现年73岁住在韩国首尔的吴福颂，经常参加一月一次在百货商场的定期聚会。吴女士表示， “没有什么特别担心的事，大家聚在一起吃吃饭、喝喝茶，还可以逛逛，所以我经常来百货商场”。 韩国《中央日报》近日报道称，受网购快速增长趋势影响，韩国百货商场行业正在从这些“活跃的老年人”中寻找解决问题的突破口。 “活跃的老年人”是指，退休后仍然积极挑战想做的事的老年人。这些人退休后仍掌握着经济权，因此仍然拥有购买能力。韩国保健产业振兴院预测，韩国“银发”市场的规模到2020年将扩大到72.8万亿韩元。 报道称，从百货商场的角度来看，“活跃的老年人”是必须守住的“家兔”。以乐天百货商场总店为准，从2012年起到去年为止，60多岁人群的销售额年均增长了12%，远远高出了整体平均增长率（2~3%）。 60多岁人群在大部分海外奢侈商品中所占的销售额比重为12.5%，比五年前增长了3.5%。购买最多的商品为名牌服饰、名牌手表、基本化妆品、大型家电、卡通服饰等，大部分都是用于装扮自身的产品。 随着“银发阶层”成为核心顾客，韩国百货商场的专柜构成以及动向也随着发生改变。2015年9月，现代百货商场在六家分店开设了销售健康养生类产品的零售专柜“养生专柜”。零售专柜去年销售额比上一年增加了90.7%，预计今年也将增长45%。在百货商场文化中心，老年人的存在感也不断加强。乐天百货商场江南店今年1月新建成文化中心，还增加了20%与老年人相关的讲座。其中，“优雅的老年人自助美容法”、“老年人拍照旅行”瞬间被抢光。今年9月，乐天百货商场还计划开设“老年人模特学院”课程，帮助老年人亲自参与模特活动。 此前，进入高龄化社会的日本高岛屋百货商场在三家店内设置了名为“健康庭院”的区域，效果非常好。将现有的养生产品区换成“美?健康”的主题，而且还包括关于老年人生活方式的内容。三越百货商场经营者针对65-74岁女性人群的服装零售专柜，把试衣间建成其他店面试衣间的两倍大小。这是为了照顾乘坐轮椅的老年人也方便使用。 英国塞尔福里奇百货商场曾开展销售、展示老年设计师以及艺术家作品的“退休文艺复兴”活动。

       俄罗斯标准银行表示，莫斯科中央百货商场(Tsum)和圣彼得堡列宁格勒商场(DLT)开始接受支付宝付款。 　　据俄罗斯《导报》7月14日报道，据支付宝俄罗斯及独联体地区业务发展总监波格丹·扎多罗日内介绍，只有中国公民才能在俄使用支付宝。去年，中国赴俄游客接近150万人，平均每人每次旅游花费4000美元。 　　莫斯科中央百货商场执行总裁亚历山大·帕夫洛夫表示，该商场9%的营业额来自中国游客，圣彼得堡列宁格勒商场则是22%。而且，外国客户的比例还在增长。他说：“接受支付宝是我们的主意，要知道，这是中国最流行的支付方式。”他预计，中国消费者贡献的营业额将会增长，但没有透露具体数字。从2015年起，上面两家商场开始接受中国另一个支付系统——银联。帕夫洛夫说，支付宝将使支付变得更加方便。 　　报道称，德勤公司合伙人叶戈尔·梅捷尔金表示，俄罗斯商业正在迎合中国游客。比如，出现了中文导游和汉字招牌。因此，支付宝进入Tsum和DLT是顺理成章的事情。中国人是全世界最积极的奢侈品消费者，卢布贬值对他们有利。从2014年起，卢布对人民币贬值50%，在俄购买奢侈品对中国人来说显然更划算。 　　梅捷尔金认为，支付宝的引入将使Tsum和DLT对中国游客更有吸引力。 　　扎多罗日内说：“未来几个月内，我们打算把支付宝推广到成百上千家商户，我们还与莫斯科交通运输局商定在地铁、地面公交和自行车租借点引入支付宝。我们正努力赶上旅游季的尾巴。”他表示，支付宝准备与多家俄罗斯银行开展合作，俄对外贸易银行考虑参与这项合作，具体细节和时间将在晚些时候宣布。 　　扎多罗日内说：“因为支付宝只对中国公民开放，所以对接受它的俄罗斯银行来说，这属于跨境业务。”如果支付宝要进入俄罗斯市场，向俄公民开放，那么就应依法在俄登记注册。 　　报道称，金融监管者表示，俄央行正在研究支付宝，并制定管理跨境转账服务的总体框架。

