10月29日午间消息，有消息称美团与饿了么将合并。对此，美团表示没有得到消息，饿了么称，确定下午不是婚讯。确定的消息是，饿了么食材供应B2B平台“有菜”正式上线。 “有菜”平台截图 饿了么以后不仅仅是送外卖的了，已经向上游产业链延伸。饿了么下午将宣布食材供应B2B平台“有菜”正式上线，用户在该平台上可购买日常生活所需的米面粮油鸡蛋，供应链由地方特产专营、菜园直供等方式的支持。 据悉，有菜平台今年8月已在上海试运行。饿了么CEO张旭豪指出， “饿了么将连接更多平台和供应商，将优质食材提供给商户”。 饿了么推出的“有菜”采取的是类淘宝的平台模式，为这个市场里的卖方和买方提供交易平台，餐厅(即买方)可以每天在平台上选择附近的卖家，基于次日店内用料需求下单，体验类似淘宝购物。另外一端，“有菜” 则会去连接原本一级、二级、三级批发市场里的这些批发商们，让他们通过平台来触达餐厅用户，提供生鲜原材料批发服务。 10月7日，美团与大众点评合并，被大众点评投资的饿了么被认为将被合并，饿了么张旭豪曾发邮件称饿了么将保持独立发展。 而今天，饿了么下午将开发布会表示有重大消息宣布。美团与饿了么合并的传言再次传出，对此，美团方面表示，没有得到相关消息。饿了么表示下午不是婚讯，确定的消息是食材供应B2B平台“有菜”正式推出。

10月29日消息，阿里巴巴第二季度财报引起广泛关注，结合中国经济放缓、阿里巴巴大举扩张和“双十一”即将到来的背景，美国媒体CNBC采访了一些业内人士，并将其观点进行了汇总。 马云 1. 慢一点更健康 投资公司Tigress Financial Partners首席投资官Ivan Feinseth： 盈利增长非常重要，它是不能人为做出来的。交易量可能下降了，但是我认为对定价来说是正面的。收入上升、数量下降，恰恰说明定价措施强硬，并不一定意味增长放缓。 韦德布什证券的总经理Gil Luria： 阿里巴巴起初大肆宣传，增长率高得离谱；一旦慢下来，大家觉得失望。现在阿里巴巴的收入增长率稳定在25-30%，盈利稍微低一点，这个数字更健康。这说明，阿里巴巴已经变得“干净”了，成为一家与中国消费者紧密相连的快速增长的优秀公司。 2. 朝着京东的方向走 投行杰富瑞(Jefferies)TMT证券研究总经理Cynthia Meng： 阿里巴巴总销售额GMV增长了28%，我们认为接下来几年将会保持这个数字。电商整个产业的增长将会继续，因为这是一个从线下到线上的结构性转型，而阿里巴巴将继续掌控着该领域。以后它的增长将会来自二三线城市；长期来说，生活水平提高所带来的购物频率和支出增长将会拉动其收入和利润。 麦格理集团（Macquarie）互联网和媒体调查亚洲负责人Wendy Huang： 阿里巴巴只是个平台，赚取佣金，所以总销售额（GMV）事实上与它关系不大，它自己的收入只是总收入的3-5%。在这一季度，我们看到收入增长率超过了GMV的增长率，也就是说它的货币化率(monetisation rate) 意外地增长了。 阿里巴巴正在变得日益成熟，将平台上的大量资金用于投资，包括电影娱乐、视频、物流等，这表明从轻资产平台模式向重资产驱动模式的转型。特别是，我认为，他们入股苏宁的举动实际上是认可了京东过去十年的发展路径。 京东的优势集中在物流上。两个月前，阿里巴巴以经济环境不佳为由解释其增长放缓，我认为，这只是个借口。我认为，真正的原因在竞争上，它的收入受到京东、唯品会等直营电商的影响，过去四个季度它的GMV增长比竞争对手的都低。 3. “双十一”会国际化 韦德布什证券的总经理Gil Luria： 今年，阿里巴巴在国际上举动颇大。我不太相信其在国内的增长比肩从前，毕竟去年增长率达到60%。但是，双十一将会走进更多的国家。人们开始在这一天集中购物，至少是现在，阿里巴巴拥有这一概念，应该从中获利。 4. 马云是个思想家 韦德布什证券的总经理Gil Luria： 我认为可以把马云比作Zuckerberg和Sergei。因为他是个思想家，对未来有深入的思考。他的这些收购、转型，考虑的都是10到15年后的发展，而不仅仅是下一年。

