11月20日消息，亿邦动力网获悉，本月中旬，京东全球购与加拿大新永安集团(WING ON NEW GROUP CANADA INC)、加拿大食品进出口公司(Canada Food Import Export Inc)分别签署战略合作协议，把更多加拿大产品引入中国市场。 京东全球购与加拿大食品进出口公司签署战略合作协议 据亿邦动力网了解，加拿大食品进出口公司是一家总部位于多伦多的跨境电商，该企业通过跨境电商平台系统与国内一线电商平台进行合作，来吧加拿大本土纯天然的产品售至中国。 京东全球购与加拿大新永安集团牵手战略合作协议 而加拿大新永安集团则为一家根植于北美的国际性食品、消费品设计、生产、贸易和服务公司。目前，加拿大新永安集团正在京东全球购平台上筹备开店，其自有品牌POLAR BEAR、TIGER KING也将在京东全球购新永安旗舰店上线销售。 据悉，京东全球购自上线以来，京东全球购不断开拓国际市场，在半年时间内，相继上线法国、韩国、日本、香港、澳洲、美国、德国、台湾等多个区域特色馆。在今年11.11当天，京东全球购订单量创下新高，较2015年单日最高峰值增长近5倍。京东全球购方面称，在未来，京东全球购计划引入更多的海外知名品牌和商品。

11月20日消息，微信支付团队宣布，将向境外商户全面开放微信支付能力。 微信跨境支付的核心功能是实现“人民币收款，向境外商家结算外币”。全面开放后，微信用户跨境购物无需再兑换外币，只要结账时让收银员扫描微信钱包中的二维码，输入密码即可用人民币支付；系统将自动用外币与境外商家结算。 目前，微信跨境支付支持用户“被扫支付”，而公众号支付、APP支付、扫码支付3种方式也即将开放。英镑、港币、美元、日元、加拿大元、澳大利亚元、欧元、新西兰元和韩元9个币种的交易，微信支付都已支持。 据悉，目前包括华南银行、澳洲皇家支付、香港通泰在内的数十家境内外机构已经首批加入微信跨境支付开放体系，业务覆盖港澳台、东南亚、欧美、西亚、澳洲的20多个国家和地区。

据外媒17日报道，腾讯控股寻求12.5亿美元的五年期贷款，料为贷款市场定下基调。这次融资将揭示国际贷款人对中资民营企业的风险偏好。18个月前，腾讯首次进入贷款市场，获得了规模较小的一笔融资。 “腾讯正在联贷市场筹资，以分散融资来源，并充实资金火力，因为腾讯持续发动并购，和其他科技公司一样，”一名银行高层人士称。“和阿里巴巴一样，腾讯这家公司是国际投资人及银行愿意承担曝险的强大民营企业之一。” 澳新银行、中国银行(香港)、花旗集团、汇丰及瑞穗银行担任牵头行兼簿记行，并且平均包销这项子弹式贷款。这项贷款上周已针对数量有限的银行展开高级银团筹组。 高级银团阶段应会获得良好反应，因为这项贷款的定价不错，最高综合收益125个基点，利率较伦敦银行间拆放款利率(Libor)加码110个基点。若高级银团阶段的反应强劲，将会确保预计12月展开的一般银团阶段也有良好反应。 虽然这次贷款定价远低于腾讯2014年5月的首次银团贷款，但这反映了腾讯的强劲债信资历及此次贷款金额较大。去年的贷款为2亿美元五年期子弹式贷款，最高综合收益159个基点，利率较Libor加码151个基点。

今年生鲜电商一轮轮拿钱也一波波烧钱，看似红红火火的市场真的存在吗？亿邦动力网通过对北京、上海、天津、武汉等18个地区的消费者进行调研，看消费者是否真的愿意为“线上超市”买单。 调查显示，超过60%的用户会在网上超市购物，其中，除了基础的日化用品外，超过45%的用户会在网上超市购买生鲜产品；超过50%的用户之所以选择在线上购买是因为“工作太忙，没空去超市”；在配送时间中，用户最满意的是京东到家2小时送达的服务。由此可见，消费者目前对于线上超市接受度极高，未来各个平台应该在送达时间上增加更多关注。 调研显示，66.96%的用户会在网上购买日常生活所需品（包括柴米油盐酱醋茶、生鲜水果蔬菜日化用品等）。但是在这部分用户中，会有42.67%的用户仍然选择在淘宝网与京东商城进行购买，57.33%的用户会选择新兴网上超市消费。 超过70%的女性用户会选择在网上购买日常生活用品，另外63.64%的男性用户也会选择在线上购买。 而从调研结果来看，收入水平越高，在线上购买日常生活用品的比例也越高。月收入1.5万元及以上的用户中有73.33%会在网上超市购买，即使是月收入在4000元以下的用户仍有61.29%选择线上购买。 同时，收入水平越高，使用网上超市的频次越高。在调查中亿邦动力网发现，一个月使用2~3次的占比随着消费者收入增高而增大。 据亿邦动力网了解，用户之所欲会选择在线上购买日常生活所需品，55.33%的人选择了“上班太忙，没空去超市”的理由，另外20%的用户认为“红包多，便宜”而选择。 一般消费者在线上购物时，购买日化用品的比例最大占比65.33%，其次是食品饮料占比56%，生鲜水果蔬菜占比46.67%排名第三。 在用户最常用网上超市的调查中，天猫超市、京东到家及1号店分别位列前三，其中有超过65%的用户选择天猫超市。在这三个平台中，1号店在2008年7月上线，资历最老；天猫超市在2012年5月低调上线；只有京东到家是今年3月才正式上线，运营时间最短，但也占据了51.16%的比例，已经超过1号店。 在选择线上超市购物时，收入越高的消费群体越倾向购买国际品牌，在月收入在1.5万元及以上的消费者中占比40%，其次有20%的消费者是选择新兴互联网品牌，国产传统品牌被选择的占比最小，只有13.33%。 在能接受的配送时间中，41.3%的用户最能接受京东到家2小时送达，28.26%的用户选择天猫超市当日+次日达的方式，还有15.22%的用户希望在半小时内送达。亿邦动力网了解到，京东到家除了自身的物流队伍以外，在今年5月推出了“京东众包”模式，有效的借助了社会化运力进行配送；而天猫超市除了与菜鸟物流合作以外，在不同地域物流合作方不同，例如在河南地区与大河速递合作，还与上海万象、全峰等合作最后一公里的配送。 另外，目前还没有线上超市平台推出“半小时内送达”的服务。 亿邦动力网了解到，许多线上超市均设置不等的起送金额。通过调查发现，36.36%的用户希望不要设置起送金额，27.27%的用户能接受京东到家满39元免运费的设定，22.73%的用户对于天猫超市满88元包邮的设定也可以接受。

