，这家公司在2014年9月正式上市时曾凭借250亿美元的筹资创下全球记录。 为了帮助外界更好的了解阿里巴巴的未来发展，马云反复强调创新将维持增长。“大型公司往往在创新上存在问题，这是非常自然的”，他说，“但是对于阿里而言，我们一直在改变公司内部结构、提升企业文化，从而确保创新精神的延续。” 为达到这一目的，马云使用钉钉和来往和自己的管理团队成员保持随时沟通，以保持高效率沟通、快速通达决策及保证结果。“阿里巴巴34个合伙人每天都会通过此沟通交流。如果有任何问题出现，就会有人负责解决它”，他强调，“这和每个月开一次董事会议是不一样的。” 事实上，不少公司对阿里巴巴不断追求创新的态度高度赞扬。成立于2007年的一家东京家用电子产品公司Cerevo就表示，它如果脱离阿里巴巴的服务就无法实现日常运行。这家公司通过阿里巴巴的电商网站来寻找能够用小额贷款生产商品的合作商。“世界上没有其他公司拥有这样一个能够将成千上万的工厂都聚集到网上的体系”，Cerevo主席Takuma Iwasa说，“阿里巴巴确实极富创新力。” 挑战 然而，马云非常清楚自己公司的不足。“我们比人们想象的要好很多，比如在创新和创造方面”，他表示，“但是在某些领域，我们又比人们想象的要弱很多，比如在和世界另一端的交流上。”一个可以用来证明的例子就是大部分阿里的美国股东们从来不使用阿里巴巴的电子商务网站。 而讲到选择海外公司进行投资时，无论这些公司规模多大或多小，阿里巴巴都是果断的。它目前的投资包括一家美国科技创业公司、新加坡邮政和一家印度的在线支付结算公司等等。另外，阿里巴巴在云计算和大数据分析领域同样表现活跃，这方面的努力部分基于马云希望未来能实现20亿人使用阿里巴巴服务的愿景。 马云大胆的雄心和抱负，加之阿里巴巴的急速发展，以及阿里经常让人貌似“跟不上”的节奏，使得它需要付出更多努力去帮助部分海外市场厘清认知。想要世界真正地拥抱阿里巴巴，马云可能需要优化外界“阿里巴巴跟其他全球化公司不同”的认知。有趣的是，这一挑战和中国正在面临的问题非常类似——拥有雄心壮志，又期待在开放交流中更好的表现。

在陆金所完成12.16亿美元融资，估值达185亿美元后，平安系或将再出百亿美元公司。新浪科技独家拿到的平安好医生融资文件显示，平安好医生正在进行新一轮融资，本轮拟融资5亿美元，估值30亿美金，其中中建投资本拟在开曼设立专项基金，投资1亿美元。 材料称，预估平安好医生2019年净利润3.2亿美元，2019年估值合理区间在60亿-150亿美元之间，退出方式为IPO上市。 据了解，平安好医生是中国平安全资子公司平安健康的在线健康信息咨询服务平台，平安健康于2014年8月成立，注册资本3.5亿人民币。而平安好医生正式上线是在2015年4月，到目前为止不到一年时间。 预计年收入3.5亿 2015年中国健康医疗市场规模4万亿人民币，预计2025年市场规模将达到10万亿人民币。 平安好医生称，在2015年10月份平安好医生已经成为国内下载量最大的健康医疗应用，平台注册用户数、活跃用户数及咨询数增幅全面超过竞争对手。 文件显示，三大竞争对手中，春雨医生注册用户7200万，月活跃用户1200万，注册医生20万，2015年预估收入为1亿元人民币。挂号网注册用户1.1亿，月活跃用户1200万，2015年预估收入2亿元人民币。 而成立时间和平安健康相近的阿里健康，注册用户1200万，月活跃用户月25万，注册医生20万，2015年预估收入4千万。截至2015年11月底，平安好医生注册用户已经达到2500万， 日活跃用户超过65万人，日咨询量达9.5万人次。 并且在平安集团的支持下，平安好医生号称，已经通过销售健康卡、与寿险结合、 企业健康管理等方面实现了突破，2015年预计收入超过3亿元。 