       据外媒报道，中国电子商务巨头阿里巴巴集团并没有因为竞争对手亚马逊即将进军东南亚市场而感到担忧。而通常情况下，每当亚马逊进入一个新市场时，都会对当地的零售商和线上购物界造成巨大压力。 　　美国电子商务巨头亚马逊之所以将会把目光投向东南亚，是因为该地区越来越多的互联网用户开始接受网上购物。谷歌和新加坡淡马锡(TEMASEK)控股公司的一份报告预测：到2025年，东南亚的互联网经济将增长至2000亿美元，这在很大程度上将会是由电子商务推动的。 　　Lazada(东南亚地区最大的在线购物网站之一，现已被阿里巴巴收购)表示将保持着优势，阻止亚马逊的到来扰乱东南亚市场。在接受某外媒采访时, Lazada的创始人兼首席营销官Aimone Ripa di Meana表示，Lazada更具有优势，因为其团队对东南亚区域市场、物流网络都有着深厚的了解。当然，他们还有阿里巴巴雄厚的财力支持。 　　Meana说：“我们对目前所建的业务非常有信心，因为我们有着非常独特的运营方式，已经建立了与我们长期合作的团队,以一种非常有机的方式来了解每个市场中的复杂性，而这是亚马逊无法轻易复制的。他们在新加坡能做好生意并不意味着就能在菲律宾或印尼同样获得成功。”他还表示,东南亚地区各国的语言差异不仅使物流和交付等基础设施很难建立和运作，而且了解当地语言是如何影响互联网搜索的方式也是一个挑战。而基于阿里巴巴的专长和影响力，Lazada则更容易在东南亚地区获得成功。 　　Meana在报告中表示：“我们的市场正处于曲线的开始阶段，虽然目前这些数字显然巨大且激动人心,但我认为前方的机遇远远大于我们目前所产生的任何东西。”6月下旬，阿里巴巴宣布耗资10亿美元，将其在Lazada的持股从51%提高到83%。到目前为止，阿里巴巴已经对Lazada投资了20亿美元，目的是扩大外部的核心中国市场。 　　虽然亚马逊并没有发声，透露其进军东南亚市场的动向。但Lazada已经推出了新功能，旨在防止市场份额向其竞争对手外流。今年春季，它与优步(Uber)打车应用和流媒体视频服务netflix为新加坡用户创建了一个名LliveUp的在线奖励计划。会员可以享受诸多优惠，包括Lazada和淘宝提供的免费送货服务，Netflix的半年免费会员服务以及领取Uber打车劵。LiveUp会员服务将首先在新加坡推出，因为新加坡是亚马逊为进入东南亚市场而选择的跳板，未来该服务还将登陆东南亚其他国家。

据中国之声《新闻晚高峰》报道，不到两年时间，五颜六色的共享单车便已迅速占领中国许多城市的大街小巷。扫码、取车、落锁、还车，简单而便捷的操作，对于解决老百姓出行的“最后一公里”，共享单车功不可没。 在国内市场欣欣向荣的形势下，以摩拜单车、ofo等为代表的共享单车品牌也开始组团骑进了海外市场。从美国到新加坡，从英国到日本，中国的共享单车正在努力打造一张被全球熟识的“中国智造新名片”。在这一过程中，有英国曼彻斯特、牛津市民的跃跃欲试、网络炫车，也曾在美国、新加坡等地遇冷，可以说喜忧参半。共享单车在国外的火爆能持续多久？会不会出现“水土不服”的现象？ 今年3月，摩拜单车正式在新加坡投入运营，开始海外战略。然而，四个多月过去，实际情况是投放量并不高，还因为在当地乱停乱放出现单车被没收的情况。一位新加坡市民表示：“这里骑共享单车的太少了，一个是天儿太热了，一般人不会去骑车；还有就是公共交通非常发达，也很舒适，不需要骑车。” 除此以外，公开报道显示，新加坡部分区域投放的ofo小黄车已经引起了当地企业的不满，指责其单价极低、未缴纳公共场地使用费，涉嫌不公平竞争，也是麻烦不断。 与此同时，进军美国旧金山的“小蓝车”也遭到了严重阻击。今年年初，旧金山市政部门给小蓝车CEO李刚写信，反复提及“公共路权”，并提出包括经营活动不许与现有法律和特许经营协议相冲突等多项要求。 不过和新加坡、美国的遭遇不同，在英国比如牛津、曼彻斯特等城市，对于中国共享单车，市民们还是比较友好。英国牛津市议员露易丝·阿普顿认为共享单车模式非常棒，使用共享单车的人越多越好，但是，对于自行车的管理必须到位，共享单车并不是令人讨厌的东西。“我们对此表示欢迎，我们不会拒绝共享单车来到牛津，也不会觉得街边又多了一辆乱放的自行车。” 英国牛津大学科技创新中心负责人亚当·沃克曼则提醒，在今后的推广中，还存在商业模式的磨合问题，“和中国不同，我们没有足够的地方存放自行车，我们更注重自行车普及度高的地区。英国已经有很多自行车，我们不需要再买新的自行车。因为我们没有地方停放它们。英国的共享单车的商业模式和中国有所不同。” 不久前，小白单车进军日本，和日本多所重点大学达成使用合作，明确不同大学之间的停车区域还可共享使用。有日本民众表示：“如果看见了共享单车我会很想利用的，因为我工作的地方离车站比较远。夏天走着去真的很热，很难受。” 人们不禁要问，共享单车在国内发展还不成熟，为何急于追求海外市场呢？ofo联合创始人张巳丁说，时下共享单车的竞争现在还处在第一阶段，大家必须尽快让自己的车布满街头，也要让投资人看到广阔的前景和希望。 《中国民商》执行总编张立栋则提醒，只有投资人、运营方充分考虑和整合当地法规、交通、城市规划等多方面因素，才能在不断更新迭代的技术浪潮中站稳脚跟，才有可能在新的市场竞争中稳步向前。

