9月29日消息，据亿邦动力网了解，日前，原乐蜂网CEO王立成已经加盟淘宝聚划算，并成为聚划算的最新负责人。 原乐蜂网CEO王立成 今年4月份，就有消息称，乐蜂网前任CEO王立成已经加盟天猫出任高级总监，负责家装生活类业务，向天猫总裁王煜磊（花名“乔峰”）汇报。 据业内人士透露，王立成以聚划算新负责人的身份出席了8月份阿里聚划算的周年庆，并讲述了聚划算未来的转型升级规划。 王立成表示，聚划算将从简单的销售平台转变为品牌基于限时特惠模式的体验式营销平台，并从品牌、限时特惠、体验式、营销这四个方式进行了阐述。 根据大会信息显示，聚划算未来将通过在有限的坑位上增加单坑位的销售产出的方式创造更大的价值。聚划算未来将选择能创造更大价值的品牌商入驻，提升准入门槛。 王立成指出，很多参与聚划算活动的品牌较为低端，并不是真正的线下知名品牌，很多商品的款式是过期的。商家只是将聚划算当做售卖平台，但是这对平台的发展是不利的，将导致用户的流失。 而此次大会中，另外一个关键词“限时特惠”则显示出，聚划算希望高质低价的商品可以参与活动，而不是尾货、烂货。为了保证平台的价格公平性，维持消费者对平台的消费期望，聚划算要求商家作出30天行业最低价的承诺。未来如果商家违反这个规定，则3个月内不允许参加聚划算，或者按照行业竞品渠道再低30%的价格卖一次，备货量需达到上次聚划算销售数量的两倍。 聚划算还将提升商家和消费者双方的体验。聚划算将会在商家后台开放浏览、收藏、新客等相关数据，降低商家在聚划算做生意的难度。为了提升消费者的体验，聚划算则会推出三大服务兜底承诺：七天无理由退换货、30天行业底价、100%全场包邮。此外，还将通过分析数据的方式，为消费者推送最适合的商品。 此次大会透露，阿里集团对于聚划算的定位是帮助淘宝和天猫的商家做营销、引入新客、提高日销售额。聚划算对卖家的考核将从单个坑位销售产出转向多维度考核，例如，卖家参加聚划算后，聚划算可能考核相关产品复购率是否有上升。 据悉，聚划算在2014年下半年将会建立两个数据化营销方面的模型：B2C模型和C2B模型。B2C模式即商家有优质商品，聚划算帮助商家销售出去；C2B模式则是调研消费者需要怎样的优质商品，聚划算就向商家招标怎样的产品。 一位业内人士认为，聚划算提出转型升级的规划主要是由于销售体量增长放缓，营销效果不断下滑。聚划算初期为了促进发展、提高人气，匹配了上亿的广告位和精准流量，给商家带来了巨大的销量。但是随着流量红利的结束，以及参与活动商家数量的不断增长，聚划算开始由冲销量的利器转变普通的营销手段和工具。 早在2013年初，就曾有媒体报道，众多淘宝商家反映，聚划算开始出现促销效果下降而坑位竞价不断攀高的现象。随着唯品会和聚美优品等限时特卖网站的崛起，聚划算的市场地位进一步被冲击。 上述业内人士指出，唯品会作为中国现在最大的特卖网站，从建立初期就以“大牌折扣”为卖点吸引用户，拥有足够的品牌优势。而聚划算几乎是淘宝网廉价爆款商品的集中展现，随着电商的发展，消费者对此类商品也不再青睐。所以聚划算此次升级转型第一个关键词就是“品牌”，即提升准入门槛，向优质品牌商寻求优质低价的商品。聚划算希望通过这种方式逐步提升平台形象，顺应电商趋势的发展。

在试运营半个月之后，英国快时尚巨头TOPSHOP日前正式入驻尚品网。尽管这个高街品牌的独家入驻有望成为尚品网冲击时尚市场的一张王牌，但定价偏高的TOPSHOP能否在中国市场掀起巨浪，还待时间检验。 尚品网CEO赵世诚表示，之所以能够得到TOPSHOP的青睐是由于尚品网定位于时尚电商，有专业的时尚团队帮助TOPSHOP共同培育整个市场，未来尚品网还将牵手更多的时尚品牌走入中国市场。TOPSHOP方面亦表示，尚品网是值得信赖的伙伴。 在正式入驻前，尚品网已经从9月10日开始以饥饿营销的方式在网站上为TOPSHOP进行了一番预热。尚品网方面介绍，在试运营期间，开售8小时内多款商品就已售罄，动销率高达80%。在正式上线后，尚品网的买手团队将从海外选货每周二上新，达到与英国同步同款进行发售。 不过，尽管TOPSHOP在国际市场享有高街时尚无冕之王的美誉，但同样身为国际快时尚巨头的ZARA、H&M早已抢滩中国市场，无论是电商业务或是线下门店都已揽客无数。在业内人士看来，此时杀入中国市场的TOPSHOP能抢到多大的蛋糕，仍是未知数。事实上，此前TOPSHOP曾多次尝试进入中国市场，但效果欠佳。目前TOPSHOP在内地仍未有直营门店，仅存的两家代理销售商分别位于北京悠唐购物中心与深圳金光华广场。 有业内人士认为，ZARA、H&M、GAP和优衣库这四大快时尚品牌已经吃掉中国快时尚的大部分市场，且实现了较高渗透率，不仅在一线城市广泛开店，还深入三四线城市。这样的市场环境对定价较高的TOPSHOP而言颇为堪忧。 快时尚品牌的用户大多为价格敏感性客户，北京商报记者发现，相对于H&M的平价策略，一件格子衬衫要390元、一条连体裤要750元的TOPSHOP定价明显偏高。此次借道尚品网被看做TOPSHOP全面入华之前的一次高调试水。 资料显示，自2010年成立的尚品网在2011年的注册用户数超过200万，每个季度的增速超200%。相对于天猫、京东等大型电商，盘子较小的尚品网能为TOPSHOP带来的用户体量并不会很大，但在赵世诚看来，与TOPSHOP的合作更看重长期效益。在入驻尚品网之后，双方还将持续沟通，努力做到本地化吸引更多用户。

    9月19日，阿里巴巴在美国纽交所挂牌上市。当所有人正为其上市融资的炫目光环吸引之时，历来被称为电商先行者的阿里，已悄然将目光落向我省马鞍山市。 　　年交易额15亿元电商园落户马鞍山 　　互联网电商所带来的资本吸附魔力，伴随着阿里巴巴上市，激发新一轮国内电商企业的扩张欲望。而如何让电子商务形成生态产业链，兴建以电商产业园为现实载体的企业集聚平台正风潮暗涌。昨日，一个预计年交易额可达15亿元的青年电子商务产业园落户我省马鞍山市。 　　据产业园相关负责人介绍，产业园集聚电商各环节资源，降低创业成本，构建电商生态圈；按照园区电商布局整体规划，外地电商细分行业龙头企业占30%，本地电商集聚占30%，帮助本地传统企业升级搭建电商平台占20%，电商产业链服务企业占20%。 　　“未来3~5年，园区将形成入驻企业170家、营业额达15亿元、中部地区最具影响力的电子商务产业基地。”该负责人表示。 　　阿里酝酿扩张计划欲伸合作橄榄枝 　　事实上，马鞍山青年电子产业园的勃然兴起，也吸引着以阿里为代表的电商巨头关注。 　　“根据‘阿里巴巴电子商务发展指数’榜单排名，马鞍山市名列‘2013年中国电子商务发展百佳城市’阵列。我们关注到这座城市首先具备很充分的电商基础。”出席园区签约仪式的阿里巴巴参会代表于昊告诉记者，经数据统计，马鞍山市应用电子商务开展商品和服务交易的企业和个体商户为6000多家。在淘宝网开设的网店近600家，通过阿里巴巴、中国企业在线等B2B网站开展电子商务的企业近5000家，自行搭建网站开展营销的企业超过500家。这些数据不仅代表着马鞍山正成为阿里电商中的重要交易地域，同时还让我们看到，该城市有望成为阿里新一轮扩张棋局的核心棋子。 　　于昊表示，实际上，今年阿里巴巴有一项全新扩张计划，重点酝酿打造“区域电商规划带”、“核心电子商务城市产业规划”两项方案。简单来说，就是希望在有发展后劲、具备浓厚电商氛围的城市中，建立符合该地特点的B2B产业集群、淘宝特色馆以及淘宝大学培训基地。而经过考察，马鞍山市是该轮战略中一个不错的选择。