业务和收入模型 据融资材料介绍，平安好医生目前提供问诊挂号、诊断/检查、健康管理、家庭医生、导医导诊、 企业客户服务、企业员工福利、保险整合以及医疗控费等服务，是国内唯一的全流程健康医疗服务供应商 。 平安好医生称，到2015年底将实现自建医疗团队1000人，外部合作医生5万人，合作意愿诊所超过3000家，合作药房超过1200家，体检机构超过400家。 对于未来的盈利，收入模型包括B2B的企业用户健康管理服务、企业员工在线医疗服务和保险合作，B2C的健康卡、医药商城和导医导诊服务。此外还有广告、会员、云计算大数据和海外市场等补充收入来源。 2019年目标：用户3亿-5亿、净利3.2亿 平安好医生对于2019年用户数的预计为3亿-5亿。其中来自平安集团的个人客户，2019年预计累计用户数为7500万。来自平安集团的企业客户，2019年签约企业将达9000家，2019年预计累计用户数为2,800万。 来自社会医疗保险用户，2019年预计累计转化6,900万用户，占医疗保险4亿用户的17%。医保转化 的目标为2019年与200个城市签订医保外包服务合同，覆盖约4亿用户，预计2019年累计将有6,900万医保 用户转化为平安好医生用户。 通过外部医生网络引荐用户，2019年推荐用户的外部医生人数将达到40万名， 平均每人每年介绍120名用户。 对于估值，平安好医生表示，美国医疗健康科技产业平均市盈率66倍，平安好医生按2019年预估净利润3.2亿美元20-50倍核算，或者按照单用户价值200-300美元 ，预估公司2019年估值合理区间在60亿-150亿美元之间。 阿里管理团队 虽然平安健康是中国平安的全资子公司，但是平安健康的管理人员几乎都来自阿里。 平安健康董事长兼首席执行官王涛，曾是阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里软件(阿里云前身)总裁。 首席产品官吴宗逊，是阿里巴巴早期创始人之一，也是阿里巴巴第一个收费产品 “中国供应商”和销售CRM创始人。 首席技术官王齐，曾任阿里巴巴集团技术副总裁，领导阿里巴巴互联网平台的建设和阿里贷款信贷数据计算平台的建设。首席运营官白雪，曾经担任阿里巴巴市场总监 、阿里巴巴人力资源总监、客 服总监等职位 。 只有首席营销官吴新春是来自平安集团，曾历任平安集团综合开拓部负责人，产险渠道部总经理、 团体市场部总经理及平安健康险总经理助理等。

1月21日消息，近日中国游客在日本的“爆买”让日本商家再一次认识到中国消费者巨大的消费潜力。亿邦动力网获悉，日本知名化妆品集团资生堂近日在天猫国际开设了海外旗舰店，首发26种日本本土产品。 资生堂海外旗舰店首页 据悉，资生堂海外旗舰店由上海思珀特电子商务有限公司代运营，店铺设有护肤、彩妆、沐浴护发、男性护肤和精选套装几个专区。此外，旗舰店还参与天猫国际年货节，部分商品打出新年价，并推出满减优惠券等活动。 据亿邦动力网了解，1872年资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂药房，目前主打护肤、彩妆、身体护理和男士护肤等产品。其海外旗舰店是资生堂继天猫官方旗舰店后开设的第二个旗舰店。此外，资生堂在中国还设有自建的线上商城。 对资生堂在中国电商渠道的多重布局，资生堂中国总经理藤原宪太郎表示，资生堂中国旗下品牌的电商销售占比为5% -20%，公司计划在2020年将这个数字提升到30%。资生堂也会继续积极应对中国电商的发展和变化。 除资生堂外，其他日本品牌也都争先恐后地挤进中国市场。母婴品牌花王、Moony、药妆连锁店松本清、美容仪器品牌YAMAN和日本乐天市场等都先后在天猫国际开设了海外旗舰店。日本商家进驻中国的步伐正在加速中。

