1月4日，泰国数字内容平台Ookbee宣布和中国互联网巨头腾讯公司达成合作关系，双方将共同成立一家全新的数字内容公司Ookbee U，他们将专注于提供由用户生成的原创内容，并且积极打造成一家全方位的线上媒体公司。        腾讯公司为新公司Ookbee提供了一笔初始投资，但目前他们拒绝投资具体的投资金额，不过根据消息人士透露，这笔投资很可能达到“千万”级别。Ookbee U公司将会着力构建一个内容生态系统，其中将包括由用户生成的各类原创内容，比如漫画、音乐、博客、故事和小说。此外，该公司计划在未来的三年时间内，生成超过100万个由用户生成的原创内容。        在Ookbee U公司发布的一份官方声明中，腾讯公司承诺将会加大对泰国内容业务的投入，该公司国际业务副总裁杨宝树（Poshu Yeung）表示，本次双方共同成立的这家新公司强化了腾讯公司对泰国投资的承诺，也进一步支持了腾讯在泰国构建数字内容平台的发展战略。去年年底，腾讯（泰国）收购了Sanook.com，后者在过去的十八年时间里一直位列泰国门户网站排行榜首的位置。2010年，腾讯公司曾对Sanook.com投资了1050万美元，虽然收购具体细节没有对外披露，但根据外媒报道，腾讯投资金额接近2000万美元。不仅如此，腾讯还在泰国推出了旗下免费的音乐应用JOOX，该应用在泰国迅速获得了成功，目前注册用户量已经突破了2000万，并且成为该国排名第一的移动音乐流媒体应用。而对于本次和Ookbee公司合作成立新公司Ookbee U，杨宝树说道：        对于投资Ookbee U公司，我们非常有信心，因为这样可以强化我们在泰国本地创意媒体市场中的地位，并且进一步挖掘该行业的巨大潜力。        Ookbee公司成立于2011年，起初他们只是一家提供电子书服务的平台，后来逐渐开始让用户在其平台上尝试原创内容，包括漫画、小说、短视频、音乐和创意分享。截至目前，Ookbee平台上已经拥有了超过800万用户，业务范围覆盖泰国、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚和越南。        Ookbee公司首席执行官、同时也是知名创业孵化器500 Startups泰国分部500 Tuktuks合伙人Moo Natavudh在一份官方声明中表示：        我们相信，与腾讯合作成立的新公司Ookbee U将会很好地抓住泰国和东南亚市场的内容创业机遇。利用腾讯公司的行业专业知识及庞大的业务资源实力，加上Ookbee生根在泰国数字媒体市场的优势，可谓强强联手。我们还会帮助腾讯公司在泰国推广视频内容业务，也十分看好新公司Ookbee U的未来发展前景，并期待和腾讯合作产生良好的化学反应。        泰国是东南亚第三大国家，人口超过6500万，随着智能手机的普及率和渗透率不断提高，该国的内容行业也正在迅速发展，也是Ookbee公司获得成功的因素之一。

       美国候任总统Donald Trump唐纳德·特朗普在Twitter上发布推文称，在他大选获胜后，市场情绪悲观，而现在股指升10%，假日季美国销售超过1万亿。其推文暗示市场做出的错误判断。        尽管上述推文与Donald Trump唐纳德·特朗普一贯的夸张作风无异，其“假日季1万亿”的销售更是不知何来。不过，在其当选美国新一任总统后，美国三大股指确实持续走高，而临近尾声的假日季销售亦确实蓬勃。        据总部位于华盛顿的美国零售业联合会（National Retail Federation，简称NRF）预期，2016年11月和12月的假日季，美国零售市场（不含汽车、天然气、餐厅）销售将增加3.6%至6558亿美元，高于过去10年平均2.5%的增幅，同样高于金融危机后2009-2015年的3.4%，其中非实体零售商销售预期增幅7-10%至1170亿美元。        而据研究机构Customer Growth Partners（简称CGP）最新的数据，该公司预计2016年假日季美国零售业销售将达到6370亿美元美元，增幅4.9%创十一年来新高，该机构此前的预期为4.1%。CGP总裁Craig Johnson称，失业率和燃油价格走低、实际可支配收入上涨等因素，都刺激了今年的假日季销售。该机构同时预测，在线销售将有15%的增幅，周二的最新预期高于此前14%预期。        据BI报道，只有Deloitte德勤曾在9月份发布报告，预计美国假日季零售销售将达到1万亿美元，不过该计算涵盖2016年11月、12月以及2017年1月，与美国零售行业对传统假日季的认定有出入，另外，该报告发布于大选前，并未考虑Donald Trump唐纳德·特朗普是否当选。NRF发言人Ana Smith周二接受采访时亦称，NRF的预测和Deloitte的研究“九唔搭八”。        与此同时，总部位于纽约的世界大型企业研究会（The Conference Board，简称世研企 ）周二发布的报告称，美国12月消费者信心指数创2001年8月以来15年新高，达113.7，预估为109.0，11月经修正后为109.4，前值为107.1。该机构称，自Donald Trump唐纳德·特朗普11月当选美国总统后，美国民众看到，企业状况进一步增强，股价上涨，就业市场进一步改善。世研企经济指标部门主管Lynn Franco称，数据表明，美国经济在2016年的最后几个月继续增长。而展望2017年，消费者是否会继续对经济前景充满信心，要取决于他们的预期能否成真。该机构称，因为消费者对现状的评估下降的同时，对未来的预期增强，因此消费信心增强。        Donald Trump唐纳德·特朗普在美国大选中意外胜出后，美股三大指数接连刷新纪录高位，其中标普500涨幅超6%，道指涨幅接近10%。同时，近期美国失业率降至4.6%，为大衰退结束以来最低。        美国候任总统Donald Trump唐纳德·特朗普        不过，市场亦有担忧的声音。零售业研究机构Retail Metrics总裁Ken Perkins在圣诞前的一份报告中指出，本年度的Black Friday黑五零售销售增长放缓，尽管Super Saturday超六表现不俗，但是不一定抵消12月初客流量低迷的表现，且11月份美国零售市场销售不及预期。据美国商务部数据，11月美国零售市场按年增长0.1%，为过去三个月最低且大幅低于预期，预期为0.3%，前值0.8%，修正为0.6%。        市场研究机构The NPD Group的数据亦显示，11月及12月上半月美元销售甚至下跌4%。该机构分析师Marshal Cohen称，假日季前六周的表现比零售商想象的要差，不过他指出，零售商正在以越来越高的折扣以应对上述情况。投资咨询公司Alix Partners则预期假日季销售增幅为3.3-4%。        亚马逊最新的杂货业务Amazon Go实体门店        至于2016年假日季美国零售市场最终表现，目前尚无结果，仍有待尾声几天消费意欲是否能够延续超级星期六的表现，不过，唯一可以肯定的是，全球最大电商Amazon.com Inc.亚马逊仍可以延续创纪录的假日季节表现。        Amazon.com Inc.亚马逊称，该公司假日季出货量超过10亿件，为历史最佳，特别是智能家居产品Echo和Echo Dot更是供不应求。该集团同时称，公司超过72%的全球客户通过移动设备购物，而12月19日则是今年假期季最繁忙的购物日。

