近日，欧盟委员会警告称，将对电商行业受到的价格限制和禁止销售情况展开反垄断调查。 　　委员会表示，由于厂商和经销商的限制性商业行为，欧盟消费者网购实体以及虚拟物品所花费的开支可能偏高。 　　地域和语言阻碍了欧盟创建单一市场，但是电商能帮助企业打破这两个障碍。然而电商也受到了商业限制的影响，从而阻碍了电商的发展。 　　欧盟委员会经过一年的调查发现，1/5的零售商被供应商禁止网上出售商品，2/5的零售商面临制造商的定价要求和限制。1/10的零售商受供应商的合同制约，不准把价格信息提交给价格比较网站等。 　　计算机和通讯行业协会(CCIA)也赞同委员会做出的这一警告。CCIA的欧洲主任Jakob Kucharczyk表示：“这些商业限制阻碍了卖家使用平台作为销售渠道，损害了行业竞争，不利于消费者，限制了欧洲中小企业的发展。如果因为不公平的商业限制，单一电商市场无法成为现实，那这个单一市场发展理论仍就只是理论。” 　　欧盟委员会在上周四(9月15日)公布了这一调查的初始报告，报告分析了1800家转售电子产品企业的8000份经销合同。 　　报告发现，虚拟电子产品市场的发展情况也不佳。版权问题限制了可以购买这些虚拟电子产品的区域，超过60%的版权规定商品仅向一个国家出售。 　　欧盟委员会邀请相关人员评价这一初始报告，给最终版提供建议。根据报告显示的结果，欧盟委员将对违反欧洲竞争法的企业采取行动。

        从某种意义上来讲，国际社会大多并不真正关注非洲的发展，人们并不知道非洲具体需要什么，对非洲的发展还停留在一种刻板印象上。乌干达记者塔迪欧·巴望博在参加G20杭州峰会报道时指出。 　　的确，一直以来，非洲都被认为是“贫瘠”的，向来与诸如“移动支付”这样“高科技”的词汇不搭边，而当“肯尼亚手机支付处于全球领先地位”的消息传出时，人们甚至怀疑这是假消息。 　　根据全球移动通信系统协会(GSMA)早前的报告指出，移动金融支付系统的发展使大量游离于银行服务之外贫困人口受益。 　　如今，移动支付的普及极大改善了肯尼亚普通居民金融服务的便利性，让肯尼亚大量没有享受到金融服务的人群能够方便地享受类似银行业务。

        9月20日消息，支付宝在香港站的生态伙伴大会上透露，作为Alipay+计划的一部分，今年将向香港商户开放支付宝口碑营销平台。未来，内地游客在香港，可用支付宝一键查找附近商家、拿优惠券，以及扫码支付，消费体验与内地一样。         支付宝方面透露，在香港等海外市场，支付宝口碑入口将换名为“发现”。游客到达香港，支付宝会自动识别，并将口碑入口名称换成“发现”。         使用时，“发现”平台会通过定位告知用户所在城市及具体位置附近的吃喝玩乐及旅遊资讯，并通过大数据分析用户喜好，有针对性地推送商家活动及优惠信息。用戶可以直接通过“发现”平台內的商户页面进入“扫码付”使用优惠並完成支付。         这是支付宝首次向海外市场开放O2O营销能力。今年7月，支付宝宣布Alipay+计划，拟通过招募并赋能全球合作伙伴，布局海外移动服务生态。目前，支付宝“Alipay+”计划已在新加坡、泰国、澳门三地落地，香港是第四个推进该计划的海外地区。根据计划，支付宝将向海外合作伙伴开放支付、跨境O2O、数据运维等基础能力。         目前，支付宝在香港接入的商户数已达到8000家，已和屈臣氏零售集团及海洋公园展开全面合作。香港近600家屈臣氏零售集团旗下门店，包括屈臣氏个人护理店、丰泽电器、百佳超市、屈臣氏酒窖都会陆续支持支付宝付款。到明年初，海洋公园内的消费热点也会全面覆盖支付宝。         据了解，全球化是支付今年的重点，截目今年8月，在境外市场接入支付宝的线下门店已经超过8万家，广泛分布于港澳台、韩国、日本、东南亚、美国、欧洲、澳洲等20多个国家和地区。其中，在台湾，支付宝已经接入超过27,000家商户。今年8月，支付宝获得香港金管局颁发的电子支付牌照，标志着支付宝将正式面向香港用户推广电子钱包。

