据新华社消息，商务部电子商务和信息化司副司长聂林海日前在中国－东北亚博览会首届东北亚电子商务资源对接大会上表示，我国中小城市电子商务发展优势明显，前景广阔，未来我国将积极推动中小城市电子商务经济发展。 据介绍，2014年，我国电子商务交易总额超过13万亿元，网络消费规模持续快速增长，有统计显示，三四线城市新增用户贡献率超过50％。聂林海表示，中小城市是连接大城市和农村地区的节点，人力、物流成本低，发展电子商务具有明显优势。 聂林海还指出了中小城市发展电子商务的几项任务：要发展具有本地特色的电子商务，鼓励具有地方特色的旅游、文化创意等资源与电子商务对接；要大量发展涉农电商，推动城乡电子商务一体化发展；要支持电子商务创新创业，鼓励有条件的中小城市建立产业园区，并加强基础设施建设和电子商务人才培育；要发挥行业组织的作用，鼓励中小城市建立行业协会组织，制定相关规范，加强电子商务需求分析统计；地方还应加强有关政策和资金的支持力度，建立多渠道、多元化投融资体制，吸收更多民间资本进入电子商务。 聂林海表示，为了达到这一目标，商务部将针对中小城市电子商务发展的特点和趋势，加强与相关部门和地方的协调配合，积极推动电子商务在中小城市创新发展。 A股上市公司中，大北农(002385)、北大荒(600598)、永辉超市(601933)、芭田股份(002170)、史丹利（002588）、辉丰股份(002496)、神州信息(000555)、农产品(000061)、诺普信(002215)等农资电商概念龙头股值得关注。 辉丰股份(002496)：辉丰股份持股50%，与农药协会共同成立农药电商网站农一网，已正式运营。 神州信息(000555)：神州信息溢价68倍收购中农信达进入农村信息化领域。通过外延式发展的方式，整合相关资源，神州信息将快速完成对包括农村电子政务、农村地理信息服务和农云平台运营在内的相关农村信息化领域战略性的布局。 农产品(000061)：全渠道、全品类、多层次的农产品电子商务体系：1、中农网股份-公司电子交易平台运营主体，由阿里巴巴前CEO卫哲任董事长、管理层持股5.95%，涵盖食糖、茧丝、棉花等大宗、标准化农产品B2B和生鲜等非标类农产品的B2C；2、全资拥有深圳前海农产品交易所，具有创新流通模式、提升流通效率、培育新盈利增长点的战略意义；3、筹备深圳市农产品电子商务有限公司，打通旗下农产品批发市场经营户线上、线下双向渠道，发展农产品的O2O业务。 大北农(002385)：未来大北农将成为专门针对农村乡镇的“信息流、物流、资金流”体系，成为高科技、互联网化、类金融的现代农业综合服务企业。当前大公司建设综合服务平台是战略升级的重要步骤（由养猪综合服务平台升级为依托移动互联网的农村综合服务平台），未来3-5年是逐步落地之年。 诺普信(002215)：结盟发展打造农资综合服务平台。后续土地流转抵押政策有望出台，信托公司和互联网电商的介入，将彻底改造传统农业生产模式，改革红利巨大。

坚定互联网零售的苏宁云商其转型实效已逐步显现。苏宁云商最新公布的上半年财报显示，O2O零售模式逐步成熟，公司实现营业收入630.37亿元，同比增长23.24%，其中，互联网业务同比增长104.65%。归属于上市公司股东净利润3.48亿元，同比增长146.12%。 从近两年财报看，经历转型阵痛期的苏宁云商，终于扭亏为盈，业绩趋向明朗。据了解，去年上半年，苏宁云商的净利润同比下降202.93%，2013年下降的幅度为58.17%。 打通全渠道、加速门店互联化运营，拓展全品类以及“最后一公里”物流成为苏宁云商发力以及带动业绩增长的重要内容。财报显示，今年上半年，苏宁持续推进O2O发展，在南京、上海首次开设线上线下深度融合的“云店”，推进红孩子、超市店面业态网络布局。云店已成为苏宁云商O2O融合的标志性产品，公司将不断优化完善云店模式，形成标准及迭代优化机制，在全国进行推广复制。目前苏宁云商共拥有店面1637家。 在品类经营上，除了电器、3C品类，苏宁云商将重点拓展超市、母婴等品类。财报显示，今年3月，超市、母婴品类由五仓扩大为八仓，覆盖全国，物流配送时效大大提高；另外，在跨境电商方面，公司在杭州、广州保税仓的基础上，将继续完成8个保税仓的建设。据统计，刚刚过去的“8·18发烧节”当天，超市品类整体增长715%，海外购单日销售环比增长20倍。 除继续加速互联化运营以及全品类、供应链建设外，推进互联网零售核心能力对外开放，实现资源价值最大化目标成为苏宁云商重点布局方向之一。财报显示，依托平台互联网零售的核心能力，苏宁云商将向供应商、平台商户、合作伙伴以及零售末端的社区便利店等中小微个体开放。看来，不仅仅与阿里合作，对接线下平台已成为苏宁云商主要任务。

