8月18日消息，今日，淘宝开放个人店铺转企业店铺产品功能，届时，实际由企业经营的个人店铺可主动申请升级成企业店铺。 店铺升级申请流程 淘宝表示，在不影响正常经营的情况下，符合条件的店铺的经营主体，可以由个人变更为企业，同时保留店铺的经营数据（如淘宝旺旺名、信用等级、交易数据等）。 据悉，目前并不是所有的店铺都可申请升级。只有申请人为接收人（企业）的法人或股东时方可申请。同时，接收人（企业）不可有其他的淘宝店铺，其支付宝须通过支付宝商家认证，并且支付宝账户没有绑定淘宝账户。 淘宝表示，目前正在逐步开放类目，8月31日之前，除个别类目外，所有类目的店铺均可申请升级。 店铺升级申请过程约为32天，申请人提交资料后，首先要经过48小时的审核期。之后还有30天的公示期，合格者便可成功升级。 据悉，在淘宝平台，除了新开店铺之外，有超百万个人店铺亟待变更经营主体，这些店铺虽然以个人身份注册，但经营主体为企业。这项政策为这些企业开放了升级通道。 淘宝企业店铺是指经平台认定具有合法企业资质的店铺，介于公司直营和个人卖家之间。相对于个人卖家，企业店铺拥有一系列特殊权益，只要信用大于零，便可使用新开放权益，而个人店铺则需要达到一定的经营要求才可以，淘宝表示这是出于二者的差异性考虑。 亿邦动力网获悉，2015年6月，淘宝企业店铺上线，12万家中小企业自动翻牌成企业店铺，截至目前，每天申请新开店数量以170%的速度递增，日均一千多家。

8月18日消息，今日，蚂蚁金服推出全新的一站式移动理财平台——蚂蚁聚宝，这是在支付宝以外，蚂蚁金服首次发布新的独立应用。 蚂蚁聚宝 据悉，蚂蚁聚宝提出“简单理财”的理念，为用户提供囊括“活期”、“定期”和基金等多种理财类型的一站式理财服务。蚂蚁聚宝还与第一财经、纳斯达克交易所等机构合作，为用户提供包括A股、港股、美股在内的精选资讯，一系列服务直指改变中国人理财观。 蚂蚁金服财富事业群总裁袁雷鸣表示，“蚂蚁聚宝是蚂蚁金服在互联网理财领域的一次重要尝试，蚂蚁聚宝1.0版本只是一个开始，通过一站式、低门槛的理财体验，我们希望让更多人开始关心和接触理财。后续，通过快速迭代，蚂蚁聚宝将逐步打造一站式、低门槛、智能化、社区型的理财平台，真正实现金融理财场景化，让大众用户的理财变得更简单。” 据了解，在蚂蚁聚宝在1.0版本里，集合了余额宝、招财宝和基金等三种理财类型，通过一个账号打通。未来，蚂蚁聚宝还将支持通过余额宝购买股票等更多功能。 蚂蚁聚宝APP截图 用户新注册账号或者用支付宝账号登陆蚂蚁聚宝后，即可购买余额宝、招财宝以及各类基金产品，享受一站式的理财体验，轻松了解各项资产的每日收益，并且灵活调整理财策略。 袁雷鸣还透露，在上线推广期内，所有用户在蚂蚁聚宝平台购买基金产品，都无需支付申购费。同时，基金赎回时，可以实现T+1到账，这相对于行业平均T+3以上的到账时间，到账时间缩短了至少两天。 另外，值得一提的是，在陆港基金互认的政策背景下，蚂蚁聚宝未来有希望接入香港基金公司，届时，基金品种将涵盖香港、美国、及亚太地区的股市。 据亿邦动力网了解，按照产品规划，蚂蚁聚宝还将陆续推出场景化的智能推荐功能，基于每个人的投资需求和风险偏好，通过精准的用户画像，帮助用户快速找到最为适合自己的投资方式；并通过理财社区的形式，引入投资达人，通过智慧共享，促进大众投资者的理财教育，辅助其投资决策。 此外，除了和金融机构共同打造风控体系，蚂蚁聚宝还引入账户安全险，用户花费不足1元的保费即可获得100万元的保障，这将有效保障用户在蚂蚁聚宝内的资金安全。