据中国之声《央广新闻》报道，随着打车软件的流行，很多人也开始注册成为专车司机，每天开车拉客挣点儿外快。可是，这打车软件存在的风险，您考虑过吗？ 赵师傅是西安的一位私家车主，上个星期通过优步软件注册成为一名专车司机。他本想着能通过开专车多挣些钱，可就在昨天晚上，自己的优步账户却再也无法登陆了。 优步司机赵师傅说自己刚开始拉活儿，单子不多，优步还发短信提示自己，后来他就拼命地拉，后来拉的单数超过它的最高奖励70单，没想到昨天晚上就把自己的号给封了。 发现账号被封后，赵师傅通过微信和其他优步司机取得了联系，没想到就在昨天晚上，全西安市竟然有近百名优步司机的账号被封禁，而更让他们头疼的是，他们平时在优步软件中收取的车费，也因为账号被封而无法提现。 记者采访了几个优步司机： 优步司机：我是两个月前注册的优步账号，现在账户里还有1600多块钱。 优步司机：我是10月17号18号注册的，昨天晚上11点以后把我账号封了，账号里现在是1500多块。 优步司机：昨天晚上11点12点那会儿封的号，里面现在还有658元的余额。 赵师傅说，自己也想过向优步公司进行申诉，可在维权的时候，他又遇到了麻烦。因为网站上没有优步公司的注册地址，也没有投诉电话，只有一个邮箱，当而给那个邮箱发邮件申请，根本没有人理会。 随后，记者给优步的客服邮箱发去了邮件，但截至发稿时仍然没有收到回复。记者也发现，近期在北京、成都、厦门等多地都发生了优步司机账号大规模被封的情况，优步公司则回应称当事账号涉嫌恶意刷单。而在采访中，几位司机都声称，自己从没有进行过刷单的行为。对此有律师表示，即便账号被封，司机也有权要回自己账户内被冻结的车费。 西安泽诚律师事务所律师崔忠耀说，乘客向司机支付车费之后，司机有权利将这部分钱提现的，而现在正是由于优步公司临时关闭了这个账户，导致司机无法将钱提出来，优步公司是没有权力占用这部分钱的，已经构成不当得利。 大家表示，如果无法等到优步公司的回应，他将通过法律手段维护自己的权益。

有媒体报道称据知情人士透露，Apple Pay将于2016年底之前进入中国市场。 该知情人士表示，由于中国银联以及国家金融监管机构对于安全指数的高要求，Apple Pay仍然需要面临一系列测试才能够顺利进入国内使用。 在今年5月，苹果CEO蒂姆·库克来华访问时曾与银联和阿里巴巴就Apple Pay的问题进行过沟通，在接受访问时，库克表示“我们非常希望在中国推出Apple Pay，非常看好Apple Pay在中国的前景。” 苹果公司于2014苹果秋季新品发布会上发布Apple Pay，这是一种基于NFC的手机支付功能。经过一年多的发展，Apple Pay已经占据数字支付市场交易额的1%，用户平均每周使用Apple Pay 1.4次。 在合作方面，目前Apple Pay已与美国运通、万事达和Visa达成合作，并与美国银行等6家银行达成合作，覆盖约为80%的美国信用卡用户。 另外，除了美国和英国以外，一位美国运通(American Express)的顾客服务代表近日向媒体确认，Apple Pay有望在11月17日登陆加拿大。 11月17日可能将是iOS 9.2正式版推送的日子，在该版本更新中会增加加拿大地区对Apple Pay的支持，目前iOS 9.2的第三个beta已经于上周推送，距离正式版到来应该不远了。 据来自韩国的报道称，苹果也正在积极准备在韩国地区推出Apple Pay服务，该公司在最近一段时间里和3到4家当地的银行卡发卡机构进行了多次会谈。根据一名不愿意透露姓名的韩国发卡机构高管表示，Apple Pay预计将会在2016年上半年在当地上线，而韩国也因此成为最早支持Apple Pay的亚洲国家之一。 在功能方面，苹果公司已经在与摩根大通银行、第一资本金融公司、富国银行、美国合众银行四家机构洽谈，目的是使Apple Pay支持个人间支付功能(P2P)。

