一位支付宝业务负责人表示，人脸识别技术目前只是作为技术储备，目前技术和监管两方面都不具备落地条件；只有在技术成熟和监管认可的情况下，才会推广。一位接近监管层的权威人士则透露，监管层正酝酿在深圳、杭州两地试点通过人脸识别技术实现的远程开户模式，试点期限为18个月。 当央视3·15晚会曝光“客户持非本人身份证在工行、中行、农行完成开户”，显示传统银行线下“面签”开户的风险时，马云在地球的另一边演示了支付宝人脸识别支付技术，宣示互联网金融的技术创新。 3月16日，马云在2015年德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会开幕式上向包括德国总理默克尔和中国国务院副总理马凯在内的嘉宾，现场演示蚂蚁金服的Smile to Pay扫脸技术，实现人脸识别支付。 21世纪经济报道多方采访了解，人脸识别技术已在公安、海关、边防、政府等领域部分应用，国内金融领域的应用目前尚在探讨中，尚未形成成熟的产品形态和完整的产业链。 “这两个场景的底层技术都是基于面部特征的人脸识别技术，只不过运用的方式和环节不一样。”一位Face++公司负责人向21世纪经济报道记者说，“人脸识别远程开户是首次身份识别，需要信息采样，解决的是‘你是谁’的问题；人脸识别支付是身份验证，解决的是‘你是不是你’的问题。” 刷脸开户试点酝酿中 21世纪经济报道记者多方采访了解，人脸识别技术已在公安、海关、边防、政府等领域部分应用，国内金融领域的应用目前尚在探讨中，尚未形成成熟的产品形态和完整的产业链。 “人脸识别技术解决的是身份验证的问题，而不是界质识别的问题。但在具体金融场景应用中，可以通过把身份验证的人的信息与合作伙伴的账户、介质比对，从而完成介质识别，甚至消灭实体的‘介质’。”上述Face++公司负责人称。 一位财付通支付风险专家向21世纪经济报道记者表示，“金融领域的创新，从一项技术到具体一个产品，至少要解决安全要求、金融业务监管要求、产品或模式要求三个问题。人脸识别技术在安全性上的要求，已经基本解决，识别率已经达到较高水平，比人眼识别要高得多。但是在金融领域的应用上，还需要取得监管部门的认证，并由金融机构去整合资源推出市场能接受的产品和业务模式。”据记者了解，人脸识别技术在金融领域的应用方面，蚂蚁金服、财付通、微众银行已在尝试技术上的应用，并推动监管认证；但目前尚未有成熟可大范围推广的产品面世。 人脸识别支付方面，一位支付宝业务负责人表示，人脸识别技术目前只是作为技术储备，目前技术和监管两方面都不具备落地条件；只有在技术成熟和监管认可的情况下，才会推广。 中科院重庆绿色智能技术研究院曾于2014年研发出人脸识别支付系统。该研究院智能多媒体中心主任周曦表示，人脸识别移动支付系统的APP预计2015年下半年推出，先试点，再逐渐进行推广。 微众银行曾在2014年年底国务院总理视察和见证下，通过人脸识别实现客户身份识别，并发放一笔线上贷款。央行于2015年初下发《关于银行业金融机构远程开立人民币银行账户的指导意见（征求意见稿）》，并于1月召开座谈会征求各方意见。 一位股份制银行电子银行部负责人透露，在上述座谈会上，以国有银行为代表的传统银行对互联网远程开户的安全性提出许多质疑，并对政策放开后的市场后续反应提出看法。监管层最终认为，远程开户尚不具备推广条件，但可以由腾讯旗下的前海微众银行、蚂蚁金服旗下的浙江网商银行整合并推进相关技术试点，并提出系统性方案，经过权威第三方检测和监管部门认证后，再进行推广。 一位接近监管层的权威人士则向21世纪经济报道记者透露，监管层正酝酿在深圳、杭州两地试点通过人脸识别技术实现的远程开户模式，试点期限为18个月。不过截至发稿时，这一说法还未获得官方证实。 截至目前，微众银行、蚂蚁金服两家机构也尚未开发出成型的通过人脸识别实现的远程开户和支付的业务系统。 识别安全性考问 对于人脸识别技术的金融场景应用，核心和关键在于人脸识别的可靠性，和基于人脸识别技术的金融产品模式的安全性问题。 周曦认为，人脸具有不可复制性，采用非接触的方式进行识别，能避免个人信息泄露，大大提高了安全级别。 香港中文大学教授汤晓鸥此前在计算机视觉国际顶级会议CVPR2014上发表论文称，计算机算法识别人脸的准确率已经达到99.15%，而肉眼识别的准确率大约在97.52%。 “人脸识别技术是基于人体的卷曲神经网络感知，通过识别脸部的关键点，每次识别都会从人脸上提取600多个关键点，进行交叉验证，系统验证，精确度非常高。这种基于神经网络的感知，要求是活体识别，验证时要求面部表情进行变化，比如唇语、眨眼、喜怒哀乐表情变动等，是一个动态识别过程。”上述Face++公司负责人向21世纪经济报道记者表示。 而对于双胞胎、整容化妆甚至高仿真3D面具等极端情况下，可能出现的风险金融问题，脸部识别技术也能应对。 “双胞胎面部也有细微差别，而人脸识别技术的智能化终端的识别度非常高，完全可以识别出这种细微差别。图片、视频或者面具没有动态识别的基础，因此是能被系统检测出来并证伪的。”上述Face++公司负责人称，“对于深度化妆或整容后的身份识别，人脸识别技术可能会存在识别技术上的难点，但无论是深度化妆还是整容，都改变了脸部轮廓，只存在证伪的结果，不可能完成较差验证并证实身份，因此不存在证实身份之后的金融交易风险。” 人脸识别技术只是金融领域中身份验证的一种方式。比如，在互联网远程开户中，除了人脸识别，还需要其他多媒体方式交互性验证。

中国银行业协会昨天在京发布《2014年度中国银行业服务改进情况报告》。这是中国银行业协会连续第八年发布该报告。报告显示：2014年中国银行业服务有所改进，调查数据显示，2014年银行综合服务满意度平均得分为76.93分，较2013年的72.30分提升4.63分。 　　报告显示，在网点覆盖和功能升级方面，截至2014年末，中国银行业金融机构网点总数达到21.71万个，在全国49个金融机构空白乡镇、2308个城镇社区和318个小微企业集中地区均增设了银行网点，50多万个行政村实现了基础金融服务全覆盖。 　　目前，已有中国银行、招商银行、恒丰银行等31家银行的全部网点实现了功能分区。 　　值得注意的是，报告显示，互联网金融为银行业的转型发展带来了创新之风，截至2014年末，网上银行个人客户数达到9.09亿户，新增1.5亿户；交易笔数达608.46亿笔。手机银行个人客户达到6.68亿户。微信银行个人客户约3666.81万户。 　　报告显示，2014年，中国银行业金融机构离柜交易达1167.95亿笔，比上年增加204.56亿笔；交易金额达1339.73万亿元。丰富、方便、快捷，尤其是互联网电子金融服务，受到广大客户欢迎，使银行业平均离柜率达到67.88%，同比增加4.65个百分点。