8月18日消息，据亿邦动力网了解，昨日苏宁易购旗舰店正式在天猫上线了。亿邦动力网仔细观察和分析了该旗舰店的经营类目、上架产品、价格定位以及当天销售等情况。 亿邦动力网通过对比发现，该旗舰店中的大部分商品定价和苏宁易购官方网站完全一致，但天猫店铺中参与聚划算活动的几款商品定价更低一些。例如，同样一款苹果9.7英寸平板电脑在苏宁易购销售2688元，在聚划算中活动的价格为2499元。 17日晚间，亿邦动力网观察到，在苏宁易购天猫旗舰店内，美的、松下等几个品牌下价格为几百元的生活小家电销量迅速达到了上百件，苹果、小米等品牌的热销款手机销量也迅速突破几百件，而其余价格较高的大家电产品大部分还没有销量或者为个位数。 苏宁易购旗舰店 在店铺结构方面，苏宁易购在店中设置了手机、电脑数码、大家电、生活电器、超市、母婴、美妆这七个重要领域。同时设置了家电区、3C区、苏宁红孩子、苏宁超市等四个频道，基本架构和逻辑和苏宁易购官网十分相似。 此外，该天猫旗舰店首页设置了11个产品楼层，并且完全凸显苏宁易购在家电、数码产品方面的优势：其中第一层为彩电，第二层为空调，第三层为冰箱洗衣机，第四层为厨房卫浴电器，第五层为生活电器，第六层为手机通讯，第七层为电脑，第八层为数码，第九层为母婴美妆，第十层为超市，第十一层为海外购。 实际上，苏宁易购在店铺中上线了16个一级类目：平板电视、空调、冰箱、洗衣机、厨卫、生活电器、厨房电器、个人护理、手机、平板电脑、电脑及其配件、办公用品、数码、美妆、母婴、超市（超市包括清洁用品、休闲食品、生活用品、进口食品、酒水、家纺、粮油米面等多个细分类目）。 从这16个类目可以看出，苏宁易购天猫旗舰店在数码家电类目还是具有较强的产品优势，同时其他类目也在积极布局，但在服装、珠宝、箱包等领域暂时没有发力。有业内人士指出，天猫本身在服装鞋帽已经足够强，而且苏宁易购在这些领域并没有自营的优势。 此外，苏宁易购天猫旗舰店还专门为美的、西门子、佳能、索尼、海尔、九阳、AO史密斯、惠而浦、飞利浦、海信、苏泊尔等29个品牌，在首页一级类目下侧设置了专门的入口。 该店铺一共上线了942款商品，即942个SPU：其中手机上线了60多个SPU，平板电视和空调分别上架了50多个SPU，电脑及其配件上线了67个SPU，美妆上线122个SPU。

8月17日，巴南区南彭贸易物流基地，工作人员正在存放商品。见习记者 谢智强 摄 8月17日上午，随着首批100张德国产“爱他美”奶粉订单在重庆“出库”，京东全球购重庆项目正式上线。这意味着，未来，重庆市民通过京东全球购平台，可以更优惠的价格选购高品质进口正品商品，足不出户即体验到一站式优质“海外购”的便捷。 京东布局西南首个跨境电商基地 京东是中国最大的自营式电商企业。2015年4月15日，京东正式上线全球购业务，消费者可以便捷购买到来自美国、法国、英国等多个国家和地区的优质商品。 “但由于京东在西南地区没有基地，重庆市民的‘海外购物’体验仍不尽理想。”京东国际供应链高级经理韩鎏介绍，当时，重庆市民使用京东全球购下达订单后，货物往往要从杭州等其他地区的仓库发出，不仅耗费时间，也增加了物流成本。 2015年5月7日，经过多方努力，京东全球购重庆项目正式签约入驻我市，开始布局其在西南地区的首个跨境电商基地。 目前，京东已在重庆建起了1.2万平方米的货物储备库。随着相关设施的进一步齐备，储备库面积将逐步提升至5万平方米，可备货1.5万吨左右。 15万种商品海外直供 品牌数量上千个 “随着京东全球购重庆项目正式上线，重庆市民也可拥有最优质的‘海外购物’体验了。”韩鎏说，京东全球购首批上线的商品数量超过15万种、品牌数量超过1200个，涵盖母婴用品、食品保健、个护化妆等众多种类。 重庆市民通过京东全球购平台，可以买到品种繁多的海外正品商品。同时得益于跨境电商基地的建立，市民下单后收到货物的时间将更短，和之前相比可节约3天左右，理想状态下下单次日就可收货；物流配送成本也将降低1/3左右。 市民还可直接在网上查验进口商品的海关通关码、订单号和快递单号，追溯了解商品的生产、流通和品质控制情况。 受限于市场和仓储等方面条件，京东目前在重庆的跨境电商基地将以母婴用品、食品保健、3C类商品为主，未来，将视情况逐步扩展到其他类别商品。 未来重庆特产有望登上“全球购” “有了京东全球购这个平台，不仅市民更加方便，对重庆的企业来说也是一大利好。”韩鎏介绍，依托京东全球购这个平台，可以将国外商品“引进来”，还可以帮助国内企业的商品“走出去”。 现今，京东正在加快推进海外的“仓配客一体化”布局，待具有一定基础后，会优先考虑将重庆特色产品“摆”到网上、面向全球销售，让更多境外消费者了解、购买重庆产品。