电商、微商蓬勃发展的时代，开网店、微店不足为奇，可您听说过市委书记开微店，在朋友圈里推销本地特产的吗？近日，吉林敦化市委书记唐文忠就在自己的微信上开了“唐文忠的小店”，为敦化官方直营的土特产品店“大德敦化人人店”代言，并号召朋友们成为自己的分销商。小店开张不到一个月，他已经有了28个分销商，这28个分销商又发展了80多个三级分销商，不到一个月售出商品近万元。（11月16日《新文化报》） 支持 旨在造福一方 虽然小店开张一个月已有100多个分销商，但从唐文忠本人承诺不收佣金、唐文忠不会微信且无暇打理微店等方面看，唐文忠开微店重在电商时代积极参与以及他开微店带来的示范效应。 唐文忠卖的东西是敦化的土特产。县委书记推销主政地方的土特产，并非新鲜事物。做得最响的恐怕是“党的好干部焦裕禄”的儿子焦跃进。唐文忠和焦跃进的做法异曲同工——一是他们都是在卖土特产；二是二人都因网络而行动，唐文忠傍的是眼下时髦的社交软件，焦跃进是受当时的互联网启发。 虽然说书记主持一县全面工作，堪称千头万绪。但想方设法将本地土特产品推销出去，促进人民群众增收致富，亦是书记的分内工作，绝非“不务正业”。眼下，站在“互联网+”的风口上，大众创业、万众创新，敦化市委书记带头在微信上开微店，不仅彰显了一种积极、主动融入电商大潮的姿态，还给老百姓以很好的示范、引导，并将鼓励和带动更多的人通过电商、微商等发家致富。而且，在唐文忠开微店火遍全国的同时，也将大德敦化人人店、敦化的土特产品成功推了出去。 诚然，市委书记开微店会有权力优势，甚至可能给腐败留下空子，还有违“不准经商”的规定。但只要是真心为人民群众造福，官员开微店不要佣金这样的“经商”又何妨？再说，唐文忠卖的是老百姓的产品，客户买的是货真价实的敦化土特产，更重要的是他开微店“开”胜于“卖”，旨在造福一方——这总比看着百姓致富难没有招数甚至不管不问强吧？不要以恶意揣测市委书记开微店，请给他点个赞。（ 王文武） 评判 意义大于争议 网络时代，电商、微商蓬勃发展，微商微店横空出世。现在的微商，真正的市场主导者，都是一个共同的群体，那就是草根创业者。广义上的微商是一切基于移动端的社群电商，狭义上的微商指的是朋友圈里爆力刷屏的卖货一族。朋友圈微商向微店微商进化，是一个自然发展的过程。 市委书记唐文忠受杭州市桐庐县电子商务电商销售一年卖出1.6个亿，村民都很富的启发当起微商微店的“店小二”，目的是推销敦化本地农副产品，支持敦化产业的发展，如今已经开了一万四千多个小店，分销商遍布全国24个省市，取得了非常好的效果。 市委书记唐文忠做微商开微店，引来争议，其实，这种不以个人盈利为目的，而是为了推销本地农副产品，以为农业、农户服务为终端，意义大于争议。唐文忠的目标有三：第一，要把敦化产品都卖出去。第二，要让敦化成为延边地区乃至吉林省、东北地区的一个商品集散地和物流基地。第三，打造一个电子商务强市，打造东北第一个淘宝村。 人们常说，领导就是服务。市委书记做微商开微店，把为民服务作为出发点落脚点，最终落实到实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益上，不管“唐文忠小店”最终的效果如何，这都是领导干部领导方法的与时俱进，为民服务与市场对接，充分利用网络资源优势服务于民的好举措。 国务院公布的《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，提出了11个具体行动其中就有 “互联网＋”创业创新，“互联网＋”现代农业，“互联网＋”智慧能源，“互联网＋”益民服务，“互联网＋”电子商务，“互联网＋”便捷交通，“互联网＋”绿色生态。这是为民服务的互联网＋智慧，为农民推销农副产品吆喝的新思路，带领群众“淘宝”致富的“服务经”是“互联网＋”益民服务的创新之举，是为民办实事的实际行动。“唐文忠小店”应成为为民服务的品牌，值得期待。 （左崇年） 质疑 涉嫌违规违纪 公务员不得从事或参与营利性活动已成为社会常识，领导干部对于这一界限应有清醒认识。需要强调的是，不能以目的的好坏和是否收取报酬作为判定经商的依据，而应以是否从事了经营活动作为判断标准。开微店的目的是为了推销当地土特产品，而且不收任何佣金，这不能作为否定其经商性质的依据。要知道，经商的主要意思经营商业，至于目的为何，是盈利还是亏损均不能作为判断是否属于经商的标准。据此，该领导干部开微店的行为已涉嫌违反有关廉洁纪律规定。 地方领导希望当地的产品远销各地，给地方带来经济效益，这样的想法无可厚非，也说明是有担当，敢作为的领导干部。但必须明白，在市场经济和法治社会，政府与市场间应该有严格的界线。做好监管者是政府的主要职能，其不能既当监管者，又当经商者。 推销本地特产，领导干部完全可以用招商引资，减免税收等方式鼓励个人或企业参与经营。而非亲自上阵，充当经营者，这种以领导干部个人声望和政府信誉为当地产品背书的做法风险太大。万一该产品出现质量问题或引发其他纠纷，必将累及当地政府，给其带来名誉上和经济上的双重损失。（史洪举） 提醒 不如做好服务 虽说开微店不以营利为目的，也不会分散自己的工作精力，但即便如此，书记开微店也存在瑕疵。公务员法明确规定，“公务员不得从事或者参与营利性活动，不得在企业或者其他营利性组织中兼任职务。”可见，“微店书记”即使没有获利也不妥。 事实上，这样的担心，绝不是杞人忧天。一个值得警惕的细节是，“一个乡镇的书记成为我的分销商后发展了37个三级分销商。”乡镇书记如此善于经营微商。而且，完全有能力直接联系敦化电子商务公司，成为一级分销商。为何屈居“微店书记”之下？让人不得不怀疑，乡镇书记是否企图通过经营微商，在书记面前刷存在感。这种危险的倾向，不得不防。 更可怕的是，上行下效，假若公务员们大规模进军微商，更会搞乱机关的工作秩序。新闻中，敦化市委书记号召，“我身体力行带头开店，也号召大家转发。”尽管其目的是，“让敦化人来推销敦化特产”。却无意间给了公务员经营微商的尚方宝剑。但公务员真的前赴后继投身微商，工作秩序、为民服务如何保障？显然，出现这种状况，最终受伤的一定是群众。 可能有人会说，“书记微店”只是为了扶上马送一程，不必苛责。而且，“书记微店”总比政府直接下通知，强制工作人员消费农村电商要“温柔”得多、文明得多。但即便如此，“书记微店”也有违“让市场在资源配置中起主导地位”政府本意。而红线一旦被僭越，就会形成破窗效应。其最终结果必然是，扼杀创新，干扰创业，最终让“互联网+”迷失方向、背离初衷！可见，“书记微店”不是发展电商的真经。 其实，市场需要的不是“书记微店”，而是“微店书记”。政府官员与其走向前台，搞具体的推销，不如塌下心来做好服务。（ 薛家明） 三言两语 该微店不收任何佣金，所得佣金全部返还，可尽管如此，还是违反了公务员不得从事或参与营利性活动的纪律，就算结果再正确，也不能开这个口子。 ——杨跃峰 为百姓服务，这个可以有。 ——韩梦琴 能够给老百姓带来福利的举措，为啥不支持？ ——侯飞 不收佣金，高风亮节。经营活动，谨慎为之。 ——赵正明 官员不应该是“推销员”。 ——罗琦中 这也是身在其职谋其政的体现。 ——马钊 领导都开网店了，还有时间总领全局吗？ ——张静 非常与时俱进。 ——张洪涛