9月30日消息，日前有消息称，“打假第一人”王海近期已经瞄准电商行业进行相关的打假行动，主要内容集中在虚假促销等涉嫌价格欺诈的行为上。 有知情人士向亿邦动力网透露，王海向北京地区各区县发改委举报了百余家电商企业（含品牌电商）的价格欺诈行为，其中一个重要的情况是“虚构原价”。 “此次‘打假’一共涉及到百余家电商企业，发改委已经着手对部分电商进行价格方面的调查。”一位已经受到调查的北京地区某电商企业负责人向亿邦动力网透露。 据了解，根据国家发改委关于《禁止价格欺诈行为的规定》有关条款解释意见的通知，商品“原价”是指“经营者在本次降低前七日内在本交易场所成交的有交易票据的最低交易价格；如前七日内没有交易价格，以本次降价前最后一次交易价格作为原价。” 图为淘宝一款商品的价格走势，按照规定，236元实际上并不能算“原价” 按照这一规定，国内将有一大批电商涉嫌价格欺诈，尤其是在大型促销期间“先提价再降价”的行为：即事先为商品虚构一个很高的“原价”，然后在该价格的基础上“降价”——这一现象实际上已经是电商行业内一个公认的“潜规则”，此前京东与苏宁易购的价格战就曾因为虚构原价的问题受到诸多质疑。 而根据《价格违法行为行政处罚规定》，违反上述规定的经营者将被没收违法所得，并处违法所得5倍以下的罚款；没有违法所得的，处10万元以上100万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，或者由工商行政管理机关吊销营业执照。 实际上，电商涉嫌价格欺诈已经算是一个老生常谈的话题。早在2012年，发改委就曾经调查出京东、苏宁易购、国美在线等电商平台存在价格欺诈（包括促销价高于原价、未完全履行价格承诺等）问题，并要求企业整改。而阿里巴巴旗下聚划算更是因为虚构原价问题被杭州物价局点名批评。 不过，在国庆大促、双十一也即将到来的“敏感期”，已经有电商平台开始对商家的促销行为进行规范。据一位京东平台商家透露，京东近期已经通过公告、QQ群公示等方式对商家促销方面进行了警告和规范。 图为京东近期在某类目商家QQ群内的公告 但另一个不可忽视的现象是，在价格欺诈的背后，实际上还存在着电商平台与商家之间的责任归属问题。 有品牌商表示，每到大型促销期间，商家基本上都会被裹挟进平台的降价潮。尤其是像双十一这样的大型促销，如果降价幅度没有达到平台的要求，商家的曝光量将受到巨大影响，“甚至上不了会场活动，全年业绩都会受挫”。 被迫降价成为商家的无奈之举，而有些不想因为降价影响到利润的商家会选择先提价、后降价这种铤而走险的方式。

“互联网时代是一个颠覆的时代。如果不具备互联网思维，中国的经济、文化都有可能被‘颠覆’。”日前，在杭州出席“第二届浙江互联网金融论坛”时，国家发展和改革委员会国际合作中心产业金融办主任潘峙刚如是说。 尽管互联网进入中国不过20年，但是随着阿里巴巴在美国纽交所IPO创造新的历史纪录后，人们愈加明显地感觉到，互联网的时代已经来到。这究竟意味着什么？ 作为莫干山会议的分论坛，第二届浙江互联网金融论坛汇聚了一大波从莫干山上下来的嘉宾，他们与金融界、互联网领域的青年才俊，围绕“金融改革与互联网金融”主题，深入探讨传统银行业如何突破思维应对市场冲击？ “新银行”如何利用“新网络”留住“新顾客”？ “银行该怎么做，关键要看客户群体是谁。现在客户发生了变化，银行自然也要改变。”中国银行业协会专职副会长杨再平认为，如今银行业的客户已经发生深刻的变化。 在杨再平看来，如今中国老百姓的钱袋子“鼓”了，高净值人群也显著增加，同时创业群体也不断增长，“尤其是阿里巴巴上市后，将激发大量创业者的创业热情，一方面银行业拓展业务的空间巨大，但是新客户将改变传统银行的优势。” 80、90后这批社会主力军是伴随互联网成长起来的，他们的日常生活与互联网紧密联系在一起，许多银行业务也是通过网络平台实现，所以物理网络数量多这一优势对于传统银行来说正在被改变。过去，银行物理网点越多，其优势越大；现在，电话银行、网上银行、手机银行等新网络已逐渐在取代传统的线下服务途径。 “互联网具有突破时空局限、信息对称等优势，通过利用互联网来完成银行业务，将大大提高银行业务的办事效率。”杨再平说，通过互联网完成工作，可节约十分之一至十六分之一的时间。同时，互联网的大数据能为银行提供准确的客户信息，有利于银行将最恰当的产品推荐给最适合的客户。 杨再平提醒大家注意一个数据：2013年，网络银行的交易额是1106万亿人民币，增长20%，其中手机银行是12万亿元。虽然手机银行业务量的绝对数字看起来不大，但看看增长就可以看到它的势头，其年增长率是248%。 “中国银行业有20多万个网点，这样的实体网点会逐渐失去存在价值，至少是传统银行的实体网点会失去价值。当然，银行还会说还有ATM机、银行卡，甚至还有POS机。”杨再平说，随着互联网金融的发展，ATM机的存在价值也会失去，银行卡的存在价值也会失去，POS机也会被取代，甚至货币的形态和存在方式都会发生革命性的改变。 利用大数据优势控制互联网金融风险 互联网金融以迅雷不及掩耳之势来到我们身边，如今中国互联网金融企业已如雨后春笋般遍布神州大地上。据不完全统计，截至今年7月31日，国内共有互联网金融企业1982家，市场规模近17万亿元。 “浙江的互联网金融化、金融互联网化趋势已经非常明显，除阿里巴巴外，近两年还崛起了一大批互联网金融知名企业，以P2P网贷行业来看，8月份浙江P2P平台交易额约为47.9亿元，占全国总交易额17.4%；传统金融机构加快创新和转型，互联网化发展非常快，银行业的离柜业务已经达到63%。”浙江省互联网金融协会（筹）秘书长陈建可透露。 根据陈建可提供的数据显示，目前浙江省互联网金融从业企业数量超过200家，包括180多家P2P网贷公司、十多家持牌第三方支付公司、5家互联网理财平台以及10余家互联网金融技术服务公司等。 然而，这只“风口上的猪”，却屡屡出现跑路事件、倒闭潮现象，让互联网金融的监管问题成为人们的关注热点。潘峙刚认为，作为新事物，互联网金融存在很多问题，但不是不发展的问题，而是如何控制风险健康发展的问题。 以P2P行业为例，它的现状是扩张性和野蛮性，具体来说，2013年有70余家P2P平台涉嫌诈骗、跑路。据网贷之家不完全统计，从2013年10月以来，几乎每天都有1家平台陷入资金链断裂或倒闭状态；每10家P2P公司就有1家跑路，到2014年7月底跑路的P2P公司已有150家。 “目前，我国对于互联网信贷、融资等业务尚未出台明确的法规，因此互联网金融实质处于法律的灰色地带，这样一来，互联网金融企业的行为界定极为困难，很有可能越界触碰法律底线。”潘峙刚表示。 从国际通行的实践看，不宜对互联网金融采取单一主体监管和机构监管的方式，而是应当加强功能监管和行为监管。而功能监管和行为监管就是凭借科技手段，譬如利用大数据，实现功能模块化监管和企业行为监管。 “大数据本身可以成为互联网金融常态化功能和行为监管的有效手段和工具。建立互联网金融大数据云服务平台，可以通过大数据挖掘、发现、追踪企业社会行为轨迹，进行项目投资价值动态分析、信用查询等，从而达到社会化风险预警和管控目标。”潘峙刚说。