       全球最大广告传播集团WPP旗下子公司明略行(Millward Brown)日前发布2016/2017全球最具价值零售品牌报告，美国电商巨头亚马逊名列榜首，成为全球最具价值品牌，其品牌价值较上一年度增加59%至989.88亿美元，阿里巴巴和全球领先的家居建材用品零售商家得宝紧随其后，分列第二、第三位，其中，阿里巴巴品牌价值较上一年度下降26%至492.98亿美元，约为亚马逊价值之一半，家得宝增加32%至364.40亿美元。        整体来看，全球25家大型零售商的品牌总价值较上一年度增加7%，品牌价值增加和下降的各占一半(美国连锁公司克罗格是今年的新入围者)。其中，增幅最大的三个品牌是亚马逊、京东(37%)和家得宝，跌幅最大的三个品牌是澳大利亚零售商富豪斯(-37%)、阿里巴巴和美国高档百货公司梅西百货(-24%)。        除亚马逊和阿里巴巴之外，电子商务平台eBay也跻身全球十强，三家电商公司的品牌价值约占这25个品牌的总价值的40%。内地专业的综合网上购物商城京东排在第11位，品牌价值为104.96亿美元。        沃尔玛、宜家家居、好市多、劳氏公司和阿尔迪等企业也跻身全球十强。7-11排在第13位，家乐福排在第17位，沃尔玛旗下高端会员制商店山姆会员商店排在第25位。

       越来越趋主流的网购物流配送，逐渐成为东南亚国家的消费日常。庞大的人口基数与成长能力，让东南亚市场充满发展的无限可能。        东南亚六亿人口的电商市场蓬勃发展，电商逐渐成为购物、生活中不可或缺的一环。其中，坐拥2.55亿人口的印尼占了重要位置，国际品牌也越来越重视这个多岛屿国家庞大的消费力与成长力。        然而根据近来印尼电商市场报告，现实面仍然艰困。在这些东南亚国家当中，绝大多数的电子金融活动还是掌握在银行、大企业的手中，电商品牌能够打入的只是大饼中的一小部分；以下将指出印尼市场的三大重点，让电商品牌关注印尼市场的现状与问题，进而应用到东南亚的区域市场当中。        1.大企业之下：电商品牌出头难        纵然印尼有为数可观的消费群众，印尼的商业，还是掌握在少数大企业的手中。早在2008年，新加坡政府投资机构淡马锡控股就被指控垄断了投资市场，旗下子公司持有过多过量的两大印尼电信公司股权，违反了印尼的公平交易竞争背后，也隐含着印尼的资源、市场被大企业垄断的问题。        在大企业寡占市场、掠夺资源之时，国家政府也被影射有暗中支持大企业等政商勾结的问题。在这样的背景之下，新进的电商品牌难出头，在市场资源过少与企业政策双重夹击之下，在印尼开拓新的电商事业是相当艰巨的任务；克服了立基的基础之后，更要面对岛屿破碎衍生的物流、电子货币支付不普及、广告行销构面多重等，需要规模经济及厚实资本才有办法解决的问题，更象征着电商品牌进军印尼的重重荆棘。该如何在大企业的夹击与市场垄断的问题之下谋出一线生机，是电商品牌进军印尼之前，该要首先面对的重要课题。        电商品牌能够思索的，是如何运用资源有效扩展到一定的规模基础上，以扎稳脚步进行深度的发展与市场成长。从整合当地物流、善用当地的商业模式与人才，是一个合理且相对可行的方式。运用当地的人才与资源整合技术、物料与产品配送，简单化成本结构与商业模式，才能有效拓展出在地化的商业手法与销售策略，进而与大企业有一较高下的可能与前景。        2.金融结构不稳，市场状态未明        现今的印尼盾币值过大，通膨的问题也是国家一直以来都尝试解决的问题。早先印尼政府宣布进入减3个0计划，尝试要降低币值并让货币更能反映购买力；并持续进行宽松的货币政策、降低外商直接投资的规范障碍，让市场的热钱增加、进而促进国家的投资市场与货币市场不断上涨。        然而，货币政策的币值改革，需要相当长的时间才能发酵、全面汰换（看看印度进来的废币政策带来的挤兑问题），政府便预估需要7年的时间以上才能全面换新；国家放宽外商投资与宽松货币政策，让印尼的金融结构容易被世界、区域的情势牵动，并让金融结构的稳定性与基础蒙上一层阴影。在市场状态未明的情况下，电商品牌要注意投注的资源以及资金是否过当，以制衡印尼金融结构带来的风险问题。        电商品牌在投资印尼等新兴市场时，更应该避免把鸡蛋放在同一个篮子里，更需要注意投资高风险的杠杆问题。其实，在面对新兴市场的开拓与投资时，依循着适当比例研发与投资是一个不错的方式，电商品牌随时注意金融结构与投资市场的变动，并依据变动增加或减少投资资源，以一定的投资与发展比例来处理印尼市场，是面对高风险、松动金融结构的良方。掌握一定的资源，订定一个适当的投资与发展上限，才能灵活因应与进入印尼的电商市场，并避免可能的经济问题。        3.政府政策干预商业，电商企业须谨慎        往昔的印尼政治由军人色彩的总统掌控，容易左右国家的政策与经济局势；1997年7月11日印尼因为亚洲金融风暴捍卫印尼盾，印尼央行把干预汇价上下限扩阔8至12%，让印尼盾持续及快速的贬值，本地人对于印尼盾丧失信心，并因为通膨而对于储蓄失去希望，又浮现银行体系被当时总理苏哈托亲戚掌控的腐败和拒绝改革，最终造成金融混乱、民不聊生。        2014年印尼改选了亲民派的总统佐科威，这个从木匠起家的政治家带来了不一样的政治风格与跳脱强人军人统治色彩的执政方式，才稍稍改善了政府干预市场与商业的现况。然而过往的官僚政治、官商勾结、军政影响市政的旧习难以一扫而空，政府干预商业、经济的问题仍旧存在，是电商企业该好好思考与谨慎应对的问题。        尽管印尼的庞大人口与成长热钱带来了无限商机，然而综观全局之后我们可以发现，印尼乃至于东南亚市场仍存在着不小的政治问题与金融结构老旧、松动通病，电商企业在进驻这些新兴市场时，也该好好反思这其中的问题。

