继4月中旬宣布以10亿美元控股东南亚电商平台Lazada Group SpA之后，据悉阿里巴巴又看上了同样由Rocket Internet SE创立的印度时尚电商Jabong。 印度媒体引述消息称印度综合集团Aditya Birla Group旗下的电商公司Abof以及印度最大电商集团之一Snapdeal(Jasper Infotech Private Ltd.) 在对Jabong的竞逐中领先。阿里巴巴、印度另一个电商巨头Flipkart Online Services Pvt Ltd. 旗下的时尚电商Myntra Designs Private Ltd. 以及印度大型零售商Future Group都接触过叫价168-201亿印度卢比（合2.49-2.98亿美元）的Jabong。两年前该电商和亚马逊集团谈判时估值一度高达10亿美元。 Jabong拥有者Rocket Internet SE和瑞典投资公司Investment AB Kinnevik都不愿意为Jabong等旗下一众疯狂烧钱却难以盈利的新兴市场电商注入更多资金。两家公司今年4月先后出售了Lazada Group SpA的控股股权和东南亚最大时尚电商Zalora的越南和泰国业务。 2014年9月，Rocket Internet SE及其大股东Investment AB Kinnevik把Zalora、Jabong和旗下其它时尚电商Lamoda（俄罗斯）、Dafiti（南美）和Namshi（中东）合并至新成立的Global Fashion Group SpA，形成覆盖全球5个主要新兴市场内27个国家的时尚电商集团。成立至今Global Fashion Group SpA募资逾2亿美元，估值达30.5亿欧元。 不过同样是在今年4月，Rocket Internet SE把Global Fashion Group SpA的估值大幅削减2/3至10亿欧元。后者首席执行官Romain Voog指出这反映了时尚电商同行的股价走势以及公司本身盈利能力的薄弱。 成立于2012年的Jabong 2015年GMV同比增长14%至150.3亿印度卢比（合2.23亿美元），但收入只增长7.1%至86.91亿印度卢比（合1.29亿美元），增幅较2014财年的135.7%大幅放缓。全年亏损为4.67亿印度卢比（合693万美元），较2014年的15.95亿印度卢比（合2,370万美元）显著缩窄。 目前亚马逊集团、Flipkart Online Services Pvt Ltd.和Snapdeal是印度三大电商集团，2015财年三者在当地的亏损高达505.2亿印度卢比（合7.49亿美元）。 Rocket Internet SE和Investment AB Kinnevik的高管目前正驻扎印度监督Jabong的出售进程。该电商某高层透露过去几个星期Jabong和上述潜在投资者的谈判都没有进入深入阶段，但预计半年内可达成交易。 印度当局已经放宽电商领域的外国投资，因此阿里巴巴可以通过控股或者全资收购Jabong进入被视为“未来”的印度市场，通过国际扩张增加海外业务的比重以抵销中国国内增长放缓可能造成的危机。

7月5日消息，在日前举行的第十三届中国（满洲里）北方国际科技博览会上，京东集团与满洲里市人民政府签署了“电子商务进社区”战略合作协议，表示将携手推动农村电子商务的发展。 据悉，满洲里地处东北亚经济圈的中心，是欧亚第一大陆桥的战略节点和国际大通道，素有“东亚之窗”之称。同时，满洲里也是全国最大的陆路口岸，承担着中俄贸易65%以上的陆路运输任务，2002年同深圳一起被确定为国家重点建设和优先发展的陆路口岸，2012年被党中央国务院确定为重点开发开放试验区。 亿邦动力网了解到，根据合作协议，京东将在满洲里设立京东服务中心，整合配送、培训、展示等功能，集中展示京东品牌和农村业务，同时还将在满洲里完善配送体系建设，建立农村合作点、招募农村推广员，提供电商人才培训支持。 而为了带动农产品上行，京东还将在满洲里建设地方特产馆。京东将在满洲里加强特色农产品采购，采购符合自营条件的农特产品，加大满洲里特色农产品网上营销力度，对当地“互联网+”农田项目给予特别支持。此外，京东将为满洲里特产基地授牌，并提供运营策划支持。

酒业电商自诞生以来，一直以打破中间环节、提供低价产品为卖点，这也引发酒企公开与电商撕破脸。然而随着时间的推移，酒业电商在潜移默化中开始转变思路抢夺市场份额。越来越多的酒类电商开始通过直接或间接的方式 ，与绝大多数酒企都达成了合作关系，告别之前的低价厮杀，主动与酒企示好，以求具备自我造血功能。有业内人士认为，酒业电商仅靠明显偏离产品市场价格的低价生存已经不太现实，甚至会导致自身陷入恶性循环。酒业电商已经将视线转移到拼服务、拼质量，如此才能在激烈的角逐中生存。 联动酒企欲告别低价 日前，有媒体曝出了1919的三年规划，在2019年将突破1000亿元。如此庞大的销售额，用以往靠低价与酒企对抗的方式已经很难完成了。 对此，1919 CEO杨陵江公开表示， 公司将逐步通过直接或间接的方式，与绝大多数酒企达成合作关系。 纵观国内酒业电商，这也不算是新鲜的玩法，据悉，酒仙网也早开始通过互联网定制款，相继与泸州老窖、全兴、水井坊等酒企达成合作。 业内人士称，国内酒业电商除了与上游直接定制产品或是独家合作，酒业电商巨头也对电商流露出收购意向，如网酒网便曾提出，欲收购上游酒企，从而掌握定价权扩大中间收益。 除此之外，酒业电商也纷纷推出多元化服务，如京东、网酒网、酒仙网都推出了期酒服务，以锁定小部分高端消费人群。 相关资料显示，去年“双11”之际，曾与多家电商割席断交的五粮液，首次与1919酒类直供合作推出425ml的52度水晶瓶，通过包装规格的差异来规避不同渠道的价格冲突，该产品稳居后者“双11”销量第一的宝座。无独有偶，洋河也推出“洋河1号”App客户端布局O2O。茅台旗下的茅台物联网云商城也于本月进入内部评测阶段。 白酒营销专家晋育锋指出，从过去的完全对立到今天的合作，酒企和电商都在放低姿态寻找整合的路径，重构产业的新规则。 打破电商烧钱怪圈 事实上，对于酒类电商来说，如果长期烧钱以低价换流量，属于“杀敌三千，自损八百”，自身也会陷入非良性的成长环境之中。而一味烧钱以低价换流量的时代已成为过去。 面对国内酒业电商从根本上的这场变革，除了希望可以借此提高利润率之外，推出酒企定制款从而对产品进一步把控也是一个考虑，只有这样才能进一步提高酒业电商的自我造血功能。 对此，有业内人士认为，酒业电商都在扎堆登陆资本市场，以获取更多的融资渠道，这也说明了酒业电商对于资本的渴求，所以仅靠明显偏离产品市场价格的低价生存已经不太现实，甚至会导致自身陷入恶性循环。酒业电商已经将视线转移到拼服务、拼质量，如此才能在激烈的角逐中生存。 中国酒类流通协会副会长兼秘书长刘员则表示， 现在中国酒类市场仍处于调整过程当中，这次调整对于行业来讲是修正错误、恢复理性、回归正常的过程，它使行业回到与社会、经济、消费水平同步发展，以消费者为核心的正确轨道上来，虽然痛苦，但却为今后的长期良性发展奠定了一个基础。 B端成酒业电商新逐利点 据酒仙网最新财报显示，公司B2B业务涨幅显著，2014年B2B业务营业额1.16亿元，2015年营业额则为6.32亿元，增长率高达445.71%。据悉，该业务的前身是中酿酒团购，相当于一个酒类批发平台，中小型客户可借此采购酒水。 酒仙网董事长郝鸿峰日前公开对媒体表示，去年酒仙网专注于B2C核心业务，同时大力发展B2B业务。今年还将继续加大B2B业务，预计翻一番，争取达到20亿元。 无独有偶，作为酒仙网的劲敌，1919酒类直供也推出了B2B业务隔壁仓库，主要面向经销商及餐饮、酒吧、KTV、茶楼等目标商户，通过整合散乱餐饮等渠道订单，满足采购需求，并降低其库存压力。 除此之外，中酒网在去年便提出要打造中酒产业联盟B2B大社区，以整合行业上下游资源，做酒业的沃尔玛。易酒批、丹露网等酒业电商都已涉足B2B业务。 有业内人士认为，酒业电商的B2B业务，可以考虑采用电商大数据系统，采集终端数据并对经销商的采购进行指导，加速渠道信息对称透明、减少流通渠道及中介费用，这符合酒业消费升级的趋势，这点极有可能成为未来酒业电商新的盈利利增长极。