    众所周知，移动端是未来，不管是国内电商还是跨境电商都在使劲儿奔向这个风口。在进口电商方面，移动端的发展更是供不应求。因此，各大平台争先恐后布局移动业务。无论成功与否，在整个探索的过程中，少不了的是一次又一次的重构和颠覆。 　　洋码头的海淘App——“海外扫货神器”是移动端做进口电商的典范。它上线于2013年下半年，基本业务模式是组织海外华人，将海外零售店的线下折扣商品拍照上传到App端，用户通过委托洋码头进行配送来购买这些海外折扣商品。 　　洋码头CEO曾碧波向亿邦动力网透露，目前，“海外扫货神器”的反响非常好，转化率达到20%，新客回头率达到67%，远远超过了PC端。而这是在其不花一分钱做推广的基础上实现的，足以见得移动端需求之大。 　　一个“神器”圈定一批忠实用户 　　曾碧波指出，移动端的一个特色就是，产品种类很丰富，各种款式的衣服、箱包、手表都有，国内不一定能找到同一个款式，这个时候替代性相对就没那么强了。 　　据介绍，洋码头并没有针对的“海外扫货神器”做专门的推广，投入更多的是在买手的培养方面。但从去年上线到现在，移动App的用户已积累达到百万级别。其中，仅有百分之二三十的用户和PC端重合，而另外百分之七八十的移动用户主要是通过口碑传播所获取的。 　　“如果我们去推广的话，应该可以走得更快一点。我们也在观察这种产业链长久的可持续性问题，但对这种做法还有疑惑，不敢冒进。”曾碧波谈道，“扫货神器的用户黏性非常强，而且很多新用户都是老用户推荐过来的。洋码头早期有一批种子用户，这些种子用户带来一群一群的新用户。” 　　而问及原因，曾碧波告诉亿邦动力网，对于移动端的主流用户(年轻女性)来说，一个小小的App包含了太多太多的新款东西，欧洲、日本、澳洲、美国的产品都有，让她们感觉一下子大开眼界。 　　不过，据曾碧波介绍，洋码头的扫货神器也存在一些用户不满意的地方，其中最大的问题就是到货慢。消费者付了钱后，可能要等两至三个星期才能收到货，那时购物的兴奋感就消失了不少，毕竟是跨境购物，比不上国内的网购速度。对此，洋码头主要通过自建物流来解决。目前，其在美国的物流体系已比较健全，但欧洲和日本的物流还没有完全顺利疏通。 　　移动化的痛点是招募人才 　　曾碧波向亿邦动力网表示，向移动端发展是进口电商的大趋势，大部分玩家都在布局移动端，包括做内容的、做信息整合的、社区以及导购。 　　“电商往下产业链沉，以前做内容的，飘在上面，转的过程不容易。现在，移动端是好的趋势，进口也因为有了移动互联网会更快一点，用不了十年，可能三五年就结束了。转型的过程会淘汰掉原来传统电商体系的运营发展，但反正都是创业者，机会还是有的。” 　　据悉，进口电商做移动端最大的难点是整合供应链。目前几个做移动端的进口电商，大部分是做产品、社区或内容出身的，其在供应链整合能力上相对欠缺。 　　对进口电商来说，把重心从PC端转至移动端，痛点是人才的招募。因为移动互联网属于新兴行业，没有成熟的人才，移动业务团队很难建起来。 　　“我觉得移动端太激进了，没有一两百个人不行。但洋码头招了半年才招揽到三十几个移动端人才。市场上是空的，只能内部培养，把原来传统PC端的人适当的往移动端转，但转的过程也是挺痛苦的。”曾碧波谈道。 　　PC端为何干不过移动端? 　　根据曾碧波的观点，移动电商是对传统电商的重构和颠覆，而不仅仅是传统电商往前端的一种展示，就像当年的传统零售业，电商是其在互联网时代的呈现和延伸。因为它的形态改变了用户的行为，解决了以前很难解决的问题。 　　对于如何把控PC端和移动端的投入力度，曾碧波认为，移动端是必须加大投资的，PC端则可以采取保守策略。未来两到三年，PC端做官网，展示企业形象，而大部分交互、购买都在移动端进行。 　　“很多人一开始认为，移动端只是获取用户的流量入口，因此，都基于PC端进行用户的推送、管理、促销，提高老用户的黏性。其实这个想法完全是错误的。PC端是完全没办法沉淀用户的，因为用户已经不在PC端了。”曾碧波指出，“无论是用户获取还是用户沉淀，移动端几乎是唯一的选择，PC端更多的是一种品牌建立的过程。” 　　他告诉亿邦动力网，移动端对跨境电商产业来讲，有两个关键的地方：一是通过移动端能够破除信息壁垒，二是移动端能够帮助跨境电商产业获得新的机会。目前，进口电商最大的竞争对手和压力有两种，一种是做水货的，一种是国内的传统电商(比如天猫、唯品会)。当重心迁转到移动端时，进口电商面对传统电商是可以有机会的，至少在破除流量瓶颈上有机会。 　　“整体的互联网都在往移动端走，大趋势在那里，就可以放心大胆的去做。”据曾碧波估计，未来三五年，如果进口电商的规模在五千亿到八千亿之间，那么进口电商的移动端做到四五千亿不会是悬念，大约能占到百分之七八十的比例。