东莞作为制造业大市，如何推动制造企业“触电”一直是社会关心的热点。29日，东莞市商务局局长何跃沛率队做客阳光热线，就东莞制造业“触电”、商务体制改革和报废汽车回收等问题回答了网友的提问。 记者从节目中了解到，东莞目前有约7000家制造企业从事跨境电商业务，今后还将加大电商业的发展力度，促进电商的发展。 谈改革 主动承接周边地区产业溢出 广东自贸区获批后，自贸区建设被列为改革的头等工程。不在自贸区范围内的东莞如何继续保持开放型经济发展走在全省前列？ 何跃沛表示，在新一轮的改革浪潮下，东莞虽然在自贸区之外，但是也积极投入到改革浪潮中去，力求进一步激发经济活力，希望通过一系列改革，力求探索出自贸区之外的发展新模式，让东莞的企业和群众共享发展红利。 据介绍，当前东莞正推进三大改革：一是外商投资体制改革，其核心是从“管理流程”向“政策开放”转变，特别是利用东莞毗邻港澳的优势，承接香港的生产性服务业，使之与东莞制造业融合发展。 二是内外贸一体化改革，这个改革就是要把东莞企业原本要出口的产品推荐到国内，把国外的好商品引到国内，通过B2C（企业到用户）、O2O（线上到线下）等电商平台的建设，把东莞的企业从幕后推到台前，直接面对国内外消费者，力求打破制度性和区域性限制，在全市形成大贸易、大流通、大市场的格局。 三是大通关改革，这项改革对于企业来说是切切实实的实惠。比如，东莞在全国率先启动了陆运和水运“三互”大通关模式（信息互换、监管互认、执法互助），使企业的通关时间和费用都节省了一半以上。下来，东莞将进一步推进“单一窗口”建设（企业通过一个平台一次性递交标准化信息，监管部门共享信息联合监管），让企业通关更加便利。 谈回收 暂停报废汽车上门拖车服务未恢复 此前，有市民在阳光热线问政平台上投诉，东莞物资再生利用公司近期取消了上门拖车服务，要报废汽车得花一两千元自己去找拖车，不仅贵还十分麻烦。 对此市商务局副局长方见波表示，暂停上门拖车服务是由于近期黄标车提前报废给物资公司带来了巨大业务压力，公司现有拖车全部用来转运报废黄标车，因此暂时不能提供上门拖车服务。 据介绍，目前，东莞仅有物资公司一家具备资质的废旧汽车拆解公司，随着黄标车提前淘汰工作的推进，全市的废旧汽车在短短几个月内全部堆积到该公司。2014年12月29至31日3天内接收的废旧汽车数量相当于2009年全年报废车辆的总和。由于拆解公司的拆解能力、汽车堆放场地有限，难以应付突然倍增的报废汽车拆解需求，因此导致大量尚未拆解的车辆积压。目前，由于无法及时拆解而堆积在物资公司的废旧车辆超过4000辆，且新回收的废旧汽车保持每天约80—100辆的速度在增长。 由于省政府要求东莞在2015年底前淘汰全部黄标车，因此物资公司自去年底起就超负荷运营，将公司自有的约15部拖车全部投入使用，用于将全市已经回收的废旧汽车在各个堆放点、拆解点之间进行运转，已基本上无剩余运力向车主提供上门拖车服务，希望市民能体谅。 待东莞黄标车提前淘汰工作结束以后，全市新增报废汽车的数量回归正常水平，届时物资公司拖车压力会得到缓解，将逐步恢复上门拖车服务。 谈电商 大朗松山湖常平拟建电商产业园 有资料显示，东莞约有7000家制造企业从事跨境电商业务，2014年东莞共发出国际小包1232万件，日均3.85万件，最高每日出货6万件，上半年，国际小包发货量达1153万件，日均6.6万件。 据市商务局介绍，从今年开始，东莞连续三年对电子商务企业给予1.5亿元财政扶持。目前东莞对电商销售、电商服务、电商物流园区、电商人才等一共有14个扶持项目。而对于一些企业提出的享受扶持门槛过高的问题，市商务局副局长黄朝东在节目中透露，明年将出台一个对于电商扶持的新的规定。新的规定对于扶持的门槛可能会放低一点，支持力度放大一点，范围也扩展一点。 黄朝东表示，目前东莞发展电子商务的大多是中小微企业。接下来，东莞将力推规模比较大的企业尝试电子商务平台。虎门的电商产业园已经获得全国第二批电子商务示范基地，接下来，大朗、松山湖、常平也都在规划自己的电子商务产业园区，这样将对电子商务的发展形成一个良好的氛围。

在白热化的市场竞争中，服装品牌开始转型时尚个性化谋出路。今年初开拓私人定制新模式的男装报喜鸟发布上半年财报显示，公司营业收入10.04亿元，较上年同期增0.56%；归属于母公司所有者的净利润为7519.93万元，较上年同期增12.08%。报喜鸟方面表示，经营业绩上升除了主动调整店铺结构，打通电商O2O全渠道，主要得益于公司重点推进C2B全品类私人定制业务。 面对互联网电商的冲击，国内男装企业传统的经营模式正遭遇瓶颈。私人量体定制已成为报喜鸟差异化核心竞争力之一。同时，报喜鸟将继续深耕私人定制业务。财报显示，未来三年，报喜鸟将发展1000家智能裁缝创业平台、实施1000家婚庆定制合作项目、通过上海宝鸟工厂对接1000家全球私人定制店，开拓跨境电商平台。 试水定制化已经成为行业共识，不仅是报喜鸟，雅戈儿、杉杉、七匹狼等服装品牌也纷纷加入。据日前希努尔发布的上半年财报显示，公司已全面推广多品牌 全品类定制业务，推广普兰尼奥高级定制业务、皇家新郎婚庆定制业务等定制业务，加快多品牌定制店、单品牌定制店、兼容定制店多渠道建设。另外，杉杉、七匹 狼等品牌男装也已走上定制业务。 个性化、时尚化的品牌发展将成为服饰品牌企业未来转型与发展方向。优他国际时尚品牌投资公司总裁杨大筠接受北京商报记者采访时表示，互联网大潮下，依靠大规模复制形式进行经营的服装品牌已无法满足市场需求，注重流行化、个性化的品牌，甚至街头潮牌、注重独特设计的小众品牌将受到年轻消费者追捧。