7月6日消息，近日在网上有传言，前NBA球星科比·布莱恩特将代言饿了么，起因是科比·布莱恩特在一则广告中出现，并问到：You hungry？（你饿了么？）同时在画面结尾出现了#Kobe Is Back#（科比归来）的字样。 针对此传闻，日前虎扑论坛JPS传出一张“内部员工”截图，证实了这一消息。截图中表示，饿了么在7月12日将召开新闻发布会，正式宣布科比和王祖蓝共同代言。同时也要求12日之前员工禁止透露此消息，不得外传代言人肖像设计稿等。 此外，有一位在科比球迷中知名的新浪博主也表示：我刚确认了，是真的，下回就要开发布会了。“ 针对此消息，网友们各持己见。有科比球迷表示：“科比现在接代言怎么这么随意？虽然我天天用饿了么，但这个确实不符合科比的自身定位啊，太low了”；“科比这样选择应该有他的道理吧”； “求科比其他代言商的心理阴影面积”…… 亿邦动力网了解到，此前饿了么获得了阿里巴巴和蚂蚁金服的12.5亿美元的投资，阿里巴巴占股比例约为22%。而科比曾在2009年就出席过阿里巴巴十周年庆典暨APEC(亚太经合组织)中小企业峰会，马云也多次出现在湖人比赛的观众席上。 此外，科比在2014年跟腱受伤后，成立了科比股份有限公司（Kobe Inc.），并出任CEO。在2015年，Kobe Inc.旗下的科比工作室曾和阿里影业等公司合作，共同拍摄了纪录片《科比的缪斯》，随后阿里影业宣布成为科比在中国的独家商业合作伙伴。

优衣库之后，宜家抢镜，试衣间的香艳弥漫了家居卖场，在随时可能被发现的公共场合，那份未知的不安尤其能刺激看客们充满想象力的荷尔蒙。 尽管宜家心不在焉的否认事件发生在北京，试图用二线城市的定义压制事件的传播，并声称绝非炒作且已报警，但网络热点一旦形成，就有自己的引爆规律。 每个“福利”背后都有一个被流量扭曲的心灵 想红很难，自古使然，帝王将相，亦不例外。陈子昂万金买琴，只为推销诗稿；李太白醉草吓蛮书，无非想当唐玄宗的清平宰相，说起来都是网红界的前辈。 流量为王的时代，秘诀是脱！第83届奥斯卡颁奖晚会，安妮·海瑟薇跟搭档詹姆斯·弗兰科吐槽“知道吗，詹姆斯，曾经的规则可是脱了就能获得提名”，虽是自嘲褪去罗衫的新片《爱情药不药》票房口碑双输，亦是反讽学院派与下里巴人日趋合流的恶趣。 安妮公主尚且不能免俗，何况我辈。 不雅视频和图片，名曰送福利，其实里外不讨好，民间准网红们的“献身”精神往往只博得“文明观球”之类的戏谑，小编们打码推荐不仅冒着被很多人问候父母的风险，还要时刻留心被看不见的操盘者当枪使，但怎么都止不住网红+流量的冲动。 从BBS到微博，从微信到直播，草根网红有从大街走进直播间，再回到大街的趋势，与其躲在格子间里搔首弄姿，何如到群众中去，不雅视频的几次转型，都与此有关。 不论网红还是自媒体，都有一技之长，但持续产出优质内容对任何人或机构都是巨坑，加之资本价值的塔尖部分早被各路跨界名人们占据，底层的竞争可想而知。 大部分人顾不上张泉灵强调的要产出内容，先经营用户，也不理魏武挥有10年道行才称得上Ip的告诫，他们只想红，不考虑手段。 对脱这件事来说，公共场合当然是比直播间成本更低的选择。 他们或她们也不是第一批，1927年武汉血花世界的那次妇女解放运动就曾让张竞生推动的天乳风潮蔓延全国，当然今天人们关注的并不是自然主义的人体美。 至于代价从没有人细心想过，当年，舒琪与杰森·斯坦森合作《非常人贩》，发布会上就有好事记者追问舒琪艳星转型的黑历史，后者满脸是大写的尴尬，倒是彼时还不算正牌男神的杰森·斯坦森两眼放光，会后特别关照记者，送他两盘舒琪的影碟，以饱眼福。 全民创业和全民网红是成功饥渴症的一体两面，很难说舒琪或汤唯走过的道路是最佳选择，她们只是千万孤注一掷者中的幸运儿。 所以，最终网红变现拼的不是脱衣服的魄力，而是把衣服穿回去的能力。 互联网降低了网红的门槛，也顺便带走了节操 张爱玲说“出名要趁早”，安迪·沃霍尔说“每个人都能在15分钟内出名，每个人都能出名15分钟”，这两句特别讨网红欢心的话，其实特别有害。 按现在标准这二位都是大V，前者持续产出优质内容、人设完美，后者是反传统大师，最能发挥波普艺术的搞怪和标新立异。安迪·沃霍尔的快消品和艺术品有很强的变现能力，放在今天早拿风投了，史皇在《黑衣人》里就消遣过他。 在不知互联网为何物的年代，安迪·沃霍尔准确预见到15分钟将是创造和搞死网红的临界点，科技发展只是提供了门槛更低的平台和分发渠道，需要的核心能力从来没变，因此速生网红发展出自己的进化论就不奇怪了。 1、正确认知受众群体的表里不一 普通人即便活跃的95后对网红评价也不高，根据《中国青年报》的调查，79.9%的受访者坚信网红就是为出名不择手段的年轻人，43.8%认为网红是通过整容和撒谎包装自己的骗子，40.5%的受访者则认为网红就是搞粉丝营销、卖劣质产品的某宝卖家。 大部分看客作为孤立个体都保有清醒的头脑和认知，一旦汇聚成屏幕前躁动的人群，就大异其趣，如宜家事件中网易点赞最多的一条评论，“都是为了炒作，一群垃圾而已，有本事拍正脸加全裸，让我好好批判一下”。 2、后果可控的冒险 在公众场合露点表面上风险很高，有点像坐过山车，越惊险就越刺激，而且这是个技术活，即从评论本身来说，已有不少分析，如宜家图片中，女主角身着长裙，可挡可露，将风险降到最低，并不如标题煽动的“我终于知道北京人为什么这么喜欢逛宜家了”，也有人怀疑那只是肉色底裤，即被发现，也只是打擦边球而已。 自4月《北京网络直播行业自律公约》发布，花椒、映客等9家平台的40名主播遭封杀，北京网络文化协会也建立了黑名单制度，待文化部批准后即可在全国实施，类似斗鱼郭Mini的窗口期，再不可得。从这个角度上说，优衣库和宜家变成大号全平台直播间的商业化前景虽不明朗，但仍然是更划算的选择。 3、精准掌控心理轨迹 网络看客不受道德准则约束，不对事件和人物怀有现实中的爱憎，貌似洒脱，这个心理感受有点像看B级邪典片，血浆越多越兴奋，也有点像《唐伯虎点秋香》里石榴姐的慨叹，“这么大逆不道、丧尽天良的事情，实在是太刺激了”，所以当有人在直播间或宜家替你去挑战平时不敢也不愿触碰的规则时，快感就来了。看客一面对网红进行严酷的道德评判，一面愉快消费其产品，这才是香艳气息从直播间到公共场合不断蔓延的主因。 西晋竹林七贤之一的刘伶是网红鼻祖，号称以天地为家，以房屋为衣裤，有人前来拜访，他就大叫，你怎么进到我的裤裆来了？今天的网红当然学不了他的的行文轻灵，笔意恣肆，却学足了他的放浪形骸。 平台爱流量，资本搏未来 姐儿爱俏，鸨儿爱钞，平台和资本的推波助澜也有不同的切入点。 内容风口已经火了相当一段时间，各路奇人轮番亮相，战场纵贯线上线下，平台或分发渠道争的是高关注度，流量不分香臭；自媒体或网红，图的是名利双收，但在资本眼里都不足一哂，后者更关注用户运营以及在垂直领域的深度和持续变现能力。 在直播间里搔首弄姿，起码还能收法拉利，跑到宜家送福利，难道请看客埋单？就逻辑而言是事件中最不可解之处，宜家亦不能如优衣库从试衣间幻想中获利，如果是炒作操盘又看不出明显的受益点，难道仅有看客的狂欢就一本满足？ 从陆家嘴视频到宜家艳照，这种搞不清幕后推手，又暂时无法解读其商业诉求的事件越来越频繁，其实是内容分发平台多极化、传播载体多元化之后流量刺激以及网红门槛不断下探的必然结果，去中心化所引发的平台泛滥意味着市场化的初级阶段，每个人都以自己擅长的方式抢流量，争用户，巩固基本盘，推动着这场盛宴变成狂欢。 理论上，任何禁得起45度镜头考验的妹纸都有网红的潜质，因此网红的高度同质化成为流量变现的最大门槛，靠着持续送福利能否跻身几百万网红中最牛的2.5万头部群体，是这场狂欢能否持续下去的最大变数。 网红流水线上谁是赢家？ 鲁迅说过，中国人“一见短袖子，立刻想到白胳膊，立刻想到全裸体，立刻想到生殖器，立刻想到性交，立刻想到杂交，立刻想到私生子，中国人的想象惟在这一层能够如此跃进”。且不说此话是否偏激，但网红想打开的就是这层想象力。 1、靠气质变现，别想了 靠颜值赚钱的逻辑没问题，傍电商、卖广告，当精准受众的移动入口，都是可行的商业模式，但极少数人才有这种号召力，其中又只有最头部的群体才具备投资价值。当年微博也是百家争鸣，而当各路名人转化为大V收割流量红利时，草根的好日子就到头了。 真正的明星仍然具备随时消灭草根网红的人气和影响力，赵本山、郭德纲从刘老根和德云社切换到新平台上不存在任何学习成本，雷军的Are you ok做成视频一样爆红，陈年虽然被周杰伦的粉丝暴成翔，一样可以做出“什么是垃圾”的直播节目。 2、监管日益收紧的窗口期 如《北京网络直播行业自律公约》之类的规定，仍倾向于事后追责而不是事先监控，诸如实名认证，不满18岁不能注册，视频加水印，对直播内容进行存储等等。 野蛮生长的窗口期必定十分短暂，网红们不在有限时间内沉淀下足够的活跃用户，完成把衣服穿回来的转变，当流量的眼光变得挑剔时，难免一夜入冬。 所以黑名单不论如何加长，也挡不住跃跃欲试的后来者，而且由于直播监管的加强，这些人必然回归线下，短时间宜家式福利或将成为常态。 3、戏法人人会变，各有巧妙不同 卖货和卖广告是自媒体的主要变现模式，特High和特Low的则在玩社群。 先说卖货，虽然是美丽说、蘑菇街式导购模式的个人化，但正呈现出做快消品和奢侈品的两极分化，前者注定是过度，不管口红经济、内裤经济之类的理论如何支撑低决策门槛的非刚需产品，网红的出货效率上也比不过电商，除非你卖的是个性化的情趣产品。高附加值的奢侈品是个例外，文怡家常菜已经证明名人大V对中国高净值人群的影响力。 广告都是软文的方式存在的，类似百度百家、腾讯芒种那样的补贴计划，它会满足相当一部分自媒体小富即安的生活，但想以此名利双收是天方夜谭。 我们见证的是流量时代，网红迅速崛起也加速破灭的过程。 网红经济就像刘晓庆撞到了玻璃门，留下点粉底都成了传播奇观，又像是优衣库事件中图腾化的试衣间，热情之后，事若春梦了无痕。这大概也是多数网红的夙命。