导读：P2P行业原本脱胎于民间小额借贷。此次监管层提出P2P业务小额化，但并没有给出量化标准。 　　在P2P业务链条上，曾经曝出贷款企业“亿元坏账”，P2P平台也频现跑路事件，以及为放贷提供担保的机构高管也会集体“失联”，这让P2P行业正在遭遇信任危机。为此，全行业不断呼吁出台监管政策。银监会创新监管部主任王岩岫在“2014中国互联网金融创新与发展论坛”上明确了P2P监管的十条细则，其中提出，P2P平台只能做小额化业务。 　　王岩岫认为，互联网金融本质还是金融。为此，互联网金融仍然具有高杠杆、流动性、系统性等风险。对于金融的创新，真实需求、风险可控、合规管理这些原则必须坚守。在论坛上，王岩岫提出了十项监管思路，如P2P平台始终是信息中介、不能建立资金池、完善实名制、设立行业门槛、不得提供担保、投资人资金要第三方托管、信息披露要充分、不盲目追求高利率融资项目、加强行业自律、坚持业务小额化等。 　　多位P2P行业人士在接受北京商报记者采访时曾解释，上述监管思路此前也断断续续披露过，而要求P2P平台坚持小额化，来支持个人和小微企业发展属于新提法。据了解，P2P行业原本脱胎于民间小额借贷，而目前开展动辄数百万元甚至过亿元的大额贷款业务。红岭创投向某企业发放1亿元贷款出现坏账后，P2P行业就开始争论是否应该做大额业务。 　　此次监管层提出P2P业务小额化，但并没有给出量化的标准。爱投资首席风险官刘博认为，“大单业务没有一个明确的定义，针对交易量较小的P2P平台来讲，可能超过500万元就算大单，有的平台做中小企业超过100万元就属于大单了”。判断“大单”业务合理性的核心问题应该是选好P2P平台服务的目标群体。 　　关于业务小额化的监管思路，爱投资CEO王博解释，这应该出自一份研究报告，如果贷款数额做得非常小非常微，那么不良率会比正常低30%左右，监管机构是出于这样的考量做出规范的。如果只做个人消费贷而不为企业提供流动性贷款的话，最终很难服务到实体经济。所以还应参考另一个指标，就是借款者无论是个人还是小微企业，放款时尽量降低杠杆率。 　　理财范CEO申磊则认为，P2P平台本来就是要解决传统金融信贷资本错配的问题，作为传统金融机构的有效补充，P2P平台和银行的覆盖范围一定是错位互补的。对于每一个平台，不管是金融端，还是互联网端，建立自身的能力圈，之后再逐步多层次细分市场。 　　此外，对于监管思路中的担保问题，中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇也认为，P2P平台不应该担保，如果进行担保无非是为了加固客户的意识，真正出问题平台也很难赔付，所以应该坚决拒绝企业内部担保，同时推动资金托管的透明度。 　　网贷之家研究院最新数据显示，截至8月底，全国正在运营的网贷平台共计约1357家，预计今年底有望增至1800家。

导读：阿里巴巴旗下的金融部门“支付宝”(Alipay)正与香港金融管理局(HKMA)进行谈判，希望获得推出港版余额宝的授权。 　　阿里巴巴(Alibaba)拟推出港版余额宝。作为阿里巴巴旗下颇受欢迎的中国货币市场基金，余额宝的收益率要高于传统账户的人民币存款利率。 　　阿里巴巴旗下的金融部门“支付宝”(Alipay)正与香港金融管理局(HKMA)进行谈判，希望获得推出港版余额宝的授权。余额宝于去年6月推出，至今已吸引逾5740亿元人民币(合940亿美元)资金。 　　此举凸显出，阿里巴巴在纽约完成了融资额创纪录(250亿美元)的首次公开发行(IPO)后，决心将其模式复制到海外。 　　如果阿里巴巴获得香港及中国内地双方批准，港版余额宝将把资金投到内地，以实现更高的回报。该集团表示，它认为回报率能达到4%，而目前市面上的回报率为1%。 　　阿里小微金融服务集团首席战略官舒明表示：“我们希望不晚于明年初推出这项服务。而且，如果我们能把资金投回内地，我们就能有大的作为。我们正在努力中。”阿里小微金服旗下的支付宝为中国最大的在线支付提供商。 　　支付宝要想在香港实现这一雄心勃勃的计划，需先获得银行牌照。香港金管局一名资深职员表示：“他们需要成为一家持牌银行，香港的发牌制度非常严格。” 　　支付宝还需内地有关部门批准其在离岸人民币市场集资、但随后再将资金投回内地的计划，因为内地存在资本账户管制。如果中国央行和国家外汇管理局(SAFE)都予以批准，这将是中国银行业体系朝着自由化迈出的重要一步。 　　目前，基金公司主要通过人民币合格境外机构投资者(RQFII)项目，将离岸人民币资金投入内地资本市场。 　　RQFII主要由债券基金和交易所交易基金(ETF)组成，监管部门迄今没有批准过RQFII货币市场基金。 　　摩根士丹利(Morgan Stanley)数据显示，香港人民币存款现相当于港元存款的25%。 　　支付宝还在考虑推出一个港元产品，尽管该产品的潜在利率差将小于任何人民币产品。 　　支付宝披露此项计划之际，中国内地和香港都在就影子银行以及互联网金融对正规银行业的影响展开激烈辩论。

在滴滴、快的两个App之外，打车领域实际还有一个隐秘的巨头级玩家——银联。亿邦动力网了解到，中国银联旗下银联商务与中信银行合作推出的迷你POS收款方式已渐渐在部分出租车扩散开，与此同时，银联商务开发的收款App也试图抢占司机手机屏幕的位置。 该款POS机由银联商务与中信银行合作推出 据悉，中信银行和银联商务合作的这款出租车POS机在今年6月份正式于北京地区推出，主要在北方出租公司推行。亿邦动力网了解到，北京渔阳等出租车公司近期也已经开始配置了这款POS机。 值得注意的是，与这款POS机配套的还有一个司机端的App“北京银商出租车”，开发者为北京银联商务有限公司。 一位北京地区的出租车司机告诉亿邦动力网，在使用银联POS机收款时，需要与上述App配合使用。据其介绍，该App通过蓝牙与POS机连接，支持收款、余额查询、订单明细查询和签到等功能。 与POS机配合使用的司机App 亿邦动力网注意到，银联和中信银行推出的这款POS机不仅支持普通的银行刷卡，还支持银联闪付（NFC支付方式），乘客将支持闪付的卡在POS机感应区轻轻一挥就能完成支付，不需要输入密码。 不过，与滴滴打车、快的打车不同的是，“北京银商出租车”App并没有通过现金补贴的方式来激励司机使用，上述司机称，银联和中信银行方面给的“好处”是可以通过签到、收单等方式来换取一些粮油类生活用品。 这些措施似乎并没有给司机带来太大激励。据上述司机表示，其目前很少使用该POS机收单，而且通过App与POS机连接还比较麻烦，经常会出现连接不上的情况。 但不可否认的是，未来出租车内支付的形态已经被打车App和银联改变。以滴滴打车为依托的微信支付、以快的打车为依托的支付宝钱包、以银联为依托的刷卡支付，都将让现金支付成为一种越来越罕见的支付方式。