10月29日消息，今日，返利网联合中信银行在京召开发布会，宣布将正式发布一款名为“中信返利联名信用卡”的互联网+线下消费返利卡，并从今日起全面开放线上申请渠道。 发布会 据了解，中信返利联名信用卡又称“中信返利F卡”，其最大特点就是“返利”功能，用户持卡在线上通过返利网平台网购或是线下刷卡消费时，都可获得消费金额1%以上的现金返利。同时，消费返利可直接返至该用户的返利网账户，返利金额可随时提现，也可用于其他用途。 返利网方面介绍，该信用卡的返利范围覆盖线上超过400家知名电商和千万家银联商户，突破了传统信用卡的会员积分模式。目前仅有移动端为唯一发卡渠道，用户可以再返利网APP和中信银行APP相关页面进行申请。 据亿邦动力网了解，去年返利网曾宣布将布局O2O服务，并提出了涵盖线上、线下消费的360度全景式返利战略，这次推出的中信返利联名信用卡则是该计划中的重要一环。 返利网CEO葛永昌表示，截至今年9月底，返利网用户已达8000万，在未来网站还将拓展海外市场，打通境外消费与国内消费的返利环节。

10月29日消息，速卖通继上线“违规积分看板”和“交易违规及其它”积分模块后，又增设对商品描述的积分体系了。 亿邦动力网最新获悉，速卖通宣布将于11月16日启动“商品信息质量违规”积分制，届时，速卖通积分体系的三套积分规则将全部上线。 速卖通方面表示，正确的描述和发布商品信息不仅可以提高成交率，也可避免卖家交易过后因商品描述不符或属性错选等而产生不必要的交易纠纷，不正确的发布商品不仅会误导买家，影响买家浏览，同时会对其他诚信经营卖家产生不公平，影响市场交易秩序，所以才推出“商品信息质量违规”积分制。 据亿邦动力网了解，积分制上线后，类目错放、属性错选、重复铺货、运费不符、标题类目不符、标题堆砌等6项违规行为将纳入到商品信息质量违规扣分中，其具体扣分规则如下： 实际上，亿邦动力网了解到，在在3月份，速卖通已经宣布将在五月正式设立新版的违规积分看板，届时将同时启动三套积分制：“知识产权紧限售违规”、“交易违规及其他”和“商品信息质量违规”。 其中，“知识产权紧限售违规”为速卖通原有的的违规积分制。 在今年五月，速卖通正式开放“经营表现”栏目，并同时新增“交易违规及其他”积分看板。速卖通方面表示，新增的违规积分制度及设立新版的违规积分看板是为了提升卖家违规处罚的确定性体验，并让其直观地了解账号处罚、违规原因以及案件处理进展等。

10月22日消息，亿邦动力网获悉，苏宁云商今日宣布与国际制药品牌辉瑞制药正式达成合作协议，将帮助辉瑞以及其旗下惠氏等品牌打开国内电商市场通道。 授权书 苏宁海外购方面介绍，协议签署之后，苏宁将成为辉瑞在国内B2C领域的首家合作伙伴，苏宁易购海外购频道也将于双11前夕为辉瑞开设专区，首批上线善存、克补、伊美婷、钙尔奇、Emergen-C、Multi-tabs等营养保健品以及ChapStick等化妆品。 亿邦动力网获悉，苏宁双11所售的辉瑞营养保健品及化妆品采购均通过苏宁海外购美国分公司直接完成，后经直邮进口。 苏宁COO侯恩龙表示，苏宁零售CPU服务辉瑞也将成为其海外购招商范例，以吸引更多海外大牌的加入。苏宁易购日前一直在加快其国际化步伐，苏宁控股的日本品牌乐购仕8月份在天猫国际上线海外旗舰店，9月份在日本连开6家乐购仕，同时还计划发展东南亚跨境市场。 据亿邦动力网了解，辉瑞制药为全球最大的生物制药公司，总部位于美国纽约，生产线覆盖化学药物、生物制剂、一秒、健康药物等多个领域，其旗下的善存、钙尔奇、惠菲宁等保健品在中国知名度较高，2009年收购惠氏公司。

据国外媒体报道，阿里巴巴CEO马云周三在伦敦对商界领导人表示，中国将在未来10到20年积累5亿中产阶级。 马云是随同中国国家主席习近平访问英国时，在中英商业峰会上发表这番言论的。他说：“过去20年，中国一直以出口为重点，接下来10年和20年，中国将以进口为重点。” 一些反对者认为，他们之前也曾经听过类似的论调。至少从3年前开始，中国成为进口国的论调便已经出现，但中国的进口依然出于温和状态。虽然很多大型消费品牌仍然受到中国消费者的喜爱，但奢侈品牌在中国的销量却开始下滑。 不过，中国人的消费仍在稳步增长。所以，马云希望说服英国企业家相信，他们应该将产品放到他的电子商务网站上去销售，出售给本国人。马云表示，西方企业应当将中国视作一个“巨大机会”。 投资者都在密切关注中国从出口和投资向消费的经济转型。虽然进程缓慢，但的确在逐步推进。这种再平衡对多数基金经理的中国投资战略来说都至关重要。马云认为，这对于企业投资者来说同样十分重要。尽管中国经济增速已经回落至7%以下，但仍是除美国以外全球最好的消费市场。

