6月22日消息，法国欧洲杯于2016年6月10日开幕，面对火热的球迷市场，法国电商Cdiscount近日在官网上开设了欧洲杯商城。 Cdiscount体育频道截图 亿邦动力网点击进入Cdiscount体育频道，页面大部分被足球、队服、队旗等赛事周边商品覆盖，该平台还针对其中某些商品进行打折促销，旨在借此次机会吸引一批新用户进而提升销量。 早在今年4月，亚马逊法国就曾推出“2016欧洲足球赛事”线上商城。其上线了2500个品类，并根据平台购买量，统计出法国城市足球热度排名。 据悉，Cdiscount为法国知名在线零售商，为亚马逊在法国的主要竞争对手，市场调研机构Médiamétrie数据显示，2016年第一季度，亚马逊月独立访问量为1813万，在法国位居第一位，Cdiscount以1117.5万的月独立访问量紧随其后。 在国内，商家也纷纷在欧洲杯期间大搞营销，萌店国际“欧洲杯”结合欧洲杯专题进行专场促销，历时共4周；乐视体育商城声称自己是“国内拥有最多欧洲杯商品的平台”，目前已针对欧洲杯推出一系列促销活动。

昨日，淘宝对外公布一批因质量不合格而被全网永久清退的家电产品。“经典樱花”、“KOKHNKA”、“YOKO”等六个品牌上榜。淘宝网表示，今后对于影响消费者人身安全的劣质品牌产品，将每月公布一批被清退并永久封杀名单。 被清退品牌名单将每月公布 阿里巴巴称，经过两个多月跟踪抽检，“经典樱花”空调，“KOKHNKA”、“SONBOY”和“BAISENSE”品牌电视、“YOKO”洗衣机、“OPAICN”热水器等六个品牌的产品因未通过质检，其品牌同类产品自6月21日起在淘宝网全线下架，且不允许再次入驻。 质检结果显示，这六个品牌所售的平板电视、空调以及热水器均存质量问题。“这批家电产品多次‘神秘抽检’均不合格，为保障消费者购物体验和人身安全，我们决定对其同类产品以全网清退处理。”淘宝相关负责人介绍，淘宝网针对食品、家用电器、化妆品等与消费者人身安全密切相关的产品正开展专项整治。“质量抽检不合格，品牌同类产品会被全网永久清退。” 该负责人表示，为进一步打击劣质品牌，从6月开始，淘宝将每月公布一批因质量问题其产品被全网清退的品牌。“会在淘宝网首页右侧，论坛版块下的商家品质子页设置专门的展示入口，每月都会对被清退的品牌进行公示。” 一年超10万商品被“神秘抽检” 阿里巴巴品控负责人表示，每年会花费上亿元购买全平台上超过10余万件商品进行检查。 目前阿里巴巴“神秘抽检”团队建立抽检流程和检测体系，通过大数据建模建立了一套商品质量评测模型对劣质商品进行识别、跟踪并对高危商品发起“神秘抽检”。而对于抽检中发现的不合格商品及店铺，平台也已经建立了一套处罚管理规则，严重的问题品牌会被全网清退。