       新的一年对于美国实体零售商而言，并非如此轻松，新一轮的关店风潮正在席卷而来。分析师认为：当消费者对于电商的粘附度越来越高，2017年注定对于实体零售而言，将是更加趋向衰落。        “如果你（零售商）非常弱势，2017年注定将会非常难熬，”Morningstar的消费者分析战略师RJ Hottovy说道。 他还表示说，大批量的关店，2017年还将会有大量的零售体面向破产。        对于一些主要的零售公司，类似梅西百货，科尔百货，沃尔玛以及西尔斯，在过去的十年关闭了将近几百家无法盈利的零售门店，并开始积极拓展他们的电商零售。        但是，关店波潮还远远没有停止。        梅西百货早就宣称它计划要关闭100家门店，直至2017年底，缩小将近15%的零售门店总面积。直至2017年四月份，西尔斯会关闭了将近30家西尔斯百货以及Kmart零售门店，并且宣称还会关闭更多的门店。CVS在本月也宣称它计划关闭近70家门店。        类似青少年零售服饰品牌Aeropostale，在2016年5月份，已经向法院登记破产，American Eagle,Chicos,Finish Line,Men’s Wearhouse,以及The Children’s Place都计划在2017年年中之前关闭更多的门店。        接下去几个月，将有更多的零售商将会把关店列入计划之中。        新年伊始，将是非常密集的时间点，各大零售体纷纷宣布关店计划。自打2010年开始，将近有一半的年度关店计划是在年头的第一个季度被提出。        相对于关店，零售商也正在寻找改变现有零售门店开店的方案。        “至少目前看来，零售商需要寻找那些更小的门店来进行逐渐的更替。”Hottovy说道。        除了这几年零售门店的关店浪潮，美国也正在面临零售门店过多的困境。        根据Morningstar十月份的一份报告数据显示：相比于加拿大16.4英尺／每人和澳大利亚11.1英尺／每人的零售面积，美国人均拥有将近23.5英尺的零售面积。而加拿大和澳大利亚是紧随美国之后排列人均零售面积最多的第二和第三位。        “如今美国零售拥有太多的面积，以及太多的零售门店，”零售顾问公司ConluminoNeil的CEO Saunders说道。“当消费者的消费模式发生了变化后，有些零售门店更面临着开错了市口，以及预估了错误的零售面积。”        当有些重要的零售体持续的关店，对于购物中心而言，更是将会面临承受更具艰难的困境。       “当购物中心里的主力店，类似西尔斯或者梅西百货关店时，购物中心将会面临严重的’经营性旋转式的下降‘，”在十月份的一份报告中Morningstar的分析师如此写道。        对于购物中心而言，它所面临的不仅仅只是收入以及消费者客流的流失，主力店的关店也会引发”关联租户协议“条款，导致相同购物中心中其他租户的连锁关店或者租约的重新商定，直至购物中心能够找到另一个零售体来填补主力店位置。        为了减少损失，购物中心必须快速的寻找替代的租户来填补大型零售体撤退后遗留下的大片零售面积，但这基本上是不大可能的。 ——尤其在当下，很多美国主要的百货店都在缩减他们零售的面积，减缓他们零售的步伐。        这对于购物中心而言，是将成为一系列的连锁结果，尤其在如今的市场条件下，更是有难度把购物中心空闲区域改造成居民住宅，分析家指出。        Morningstar的报告同时支持瑞信的一项分析：在美国，当西尔斯持续关店，将近有200家购物中心正面临被关闭的风险。

