9月25日消息，昨日，广州海关与唯品会、中远空运、快钱支付在广州机场签订合作备忘录，正式启动广州跨境贸易电子商务直购进口模式。至此，“直购进口”模式与“保税进口”模式形成了跨境电商进口业务试点的两大阵营。 据广州海关介绍，“直购进口”模式是指符合条件的电商平台与海关联网，境内消费者跨境网购后，电子订单、支付凭证、电子运单等由企业实时传输给海关，商品通过海关跨境电商专门监管场所入境，按照个人邮递物品征税。 “保税进口”模式则是指国外商品整批抵达国内海关监管场所——保税港区，消费者下单后，商品从保税区直接发出，在海关、国检等监管部门的监管下实现快速通关，能在几天内配送到消费者手中。 广州中远国际航空货运代理有限公司总经理庄志宏向亿邦动力网介绍，“直购进口”模式是继开通进口B2B2C保税备货模式后，广州海关最新开通的跨境电商进口B2C业务。与传统的“海淘”模式相比，直购进口模式货物符合国家海关监管政策，清关操作更为阳光，消费信息也更透明，同时，商品来源和服务都会比较有保障。 而保税进口模式则借助了保税港区特殊监管园区的政策优势，采取“整批入区、B2C邮快件缴纳行邮税出区”的方式，大大降低了电商企业进口货品的价格，同时，从国内发货的形式也缩短了消费者从下单到收货的时间。 广州威云供应链管理公司总经理杨学海告诉亿邦动力网，“直购进口”与“保税进口”是两种并行的跨境电商进口模式，适用于不同类型的电商企业。其中，直购进口模式对代购类、品类较宽泛的电商平台以及海外电商来说比较适用，可从海外直接发货，在商品种类的多样性上具有优势。保税进口模式则在价格和时效上具有优势，适用于品类相对专注、备货量大的电商企业。

日前，在2014中国电子商务文化节上，华润健一网被评为2014年度中国电子商务百强企业，是唯一获此荣誉的医药电商企业。CEO何涛发表演讲表示：政策即将为医药电商行业松绑，将显著扩大这一市场的容量与价值，健一网正在为此积极做准备。 同时被评为百强的还有阿里巴巴、京东、国美、当当、联想集团、爱国者等一批优秀的中国企业。 此外，华润健一网CEO何涛获得了由人社部全国电子商务应用人才培训管理办公室颁发的中国电子商务杰出导师“金马奖”，该奖项旨在表彰各领域电商企业中取得突出成就且不断变革创新的导师级领军者。 据了解，健一医生通过PC端与App两个服务平台，为用户提供常见病征的咨询、病例与处方的管理、长期用药及健康管理服务。何涛介绍：“用药管理中心由数据部门与呼叫中心构成，通过对商品与咨询数据的分析，实现对顾客用药与保健需求的挖掘和管理。”这意味着健一网正通过向上游医疗的积极延伸，以及对用药管理的深度切入，完整服务于顾客的医疗保健需求。

无数人瞻仰这个商业帝国的崛起，也有无数人开始思考其未来该如何进化。毕竟阿里巴巴要做一家102年的公司。尽管在国内荣登行业NO.1，但高处不胜寒的争议难免，业界对其期望值也更高。特别是在其公开财报中可以窥见的近三年营收增幅逐渐趋缓的形式下，能否屈尊降贵听取各方面的“刺耳”声音，防微杜渐，是避免大公司病的关键之匙。 下文是一位多年从事天猫、淘宝贸易，国内电商界顶级操盘手（此处隐去姓名，称为“深喉”）的撰文，试图以另类思路尝试分析未来以阿里巴巴为领头羊的电商平台的发展轨迹和路径。 阿里巴巴的核心收入主要来自于实物商品成交，以及广告投放，其他的收入都是寄生在此基础之上非实物商品成交的诸多服务，无法衍生出庞大的收费基数，或发展到大基数收费基础时间过长，难以定性定量，这里暂且不表。 众所周知，中国实物商品产能过剩严重。短短20年里，中国的商业地产因多种原因，发展低级粗放，涸泽而渔。在非常多的方面，中国商业似乎除了不断透支，只顾眼前之外，挖地三尺层层扒皮。基于这两个原因，是我认为这个时代赋予阿里诸多成功原因中，不可忽视的核心点。 实物消费商品行业因为产能过剩，信息化程度低，外贸模式短平快赚钱容易，作坊式工厂众多、市场足够大，从业者素质参差不齐，产能升级没有全行业精细化，竞争残酷而激烈。从2005年开始，中国主要的实物商品制造业就进入了漫长的“去产能”的过程中，资本净流出，进入房地产和金融行业寄生。如果不是电商行业的异军突起，致使资本路径泽被到了制造业；如果没有万能的4万亿，其实去产能的过程远不需要10年时间至现如今的表现。从过去制造全世界需要的商品，到外贸不振、部分出口转内销，加剧了国内零售环境的恶化。痛苦的去产能的过程，时至今日依然没有改善。恰恰是线下渠道的饱和与商业地产抬高的门槛，促使了电商火爆一时，竞争日趋激烈。这是大的产业背景导致的。 阿里是在这个客观大社会产业背景下崛起的。毋庸置疑，阿里确实是一家伟大的公司，可惜没有发挥领头羊的智慧，构建出类似3赢5平2输的格局；相反，实际上构建出了1赢9输的商业模型，一个“其他市场参与方输赢、阿里稳赢”的模式。至于输家的代价，阿里道义上或是商业上是可以完全置之不顾的。 说到这里，阿里已经跟全社会的零售消费品大盘牢牢捆绑，阿里的荣衰跟一个指标正相关，那就是全社会的零售消费大盘。除非阿里做了极端得罪消费者的事情，遭到相当大比例的消费者的彻底淘汰。这并不是不可能的，其实也是现在日渐发生的。消费者粘性、可支配收入实物消费（生活服务类不在此列）在阿里系下的金额比例在可预见的下跌。现在买和卖，供需之间有效对接的用户体验缺陷初露端倪。过去的“评价+DSR+历史成交记录+信用制”，因为商家端业务下跌而越来越凶，刷单等原因在消费者心中广为人知，消费者的信任成本越来越高。TOP的KA商家即使在疯狂扶持的情况下，依然增长乏力。 阿里流量竞拍模式的终局，无法延续下去的终点，即中国零售消费品低端制造的过剩产能被挤压、淘汰，直到跟真实的购物需求对接为止。抑或产能外迁形成大比例（比之前者，此属小概率事件。产能转移外迁历史上从美洲欧洲转移到亚太以台湾香港为代表，再到中国内地，以实际情况看，全球范围内只有印度和非洲有潜力承接全球制造产能的大盘，其他无论是从政治经济角度都无法起全局性的风浪）。届时，低端制造业不值得投资，没有后续投资介入，行业利润率更多的体现在品牌端。此时，在相对匹配的产能和需求之间，流量竞拍对接只能获得对应的价值。没有产能过剩的驱使，就不会有疯狂卖货需求的商家，去本能助推广告的展现和点击成本竞价。 这个趋势也会伴随着行业的成熟、行业人力资源结构更合理、信息资讯更对称、更不好被洗脑被忽悠被骗、呵护毛利和净利商家用脚投票不做无谓的竞争，而淡化当前广告定价权掌握在非理性“肥料”的手中。 同时，新人、不专业或无知无畏者，今天做客服主管看看帖，明天就敢做运营总监的操盘手这一极端的业内表现也会日趋消减。不过这一点，不是核心，也就是说，行业的从业者再专业，只要产能过剩客观存在，广告竞价流量变现的模式，永不过时。 如果阿里不能在产能过剩淘汰的终点前，扩大基于广告、实物商品交易的信息化，介入到更广阔的产业信息化的纵深，则当前可见峰值高点，窃以为此。