10月22日消息，腾讯众创空间与SOHO3Q达成战略合作，双方将在全国主要城市拓展一批众创空间项目，重点孵化和培育创业企业，打造创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的创业综合服务平台。 亿邦动力网了解到，首批合作项目计划从北上深杭等创业者密集城市开始，未来还将扩展到更多城市和地区。 此次合作腾讯将基于众创空间的五大核心能力，发挥腾讯开放平台的优势，提供产品能力、孵化能力、品牌能力及互联网产业资源；SOHO3Q将提供空间设计、施工管理、营销推广、运营管理、创业项目资源及地产产业资源。 国外以WeWork为代表的共享空间势头迅猛。今年2月，SOHO推出共享空间SOHO 3Q，潘石屹利用旗下项目试点这一产品，迅速占据了北京、上海的核心位置。灵活短租、移动办公、O2O选位和支付成为卖点。SOHO3Q官方公布的数据称，截止今年年底北京上海两地3Q工位将会突破1万个，2016年将达到4万个。而腾讯众创空间是腾讯为互联网创业者提供的平台，已覆盖全国20余个城市。

10月22日消息，亿邦动力网获悉，在本月20日，京东和俄罗斯邮政局、俄罗斯联邦邮政运营商在莫斯科，召开了双十一联合营销发布会。通过俄罗斯本地物流，京东将把中国商品跨境出口到俄罗斯，并在俄罗斯同步进行“双11”大促。 据亿邦动力网了解，俄罗斯邮政将为京东俄罗斯双十一大促做宣传支持，包括邮政海报、一体化的俄罗斯邮政app主题广告等多种联合选产方式。 俄罗斯邮政小包配送总监Sergey Malyshev表示，俄罗斯邮政已经做好了双11购物狂欢节应对包裹激增的准备，“我们有4.2万个分布在俄罗斯全国的邮政局，1000多个邮局的分发点，6000多个装备先进地址存储和分拣系统的邮局，以及分布在39个城市的170个包裹投递发送点。” 亿邦动力网了解到，京东同俄罗斯和国际物流伙伴合作，在俄国开展本地配送，同时，还将允许购买京东自营商品的客户在收到货物之后30天无理由申请退货。 对此，京东海外事业部的总裁徐昕泉称，京东在进入俄罗斯市场中，主要以产品质量、适中的价格、服务作为切入点，而前两者已进行把控，在拥有俄罗斯邮政的配送等服务支持后，京东可进一步搭建其服务体系。 据悉，在京东和俄国邮政达成协议后，从接单到投递到圣彼得堡的时间，从5到7周缩短到平均7到10天，而到俄罗斯其他区域为15到20天。

