据人民网消息，财政部9日发布公告称，自2016年1月1日起，中国将对进出口关税进行部分调整。2016年将适度扩大日用消费品降税范围，以暂定税率方式降低进口关税税率相对较高、进口需求弹性较大的箱包、服装、围巾、毯子、真空保温杯、太阳镜等商品的进口关税。 据悉，明年还将对进出口税则中部分税目进行调整。调整后，2016年税则税目总数将由8285个增加到8294个。

12月10日消息，日前瓜子二手车直卖网创始人杨浩涌曾对外宣传，二手车电商的战争将在这个月底终结。杨雪剑对此表示并不认同，公开约战杨浩涌且表示，二手车战争不但不会在月底结束，瓜子还将在一年之内模式触及C2B，并不是完全的C2C，愿以1亿原始股作为赌注。 据亿邦动力网了解，随着中国汽车保有量的增长，二手车交易在今年又迎来了一个新的爆发点，二手车电商也因此得利迅猛发展。但各家企业依托的模式还是略有差别，不过区别大多以车商为焦点。一派二手车电商以C2C模式为主，认为个人买家和个人卖家直接交易，去除中间商将是未来主流，另一派以C2B或B2C为主，认为二手车交易需要中间商提供服务，交易流程离不开车商。 典型的C2C代表以瓜子二手车直卖网和人人车，其最吸引人的莫过于“没有中间商赚差价”的说法，C2C二手车电商们广告更是不惜砸下重金这样宣传。杨浩涌曾表示会投入10亿元用以品牌推广。据公开资料显示，瓜子在广告层面已投入超过3亿元，主要用在了公交户外广告和电视推广上。 日前，58赶集集团联席董事长杨浩涌更是卸任58赶集集团CEO一职，亲自出任瓜子二手车CEO，并且以个人投资者身份，向瓜子二手车投资了6000万美元。 杨浩涌公开表示，之所以重金砸广告，是因为他认为规模决定一切，要在规模上领先对手。二手车市场是巨大的，在当前市场竞争的情况下，如果不在对手足够强大之前就把它击败，就是养虎为患。后来接受媒体采访，更是宣称二手车电商的战争将在这个月（12月）底终结。 另一边，车易拍是电商界典型的“中间商”支持派，早年以B2B入场，目前主打C2B模式。他们认为，车商之所以存在是因为他们有价值，互联网调配车辆信息给车商，通过竞价达成交易，车商的收车效率和车辆估价比C2C模式更具有优势。 杨雪剑向亿邦动力网表示，二手车电商铺天盖地的大肆烧钱，除了教育市场之外，丝毫不能触动市场结构的改变。C2C模式鼓励消费者和消费者直接买卖，可能在二手车行业里只适用于不到1/4用户，不会成为主流。这个市场里还会有新涌入的互联网创业者，二手车的竞争和市场刚刚开始，一个月谁的末日都不是，这是一场长跑。 她还表示，二手车非标、专业、低频，需要专业服务商的支持，才能实现可信任的便捷交易，“C2B2C模式才是行业终局”。 对近期大家都在热抢的卖车服务，杨雪剑认为，因为地域时空限制，及个人买家对车况认知的局限性，本地C2C交易的价格和效率都不是最好的。以车易拍累计超100万辆车的交易经验，以及与C2C等行业伙伴的合作经历，杨雪剑坚信，因为车易拍这样的C2B平台，因为遍布全国的车商的活跃参与，车主卖车才更加便捷更好价格。

12月10日消息，今天，京东与广州市人民政府正式签署战略合作协议，京东将在广州南沙建设京东全国首个自营保税仓，并对广州市企业开放“全球购”和“全球售”平台，为企业提供一站式跨境电商平台服务和国际物流供应链服务。 据悉，这是京东在全国的首个自营保税仓，通过跨境自营平台，京东的全球购将实现与京东物流同步的速度。 另外，京东将推出“物流支持计划”，与广州商家共享京东的物流优势，为合作企业开放京东仓储、配送、售后、客服等在内的一站式物流服务。同时，京东依托在采销、品牌、物流、金融等方面的“互联网+”资源，对广州众创空间、创业学院、创业咖啡等新型双创服务平台注入技术、资金、人才等，推动建设双创孵化器。

12月10日消息，阿里巴巴旗下出口电商平台速卖通联合菜鸟网络，于日前上线了官方本地退货仓，为卖家提供海外本地退货服务。 本地退货仓服务的选择页面 据亿邦动力网了解，第一期开放的退货仓包括俄罗斯、美国和西班牙三个国家。卖家订购官方本地退货仓服务后，即支持“7天无理由本地退货服务”。买家退款时，将直接把商品退回到官方本地退货仓，卖家可选择将商品从退货仓运回国内，也可直接丢弃节省运费。 据悉，速卖通将对退回的商品收取订单操作费、拍照费、退货费和配送费等款项。仓库拍照回传后，卖家如果未在3日内确认，系统将默认确认收货寄回给卖家并退回给买家。 根据速卖通官方的公告，目前可以申请该服务的店铺须满足两个条件：1、卖家服务等级考核结果在及格或以上；2、店铺好评率高于95%且月交易额高于5000美元。不符合以上标准的店铺暂时无法使用官方退货仓服务。

