新年逐渐落幕，这个新年滴滴快的合并着实吸引了大众的眼球，但不可忽视的是2015年专车、拼车市场的厮杀才刚刚拉开帷幕，不光滴滴快的，还有更多的出行打车软件摩拳擦掌，蓄势待发。 　　AA租车的运营现状 　　在众多出行O2O领域，AA租车是先锋智道(北京)科技有限公司旗下产品，是一个基于移动互联网的智能化短租租车平台应用。公司成立于2013年5月，CEO王利峰。AA租车采用B2C的自营模式，计费模式采用“按需租用，分钟计费”的方式。 　　从AA租车APP客户端显示来看，AA租车目前开通了北京、上海、广州、深圳、香港、成都、太原、西安等15个城市。AA租车强调“品质出行”，满足了更重视时间成本，舒适度或出行效率的乘客出行需求。因此其客户定位吸引的也是为了高品质生活愿意付出更多成本的用户，所以AA租车在城市扩张过程中还是以一二线城市为主要根据地。 　　AA租车的标准化 　　1、车型标准化 　　运营车型标准化：AA租车目前提供五种可选车型，AA租车并没有提供更多的可选车型，其主要目的还是为了统一管理，打造标准化形象。 　　车内配套设施标准化：AA租车每种车型在内饰风格、车内配置方面都有统一标准。其车内配置主要包括：USB充电、WIFI、饮用水、纸巾、空气净化器、杂志等。 　　2、服务标准化 　　AA租车市场部总监刘静认为，“标准化是有个性的标准化，同时标准化也是服务的一个底线。”AA租车对招聘的司机会进行培训，培训的主要内容就是他们的日常行为规范。所有司机需统一着装，保持规范整洁；司机需要使用标准的商务礼仪，乘客上下车时主动开关车门；讲普通话；司机免费等待15分钟，让车先到乘客再出门等。 　　3、管理标准化 　　AA租车的管理标准化主要体现在派单管理和收费管理两方面。派单管理方面：AA租车除了接送机可以选择目的地，“一键来车”和“预约”用车均不能选择目的地。据了解，此举是AA租车为了防止司机因短途或偏僻地区选择挑单或拒接派单。收费管理方面：在支付环节上，AA租车采用了预付费和信用卡担保模式，乘客可以任选其一。当订单完成后，由司机直接在客户端结算订单，不用现金，方便透明。 　　在车型、服务、管理标准化等诸多方面，与AA租车类似的有易到用车、神州租车、一嗨租车等也都在不断完善和提高自己的服务水平，不管是传统汽车服务业还是新兴企业都深知，只有良好的用户体验才是专车长远发展的关键。 　　专车市场从来不缺玩家 　　1、互联网专车热度不减 　　不管是为争夺用户，疯狂烧钱的滴滴专车和一号专车，还是中国商务用车市场的老牌易到用车等，所有的互联网车企都在努力的抢占市场份额。今年年初更有滴滴、快的合并的重磅消息传出。神州租车陆正耀曾在赴美上市当天表示，“神州租车不会放过汽车后市场上任何有生命力的商业模式。”那么当前火热的O2O模式自然也是其发力的方向所在。与此同时，一嗨租车正式上线个人专车业务“一嗨接送”。传统租车企业的线上对垒使行业竞争进一步加剧，这也提升了专车服务行业的服务水准，让业务模式有了更多探索和发展机会。可以预见，2015年出行O2O专车领域还会有更多的消息传来。 　　2、P2P租车再升温 　　P2P租车是基于互联网的共享平台，整合社会私家车闲置资源与租客需求资源，在二者间完成搭桥，从而催化闲置车辆资源在消费市场实现二次分配。PP租车、宝驾租车、凹凸租车、友友租车等都是P2P租车模式。此外，线下传统租车平台神州租车董事局主席兼首席执行官陆正耀表示，除专车外，P2P租车是其另外一条腿。众多企业在试水P2P租车，无疑证明P2P租车是一个可行的商业模式，更遥远的未来还需要玩家们共同探索。 　　车联网概念不再新鲜智能汽车引领潮流 　　随着新生互联网技术与传统的机械技术越来越多的发生碰撞，车联网正以“疾风吹劲草”般的态势席卷整个汽车行业。车联网市场的巨大引力不断吸引汽车大佬和互联网巨头们纷纷行动：上汽联手阿里巴巴；乐视公布超级汽车计划；易到牵手奇瑞、博泰；华为正式进军车联网。此外，Google和苹果公司等也都在车联网领域一展拳脚。 　　AA租车前不久透露将在2015年正式成立车联网事业中心。AA租车产品总监张文斗表示，未来AA租车可以通过车联网系统准确评估车辆，进行车辆拍卖。通过信息回传通道，可以定期提示司机进行车辆保养、维修等。 　　商务租车O2O市场战火才刚刚燃起，出行O2O领域也将会有更多吸引用户的选择。出行O2O领域，不管是传统租车还是互联网车企都在纷纷布局探索。随着市场的选择、洗牌甚至淘汰，最终的结果只会让我们的出行变得更美好。

3月4日消息，亿邦动力网获悉，国内女性购物平台梦芭莎日前低调上线美国馆，欲在3年内引进1000个美国品牌。 根据其官网消息，美国馆目前仅上线了女装和男装品牌，主要涵盖欧美运动休闲风格、都市时尚风格、都会性感风格、浪漫甜美风格四个系列的时装。另外，在国内，消费者可享受满180元免运费的服务。 据了解，梦芭莎美国馆还开设互动专区，消费者可以直接跟设计师进行交流。 梦芭莎为美国供应链管理机构衣路集团旗下的网络零售平台，在美国洛杉矶、纽约、香港、上海、广州和北京均设有设计和管理中心，品类覆盖男装、女装、童装、内衣及化妆品等，据悉，早在2013年梦芭莎就完成第四轮5500万美元的融资。