       美国市场研究机构尼尔森（Nielsen）发布了美国2016年度排名前十的应用榜单，令人吃惊的是，Facebook、Google两家强势霸榜，占据了前八名。        排名第一、第二的分别是Facebook和 Facebook Messenger。其中Facebook的月活量达到了1.46亿用户，比去年增加了14%；与之紧密相关的Facebook Messenger，月活量为1.28亿，比去年增加了28%。        值得注意的是，这两款应用在全球范围都已经超过10亿用户。 Facebook Messenger用户数量达到10亿        排名第三名到第七名的，全部都是Google旗下的应用；它们依次分别是YouTube、Google Maps、Google Search、Google Play和 Gmail。这五款应用在全球范围内的月活跃数量也已经超过10亿。        Facebook旗下的图片社交应用Instagram排名第八，其在美国地区的月活量为7467万左右。前不久，Instagram的全球用户数量已经达到了6 亿。        最后两名分别是Apple Music和亚马逊app。其中Apple Music从上线到现在，不过才经历一年半的时间；不过，Apple Music覆盖了Android和 iOS两个平台，有助于其月活量的增加。

       日前，韩国线上女装品牌Instylefit开设了外文官网，进军海外市场。从其官网显示，Instylefit目前已开通了中国、日本以及韩国本土官网。Instylefit告诉亿邦动力网，其海外销售额90%都来自中国市场。        据了解，Instylefit在中国的销售渠道主要是天猫国际、中文官网以及B2B出口等。其中，Instylefit的官方网站是通过韩国电商服务企业cafe24所搭建的。去年年底时，Instylefit入驻了天猫国际的cafe24海外旗舰店，并参与了今年的双11活动。        据了解，Instylefit在中国市场的销售额中，天猫的比重大约占了一半。  （Instylefit中文官网截图）        Instylefit的创始人南相旭介绍：“我们品牌创立于2009年，以20岁、30岁的女性为目标市场，在获得韩国市场的认可后，于2013年进入中国市场。当然，我们也想依托在韩国市场成功的模式，在中国市场寻求更大的发展。”        南相旭还表示：“相对于单品购买来说，我们接触到的中国消费者更倾向于购买图片所展现的整套搭配，这点也与我们提供的女装搭配的战略相契合。”        随着海外市场的拓展，Instylefit也在寻求强化供应链。南相旭社长认为，想要在广阔的中国市场确保商品准时准确的到达消费者手中，构建生产及物流一体化的基础设施是必须的。所以，除韩国工厂外，Instylefit也与亚洲其他地区的服装工厂有合作。        此外，Instylefit的创始人目前还在和中国合作方接洽入驻一家综合时装卖场的事宜。        据悉，这家线下卖场的特点在于网红营销，卖场会邀请网红在店内摄影工作室试穿商品，并同时进行线上线下销售。