        9月19日消息，亚太地区坐拥全球60%人口(超40亿)，而该地区的在线支付发展程度不同，但这些地区的消费者还是更中意线上支付。据yStats数据显示，无论是线下商店还是线上购物，在中国、韩国、澳大利亚以及其他的地区，消费者都更中意在线支付，因为他们认为这种支付方式更便捷。         据悉，由于消费者对这种创新科技的需求日益增长，亚太地区的创新支付企业也得以蓬勃发展。在截止到2015年的两年内，亚太地区的在线支付用户渗透率增长了一倍。         在2016上半年，韩国支付平台N Pay和Kakao Pay的用户也已超过100万，并且大约有1/4的韩国消费者在网购时都使用移动支付手段。而在澳大利亚， 也有双位数占比的消费者更偏爱使用亚马逊的1-Click Ordering（一键购买），因为这种方式可以免去很多支付细节。         yStats数据显示，中国2015年线上消费者的在线支付渗透创下记录。同时，中国也拥有全球最多的线下移动支付用户，而支付宝和微信支付就拥有中国数以亿计的用户。此外，根据中国支付清算协会发布的《中国支付清算行业运行报告2015》数据显示，目前完成实名认证的支付账户共有9.45亿，占总支付账户总量的43.07%。         据了解，在印度和越南这样的新兴市场中，货到付款仍占在线支付方式的主导地位。而在马来西亚、新加坡、印尼和菲律宾之外的东南亚地区，信用卡所有权低于7％，并且超过50%的东南亚人口没有银行账户。因此，这些国家的在线支付行业还有很大的发展潜力。

        根据Visual Capitalist的报告数据，全球目前有27家金融科技独角兽。中国的8家金融科技独角兽融资共94亿美元，总估值达964亿美元。 　　这一数据让拥有14家金融科技独角兽的美国相形见绌，这14家创企融资共57亿美元，总估值310亿美元。世界其他国家一共有5家金融科技独角兽，总共融资18亿美元，总估值115亿美元。 　　中国之所以在金融科技领域占有如此优势地位，在于互联网巨头在开发电子商务和第三支付方面的强大用户基数。BAT——百度、阿里巴巴和腾讯——几乎霸占了中国第三方支付市场的半数份额。而在美国，他们的同行——Alphabet、苹果、Facebook以及亚马逊——只不过掌握了不到2%的份额。 　　尽管美国的互联网公司正在积极的试验无人驾驶汽车，火箭以及其他“登月项目”，靠着腾讯，中国拥有全球最大的P2P借贷平台，借着阿里巴巴，中国拥有全球最大的电子商务系统(按照总商品价值量计算)。 　　与依然在为相对落后的系统苦恼的国内银行相比，BAT可以给消费者提供更好的用户体验。并且，他们的自我创新和积极投资也为公司带来了好处。 　　全球4家最大的金融科技独角兽都在中国，瞄准了该市场上的近5亿的智能手机用户。其中最大的是总部位于杭州的蚂蚁金服，阿里巴巴旗下的支付单元，曾以600亿美元估值融资45亿美元。 　　第二大的是上海的P2P借贷公司陆金所，以185亿美元估值融资17亿美元。 　　京东金融，由购物网站京东(JD.com)和腾讯投资，是为三大独角兽。这家朝阳区的公司以70亿美元估值获10亿美元融资。 　　排名第四的是北京分期付款和投资管理平台趣分期，估值59亿美元，融资9亿美元。 　　这些大型的金融科技创企无不瞄准了支付和借贷，几乎占了所有独角兽的80%总估值。另一方面，保险、企业/软件即服务，金融服务以及消费理财账户则占据了剩下的20%。 　　当前，在财富管理和区块链这两大领域仍未出现独角兽。但是随着新的创业公司不断在以色列、新加坡还有加拿大等科技中心崭露头角，未来值得期待。