今年双11天猫成交额又创新高——912亿元！这背后离不开一个个品牌的贡献。在本周五呈现了双11主要类目天猫排名前十的品牌榜单后，今日，亿邦动力网再次汇总双11全网（天猫+淘宝）主要类目排名前十的品牌榜单，特此呈现。 注： 1、本品牌排行榜依据阿里生意参谋交易指数制作，主角为全网各类目排名前10的品牌。 2、本排行榜依据交易指数。按照生意参谋官方解释，交易指数是根据统计周期内的交易行为数，如交易金额、支付订单数等拟合出的指数类指标。交易指数越高表示交易行为越多。 3、数据工具中显示的数据，并非真实销售额，敬请理解。如有错误，请予指正。 4、我们将持续提供数据新闻，如有更多类目数据，欢迎投递至macheng@ebrun.com。 特别公告：本周五微信头条《黑马太多了！天猫双11品牌冠军榜》一文，由于编辑的疏忽，错把“三只松鼠”写成了“三只小熊”，此外品胜的英文名称也有错误，在此，亿邦动力网深感抱歉，欢迎广大用户指正批评。 一、女装 二、男装 三、女鞋 四、男鞋 五、户外运动 六、箱包 七、皮具 八、内衣 九、美妆 十、尿裤类 十一、奶粉 十二、3C 十三、保健食品 十四、保健品全网 十五、酒类 十六、医药类 十七、珠宝 十八、零食 十九、玩具 二十、传统滋补保养品 二十一、尿片、洗护、喂哺、推车类

刚刚过去的双十一，实现了史无前例的912亿元的交易额，看上去，天猫这次一定是赚大了。很多用户都说，这次又给马云贡献了XXX元…… 但是且慢，在天猫上的消费，难道都落到马云口袋里了吗？ 显然不对，天猫和淘宝都是引入第三方商家的，买到东西也是第三方商家给你发货。所以，不能简单的说，你花的钱都进了马云的口袋。 不过，你花的钱确实有一部分进了阿里的口袋。 双十一主要涉及到天猫和淘宝，这两个地方主要有四个方式赚钱：1.广告费；2.销售提成；3.技术服务费；4.会员费 现在，在天猫上开一家店铺，需要有5-15万元的押金，以及每年6万起的技术服务费。当然，这个钱是例行收取，不是说今天双十一就额外多收的。 双十一，天猫主要的赚钱途径是广告费和提成。 一般来说，天猫对商家的提成是3-5%。所以你常常会觉得天猫的价格比淘宝贵。这不是因为更有保障之类的原因，其实就是一个原因：天猫的成本更高。 而广告费方面，一般来说天猫首页广告，只要你点一下，商家就付出了30-50元的广告费。 这样算下来，912亿销售额，马云从里面拿到40-50亿元可以说是完全正常的。 不光是这些费用，今年新推出的花呗其实也可以从这些交易额中捞一笔。首先是刷卡手续费。花呗的刷卡费率在0.6%，不知道有没有对大客户的折扣。这样，912亿元的交易额，手续费又是5.5亿元。（假设全部使用花呗） 另外，如果你没有使用花呗，那么你总要通过支付宝把钱交给卖家吧？在你收货之前，这笔钱其实就是存在支付宝里的，而且没有利息。这笔钱是可以放到银行的协议存款中的，利息与余额宝差不多。今年双十一，支付宝里的沉淀资金估计会有300亿以上。按照最近每天万分之0.8的利息，这笔钱会产生多少利息？反正小编是有点晕。 其实在小编看来，马云通过双十一赚到的还不仅仅是钱，数据也是一笔宝贵的财富。通过这些数据，能够分析出谁的消费力更强，谁的信用更好，哪家店更有潜力。这样，以后定向调整经营策略、引导用户方面都有很大的作用。想想看，当你需要买一条围巾的时候，别的网站给你推荐秋裤，而淘宝直接给你推荐你喜欢的围巾款式，你会选择在哪儿购买呢？这种长期的数据价值，才是最大的收获。

11月16日消息，出口跨境电商企业傲基电商于今日正式在新三板挂牌，股票代码为834206，交易方式为协议交易，长江证券为主办券商，总股本为2222.22万股，每股收益为0.18元。 据悉，傲基电商主营业务为通过自建跨境购物网站，并以第三方平台渠道作为补充，把中国产品直接销售给国外终端客户。 亿邦动力从公开资料中了解到，深圳市傲基电子商务股份有限公司成立于2010年，目前已自建了德语、法语、西班牙语等欧洲小语种独立网站，并创建了自主品牌AUKEY。目前，傲基自营网站的客户数量已覆盖170多个国家，会员数超过200万。

11月16日消息，截至11月11日20时，唯品会“双11”销售额（点击进入>>双十一回顾专题）完成2014年的3倍，移动端的成交量占比超过了80%。 据悉，唯品会从11月10日晚8点开售，仅仅10小时后销售额就已经超越去年“双11”。 “双11”期间，唯品会同时上线了欧洲，美国，澳洲，日韩，港台5大主题国家馆，并免税包邮。唯品会方面对此表示，海外精选是唯品会今年发展的战略重点，“双11”过万种商品实现了海外精选频道上线以来业绩的历史新高，也成为唯品会大力发展跨境电商的开端。 亿邦动力网了解到，今年唯品会针对“双11”的备货早在9月底完成，考虑到往年10-12月三个月基本占全年销量的30%以上，唯品会此次针对这三个月在跨境的备货是通常月份的3倍多，为“双11”的促销活动打好基础。唯品会的自有物流近3万员工，预计3日内将大多数商品送达消费者手中。 不仅如此，“双11”期间，唯品会在母婴、美妆、家纺家电及食品品类表现也值得注意，其销售实现数倍甚至十几倍以上增长，并带来了新客户，唯品会方面称，这显现出其从服装为主的垂直电商向全品类电商的转型。