今年两会，跨境抢购马桶盖、奶粉成为会上会下议论的热点之一，如何走出这种“跨境搬运”的尴尬？ 商务部此前公布的全球贸易格局报告中预测，2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元，年增速超30％。作为中国首个跨境电商综合试验区，杭州已经开始了跨境电商发展的先行探索。在国务院印发《关于同意设立中国（杭州）跨境电子商务综合试验区的批复》的政策利好下，杭州试验要试什么？ 马桶盖背后是强大消费力 “奶粉风波”也好，“马桶盖乌龙”也罢，只是目前中国正旺盛释放的消费力的一个缩影。中国电子商务研究中心监测数据显示，2014年上半年中国跨境电子商务交易总额在3万亿元左右。商务部预测，到2016年中国跨境电商市场规模将达到6.5万亿元，年均增速超过30％。 轻点键盘与鼠标， 就免去了背着马桶盖、扛着奶粉的尴尬。为此，电商巨头加速全球布局。阿里巴巴搭建跨境网购平台速卖通和淘宝海外，来自蚂蚁金融服务集团的数据显 示，2014年“双11”期间，天猫国际、淘宝海外和速卖通首度加盟，就轻而易举地点亮了阿里巴巴总部大屏幕世界地图上的217个国家和地区。 白玛斯德国际贸易重庆有限公司总经理黄斯德介绍，消费者以往通过海外代购一般需要半个月甚至一个月才能收到货，而借助跨境电商平台一般只需2－3天，而且价 格也很具有优势。比如一个飞利浦的剃须刀，国内售价1800元，国外售价1000元左右，通过跨境电商平台购买，价格只需1200元左右。 “单车追不上宝马” 业内人士表示，跨境电商对物流、支付结算、海关商检等环节提出新的需求。一些企业负责人坦言，迫于现行监管模式，只能游走在灰色地带。政府服务与监管方式滞 后，束缚行业健康发展。东部某省工商行政管理局相关负责人说，政府的监管思路、监管技术和监管能力跟不上形势发展。“电商企业开的是宝马，我们还在骑自行车，想追很难。” 记者采访了解到，虽然有杭州等少部分地区的探索尝试，但是从全国范围来看，跨境电子商务在近几年迎来爆发式发展的背后也暴露了相关政策不健全，结汇、通关等配套监管和服务措施跟不上等隐患。 国家信息化专家咨询委员会副主任杨国勋说，应该明确跨境电商定位，建立适应跨境电商发展的监管和配套制度，促进跨境电商规范发展。 期待提供可复制推广模式 国务院日前印发《关于同意设立中国（杭州）跨境电子商务综合试验区的批复》提出，要以深化改革、扩大开放为动力，着力在跨境电子商务各环节的技术标准、业务 流程、监管模式和信息化建设等方面先行先试。杨国勋说，应该尽快明确跨境电商定位，杭州先行先试意义大，可为全国其他地区提供可复制和推广的模式。 在位于杭州下城区的中国（杭州）跨境贸易电子商务产业园中，阿里巴巴、创梦谷、顺丰、圆通、邮政EMS等企业已陆续入驻。位于园区的一家跨境电商企业负责人说：“入驻园区后，难以快速通关、如何规范结汇和退税等问题都能迎刃而解。” 杭州市市长张鸿铭说，作为全国电子商务中心，杭州市计划经过3—5年的改革试验，把跨境电子商务综合试验区建设成以“线上集成＋跨境贸易＋综合服务”为主要 特征的全国跨境电子商务创业创新中心、服务中心和大数据中心，希望能为中国跨境电商的健康发展提供更多参考和借鉴。 ■数字 2014年上半年我国跨境电子商务交易总额在3万亿元左右，2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元，年增速超30％； 从下单到收到货，一般只需2—3天，一个飞利浦的剃须刀，国内售价1800元，国外售价1000元左右，通过跨境电商平台购买，价格只需1200元左右。

3月9日，北京中钢网信息股份有限公司在全国中小企业股份转让系统公司举行挂牌上市敲钟仪式，挂牌后证券简称：中钢网。当日股价上涨47.49%，达到15元每股。中钢网董事长姚红超、中国钢铁工业协会副会长迟京东、中国金属材料流通协会秘书长陈雷鸣、北京东城区金融办副主任杜雪、齐鲁证券场外市场业务部总经理王磊等发表致辞，中钢网高层、券商代表、投资机构、钢铁行业商会协会代表70余人共同见证这一时刻。 当天，中钢网还与主办券商齐鲁证券举行做市转让签约仪式，并举行定向增发融资路演活动，定增金额为1.2亿元人民币。路演受到数家投资机构和个人投资者青睐，中钢网也顺利收获多家意向投资者。 中钢网的新三板挂牌上市，既是其重要的发展里程碑和新起点，也意味着中钢网已正式插上资本的翅膀，借助金融市场的资金和资源，为中钢网打造生态共赢的钢铁电商系统，并在塑造钢铁行业诚信体系、推动钢铁产业链优化整合发挥举足轻重的作用。 产能过剩，钢铁电商顺势而起 自2013年以来，钢铁行业产能过剩、行情低迷，已经进入微利时代。钢贸商高囤货、赌行情、赚差价的模式难以奏效。与此相对，钢铁电商发展势头异常迅猛，据官方数据统计，截至2014年底，国内相对较大的钢铁电商平台已经达到174家。 作为业内知名的钢铁电商，自2009年成立伊始，中钢网便以“连接用户之间的纽带、架起供求之间的桥梁”为宗旨;以“为行业提高工作效 率、降低经营成本”为愿景。依托多年积累的需求采购大数据，利用物联网、云计算等技术手段，结合移 动终端云数据，为国内数千家钢铁厂家、数十万钢贸企业、 数万家终端采购商提供网上资源展示、采购搜索、询价议价、网上下单、电子合同、在线支付、订单查询、物流监控等一系列服务。2014年上线“你敢买，我敢 赔”全国首家免交易费、免保证金;零风险、零成本的“两免双零”钢铁在线交易平台，开创钢铁交易的新纪元。 2014年9月，中钢网启用新域名，在线交易平台全新改版升级。改版后的中钢网界面更优化，用户体验更丰富。钢厂、钢贸商可将全国挂牌 的库存或准现货资源上传至中钢网商城，所有现货明码标价，终端采购商可在线查询、在线议价下单，并最终完成在线交易。中钢网商城一站式在线交易系统既可以 帮助终端采购商迅速扩大询价面、把控采购成本，还可以帮助钢厂、钢贸商拓展订单渠道、缓解库存积压。 现在，交易平台已签约合作钢铁厂家63家、合作商家及终端采购7862家，拥有21万家注册用户。每天平台活跃2万余家，超过600余万吨钢铁现货资 源在线挂单交易，成交峰值达到6万吨，交易额近2亿元。在巨额资金的在线交易需求下，促使其与中信银行共同建设了第三方支付工具“中钢宝”，确保在线交易 支付迅速可靠，为钢铁在线交易的资金安全保驾护航。 实践证明，在钢铁产能严重过剩、供需关系失衡、行业资金缺乏、价格低迷不振、环保成本节节攀升的形势下，钢铁电商必定顺势而起，在钢铁贸易转型和钢铁产业链整合发面发挥越来越大的作用。 新三板挂牌上市，钢铁电商发展模式成关键 据悉，中钢网于2014年3月1日正式启动新三板上市计划，随后与齐鲁证券有限公司签署挂牌顾问协议，并于12月26日获得新三板同意挂牌的批复文件，2015年1月16日正式挂牌成功，证券简称：中钢网。 姚红超称，当前钢铁电商之间的竞争已从行情资讯、在线交易转移到供应链金融、云仓储物流、支付结算上。新的竞争将以秒计算，更加残酷激烈，小的平台会 被淘汰出局，未来第一梯队的钢铁电商平台不会超过5家。2015年中钢网也将正式裂变，在全国主要钢铁生产和流通城市筹建25家分站，以顺 利实现钢铁在线交易800万吨，成交额200亿的近期目标。 姚红超表示，中钢网的新三板挂牌上市，意味着中钢网已正式插上资本的翅膀，借助金融市场的资金和资源完善公司资本结构，组建精英钢铁运营团队，完善平台运营模式，通过产品线扩展和区域范围扩张，塑造钢铁行业诚信体系，推送钢铁产业链优化整合。 中钢网，全力打造生态共赢的钢铁电商平台体系 当下，新《环保法》实施，不符合规范的钢铁生产企业纷纷被叫关停，再加之钢铁产能过剩、供需失衡，资金链断裂，传统钢贸经营惨淡，致使钢贸市场环境更加恶略、混乱，急待新的钢贸方式来推动钢贸市场秩序良性发展和钢铁产业链的优化整合。 服务成就客户，诚信铸造未来。新三板上市对于中钢网来说只是又一个新的开始，未来发展中，中钢网将继续立足钢铁行情资讯 和钢铁大数据库建设，在瞬息万变的钢贸环境中，为钢厂、钢贸、终端采购用户提供准确、客观的市场行情报价，帮其作出更精准、更快速的市场判断，为更好地服 务于涉钢企业、筹建良好的钢贸市场秩序坚守固有业务阵地。中钢网将不断升级“两免双零”钢铁在线交易平台，让传统的交易模式变得更加方便、 简单、快捷、安全，并从供应链金融、云仓储物流、支付结算等方面入手，实现运营模式和盈利模式的转变，全力打造生态共赢的钢铁电商系统，推动中国钢铁电子 商务发展。

