当人们都在讨论马云将辞去阿里巴巴董事局主席、践行当教师的初心时，9月10日，教师节当天，“马老师”已经飞赴俄罗斯，参加11日在符拉迪沃斯托克市举行的第四届东方经济论坛。 这次论坛，是普京和马云的第4次见面。在普京企业家圆桌会上，这位俄罗斯总统表示，全力支持阿里巴巴在俄罗斯的发展。 当天，阿里巴巴集团与俄罗斯直接投资基金（RDIF）、Mail.Ru集团、 MegaFon宣布建立新的战略合作伙伴关系，以在俄罗斯和独联体国家建立领先的社交商务伙伴关系。 阿里巴巴集团董事局主席马云和俄罗斯直接投资基金CEO基里尔·德米特里耶夫在交流。 普京带头两次为马云鼓掌 在普京企业家圆桌会上，普京跳过其他环节，直接问坐在对面的马云：年轻人，我今年66岁了，还在努力工作，你为什么要退休？ “啊，我不年轻了，昨天刚好在俄罗斯过54岁生日。我创业19年，做了一些事，但还有更多热爱的事想做，比如教育和公益。”马云回答，“我这次来俄罗斯，还要在一带一路技术合作，年轻人培训、小企业发展四个方面跟俄罗斯签署合作”。 面对面的简短交流，让普京两次带头鼓掌。普京当场表示：俄罗斯政府将全力支持阿里巴巴与俄罗斯的合作、在俄罗斯的发展。 这也是普京和马云的第4次见面，两人在圣彼得堡B20论坛、索契等场合有过数次交谈。 去年，俄罗斯出台数字经济规划。普京强调，推进俄罗斯向数字经济转型是经济领域的首要任务。 而去年10月，马云应邀出访俄罗斯，也在演讲中说:“未来30年，互联网将和电力一样被普遍使用，数据会比石油更重要。互联网、数据技术、数字技术将会成为包容性、可持续性、幸福和健康问题的解决方案。” 从共识的建立，到共同落地，这合作可谓“志同道合”。 “阿里巴巴国际化令人兴奋的一步” 此次与阿里巴巴合作的RDIF是俄罗斯联邦主权财富基金，主要在俄罗斯与知名国际金融和战略投资者进行股权共同投资，被认为是俄罗斯经济直接投资的催化剂。Mail.Ru集团和 MegaFon分别是俄罗斯领先的互联网公司和综合电信运营商。阿里巴巴集团将与它们共同组建新的合资企业——AliExpress Russia。新公司将包含阿里巴巴旗下的速卖通（AliExpress）目前在俄罗斯的业务。 阿里巴巴集团总裁迈克尔·埃文斯（Michael Evans）表示：“这种伙伴关系是阿里巴巴国际化令人兴奋的一步，将地方领导力与我们的全球生态系统相结合。通过与俄罗斯领先的消费者互联网平台合作，AliExpress Russia将帮助俄罗斯零售价值链实现数字化和转型，为消费者提供无缝创新体验，并为俄罗斯企业家和中小企业在本土市场发展创造重要机遇并扩大全球。我们在中国和世界其他市场的经验，使我们有资格帮助建立俄罗斯和独联体的未来商业基础设施。” RDIF首席执行官Kirill Dmitriev看重与阿里巴巴的“首次重要联盟”。他说，新公司将结合俄罗斯和中国企业的优势，成为我们各国之间技术合作的独特而无与伦比的典范。我们希望合资公司将成为俄罗斯电子商务领域无可争议的领导者，因为它结合了最佳技术，专业知识和能力，将为俄罗斯客户提供价格合理的产品，并使俄罗斯中小企业能够在全球范围内具备竞争力。 这次战略合作将加速俄罗斯的数字经济发展，帮助建立俄罗斯和全球的未来商业基础设施。 目前阿里巴巴旗下包括速卖通、天猫、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟等均在“一带一路”沿线发展业务。英国《经济学人》杂志认为：在积极响应和实际推进中国“一带一路”战略的同时，“一带一路”所蕴含的巨大机会同样将给阿里巴巴带来无限的潜力。此次战略合作也展现了阿里巴巴为各国的数字经济发展贡献力量，为世界经济繁荣发展注入动力。

全球央行论坛“中央银行”（Central Banking）将最佳分布式账本计划之金融科技与监管科技奖（FinTech&RegTech Award）授予南非央行，以表彰其成功开发的项目“Khokha”，该项目成功利用以太坊区块链平台处理银行间支付与结算。 测试表明，分布式账本技术（DLT）可以实现与模拟交易处理相对的数字交易处理，为全球交易提供重大的改进措施。“中央银行”在其网站上指出，该测试的成功表明了监管机构有必要解决银行的安全和隐私问题，以改善全球交易处理。 试验模拟现实条件 南非储备银行花了三个月时间设计并执行了Khokha项目，用以测试DLT解决方案在现实条件下处理批量支付交易的能力、弹性、机密性、不可变性和可扩容性。该银行使用的是摩根大通（JP MorganChase）的Quorum网络，结合了伊斯坦布尔拜占庭容错算法（Istanbul Byzantine fault tolerance）以及佩德森承诺（Pedersen commitments）和范围证明（Range Proofs）。 参与测试的银行创建了自己的节点，并能够在分布式账簿上对代币化的兰特（rand，南非货币单位）进行质押、跟踪和赎回操作。 该项目的主要目标是在遵守金融市场基础设施原则的同时成功地处理这些交易，它同时还在性能、交易时间、安全性和隐私等方面制定了可衡量的目标。 其中一个目标是根据南非银行的实时总结算需求，将日交易量从7万笔扩大到20万笔。它的另一种目标是，当出现一天的交易处理宕机情况时，它可以在两个小时内处理完一天的交易。 测试已使用的既定基准 南非央行制定了一个目标，即在一秒内验证95%的交易有效，两秒内验证99%的交易。尽管该央行保留了所有交易的可见性，但参与测试的银行无法查看彼此的交易。 该网络在两小时内管理每天的交易量，并提供结算的最终期限和完全的交易隐私。南非央行通过地理上分布的节点网络，对在两秒钟内处理的交易进行监管。 “中央银行”指出，监管机构需要共同努力，以不会扼杀创新的方式保护金融体系。