如今随着互联网+大行其道，互联网+不断的应用到如餐饮、出行、旅游等各个方面，使得一大波O2O产品应运而生。往往一种新的模式出现，无论是市场还是用户消费习惯都需要去开发与培育，同时还有来自互联网巨头与传统行业巨头们的参与所带来的激烈竞争，使得O2O成了整个互联网时代最烧钱的领域。 自今年下半年资本寒冬论开始流传以来，尽管关于资本寒冬的说法各不相同，有否定也有认同的，但纵观整个互联网行业气氛尤为紧张的，特别是对于烧钱的O2O领域来说。 然而冷静过后的互联网，由于一份“O2O死亡名单”的出现瞬间引爆朋友圈，打破了原有的冷静，使得创业者对于资本寒冬的感受变得更加强烈，一大波新颖的O2O产品诞生之后因拿到不投资而就此夭折，一时间给风口上的O2O来了个当头一棒。而就在此前，美团与大众点评的合并，似乎更加体现出了资本寒冬O2O企业的生存艰难，唯有报团取暖才有可能坚持到最后。 而根据近日博互网记者对互联网投资多年的投资人唯通资本投资总监徐庆钟的咨询来看，徐庆钟表示：随着二级市场股市快速下跌，资本迅速进入了寒冬期，所以近来媒体所说的资本寒冬也的确已经到来。 资本寒冬下的互联网+，要怎么玩? 一边是政府制定推动的“互联网+”行动计划，一边却是因国内二级市场雪崩而受到影响的资本，局面显得尤为尴尬。 但徐庆钟认为，在当前的这种创业者融资不理想的资本寒冬期里更需要冷静。自政府制定推动的“互联网+”行动计划以来，一大波的互联网行业及传统行业的巨头和创业者相继涌入进来。为受到资本们的青睐拿到融资，提出一个概念、数据造作假的案例屡见不鲜，使得整个O2O行业过于泡沫化。而资本寒冬的到来正是让过于浮躁的O2O行业冷静下来，创业者们更应该踏踏实实地以用户与商户为中心，从产品等各个方面去发现并解决问题，从而难以推动整个行业的健康发展。 互联网+医疗与大健康领域机会到来 尽管资本寒冬已经到来，但资本们还是会对一些新兴趣的领域相当感兴趣的项目还是会很乐意去投资的，徐庆钟认为目前在大健康和互联网医疗等领域的机会已经到来。 早在上个世纪90年代，我国就开始进入老龄化社会，根据相关数据显示：201年我国老年人达3300多万，到2014年我国老年人口上涨至2亿，而到了今年我们则进入人口老龄化迅速发展的时期。随着我国老龄化的到来马上将步入人口老年化国家，在这种背景之下，国家也开始深化医疗改革，其中就包括放开处方药的限制等等，可以说这些都是健康领域机会到来的最好印证。 徐庆钟在采访中对博互网表示，大健康领域机会的到来，与其相辅相诚的互联网医疗同样发展空间巨大。 随着国内医疗行业的分组诊疗体系的失效，国内医疗服务市场的碎片化正日益加剧，导致农村等基层医疗薄弱医疗人才匮乏，医疗服务数据被严重割裂等现状。而互联网+的到来，无疑让医疗行业迎来了新的机遇，也一直被认为是解决人们看病贵，看病难”的最后机会。 互联网+医疗市场竞争激烈，找准点进入是关键 在当下国内传统医疗挂号难、看病贵等问题突显的情况下，互联网巨头瞅准了传统医疗行业的这些痛点，在结合金融、医疗等打造了一种新的看病模式，有效的缓解了老百姓们看病难等问题。但随着巨头们的纷纷加入，也使得整个互联网医疗领域竞争也变得更加激烈。在这种竞争激烈的情况之下，徐庆钟认为创业者们更应该找准方向。 徐庆钟认为，挂号这块已经没什么太多机会了，行业前三都拿到了巨头的融资了。比较看好的还是社区医疗、高端医疗和重度垂直医疗。 虽说有机会，但就现阶段来讲我国的医疗发展的还面临着诸多挑战。首先制约我国医疗数据应用主要有三方面因素：一是数据积累不足;我国医疗数字化程度不高，缺少医疗相关数据积累，“原材料”的不足，极大的限制了医疗数据的应用。二是数据不统一，共享性较差;医疗数据种类颇多、形式多样，目前还未有效集成，未与电子病历实现对接。三是缺少对应的法律法规;我国当前法律法规未对医疗数据的所有权进行界定，并且对用户数据进行商业化的规范也未完善。 所以在这种没有这法律法规的保护的情况之下，不少医院也医疗机构怕是也更不敢跟互联网公司合作，来将大量的医疗数据复制一份到线上去了!这也是现阶段数据积累不足和采集不完整成了影响医疗行业发展的主要原因。整个医疗数据的商业模式还有个过程，主要需要数据的积累一定量。

尽管马云强调阿里不是单一的电商企业，但到了“双11”人们依旧会用电商平台的销售数据评价阿里一年来的得失。有网络预测数据显示，今年“双11”，阿里电商的交易规模有望突破840亿元。尽管这一数据的准确性尚未得到验证，但从阿里今年推出的各种噱头来看，这一目标似乎不难实现。 从2009年首届“双11”至今，阿里系电商在“双11”当天的交易规模不断创下新高。数据显示，2012-2014年，阿里电商“双11”成交总额分别为191亿元、350亿元、571亿元，2013年、2014年的增长率分别为83%、63%。从参与商户数量来看，阿里巴巴首席执行官张勇透露，今年的“双11”将有来自世界各地的4万家商户参加，超过去年的约2.7万家。尽管销售增势有所放缓，但在保证商户资源的情况下，阿里只要实现40%的规模增速，突破800亿元大关便不是问题。 主推全球化、引入生鲜电商甚至邀请冯小刚执导“双11”晚会，今年的 “双11”，阿里无论是从商品品类规模还是创新玩法的多样性上都超过以往。但也有部分商家对今年“双11”销售成绩并不看好。有网络调查数据显示，在近3000人的商家调查问卷中，38%的人认为今年阿里“双11”总销售额在500亿-800亿元之间，21%的人认为不足500亿元。 北商研究院分析认为，“双11”进入“七年之痒”，部分消费者对打折、促销等字眼已经近乎麻木，促销活动的常态化同样让商家陷入疲惫状态，这从一定程度上会降低“双11”交易规模增速。另一方面， “双11”早已不再是阿里一家的独角戏，京东、国美在线等电商平台同样会在当天的竞争中与阿里争夺流量。