9月25日消息，顺丰速运今日正式宣布推出“顺丰冷运”品牌（SF Cold Chain），专注于为生鲜食品行业客户提供“一站式供应链解决方案”。 顺丰方面介绍，“顺丰冷运”是在整合顺丰现有物流、电商、门店等资源的基础上，为生鲜食品行业客户提供冷运仓储、冷运干线、冷运宅配、生鲜食品销售、供应链金融等一站式解决方案。针对的客户包括食品企业、生鲜食材市场、餐饮企业、生鲜电商等，目前已与联想佳沃、冰天美帝冰淇淋、天猫与淘宝商户等开展合作。 顺丰方面称，通过“顺丰冷运”服务，岭南的荔枝可以在24小时内，从枝头航空直达北京消费者口中；易果网在上海仓库的生鲜商品也可以被多批次、小批量送至其北京仓库；在顺丰优选，生鲜商品可以覆盖全国54个城市。目前顺丰已成为我国覆盖范围最广的冷运宅配服务商。 中物联冷链委曾表示，目前很多生鲜食品都是在常温车、甚至棉被车以及在不合格的冷库当中去储存，而生鲜食品要求全程的运输、交接和储存始终在冷链环境下才能保证卫生、新鲜度以及营养度。因此，不间断温控、卫生条件、快速流通，成为冷链保鲜的必要条件。而“顺丰冷运”服务采用的是“一段式全程冷链”配送，全程可视化，即达到全程温控、信息记录以及调控，相比于“冷链B2B+落地配的二段式半程冷链”模式可以更好地确保食品安全。 据悉，在2012年5月31日顺丰优选上线之初，顺丰速运便已开始在冷链物流领域的布局，目前顺丰优选的产地直供和入库的生鲜商品，使用的便是顺丰冷运的“生鲜速配”和“冷运宅配”服务。 2013年12月，顺丰速运正式成立食品供应链事业部，随后逐渐推出仓干配销一体化的行业解决方案。今年9月，集冷运存储和中转功能于一身的顺丰上海和厦门冷库也正式启动，城际化的一段式全程冷运服务已经展开。预计到2014年底，顺丰将建成启用包括北京、广州、深圳、武汉、成都等地的总计10座B2C冷库，成为我国拥有最多B2C冷库的企业。 目前，顺丰“冷运”已推出包括生鲜速配、大闸蟹专递、冷运仓储、冷运干配、冷运零担、冷运宅配等在内的六个产品。其中，生鲜速配主要针对批量寄递生鲜类快件的月结客户推出；大闸蟹专递面向寄递大闸蟹、河蟹、海蟹等蟹类快件的客户推出；冷运仓储是冷运物流全生命周期中的贮藏环节。 冷运干配是为客户提供相对固定地址的跨区域冷藏车整车运输，满足客户个性化需求而推出的产品，它通过点对点的方式实现货物的直达，避免中转环节。 冷运零担是指需冷运运输的货物重量或容积不够装一辆冷藏车时，根据货物的属性和温、湿度要求，通过多温控制技术和先进的管理手段，与其他几批甚至上百批货物共用一辆冷藏车装运。 冷运宅配是为了保障对于配送温度控制方面要求较高的生鲜类、冻品类商品品质，通过特殊工具及设备进行同城或跨省的全程冷运配送，针对月结客户所推出的专属服务。

导读：频频传出的P2P监管即将落地的消息，引发业内震动。多方权威消息显示，P2P监管政策或于年内出台，且极可能是10月份。 　　P2P行业发展至今，一直被冠以“监管缺失”的标签，平台跑路，虚假宣传等负面事件层出不穷，“求监管”的呼声频频见诸媒体。近日，在千呼万唤下，监管层似乎终于要出招了。多方权威消息显示，P2P监管将在年内落地。 　　记者调查发现，P2P平台在四季度将迎来刚性兑付高峰，监管落地、坏账考验下的市场或将经历一轮洗牌。 　　监管落地传闻频出 　　近日，频频传出的P2P监管即将落地的消息，引发业内震动。多方权威消息显示，P2P监管政策或于年内出台，且极可能是10月份。 　　有媒体报道称，9月13日，中国人民银行条法司司长穆怀朋在参加论坛时表示，央行与其他部门正在密切制订有关P2P公司成立和管理的相关法律，目前已进行到最后阶段。 　　仅仅几天后，由新华网、中国社科院经济学部企业社会责任研究中心主办的2014互联网金融企业社会责任峰会上，中国人民银行调查统计司副司长徐诺金也证实，互联网金融在监管上已经取得了共识，至于怎么来监管，目前有两个方面的思路，第一种是线上线下一体化监管，第二种是要有所差别。 　　波士顿咨询公司在本月初发布的中国首份互联网金融报告中亦提到，预计在2014年内有望出台P2P监管细则。可能的监管原则包括：强化平台的中介性质、避开平台自身的担保功能、防范资金池的出现、划定非法集资的界限等。 　　“新监管法预计将明文定义P2P借贷平台的法律性质，并在准入门槛、行业征信体系、多层次P2P借贷监管体系、持续经营监管要求、市场退出机制等方面提出要求。”一家知名P2P网贷平台负责人预测认为，P2P监管政策的出台，将成为行业“大浪淘沙”的标志。 　　业内：期待“弱”监管 　　记者了解到，目前业内都在坐等监管落地，不少企业已经或多或少保持低调态势，一些新上线的平台直言“企业战略、品牌定位都要等监管法出台后再行谋动”。对于监管的方向，P2P的老总们也有着自己的判断。 　　你我贷副总裁刘瑶认为，最先落地的监管政策一定是“反向”的，即划定框架明确“不能做”的底线，而监管落地一定是在第一轮市场自发洗牌后，“现在监管层还在观望。” 　　事实上，目前P2P监管的底线原则已经非常清晰了：坚持P2P中介信息平台性质；不得提供担保；不得归集资金搞资金池；不得非法吸收公众存款，更不能搞非法集资诈骗。 　　银客网总裁林恩民认为，从监管政策力度来看，“弱”可能比“强”效果更好。如果是弱的话，会强调行业自律，让市场慢慢去消化，市场中自然会有成败，会有生死；如果“强监管”的话，造成的市场风波肯定会比较大。金融最担心的是资金链断裂，拿到牌照的平台会有大量资金涌入，而没有拿到牌照的平台则会出现大量资金被抽离，引发风险。 　　分析：P2P四季度迎来兑付高峰 　　在采访中，你我贷副总裁刘瑶告诉记者，2012年至2013年是P2P网贷爆发式增长，一般而言，平台借贷资金的时间大都集中在1-2年，按照这个时间，今年四季度行业将迎来一波刚性兑付潮，能否经受住坏账的考验，这对P2P企业生死攸关。预计“兑付潮”也将带来P2P市场的第一轮洗牌。 　　记者调查发现，此前被“坏账”困扰的红岭创投累计待还金额达32.7亿元，而未来两个月待还金额约12.4亿元，年底前需还款超过了全部待还金额的三分之一。除红岭外，不少知名P2P平台未来两个月的还款金额也都超过全部待还金额一半以上。 　　银客网总裁林恩民则认为，即便四季度出现兑付潮，现在说大规模洗牌还为时过早，也许还会经历很长的时间。“即使有坏账和违约，只要平台资金链不断，可以持续盈利，它就能走下去。”

自乐视2012年进军电视行业以来，就一直在不断的推销基于“平台+内容+终端+应用”的生态理念，今年以来，乐视TV更是凭借自建的销售商城，希望打通从制造到销售的全产业链解决方案。       乐视TV前不久刚刚宣布:   “9·19乐迷节”当天乐视商城超级电视销量10万台，配件超4万件，总销售金额4亿元，总参与人次超800万。”   单从数据来看，乐视已经凭借自家的商城完成了由“预售”到“售卖”的用户直达。 乐视商城在成立之初就定位在“社会化”电商平台，只是与传统渠道性电商不同，乐视TV坚持按BOM（物料清单）定价，生产和销售方合一，砍掉了营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价。也即，乐视商城本质上是一种基于产业链垂直整合的“人人电商”模式。   和小米、苹果一样，乐视也是一直做自有产品的垂直电商，并且是独家售卖的模式，事实上乐视在不久前还推出了超级合伙人计划，以“O2O”模式将线下体验，线上购买的模式向更多的区域拓展，甚至将合作推广至全国各大县级城市寻找“独家代理”。   到此为止，以乐视为代表的新型互联网企业与传统家电企业之间的市场保卫战已经进入了火热的局面。   线上优势向线下拓展，这一思路不仅仅会是乐视的发展路径，也是包括小米电视在内的未来的发展路径。反之，传统家电厂商能否借鉴以乐视、小米为代表的基于产业链垂直整合的“人人电商”模式？   在我们了解的不少传统家电厂商看来，乐视的路径是重营销、“高调”推广，而传统厂商往往并不屑于在线上营销、电商等方面阔气的掏出腰包——原因就在于其对线下渠道的掌控能力具有十足的信心。   然而，现实已经悄然发生了变化，2014年，传统彩电品牌市场占比持续萎缩；根据中怡康数据显示，乐视TV超级电视7月份单月市占率达到7.36%，超过三星、夏普、索尼三大洋品牌。   传统家电品牌的市占率不断下降，和他们采用的销售渠道有着莫大的关系，传统家电厂商的销售渠道无非是线下门店+传统渠道性电商两种途径。然而，渠道电商普遍采用的分成销售模式，并不能给用户带来最大的利益，渠道性电商的优势还能持续多久？   做渠道，已然不是家电行业电商的终极模式，影响消费者决策的售卖方式，一定是这样一个问题：你能否给用户带来最大化的利益？无论是传统家电厂商还是新型互联网家电企业，卖出一台产品并不等于拥有一个用户，真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容，企业与用户之间形成内容交互的良性循环。   这样看来，家电行业电商竞争到做到的结果，也必然倒逼厂商在销售成本、用户效益上做文章。假如传统家电厂商沿着这个路径发展，完成线上布局也不是没有可能。   从某种意义上说，乐视已经成为垂直电商的行业样板。简单说来，乐视经营的不是产品，而是用户资源，是用户体验和商业模式。乐视TV的“人人电商”玩法，如今似乎依然变成推动电视产业前进的动力。随着越来越多的用户使用互联网电视，乐视商城除了封闭自有品牌的产品，是否也有机会联合其他传统厂商做一些引流的事情，这一点上依然充满想象空间。