       7月11日，京东集团宣布与日本最大的物流企业之一雅玛多控股集团有限公司(以下简称：雅玛多)正式签署战略合作协议，双方将在生鲜冷链、跨境物流、全球贸易、物流技术等领域展开全面合作。此次与雅玛多签约，开启了京东与国际物流巨头全面战略合作的先河，双方强强联合优势互补，将充分利用各自的物流网络及物流能力，为进一步打造全球物流行业标杆奠定基础。京东物流CEO王振辉，雅玛多控股专务执行官兼雅玛多管理(中国)董事长、总经理皆木健司，京东集团副总裁、京东物流规划发展部负责人傅兵，雅玛多管理(中国)副总经理田村晋哉等出席了签约仪式。 　　雅玛多创立于1919年，是日本历史最为悠久的货车运输公司和日本最大的物流企业之一，其专业、极致的“宅急便”配送服务享誉全日本乃至东南亚，被日本消费者称为“可能是世界上最好的运输公司”。2010年，雅玛多进入中国市场，目前主要为上海及周边地区的消费者和企业提供小型货物运输以及涵盖集装箱、冷藏保鲜等专业的第三方物流运输服务，并在以此为中心不断向中国其他地区拓展。 　　根据双方合作协议，雅玛多将为京东提供符合国际标准的生鲜冷链技术与服务咨询，双方将共同推动中国生鲜冷链物流水平与国际标准接轨。同时，京东与雅玛多将充分利用各自物流网络的优势，实现共赢发展。经由雅玛多物流网络进入到中国的商品，将优先选用京东物流为其自身物流网络覆盖不到的地区提供配送服务。京东在与日本以及东南亚、欧美等国家进行进出口贸易时，将优先利用雅玛多的跨境物流网络资源，雅玛多承诺将为京东提供最优的跨境物流解决方案。另外，双方还将共同开发无人仓、自动驾驶、人工智能、大数据等智慧物流技术。 　　近日，中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，2016年国内生鲜电商整体交易额约913亿元，同比增长80%，2017年整体市场规模可达1500亿元。千亿市场规模的背后，生鲜冷链网络成为制胜的关键。但目前中国冷链电商物流面临诸多痛点，如链条长难于监控管理、品类杂多难于标准化、自建冷链仓配成本高、品控难度大等，以冷链流通率(物流过程中采用冷链物流的比重)为例，据商务部统计数据显示，当前我国果蔬、肉类、水产品的冷链流通率，分别为22%、34%、41%，而欧美日等国家易腐食品的冷链流通率约为95%-98%，肉禽等产品的冷链流通率更是达到100%。 　　京东生鲜冷链网络目前已经在全国布局了11个生鲜冷库，在近300个城市已经实现了自营配送。为保证生鲜食材在新鲜状态下快速送达，京东已实现全程冷链，覆盖深冷、冷藏、冷冻、控温、常温五个温层，并可进行24小时全温层温湿度监控。随着京东生鲜业务的飞速发展以及京东物流开放战略布局，京东生鲜冷链网络亟待进一步完善扩张。 　　雅玛多在1988年即推出了低温宅急便服务，经过近三十年的积累，拥有了先进的冷链物流设施、高效率的运营管理能力、高品质的配送服务以及享誉全球的创新技术等。京东物流CEO王振辉表示，京东物流CEO王振辉表示，此次，双方结缘“跨国恋”，雅玛多的专业物流能力将帮助京东在生鲜冷链领域引入国际化标准，这将有利于打通世界各国与中国的生鲜冷链运输，同时，双方在优势物流网络资源上的共享，将促成商流物流融合的新格局，进一步推动中国物流行业以及中日跨境贸易的发展繁荣。 　　雅玛多控股专务执行官兼雅玛多管理(中国)董事长、总经理皆木健司对与京东的合作寄予厚望，他表示，京东物流拥有中国电商行业中规模最大的物流基础设施和网络，其低成本高效率的运营模式以及独创的当日达、京准达等高品质的服务，在全球范围内都是领先的，此次全方位的合作必将为雅玛多进一步打开中国市场甚至是亚洲市场提供强有力的帮助，雅玛多也十分愿意将百年来积累的物流能力与京东进行共享，共同推动全球物流行业的发展。

       2016年，匈牙利电商规模达到4270亿福林（匈牙利货币），相当于13.8亿欧元。目前，匈牙利的电商零售额占据国内零售总额的5%以上。匈牙利网购的人越来越多，平均订单额也不断增加。        以下是eNET互联网研究公司的最新调查结果。        匈牙利电商规模增长34%        2015年，匈牙利电商规模达到3190亿福林，相当于10.3亿欧元。2016年，电商规模增长了近34%。此外，平均订单额也不断增长。去年，平均每笔订单额约为42欧元，比2015年多5.5欧元。        匈牙利拥有460万名网购者        2015年，匈牙利网购者数量刚过400万。去年，匈牙利网购者数量增加了60万，达到了460万，这意味着84%的匈牙利网民每年至少网购一次。目前，有220万名网购者在国外网店购买商品，比2015年增加了70万。        匈牙利消费者通常网购IT和娱乐电子产品、服装、玩具、礼品和大型家电等产品。eNET研究也表明，快递服务仍是匈牙利首选的交货方式。其他交货方式包括实体店或卖家网点取货也深受消费者欢迎。        匈牙利流行的支付方式        匈牙利网店主要提供货到付款、银行转账或实体店现金支付这几种支付方式。就订单的数量和价值来看，货到现金支付仍然是最受欢迎的付款方式，越来越多人也开始使用银行卡付款。物流供应商正不断升级和扩展服务，让更多配送员随身携带POS机。