10月21日消息，今年是李宁第5次参与“双11”，他不仅在天猫推出了预售新玩法，还将首次尝试O2O。“不光是李宁电商，今年整个李宁集团将参与双11活动，目标销售额超过1亿。”李宁电商总监冯晔如是说。 预售怎么玩？ 亿邦动力网了解到，在10月13日到11月10日预售期间，消费者可以在线上付少量定金来预订李宁的外套、裤子、运动鞋等商品，定金将在11月11日付尾款时增值50%。而“双11”当日，用户付完全款后即完成订单。 例如，消费者支付了20元定金来预订198元的商品，那么在“双11”当天，只需再交168元。同时，李宁方面保证，通过预订方式购买的商品，将在用户付清尾款后3天内发货。 “双11”的O2O 对于O2O玩法，李宁方面为给消费者惊喜，希望暂时保密。冯晔透露，“去年只是电商方面参与，今年，李宁整个集团将参与双11。” 亿邦动力网发现，今年6月，李宁等服装公司和京东初试O2O，通过此模式，李宁线下的数千家门店可变成小型仓储中心。 用户在京东下单后，可选择让京东快递员从就近门店取货、送货，也可选择下班后直接到就近门店自提。由于省去了中央仓储环节，用户下单后可实现“当日达”或“次日达”，而用户退换货时，也可直接去门店退换。 可想，李宁今年“双11”可能会发扬这种和京东的线上、线下联动法，结合天猫“大数据”玩O2O。 压力在哪儿？ 众所周知，今年天猫“双11”的重点之一是国际化，那么面对天猫上阿迪、耐克、NB、Wolfskin、迪卡侬这些国际大牌，李宁是否会有很大压力？ 冯晔认为，很多国际品牌没有太关注中国市场，它们消费者群体高端，参与双11往往为了引起外资总部的重视，不是李宁的压力源，“李宁也会借这次活动了解国外品牌的策略，学习更多新玩法，以及组货、运营方法。” “我们最大的压力来自各大商家的流量争夺和价格战，价格战对销售规模有一定要求，所以我们的备货量比去年增加50%以上，销售目标是1亿以上。” 冯晔表示，今年双11日常销量好、运营能力强、备货量足够大的商家将获益，而整体品牌经营下降的商家、市场份额不高的中小企业，以及不重视电商的国际大牌可能会陪跑。 亿邦动力网了解到，去年“双11”，李宁备货1.2亿，销售额达7000万。根据其截至2015年6月30日的中期业绩报告，李宁公司收入同比上升16%至36.41亿元；权益持有人应占亏损大幅收窄近95%至2941万元（去年同期亏损高达5.86亿元）。

随着电商平台的迅速兴起，电子支付的便捷性也迅速得到消费者的认可。不过，随之暴露出的银行卡、支付账户被盗刷的情况也较为严重，吞噬着消费者的财富。目前，我国在电商领域的相关法律还不完善，也让消费者维权成为难题。 记者了解到，近日济南消费者李先生的银行卡两天内在苏宁易购被连续盗刷9次，金额达1.2万余元。之后，李先生与苏宁易购协商赔偿事宜，而苏宁易购在回复中将责任撇得干干净净：“只能找公安，我们没办法。” “银行卡在电商平台遭遇盗刷，肯定与其平台支付系统、流程有漏洞有一定关系，不同电商平台的安全系数差距决定了消费者账户的受保护程度。”国内某知名网络安全平台技术人员龚利娜对导报记者分析表示。 连续遭盗刷9笔 说起近2个月前的遭遇，李先生仍然气愤难平。8月26日早晨，李先生突然发现，从来没有离包的银行卡被人盗刷了。交易记录显示，24日、25日两天内，李先生的银行卡在南京苏宁易购连续消费9次。前5次每次消费金额为1000元，后3次每次消费金额为2000元，最后一次为1041元。 值得注意的是，苏宁易购期间发现上述较为异常的消费行为，但其工作人员在与消费者沟通过程中并未提醒告知。 “25日早晨9时46分，南京苏宁易购一位工作人员曾给我致电，询问是否在苏宁易购有消费。”感觉一头雾水的李先生表示，“我当即给予明确否认，当时也并不知悉自己的银行卡已多次在苏宁易购消费。” 而这位工作人员既没有告知李先生银行卡在其购物平台多次消费的情况，也没有提醒李先生立即采取相关措施或报案，即挂掉了电话。在之后李先生主动沟通中，苏宁易购也态度坚决地认为遭遇盗刷与其无关。至此，遭遇盗刷已近2个月，李先生的1万多元款项仍未得到赔偿。 对于此事，苏宁易购客服工作人员对记者的答复印证了李先生的说法，“建议直接报案，通过公安机关解决。” “即便是电商平台在消费者银行卡遭遇盗刷的当时没有及时发现并制止，事后也可以较容易地找到消费款项的流向，协助公安机关破案，或者较早阻止相关货物的发货以避免消费者的实际损失。”龚利娜对记者表示，“目前内部监管的难点在于虚拟物品，包括游戏点卡等各种可随即消费的物品，但目前网络游戏也已实现实名制，并非无法追溯责任，电商平台不应该有撇清责任的做法。” 平台漏洞难脱干系 实际上，跟李先生同样遭遇电商平台盗刷的消费者不在少数，并纷纷自发在社交平台组成“维权群”。20日，在济南经营酒水代理的陈明也向导报记者反映了曾经在苏宁易购被盗刷的遭遇。 “在不知情的情况下，在苏宁易购快捷支付中注册并刷出储蓄卡内4000余元。在之后沟通过程中，我向该网站客服提供了网站支出的全部实名信息，想查找一些帐户剩余金额，所购商品等蛛丝马迹，但却被告知没有订单号码无权查询。”陈明认为，这不仅是电商平台的不作为，也暴露了其平台将银行卡开通快捷支付的重大漏洞。 随后，记者体验了苏宁易购的账户注册及消费过程，在通过手机快速注册账户之后，便直接弹出“开通快捷得券”的页面引导，提示绑定银行卡开通快捷支付，且需要填写身份证号以及银行卡预留的对应手机号做验证，而陈明的银行卡是如何被开通快捷支付则不得而知。而在上述“维权群”中，类似被盗刷却得不到赔偿的情况并不鲜见。 “有些消费者自行开通了快捷支付，但账户可能通过各种终端被泄露，看似安全的‘双重密码’也会被不法分子攻破。”上述网络安全技术人士表示，快捷支付环节的安全性与电商平台的自身系统密切相关，直接关系到消费者资金账户的安全问题。 据了解，目前国内出现过盗刷问题的知名电商平台有苏宁易购、京东商城等，但在不同电商平台的索赔结果却大不相同。曾经在京东商城遭遇盗刷的乔先生告诉导报记者，被盗刷之后，通过与京东商城协调，提交相关非主动消费的证据之后，时间不长就得到了全额赔付。