8月18日消息，日前，电商SaaS（软件运营）平台千米网推出的分销工具“随手卖”结束为期两个月的内部封闭测试，正式上线运营。 随手卖首页 千米网介绍，随手卖产品定位为纯粹的企业移动分销工具，支持扫码开店、一键铺货、一键分销等功能，并支持大数据和佣金支付系统。内测成功之后，随手卖已正式上线。 据悉，“随手卖”的扫码和一键分销功能可帮助企业快速发展移动分销商，将产品通过微信、QQ等社交平台进行线上分销；大数据管理系统有助于企业加强销售监督和管控；其佣金支付系统可充分调动分销商积极性。 内测期间，随手卖接入某企业用户货源，助其在两天之内发展了473个移动分销商，成交600余单，完成20余万交易额。 目前国内已有微盟SDP、有赞分销等多个分销体系，其主要功能也多为帮助卖家寻找分销商，但这些产品的定位均为“平台”。 亿邦动力网了解到，作为国内电商系统及服务提供商，千米网主要业务是为传统行业提供一体化SaaS解决方案及服务，其产品主要为“E生活”本地电商系统和“云销”实物分销系统，2014年推出KStore商城系统。

8月17日消息，亿邦动力网获得消息，明日京东将正式宣布增资上海医药旗下“上药云健康”。 这也是京东在履行其与上海医药的“约定”。三个月以前（5月17日），上海医药发布公告称与京东签订战略合作框架协议。根据协议，二者将在三个月之内共同增资上药云健康。其中，上海医药将以上海医药众协药业有限公司100%股权，增资上药云健康；而京东将以现金以及相关资源作价，增资上药云健康。从协议签署日5月15日到8月18日，时间正好差不多三个月。 相关人士透露，8月18日，京东将开发布会宣布对上药云健康的增资，但具体增资金额目前并不清楚。 据亿邦动力网了解，上海医药在今年4月份正式宣告成立“上药云健康”，全名上海医药大健康云商股份有限公司，战略方向定位“处方药O2O医药电商”，将致力于打造三个线上平台：电子处方平台、药品数据平台及患者数据平台。 从现有的医药电商格局来看，上药云健康的战略方向明显较为超前。此前，国内医药电商的经营范围大多集中在非处方药、保健品，处方药如何与电商碰撞成为行业集体关心的问题。 京东的“老对手”阿里巴巴则一直在处方药领域不断进攻。2014年底，阿里巴巴通过支付宝钱包与广州市妇女儿童医疗中心合作，开始行业颠覆性革命的“电子处方平台”。 11月24日至28日，“阿里健康”移动端(App)在石家庄进行了为期一周的第三次测试，患者在医院看病后，医生开具的处方将通过医院信息系统进入阿里巴巴的电子处方平台内，患者如果想在院外购药，就可以通过App发布购药请求，App将购药请求分发给附近药店，药店可抢单。 习惯了对标阿里巴巴的京东显然不能在医药领域落伍，其过去在医药领域就已经有不少动作，但并不算顺利。纯在线零售方面，京东曾与好药师合作，但最终叫停；O2O方面，京东与德生堂大药房、复美大药房、二天堂、京卫大药房、漱玉平民大药房、中联大药房、华佗药房、怀仁大药房等八大连锁企业达成合作，尝试线上、线下的联动。