12月10日消息，政策一直是促进跨境电商发展的一个重要因素，而日前北京市商务委员会发布的一个新通知或将把北京的跨境O2O氛围推向一个新的高度。 亿邦动力网最新获悉，昨天，北京市商务委员会发布《关于报送开设跨境电商直营店意向企业的通知》。该《通知》称，北京市拟将自贸区、综保区等特殊监管区跨境电商政策延伸到市内，在全市范围内开设自贸区/综保区直营体验店，并要求各区报送意向开设跨境O2O体验店的企业名单。 事实上，该《通知》指出，在今年7月，北京市已出台《关于支持北京地区跨境电子商务发展的通知》，以加大进口商品销售力度，扩大进口商品的消费。 据亿邦动力网了解，在今年下半年，已经逐渐有企业开始在北京市内开设跨境O2O体验馆。今年6月1日，加拿大新永安集团旗下的跨境电商平台美市库（Americo）便在西四环大道旁开设了北京首家跨境O2O体验店。该店占地面积约300平方米，采用仓储式超市的运营思维，具备了充当存货仓库、向消费者售卖一般贸易进口（已完税）商品以及展示跨境进口（未完税）商品三种功能。 今年6月，快消品跨境电商鲜life通过入驻好邻居便利店的形式涉足跨境O2O业务。而在今年9月，鲜life在O2O上再次发力，于北京东城区内开设“鲜life”O2O体验馆。 在今年，随着跨境电商越趋成熟，跨境O2O的政策也越趋明朗。今年6月9日，财政部、海关总署、国家税务总局联合对外公布了广东、天津和福建自由贸易试验区有关进口税收政策。该政策明确，在严格执行货物进出口税收政策前提下，允许在这三个自贸试验区海关特殊监管区域内设立保税展示交易平台。

12月9日消息，蚂蚁金服宣布已与中国邮政储蓄银行（以下简称“邮储银行”）达成战略合作。蚂蚁金服将投资入股邮储银行，共同提供更全面、便捷、高效的金融服务。 据悉，此次入股邮储银行是蚂蚁金服“互联网推进器”计划的重要一步。今年9月份，蚂蚁金服启动“互联网推进器”计划，对外开放数据、金融云计算和风控等方面能力，帮助金融机构降低运营成本和创新成本，并计划在5年内帮助超过1000家金融机构向新金融转型升级。 亿邦动力网了解到，此前，蚂蚁金服与邮储银行已经在多个业务领域展开合作，包括快捷支付、小微企业贷款、金融云计算等。 有金融行业分析人士指出，蚂蚁金服和邮储银行的合作，在农村金融和小微企业金融两个领域有很大的拓展空间，有望推动国内农村金融、普惠金融的发展。 资料显示，邮储银行定位于服务“三农”、服务中小企业、服务社区，其小微企业金融、消费金融、移动金融、支付结算、金融市场等业务处于国内银行业领先水平。蚂蚁金服专注于服务普通消费者和小微企业，旗下有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷等品牌，均致力于通过互联网技术支撑金融机构合作伙伴，为用户及小微企业提供各类金融服务。

12月9日消息，阿里巴巴集团今日在东京宣布，与国际足联达成一项为期8年的合作协议，阿里巴巴E-Auto将冠名国际足联俱乐部世界杯（以下简称“世俱杯”），E-Auto是阿里巴巴集团与上海汽车集团联合打造的一款互联网汽车，有望于2016年面世。 阿里巴巴体育CEO张大钟 根据合作协议，阿里巴巴将成为国际足联俱乐部世界杯从2015年到2022年的独家冠名赞助商，阿里巴巴E-Auto将冠名每场比赛的最有价值球员奖及决赛最有价值球员奖。 阿里巴巴集团CEO张勇表示：“体育赛事是阿里巴巴Double H战略（Health and Happiness）的重要交汇点。今年9月阿里巴巴成立阿里体育，正是希望以阿里的数字经济生态帮助整个体育产业升级。” 今年9月9日，阿里巴巴集团向外界宣布成立阿里体育，希望以阿里已经比较完整、而且还在不断完善的数字经济生态，帮助整个体育产业升级。 在冠名世俱杯后，包括阿里体育在内的整个阿里巴巴生态系统的资源，将围绕世俱杯这一IP，展开从赛事运营、票务运营，到衍生品开发等一系列服务。未来阿里巴巴集团还将同国际足联展开更加深入的合作。 2015年国际足联世界俱乐部杯将在日本的大阪、横滨两地举行。此次比赛，共有7支球队出赛，分别为来自六大洲足联赛事的各支冠军球队和举办国本国联赛的冠军球队。中超广州恒大淘宝队作为新科亚冠冠军、将历史上第二次代表亚洲参加世俱杯。恒大首轮对手是中北美冠军墨西哥美洲队，如果获胜他们将对阵欧洲冠军巴萨罗那。