　上药云健康获得11.12亿元A轮融资的消息再度将在线医疗推向了风口浪尖。除母公司上海医药外，京东也以资金和资源的方式参与了投资。目前，阿里巴巴、腾讯、百度、京东等巨头均以不同方式在该领域完成了基础布局。不过，与其他O2O相比，在线医疗拓展市场难度更大，烧钱效果小、受政策影响严重成为扩张阻碍，多数在线医疗仍停留在概念层面，期待东风来得更猛些。 　　顶层“拼爹” 底层厮杀 　　在线医疗的概念由来已久，丁香园、寻医问药网在2000年前后就已建立，比淘宝网还要早三年。但受困于技术水平和思想观念，始终在不温不火地发展。直到近年来O2O井喷式发展，在线医疗才被创业者和投资者盯上，在线医疗企业获得巨头注资，开始了“拼爹”时代。 　　立志做全平台电商的阿里巴巴绝不会放弃药品，此前以13.3亿元吃下了惟一拥有第三方网上药品销售资格证试点牌照的中信21世纪，并将它更名为阿里健康，打造医疗健康平台。从目前的动作来看，阿里健康的用户锁定在确诊后需要长期服药的慢病人群。与之类似的是上药云健康。 　　背靠平安集团的平安好医生主攻急病人群，如低烧、咳嗽等，医生通过问诊功能向患者提供建议，缓解当前病痛，并提供用药建议或安排就医。百度重金打造的百度医生也选择了该路线。此外，百度系的一呼医生获得千万级融资;腾讯7000万美元投资了丁香园、与好大夫合作，并将微信平台扩展到了移动医疗领域。 　　没有得到注资的创业企业仍在底层苦苦厮杀。由于缺少专业医师资源，小型创业企业只能将目标锁定为亚健康人群，通过简单的问询和知识普及解决患者的轻度不适，此类企业数量超过2000家，但市场份额却少之又少，惟有春雨医生等少数创业企业脱颖而出。 　　医师资源紧缺 　　医生是在线医疗的基础。与拥有大量闲置资源供互联网企业利用的其他O2O行业不同，公立大医院的垄断性造成优质医疗资源极为稀缺，且限制了医生自由执业权。这成为在线医疗企业一道无法绕过的坎。 　　2013年卫生和计划生育事业发展统计公报显示，中国执业(助理)医师约279.5万，其中全科医生仅14.6万人。其中能够入驻平台的医生更是少数，每位医生刨去工作、休息和正常生活的时间也有限。跳开医院和医生不仅困难而且不合法，若不跳开则需面临激烈竞争。这需要大量资金投入。动脉网互联网医疗研究院2014年《解构春雨医生报告》显示，2014年医生们在春雨上共获得2077万元收入，多数来自春雨医生支付。对于小企业来说，医生资源拿不到，即使拿到了也养不起。 　　寻找医疗接口也呈现两种不同方式。阿里方面表示，阿里健康直接与医院对接;春雨医生负责人称，春雨医生开放医生入驻。阿里的做法让医生线上医疗更“理直气壮”。据了解，目前虽然没有医院明确抵制在线医疗平台，却有医院禁止医生上班时间使用在线医疗平台。但从扩张速度看，春雨医生抢夺医生资源的效率更高。《解构春雨医生报告》显示，春雨医生拥有医生2万名。目前官网却显示拥有30万名公立二甲医院以上的专业医生。业内人士认为，尽管该数据的真实性尚未可知，但真实数字确有大幅增长。 　　烧钱作用匮乏 　　用户对在线医疗企业来说极为重要，但烧钱打折促销的方式对这个行业来说却是个“笑话”。普遍看来，患者的首要目的是治病，能够以低价获得专业医治固然好，但却难以得到患者信任。反而是高价的医生成为患者争相选择的对象。 　　从春雨医生负责人提供的资料来看，入驻的三甲医院医生设定的单价较高。协和医院刘炳岩医生的私人医生服务定价为9999元，为该平台最高。《解构春雨医生报告》显示，在春雨医生收入排名中，刘炳岩医生以46万元的收入夺魁。收入排名靠前的20名医生总计获得了274万元，占所有医生收入的13.2%。 　　虽然生病是低频行为且难以事先预测，短期烧钱积累用户的方法难以奏效，但在线咨询业务也成为企业发力的重点。有统计数据显示，80%以上的新生儿父母缺乏相关知识，需要随时，高频次咨询。业内分析人士指出，目前在线咨询业务还需要一定周期培养用户习惯和黏性。 　　政策或将“将军” 　　2015年4月，在国家卫计委的新闻发布会上，新闻发言人宋树立宣布“除了医疗机构提供的远程医疗外，其他涉及医学诊治的工作不允许在互联网上开展”，让在线医疗企业出了一身冷汗，却留了“允许健康咨询”的出口。春雨医生、好大夫等企业表示，目前主要的服务属于“健康咨询”，而非“医疗诊断”，禁止医生下决定性结论、出治疗方案，以此区分“咨询”和“问诊”，规避医疗风险。 　　尽管过了这一关，但政策的风向始终是一条致命的红线。在政策明朗前，在线医疗行业只能依靠打擦边球的方式惨淡经营。药去哪创始人张孟表示，从今年出台的政策来看，互联网医药的政策是利好的，医生通过自身医术获取相应报酬和尊重也是大势所趋，美国的私人医生、在线问诊行业已很成熟，成为国内行业发展的蓝本。 　　目前，春雨医生已开始线下布局，于全国5个重点城市开设了25家线下诊所，邀请来自三甲医院的主任医师坐诊，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务，以期在在线医疗的风口到来时，能够第一时间起飞。  

　近日，国内三大在线旅游网站携程、去哪儿、途牛先后发布第二季度财报，尽管盈亏状态不尽相同，但从营业收入上看，各家都有不俗表现。 　　就营业收入而言，三家网站均呈现快速增长的势头，其中携程的营业收入在三家中排行第一。携程网第二季度营业收入为27亿元，同比增长46%；净营业收入为25亿元，同比增长47%。途牛网第二季度净收入15.2亿元，同比增长111.9%。去哪儿网第二季度总营收为8.81亿元，同比增长120%。 　　就盈利状况而言，除携程网外，另两家都有不同程度的亏损。第二季度归属于携程股东的净利润为1.43万亿元，环比第一季度实现大增，与2014年同期1.35万亿元的净利润相比，亦有增长。携程方面负责人透露，携程是目前在线旅游市场上惟一盈利的公司。去哪儿网第二季度运营亏损为6.115亿元，途牛网则亏损2.921亿元。 　　专家分析，账面上的亏损并不能说明什么问题，目前正是在线网站通过不断投资抢占市场份额的阶段。北京大学旅游研究与规划中心主任吴必虎表示：“各个在线旅游商如何在规模、用户和收入上保持超高速成长是竞争的关键。” 　　从交通板块的业务上看，去哪儿网第二季度机票以及机票相关收入为5.17亿元，同比增长85%，单张机票平均收入同比增长25.9%。携程网第二季度交通票务的营业收入为1.7万亿美元，同比增长45%，环比增长11%。

　自从上个月央行出台互联网金融指导意见后，网贷平台(P2P)等互联网金融监管细则在下半年出台的预期日渐强烈。知情人士透露，P2P等互联网金融的监管原则将明确为分类监管，其中要求互联网企业的金融平台不得设立资金池，明确P2P纯信息中介属性，平台须与银行进行资金存管业务，实缴资本必须达到5000万元以上等。 　　上述人士表示，互联网金融行业监管有望落实分类监管原则，对于拥有金融牌照的企业和非金融牌照的P2P等互联网企业分类管理，明确经营边界。目前，P2P已经定性为纯粹信息中介属性。而针对目前部分互联网企业平台开展的金融业务，将出台更详细的规范。同时，对于银行、保险和担保等现有金融企业开展的互联网金融活动也将有具体指导。 　　在开展金融服务的互联网企业平台方面，资本门槛将有大幅提高，且有风险保证金的要求。但是，具体金额仍然没有确定。目前，银行对与其洽谈合作业务的P2P平台，要求实缴资本必须达到5000万以上，有些银行还将标准提高到1亿，因此，P2P要想满足监管要求，必须符合实缴资本5000万元。 　　业内人士分析，目前我国85%的P2P平台都没有达到5000万元的注册资本金，如果互联网企业想要拓展金融业务，需要实缴资本要达到5000万的话，相关一部分互联网金融平台将需要补缴资本。其实，自从央行监管细则出台之后，已有很多P2P在默默退出，甚至不排除一些规模还比较庞大的平台。而据统计，截至2015年7月底，累计问题平台多达到890多家。伴随着互联网金融监管时代的到来，P2P的洗牌也将进一步提速。 　　中国政法大学金融创新与互联网金融法制研究中心主任李爱君表示，“之前P2P行业的发展过于野蛮，一度出现了劣币驱逐良币的现象，对整个行业发展不利。相关监管政策出台后，会给市场整体设立一个整改期限，给予缓冲期。严厉的监管短期内可能会引起行业动荡，但对于整个行业的长远发展，尤其是投资人资金安全的保障，有极其重要的意义。” 　　据了解，由于互联网金融正呈现业务全景化的趋势，基本上都在做全面综合的互联网金融服务，保险、理财、信贷、支付、供应链金融等形成全场景化的闭环。这对于当前国内金融行业分类监管的现状也是不小的挑战，相关监管细则也在加快跟进。