10月21日消息，苏宁方面透露，今年其要在O2O购物节期间要对标京东打价格战。“节日期间苏宁的全线商品价格都要比京东低，且多数爆品价格比京东低20%。” 亿邦动力网了解到，目前苏宁总部层面已成立“价格督察队”，监控线上线下商品价格，若发现有比京东价格高的商品，将对相关负责人进行处罚。 日前，苏宁云商集团副董事长孙为民提出苏宁打价格战的原因，表示价格战的本质是零售能力价值战，是建立在强大供应链基础上的。 “价格战是苏宁的内部机制，我们会将低价作为一个长期的策略。”孙为民如是说。 据亿邦动力网了解，苏宁的O2O购物节从2012年起，今年是第三期，时间为11月6日到11月12日，和“双11”重合。

跨境电商的涌入，让海外品牌更容易渗透到一二线城市了。在今年6月，鲜life通过营销，独家推出一款在中国未被消费者所认知的品牌商品。通过各种营销手段，鲜life成功在28天内将产品渗透到中国70%的县级城市。而这是此前没跨境电商的时候是不可能的。 鲜life副总裁宏洪 现在，很多海外品牌都通过跨境电商进入中国市场，但目前很多平台主流的推产品办法不外乎是砸钱买流量和让利打价格战等等。这种办法，相对于直接告诉买家，我们是谁，到我们这里买货，是一个“快”的方式。 但鲜life采取的却是另外的路线，鲜life希望去理解用户想要什么产品，通过互动的方式把产品推给他们，而不是一下子做到众人皆知，是一个“慢”的方式。按照自己的理念，我们也采取了跟主流不一样的推产品“路子”。 定群再按需推产品 实际上，不同的媒体和营销渠道都有自己特定的受众群体，不同的受众所能接受产品的属性是不一样的。据此，鲜life也采取了先定群再按需推产品的办法。 首先，鲜life在营销渠道上覆盖了非常广的纸媒渠道，如时尚芭莎、时尚健康、嘉人等平面媒体。而纸媒相对于其他营销渠道而言，有着用户群体固定，且需求聚焦等特点。而因为鲜Life本身选品的范围较少，所以会根据这些媒体所覆盖的用户群体推广相应的产品，并根据所导向的用户的细分领域不断更迭SKU以满足用户的需求。 除了纸媒渠道外，如鲜life的微博明星互动也有定群的特性。其实，不同明星的粉丝群体消费产品的需求都是不太一样的。比如说范玮琪的粉丝跟乔任梁的粉丝的产品需求就不一样。鲜life会根据明星和粉丝的习惯和属性进行选品。 如果是通过范玮琪进行微博互动营销，鲜life会主推母婴用品，因为最近范玮琪已经变成一个超级妈妈，所以会经常晒一些母婴相关的照片和产品在社交媒体上。而对于乔任梁，因为他比较喜欢吃零食，所以会给其推一些零食产品，让他晒在微博上。 O2O把消费者引到线上 目前，鲜life已经开设了北京崇文门店和长沙万达店等O2O实体店，此外鲜life也跟其他合作伙伴进行一系列的O2O合作。 实际上，O2O模式解决了一个非常大的问题，就是消除用户对产品的不信任。对于消费者而言，鲜life中有很多很新鲜并在此前并未接触过的品牌，如果消费者在线上看到这些产品，可能并不敢买。 但是，如果在线下设置O2O展示区域，让这些消费者能看到实物样品，那么他们对这个产品会更有信心，从而放心地去下单。 利用微商模式进行传播 微商模式是鲜life的一个秘密武器，而这个模式已经占据了鲜life to C（针对个人消费者端）70%的销量了。 在鲜life的app内有一个买手店的功能，鲜life会有限量地给平台内的用户发放邀请码，获得这些邀请码的卖家可以直接开设鲜life的买手店，获取鲜life15000个SKU的货源，在自己的朋友圈内销售鲜life的产品。 当然，被挑选为鲜life的卖家必须要接受买手培训，这些培训个传统微商模式类似，但不同的是，鲜life只有一级的分销商。截止上个月，鲜life已经拥有3万节的买手店了。 鲜life之所以采取微商的模式，主要是跟鲜life的营销理念相关的。鲜life希望让理解自己理念的消费者去把自己的产品传播到其朋友，因为朋友圈的属性是相似的，从而获取更精准的用户。