8月17日消息，亿邦动力网最新获悉，日前，跨境电商拉拉米已引入A轮5000万元融资，并计划明年在新三板上市。 拉拉米官网截图 据亿邦动力网了解，拉拉米这轮融资的投资者分别为上市公司搜于特和盛坤聚腾，投资金额分别为4500万元和500万元。此外，拉拉米方面透露，目前拉拉米已经确定广发证券为其挂牌券商和做市商，并计划明年初正式在新三板挂牌，即拉拉米现在正处于上市筹备阶段。 实际上，拉拉米是从2014年下半年起涉足跨境业务的，一开始主要曾依托天猫、京东等第三方平台经营化妆品、母婴用品和保健品三大类目。在今年3月18日，拉拉米上线了其拉拉米海淘商城，开始“出淘”自建平台。当时拉拉米采取的是“N+1”模式盈利。所谓的“N+1”模式，就是既有自己的销售平台，同时又借助淘宝、京东等第三方平台销售。拉拉米方面表示其希望通过这种模式，不仅让自身拥有自主权，同时也凭借各平台集体发力，形成销售规模， 在进货价格、物流环节等方面占据着优势。 拉拉米透露，现在拉拉米已经在北美、欧洲、澳洲、日本、韩国、英国、香港等七个国家地区设立了分公司或办事处，其主要负责产品采购及品牌合作洽谈，目前经过近一年的努力，已经拿下了世界各地30多个知名品牌的中国网络销售代理或独家总代理。其中，除了“我的美丽日记”、“BYPHASSE”等知名化妆品外，还有“GENACOL(捷尼康)”、“GIFRER（肌肤乐）”、“NATRA-LIFE(纽 乐)”、“HEALTHERIES（贺寿利）”等保健母婴用品知名品牌。 据此，总裁李天天认为，跨境电商的本质不是商业模式的竞争，而是供应链的模式竞争，要在激烈的竞争中胜出，供应链优势 显得至关重要。因此，今年，拉拉米将会把工作重心都放在供应链的整合上，随后将会引进更多、更好的品牌并获得其中国独家代理权。

搜于特发布定增预案，公司拟以不低于18.91元/股非公开发行不超过1.85亿股，募集资金总额不超过35亿元用于投向时尚产业供应链管理服务、品牌管理服务、商业保理服务、仓储物流基地建设以及补充流动资金。公司股票将于8月17日复牌。 其中，供应链管理项目拟投资12亿元，该项目拟在全国主要区域投资设立多家控股型项目子公司，其余少数股权由多名在区域服装时尚领域具有深厚行业经验和丰富行业资源的合作伙伴参股；并还将打造一个信息、功能服务齐全的B2B制造采购平台。项目计划从2015年9月开始分三年实施完成。经测算，未来三年将分别新增营业收入100亿元、170亿元和227亿元，新增归属于上市公司股东的净利润2.22亿元、3.61亿元和4.74亿元。 品牌管理项目拟投资10亿元，该项目拟在全国主要区域投资设立多家控股型项目子公司，其余少数股权由多名在区域服装时尚领域具有较强的服装经销能力的合作伙伴参股；并还将打造一个信息、功能服务齐全的B2C综合分销垂直电商平台。项目计划2015年9月开始分三年实施完成，经测算，未来三年将分别新增营业收入28亿元、72.8亿元和136.08亿元，新增归属于上市公司股东的净利润0.86亿元、2.17亿元和3.88亿元。 另外，公司计划将募集资金中的5亿元向全资子公司搜银保理进行增资，围绕时尚产业开展商业保理业务；并分别投资3亿元和5亿元用于仓储物流基地建设项目及补充流动资金。 搜于特表示，通过发展供应链管理服务和品牌管理服务，能够在开拓新的盈利模式的同时巩固公司在产业链中的枢纽地位；而通过发展时尚产业商业保理业务，可以依托现有产业优势进入高附加值金融业务；通过仓储物流基地建设，能够进一步完善具备快速响应能力的供应链体系。

8月17日消息，苏宁易购今日正式入驻天猫，上线以suning.tmall.com为域名的天猫旗舰店，这离阿里巴巴和苏宁云商宣布达成合作恰满一周。 据介绍，苏宁易购天猫旗舰店将上架300万件货品，集中在大家电、3C电子等品类，未来会逐步增至母婴、美妆、超市、海外精选等。而在物流方面，苏宁天猫旗舰店与苏宁在全国的1104家门店一样，提供2小时急速达等物流配送服务。 一周前，阿里巴巴宣布投资约283亿元人民币参与苏宁云商集团的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为其第二大股东。同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。 达成合作后，阿里巴巴和苏宁云商将整合资源，打通线上线下渠道。其中，在电商领域，会成立合资公司，主打3C数码以及百货等品类，在淘宝网上专门开辟位置自营，在天猫上上线“苏宁易购天猫旗舰店”。