这个夏夜，在杭州西溪湿地的太极禅苑，静博士董事长祝愉勤非常荣幸地和阿里巴巴马云面对面讨教企业发展之道，香港仙境国际集团作为特约嘉宾出席，这是一次企业经营的讨教会，也是一次铁杆粉丝的见面会。喝茶、畅谈、取经，长达2个多小时的会面，马云对中国美容和健康产业发展的坦率见解，让静博士祝愉勤受益匪浅。 一、活下来是硬道理 “美容行业有150万家店，不倒闭100万家店，这个行业就不会正常。10年以内，你是否还活着？” 静博士祝愉勤向马云介绍了中国美容行业的现状及前景，当听到中国美容行业目前有150万家店时，马云断言：未来四五年，将有100万家店倒闭。“倒闭三分之二很正常” 马云说：“10年前，街头巷尾到处看到杂货店，食品店，电器店，服装店……后来，来了苏宁、国美、银泰，死了一大批；再后来，又来了淘宝，又死掉一大批，现在有几个人是开店成功的？一个行业格局的洗牌，也就四五年时间，美容行业也不例外。” “中国美容行业150万家店，不倒闭100万家店，这个行业就不会正常。最后剩下50万家店，其中10万家会发展得很好，20万家日子过得还可以，另外20万家也就马马虎虎了！这不是我信口雌黄，很多行业的发展规律就放在那里。” “所以你要问自己：10年以内，静博士还活着吗？是前100家，还是前10家？这需要跟团队去沟通，达成共识，然后共同努力！活下来是硬道理，不管用什么方法，先活下来，再壮大自己” 二、不要“大而全”的游客，要“深而粘”的用户 谈及互联网思维，马云举了个例子：游客VS客户 杭州某一领导曾跟他说，杭州有8000万游客。“游客”有什么用？你根本不知道他什么时候来，什么时候走，他有什么需求。如果仅仅是买一瓶矿泉水，那只会增加杭州的脏乱度；要是“客户”，就不同，你会对他的行踪很了解，什么时候来，什么时候走，去过哪里，将去哪里，他来的目的是什么……了解他以后你有很多事情好做！” 作为健康美容行业，你需要的是“客户”，深度粘合的“客户”。美容行业现在所谓的“粘性”，主要是通过IT技术和传统服务手段把顾客留在身边，但是你们真的用互联网手段了吗？马云很直白地说：“我好像沒看到……” “你们这个行业的互联网思维，不仅是深度粘合客户，还要利用大数据，为顾客拟定健康美丽方案。线上线下为客户服务，增加客户体验感！” “比方说，为什么我比银行行长更了解他们的大客户？因为我用互联网大数据知道客户的需求，知道他们喜欢怎么花钱，怎么理财。而这不是一年跟客户吃五次饭能够得到的。其实，我最不喜欢和客户吃饭了！” 当祝愉勤谈到静博士提出的“专业主义+互联网行动”，推出了“喜鹊上门”和“喜鹊到店”，用App和ERP系统打通客户数据，马云深表赞同：“你们这个行业就是+互联网，静博士在行业里已经有领先思维了，要马上落地去做，这个时代是不能等待的。” “你们不仅仅用O2O方便客户，更重要的是用互联网的大数据服务顾客，为顾客拟定健康方案，美丽计划；利用互联网的大数据，来指导你们的业务，这样企业就能顺应时代发展了” 三、未来企业的作战，一定是航母体系 “我有一个朋友，几年前开了80家鞋店，生意很好。她打算第二年开到300家，第三年开到500家，然后上市。我了解了一下她的企业，内部没有‘平台’概念，就只是单纯的‘开店’，我对她说：‘再这样下去，你要倒闭的’。当时她还不以为然，以为我是乌鸦嘴诅咒她。事实证明，今天她已经倒闭了，还欠了几千万。” 马云说：未来企业的作战，一定是航母体系，在自己企业内部做一个平台，做强做大后，自然会有人加入，然后形成合力。如果内部平台不够强，管理会跟不上，文化会跟不上，理念会跟不上……什么都跟不上，如何应对外部世界的竞争呢？ 而这一点，香港仙境国际集团商学院刘泽慧教授深感认同：仙境国际集团商学院如今推出的微营销双向导流模式，就是用航空母舰的理论，会员进入商学院学习培训，学习微商专业系统理论知识，再加入商学院运营体系，同时把更多会员也带到商学院来，形成一个闭环服务，让传统地派美容行业插上互联网思维的翅膀。 “一个企业不要先考虑做大，应该先考虑做好；把自己做好了，必然会做强；做强了就会吸引同道中人一起来做大。” 马云坦言，做了阿里巴巴、淘宝、天猫、蚂蚁金服、菜鸟，对于经营中的很多诀窍，算是看明白了。现在他日夜思考的一个问题就是：如何把3万人，缩减成8000人，然后产生同样的效益和产值。他说：你们静博士也一样，如果别人需要2000人，你只要200人就能完成，你这家企业就很牛。 马云认为，美容健康产业的未来很好，是有前途的！但静博士接下来将要思考： ●不管用什么方法，先活下来，活到前100家！ ●未来企业将是航母体系作战，首先要发展内部平台。

8月26日消息，日前，网易旗下跨境电商考拉海购正式启动“百城计划”。从广州到成都，再到郑州，考拉海购接连推出各种线下体验活动，并计划在今年内走进百座城市，掘金二三线市场。 网易考拉海购“百城计划”郑州站 据悉，8月22日，网易考拉海购在郑州二七万达广场上举办了“百城特惠”活动，数小时内卖空了几百箱进口纸尿裤和奶粉。 网易考拉海购提供的数据显示，目前，成都、郑州等中西部城市正逐渐取代北上广成为海淘市场的领跑者。二三线城市用户的海淘消费份额占比为64%，已经超过份额仅为30%的一线城市用户。 据介绍，会享受生活的成都人在生活质量上一直是中西部地区的翘楚。在春熙路商圈，Louis Vuitton、Chanel、Prada等奢侈品牌的业绩甚至超过北京、上海等一线城市门店，成都人对海淘的喜爱也远超其他二三线城市，海淘消费一直稳居西部第一。 郑州则得益于跨境电商试点政策的东风。郑州市民通过跨境电商平台购买的海外商品，只需经过郑州保税物流中心的仓库中转，2至3天就可收到货，而商品价格比实体店购买便宜几成。 亿邦动力网了解到，上线刚过半年的网易考拉海购将通过“百城计划”迅速“西进”，下半年会将目光更多的瞄准内地市场，开始新一轮扩张战略。