  数据显示，我国外卖用户数量在2017年底约为3.5亿，2018年外卖市场总交易额有望突破3600亿元。在选择菜品方面，沙拉和白灼蔬菜的消费量增加分别为160%和240%，从消费习惯上看，消费者对于品质商户和更健康餐品的需求也在增加。9月10日，由饿了么与中国营养学会联合发起的网络餐饮营养协作中心在北京成立。成立双方表示，将制定并启动一系列有关让外卖营养化、健康化的活动，共同协作提升网络餐饮的营养健康水平。 图为揭牌仪式。饿了么供图 今年年初，饿了么与中国营养学会共同探索，签订了网络餐饮营养与健康社会共治备忘，对订餐平台数据进行共享和挖掘，对网络订餐人群进行科学膳食指导。随后，饿了么、百度外卖在中国营养学会协助下启动了网络订餐菜品营养标识试点，数千家商户对线上所售餐品能量、脂肪、蛋白质、碳水化合物、钠等营养成分进行明示。 在早些时候举办的“第十八届中国方便食品大会”上，饿了么首席食品安全官王三虎就曾表示，从外卖市场数据分析来看，外卖食品安全与营养是未来市场发展的趋势。饿了么及百度外卖在手机端与商户的明厨亮灶相结合，可以让消费者在点餐时可以看到商户的后厨制作流程，做到透明、放心消费。此外，还在餐饮商户第三方巡检与菜品检测、餐箱消毒、餐品配送封签等方面采取了相关工作。 王三虎表示，今后，网络餐饮营养协作中心将成为饿了么与营养学术界共同探讨提升网络餐饮营养与健康发展的交流中心，也将成为饿了么线下针对消费者营养健康饮食的科普培训基地。 据了解，网络餐饮营养协作中心成立后的首项工作是启动营养科普宣传计划，将匹配并深度挖掘大数据，更精准地开展膳食营养健康知识培训及科普宣传工作。 中国营养学会理事长杨月欣教授表示，“中国居民膳食指南是对消费者的一个膳食消费指导，或叫平衡膳食的指导，也应该是对食品供应者，包括餐饮业和食品加工业的指导。正如《国家食物营养发展纲要（2014-2020年）》中提到的，是以营养健康为导向的食品生产和供应。平衡膳食不是一个人的事，就像我们每天吃的饭有时候在家吃，有时候在餐馆，现在的年轻一代很多时候是叫外卖，所以吃饭是整个社会的事。我们不断地对消费者进行营养科普教育，也要对餐饮界和外卖平台的业内人士进行适当的培训和教育，以营养导向来影响生产提供。从生产和销售环节做到平衡膳食，合理搭配”。 据悉，该中心成立后还将启动商户营养配餐技能提升计划，为外卖平台的商户带来更贴心的服务和指导。此外，上海、广州、深圳三个城市的饿了么APP已上线“精选营养套餐推荐，网罗健康美食”活动，甄选出1205家优质品牌商户，打造健康膳食理念，提供以套餐、轻食、粥等餐食为主的营养均衡餐品的组合搭配。北京、杭州等城市也会陆续上线。  

9月6日～7日，国家邮政局建制村直接通邮工作推进会在云南昆明召开，国家邮政局党组成员、副局长赵晓光出席会议并讲话，吉林、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、新疆等省（区）邮政管理局主要负责同志以及内蒙古、重庆、四川、陕西、宁夏等省（区、市）邮政管理局负责同志参加会议。 会议认真贯彻落实国家局打好三大攻坚战部署会议精神，聚焦提升全国建制村直接通邮水平、实现村村直接通邮工作目标，共享经验、研究困难，商议解决措施、制订目标计划，鼓舞和激励尚未实现全部建制村直接通邮的省（区、市）再接再厉，打好直接通邮攻坚战，助力脱贫攻坚，助力国家乡村振兴战略。吉林、湖北、陕西3个省分享了推进建制村直接通邮工作的先进经验，尚未实现全部建制村直接通邮的内蒙古、重庆、四川、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等10个省（区、市）介绍直接通邮现状和下一步工作设想，与会代表共同研究确定了下一步工作的方向和措施。 建制村直接通邮是中央交给我们的一项重要政治任务，前期经过各级邮政管理部门和邮政企业共同努力，全国建制村直接通邮率超过97%，其中21个省（区、市）的建制村直接通邮率达到100%，邮政普遍服务均等化水平不断提升，经济效益和社会效益持续增强。赵晓光同志对广大干部职工的努力付出表示肯定和感谢。 赵晓光指出，由于受主客观条件的制约，目前还有10个省（区、市）没有实现全部建制村直接通邮，并且有些通邮任务还很重。本次会议是推进建制村直接通邮工作的一次重要会议，通过此次会议，总结了前期推进建制村直接通邮工作的基本经验，找到了工作中存在的基本问题，形成了推进此项工作的基本态度，明确了下一步工作的时间表路线图，提高了认识，振奋了精神。同时也是邮政管理部门落实中央巡视工作的要求，指导和督促邮政集团公司更好地落实巡视整改工作的一次工作部署。 赵晓光强调，邮政管理部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的十九大精神，要以建制村直接通邮工作为契机，切实提高西部地区邮政普遍服务水平，更好地解决行业发展不平衡不充分问题。赵晓光要求，相关省（区、市）要坚定信心，坚决打赢建制村直接通邮攻坚战：一是切实提高思想认识，从政治的高度提升对普遍服务工作、建制村直接通邮工作重要性的认识；二是实事求是推进工作，通过“双随机”的方式加大对已直接通邮建制村的检查核查，不搞形象工程、样子工程、短期工程；三是完善机制夯实基础，继续坚持政企协商协作机制，加强督查检查和通报机制，进一步完善考核机制；四是因地制宜、一地一策，要研究制订切合当地实际的工作实施方案。 10个尚未实现全部建制村直接通邮的省（区、市）邮政管理局的负责同志表示，要认真领会此次会议精神，将建制村直接通邮工作作为重中之重，落实政治责任，强化政治担当，坚决完成中央交给我们的任务。 会议期间，赵晓光深入云南普洱的宁洱、澜沧、西盟、孟连等地，调研沿边地区建制村通邮、村邮站建设、服务沿边群众等情况。在宁洱县那柯里村，赵晓光一行详细了解村邮站建设与服务情况。在了解到全市已经全面建成村邮站，并由地方政府对村邮员进行补贴时，赵晓光表示了充分肯定，指出要更好地利用村邮站，切实提升邮政普遍服务质量，服务百姓需要、服务经济发展。在澜沧县景迈村调研时，赵晓光建议地方政府以景迈山古茶林申报世界文化遗产为契机，通过农村电商平台更好地将优质茶叶销售出去，助力深度贫困地区精准扶贫。赵晓光参加了澜沧邮政管理局的揭牌仪式，指出要充分发挥好县级监管机构的作用，确保寄递渠道的安全畅通。在孟连县芒信邮政所，赵晓光详细了解了邮政服务边民情况及存在的困难问题，指出要提高政治站位，进一步提高服务质量，满足边民及部队用邮需求，为民族沿边地区的繁荣稳定做出更大的贡献。在调研普洱市邮政管理局机关时，赵晓光对该局在村邮站建设与服务、县级监管机构组建、办公用房建设等方面的工作取得的良好成效给予了肯定，并与该局干部职工进行了亲切交流，勉励他们继续为做好普洱市邮政业改革发展工作而努力奋斗。云南省邮政管理局主要负责同志陪同调研。

为拓宽省内电商企业融资渠道，搭建银企合作交流平台，9月7日下午，江苏省电子商务协会邀请了中国银行、农业银行共同举办银企对接会。两家银行贷款融资方面的负责同志及来自省内的十余家平台型、技术型、服务型电商企业代表参加了对接会。 会上，江苏省电子商务协会陈武光常务副秘书长表示，银企对接是省电商协会举办的各项活动中的一个版块，银行融资作为电商企业重要的融资渠道之一，对中小电商企业发展非常重要。针对省内电商企业融资难、融资成本高的问题，省电商协会整合各方资源，把银行间针对中小电商企业融资的金融产品带到企业面前，为企业的持续发展壮大添砖加瓦。 接着，中国银行江苏省分行、农业银行江苏省分行银贷部门负责人分别围绕各家推出的服务中小企业、尤其为轻资产电商企业量身定制的金融产品进行了详细介绍，内容涵盖产品、利率、授信、风控、申办等方面，并列举了各家成功贷款案例进行讲解。 其中，中行推出的中银知贷通、税贷通及中银跨境平台，具有无抵押、易申请、利率低、适用范围广等特点，让科技型企业的知识产权、中小电商企业的诚信纳税记录这些无形资产转化为银行授信，从而最大程度加大对小微企业扶持力度。同时，农业银行结算收银台、苏微贷、苏科贷等金融产品，也都是小微电商企业贷款的不错选择。 讨论会后，银企双方进一步探讨交流，会场气氛热烈。下一步，省电商协会将继续关注企业贷款、融资情况，不断加大银企对接力度，使会员企业能够高效对接到适合企业发展的金融产品，助力江苏电商企业持续发展。 长按识别二维码关注我们 发布协会最新动态 增进行业互动交流 南京电子商务协会 微信号 :  njeca2011