前天和昨天，阿里巴巴旗下阿里健康和滴滴出行、名医主刀三家公司在北京、上海、杭州、南京联合推出了“一键呼叫医生，随车上门咨询”的免费便民服务。也就是说，利用滴滴打车软件，市民可以免费咨询，也可以预约医生上门服务，甚至可以免费用车送住院。这种新的就医体验，吸引了很多人关注。 现代快报昨天获悉，南京的三位医生，在两天时间内共接了10个上门服务的单子。患者对滴滴医生上门问诊比较认可。不过也有专家认为，在医疗资源紧缺的大背景下，这种模式是否能长久坚持尚存疑问。 “滴滴医生”上路了，真新鲜，医护人员就在路上“上班” 前天和昨天，三辆CUV专车在南京主城区“转悠”，每辆车上都有一名医生和一名护士。这样移动性质的医疗用车，以前只有急救120才有。 前天上午10点，南医大二附院全科医学科的李旻瑶医生就“上班”了，与她一起出诊的还有该科室的赵晓敏、林富春两位医生。三位医生和各自的滴滴专车，在南京城内等待患者的呼叫。 下午2点，现代快报记者赶到位于北京东路的一辆专车上，发现车内配备有几十个医药盒，里面装有感冒药、退烧药、止泻药等常用药品，另外还有常见的听诊器、血压计等基础医疗设备，并有一名随诊护士。 虽然设备齐全，但与南京现有的120急救医疗车相比，在硬件上还有一定的差距。南京目前的急救车，已经配备4G摄像头以及GPS导航。车上的装备也是氧气瓶、除颤设备等一应俱全。 李旻瑶医生说，从硬件设备来看还是有差距的，“我们的车子也比较小，即使真的接到病人后，病人只能坐着，还不能躺。”李旻瑶医生说。 虽然咨询以及接送用车都是免费的，但是前天，李旻瑶等3名医生只接到患者电话咨询，都是腰腿疼痛、感冒发烧和肠胃不适的患者，医生根据情况进行了诊断和指导。总共3辆车，没有接到需要上门服务的单子。 两天接到10单，获患者认可 昨天，三位医生的接单量顿时多了起来，总共接了10单上门问诊服务。其中有一位83岁老人，家住秦淮区双桥新村。去年，这名老人摔跤导致左右腿都有股骨骨折，手术后在家卧床休养。这两天，老人左脚脚面和脚跟都出现破烂溃疡情况，而且还有红肿疼痛和流脓。 由于老人年龄大，家又在五楼，送医院实在不方便。家人在家给老人破溃处清洁、换药，但效果不太理想。了解到滴滴医生后，老人的家人前天预定了上门问诊服务。 昨天上午10点多，李旻瑶医生带着提前准备的清创药品和工具，前往老人家里为其清理、包扎了伤口，并向老人家属提出了日常护理的建议。 “从我们上午服务来看，患者都很满意，而且都很希望以后能多些这样的活动，因为太多的患者在家里护理，实在是很不方便。患者需求量应该是有的。”李旻瑶说。 据悉，医生们接触的主要还是患感冒、咽炎或肠胃不适的中老年人，李旻瑶医生告诉记者，她接触的几名年长病人，都是由子女代为安排问诊，“老年人腿脚不便，因为一些小病专门去医院会比较麻烦，而年轻人工作忙，又不一定能抽出时间陪同，所以他们对滴滴医生上门问诊非常认可。” 医生水平怎么样？ 南京目前仅3人，可应对各种常见病 打开滴滴出行APP后，在专车的选择端口会有“叫医生”的选项，当用户处在上门医生的服务范围时，就能看到滴滴医生专车信息。用户发出请求后，会接到医生的电话，沟通了解用户的基本信息，待确认需要上门服务后，医生即刻搭乘带有“滴滴医生”车贴的滴滴专车上门服务。现代快报了解到，前天和昨天，上午9点开始预约，10点出车，下午5点30分收车，6点停止预约，收费全免。 目前，南京只有3名医生可供咨询和选择。这些医生，也全部来自南医大二附院。李云涛告诉现代快报记者，此次派出的李旻瑶、赵晓敏和林富春都是经过全科医师培训的年轻医生。 “我们医院是卫生部全科医师培训基地，这三名医生都经过了三年的全科医学培训，可以应对各种常见病。”李云涛说，“这样可以确保在出诊的过程中解决感冒发烧等小病，并在应对较严重的病情时，能够进行应急处理并提出转诊建议。” 