12月9日消息，生鲜电商天天果园与婚恋交友平台世纪佳缘宣布达成战略合作。双方将联合出品一款名为“佳缘甜橙橙先生”的橙子，首批供给世纪佳缘用户。 据了解，购买“佳缘甜橙”的消费者，还能够得到相应的世纪佳缘积分。 天天果园副总裁陈嘉杰（左）与世纪佳缘副总裁谢宗良（右）签署合作协议 天天果园副总裁陈嘉杰称，“橙先生”是国内唯一可以做到每一颗甜度都达标的水果品牌。 “橙先生”每100克果肉中含糖分12克，经过Compac InVision产线检测，每个橙子的甜度都高于12度，贴有甜度12标签。而“12”这个数字，正是契合了世纪佳缘“要爱”的主题。 “未来，我们将结合世纪佳缘的婚恋交友特性，推出更多适合互联网传播的品质水果类商品。”陈嘉杰说。 目前，“橙先生”仅在天天果园官方APP、京东、世纪佳缘APP上销售。 据了解，天天果园成立于2009年，是国内最大的水果生鲜电商，目前在上海、北京、广州、成都建有仓库，业务遍及全国300多个城市。2015年6月17日，天天果园上线全国自贸区跨境生鲜电商。 世纪佳缘是目前国内最大的在线婚恋交友网站，2003年10月创立于中国上海。2011年5月，在美国纳斯达克挂牌上市。截止2015年6月，世纪佳缘旗下注册会员总数超过1.5亿，成功用户累计1300万。

在京东宣布战略入股永辉超市10%股份4个月之后，双方在业务层面的合作终于浮出水面。 12月1日，永辉超市北京鲁谷店正式登陆京东到家APP，这也是永辉超市全国近400家门店中第一家联手京东进行O2O的门店。据介绍，首批上线的品类以生鲜为主，种类为1000种。在北京鲁谷店周边3公里内的用户，在京东到家APP上下单后，即可享受2小时内送货到家的服务。 12月8日，永辉超市总裁李建波接受《证券日报》记者采访时，透露了双方合作第一周的战况。据其透露，鲁谷店登陆京东到家APP至今，日均成交约300单左右，对门店营收的提振作用大概是6%-8%。 公开信息显示，永辉超市主要以生鲜品类为主，占比约为60%，以此计算，永辉超市通过京东到家APP的生鲜销售额，为其生鲜品类增加了贡献了13%的增幅。 不过，李建波认为还有潜力可挖。“双方自今年8月份签约至今，一直在紧锣密鼓的推进这个事。从上线第一周的情况来看，我们认为在客单价等方面还有潜力可挖。” 据悉，在首个“吃螃蟹”的鲁谷店尝鲜之后，永辉超市位于北京的近30家店将于今年年底前全部登陆京东到家APP。“京东到家的核心竞争力是运力，未来，我们将把辐射3公里的范围，扩大到辐射5公里的范围，从3公里到5公里，覆盖的范围将大大增加”，京东副总裁邓天卓表示。 物流众包模式成就O2O 事实上，永辉与京东的合作成功与否，最直接考验的是京东物流。 与京东商城不同的是，京东到家的物流采用的是“众包模式”，类似于专车司机的“抢单”。当用户在京东APP上下单后，在目标商超附近的快递员就可以“抢单”，抢单后即可取商超取货，然后送到用户手中。这是这种模式，保证了用户可以在最短时间内享受到送货上门的服务。 “这种众包方式，不仅用于永辉超市，而是服务于所有与京东到家签约的商超。这种模式，对于快递员而言，也能增加收入。在午餐与晚餐之外的非高峰时段，很多外卖O20平台的送餐员们，也积极的参与京东APP的抢单中来了”，有知情人士向记者透露。 永辉业绩增厚可期 首家门店登陆京东APP一周，营业额就大增8%，这个“样板戏”对于永辉超市的投资者而言，自然是喜闻乐见。“永辉超市在全国有近400家门店，如果全部登陆京东APP后，简单计算，其主营收入将增加8%左右”，有不愿具名的分析人士对记者指出，“永辉超市与京东到家目前还处于磨合阶段，未来京东到家对永辉超市的销售促进，应该远远高于8%”。 而据李建波透露，由于上线时间还比较短，双方还没有来得及对用户数据等进行分析。“我们未来肯定会进行大数据分析，比较分析一双方用户群体结构等，进一步挖掘在O2O领域的合作潜力”。