不久前，薛蛮子、李开复等一众中国风投大咖组团去了印尼雅加达考察创业公司。今天的东南亚头条就关注了三条当地互联网圈子的消息，首先是当地开始出现医疗电商试水公司，其次主要电商平台Lazada与中国邮政攀上关系，最后政府正在开发APP来进行粮食管理。以下是详细内容： 1.Line在泰国玩移动支付 线下交易平台Rabbit和Line结成Rabbit Line Pay，将在年内推出两款针对泰国的移动支付服务，8月将在麦当劳等零售店试运营。Rabbit Line Pay的CEO Jim-Woo Lee在2016年泰国电商峰会上提到：“泰国将是我司新在线支付工具进入的第一个国家。接下来几个月里，我们将会在零售商店进行试验，今年12月前正式上线。泰国是Line除日本以外的第二大市场。” 2. 越南零售市场排行第11位 AT Kearny数据显示，越南位列全球零售发展指数Global Retail Development Index(GRDI)第十一名，从2008年以来一直是发展最快的零售市场30强。越南市场饱和度低，GDP增长速度在东南亚国家中排行首位。2013年以来其GDP年度增长5.2%。以地理位置优势和廉价劳动力为基础，越南凭借出口增加和17%的国外直接投资刺激当地经济发展。由于智能手机用户的增加以及网购的普及，越南电商也蒸蒸日上，线上星期五的出现使得电商竞争日益激烈。 3.Shopee斥资25万美元鼓励马来西亚母亲创业 Garena旗下的在线C2C交易平台运营商Shopee近日投入25万美元用于帮助马来西亚的妈妈们创业，试图年底培养出1000位创业母亲（mompreneurs）。Shopee马来西亚分部与非营利性组织Womens Aid Organisation合作，营办Shopee University，支持、鼓励、培养母亲们自主创业。Shopee在印尼、马来、菲律宾、新加坡、台湾、泰国和越南运营，APP下载量累计1300万次，所有站点的SKU达到2600万。 4. 印尼Konsula试水医疗电商 雅加达的初创公司Konsula曾经的业务是为病人进行健康服务引导，如今宣布进入电商市场，发布Konsula e-Store，成为印尼首家线上健康相关的市场平台。目前Konsula有超过300家商户，分布于美容护肤、口腔护理、孕妇护理等领域，此外，Konsula也正在向体检等服务扩展。 Lazada与中国邮政负责人 5. 中国邮政与Lazada在谋划啥 中国邮政集团公司与东南亚最大的跨境电商平台LAZADA签署合作协议，未来双方的合作将从跨境物流领域拓展到仓储、金融、教育培训、市场拓展等领域。中国邮政集团公司副总经理张荣林表示：“中国邮政目前已成为跨境电商轻小件寄递主渠道，而与LAZADA的合作将优化现有跨境寄递服务模式。同时，我们双方还将积极拓展金融服务，满足跨境电商商户在线支付物流寄递费、小额信贷等需求。在搭建智能化仓储服务平台、提供整体仓储物流解决方案上，双方也将实现更深层次的合作。” 6. 印尼政府开发了一款余粮信息追踪APP 印尼国家工业与经济委员会正在开发一款名叫“Logistik Tani”（农民物流）的APP，收集食物生产和库存数据与信息的APP，全印尼的农民、批发商、仓储中心和市场都会直接向政府提供相关数据。研发方是国有通信公司Telkom。

在今天的大牌电商日报中，亿邦动力网将带你一起来看看上周末发生的几桩有关国际大品牌们的重要消息，其中既有收购事件，也有管理层重组，还有新策略的制定、新市场的进攻等等。 1、终于醒悟？Coach开始尝试不打折 美国轻奢品牌Coach正在实施一项使品牌变得更前卫、更年轻化的策略。比如，最近Coach与迪士尼合作推出了一系列迪士尼经典卡通人物的限量手袋。该系列于6月17日上市后，销售表现非常抢眼，这让Coach对今后持续开展类似合作有了信心。而这项策略更引发业界关注的是，其正大力修正长期打折促销的没落品牌形象，开始尝试全价销售商品。 据外媒报道，瑞银集团分析师表示，销售限量版产品能确保Coach不会再迷恋打折促销的策略，因为限量产品拥有更高的稀缺价值，这比起提供优惠券等促销活动更能够带动消费者的消费欲望。 据悉，Michael Kors、Coach等轻奢品牌巨头们都犯下一个经典的错误：业务快速拓展、大量开店、利用折扣优惠留住顾客，最终的负面作用是消费者再也不会为正价产品买单了。而消费者需求的降低和过多的打折活动，已导致Coach过去连续两年销售收入下降。现在，Coach似乎已经已意识到了问题所在。 2、北美最大的巧克力糖果品牌Hershey拒绝了228亿美元收购要约 据外媒报道，经过了好几个月的谈判后，北美地区最大的巧克力糖果制造商好时（Hershey Co.）发布声明称，已拒绝了亿滋国际（Mondelez International Inc.）发出的228亿美元的收购邀约。其表示，董事会认为这项现金和股票收购邀约“没有为两家公司之间的进一步讨论提供任何基础”，因此“一致拒绝”了。 据报道，亿滋所面对的阻力很大，其中包括占有81%投票权的好时信托（Hershey Trust）一直反对出售公司，它曾经于 2002年阻断来自箭牌公司（Wrigley Company）的收购。为了这桩收购，亿滋甚至表示愿意在合并后新公司采用“好时”的名字，并将其全球巧克力生产总部保留在在美国宾州 Hershey镇，还承诺将保护好时的员工不进行大规模裁员。 3、意大利奢侈品牌Fendi开复古三轮车在北美搞“快闪” 或许是嫌原来的快闪店模式还不够拉风，意大利奢侈品Fendi（芬迪）在北美市场推出了一个新的“快闪”概念商店——Fendi Ape car。该品牌将在一辆复古的意大利红色三轮卡车里进行商品展示。据悉，Fendi的红色三轮车和夏天街头的冰淇淋车极为相似，车身打开后可显示出Fendi字母毛球、2016早春系列里的“Strap you”配饰肩带以及“Dotcom”包袋。 按照行程计划，Fendi的三轮车将于7月4日从纽约开拔，途径多伦多、洛杉矶、迈阿密等城市。整条路线选择的经停时间也颇为巧妙，比如，多伦多站定在9月国际电影节期间，洛杉矶站恰好与10月15日的洛杉矶马球赛同日，迈阿密站毫无意外就排在12月的巴塞尔艺术展。 4、日本护肤品牌雪肌精牵手DFS集团 进军美国旅游市场 日前，日本化妆品集团KOSE（高丝）旗下品牌雪肌精与免税店连锁DFS集团达成合作。从8月1日开始，雪肌精将在夏威夷首府Honolulu的免税店T Galleria（隶属于DFS集团）进行售卖。据悉，此次合是KOSE集团全球扩张计划中的一部分。 5、Nike管理层重组：董事长换人 苹果CEO库克任独立董事 全球运动品牌巨头Nike日前迎来了大变动——管理层重组。据悉，公司联合创始人兼董事长Phil Knight已宣布正式退休，公司董事长一职由公司总裁兼CEO Mark Parker接任，于2005年加入苹果公司担任CEO的Tim Cook出任Nike公司的独立董事。 据外媒报道，消息一传出，周五美国股市收盘时，Nike股价微涨0.74%至每股55.6美元，市值为936.87亿美元。由于投资者开始对这家全球第一大体育品牌的增长放缓感到担忧，今年以来，Nike的股价累计跌幅已超过16%。 此外，根据Nike于6月29日发布的2016财年第四季度财报，截至5月31日，Nike净利润为8.46亿美元，低于去年同期的8.65亿美元；营业收入82.4亿美元，同比增长6%，但低于分析师平均预计的82.8亿美元。整个2016财年，Nike的总营收同比增长6%至324亿美元，全年净利润为37.6亿美元。