8月17日消息，亿邦动力网最新获悉，本月，敦煌网物流平台DHLink已于杭州和深圳两地分别建立了新的集货仓。 敦煌网方面介绍，目前，深圳集货仓主要的物流渠道为电动车平衡车专线，里面拥有的物流发货方式有欧美国家走的UPS渠道、加拿大、澳新等地走的台湾DHL渠道。而DHLink于杭州的集货仓的物流渠道为中外运国际专线。 据亿邦动力网了解，DHLink为敦煌网的线上发货平台，其于2014年5月与敦煌网正式对接，实现数据互通，卖家可以通过订单列表中的“DHLink发货”按钮，进入DHLink综合物流平台，进行在线仓库发货申请。

随着生活品质的提高和对食品安全的关注，如何购买到安全可靠产品和食材成为消费者最关注的话题和亟需解决的问题之一。 《每日经济新闻》记者注意到，苏宁易购现在开辟了“都市自留地”的众筹项目，并且土鸡蛋就是主打产品之一，消费者只要在众筹平台上进行预购，众筹结束后的7天之内就可以吃到新鲜的土鸡蛋。 实际上，现在不少电商平台都在尝试类似苏宁易购这种农产品众筹项目，在不少业内人士看来，农产品众筹在本质上是互联网金融与农业相融合的商业模式，可解决食品安全、信息不对称、产销不对称等农产品流通难题。 苏宁发力农产品众筹 据了解，都市自留地土鸡蛋产自崇明岛，通过营养专家选配的纯天然谷物进行悉心培育，不含任何激素和化学添加剂， 含有比普通鸡蛋更为丰富的微量元素，更易于老人和儿童吸收。 据苏宁方面的相关负责人介绍，众筹达到预期金额后开始发货，七天内发完。并且28元30枚崇明土鸡蛋（其中2枚是绿壳蛋）的价格，比市场上的土鸡蛋还便宜很多。 与传统渠道相比，苏宁还借助其渠道优势让其他地区的消费者享受到崇明土鸡蛋。实际上，除了土鸡蛋，苏宁还通过预售、众筹的方式多次将马陆葡萄、水蜜桃等上海特色产品推向全国市场，极大地为商户扩大了销售半径。 有分析称，这种农产品众筹模式可以真正实现消费者对农业产品经营的参与，从而保证产品新鲜健康直达并让消费者获得实实在在的优惠。 据悉，与现有的生鲜电商运营模式不同，苏宁众筹原则是与全国最好的农产品产地合作，和农产品基地共同打磨产品，并投入数据、物流、金融、营销、品牌推广的多维度资源，取得“爆品”效应。 除了土鸡蛋，消费者也可以从苏宁众筹平台上认购水果、水产等其他新鲜的水果、水产品等。 解决农产品互联网化难题 我国每年因信息不对称导致的农产品损耗数以亿计，加上流通储存环节上的损失，农产品互联网化一直是亟待解决的问题。但是，农业市场规模粗略估计也在10万亿以上，所以市场想象空间很大。 在传统农业和农产品流通模式下，农业产品主要是通过“经纪人—产地批发商—销地批发商—零售商”等环节进行销售，繁琐的环节使得农产品的流通成本逐级增加。农产品众筹可实现按需制作，能解决食品安全、信息不对称、产销不对称等问题，还能解决流通环节过多的问题，降低成本。 今年7月份，“众筹家众筹数据研究院”发布了《中国众筹行业报告—2015(上)》，当中提到，目前行业中绿色农产品、绿色农场及生态农业受到较多的关注，项目成功率高于其它众筹项目，成功率高达93%。 在不少业内人士看来，农产品众筹在本质上是互联网金融与农业相融合的商业模式，对于消费者和经销商带来的益处显而易见。 而对消费者来讲，众筹直采直销的模式更能精准地匹配市场需求，扁平化的供应链渠道从地头、物流到餐桌，没有其他中间环节，节省了经销差价，从而带来了真正的实惠；对于经销商来说，众筹模式为其提供了更广阔的销售渠道，减小了销售风险，有益于优质农产品基地形成规模化、品牌化效应，提高了生产的科学化和现代化。 对于苏宁易购自身而言，生鲜众筹相当于“引流器”，丰富平台农产品SKU的同时，为苏宁平台带来大量家庭用户，并与其结成强连接。