12月9日消息，速卖通宣布将启动全平台招商准入制度对个类目征收年费后，竟有不法分子在这个节点上骗速卖通卖家的“保护费”。 亿邦动力网最新获悉，昨天，有卖家表示，有不法分子假冒速卖通团队，告知卖家应向其缴纳“保护费”，否则将假冒速卖通买家，对卖家提起恶意纠纷。 卖家截图 而在今天，针对该事件，速卖通也立即发出官方公告，称将严惩这类收“保护费“的欺诈行为。速卖通方面指出，如果卖家遇到非法分子要求其缴纳“保护费”，否则将提交恶意纠纷的时候，卖家应及时通过“小何在线”反馈给速卖通平台。 速卖通方面强调，速卖通官方及工作人员不会通过QQ、微信等非阿里巴巴通讯工具与用户联系。而速卖通官方通知均会在卖家频道中的公告进行发布。 除此之外，速卖通还给卖家明确了阿里巴巴真实工作人员旺旺标识： 1. 如果卖家使用旺旺卖家版，真正的工作人员的旺旺号在聊天窗口右边旺旺名称下方会有橙色的标示。 2. 如果卖家使用旺旺买家版，真正工作人员的旺旺号在聊天窗口的右边旺旺名称下方有橙色的标示。

12月7日消息，亿邦动力网独家获悉，同城货运平台云鸟和干线货运平台运满满已达成战略合作，双方将打通货运O2O中的“上下游”，更加高效地发挥各自在同城和城际两方面优势。 据悉，双方合作后，将通过全国范围内的网点合作，推动全网干线向最后一公里的延伸，促进物流向高效、集约化发展，加快产业链生态化建设；同时，促成干线、同城的衔接，提高运力及运输效率，降低运输成本。 运满满相关负责人表示，双方合作的基础是“精耕细作”的共同价值取向，希望通过合作获得先发优势，推动市场竞争“赛道”快速关闭。 资料显示，运满满创立于2013年，开发了一款APP智能配货平台，目前已完成云锋基金领投的C轮数亿元融资，截至2015年11月，平台上已汇聚350万司机、50万货主，市场占有率达70%以上；云鸟配送为各类客户提供同城及区域配送，已为快消、餐饮等各类企业提供配送方案，客户包括嘉和一品、百度外卖、苏宁、德邦等，预计年底将业务发展至20个城市。

北京时间12月6日晚间消息，巴黎气候变化大会期间，潘基文和马云详细商讨了如何利用DT时代的新技术，更科学的应对气候变化的难题，以及全球面临的饥荒、灾难、疾病等问题。联合国秘书长潘基文正在推动一项利用大数据和云计算来探索解决全球气候变暖问题的项目。 过去两年当中，潘基文和马云已经会面了三次。潘基文对阿里巴巴近年来在云计算和大数据取得的重大技术突破表示赞赏，打算向阿里巴巴“取经”——他向马云提出，利用阿里巴巴的云计算和大数据能力与联合国一起提高用数据解决全球问题的能力，同时通过联合国有关级别培养数据处理高端人才。 潘基文表示，对马云5日在巴黎气候变化大会的演讲《如果地球病了，没有人会健康》印象深刻，他对阿里巴巴利用自身技术能力在节省能耗保护环境方面的努力表示感谢，“阿里巴巴取得的成绩被联合国和各国领袖认可和赞赏。”潘基文说。 公开资料显示，创立于2009年的阿里云目前已为全球200多个国家和地区企业提供服务，阿里云的分布式计算平台，在2015年世界排序竞赛中，刚刚刷新世界纪录。