      “您要不要试试手机二维码支付？”在游客摩肩接踵的柏林弗里德里希大街车站内，罗斯曼日化店的收银员建议道。        扫码、打票，不到5秒钟就完成了支付的全过程，与在北京、上海，或者中国任何一座城市的购物体验几无二致。        罗斯曼（Rossmann）是德国两大日化连锁之一，其销售的保健品、化妆品和婴儿食品备受中国游客青睐。然而通常情况下，当中国游客抵德后准备放手“买买买”时，却发觉国内“一个手机走天下”在此已不适用：除了必须携带相当数额的欧元现钞，亦需额外支出外币兑换费。        如今，通过携手德国商家，支付宝正努力为中国游客提供更多“家的感觉”。过去一年多来，这家中国最大的第三方支付巨头将德国作为其进军欧洲市场的“桥头堡”，覆盖了包括罗斯曼在内的大批商家。2016年8月，德国慕尼黑机场与支付宝达成战略合作，实现全面支持支付宝，中国游客在此无需兑换外币即可完成支付。此外，蓝联还推出了扫码即时退税到支付宝的服务。       “目前我们在德国已经接入了2000多家商户，为赴德旅游的中国游客提供无缝的支付体验。”支付宝欧洲、中东以及非洲地区负责人刘宇解释，德国在经济和技术方面是一个大国，但是欧美越早经济成熟的国家，可能在网络覆盖上不像亚洲国家那么迫切和彻底。        刘宇认为，支付宝背后超过4.5亿的用户对于德国商户来说是最大的吸引力，而在合作中，德国商家感受到的效果也很明显。        目前，在德国这一欧洲最大电商市场，支付宝与Windeln等电商网站开展支付合作，为其吸引了大量中国消费者。实体零售行业则已覆盖了德国著名钟表行Wempe；奢侈品D&G、Tod’s；户外用品Timberland、TheNorthFace以及知名百货商场LudwigBeck；厨具品牌WMF、双立人等。        位于城市另一端的柏林中心皇冠假日酒店，这里的前台摆上了醒目的“支付宝”标识，一旁的餐厅正飘着稀饭和面条等中式早点的香气。        随着中国自由行旅客的增多，该酒店去年在已支持银联卡的基础上又“升级”为德国首家接入支付宝的豪华型酒店。而其从2014年起启动的洲际酒店集团“洲道”欢迎中国项目，则使得房间可收看到央视和江苏卫视的节目，还提供烧水壶、拖鞋和中式茶包等；德国酒店难得一见的中式早餐也成为留住中国旅客的“秘笈”。       “中国客人在入住时看到德国酒店能提供这样的服务，感觉非常惊喜。”一位前台经理表示。        柏林中心皇冠假日酒店亚洲销售经理洪云鹏表示，酒店近两年接待的中国客人增长比例明显，去年（2016年）与前年（2015年）相比，住宿间夜数增长了66%。截止到2017年5月，该指标保持良好的同比增长势头。       “随着中国游客出境自助游意识和意愿的增强，相信支付宝在德国的应用会越来越广。”洪云鹏预计。        支付宝不仅方便了赴德的中国游客，也令深入体验过其用途的德国人感到羡慕不已。        生活在上海的德国人阿福（Thomas Derksen）就是其中之一。近日，阿福给德国总理默克尔写了一封公开信。阿福说，作为一名长时间在中国生活的德国人，想告诉默克尔自己这几年在中国无现金社会所体验到的便捷生活，“希望有一天，我在德国也能体验这样的便捷！”        阿福把公开信录制为视频发布到脸书等社交网站后，引发了德国网民热议。       “在中国，人们几乎可以用手机完成一切支付，我觉得这很棒。”一位网民在评论中写道。另一位网友表示，这封信写得很好，希望能够得到回应。        刘宇表示，支付宝下一步将在德国开拓更多商户、更多业态、更多场景，“把中国在世界领先的无现金生活方式带到德国”。