3月15日是国际消费者权益保护日。淘宝网总裁张建锋（行癫）当天下午向全体员工发出一封邮件，强调“打假投入无上限”，与假冒侵权的战斗将是场你死我活的战斗，要“让假冒侵权无处存身、让不良商家倾家荡产”。 张建锋在邮件中对消费者、自觉打击假冒侵权和维护知识产权的品牌商和网商、执法机关、社会各界志愿者以及合作伙伴和技术专家表示感谢。但他同时坦言，和假冒侵权的斗争是“一场你死我活的战役”，任何一家不良商家的存在，就是对热情的消费和消费者，包括对阿里自身的伤害。让假冒侵权无处存身、让不良商家倾家荡产，是这场战役能够胜利的唯一结果。 以下是邮件详情： 与假冒侵权的战斗是场你死我活的战斗 各位淘宝人： 今天是315。李克强总理在会见中外记者时表示：愿为网购“做广告”，认同互联网创造了更大的社会活力“极大带动就业而且刺激了消费”，中国经济会因互联网而“飞起来”。总理同时强调，网购不会冲击实体店，但“不管是网上还是网下的实体店，都要讲究诚信，保证质量，维护消费者权益”。 此刻，阿里巴巴平台的交易额占到了全国社会消费品零售总额的8%以上，每天产生数千万个包裹，服务数亿消费者。在这一年里，平台“七天无理由”交易订单覆盖率高达90%，极速退款全年垫付金额超过60亿元人民币，淘宝网消费者发起的涉及假冒侵权退款比率为0.026%。在整个2014年，平台共解决了708.4万笔消费者纠纷，大众评审全年解决了79.1万笔纠纷。 这些是只有依靠互联网才能完成和实现的创新。而我们掌握的基于大数据的防假打假能力，更是每位同事全力以赴的结果。阿里巴巴的“大数据打假”模块，能通过智能图像识别、数据抓取与交叉分析、智能追踪、大数据建模系统等技术，将假冒侵权商品从10亿量级的在线商品中捞取出来。2014年前三季度，阿里巴巴主动删除涉嫌侵权商品共为9000多万件，但是我们不能因为成绩而骄傲，必须承认，我们目前还不能彻底杜绝假冒侵权商品，还不能确保每个消费者和商家的利益得到保障。即使出现0.01%的不满意，也是我们100%的责任！ 所有员工都必须承担着净化网络购物市场的重任，我们继续承诺“打假投入无上限”。针对有质量争议的商品，淘宝网后续将推出新服务举措，继续扩大“极速退款”人群的覆盖范围，为消费者提供更好的购物体验。 315，我们非但不要抱怨各种指责，反而应该闻过则喜、自我纠偏。这应该成为所有人的感恩节。我们必须感谢消费者长久以来的信任，感谢那些自觉打击假冒侵权和维护知识产权的品牌商和网商，感谢执法机关、社会各界的志愿者，感谢合作伙伴、技术专家。 这是一场你死我活的战役！任何一家不良商家的存在，就是对热情的消费和消费者，包括我们自己的伤害。让假冒伪劣无处存身，让不良商家倾家荡产，是这场战役能够胜利的唯一结果。 祝福大家！也许这场战斗永远没有停止的那一天，也许这场战斗的残酷和艰辛超出每个人的想象，但我们深深知道：这是一场必须进行的战斗，值得用我们的青春去交换！ 淘宝网总裁张建锋 2015年3月15日

3月16日消息，亿邦动力网获悉，定位超市O2O的创业公司“即买送”已于近期获得1500万人民币天使投资，领投方为正和岛基金。 据悉，即买送由原富基融通高级副总裁赵廷超创办，创业团队主要来自富基融通、东方家园等传统零售及移动电商行业。 亿邦动力网了解到，即买送目前主力做移动App，模式类似美国的杂货电商Instacart，主营生鲜、日用百货，用户下单后，即买送将订单分配到附近的配送员，并到最近的超市进行代购，然后一小时内配送到家。 值得注意的是，即买送并没有专职配送员，其试图采用“众包”的模式，整合社会闲散资源，利用社会人士的闲散时间做短途配送。 另外，即买送也没有自建供应链和仓储系统，全部靠整合已有的大规模连锁超市如城乡超市、家乐福、易初莲花等。3月16日，其第一个业务试点将在北京城乡超市苏州桥店启动。 即买送采用了与超市合作的方式 “共享社会资源”“帮助传统零售商反攻电商”“提高生鲜类目网购体验”，这是赵廷超归纳的即买送三个创业初衷。其指出，生鲜是目前传统零售商相比电商最有优势的类目，比常温类商品更容易“逆袭”和“弯道超车”。 “目前大多数生鲜电商选择自建供应链体系、自建仓储物流的方式，太过沉重，还浪费资源，我们想在现有生鲜零售商资源的基础上加以整合、改良，而非全盘重建。”赵廷超告诉亿邦动力网。 据悉，即买送于2014年12月25日成立，在4天时间内拿到了营业执照，2015年1月初，即买送获得由正和岛领投的天使投资，金额约达1500万元人民币。 即买送的“美国老师”Instacart也是炙手可热的创业新锐，不久前已完成C轮2.2亿美元的融资，投资方包括凯鹏华盈（KPCB）等。其A轮融资由红杉资本领投，B轮则由A16Z领投。