被大润发视为全渠道突破口的飞牛网自去年上线后一直高调前进，但首份成绩单却亏损1.618亿元。如果要做到飞牛网掌舵者黄明端规划的目标“B2C行业前三名”，飞牛网还有很长的烧钱之路要走。 数据显示，截至去年12月31日，高鑫零售年内溢利为30.24亿元，上年同期为29.42亿元，同比增长3.4%，但倘若扣除飞牛网产生的亏损，去年年内溢利将同比增长约8.9%。由此计算，去年上线的飞牛网亏损约1.618亿元。截至去年底，飞牛网已有商品品项14.5658万个，注册会员139.501万人，其中活跃会员40.7607万人。 高鑫零售2013年中旬成立上海飞牛集达电子商务有限公司，注册资本1亿元。经过半年多的团队建设、管理架构搭建和招商，飞牛网去年1月16日正式上线开始营业，目前配送范围仅限于上海、江苏、浙江、安徽。根据公开数据，飞牛网去年销售额为2亿元左右，加上亏损1.618亿元，飞牛网去年一年的投入在3.6亿元左右。   从飞牛网上线一年的运营来看，各种大促狂欢，叫板京东、天猫，主动挑起与苏宁和1号店的价格战，截流“双11”等等，这一系列的打法与其他传统零售旗下的电商平台相比，更熟谙电商的玩儿法。不过，在业内人士看来，电商的销售额和市场都是钱砸出来的，谁先宣布盈利就意味着谁先退出，这也是多数传统零售商的电商渠道逐渐沦为鸡肋的原因之一，砸钱无数却看不到盈利，尽管有供应商资源和供应链优势，但这对于传统零售商来说仍然难以接受。 不过，飞牛网显然有备而来。1月飞牛网宣布上线生鲜业务后，又获得大润发母公司高鑫零售集团5亿元的增资。根据飞牛网的最新规划，2015年将生鲜配送范围自上海扩大至江、浙部分城市，并在2015年上半年之后将飞牛网的业务覆盖至全国范围。 根据飞牛网去年的烧钱速度和今年业务扩大的规模，5亿元的增资今年烧光应该是没有悬念的。但大润发兼飞牛网董事长黄明端曾公开表示，自己做电商不用为钱烦恼，“对于飞牛网的发展，集团的资金早就准备好了，没有封顶的。我们的几个大股东，包括高鑫零售、润泰集团、欧尚集团等等，资金都十分充沛，一次抽5亿-10亿美元难度不大”。

3月4日消息，据国外媒体报道，小米全球副总裁雨果·巴拉在世界移动大会（MWC）上表示，公司除了要在美国推出小米在线商店外，也还计划在欧洲市场启动Mi.com。 报道称，与小米美国在线商店一样，欧洲商店也主要是作为一个对海外市场的品牌呈现窗口，并收集用户的回馈。 但与亚洲在线商店体验不同的是，欧美Mi.com并不会销售小米手机。“我们只计划出售一些热销的配件，如小米腕带、小米头戴式耳机和耳塞等。” 除了高端旗舰产品小米Note外，以及最近发布的红米2，小米公司也生产包括电视机顶盒、路由器和空气过滤器等产品，不过这些设备只在中国市场销售。 此前，雨果·巴拉曾表示，之所以不卖手机和平板，是由于硬件认证、软件测试、基础设施等原因，而手环、移动电源、手机配件不会遇到监管问题。何时销售手机，并不确定。 据了解，目前小米的手机设备将海外资源集中在了印度市场上。巴拉将印度市场成为小米最大的海外市场，并指出“尽管我们也希望进军美国，但那里并不是我们当下的首要目标。”

昨天晚间，京东披露了2014年第四季度及全年业绩，这也是其去年5月在美上市后发布的首份年报。去年，京东营业收入1150亿元，同比增长66%，交易总额则达到2602亿元，同比增长107%。根据美国通用会计准则，京东去年第四季度净亏损4.54亿元，净利润率为-1.3%；去年全年净亏50亿元，净利润率为-4.3%。 业绩比预期要好 根据雅虎财经汇总的数据，京东的最新年度业绩超出了华尔街13位分析师的平均预计，在交易总额、营业收入、净利润率、活跃用户数等几个关键指标上超出了市场预期。而国内电商行业分析师指出，京东2014年的交易总额同比增长107%，而2014年中国网络购物交易规模整体同比增长了48.7%，也就是说京东的增速是行业的两倍多，这表明京东在目前的体量状态下仍处在一个快速的增长期，盈利应该是一个短期内就可实现的目标，但是与阿里巴巴比较的话，京东需要在在线支付、金融业务方面有更大的突破。 多品类布局见效 除了盈利问题外，京东的电商业务何时摆脱对3C品类的依赖也引人关注。根据京东的年报，在去年第四季度，日用百货及其它非3C业务的交易总额增幅迅猛，达430亿元，同比增长173%，占京东电商业务交易额的50.1%，而上年同期这一比例仅为40.2%。外界认为这一最新的变化反映出京东当前品类布局已基本完善，不用再靠3C品类一条腿走路。而京东传统品类的3C业务(含IT、数码、通讯、家电)也保持了快速增长，去年第四季度的交易总额达到428亿元。 在与腾讯战略合作之后，京东启用了包括微信、手机QQ、微店等在内的多个移动购物平台，用户数量大幅增长。2014年全年京东活跃用户达到9660万，同比增幅达104%，全年完成订单量达到6.89亿，同比增长113%，而受益于微信和手机QQ，去年第四季度移动订单占比由第三季度的29.6%攀升至36%。 >>京东说法 毛利率是上升的 对于业绩亏损，京东表示，主要原因是股权激励费用，以及与腾讯战略合作涉及的资产及业务收购所产生的无形资产的摊销费用。 京东同时表示，从更好地反映公司运营情况的非美国通用会计准则来看，去年第四季度京东实现净利润8380万元，净利润率为0.2%；全年净利润3.627亿元，净利润率为0.3%。 在实现全年微盈利的同时，京东的毛利率连续四个季度稳步上升，从去年第一季度的10.0%上升至第四季度的12.7%。此前京东集团董事局主席兼CEO刘强东曾表示，不会为京东的盈利设定日期。