        9月18日消息，日前，《财富》杂志公布了美股《2016年增长最快的100家公司》前10排行榜，特卖电商唯品会首次登上榜单并夺得第二名。位居首位的为美国自然健康时尚股份有限公司Natural Health Trends，排名第三的是社交媒体Facebook。         据了解，该榜单入围公司必须在美国股市上市交易，《财富》将按照每家公司的营收增长率、每股收益增长率以及三年期年化总体回报率对其进行排名，总体排名的依据是三个排名的加总。确认了100家上榜的公司后，这100家公司再根据三个权重相同的变量进行重新排名，如果出现平分的情况，四个季度营收额较大的公司将获得较高的排名。         此前，唯品会公布了2016年第二季度未经审计的财务报告，其2016年第二季度净营收达134.4亿元，同比增长49%，连续15个季度保持盈利；季度毛利润为32.4亿元，较去年同期增长44%。按非美国通用会计准则计量，运营利润较去年同期增长47.2%至8.372亿元，二季度归属于唯品会股东的净利润达6.775亿元，同比增长30.9%。

印度一家证券机构Kotak对本土电商市场进行乐观分析，表示到2020年，其电商市场规模可达280亿美元，并在未来四年的年复合增长率也将达45%。此外，该机构还将印度电商市场部分数据与中国市场进行了对比分析。 近几年，受益于印度家庭收入平稳增长以及消费观念转变等因素影响，印度线上消费者的数量以及年平均线上消费金额也不断增长，印度电商市场也将逐渐成型。 据Kotak预测，截止到2020年财年，印度线上消费者将增长到1.1亿左右（假设每个城市家庭都有一个人在线购物），而每个消费者的年均花费大约为260美元，印度电商市场规模就可达280亿美元。 Kotak报告显示，印度电商相较中国市场相比，有相似的人口数量以及移动互联网普及率，但由于两国不同的经济环境等因素，印度短期内还是无法达到中国的电商市场规模。中国电商市场在2009-2015财年的年复合增长率就已经达到116%，但印度电商市场还是有望保持平稳增长，并且在未来2017-2020财年中的复合年增长率达45%。 目前，印度互联网用户在3.3亿左右，相当于2009年中国B2C市场刚起步时的网民数量。然而，印度线上消费者基数在过去的2-3年里处于相对停滞的状态，而16%的在线购物渗透率也低于中国在2009年的水平。此外，在印度3.3亿的网民中，只有有1.42亿用户有宽带连接；而中国则有86%的网民有宽带连接（指3G/4G网络）。 Gartner数据显示，印度智能手机的质量落后于中国5-6年的时间，所以中国连接网络的手机用户可以更容易地进行在线购物。报告还表示，影响印度电商市场的另一因素或许还有女性参加劳动力数量不高，但报告并没有对此进行解释说明。

        这几天，Google和弗吉尼亚理工大学合作，在校园里推荐了一个新的无人机送货服务：你买的午餐墨西哥卷饼可能是Google Project Wing无人机送来，然后从天而降，飞机会自动飞到你附近，然后在空中盘旋，用绞盘和绳索慢慢放下货物。         这项和墨西哥快餐公司Chipotle Mexican Grill合作的短期项目看起来很像营销项目，实际上确实也只服务数周时间。         实际上，担纲送货服务的Google Project Wing无人机已经实验了很长时间，2014年就已经进行了货物绳索空降的实验，还申请过专利，Google设想这种无人机可以快速呼叫，给心脏病人送去除颤仪或者药物。         其实除了Google，其他的大公司也都在积极准备无人机送货这件事：         亚马逊：这家衷心希望能把货物更快地直接送进用户手里的公司，已经实验了很久无人机送货。它们用的无人机和大家常玩的多轴无人机区别不大，也是垂直起降，充电送货。亚马逊曾公布了几段视频来展示原型机，按照他们的设想，“PrimeAir”无人机计划希望实现30分钟内将产品送到顾客手中，将在120米以下的空域里自动飞行，主要负责运送5磅以下的小包裹。         