       近日，由500多名同学们组成的科技研学夏令营活动走进了三胞集团旗下宏图Brookstone。当天，同学们不仅参观了Brookstone概念店，了解了来自全球的新奇乐产品，而且也在工程师的带领下体验了一节“科技大讲堂”，感受了全球先进的能力风暴教育机器人培训课程。 “创未来”夏令营开营  宏图Brookstone助力科技研学 “从小学习做人、从小学习立志、从小学习创造”是当下全国各族少年儿童的目标和希望。此次，宏图Brookstone为青少年个人成长助力，也彰显了一个南京本土企业应有的责任和担当！ 研学过程中，小朋友们率先参观了三胞之家和三胞养老指挥服务中心，了解三胞集团的发展史及大数据管理基地。随后，来到了Brookstone概念店，体验了新奇乐产品，来自全球的新奇潮品吸引了小朋友们的关注，他们纷纷表示：这里面很多东西我们都没见过，我可以在这里玩上一天！ 科技大讲堂上，工程师现场教学，培养孩子们的编程能力，让机器人模型“动”起来！在这里，小朋友们不仅度过了充实、趣味性的一天，更将学习到的科学技能与现有知识为基础，动手“开发”出了新型机器人。        进军教育市场   机器人教育活动中心获好评 2017年11月，宏图Brookstone与未来伙伴签署战略合作协议。在教育机器人领域，展开机器人产品销售，课程培训，赛事承办，线上线下全渠道全方面的战略合作。今年3月，双方合作再度深化，在南京新街口新百商场共同打造Hisap·Abilix home 机器人活动中心，引进全球先进的能力风暴机器人培训课程，结合专业教师系统训练，旨在一步提升孩子们的科技素养。 目前，机器人活动中心已开业近半年，获得了众多家长及小朋友们的认可和喜爱，家长们也开始借此启发孩子们对科技的兴趣与认知。这也寓示着，宏图Brookstone开始进军教育领域，不断发掘出更有价值的内容运营，不断促进着工程师化的服务升级，为顾客提供多样化的增值服务，将更加专业、丰富、有针对性的培训课程带入智慧门店，寓教于乐，让消费者在娱乐休闲中获得更多有价值的体验。 作为零售行业变革的推动者之一，宏图Brookstone数字化转型，用新方式、新理念重塑“新零售”。通过本次活动，宏图Brookstone也用行动向全社会证明了为南京青少年成长集聚智慧、为发展科学技术助力声威的决心！

全球最大时装集团Inditex董事长兼首席执行官Pablo Isla日前宣布，未来几年Inditex加大对电商市场的关注，并计划到2020年，将其旗下包括Zara、Pull&Bear和Stradivarius在内的所有品牌都推到线上，全球消费者都可以在网上直接购买。 在米兰Isla表示：“我们想让所有的消费者都能看到我们的时装系列，无论他们身在何方，即使是在目前Inditex时装品牌没有实体店的市场。” 例如Inditex旗下快时尚服装品牌Zara，在全球96个国家均有销售，但同步到线上的仅有46个国家。因此，在接下来的几年里，Zara将会大举扩张其在互联网上的存在。除了Zara，Inditex旗下还有Pull&Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Uterque等品牌。 Isla在会上还表示，到2020年，Inditex旗下所有品牌，只要有实体店都将采用综合库存管理系统，有了这个系统，该公司可以直接挪用店内库存来履行网上接收的订单。 目前，Inditex在全球的96个市场拥有超过7000家门店，其中有49个市场中该公司同时运营着线上线下业务。 Inditex此举展示了电商渠道对其服装业务发展的重要性。对于服装电商来说，可能会面临一定的冲击，毕竟其旗下各大品牌在线下都获得了不错的反响。