导读：苹果和谷歌均采用行业主流的NFC非接触支付方式，三星支付则大不相同，采用了一种十分独特的磁场技术，可以在老式的磁条银行卡刷卡机上使用。 苹果支付的搅局，让全世界的移动支付市场水生风起。谷歌已经兼并了移动运营商合资创办的支付工具。三星电子对于移动支付，自然不愿充当观众。3月2日，在两款新发布的S6旗舰手机中，三星终于推出了“三星支付”。 三星电子进入支付市场，意味着在安卓生态中，谷歌钱包将会迎来一个重要的对手。按照之前双方不成文的合作规则，三星主要做安卓硬件，应用服务和媒体内容交给谷歌。此次三星涉足支付，和谷歌“做对”，未来是否会影响到双方合作关系，值得关注。 三星表示，三星支付今年夏天才会正式启用，首先会在美国和韩国两个市场运营。 在基本的原理上，三星支付和苹果支付、谷歌钱包类似，用户可以将自己的信用卡、银行卡帐户捆绑到支付工具中，在消费支付时选择某张信用卡，通过身份认证之后完成支付。 苹果和谷歌均采用行业主流的NFC非接触支付方式，三星支付则大不相同，采用了一种十分独特的磁场技术，可以在老式的磁条银行卡刷卡机上使用。三星表示，全球3000多万家商户，可以支持三星支付。这也将是三星支付最大的优势。 根据美联社的报道，NFC支付可以通过手机的指纹扫描来认证身份，但是三星支付采用了收购而来的美国LoopPay公司的技术，可能仍然需要消费者当场签字。 那么，如果老式的磁条银行卡POS机都可以实现移动支付，对于商户而言，何必去麻烦采用NFC支付呢？ 据悉，三星支付采用古老的磁场技术，本身也会带来一些缺点。比如在一些停车场或者交通购票设备上，需要插入一张物理卡片，而用户可能无法插入带有LoopPay技术的手机。另外在一些商户的款台，刷卡设备可能放在柜台之后，用户手持三星手机可能无法触及。 安全性是各大移动支付工具竞争的焦点。苹果支付之所以流行，也是依靠在安全上的独家特色——指纹身份验证外加内部芯片专门保存信用卡信息。 和苹果一样，三星支付也会在手机中以另外一个替代码保存16位的信用卡账号，每一次支付交易都将生成一个验证码。即使黑客盗取到了代表信用卡帐号的替代码，如果没有拿到三星手机，也无法完成支付。 不过，三星支付所使用的信用卡账户或者磁场信息，也容易被盗取或者复制，三星表示，将和维萨卡公司和万事达公司合作，进一步通过替代码的方式提升安全性。 任何一种移动支付都需要和信用卡公司和银行签署合作。三星表示，三星支付目前已经获得了美国运通卡、美洲银行、花旗银行、摩根大通银行、美国银行的支持。 众所周知，美国零售行业独立开发的移动支付CurrentC已经上线，这一支付将让零售商户绕过信用卡公司的巨额刷卡手续费，这一支付采取排他性合作，成员不得使用苹果或谷歌的支付。一些商户也干脆关闭了NFC收款功能。 据报道，由于三星支付采用磁场技术，因此零售商户完全禁止这一支付并不现实。商户无法像NFC一样，采取关闭功能的措施。这意味着三星支付在美国可以“穿透”零售行业的封锁。 据报道，在支持的手机硬件上，三星支付未来会植入更多的新手机，但是旧款手机可能无法支持，即使旧款配置了NFC，也无法使用三星支付。 三星目前仍然是全世界最大的智能手机厂商，在美国乃至全球市场，三星支付将会和安卓领域的谷歌钱包产生正面碰撞。 最近，谷歌钱包作出重大动作，宣布获得美国三大移动运营商的鼎力支持，新销售的手机中，将会预装谷歌钱包软件。另外，三大运营商合资创办的移动支付SoftCard，已经宣布将会在近期停止服务。 SoftCard也成为苹果支付上线以来，第一家退出移动支付市场的支付大玩家。 三星支付只能在三星手机上使用，而谷歌钱包可以在任何一部安卓手机上安装使用。未来，三星的手机中将会同时出现三星支付和谷歌钱包，消费者将面临一个选择。 谷歌钱包目前直接使用了信用卡账户，并未采用替代码等技术，在安全性上可能略逊于苹果支付和三星支付。