3月12日消息，亿邦动力网最新获悉，京东将于4月中旬上线其面向全球市场的外贸电商平台360buy.com。 　　据了解，京东的外贸电商将支持5种语言，并定位为“中国好平台”，希望中国的商品和品牌能通过京东外贸电商平台直接接触到海外的消费者。亿邦动力网获悉，京东自2014年5月在美国纳斯达克上市之后，进一步加大了海外直采和招商的力度，把海外的商品带给中国的消费者。而这次建立外贸平台，或是为了更进一步加强了京东的全球化战略，不仅把海外商品引入中国，还把中国商品推向全球。

对于餐饮这一庞大的产业来说，除了前端那个可以看到的消费与服务外，餐饮营收最重要的环节来自于后端的采购节流。 　　供应链产业其实是很传统的，一直都存在，而供应链管理并非简单的采购。对大型餐饮企业而言，每天面临数量众多且种类繁杂的采购需求，只有通过科学系统的管理才可能满足，并且要保证几千家餐厅供应的高效、稳定与安全。 　　大型连锁餐饮企业的供应链管理主要有两种模式，一种由终端企业直接管理供应商；另一种是终端企业只对应一级供应商，一级供应商再去对应上游诸多供应商。拿百胜餐饮来说，在国内就有400多家供应商，由439人组成的专业团队来管理。 　　而这样下来就需要投入巨额的成本，对于大型餐饮企业来说还能够接受，也是必须去这样做的，而对于那些中小餐馆来说，他们也需要采购，也需要有供应链，可他们却下不了这么大的成本。 　　目前大多数中小餐馆都是由老板自己或采购员负责食材采购，每天要3点起床，开车去批发市场，因为需要的食材种类多、数量少、时间有限，往往只能在有限的几家进行采买，没有选择的空间，而且基本每天都要去。 　　这样下来，人员成本，交通成本，包括时间成本，都是很高的，而且作为个体商户，在购买中的议价能力又很低，再加上市场食材价格不透明等等，长期以来都是中小餐馆采购的痛点。 　　在美国市场，餐饮供应链市场领先者Sysco较早进入这个行业，目前年营业额为444亿美金，占据市场的25%的份额。但在中国，尽管中国餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元，由于中间渠道链接太长，损耗太多，餐饮供应链领域并没有出现一家知名大企业。 　　就北京来说，目前有9.5万余家餐厅，其中小微餐厅占70%，减去已经拥有集中采购中心的餐厅外，大约为5万家左右，而这么多的中小餐厅就会成为这些创业公司的目标用户。 　　据了解，目前餐饮后市场服务的创业公司有饭店联盟、链农、大厨网、小龙女等，其中，链农在今年拿到800万美元融资，投资机构是著名的红杉资本，而大厨网也在今年拿到1500万美融资，同时前百度副总裁俞军也加入了这支创业团队。 　　这么多创业公司和投资人为何争相进入这片蓝海，除了行业本身长期积累痛点需要解决外，更多在于食材采购对餐饮业食品安全的重要性。同时对于中小餐馆来说，食材采购是一个高频高额的刚性需求，商家几乎每天都需要采购，复购率高，粘性强，流水大。 　　用大厨网CEO袁韬韬的话来说，农贸市场是典型的双边市场，买卖双方非常大、非常零散，非常需要一个互联网平台工具，来解决信息不对称的问题。 　　对创业公司而言，他们能做的就是为这些B端的中小餐馆提供一个采购管理平台，他们有集中优质的采购渠道和服务商，满足商家不同的采购需求，同时为商家提供定时配送。而集中采购的话，会为商家提供相对市场较低的采购价，可以为商家节省一大块成本。 　　这些创业公司在平台方向上都不约而同地选择了移动平台，这也与移动互联网的发展有关。而不同的创业公司，在餐饮采购链服务方面，又会采取不同的商业模式： 　　(1)B2B自建物流模式。主要有链农、美菜等创业公司，主要面向中小餐馆，为他们提供原料预订、分拣、配送等服务。这种模式较重，不易快速发展。 　　(2)B2B平台模式。主要面向中小餐馆，为他们搭建原料采购平台，商家进行自提。以大厨网为例，暂时不做配送服务，可以很快在全国复制，迅速打开全国市场。但后期的话，相信大厨网也会增加配送服务，才能使服务更完善。 　　(3)B2B+C模式。主要面向中小商家，线下生鲜店2C零售自提的模式。 　　也就是既为中小餐厅进行配送，同时也通过线下生鲜店来对周边社区用户进行自提销售。 　　以小农女为例，小农女在创业前期，主要做餐饮B2C模式，直接为C端消费者提供食材服务，在这一尝试失败后，小农女又转型做餐饮采购B2B模式，同时保留面向消费者的生鲜店零售自提服务。 　　餐饮行业本身就是传统行业，有着诸多弊端和行业传统，虽然移动平台能给餐厅带来很大的便利，但面向中小型餐馆进行市场开发时，有难度。 　　首先，中小餐厅，规模小，人员构成参差不齐，信息化程度不高，旧有的管理习惯，采购习惯，很难被打破。 　　其次，平台管理与服务跟不上。目前来看，这些餐饮后市场服务平台对商家管理和货品管理模式还比较简单，包括相应服务也没有跟上。 　　还有，烧钱竞争太激烈，相对于餐饮前端面向C消费者，后端服务，更容易被复制，所以需要迅速铺开占领市场，再加上投资者对这一行业的看好，必定会用烧钱竞争，来扩大市场规模。 　　最后，供应商质量把控很重要。当中小餐馆把采购需求都交给这些服务平台时，平台就要对食材质量进行把控，能否找到既便宜又优质的供应商成为关键。 　　对于餐饮业来说，这种面向B端的采购平台的出现，一定程度上解决了商家的痛点，提高了餐饮行业的运营效率。而对于创业者和投资者来说，商业模式能否盈利，以什么方式盈利也很重要。 　　大厨网俞军在采访中说，“农产品的城市流通领域，将是互联网创业的下一个风口。在这个领域，将可能诞生许多百亿美元的创业公司。”