如果一年以前，问我电商领域最知名的平台有哪些，我一定会脱口而出：淘宝、京东、天猫、苏宁易购；但现在再这样问我，我可能会加入拼多多、礼物说、云集、靠谱好物。传统电商巨头争强称霸多年，一直无人撬动它们的地位。当我们在期待谁是下一个巨头时，社交+电商模式却以颠覆者的身份崛起。回顾一年多来，众多社交电商平台兴起，除了新兴创业公司，包括京东、阿里、唯品会等电商，甚至娃哈哈等传统快消品巨头，也纷纷入局，使得整个行业热度持续火爆，高居不下。 局外人引发的风暴 谁都不会想到，这场社交电商风暴，始作俑者竟是一直在电商领域郁郁不得志的腾讯。社交电商的本质是作为一种基于社会化移动社交而迅速发展的电子商务模式，它的基础首先是社交，而“网络+社交”几乎可以和腾讯旗下的微信划上等号。微信发展到现在，其生态已经拥有10亿月活用户，占据了用户55%的在线使用时间。可以毫不犹豫的说，微信是全民第一APP，它触达了传统电商大量未能有效覆盖的用户群体。就像我们很多父母长辈可能没学会网购，但他们早已把微信玩得很溜。微信将社交做到了极致，其衍生的生态范围第一个触及到的领域就是电商。从百亿云集到千亿拼多多，从刚开始传统大佬的不屑，到去年的百家争鸣，再到过去两个月社交电商的集中爆发，社交领域的巨大机会和诱人潜力正在不断凸显。 新的增长极，新的赚钱门路 艾媒咨询发布的《2018Q1中国社交电商行业市场研究报告》预计，今年国内移动购物市场交易额将达到5.7万亿元，移动电商用户则将增长至5.12亿人，在此背景下，社交电商行业将迎来市场大爆发的局面。 数据还显示，去年我国社交零售用户规模高达2.23亿人，预计今年年均复合增长率可以达到44.2%，保持低获客成本优势下的高速增长，用户数也将突破3亿。 据今年7月发布的《2018中国社交电商行业发展报告》，2018年社交电商市场规模预计达到11397.78亿元，较2017年增长66.73%。此前商务部统计到2020年，中国网络零售市场规模可达9.6万亿元，《报告》则预估社交电商市场规模将达3万亿元，几乎占到整个网络零售交易规模的3层。 消费者通过社交突然创造了额外30%的网购需求，阿里京东等传统大佬怎么可能坐视不理！ 相对传统电商，社交电商的变革主要体现在人、货、场的变迁。人，也就是消费者从年轻化到全龄化结构的扩张；货品设计理念从围绕产品规模化提供到个性化设计不断提升；场景从中心化电子商务平台到碎片化社交平台的演变，其变化主要是旧的巨头消亡，新的明星企业崛起。所以，在互联网+浪潮中任何企业都不能安于现状，随时有可能被创新的力量影响、冲击、改变，甚至颠覆。 而随着传统电商获客成本的提高，让社交电商---以社交为核心的高频、低成本模式重获市场的关注。京东、淘宝、唯品会等已经开始在社交电商领域排兵布阵，社交电商必将成为未来几年内多家传统电商平台的发力点，新的零售战争一触即发。 社交电商中的明星选手 社交电商平台虽然几乎都在微信生态下快速增长，但面对着不同的服务人群，背后的模式和机制决定了企业的不同走向。其中有的做精选，有的做拼团，有的依托网红，有的从垂直领域出发，也都做得有模有样，甚至诞生了一批改变电商格局的超级企业。 要说社交电商的当红炸子鸡，稳居C位的一定是拼多多。这家成立只有短短3年的企业，已经走完了阿里京东花了10年的路。2015年8月获数百万美元A轮融资，2016年7月获1.1亿美元B轮融资，2017年1月获数亿元美元C轮融资，2018年3月获13.7亿美元D轮融资，同年7月26日，拼多多在纳斯达克上市，募资18.7亿美元，市值约240亿美元。拼多多创始人黄铮个人净资产一度达到99亿美元，超过京东创始人刘强东，成为中国第16大富豪。 孵化于游戏公司内部的拼多多，其拼团模式更像是一款游戏，用户通过朋友之间发起拼团或者相互砍价，可以以更低的价格甚至免费拿到商品。谈起拼多多的发展途径，黄峥曾经说过：“我们的核心就是五环内的人理解不了”。将消费重点全放到了三四线城市+县城乡镇的拼多多号称拥有3亿用户。 当拼多多靠「低价+拼团」征服“小镇青年”和“大妈大爷”时，谁也没想到它使出回头枪，剑指阿里京东的核心消费群。从去年开始，拼多多在《欢乐喜剧人》、《快乐大本营》、《向往的生活》、《中餐厅2》、《极限挑战第四季》、《我是大侦探》、《奔跑吧第二季》等时下最热门的综艺节目投放广告，基本实现全覆盖。当然，撒钱的成效也非常明显。2018年一季度拼多多GMV为662亿元。而2017年全年GMV为1412亿元，一个季度基本达到去年半年的水平。拼多多已经成为让阿里京东颤栗的现象级企业。 不同于洗脑的拼多多，社群好物分享的电商平台“有好东西”像是一股清流。从生鲜切入一二线城市的家庭消费场景，瞄准家庭消费的掌权者——妈妈群体。“寻味师-甄选师”双核模式是有好东西最大的特色，寻味师的定位像产品经理，负责后端选品和开发，每个寻味师只负责一个品类，保证专业性。这家公司有50名寻味师，但每个月只有60个商品上线，每个寻味师一个月才上线一个SKU的商品，整个平台也才400个SKU，却撑起了月销8000万的业绩。甄选师在社群中担任群主的角色，但本身也是消费者。几乎每个社群都是熟人社群，甄选师在群内具有权威话语权，必然决定其强客服能力，这也是有好东西于陌生人社交电商的最大区别。前端甄选师通过社群分享和反馈推荐商品并收集需求，后端寻味师根据反馈调整迭代选品和上新逻辑。就是这样一个“刁钻又简单”的模式，2015年4月获华创资本300万美元A轮融资；2018年1月，获A+轮2000 万美元融资，时隔半年后的7月获得B轮5000万美元融资。 而成立仅仅1年的“好衣库”成绩也很夸张，2017年12月，获天使轮5000万人民币融资，2018年6月，完成A轮1亿人民币融资，2018年7月，完成B轮数亿人民币融资。好衣库的初衷是做微商和微商商品的升级，初步的战略是从服装、家居日用和母婴产品入手，发挥组货、供应链管控的优势，逐渐建立渠道对于品牌的议价权。目前和好衣库达成合作的品牌已经超过300家，月交易额达3000万。 除此之外，主打品牌好物，主要涵盖家居、运动、餐厨、饰品、零食等品类的靠谱好物2017年7月，完成A轮1000万元融资；2018年3月完成A+轮数千万元融资；社交电商可见深受资本市场的青睐。 服务于微店主群体的零售众包电商平台，以众包的模式为店主提供内容、物流、仓储、客服、培训、IT等服务的云集，2016年12月完成2.28亿人民币A轮融资；2018年4月，获1.2亿美元B轮融资。 以美食为主，专注服务于被巨头抛弃的中小商家，主打的是精致生活的概念，其用户群体集中在85到95的一二线城市女性的环球捕手2016年3月，获数千万人民币A轮融资；2016年10月，获1亿人民币A+轮融资；2018年2月，估值接近20亿元。 一边野蛮生长 一边摸索试错 当然，社交电商的发展之路，也并非一帆风顺。无论是一些社交电商曾陷入的传销质疑，还是产品山寨问题，都警示着新经济领域并不完善的游戏规则。 上市之后的拼多多立马陷入假货旋涡，并愈演愈烈，以至其股价不断下跌，至今没有走出泥沼；有好东西的甄选师可以自己做销售，有8%的分成，也可以推荐下一级甄选师获得奖励，因此有了拉下线疑云。但其也就是得到推荐奖励而已，下一级带来的销售上一级不享有分成，这又跟云集、环球捕手和微商完全不同。可以这样说，有好东西顶多只是一级分销，云集与环球捕手却都是多级分销，一不小心就会被拿捏不好尺度的人误以为是传销。 自2015年至今，国内政策已经四次重申，对社交电商行业做出了必要的规范。然而，如今市面上一些社交电商平台屡屡因商品品质不达标而被用户申斥，发展最好的拼多多首当其冲。有些则只是借助微信流量去开展普通的电商业务而已，并非实际意义上、真正的“社交电商”。社交电商行业繁荣的背后，还有很多漏洞急需补上。现在的此消彼长并没有成为定局，未来格局上的诸多变数，还有待观察。

近期，广东、宁夏、江西、浙江等多地都在力推企业上云，大力发展工业互联网。网宿科技副总裁李东表示，工业互联网是互联网与工业系统各个环节和要素深度融合的结果，是中国制造转型升级的重要手段。从目前来看，发展工业互联网是大势所趋。 多省市密集发布支持政策 宁夏日前出台了“工业互联网18条”，计划到2020年基本构建起工业互联网网络，初步建成低时延、高可靠、广覆盖的工业互联网网络基础设施。到2020年，宁夏要建成使用30个以上企业级、培育引进10个以上行业级工业互联网平台，实现千家工业企业上云、万台工业设备联网。同时，建成20个智能工厂、30个数字化车间，打造100个工业互联网应用试点示范项目，创建5个工业互联网示范基地。 在广东，广东省经信委制造业与互联网融合发展处科长刘坤东表示，广东省发展工业互联网有自己的优势，新的支持政策即将出台，其中，面向社会进行补贴的方向和具体目录达到11个。 推动工业高质量发展，江西省日前出台《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的实施意见》。文件提出，到2020年，初步建成低时延、高可靠、广覆盖的工业互联网网络基础设施；到2025年，建成较为完善的工业互联网网络基础设施和产业体系。 浙江省政府近日发布了《浙江省人民政府关于加快发展工业互联网促进制造业高质量发展的实施意见》。嘉兴市经济和信息化委员会副主任倪英介绍说，嘉兴已提出力争到2021年实现“333”目标，即构建30个行业级企业级工业互联网平台，其中10个具有较高知名度的行业级平台、20个具有特色的企业级平台；培育300家省级以上制造业与互联网融合发展的试点示范企业；实现30000家企业上云。 2020年有望达到万亿元规模 各地的积极响应有助于我国工业互联网产业发展壮大。 李东认为，我国制造业门类相对齐全，消费互联网比较发达，这为工业互联网的发展创造了有利条件。当前，我国工业发展过程中还需补短板，推动信息技术和制造技术的深度融合，变革工业发展方式。 李东表示，工业互联网是推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的主要载体，是制造业数字化、网络化、智能化发展的基础。数字化为工业互联网提供技术与产品，产业数字化为工业互联网提供市场，工业互联网成为数字经济的新动能。“受技术进步、行业升级两个方面的驱动，工业物联网的时代已经到来。” 据中国工业互联网产业联盟测算，国内的工业互联网直接产业规模到2020年将达到万亿元规模。 面对巨大的市场需求，龙头公司已经纷纷布局。 今年5月，腾讯云正式发布基于大数据应用的工业互联网平台，推动制造业数字化、智能化发展，助力传统制造业数字化升级。8月1日，阿里云发布ET工业大脑开放平台，基于该平台，合作伙伴可以轻松实现工业数据的采集、分析与建模，并且快速构建智能应用。 此前，海尔、三一重工、徐工等行业龙头也推出了行业级的工业互联网大数据平台，收集各自所处领域的大数据。大数据的行业细分化趋势越来越明显。 还有一些公司致力于保障工业互联网安全。 李东表示：“与民用互联网不同，工业互联网涉及国家安全等核心利益。因此，与民用通信相比，机器之间工业通信的安全更需要重视。”