在今年爆棚的春节观影O2O市场中，大众点评和猫眼电影瓜分了40％的市场份额。大众点评通过打造电影垂直领域进行布局，为其O2O平台目标添加重要的戏份砝码，如果其能培养用户通过点评购买电影票，相当于将点评数亿的活跃用户打通，让用户在点评的App上停留更长的时间。     今年春节，掩映在红包大战高调突进的喧嚣背后的，是在线电影票O2O市场争夺的白热化。 线上购票成趋势 记者从大众点评方面了解到，今年春节，大众点评共卖出650万张电影票，相当于这段时间内全国每7张电影票就有1张通过该平台售出。截止到2月26日（年初八）晚19点半的数据，《澳门风云2》凭借5.4亿元的总金额成为春节档电影中的票房冠军，而作为该电影联合发行方的大众点评，在利用其吃喝玩乐信息的入口优势，为这部电影贡献了三分之一的票房。 大众点评之外，其目前最大的竞争对手美团猫眼电影也携由其联合发行的《天降雄狮》，加入了春节档的厮杀，同期票房收入略低于《澳门风云2》，后者在全国各大院线的排片率上从2月19日（大年初一）开始一路上扬，在23日超越此前的排片冠军《天降雄狮》。统计显示，猫眼电影和大众点评在春节期间的全国电影市场上瓜分了40％的市场份额。 除了上述两家网站外，目前在线电影票市场的争夺者还包括格瓦拉、时光网、网票网、豆瓣电影、百度电影、微信、支付宝钱包（淘宝电影）等，其中格瓦拉的影响力主要辐射到上海及华东地区，像支付宝钱包和微信的优势是通过HTML5的形式将电影票预定页面内置到各自的App端上，可用钱包直接完成支付，无需再次跳转。 眼下，当越来越多的年轻用户不再到影院门口花原价购买电影票，转而使用在线订票＋线下取票的O2O方式进行购票的趋势下，影院门口放置的一个个终端取票机成为各家争夺的焦点。像打车软件一样，砸钱补贴用户是在线电影票服务商所能想到的最简单粗暴的诱导方式。 价格战与产业布局 记者从一位可靠业内人士处获悉，为了打赢今年春节档电影票市场的价格战，大众点评实际对用户的电影票补贴金额在2亿元左右，与猫眼电影的补贴力度大体持平，并推出了一批9.9元、19.9元的电影票（春节档大众点评全国半数以上电影场次可享受9.9元低价）。除这两家外，支付宝、微信等平台也加入了春节档电影票补贴的价格战中。 一位年前在大众点评上花19.9元购买了电影票的上海女白领对记者说，这些特惠电影票是分时段的，她买到的是傍晚场，像晚上黄金场次则较难找到类似力度的优惠。但尽管如此，特惠场次的电影票还是很快就被一抢而空，表明低价仍是部分消费群体的一个“痛点”。 但业内人士分析认为，就像打车软件经历了疯狂的补贴大战之后握手言和类似，单纯的价格战并非在线电影票服务商的长久之计，就好比单纯靠低价的团购并非是一个健康可持续的模式一样，出于抢市场的考虑，预计在线电影票市场的补贴在2015年仍将继续，但会最终寻求其他出口。 事实上，电影票预定选座这项服务，对上述各家网站的意义各不相同，像致力于打造中国电影资料库的时光网，卖电影票是其主业的补充；而豆瓣电影在订票上链接的格瓦拉等第三方平台；格瓦拉的做法则是通过建立电影社区，以及路线推荐、观影提示等围绕电影的一系列服务，来增加用户黏性。 猫眼电影背靠以团购起家，深耕二、三线城市的美团，低价对于这部分用户群体来说仍是最敏感因素，因此其烧钱补贴的模式预计扔将持续。此外，从美团联合出品《心花怒放》、联合发行《天降雄狮》等影片，以及美团CEO王兴频繁接触电影制片人的种种举动看，杀入电影产业链上游也是其潜在目标。 而大众点评在在线电影票领域的布局，更多的是通过打造电影垂直领域，为其O2O平台的目标添加重要的戏份砝码，毕竟看电影和餐饮是衔接最顺畅的场景，如果能培养用户通过点评购买电影票，相当于将点评数亿的活跃用户打通，让用户在点评的App上停留更长的时间。 据记者了解，大众点评目前最主要的营收现金流来自其推广（商户效果广告）和结婚业务，电影票业务并非赚钱项目。就像点评联合出品《匆匆那年》一样，点评的角色是利用其吃喝玩乐入口优势以及媒体平台的作用，做电影营销，帮助片方触达点评用户。 比如此前上映的《一步之遥》，由大众点评制作的基于HTML5技术的宣传页一度在微信朋友圈中刷屏，为该剧建立起口碑。据行业内人士介绍，一部电影的排片率反映了市场对于影片的喜爱程度，影院会随时根据出票情况调整排片场次。用户口碑影响着影院的排片，一部电影的口碑建立起来了，会促使影院优先排片。 此外，对支付宝钱包和微信来说，内嵌在其客户端中的在线订票服务为其增加了支付场景应用，目的是将越来越多的垂直场景集合在自己的App上。 而对于在电影领域走得更远的阿里巴巴来说，其野心绝不止限于电影票购买方式的转变，阿里影业动作频频的背后，是想深度介入内容上游，通过大数据的方式改变传统的 电影生产方式。

3月2日消息，据亿邦动力网了解，平安旗下的网贷平台陆金所于日前发布公告称，受央行降息影响，“稳盈-安e”系列产品的年化利率将根据不同的期限分别下调0.29%、0.35%、0.35%。 据悉，央行于2015年3月1日起下调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期贷款基准利率下调0.25个百分点至5.35%；一年期存款基准利率下调0.25个百分点至2.5%，同时结合推进利率市场化改革，将金融机构存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.2倍调整为1.3倍；其他各档次贷款和存款基准利率相应调整。 受其影响，陆金所将会对签订浮动利率版《借款及担保协议》的用户的“稳盈安e”产品的年化利率进行调整，具体变动如下： 贷款期限            调整前年化利率    调整后年化利率 1个月                  6.5%              6.21% 12个月                 7.84%             7.49% 12（不含）-36个月      8.4%              8.05% 据了解，该调整于2015年3月1日零点开始执行。签订固定利率版《借款及担保协议》的投资人，不受此次利率调整影响。 业内人士表示，本次央行降息在市场预期以内，加之节后资金流动性需求减弱，投资者手里多有余钱，而借款需求反而减少，预计还会有P2P平台采取类似措施。