       今年4月，Rocket Internet孵化的项目——“东南亚版亚马逊”Lazada被阿里巴巴以10亿美元买下控股权，促成中国电商行业迄今最大单笔海外投资。大半年过去，这家来自德国的孵化器摇身一变，又开始以风投身份带中国电商企业出海创业。2016年资本寒冬的风凛冽了整整一年，流量红利期步入尾声，互联网下半场的讨论在迷茫与困顿中此起彼伏。恰逢年末，Rocket Internet旗下风投GFC（Global Founders Capital）到访亿邦动力网，讲述如何去寻找下一个风口。 Leon Hermann（右）        手持100亿美元 从孵化到投资        明年2月，GFC中国办事处将在北京落成，曾就职于Rocket的现任GFC投资经理Leon到中国紧锣密鼓地在中国考察。他告诉亿邦动力网，GFC刚刚募集到100亿美元，用于未来3~5年的投资活动，这是Rocket Internet自2006年成立以来的第三只基金，此前曾投过Linkedin、Traveloka等。        “孵化器本身投入高而且风险大，现在我们孵化得少了，更多做投资。”Leon说。        在世界范围内，Rocket Internet商业模式以大胆激进著称，可概括为山寨和重运营：将成功模式复制到新兴市场，重度投资，迅速扩张，不行就撤，寻求机会退出。曾有高管透露：“KPI非常疯狂，100天内铺开业务，必须占据第一或者有优势的第二，否则没有价值。”凭借德意志式的严格高效，此前创始人团队的战绩包括Alando（售给原版eBay）、CityDeal（售给原版Groupon）、Lazada（售给原版亚马逊的竞争对手阿里巴巴）等。        然而，不可否认的是，以上路径“昂贵而冒险”。Lazada的成功退出建立在四年烧7亿美元以及后期融资乏力的坎坷之上，Rocket Internet本身今年前三季度亏损6.82亿美元。烧钱抢市场的逻辑对于Lazada有效，但限于市场环境、自身运营等内外因素，例如因新兴市场缺乏互联网人才，大量使用欧美商学院毕业生导致管理层“不接地气”，还有很多项目以失败告终。        因此，GFC成为Rocket Internet寻求新出口的尝试。那么，从孵化到投资，什么变了，什么没变呢？挣快钱的孵化器逻辑如何与企业经营相适应？        “从前我们拿来一个商业模型，自己做最大股东在新市场重新建立；现在更多在不控股的前提下，直接投资一个有执行力、对产品有热情且愿意服务消费者的早期玩家，把剩下的事情交给创始团队，更加有耐心。不曾改变的是，我们将延续在电商、金融科技、O2O领域的优势以及在运营层面的支持。”Leon说。        与全球化触角相配合，一方面，Rocket Internet在总部德国柏林有400人的运营团队，向孵化企业提供市场销售、产品、IT、运营、法务等服务；另一方面，在各个地区市场亦设更细化的本土化部门，每个新团队的learder都曾在做过项目经理。        “GFC的投资组合也将享受到孵化项目的运营支持。比如你要进入美国，不知道如何在当地注册公司、招聘员工、本地化产品、获取用户，我们可以找来HelloFresh（Rocket Internet孵化项目，针对欧美市场）的人来分享经验。我们在全球都这样的生态，可以帮助投资企业走到各地，这也是我们相比其他VC的优势。”        我们看到中国创业者的心态在变        成立十年，Rocket Internet足迹遍及世界各地，将美国的时尚电商Zappos引入东南亚（Zalora），将丹麦的外卖平台JustEat带入南亚、南美、东欧等（Foodpanda），将美国的B2C电商Amazon带入拉美（Linio）……中国是其全球版图上空缺的一块，为什么现在GFC想要入华？        Leon认为今时不同往日之处在于中国创投出现两大新趋势——垂直化和全球化。多年来巨头在多个领域均有建树，国内市场竞争异常激烈，目前只有找到独特的消费人群或者走向海外空白市场才有更大机会，而全球范围内的多市场运营正是其所擅长的。        “我们看到，中国创业者的思维方式在发生改变。滴滴说自己不是一家中国公司，而是一家全球公司；乐视生态的版图已扩张进入美国。GFC和Rocket Internet经历了Lazada、Zalora、foodpanda等等全球化的项目，很清楚如何在海外获取用户、规模化和本土化产品，如何组建团队，如何运营，能够很好地帮助中国创企出海。”        根据艾瑞整理CNNIC和eMarketer数据，国内手机网民占全体网民比例已超90%，超全球平均水平20个百分点，海外的人口红利将为出海互联网企业带来较大的发展机会。        但是，中国公司的国际化偏向于在生命周期的后半段进行，阿里巴巴、滴滴、小米等均是如此。对比之下，Uber早早跑马圈地，亲力亲为。滴滴去年投资了Uber半个地球的竞争对手——东南亚Grab、美国Lyft、印度Ola，但为什么迟迟未有直接的产品和运营？从柳青最近的回答透露一丝尴尬：“如果滴滴看到某个市场中缺乏强劲的本土公司，那么将会参与竞争。”        投资是滴滴们不得已的选择。在耗费多时稳固国内江山之后，海外市场可能已有本土玩家建立起市场准入门槛。“我们也看到，这个前期阶段越来越短。滴滴是四年，摩拜单车短一点。滴滴现在还更多专注国内，而摩拜自己来做海外产品。”Leon说。        今年下半年，摩拜发声要进入新加坡；随后ofo宣布在美国硅谷、英国伦敦等地投放2万辆单车，特地与国内主要自行车车出口商凤凰联合开发适合欧美体质的26寸轮胎单车。        在Leon看来，中国创业者已越来越清晰地认识到，出海是当下最好的选择之一。其一，与BAT等巨头相似的商业模式天然地很难在本土做大，而海外新兴市场同样有需求，且没有一个巨头。Leon认为途牛的选择颇为明智：面对去哪儿、携程、艺龙等的围追堵截转移战场，现在东南亚地区已占总收入的15%。其二，中国因为各地情况不同，扩张并不比海外容易。以摩拜单车为例，身处玩家与资本蜂拥的共享自行车赛道，在覆盖中国一线市场之后转向新加坡，而非更激进地开拓西部市场。        “举个经典的例子，Uber虽然看起来很轻松地在全世界范围内获得用户增长，但回到本土市场美国，它还在和Lyft艰难厮杀。我认为，伴随东南亚地区的崛起，去东南亚也越来越有意义。”        多市场经营难在哪里        所谓全球化并非说得那么容易。财大气粗的支付宝和微信的海外受众多局限于华人，产品逻辑、运营思路都偏向于东方人的思维。那么如何才能真正打入本土市场？        “当一家企业进行多市场运营时，在保证强大的中心化的策略性管理同时，去中心化（decentralize）得越多，就越可能获得胜利。企业要深刻解本土化，产品、运营、营销都要本土化，IT设施可以集中解决。”        Leon称，一个成功的商业模式一般在六个月内就铺满整个欧洲市场，因为当地是一个“真正的国际化社区”，互联网渗透率高，消费者行为和思维、人均国民生产总值也接近；相反的是，其他地区难以有这样的统一性。        Lazada同时在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、菲律宾和越南六个国家，但不同站点依然保持很大的差异化。“Lazada的成功之处在于知道，欧洲最新款的时装不能在印尼卖，但新加坡没问题，因为印尼80%的人口都是穆斯林。这些细节很重要的，我认为这是中国出海公司可以学的地方。”        国内水深火热，全球化也不一定一帆风顺。“老司机”Rocket Internet也有失手的时候，与Lazada同时成立的Foodpanda尚未成功退出。Leon解释道，Lazada只有六个市场，且有完善的去中心化组织和运营，而作为全球化平台的Foodpanda却更加中心化，以单一产品在6个月内进入43个国家，没有很好地适应各异的市场环境，例如印尼拥堵的交通，俄罗斯自有配送的餐馆。        “一家全球化的公司推出一个产品后如果没有很快在产品、用户体验、运营、市场营销等层面上本土化的话，走得过快，可能在许多市场失败。”