　一、双十一运营三大法则 　　(一)双十一拼的不是当天，而是预热。 　　双十一打的从来不是当天，整个期间60%-70%的销量是在11月1日到11月10日这10天内完成，而双十一当天能完成的销量仅占30%-40%。 　　(二)提高店铺日销水平是双十一过后最重要的目标。 　　店铺最重要的是日销能力而不是活动能力，因此双十一当天最重要的目的不是为了卖货和清仓，而是为了提高双十一后的日销水平。双十一后，店铺的日销水平应该是双十一之前的2倍甚至以上。 　　(三)不贪，认清自己的能力。 　　去年双十一有不少大卖家积压大量库存是为什么？原因很简单，就是一个“贪”字。淘宝小二为了冲击业绩，为了达成KPI拼命怂恿卖家备货。“贪念”一动，也许本该2000W的目标，因为小二怂恿就备货5000W，最直接的结果就是导致双十一当天卖不出去，整个12月都在清库存，来年节奏被打乱。 　　作为卖家我们应该清楚意识到自己所在的位置，一定要量力而行，不要贪图双十一做多大规模。而是应该考虑双十一之后我店铺日常动销能提高到一个什么样的水平。 　　二、今年平台的变化 　　(一)平台瓶颈显现，新用户增长乏力 　　(1)今年双十一和去年相比整体规模肯定会超去年，但是超多少是未知数，个人预计在20%左右。为什么增量幅度不大，因为天猫获取新用户的能力已经大大减弱。 　　(2)今年各大电商平台都在拼命搞类聚划算模式，价格战打的热火朝天，消费者的购买力有点涸泽而渔了，双十一虽然旺季，还有多少疯狂的购买力是个未知数啊！ 　　(3)传统企业被彻底唤醒，纷纷涌入电商领域，僧多而粥不见涨，这也会使得今年的双十一商家业绩充满很多变数。 　　淘宝为什么要做双十一？淘宝双十一的初衷并不仅仅是为了做业绩，而是零售地产惯常的玩法，整个规模宏大的购物节，来吸引人流刺激消费，塑造一个品牌效应：它要让人知道电商的厉害，让消费者知道淘宝可以有很便宜很好的货品，让这一天的消费集中爆发；通过不断提升的业绩让传统品牌知道电商的威力。前几年每次双十一过后，淘宝的流量会比双十一之前提高很多，入住的传统企业也会大大增加。 　　但是，从13年开始网购用户的增长已经基本上达到极致，而且线上和线下的用户达成了一个相对的平衡。从个人情况和身边的例子可以看出，网购的产品质量担忧和服务不完善以及线上线下价格趋于接近，让不少网购用户回归线下消费。天猫在没有更多新用户的进入下，整个双十一增长幅度也会变得比较小，老顾客挖掘，成了新用户获取成本变高提升销售的极其重要的一块。 　　(二)移动端将成今年双十一新看点 　　越来越卖家开始注重移动端的运营，但是在移动端坦白说还没有什么好的办法。如果双十一本身有会场，要关注你移动端会场的位置，会场坑位的数量。这里提供一个新思路：移动端要从站外考虑，而不是简单的考虑站内流量。 　　三、玩转双十一的大节奏 　　首先，双十一从运营角度来说，不应该作为一个整天规划，而是要分成四个时间段：A、0：00-3：00；B、8：00-16：00；C、16：00-20：00；D、20：00-24：00。每个时间段，商家之间的PK重点是不一样的，可能玩了多次双十一的卖家都没想明白。 　　A、0：00-3：00这个时间段拼的是预热。 　　这之前讲过预热决定整个店铺60%-70%的销量。预热的核心目标是收藏量，具体包括：你发了多少优惠券，有多少人收藏了你的店铺，收藏了你宝贝，关注了你店铺，以及把宝贝添加了购物车。这样，消费者才有可能来你店铺购物。 　　预热阶段，添加到购物车是一个非常重要的环节，商家应该让消费者尽可能从收藏添加到购物车，这样才能更好的达成转化。 　　这段时间的消费者心理是什么？什么样的消费者会熬到晚上0：00等着双十一开闸来购买你的东西？“贪便宜”，是这个时间段内消费者最主要的心理，他们不愿放弃已领的优惠券或者特殊便宜机会，他要在这个时间段内变现。 　　举个例子，针对老用户可以通过发送短信，告知在2：00之前下单付款能获得什么样的折扣、奖励等等。 　　B、8：00-16：00这个时间段拼的是搜索。 　　今年双十一是星期二，是一个正常上班的日子，不急在凌晨挤兑，而是从容的购物，这样的用户购物行为以搜索为主，所以这个时段拼的是搜索。搜索怎么实现呢？每年的双十一，比如搜索“丝袜”这个词，下面会出来4个频道：综合排序、销量优先、人气，还有一个重要的频道条叫“双十一盛典”，在双十一当天，很多人会点这个出来的宝贝。如果搜“丝袜”，点开这个频道，在它的首页下面，假如你有20个豆腐块，你还会觉得会场资源重要吗？ 　　如何才能实现这20个豆腐块出现在这个首页呢？大家记住这句话“把别人的预热期变成自己热卖期”。11月1日到10日这个时间段，当别人都在预热的时候，我们就开始卖，因为双十一之前的销量都会计入权重，销量和权重上来了，排名也会跟着提高，当天带来的自然流量是非常可观的。 　　双十一当天销量不计权重，淘宝搜索规则不会为了那一天而做更改，如果有小二告诉你双十一当天销量计权重，在淘宝官方没有正式出台新规之前，都是忽悠人的话！漫长的预热期，如果你放弃卖货，一味押双十一当天，那你的自然搜索入口也会变得很少。如果双十一当天你有那么多坑位，那双十一之后，依然会带来大量的搜索流量，这会让大促后的日常动销能力提高一个台阶。 　　C、16：00-20：00这个时间段拼活动资源。 　　这个时间段，从消费者日常场景来看：开始收拾东西准备下班，在路上，在家吃晚餐、陪小孩写作业等等。他们的时间严重碎片化。 　　这个时间段内一般是做两件事情： 　　第一件事：拼资源。如果店铺业绩做的不错，可以找小二要资源位，以标杆业绩打动他。 　　第二个事情：拼活动。把当天店铺活动，商品活动，老顾客活动在这个时间段内形成小高潮，用大奖刺激(iPhone6)消费者把碎片时间转化为购物时间。 　　D、20：00-24：00最后这个时间段拼氛围 　　最后这个时间段，双十一马上结束，这个时间段消费者会抓住最后时间段购买双十一便宜和心仪的产品，担心错失最佳优惠期。 　　所以整个店铺应该营造出紧迫的氛围：双十一倒计时，抽奖活动结束通知，热卖宝贝即将售罄标签……让顾客进入店铺来感觉错了这个村就没这个店的紧张感，加快促使下单。 　　以上四个点，就是如何做好双十一把握的大节奏。 　　四、大促之后店铺日销提升 　　双十一结束后，就完了吗？没有。整个双十一前后应当划分三个阶段：10天预热期，当天超级热卖期，10天答谢场。 　　双十一不计权重，双十一之后又会计权重。在双十一结束后的10天里，通过采取精彩继续等活动提高整个店铺的日销能力，保住甚至提高双十一之前的搜索坑位。 　　为什么是10天呢？因为11月21日也就是双十一结束后的10天，淘宝习惯性会安排聚划算促销，帮助备货过多的商家，利用这10天和聚划算资源，可以把多余库存清理得七七八八。对于多时尚产业的卖家来说，如果在11月把库存清完，那么整个12月份就会变得非常从容。然后1月份可以上新，辞旧迎新，抢在对手之前，迎来一年中最后一个上新活动。 　　五、平台外的流量将成为新一轮卖家PK的关键点 　　在淘宝不管是PC端还是手机端，前面四个豆腐块的流量一直比较稳定的。就“丝袜”类目而言排名第三的流量只有排名第一的1/3，在淘内真正有效的流量是有限的。出现这个原因是因为新增用户少了，老用户希望更快决策，不愿意花费更多的时间在寻找上面。 　　第一点，目前竞争出现新的趋势：以前大家都在争综合排序前三，今天很多类目已经在争销量排序前三的位置。同样直通车每个位置的流量也是有限的。所以说今天做天猫也好做淘宝也好，你都处于一个流量有限的大前提之下，在有限流量的情况下，想实现生意更大的发展，必须突破站内流量桎梏。 　　第二点，淘宝本身是一个流量分发者：从站外购买流量，然后卖给商家。它通过大体量低价格购买，然后翻数倍的价格卖给商家，流量成本越来越高。 　　第三点，淘内流量不够经济：淘宝把单一流量卖给多元化商家。举个例子，某男装店客户在购买完男装之后，去的最多的店铺是“七乐康”购买安全套，第二多的是去“三只松鼠”买零食。而三个店铺却需要分别打广告获取淘内流量。 　　不管做淘宝、天猫还是京东，平台流量变得有限，站外流量日益变得重要。今后能否善于利用站外流量将成为电商卖家PK的关键！ 　　9月19日，马云在纽交所敲钟了，说明我们做的这个事很重要；苏格兰公投失败了，说明团结很重要。老包希望淘内商家面对越来越有限的淘内流量，能够抱团组织起来，去寻求站外流量的发展。