8月14日消息，内衣品牌浪莎近期正式发布“微商宣言”，放言称要建5万微店，把产品的线上售卖渠道权开放给全球的创业者。 亿邦动力网了解到，目前，微信用户已经可以在浪莎微信公众号直接申请成为分销员，需要提交的信息包括姓名、手机号、微信号、地址等。根据浪莎的官方介绍，其将为微信分销员提供更有竞争力的产品价格，每笔销售可按至少2%的比例提取引流费。 据悉，目前浪莎已在分销系统中上线了90余款产品，支持用户选品并进行微信分销，其中包括丝袜、棉袜、内衣内裤等，单品佣金通常在10元以内。 对于更低的价格是否冲击线下渠道价格体系，浪莎微商相关负责人认为，浪莎不需要用低价来换取“一次性购买”的顾客，“我们更需要能够多频次、零距离交流的用户”。 浪莎微商分销模式负责人表示，5万个微店是起点目标，目前，已经有2万多创业者被吸引到浪莎的微店平台上。“浪莎并不把微店仅仅看做销售渠道，而是希望通过3万个微店进行社会化传播。” 值得注意的是，浪莎方面还称，如果用户需要，浪莎还有意在微店平台引进其他品牌的产品。

今天下午一点多，饿了么CEO张旭豪在微信朋友圈分享了一个链接 —— “买靠谱食材 上有菜平台”，同时评论说 “饿了么将连接更多平台和供应商，将优质食材提供给商户”。虽然公司官方还未透露任何风声，但据了解到，这里提到的 “有菜平台” 是饿了么新上线的食材B2B采购平台。 根据农业部的数据显示，当前，我国每年农产品总交易额高达3万亿元，而其中交易流通总量的80% 都经由农批市场完成。从去年开始，面对冗长的农产品流通链条和传统方式的低效，有一批互联网人就开始着手想要来改造这个隐藏于背后的传统行业。我们此前报道过的就有美菜、链农、饭店联盟、天平派等数家，其中可分为以 “美菜” 为代表的自营模式和以 “天平派” 为代表的平台模式，二者的区别类似京东和淘宝。 此次饿了么推出的 “有菜” 采取的是类淘宝的平台模式，即不做自营的采购、分拣和配送，而是为这个市场里的卖方和买方提供交易平台，餐厅（即买方）可以每天在平台上选择附近的卖家，基于次日店内用料需求下单，体验类似淘宝购物。另外一端，“有菜平台” 则会去连接原本一级、二级、三级批发市场里的这些批发商们，让他们通过平台来触达餐厅用户，提供生鲜原材料批发服务。 据饿了么最新一次公开透露的数据，其已覆盖260多个城市，日订单峰值超过200万单，覆盖高校3000多所，员工近6000人，其中自营物流团队2000人。饿了么副总裁罗宇龙曾在之前的媒体沟通会中提到，饿了么E轮之后的一大战略重心就是提供更好的用户、合作商体验。如此来看，此次上线 “有菜”，应该正如张旭豪所提到的那样，是为了将优质食材提供给商户，带来更高效的体验，同时也意味着饿了么的触角已开始向上游产业链延伸。

8月14日消息，今日京东商城与拉萨市政府签订战略合作协议，京东将构建起一条通往西藏高原地区的购物通道，京东“西藏馆”也正式上线。 据亿邦动力网了解到，上线后的京东拉萨净土健康产业馆将涵盖药材、美食、工艺品等品类，同时，京东“北京馆”也进驻西藏，销售涵盖稻香村、御食园、年糕杨、红螺食品等具有北京特色的品牌产品。 图为京东与西藏拉萨政府合作仪式 京东商城相关负责人表示，西藏地区是京东渠道下沉布局的重点区域，京东将整合资源，与西藏自治区、拉萨市政府合作，帮助藏区提升电子商务应用水平。 另外，京东也将充分发挥自身在平台运营、供应链管理、仓储配送、售后保障等方面的优势，为藏区用户带来一站式便捷购物体验。 未来三年，京东还将在拉萨建立物流基地，作为开拓南亚市场的重要枢纽。 拉萨市副市长孙晓南表示，拉萨市政府将与京东实现信息共通，资源共享，并提供相应的政策支持，进一步开展自营特色农产品采购、京东帮服务店、传统企业转型升级、大型电商培训等重点项目。 据悉，此次合作，京东商城成为首家入驻到西藏的电商企业。