移动支付如今已经融入到人们日常生活的方方面面，线下支付场景也被不断细分。今天，腾讯官方表示，微信红包推出新玩法“微信找零功能”，用户使用微信的扫描二维码功能就能收到和零钱等额的红包，可以省去日常交易中等待售货员找零钱的麻烦。 具体使用方法上，用户在超市、商铺，扫描打印出的“微信找零小票”二维码，便会收到等额的微信红包，不再需要使用现钞找零。当然，目前还不是所有的商店都支持这种玩法，腾讯方面表示，目前，美宜佳7000多家门店已经接入了微信找零功能，接下来，微信找零功能将覆盖快客、TODAY便利店等。同时，微信理财通正式登录微信零钱界面，微信红包可一键转账理财，零钱中的钱无需经过提现等环节便可购买理财产品。 试想一下这种功能的应用场景应该是用户在便利店付完款之后取走印有“微信找零小票”二维码的发票就可以直接走人，而不必担心找零的问题。这样在用户忘记带手机的时候就可以节省现金交易的步骤和时间，属于对线下支付应用场景细分后推出的功能。

移动跨境电商平台wish的崛起让很多创业者看到了希望，2015年先后出现了多个大大小小的“类wish”跨境电商出口平台，Chic Me也是其中一个。 据亿邦动力网了解，Chic Me是上海极高信息技术有限公司自主设计研发的一款针对国外消费者的购物APP，于2015年8月上线试运营。其以16-35岁的欧美女性为目标用户群体，向她们提供女装、饰品配件、美妆、特殊服装、家居及童装六大类目的国内高性价比产品。 Chic Me CEO James坦言，之所以选择这个项目，很大程度上是wish的初步成功为其提供了很好的榜样。2013年，Wish从一家移动技术服务公司转型为以产品推送为优势的移动电商平台服务公司，连续两年销售增长超过100%，2015年销售额预计能达到15亿美元。 “2015年，中国本土模仿wish的项目不少，但目前还没有成功的。”James指出，做移动电商平台最大的问题是获取用户成本太高，但创业项目不可能持续烧钱引流，最终的结果就是商家招起来了却没有用户、没有交易。而与竞品相比，Chic Me在这一点上“逃过一劫”。 据悉，Chic Me获取用户的平均成本几乎仅为同行竞争对手的一半。James表示，在C端，其首先考虑的是寻找一个最有效的接触目标人群的渠道，然后再从这些渠道做付费引流，这样才能控制好投入产出比。 不得不提的是，Facebook在Chic Me的成长中扮演着极其重要的角色。James告诉亿邦动力网，Facebook对Chic Me而言就是这个“最有效的接触目标人群的渠道”，一是用户年龄层相符，二是Facebook用户喜欢时尚元素、喜欢晒图的属性跟Chic Me的定位相匹配。再加上，James本人曾任职于Facebook中国顶级代理商，对于社交营销和数字营销比较熟悉。所以，通过与Facebook的数据对接，Chic Me的付费流量产生了较为理想的效果。 在用户体验方面，Chic Me也和Facebook有一定联系。其将社交功能融入购物环境中，用户可在APP内部发布与产品相关的照片，与陌生人分享购物的喜悦，同时也可以进一步通过Facebook这样的主流社交平台进行分享，邀请好友成为自己在Chic Me的粉丝。这加强了用户之间的互动，增强了粘性，也在一定程度上把用户Facebook上的朋友引了过来。 而对于为何从时尚服饰这一品类入手，James解释到，一方面Chic Me创始人Dick有着多年服饰产品跨境零售出口从业经验，创建了多个在线服装品牌，对该类产品的供应链管理及产品运营比较有把握，另一方面也是由市场因素所决定的。“在跨境电商出口领域，最热门、需求最大的两个品类是服装和3C。