8月28日，据悉，作为民事审判IT化的措施之一，日本最高法院基本决定从2019年度起在案件争议焦点整理程序中引入通过互联网连接法院和律师事务所的“网络会议”，将向部分地方法院配备平板电脑，供法官与律师磋商时使用。 据报道，日本政府2019年度预算申请中将列入约2.5亿日元(约合人民币1530万元)相关经费。被指在IT化上落后于欧美的日本民事审判显现改革端倪。 日本政府的专家讨论会今年3月建议实现审判程序的全面IT化，包括在网上也能提交起诉书和准备文件等。由于实现文件无纸化需要修改《民事诉讼法》，最高法院将先行引入“网络会议”。今后将选定配备平板电脑的法院。 据最高法院介绍，根据设想将引进“网络会议”方式的是双方当事人的律师事务所相隔较远，前往法院负担较大的情况。具体做法是连接法院内配备的平板电脑和律师持有的终端进行沟通，以取代现有的电话会议。双方可以通过终端摄像头面对面沟通，或同时阅览资料，有望使争议焦点的整理工作得到完善。 该方式预计将在律师人数较少的地区得以运用，律师可以用较少的空余时间参加争议焦点的整理也是其一大优势。另一方面，如何应对不习惯操作IT设备的老年律师和不请律师的“本人诉讼”将成为课题，最高法院将在确认运用情况的基础上讨论2020年度以后的扩充工作。 当前以经济界为中心要求实现民事审判IT化的呼声强烈。接到专家讨论会建议后，日本法务省正为修改相关法律进行讨论。

日前，世界海关组织（WCO，World Customs Organization）发布了全球跨境电商准则，旨在制定通关事务和相关数据协调的统一标准，促进全球范围内电商的合理发展。 作为世界海关组织的最高决策层，组织理事会在今年六月底通过了《跨境电商标准纲要》，以及一项确保该纲要有效执行的协议。 据悉，该纲要以2017年12月卢克索决议（Luxor Resolution）为基础，制定了全球范围内跨境电商的基本标准。 联邦航空货运集团（U-Freight，UFL）表示这将促进全球贸易快速发展。UFL首席执行官Simon Wong说，电商业务的“指数级增长”以及消费者在个人交易中所扮演的角色愈发重要，这给政府和企业带来了一些挑战，无论是在贸易便利化、安全方面，还是在征收关税和税收方面。 他说：“在公司制定电商物流解决方案时，也会将重点放在发货量和发货时间所引起的问题上。” 这些解决方案的措施包括投资仓储设施建设。UFL已经通过中国海关和中国检验检疫局认证，是合法的跨境电商物流服务商。 WCO表示，最新的标准纲要包含了15条简明扼要、循序渐进的标准，旨在创造更好的电商环境，提供可行、公平、创新的解决方案，同时维护利益各方的合法权益和需求。 这些标准涵盖了电商业务中的许多事项，包括：高级数据使用的法律基准和国际标准；流程简化和控制的风险管理；非侵入性检查技术和数据分析的使用；清关程序的简化；跨境电商自动化运营的概念扩展；收付款渠道。 同时，这些准则还包括了需多细节内容，包括：禁止虚假贸易和非法贸易；机构信息共享及合作条例；官方及非官方合作条例；国际合作条例；通信、公众意识及其他扩展服务；测量机制；技术探索发展及创新。 此纲要的本质是通过交换高级数据，实现有效的风险管理，帮助不断增加的中小型C2C、B2C电商卖家实现快捷的业务经营，同时加强各方的合作，简化清关、收付款和其他流程。 除此之外，它还鼓励使用非侵入性检查设备、数据分析和其他尖端科技来发展安全可持续的跨境电商业务。 该纲要旨在为各国海关提供建立跨境电商相关法案的基本框架，同时也有助于促进现有条例和商务模式的发展。 预计WCO各管理部门将会与各国政府和第三方展开紧密合作，根据各国不同的市场地位、业务能力、人力资源、财力资源及内部程序情况，逐一执行新标准。在未来，该纲要将进一步扩充技术规范及相关准则，以便有效地协同各方进行实施。