租过房或是通过中介买过二手房的消费者可能会注意到，微信朋友圈中开始有些房产经纪人在“晒房源”。通过移动端、社交媒体，碎片化地去找寻合适匹配的房源信息，逐渐开始流行起来。 但是早在2011年时，类似链家地产这样的中介公司所尝试的移动互联网和O2O策略还仅仅是PC业务的平移，虽然也在线下店布局了Wifi和iPad等设备，但来来往往的顾客似乎并不“感冒”。 历经三年的试错，链家地产开始回归理性思考。关于房产中介服务O2O，应该追寻的本质是什么？移动互联网又为这个行业带来了怎样的提升？ 以下是链家地产信息总监宋靖宇的公开分享： 北京的朋友都知道链家地产，链家地产是做二手房交易的企业，传统叫做中介。我大概4年前接触这个行业，当时我的第一反应是：中介还需要IT？不就是拿Excel这边有一堆房，那边有一堆客户，匹配一下，大家签合同就可以了吗？ 链家地产信息总监宋靖宇 但是，当你进入这个行业去看的时候，就会发现，其实这个行业还挺复杂。给大家简单举几个数据，以北京为例，北京大概有600万套住宅，大概有1万楼盘，每年有6000小区成交。在北京，链家地产有1100家门店，大概有2万经纪人。 在面对这样的数据，企业要如何管理？比如，每个经纪人、或者每个销售团队覆盖多大的销售规模？哪些房子是他能够销售的？哪些房子是他可以去看，但是他不能去销售的？哪些房子他能够看到核心的数据？哪些房子能看到全部的数据？ 所以说，这样的数据管理还是一件比较复杂的事情。而这还只是从业务管理的角度出发，如果从客户、业主到经纪人的全局视野来看问题，就会变得更加复杂。 不动产服务行业的特点 我自己总结这个行业的特殊性，有几个特点，第一，它是非标的。就是每一件商品，也就是说每一套我们买的房子都是不一样的。即便是同一个单元，同一个楼层，不同的房间，它的户型，它的朝向，它的采光或者它的视野都是不同的，很难用标准化的方式去量化。 第二，标的非常大。很多年轻人都会经历租房、买房、换房这样几个过程，但是不管处于哪个阶段，在每套买卖的房子上面，标的都非常大。这就决定了我们的客户的决策过程和一般的购买行为有比较大的差异，会比较慎重。 第三，强交互的过程。消费者从开始有买房的念头，到最终签约以及完成整个交易的过程中，有相当一部分是属于线下强交互的需求，这样的行为，在用IT的手段支持整个业务发展的时候，会有相对比较大的区别。“强交互”的这一点，跟我们今天讲的主题“移动”，有比较大的关系。 2012年：移动初体验，PC端功能移植是主要思路 在链家的体系里面，我们大规模的IT建设是从2009年开始的。我们基本上把整合的系统分成内外两条线：一条线针对我们的客户、业主，简称我们的消费者。他们来看到我们整个体系的时候，可以看到什么信息、数据，以及可以给他们什么样的体验。另一条线是我们的经纪人，为了业务的需要，他需要什么样的系统来支撑。传统的这两条线都是在PC端进行，也就是我们通常所说的外网和内网，外网我们叫链家在线，内网我们有一个很奇怪的名字，我们叫SE。 掌上链家 链家在2011年左右尝试关注移动的领域，我们真正启动是在2011年底。我自己稍微做了一些总结，每一年整合的思路和进展都有不同的主题。 在2012年刚刚开始做的时候，我自己理解，我们还是处在摸索的阶段。当时，我们的思路是把两个PC端的系统，整体搬到移动端，当时用的就是简单的功能平移。大家可以看到这是我们的外网，我们把它叫掌上链家；而这边是掌上SE，就是经纪人用的系统。 但后来我们发现，这种简单平移似乎不太对。移动有社交的概念，有位置的概念，有纯粹移动的概念，同时还要利用时间的碎片，但这些我们好像都没怎么充分利用，而且也没有真正结合移动的特点来审视业务。2013年：摸索中前行，通过技术驱动业务提升 所以，结合我们的实践，我们自己跳出来重新审视：这个行业到底需要什么，移动到底对这个行业有什么样的帮助、触动和影响。从这个视点出发，我们发现这个行业的本质还是“信息”。消费者需要我们提供准确、真实、完整的信息。 结合这样的思路，我们进行了新的尝试，比如推出了“真房源”。虽然在一段时间内，整个互联网里中介房源的信息可以说真实度非常差，但是从行业未来的发展趋势看，信息必然会越来越丰富，越来越准确，我们需要把这些事情做好。所以，我们推真房源。 但是，我也要指出，我们必须正确的认识“信息”和“信息本身的价值”。举个例子，我们曾经做过一个项目叫做匹配，就是为一位客户匹配一套房子，使最终成交的概率达到非常高的程度。如果做到这一点，经纪人的效率会有巨大的提升。但最终你会发现这个事非常难，难点在哪？不在于这个模型多么难，而在于你没有办法刻画客户的需求，或者你根本没有办法准确的描述客户真实的需求。 第一，客户不会愿意告诉你他的真实需求，因为他刚刚接触经纪人，还不熟悉不信任。第二，即便客户告诉你，他的描述也是不全面的。第三，其实他不知道他有什么需求。 客户告诉经纪人他想要买一套两居室的房子，在这个过程中，客户自己做了非常多的信息处理和翻译的工作，但是很多时候客户并没有能力做这个转换。而从房产经纪的角度，更有价值的是那些原始的数据：年龄，在什么性质的公司工作，工作了几年，年收入多少，工作地点等等。这些信息才是客户真实的业务需求，从IT的角度看，可以认为客户自己将这些业务需求转换为系统需求了。 这个匹配工具推出来以后，结果特别有意思。我们的经纪人的反馈是：这个模型其实已经非常准确，输入一个客户的需求，工具推荐出来的房子，从老经纪人的角度来看，都是非常靠谱的，成交概率会在80%以上。但是你有一个非常致命的弱点，这些房子里面有相当一部分业主都是不成心卖的，也就是房源的质量。这个问题要解决特别困难。 所以我想说的是：我们不能只关注移动本身的技术能够给行业带来的效率提升，我们还要思考信息本身的价值。通过移动技术对信息进行采集、处理和加工，从而提升信息的准确度。 当时我们提出了要做到专业、增值、效率。专业、增值和效率本身就是信息的体量。比如说我们原来介绍一套房源的时候，数据量在KB级，现在我们慢慢把信息扩充，最后变成兆级的。消费者不需要你去帮他做太多加工解读，因为每个人的解读完全不同，你不可能替每个消费者做出适合他的解读。我们需要做的就是把这个房子尽可能完整地呈现给他。 第二，就是我们说的有贡献有收获。信息的采集本身非常重要。这个行业的特点决定了交互的三方：客户、业主和经纪人，每个人都不愿意贡献信息。我们当时做的是通过移动端的技术手段使信息采集尽可能便利。其次，贡献信息的人要有收获。在这样的背景下，我们在2013年有了一些尝试，我们做了试点，给每个经纪人发了一个IPAD，希望他们通过IPAD和业主、客户做更好的沟通。 另外我们也借助移动技术开发了一些很有意思的应用。这个行业有一件事看起来很小，但是非常重要，就是钥匙的管理。很多业主委托我们卖房的时候，会把钥匙交给我们。业主把钥匙给我们，意味着对我们的信任，那么我们的安全性是不是能够不辜负这种信任？针对这点，我们开发了一个应用。经纪人通过一个标签，自动去识别在什么时候谁拿了这把钥匙，什么时候还回来。但是在实践中有一点觉得非常困难，那就是这个钥匙在使用过程中会被转借。比如我是一个经纪人，我今天带一个客户看房，我拿了这把钥匙。当我还没有还的时候，另外一个同事也要去看这套房子，这时候我可能就没有还到箱子里面去，就直接把钥匙给到另外一个人。那么，这个过程就无法记录。后来我们尝试通过手机做这个事。两个人在同一个时间去摇一摇。如果在同一个位置，同一个时间去摇，通过某种关联，可以设定这个钥匙完成转借的工作。通过移动技术，我们把钥匙转借这件事管理起来了。 我们在2013年有一些感觉。第一，要回归到行业本身，到底这个行业能够推出什么东西。第二，移动技术确实能够使得原来不太可能出现的业务场景变得可能。 2014：再思考，回归业务本质 在2014年，我们思考的重点放到了客户体验上面。针对客户的需求，我们可能需要回归业务本质来看问题。 我举个具体的例子：买房、卖房、租房，哪些事情有可能在移动端发生？要回答这个问题我们需要考虑客户群的特点和心理。首先，买房这个事标的非常大，绝大多数人都会将它当做一个大项目，因此不可能仅仅通过手机就完成整个交易过程。其次，现在买房的客户群以70后到85前居多，他们更倾向于在电脑前搜索研究，而不是用IPAD。但是，租赁的情况就完全不同。很多人觉得租赁这个事完全可以在手机上完成下单。基于这样的背景，我们就会考虑应该把租赁单独做成APP。将买卖和租赁分开，就是针对不同的客户群提供不同的客户体验。 另外一个具体问题是如何让客户和经纪人将看房时得到的信息和感受，甚至是现场拍摄的照片保留下来并且进行分享。对经纪人来说，提供更加准确和直接的信息，不仅是提升经纪人效率，而且也是促进客户完成这种体验。当我们将前端、后端、PC和移动完全打通的时候，不仅意味着信息的关联，而且是促进了信息的采集。 当然微信上面的尝试我们也在进行，从去年年底我们就开始做微信公众号。微信确实和传统的APP有比较大的区别，第一它有传播的特点；第二它是弱交互；第三它是入口。微信因为这些特点，使得它和APP会有课题上细分的区别。我们现在大概的应用是把它和我们的“400”呼叫中心结合起来使用。呼叫中心的特点是强交互：客户或者业主给400打电话的过程中时间非常短，我们需要立刻作出响应，而且一旦通话结束，企业就没有其它渠道跟客户继续保持联系了。但微信是介于传统互联网的网站（或者APP）和电话之间的东西，它可以和客户进行交互。针对这一点我们做了一些尝试，特别是我们在老客户的维系上面做了一些事情，类似于偏媒体方面的尝试。我们初步感觉有一些效果，但是现在还刚刚起步，我们也在不断的观察调整。 总体来说，特别想强调，这些都是我们更容易看到的前台的东西，而我们之所以有前台的呈现，或者有销售的数字支撑，是因为有后台给经纪人使用的业务系统。后台更加重要，它是基础，是数据，是业务逻辑，也是企业生存的根本。关于安全和设备管理 关于安全，我简单说一下。我们在这方面做得还不是太好，还是很粗浅的尝试。 对于我们来讲，安全非常重要，但又相对复杂，后台的服务器的安全问题可能跟大家差不多，我们有另外两个主要的复杂性。第一，我们在全国有接近2500家门店，每个门店都是直营，都有WIFI的接入，这样就等于暴露了非常多的入口，每个点都可能成为问题点。第二，我们的经纪人流失率还是非常高的，再这样的背景下，怎么管控他的设备，怎么管理每个人员以及管理每个设备数据的安全，相对比较复杂。 我们做了很多尝试。有两个大的思路，一个是我们用MDM的方式进行强管控，一个是BYOD，然后用其它应用层的东西来考虑整合安全。 今天我们也没有什么答案，总体来看我们更倾向于BYOD的方式。我想跟大家强调，因为我不希望误导大家。我们这个行业有我们这个行业的特殊性，特别是我们人员的流动非常大。如果用MDM，给每个经纪人配一部手机，但这个经纪人用了两个月就离职了，那么这个手机要如何处理？我们考虑了各种各样的可能，但没有找到特别稳妥合适的处理方式，所以最终放弃了。 但是链家有另外一条业务线，我们叫自如。它是做资产管理，简单来讲它叫租赁版的如家。我们会在北京签很多整栋的物业，这个物业会按照链家统一的标准进行装修、配置和改造，配品牌的家居家电，然后去出租，这些房间都会接WIFI。因为相对来说这条业务线的人员比较稳定。所以我们用MDM的方式给销售人员配统一的IPAD，让他完成他整个的业务。 所以，在不同的场景下面，对安全的考虑和策略差别很大。 总结与思考 简单总结一下，对于移动互联网，我也在不断摸索，还不能说有特别成功的经验。今天回过头来看，2011年、2012年很多的策略可能是错的。或者三年以后，我们回过头看今年，很多的想法也不一定是对的。 目前我感受比较深的有三点。第一，移动互联网所带来的新技术确实使原来不太可能实现的业务场景变得可能。 我举一个例子，这是我们已经上线的系统，叫乐拨。它针对什么事？就是骚扰。我相信所有人都接到过中介问你要不要买房卖房的电话，其实我们自己也很痛苦，特别想改变这个情况。 在传统的PC时代，企业没有办法管理众多的客户资源和信息，而为了让经纪人和销售人员做这种销售，企业一定会把这些电话给他。客观来说，今天作为一种相对比较低成本和有效的手段，这种方式的电话销售不可能被完全取缔。 我们当时为了管理也设定了一些规则，经纪人在给客户打完电话后需要在系统标注这个客户有没有需求，如果有两个经纪人在系统里标记这个客户确实没有需求，我们就把这个电话号码删掉。但后来我们发现，这个规则到了经纪人的执行层面很难产生共鸣。他们会说，这个系统你点两次没需求就再也不给你这个电话号码了，所以大家千万不要点这个没需求。 但是移动互联网确实使有效管理客户资源变得可能。思路就是自动记录每次通话的时长，通过分析，我们自动知道哪些电话应该继续被打，哪些电话不应该被打。这是非常典型的例子，我们希望这件事能有效果，希望未来大家不再接到骚扰电话。 第二，我们希望能够从全流程来综合考虑移动互联网的影响，不是单纯地来看某条线的内容。讲O2O也好、还是讲移动互联网，其实它是多方位的。企业整个的流程是从售前到售后，线上还是线下，其实有一些是通过技术手段，通过系统来完成。有一些还是要借助于管理的手段，管理的规则来完成。面对经纪人、面对客户，在不同的维度上面，企业如何来经营你的产品，可能要从全过程的角度去看。并不是在手机上就能把所有的事情想清楚，我觉得它是立体的东西。 第三，回归本质，还需要从产业链的角度思考企业移动战略的规划和布局。今天我们需要看到行业的发展趋势。今天的房地产经纪行业还是经纪公司独大，但是一个成熟的房地产服务业市场可能并不是这样，还有很多不确定性。 但是从移动互联网的发展来看，有一点比较肯定，就是信息一定会越来越开放，单纯靠信息来收费的时代已经远去，更多是看信息之上所提供的服务是什么。如果这个大的背景正确，那么这个行业会产生什么样的细分和细化。在细化的产业链里面，客户的需求又是什么？经纪人的需求又是什么？移动互联网能够提供什么？这是我们要思考的问题。坦白来讲，今天大家都还没有明确的答案。 但是我们不去思考，不去动作，估计我们也就没有未来。我们必须争取往前走，这样才有机会，在摸索的过程中寻找答案。我的分享就这么多，谢谢！