万能的淘宝从来不缺各种奇葩的宝贝：蚊子尸体、闲置女朋友、“再来一瓶”中奖盖……除了这些“实体”的商品，一些虚拟商品也非常流行，此前曾有媒体报道过淘宝1分钱买视频网站会员的现象，而近期，亿邦动力网发现，阿里巴巴旗下的卖家数据工具“生意参谋”竟然也在淘宝被贱价出租。 亿邦动力网发现，在淘宝平台搜索“生意参谋”，结果页出现了多个类目（包括女装、女鞋、古董、全类目等）的生意参谋账号出租信息，标价从2元到120元不等。 （淘宝搜索“生意参谋”结果页） 亿邦动力网在某个淘宝店拍下了一款租金为120元/月（三个月需要300元、半年需要360元，一年需500元）的“生意参谋专业版”账号和密码，并按照店主的指示进行登录，最终成功使用到生意参谋的市场行情分析功能。 （店主报价） 使用该账号登录后，买家可以查看包括品牌排行、品牌详情、产品排行、产品详情、商品店铺榜、行业热词榜、搜索热词、买家人群、卖家人群等多个维度的数据————店主介绍，这个功能的正规渠道报价为3600元/年。 （通过店主提供的账号和密码登陆，获得了市场行情数据） 一位淘宝卖家告诉亿邦动力网，实际上对于大多数有资金实力的商家、品牌商来说，生意参谋的订购价格并不算高，因此该产品已经成为很多商家的标配。上述出租的生意参谋账号的主要买家应该是体量偏小的卖家群体。 淘宝的销售数据显示，这类交易成交量最高的类目已经超过1200件。 （成交量高的类目超过1000件） 据悉，生意参谋是阿里巴巴官方推出的一款面向平台卖家的数据工具，可实时监测店铺流量情况、销售数据、行业数据，帮助卖家做商品、关键词等分析。其中，一些流量分析、营销推广、交易分析之类的基础功能均为免费提供（也就是“标准包”），而在此基础上，更细致的数据分析（如竞品分析、市场行情等）则需要付费购买。 根据生意参谋的官方数据，其竞争情报功能为959元/年，装修分析功能为840元/年，流量来源分析功能为240元/年，市场行情分析功能为3600元/年，其最新推出的“数据作战室”产品则为5888元/年。 实际上，此前阿里面向卖家的官方数据被使用最多的是数据魔方，直到今年9月份，有消息称数据魔方将于12月底下线，结束其近6年的数据服务生涯，而据亿邦动力网了解，接替数据魔方的工具正是生意参谋。因此，这一工具对于阿里和卖家的地位都不可小觑。

11月10日消息，就在刚才，京东宣布关闭拍拍网。京东方面称，将在2015年12月31日停止提供C2C模式（PAIPAI.COM）的电子商务平台服务。并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起，彻底关闭C2C模式的电子商务平台服务（PAIPAI.COM）。 以下是京东公告 尊敬的拍拍网卖家们和用户朋友们： 鉴于C2C（个人对消费者）模式的电子商务在中国目前的商业环境中监管难度较大，无法有效杜绝假冒伪劣商品，为了公平对待合法经营的商家、保护消费者权益，经过慎重的思考和评估，京东集团决定，到2015年12月31日停止提供C2C模式（PAIPAI.COM）的电子商务平台服务。并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起，彻底关闭C2C模式的电子商务平台服务（PAIPAI.COM）。 原拍拍网团队将并入集团其他部门，将转型并专注于移动社交电商等创新业务。从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。我们将设立三个月的过渡期，方便卖家迁移及保障消费者的在途交易和售后服务。同时，我们鼓励并欢迎拍拍平台上具有良好口碑、能够提供优质商品和服务的卖家在申请工商营业执照后、申请入驻京东商城开放平台，京东商城在审核通过后，将在一年内对拍拍迁移卖家免除扣点、服务费等费用。 拍拍网在去年京东与腾讯达成电子商务的战略合作之后并入京东集团旗下。一年多来，我们秉持着对于假冒伪劣商品零容忍的态度，采用了各种技术手段和创新的管理方式积极解决相关问题，然而C2C的模式由于个人卖家不被要求在工商登记备案，导致工商行政执法部门也无法进行有效监管,售假者违法成本几近为零。因此我们决定彻底关闭C2C平台服务（PAIPAI.COM）。 诚然，这个决定未来将对京东集团的交易总额（GMV）产生一定的负面影响，每年将损失百亿级的潜在交易额和一笔可观的广告收入。但这些相比起我们对消费者的承诺，相比起我们的社会责任，或许都不再重要。当假货问题不再成为中国电子商务的“阿喀琉斯之踵”的时候，才是中国企业引领世界，广泛赢得尊重的时候，中国的品牌才能崛起，参与到全球竞争中，那才是消费者真正幸福的时候！ 在此，我们希望拍拍网的卖家和消费者可以支持和理解我们的决定，后续京东商城将会为符合资质的拍拍卖家提供更加广阔的舞台，也会继续为消费者提供更加优质的产品和服务！