DHL：德国邮政DHL和亚马逊有业务合作，也希望用无人机来解决“最后一公里”的快递投递问题，用无人机来解决人力缺口。DHL和德国政府取得合作，2014年已经获准在德国农村和偏远地区进行无人机快递测试，往海岛上运送药品。DHL的Paketkopter四轴无人机承重1.2kg，飞行时间最长约为45分钟，全自动飞行。         顺丰：顺丰的无人机送货计划2013年就曝光了，但2015年才有更多细节出现。顺丰的合作伙伴是国内的一家无人机公司极飞，他们的四轴无人机最大载货1kg，满载飞行时长约16分钟，也是全自动飞行。特别的是顺丰的无人机设计了黑匣子系统，一旦失事可以循着数据找回。         GeoPost：也叫法国邮政，是法国国有的邮政公司旗下的快递部门。GeoPost 2014公开了测试视频，他们的无人机是与Ateshsys公司合作制造，结构是六轴旋翼无人机，最大载重4千克包裹，可以投递20公里。         可以看出，目前几乎所有公司的无人机送货基本上都是一个模式：垂直起飞，自动设定路径，到达目的地降落放下包裹，返回。 这种设想看起来很美，但是有几个问题待解决。         首先是电池问题。         商用无人机的表现比消费级的无人机玩具们好很多，但45分钟、20公里的续航也已经是极限。带上包裹，也就只能飞10公里来回，就必须回来重新换电池或者充电。Google的Project Wing固定翼无人机续航要长很多，但是它没法快速降落和起飞，只能在开阔地带送东西，用途有点局限。无人机体积所限，一次了不起带一两个包裹，每次点对点送去再返回，这效率远远不是快递员装几十个，然后分散投递能相比的。         其次是自动飞行控制的问题。         无人机自动寻找客户有几个关键因素必须满足，一是自动避让障碍，这项技术目前可以做到避让墙壁，但是电线这样的东西还是无能为力；二是精确定位，现在即使是军用技术也没法实现在城市里准确定位你家而不是送到隔壁，欧美居民区的大房子可能好一点，但这种数据变化太大，邻居昨天种了一棵树这种数据很难及时更新和避开；三是躲避其他无人机，就算所有的商用无人机都有互相通信的功能，能保证整体协作不相撞，那一般人玩的消费级无人机呢？玩具呢？没有办法全部监管。         最后是安全问题。用户在亚马逊上买了个牙膏可能只有15块，但是却派了一台价值两万块的无人机去送货。在无人机降落放下货物的这个过程里，怎么确保它不被其他人打下来换钱呢？就算有合理的损失管理和追溯手段，加上出现故障自己掉下来的事故，无人机损失的成本，或者砸到地上无辜路人的成本也会高得惊人。         总的来说，无人机送货目前看起来是一个看起来很美，对公司来说，既能节省人力，又可以显得非常炫酷的新项目。         而现阶段公开讲正式推出服务的送货业务，比如Google的墨西哥卷饼和达美乐的披萨，基本上都可以认为是赶赶热点，借势营销。         如果真的要实现无人机送货，我们需要太多的技术突破：电池续航、安全、成本、立法……短期内，真正的无人机还实现不了，就像无人驾驶一样。

        在社会消费品零售额持续下滑的大背景下，美妆一枝独秀。在阿里巴巴的线上电商消费中，女性消费贡献占据75%，其中在美妆市场女性消费贡献超过83%。所谓女人的钱最好赚，而其中美妆尤甚。2015年中国美妆产品的零售交易规模达到了4846亿元，年增长率约为20%，比消费品零售总额的增值高出近10个百分点，成为快速消费品行业的风口。         然而想站在这一风口的不只是中国美妆品牌，《2016美妆行业消费趋势大数据报告》显示，2015年中国美妆品牌市场占比约50%，其次是欧美、日韩等品牌。