9月26日记者从艺龙证实，艺龙首席运营官（COO）谢震和首席财务官（CFO）罗戎即将于9月30日离职。在业绩尚未出现晴朗之时，又发生高层离职震动，艺龙突围之路或更加艰难。 首席运营官谢震，于2008年1月加入艺龙，业内对其在艺龙的评价较高，在艺龙供职的7年间，谢震曾先后主导投资收购住哪网、阳光旅行网等酒店预订相关企业。据悉，在离开艺龙后，谢震将开始自己的创业，目前正在筹备的项目属于亲子旅游领域。 首席财务官罗戎是因家庭原因离职。艺龙首席财务官一职已多次更替。2013年6月，罗戎加入艺龙，成为新任CFO，一年后，这一职位又面临更替。 有观点认为，高管离职可能源于对公司业绩信心不足。在今年第二季度扭亏之前，艺龙已经连续七个季度亏损。而此次盈利很大一部分来自同程旅游向艺龙支付的3000万元违约金。 对此，中国旅游研究院副研究员杨彦锋昨日对记者表示，经理人离职与创业团队离职不同，并不是因为业绩问题导致军心不稳所致。艺龙近期的业绩，虽然短期盈利无望，但增长稳定。此外，艺龙的控股母公司，美国在线旅游巨头Expedia仍然希望在中国市场大展拳脚，会持续支持艺龙独立发展。 与此同时，艺龙任命了新的高管，且已到岗展开工作。艺龙原首席会计杨锐志将升任首席财务官，记者还获得证实，艺龙新引入了专注技术的副总裁，加码移动端，或许会让艺龙在移动端方面有所突破。