       沃尔玛在8月以33亿美元收购Jet.com，希望能提高与亚马逊网上业务竞争的能力。随着销售额的增加，沃尔玛在电子商务方面已经取得了一些进展。然而，不成熟的客户服务和实体形象仍然成为了其在线业务成功的一些障碍。 　　沃尔玛的首席执行官Doug McMillon在此前的开业增长计划放缓之后，将互联网销售作为公司的首要任务。Jet.com创始人Marc Lore现在担任沃尔玛的电子商务主管，他计划与亚马逊竞争价格，但在Jet被迫下降其年度会员费后，该计划遇阻。 　　事实上，Jet已经促进了沃尔玛的销售。在截至10月份的三个月中，数字业务营业额同比增长20%，几乎是上一季度增长率12%的两倍。而在收购Jet后，沃尔玛占中国JD.com10%的股份，并计划入股印度最大电商Flipkart。沃尔玛的目标是在未来三年里电子商务复合年增长率为20%到30%。然而，公司在线营业额约占每年4800亿美元的3%。 　　尽管如此，亚马逊仍然具有很好的竞争优势，该公司拥有更好的航运选项以及世界上最大的在线库存。根据WPP的BrandZ榜最有价值的全球品牌，亚马逊排名第七，而沃尔玛处于第32位，谷歌占据榜首。该调查还显示沃尔玛在诸如电子等重要类别的客户服务方面落后于亚马逊。因此沃尔玛仍需改善客户服务才能更好地与亚马逊竞争。

       12月28日消息，印度塔塔集团（Tata Group）旗下的电商平台Tata CLiQ最近成立了奢侈品网站Tata CLiQ Luxury，来为消费者提供各种奢侈品牌和轻奢品牌的服装、配饰。        据了解，Tata CLiQ Luxury首批上线的品牌包括德国服装品牌Hugo Boss、阿玛尼旗下主打牛仔服的品牌Armani Jeans、美国箱包品牌Tumi、荷兰牛仔品牌G-Star、美国奢侈品牌Michael Kors等。        Tata CLiQ的CEO Ashutosh Pandey指出，由于高端零售门店数量有限，人们获得奢侈品的途径有很少，“我们希望通过Tata CLiQ Luxury为消费者提供精选品牌，以及最好的品牌服务体验。”        据Ashutosh Pandey介绍，Tata CLiQ Luxury的物流系统将覆盖印度6000个邮政区，除了商品质量担保外，还将施行无理由退货等服务政策。        塔塔集团是印度最大的商业集团公司，创立于1868年，目前其商业运营涉及七个领域：通信和信息技术、工程、材料、服务、能源、消费产品和化工产品。塔塔集团旗下拥有超过100家运营公司，办事机构遍布世界六大洲100余国，并为85个国家提供产品和服务出口。

       近日，马来西亚总理纳吉布积极参与中国国家主席习近平所倡议的“一带一路”经济战略，引进中国最大网络电子商务平台阿里巴巴，加强及深化马中两地经贸合作。 　　中国广东省南海区政府日前在推动全球产品跨界创新中心启动仪式上与阿里巴巴集团达成协议，在南海置建马来西亚(中国)国家馆，内设“华人永久会馆”，推动国际文化交流合作，促进华商经贸来往，带动双边贸易，引进有特色的跨境产品，带动双边文化及旅游互动。 　　南海位于广东珠三角心腹地带，邻近香港及澳门，自古以来占据中国对外贸易的主要战略位置，广州十三行就设在当时的南海荔湾区，沙面更是清代唯一对外通关口岸。如今“一带一路”的南大门，马来西亚(中国)国家馆的成立，将给予马来西亚品牌产品准确定位及扩充发展的管道，造就马中两国无限商机。 　　为加强推进构筑全球双向购销网络力度，南海区人民政府与广发银行股份有限公司及中国人寿保险股份有限公司提供1000亿元人民币的金融信贷，支持双边达成合作意向。同时南海区人民政府与中国出口信用保险公司广东分公司提供60亿美元的出口信用保障服务。

联邦快递日前发布《数字经济中的全球贸易：中小型企业的机遇》调查显示，电子商务已经成为全球中小企业出口增长的重要渠道。其中，中国大陆中小型企业在利用电子商务和数字化渠道推动出口增长方面领先于亚太地区及全球平均水平。 调查显示，在中国大陆，97%的受访出口型中小型企业利用电子商务向其他市场出口商品，高于亚太地区和全球80%的比重。出口是众多中小型企业的稳定收入来源，中小企业总收入的59%来源于出口业务，93%的出口型企业预计出口收入水平在未来12个月内将保持不变或继续增长。受访大陆中小型企业的前三大出口市场分别是印度（39%）、巴基斯坦（26%）和日本（22%），发展中国家成为众多中小企业拓展出口市场的优先选择。 联邦快递中国区总裁陈嘉良表示，这项研究清楚地表明，中国大陆的中小型企业在使用电子商务开拓全球业务方面处于领先地位。为了更好地挖掘电子商务增长的潜力，物流供应商需要满足中小型企业不断变化的需求，并提供更全面的服务。