对此，亿邦动力网找到一位对沃尔玛、京东和天猫都极其了解的骨灰级零售操盘手，特购社创始人黄若曾任当当网COO、天猫创始总经理，以他在零售界浸泡30多年的眼界为亿邦动力网用户解读这场大案。 黄若：中国连锁及电子商务骨灰级领军人物，江湖人称“黄药师”。原当当网首席运营官，天猫创始总经理。有近30年的商业、业从业经验，曾长期任职多家全球500强企业高管，历任易初莲花、万客隆、天津家世界等知名企业总经理，执行副总裁等职。作为一位实操型的商业管理者，具有丰富的大型企业管理经验，同时对东西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻了解。如今追寻内心正在创业中，著有《我看电商》和《我看电商2》，两本书均在京东和当当上线出售。 沃尔玛为什么非要卖1号店? 1号店的老板不是投资公司，而是一家零售公司。我在《我看电商》书中写过，零售公司不管再怎么有钱，都是辛辛苦苦一毛两毛赚差价赚来的，所以对于沃尔玛来讲，1号店一年亏损10亿，相当于是抵消了全球销售1千个亿的销售，因为线下超市的纯利润只有1%。如果是投资公司，或许能忍受先巨亏，但对于一家零售公司来说真的如割肉。 沃尔玛当初要买1号店，最主要的原因是他们原本在中国线下做得不够好，但是又非常需要中国这个巨大的市场，在电商火热的关键点上他们看到中国的消费者都往线上走，因此想借1号店耕耘中国线上市场，做了几年下来又不能忍受1号店长期亏损。 在这种尴尬的心态下，京东愿意出手接盘，一方面能帮助沃尔玛快速摆脱每年10个亿左右的亏损，同时还能换一个价值更高的股票在手里，这对他来讲是划算的。这就好比沃尔玛在鄂尔多斯有一个烂尾楼，每年巨亏，未来也有可能会增值，但风险系数太大。而此时房地产公司愿意拿北京五环的一个楼盘和沃尔玛调换，以沃尔玛的心态当然会愿意。 京东为啥愿买一个亏损的1号店? 京东最想的不是攀上沃尔玛，而是与天猫和淘宝对抗。而与天猫和淘宝相比，京东最耿耿于怀的是什么——与天猫和淘宝相比差太远了，购买频次根本不在一个量级上。 京东从卖数码产品起家，虽说后来逐渐延伸到百货，但用户对京东的粘性不够，一个用户一年下来平均买的次数不会超过10次，而淘宝天猫这一个数字却是50次。如果京东只是把自己当作一个二流电商平台，一年一个用户平均买6次8次就够了，但如果跟天猫、淘宝对标的话，那这个差距就太大太大了。 电商最大的价值就是用户，购买次数不仅影响销售额还影响传播频次，用户买10次就有10次传播的机会，买100次就有100次的传播的机会，这个是京东最大的软肋，一直想弥补而又乏力。 对于京东来讲，此次买了1号店切入超市快消品，可以大大提升用户的活跃度。第二个还加强了自己在华东地区的实力，毕竟那是天猫实力最强的地区。 最重要的一点是，在淘宝和天猫的软肋上又捅了一刀。京东为啥能活到今天，就是因为前端比不过淘宝和天猫，就拼命在后端加强自己的实力。此次买了1号店与沃尔玛合作，沃尔玛的供应链对接给京东，再整合1号店的仓储物流，对抗天猫和淘宝又多了一层砝码。 因此，京东收购1号店是双赢的，甚至比阿里和苏宁的合作更有意义，因为苏宁作为一家零售公司，虽然弥补了天猫淘宝在数码、家电领域的弱势，但是苏宁自己采购的商品很少，大部分商品还是走代销的模式。而沃尔玛90%的商品都是自己采购的，供应链优势嫁接给京东是太完美了。 既然是双赢，那么原来的亏损跑哪儿去了？ 线上超市类快消品为啥难做？两个原因，一是采购没有沃尔玛、大润发有优势，在中国绝大多数零售公司没有形成集中采购，但线下超市积累了几十年具备规模优势；二是配送成本太高了，毛利又很低，线上运营模式无法吃掉成本。 而1号店，虽然有沃尔玛的供应链支持，做了这么多年也有了采购优势。但是营销成本和配送成本居高不下，因此止不住亏损。 而1号店卖给京东之后，京东会用自己的物流实力把1号店配送成本大大降低，第二个京东的用户已经有1亿两三千万了，共享用户也降低了获客成本。 为什么说95亿这个价钱很公道? 1号店2015年的销售大概有一百多亿元，今年的销售额应该能做到接近200亿，按照零售公司的估值惯例来说，一半就是当年销售额的50%。之前传的三四百亿，那是太扯了。 1号店与京东在运营上会完全打通吗？ 现在还不好说，现在来看，京东应该会觉得1号店还是一个本身有价值的品牌，会让其继续往大做。但是，我不这么认为这种想法会维持多久，就好比当年亚马逊收购卓越的时候，觉得世界上知道卓越比亚马逊的人还要多，想把卓越独立继续做大做强。但是几年以后，卓越就慢慢萎缩了。 等京东把1号店的营养吸干之后，我觉得也会把1号店丢一边的。毕竟在线上，只有大者恒大，老二最后都被逼残了。 因此，聪明的商家，今后要多靠近京东而不是1号店。同时，在夹缝中创业的企业也会受到挤压，比如我做的进口食品电商“特购社”，原先京东在食品的供应链不强，现在拉上了1号店，强强互补，留给我们这种创业者找长项的机会就少了很多。合并后最有可能在哪个环节出问题？ 一是1号店这边大量人员流失。 1号店的团队经过好几次震荡了，比如说沃尔玛入股的时候走了一批人，去年创始人离开时又去了一批人，这次肯定又会有大量的人员流失，对于1号店的员工来说也是挺悲惨的。 最大的一个挑战是两家公司文化格格不入，看这两家公司创始人的背景和风格就知道了，如果让京东的高管来管理1号店，双方都会觉得很膈应。 沃尔玛还会愁在中国做不好电商吗？ 对于沃尔玛来讲，这次把1号店卖给京东是一个投资行为，只是成为持有京东5%的股票而已，但是京东不是他的，没有经营权。 因此，对于沃尔玛来说，和京东合作只是解决了1号店的困境，但是没有解决沃尔玛在中国的困境。沃尔玛在中国的困境是什么？1995年进入中国，几十年过去了，但在中国始终没有找到一个赢利点。在沃尔玛的文化里有一种唯我独尊的感觉，我跟他们高管见面时公开批评——沃尔玛做零售有两种办法，一种叫沃尔玛的办法，一种叫错误的办法，认为可以在美国成功的经验复制到全球，但恰恰中国跟美国的差距又那么大。比如说他所有的东西都强调中央流程和标准，每个零售店都搞得一模一样，中国不可能让你找到一模一样的房子。中国零售的商品差异也很大，别说东西南北的商品卖得不一样，就是跨一个省喝的啤酒都不一样。 以下是京东与沃尔玛合作的相关信息 京东股价大涨 目前京东总市值约为288亿美金，此次京东通过出让5%股份买下1号店，由此计算1号店大概估值为14.4亿美金（约为95亿人民币）。通过此次收购，证实了1号店没有达到传闻中的400亿估值。 受本次收购事件影响，京东周一早盘(21.06,0.93,4.62%)（JD）在美国市场股价大涨，一度涨超8%，截止收盘，京东报价21.06美元，涨幅为4.62%。 目前国内其他的B2C网站，唯品会的总市值约为65.8亿美金，聚美优品总市值约为6.5亿美金，当当网总市值约为5.0亿美金。 外媒评论 Zack.com：卖掉1号店对沃尔玛来说是个惊喜 投资研究机构Zack的相关报道指出，与京东的战略合作让沃尔玛在中国残酷的零售业竞争中获得了一个更好的机会，同时也可以刺激沃尔玛实体零售的销售增长。 “我们可以看到的是，沃尔玛在中国市场发展到现在的规模非常不易的，20年总算是建立起了自己的商业体系：1996年在中国开设首家门店，到今天门店总数为430家。而1号店在中国在线零售市场也并不成功，仅仅占有1.5%的市场份额。” 该报道评论称，卖掉1号店对沃尔玛来说是个惊喜。自去年7月控股1号店之后，沃尔玛一直在努力把自己的实体零售运营和1号店的在线运营相连接，以便跟上中国市场在电商配送时效方面的步伐。而如今与京东的合作无疑可以大大加快沃尔玛在这方面的发展进度。 纽约时报：京东与沃尔玛可以互补 纽约时报（New York Times）的一份报道提到，京东的强大主要体现在电子产品方面，而1号店的核心业务在中国东部、南部地区，并且以超市品类为主。“京东收购1号店之后，应该能够对1号店的势力有所加强。此外，去年8月，京东还买下了永辉超市10%的股份，加强了自己在生鲜品类上的布局。” 对于沃尔玛方面，纽约时报评论称，食品是目前中国消费者在线购买产品中增长最快的一个品类，这也是沃尔玛在中国400多个门店客流量有所下降的原因。而与此同时，沃尔玛在中国在线时长所占份额不足2%，根本无法与阿里巴巴、京东相提并论。“正如其首席执行官Doug McMillon在公开声明中所言，京东是沃尔玛理想de合作伙伴，它与沃尔玛可以互补。” 此外，纽约时报还指出，事实上，沃尔玛全球在线业务的增长速度已经放缓。据悉，其全球电商销售额今年第一季度仅增长了7%，比前一季度8%的增长率有所下降，且远远低于两年前20%的增长率。 BBC：沃尔玛与京东合作 欲拯救步履维艰的1号店 BBC的报道是这样的：沃尔玛宣布与中国电商企业京东进行战略合作，帮助拯救自己旗下步履维艰的电商网站——1号店。 该报道指出，1号店主要销售食物饮品、日用品及电子产品，仅占中国网络零售市场1.5%的份额。沃尔玛与京东的这笔交易将很好的帮助1号店在中国西部、北部自己弱势的地区获得进一步发展。 华尔街日报：沃尔玛不再独自摸爬滚打了 对于沃尔玛与京东的战略合作，华尔街日报（Wall Street Journal）简单的评论道：“沃尔玛与中国最大电商玩家之一京东成为合作伙伴，不再继续独自在这个快速发展且竞争巨大的市场摸爬滚打。”