北京时间3月2日上午消息，58同城CEO姚劲波于今日上午在内部邮件中确认58同城与安居客合并的消息。 姚劲波表示，58同城将借安居客品牌进入新房市场，继续强化刚需用房的定位；而安居客将继续定位高端专业找房平台，不断创新、引领行业；两个平台将打通数据，互利互补。 以下为邮件全文： 安居客和58同城房产的同学们： 大家应该看到了新闻，我确认下：我们成为一家人了！ 安居客是二手房网络营销的开创者，无论是在PC时代还是现在的移动时代，都以专注、优秀的产品精神在引领着潮流。我身边很多人都使用安居客，58也一直把安居客作为学习的对象，我现在住的房子就是在安居客上找到的。通过多年的累积和沉淀，安居客在广大购房者、经纪人和开发商心目中，已然是在线找房的代名词，尤其在高端二手房和新房领域，以及一线主要城市中拥有巨大影响力。 而58同城通过十年的努力，已经成为最大的本地生活服务平台，跨越房产、招聘、二手、汽车、宠物、黄页等领域，成为用户生活中的好帮手。其中，房产是我们最大用户量的频道之一，58在租房、刚需二手房等领域是绝对的领先者，并且我们已经落地到了中国的超过100个城市。 安居客以“帮助人们实现家的梦想”为企业愿景，而58同城以成为“人人信赖的生活服务平台”为愿景，表面上两者似乎不一样，但两家公司都是将“用户第一”作为出发点，都希望通过自己的努力让每个人的生活变得更简单、更美好。惺惺相惜、互相欣赏--我认为，这是我们能走到一起的最重要的原因。 大家应该都了解行业数据，我们两家合并后，不管是从流量、发布信息量，还是带出效果、交易额等方面，都将印证我们是绝对第一的找房平台。我们两者的擅长点和优势将会更好地相结合，合并后的公司在房地产网络营销市场将有更强的品牌号召力，也将具备更大的协同效益。我简单列举几点： 1、58同城将借安居客品牌进入新房市场，我们将把58同城购房者全面导入安居客新房频道，让开发商和用户都能感受到更好的买房、卖房体验和效果； 2、在二手房领域，58同城将继续强化刚需用房的定位；而安居客将继续定位高端专业找房平台，不断创新、引领行业；两个平台将打通数据，互利互补； 3、58同城也将补充安居客在租房方面的不足，让双方平台的用户，都能拥有更加完整、信息丰富的租房体验； 4、58同城已经在积极布局金融服务，丰富的房产金融产品将使得安居客和58的用户，都能感受到更加纵深且差异化的服务。合并后大家最关注的问题，我解释下： 一、安居客品牌、网站、App无线等将完整保留，我们非常珍惜安居客的品牌和用户偏好，继续将安居客定位为高端平台，并加大产品、市场、技术等各个层面的投入，加速将安居客发扬光大； 二、合并后公司将继续坚持平台定位。我们长期看好房地产网络营销市场，并专注只做自己擅长的事情，与经纪人、经纪公司、房地产开发商成为长期的战略合作伙伴，不会既搭平台，又自己做运动员；我们也欢迎代理公司、按揭担保公司、家居、建材、装修公司、设计师、银行个贷机构等和我们合作打造全方位的大房产平台。 三、过去安居客公司发的期权的到期部分，我们全部承认，并按照和其他机构股东退出一样的价格以及现金、股票比例兑现，股票比例将转化为58同城上市公司的限制性股票RSU。此外，58将向合并后的团队员工发放千万美元级的新激励股票。我们希望所有过去未来努力的同学们都有好的回报。 四、58同城房产业务会和安居客整合为全新的58安居客房产集团，58创业元老庄建东将出任总负责人，他之前负责58营销中心工作管理接近一万人，带领58收入连年接近翻倍增长。我有信心他会和安居客团队一起顺利完成整合工作，让每个人都能充分发挥所长。 五、我们会以更激进的方式投入到市场和研发中，并适当扩大各个团队规模，更好把握未来市场机会。我们相信现在只是行业刚刚爆发的开始，我们也将有足够的资金储备，让我们着眼长远，去关注用户满意度、客户满意度、市场份额和未来的布局，而不是短期利润。 而我们非常尊敬的Mike Liang将离职创业，将担任顾问的职务，相信他会像关心自己孩子一样继续对新58安居客的发展出谋划策。感谢Mike给我们留了这么好的一个团队，预祝Mike新项目一切顺利。 安居客和58同城都是8年以上的老公司，这里汇聚了行业里面最优秀的一群人，我们有梦想，热爱我们的产品，我们相信房地产和互联网将会更深度地结合大大提升整个行业的效率，也让找房的过程变得更轻松。我们已经是一家人，不再有58人或是安居客人之分，谁有能力谁就脱颖而出，所有人都要瞄准用户的痛点客户的需求来一致努力。 从今天开始，我们每个人就已经站在了更大、更高、更快的平台上，需要同学们以更积极的心态、更开放的节奏为未来做准备。各位同学，房产是一个风口，互联网是一个风口，房产+互联网就是台风口，一起干件大事吧！

3月2日消息，巴塞罗那当地时间3月1日，华为与百度宣布达成战略合作，共同发展室内移动互联网，特别是基于室内导航的O2O合作。 据了解，双方的合作内容主要包括，华为与百度以华为Service Anchor开放平台为基础为用户提供室内服务。此外，华为与百度将在技术创新、产品研发、解决方案以及市场营销等多方面加速推进基于室内移动网络的移动互联网应用，推动相关行业标准的制定，探索新商业模式。 华为无线网络产品线总裁汪涛表示，华为与百度的此次合作将帮助运营商和互联网业务提供商实现“内容进管道，管道促业务”的双赢发展模式。一方面，内容和应用需要可管理、可控制的网络能力，以实现最佳用户体验；另一方面，运营商也需要通过网络能力开放来拓展企业市场空间。通过电信级的网络能力和互联网业务的融合创新，将会不断孵化出新的业务，并有机会重新定义产业合作的新商业模式。 根据公开数据显示，移动用户70%流量使用场景都在室内。“但目前运营商对室内网络还是基于过去模拟的方式来构建的，主要目标和任务是提供覆盖，满足用户基本的通话和上网需求，但没有基于提供数据业务特性来构建的这张网络。”汪涛说。 “而华为的Service Anchor开放性平台方案为百度移动业务，特别是地图业务在室内导航方面进行全面优化，可以提供包括室内商铺和生活服务推荐、人流驻足等差异化服务信息。”汪涛表示。 汪涛认为，预计在2015年年内用户就可以通过百度地图，在机场等热点地区获得更好的室内O2O服务。 在盈利模式上，汪涛称，华为希望通过与互联网公司、运营商合作，共同推动室内网络数字化和网络变现能力，这对专注做管道的华为来说是一个巨大的市场机会，因为这将释放庞大的室内智能管道建设需求。