日前，WeWork再获得软银10亿美元投资，估值有望达420亿美元。 从WeWork估值创新高背后，一方面我们可以看到当前企业办公与创业的新方向与新趋势，另一方面，中国市场的未来潜力或许正在成为支撑WeWork估值的重要因素。进入中国市场两年，WeWork的年复合增长率超300%。 联合办公呈现趋势性利好 联合办公趋势正在成为一股暗潮。根据iMedia Research数据显示，2017年中国创业者规模超过3000万人，中国新注册企业数量不断增长，基于降低场地和办公成本与办公自由化多样化的需求，联合办公呈现趋势性利好。 而戴德梁行发布的报告称，截至2018年第一季度末，北上广深及香港、台北等6个城市共有546个联合办公场所。 另外还有政策利好。自2014年以来，联合办公的概念被写入政府工作计划。过大的人口基数所带来的就业压力问题，联合办公的概念与模式正在迎来政策红利。 WeWork能在中国市场生存与规模化增长，有恰逢其时的国内时代背景的因素。 因为WeWork的模式除了为企业提供办公空间之外，还提供各种隐形服务，营造了一个社区，让各个企业之间协作沟通，包括对企业之间、投资人之间搭建业务或资本合作的桥梁等。 这种联合办公+资本服务社交平台模式恰恰契合了中国企业市场需求与政策的利好方向——不仅仅缓解企业发展过程中的办公场地、资金与资源困境，也对应更加国际化的资本与资源的需求。 为何说WeWork的模式顺应了中国企业未来走向与需求 WeWork进入中国相对较晚，从表面看它的模式是向房东租赁房产，将其改造成共享办公空间，以收取会员费的方式出租给企业团队或自由职业者。拥有空间共享、租期灵活、服务多样化等特点，这看起来似乎与国内优客工场、氪空间等联合办公模式并无太大的不同。 但是我们如果从WeWork的社区模式来看，差别就出来了——WeWork提出的是“空间即服务”的理念，通过创新的空间设计以及多样化的会员线下活动营造社区氛围，并切入提高会员工作效率的软硬件服务。 比如推出服务集成平台WeWork Service Store，面向大企业的个性化上门定制及运营（Powered by We），以及各种线上平台商业服务包括为会员连接财务、广告、品牌策略、商务运营、企业培训等各项服务。 重要的是，WeWork的会员体系是全球打通的。WeWork把会员聚在一起办公形成一个从线下到线上的社区，这种办公社区的路子对应了企业办公的新方向——鼓励和激励入驻企业之间能够产生良好的互动与化学反应，在平台上快速地找到上下游合作伙伴，在WeWork的全球会员网络中受益。 WeWork数据显示，超过70%的会员之间进行过交流，超过50%的会员之间发生过业务往来，这种模式让资源与人脉以及各种信息在这里流通与交换，创业者与成熟企业通过平台找到更多合作伙伴与客户。 而随着中国企业数量的增长，企业业务形态也向更加细分、专业和灵活的方向转变，传统办公室无法提供灵活的空间组合。而WeWork的优势就体现出来了，当公司业务不断成长，需要更多的空间时，WeWork可以及时调整空间组合。 资本会给WeWork更高的估值主要在于，它某种程度统一了个人、中小企业、大企业之间信息、资源、项目、服务等要素，赋予了企业在未来竞争中更多的机会与可能性。 对比国内联合办公企业，模式上主要以“二房东”居多，真正的社区打造、会员体系、尤其是全球会员体系不多。 这也就是为什么WeWork一直在强调自己绝不仅仅是联合办公空间。这种国际化的社区优势奠定了它在中国市场的潜力。 WeWork能开创外企在中国成功的先例吗？ 国际大企业来到中国，水土不服是常态——包括Uber、谷歌等均在中国遭遇滑铁卢。而WeWork在中国市场的表现让人惊叹：进入中国市场两年，年复合增长率超300%，中国市场前景成了其全球估值的重要支撑。 WeWork能开创外企在中国成功的先例吗？在笔者看来，它的可能性或来自于以下几点。 其一，WeWork的中国本土化相对成功。从团队、建筑设计贯穿到了运营服务用的都是本土化的团队，强调的是中国WeWork。此外，团队决策流程方面，也在努力推动本土化，很多决策在中国本土办公室就可以直接完成。这是此前海外巨头在华都不曾有过的。 其次，本质上，合作、社交、共享的模式本身是全球通用的趋势，WeWork的竞争力还在于它的服务。 WeWork的会员费已经包括咖啡茶饮，快递收发，高速网络，保安保洁等，同时还有为会员提供的财务、广告、品牌策略、商务运营、管理咨询、设计、保险、法律服务、市场营销、移动开发、写作、编程等各项额外福利。 其三，在共享联合办公领域，中国整个行业在设计和创意上，尤其在平台化的全球社区资源层面，跟成熟发达国家还是有一定的差距。 WeWork的进入其实恰恰补齐了短板。Cbinsights行业权威报告指出，WeWork的硬件设施并非难以企及，但WeWork最厉害的地方在于它的国际社区和全球资源。 截至目前，数据显示，全球共有28万名WeWork会员活跃在社区里，其中世界500强中有25%已经成为WeWork会员，包括微软、亚马逊、汇丰、通用、戴尔、黑石等国际巨头，也有阿里巴巴、滴滴、腾讯、利丰等中国企业。 WeWork会员能通过这个平台彼此分享资源，实现跨国界的资源共享，这很容易带动一种企业间的跟随入驻效应。这符合中国当前创投资本环境趋冷以及大品牌向纵深化、国际化发展的现状。 其四，避免了与本土企业的同质化竞争。 在国内的联合办公市场，WeWork走的是一种差异化的竞争路子，而过去外企都是带领国际资本来中国抢市场，WeWork的定位其实是以优势资源带领中国企业走出去。 WeWork能否带动中国企业办公与创业新潮流？ 我们如果从产业角度来看，WeWork上聚集大量国际化巨头与中小企业多元化企业生态，在地理上分布上形成统一性与完整性，它的模式其实是创造企业或产业的关联，强化企业的竞争力。 在《制造繁荣》这本书里面提到一个观点，产业公地上的每一“物种”保持独特优势与关联的产业交换资源会让彼此获益。 也就是说，距离上邻近的企业技术、人才和配套的完善，会让整个产业集群受益。WeWork聚集全球500强大公司与大量中小企业的特点，其实是构建了一个庞大的全球资源互通与关系网络，彼此间可以互相推广产品，形成良性的协作办公商业网络。 这种企业关联生态会是未来企业提升竞争力极为重要的一环，也是企业寻求新的增长路径的一种渠道。 这也是为何包括像亚马逊、摩根士丹利、Facebook、IBM、星巴克、微软等国际品牌都已经部分转向联合办公空间。 在中国，这种趋势也很强劲。阿里、滴滴、腾讯等互联网巨头也已经成为WeWork的会员。诸多大公司基于业务扩张的需求，有时候需要迅速成立新团队与新的办公区域，如何能通过入驻一个平台达成资源的交换与共享，或者找到全球业务扩张的合作伙伴，显然也符合多数企业的扩张诉求。 研究数据显示，国内联合办公空间正以平均每年不低于50%的增长率，到2030年30%的办公空间都将会是联合办公空间。 综上可知，WeWork的全球化基因与资源，是它在中国的核心竞争力。无论是扎根本土还是出海，都能够利用到WeWork的服务网路。 从新兴创业公司到传统大公司与明星企业的需求来看，如果能真正带动资源、资本与品牌、客户的附加值效应，企业拥抱这种模式的动力是足够强的，这或许也是WeWork在中国市场的一个关键竞争力所在。 从这个意义上说，吸引大企业与明星公司的羊群效应一旦形成，它的流行的趋势就会显现出来。如果WeWork的扩张速度与规模足够快，它的本土化服务做得足够好，很可能带动未来中国企业办公与创业的新潮流。

依靠微信的巨大流量，小程序当之无愧成为了2018年最有发展前景的创业项目。可以说小程序即是PC时代的网站，其强大流量属性已成为电商挖掘市场、重塑竞争格局的利器。 随着小程序电商用户的迅速增长，小程序电商行业未来也和其它行业一样面临着洗牌。而对于电商企业而言，打出一副好牌最大的关注点就在于如何玩转小程序。 以商派旗下的ECstore多用户商城系统为例，来为大家讲解一下如何帮助企业玩转小程序。ECstore由于功能强大系统稳定，得到了用户的一致认可。小程序+ECstore，商派让企业有机会以较低的成本和比较快的方式搭建了自己的“社交零售”。 要知道，一款具有“眼光”的产品会更加具有生命力，不仅是立足于当下的市场需求，更着眼于未来市场空间的挖掘。商派ECstore也一直本着提供最好的电子商务软件和服务之理念不断完善更新系统。 此次ECstore系统正式更新为5.0版本，将会为线上线下形成更顺畅的通道，满足更多用户的需求，进而更好的完善用户体验，助力企业门店引流，提升销量和知名度。 企业选择商派ECstore系统具备哪些优势？ 优势一、实时更新，发力小程序 商派能成为新时代的弄潮儿，和团队自身紧跟时代潮流，不断开拓思路是密不可分。在小程序初露锋芒之时，商派小程序已经出炉和大家见面了。小程序作为 ECstore 的标准增值插件，之后会跟随 ECstore 5.0 同步升级，实现对终端会员的一致体验。商派专用微信小程序将实现线上线下互通，助力企业门店引流，提升销量和知名度。 优势二、功能齐全，价格很实惠 商派ECstore系统整合自身多渠道业务，对线下线上业务进行合理化布局。 系统拥有完善的佣金结算系统，也有完整的售后业务流程管控。帮助客户降低成本、提升效率、简化运维、提高系统可靠性和安全性，助力电商企业取得卓越绩效，同时还提供行业商城模板，都是免费供大家使用的，同时系统还会不定期进行免费升级，系统价格相对相对来说是最实惠的。 优势三、贴心服务，保障是一流 传统的建站公司网站上线后，网站需要改版或则修改的话，只要是涉及到技术方面都是需要找原来系统开发公司来修改，同时还会另外收费。商派ECstore系统根据不同企业需求，可以在系统基础上进行二次开发和搭建模版，极大地提高了企业的运营效益，商派也努力为客户提供更优质的服务。 优势四、全面开源，打造生态链 商派一直是开源领域的积极推动者和重要贡献者，在整个互联网市场里，ECstore开源软件云市场已经发展相当成熟，也为不少的企业带来了很多商机。商派不忘初心，利用自身技术实力与实践经验，扛起开拓并完善新零售模式的大旗，真心诚意的为客户扫清了使用开源技术过程中的障碍，帮助客户解决开源落地最后一公里的难题，并且让新零售模式走向成熟稳定。 在“互联网+”的大潮下，企业借助先进的技术手段快速开启电商业务，运用专业的电子商务服务商提供的各种解决方案，一步步优化体验和产品，才是最实际的电商之路。企业选择商派拥有的不仅仅是一套系统，拥有的是商派多年的电商开发经验。而小程序目前已经成为商派商城体系产品的标配，将会赋能企业打开新零售的大门。 商派也将一直致力于让企业在新零售时代实现战略升级，提供小程序、全渠道、B2B、B2C、跨境电商等多种类型解决方案，帮助企业快速开展业务和实现销售高速增长。