但从新顾客人数占比和增长速度而言，日韩品牌增幅远高于中国，更为值得注意的是，日韩品牌抢夺的顾客中有近40%是原来购买国产品牌的消费者。         日韩品牌何以站在风口？         日韩品牌增长迅猛自有其道理。首先，日韩品牌较好地把握住了近年美妆的消费趋势：人群细分化和功能细分化，当产品出现新趋势的时候，会带动一些新兴品牌的增长。其次，日韩品牌具有较强的品牌号召力。此外，日韩品牌注重完善运营策略，特别是线上运营，积极拓展线上渠道，从2012年开始就有非常多的品牌入驻天猫旗舰店。         日本品牌不仅销售能力很强，还抢夺其他品牌的客源，从其他品牌转入的顾客占有很大比重。韩国品牌注重产品创新迭代，无论是彩妆还是护肤品，它们的创新意识均走在前列，以各种噱头打造爆款，吸引消费者的注意力。         以BB霜为例，韩国品牌在推出了BB霜系列产品后，在一二线品牌的占有很高比重，几乎垄断了BB霜高端市场。韩国品牌还趁热打铁，紧接着又推出了气垫BB系列，引爆了市场需求。实际上，BB霜并不是韩国人的发明，德国才是其发源地，最初用于手术后的修复或者特定肤质，韩国品牌正是找到了市场增长点，不断推陈出新，才立于不败之地。         明星效应对于韩国品牌的成功可谓是功不可没。韩流盛行，韩国品牌以明星代言、赞助韩剧等模式快速渗入新兴的年轻消费者，引来购买狂潮。韩国的唇妆销售情况一直处于领先地位，唇妆的潮流性非常强，更容易受到潮流颜色和明星效应的影响。         明星效应的确会带来广泛的关注并提升品牌号召力。今年的天猫双十一购物节也将充分挖掘明星效应，邀请众多明星、网红、品牌CEO等进行双十一直播。         国产美妆如何突围？         品牌的定位具有差异性，欧美大牌和日本品牌主要定位于高端产品，韩国品牌基本覆盖了高中低端领域，国产品牌要想有所突围，就要找准自己的定位，获得成长机会。         线上市场的男士护理系列中，国产品牌占有非常高的比例，近年涌现出多个男士护肤专业品牌，以专业性占据细分市场龙头地位。男士护肤品牌TOP10中有6个是国产品牌。其利用双十一等节点与其他品牌拉开越来越大的差距，从而在品牌竞争中获得更大优势。         在这一细分领域，国产品牌主打专业男士护理，它们只针对男士进行研发。相反，一些欧美品牌可能就是增加了一个产品线，原来主打是女性护理，现在增加了男性消费品。         此外，抓住热点不断进行产品创新也是激活品牌活力的重要手段。在李雪峰看来，韩国品牌非常善于打造新概念，能够为品牌持久发展不断注入新鲜血液。例如在面膜领域，韩国品牌不断推出新概念，继竹炭、针剂、蜗牛、氨基酸、水光针疗之后，又推出动物面膜。         实际上，动物面膜是由日本人发明的，动物园为了宣传亲密自然的环保概念，把动物形象印在了面膜上。韩国品牌发现了这个热点，邀请众多明星进行推广，在社交网站、综艺节目，热播电视剧等各种渠道进行明星造势。2015年1月至3月，动物面膜的销量呈几何式增长。

        近日，有外媒报道，东南亚将成为电商收益增长最迅速的地区之一，并预计在2020年线上收益将超过250亿美元。而印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国以及越南的B2C电商收益额将以17.7%的年复合增长率增长。         全球经济咨询公司Frost&Sullivan对东南亚带电商市场做了调查研究，研究了上述国家的市场趋势和市场机会。根据其调查数据显示，东南亚电商市场在2015年的营收约为110亿美元。其中，马来西亚和泰国成为东南亚2015年最大的电商市场，分别产生23亿美元（约153亿元）和21亿美元（约140亿元）的收益。然而等到2020年，这两个市场预计会被一些新兴市场国家所取代，比如越南和印尼等。         据悉，在东南亚市场中还存在一些问题。