瑞士钟表业的下滑态势依然在继续。根据瑞士钟表联合会最新发布的数据，瑞士手表5月份的出口额同比再度下跌9.7%至16亿瑞士法郎。经历了2016年前5个月的连续下跌后，瑞士手表的出口额已经低于2012年的水平。 在全球各大主要市场的表现如下： 作为瑞士全球最大的出口市场，对香港的手表出口连续第16个月出现下滑，跌幅16.8%，但是表现略好于过去12个月的平均水平。对美国的出口额未能延续4月的增长势头，下跌2.1%，近期整体表现呈下滑趋势。 对日本的出口额连续第三个月出现下滑，下跌7.7% 欧洲各大市场表现均十分糟糕，其中对意大利和法国的出口额分别下降了20.9%%和18.4%，跌幅相比4月进一步增加。由于高档手表的出口额出现意料之外的增加，对英国的整体出口表现有所好转，跌幅仅为2.5%。 值得注意的是，该月报告中，按金额排名的瑞士表全球五大出口地中，不见了中国大陆的身影，这说明经过连续几个月的下跌（尤其是4月份暴跌36%）后，中国大陆进口瑞士手表的金额已经不能排进全球前五。 不同材质的手表中： 贵金属制成的手表出口额跌幅最高，达到23.6%，对整体出口额造成了很大负面影响，其余材质的手表出口额跌幅相对平缓，贵金属和钢制手表的出口量跌幅最高，分别为23.1%和9.1%。不同价格区间的手表出口额全部出现了下滑，具体表现如下： 出口价格在500～3000瑞士法郎的手表的表现最为稳定，出口额下跌2.4%，跌幅为所有价格区间最小；价格低于200瑞士法郎的手表表现有所好转，出口额同比下降5.5%，相比4月的14.4%有所好转；价格在200-500瑞士法郎的手表出口额下跌16.8%，跌幅为所有价格区间最大；价格在3000瑞士法郎以上的手表出口额同比跌幅为14.6% 2016年5月份详细报告： 按出口国别 按腕表材质 按腕表价位（币种：瑞士法郎） 过去12个月整体走势

7月4日消息，今日P2P租车平台凹凸租车对外宣布公司已经完成B+轮融资，金额超过亿元，领投方为熊猫资本，太平洋保险、中信建投跟投。 据亿邦动力网了解，2015年11月，凹凸租车完成了由中国太平洋保险、赫斯特资本、常春藤资本、经纬中国、策源创投等投资的3亿人民币B轮融资。今年四月底，凹凸租车在京东私募股权融资平台东家上线，融资目标2500万元，募资领投机构为彬复资本，投资额度1500万元。 据介绍，目前凹凸租车注册车辆数十万，车型超过1万多款，注册用户在100万以上，日均成交量峰值数千单，业务主要覆盖北、上、广、深等12个热点城市。 凹凸租车董事长张文剑称，凹凸租车已占华东地区90%以上的市场份额，目前凹凸订单量有60%来自于上海，其他包括北京在内的城市的订单量则保持增长。 据悉，凹凸租车还为车主和租客建立了安全保障的信息平台，通过在车内安装智能车载硬件“AT-box”，车主可以实时查看车辆情况，包括GPS定位、油耗、里程数等信息。“AT-box”还具有远程解锁功能，经过凹凸租车和车主授权的租客可以直接通过手机应用代码开锁。