       《财富》杂志最近发表了国际高级人才顾问公司亿康先达(Egon Zehnder)的一篇长篇调研文章，认为阿里巴巴“既有能力又有动力重新定义传统的实体店购物”，而能力与动力的来源即是阿里巴巴“已经出现的新零售模式”。        文章回顾几年前电商是否会取代实体零售的争论认为：实际情况证明，实体店与在线零售商其实没有发生预想中的争夺，竞争的实质是旧零售和新零售。        以6月16日亚马逊宣布收购全食超市为对照，指出这笔价值137亿美元的交易在美国造成了巨大影响，代表着数字颠覆已经把整个零售行业闹了个底朝天;但在中国并没出现这样巨大的震动，因为这种革新早已在中国出现。其代表便是马云提出的新零售战略。        虽然此前有过电商会否取代实体店的争论，中国的实体零售并不会走上消亡之路。购物者仍需要实体店，仍需要在这里感触商品、社交和问问题，进而获得网购无法复制的经验。但同时中国电商巨擘越来越把注意力转向改善实体零售。        手握储备资金，持有的消费者数据体量巨大而且不断增长，这让阿里巴巴等互联网巨头既有能力又有动力来重新定义传统的实体店购物。届时，零售生态系统的现有成员，包括仓储型超市、购物中心、房地产中介和开发商，都将面对前所未有的变革。        《财富》杂志引用阿里巴巴董事局主席马云的话说，从2016年开始倡导的“新零售”概念，就是“在一条价值链上对线上、线下、物流以及数据的整合”。考虑到阿里巴巴已经占中国零售总额(包括75%的在线销售)的十分之一以上，年收入增幅高达50%，这番话的意义着实重大。        阿里巴巴已经在迅速采取行动——包括斥资26亿美元收购大型百货连锁银泰商业，以及开设第一家实体店。而这还仅仅是个开始。        今年2月，阿里巴巴宣布和上海百联集团建立战略合作关系。百联拥有超市、购物中心和连锁百货商场，在上海和东部沿海地区有大量未充分利用的零售场所。双方将共享线下零售分支机构、销售规划能力以及物流和技术。他们已经开始共同设计新的零售店，并将大数据和人工智能纳入零售技术的开发之中。        阿里巴巴还收购了百联旗下联华超市18%的股份，后者拥有约3600家超市和连锁店，业务遍及全国。通过运用大数据，阿里巴巴志在重塑零售行业，也就是结合线上与线下，从而打造新的O2O体验。这种体验会让电商对抗实体店的观念显得过时，甚至是毫不相干。        《财富杂志》引用亿康先达的观点认为：传统零售店的支点会让阿里巴巴和其他数字颠覆者积累更为精细的消费者行为数据，从而通过有利的反馈来巩固他们的在线领域主导地位。        比如，阿里巴巴通过支持的生鲜电商盒马鲜生，已经在展示线上-线下混合体的真正潜力。盒马鲜生在上海和北京开了近10家店。在这里，购物者看到的是从100个国家和地区精挑细选的3000种商品，而且以高档饮食为重点。消费者可以用手机app在线下单，五公里以内30分钟送达。        他们还可以在店内购物，从而真正诠释阿里巴巴的O2O愿景。数字价格标签实时更新，购物者可以扫描条形码，通过盒马app进行支付，所购商品免费送货。为突出“体验”元素，盒马鲜生还会专门组织消费者活动，甚至设立了开放式厨房，可现场烹饪人们购买的食材。        同时，手机APP会详细记录购物者的全部行为，如所购商品和店内行进路线。这些数据甚至有可能比每单价值等传统行为指标更有价值。通过借线上技术在线下收集和应用大数据，阿里巴巴最终可以简化并定制购物体验，从而获得相对于传统零售商的竞争优势，而且这种优势只会继续扩大。        阿里巴巴首席执行官张勇表示：“我们希望看到化学反应。如果可以培育出别人从未见过的商业模式，那我们就走上了正确的道路。”        《财富》杂志评论：如果得到正确执行，阿里巴巴的“新零售”愿景不仅可以重塑国内购物领域，还会让中国在零售创新方面一跃超过美国和欧洲。中国已经在融合社交媒体、网络搜索和电商方面走在了前面。        对传统零售业提出忠告：此前他们发现，“几乎没有开发商采取真正必要的措施，以便在这个线上-线下快速融合的世界保持竞争力”。但随着电商巨头以算法来确立针对目标人群的最佳店铺组合方式，商业地产可能会发现自己正在被迅速边缘化。        值得鼓励的是，“进取型零售商”已经放下曾经的“零售业的傲慢”，开始拥抱新零售变革。        如果购物中心从销售场所转型为网上销售的体验式展厅，基于店内销售额分成的整个业主-商户模式就有可能改写，它所颠覆的就不仅仅是实体店或者零售连锁企业，而是中国的整个零售地产行业。        就在亚马逊通过Amazon Go等业务在美国试水实体销售之际，阿里巴巴的规模和发展速度已经达到了前所未有的水平，与其改善实体零售领域可能带来的巨大变革相比，目前电商对零售业态的改变还只是微不足道。

       日前，苏宁金融宣布推出一项集跨境支付、结算、融资、退税、大数据等于一体的“跨易通”服务。        据了解，此次“跨易通”的推出主要是为了帮助中小外贸企业解决多年来退税慢、结算难、融资难等的“痛点”，进一步推动本土中小外贸企业加速跨境电商转型，助力更多优秀的“中国制造”走向国际市场。       “跨易通”相关负责人表示，苏宁金融希望通过“跨易通”提供跨境B2B全链条服务，助力本土中小外贸企业加速转型，让企业可以借助互联网的手段，更好地开展业务，让更多优秀的“中国制造”走向国际市场。        据艾媒咨询近日发布的《2016-2017中国跨境电商市场研究报告》显示，中国跨境电商2016年交易规模达6.3万亿元，同比增长23.5%，预计2017年、2018年将分别达到7.5亿元、8.8万亿。        而近年来，国家为了大力推动跨境电商发展，完善促进外贸发展措施，新设12个跨境电子商务综合实验区，此外，商务部等13部门印发《服务贸易发展“十三五”规划》，提出发展新境外消费服务贸易，打造新型服务贸易促进和交易平台。        在这样的战略背景下，苏宁金融瞄准了占跨境支付交易份额80%以上的B端业务，推出了“跨易通”，想帮助中小企业实现数据沉淀，通过大数据的应用，使这些数据成为中小企业融资贷款的信用担保，也可以作为企业进行营销的依据，促成企业的接单，为中小企业在跨境电商市场获得竞争优势。        其实，作为国内五大互联网金融集团之一，苏宁金融早在2015年就布局跨境支付业务，发掘新的蓝海。