比如，在马来西亚、新加坡、印尼和菲律宾之外的东南亚地区，信用卡所有权低于7％。此外，超过50%的东南亚人口没有银行账户，因此支付就成了该地区电商企业最大的挑战。         据亚太区Frost&Sullivan负责人Cris Duy Tran表示：“尽管东南亚市场还相对很年轻，但其发展速度还是很快。在2015年，那些效仿亚马逊B2C商业模式的企业都在努力的扭亏为盈，而有些企业则还是经历了兼并、收购或是退出市场。”         此外，大众营销方式在东南亚市场还未见成效，但在专业电商和P2P电商还是有许多机会的。据Frost&Sullivan报告预测，该地区在一些特定服务业有增长趋势，比如奢侈品行业等。此外，中国电商市场的迅速扩张也将为东南亚在线零售增长出一份力。         Tran还补充道：“在2015年，中国电商收益占总零售的12.1%，同时超越美国、欧洲以及日本。尽管，东南亚电商市场目前收益只占到总零售的2.5%，但由于其接纳了大量的中国电商，其也将按照类似轨迹增长。

        美国纤维制造商英威达将推出Lycra Sport技术，就是通过科学设计来提供优质的运动服伸展力；StockX把二手鞋交易网站做得很智能，其旨在让限量版鞋子的价格能够像在证交所交易的股票价格一样透明；而众百货公司也不甘寂寞要玩电商，老佛爷百货又收购一家电商平台BazarChic；英国Anya Hindmarch在线销售增速高达49%，并终于要在大陆市场大展拳脚了；智能配饰进来很火！奢侈品牌Michael Kors与Google合作推出Access智能腕表。         1.美国纤维制造商Invista将推出新的Lycra Sport创新科技         美国纤维制造商英威达(Invista)将推出“下一代”Lycra Sport技术，就是所谓透过科学设计来提供卓越的舒适性、合身度和支援运动服的伸展力。据悉，新技术结合Lycra的弹性技术，并以塑形指数(Power Index)、舒适度指数(Comfort Index)以及创新的新能量指数(Energy Index)3个指标测量布料性能。         根据英威达方面表示，Lycra Sport可以广泛运用在布料上，也可以与其他Lycra品牌技术结合，包括Lycra Black，以提供额外的性能优势。         2.炒股还是炒鞋？StockX把二手鞋网站变成了“股票交易所”         StockX创始人乔希·卢贝起初从eBay上收集起价格数据，然后为运动鞋编辑了一本类似汽车《凯利蓝皮书》那样的价格指南，而就是这本指南成了他的数据博客Campless的核心内容。         此外，在Instagram以及其他社交媒体服务的销售带动下，运动鞋二手市场的年销售额已增至2亿美元到5亿美元。Campless获得资助，转型成为一家互联网交易平台StockX，而这个互联网交易平台旨在让限量版鞋子的价格能够像在证交所交易的股票价格一样透明。         在StockX的网站上，有一个包含大约5000种运动鞋的可供检索的数据库，每一种鞋子都配有一张可以360度旋转的图片和价目表,以及该款鞋发布以来的各种数据，包括在本网站或其他地方的近期购买价格、价格的52周高位和低位,以及某些特定号码是否更贵。         在这个网站上，买卖双方可以匿名交易：当有运动鞋收藏迷点击“购买”之后，卖家就会把鞋子寄到StockX在底特律的总部，在公司内部专家检验鞋子为真且没有被穿过后，StockX负责将鞋子寄出，并为这一笔交易向卖家收取10%的费用。而卖家只需发布售价即可。         3.老佛爷百货收购法国时尚电商BazarChic搞“全渠道零售战略”         近日，巴黎老佛爷百货集团（Galeries Lafayette）已经收购法国时尚电商BazarChic和其子公司BazarChicVoyages（MyTravelChic）和NGR的控制性股权。