       目前，美国独角兽企业已经达到98家。三家市值最高的独角兽分别是Uber，市值$680亿美元；Airbnb，市值$300亿美元；Palantir Technologies，市值$200亿美元。这三家企业都位于加利福尼亚州，而且加州也是美国独角兽最多的一个州，其次是纽约和曼彻斯特。        从整体来看，美国独角兽市值共3720亿美元；        这些独角兽企业融资已经超过670亿美元；        拥有独角兽最多的州包括加利福尼亚州、纽约、曼彻斯特，伊利诺伊州、犹他州和佛罗里达州；        获得投资最多的美国独角兽包括，Uber融资$125亿美元；Airbnb融资$39亿美元；Infor获得$26亿美元投资；Snap融资$26亿美元；Palantir Technologies融资$19亿美元；        除了Infor（纽约），其他四家获得投资最多的独角兽都位于加利福尼亚州；        美国最老牌的独角兽企业是Bloom Energy，在2009年市值超过10亿美元；        新晋独角兽是旅游科技公司JetSmarter，2016年12月才加入独角兽行列；        投资美国独角兽最活跃的企业包括Sequoia Capital、Andreessen Horowitz和Khosla Ventures。

       在拉拢制造业回流上，美国政府又迈出了极具争议的一步。12月21日，美国贸易代表办公室发布了知识产权“恶名市场”名单，上榜公司共有40家，其中四分之一为中国企业，包括淘宝网等4家在线市场，还有北京秀水街等6家线下市场。        榜单刚一发布，即招致阿里巴巴集团强烈抗议。        阿里巴巴集团总裁白求恩在第一时间明确表示：“阿里巴巴集团对于美国贸易代表办公室将淘宝纳入’恶名市场’名单的决定感到非常失望。四年前，正是该办公室将我们从这一名单上移除。四年来，我们与品牌权利人、执法机构开展了一系列将造假者绳之于法的实际行动，更有效、更先进地开展了知识产权保护工作。而美国贸易代表办公室恰恰在这个时候将我们重新列回‘恶名市场’名单，我们高度怀疑这一决定是否实事求是，抑或是被当前的政治氛围所影响。”        阿里集团CEO张勇在22日发布的内部信中亦愤懑不平：“不过，我想告诉大家的是，如果别人并不在乎我们所作出的努力，我们也不必在乎别人的看法。我们真正要在乎的，是自己有没有尽到最大努力？消费者的感受有没有提升？售假者是不是对我们感到紧张和害怕？ ......我们过去的努力，从来都不是为了哪个名单而出发的；我们未来的打假，也不会因为哪个名单而停止。”        白求恩与张勇的失望和愤怒确有缘由。美国贸易代表办公室公布的“恶名市场”报告对上榜企业展开逐家评论，其中涉及淘宝网部分着墨最多，其评论亦一分为二，有打有摸：既肯定淘宝在打假上所作的努力——包括成立专门的办公室、升级打假政策，同时也强调“当下被举报的假货及仿制品数量之多仍难以接受。”并举例一家大型机动车生产商称在阿里巴巴平台上列出的其公司名下及商标下的商品至少有95%疑为假货。        但是，美国贸易代表办公室在评论中，未能提供假货和售假商家在淘宝每年“超过10亿件商品、年度活跃买家4.34亿”所占的具体比例，从而令这份报告的说服性大打折扣。        与美国贸易代表办公室这种主观模糊评估形成的对照的是，阿里巴巴官方列举了详细的数据回应，一方面，在2015年9月到2016年8月之间，依托阿里巴巴的“大数据打假新兵器”，执法部门关闭了约675家假货的生产、库存和销售点，同时，阿里还与苹果、Burberry、LV、Cartier、Nike等在内的逾1.8万个国际品牌开展打假合作；另一方面，品牌权利人每次投诉要求下架一件商品的背后，是阿里巴巴的大数据打假系统发现并主动下架了16件。        这份恶名市场名单不仅招致阿里巴巴强烈抗议，同时也不为中国政府所承认。早在2011年，美方公布这一榜单时，商务部发言人沈丹阳即回应称，美方在恶名市场名单中对中国相关企业的描述采用“据称”或者“据权利人指出”等模棱两可的措词，缺乏确凿证据，也没有充分分析是不负责任和不客观的。同年12月，新华社也发表评论，认为美国以保护知识产权为名展开所谓“维权”行动，以“美国标准”单方面发布“恶名市场”名单，有失公允。        恶名市场名单反映了美国政府对就业岗位流失海外的忧虑。美国贸易代表办公室的报告对此倒也并不避讳：“假货和仿制品不仅对美国创意及创新产业造成严重威胁，使美国合法商品在中国及世界市场中的地位下降。”        事实上，淘宝网上所销售的产品，冲击最大的并非美国的创意和创新产业，而是传统制造业。美国劳工部的数据显示，1979年，美国制造业达到顶峰时，共有1900万从业人口，此后一路下滑，仅从2000年到2016年，美国制造业500万工作岗位蒸发，制造业雇员数量在就业总盘子中只占8%。相比高科技行业，制造业能够快速带动就业，因此，从奥巴马到特朗普都在强调美国的再工业化，特别强调制造业岗位的回流。        奥巴马在2012年竞选时曾誓言，要在2016年以前制造100万个制造业新岗位，当年当选发布的《国情咨文》中，奥巴马认定，美国经济发展和就业增长的关键是制造业，但截至目前这一KPI仅完成了一半。在2012年《国情咨文》中，奥巴马进一步认定，美国经济发展和就业增长的关键是制造业。这显然并不容易。奥巴马2011年在与乔布斯餐叙时就提出这一建议，但被乔布斯断然拒绝。现在，特朗普又开始要求苹果把生产线搬回美国。        但拉黑淘宝并不能把那些流失海外的工作机会带回美国。        首先，制造业的自动化程度超乎想象，工业机器人正在快速取代流水线工人，其创造就业的能力正在衰减。以全球最大的科技代工厂商富士康为例，2010年至2015年，富士康对昆山厂区车间进行自动化改造投入达到3 亿元，超过2000台自主研发机械手臂投入使用，同期，富士康昆山工厂的员工人数减幅达到54%。据《2014中国蓝领供应白皮书》数据，自2013年开始，我国新增蓝领数量呈急剧下滑的态势。中国的情况尚且如此，美国期望通过制造业回流，拉动就业，其难度可想而知。        其次，IT、汽车等制造业的产业链短期无法整体从亚太地区迁徙至北美。尽管牛津经济研究院近期的研究测算显示中国单位劳动力成本已经只比美国低4%，但是中国制造的优势在于人力、政策、产业配套的综合优势。中国是世界上唯一建成了联合国界定的全部工业门类的国家。《经济学人》曾刊文分析中国在全球制造业中地位的迅速抬升造就了深入东南亚的供应链：一些低成本制造活动的确正在离开中国，但随着三星、微软、丰田和其他跨国公司在中国削减产量、转战马来西亚和菲律宾等国，它们事实上强化了一个以中国为核心的地区供应链。        前两天，特朗普在twitter上再次亮剑：“我的政府将推行两条简单的原则：买美国货，雇美国人”贸易保护之剑能否真能帮助美国在就业丛林中砍出一条生路，答案很快就会揭晓。