在当前O2O跨境电商风生水起的背景下，越来越多莞企开始意识到实体平台的重要性。记者日前获悉，由逾900家莞企组成的莞橙会正在酝酿打造东莞跨境电商产品的线下集中展示平台，让东莞企业更好对接O2O跨境电商的机遇。 不仅如此，据莞橙会会长雍程翔介绍，该会在接下来还将组建公共信息平台以及跨境电商品质联盟，以确保东莞跨境电商的健康长远发展。而在市跨境办工作人员看来，在当下贸易方式大转变的潮流中，跨境电商正是莞企转型升级的一条出路，而莞橙会线上线下平台的搭建，也有望使东莞企业在发展跨境电商过程中更好地运用O2O模式，进而实现转型升级的目标。 将按行业分类集中展示 据介绍，莞橙会成立于去年，到目前已有900多家企业加入，其中约90%的企业为外销B2B企业，大多有着丰富的跨境电商运营经验。今年来，随着东莞跨境电商的加速发展，雍程翔意识到，要保障东莞跨境电商的持续发展需要有线下实体平台的支撑。 于是，莞橙会于今年开始筹备打造一个集中展示东莞跨境电商产品的实体平台。“东莞现在很多企业都在做跨境电商，但却没有一个集中呈现产品的平台。” 雍程翔对记者说，而计划中的平台将按照行业分类的形式，将东莞各个行业中的跨境电商产品做一个集中呈现，以填补这个空白，从而让海外采购商能够直观地看到东莞的优势产品。 以这一实体平台为基础，莞橙会还计划打造一个跨境电商品质联盟，由协会为进入联盟的企业做品质担保。据介绍，目前东莞不少企业为控制规模，会面临有单不敢接的状况，而另一些企业则缺乏订单。“通过资源整合，一些企业做不了的订单能够转到其他企业去做，而进入品质联盟的企业就能够优先获得这些订单。”该会相关负责人说。 不仅如此，莞橙会接下来还会建立一个跨境电商线上线下公共信息平台，以加强行业信息的流通，帮助更多东莞企业更好地搭乘跨境电商这趟快车。 市跨境办工作人员认为，莞橙会的线下展示平台不仅仅能够设在国内，也可以设置在海外，因为在国内能够更好地连接东莞的生产要素，而在海外则可以更好地对接海外市场。“目前O2O跨境电商面临的一大难题是两个‘O’之间的对接，这个平台则恰好能够解决这个问题。”他说。 提升莞企跨境电商运营能力 除了平台的搭建，莞橙会的另一个计划是提升东莞跨境电商企业的运营能力。据介绍，该会主办的跨境电商企业千人PK大赛将于9月启动，届时东莞多家跨境电商企业将通过询盘、询盘转换率、业绩等三个方面的PK，全面提升跨境电商运营能力。 “举办这次大赛的目的，是帮助东莞跨境电商企业在生产管理、产品研发、产品营销、人才培养等方面得到提升，今后能够更好地通过跨境电商实现转型升级。”莞橙会相关负责人表示。 同时，比赛也将涉及到跨境电商运营人员的能力比拼，旨在通过比赛的形式提升从业人员的个人能力。事实上，目前东莞跨境电商专业人才也较为欠缺，因此业内也希望能够培养出更多的专业人才以保障接下来的发展。 据市跨境办工作人员介绍，东莞近年来大量企业由传统的加工贸易转向一般贸易，其中跨境电商是一种主要的形式，因此莞橙会各种形式的努力将帮助更多东莞企业进入和熟悉这个体系，推动东莞跨境电商的提速发展。

国美电器在推进整体上市的同时，积极推动O2M全零售战略落地。继门店端、PC端、手机端之后，国美电器还战略入股了兆驰股份，联手兆驰、东方明珠、文广集团(SMG)、青岛海尔一起打造互联网电视，抢占电视端入口。 国美电器上半年业绩继续逆势飘红。据8月24日其发布的2015年上半年业绩公告，2015年上半年，国美电器上市公司部分实现销售收入316.9亿元人民币(下同)，同比上升8.8%；净利润6.87亿元，剔除不可比因素，同比增长15.9%。 值得关注的是，国美电器在推进整体上市的同时，积极推动O2M全零售战略落地。继门店端、PC端、手机端之后，国美电器8月24日公告透露，国美电器还战略入股了兆驰股份(002429.SZ)，联手兆驰、东方明珠（600637.SH）、文广集团(SMG)、青岛海尔（600690.SH）一起打造互联网电视，抢占电视端入口。 二线城市和电子商务扩张 二线城市、电子商务的扩张，支撑了国美电器在上半年惨淡的家电市场中成长。 随着国美O2M策略在二级市场的加速发展，2015年上半年，国美新增门店117家，其中二级市场84家；新进入城市41个；同店增长2.3%，其中二级市场增长5.3%。 同时，2015年上半年，国美的电商业务交易额同比增长151.3%，其中第二季度单季交易额同比增长181%；国美还积极拓展移动APP、微店及大数据业务，移动端交易额同比提升304%。 而差异化商品的占比继续扩大，则支撑国美的毛利率保持相对稳定。2015年上半年，国美差异化商品销售占比已从2009年的1.2%，大幅增长至2015年上半年的35%。综合毛利率17.7%，总费用率同比进一步下降约0.8个百分点，至15.5%，经营效率得到有效提升。 2015年上半年，国美电器归属母公司拥有者应占利润约6.87亿元，如不包含2014年一次性收取的赔偿1亿元，则报告期内的归属母公司拥有者应占利润较2014年同期的5.93亿元提升15.9%。国美现金充裕，拥有现金及现金等价物107.2亿元。 7月底，国美电器公布了整体上市的方案，拟收购控股股东零售网络和供应链资产，由原来的区域性网络升级成为全国性统一的全零售网络，更高效快速地实施O2M全零售战略。 中国家电商业协会副秘书长吴咸建向《第一财经日报》记者分析说，由于2015年上半年国内家电市场惨淡，国美这份半年报业绩跑赢了行业基本面。“上半年国内住宅地产市场轻微回暖，预计下半年家电零售市场会向好”。吴咸建表示。 “四招”促全零售战略落地 国美正利用现有零售网点，打造出了店铺端、互联网端、数据运营端三端合一的体验平台，开启粉丝经济。2015年下半年，国美将专注四个方面的投入，挖深与消费者互动的界面平台，做大O2M全零售生态圈，引入更大流量，促进销售增长。 首先，继续加强一级市场的门店优化和加速二级市场的网络发展，借助实体店的力量，加速在三四线城市的渠道下沉，同时通过物流和售后服务的相应拓展，加快完成电子商务的全国覆盖，扩大线上线下双向引流，实现全面融合，为消费者打造“全零售生态圈”的全方位消费场景及服务。 其次，打造“服务+产品”的社区O2M模式，形成产品周期闭环;实现平台商户入驻，并整合售后服务平台，提高客户忠实度，追求终生客户的服务理念。国美以半径圈为单位建立粉丝经济及社区营销，例如，距门店半径五公里的社区，由员工的微店来辐射，提高客户粘性，形成稳定的顾客群。通过线上线下引流、丰富产品结构，完善生态圈。 第三，电商提速发展。国美将发挥大数据工厂和千亿级采购规模的优势，利用跨境电子商务，陆续开启“日本馆”、“澳大利亚馆”等多国产品馆，并在年底之前开通海外购频道，为消费者提供更多国际商品，同时也可为国内优质产品的出口搭建贸易平台。 另外，抢占电视端的流量入口。在互联网智能电视领域，国美正致力打造完整的“内容生产+终端制造+销售渠道+平台运营”模式的互联网生态体系。通过战略入股兆驰股份，国美将联合兆驰股份、东方明珠、文广集团和青岛海尔，共同合作发展互联网智能电视。在兆驰股份提供的终端和联合运营平台上，东方明珠将提供有效的牌照和精彩的电视内容，而国美电器将发挥优质的线下门店渠道资源，与青岛海尔一起负责O2M全零售的销售。强强联手，该平台将有望促进电视产品快速放量，获取用户，打造互联网智能产品生态圈。 国美还将持续完善全零售价值平台。在采购平台方面，国美将着力智能化产品布局，并计划在年底前开通广州、郑州、宁波、杭州等地的跨境口岸，下一步打通欧洲﹑澳洲﹑美洲的直采通道；在金融平台方面，国美将不断丰富金融产品，包括理财、保险、基金、消费金融、供应链金融等板块，国美计划在第三季度和第四季度上线供应链金融以及消费贷产品，以增强用户粘性。与此同时，国美将继续巩固深化物流﹑售后平台的全国覆盖。 国美电器总裁王俊洲表示：“线上线下融合的O2M运营模式已被业界认同为未来发展趋势。2015年上半年，国美通过不断强化线下资产及供应链优势，大力拓展线上业务，发挥线上线下协同效应，有效实施O2M全零售战略，取得了优于行业的经营业绩。我们对于2017年完成‘再造一个国美’的目标充满信心。”