据悉，老佛爷集团未来还将收购BazarChic其余的股权。这也是老佛爷集团多样化销售渠道策略的一部。         据悉，法国时尚电商BazarChic成立于2006年，其出售来自于800多个时尚和生活方式品牌的商品，目前网站的会员人数达到640万人。         而在不久前，法国老佛爷百货集团刚刚收购了二手奢侈品电商InstantLuxe.com。而老佛爷的竞争对手法国春天百货（Printemps）早在2013年就收购了法国时尚电商网站Place des Tendances。         4.英国Anya Hindmarch在线销售增速高达49% 并将在大陆市场大展拳脚         英国设计师配件品牌Anya Hindmarch在2015年取得21%的强劲增长后，终于计划进军中国大陆市场。目前，Anya Hindmarch只在香港设有两间专门店。         据公开数据显示，2015年该品牌实现销售3440万英镑，同比上涨21%，其中在线销售更录得49%的高速增长，这也主要得益于品牌对网站、应用程序和在线平台进行了重整，此外趣味图案皮质贴纸也对销售有极大的推动作用。         据悉，Anya Hindmarch目前最大的亚洲市场是日本，该品牌在日本拥有24个销售点。而在今年8月，Anya Hindmarch首次进驻了沙特阿拉伯，开设品牌第46间专卖店，而第47间门店预计在2017年才开门迎客，但品牌没有透露选址，很有可能是上述的北京首店。         5.智能配饰进来很火！Michael Kors与Google合作推出Access智能腕表         奢侈品牌Michael Kors公布了最新的Access智能手表。Access首批发布了两款手表，分别是面向男性的运动化手表Dylan和面向女性的全金属手表Bradshaw。这两款手表的外壳和表带设计都保持了Michael Kors的设计风格，消费者可更换数字化的定制腕带。         据了解，Michael Kors Access智能腕表核心前沿技术来源于同Google的合作，利用其Android Wear智能手表平台开发而成。如今可用于18个国家，包括美国，以及欧洲许多主要国家，还有香港，印度，日本，韩国，墨西哥等国家。

        9月5日的一条信息引起了广泛关注：腾讯成为亚洲市值最高的公司。 　　截至9月6日零壹财经发稿时止，腾讯控股港股价格为214.400元，总市值20295.78亿港元，约合人民币17484亿人民币，以美元计算，为2617亿美元。   　　如此一来，腾讯不仅领先于阿里巴巴集团，也首度超过中国移动，成为亚洲市值最高的公司。同时还力压工商银行、中国石油等老牌国字头公司。 　　目前，在美上市的阿里巴巴集团股价也创下近期新高，达到99.25美元，推动阿里巴巴市值达到2462.33亿美元，不敌腾讯。 　　不过，别忘了，阿里旗下还有蚂蚁金服这个巨无霸。如果加上蚂蚁金服，阿里系的整体市值将大大超过腾讯。 　　最近市场又开始热炒蚂蚁金服上市，最新传闻是，蚂蚁金服正在谋求上海主板上市，或将成为2010年以来国内市场最大规模的IPO。据称未来蚂蚁金服上市后将成为一家市值超过1000亿美元的超级企业，实现再造一个阿里巴巴的壮举。 　　在此之前，今年4月26日，蚂蚁金服正式对外宣布，公司完成了B轮高达45亿美金的融资，这是全球互联网行业迄今为止数额最大的单笔融资。至此，蚂蚁金服的总市值已高达600亿美元，仅次于优步的620亿美金，成为了全球第二大独角兽。 　　哪怕按照蚂蚁金服B轮融资的600亿美元估值计算，目前阿里巴巴集团+蚂蚁金服的总市值也超过了3000亿美元。 　　当然，如果腾讯把如日中天的微信剥离出来，会不会又是另一番格局？