3月12日消息，据亿邦动力网了解，今日中国银行行长周小川发布会上回答记者提问时表示，互联网金融监管文件正在起草讨论中，估计不久就会和大众见面。 互联网金融监管文件讲出台 周小川表示，从总体上来讲，互联网金融要逐步制定一些适合互联网业务的规则，但是也不可能做得非常超前，因为技术发展非常快，不可能提前把所有出现的问题都想到了，所以基本上还是一个随着业务的发展相适应的出台一些监管的规则，而这些监管规则，因为它覆盖的面非常大，都是不一样的，因此不可一概而论。 此外，周小川表示，人民银行对于互联网金融方面的基本的态度，就是鼓励创新发展、分类适度监管。 以下为周小川讲话全文： 大家可能也都知道，去年金融界在准备一个对于互联网金融的新的政策，这个政策主要体现为支持互联网金融的发展。另一方面，也要按照现在监管的框架给予适度的监管。但是这个文件目前还正在起草讨论之中，我估计，应该不久就会与大家见面。 在这个过程中，也和业界都做了很多轮的征求意见。这个互联网金融的概念和P2P网贷还是有比较大的区别，因为互联网金融中很大的一个重头是互联网支付服务。另外，还有一个内容是众筹，大家也都知道，此外还有互联网销售其他金融产品，包括保险产品等等，所以它的内容还是比较多的。 其中，P2P网贷，在目前来讲，由于它没有正式申请和取得叫银行或者叫存款类金融机构的执照，因此不算做银行或信用社。从这个角度来说，范畴上来讲它还是属于民间金融。 P2P网贷和其他几项互联网金融的业务情况不太一样，其他几个业务也都是发展很快，但是总体还比较健康，而P2P网贷出问题比较多，大家也都知道，跑路的问题、违约的问题以及有一些做法不太符合规定。因此提出加强对P2P网贷的监管也有两种含义，一种是为了今后如何使P2P网贷能够走入健康的发展渠道，能够更好地为客户服务，对现有的金融机构起到补充的作用。也有一部分声音，实际上它是由于出了问题，资金拿不回来了，希望找一个地方伸冤、诉苦，我的钱丢了，能不能想办法找回来，你们怎么不监管？对这种情况要小心，因为它可能制造道德风险，因为任何金融的产品、金融的做法，特别是网上的做法，要注意它的规则、存在的风险。参与这种情况的时候，你是不是准备好了承担这种风险？ 从总体上来讲，互联网金融要逐步制定一些适合互联网业务的规则，但是也不可能做得非常超前，因为技术发展非常快，很难说有谁那么聪明智慧，提前把所有出现的问题都想到了，所以基本上还是一个随着业务的发展相适应的出台一些监管的规则，而这些监管规则，因为它覆盖的面非常大，所以都是不一样的，比如说互联网支付方面将来能出哪些规则、众筹方面能出哪些规则？P2P网贷将来会有哪些规则？不可一概而论。 总之，在这方面我认为无论是金融界、监管当局和政府都是高度关注这件事，同时也强调，所有的客户参与业务，特别是一些很新的业务的时候，要有风险辨别的能力，要有这种思想准备，同时制定的各种规则要避免制造道德风险。 P2P网络借贷是互联网金融的业态之一，互联网金融业态包括第三方支付、P2P、众筹、融资以及现在的银行、保险、证券、资产公司等等借助网络平台销售的产品。人民银行对于互联网金融方面的基本的态度，就是鼓励创新发展、分类适度监管，也就是周行长说的，因为互联网金融中包含不同的业态，所以它的监管规则，所包含的法律关系、风险的性质是不太一样的，所以不同业态的监管规则和监管的强度是有差别的。人民银行正在牵头制定关于互联网金融、促进互联网金融健康发展的意见，我们目前正在履行相关的审批程序，我们希望能够早一点出台。谢谢。

3月12日消息，亿邦动力网最新获悉，日前，宝宝树发布了《2014年度中国母婴人群消费行为研究报告》，报告显示，孕婴童产品支出占母婴人群家庭支出的30.79%，为最主要支出。 母婴人群主要支出方向 孕婴童产品与饮食开销占去大头，其次才是服装等消费。孕婴童产品是这部分人消费的主要方向。由此造成的巨大的市场容量下，使母婴这一品类虽已红海但创业热潮仍然高涨，蜜芽宝贝刘楠认为，母婴电商今年会是价格战的一年，行业会迅速进入洗牌期。 亿邦动力网了解到，电商渠道购买母婴产品占比约为55%，其中又以手机端电商平台占比32.36%为最多。此外，大部分的妈妈都是通过手机网络获取母婴类产品与品牌信息，占比高达70.94%。可见手机购物已渗入母婴人群购物习惯中。 除手机外，妈妈们购买母婴产品的线上部分中，电商平台占比22.88%。线下部分中，产品专卖店、综合类卖场与超市分别占比23.72%、11.43%与9.06%。 在孕婴童产品的网购品类方面，妈妈们最不愿意在网上购买奶粉与宝宝辅食，占比分别为34.94%与31.48%。受访者表示，出现这一现象主要是怕买到假货，担心保质期问题。在购买奶粉时，主要考虑去母婴专卖店购买，其次考虑超市。

3月13日消息，临近“315”，各大企业都在加快“自查”，微信也开始了对商业生态的梳理。日前，有消息称，微信官方将于今年4月份上线一个品牌维权平台，支持品牌商通过该平台进行商标等方面的维权。 据悉，微信品牌维权平台推出后，将同步开放商标权利人接入品牌维权流程的申请入口。 该平台的一般流程为：用户发现售假行为，提交售假线索，品牌商接收用户的售假线索，进行验证，然后向维权平台反馈验证结果。最后，微信品牌维权平台根据验证结果处理相关账号，并告知用户。 微信品牌维权平台流程示意（图片来自“微信派”公众号） 消息称，第一批在可以验货的品牌包括路易·威登（Louis Vuitton）、阿迪达斯（Adidas）、万宝龙（Montblanc）、卡地亚（Cartier）等。 据亿邦动力网了解，微商兴起后，朋友圈开始出现各类购物推广，不少微信公众号也开始涉足商品售卖，但微商的货源渠道复杂，质量参差不齐，盗图、盗版、假货、次品等情况屡见不鲜，成为品牌商的又一隐患。 业内人士称，微信品牌维权平台的上线，最先受到冲击的应该是朋友圈代购群体。此前就有诸多被披露的“怪现象”，比如卖家借助软件可以随意更改自己的所在地点“假装在国外”，甚至产生虚假的订单记录，营造生意火爆的假象，引消费者上钩。 另外，据了解，从年前微信禁止公众号传销，到最近频频传出的“对被举报的购物账号封号”消息，微信官方近期正在释放更多针对微商的信号，曾野蛮生长了一段时间的微商，或许将在今年迎来一个新的节点。