而通过Facebook等社交媒体引流，时尚服饰的效果比3C好很多。” 据其介绍，目前，Chic Me的产品主要走“贫民时尚”路线，即价格偏低。“其实这并非我们愿意这样去做，也不会永远这样下去，但这是最保险的方式。因为，在全球经济不景气的情况下，这种低价产品在国外更有市场，我们前期也只能通过低价的方式去获取用户。” 亿邦动力网了解到，截至2015年12月，Chic Me注册用户已接近90万，在安卓应用市场“购物”类别下，美国最高排名27，澳大利亚、法国、德国、英国最高排名50以内，在苹果商店“生活”分类下，德国最高排名13，法国、澳大利亚、英国排名50以内。 对于商户端的管理，James指出，目前，Chic Me并未公开招商，而是定向邀请了圈内一些认识的、可靠的卖家朋友入驻。这既是因为Chic Me还处于试运营阶段，商户平台、App前端功能都还在完善，同样也是想一开始就把招商门槛设立起来。 “这是我们和wish的一个不同之处。Wish选商户几乎是不设门槛的，既不区分B类卖家和C类卖家，也不在政策导向上强调做品牌。因为，wish的运营思路是通过强大的技术（包括用户行为分析、产品大数据分析等）做智能产品推送，从海量产品中推送合适的、评价好的给用户，而那些不好的产品和卖家就直接不被显示，即用算法来淘汰卖家。而我们是想从源头上控制好商户的量和质，控制好产品的重复度，而不是之后再用技术去推动。” 在商品的展示和App功能模块上，Chic Me也和wish做了差异化。James向亿邦动力网表示，首先，Chic Me会强调店铺的属性，而非像wish一样只看单个产品；其次，Chic Me的“Collections”功能模块是介于推送和搜索之间的，会把产品分类，给用户一个明确的选择路径；同时，Chic Me的“Lookbook”功能模块也是特有的，相当于图片社交，可以让用户在这里活跃起来。 Chic Me的Collections和Lookbook功能模块 此外，Chic Me自信的一点是，在产品的管理上自己比wish更“在行”。据介绍，Chic Me创始团队自2008年以来分别在eBay、亚马逊、wish等平台积累了丰富的运营经验，也沉淀下了丰富的产品线，每个品类都是对产品基于数据分析后再经过人为筛选的成果，产品管理上更加专业，用户需求更加细分。 而在Chic Me的规划中，包括仓储集中化管理、统一供应链和配送、发展海外仓在内的供应链管理也是正在着力的方向。其希望借此为商家及用户提供标准化的服务，解决跨境物流环节中的质量参差不齐、客户体验差等问题。 在James看来，做开放平台，前期的确非常困难，需要资本推动，也需要良好的运营基础，但有wish的先例在，Chic Me能够看到曙光。“这个市场很大，光wish一家是做不完的。虽然速卖通、亚马逊这些巨头也在加重移动端的投入，但移动端是很难做全品类的，也不能把PC网站直接搬过来，这就给很多细分市场提供了机会。只要方向对了，再去一个一个地解决困难，是有希望的。”

1月20日上午消息，阿里巴巴旗下1688进口货源平台发布半年数据。数据显示，韩国、日本、法国、台湾、澳大利亚等国家和地区的商品最受商家青睐，进货占比在50%左右。广东、浙江、江苏、上海、山东等地最热衷进口商品，60%以上的进口商品被这些省份的商家采购并销售出去。 1688进口货源平台去年5月上线后，共有数百万商家采购了来自150多个国家和地区的13.4万款商品。西班牙红酒、荷兰母婴产品、法国红酒、澳大利亚个护日化等产品最受欢迎。同时，消费品中最受欢迎的品类还是以酒类、零食、母婴、百货、美妆、个护等为主，占据商家采购量一半以上。 1688进口货源平台上，商家在采购海外货源上的偏好体现了地缘性特点。日本、韩国、台湾等国家和地区，由于地理和文化上的亲近，成为商家进货首选。