一则出售旗下电商业务的消息，让主营业务连年亏损的中葡酒业再次站到了行业前端。近日中葡酒业发布公告显示，拟将所持有的控股子公司徐州中信国安电子商务有限公司(以下简称“徐州电商”) 的过半股权进行转让。而就在6月下旬，金额高达27亿元的购买国安锂业股权案宣告失败一事，也引发了业界对于中葡酒业经营情况的关注。事实上，主营业务持续多年表现不佳，一度寄予厚望的电商业务投入巨大却扭亏颇难，让业界质疑中葡酒业能否持续在资本市场获得认可。而并购国安锂业的“开源”之举受挫，此次出售徐州电商，被认为是中葡酒业的“节流”之举，以避免企业在2018年重蹈2017年整体亏损的覆辙，影响企业在资本市场的整体表现。 出售电商 根据中葡酒业8月15日发布的公告，企业将徐州电商的64.92%股权进行转让，其中30.00%股权转让给中信国安(西藏)创新基金管理有限公司(以下简称“创新基金”)，28.00%股权转让给江苏普源供应链管理有限公司，4.74%股权转让给安徽大聚电子商务有限公司，2.18%股权转让给徐州市通源电子商务有限公司。这合计64.92%股份最终交易价格 为3,342.21万元。本次交易完成后，徐州电商将不再纳入中葡酒业合并报表范围。需要注意的是，中葡酒业控股股东中信国安集团有限公司同时也是创新基金大股东，且中葡酒业也持有创新基金8.75%的股权, 因此本次交易构成了关联交易,关联交易金额为1544.46万元。 据了解，此次交易是为了满足徐州电商业务快速发展的多方位需求，借助包括创新基金等受让方的资金和平台优势，帮助徐州电商业务快速发展。同时，本次交易完成后徐州电商不再纳入中葡酒业合并报表范围，能够进一步优化企业对外投资结构，继续推进公司葡萄酒业务的可持续发展，符合公司发展战略和长远利益。 但有业内人士表示，主营业务连年亏损的中葡酒业，在此前重组国安锂业寻求新利润点的尝试失败后，耗费巨大成本却未能盈利的电商业务，成为中葡酒业“节流”的选择。 据了解，中葡酒业在6月8日召开董事会，决定终止与青海国安旗下子公司国安锂业之间的重大资产重组事项。而中葡酒业购买国安锂业一事可谓是一场拉锯战，从2017年7月执行，至2017年10月9日透露，拟以非公开发行股份的形式购买青海国安持有的国安锂业100%股权，并确定国安锂业100%股权的交易价格约27亿元。这一交易彼时被业界视为主业疲软的中葡酒业的一次“开源”之举。而中葡酒业决定终止资产重组，被企业解释为重组事项面临重大的不确定因素，继续推进的条件不够成熟。 主业不振 值得注意的是，业内有声音指出，中葡酒业近期无论是尝试收购国安锂业股权，还是出售徐州电商，都与企业持续不振的主营业务密不可分。尤其是此次出售徐州电商，是因为徐州电商在仍未盈利的情况下，已成为中葡酒业最大的成本来源。根据中葡酒业2017年财报显示，电商类业务的营业成本达到1.18亿元，超过酒业类营业成本的1.12亿元，在总营业成本中的占比已超过一半。中葡酒业方面也坦诚，2017年营业成本暴涨的主要原因，也是来自于徐州电商业务起步带来的成本。与此对应的，是从2015-2017年，中葡酒业的营业收入分别为3.03亿元、2.64亿元、4.02亿元；而归属于上市公司股东的净利润为1551万元、1273万元、-8988万元。在扣除非经常性损益后，中葡酒业则连续亏损，2015-2017年的净利润分别为-2.4亿元、-1.33亿元、-1.16亿元。 对此，中葡酒业董事会秘书侯伟此前在说明会上坦言，公司目前现有主营业务盈利能力不佳，主营业务发展面临瓶颈。 中葡酒业主营业务的不良表现，在市场上也可见一斑。在对和平里片区、方庄片区、国贸片区以及中关村片区的部分小零售商以及消费者进行调查时也发现，尼雅葡萄酒的知名度仍不高。 据了解，中葡酒业目前主要市场为华东地区与新疆地区，两区域合计占据中葡酒业营业收入比重约82.3%。酒业营销专家蔡学飞表示，华东作为葡萄酒消费集中的区域,中葡股份的产品只是二线品牌,竞争力显然弱于一线品牌。与此同时，从数据上来看，中葡酒业在华东市场的表现仍在走低，2018年第一季度的销售收入同比下降了27.52%。尽管新疆地区的销售增长了28.62%，但在业界看来，无论是从市场规模和消费频次上来看，华东市场的缺失，对于中葡酒业未来的长期发展无疑是一个重要问题。 前景堪忧 酒类营销专家蔡学飞表示，中葡酒业业绩持续疲软的态势与企业内部战略失衡有重要关系。中葡酒业主打的小产区概念从出发点来看是为了提升产品品质以及品牌形象，但从葡萄酒行业整体的环境来看，目前中国消费者对于小产区概念的认可度并不高，这也导致企业在营销推广层面的发力点不够清晰,进而导致企业的战略推进出现问题。同时中葡酒业目前的产品难以支撑企业进行大规模营销推广,小产区概念也在一定程度上限制了推广的力度和影响力。 事实上，市场对中葡酒业的担忧，从近期企业经销商的连续减少也分不开。数据显示，在2018年第一季度，中葡酒业酒类产品新增经销商 1 家，退出经销商 9 家。而根据2018年一季报，企业在报告期末共有经销商 135 家，较 2017年年末的143家减少 8 家。而在2017年第三季度公告发布时，经销商数据为155家。有观点指出，若在2018年半年报发布时企业的经销商数据仍处于下跌态势，那么中葡酒业在市场覆盖上相较于竞争对手的差距，将被进一步拉大。 据了解，中葡酒业在2017年成品酒与原酒的生产量合计为25600.36吨，销售量则合计为8963.25吨。而同为国产葡萄酒企业的张裕2017年葡萄酒板块生产量为97620吨，而销售量为104016吨。可以说，中葡酒业无论是产销量与线下覆盖率上均不具备优势。而线下的弱势地位在线上同样有所表现。据悉，中葡酒业旗下的尼雅葡萄酒及其他品名的葡萄酒销售量与竞品有很大差别。中葡酒业在京东平台上的尼雅线上专营店内，销量排名第一位的，售价349元的新天星光特酿赤霞珠干红葡萄酒750ml*6 瓶装，商品评价数量466条；在京东长城葡萄酒旗舰店内，价格相近，售价458元的长城特酿6年解百纳干红葡萄酒750ml*6瓶装，商品评价在37万条以上；而价格更高，售价1488元的长城五星赤霞珠干红葡萄酒750ml*6瓶装，商品评价也在12万条以上。 有观点指出，随着进口葡萄酒大举进入中国市场，国产葡萄酒市场空间遭挤压，本土品牌之间的竞争进入拼杀红海。在这一市场环境下，中葡酒业若在产品创新以及市场运作方面均没有行之有效的方法，不仅是与一线国产葡萄酒企之间的差距将持续拉大，未来的前景也堪忧。