　　如果说今年的春节红包大战，支付宝被微信甩开了几条街的话，那无疑，此次手机QQ的参战，让这些“街”又多了一条。 　　去年春节期间有两大热点，一是微信红包，二是两个打车软件让全国人民免费打车。那么今年春节期间的热点就只有抢红包大赛了。滴滴和快的已经在一起了，郎情妾意。“二马”对于红包的争夺还是如火如荼，如果说去年微信红包是偷袭珍珠港战役的话，那么今年支付宝红包希望来一场中途岛战役，但没想到QQ红包从斜刺里杀出，上演了一场诺曼底登录，让今年的红包大战有了更多的看点，当然最终得到实惠的是我们广大的抢红包的用户，虽然抢到的开心，抢不到的揪心。有数据显示：在除夕夜，QQ春节红包除夕收发总量6.37亿个，除夕抢红包用户数1.54亿。QQ用户为春晚节目投票6.7亿次。QQ春晚兴趣部落页面浏览量超过19亿次。边投票边抢红包、边看春晚边吐槽，已经成为羊年除夕一道特殊的风景线。 　　谁在欢喜谁在哭? 　　去年马云很郁闷，因为微信红包抢了太多的风头，让支付宝坚持了多年的移动支付市场教育瞬间化为泡影，微信红包一个简单的策略就直接教育了用户，让移动支付顺理成章。今年支付宝显然是有备而来，从小年夜开始的红包大战就一触而发。但遗憾的是5毛8，快的红包、购物红包等等不太靠谱的节奏让用户直接在网上开挂骂娘。第一炮显然是一个哑炮，不过支付宝知错就改，还是一个好孩子，马上发表致歉说明，同时加大红包的力度。但是抢夺支付宝红包还是难上加难。再加上，口令的出现，在微信圈的不断晒出，让人也是不厌其烦。 　　因为多了一道手续。总是感觉隔着一层膜，让人不爽。很多人也在抱怨，口令红包的体验不好。事实也是如此，不是一种直接的见效果，甚至还不如新浪微博的红包来得实惠和简约。当然，支付宝其他时间段直接抢红包还是靠谱的，但是能够抢到的机遇实在是太低了，太低了。俺反正只抢到过一次2元的。 　　那么，这次春节红包大战谁是赢家呢?相信很多人也在揣测这个问题。其实“二马”都是赢家，用户是“苦逼”的赢家，因为我们的确是时时刻刻守在手机旁，有期待，有闹心，有戳痛，有悲催，最终到手的时候，也不过是块八毛，当然，一种参与的乐趣，以及抢到之后晒一晒人品爆发的荣耀感还是油然而生的。 　　那么谁是苦闷者呢?笔者认为各大卫视，包括央视应该会偷偷地哭泣，因为移动互联网的崛起，让越来越多的第三方应用抢夺了原本属于他们的荣光，随着移动互联网的快速发展，这种迭代的效果或许还会继续，这是对传统的一种宣战，也是传统最终淡出市场的一种前奏。随着红包大战的演变，以后广告主是不是会直接跨越原本的电视节目，直接对接到最终能够更加精准地呈现给用户的第三方移动应用内容商呢?比如腾讯，比如阿里巴巴，比如百度等等。 　　QQ红包的得与失? 　　对于腾讯来说，今年的红包大战就是引入QQ红包，这是对自己传统社交能力的一种回归的预判，也是对QQ用户的一次回馈。虽然微信红包还是火力很猛，而且也引入了商家进入发红包，抢夺更多的企业市场。不过，QQ红包是对草根阶层的一种关爱，是对传统社交工具的一种回溯的努力，同时也是下沉到更底层的一种期盼。因为QQ群更加久远，熟人和生人之间的联络更加长久，当然很多已经开始沉睡，如今QQ红包的出现，就是唤醒这部分沉睡的用户。让用户逐渐认可微信和QQ的双重社交属性，尤其是对于孩子(学生一簇)来说，QQ的黏度或许更强，他们更愿意在QQ上逗留。而且除夕夜微信群非常卡，QQ群反而没有这种困扰。 　　当然单纯地解读QQ红包，只是腾讯今年推出的一种手段，一种参与市场竞争的手段，更多的也不是腾讯自己发红包，还是借助用户之间的互动，借助一种相互的作用来形成市场合理。这一点新浪微博红包也是这种思路，但是因为微博是类似广播性的发散，和QQ本身的用户黏度是不一样的，因此带来的忠诚度也是有限的。这一点QQ的优势还是得天独厚的。 　　如果说从小年夜开始的明星发红包仅仅是一种预热和让人们再次回溯QQ本身的社交属性的话，引入企业红包，就是寻求更多的商业合作机会。除夕当天，有十多家知名企业联合手机QQ一起发放红包，红包由现金和券组成，两种红包的总价值超过30亿元。这是不同于支付宝红包的一种手段，支付宝红包重在游戏性和关联性;QQ红包更强调的是一种互动带来的机会。二者的切入点不一样，而且QQ红包更多还是在探索商业发展机会。这显然是腾讯获得的最大收益。 　　不过究竟失去的又是什么呢?或许更多的还是唤醒沉睡用户的代价，以及由此带来的一种持久性，虽然微信和手机QQ二者出现了交叉，但总有汇集的地方，这个区间不好掌控，有的用户目前已经是舍其一得其一了。二者的咬合和互博，对于腾讯来说是一个难题。单纯地从红包来说，个人用户之间的红包互动还是不如微信的直观和简约。当然由于QQ群之间的庞大的粘合性，用户本身的交叉性更强。这一点也是微信所不具备的。 　　移动支付入口之争无法回避 　　事实上，WAQ移动支付之争，还是在抢夺入口位置，这一点是毋庸置疑的，市场上也有很多分析者对此进行过详细的阐述。支付宝和腾讯的财付通都是对入口的一种站位。略有不同的是，支付宝强调第三方支付的自主性，而腾讯还是借助和银行的直接对接，来实现移动支付的入口站位。当然百度、新浪等也在布局移动支付的市场机会。包括苹果Apple Pay也是如此，因为中国市场太庞大了，值得争夺的用户群也是如此。占住位在下一步的市场营销中才会获得更多的机会，这也是业界达成的共识。 　　如今看来腾讯和阿里巴巴还是移动支付的第一阵营。从微信、支付宝和手机QQ发红包的数据来看，QQ红包可以说是闷头赚钱。尤其是其下沉的区域更广，因此对于占据移动支付的入口位置或许更加强调平民化。这也是对草根用户的一种吸引，因为QQ下沉到3、4线城市基本是毫不费力，这批用户的消费能力或许不大，但是形成的长尾效应却是非常庞大的，这也是QQ最看重的地方。当支付宝和微信都很卡的时候，QQ反而乐得其所了。 　　用户通过QQ钱包，为手机进行充值、购买、购买电影票，以及购买QQ会员、QQ阅读、游戏等都已经实现了。此外，手机QQ钱包已经接入了大众点评团、滴滴打车等业务。QQ钱包的出现就是让很多基于手机QQ社交网络下的生活服务和商业模式形成最终的闭环。而腾讯通过QQ红包就是要唤醒那些还在沉睡的用户。让他们再次回归到这个社交属性最强的工具中来。如果说今年的红包大战最大的赢家是谁，或许手机QQ才是笑到最后的那一个。当然用户也得到了一些实惠，难怪电视台在采访群众关于红包的看法时，大家的赞扬声还是更多一些。不管抢到多少，也是一种幸运和喜庆的吉兆。