“我们更像一个生鲜领域的阿里，如果说有潜在的友商，应该是京东”，易果生鲜联席董事长金光磊如此认为。 生鲜电商的风吹了多年，渗透率仍只有3.4%（艾瑞数据），但伴随着中产阶级消费升级、农业热等原因，资本纷纷在2016年再次押注。易果生鲜、天天果园、每日优鲜、本来生活等公司接连输血，金额皆不在少数，京东也成立生鲜事业部发力生鲜采销及冷链物流。但不得不承认的是，行业仍远远没到“收割期”，各个玩家仍在不断进行巨额投入以图扩大规模。 在竞争如此白热化的情况下，花了11年做到3600个 SKU的易果生鲜发布了“联营模式”，意在从垂直自营电商转向开放平台、加快发展速度，也透出了浓浓的“阿里味”。众所周知，天猫喵鲜生频道的生鲜品类全部由易果生鲜运营，其与阿里生态圈内村淘农产品上行、农村金融等业务的结合，也是试图再造一个“生鲜版阿里”的过程。 但事情远非“开放平台就能做得更大”那么简单，在产品标准化和冷链物流两大制约因素面前，做的太重烧钱像无底洞，做的太轻则触碰不到产业核心，易果试图探索一条更平衡的路。时隔半年之后，36氪再次专访易果生鲜联席董事长金光磊，据其几个关键策略见微知著，以供行业参考。 金光磊将易果的业务分为三大块： 供应链管理：如何在世界范围内为各个地区的不同消费者挑选商品，以及供应商选择、采购时间、价格、品控、交付时间等。 物流：冷链物流在生鲜行业尤为重要，对商品新鲜程度直接负责，少有第三方物流能满足需求。 渠道运营与营销：易果生鲜渠道包括天猫超市生鲜板块、易果官网、APP，还有一些分散渠道（如下厨房），每个渠道的用户有不同的需求，需要专门运营。 三者串联起来形成业务闭环，缺一不可，同时易果又试图将每一块都定性为开放平台，下面一一拆解。 任谁都头疼的供应链上游，可能还得靠“别人的力量” 易果2009年从水果、甚至是进口水果一个品类扩展到国产水果、蔬菜、禽蛋、肉类、水产、烘焙等的生鲜全品类，由于后端的操作管理难度非常大，涉及到采购、仓储、物流各个环节的重新改造，做到3600种SKU花了十一年。 而随着对增速的渴望，易果祭出了“联营”这一大旗，将客户、系统、数据、供应链分享给上游合作伙伴，希望借助在各个品类里有专业水准的供应商来共建平台，也与其投资过的“优配良品”达成战略合作，由后者作为蔬菜品类供应商。而未来第三方和自营产品的比重各自会是多少，金光磊并没有设立具体目标。 其实，以往的自营商品大多数都有品牌并以此示人（且进口居多），真正从产业链最上游（田地）采购的商品比例很低。联营模式看起来只是为了消除采购资金和库存压力，但其实不止如此。“原本是我们面向客户，供应商面向我们，这中间两层关系使得信息和价值链的传递过程中有很多损耗。现在变成我们和客户一起面向客户，缩短了价值传递。另外，也把合作方的力量扩大了，原本是串联，现在是并联。另外，易果也会利用不同渠道来帮助品牌商定制产品”，金光磊说道。 由此看来，阿里系的易果生鲜也开始讲数据的故事，希望构建一个共享数据的生态系统，让合作伙伴在生产、营销、物流环节实现数据化。 不过平台最难管的还是品控。金光磊认为，首先要输出标准和共识，比如APP内的一根装菲律宾香蕉，甜度、重量、尺寸、色泽、客户收到以后保存期等，这些标准必须和供应商达成共识。如此易果便按这个标准收货。其次，在实体流动方面，任何给到客户的产品必须进仓，经过易果的入库自检、出库自检再到达客户。 这让人想起了天天果园为了将标准化做到源头，建设包装厂的做法。金光磊同样希望将品控做到“离源头足够近”的地方，不过他认为电商不应该延伸到生产环节，易果只输出软性标准和采购人员协助，但不会投入工厂建设。此外，易果注重物流链条提供的质检、分拣、包装等职能，希望能以自身的物流网络连接供应商，这是易果一大重资产投入。 “目前从整个生鲜行业来看，专业一站式的冷链供应链平台不多”，金光磊说。而作为易果多年来的“幕后英雄”，安鲜达已经从物流部门拓展成独立公司，并将逐渐开放。 安鲜达物流，试图成为生鲜版的日日顺 安鲜达是易果生鲜旗下的子公司，脱胎于易果物流部门，业务涉及冷库、冷链干线运输、冷链短驳、质检、包装、分拣加工、冷链宅配、门店销售等。安鲜达目前已经在上海、北京、广州、成都、武汉、济南建立了7 个仓库，覆盖310个城市，日均产能10万单，金光磊称今年还要再扩充4个仓库。 安鲜达具备重要作用，而如金光磊所言，市场上能提供全链条冷链服务的3PL不多。 普通的物流公司只是把东西从A送到B，安鲜达需要在A点收货时检查商品是否符合标准，比如香蕉要保证客户在冰箱里保存三天到五天，这需要专业度的摄入。 由于易果经营品类多，从接收到分箱组单都需要考虑温区。安鲜达根据六个温度范围划分温区来存放，而不同温区的商品组合在一起时，什么东西和什么东西不能放在一起，也有讲究；当商品配送到客户家门口时，还需要打开验货，告诉用户如何判定商品是否符合标准。再加上客服售前、售后，提醒用户如何存放产品（比如葡萄千万不能进冰箱，否则表面果粉湿了以后很容易烂），物流人员也需要转递此类信息。 “这显然不是传统物流企业做的，我们将品控服务从头到尾（仓储、质检、包装、运输配送）一直延伸到底”，金光磊说。 目前安鲜达的物流网络分成三层：产地仓——区域配送中心——末端配送站点。前面提到，安鲜达已有7个大型配送中心，而仅上海一城也有40个站点（平均每个75㎡，会根据运营情况而调整位置、数量），易果已经在15个城市选择了自建配送队伍。 而为了让商品尽早进入品控体系，易果正在拓展产地仓的建设。很多供应商在当地有很好的供应水平，也有劳动力对产品进行初级加工或者分级，但是没有专业化的仓，这时安鲜达便会延伸去做产地仓。不过这并不意味这可以实现“产地直发”来降低损耗，前端对每个产品售卖的方式不同，比如橙子分6个、12个、24个装，包装变小时运输成本会变高，这很难权衡；另外，用户下单时又涉及到多种商品，不一定都在同一产地，不可能在产地仓组单。 有的SKU可以在上游做好包装，有些则必须翻箱或者需要二次品控，所以产地仓更多的是起周转作用。但总体而言，更靠近供应商还是希望少倒手、尽可能的减少损耗。 “损耗主要发生在颠簸和温湿度控制过程，前面需要防撞，后者需要做好温控或者用辅料装置吸水吸潮。我们需要在仓储、加工作业区域的控制、包装三方面着手，而包装的作用在后面的物流部分会凸显出来，比如芒果怎么割开、猕猴桃里面要放很多的填充物避免翻滚等等”，金光磊说道。 不过他没有提供目前的损耗率数据，并称损耗率因产品而异，即使同一SKU也因季节不同、品种不同、产区不同导致损耗率不同。同时，有的商品达到标准损耗会变高，有的则不受影响。 易果也在探索距离用户足够近的前置仓，初期将站点进行改造符合前置仓的模式。不过究竟前到多前？规模多大？SKU多少？周转方式怎么做？这些问题都需要数据支持，金光磊称仍在尝试阶段。 通过“服务”易果把业务、流程跑通后，安鲜达已经成为开放性的第三方物流，同时也为淘宝、天猫、聚划算、天猫超市和农村淘宝的商家提供冷链物流服务，也作为CP接入阿里的菜鸟网络。此外，它可以将服务拆成模块化来满足客户不同需求。 安鲜达有可能已经成为易果的核心？ “假以时日你会知道的”，金光磊说。 围绕计划性需求扩展多渠道，O2O谨慎尝试 目前易果的主要销售渠道是天猫超市生鲜板块、易果官网、APP，以及优配良品、海尔互联网冰箱、下厨房等分散渠道。每个渠道有特定的需求，比如易果的官网像精品店，天猫生鲜板块像一个大型的商超，下厨房的用户是爱做菜的人，可能要和菜谱相结合，而海尔冰箱则是尝试周期配。 金光磊表示，天猫渠道占易果整体销量逾50%，而在易果自营渠道中，APP则占了70%；而在客单价方面，官网要比猫超的高，但一般通常来说就是填满冰箱所需的金额。 另外，肉类、水产等生鲜产品的销售已经超过水果，肉类对冷链的要求比水果更高（需要冷冻零下18度以上），肉、禽类的品种和地区不同、切割方式不同也会带来供应链管理难题；而海鲜则因为品种太多导致复杂化程度高，不易管理。 总的来说，易果更偏向于面向家庭的计划性需求。而在针对即时性需求的O2O上，前有京东到家与天天果园，最近一米鲜也和百果园达成合作，但易果“只做了有限的尝试”。目前生鲜到家O2O的客单价在50元左右，而金光磊认为如果找不到变成60、100、120、140元的方式，还是会谨慎对待。 36氪也得到传闻称易果生鲜将会尝试开设线下店，不知是否在其“尝试”范围之内，易果的PR人员予以否认。 与蚂蚁金服探索供应链金融 许多农村金融领域的创业公司，都试图靠订单农业来降低风险，而掌控电商渠道又与供应商密切接触的易果也希望有所建树。易果已与蚂蚁金服达成合作，将信贷、保险等金融产品推向农业经营主体，官方称贷款通过定向支付工具专项用于从“农村淘宝”（及淘宝农资类目）购买易果生鲜指定的农资，并将合作社的采购信息线上传输给易果生鲜，从而实现果品生产过程的全程把控。 到底何时能盈利？ 目前市场上颇具规模的生鲜电商仍然都在亏损。但金光磊认为，生鲜电商本质上是可以盈利的，根本在于客户价值跟你的商业价值之间匹配的怎么样，专业程度不高、品质有问题、商品选择有问题，怎么可能盈利？ 要想赚钱必须靠高GMV带来规模效应，形成边际成本递减。目前易果在一些规模成熟的商品和地区能够盈利，但新型地区或新型商品则“肯定不是好的数字”。 开放平台的好处在于，在GMV增长的同时不必投入过多采购人力、承担库存风险，避免形成规模不经济。但易果亏损最大的来源是基础设施的扩建，安鲜达的重资产投入巨大，且上文提到的日10万单产能并不饱和。 目前易果的资金投入主要有三块：一是扩充商品品类；二是建设区域分公司，在当地重新运营、抓客户；三是安鲜达的重资产投入。 “现在肯定是不盈利的，但是作为一家商业企业盈利是必须的，只是什么时间、效率、方式、规模来实现盈利的问题，易果在之前好多年一直盈利，但是那个规模不用提，”金光磊说，“在花钱时需要考虑相互匹配效能，商业是很多因素的平衡，在数字相互的调配过程中，你的投入和产出要匹配到一个收益最佳点，这个点最好不要动。如果这里动一动、那里没动，就亏了。”

7月4日下午消息，聚美优品旗下聚美影视今日宣布与微影时代等多家票务平台和发行公司达成战略合作，聚美直播界面将直接提供电影购票以及周边购买入口。聚美优品CEO陈欧表示，目前聚美影视已完成包括影视投资、IP孵化、内容制作、影片发行、票务运营在内的全产业链布局。 据介绍，聚美影视将以7月4日上映的影片《摇滚藏獒》作为影票发售的首次试水，实现“明星+直播+电商”票务运营的全新尝试。当天，主创人员刘芸将通过聚美优品全程直播首映礼并在直播界面发售影票，同时聚美APP开屏、焦点图广告也会进行推广。 在聚美方面看来，目前影视市场趋于理性，片方票补预算逐渐缩减，实现首日、首周末高票房的诉求面临更大挑战。聚美影视负责人周家如表示，聚美影视是将票务销售与聚美直播、电商结合到一起，通过流量变现方式解决这种票房困境。通过明星网红直播影视活动吸引流量，在直播过程中直接导量到票务销售，实现电商变现，让影视、直播、电商成为有机整体。 资料显示，聚美影视自2015年成立以来，投资并参与制作《温暖的弦》、《夏有乔木 雅望天堂》等大IP影视电影作品，对于此次合作周家如表示，“票务入口虽然只是一个很小的功能，但对聚美影视意味着打通了产业上下游。” 陈欧年初曾表示要在三年内将聚美打造成最大的颜值经济公司，其中聚美影视是不可缺少的一环，而聚美影视下一步的关键将是加深与影视产业各个环节的合作。陈欧表示，未来将和更多的影视制作公司、发行公司以及票务平台达成深度战略合作，投资孵化更多大IP，将影视宣传发行与聚美目前的直播、电商业务相结合，从上游到下游促进聚美娱乐全产业链闭合。