12月7日消息，伴随跨境电商的发展，一批批跨境电商服务商也在崛起，做物流仓储的、做代运营的、做报关清关的、做保税区综合服务的……但还有一类服务商既让人觉得必不可少，又让人觉得没什么故事可讲——做IT解决方案的。蚁城就是这么一个看似枯燥的跨境电商技术派。 据亿邦动力网了解，蚁城的跨境电商服务商之路始于2013年，也就是跨境电商刚刚兴起的时候。对于这么一个细分行业，其联合创始人钟伟国的想法是：“天下武功，唯快不破。不能等你看明白了再做，而是要边做边发现问题边修正，因为整个产业链周期很短，每年都是一个新时代。” 跨境电商IT服务的盘子有多大？ 钟伟国向亿邦动力网谈到，整个市场上，做电商IT解决方案的很多，但真正专注做跨境领域的很少，在“互联网+进出口贸易”这个细分领域，蚁城主要针对进口，是细分里面的细分。“我们认为，任何一个细分市场，只要把他做深了，都是一个很大的盘子。” 蚁城联合创始人钟伟国 “可以做的互联网项目很多，但跨境电商的爆发式增长让我们看到了机遇。未来跨境电商还会逐步开放，会卖汽车，也会卖珠宝。这就意味着，一切更开放的时候去做跨境的企业会更多，那我们可以服务的客户人群也就更广了。我们做服务行业的就相当于一个助力器，客户没有想法，就告诉他怎么办，他有想法，就帮他实现。”钟伟国对于蚁城之所以选择跨境电商服务业给出了一个简单的解释。 任何一个跨境电商企业都需要有强大的IT技术做支撑，但并非所有企业都有人才财力去自己做IT解决方案，而这就是蚁城存在的价值。“我们接触过的很多客户，他们也曾试图找IT团队去做，但做出来的东西会始终是有技术瓶颈，而我们是专门干这个的，又有对跨境电商需求的深入了解，做出来的解决方案会更加成熟一点。” 钟伟国指出，大企业有IT开发能力，他们自己开发的产品和蚁城的标准化产品有80%-90%都是一样的，不同的是他们会根据自己的特性和内部需求做一些微调。但蚁城的优势是，它能够看到同行业不同企业之间共通的东西，它所提供的产品有广泛的应用基础，不需要让企业把自己当小白鼠。 “这样的标准化IT产品可以让跨境电商企业更快速的应用起来。他们可以更多的聚焦在如何去管理自己的供应链、如何去做营销、如何去做好商品管理等等，而不是浪费时间和精力在我们可以为之提供的专业的IT服务层面。我们的标准化产品是多个客户都可以使用的，我们的产品是一群企业在帮我们测试，这难道不比你自己去开发更靠谱吗？”钟伟国谈道。 据其介绍，即便一些大平台、大企业在IT技术方面已经很成熟了，但细分到跨境电商领域，整个功能流程上的设计仍是很难完善和有针对性的，会处于一种滞后和被动式的状态。而作为服务商的蚁城，对跨境企业所需要的东西看多了、做多了也就自然而然有一些超前的思考和预警，且由于服务商天生的中立性，很多东西会更加开放。 跨境O2O未来谁是赢家？ 亿邦动力网了解到，蚁城所提供的IT解决方案涵盖B2B、B2C及O2O领域，其中，跨境O2O是其最为关注也是未来将重点布局的领域。 “跨境O2O是一块很大的蛋糕。O2O项目的落地至少要一年时间，周期很长，模式也很重，但成功过后所能获得的利益是很可观的，未来一定会有更多的企业去做，包括服饰、箱包、鞋帽、珠宝等有可能。”钟伟国指出，蚁城所要做的跨境O2O的IT服务主要包括门店POS、打通线上商城、工具匹配等方面。 在其看来，跨境O2O真正的发力时间可能是在明年，而真正能把这件事做起来的应该是超市百货转型跨境电商的玩家。“跨境O2O模式震撼了很多线下零售百货企业，而这些超市百货的转型才是大趋势，他们本来就是百货商品的大卖场，未来会更多的变成卖国外品牌。” 据悉，目前的跨境O2O主要分为两类：第一，在郊区或保税区开店，卖一般贸易进口产品，用户以高端消费人群为主，他们开车去买，客单价2000-6000元不等；第二种是混合模式的线下店，既有一般贸易进口产品（用户可直接买走），也有跨境保税进口商品（只做展示，不可直接购买）。 这两种类型都有短板，由于店铺的空间有限，展示的产品也非常有限，无法取代线上商城。第一种类型的用户（高端消费人群）往往是中老年人群、不习惯于网购的人，他们去实体店就为了直接买走东西，不太会再去线上商城折腾一番。第二种类型的用户以年轻人为主，他们更追求便捷和新鲜好玩，会更愿选择线上购物，实体店顶多是试吃试穿功能，但展示的东西少，意义也不大。 “但如果是传统的百货商超来做这件事就不一样了。”钟伟国指出，他们汇集的用户群更加广泛，本来也卖货，可拿出一块区域做部分跨境通品的展示，再把库存浅的产品放在网上。“未来网购人群越来越多，跨境网购人群也达到一定量的时候，线下实体店所承载的意义会变，可能不是纯粹卖货了，更多的是拿来做体验和做促销。” 跨境电商服务商的本土化怎么做？ 钟伟国向亿邦动力网表示，目前，跨境进口玩家都跑得很快，但是很多服务上的东西并不一定能跟上，尤其是技术上的要求。“互联网时代，IT人才太分散，但需要做IT开发的企业太多，这样一来，其实每一家的资源都是紧张的。这也使得我们这种专门做IT服务的有了专注的资本。” 据悉，蚁城区别于很多IT软件企业的一点是，真正想要做到本地服务。其总部位于上海，但目前已在宁波建立了分公司，春节前还会落地深圳，并计划明年年底前在全国各大保税区完成布局。 “对于IT服务商来说，本地化也是相当重要的。因为各个地方的政策不同，玩法也不同，只有真正深入企业客户所在地、了解当地的情况，才能找出他们真正的痛点和需求，和他们一起推进业务。”钟伟国说道。 他告诉亿邦动力网，目前，蚁城的团队规模将近100人，技术人员占了一半，销售人员仅有4个，其余全部是服务团队，帮助企业客户做项目管理规划、咨询顾问等等。因为在其看来，做跨境电商这样一个细分行业，本地化服务一定要强，不仅仅是要懂产品，更要懂行。“我相信，服务商永远应该是主动服务，领先客户才能做好他们的服务。”