双十一的仪式感 2014年11月10日下午，办公室有人在放家驹的《海阔天空》，激昂的旋律触动了我的神经，我便关在自己的办公室里反复播放，直到热泪盈眶。那种即将赶赴战场的豪情，至今记忆犹新！ 之后当然是各种热血沸腾：嘶声力竭的呐喊、喷射的香槟、以及竭斯底里的摇滚，还有那堆到天花板的红牛和一捆捆摆在取餐台上的现金。 双十一，潜移默化的成为电商从业者的仪轨，虔诚的仪轨！ 我至今不确定是先有“光棍节”还是先有“双十一”。也许淘宝的双十一和光棍节互相搭了便车，也许当时淘宝选择这个时间，仅仅是因为10月和12月都有节日而十一月没有，而且恰好是一年中最冷的时候，是需要添衣服、添被子、买取暖设备的时候，所以不管是出于什么缘由，你都不得不佩服想出这个主意的天才！ 这是一次纯粹的创新：先是光棍节，然后光棍节往情人节靠，接着是全民购物节，到如今的全民娱乐节！ 2009年开始到如今，“双十一”已成长为世界最大的网购交易日。去年571亿元的销售业绩让世界错愕，也许今年的数字将再次突破想象。 民俗化的双十一 老婆昨晚回家，边贴面膜边拿起手机刷淘宝，然后家里的净水器、空气净化器、智能开关、老人的手机等换了个遍。 还在读大学的侄儿也在微信里炫耀他的一部新手机。我问他，你不是前几个月才刚买一部吗？他说那个不好用，双十一降价就换了！ 一个消费主义的狂欢节就这么开始了。接下来，就是等待最终的数据以何种姿态超越去年那个571亿的数字。 很多消费者正如笔者的太太，一些并不急需的消费，在这个人为的购物节里被迅速激活放大，双十一对于他们来说已经不是为了满足产品需求而是情感需求！而这种转变，也许会随着全社会商业力量的推动变成一个被一代一代继承的民俗。 前天立冬，一个朋友约我去他家里吃饺子，我问他，立冬要吃饺子是你们的民俗吗？他说每年吃习惯了，主要是忙了大半年了对自己和家人算是个犒劳！ 双十一也是如此，很多人说他价格其实并不便宜甚至坑人，但是转念一想，年底了天冷了犒劳下自己，没有双十一双十二也是要买的。只是每年习惯了这个四条棍的日子里消费，久了就成了习惯！ 今年阿里以及京东都在双十一重金投入双十一晚会，其实就是要把双十一打造成像春晚一样的全民盛宴，想买的不至于无聊等待，没买的看了节目也有了购买的冲动，再留下几个耳熟能详的段子，年复一年就自然成了一代人甚至几代人的民俗。 多年后也许不一定还是天猫主导这个节日，有了更多选择，可这又有什么关系呢？反正这一天买便宜货成了习惯，就像欧洲的圣诞折扣季！反思：过度商业化是对还是错？ 当铺天盖地的双十一口号拥挤在各大网络平台以及电商从业者的朋友圈时，也许你会有一种商业的暴力的感受，有一种虚拟社会的环境生态压力。 虽然平台也在努力作出一些改变，但电商的狂欢，无论如何包装，都难以淡化其背后功利性的商业诉求。 过度的商业化到底有错吗？这里我引用一段天猫前负责人乔峰的一段话： “电子商务最伟大的地方，恰恰不是大家所提到的激发了这些非理性的消费，我个人理解的是我们激发了所有中国消费者一个平等消费的需求。 大家可能不知道，在三四线城市，也在花一千块钱的东西跟北京买的东西是完全不一样的。没有电子商务的话，优衣库是不会到三四线开旗舰店的，但是三四线城市不喝咖啡吗，在三四线城市，一杯速溶咖啡还要三四块钱，我们就是在做这些事情。 我们做的事情，会有一部分非理性需求，但是在这个地方，我开心的是，不管是什么需求，不管理性还是非理性，都是能够被满足的，不像传统渠道，及时理性需求，还得去北京、上海才能满足。电子商务最大的核心价值就是提供平等，这是我认为的核心价值。” 再换一个角度思考，我是学经济的总喜欢丛经济学的角度来评判一件事。双十一，对消费者而言，因为很早就预期到双十一的商家会进行“降价折扣”等活动，在前期会有一定的消费抑制行为，这个是比较特殊短期的生命周期消费理论。 另外，消费者行为还受到环境的影响，也就是从众及炫耀心理，这些因素会夸大对其对商品的偏好，增加需求！而且，在当今中国这个消费严重抑制储蓄奇高的国度，这一点丛经济学的角度来讲，显得多么可贵。 再来看商家，所谓的促销奇招不外乎价格歧视，例如“前一万名免单”“买3免1”或者类似的对不同消费者进行不同定价策略。从而获得更多垄断收益！（这里的收益不单指利润，还包括用户的点击收益，这些点击用户后期的重复链接收益，如果商家还停留在追求当天销量和利润的阶段，双十一其实很难实现。） 似乎是一个三赢的局面：消费者主客观需要得到满足，商家收益提高，同时政府获得更多税收。 阴霾：被渠道迷惑的制造业之殇 我们不能只看光彩而忽略背后的阴霾！ 我记得苏宁过去讲过：“渠道是工业的咽喉。”那时总觉得这话太霸道，现在看来说的并不过分！制造业真的被商业平台掐住了脖子！ 消费主义的狂欢难以掩盖制造业的危机，东南沿海及江浙一代的消费品制造企业危机频发，许多制造业大规模关并、迁移，一些项目外迁到东南亚等劳动力成本更低的区域。还有就是刚刚被美国提到国家战略地位的TPP，更让中国的制造业蒙上了阴影。 可这难道是渠道商的错？我认为未必，在制造企业与消费之间，其实是信息的割裂，制造商根本无法根据消费动向做出精准的响应，从而免除许多信息不透明带来的商业风险。 很多制造企业被双十一的消费狂欢所迷惑，从而带来大面积的产能过剩，他们只是一厢情愿的希望消费者买，而从来不考虑消费者是否需要，无法直面消费者最本质需求是制造业危局最大的症结所在。 期望：让互联网大数据构建智慧商业 所以，这里做个判断：在经历消费的狂欢之后，互联网必将开启新的使命，用大数据和信息化重新激活制造业！ 制造业以往不是没有在这些方面努力过，但是无论是对大众生活的影响力还是资本市场的吸金能力，都被移动互联网的浪潮远远甩在身后！ 不过，相比较新兴的互联网及服务行业，我本人还是更推崇制造业，我认为制造业仍然是当今世界的立国之本。我对互联网世界的颠覆与革命一直欢迎但充满谨慎。 当移动互联网潮流不可阻挡时，对于制造业、实体经济不断贬抑时，也许正是的泡沫即将来临之时，制造也一定会重新回来，因为没有制造业与实体经济，互联网也会失去成长的土壤。当然，最理想的模式是互联网作为工具与信息化平台内嵌于传统行业，成为新的融合体——完全基于大数据需求判断的智慧制造！ 商业演变到现在，我承认互联网确实带来了中国社会的正向巨变。但冷静又想，我们作为全世界第二大经济体的生产总值靠什么换来的？据考证，我们每一美元的国民生产总值耗费的是日本能源的11.7倍，是法国德国的7点几倍，表面繁荣实际是一种低效的繁荣！ 当然，也要看到商业平台的改变，今年他们给双十一灌注了更多例如全球化、生态体系等内容，而且也在希望通过他们的平台效应渗透到上游的制造，能根据消费者需求，做到更多定制化服务。 但我觉得这些还不够，平台仍需要更加努力的淡化追逐利益的数据，淡化那些充斥于整个世界的火药味和低俗的双十一语言，应该扛起更大的责任，引导和净化市场，并加速对外输出，为制造业寻求更多的市场和用户！ 除了平台，品牌能？能做什么？我想起柳冠中的一段话： “设计实际上是引导我们的行为的，它不说教，而是在不知不觉地引导着我们的行为。在使用过程中引导你的使用方式，引导你的行为，让你往健康文明去发展。而我们现在看到的商品是引导你奢侈，引导你浪费。 我们看到市场在狂欢，让你购买商业集团所构筑的所谓幸福模式，你想想你们消费了，你们的后代呢？设计是唯一的售前服务，事前干预，不要等事后，等事后就晚了！” 同样是面对浮夸，我们仅仅在苛责的要求商业平台，而放纵自己去逐利显然是一种自我欺骗，作为品牌，应该更加坚定的用设计和产品去告诉用户什么是对的生活方式和正确的消费！