       阿里巴巴执行长张勇表示，阿里巴巴正考虑向瑞典扩张，在当地建立业务和数据中心。 　　据香港《经济日报》网站6月28日援引瑞典媒体报道引述瑞典企业部长米卡埃尔·丹贝里话称，虽然还未就数据中心作出决定，但是瑞典与阿里进行了良好的对话。阿里巴巴创始人马云称，目前约有80个瑞典品牌正在使用阿里的服务；但他认为应该有8000个瑞典品牌。 　　报道称，瑞典首相勒文28日在访华期间与马云会面。 　　据了解到，6月28日，瑞典首相斯特凡·勒文率领沃尔沃、宜家、HM、爱立信等50家瑞典品牌到访阿里巴巴杭州总部。在与马云对话时，勒文表示希望阿里巴巴成为两者之间的桥梁。 　　数据显示，目前已有80多个瑞典品牌入驻天猫平台，直接触达中国消费者。而在Alibaba.com，物美价优的中国制造商品吸引了至少110万瑞典注册用户。 　　勒文同时欢迎中国企业到瑞典寻找机会。他介绍，瑞典已经成为欧洲的数据中心，亚马逊、脸书都来了，希望阿里巴巴也来瑞典设数据中心。 　　汇聚众多瑞典品牌的KaiMen旗舰店28日在天猫上线，首批将引进Axkid、babybjorn、naty、北极狐、Blueair等十家瑞典品牌。 　　根据天猫最新数据显示，在进口国排行榜上，瑞典排在第14位，在北欧五国中名列第一位，目前已入驻天猫的瑞典品牌超过80个，其中最受欢迎前五大品牌是沃尔沃、DW腕表、Blue air、Foreo和伊莱克斯。

       蚂蚁金服旗下应用支付宝今天正式宣布进入南非，旨在为中国游客提供服务。        支付宝欧洲、中东以及非洲地区负责人Rita Liu表示，他们将与合作伙伴ACI Worldwide和当地公司Peach Payments一起，同时与当地旅行巴士公司City Sightseeing合作，使中国游客在当地的旅行体验更加便利。        负责欧洲、中东以及非洲地区业务的Rita Liu称，支付宝曾于2016年在欧洲推出，欧洲大约有一万商家接受支付宝付款，目前支付宝已经覆盖全球12万商户。        支付宝母公司蚂蚁金服已正式开始向全球扩张，它曾分别投资过新加坡支付平台HelloPay、美国公司Moneygram以及印度最大电商平台Paytm。        值得一提的是，作为竞争对手，腾讯旗下的微信支付海外扩张首站竟然也是在南非，而这件事还发生在2015年。

       移动支付下半场开打，双强格局将变成“三国杀”？近期，随着中国银联标准二维码的发布，国内移动支付之争再次进入深度布局的新阶段。移动支付市场支付宝和微信的“两强”格局掀起新一轮波澜，传统金融机构瓜分这块蛋糕的欲望愈发强烈。尽管在国内市场，作为后来者银联并未在二维码支付占得先机，不过银联在海外市场仍大有可为。 　　事实上，移动支付新一轮角逐势必聚焦海外市场。中国移动支付市场的迅速发展让“歪果仁”们尤其感慨，更有人夸赞道，网购、高铁、移动支付、共享单车可以称为中国的新四大发明。可见，移动支付已遍及每个人的生活各处。 　　移动支付迎“三国杀” 　　支付宝和微信支付迎来了一位劲敌。近日，中国银联联合40余家商业银行推出银联云闪付二维码产品，持卡人通过银行APP可实现银联云闪付扫码支付。此前银联推出NFC进军移动支付市场，但结果并不理想，银联希望通过此举扭转其在移动支付战场中的不利局面。 　　易观发布的《中国第三方支付移动支付市场季度监测报告(2016年第4季度)》显示，就移动支付市场而言，支付宝和以微信支付为代表的财付通两者的市场份额达91.12%，占据绝对主导地位，而银联为0.83%。 　　不过，整体上看，此次银联布局二维码的竞争力不容小觑，线下扫码支付市场的确有可能迎来新的变局。中国银联董事长葛华勇表示，对于商户来说，银联标准二维码产品提供了更多的支付入口，方便商户与持卡人之间的直接互动；对持卡人来说，银联标准二维码产品提供了更多的支付选择，能有效满足更便捷和安全有保障的支付需求。 　　此前，银联和各银行已开始分别推广二维码支付。银联在去年底发布过银联二维码支付标准，用户可以在“银联钱包”App使用付款码功能进行线下支付。工商银行也在去年7月正式推出二维码支付产品，成为国内首家具有二维码支付产品的商业银行；去年11月，交通银行推出“立码付”功能，与中国银联联合开发面向商户和个人的二维码支付产品；今年4月，招商银行App正式发布二维码支付功能，成为首批全面支持银联二维码支付的银行。 　　移动支付新一轮角逐向海外渗入 　　刚刚过去的高考中，移动支付这一互联网时代的产物成为作文题上的“中国关键词”，这可以说是对急速扩容的移动支付市场最精准也最高度的概括。支付宝、微信支付和银联都在加快海外布局。 　　支付宝的跨境线下业务是蚂蚁金服全球化业务之一。目前，在欧美、日韩、东南亚、港澳台等25个国家和地区，支付宝已接入12万多家海外线下商户门店，范围涵盖餐饮、超市、百货、便利店、免税店、主题乐园、海外机场、退税等几乎所有吃喝玩乐消费场景。 　　截至2017年5月，微信支付已对19个国家和地区进行合规化接入评估，现已正式落地15个国家，最新一个进入的国家是美国，支持超12种外币直接结算。 　　而银联云闪付二维码支付也将在泰国、印尼、澳洲等中国游客云集之处陆续推出。此前，银联云闪付支持的NFC非接支付，已在港澳台、新加坡、马来西亚、澳大利亚、加拿大、俄罗斯、阿联酋等境外市场的近50万台POS终端实现受理，消费者可直接“挥”手机支付。 　　线下场景拓展是关键 　　移动支付未来之争，是技术之争，是场景之争。不管是支付宝还是微信钱包，亦或是各种pay，都是一种金融工具，人们利用其在市场中可进行各种不同的交易。 　　然而，金融工具对资金的运转需要成本，这些企业最初为了发展用户并不进行限制，但随着用户增加，成本日益增加，微信和支付宝都相继开始收取手续费。对于这些企业来说，存进来只是完成了第一步，不停地增加消费渠道，则是其完善生态系统的进一步表现。