11月4日消息，京东43.1亿投资永辉超市后，终于有进一步的动作了。日前，永辉超市北京大区官微显示，永辉超市（鲁谷路店）已经进驻京东到家(图1)。 图1：永辉超市北京大区官微截图 亿邦动力网发现，京东到家的APP也目前为永辉超市的入驻做了相关页面宣传（图:2），并且还打出了为庆祝永辉超市入驻“满39元减8元，满59元减14元”的优惠。 京东到家APP截图 亿邦动力网了解到，今年8月7日，京东宣布与永辉超市达成战略合作，京东以43.1亿元战略入股永辉超市。通过这一交易，京东将持有永辉超市10%的股份，并可以任命两个独立董事。 据悉，京东投资永辉，就是看中永辉超市在生鲜方面的优势，希望通过这一方式加强双方在O2O领域的合作，但具体是何种合作，一直没有向外界透露。 而在11月初，京东到家与良品铺子的签约仪式上，京东到家总裁王志军就曾向亿邦动力网表示，京东与永辉的战略计划已经沟通好了，有几个方面比较大的合作计划，但是鉴于双方都是上市公司，现在不能透露。如今“真相”终于浮出水面——永辉超市入驻京东到家。 资料显示，永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市,是中国500强企业之一。永辉超市第三季度财报显示，1-9月永辉超市营业收入约314.4亿元，同比增长16.70%；归属上市公司股东的净利润5.97亿，同比减少7.98%；每股基本收益0.16元 ，同比减少20%。