6月22日消息，阿里健康的网络医院又多了一家。日前，阿里健康方面透露，保定市卫计委已与阿里健康签署了《保定市网络医院合作框架协议》。阿里健康将协同阿里云、蚂蚁金服、天猫医药馆、农村淘宝、菜鸟物流等资源，在保定市建立首家城市级网络医院。 亿邦动力网了解到，根据这份协议，保定市卫计委与阿里健康的合作将涉及几个方面：分级诊疗、医药分家、分众健康教育、商业保险快速理赔、特定人群就医服务等。 阿里健康方面称，这一合作将实现几个效果： 一、打破医疗资源的区域限制，实现对全市的医疗服务辐射； 二、结合线上看病、买药、医保结算和线下药品配送，面向普通市民提供购药服务； 三、建立全市统一的远程会诊平台，对接全国的优质三甲医院、基层医疗机构，促进分级诊疗的实施。 “未来，保定市居民生病后可以通过互联网联系家庭医生做初诊，或者在基层医疗机构通过视频与三甲医院专家沟通病情。如果遇到基层医疗机构无法解决的疾病，互联网分级诊疗体系将帮助其进行转诊。慢性病患者，还将借助智能硬件和移动应用，获得家庭医生和三甲医生的持续跟踪和治疗。患者在网上买药，专业物流会把药品送上门，患者直接用医保进行结算，避免了不必要的舟车劳顿。”阿里健康方面这样描述道。 此外，阿里健康还同保定市传染病医院和清苑区卫计委签署了《保定市网络医院一期试点协议》，在慢性肝病领域推行网络医院试点和医药分开的统一采购药品供应模式。 阿里健康副总裁马立还透露，近期，阿里健康将把自己的产品和技术与政府投资建设的“健康一体机”结合，让医生和专家为用户提供更多健康管理服务。 据亿邦动力网了解，实际上这并非阿里健康首次与河北省战略合作。早在2014年，河北省就曾与阿里巴巴集团签署战略合作协议。过去的两年里，河北省卫计委与阿里健康先后开展了电子处方流转、社会化供药、医药O2O、家庭医生等多个方向的实践。

曾经有着“鞋王”之称的百丽如今居然被鞋类业务拖了后腿。日前，百丽国际（以下简称“百丽”）发布的2015/2016年年报显示，受鞋类业务下滑影响，归属于上市公司股东的净利润下滑近四成。 百丽年报显示，截至2016年2月29日集团营收407.9亿元，同比增加2%；归属于上市公司股东的净利润29.34亿元，同比下降38.4%。净利润下滑的主要原因是鞋类业务客流下降、消费者偏好转变而持续呈现同店销售下滑，导致鞋类业务的收入比上年度同期减少8.5%所致。 百丽业务主要由两大部分构成，一是鞋类业务，二是运动、服饰业务，鞋类业务的业绩下滑直接影响了百丽的整体净利润。值得注意的是，运动、服饰类业务的收入同比增长16.2%，但仍未改变百丽整体净利下滑的命运。报告期内，集团净新增运动、服饰自营零售网点682家。集团自营零售网点总数为21017家，其中20873家位于内地，144家位于香港及澳门。 鞋类业务下滑导致报告期内百丽于内地净减少鞋类自营零售网点366家，关闭这些店铺是由于部分百货商场着手进行业务调整或者结构转型。对于鞋类业务收入的下滑，百丽表示，主要原因是集团于下半年冬季产品的毛利率下降所致。一方面，需求端的疲弱超出市场预期，另一方面，去年冬季初期偏暖、后期较冷，这不仅影响了冬靴的销售，同时也造成销售重心偏厚、当季整体折扣偏大，对毛利率造成负面影响。此外，鞋类业务的各项费用包括销售及分销开支、行政开支和去年相比都有一定程度的上升。 业内认为，鞋类业务始终是百丽的核心业务。受制于代理商的身份，运动、服饰业务对百丽业绩的缓解作用有限，要实现整体业绩的改善，百丽仍需围绕鞋类业务进行产品的创新和渠道方面的扩展。 不过，百丽鞋类业务呈现下滑颓势并非个案，此前达芙妮、星期六(002291,股吧)、哈森、cross等多个国内外鞋类品牌也出现了净利下滑、鞋类业务缩水甚至大批关店的消息。 对此，业内人士分析，传统鞋业面临着诸多问题，不仅在产品设计上同质化严重，在仓库运输和订单处理上周期也较为漫长，最终导致高库存。

线上“单一窗口”正式启用，线下“产业园区”启动规划建设，岛城跨境电商的“任督二脉”被打通……昨日，中国（青岛）跨境电子商务综合试验区线上线下平台启动仪式在青举行。据悉，经省政府批准，并经征求中央网信办、国家发改委等15个国家部委同意，《中国（青岛）跨境电子商务综合试验区建设实施方案》已正式印发。按照省、市党委政府的安排部署，青岛跨境电商综试区各项工作正有序展开。 启动线上线下两大平台 在昨日的启动仪式上，线上“单一窗口”正式启用。市商务局相关负责人介绍说，目前，“单一窗口”已实现与企业、监管单位的双向数据交互和申报协同，基本满足青岛跨境电商综试区通关服务需要。近30家企业完成了系统备案，10多家企业完成对接调试，跨境电商B2B、B2C出口和保税、直购进口均实现实货走单。 同时，我市也启动规划建设线下“产业园区”。据介绍，各区（市）依托海关特殊监管区功能优势和开放型经济重点功能区,在综合产业发展条件与政策资源的基础上,突出特色，已陆续启动线下“产业园区”的规划建设,通过培育和引进相结合，各园区已储备了一批在政策落实、服务创新等方面起到基础支撑作用的重点项目,努力实现园区的可持续发展。 另外，青岛电商综试区政策环境不断优化。根据综试区建设实施方案确定的发展目标和主要任务，近期，青岛海关、山东检验检疫局、青岛市国税局、青岛市外汇管理局等监管部门结合各自业务职责，相继出台了支持综试区建设的37条政策措施，打造了加快推进综试区发展的良好政策环境。 推动跨境电商跨越式发展 记者从市商务局了解到，按照“统筹规划、分步实施”的原则,在考虑各区市（经济功能区）区位优势、产业特色的基础上，我市采取“一区多园”的方式，首批初步形成了11个“重点产业园”作为综试区发展的重要载体；按照跨境电商产业链分布，确定了11家行业影响力强、引导辐射作用大的不同类型跨境电商企业作为综试区首批示范企业。 在启动仪式上，重点产业园及示范企业授牌仪式也同步举行。青岛保税港区产业园、青岛出口加工区产业园、黄岛产业园等11个产业园被授予中国（青岛）跨境电商综合试验区重点产业园。海贸云商信息科技有限公司、新华锦信贸环球国际贸易有限公司、红领集团酷特智能股份有限公司等被授予示范企业。 据市商务局相关负责人介绍，今后我市将在正式启动中国（青岛）跨境电商综试区线上“单一窗口”和线下“产业园区”两大平台的基础上，设立中国（青岛）跨境电子商务综合试验区发展服务中心，会同关、检、税、汇等部门，进一步优化完善“单一窗口”的综合平台服务功能，编制发布中国（青岛）跨境电子商务综合试验区工作手册，鼓励引导各类跨境电商企业对接“单一窗口”，形成平台使用的集聚效应。 同时，指导各区市、经济功能区细化完善重点产业园的规划建设方案，支持引导各产业园错位发展、良性竞争，吸引更多境内外跨境电商优势资源落户园区，形成园区发展的规模效应。