　　“阿里巴巴集团将以天猫为主阵地，通过数据的运用，帮助品牌企业乃至整个商业对人、货、场商业元素进行重构，并由重构产生化学反应”，这不是阿里巴巴集团CEO张勇第一次阐述天猫的新零售转型，但这一次，他面向的是来自全球的54个大牌CEO，既包括LVMH、Burberry、玛莎拉蒂、三星、松下、耐克、欧莱雅、强生、宝洁等国际品牌，也有美的、海尔、小米、荣耀和比亚迪等国货品牌，初略估算这些品牌的市值总和超过一万亿美金。 　　“新零售战略推动下，天猫和过去完全不一样了”，张勇说，“以天猫为主阵地的整个阿里巴巴集团非常愿意运用自身的一切能力，帮助品牌企业实现商业数字化，共同开启新零售。” 　　天猫实现“人、货、场”商业元素数字化 　　天猫的新零售转型遇上国际大品牌会碰撞出哪些新姿势？ 　　“今天电商已经占到整个社会商品零售总额的15%，在座品牌看到这个数字心里都有一本账，各自品牌的电商比例是多少，”张勇称，“但未来绝对不是简单地把电商比例变成20%、30%，而是站在客户视角，站在全球市场视角，把100%的生意数字化。” 　　在张勇看来，新零售是大数据驱动下现代商业人、货、场的重构，“如果没有完成基本商业元素的数字化，重构就无从谈起。”而阿里巴巴集团将以天猫为主阵地，帮助品牌乃至整个商业，在四个方面做好重构，并由重构产生化学反应。 　　首先是供应链的重构。新零售的供应链从客户、物流、支付等环节实现全链条数字化。其次是销售全通路的重构，既包括面向一线城市的天猫超市、面向城市社区和农村等渠道毛细血管式渗透的零售通、村淘，也包括速卖通、天猫国际和LAZADA等海外市场多通路。第三，是品牌营销和用户连接的重构。天猫生态平台的海量数据，智能化的算法，以及众多消费者媒体内容社区的构建，帮助完成品牌运营和消费者关系全链路、全周期的行为闭环。此外，天猫生态正在积极探索打通线上线下。 　　“重构的背后，是客流、商品、订单、支付和会员五个核心商业要素的数据化，这也是数字化的五个支柱。”张勇表示。 　　以客流为例，客流的数字化意味着怎样把一个走到实体店的消费者的行为数字化。“购买过商品的消费者，以及没有购买商品的消费者，绕着货架转了三圈，他摸了一下商品又放回去了……怎样把消费者的足迹和行为数字化，和消费者发生再一次的交互。” 　　“五个数字化都在大家原来熟悉的阿里巴巴电商平台上完成了。经过多年积累，阿里巴巴集团已经有一系列方案，希望与所有品牌共享，在探索新零售之路上共同前行。”张勇称。 　　从入驻天猫开店到“新零售合作” 　　据介绍，目前天猫已经拥有超过1.2万国际品牌、18万知名大牌、8 .9万旗舰店。截至2017年3月，在福布斯全球最具价值消费者品牌中，近八成品牌已入驻天猫。 　　随着天猫转型的深化，上述品牌商与天猫之间的关系从最初的入驻天猫平台逐步转变为深度参与新零售合作。“开设官方旗舰店、借助阿里巴巴展开全域营销，与天猫深度共创新零售，成为品牌商与天猫合作的三部曲。”天猫方面称。 　　以美的为例，今年天猫6·18活动中美的再次成为家电类目首个破亿品牌，第一小时内销售额同比增长超4500%。 　　原因或许在于美的在天猫平台上持续运营的超过200万会员粉丝，并通过数据驱动来实现C2B定制反哺制造业，生产出贴合需求的定制商品，重构传统的“以产带销”模式。近年来，美的在天猫持续推出53款定制产品，包括智能电饭煲、水壶、挂烫机和洗碗机，其中美的与天猫联手推出的洗碗机更是通过阿里巴巴大数据捕捉痛点，成功在去年双11创下美的洗碗机单日销售量最高的纪录。 　　食品行业巨头亿滋同样从去年通过天猫开启供应链的重构，双方合作推出定制化产品奥利奥饼干唱片机，通过柔性化供应链，将原来需要2-3个月才能实现的工期缩短到7天，今年5月在天猫独家首发后，限量的20000份礼盒仅半天就被抢购一空，今年天猫6·18，刚刚补货的500份饼干唱片机仅6秒就再次被抢空。 　　此外宝洁在2009年入驻天猫，8年间宝洁中国电商从无到有，用户总数持续双位数增长，目前宝洁各品牌在天猫的官方旗舰店已与宝洁生活家会员系统打通，旗下多家店铺的会员等级、权益和卡面各不相同，但积分全部为宝洁生活家的积分。这带动宝洁会员注册数量、绑卡会员购买转化率飙升。 　　更为重要的是，此机制下，宝洁可以观察每一个消费者在全集团所有品牌间的购买轨迹和成长路径。数据信息的打通，将帮助宝洁重新理解消费者和自身品牌矩阵，并成为推出新产品的依凭之一。 　　“天猫不仅是销售、品牌建设渠道，更是产品创新加速器与消费者互动平台”，宝洁大中华区电子商务总裁许敏称。 　　相关报道 　　新品牌眼中的天猫新零售 　　从宝洁、雅诗兰黛到松下、西门子、亿滋……与天猫合作探索新零售的国际品牌在过去几年内无不收获颇丰，另一边更多尚未与天猫开展深度合作的新品牌是怎么看待天猫新零售的呢？ 　　荷兰时尚手表潮牌Cluse(80%是年轻女性) 　　Cluse创始人EdPostmus：发现针对女性的手表很少，于是创造了这个品牌。决定全面投入天猫的原因是天猫平台上的消费者，她们喜欢时尚，并喜欢彼此分享时尚，我们认为我们和天猫的定位是相匹配的。Cluse本身是个非常年轻的公司，百分之八十是年轻女性，和天猫沟通起来也很轻松。此外，天猫在KOL选择上是十分精确。 　　英国儿童推车品牌Maclaren(即将入驻天猫国际) 　　Maclaren品牌负责人：中国市场很大，不知道哪款产品、哪个颜色最受欢迎，但阿里有个庞大的数据库可以帮做分析。此外，天猫可以对销售价格、不同年龄段需要的童车进行指导。 　　新西兰本地黑糖产品RedSeal(1923年成立) 　　RedSeal品牌出口总监DonPark：阿里巴巴整个生态系统能给消费者提供很多东西，比如消费者画像数据、营销数据、各种工具等，提供给商家优化，促进商家发展。目前我们还未充分利用这些数据和工具，慢慢在摸索中。