12月5日消息，日前，在中国企业领袖年会上，苏宁董事长张近东透露，苏宁在即将到来的25周年司庆上将对外发布一个名为“青春宣言” 战略计划。 张近东表示，该计划将以文化、体育、创投三大板块为主，涉及IP、影视、影院、足球、游戏、创业孵化等多个方面，希望通过这个计划为年轻人建立事业、梦想与快乐的一揽子的支持平台，为其创造成长的风口。 此外，亿邦动力网了解到，在该年会上，张近东还回顾了过去6年苏宁进行转型的历程，并坦诚在2009年，他便已预感到了中国零售业的今天。 张近东认为，企业家要敢于放弃过去的成功，在苏宁转型过程中，其直言，苏宁一直抱着“壮士断腕”的决心，而他认为正是因为决定和坚持，才给苏宁赢得了转型的时间。 但张近东认为这些对于苏宁还是不够的，他认为苏宁要为行业的转型升级“自造风口”。“所有的风口都有过去的时候，企业如果想取得长久持续的发展，不但要能够站在风口上，更要成为主动的造风者。”他说道。 因此，张近东指出在今年苏宁希望搭建“互联网+零售高速公路”，借此带动更多企业转型互联网。他表示与阿里巴巴、万达等企业合作仅是开始，供应商、平台商户、平台合作伙伴、社区便利店等都是苏宁开放和服务的对象。 以下为张近东演讲全文： 互联网+：闯过关口 再造风口 张近东2015年12月5日 尊敬的徐社长、何社长，各位企业家朋友： 大家上午好！ 首先，感谢何社长的盛情邀请。今年是《中国企业家》杂志创刊的30周年，本次大会的主题是“突破变革关口”。我认为在中国经济全面进入新常态的这样一个时间节点上，提出这个主题可以说是恰逢其时。今年也是我国各产业全面进入“互联网+”发展的元年，作为率先闯关、建立互联网零售模式的企业，苏宁步入逆市发展、提速发展阶段，对于“突破变革关口”的体会，感触颇深。 近20年尤其是近10年来，互联网对各行业的影响就像雨水对大地的渗透一样，由表及里、由浅入深、从局部到全面。从最早对媒体的冲击，再到传统零售行业，目前已经逐渐深入到服务业、制造业、农业、教育等各行各业，推动着整个企业运作方式和产业结构的调整。尤其是在国家出台“互联网+”、“中国制造2025”等一系列的政策后，互联网与实体经济的融合正成为企业转型、产业升级的主流趋势。 但转型升级从来就不是一帆风顺，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会犹豫徘徊，有人会中途退出，但终究会有人克服万难、脱颖而出。我想，这就是本次论坛为何将变革比喻为“突破关口”的原因。 今年以来，我国宏观经济进入中高速发展期，大企业的增速受到的影响更为明显。以零售行业为例，前三季度，全国百家重点大型零售企业整体增速基本停滞，六成上市零售企业的营业收入和净利润出现不同程度的下滑。与此同时，一直处于高速增长状态的传统电商，也出现了增长乏力、增速放缓的趋势。零售业的发展正面临着前所未有的“关口”的挑战。 但关口往往也意味着机遇，对于那些目标坚定，勇于挑战自我的企业，就可能完成如鲤鱼跃过龙门的华丽蜕变，从而迎来扶摇直上的风口。而“互联网+”就是在互联网时代横亘在我们众多企业面前的关口，跨过去的手段，唯有变革。 零售行业是最早受到互联网冲击的行业之一，也是目前与互联网发展融合最深的行业。前两天，我们刚刚和新西兰大使馆签订了战略合作协议，近期我还分别去了英国和日本考察，都是在推动跨境电商直采模式。 10月，我们和国务院扶贫办共同开展“电商扶贫双百示范行动”，发展互联网+扶贫，顺势推动农村电商；我们还通过C2B反向定制、众筹等，推动上万家供应商发力互联网+智能制造。这些既是各行业发展“互联网+”的战略举措，也是苏宁更加开放，与各传统行业深度融合，催生出的新型合作模式。 很多朋友说，苏宁今年动作频频，似乎踩上了风口，我们今年前三季度营收增长17.44%，线上增长80.63%。但是，我们绝不会仅仅满足于踩上风口，我们最终的目标是为行业的转型升级再造风口。借助今天的机会，我也想和大家分享一下苏宁的“闯关”心得。 首先，我们认为趋势一定会取代优势，而变革最重要是要看得清方向、顺应潮流，而企业家则要敢于放下过去的成功。 企业都是时代的企业，任何优势在趋势的大潮面前都终将被淹没。企业不怕选择艰难的道路，就怕迷失正确的方向。我们在2009年转型互联网零售时，可以说是在传统连锁最巅峰的时候，也是我们业绩最好的时候。但是伴随着智能手机、电脑等一系列通信网络产品的爆发式增长，我们预感到消费习惯一定也会发生剧烈的变化。所以，我们决心突破自我，上线电商，义无反顾的拥抱互联网。 其次，是要坚守行业本质、耐得住社会非议，制造业要有过硬的产品，零售业要有过硬的服务，这是永远要坚持的行业本质。 六年来，作为一家上市公司，苏宁的转型是在舆论的聚光灯下完成的，我们的一举一动，无论好坏，都是社会关注的焦点。而些许的风吹草动，都会产生连锁反应，从而被无限制的放大，让我们要承受巨大的外部压力。 这往往是最难熬的时期，些许的动摇都可能导致前功尽弃。但我们转型的决心是坚定的，之前有媒体朋友称我们为“壮士断腕”，虽然我们的转型过程远没有那么悲壮，但是我们的确拥有着那样的决心。如今看来，正是因为我们那时的决定和坚持，为我们赢得了转型的时间，也赢得了战略回旋的空间。 最后，是要找到合适自己的发展路径，无论是实体企业向互联网转型，还是线上线下O2O融合，这都是史无先例的探索，依托自身资源禀赋快速发展，是有效执行转型的关键。 所有的转型都有时间窗口，变革如果缺乏一条明确的路径，犹豫不决，瞻前顾后，就会浪费宝贵的时间，进而错过变革的最佳时机。在我们转型初期，因为没有标杆可以参考，很多时候都是在“摸着石头过河”，但是我们坚信一点，线上线下融合的O2O模式一定是未来零售业的大势，因此我们坚定的将线上线下的商品、服务、体验等全流程打通。