其中，韩国和台湾在面膜领域占据压倒性优势，销量占据进口面膜销售额的85%以上。 排在首位的韩国除了售出100多万张面膜，还售出了50多万包膨化食品、55万支牙刷、150万个贴片式LED灯珠、200多万件家居百货等众多商品。 法国和澳大利亚则在酒水类目杀出一条血路。这两个国家在1688进口货源平台上卖出了数百万瓶葡萄酒，占据了进口葡萄酒总量的72.9%。不过，让澳大利亚酒商沮丧的，也许是中国商家对法国红酒的偏爱，数据显示法国红酒的销量是澳大利亚红酒的3.5倍。 其它热卖国家中，日本产品也占据了商家进货清单的大头。11万包卫生巾、88万包巧克力、20多万包冲泡饮品、35万包饼干、15万个碗/碟/盘等日本商品被商家采购后通过各个平台送到消费者手中。 一些意想不到的商品也成为商家采购的热门品类，比如印度的辣木籽共卖掉128万克；秘鲁的玛卡共卖掉85万克；塞浦路斯的果汁共卖掉44.6万瓶，消费者的需求越来越多样化。 数据显示，在1688进口货源平台上采购数量最多的商家来自淘宝，一名五皇冠淘掌柜共采购了81万件商品，在淘宝市场开拓进口品类。 在国内企业越来越重视产品质量的当下，ABS材料、PC塑料、PA66尼龙等非消费类产品也被企业大量采购。比如美国卖的最好的产品是PA66，PA66被广泛应用在机械、电子元件、汽车、工业品等各种领域。消费者日常生活中常见的开关面板、滑雪板等等产品都含有PA66。 1688进口项目负责人陈意明透露，平台目前已经能够为进口货源所在地的中小企业提供全方位帮助，包括联合核心进口商和进口供应链服务商等，为中小企业提供选品、通关、报关等业务指导和服务。 陈意明透露，1688进口货源平台已与国内9个保税区达成签约，帮助他们在平台建立了独立子站。除了服务海外中小企业，1688进口货源平台还能够支持淘宝店家接入一键代发功能。

2016年注定是外卖行业的多事之秋。口碑宣布60亿元重启，美团点评合并后持续融资超33亿美元，饿了么启动新一轮融资得到阿里12.5亿美元的慷慨解囊，百度外卖随即漏出B轮拟募资3到5亿美元的消息…… 在这个巨头为外卖疯狂的时刻，眼光跳出BAT就会发现，仍然有一些外卖O2O在独立发展、等待时机。到家美食会就是其中的翘楚。 资料显示，到家美食会于2010年7月获晨兴创投、清科创投的200万美元A轮融资，2011年7月获鼎晖投资和晨兴创投B轮融资，2013年8月完成京东、晨兴创投1500万美元C轮融资，2014年9月完成京东、麦格理D轮5000万美元融资。在得到京东连续投资两轮后，京东到家的外卖频道已经完全成为了到家美食会的入口。 做高质量的外卖 到家美食会由CEO孙浩于2010年创立，其初衷就是为了满足越来越多的消费者对于“吃得好”的需求。截止到目前为止，到家美食会的服务扩展到了全国十个城市，客单价始终保持在90~100之间。从某种程度上来说，到家美食会并不在低客单价领域的惨烈厮杀的范围内。 到家美食会高级副总裁魏刚 和日单百万的一些大平台相比，到家的体量或许太小，但高级副总裁魏刚表示，目前到家不急于扩张，而是要在细节范围提升用户体验，比如引入大饭名厨私房菜为高净值用户提供更多的选择、在配送过程中兼顾不同菜品的温度要求等。 现在，到家美食会在全国范围合作的餐厅大约有两万家，基本上全都是本地知名品牌或全国连锁品牌，而且这些餐厅在服务不达标时还要面临被平台清退的风险。 高客单价带来的好处就是盈利能力更好。现在到家美食会每单物流成本大概有7、8块钱，从商户手中拿到的佣金比例大概是15-20%，和其它外卖平台相比更没有补贴的压力，目前来说，在北上等核心城市，收支接近平衡。 众包物流与自建物流，到底区别在哪里？ 服务更好、餐饮品质更高，这是从创业之初就决定的调性。