　　一直以来，业界对微信电商的讨论似乎从来都是雷声大雨点小。从“牵手”大众点评到“联姻”京东推出一级入口购物，再到为美丽说提供新入口。 　　如果将微信看成一个生态的话，那么整个布局就是一个不断完善生态的过程，从O2O到B2C再到C2C。这足以显露腾讯在未来电商战略上的眼光和雄心。从某种意义上讲，这也是微信布局电商的三张王牌。 　　至于风口上的微商会不会成为微信的第四张王牌，现在还难以定论。除了新晋级的美丽说，其余的两张王牌转眼间“嫁入”微信已接近一年了，来回顾一下这几张王牌： 　　大众点评：缺的不是流量而是场景 　　2014年2月19日，腾讯以认购新股的方式投资大众点评，成为其股东。双方同时宣布达成深度战略合作，力争打造中国最大的O2O生态圈。本以为伴随7亿的用户，大众点评凭借微信强大的流量入口迅速跑马圈地，扩大用户的增量效应。然而，事实并没有想象中那么完美，据媒体披露，微信入口给大众点评带来的用户转化率并不是很乐观。虽然目前并不知道微信入口究竟为大众点评带来了多少的收入，但不可否认，双方在此次的合作中是各取所需，在吃喝玩乐这种日常消费的领域至少站住了脚。 　　1月下旬，微信上线了餐厅搜索的功能，用户只要在搜索栏输入关键字。相关的餐厅信息就会排列在朋友圈的消息之后，依照距离远近排列，依次呈现餐厅类型、人均消费、地理位置、电话等基本信息，且可实现直接导航。这些餐厅信息几乎都来自大众点评。笔者认为，微信搜索餐厅（包括几天前推出的连Wi-Fi入口）都是对大众点评缺乏场景消费引导的绝佳补充。 　　京东购物：高流量低转化 　　2014年3月10日，腾讯宣布入股京东。双方同时签署电商总体战略合作协议，腾讯将旗下拍拍、QQ网购以及易迅等电商业务转移予京东。和大众点评不同的是微信为京东提供的是一级入口，一方面腾讯可以补齐自身在电商行业的短板，另一方面京东也可以借助微信的资源抗衡阿里，打破坚冰，实现社交电商对传统电商的渗透。这在外界看好的绝配似乎发挥的有些失常，不管是“6.18”的京东购物节还是“双十一”，微信的购物入口并没有给投资者交上一份满意的答卷。万事具备，什么都不欠缺的购物入口何以没有爆发？这确实是一个令人深思的问题。 　　美丽说：用流量造品牌 　　2014年11月，美丽说CEO徐易容高调喊话，美丽说将打造中国ZARA，并为此推出全新自有品牌——MUA，希望依托美丽说平台的流量优势，平地拔起一个真正具备快时尚属性和消费影响力的自有品牌。而今年春节期间，美丽说传将启动IPO上市，有知情人士透露，美丽说已邀请曾担任正保远程教育首席财务官，成功带领公司在纽交所上市的魏萍女士出任公司首席财务官。 　　根据广发证券的研报数据显示：2014年移动购物市场规模同比大增232%，而每年全球消费总额18.4万亿美元中的12万亿是由女性来主导的。一个定位在年轻女性+导购+分享（圈子）+微博的导购平台就这样拔地而起，作为淘宝分食者的美丽说，封杀是可想而知的遭遇。几乎到了绝境的处地的美丽说，为了获得重生不得不转型打造重度垂直的自有品牌，微信的丰厚流量能否助力美丽说渡过关卡，还待进一步观察。 　　微商：看上去很美，做起来很难 　　“微店、微商很有意思，希望更多合作伙伴去做”的话在朋友圈广泛流传。 　　——全国人大代表、腾讯公司董事会主席马化腾 　　这被业界解读为官方首次正式肯定微商。对于朋友圈，微商们一直都垂涎欲滴，不少人通过朋友圈代购、分享、刷屏赚到了不菲的报酬。 　　昨天微信出了一条新规：对于收钱不发货的的微商，一经发现，可立即举报。一边是高度肯定一边是严格限制，这让朋友圈微商们多少有些不安。但同时也看出官方正在慢慢规范这一市场。据不完全统计从事微商人员已过千万，超越淘宝。而类似于口袋微店、微盟v店、拍拍微店等这样的微商平台异常火爆。微信会借助移动互联网这股大潮顺势而上吗？微商们既期待又担心。 　　经历了一年多的商业化发展，微信电商遭遇到了两大难题。 　　第一、流量变现考验微信商业模式 　　纵观已经接入微信的几大电商平台，无不是以流量为第一参考目的。中国互联网的商业逻辑，基本可以划分为两类：一类是靠内容去吸引用户，然后卖流量变现；第二类是购买流量导入用户，直接卖产品。在微信上，第一类以微信朋友圈feed广告为主，第二类则以大众点评、京东购物、美丽说等平台为主。流量变现是微信商业化的最大价值，社交营销只是手段和方式。对于已经完成交易闭环，功能强大的微信而言，已经不再需要沉淀用户量了，如何将庞杂的用户数变成意向的潜在用户将成为微信电商成败的关键要素。 　　第二、微商大势来临，是拥抱还是放弃？ 　　微信对微商的态度由最初的“放任——纵容——到现在的规范”。从pony的讲话来看，微信正有意拥抱微商。不过据笔者观察来看，官方还在观望。目前微信主要把宝都压在生活服务和智能硬件上，无论是从入股嘀嘀打车、大众点评、58同城还是和苹果合作推出的Apple Watch 都可以看出这一点。微商对微信来说是块肥肉，这是在移动端超越淘宝模式的最佳机遇，微信不可能不考虑。今天微信正一点点渗透到淘宝的领地，类似于“一键搬家”这样的功能的app越来越多。微信若做好买家＋卖家＋第三方平台的连接、规范和服务，那么微商的发展将会一去千里。微信将如何抉择？拥抱还是放弃？ 　　微商会不会成为微信的第四张王牌呢？或许会，或许不会。既然可以同时装下京东和美丽说，再多一个微商又如何。或许还没到时候，或许机遇还不成熟，微信的王牌虽然还没有得以彻底爆发，但我们已经在春晚“摇一摇红包”上看到了奇迹。微信坐上了移动互联网的头把交椅，索性一切关于“开放和连接”的东西它都在尝试，还仅仅只是开始。