  日前，有知情人士透露，国内最大的众包翻译平台——365翻译已被阿里巴巴收入囊中。记者登陆365翻译网站发现，用户如需继续使用服务，需要重新签署《365翻译服务协议》，而协议主体内赫然出现了阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，该协议发布/更新日期是2015年7月31日，这意味着这笔收购在本月前已经悄然完成。 虽然阿里巴巴并未对外公布详细信息，但种种迹象表明，此次收购应该早已预谋已久。 阿里巴巴方面接受记者采访时表示，随着阿里全球化战略进程加速，语言问题将成为最基础的需求之一，因此由阿里巴巴国际站（Alibaba.com）为主导推动了此次收购。收购的内容主要是以翻译译员管理体系为主的365翻译主要资产。同时，365翻译主要团队也将加入阿里巴巴负责翻译业务，特别是下一代人工翻译平台的建设，这将有助于促进阿里巴巴的全球跨境业务，同时推动翻译行业的互联网化、建立新生态体系。 从365翻译网站页面可以看到，该公司主要为国内涉外集团、外资驻华企业、各大金融机构、政府机关及世界500强企业提供专业笔译、口译服务。其最大的亮点是将传统的人工翻译，通过互联网平台打造出一套众包模式，除了自有的专业译员队伍，还拥有数万名英、德、法、日、韩、俄等语系的兼职译员，能够实现网上下单、报价、翻译、校对、验收等全过程，保证翻译效率和精准度。公开报道显示，365翻译于2011年通过真格天使基金成功完成公司的第一轮融资，2013年又获得了宽带资本的第二轮融资。 资料显示，阿里巴巴在去年4月曾与365翻译达成战略合作，以满足在外贸服务市场开拓中的各种多语翻译需求。因此，如今的收购行为，更像是顺水推舟、顺势而为。 据了解，阿里巴巴国际站（Alibaba.com）是阿里巴巴集团最早的国际业务，创立于1999年，目前是全球领先的跨境贸易批发平台。数千万中小企业可以通过阿里巴巴国际平台，将产品销售到全球。此前，阿里巴巴国际站已经通过旗下的一达通外贸综合服务平台、信用保障体系等、“百城千校”计划等为国内中小企业提供一站式的外贸服务，此次收购365翻译的主要资产更像是补足其外贸环节中的一块短板——语言障碍，有利于进一步打造全球化生态链。 阿里巴巴跨境贸易事业部资深总监付必鹏表示，国内很多中小企业都想涉足跨境电商业务，但大都因为语言障碍无法进行。同时，由于外贸领域对翻译的要求也有着独特的诉求，比如快速、精准、片段化，因此一般翻译社或者在线翻译很难满足企业需求。“365翻译的业务包括了机器翻译和人工翻译，同时现有的译员发展和管理体系、质量监控和评价体系，以及较大的译员库都能够有效的帮助有意向的国内中小外贸企业进入电商行业，通过Alibaba.com的平台与国外采购商进行沟通、达成交易，从而促进中小企业发展转型，并拉动我国外贸出口指数。 收藏