9月24日消息，近日，当当安卓移动客户端推出Chic Now/Go时尚购物频道、当当腔调及iwant话题购物社区等三款无线产品。 据当当网方面介绍，Chic Now频道主要是为爱美的女性消费群体普及时尚概念以及当前流行的时尚款式、高街搭配等；Go主要针对男性用户，采取拒绝一切说教填鸭式灌输，以轻松调侃的语气让用户迅速知晓当季最IN的时尚风格与元素；当当腔调则凸显“小而美”“有调性”“好玩”的个性化、Iwant等则通过话题购物场景社区来满足用户对时尚的追求，用话题、推荐等方式来引领。 当当无线购物事业部副总经理周宏刚对网易科技表示：“当当网在无线上的思路是摒弃PC上的互联网，不再以单品形式的销售进行活动，而是以专题、社区和故事带来顾客的黏性。”根据这一理念，此次当当移动端改变了传统电商商品“货架式”的排列方式，以社区为切入点侧重“发掘消费需求，刺激消费欲望，引导消费行为”。 有数据统计显示，70%的移动端购物用户都是在特定环境下有了冲动的消费，这和PC端主动浏览搜索完全不一样，这也是此次当当从社区切入重新发力移动电商的出发点。 当当无线端负责人表示，当当无线三宝中的当当腔调及iwant话题购物社区打破原来单一的冷冰冰的购物界面，改走社区路线，有利于打造一种感性消费的氛围。可从社区的实用性黏住用户，再形成导流，到自家平台形成精准购买，最终形成一个新的移动端购物的闭环。

市面俗称的所谓“腾讯银行”（深圳前海微众银行）突然准备近期在各大互联网招聘网站上招募300多人，这意味着国内首家互联网银行的筹备进度或许比预期更快。 拉勾网昨晚发出预告，宣布25日开始为“腾讯银行”招聘前100名员工。根据36氪得到的消息，其中一半职位招聘互联网相关人才，另外一半职位则需要金融行业背景。 今年7月25日，银监会下发了腾讯、立业集团和百业源三家合办民营银行的批文，同意在深圳市筹建深圳前海微众银行（英文名Webank）。因腾讯在其中占股30%，处于相对控股地位，故民间一般称其为“腾讯银行”。 “腾讯银行”从定位上是一家“以数据为主导，主要服务大众客户和微型企业的互联网银行”，而且该银行将以个人业务为核心。在个人业务中，“腾讯银行”表示也将聚焦中等阶层、甚至中等偏下阶层的金融需求，也就是所谓的屌丝理财，而不会竞争传统银行相对强势的大额财富管理和私人银行业务。在提供服务的方式上，“腾讯银行”将“不会完全没有线下，但可能不会有网点”。未来腾讯的互联网金融业务，也会在很大程度上与“腾讯银行”合作。 根据银监会的许可批文，“腾讯银行”的筹备工作应在批复后6 个月内完成，并依照有关规定向深圳银监局提出开业申请。这意味着，中国首家互联网银行的筹备期限只剩下约120天，但“腾讯银行”官方给自己定出的期限更为苛刻，要求在年底前筹备完成。 “腾讯银行”此次放出的招聘名额，分布在科技、财务、经营分析、财务企划、事业等5 个部门。岗位要求上则半是互联网，半是金融。既有互联网公司所需的运维工程师、网络管理工程师等，也有银行所需的高级欺诈管理职位。其中欺诈管理的职位要求明确写着：建立反欺诈防范体系，制定反欺诈策略和交易授权政策，开展欺诈管理系统建设和欺诈监控规则设计，并推动欺诈防控手段及时更新等。 除了大量招募基干人员外，“腾讯银行”的高管团队也堪称豪华，目前已经曝光的几位包括： 1、前平安集团执行董事兼副总经理顾敏，拟出任“腾讯银行”董事长； 2、深圳银监局原政策法规处处长秦辉，将出任副行长一职； 3、平安陆金所原副总经理黄黎明，目前担任筹备组组长，是筹备冲刺阶段的负责人； 4、顺丰前CIO马智涛，现任筹备组成员，拟出任CTO。 另据媒体报道，没赶上第一批民营银行名额的阿里，已于近日向监管层提出申请，预计本月底可以得到回应。