O2O货运领域随着58到家CEO陈小华宣称要投入8亿美元的强势姿态，再次引发业内的重点关注，巨头如此兴师动众，不惜重金究竟为何？一号货的市场部负责人梁振声以同城货运项目1号货的为例，从商业逻辑到未来走向对货运领域做了简单的梳理，值得一看。 以下为梁振声原稿： 互联网+货运这个领域最早在2014年下半年兴起，一大批创业人士扎堆围啃这块由3000万中国货车司机共同养大的肥猪肉。由此产生的两大阵营，分别是拥有罗计物流、运满满和货车帮等的互联网+长途物流，以及以1号货的、58到家速运和云鸟配送为代表的互联网+短途物流。 长途物流和短途物流在流程管控、技术服务和运营维度上都存在很大的不同，所以彼此的竞争并不激烈。相反，相同阵营里的竞品则斗得水深火热，它们以不同的方式去开拓与运营，某种意义上来说，这其实也是用户的福音。刚刚上线一周年的“1号货的”是互联网+同城（短途）货运的代表之一，目前深耕华南市场，我们通过回顾其过去一年的一些做法，探究这个同城货运APP为行业带来了哪些实质性的改变。 改变了货主的找车习惯 货运O2O的兴起很大程度是借鉴滴滴打车的成功经验，一时间几乎所有的货运APP都称自己是“货运版的滴滴打车（或Uber）”，但实际上与滴滴to C的模式不同，同城货运更多的是to B市场，所谓货运版的滴滴，实质是说货运APP连接两端用户即呼即应的模式。 在to B市场里面，“1号货的”定位的是小B用户，其创始人刘闻波认为，互联网能在小B非计划性的发货需求中产生价值，发挥整合匹配的作用，而大B客户则更多以合同制的形式存在，互联网发挥价值有限。而小B客户最多来自于哪里？显然就是城市中各大商圈。于是我们可以见到，“1号货的”从一开始就以包围商圈作为主要的战术。 而实际上商圈小B货主传统的找车方式是这样的：每个货主手上基本上都有一个电话本，或者一堆名片，至少有20个以上的司机电话号码。当要发货的时候，货主便把这些电话号码一个一个地打，打到有接单的货车司机为止，至少在半个小时以上才能找到一台相匹配的车。如果还找不到车，货主会亲自到路边找，但往往价钱更贵，以及会有更多的不可控安全因素。 和其它的货运APP一样，货主使用“1号货的”之后，就能够实时发布用车需求，司机接到推送后就可以抢单，抢到订单的司机在线下与货主完成整个运输的过程。这样一来，就提高了货主原来很花费时间的找车流程的效率。和打车软件当初的革命类似，改变用户的习惯，并非一家厂商独大的事，而是所有品牌共同培育市场的结果，再往后才是各家的竞技赛。“1号货的”在改变用户习惯、培育市场方面最突出的一点是，他们至今仍未在货主端给过一分钱的补贴，这在习惯烧钱的O2O领域，着实是一朵“奇葩”。 之所以对货主采取零补贴的策略，刘闻波曾公开表示，一方面是资本对于烧钱模式愈发谨慎；另一方面，to B公司的商业逻辑和to C是一样的，就是必须为用户提高价值而努力，在货运领域，这个价值更多体现在为货主降低成本提高效率，为司机提高接单量和运输品质上，而O2O回归到本质，那就是补贴停了之后，能否持续为用户带来价值。 从用户本身出发，”1号货的“认为货主的需求层次是这样的：最关注快，其次是安全，最后才是价格。从成绩上看，从年初的日均300单，到现时日均破万单，某程度上来说也算是其坚持不烧钱模式的有力支撑。 司机服务质量的提升 与货主多层次的需求不同，货运行业司机端的诉求由此至终都是个人收入的提高，哪怕是拥有小型车队月入3万的车主，他们也很乐意通过平台增加收入，他们不抗拒任何能够创收的形式。 在城市商圈中，司机一般的情况是这样的：在路边等待现场找车的货主或电话，或在桥底成群结队地趴活，部分更是光着膀子、吃着花生和瓜子，呈现出来的整体感觉是比较粗鲁和不文明。司机个人素质的差异，将会很影响货主在整个货运过程中的体验。从根本上来说，司机们无法实时地知道货主需求，更多的是被动地等待工作订单的来临，致使服务并无标准化。 货运APP的出现，使到司机能够实时获得订单信息，时间成本大大降低，订单数量在稳定增加的情况下，直接导致个人收入得到提升，这方面来说是完全符合司机诉求的。和滴滴模式类似，司机收入的提升还来自于补贴，不同的品牌制定了不同的补贴机制，都在为留存忠诚司机在平台中绞尽脑计。 刘闻波认为，补贴只是阶段性的做法，真正能够提高司机收入的，是保证其日常的订单量。当司机不断努力去提升服务质量，使货主在使用过程中得到满意，才会有回单的机会。为此，”1号货的“在司机运营方面的一些具体做法，作者认为值得我们去参考和琢磨。 首先，”1号货的“针对司机实行三级运营体系，分为普通司机、高级大使和超级大使，不同层级的司机拥有不同的权利和义务。比如超级大使，需要承担更多的宣传和服务工作，但同时又能获得每月的激励奖金。其次，司机必须通过培训和考试才能开通接单功能，这对司机提供标准化的服务非常有帮助。再者，”1号货的“采用按里程及车型区分的价格标准，与部分仅提供线上连接、用户双方线下议价的APP不同，标准化价格体系保障了货主与司机的利益。而且，一旦发现司机议价行为，将会即时封号。最后，”1号货的“并不会盲目地开拓市场，会根据商圈的实际发货量，与相应的司机签订大使协议，保障有效范围内的优质司机总数，以提升整体的服务质量。 未来的发展方向 ”1号货的“在过去一年培育两端用户方面的成绩值得赞许，但在对手同样强势的表现下，如何加快发展将会是目前最大的挑战。”1号货的“目前处于完成A轮融资的阶段，相较于部分B轮企业，暂时落后。不过，鉴于其不做补贴的策略，资金使用效率应比竞品有优势，再打一轮持久战还是有弹药的。但值得注意的是，58到家刚刚完成了3亿美元的融资，CEO陈小华搁下的狠话仍言犹在耳，58到家速运的崛起是“1号货的”面临的重大挑战，届时将会是一次补贴模式和不补贴模式之间的正面交锋。 有情况显示，“1号货的”正在悄悄开展大B业务，与刘闻波宣传的专注小B的价值定位有偏差，这究竟只是一个跟随策略，还是向主力攻大B市场的云鸟配送直接挑战，暂时还不得而知。但我们可以从其中得知的是，“1号货的”在经过一年的深耕后，正在寻求一些积极的变化以应对未来随时出现的可能性，这将会为其进入淘汰赛之前配备到更多的筹码。 最后，值得所有货运领域的先锋们思考的一个问题是：如果强如滴滴的对手要入局一起玩，是否有充足的底气去迎战？