近两年，互联网金融的发展速度比人们预想的还要快，其所掀起浪潮的汹涌程度远超市场预期。在此市场形势下，满是危机感的商业银行目前已在战略规划中将互联网金融放在了一个前所未有的高度，创新动作频频，除了巩固和发展传统电子银行外，在经营模式上不断探索创新，在产品服务上结合市场热点推陈出新，在营销宣传上更多的利用新媒体开展精准推广。易观分析认为：目前商业银行的所做所为更多的属跟随策略，如果其要想在互联网金融的大背景下打造更强的竞争力就必须有自己的杀手锏，其中一个前景广阔的发展方向就是积极布局金融O2O，这将为商业银行未来发展带来无限可能。   O2O就是打通线上线下、实现无缝对接，达到“交易、营销、体验”三大步骤在现实世界和虚拟世界的一体化贯通。易观分析认为：银行布局O2O的机会就在于相对于互联网企业，其具有庞大的线下服务网点可以利用，目前金融产品的整体标准化程度并不高，很多产品的销售和交易仍然需要借力线下，目前的线上渠道更多的是在充当客户触点、客户服务以及数据获取的角色。   目前，商业银行的O2O布局已初见雏形：线上渠道是由电子银行、直销银行和电商平台构成的大互联网平台，线下渠道主要通过综合网点与社区银行实现更大范围的客户覆盖，线上和线下构成了更为立体的服务体系。民生银行可以视为是银行业O2O布局的先驱，率先在业内推出社区银行和直销银行。今年半年报中披露，民生在电子银行发展的重心放在了手机银行与直销银行上，发展速度十分迅猛，截至9月20日，民生手机银行的交易规模破两万亿，直销银行客户数愈100万户，手机银行突出线上服务特色，发展新客户的同时，进一步增强客户粘性;直销银行突出销售前端属性，主要是拓展新客户群体，做大市场份额;而社区银行作为民生在线下的重要部署，持续扩大其在线下覆盖区域的基础上，聚焦的是客户营销和体验，通过线下面对面宣传和引导，使社区居民对民生银行产品和服务有一个更直观全面的了解，为手机银行、直销银行带来新客户的同时，也带动了该行存款的增长以及手机银行等电子渠道交易量的快速增长，民生的这种前瞻性模式在业内率先实践后，逐渐被更多的商业银行所复制，兴业、平安等银行均先后推出了自己的社区银行和直销银行。   易观分析认为：实践表明，金融O2O模式在未来存在巨大的发展空间，各家商业银行也展开了积极布局。就目前来看，商业银行若在现有O2O模式的基础上改善两点，未来将潜力无限：首先，目前线上和线下并没有达成有效统一，之前推出的手机银行网点查询、预约排队、预约取款、无卡取现等功能具备了O2O特色，方向正确，但这种类似的应用场景相对较少，线上和线下业务更多的是相互独立或者割裂的，没有形成很好对接。其次，有关生活服务的应用场景仍然匮乏，缺少行为信息、消费信息与金融服务的对接。互联网金融时代，数据是其最为核心的资产，而在未来，只有商业银行完成了上述两个对接，才能真正将信息流和资金流留存在银行业务中实现有效循环，形成商业银行自有的金融生态闭环。

日前，有消息称，美国零售商梅西百货（Macy’s）已斥巨资投入到独立网购服务平台（www.visitmacysusa.com）的建设和运作之上。届时，梅西百货将实现线上线下无缝衔接，共享物流配送、联合促销和退换货等。 据报道，梅西百货目前在全美840个门店已有12个门店率先开展O2O试点。在昨天一篇广为流传的关于梅西百货O2O策略的文章中透露，从2013年开始试点，梅西百货已经实现全网店通用，并在场景应用、智能试衣间、手机支付、App技术创新等线下门店的互联网改造方面开展了若干尝试。 不过，这些举动更多的聚焦于线下领域，至于电商平台的进展，梅西百货并未讲述更多。

9月28日消息，淘宝再次出招整治“不老实”的卖家。亿邦动力网获悉，对于卖家进行虚假交易申诉时提供虚假凭证的行为，淘宝网将进行严查，并予以处罚。 据了解，根据淘宝的规则，若卖家因涉嫌虚假交易遭到淘宝处罚（如商品降权、扣分等），对处罚有异议者可以按照程序进行申诉。但淘宝网方面称，近期有少部分商家在虚假交易申诉过程中提供虚假凭证，对诚信体系造成了不良影响。 因此，淘宝新增了对虚假交易申诉过程中提供虚假凭证的违规处理，并于9月26日进行了公示。淘宝在公示中称：如卖家存在提供虚假凭证的情形，视为一般违规行为；首次发生的，给予警告，再次及以上的，每次扣6分。 据悉，该新规则将于10月10日起正式生效。 另外，日前还有消息称，从9月底开始，淘宝搜索将根据买家虚假交易严重程度分别进行全店搜索屏蔽30天、90天、180天甚至是10年不等的处罚。但有商户评论称该消息为假消息，亿邦动力网也并未从淘宝网找到相关规则信息。