    天弘基金昨晚发布增资扩股顺利完成的公告，公司增资扩股的相关工商变更登记已经完成，蚂蚁金服成功入主。至此，此前曾暗斗数个回合的蚂蚁金服和内蒙君正(天弘基金的两大股东)握手言和。 　　根据公告，股权变更完成后，天弘基金注册资本由1.8亿元增至5.143亿元。新的股权结构为：浙江蚂蚁小微金服持有天弘基金股权比例为51%，天津信托、内蒙君正、芜湖高新的持股比例分别为16.8%、15.6%和5.6%。此外，员工持股比例合计为11%。 　　2013年10月，内蒙君正曾发布公告，蚂蚁金服以11.8亿元的价格入股天弘基金51%的股权并将实现控股，内蒙君正也将出资6943万元增资天弘基金，但内蒙君正未缴纳对天弘基金的增资款，导致蚂蚁金服长期未能完成控股天弘基金的工商手续。

2月25日，窝窝团将正式在纳斯达克挂牌上市，股票代码为“WOWO”，计划发行600万股美国存托股(相当于1.08亿股普通股)，发行价为每股美国存托股9美元至11美元，最高融资额约为6500万美元，市值约合3.84亿美元。 2月4日，窝窝团招股说明书已提交完毕。招股书显示，窝窝团计划发行600万股美国存托股(相当于1.08亿股普通股)，发行价为每股美国存托股9美元至11美元，最高融资额约为6500万美元。以中间值每股美国存托股10美元计算，窝窝团上市后市值约为3.84亿美元。 据原始招股书显示，窝窝团2014年前9个月净营收为2064.2万美元，相比之下2013年同期为2763.3万美元；毛利润为1512.6万美元，相比之下2013年同期为2289.4万美元；净亏损为3244.7万美元，相比之下2013年同期净亏损为2112.1万美元。 在提交IPO招股书以前，窝窝团的董事和高管持股比例如下：董事长兼CEO徐茂栋实益持有约1.75亿股股票，持股比例为37.35%；Xiaoyi Niu实益持有约8054万股股票，持股比例为17.19%；Jianguang Wu实益持有约3812万股股票，持股比例为8.13%；Frank Zhigang Zhao实益持有约1037万股股票，持股比例为2.21%。窝窝团董事和高管总共实益持有的股票数量约为3.12亿股，总持股比例为66.61%。 主要股东中，CDH Barley Limited实益持有约8054万股股票，持股比例为17.19%；Tianyou Investment Limited实益持有约4742万股股票，持股比例为9.94%。 窝窝团曾在1月10日首次向SEC提交的招股书中表示，作为中国的本地生活服务电子商务平台，窝窝专注于为中国本地生活服务类商家提供在线销售平台，本地生活服务类商家在窝窝平台开设网上店铺，向消费者直接销售其服务或产品。