我正在生鲜电商创业路上前行。相对于前几年，生鲜电商已经没有那么火爆了。拿到投资的很多，快速扩张的也有很多。烧了那么多钱，但也许并没有出现真正走得通的生鲜电商模式。越痛苦越反思，看多了关于各家生鲜电商的新闻，参加了一些互联创业的大会，找了一些生鲜行业里的朋友们交流。虽然没有最终找到路在何方，但收获很多。这里写的是一个不同角度的看法，希望能引起大家共鸣。 一、蔬菜水果人人都需要 生鲜电商能吸引那么多的人前赴后继的加入，一个重要原因是大家都认为这是刚需，市场巨大。可是这个角度不完全正确。没有生鲜电商也没有听说谁饿死了，而且大家都吃得越来越好。早些年有一个由政府推动的“菜蓝子”工程，为的是解决国民吃饭吃菜问题，而那个时期可能生鲜电商创业的最佳时期。现在不管你是吃外卖，下馆子，还是自已做。已有的蔬菜水果供应体系已解决了每个人日常需求。生鲜电商所认为的市场需求大，是在假设已有生鲜水果供应体系无法满足需求的情况下才会出现。那也许存在于以前的“菜蓝子工程“时期，但以后永远不可能再出现 。确实是人人都需要，但不是人人都需要从你这里买。 二、生鲜行业电商化趋势 淘宝那么火，电商时代来了。各行业都在往电商行业投入资源，努力抓住这个电商时代，好像只剩下生鲜这个行业的蓝海了。我们都在想当然认为如果其它行业一样，这个行业也应该被电商化。所以我们做吧，抢在风口上，肯定能成功。 您真的认为生鲜为何是最后一个风口蓝海?是因为消费需求的即时性、产品的非标准化、难以保存损耗大吗?我觉得这并不是全部原因，我想从蔬菜水果生鲜生产供应消费体系来全局来分析。 1、生产供应者是农户，是农业而非工业。地里长出来的产品特性是非标准化，或者很难标准化。前几年的农产品深加工行业火爆其原因是什么?农产品从地里长出来了，由于农产品的特性，运输不畅，或者还有销售信息不畅通，无法及时到达每一位用户手中。各地的农产品大量积压后，都在想办法解决这个问题，而工业深加工可能就是最快最好的方式。不管是桔子变成桔子汁，把蔬菜变成蔬菜汁，或者是加工成其它产品，这都没有解决把农产品保鲜保质的卖出去的问题。随着物流体系和信息技术的发展，现在已经几乎可以说已经解决了运输不畅和销售信息的问题了。 2、分销体系中间商不管有几级，由于生产的分散性与消费需求的品类丰富性，这需要中间商们从全国各地采集不同的产品送达一个地方，然后再分销出去。他存在的价值是把产品由农户那里送到消费者的餐桌上。虽然我们可以简单的认为这个分销只是三级或者四级，但中国十多亿人的吃饭问题，就靠这个已有系统解决。这个已有的供应体系非常宠大。 3、生鲜消费需求与特性不同于其它任何产品，除了高频和即时性，应该还包括了消费者真实看到、摸到、品尝。消费者需面对产品实物依据其外观、色感，质感，新鲜，味道等等再来决定买不买。我们都买过菜，买过水果等，如果是能先品尝味道再买，我们一定会先品尝。而电商从购买行为这一点来说实质就是消费者展示产品图片和文字，吸引购买。 互联网给我生活各个方面带来的便捷。对于生鲜行业来说，实物销售这个方式，无法用一个简单的电商模式来替代。如果生鲜电商要做成功，必须真正找到电商在这个行业中应用的真正价值。 三、集中采购便宜又优质 从产地直接采购然后直接面对用户销售，现在流行的叫法是做垂直电商。这种方式省去了中间商加价的环节，所以销售价格很低。这个逻辑很简单，基乎所有人都会这么认为。其实也许真实情况并没想的那么美好。 1、采购成本由生产成本决定，农产品生产成本相对是固定的。在原有的供销体系中，有一个职业叫“代采”，他的工作就是从田间地头把产品买回来，然后在本地直接卖给各地前来采购的分销商。“代采”非常清楚产品成本与本地批发出去的价格波动。从某种意义上来说，无论是谁来买，其采购成本只会跟采购量有关系。 2、直接对用户销售需要运输，分检，配送。这每一个环节都需要人力、场地、设备等投入。当你从这些下功夫去完善整个体系时，初期成本是非常高的。而在某一个区域的分销体系基本建立起来以后，这个成本也不见得会下降。体系建立并运行正常，需要足够的销售量，销售量不够会导至采购回来的产品卖不出去，一个产品在库三天以上基本可以算成损耗。就算勉强能卖，那也因为不新鲜导至退货，结果仍然是损耗。 3、原来已有的蔬菜分销体系中，同一点区域当日到场的产品数量不固定。这个是因为原来的蔬菜全国调运体系中的从业者基本都是自负赢亏的个体户。这些个体户之间并没有建立很好的交流。在没有统筹的情况各自决定当前采购产品，这样就造成了因为当日到场产品过多，分销商们只能亏本降价出售，不先卖出去就是血本无归。这样也会导至其最终销售价格降下来。 事实上，现在B2C模式的电商，因为冷链成本，为提高品质而主动提高损耗等原因，其销售价格并不低于市场价，甚至有高于市场价格情况。 四、 关键是做好冷链物流 冷链物流这个是伴随着生鲜电商发展的一个关键词。有一个说法是生鲜电商要做大，必须做大冷链物流，听起来生鲜电商非冷链不能成。真实情况是因为建冷链导致成本过高死掉的有不少。冷链运输是保证生鲜产品品质的一个方式。在生鲜电商没有兴起前，难道之前我们的生鲜供销体系中不需要冷链吗。不管需不需要，至少已有经生鲜供销体系运行是正常的吧。 品质要求越高的生鲜产品对冷链运输的需求越强。现在的生鲜电商强调有机、无公害、新鲜等，所以他们必须解决这一个问题。 冷链物流保鲜，这是为了提高产品的生命周期。国内肉禽类的生鲜产品都不能完全实现冷链运输，更不用说蔬菜水果。现在因为生鲜电商希望自身拥有不一样的卖点。把冷链运输这个重资产版块加到本来就模式不清的电商体系中，只是增加了成本，并没有真正因此改善送达时产品新鲜度。有极端做法是在送货到用户手中时也用冷藏方式保存，这个成本就更高了。产品从产地到用户手中需一定的运送时间，如果在无法提高转运效率和分检速度的情况，这个在途时间过长就是失去新鲜度。而新鲜度是用户购买生鲜的一个最重要需求。 所以有人说做冷链死，不做冷链也是死。 五、用户购买体验很重要 生鲜电商所说的用户购习体验一般指：购买便捷、产品安全、产品品质、产品价格、送达时间、退换服务。这些体验指标是多数生鲜电商所注重的。但通过市场调查我们收到的反馈是，第一要做到的是产品丰富性。这一点上基乎所有现存的生鲜电商模式都无法解决。 用户体验应该还包括网站或者App的易用性。现在电商都去关注建立或者重构生鲜产品供应链了，我试过的多个App或者网站在易用性上面做得都是差强人意。 六、提前预定提货点自提 生鲜水果是即时性消费，预定模式就是计划，计划往往跟不上变化，这对消费者的购买行为来说是一种限制。预定模式与这种消费即时性是一个冲突。这是以牺牲消费体验为代价的。除了预定模式另外还有一些方式就是上午下单、下午送货，下午下单、晚上送货等等，在下单时间送货时间上的约束。现在的预定模式只是为了解决在商业模式的一些问题。原本想通过提前计划，有销量再定货，按需采购的方式来降低产品采购成本或损耗成本。但实际上是成本已发生在其它地方。其中重要的是牺牲用户体验即是损失订单，销量变少意味着利润损失。 自提点只是建在小区的某一个便利店，成本低但一定会让用户收货体验不好。这好比从速递易取快递和去楼下小店取快递然后登记的差别。如果一定要用用户自提的方式，只有建专门的冷藏设备，这就涉及到一个成本问题。还有就是要决定是无人值守还是有人值守。如果是无人值守那么在用户要退货时，就得安排人员上门去取，这又是成本，而且不能即时完成退货。 自提点位置无论选择在那里，都有一定覆盖半径。如果这个距离过远，甚至差不多赶上了去菜市场买菜的距离了。所以自提点提货对用户来说体验并不好。如果自提点采用的是冷藏保存，那么菜品是冷藏保存后就成了冷鲜食品，其口感一定差于新鲜的非冷藏的菜品。用户还不如去菜市场购买。带冷鲜保存功能自提点从某种意义上来说，其效果与成本不如直接开一个社区生鲜店。 七、如何解决用户退货 蔬菜水果等退回来以后基本上就是损耗了，整理后重新出售的比例极小。但这不是我们要讨论的，我们想说的是用户提出退货或者换货要求后，退货流程是怎么进行的。既然退回来基本就算是损耗了，那我们为什么还要上门处理呢。直接让用户扔掉退钱不就可以了吗。然而这样肯定不行，必须派专人上门回收才可以。如果不这样做，那么每一个消费者拿到实物后直接提交退货要求退款，反正也不会有人上门验证。另外就是退回来的部分产品虽然卖相上会差很多，但去掉坏的部分，其它还有出售的可能性。为了一个已经产生损耗再花成本上门服务，这本身就类似这种退货流程上的设计缺陷。 八、做高端精细优质产品 一个我们日常餐桌消费都应该是五谷杂粮，常见的蔬菜水果等。生鲜品类的高端精细优质是不容易做到的。产品因生产成本或者营养价值来说是高价高品质的，这类产品往往对保鲜的要求极高。不新鲜产品再高端也不会有人买。 高端定位的市场局限在一个很小客户群体，且形不成高频消费。为了保鲜，高端产品所付出的成本更高。在发生退换货时所付出的损耗成本相应的更高。 九、融资烧钱补贴找用户 生鲜行业如果想靠补贴把规模做大是完全不可能的，生鲜消费需求不同于打车需求，不同于其它任何消费需求。所以现实是补贴好像收效很不好，很多用户是来占便宜的。这与很多人在菜价便宜的时间段去买菜是同一个道理。 我不是反对派，不反对现有任何一种生鲜电商模式，大家都在摸索中;不针对任何一家生鲜电商团队，只是提出这些思考，对我的观点不认同的同行们可以一笑置之。生鲜电商存在的问题是多层次的，复杂性超过了早期的京东和淘宝。问题存在就会有解决的办法，只是解决这些问题需要一个系统性的解决办法。也许需要的是重新思考，从头开始疏理。 现在有很多小规模的做法，比如开几个社区生鲜店，然后通过一个网站或者App，下单购买后提供送货上门服务。我有一些这样做的朋友，一个单店的日流水能做到8千元以上，有一个在大的小区开店的朋友告诉我，他的店能达到2万元。 我觉得也许这就是一个方向。 一个存在很久的传统行业，一个消费频次最高的行业，一个最零散零碎非标行业，一个发展前景最大的行业。我们可以肯定对于行业前景来说，这是值得我们去做。但到底该怎么做?