    1号店创始人于刚“出走”之后，加盟卓尔发展集团，这多少有些让人意外。   在2000万美元个人注资卓尔发展集团后，于刚被增选为卓尔发展集团董事局联席主席。   “我会毫不犹豫投资卓尔，尽我的力量、用我的智慧、用我过去经验和数据方法帮助卓尔迅速的互联网化，我是股东，是董事会联席主席，真金白银投进卓尔，一定会发挥我的价值。”于刚称将于指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型互联网。   浓浓的家乡情结 对于为什么到武汉发展，于刚表示与很多湖北人一样，于刚有很浓家乡情结。 在接受媒体专访时他表示：自己是湖北人，在武汉读书，武汉是自己形成世界观的地方，回归家乡很正常；认可卓尔发展集团董事局主席阎志这个人及认可卓尔发展集团企业；被武汉创新城市的概念和决心所感召。这是一个创新热土。 于刚表示，自己接手的医药电商壹药网也会把研发团队建在武汉。“我未来更多的投资项目也会放在这里。”   在出任由其一手创办壹药网的联合创始人和董事局执行主席之后，这是于刚启动的第一笔战略投资。   卓尔缘何被看中 对于为何投资卓尔，于刚说：“两个月前，我到过一次汉口北（国际商品交易中心），看到如此大的批发市场规模，让人感到震撼。最终，做出投资卓尔发展的决策，并没有经历太多的考虑，可以说双方一拍即合。”   资料显示，卓尔发展集团有限公司是中国领先的以交易平台为主的公用物业提供商和服务商，专注于企业供应链物业服务，打造全球交易平台，为客户提供物业、物流、港口、金融、传媒、交易等全面的商业、物流解决方案与运营服务。   根植于武汉城市战略优势，卓尔发展致力于打造全国最大的消费品内贸交易平台——汉口北国际商品交易中心，拥有20大类专业批发市场，逾2万名商户，2014年创下约420亿元交易额。   目前，其线下市场分布在武汉、天津、西安等多个区域中心城市，持有物业超过500万平方米。 目前，公司仍然受困互联网所带来的冲击。公司财报资料显示，2013年和2014年间，公司销售净利率从此前103.03％降为81.10％，公司的总资产回报率从10.22％降为7.77％，股东权益回报率由28.33％降为22.12％。2014年，公司资产负债率由62.30%增至74.46%。 卓尔仍然是一家主营商品批发市场的传统企业。阎志也坦言，作为批发市场实体，其辐射半径相对有限，具有一定的区域性。在与于刚合作之前，卓尔已经在互联网+试水。   据《第一财经日报》报道：在“互联网+”的风口，汉口北挂牌国家电商示范基地，2014年与阿里巴巴合作成立华中电商产业带，目前汇集了5000户电商商户，月交易额超过8亿元，为华中最大的鲜花电商、中国最大的DIY电商。   于刚个人在向卓尔发展集团注资2000万美元，是基于对卓尔线下实体商贸批发市场交易、客户、物流、数据基础及互联网转型前景的认可，他将亲自指导卓尔的互联网转型，线下线上整合的战略规划及布局，助力实施“云市场计划”。   阎志表示，卓尔云市场平台产品已进入全面开发阶段，即将推出卓尔购、卓金服、卓集送三大线上交易及服务平台，向市场提供在线批发、采购管理等核心功能以及供应链金融、物流信息、交易匹配等增值服务，实现线下和线上的有机融合。   谢幕再登场，愿“尝第一个螃蟹” 7月底，1号店两位联合创始人于刚、刘峻岭双双宣布离职，据业内人士分析两人离职折射出1号店与沃尔玛之间存在较大分歧，合作貌合神离。   告别一手创办1号店后，于刚回归、重新执掌壹药网。壹药网是于刚和刘峻岭重新创业出发的新平台，主营是医药电商，前身系1号店旗下医药频道，四年前从1号店剥离而来。   在壹药网内部员工大会上，于刚阐述了愿景和规划：第一，医药交易平台：致力于打造行业领先的医药B2C、B2B平台；第二，数字移动医疗：在推出网络医院的基础上，未来将通过管理系统导入优质医生和医疗资源，完善互联网健康服务体系；第三，医疗健康服务平台：用互联网的思维方式打造全方位数字移动医疗健康平台：把各种包含医院、养老院、月子会所、体检中心、基因检测等医疗服务产品有机地搬到线上；第四，一流供应链：配送范围覆盖全国，时效行业第一。   但他的互联网+情结远不止于此。   在一次出席活动时，于刚曾表示：创业者要在合适的时间要去做合适的事。黯然离职后，于刚的下一个目标“是健康，这是最大的风口，我觉得这是一个巨大的机会。” “云服务及电子商务解决方案是未来的一个趋势，将来是无商不电商”。   于刚还认为线上线下融合是一个必然之路。   “线上线下的融合变成必然，以后电商跟传统商业这种分界线就模糊。基于此的融合，不管是京东收购或者投资永辉或者阿里投资苏宁，都是非常好的一个尝试。”于刚说。 对于家乡湖北的互联网发展，于刚有自己的看法。他说武汉互联网发展落后于北京、上海、深圳、杭州等城市，但基于提出的城市合伙人概念，正在大力发展互联网，未来局面会有所改观。 要想将城市合伙人的概念能落到实处，“就要放开手让企业家去做，互联网带来大量的创新，必须要有人敢吃第一个螃蟹”。 “所以我们愿意从企业角度尝第一个螃蟹。如果这个模式都成了，将来就有湖北模式、武汉模式推向全国乃至全球。”   创业之时已是天命之年，上半场1号店谢幕，走过不少弯路的于刚，下半场已开始登场。   业内人士认为，于刚的加盟将推动卓尔发展“云市场平台”在B2B和O2O领域异军突起，并影响未来中国电商格局。   终究如何，仍待市场检验。

从联营到自营，在探索电子商务发展的路上，金螳螂(19.70, -0.20, -1.01%)似乎想做的更纯粹一些。8月19日早间，金螳螂发布公告称拟转让名下以及公司一致行动人名下所持有的金螳螂(苏州)电子商务有限公司共计51%股权，出资2.7亿元成立金螳螂苏州电商有限公司，创立自主家装品牌“金螳螂家”。 创立自主家装品牌 升级O2O平台 当阿里的马云[微博]和苏宁的张近东决定同台出场的时候，一个全新的O2O时代向我们走来了。对于建筑装饰行业来说，做品牌的时机也已经到来。 去年4月份，金螳螂首次触电电商，与家装E站(天津爱蜂潮)合资成立金螳螂电子商务公司，金螳螂与核心管理层分别入股41%与10%，合计持有51%的股权。据公告表述，由于股东间之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧，金螳螂拟出售电商公司41%的股权，倪林、杨震、严多林也将同时出售电商公司10%的股权。交易完成后，公司将不再持有电商公司的股权。 与此同时，公司拟以自有资金2.7亿元出资设立“金螳螂(苏州)电商有限公司(暂定名，具体以工商核准登记为准)”，打造一个全新的O2O平台——“金螳螂家”。对于本次投资决策，公司定义为充分吸取前期电商业务发展过程中的经验教训、从公司长远利益出发所做出的慎重决策。 电视剧《潜伏》里面有句经典台词——仗有很多种打法，有一种胜利叫撤退，有一种失败叫占领。在市场人士看来，现行条件下退出家装E站自创品牌，金螳螂也许确实可以在电子商务的探索上获得更好的发展。 结合资源优势力争服务“接地气” 接近金螳螂的业界人士告诉记者，“从公装市场转战家装，客户端属性的改变要求公司必须将‘让客户拥有最好的服务体验’放在最首要的位置，一切从围绕客户为中心出发，以实现给客户提供合理稳定预期的目标。” 金螳螂方面表示，“金螳螂家”就是要利用金螳螂在公装领域里多年累积的经验和优势，以及全球化的设计资源、施工资源，打造一支有超强执行能力、落地能力的地面部队来解决家装用户痛点，满足客户需求。 而在家装电商的O2O发展思路上，上述人士建言公司的重点需要落在“家装”；线上到线下，重点落在“线下”；互联网家装，家装为先，互联网是提高家装产业效率的工具，因而，关键点在于给家装产业以互联网双翼，而不是简单地互联网+家装产业。” 用金螳螂的话来说，公司就是要接地气，为用户提供简单、透明、省钱、省心、放心、个人用户全覆盖的家装及定制精装线上线下(O2O)一体化商务平台。未来公司还将把“金螳螂家”打造成家装电商第一品牌，致力于打造为上亿中国家庭和客户服务的电子商务公司。