消费者今后网购被侵权时，再也不用因找不到网店商家索赔而苦恼。昨天，国家工商总局就“消费环节经营者首问和赔偿先付制度”出台规定，当消费者被侵权时，若网络交易平台不能提供销售者或服务者的真实名称、地址等，消费者可以向网络交易平台经营者要求赔偿。 　　据国家工商总局消费者权益保护局局长杨红灿介绍，根据国务院的要求，国家工商总局近日下发“关于完善消费环节经营者首问和赔偿先付制度切实保护消费者合法权益的意见”(下称意见)。针对销售者推诿的情况，国家工商总局明确规定，消费者或其他受害者因商品缺陷造成人身、财产损害的，可以向销售者要求赔偿，也可以向生产者要求赔偿。消费者向销售者要求赔偿的，销售者不得推诿；销售者赔偿后，依法向生产者追偿。 　　国家工商总局要求经营者建立健全消费纠纷和解、消费侵权赔偿制度，并设立专门部门或者指定专人负责处理消费者投诉，在其经营场所的醒目位置或者以其他便于消费者知悉的方式，公开其处理消费纠纷相关程序。 　　国家工商总局表示，将鼓励、引导有柜台或者场地出租的商场、超市，特别是具备一定规模的家具、建材、家电等大型商场，摊位较多的集贸市场、批发市场，网络交易平台、电视购物平台等为销售者、服务者提供经营条件及相关服务的经营者，建立和完善赔偿先付制度。已经建立赔偿先付制度的商场、市场和平台等，要明确启动赔偿先付的条件、流程、方式、范围，完善赔偿先付程序，向消费者和商场、市场、平台内的销售者或者服务者进行公示，接受监督。对多次被消费者投诉且拒不整改，或者多次被认定存在侵害消费者合法权益行为的商家，商场、市场和平台可以通过解除合同、不续签合同等方式终止其经营资格。 　　杨红灿表示，将要求各地工商部门推动商场、市场和平台经营者设立“消费维权服务站”，及时受理和处理消费者投诉。对消费者投诉相对集中或处理消费纠纷不力的经营者，将通过行政约谈、发送建议书等方式及时进行督促整改。积极推进“诉转案”机制建设，对拒不履行首问责任的经营者，要依据相关法律法规予以处理。经营者因拒不履行首问责任而被工商、市场监管部门处罚的，要及时向社会公布。 　　1.消费环节经营者应当依法履行消费维权第一责任人的责任，依据“谁销售商品谁负责，谁提供服务谁负责”的原则及时受理和依法处理消费者投诉。该经营者必须依法承担首问责任，不得推诿。 　　2.网购时可先向商家要求赔偿，如果网络交易平台不能提供销售者或者服务者的真实名称、地址和有效联系方式，消费者可向网络交易平台经营者要求赔偿。网络交易平台作出更有利于消费者承诺的应当履行承诺，在赔偿后可依法向销售者或者服务者追偿。 　　3.展销会结束或者柜台租赁期满后，消费者可以向展销会的举办者、柜台的出租者要求赔偿，展销会的举办者、柜台的出租者赔偿后，依法向销售者或者服务者追偿。 　　4.消费者或者其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，可以向销售者要求赔偿，也可以向生产者要求赔偿。销售者不得推诿，赔偿后可依法向生产者追偿。 　　5.对于消费者维护权益的合理要求，经营者不得推诿，不得故意拖延处理或者无理拒绝。消费者因和解不成向有关行政部门或者消费者保护组织投诉的，经营者应积极配合调查处理。 　　6.销售者、服务者等经营者要建立健全消费纠纷和解、消费侵权赔偿制度，设立专门部门或者指定专人负责处理消费者投诉，应在其经营场所的醒目位置或者以其他便于消费者知悉的方式，公开其处理消费纠纷相关程序。 　　对经营者首问制度的规定 　　消费环节赔偿先付制度 　　概念：是指商场、市场和平台与场所内的经营者在双方自愿的基础上签订消费者投诉赔偿先付协议(条款)，消费者被侵权后，如果销售者或者服务者故意拖延处理或无理拒绝赔付，以及因撤场等情况导致消费者无法获得赔偿时，由商场、市场和平台经营者向消费者进行先行赔付。商场、市场和平台赔偿先付后，可以依法或者依约定向有关销售者、服务者进行追偿。 　　方式：主要包括对商品进行修理、重作、更换、退货、补足商品数量、退还购货款项和服务费用或者赔偿损失，范围主要包括因商品或者服务质量问题而引起的商品或者服务价值损失，消费合同中规定的违约金，因售后、安装等问题而给消费者引起的损失。 　　>>赔偿先付制度的条件 　　1.消费者要提供发票等购货凭证或者服务单据。 　　2.除消法规定的机动车、计算机、电视机、电冰箱、空调器、洗衣机等耐用商品，或者装饰装修等举证倒置(由经营者举证)的情形外，消费者需要自己举证。 　　3.消费者主张维护自身合法权益的时效，应符合《消法》第二十四条的有关规定，7日内可要求退货，超过7天需要看具体情况确定退货，还是更换、修理等。 　　4.负有赔偿责任的销售者或者服务者存在故意拖延、无理拒绝或者因撤场等原因造成消费者难以索赔的情形。 　　链接 　　>>赔偿先付制度的流程 　　1.消费者可先直接向销售者或者服务者索赔，如果对处理结果不满意，可以向商场、市场和平台经营者投诉。 　　2.商场、市场和平台经营者接到投诉后，应及时安排专人处理，组织销售者或者服务者和消费者进行协商。 　　3.如协商一致，要督促销售者或者服务者及时履行协议。 　　4.协商不能达成一致，经核实消费者投诉的销售者或者服务者确实存在过错的，商场、市场和平台要按照建立的赔偿先付制度向消费者先行赔付。