而今天，O2O已经成了全社会的风口。 苏宁的O2O转型不是一蹴而就的，我们用了接近六年的时间才完成这一过程，在这期间我们经历了两个阶段和三道关口。 所谓的两个阶段是“+互联网”和“互联网+”。“+互联网”是将原有线下的资源和能力拓展到网上去，开展数据化的运营和服务，这是我们在2013年前重点做的；而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，来改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。 而“三道关口”指的是渠道、商品和服务。这是互联网零售运营的核心体现，也是零售发展的核心能力。 首先，是通过“+渠道”冲破平台发展的关口。传统连锁时代，不但在覆盖的范围上存在盲点，成本效益也有极限。我们在海内外1600多家实体门店的基础上，一方面通过运用互联网技术，增加PC端、移动端、电视端的新渠道，丰富用户的入口；另一方面，借助互联网技术改造实体门店，建立线下的互联网云店，最大限度的提升消费者的用户体验。今年上半年，我们推出了苏宁真正的互联网产品，苏宁易购云店，在双十一O2O购物节上，我们在11日零点开业的30家云店，一小时的人流量就达到了10万人次，当天线下整体销售同比增长达到153%。 其次，是通过“+商品”冲破品类发展的关口。过去受限于空间，门店的SKU最多也就几万个，只能专营某一类商品。如今，借助互联网技术，我们已经建立起了覆盖家电、3C、超市、母婴、百货、金融、文化等不同消费特性产品的全面组合，商品SKU数已超过1800万。 最后，是通过“+服务”冲破体验建设的关口。我们在既有零售资源优势的基础上，进行了互联网化的升级改造，不仅重新构建了线上的运营服务，还将线下的服务流程进行了互联网化的改造，从而实现了线下服务内容的线上覆盖，成功打造了企业核心的金融云、数据云和物流云。 虽然,经过千辛万苦终于闯过关口迎来了风口，但是所有的风都有过去的时候。所以，企业要想取得长久持续的发展，要不但能够站在风口上，更要成为主动的造风者。这就需要我们企业一定要拥有自己的核心竞争力。在苏宁，我们将这些核心能力比作为互联网零售的CPU，这其中包括专业化的商品供应链经营能力，广覆盖、快便捷的物流能力，以及满足用户需求的O2O极致服务的能力。 互联网时代瞬息万变，六年对于大多数企业来说，机遇稍纵即逝。各行各业都需要互联网+，但是并不意味着大家都要再去重复别人的事情，在这个开放的时代，我们只需把各自的优势整合在一起，优势互补，就能一起成为“造风者”。所以，在今年我们提出了“互联网+零售高速公路”的理念，通过开放入口、接口和出口，希望与全社会共享苏宁的零售核心能力。 首先，我们将零售专业能力产品化，全面向上游供应商和平台商户开放，打造多样的合作入口。针对合作伙伴的不同业务需求，我们将零售CPU做成一个个独立的产品，向供应商和商户开放。目前，除了商品，我们还可以将供应链、物流、金融等能力与大家一起共享。在供应链方面，我们打造了一系列包括营销产品、精准推荐、商品订制和供应链管理等在内的互联网工具和应用。在物流方面，目前已经有超过1000家企业，开始使用苏宁物流云服务。在金融方面，已经累计为平台商户提供总额超过260亿元人民币的供应链融资服务。 其次，我们向平台合作伙伴开放接口，将零售CPU嵌入到各大平台中。苏宁线上线下融合的O2O模式和体量拥有着巨大的优势，已经成为各类企业进军O2O领域争相合作的重要伙伴。双十一期间，苏宁易购天猫旗舰店跻身天猫旗舰店板块前三；苏宁的物流已经承接了大量天猫的快递业务。而苏宁云店也开始进驻全国各地的万达广场。我想，与阿里巴巴、万达等企业合作仅是开始，苏宁的合作大门一直向大家敞开着。 与此同时，我们还向零售末端的企业开放，打造直通用户的四通八达的出口。零售商的职责就是要用更低的成本，为消费者提供专业、有保障的正品和服务。所以，我们要努力缩短与消费者之间的距离，将购物从门店端发展到PC端、移动端和家庭端。但是，我们还需要离用户更近。所以，接下来，我们还将会服务于社区便利店、社区服务网点等零售末端企业，构建离用户最近的零售生态圈。目前，我们的第三方支付工具易付宝已在南京、上海等地向很多便利店、餐饮、娱乐、家装连锁企业大量开放。 各位企业家朋友们，这个月的26号苏宁将会迎来25岁的生日，届时我们将会对外发布我们的“青春宣言”，进军创业、体育和娱乐领域，并会在IP、影视、影院、足球、游戏、创业孵化等方面，为年轻人打造事业、梦想与快乐的一揽子的支持平台，为年轻人创造成长的风口。所以，互联网对我们每个企业来说，是关口，但更是机遇。希望我今天的演讲能有助于大家闯过关口，进而迎来发展的风口。谢谢大家！

据土耳其Todays Zaman网站11月30日报道，全球著名电商阿里巴巴旗下网站Alibaba.com和土耳其电商E-Glober宣布合作，并发表合作计划，将帮助土耳其中小规模企业迈向地区与国际市场。 11月30日，E-Glober发表声明称，这次合作将使E-Glober Alibaba.com成为阿里巴巴金牌供应商的一员，并负责管理客户服务业务。 声明还称，这次合作为土耳其企业提供了一站式全球资源采购途径，为其开展国际贸易提供了便利。 土耳其Alibaba.com的负责人Cüneyt Erpolat称：“通过这次合作，我们对土耳其未来的商业形势充满了信心。我们也将继续努力，帮助更多土耳其企业寻找到全球客户。” Alibaba.com成立于1999年，从商品数量上看，它是全球最大的线上商品交易网站。 E-Glober主席Mehmet Ali Yalnda说：“我们和Alibaba.com都对土耳其的未来充满了信心，都希望推动土耳其企业走上国际舞台。土耳其电商就是此次合作的中心。”