他表示，滴滴医生这一平台为基层医疗提供了极大的便利，南医大二附院非常重视这一试行新形式的机会，19日还会增派神经科、康复科和普外科的四位专家，这四名专家将在医院直接指导出诊医生并和病人沟通。 体验医生：不能代替120急救 “滴滴医生并不能代替120急救的作用。”李旻瑶说，“我认为上门问诊的优点还是在于为广大市民，尤其是老年人提供日常看病的便利。” 南医大二附院全科医学科主任李云涛说，滴滴医生这个平台现在还在试水阶段，由于这两天是免费服务，所以比较容易获得市民的认可，但这个模式未来如何在企业盈利、医院尽责的双赢方向下发展下去，还需要企业、医院、政府等多方的研究探讨。 据有关报道称，试水两天后，阿里巴巴旗下阿里健康和滴滴出行、名医主刀三家公司会观察情况，并考虑后续的推广工作，在下一个阶段，三家有可能继续合作，在更多的城市为更多的人群推出滴滴医生的服务。 像叫出租一样叫医生上门看病靠谱吗？有人看好有人担忧 据初步统计，两天内在北京、上海、杭州、南京四座城市共计2000多人次呼叫医生，最终上门提供问诊服务的有40多单。 号称目标为“盘活现有医疗资源”的新诊疗模式，能否颠覆目前在大医院“排队三小时看病三分钟”的困局？ 有人看好：通过互联网的手段方便医患双方 作为活动的积极参与者，中国心血管权威专家胡大一表示，非常乐于参加这种互联网方式的服务活动。目前，医生资源多数被“拴”在大医院，医疗资源高度垄断，患者很难找到医生，医生的多点执业也很难落实。“送医上门”活动能够解放医生资源，还方便患者找到专家就诊。 “在互联网＋时代，不去拥抱这种新生事物，你就会失去病人、失去市场。”著名运动医学专家陈世益教授表示，医生在互联网上为病人做解答、咨询等，总体是有益的、积极的，一是打破了执业地点的局限，二是提高了医生的收入和地位。 有人担忧：是否会加剧医疗资源紧张？能否坚持下来？ 一些专家提出担心：在医生抽出时间上门服务后，原本就稀缺的医疗资源会否变得更加紧张？此外，在部分专家眼里，“滴滴医生”这种新的商业模式能否持久、壮大仍存疑。 有专家认为，考虑到我国医生资源本身就紧张，大医院专家资源更是紧张，病人到诊室就医是最节约、最合理的。此外，上门服务肯定是高价的，现在可以先烧钱、不让病人多花钱，将来怎么办？知名民营医院和睦家家庭医疗组总监秦新艳认为，在互联网医疗发展的过程中，可能还需要有一些规范、标准及时出台，比如患者隐私的保护、什么情况不能线上继续诊疗等，防止延误病情引发医疗纠纷。 业内建议：希望这种新模式能和社区对接 江苏省卫生法学会副会长胡晓翔向现代快报记者表示，滴滴医生的出现，应该来说是个新的模式。在未来，如果能和社区基层对接，可能对它的发展来说更好。现代快报了解到，基层医院目前正在推广家庭医生制度，要求医生与患者签约服务，进行社区巡诊。如果有条件的，甚至可以开展家庭病床。如果能够有越来越多的这样滴滴医生专车出现，那么病人在“家庭病床”，也能够更加安心点，这样医生可以随叫随到。

苏宁云商集团副董事长孙为民昨天下午在“双11”天猫北京发布会上透露，今年双11苏宁将推出一个新行动，叫平京行动。“这个概念实际上是对标京东，只要在苏宁上买到比京东贵的东西，那么内部同事，一次通报，二次处罚，三次下课”。 孙为民在接受采访时谈到与京东打价格战。他表示这是苏宁的内部机制，会将低价作为一个长期的策略，而制定这个策略有两方面的因素。 第一，与京东的历史渊源。“有斗气的成分，刘强东曾经说把苏宁打掉，当时我们并没有全面地去跟他针锋相对，当时我们说这个人还是一个孩子，这样去斗不合适。这几年他也不是孩子了，他企业也上市了，所以说我们今天再去打他，我相信人家不会说我们欺负他。所以说三年前不做的事，三年后来做，我们是在一直等这个机会”。 第二，苏宁规模大，有能力承受开销成本。“过去我们搞连锁运营的模式，价格低，是因为我们规模大，有开销成本，现在我们也有更低的价格，更高的规模，良性循环。并且，现在苏宁已经实现了整体裂变，O2O融合全面成型”。