       欧洲重磅消息，举国接入        欧洲国家摩纳哥正式宣布：举国接入支付宝，打造全球首个无现金国家！这是历史上第一个派出国家首脑，由最高政府与支付宝签约的国家。也是马云第一次与主权国家政府签订协议。摩纳哥有三分之一人口都是百万美元以上的富豪，人均GDP高达163036美元，是世界上民众最富有的国家。        摩纳哥的介入意味着，马云正式拿下包含英国、法国、意大利在内的12大欧洲国家。把中国的移动支付、普惠理念带到了全世界！        征服日本，大获全胜        昨天支付宝正式宣布：日本东京、大阪的123家肯德基全面接入支付宝。这是4个月后，再次从日本传来的捷报。同时日本签证也被支付宝拿下，从此刻开始，芝麻信用700分以上，办理日本签证无需再提交银行流水。        同时日本全国50000辆出租车、覆盖日本全境的1.3万家罗森便利店、3万家711、无印良品、近铁百货、优衣库、大阪国际机场，统统被马云拿下！        大举进军美国，时机成熟        联手支付集团First Data Corp，目前，First Data服务的商户高达400万，而苹果的移动支付服务覆盖量是450万。这意味着，在美国，支付宝的实力足以同苹果的Apple Pay分庭抗礼。        就在上个月，蚂蚁金服才宣布以12亿美元的价格收购美国快速汇款服务速汇金。这个速汇金来头可不小，它成立于1940年，全球第二大汇款服务公司，连接了全球24亿账户，分支机构遍布30多个国家。这是支付宝征服美国市场的关键一步！一旦被拿下，速汇金便将成为支付宝开拓美国市场的强弓劲孥。

       6月13日，阿里巴巴的“天猫出海”项目正式推出，通过阿里旗下的交易、支付、物流、营销、商品、数据、技术等基础商业设施，向全球推广“中国制造”。        此前，阿里巴巴集团CEO张勇曾描述了天猫出海愿景，包括逐步将阿里的电商模式成功复制并落地到东南亚、印度和全球市场。        据了解，“天猫出海”计划从2016年9月起开始在阿里内部孵化，它将以手机淘宝为入口，覆盖海外约1亿华人，根据地域不同接入天猫、聚划算或本地集运服务。有公开数据显示，在马来西亚生活的700万华人中，有100万人注册了淘宝。        同时，它将为104个国家和地区的消费者提供官方物流转运，并在中国香港、中国台湾和新加坡提供本地支付服务；通过菜鸟物流，为9个国家及地区提供官方转运服务，并在中国香港，中国台湾和马来西亚，提供本地支付服务。        而对于无法使用中文的消费者，天猫则将通过被收购的Lazada作为主要的出口。据悉，在去年4月，阿里巴巴以10亿美元收购了在东南亚电商平台Lazada的控股股权，覆盖当地5.6亿消费者。        据了解，Lazada新加坡站的“淘宝精选（Taobao Collection）”频道于3月16日正式上线，商品均选自淘宝和天猫，在3个月其订单量已经增长超过6倍。接下来，马来西亚站的淘宝精选将于6月13日正式启用，而印度尼西亚、菲律宾和泰国站点也将依次在今年上线。        对商家来说，他们仍旧只需运营一家店铺的成本岛城多区域销售。“天猫商家只需要符合出口品质和授权要求，通过现有店铺就可以销售往海外，而且无须增设海外运营团队，也无须考虑跨境物流、支付、商品翻译等问题。”天猫方面如此介绍。        不过，要通过Lazada前往东南亚的国内商家，要签署线上协议并使用菜鸟官方转运仓。

       支付宝不仅要把中国建设成为无现金社会，还在全球不断扩张“势力”，越来越多的地方都能刷支付宝了。6月8日，支付宝官方宣布，日本肯德基已经全面接入支付宝，东京和大阪已经率先上线了123家店面。 为了方便各位吃货，支付宝还贴心地整理了这123家店面的详细名称和地址。        而在网友对比中日肯德基Chizza差别的时候，支付宝也补了一刀：最大的共同点可能是都能刷支付宝买……