       12月21日晚间消息，国外媒体报道，腾讯已全盘收购泰国门户网站Sanook.com，后者现已更名为“腾讯(泰国)公司”。        Sanook创建于2000年1月，涉及多类互联网相关业务，包括门户网站、网 络广告、即时通信、移动增值服务、电子商务、分类广告和休闲游戏等。2010年8月，腾讯收购Sanook 49.9%的股份，而如今已是100%控股。        当前，更名后的“腾讯(泰国)公司”主要有两大旗舰产品，分别为拥有3000万用户的Sanook.com和拥有2200万用户的泰国最大音乐流媒体平台JOOX。        腾讯(泰国)公司董事经理集提·麦诺里哈古(Krittee Manoleehagul)称，新公司将专注于三项业务：以Sanook Online和iPick为代表的新闻门户业务、以JOOX和腾讯游戏为主的娱乐和多媒体业务，以及以Top Space(广告机构)为主的服务。        明年，这三大平台将推出新服务，并在多个平台上实现服务协同。麦诺里哈古称：“公司明年的任务是针对每一位网民的生活方式打造内容和服务。”麦诺里哈古还称，当前公司的大部分营收来自品牌内容和广告。JOOX通过付费服务获取营收，而Top Space和微信将帮助公司各平台实现货币化。        麦诺里哈古最后表示：“我们的首要任务是服务泰国消费者，致力于成为满足所有泰国消费者需求的领先的内容创作商、开发商和提供商。同时，我们也将帮助发展和推广一些小型企业和初创公司，以便与我们的平台形成互补。”

据外媒报道，美国贸易代表办公室周三重新将阿里巴巴列入年度“恶名市场”黑名单。4年前，阿里巴巴也曾被列入这一名单。 阿里巴巴集团总裁迈克尔·埃文斯（Michael Evans）表示：“我们对于美国贸易代表办公室的决定感到非常失望，这无视了阿里巴巴在打击假货方面所做的切实工作。” 阿里巴巴表示，再次被列入“恶名市场”名单是受到了政治因的影响。美国侯任总统特朗普对于中美贸易大加批评，并威胁将对中国进口商品征收更高的关税。 阿里巴巴在声明中表示：“我们取得的成绩说明了一切。不幸的是，美国贸易代表办公室的决定让我们怀疑，该机构的行为是基于事实，还是受到了当前政治气氛的影响。” 资料显示，“恶名市场”名单由美国贸易代表办公室（USTR）发布，目的是为了协助有关机构加大力度打击侵犯知识产权的行为。从2011年2月首份恶名市场名单发布至今，百度、搜狗等都曾被列入。 2012年1月，针对美国贸易代表办公室再次发布恶名市场并将淘宝网再次列入恶名市场名单，商务部新闻发言人曾公开表示，对此高度关注和严重不满；美方在恶名市场名单中对中国相关企业的描述使用“据称”或者“行业指出”等模棱两可的措辞，既没有确凿的证据，也没有详细的分析，是非常不负责任和不客观的。当年12月，美国贸易代表办公室宣布将淘宝网从“恶名市场”名单中移除。 报告显示，此次共有10家中国市场“上榜”，包括淘宝网等4家线上市场，和广州白云市场等6家线下市场。 阿里巴巴首席平台治理官郑俊芳表示，这对于一个任何时间都有超过10亿件商品、年度活跃买家4.34亿的平台而言，是全球范围内没有任何先例可循的挑战。为此，阿里巴巴投入了大量资源、人力物力，2015年年底还专门组建了平台治理部，在财年整体不再新增员工的背景之下，又再次额外新增200名员工专职打假。同时，作为一家高度尊重知识产权的公司，阿里巴巴从未放弃在该领域的努力，并试图用大数据、用新技术寻求破局，彻底解决这一困扰线上线下的难题。 截至目前，阿里巴巴已和包括苹果、Burberry、LV、Cartier、Nike等在内的逾1.8万个国际品牌开展打假合作。到2016年8月，阿里巴巴主动拦截和下架商品和接到权利人投诉而下架商品的比例是16:1，这一数字2014年的时候是8:1。事实上，现在品牌权利人每次投诉要求下架一件商品的背后，是阿里巴巴的大数据打假系统发现并主动下架了16件。