11月10日消息，双11今年阿里巴巴到底准备做多少？800亿？850亿？还是1000亿？今晨阿里巴巴董事局主席马云似乎给出了答案，他的手势在暗示——900亿元。   除了马云，阿里巴巴集团CEO逍遥子、天猫掌门行癫也均给出了类似的手势。 虽然此前，阿里方面并没有针对今年双11总成交额给出明确目标，但是，业界普遍猜测会在800亿以上。 不过，从手势上判断，马云等人可能在表达双11已经进入第七个年头。 这刚好暗合亿邦动力网特此准备的双11“七年之痒”专题报道。 令人爱恨交加的双11即将迎来第七个年头，6年来双11陪伴剁手党、商家、快递员度过了一次又一次的高潮，也创下了一连串令人疯狂的数字和传奇。在双11进入7年之痒之际，亿邦动力网带你回顾过去6年来，双11数据背后的故事，一起预测和迎接今年的狂欢。 惊破天：哪一个逆天数据最让你震撼？ 从2009年开始，双11这天的故事便开始，一年又一年，不停地上演： 2009年 这一年，双11刚诞生。作为首秀的双11，没有之后的狂欢，显得有点冷清，只有它的创造者淘宝一家在玩。参与品牌也仅有27个，然而销售额超过5000万。 单店销售额第一名被杰克琼斯旗舰店摘得，一日创下500万的销售额，让很多品牌商家震惊。从此双11慢慢作为一种节日，开始了它的狂欢之路。 2010年 经历了第一年的试水后，到2010年，双11已渐显它的魅力，参与店铺达711，销售额9.36亿元。 这一年，“淘品牌”一词开始大热。在销售额超过100万的181家品牌中，有28家为淘品牌。 这一年，单店销售额排在前两名的分别为博洋家纺和杰克琼斯，销售额均超过2000万。 还是在这一年，由于双11订单的剧增，出现了物流爆仓等问题。 2011年 两年之后的双11，参与的商家和平台已日渐熟悉和成熟。本届双11，共有2200家店铺参与。 这年双11，天猫销售额33.6亿，淘宝和天猫共砍下52亿的成交额。有3家店铺的成交额超过4000万，38家店铺的成交额超过1000万。 也是从这年开始，大量商家意识到电商慢慢成为货品销售的重要渠道。 2012年 又到双11，从这年开始，双11事实上已变成全民购物狂欢节，各大平台竞相参与，战果累累。 这一年，天猫和淘宝的支付宝总销售额达到191亿元，其中天猫132亿，淘宝59亿。 这一年，超过1万家店铺参与其中，杰克琼斯、骆驼服饰和全友家居三个旗舰店的销售额均超过1亿。 这一年，京东的网站访问量与平时相比增长高达200%以上，11月10日-12日三天，京东的销售额超25亿；而苏宁易购双11全天订单量突破170万单。 还是这一年，各大电商巨头开始尝试新的营销方式，预售从此诞生。 2013年 相比2012年，2013年的双11，淘宝+天猫的总销售额达到350.18亿元，超过2012年的191亿只用了13个小时。 这一年，小米成为最大黑马，小米手机旗舰店率先销量过亿，而海尔的单店销量第二的成绩，也为线下传统家电品牌传递了信心。 这一年，移动端开始渐显。 …… 2014年 2014年，阿里上市，这年双11对于阿里来说，意义重大。但就从结果来看，阿里也很有面。 从大盘上看，淘宝和天猫全天销售额达571.12亿，无线成交243亿。 商家层面，小米、华为、海尔、优衣库、林氏木业、韩都衣舍等10个品牌销售额过亿，似乎一天的过亿销量已渐平常。 农村电商异军突起，农村移动电商买卖宝成交额1.1亿。 国际化开始，有199个国家和地区的用户参与了天猫双11血拼。 O2O探头，28家百货集团、317家门店、1111家餐厅开辟专场。 2015年 今年，是双11诞生的第7个年头，像婚姻一样，双11将走进7年之痒。当一切归于平淡后。无论是消费者，还是商家，对于其都已熟悉，甚至开始点倦怠。那今年双11，会有什么样的故事呢？还会有新的惊喜和玩法发生呢？ 或许阿里预测的800亿成交额或许会发生，或许不会。 或许…….或许…… 一切的一切，亿邦与你一起期待，一起见证。