中国（杭州）跨境电子商务综合试验区建设深化推进大会召开，会议公布了综试区第二批制度创新清单，出台了一大批便利化举措。 创新 推出第二批制度创新清单 第二批制度创新清单涉及10个方面30项措施，更加注重以跨境电商B2B为重点，更加注重产业发展和生态圈的营造。 创新金融服务 支持综试区跨境电商信用保障体系建设，探索建立股权投资基金和产业发展基金，支持符合条件的跨境电子商务平台企业以及外贸综合服务企业利用所拥有数据资源向商业银行申请贷款。 进一步推进支付机构跨境外汇支付业务试点，将试点支付机构办理企业跨境电子商务货物贸易项下单笔交易限额由等值5万美元提高到等值20万美元。 简化个人电商开立外汇结算账户程序，境内个人电商在“单一窗口”综合服务平台备案后可开立外汇结算账户，不受个人年度等值5万美元结售汇总额限制。 优化智能物流 增加新航线、新设接转专线、增加来往卡班、水陆空铁联运等方式，延长长三角区域城市和综试区跨境园区的一体化物流通道，鼓励做大做强跨境电商海外仓网络。 出台跨境电商B2B出口业务便利化举措 通关监管便利化 对综试区B2B出口业务实现通关作业无纸化；推进全国通关一体化和“一地注册、全国报关”等海关便利化措施；实行企业分类管理，对诚实守信的B2B出口企业适用较低出口货物查验率，优先办理通关手续。 检验检疫便利化 对综试区内生产企业，出口工业品类做到随报随放，以事先和事后检验监管为主。 出口食品类来自示范区或者一类企业，采信企业自检结果，做到当天核放。 其他出口食品类在风险评估基础上降低抽检比例；给予B2B出口企业申领原产地证书优惠政策。 退税管理便利化 缩短退税时间，对纳税信用资产状况好的跨境电商企业，在申报受理后，确保20个工作日内完成退税；提供退税绿色通道，对B2B出口企业退税指标提供保障。 外汇结算便利化 简化B2B出口企业的外汇名录登记手续；允许A类外贸综合服务企业货物贸易收入免于进入待核查账户；简化A类外贸综合服务企业贸易信贷报告，允许人工批量报备数据；推动银行与“单一窗口”联网，实现网上外汇结算。 产业发展便利化 引导企业使用信保产品争取更多的线上订单；扩大B2B出口信用保险覆盖面，建设B2B示范园区，便利B2B出口企业的注册登记，推进“允许商务秘书企业登记”、“一室多照”、“工位注册”等便利化注册登记措施。 300家电商给予重点扶持 杭州综试区还推出首批300家跨境电商B2B市级重点企业，将给予重点扶持。 杭州综试区与阿里巴巴联合共建信用保障资金池，阿里巴巴对每家市级重点企业在原有信保额度基础上增加50万美元信保额度，并在通关效率、退税和结汇上给予倾斜。 服务 扩大“单一窗口”平台应用 “单一窗口”综合服务平台打通了“关、税、汇、检、商、物、融”之间的信息壁垒，实现“一次申报、一次查验、一次放行”。 跨境电商B2B企业，只要在前期完成备案手续，在接到订单后，只需要登陆“单一窗口”平台，将相关订单信息按要求输入系统，系统后台就会自动将相关数据同时发送给海关、国检，并将退税申报发送给国税、收汇信息发送给外管，实现数据化全申报。 跨境电商B2C企业，在“单一窗口”平台则已经实现了一次备案、多主体共享、全流程使用。备案后的相关数据会直接发送给关、检、汇、税，由不同部门分别审批后再将结果统一反馈至“单一窗口”，供后续流程使用。 有企业做过比较，从国外发货空运到萧山机场，再通过海关等监管部门最后到消费者手中，可以节约一半时间。 目前，原申报地为宁波上海等共计14个申报现场可通过“单一窗口”，实现在杭州申报，并从上海外港、上海洋山港、北仑港、梅山港等口岸出境。4月份以来，企业通过单一窗口出口货物申报时间从约4小时缩短到目前平均10分钟。

6月15日消息，A股上市公司南极电商近日发布公告称，旗下南极电商上海分公司拟设立全资子公司，以收购新加坡服饰品牌CARTELO。据悉，本次收购资金高达59,375万元人民币，南极人占有95%股权，而CARTELO品牌所属公司Cartelo Crocodile Pte Ltd总估值达6.25亿元。 据了解，该公司拥有相关商标共168项，包含CARTELO及鳄鱼图、卡帝乐、卡帝乐鳄鱼、卡帝乐及图等，商标注册地在中国境内，目前，主要向运营商授权使用CARTELO品牌并收取权利金，允许其就某一产品类目或多个产品类目进行运营。 公告显示，2015年度，CARTELO所属公司年营收超过3700万元，净利润达3544万元，总负债约147.48万元。 南极电商公司认为，未来通过授权模式，预计年收入将达1亿元。 根据协议，南极电商将以现金方式支付合约金，款项以自有资金或自筹资金来达成收购。 据悉，南极电商前身为内衣品牌南极人集团，2014年，该公司转型为以运作供应链服务为主的综合型电商平台，品类覆盖到服装、家纺、鞋类、箱包等，同时为商家提供视觉设计、店铺设计、活动营销等一体化服务。 目前，南极人在内衣服饰品牌中转型较为成功，根据其一季度财报数据显示，营业收入4258万元,同比增加28.06%，毛利率约为66.0%。分析师预期，2016年，南极电商净利润将达到3亿元，市值约为180亿。

6月15日消息，亿邦动力网最新获悉，继美丽说、蘑菇街、淘世界合并数月后，三方于今天召开发布会正式宣布将新集团命名为美丽联合集团，而陈琪将出任新集团的CEO。 美丽联合集团发布会现场（图为美丽联合集团CEO陈琪） 而在宣布新集团名称的同时，美丽联合集团也宣布了今年的女性消费升级新战略，其表示在美丽联合集团成立之后，将整合现在已有的资源，包括电商、社区、红人、内容等等，来服务于不同的女性用户。 美丽集团方面表示，希望通过带动后端供应链升级，来为女性提高品质的产品，并通过打造网红生态链、引入全球时尚达人等方式，在提供多元化的商品和内容的同时，传达独立时尚的女性态度，来满足女性用户更个性更深层次的消费需求。 “消费升级在现阶段哟几个特点，第一是全民性的消费升级。第二是消费形态的升级，从买产品到买服务，第三是消费行为的升级，是从标准化到个性化的变化。我们更希望为女性用户提供多元化、个性化、高品质、高性价比的时尚消费升级。”美丽联合集团CEO陈琪如此说道。 而据美丽联合集团方面透露，未来，集团中的蘑菇街除了要以直播+电商的形式，通过对商家商品的升级和多元化、个性化商品的提供来完成大众消费的升级外，还将计划打造“网红”生态链。 而这个网红生态链也将围绕“内容”、“社区”、“电商”这三个部分，来为网红提供聚合内容和商品全供应链服务，并围绕内容和社区构建网红培育体系，最终将红人+电商的产业链打通。 从美丽联合集团提供的数据，亿邦动力网了解到，目前，蘑菇街旗下的网红经济生态平台的uni已经拥有3万红人，其未来将计划吸引100万红人加入平台。 “伴随网红个人品牌的持续凸显，甚至还将孵化出一系列的个人设计师品牌，在提供多元化的商品和内容的同时，也传达独立时尚的女性态度，来满足女性用户更个性更深层的消费需求。”美丽联合集团方面表示。 而对于美丽说和淘世界而言，美丽联合集团则计划通过“Share to China”和“Sell to China”的策略，不仅将全球的优质品牌提供给用户，还将全球时尚达人的时尚理念引入中国，传递给用户。 美丽联合集团希望通过品牌和品质的升级，为白领女性建立个性化的时尚消费体验。以EGC+PGC+UGC的策略，及全球时尚达人的内容分享+时尚编辑推荐+用户自发产生内容分享策略，通过优质内容吸引大量的用户，并通过内容和社区去巩固留存这些用户，在通过电商去变现。 “未来美丽集团将通过以美丽说、蘑菇街、淘世界三个独立品牌为核心，并以包括媒体化产品MOGU、网红经济生态平台uni和整合营销解决方案提供方锐鲨在内为整体的产品矩阵，以社区+内容+电商的模式来服务不同阶段的女性时尚消费需求。”陈琪说道。 据亿邦动力网了解，蘑菇街于2011年成立，是针对18到23岁的年轻女性设立的直播+电商平台，总共积累用户1.3亿；而美丽说成立于2009年，目前拥有超过1亿女性注册用户，其中58.3%的用户是年龄集中在23到30岁的年轻白领，75%意思的用户家庭收入在10000到20000元人民币直接。另有第三方数据显示，2016年蘑菇街、美丽说、淘世界的去重注册用户已超过2亿，日均活跃用户数量超过1500万。