2月25日晚间消息，天猫今日披露春节不打烊数据显示，春节期间六成人使用手机网购，纸尿裤奶粉等母婴产品在生活百货中最受消费者欢迎。因天猫国际海外商家货照常发货，进口巧克力、保健品、化妆品等洋年货受到热捧。除夕至年初六，大家电销售额同比增2.65倍，11城天猫超市生活百货销售额同比暴增42倍。上海、杭州、北京分别列春节网购城市排名前三位。 天猫数据显示，腊月二十九至大年初六，六成消费者使用手机网购。这是因为春节期间，人在旅途走动拜年，坐在电脑前时间更少了。手机下个单方便快捷成为首选。天猫春节期间大家电能保证全国20多个仓库配送次日达，在北上杭深等28个城市照常派送，并且把大家电扛到家，送入户。 2015年春节期间最爱网购生活百货的城市排名分别是：上海、杭州、北京、苏州、广州、宁波、南京、无锡、深圳、天津、东莞。农历除夕至正月初六期间，天猫超市11个不打烊的城市成交额增长42倍。网购年货中，消费者出于囤货以及走亲访友送礼的需求，母婴类的纸尿裤奶粉脱颖而出占据成交份额之首；此外，抽纸、酒、新鲜水果、进口乳制品等过年招待亲朋好友的必备的抢手货。 天猫国际的海外商家，来自韩国的Whoo、3CE等化妆品热销，香港楼上燕窝、泰国的kingpower榴莲干、世界各国巧克力、双心、澳佳宝、自然之宝等多国保健品成为受到国人追捧的“洋年货”。

随着多年来忙着构建城市网络的电商们悄然将触角延伸到农村，快速增长的农村电商市场开始成为巨头们新一轮的争夺焦点。 电商巨头纷纷布局农村市场 最近，李小刚常常思考，怎样才能让村民们享受到大家电送到家门口的服务，把电商物流配送链条延伸至安徽巢湖这个偏远的小山村。 李小刚是安徽省一个偏远村庄的村民，也是京东第一千名乡村推广员。“村民买大家电还是比较信任京东的，我脑子里有好多计划，趁过年期间外出打工的年轻人回到家乡，赶快把京东物美价廉的商品推广到每家每户，改善村民家里的生活配置。“ 据了解，乡村推广员是京东渠道下沉的重要抓手。通过激励机制，邀请懂网购、人缘好、有影响力的农村消费者，加入京东电商下乡的队伍，成为电商下乡的主力军。 目前，京东乡村推广员数量急速增长，按照计划，2015年3月初京东乡村推广员将突破3000人，服务中心开业数量30个，覆盖50个以上县城。这一数字将直接拉动农村下单量的增长，为更多农村消费者享受便捷的网购服务提供数据支撑。 而江苏宿迁市洋河镇首家自营服务站的试点开业，则点燃了苏宁争夺农村电商市场的第一把火。 据苏宁徐州大区总经理朱翔介绍，洋河镇苏宁易购服务站已于2015年1月23日正式营业，由3名苏宁员工负责运营。服务站内商品以二维码出样为主，涵盖了日用、百货、家电、3c、食品酒水、母婴美妆等多个品类，同时还摆放少量实物商品供当地居民体验试用。除销售商品外，服务站还将同时具备品牌推广、购物消费、金融理财、物流售后、便民服务、招商等六大功能。 当然，觊觎农村市场的电商企业并不只有京东、苏宁。早在2014年12月18日，阿里巴巴也正式推出了“千县万村”计划，准备在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。 农村市场或成电商蓝海 刺激阿里、京东、苏宁等电商企业发力农村电商的原因是我国农村地区巨大的消费潜力。近年来，随着一、二线城市市场增长率逐步放缓，快速增长的中国农村市场正成为电商巨头们的兵家必争之地。 中国互联网络信息中心(cnnic)发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月，中国网民规模达6.49亿，其中农村网民人数已近2亿。另一份数据则显示，中国目前行政村数量超过68万个，农村人口为9.4亿，而真正长期居住在农村的数量为7.5亿。 阿里研究院此前发布的《农村电子商务消费报告(2014)》也预测，到2016年，全国农村网购市场规模将有望增长到4600亿元，将成为网购市场的新增长点。在过去三年，农村网购消费占比同样不断提升，以淘宝网购数据为例，淘宝农村消费占比已从2012年第二季度的7.11%提升到了2014年第一季度的9.11%。 对此，有专家表示，农村是我国信息化的短板，但同时也是最大的潜力所在，目前我国网民增速已经放缓，未来主要增长空间在农村。不仅如此，随着电脑和智能手机的普及，以及移动互联网的逐渐下行，农村市场正逐渐成为电商掘金的下一个蓝海市场。 易观智库分析师刘蕾表示，因为百货商场、连锁店、品牌店等消费场所不够完善，三、四线城市以及乡镇市场的购买力得不到释放，网络消费恰是一个出口。

为将新鲜农产品及时送到消费者手中,我市也有一些电商自备冷库、冷藏车,可一辆冷藏车每年仅日常维护就需多花三四万元。所需投入高、投资回报周期长,让诸多农产品电商对冷链物流望而却步。 　　线上线下营销结合或成必然趋势 　　在冷链物流发展受限的情况下,农产品电商开始积极探索新的商业模式,与社区直营店或者与便利店、大型超市、大型农贸市场合作,在一定程度上化解小规模物流的难题。 　　据了解,天农八部公司就正准备在成渝两地建立自己的直营店,在北京等地建立网点,通过大客车运货,客户线上下单、线下取货。 　　而秀山县以当地物流园众多批发市场为基础,已构建起“线下展示交易”和“线上网络订购”相结合的o2o(线下商务机会与互联网结合)新型电子商务体系。在线上构建起云智网商城,用淘宝等第三方电商平台发展网店200余家;在线下建立“武陵生活馆”实体展示店,构建覆盖县城、辐射毗邻乡镇的24小时配送体系。秀山县有关负责人介绍,2017年前,秀山将建立2200家体验店、60个分发中心,实现线上年交易额达到20亿元。 　　市商委农村流通处处长简增瑜透露,在大力支持冷链物流业发展的同时,今年我市将实施“五个一”继续拓宽农产品销售渠道,即:完善一批农产品电子商务平台;培育一批涉农电商企业和代理商、带头人;支持一批生产、流通企业网上经营;建设一批农村电商服务站;组织一批农网对接活动。并启动“电商进乡村”行动,引导和支持流通企业、涉农企业和农民合作组织开拓网上市场。