前几日法国时尚品牌Iro被中国投资公司复星（Fosun）收购的事情还没退热，今日又迎来中国企业收购欧美时尚品牌的消息——意大利百货集团COIN旗下时尚买手店被中国的卡奴迪路揽入囊中。此外，今天的大牌电商日报还有英国时尚集团Pentland、美国美妆品牌Beautycounter、意大利时尚品牌Max Mara的相关消息以飨读者。 1、英国时尚集团Pentland年营收增长10% 国际市场发展给力 英国时尚企业Pentland集团日前发布了截至2015年12月31日的年底的上一财年财报。报告显示，在2015财年中，该公司营收增长10%达到24亿英镑，其中来自Pentland旗下品牌及其他非零售业务的营收增长2%达到6.29亿英镑。值得一提的是，橄榄球世界杯赛（Rugby World Cup）为其旗下品牌Canterbury销售额破纪录做了很大贡献，同时，另一旗下品牌Ted Baker的鞋类产品销售额也打破了历史纪录。 Pentland方面对外表示，由于国际市场的扩展以及旗下品牌在运动、户外、时尚领域的进一步发展，公司全年业绩才能有此佳绩。据悉，Pentlend集团旗下拥有Hunter、Speedo、Ellesse、Berghaus、Boxfresh、Kickers、Canterbury等众多著名品牌，并且是英国最大零售商之一JD Sports Fashion的大股东。 2、意大利百货集团COIN旗下时尚买手店被中国的卡奴迪路收购了 意大利百货集团COIN旗下的时尚买手店“EXCELSIOR MILANO”目前正处于被中国服饰品牌卡奴迪路收购的进程中。据亿邦动力网了解，卡奴迪路（香港）股份有限公司（以下简称“香港卡奴迪路”）是摩登大道集团的全资子公司，拟以不超2130万欧元的自有资金收购Coin集团旗下的EXCELSIOR MILANO业务相关资产（包括相关长期待摊资产、存货、品牌商标和域名等知识产权、日常经营相关的合同以及员工等）。 据悉，COIN集团是一家2005年5月在意大利威尼斯成立的服装零售公司，是意大利最大的服装零售商之一，旗下业务包含：快时尚品牌OVS（已于2015年3月在米兰证券交易所分拆上市）、终端连锁百货公司Upim、中端百货公司COIN、时尚买手店EXCELSIOR MILANO以及童装品牌Tana等业务。 EXCELSIOR MILANO是意大利著名的时尚买手店品牌，其旗舰店位于米兰的DUOMO教堂、名店街附近，店铺面积约3000平方米，共七层，主要涵盖男装、女装、饰品、化妆品、餐饮、超市等。EXCELSIOR MILANO积累了丰富的供应链资源，与Valentino、Versace、LANVIN、GUCCI、GIVENCHY、KENZO、RICKOWENS、TIFFANY等国际知名品牌建立了良好合作关系。 3、宜家出事了！要召回3600万抽屉柜和衣柜 由于之前曾经导致儿童伤亡，宜家计划在美国和加拿大地区召回3600万件抽屉柜和衣柜。据悉，受影响的包括MALM系列的6款产品，消费者可以获得退款或者维修服务。 根据美国消费品安全委员会的消息，这一系列宜家的柜子如果没有在墙面上固定，容易倾倒压伤儿童。其称，目前已有6名儿童因此丧命，另有36名儿童因此而受伤。 4、美国美妆品牌Beautycounter把英国美妆品牌NUDE收购了 美国化妆品品牌Beautycounter的母公司Counter Brands日前宣布，已收购英国护肤品品牌NUDE Skincare和NUDE Brands的全球资产。据悉，NUDE的自然、高性能美容产品曾经是LVMH集团投资组合的一部分。此次收购完成后，总部位于美国的Beautycounter和总部位于英国的NUDE skincare都将在Counter Brands的领导下加快全球扩张步伐。 5、意大利时尚品牌Max Mara将推出两个新的子品牌 意大利时装集团Max Mara日前宣布，将推出两个新的女装品牌——Aiim和Tresophie。据悉，这两个新品牌将从2017年1月开始登陆意大利、法国、英国、西班牙市场，美国地区则从2017秋季系列开始。这两个品牌将先通过多线上线下的多品牌店进行销售，大约要到2017年年底才开始从自己独立的品牌网店进行销售。

7月1日消息，全球知名化妆品公司欧莱雅宣布签署收购法国香水品牌Atelier Cologne的协议。Atelier Cologne（欧珑）由Sylvie Ganter和Christophe Cervasel二人创建于2009年，在全球范围内销售产品。 欧莱雅化妆品部全球总裁Nicolas Hieronimus表示：“香水是目前的高增长领域，我们很高兴Atelier Cologne能加入欧莱雅。”不过，目前双方均没有透露此项收购的财务成本数据以及协议细节。 据亿邦动力网了解，Atelier Cologne在法国发行过一款男女通用淡香水品牌Colognes Absolues，该品牌同时还销售香皂、沐浴露、沐浴剂以及蜡烛等产品。 Atelier Cologne目前在全球40个国家开设了超过800家销售网点，而在具体操作环节，Atelier Cologne希望能在欧莱雅方面的帮助下进一步完善。据悉，该品牌目前拥有6家独立商店，分别位于法国（3家）、美国（2家）以及香港（1家）。 Sylvie Ganter和Christophe Cervasel（Atelier Cologne的创始人）方面表示：“我们很高兴能从欧莱雅集团的零售方面以及数字化的专业知识方面受益。同时，我们也希望通过欧莱雅敏锐的‘嗅觉’可以将Atelier Cologne做得更好！”