导读：阿里上市成为了全球新闻的头条，中国市场和中国的互联网商业成为全球焦点，也成为了全球互联网发展史上具有里程碑意义的事件。那么，阿里巴巴上市，对于中国的市场会带来哪些新的趋势呢？ 　　2014年9月19日，阿里巴巴在纽交所正式挂牌上市，确定IPO发行价68美元，而当天开盘价达到92.7美元，对应市值2285亿美元。阿里因此成为仅次于苹果、谷歌和微软的全球第四大高科技公司和第二大互联网公司。 　　阿里上市成为了全球新闻的头条，中国市场和中国的互联网商业成为全球焦点，也成为了全球互联网发展史上具有里程碑意义的事件。 　　那么，阿里巴巴上市，对于中国的市场会带来哪些新的趋势呢？ 　　1.激发中国互联网的创新 　　全球互联网一直由美国引领，中国只是纯粹的模仿者和追随者，在一个“Copy to China”（复制到中国）流行的年代，不少互联网创业公司将国外现成模式搬到中国，而阿里巴巴却没有。马云从一名外语系专科学生到大学讲师，再到网页开发商，最后做B-B，C-C再到B-C平台，阿里巴巴的模式是不断的探索出来的。阿里巴巴打破了必须模仿美国模式才能做出大的互联网公司的局面，而探索出了一个由中国人自主创新并被全球高度认可的互联网服务模式，这对于中国互联网的发展是一个非常积极的信号。 　　阿里巴巴上市，也将标志着全球互联网的中国时代开始到来，近两年，中国互联网经济正以30%的速度递增，全球10强的互联网企业中已有4家是中国企业。面向中国正在迅速发展、区域分散、消费群体多元化的市场，中国互联网的商业模式创新还有很多可能性，关键在于是否能够抓住中国市场中潜藏的，更加细分和垂直的差异化的消费需求。 　　2.引发新一轮互联网创业浪潮 　　2014年9月11日，李克强总理在第八届夏季达沃斯论坛致辞中倡导：“掀起大众创业、万众创新的新浪潮。”9月17日上午，李克强主持召开国务院常务会议，部署进一步扶持小微企业发展、推动大众创业万众创新，决定全面建立临时救助制度、为困难群众兜底线救急难。 　　在中国政府大力推进创新驱动发展战略、重点支持扶助中小微企业发展的背景下，阿里巴巴的上市无疑具有非常典型的示范效应。互联网新经济已成为引领消费、扩大内需、提振经济的新引擎。而马云创业之时身无分文，经过19年到身价千亿，并且阿里巴巴推动的是中小企业的成长，这让马云成为创业市场的典型代表，带来中国新的一轮创业浪潮。 　　3.垂直化、“小而美”商业时代到来 　　阿里巴巴带动的电商平台，让很多中小企业寻找到了成长的新路径。依托于电子商务平台，中小企业可以通过在专业化和细分领域的创新，并与电子商务的结合，来实现突破。未来存在的电子商务新的机会将包括：第一，中国很多地方和区域的特色产品和微小品牌，比如地方特产的品牌包装和挖掘；第二，针对特定消费人群的电子商务，例如针对母婴、针对健康、针对一些小圈子的兴趣化族群的电商都有新的机会。 　　中国电子商务的成长成熟获益最大的是众多的中小企业主，而阿里巴巴的模式构建了一个中小企业成长的平台，这打破了中国传统的商业生态，垂直化、“小而美”的商业时代到来。 　　4.商业价值决胜的不是公司本身，而是生态系统 　　阿里巴巴在IPO过程中，其实很多美国投资者对其并不熟悉，而马云讲述的商业模式美国人并不能马上明白。马云在致投资者的一封公开信中，24次提到一个关键词——生态系统。阿里巴巴不简单是一个电子商务网站，比如不是亚马逊，也不是ebay，阿里巴巴是一个生态平台：商家、消费者、物流快递、支付公司、银行、保险、ISV服务商、淘女郎、云计算体系、媒体、广告公司，事实上，阿里巴巴旗下拥有众多业务，并且还有众多的触角，有很多业务都不在上市之列。上市业务包括的是Aliexpress、聚划算、天猫、1688.com、淘宝网、Alibaba.com，这是阿里巴巴提供的产品与服务形态。 　　阿里巴巴构建的庞大的生态系统，让其可以带动多个产业的协同，并且可以吸引更多的公司加入到链条中，从而构筑出一条巨大的护城河——这和谷歌的战略有近似之处，谷歌所有的创新围绕的都是其搜索业务，但是在修护城河的过程中，却发现了围绕核心商业模式之外的新的可能——例如阿里巴巴旗下的支付宝就是代表，本来只是一个买卖双方的诚信保障的支付工具，最终却成为了金融服务的代表。阿里的生态系统给企业带来的启示是：当你在做一个主营业务的时候，你需要思考的是如何在核心树干上，长出更多的树枝，从而变成一个丛林？要成长为大公司，没有生态系统的支撑几乎是不可能的——例如，苹果有生态系统，微软也有生态系统。 　　5.传统企业对接和融合电商将加速 　　2005年，中国的网民总数只有9400万，而网上交易的比例仅占0.1%，今天，中国网民人数已达6亿，其中有3亿人使用电子购物。而由于阿里巴巴的上市，传统企业和消费者会更加关注电子商务，这必将带来国内传统行业的电商化改造提速，并激发O2O的发展进程，整个中国的零售业也将会寻求与电商的更快的融合。 　　例如，最近万达已经和腾讯与百度发誓要在O2O领域实现突破，而国美也发出声音说必须在今年超越苏宁，过去，传统企业可能受困于线下的经销体系、渠道模式等等，阿里巴巴上市，将激发很多企业去思考如何更加大胆的突破这些瓶颈，从而带来新一轮的传统企业的转型。而阿里巴巴的上市，也在提醒传统企业，电商不是简单的渠道转移，而是构建属于传统企业的价值链改造，围绕消费者的产品创新、物流、服务、数字营销等等才是电子商务改造的核心。 　　6.移动化电商全面爆发 　　在中国市场，移动互联网的发展令人瞩目，而在很多三四线市场，移动互联网发展领先于PC互联网，移动电商也成为这两年争夺的焦点。在阿里巴巴递交的招股书中，“移动”一词出现了254次，而从2013年开始，阿里巴巴开始抢滩移动互联网，布局移动电商，如投资或收购快的打车、高德软件、新浪微博、穷游网、优酷土豆、UCWeb等，同时还通过手机淘宝和支付宝钱包等移动应用、云计算和投资收购加强对移动终端用户的服务。 　　而就在阿里巴巴宣布上市的同一天，腾讯宣布微信企业号公测，企业号可以帮助企业实现生产、管理、协作、运营的移动化，电商业务显然被包含在内，同时拥有微信和手机QQ等大流量入口的腾讯在电商方面的策略是开放联合，这也将预示着下一波的电子商务的竞争，将会转移到移动电商领域，谁能在移动电商领域建立一个完整的生态，谁就将占领下一个黄金的市场。对于很多依托于阿里生态系的企业而言，移动电商的今天仅仅是PC渠道的再一次复制，未来，很多创新型企业如何在移动电商打造品牌，成为新的机遇，例如是否可能在移动电商中出现类似韩都衣舍、阿芙精油这样的企业？值得思考。 　　7.消费大数据的价值呈现 　　截至2013年底，阿里巴巴集团旗下的淘宝和天猫活跃买家数超2.31亿、共产生50亿个包裹，占中国当年包裹总量的54%；2014年第二季度，阿里巴巴电子商务平台交易额达到5010亿元的商品，而eBay平台为1264亿元、亚马逊为940.8亿元，阿里巴巴已经是名副其实的全球第一电商平台。 　　在这个电商平台上，还有一块非常大的蛋糕，就是消费大数据，这也是电子商务所带来的新价值沃土。传统商业很难掌握消费者行为，即便可以通过一些会员系统和市场调查的方式获得数据，但是也显得滞后，不利于灵活和动态的市场决策，阿里巴巴掌握的巨大的消费数据，未来将成为一个新的产业，而这个产业在中国还没有真正的释放出来。 　　万达和百度腾讯的合作，本质上也是希望构建的是基于数据打通平台的电商模式，这一切都是基于数据平台的价值。而对于很多在阿里生态圈的传统企业而言，也会思考如何掌握数据，阿里平台的数据开放度也决定着传统企业的消费者数据构建的模式，但是，这也必将带动传统企业对于消费者数据实时获取的关注，百度、腾讯、京东等等也都会在这个领域与阿里一样并驾齐驱，围绕消费者的企业智能市场决策系统的建立成为新的关注点。 　　8.互联网BAT竞争加剧 　　BAT已经成为中国互联网市场长期以来的格局生态，而阿里巴巴上市后仍然是会呈现出BAT三足鼎立的格局，三个公司的竞争也将加剧。阿里巴巴上市后将会布局的包括：在移动互联网进行生活服务市场的布局；跨境电商业务，加速跨境电商相关业务及海外移动互联网布局；加强电商服务基础设施建设，稳固当前地位。腾讯则将自己的社交流量入口和微信支付能力开放出来，支持自身与合作伙伴的电商业务的发展，构建移动生态系统；百度前几天正式发布了“直达号”，宣布基于移动搜索、@账号、地图、个性化推荐等方式让顾客随时随地直达商家的服务，为商家和消费者搭建了一个O2O服务的平台。 　　从互联网的模式上看，BAT都是在结合新入口布局，加固自身的商业体系。但是，从未来看，谁能够把对手甩在后面，还是要看谁能够借助电商撬动线下更加庞大的商业实体服务，真正能够融合线上线下，形成互动融合的消费模式才是未来最具想象力的，而这一切才刚刚开始。 　　9.电商关联的衍生产业新机遇 　　在阿里上市之际，有建筑公司预测，为跟上中国电商行业迅猛发展的脚步，仅未来15年可能就需要投资多达2.5万亿美元购买土地和新建仓库，这一美好前景正吸引黑石集团和凯雷投资集团等众多全球私募股权公司的目光，他们纷纷想要从这场投资盛宴中分一杯羹。 　　阿里的生态圈系统目前仅仅是完成了战略的布局和入口的抢占，未来，一切围绕生态圈中的组成部分，都有新的行业商机，仓储和物流一定是最先受益的行业，中国广袤的地域，城乡消费的一体化和内需市场的激活，电子商务将进一步让这些市场成为新经济的增长点；其次，阿里投资涉足的云计算、物流、影视娱乐、医疗健康等等领域，都将迎来创新空间和机遇。 　　10.新的场景化电商时代 　　阿里巴巴构筑的电商的特点，第一依然是以购物为目标的电商，路径简单，直接有效；第二，依托的是互联网生态，比如PC互联网和移动互联网。满足的需求，目标性的购物场景（比如天猫和淘宝），移动状态下的实时购物场景（比如手机淘宝），这两个场景的模式，都是基于人们的核心购物动机产生的。京东、腾讯、万达、百度也基本是这个模式。 　　这是否意味着电子商务只有一种生态？或许还不能这样下结论。在这几年，开始呈现出一些新的电商平台，比如美丽说、蘑菇街，让“社会化电子商务”迅速崛起，尽管这些电商平台依然依附于大电商生态，但是对于用户的分流，以及用户场景的改变却值得关注。 　　如果再观察消费者的场景，还有很多渠道和通路或许可以成就新的电商模式，比如客厅场景，过去电视购物就是一种模式，但是，智能电视产业的发展，让互联网电视成为一个新的领域，在互联网电视屏幕上，基于内容的电商—TV电商是否有新的想象空间？或者说，基于内容聚合的兴趣族群，如何通过新的技术和手段，实现一站式导流？当全球都在谈原生广告的时候，基于生活场景和内容场景的“原生电商”或许也是值得研究的模式。 　　阿里上市，是阿里巴巴的里程碑，是中国电商的里程碑，无疑也是中国互联网时代的里程碑，当我们在喝彩的同时，新趋势和新的商业机会，也伴随而至，就看企业是否能抓住。