定制式种植 回购率达75% 哈密贡瓜、吐鲁番玻璃脆葡萄、大兴安岭野生蓝莓......这些原本在远乡异域才能看到的特色水果，现在则成为了生鲜水果电商“伯果儿”里最司空见惯的产品，而这些产品均是来自于伯果儿的承包基地。 亿邦动力网了解到，与流行的经销模式不同的是，伯果儿从2014年初期的摸索开始，首要选择的就是自建供应链体系。为保证能够在当季卖出时令水果，伯果儿采用承包种植基地的方式，通过定制标准由农户负责种植和管理。 截至目前，伯果儿与国家地理标志保护产品中心、新疆建设兵团农场、海南国有农场等都达成战略合作，并已拥有奥运专供农场、农科院出口农场等基地产品。 据伯果儿创始人秦鑫介绍，伯果儿的产品均是熟果采摘，产品来源遍布新疆、江西、海南、云南、广西、福建、成都、河北等产地，通过航空运输能够实现次日达。 据悉，截至今年3月份，仅北京地区伯果儿就已售出近50吨产品，用户的回购率达75%，与此同时，伯果儿还逐渐开拓了部分企业客户。 秦鑫称，售卖时令水果仅仅是当前的一个简单模式，未来伯果儿计划利用基地资源开发出生态游、订单农业（指农户根据农户根据采购者的订单，组织安排农产品生产，而非盲目生产）等一系列的相关产业。 图为伯果儿官网首页 做小而美的社交电商 毛利高达40% 最初的起步，伯果儿依靠的工具就是微信群、QQ群等社交平台，包括官方社群以及外部合作的社群，而现在伯果儿已开发出自己独立的官方网站和移动APP。 此外，伯果儿拥有美食达人、媒体等人群高度集中的美食俱乐部，在该俱乐部中，伯果儿会定期进行新品的试吃活动，通过试吃筛选高口碑的产品，再通过各个微信群进行扩散分享。秦鑫强调，微信分享都是用户自发进行的，伯果儿并没有佣金机制。 图为伯果儿商标 在对外合作上，亿邦动力网了解到，伯果儿采用了跟社区平台以及母婴社群合作的方式，并定期会做一些活动或者讲座。近期，伯果儿正在计划跟京东生鲜建立合作，尝试产品众筹模式。 据悉，伯果儿已拥有超2万的会员数，总下单用户近5万。 秦鑫介绍称，伯果儿当前走的是中高端水果路线，价格相对进口水果要稍便宜一些，但从今年的5月份开始，伯果就已经开始盈利了，且毛利率在30%到40%之间。 “烧钱玩物流不是我的菜” 物流对于生鲜电商而言一直是个绕不开的“痛”，伯果儿也是如此。秦鑫称，在推进项目时，就面临了物流这个最大的瓶颈。 通过后期的摸索，伯果儿采取预售制来集中进行采购的方式，批量空运来降低成本，另外，与快递合作建立起专属的生鲜通道。 同时，伯果儿坚守的一个原则性问题就是不发容易变质、保鲜期短的商品，即使是有用户提出需求。 图为新疆玻璃脆葡萄 虽然目前伯果儿已经处于盈利状态，但对于外来资金的投入，秦鑫也并不会拒绝。“烧钱的模式我们玩不起，投资方能进来我们很欢迎，但我们会坚持走现有的模式，前期也不会进行大量烧钱来做推广。”