9月28日消息，在“2014互联网金融创新与发展论坛”，银监会创新监管部主任王岩岫首次提出P2P行业监管的“十原则”，包括“投资人与融资人都要实名登记”、“P2P机构不得以自身为投资人提供担保”等原则，进一步明确监管红线。 王岩岫提出的十项原则主要包括： 一是P2P监管要遵循P2P业务本质，所谓业务的本质就是项目要一一对应，P2P机构不能持有投资者的资金，不能建立资金池，中国的P2P不是经营资金的金融机构； 二是要落实实名制原则，投资人与融资人都要实名登记，资金流向要清楚，避免“洗钱”； 三是要明确P2P机构不是信用中介，也不是交易平台，而是信息中介，是为双方小额借贷提供信息服务的机构，应当清晰其业务边界，与其他法定特许金融服务进行区别； 四是P2P应该具备一定的行业门槛，对从业机构应有一定的注册资本的要求，而对于高管人员的专业背景和从业年限、组织架构也应有一定的要求，同时对风险控制、IT设备、资金托管等方面也应该有一定的资质要求； 五是投资人的资金应进行第三方托管，不能以存款代替托管，同时尽可能引进正规的审计机制； 六是P2P机构不得以自身为投资人提供担保，不得为借款本金或者收益作出承诺，不承担系统风险和流动性风险，不得从事贷款和受托投资业务、不得自保自融； 七是P2P机构应走可持续发展道路，不要盲目追求高利率的融资项目； 八是P2P行业应该充分地进行信息披露、充分地提高信息披露的程度、揭示风险；   九是P2P机构应该推进行业规则的制定和落实，加强行业自律的作用； 十是P2P机构必须坚持小额化，支持个人和小微企业的发展，项目一一对应的原则。 去年以来，国内P2P行业呈现爆发式增长。据网贷之家发布的数据显示，今年上半年全国共有1184家P2P网贷平台，预计今年年底，P2P平台数量将达到1500家。 但是这些P2P平台的服务水平参差不齐，其中不乏恶意圈钱跑路的情况发生。今年已经有旺旺贷等多家平台跑路，投资人损失甚至高达百万。业内也一直呼吁，P2P平台应该实行门槛准入制度，不能随意搭一个网站就可以吸金，从而杜绝恶意圈钱的发生。

    都说百度直达号和微信企业号的发布开启了一个新的时代，在这个新的时代，传统企业管理软件将被颠覆，管理软件的功能碎片化和应用轻量化未来将大行其道。事实果真如此吗?其实，不管是碎片化、或者轻量化，都只是软件所呈现的形式，这一趋势下依然需要有所支撑才行，其中，平台化正是核心所在。 　　在2014用友用户大会上，笔者有幸和用友公司高级副总裁、UAP中心总经理谢志华先生一起探讨了软件平台化的话题;日前又和资深管理软件专家、理才网总裁何经华先生就软件碎片化和轻量化进行了交流。通过与众多传统管理软件从业者的深入沟通，笔者发现，尽管大家都非常认可移动互联时代，软件的碎片化和轻量化也是趋势所在，但其背后所隐含的庞大而又复杂的管理软件体系，以及所要依托的平台都不可或缺。 　　管理软件功能碎片化、应用轻量化只是表象 　　常言道：话说天下大势，分久必合，合久必分。管理软件从发展最初便是以单一应用起家，如MRP、财务管理等等，但这些应用同时也造成了不同的信息孤岛，后来，ERP套装软件的出现将各种细分的应用整合到了一起，形成了以人财物为核心的企业管理软件，并一直在努力将信息化之初所形成的信息孤岛打通。至此，管理软件走上了一个分久必合的道路，许多大型的企业管理软件都希望做一个整合者的角色。 　　但SOA、云计算的出现改变了管理软件的这一格局，基于云平台开发各种新型应用，或者个别独立领域应用的SaaS软件开始兴起;不仅如此，管理软件巨头们也发现，单纯靠一套系统包打天下的做法并不现实。时至今日，移动互联时代的到来，更是让针对各种细分领域的应用百花齐放，这在个人理财类软件、协同办公软件、客户关系管理软件等细分领域变得尤为突出。 　　即使是传统的结构复杂、功能齐全的ERP套件也开始有了走向碎片化的趋势，并以移动端的轻量化应用提供给最终用户。不管是移动审批，还是移动财务，或者是移动人力资源管理，这些轻量化应用的客户端背后是ERP套件中一个又一个应用模块。至此，功能碎片化、应用轻量化成为整个管理软件行业的大势所趋。 　　尽管如微信企业号、百度直达号这样的第三方平台在小微企业端咄咄逼人，但他们的应用一方面很难满足大型企业的复杂需要，另一方面，他们在底层数据交换上也显得力不从心。尽管多年来，众多管理软件厂商都宣称，自己的软件是依据业界通用接口或者技术而实现，支持与其他异构系统的融合，但真正做过软件实施的人都懂的，这种融合只是理想层面的，两种来自不同厂商的软件若想无缝结合起来，基本上实施人员都要为此脱层皮，企业的CIO们同样也会痛苦不堪。 　　传统管理软件企业多年来没有办法解决的问题，强大如腾讯、百度这样的企业同样也很难解决，更不消说那些细分市场的软件应用了。 　　平台化虽是大势所趋 却任重道远 　　在这种情况下，平台化不仅成为众多厂商争相发展的方向，同时也是行业内的共同呼声。这就如同智能终端领域的IOS系统和Android系统一般，几乎所有的APP都是基于这两大平台开发，对于用户而言，他们可以随意下载自己所需要的应用软件。 　　对于企业级应用，又何尝不能如此呢?如果有一个企业级的通用软件平台，所有的企业管理软件应用都能够通过这一平台开发并下载，那么，对于企业来说，他们同样也只需要下载企业所需要的软件即可。但这种类比只是理想化的状态，相比较而言，企业级的软件应用涉及企业的经营管理、涉及流程等，其应用不会一下子就变得如此简单，而且，企业数据的安全性等同样会制约着这种通用平台的普及。 　　但这些并不会真的制约软件走向平台化。更多的时候，这种平台化可能是在一个大的集团企业内部，或者说集中在某一个行业中的。谢志华认为，这类平台一定是可以支持各类开发、包括移动开发，支持大数据分析，支持云计算的，同时更是安全的。有了这样一个统一的平台，企业可以借助这类平台进行各类细分应用的开发，以满足企业的各种个性化需要，支持企业的业务调整和发展需要;同时基于同一平台，各类应用软件的底层数据的交换就变得自然而然，企业再不必担心系统集成的问题，这也会为企业的长远发展奠定基础。 　　在平台的开放性上，企业软件的平台与IOS系统和Android系统并无二致，而且也只有如此，企业的信息化乃至互联网化才能真正健康发展。但与IOS系统和Android系统不同的是，企业管理软件的平台研发难度更大。Oracle公司尽管没有特定的统一平台，但一直主打Oracle融合应用软件、Oracle融合中间件等融合牌;SAP则主打HANA平台;用友公司则着力发展UAP平台;浪潮有GS+平台;普元有EOS平台……这些平台基本上都可以满足企业级管理软件的发展需要。 　　据谢志华介绍，用友UAP平台不仅自身具备大数据处理和云计算的技术，同样也能融合来自IBM的大数据应用，以及微软的云计算应用;同样，UAP平台也不仅可以支持用友公司体系内的NC、U8、U9等应用，同样也可以支持第三方基于该平台所开发的应用，实现与用户和伙伴的联合创新。 　　但相比较而言，市面上这么几家主流的软件平台没有一家的平台能够像IOS和Android那样流行，这不仅与企业级应用的复杂性有关，也与平台的成熟度不足有着莫大关系，更是与整个产业的发展息息相关。 　　纵观几十年来IT技术的发展和应用，莫不是以个人应用为切入点，然后再扩展到企业组织和机构，管理软件同样摆脱不了这一宿命。