近期，大众点评宣布与专注餐饮ERP的上海石川科技有限公司达成战略合作。投资后，大众点评在石川科技的持股比例将超过10%。此前，大众点评还曾战略投资过餐饮外卖系统和呼叫中心软件商“智龙”。大众点评内部人士对《每日经济新闻》记者透露，近期将对国内最大的餐饮ERP厂商“天财商龙”进行B轮投资。 　　显然，大众点评试图通过投资多家餐饮ERP公司将团购、外卖、在线订座、点菜等方面打通，完成O2O产业链闭环的重要一环。 　　连续投资餐饮ERP公司 　　此次大众点评投资的石川科技，主业为餐饮企业提供完整的信息化管理解决方案，包括餐饮管理系统、点菜系统、美食城广场解决方案等。根据石川科技团队透露，这是该公司自成立以来获得的第二轮融资。 　　据悉，根据协议，双方将共同实现包括菜单在内的信息数据的打通，实现大众点评的核销、订座、点菜、预订、外卖、验券、CRM等O2O闭环服务和石川科技相关软件产品和管理系统的连接。 　　也就是说，如果合作顺利，能够帮助大众点评更好地连接线上用户与线下商家。大众点评相关人士对《每日经济新闻》记者表示，此次合作可以同时解决两个问题，一是用户在线下的消费体验会更好，二是商家的管理效率会更高。 　　上述人士进一步表示，具体来说，大众点评用户在团购消费结账时，商家可以直接在餐饮ERP厂商的系统里输入大众点评的团购券验证码，后台将自动验证并同步到系统的各项运营统计报表中；再如，用户在使用大众点评APP订座时，可以实时查询餐厅的座位是否可以预订，实时完成预订，不必再等待短信确认。另一方面，订座数据和商家POS数据打通后，也利于商家提升运营效率。 　　在大众点评看来，目前餐饮业迎来“黄金时代”，但互联网的普及和消费人群的变化也让传统餐饮商户面临挑战，这样的合作将帮助大众点评上的餐饮商户提高管理效率、降低运营成本、提升传统商户互联网能力。对于餐饮ERP厂商和本地生活O2O平台而言，都意味着巨大的机遇。 　　互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，目前的大众点评更像是流量供应商，只能将产品吸引来的流量导给各商家，从这一种模式来看，大众点评已经算是做到极致，很难再有更大的发挥空间。所以从产业链上来讲，大众点评要想更加深入市场就得积极求变。 　　2013年，大众点评战略投资了两家公司，一是餐饮外卖系统和呼叫中心软件商“智龙”，另一个是电影订票系统“网票网”。值得注意的是，上述大众点评相关人士对《每日经济新闻》记者透露，近期大众点评还将宣布投资名为“天财商龙”的餐饮软件公司。 　　显然，通过战略投资的方式，大众点评向本地生活O2O全平台的目标更进了一步，并最终逐步完善其O2O生态圈。 　　欲打通用户商户两大环节 　　2014年，中国餐饮行业面临转型升级，餐饮企业纷纷触网。此前，中国烹饪协会在《2014中国餐饮产业发展报告》中透露，移动端将成为餐饮O2O的战略性发展方向，发展也将由线上驱动转变为线下驱动。 　　另外一方面，传统餐饮ERP厂商与商户的交集只在完成销售产品的一刹那，不能获得可持续的商业价值，也无法为商户提供可持续的跟踪服务。这种模式在如今以及未来的互联网时代将被淘汰。 　　正是基于上述两个背景，大众点评正在牵手多家能够协助传统企业转型的公司，共同构建新的生态圈。 　　大众点评CEO张涛曾坦承，大众点评正在经历痛苦的重生，“就像一栋房子，我们把以前做的东西全部敲掉重来，现在还在建地基的阶段。2014年将是大众点评生死存亡的门槛，到2015年点评的很多业务才能逐渐发展起来，走向稳定。” 　　在张涛看来，从O2O的角度来说，几个明显的商业闭环已经形成，一个是付费优惠券，即团购；第二是餐厅预定；第三是外卖。 　　同时，他认为，现在O2O模式还缺少两个关键节点：一是支付，比如用户通过大众点评预定餐厅后，还无法直接支付；二是由于商户的收银系统各异，大众点评无法拿到商户收银信息或者点菜信息。 　　对此，王利阳表示，大众点评需要深入到商家服务体系当中，这样才能完成流量消费闭环。显然，先后投资“智龙”、“网票网”、石川科技以及“天财商龙”，都是大众点评在围绕上述几个商业在布局。 　　上述大众点评相关人士对《每日经济新闻》记者表示，餐饮ERP厂商掌握着商户很多实时的运营数据，从进料到供应；从供应链、后厨到前厅；从厨师排班到服务员排班。点评与餐饮ERP厂商在进行系统打通后，将便于根据这些实时的数据为用户提供更好的功能和服务。这也是点评布局B端，服务用户，完成O2O产业链闭环的重要一环。 　　目前，大众点评O2O主要集中在餐饮领域，不仅投资多家餐饮软件开发商，还巨资投资了餐饮外卖平台“饿了么”。王利阳认为，大众点评是想将餐饮O2O做到最深入，在此领域拉开与美团的差距，形成自身的核心竞争力。