7月1日消息，虽然最近几年H&M一直处于激进扩张当中，但销售数据却不算漂亮。财报显示，H&M上半年毛利率为54.9%，低于去年同期的57.4%，且近四年管理和营销费用一路上涨。但是，H&M CEO Karl-Johan Persson日前放出重磅消息：线上和线下店开得差不多，下一步要整合两个销售渠道，使之相互补充。 上半年净利润同比下降21.5% 财报显示，H&M上半年毛利率为54.9%，低于去年同期的57.4%，税后利润79.02亿瑞典克朗，合计每股4.77瑞典克朗，同比下降21.5%。此期间含税营业额增长5%，录得1049.7亿瑞典克朗，按当地货币计算增长7%，但严重低于去年同期两位数的增长率。 第二季度毛利润269.80亿瑞典克朗，毛利率57.6%，低于去年同期的59.4%。集团净利润53.75亿瑞典克朗，合计每股3.24瑞典克朗，同比下降16.9%。 CEO Karl-Johan Persson把表现不佳的主要原因归结到3月和4月多个市场天气寒冷、不利美元、新增的打折活动以及长期投资的影响。 2011-2015年营销及管理费用一路攀升 纵览H&M财报，天气、汇率、促销这些理由都算偶然因素，长期投资是它常年的痛点，CEO总要费尽口舌解释“钱去哪儿了”。在过去三四年里，H&M的投资数字不断攀升。财报显示，近四年的营销及管理费用成本增幅分别为9.5%、7.5%、17.8%、20.1%，主要用于线下布店、IT和物流、线上扩张。 （根据H&M财报数据整理） 目前，H&M在全球已有超过4000家门店，覆盖62个市场。近5年来H&M门店数量保持10~15%的增长率，2011年~2015年总量分别为2472、2776、3132、3511、3924。今年计划新增大约425家，重点依然放在中国和美国。除了继续加码已有市场，H&M也没落下拓展新国家，例如波多黎各、塞浦路斯。明年会增加4~5个市场，已经确定下来哥伦比亚。 （根据H&M财报数据整理） 当然，H&M线上的势头也很猛，1998年开通网购，2006年大举扩张。今年上半年新增9个线上市场，包括日本和希腊，累计达到32个。本年目标覆盖34个市场，今年秋天要进入加拿大和韩国，财报显示2017年仍要继续。 H&M方面一直强调线上不仅仅追求铺量，还要保证利润。财报中未给出明确电商销售数据，IR负责人Nils Vinge透露：“hm.com利润很高，是我们重要的收入来源。” CEO Karl-Johan Persson也对电商相关投资表达认可：“最近几年在IT和线上的投资，使得H&M在电商领域收入颇丰，还能够持续向更多国家拓展。” （根据H&M财报资料整理） 今年年中突然调低投资预算 在几年的高歌猛进之后，今年6月H&M将全年的投资预算由之前的135亿~140亿瑞典克朗调低至125亿~130亿瑞典克朗，有分析人士猜测这意味H&M的烧钱之路走到尽头。 但是，CFO Jyrki Tervonen表示希望外界不要过度解读：“这只是年中的财务调整，H&M依然会保持10%~15%的开店速度，明年投资预算也可能升高，当然，我们会保证不会超过现有整体水平。” 针对烧钱的质疑，他回应道：“过去三四年里H&M的长期投资确实高速增长。但现在能清晰看到，H&M开始逐渐在理想的经营状况以及投资幅度之间保持平衡。未来，也会继续努力使投资水平更加合理。” 另外，Nils Vinge还透露H&M的努力初步显现成效。“我们之前在线上做了大量投资，现在回报开始显现，所以不会像一开始那样激进，目前处于逐步铺开的阶段。” 显然，H&M的野心并不限于布店数量，它要做的是品牌商的O2O。Karl-Johan Persson在最新财报中宣布店铺数量已达到一定程度，下面的目标是渠道升级：“未来的重点在于整合两个销售渠道，让实体店和电商部分相互补充，给我们的顾客带来更好的服务。” 关于具体咋整合，Jyrki Tervonen解释道，H&M正在尝试一整套线上线下整合方案，包括线上下单、到店取货（Click&Collect）、商店在线退货（online returns in stores）以及扫码购买（Scan&Buy）等。其中，线上下单、到店取货还在测试当中；商店在线退货已进入10个国家，并准备进一步推广；扫码购买已覆盖所有线上市场。此外，H&M还在探索支付手段、配送模式以及最后一公里解决方案。“在某些地区，已经上线部分功能，还有一些处于测试阶段。” 品牌商的O2O有多难？ 要做O2O的国际品牌不只H&M一家，ETAM、GUESS、Levis等都曾在公开场合表示正在探索之中。比如，美国快时尚品牌Gap最近在中国推出门店发货（ship from store）服务，消费者在天猫旗舰店下单后，系统便会自动选择距离最近的门店或发货仓配送。在北美地区，集团已推出了包括“门店发货”（ship from store）、“门店查询”（find in store）、“门店预留”（reserve in store）和“门店下单” （order in store）在内的四项O2O服务。 GUESS大中华区总裁Jose Blanco告诉亿邦动力网：“O2O不仅仅关注电商或是实体的单一渠道，必须要打通全渠道。当然，这些工作说起来容易，具体做起来真的没有那么容易，尤其是如何抓住下一波营销渠道的浪潮非常重要。很多品牌都在建立全渠道，一旦建立起以后，则要思考如何从这个模型当中获利，帮助品牌更上一层楼。” 麦肯锡全球合伙人卜览表示，近两年品牌商在实现O2O时面临相同的问题：实现了线上流量增加和渠道建设，但在线下交付以及库存打通等方面相对落后。 “品牌商先不要想太远的东西，首先把线上的陈列和销售，线下的送货、返货、交换、库存打通做好。”卜览说。

杜蕾斯惹大祸了！ 俄罗斯卫生部门当地时间16日宣布，英国企业杜蕾斯的相关产品必须全面下架，即日起将在全国禁售该企业生产的避孕器材。 消息一出，英国媒体首先表达了不满。 独立报：基于一个莫名的理由，俄罗斯全国禁售杜蕾斯 一些网友也在社交媒体上表示“看不懂”。 俄罗斯为什么要禁售杜蕾斯？今天，就来扒一扒，这背后不得不说的故事。 杜蕾斯突遭下架 最早公布这一消息的是英国和法国媒体。俄罗斯国内媒体未见有相关报道。 据俄罗斯联邦居民健康与社会发展监督部高层官员米哈伊尔·穆拉什科说，俄罗斯之所以要将杜蕾斯下架，是因为杜蕾斯在俄罗斯没有用“正确的方式登记”。不过相关报道，并未说明怎样登记才是“正确的方式”。 ▲米哈伊尔·穆拉什科 穆拉什科表示，杜蕾斯若不对其产品进行相关技术、毒性与其他检测，其避孕器材就不能在俄罗斯境内合法出售。穆拉什科还特别强调，不管是哪国的企业，都必须遵守俄罗斯的相关法律法规。 查阅俄罗斯当地媒体报道发现，杜蕾斯是俄罗斯最受欢迎的避孕套品牌之一，占据了俄罗斯近四分之一的市场。有人担心禁售杜蕾斯后会造成避孕套“短缺”的现象，毕竟战斗民族对套套的消耗量还是挺大的。 ▲俄罗斯国内的杜蕾斯产品广告 穆拉什科对此并不担忧。他说，杜蕾斯只是俄罗斯“60多个避孕套品牌中的一个”，因此不会出现短缺的情况。 穆拉什科最后强调，杜蕾斯只要遵守法律，还是可以重返俄罗斯市场的。 避孕套大量依赖进口 俄罗斯市场上销售的避孕套，绝大多数是外国生产的。这是什么原因? 大家知道，避孕套的主要原料是天然橡胶，取自于生长在热带的橡胶树。俄罗斯境内全是寒冷的地带，没有生长任何橡胶树，生产避孕套的原料都需要进口，因此国内避孕套产量非常低。此外，在俄罗斯民众看来，“国产”的避孕套质量一点也不好。 “我们不推荐使用俄罗斯品牌，我们店里是把它们当成气球来卖的。”莫斯科一家避孕套专营店的老板是这么说的。 由于经济危机的影响，加上石油价格的暴跌，俄罗斯人陷入窘境：避孕套的价格一下子上涨了15%。业内专家预测，避孕套价格还将继续往上涨。 雪上加霜的是，自从乌克兰危机后，西方国家对俄罗斯实施了一系列制裁。不甘示弱的俄罗斯决定以牙还牙，禁止从西方国家进口相关产品。 去年8月，有俄罗斯国内媒体报道称，俄罗斯打算在这些禁止进口的产品清单上增加一项：避孕套。 ▲俄罗斯联邦总理助手奥尼先科 曾经的俄罗斯卫生保健“总管”，现任俄罗斯联邦总理助手根纳季·奥尼先科认为，禁止进口避孕套说明不了什么。他说，禁止进口外国避孕套还能促进本国企业的发展，同时能迫使俄罗斯人在性生活中更自律。 消息一出，俄罗斯举国哗然。 尽管官方再三向俄罗斯民众保证，98%的避孕套市场不会受影响，但此举还是引发俄罗斯民众的不满。“毕竟俄罗斯只生产本国货架上3%的避孕套。”一名俄罗斯避孕套批发商说。 ▲西方媒体讽刺俄罗斯禁止从西方进口避孕套的漫画 不过后来官方辟谣说，禁令只适用于国家采购，不针对商业市场。一场避孕套危机就此解除。 艾滋防治形势严峻 自上世纪90年代初前苏联解体后，俄罗斯艾滋患者急剧增加，其中大部分是通过性途径感染的。近年来，这一形势更加严峻。 去年10月，俄罗斯卫生部长斯克沃尔佐娃表示，自2006年起，俄罗斯感染HIV人数以年均10%的速度增加，通过性行为传播占比持续增大。 ▲俄罗斯国内的杜蕾斯产品广告 数据显示，俄罗斯大多数的HIV感染者年龄在25至44岁之间。在2014年，登记新增HIV感染人数为92613人，同比增加12%，传播速度比欧洲快1.5倍。 这次俄罗斯全面禁售杜蕾斯，也让人担忧会增加俄国内的艾滋病患者。因为就目前的情况来说，使用避孕套能在一定程度上预防艾滋。 实际上在2015年，俄罗斯国内的避孕套的销售量就同比增加了51%。但为何艾滋病患者仍居高不下? 一个重要原因在于俄罗斯民众使用避孕套的频率本身过低。此外，相关非政府组织指出，俄罗斯近年采取的预防政策完全局限于宣传传统的家庭价值观念，不利于抗爱滋病事业的发展。 俄罗斯联邦抗爱滋病中心的数据显示，2015年该国的爱滋病患者已逾100万，约有20万人死于艾滋病。