随着6月18日的临近，作为年中重要的电商人造购物节，天猫、苏宁、京东、国美等各大电商早已磨刀霍霍，一场电商大战即将爆发。近日，阿里巴巴和苏宁两大巨头联合表态将合体打造好玩的“6·18超级粉丝狂欢节”，迎战各大电商。 硝烟弥漫中谁会是赢家？频频举起“低价促销”牌的电商人造购物节还能玩多久？人造节的生命力还有多久？这些都是电商玩家需要提前思考的问题。 提前备战市场硝烟弥漫 电商的年中大促“6·18”即将到来，而早在5月份几大电商就已经先后高调宣布启动“6·18”狂欢大促。 早在5月18日，京东便宣布启动为期一个月的“6·18品质狂欢节”；仅一周之后，5月25日，阿里巴巴便宣布，正式启动“6·18超级粉丝狂欢节”，并且在6月1日和苏宁的联合发布打造好玩的“6·18”；同样也是在5月25日，国美在线公布今年“6·18”活动主题是“不说话，只比价”；乐视也于近期正式公布了今年“6·18”乐视生态的活动细节。 据了解，阿里和苏宁在去年十月正式牵手，此次“6·18”年中大促，将是两大巨头继去年“双11”之后的又一次大练兵。所以早在5月23日，苏宁易购便召开动员大会，表示全品类商品都要进行大力度优惠促销，要“KO6·18”。苏宁云商集团COO侯恩龙表示：“苏宁易购‘6·18’期间的价格要全面对标竞争对手，必须比去年‘双11’价格还要低。” 天猫电器城总裁印井表示，此次天猫联合苏宁打造的“6·18超级粉丝狂欢节”将聚集于3C数码产品，尤其是消费者最热衷的头100款热销产品。另外，在品质和服务上也会做到聚焦，在急速送达和售后保障上会有一系列的举措。 “我们会在12个城市主城区实现半日达，在100个城市实现次日达。” 侯恩龙表示：“苏宁和阿里在单纯的仓、配以及仓配一体系统上已经完全打通，在物流协同上面提出了急速十二城。” 京东为期一个月的“6·18”大促已经在6月1日正式揭幕，据悉其209个大型仓库，6个“亚洲一号”智能物流中心，以及众多转运仓、产地仓、协同仓等都已就绪；在北京等多个城市的多温层冷库也会在活动期间提供生鲜农产品当日送达服务。 国美在线CEO李俊涛透露：“今年‘6·18’，国美活动时间将长达26天，比京东提前一个星期开打。除了时间外，今年国美在线的活动节奏与京东完全相同，3C、大家电、超市等全品类将与京东同一时间，完全对标京东。” 各大电商已经备齐弹药库，年中大促“6·18”将会燃起怎样的焰火？ 人造节争相跟风背后 不难发现，几大电商“6·18”大促的对标对象都是京东，因为“6·18”此前曾是属于京东的主场，而如今这一人造购物节已成为电商共同的战场。 人造节的火爆其实起源于阿里“双11”光棍节营销的偶然成功。2009年诞生的“双11”是阿里创造的一个营销节日，其营销对象是屌丝光棍群体，虽然当年的“双11”只有27个品牌参与促销，但销售额却已经达到了5200万元，据悉参与促销的商家当天的营业额甚至比平时商城大得多，这让阿里和商家都看到了巨大商机。之后在阿里强大资金投入营销推广的影响下，越来越多的消费者和商家参与到这一盛会，阿里也从中赚得盆满钵溢，“双11”的销售额一年比一年高。 2015年是天猫“双11”的第七个年头，当天交易额达912.17亿元，较2014年571亿元同比增长76.4%，较2009年第一年5200万元增长超过1700%。 中国移动互联网战略专家姜汝祥在接受《中国经营报》记者采访时阐述了电商造节的原因。“互联网是连接经济，它的商业信息、活动是通过自媒体而不是媒体进行传播，这种传播信息的方式意味着商家应该如何去吸引消费者注意，并且让消费者参与，同时创造出一种时点性的价值。所谓时点价值，就是在某一些时点，如果强调它的意义，那么人们会基于这些意义反过来调整行为，比如清明要祭祖，春节要团聚，清明、春节就是一个一个的时点。 在姜汝祥看来，阿里“双11”瞄准的是没结婚的单身群体，也是在互联网泡的时间最多的群体，阿里打造的“双11”光棍节，正好获得这群网民中最核心群体的响应和拥戴，阿里“双11”给网民在光棍节买东西赋予特殊含义，商家也很乐意利用这一特殊性去做促销。 阿里“双11”成功之后，各大电商纷纷出招，苏宁的“8·18”、京东的“6·18”、国美的“4·18”、乐视的“9·19”等“人造购物节”缤纷出炉。“当时阿里也没有想到‘双11’能一年比一年火爆，在阿里‘双11’大火之后，苏宁、京东等电商也想找一个类似的主题，有一个出招的机会。”北京中清研信息技术研究院副院长、电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营对《中国经营报》记者表示。 而值得注意的一个现象是，开始时由各大电商独自打造的“人造购物节”，在获得较大影响力后其他电商企业也纷纷加入。 近年来京东、国美、1号店等电商加入“双11”大战，近期即将到来的“6·18”，虽然最初由京东打造，但阿里、苏宁、国美都已经表示加入“6·18”大促。 “这在销售上属于跟风原理。各大电商一起加入人造节的营销，其实是众人拾柴火焰高，一块作局来吸引消费者，做大蛋糕然后分食。”赵振营分析道。 姜汝祥认为，从未来的角度来看，电商人造节会越来越多。“未来的电商是基于社群、部落经营的商业形态，每一类群体都在按群的方式形成组合，每个新的组合都会创造自己的节日，就像中国的56个民族，每个民族都有自己的节日。” 低价营销亟待破局 业内人士表示，电商造节是一个很好的提升客户价值的手段，可以开发新用户、唤醒沉睡用户、挽救流失用户等。 从天猫首创“双11”至今，电商人造节已经走过七个年头，电商人造节在消费者印象中最大的标签其实就是低价。在业内人士看来，目前电商人造节已经陷入低价营销的瓶颈。 姜汝祥告诉记者，人造节在目前之所以成为促销节，是因为现在电商的主流形态是阿里巴巴、苏宁、京东等平台电商，在平台上消费者通过主题搜索产品，商家为了在搜索结果中占据主动地位，就是打价格战，形成所谓的爆品，也就形成在节日中打价格战的形态。 赵振营对记者表示：“在电子商务环境里面，对基于搜索的电子商务来说，前期大家已经把利润拼得很低了，再玩低价已经没有太大意义；从另外一个层面来看，现在一些所谓的低价有欺诈性在里面，很多是先提价后打折；另外，从第一届‘双11’开始到现在，消费者的购物行为已经变得越来越理性。” 人造节从效果上来看将会逐渐衰减，如果人造节在低价营销后没有一些新的东西出来，在3~5年时间里电商人造购物节会逐渐消失。赵振营告诉记者：“以前的销售可能会说资源为王、渠道为王，但这些概念已经过时。现在是消费者为王，消费群体和消费行为研究为王。” 但是姜汝祥则认为：“互联网未来的销售是时点的销售，从理论上来讲，人造节实际上才刚刚开始。电商人造节将给每一个小众的节日赋予特殊的意义，会有越来越多的人造节出现，人造节的意义将是移动互联网给人类创造的文化现象。当然一些生命力强的人造节会长久地存在下去，像万圣节；而另外一些小众的人造节则会走向消亡。” 据了解，此次猫宁联手的“6·18”将主打粉丝经济，侯恩龙和印井表示，将投入50亿元资源为消费者塑造一个新的IP，一个基于消费者品牌以及渠道商的盛会，一个好玩的“6·18”。除了与苏宁联动，天猫还将首次联动阿里零售平台、阿里鱼、阿里数娱、优土集团以及全球IP合作方，全力打造粉丝经济。 此次猫宁合体主打粉丝经济的“6·18”能否使人造节走出低价营销窠臼，走向另一个新生？似乎还有待时间来验证。