[“到底是信息平台还是信用平台，怎么监管P2P，目前争论很大，其实很多P2P公司是以前民间借贷的网上化，本质上民间借贷的关联性更近。”] 　　上周，广东互联网金融协会带着5家P2P平台来到深圳银监局，此行的目的，一方面是汇报工作，另一方面则是打听监管动态。事实上，这并非第一次，这半年来，协会经常带着自己的“小兄弟们”到处奔走，从银监到地方金融办。 　　自2007年中国首批P2P平台上线以来，P2P一直处于监管真空状态，在早期，无监管意味着无所限制，P2P经历了一轮野蛮生长，然而，随着行业的壮大，问题逐渐暴露出来，无监管也意味着无序和无支持，P2P越发感觉到“没娘的孩子像根草”。 　　“就一个ICP证(电信增值业务许可证)，我申请了大半年都没申请下来，所有部门都说支持，但落实到文件盖章上又极其保守，害怕担责。”参与汇报工作的PPmoney总经理胡新在接受《第一财经日报》记者采访时大倒苦水。 　　“没娘没人疼” 　　此次做客是深圳银监局主动邀约，除了广东互联网金融协会、PPmoney总经理胡新外，还包括e速贷研究部总监黄远里、投哪网CEO吴显勇、团贷网总裁张林和信融财富董事长齐洋。 　　尽管各家提出的问题不尽相同，但大抵可以归结为政策类、监管类以及行业和平台本身在运作过程中遇到的具体问题。 　　比如，广东互联网金融协会提出，政府等相关部门能否出台相关政策支持网贷行业的人才引进，P2P行业大多为民营企业，能否在户口方面给予一定的名额，解决人才的户口问题，能否引导各大高校开办互联网金融的专业学科或课程，在学历上给予认可。 　　事实上，在政策支持上，多地已先后出台了互联网金融促进政策，据《第一财经日报》记者不完全统计，包括北上广深在内，目前国内已有近20个省市区出台互联网金融扶持政策，然而，相当一部分地区的细则并未明确，或者其中部分内容仍然不具备可操作的条件。 　　提起ICP证书，胡新仍“耿耿于怀”：“正常运营的电商都能拿到这个证书，我们每天在线成交额是1000万元，已经超过大部分电商，”胡新说，为了拿到这个证书，当地金融办特别写了推荐信，但通信主管部门依旧不肯放行。 　　“除了ICP证书，在工商注册上，能否把互联网金融写在经营范围之内，能否拿到金融信息服务许可证，都成为地方行政部门是否把‘支持’二字落在行动上的体现。”他说。 　　另外，行业内及P2P平台本身在运作过程中最常遇到的问题就是黑客攻击，胡新对本报记者透露，黑客攻击P2P网站有三大意图：一是敲诈勒索；二是竞争对手恶意攻击；三是纯粹为了好玩。 　　“黑客采用DDOS(分布式拒绝服务)攻击，短时间就可以令网站处于瘫痪状态，尽管对后台的用户数据不会造成太大影响，但却会影响到用户体验。”胡新说，P2P平台作为典型的交易平台，遇到黑客攻击的频率非常高，但由于其金融企业的定位不清晰，在向公安部门报案的过程中，甚至被看做是普通企业网站遭遇攻击，不仅立案困难，即便是立案也会石沉大海。 　　“大家只能认倒霉，试想，如果类似于像银行这样的金融企业网站遭遇黑客攻击，能是这种态度吗？”胡新说。吴显勇也表示，P2P平台亟须监管层的引导，尽早地做好平台规范经营的准备。 　　信息平台or信用平台 　　种种问题都在指向一个最终的解决方案：明确监管主体，出台相关法律。 　　今年以来，尽管媒体报道P2P被划归银监会创新部，但银监会一直未出台针对P2P的监管措施。此次做客深圳银监局，上述5家P2P尤为关注这个问题。 　　“深圳银监局表示，银监会牵头互联网金融P2P行业的监管研究工作，目前对P2P的监管细则仍未出台，银监会下属的地方银监局将展开调研工作，与P2P平台探讨促进互联网金融P2P行业健康发展的规范措施。”黄远里对本报记者说。 　　而银监会与央行在对于P2P的定位方面也存在些许差异。7月，银监会创新部主任王岩岫在“中国银行业发展论坛”上首次透露监管思路，他认为，P2P机构应当明确定位其为民间借贷的信息中介而不是信用中介。8月，银监会业务创新监管协作部副主任李志磊再次重申，P2P机构应该是信息中介平台而非信用中介平台。 　　9月份，中国人民银行条法司司长穆怀朋在“2014第八届中国银行家高峰论坛”上表示，P2P网络借贷就是民间融资的互联网，我们现在也把它定义为民间融资，是一对一的个人之间的融资，过去在小范围内熟人之间，现在变成互联网化了。 　　由此可见，央行倾向于将P2P定义为民间借贷机构，而银监会则认为P2P为民间借贷的信息中介。 　　“到底是信息平台还是信用平台，怎么监管P2P，目前争论很大，其实很多P2P公司是以前民间借贷的网上化，本质上民间借贷的关联性更强。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇近日在“2014中国(深圳)产业链金融创新发展论坛”上说。 　　“客观来说，在民间，这两种业态都存在，银监会的定义更为狭义，而央行的定义更加广义，从这几年的发展来看，央行对于P2P行业的支持力度、积极性和乐观性比银监会要大，我认为，无论是广义还是狭义，只要是朝着扶持的角度出发都无可厚非。”广东互联网金融协会会长陈宝国在接受本报记者采访时表示。 　　郭田勇呼吁，在整体风险可控的前提下，监管部门可以给互联网金融最大政策的容忍度，用互联网金融手段切入产业链和供应链领域，解决小微企业的融资问题。 　　“据最近我了解的情况来看，央行会先就整个互联网金融行业出台指导性意见，这个指导意见会比较宽泛，不会针对细分领域出台细则政策，目前央行的互联网金融政策基本搭建完毕，只等发布时机，年内应该会发布出来。”陈宝国说。

9月23日消息，继不久前取消保证金后，微信支付还有继续降低门槛的迹象。亿邦动力网了解到，微信第三方服务商口袋通近期已在内测与微信支付的对接，而在此之前，微信支付只针对商户开放了接口，包括口袋通、微盟等在内的第三方服务商都不能直接接入微信支付。 据口袋通商户运营总监冷面介绍，对于大多数的商户而言，微信支付的门槛仍然太高，因此口袋通正在尝试自己接入微信支付，让商户通过口袋通的微信支付收款。目前已经有几百家商户在内测这一支付方式，口袋通会根据自己的准入机制对商户进行审核。 亿邦动力网了解到，不久前口袋通下线了其原有的支付宝接口，其合作的商户不能再采取支付宝的支付方式。而在这一重大调整之后，口袋通随即采取了补贴交易手续费的方式来“安抚”其合作的商户。 口袋通方面介绍，自今年9月13日起至2015年3月底，其合作商户将无需再承担银行或第三方支付（主要是财付通）收取的交易手续费，口袋通将以补贴的形式代付这部分手续费。 从口袋通的商户成交费率补贴计划可以看出，口袋通商户目前采用的主要支付方式包括银行卡支付、微信支付以及新开通不久的货到付款。其中，银行卡支付的费率为1%，微信支付（背后为财付通）的费率为0.6%。 值得注意的是，这份补贴计划显示，口袋通商户接入微信支付的方式有两种：一种是通过商户自己的微信支付收款，货款由商户的财付通账户收取，商户自行提现，这种情况下，只有单季度月成交额超过5万元的商户可以申请口袋通的全额补贴。 另一种则是通过口袋通的微信支付收款（这就是上文所提到的，口袋通内测的支付渠道：由口袋通直接接入微信支付），货款将由口袋通代收，商户自行提现，这种情况下，口袋通将对商户的交易手续费进行全额补贴。 不过，亿邦动力网向其他几家微信第三方服务商了解的情况看来，微信并未向其开放支付接口。但有服务商认为，微信支付向第三方服务商开放接口将是必然的趋势，当然前提是微信支付会选择有足够信任基础和资质的服务商合作。“毕竟微信支付也有市场拓展的压力在，加上支付宝对微信的屏蔽，这正是微信支付上位的好机会。”