日前，苏宁宣布与阿里达成中国零售史金额最大战略合作，线上线下全面进行商业融合。上述消息传出后，在业内激起千层浪，瞬间刷爆微信圈。受与阿里巴巴合作的影响，8月11日开盘，苏宁云商股价迅速封涨停。 分别在零售业和电商领域的两家巨无霸的此次强强联合，未来的合作空间也引发业内无数想象。对于在发展过程中急需资金支持、线下资源尚是短板的苏宁和阿里而言，均可借此机会，进行补强。苏宁内部人士表示：“苏宁和阿里在渠道上的整合仍需时间，更多合作细节，未来将进一步公布。” 刚需让双方从敌对走向合作 日前，阿里巴巴与苏宁云商共同宣布达成战略合作。其中，阿里巴巴以约283亿元人民币战略投资苏宁云商，成为第二大股东。而苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份，带来了中国零售业史上金额最大的一次联姻。 外界对于这次合作颇感意外。而两大佬则以“所见略同”来形容。张近东直言，与阿里的合作并不需要很长的时间考虑：“我们心有灵犀，很快就敲定了合作。”他透露，这次与阿里的战略合作，他和马云“只见了两次”。 与阿里在资本层面的合作，对苏宁而言，显然是一笔划算的买卖。此次阿里以283亿元入股，苏宁获得了巨额资金支持。众所周知，苏宁在近年的改革中，大力发展电商、云店，推动O2O，急需大笔资金的支撑。此次阿里也是做足了诚意。阿里以283亿元人民币持股苏宁19.99%，可初步算出苏宁的总市值是1415亿人民币，比8月3日停牌时的总市值1018亿溢价了近40%。 而对于阿里来说，此次合作更是坐拥优势资源。其此前一直是纯经营线上业务的互联网企业，主做资源整合。而苏宁拥有的1600多家自有线下实体门店和售后服务网点，正是阿里短板。阿里与之合作就共享其线下庞大的实体资源，可享受苏宁配送物流基地、门店、售后服务体系。 苏宁相关负责人表示：“这次合作，苏宁将享阿里的线上资源，实现资源有效对接，在竞争中的优势是不言而喻的。不过，双方合作更多目标是在未来整合生态，打造新零售生态圈，从根本上进行变革，创新O2O运营模式。” 迫于京东压力的举措 虽然双方未将矛头指向京东，但受双方联姻影响最大的莫过于京东，后者8月10日股价跌幅超6%，创四个月最大跌幅。 京东与苏宁价格战一直打得很惨烈，天猫也一直将京东视为最大对手。虽国美、苏宁都将火力对准京东，但京东似乎并未把这两个传统零售行业的老大放在眼里。此外，京东老板刘强东曾多次批评垄断平台，暗示阿里巴巴集团让很多商家吃苦。 京东的快速发展，让苏宁感受到了敌意。2014年上半年，苏宁营业收入511.5亿元，同比下跌7.89%；京东的收入增长惊人，去年第二季度的收入就达到630亿元，同比增长107%。今年8月7日，京东发布第二季度业绩报告显示，其第二季度交易总额达到1145亿元，同比大增82%，净收入则达到459亿元，同比增长61%。而苏宁云商今年第一季度营收294.5亿元，同比增长28.8%，净亏损3.3亿元，虽然亏损幅度缩小，但营业利润仍亏损4.6亿元。 产业经济观察家梁振鹏认为：“京东和苏宁都以自主经营式B2C业务为主，但京东业绩增速已超过苏宁，苏宁现在想尽一切方法获取尽可能多的资金，这样才能在未来竞争中让自己超越京东，这对苏宁来说也是非常艰巨的任务。与阿里合作，可以借用其资源并获得大量资金，这是苏宁竞争过程中为了加快自身发展所必须采取的措施之一。” 结局难定 对于资本大佬的故事结局，外界有多种版本的解读。这场故事的开放式结局，亦引发广泛的想象。 据了解，阿里和苏宁云商此次签署战略协议后，将携手整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造020移动应用产品，创新O2O运营模式。 在业内人士看来，苏宁旧业务在下滑，电商业务也未得到快速提升，难以与多年来始终保持100%以上增速的京东对抗。同时，战略先行的苏宁野心仍旧很大，其2014年制定的转型互联网的宏大计划——打造百万级以上的手机、电视、空调单品，拓展100个特色农产品源采合作基地，并提供定制婴童安全产品，都尚未实现。 而对于这个故事的另一位主角阿里巴巴而言，入股苏宁，也并非仅是一次战略上的“考量”。 梁振鹏认为：“阿里与苏宁合作之后，对整个中国零售行业的线上线下都带来巨大冲击，促使中国零售业态和电子商务业态行业集中度进一步提升，市场垄断局面初步形成。双方的竞争对手京东、国美、亚马逊、当当等都将面临强大的竞争压力。除了资本层面，未来双方要突破重围，将双方合作内容上升到实质性层面，不单单是向资本市场讲故事。”