如果将依靠代购的海淘阶段定义为跨境电商1.0时代，那么，在行业快速发展整合走向成熟以及政策利好不断释放的当前，跨境电商则开始步入2.0时代。而在2.0时代，无论是行业布局还是政策导向，相比起碎片化的B2C，更具规模效应的B2B无疑将是重点。 记者了解到，下一步在促进跨境电商发展方面，有关部门将在杭州等13个跨境电商综合试验区加大政策创新、制度创新和服务创新的力度，试点经验将尽快在全国推广。在我国传统贸易增速减缓的背景下，以跨境电商为代表的新型贸易近年来发展加快，并将成为带动外贸增长的新引擎。 鼓励 跨境电商政策利好不断 最近一段时间，从进口税收政策出台到正面清单升级再到过渡期政策的出台以及近期的通关单延缓一年执行，跨境电商进口新政一系列调整成为各界关注的焦点。 中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍对《经济参考报》记者表示，跨境电商税改政策出台以来，一直处于不断调整和完善的过程中，这也表明跨境电商政策具有一定的弹性，根据行业发展的需要不断修正。 她指出，跨境电商是一个新生事物，它与一般贸易相比需要一个逐步认知的过程。此次政策的出发点主要是避免跨境电商相关的税收政策对一般贸易构成不公平竞争，使其进口的监管方式等向一般贸易靠拢，从而使两者在同一个竞争规则下优胜劣汰，促进行业创新发展。 “新的税制改革，不管国内还是国外进口税制改革并不是寒冬，而是进入规模化、机智化、快速成长的通道，对于跨境电商来说是一个成熟的标志。”毕马威中国TMT行业税务主管合伙人师迪特日前在北京电商大会跨境分论坛上表示。 事实上，此次备受关注的税改仅涉及跨境电商的进口环节而且是B2C的部分，这仅仅是跨境电商一系列政策的一部分。今年以来，相关政策利好不断释放，今年首次国务院常务会议就点题“跨境电商”。会议决定，继杭州之后，在天津、上海、重庆等12个城市新设一批跨境电子商务综合试验区，用新模式为外贸发展提供新支撑。记者了解到，接下来，针对跨境电商的政策还将不断加码。 就在几天前，国家发改委发布了关于推动电子商务发展有关工作的通知。通知指出，为切实发挥电子商务对促进经济增长和产业转型升级的作用，加快培育经济发展新动力，国家发改委、商务部、人民银行、海关总署、税务总局、工商总局、质检总局将启动第三批电子商务示范城市创建工作，并组织实施国家电子商务示范城市电子商务重大工程。 商务部部长助理王炳南日前在京交会期间表示，在促进跨境电商发展方面，将在杭州等13个跨境电商综合试验区加大政策创新、制度创新和服务创新的力度，将可复制的经验做法尽快在全国推广。 关键B2B成跨境电商2.0时代发力点 专家指出，如果将依靠代购的海淘阶段定义为跨境电商1.0时代，那么当前，在行业快速发展整合走向成熟以及政策利好不断释放的背景下，跨境电商则开始步入2.0时代。而在2.0时代中，无论是行业布局还是政策导向，相比起碎片化的B2C，更具规模效应的B2B无疑将是重点。 “B2B是主体，B2C是补充。B2C还会发展，但是走不远，走不大。真正要走强的是B2B，所以跨境电商要重点发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，有利于降低监管成本，提高通关效率。”商务部部长助理张骥指出。 商务部研究院电子商务研究部副主任张莉对《经济参考报》记者表示，目前跨境电商占外贸进出口的比重大约是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外贸进出口的3%左右。不过，因为缺少税收、支付、物流等配套的支撑，目前国内还没有完善的B2B平台，更多的平台只是充当信息媒介不涉及物流等环节，可以说还在试验阶段。 “如果经过跨境电商综合试验区的探索，能够解决当前没有税收配套政策、缺少支付体系以及国际物流支撑的问题，那么就可以起到提振市场信心，激发外贸活力，以及带动外贸增长的效果。”张莉说。 跨境电商B2B也成为越来越多企业看好的领域。大龙网执行总裁周涛表示，跨境电商采取B2B的方式，相比B2C有几个好处。B2B把供应商组织到国外，商品不直接卖给消费者，而是跟当地的这种供应链相结合把中国的商品卖出去，“用不着过多地调产品结构，照样能够卖得动”。 此外，B2B是共享经济，以前大龙网也做B2C，最后生意越来越难做，外国政府无形间会在其中干预。 小笨鸟作为一家专注于跨境电商的企业，在B2C和B2B都有布局。小笨鸟总裁刘寅看来，未来3至5年，跨境电商出口发展将很迅速。“2C和2B是两个不同的方向和领域，我认为2C集中在快速消费品里面，2B主要是工业用品，比如电信电缆、建材类、电子芯片等这一类。” 效果 外贸增长红利将释放 日前，中国电子商务研究中心发布的一份名为《2015年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2015年我国跨境电商交易规模为5.4万亿，同比增长28.6%。其中跨境出口交易规模达4.49万亿，跨境进口交易规模达9072亿。 中国电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平认为， 随着“互联网+”时代的来临，跨境电商已经站到了资本市场的风口上。在国家政策的支持下，跨境电商的发展将迎来史无前例的融资环境，是培育经济增长全新引擎的又一着力点。在我国出口贸易增速减缓的背景下，以跨境电商为代表的新型贸易近年来的发展脚步正在逐渐加快，并有望成为对冲出口增速下台阶的利器。 张莉指出，除了可以通过B2B的探索，带动外贸增长规模之外，跨境电商还符合当前消费模式转化的新特点，灵活性强，有利于企业捕捉市场新变化，引领外贸向更加符合消费模式的方向转型。此外，跨境电商的健康发展，相当于为企业尤其是中小企业打开了另一条通向国际市场的通道。 赵萍也指出，跨境电商和一般贸易二者之间，除了竞争关系，还存在互补关系和互生关系。以进口为例，随着收入水平的提高，消费者品质消费、品牌意识不断增强，使得消费呈现出个性化和多样化的发展趋势。但一般贸易方式下的大进大出多是大众品牌，难以满足个性化的需求。跨境电商可以弥补一般贸易进口在满足消费者需求方面的缺口。 在赵萍看来，相关监管政策还是应该根据跨境电商这种全新的贸易业态自身的特点出台适应性更强的监管政策。“使一般贸易和跨境电商并驾齐驱，共同为外贸稳增长做出更多贡献，才是跨境电商政策调整的方向所在。” 张莉指出，未来大力推动跨境电商，应该进一步区分跨境电商和一般贸易，实行差别化税收政策，体现出促进作用。在她看来，未来的B2B进出口税收结构还需要慎重研究，比如采取一致性的还是差别性的，不同的产品是否要做出区分，以达到促进高新技术产品进口，提升我国产业竞争力的效果。