“万能的微信”扬言要做企业软件不是一天两天的事了，上周终于在千呼万唤中露出真面目。这一举措真的能让传统的企业软件闻风丧胆吗？国内社交协作企业软件i8小时创始人米丹宁向亿邦动力网传达了几个观点。以下为米丹宁自述： BAT气势汹汹，大有侵吞一切的架势。这不，微信也看中了最传统的企业软件的阵地——企业管理软件，觑觎这块外国人吃肉、中国人喝汤的市场。 民族企业软件的“喝汤”历史 话说企业软件，代表作ERP，可以说是历史悠久、根深蒂固，中国军团前赴后继而基本是折戟沉沙，硕果仅存的几家财务软件企业这两年在互联网思维冲击下也活得气喘吁吁，恨生不逢时。以BAT为代表的中国互联网企业，异军突起，赶走谷歌、击败微软、引领全球电商潮流。一夜间改变了中国人的生活，动摇了传统经济的市场规则。 现如今，Oacle、SAP继续很舒服的过着日子，微软也还坚挺，IBM系统盘踞银行的中枢神经，享用着吃不尽的肥肉。而民族企业如用友等，当初一腔软件报国的热情，借助财务管理的中国特色，抢了碗肉汤，然而终于没有撼动大老虎们的地位。互联网的狂风暴雨，碰到企业市场时，连李彦宏都承认它不属于BAT。互联网打通了世界，就是打不通企业内外。挑战企业软件，微信做好准备了吗？ 从微信企业号选择了广州移动、东航、方太这样的标杆性的大企业来看，微信企业号延续了微信服务号的测试推广策略，先树立行业典型，再快扩张和推广。具体在技术层面，从i8小时支持方太尝试微信企业号的过程得知，微信企业号提供了用户唯一身份的自定义，实现了员工企业帐号和员工微信帐号的打通。企业还可以利用标签功能创建不同的员工用户组，实现企业的自动员工群创建和应用授权管理。这两个功能已经能够满足企业通过微信来实现企业社交沟通和移动应用接入需求。 微信企业号在第一阶段并没有把重心放在微信企业号的最佳用户群，中小微企业上。其野心也大，希望通过企业号整合公众号和服务号，并借对企业的组织架构和员工帐号认证的控制，渗透到企业系统的内核。进一步就有了挑战ERP等关键系统的能力，有一天，被老虎巨头盘踞了这么多年的企业核心系统就可能在微信号下应用市场模式的蚕食下土崩瓦解。 打掉“老虎”的可能性 企业软件市场这块大蛋糕，在消费市场差不多被瓜分殆尽的时候，互联网的群狼一定会扑向这块大而肥的猎物！那么我们来分析下，微信企业号是否有打老虎、抢肥肉的可能？ 互联网企业对传统领域的突破是跨界的，我消灭了你，但与你无关！互联网下，一切皆有可能。微信至少有以下几个优势： 一是天然的互联网基因。 互联网已经成为企业推广产品、提供服务，获取客户的最有效途径，企业已经不能离开互联网而独善其身。而互联网正是传统软件（包括SAP、ORACLE等）的短板，让他们连接互联网，几乎是要了他们的命。最显著的例子就是IBM+SAP组合在苏宁易购的表现，这是一个被互联网IT界普遍诟病的一个反面典型。而微信以连接一切为目标，天然就是一个开放的平台，利用微信的企业号，不仅可以实现与微信公众号和服务号进行打通，也同时意味着企业与微信世界实现了连通； 二是接口开放，整合社会资源。 微信这次的颠覆行动不是从正面进行的。用友等民族企业软件，采用的是正面进攻的方式，这种方式在当时尚处健壮期的列强面前，无异于以卵击石。微信企业号自己只做了与员工号与微信号的认证统一加组织架构的管理功能，其他则以开放接口的方式来开放给用户和第三方服务来做，利用的是用户和社会资源来进行，这样就具有了强大的群众基础。 三是天然的移动优势。 传统企业软件，即使是SAP、IBM，在移动方面也是蹩脚货，他们的这个短板几乎是难以克服的。微信+Html5的组合同时也解决了APP的下载和更新门槛，具备了当年B/S结构对阵C/S结构的部署和维护优势。 最后，则要说到ORACLE、IBM等传统巨头自身的问题，内部冗长的流程，官僚的作风，与互联网思维已经格格不入。英雄暮年，尚能饭否？ 支招：农村包围城市？ 上面说了很多微信打大老虎的优势，晚上可以做梦，醒来还是要面对现实。从技术上讲，互联网服务和企业架构有着本质的不同，互联网追求薄而宽的架构模式，以应对简单逻辑、大并发为主。而企业架构则更多的是窄而深、逻辑复杂的应用场景。ERP软件在企业里的用户数比起互联网产品，用户数可以忽略，但处理逻辑则要穷举各种可能。这也是为什么，互联网在横扫一切的时候，在企业软件门前却裹足不前，没什么像样的建树。百足之虫，死而不僵，微信在短期内想抢夺大老虎口里肥肉并不现实。选择以企业号整合公众号和服务号，控制员工帐号和帐号认证，利用开放接口策略打通企业系统，这几个非正面对抗的方式来下手，应该也是微信深思熟虑的策略。 这里也提醒下微信，在大企业领域，因为SAP、ORACLE等根深蒂固的势力，撼动不是件易事。但是在广大的中小微企业，微信企业号则有着广阔的天地。这类企业是IOE和SAP等基本未涉足的领域，用户的需求也相对简单标准，能够接受SAAS服务模式。如果微信企业号能以海纳百川的态度，汇集和率领适应各个行业和用户群的应用，以农村包围城市的方式，则企业软件领域的洋老虎、大老虎们的好日子也就到头了。 那么，微信企业号暂时还打不倒老虎，能否伤害到目前市场上一腔热血、激情飞扬的以社交办公、项目协作、云工作流和云CRM为方向的有志青年呢？这个答案其实也很简单，微信强大的社群沟通能力迁移到企业应用领域，对单纯以协作沟通为重心的应用打击是可想而知的，但企业用户的需求的多样化的和行业差异决定了微信在企业深度应用上是很难有作为的，对企业应用有着独门绝技的创业小弟们，则是一个更大的机会，微信如果以海纳百川的博大胸怀，率领众小弟们一起打土豪、分田地，喝汤吃肉，则腾讯和微信又是做了一件利国利民的好事。

近日，国内首个真正实行“先行赔付”的P2P平台——随时融(www.ssrong.com)正式上线。   据随时融创始人、CEO王征介绍，所谓先行赔付，即启动“本金保障计划”，若有任何的坏账出现，随时融将采取“先行赔付”的机制来确保投资者的收益。一旦标有“先行赔付”级别的借款人出现付款延迟，随时融会在借款到期后的一周内先行赔付投资者。   目前，国内多个P2P平台已遇到坏账难题。之前，广东纸业1亿元标的出现坏账，曾让国内好几个知名P2P平台一筹莫展，投资人通过很长时间的着急等待，才获得赔付，有的只收回了本金。在投资P2P的过程中，不少平台，只是对用户一年内的投资本金进行整体保障，并未对单个投资项目的收益进行保障。   随时融在行业中独创地搭建了“供应链联盟”，其已挑选数家行业中领先、有着10年以上经营历史、企业家个人信用良好的知名企业，由其提供供应链的数据，“随时融”对数据进行整理、分析，再通过实地信用考核，筛选可靠的借款人和融资项目，上传到网站再进行二次审核。与此同时，供应链上的订单买方对投资人的资金提供100%本息担保。如果发生逾期，买方将负责先行赔付，偿还投资人的剩余本金和因借款人逾期产生的罚息。   通过供应链金融和互联网平台的融合，随时融可为投资人提供高回报、低风险的企业短期融资项目，并从机制上保证“先行赔付”的实现。   为确保投资项目的收益率和安全性，随时融同时设计了“本金保障计划”，在平台每笔借款成交时，提取一定比例的金额放入“风险备用金账户”。当理财人投资的借款出现严重逾期时(即逾期超过30天)，平台根据“风险备用金账户使用规则”，向投资者垫付此笔借款剩余出借本金或本息。“本金保障计划”提供了有效的风险共担机制，分散了投资行为所带来的信用风险，保障了投资人的权益。   “推出1周内先行赔付，表明的是随时融的决心，我们希望给投资人一个更安全健康的投资环境。”王征表示，随时融的先行赔付针对单个项目进行投保，实实在在让平台用户安心。   值得一提的是，随时融的创始人皆来自美银美林、快钱等国内外知名金融机构、第三方支付公司。随时融亦获得美银美林、高盛高管总计1000万元的天使投资。

9月18日消息，亿邦动力网获悉，昨天，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署进一步扶持小微企业发展推动大众创业万众创新。新政中明确指出，将在现行对月销售额不超过2万元的小微企业、个体工商户和其他个人暂免征收增值税、营业税的基础上，从今年10月1日至2015年底，将月销售额2—3万元的也纳入暂免征税范围。 据亿邦动力网了解，此次会议上指出，小微企业是发展的生力军、就业的主渠道、创新的重要源泉。未来将加大对小微企业、个体工商户特别是在改革中“呱呱坠地”新生者的扶持，让它们在公平竞争中搏击壮大，可形成示范效应，推动大众创业、万众创新，也能增添社会活力和发展内生动力，促进经济稳定增长和民生改善。 会议确定，在继续实施好现有小微企业支持政策的同时，重点推出以下新政策： 一、加大进一步简政放权力度。加快清理不必要的证照和资质、资格审批，为小微企业降门槛、除障碍。 二、加大税收支持。在现行对月销售额不超过2万元的小微企业、个体工商户和其他个人暂免征收增值税、营业税的基础上，从今年10月1日至2015年底，将月销售额2—3万元的也纳入暂免征税范围。对小微企业从事国家鼓励类项目，进口自用且国内不能生产的先进设备，免征关税。 三、加大融资支持。采取业务补助、增量业务奖励等措施，引导担保、金融和综合外贸服务等机构为小微企业提供融资服务。鼓励银行业金融机构单列小微企业信贷计划，鼓励大银行设立服务小微企业专营机构。推动民间资本依法发起设立中小银行等金融机构取得实质性进展。 四、加大财政支持。对吸纳就业困难人员就业的小微企业，给予社会保险补贴。政府以购买服务等方式，为小微企业免费提供技能培训、市场开拓等服务。高校毕业生到小微企业就业，由市、县公共就业人才服务机构免费保管档案。 五、加大中小企业专项资金对小微企业创业基地的支持，鼓励地方中小企业扶持资金将小微企业纳入支持范围。 六、加大服务小微企业的信息系统建设，方便企业获得政策信息，运用大数据、云计算等技术提供更有效服务。 会议要求，各地各部门要确保政策尽快落实，并适时提出进一步措施，帮助小微企业赢得“大未来”。