       德国是位于中西欧的联邦议会共和制国家，人口约8300万，比英国多出近1700万，为欧洲联盟中人口最多的国家。德国为世界第三大出口国及欧洲第一大经济体，语言为德语，互联网覆盖率为83%，人均GDP接近5万美元，在线消费者高达5200万，是欧洲网民数量最多的国家。2017年，德国网购者在电商网站的平均花费为1515欧元。        据欧盟统计局数据显示，德国16-74岁人口中，网购人群占60%，高于欧盟平均水平，排位第二，仅次于丹麦。2017年与2016年相比，德国电子商务增长了9.5%，在线零售850亿欧元。预计2018年底将增长至930亿欧元。电商市场潜力巨大，其中，服装、书籍和电子产品是最受德国人青睐的三大品类。        电商前三甲占总销量近一半        据了解，亚马逊、Otto和Zalando是德国前三大电商企业。2016年，亚马逊德国站的销售额约为81亿欧元，Otto（27亿欧元）和Zalando（11亿欧元）紧随其后。德国电商企业100强清单上，这三家电商公司销售额近120亿欧元，相当于前100家电商公司销售总额的44%。        有调查报告显示，德国亚马逊是其网民最爱消费的地方，其它九个德国本土电商加起来的体量勉强胜过亚马逊，这也再一次证明，进军德国市场，还是要踏上亚马逊这块绝佳跳板，使用亚马逊FBA，以获得更多流量。        不过，FBA有不少需要解决的问题，对于海外卖家来说，最大的困扰是没有清关服务和退货服务。此外，重型产品，入库有上限。这些都得通过第三方海外仓的特殊定制服务来解决，才能趋利避害。        除了亚马逊占的份额比较大之外，德国本土电商平台Otto,Zalando等也都在迅速发展。其中，Otto成为仅次于亚马逊的德国第二大B2C零售商。OTTO拥有900万活跃客户，年龄主要在25-55岁之间，据悉，该网站62%的客户是收入高于平均水平的已婚女性，覆盖了45%的德国家庭。        退货率高，产品描述很重要        德国人非常严谨，对产品质量要求高，80%的德国人在购买前都会详细阅读销售及售后服务条款。如果要决心打入德国电商市场，切记要有清晰详细的产品页面、产品价格和退货政策。        Lengow法国乐售德国市场项目经理表示，“德国人在线购物时特别注重产品描述和其他用户评价。而且，他们非常喜欢比价，26%的德国人喜欢用手机查看同一种商品在不同店铺的价格。他们认为，在网上购买到物美价廉的商品是一件非常有成就感的事情。”        同时，德国的退货率高达50%，相比欧洲其他国家是最高的。这并不是因为德国人难以取悦，而是由于消费者权益保护的监管条例严格，加上受消费者行为影响，很多人喜欢同一产品购买多个颜色和尺码，收到、试用后，再退掉不想要的。所以，如果你准备进入德国第三方电商平台，一定要完善退货政策。有一个本地退货地址十分重要，这不仅能够增加潜在客户，还能控制退货成本。        1/4网购者进行跨境购物        每个国家都有自己惯用的支付方式，德国也不例外。德国人最常用的四种支付方式是：未结清发票Invoice,PayPal, 信用卡和直接记账。        PayPal虽然在德国广泛使用，但在德国最常见的在线支付方式还是invoice，即收到卖家发来的付款通知后，消费者再按照上面的金额和账号付款。        在很多国家，直接记账的方式被用于一些经常性或定额的支付，如水电费账单。但在德国，直接记账经常被用在一次性消费的交易中。对于商家来说，这种方式处理费用低，而且可以直接转入商家的账户中。对顾客来说，直接记账也较容易控制，而且对有争议的交易，也有避险机制。        据悉，德国有58%的网购者是先下单后付款。此外，有65%的德国人习惯于使用信用卡支付，包括MasterCard,Visa和American Express.        对物流服务要求高        在整个德国市场中，顾客对配送费、速度以及多种配送方式的要求很高，此外还要能在配送过程中干预，如改变配送地址或时间。消费者对于物流的期待随着市场的快速推进而越来越高。        据了解，德国当地主要物流供应商包括Depost（德国邮政）、DHL、DPD，90%的德国人喜欢送货到家，77%的德国人希望下单后3-5内收到产品，配送方式及时间对他们来说至关重要。        83%的消费者表示，他们会根据卖家的物流评价来决定是否购买一样商品。而且，55%的消费者认为标准的送货时间（3-5天）应该是免邮费的。        具有国际竞争力的税收体系        德国是拥有最具竞争力税收体系的大型工业化国家之一。企业的平均税负在30%之下，某些州的税率特别低——最低低于8%。企业总体税负在22.83%。德国严格避免双重征税(Double tax treaty).        德国已经成为欧洲仅次于英国的第二大电商市场。但相比英国和法国，德国电商市场更加严谨，出口卖家想进入没那么简单，不过，这也意味着竞争相对不是那么激烈，需要把服务做好才有机会深入。

继大举进军印度市场后，亚马逊现在又把目光瞄准了巴西。 不久前，亚马逊甚至将美国佛罗里达州的迈阿密列为第二总部的潜在目标，如果这件事真成，这将与他们希望在拉美地区取得电商业务增长的目标相一致。 这家在线零售巨头最近宣布，将通过其巴西站点，进军巴西的时尚和运动服装市场，计划销售各种产品，如巴西国宝级品牌Grendene的凉鞋、巴西知名鞋类和服装品牌Alpargatas的“夏威夷女郎”（Havaianas）人字拖、李维斯（Levi's）牛仔裤，以及Gloria Coelho、Reinaldo Lourenco等著名品牌的产品。 数据统计互联网公司Statista表示，这只是亚马逊主导拉美电商行业计划中的一部分，截至2019年，拉美地区电商产业估值为797亿美元。 为什么选择巴西？ 从战略上，亚马逊选择巴西作为其在拉美地区扩张的起点，让其巴西站点成为拉美市场的领头羊，拉美地区今年的电商收入预计将达到213亿美元。 到2022年，巴西地区的时装市场预计将增至109亿美元，这意味着在2018年至2022年期间，它的年复合增长率（CAGR）为10.9%。 除了服装、配饰和鞋类以外，亚马逊还将致力于提高其在线图书和消费电子产品在巴西站的销量。 今年早些时候，有消息称，该公司正在考虑收购巴西最大连锁超市集团GPA旗下的在线零售商Via Varejo的部分股权。 然而，据法文日报《Les Echos》报道，GPA集团的首席执行官Peter Estermann否认正在与亚马逊进行任何谈判。 前段时间，亚马逊宣布将于今年10月在哥伦比亚开设第一家600人的客户服务中心。