据外媒报道，优步又新增了一家战略投资者。据知情人士透露，优步已经从印度科技巨头塔塔集团旗下私募公司塔塔机会基金（Tata Opportunities Fund）那里获得1亿美元投资。优步打算利用此次筹集到的资金拓展印度业务。 优步表示，它打算在明年初之前对印度业务投资10亿美元。优步在印度的竞争对手Ola最近刚刚筹集到4亿美元投资。优步的服务已经覆盖了印度18个城市，印度也因此成为继美国之后的优步第二大市场。 优步首席执行官特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）周三发表声明称：“现在，我们特别专注于为印度数亿人口打造一项伟大的服务。塔塔的领导地位和丰富经验对于帮助我们实现这个重要目标至关重要。” 优步和塔塔均未透露优步在这项投资中的价值。在上一轮融资中，优步的价值大约为500亿美元。 在与塔塔合作之前，优步已经与百度达成了一项类似的交易。百度在去年底向优步投资了数亿美元的资金。优步正在大力发展中国业务。 与百度和塔塔的交易都是优步整体计划的一部分，它想成为全球最大的私人汽车服务公司。优步从旧金山起步，现在已经在全球60个国家的330多个城市开展业务。 尽管优步志在全球市场，但它也在扩张过程中遇到不少问题。 在印度，德里地区的立法者对优步颁布了禁令，因为优步的一名司机被控强奸了一名乘客。这项禁令在今年夏季被取消了。 广州市政府也在5月份突击检查了优步在当地的办事处。优步在欧洲也遭到多次抗议，原因是优步没有遵守当地的交通法规。

陆宏翔一直是个挺低调的人，直到跨境电商的蓬勃兴起，很多人才通过他打造的“全球首家全品类大宗商品跨境电商平台”--聚贸，认识了这位在大宗商品从业了20多年的杭商。 不久前，由浙江聚贸电子商务有限公司举办的大宗商品跨境电商国际合作活动在北京举行，吸引了国内外众多媒体的关注。陆宏翔坦言，聚贸旨在为大宗商品产业提供全流程解决方案，打造集电子商务、在线融资、全球竞价采购、云仓储、物联网、供应链金融、大数据配套服务于一体的“无缝交易服务平台”。 “我们希望借此平台帮助中国制造业企业降低采购成本，解决融资难题。”陆宏翔说。这是浙江作为互联网大省在跨境电商平台建设中的又一个具有典型意义的落地案例。 这个“全球平台”将如何布局？ 既然定位“全球首家”和全品类，陆宏翔的聚贸到底想铺出怎样一盘棋？ 在聚贸的产业板块中，包括了化工、有色金属、钢铁，还包括矿产、能源和农产品。这和聚贸20多年大宗电商的从业经历息息相关。而当下，不少从事大宗商品交易的企业往往把目光盯向单一板块。 产业格局明确之后，陆宏翔开始了打造“六大中心”的计划--即金融中心、行情研究中心、期货套保中心、大数据中心、制造业支持中心和物流中心。 “以金融中心为例，当下不少国内制造企业面临资金难题，在这样的情况下，我们可以给予其资金支持，并根据企业的实际情况提供一定的账期；再以行情研究中心为例，制造企业从合同签订到原料采购交付往往会存在一定的时间差，而企业能否盈利也取决于两者价格之差，因此为制造企业提供权威的行情报告，提高其对原材料的行业预判能力，也迫在眉睫。”陆宏翔说，每一个研究中心的成立，都抓住了制造企业在发展过程中的痛点。 “另外四大中心的功能也不容小觑。期货套保中心可以为制造企业锁定原材料价格，帮助其防范市场行情波动风险；大数据中心可以为制造企业提供数据支持，帮助其提升数据分析与决策能力；制造业支持中心可以为制造企业提供信息化、智能化改造方案，以及精益管理和供应链全流程服务，助其实现工业4.0；物流中心可以结合物联网信息技术，实行水路、铁路、公路三者的精益配送，保证货物实时安全到达。” 陆宏翔形容自己是“站在了山顶、看清了整个山貌”后才悟出全局的，“倘若我只是站在某一个山坳间，看到的风景就不是如此了。”陆宏翔一直喜爱阅读《金刚经》，他说“我读了4个MBA，还不如《金刚经》一句话的启发来得大。正是来自传统经典的智慧，帮助我站得更高看得更远。” 支撑这一布局的，是怎样的研判眼光？ 陆宏翔搭起这一全球框架，并非一朝一夕之事，虽然在很多人看来，他仿佛突然间出现在了公众视野里，但早在20多年前，他就投身大宗商品领域。当时，陆宏翔做的是大宗商品的现货交易，这也为他近两年涉足跨境电商打下了全球化眼光的基础。 为什么仍是大宗商品？除了20多年的行业经验外，陆宏翔更看到了当下中国制造业企业的困惑所在。 为什么选择跨境电商？这是出于他对大事件的预判。“一方面，传统贸易的模式面临逐步淘汰的现状，柯达胶卷就是一个典型例子，而很多贸易企业仍旧‘身在此山中’，随着市场格局的变化，早点跳出原有格局并借力很重要；另一方面，传统电商也开始面临困惑，电商领域只有第一没有第二，快的打车和滴滴打车的合并就说明了这一事实。”陆宏翔说。 “面对这样的局面，电商更要跳出地域的局限，找准高定位。”就在今年7月，聚贸与一带一路国家大宗商品跨境合作在京启动。来自“一带一路”沿途等二十余个国家驻华使馆商务代表、外国商会代表、中外媒体记者、大宗商品及电商从业人士等百余人出席了这次盛会，三百多家境内外新闻媒体对此事做了大量报道。“如今的电商，一定要站在全球的视角看问题。”陆宏翔说。 既然是电商平台，少不了对“买流量”一词的探讨，但陆宏翔却认为，“靠积分让利的形式买流量的年代正在逐步过去，因为靠这种形式获得的客户，往往忠诚度较低。”这也就是为何，他在最初构架聚贸的时候，把客户定位放在了“有实力的制造企业”上面。陆宏翔坚持，只有通过切实解决客户的痛点，才能赢得真正有效的客户。 面对有如此高度的布局，很多人关心，聚贸会不会考虑融资？陆宏翔透露，目前来自国内国际多家知名投资者均找上了聚贸，洽谈投资事宜。