今日，汇美集团(茵曼初语母公司)获得搜于特3.24亿元战略投资消息曝光，并且在本次交易完成后，汇美集团将立刻启动A股上市申请。此次交易成为中国迄今金额最大的电商品牌融资，所以融资的细节以及汇美集团未来的发展方向都备受业内关注。关于这些内容，亿邦动力网和茵曼董事长方建华进行了深入沟通。 ——汇美集团的发展规划 亿邦动力网：汇美集团未来将做哪些事情，预备怎么花这笔融资？ 方建华：目前公司账上并不缺钱，有钱也不会任性，要为未来的机会提前做好布局。 未来，我们重点做的几件事： 第一，加大新品牌孵化上面的投入，像去年我们推出不到一年的高端品牌“生活在左”，做到约5000万，昨天单日销售额128万；这就是我们新品牌的一个很好样板。 第二，完善IT信息系统，我们自己开发了商品管理系统IOM，今年也是公司的信息系统建设年，我们的团队还要承担很大挑战，也会在这方面投入更多的资源。 第三，移动互联网是我们今年重点的布局，目前已经初见成效，包括自己APP在内，我们会有一个更独立的营销体系出来，强化CRM的属性，增加效益产出。 第四，继续物色有特色、有铁杆粉丝群体的“小而美”品牌，进行投资或收购。 第五，汇美和搜于特达成战略合作之后，我们在线上线下一体化，类似O2O这种新模式，会做更深入的探索。 亿邦动力网：搜于特关于此次投资的对外公告中显示，获得投资后，汇美集团将立即启动A股上市申请，关于IPO事宜，汇美集团的规划是怎样的？处于怎样的考虑？ 方建华：公司已有申报IPO的计划，但具体工作的时间节点尚未敲定。 经过近几年的发展，汇美集团综合的管理能力已经迈上一个新的台阶，IPO筹备是一个“痛并快乐”的过程。 要感谢集团管理层和每一位同事对公司的热爱以及付出的努力，正因为我们昨天经历过残酷，今天才能有更强壮的体魄迎接明天的新挑战”。 亿邦动力网：你曾经表示过希望汇美集团成为特色服装品牌的孵化平台，那么现在这个平台已经孵育了多少品牌？特色品牌的运作模式是怎样的？ 方建华：一个品牌没有三五年沉淀，是看不出形的。我们希望把我们经历和积累的管理能力，打造品牌系统的资源，帮助一些有品牌梦想的人成功，让他们少走弯路，离梦想再近一些，这也包括我们自己内部的员工。 至于选特色品牌，这其实就是将“茵曼模式”进行整合和复制，打造更多为特定人群而生、具有鲜明个性风格的品牌，满足越来越多追求不同时尚个性的消费群体。个性化品牌，是从小开始做起，所以用户粘度相对比较强，我认为这种模式相比较更有生命力和延展的发展空间。 亿邦动力网：未来汇美集团是否会在国际市场上进行布局，进行一些国际化的尝试？ 方建华：我们所理解的“国际化”战略会趋向于双向即“走出去引进来”方向。也就是说，汇美集团的品牌可能会走向国外，我们也会引入国际品牌一起开拓中国尤其是互联网的市场。品牌国际化，不是简简单单的把衣服卖到国外去，像欧美国家的消费者身材体型都和中国不一样。 现在，我可以透露的就是，汇美集团有可能会引进一个国际品牌，在国内成立合资公司，双方拿出资源共同来运营这个品牌。 我们的原则是专注“根植于互联网”的定位，不排除选择其他适合我们集团定位的国内国际品牌进行合作。 ——双方达成战略合作 亿邦动力网：很多其他的投行基金也都有投资汇美集团的意向，和搜于特达成最终协议的关键因素是什么？ 方建华：搜于特投资汇美集团这种属于产业投资，不止带来资金，还能够在资源整合上使双方效益最大化。 而且我们双方关于线上线下一体化战略布局可以达成一致，双方有非常好的线上线下渠道和优势资源可以共享和互补。 例如，搜于特旗下拥有的著名时尚休闲品牌“流行前线”，覆盖了全国大中城市近2000家实体门店，积累了大量年轻时尚消费人群，具备满足线下销售渠道的强大供应链管理和资源整合能力。 亿邦动力网：刚才您提到线上线下一体化布局，未来汇美集团的品牌是否会借助搜于特的渠道走向线下？ 方建华：只要和我们服装时尚产业有关联价值的，我们都会去探索。搜于特在线下拥有近2000家的实体店，多年的线下渠道品牌和供应链管理的积累，对我们未来走向线下将有很大帮助，我们有更深入的机会，相互学习。 至于茵曼或者集团其他品牌什么时候走向线下，我邀请大家期待。我们已经在做一些准备，但不是你们想象的传统品牌实体店。而是更符合现代消费者购物和品牌体验的一种新模式，起码我们会从体验的角度入口去做销售。 亿邦动力网：搜于特和汇美集团达成战略合作后，双方是否会做线上运营领域方面相互帮助、相互学习？ 方建华：除了在渠道和供应链等管理和资源方面进行合作，我们团队之间也会相互取经。尤其是线上线下渠道资源的优势互补，甚至是未来O2O布局，汇美集团和搜于特已经达成了共识，具体方案正在制定中。 ——融资细节揭秘 亿邦动力网：能介绍下此次融资的细节吗？例如，投资方为何选择茵曼，茵曼和搜于特方面的沟通情况。 方建华：在我和搜于特马总互动过程中，他反复提到最多的是，汇美集团下面的品牌是互联网品牌的杰出代表，有举足轻重的市场地位，能够在公司管理和资源体系支撑下快速炼成一个好品牌。另一方面就是我们汇美集团在品牌及渠道管理方面做了一些积累，能够拧成一股合力。 而且，汇美集团和搜于特创始人之间有比较深入的交往和互动，大家在服装领域打拼很多年，彼此的梦想和话题也投机。最关键的是，双方特别专注于时尚品牌领域。 亿邦动力网：本轮融资后，汇美集团的管理团队是否会发生变化？ 方建华：搜于特作为投资方会有一个董事席位，汇美集团的管理团队不会发生变化。 亿邦动力网：这次交易的投资人是否有新的要求，或者对赌协议？ 方建华：这是一次立足于长期战略合作的投资，大家的都是怀着宽松和相互理解的心态面对。这也是我们相互选择的关键原因。 亿邦动力网：之前消息说阿里集团将对汇美集团进行投资，现在进行到什么阶段了？ 方建华：双方之前有过接触，关于具体对交易细节，我们内部股东还没完全达成一致意见。 亿邦动力网：本次汇美集团融资和此前七格格和拉夏贝尔的案例有何不同？ 方建华：拉夏贝尔是收购七格格，而搜于特是入股汇美集团，这是最大区别。

众筹已经成为互联网品牌的家常便饭，亿邦动力网了解到，近期，互联网丝袜品牌“壹锦”也做了一次小众筹，在14天时间内筹集到110万元人民币。 壹锦丝袜创始人朱文健（K叔）向亿邦动力网介绍，壹锦从今年1月9日正式上线股权众筹邀约，到1月23日结束众筹，计划筹集100万元，最终在14天时间内筹集到110万。 据悉，一共有40人参与此次众筹，成为壹锦丝袜的股东，其中单人最低出资2万元，占股0.2%，最高出资10万，占股1%。朱文健称，在这40位股东中，有40%是壹锦用户，9%是二度人脉拓展而得，3%是在“爱创业”平台众筹而得，还有一部分股东来自壹锦的微信公众号、微博等渠道。 据朱文健介绍，壹锦将把这110万元的50%用在产品上，其它用在系统升级、市场活动方面。其计划将2015年的营业额冲到1000万，据亿邦动力网了解，其2014年的营业额在300万元左右。 值得注意的是，在壹锦丝袜的2015年规划中，微信将是一个重要的渠道。朱文健介绍，目前壹锦在微信渠道的占比约达20%，且还在快速成长中。2015年底，壹锦计划将微渠道（包括微商城和微分销）的占比份额提高至50%。 “从微商城现有的数据来看，顾客粘度更高、产品利润也更高。”朱文健告诉亿邦动力网，即便壹锦微商城的同款价格高于淘宝、天猫，很多顾客依然会选择在微信端下单。不过他同时介绍，壹锦未来会在微信渠道做产品区隔，着重开发礼盒、个性化（色彩等方面）产品。 据亿邦动力网了解，壹锦丝袜是一家成立于2011年的丝袜品牌，主营丝袜为主的贴身服饰，在淘宝、京东、1号店、当当等网络渠道都有销售。曾获得来自上海德涪通公司、上海苏河汇的天使投资。

3月12日消息，有消息称，国内知名互联网金融平台陆金所，因旗下平安国际商业保理（天津）有限公借款问题而产生数亿元坏账，目前此事已进入司法阶段。陆金所方面回应，该项目由第三方担保机构提供担保，投资者权益不会受影响。 消息称，陆金所旗下平安国际商业保理目前累计接近4亿借款出现问题，其中与陕西金紫阳集团的2.5亿借款已到期，平安国际方面不得不启用资金池偿还投资人本息。 对此，陆金所方面并未对平安国际商业保理是否涉及陕西金紫阳集团的债务黑洞以及坏账数据的真实性做正面回应。但表示，陆金所与该公司是相互独立的。 根据企业信用信息公示系统，平安国际商业保理的企业法人即显示为陆金所（上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司）。由此见得，陆金所所言的与平安国际商业保理为两家相互独立公司的说法并非事实。 工商资料显示，平安国际商业保理的注册资金在今年2月5日由7000万元增至2亿元，在经营范围中明确将“与本公司业务相关的非商业性坏账担保”包含在内。