云南中置信房地产开发有限公司与云南安良进出口贸易有限公司，昨日在东盟华商会上签署“昆明跨境电子商务万象商贸城建设项目”协议，双方将在万象商贸城构建一个3万多平方米的跨境电子商务平台，以重塑商贸流通渠道。这是昆明当前规划设计最大的跨境电商平台，计划在明年建成投入运营。 该平台由汽车销售和跨境商品两部分组成，其中，汽车年计划销售4000辆，而跨境商品则以欧美、日韩、澳洲等国家和地区的商品为主，届时，所售商品预计比网络、代购等渠道还要便宜，年销售额预计1亿元。 按照协议，该项目预计明年建成投入运营，其汽车销售将以网络订单为主，并通过上海自贸区的保税渠道出货，因此在价格和品质等方面将得到充分保证。同时，在跨境商品销售方面，则以“消费体验保质保真 价优”的模式吸引消费者，并将消费圈从昆明扩大到玉溪和曲靖。

近年来，二手车电商交易平台成为“互联网风口上的一头猪”。 瓜子二手车系二手车电商平台C2C的代表。这家宣称“没有中间商赚差价”的二手车C2C在线交易平台，一方面其商业逻辑不断被公众质疑，另一方面却获得资本市场高度青睐。 “国八条”取消限迁政策的利好，让车易拍、平安好车等2B模式二手车电商拍手称快。相比于此类竞价流通体系的二手车电商，以瓜子为代表的2C模式可谓压力不小。直卖模式强调“个人卖给个人”，同城交易占绝大多数，短期内似乎看不到显而易见的好处。因此，限迁政策的出台二手车电商玩家迎来新一轮洗牌。 商业模式遭质疑 在资本圈，二手车电商平台无疑是一只“风口上的猪”。据不完全统计仅2015年就有17家二手车电商接近9亿美元的公开融资。——其中不包括瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌个人投资的瓜子二手车。 3月30日，瓜子宣布完成A轮融资，金额达2.045亿美元，估值10亿美元，刷新了二手车电商最高A轮融资纪录。在发布会上，投资方光信资本合伙人叶雨明为杨浩涌“站台”，称赞其团队执行力强，并可能成为“二手车电商第一品牌”。 尽管受到资本的青睐，但瓜子“没有中间商赚差价”的商业逻辑一直被业界质疑。中国汽车流通协会副秘书长沈荣认为，“二手车行业不是公益事业，本来就是生意。既然是生意就应该有利润和差价。无论是经销差价还是增值服务差价，赚取利润是天经地义的。” 沈荣还表示，成熟的C2C模式必须要求有全社会的诚信体系根基做支撑，而中国社会目前人与人之间的信任度匮乏。 “中国目前缺乏一家有影响力的独立第三方机构。对比二手车市场繁荣的美国可以发现，二手车交易双方依靠公认权威的KBB车辆估价体系全面评估二手车。“不仅买的人相信它的价位，卖的人也相信。”J.D.Power副总裁兼中国区总经理梅松林认为。 瓜子决心打造自己的评估体系。据瓜子相关负责人表示，瓜子现有上千评估师，希望能够建立起孵化中国未来评估体系的评估标准和培养体系。但梅松林却对此表示怀疑：由二手车电商平台来扮演第三方机构的角色显然是不合适的。“因为其在交易平台从中必定获利，不可能扮演两个角色。” 资本风潮 外界一直质疑瓜子二手车的商业模式，杨浩涌亦明确表示，瓜子“暂时没有盈利预期”。但基于此，瓜子还是坚持大幅度推进广告投放。百度指数、瓜子二手车的流量等核心数据也都印证了这一点——瓜子二手车的百度指数位列二手车电商之首，是同类竞品的3～4倍。 有业内人士表示，“能有二手车企业花钱为这么‘屌丝’的行业做广告，是件好事。” 据易观智库统计数据显示，2015年消费者对二手车平台的认知度有明显提升，“听说过二手车平台”的用户比例超过50%，“使用过此类平台”的用户上升至9.5%，特别是北京、上海、广州、深圳等一线发达城市的消费者，对二手车平台的认知度更高。 J.D.Power《汽车销售满意度调查》显示，2015年在购买新车的车主中，有5.4%的车主考虑“可能买二手车”，在2014年这一数据是4.9%。“如果二手车市场更加透明，政策落地完善，二手车完全可以抢占新车市场。”梅松林说。 “二手车直卖模式对中国用户来说是一个新鲜事物。我们需要在品牌认知度和美誉度方面进一步加强，以应对日趋激烈的二手车电商之争。”杨浩涌称。 沈荣坚持认为，二手车业务属于低频交易，短期、集中、轰炸式、高强度的广告投入方式，从经济上来讲“是不合算的，业务支撑不能长久”。 梅松林则对瓜子的C2C模式抱谨慎乐观态度。他认为，风投的力量可以“催熟”市场。“常识说冬天不能种西瓜，但如果人为建造一个温室并精心培育，冬天也可能吃到西瓜——关键取决于温室，也就是这个市场是不是足够大。”