而要提供一个好的服务，就必须要有可控的自建物流，这决定了到家从一开始就选择了自己来招募、培训和管理配送人员。 不可否认的是，虽然这种团队更加便于管理，但却会增加配送成本。但是魏刚认为，这种对于配送人员控制能力足以抵消一些由于团队建设确实所带来的隐性成本。比如在恶劣天气中，众包平台可能会面临服务真空，为了提升配送人员的积极性和效率，平台要掏出更多的钱来保证基础运营。处理各种物流问题所需要的隐性成本，最终都会折合为配送费摊到每一单外卖中。 魏刚告诉凤凰科技，除了管理，自建物流的另外一个原因则是服务餐厅的需要。和小饭馆腾出三五个机动人手随时进行外出配送不同，到家平台上所入驻的餐厅大多是商务区的品牌店铺、连锁餐厅等。这些餐厅管理严格、分工明确，人力条件无法满足外卖需求，到家的做法正好填补了这个缺陷。 “（竞争对手）不断地提升自建物流的能力，就说明我们这条路是正确的，投资方京东的判断也是准确的。”魏刚如是表示。 未来会怎么样？ 过去的一年O2O行业经历了疯狂的烧钱、融资、合并、崛起和没落，身在局中的到家美食会仍然达到了200%的年增长率。谈到以后的发展，魏刚倾向于在目前可控的地面配送能力的基础上，围绕核心客群做些附加的增值服务，比如水果的配送等。 “外卖本身就是一个很好的生意。如果你不把它当成生意，就只想把它做成一个入口，那可能是本末倒置了。我们会在用户信任的基础上，不断增加附加服务。”魏刚说。 魏刚告诉凤凰科技，跳出最后一公里的思维，到家美食会已经开始着手全程物流的解决方案。在现有的小区分布式物流的基础上，到家将会继续建设城市主干物流和枝干物流，满足单点到多点进行运送的可能，“未来业务发展将有更大的延展性”。 在魏刚看来，现在市场上大量的外卖订单是没有经济价值的泡沫订单。外卖市场的边际成本无法趋近于零，获取客单全靠砸钱，这种市场完全是一个不理性的市场。和对手相比，到家美食会盈利模式清晰、不盲目扩张、保证服务质量、打造平台品牌的商业模式，或许在长远竞争中更有耐力优势。

日前，苏果超市宣布将在苏皖鄂1500家大小业态门店全线开通微信支付，提升市民支付的快捷性、便捷性。从本周五开始，消费者在苏果使用微信支付，还能参与摇福金活动。从下周二开始，用微信支付可以抢红包，红包金额最高可达666元。 记者了解到，此次苏果旗下1500家门店，包括大型购物广场、社区店、标超店、便利店将一同上线微信支付，顾客结账时不用刷卡、不用付现，只要给收银员扫描微信付款码，即可轻松完成支付。 苏果相关负责人介绍，继去年在1500家直营店率先全面接入支付宝钱包后，苏果还与苏宁易付宝、电信翼支付合作，将三大移动支付方式与收银无缝对接，满足年轻消费者手机移动支付的新需求。而此次微信支付的加入，将进一步加强、完善苏果移动支付的战略布局，加速线上线下业务的融合。 值得关注的是，借力年货大街开张，从1月22日到1月26日，苏果将在苏皖鄂大型门店开展微信支付专属优惠活动，顾客使用微信摇一摇，即可参与摇福金活动，包括微信支付代金券、电影票、话费券等5000万份福金等你拿。此外，1月26日到2月7日，顾客使用微信支付买单后，可以参与抢红包活动，红包最高金额666元，苏果将送出1亿红包。 “苏果与微信支付的合作不仅限于支付环节，双方还共同搭建智慧超市模型，利用微信公众号将会员系统搬到微信上，搭建起高效的会员管理体系。”苏果相关负责人表示，苏果年货大街本周开张，对于实体零售来说，微信、支付宝等移动支付的方便快捷，将大大缩短市民排队等待的时间，提高超市收银效率。 业内人士表示，对于传统实体零售来说，移动支付不仅仅是一种支付手段，更是向互联网+转型的必要手段。此次苏果接入微信支付，打造智慧零售O2O全流程体验，必将进一步加快消费者转换消费方式及支付习惯。