近两个月来，陆续有迅雷快盘、UC网盘、金山快盘、微云中转站、新浪微盘等宣布停止个人存储服务。 腾讯微云此前宣布将于2016年5月27日正式关闭文件中转站功能；5月3日晚间，华为网盘也宣布，即日起停止用户数据存储分享服务，所有用户数据将保留到2016年6月30日止。 对于关闭的原因，这些网盘公告都表示，此次将个人存储服务关闭是为了配合政府部门专项治理网盘行动。 今年3月开始，全国扫黄打非办、公安部、工信部、国家网信办和新闻出版广电总局五部门开展专项整治行动。全面开展打击利用云盘传播淫秽色情信息专项整治行动，并公布6起利用销售云盘（网盘）账号和密码传播淫秽色情信息牟利案件。 此前也有消息称起始于2009年的115网盘也将关闭。但随后115否认了这一消息，称只是下线了115网盘“我聊”中的“文件发送”模块，115文件上传备份和在线管理功能不受影响。 值得注意的是，115网盘则是上述6起案件涉案者之一。 截至5月16日，专项整治工作取得重要成效，云盘“涉黄”问题得到有效遏制，各地查办了一大批云盘传播淫秽色情信息案件，其中有10起案件被全国“扫黄打非”办公室挂牌督办。 这次网盘集体关闭，引起网友们的一片哀嚎。 根据第三方咨询公司——比达咨询发布的《2015年中国移动互联网行业发展报告》显示，2015年12月，在移动云盘中，百度云以3786万的月活跃用户数位居第一，华为网盘以1371万的月活跃用户数紧随其后，360云盘以687万位居第三。第四为微云，月活跃用户为417万，新浪微盘、115网盘和（迅雷）快盘分居六到八位，分别拥有240万、205万和105万的月活跃用户。 网络云盘的功能是存储、访问、备份、共享。它可以帮助用户省去随身携带电子文件的繁琐，在不同时间、地点读取数据。本意是方便用户的好东西。因此网友们利用网盘来存储日渐增多的电子资料，包括文件、视频、照片等。 但是，由于是个人上传，这些资料中也不乏黄色以及涉嫌盗版的内容。 由于用户数量巨大，网盘企业很难进行逐个内容审核，黄色内容在网盘中也逐渐变得猖獗。 有业内人士告诉界面新闻记者，过去他们通用的处理方式是：企业接到主动举报，核实后进行删除资源或者关闭账号的处理。但随着近期监管越来越严，举报后再处理的方式已经行不通了，企业需要主动地去禁止不良内容的存储和传播。 然而，目前国内的个人网盘的企业大部分都在亏损，如果在增加人手去负责监测违禁内容，这无疑增加了各个企业的负担。所以，前面那些企业选择关闭个人网盘，也是一种止损的方式。 据界面新闻记者了解，网盘的盈利模式主要就是通过会员费、广告费，但这些费用很难覆盖掉带宽和硬件服务器的成本。115科技董事长赖霖枫在接受界面新闻记者采访时表示，2011年，115每月带宽和硬件服务器的花费就达到千万级别。 赖霖枫认为网盘纯外链分享不是一个健康的模式，它的关闭应该是必然的趋势。他分析道：“首先，外链分发产生的巨额流量会导致带宽成本直线上升；其次，这种模式带来了由版权等问题引发的监管风险。” 115网盘在2012年关闭了大众分享外链（即可以在115以外的地方进行分享传播）功能。据115工作人员介绍，这次下线的“文件分享”功能是只有成为VIP会员后，才能启用，而且双方必须都是VIP会员才能进行分享。 流量成本居高不下，监管又更加严厉，网盘市场似乎难以维持下去。 但是，赖霖枫依然看好这一领域，他认为企业需要找到一个更好的盈利模式。他说：“云存储模式是可以赚钱的，但是现在模式不对。苹果iCloud按照容量来收费，肯定也是挣钱的。而在国内，按照空间收费不能盈利，是因为国内的用户需求不一样。国内用户的分享链接、下载其实消耗更多的是流量带来的损耗。” 115自己找到的新方向是115＋，这个项目有点类似钉钉和微信企业版。而与两者不同的是，不仅仅适合企业，还可以用于2个人以上的团体，115＋目前售价150元一人每年。该项目可以事务管理、日程、文档协作等。 赖霖枫说：“115现在还没有盈利，115＋也不会去成为教育市场付费的产品，我们会通过找到各地经销商推广的模式进行宣传，我相信我们今年能够盈利，能做到100个亿。” 界面新闻记者还了解到，115一直在筹备上市，而盈利成为其日后能否在国内上市的关键。 虽然网盘烧钱且盈利模式单一，但腾讯微云、百度云盘等只是关闭了分享服务，并没有关闭存储业务。原因是他们依然看重这个领域未来的空间。根据艾瑞监测数据显示，2015年个人网盘用户规模增长96%，增幅明显；同时用户也更多将网盘应用于办公文件存储、备份、异地文件同步等办公场景。 不过，个人网盘的市场规模确实存在，但企业们在没有找到更好的盈利模式、且做好内容监管之前，短期发展情况依然不容乐观。

5月31日消息，亿邦动力网获悉，顺丰推出充值型会员卡“顺丰卡”。该卡由顺丰发行，针对散单（会员）客户，是一款不记名、不挂失、不透支、不计息、不提现、可充值的预付费消费卡，持卡人可凭卡和密码支付散单运费及增值服务费。 据悉，顺丰卡包含两种产品，分别为实体卡和电子卡。实体卡又分为纪念卡（面值100元）、银卡（面值300元）及金卡（面值1000元）三种，均可用于支付除月结款、代收货款、垫付的出入仓费、关税以外的快递服务费用。 亿邦动力网了解到，顺丰卡设有支付密码，以确保资金安全；消费者可以通过顺手付APP或微信在线完成充值；而持卡用户通过扫描卡背面的二维码，即可实时查询交易记录和卡余额。 目前，消费者可通过当地顺丰收派员或营业网点购买实体顺丰卡，而电子卡则可通过顺丰速运APP或顺丰微信公众号自助开通。

宠物生病总会让许多家长手足无措。也许你可以在网上搜到一千种应急方案，但想预约兽医？不好意思，一周以后再来看病吧。 一款名叫Treat的app为这一问题提供了解决方案：用户可以和持证兽医随时保持免费交流，还可以预约当天上门出诊。不仅如此，Treat还提供最新资讯，帮助家长们挑选宠物用品、宠物培训课程和宠物美容服务。据悉，这个为宠物家长 “减负” 的市场体量约为600亿美元。 近日，Treat在旧金山和奥克兰上线提供服务，从早上8点至凌晨，用户都可以在都可以在app上免费与兽医进行沟通，不过如需上门出诊，需要额外支付99美元。 此外，Treat还可以根据用户选择的价格来对接相应的商家，比如说，你可以选择59美元的宠物培训课程，也可以花29美元为宠物修剪指甲。 打破传统宠物医院就医模式是Treat面临的最大挑战。不过Treat表示，自己是在为兽医和宠物家长搭建实时对话平台，针对的是那些无关紧要的小毛病，或者有上门出诊需要的用户。 Treat的CEO Steve Simitzis创办公司的初衷源于自家猫咪的一次中风，在治疗过程中，猫咪需要每天进行理疗和人工喂养，但Simitzis需要工作，无暇照顾。于是，他想到了用app的方式，让兽医提供上门服务，来解决宠物家长们的困扰。 不过，上门出诊令Treat服务范围有所局限，例如无法提供X光扫描或麻醉。对此，Smitzis表示，Treat做的更多的是预防性医疗服务，对于病情严重的宠物，家长们可以到Treat合作诊所就诊。 36氪原创文章，作者：张悦