        “如果你有好的商品、性价比高的商品，非常欢迎能够入驻到沃尔玛。”8月30日，在600人左右规模的由ChannelAdvisor畅路销举办的跨境电商峰会上，沃尔玛电商平台商务拓展总监Tri Huynh对在座的中国卖家这样说道。         这是沃尔玛极为罕见地向中国卖家“喊话”。在此之前，虽然沃尔玛电商一直有第三方卖家平台，但对中国卖家的引进并不积极。         明显的转折出现在今年四月份，沃尔玛宣布与中国跨境电商服务商ChannelAdvisor畅路销建立合作伙伴关系，后者可以帮助中国商家入驻沃尔玛开店。此后，沃尔玛开始加速在中国的招商步伐。         电商业务被亚马逊碾压，沃尔玛终于觉醒了？         作为美国零售行业的老大，沃尔玛的霸主地位正在被亚马逊抢夺。公开资料显示，在2015年沃尔玛的年收入4800亿元，亚马逊接近900亿，差距很明显，但电商业务上，沃尔玛电商营收仅有12亿美元，还不到亚马逊2007年的水平。         而从电商平台第三方卖家的数量来看，沃尔玛更是掉了亚马逊一大截。数据显示，截至2016年7月，沃尔玛电商平台共有约550个第三方卖家，而亚马逊已经拥有将近200万家第三方卖家，提供的商品数量将近3.65亿件，大大超过了沃尔玛平台上的商品数。         沃尔玛也多次流露想扩招卖家的意向。根据媒体报道，目前沃尔玛平台提供了约1100万种产品，而沃尔玛的计划是每个月向平台增加约100万种新产品。         卖家虽少，但也“不将就”         尽管第三方平台卖家很少，但从沃尔玛的招商态度来看，其对卖家并非“来者不拒”，相反门槛比其他平台更高、审核更严格。据了解，沃尔玛此次招商并非对所有中国出口卖家开放，依然采用邀请制。         另外，目前沃尔玛接受一个第三方卖家需要六周的时间，而亚马逊和eBay只需要一天。         根据Tri Huynh向中国卖家提供的信息，目前，沃尔玛对于入驻卖家有基本5项标准:         1、销售电子、服装、家居、运动等品类的卖家；         2、一定要有美国的税号，在各个平台上有经验的成熟卖家；         3、在美国有海外仓，有良好的售后服务和物流配送，能提供好的客户体验；         4、商品质量好而价格又便宜，能够吸引到消费者；         5、沃尔玛的平台没有中文服务，卖家需要使用畅路销的工具支持，且ChannelAdvisor畅路销与沃尔玛达成合作可以为中国卖家开设绿色通道。         当然，设置较严的卖家入驻门槛，虽然减低了卖家拓展速度，但却很好保证了卖家的质量。 据了解，假货确实给亚马逊上的国际品牌带来了不小的困扰。就在上月，德国知名凉鞋品牌Birkenstock宣布将从2017年1月1日起停止在亚马逊上销售，包括品牌方自身以及经销商。         7月初，亚马逊正在“优化”卖家及产品上线流程，这会延迟审核时间外，也会加大审核力度。此次调整主要源于过去账号太容易申请，导致有部分卖家不遵守规则，例如侵权、虚假发货和恶意跟卖等。         卖家有几点疑虑         每个月800万的独立访问量，沃尔玛这巨大的流量入口，对于卖家来说是否有足够的吸引力？某跨境出口大卖家对于沃尔玛此次对中国卖家的邀请制招商，他表达了几点疑虑：         首先，沃尔玛对电商的支持空间有多大？从形势上看，沃尔玛整体业务更偏重线下，电商只是其附属业务之一，所占比例也不大。电商业务是其增加流量和拓展品类的途径，还是为了线下实体做铺垫，因此沃尔玛对电商、对第三方卖家的支持空间有待考量。         其次，沃尔玛仓库调配和物流速度是否跟得上？该卖家透露，沃尔玛的仓库调配和物流都是需要第三方处理，调配速度不一定跟得上。         此外，自营与第三方平台是否存在冲突？沃尔玛本身有很重的自营业务，在接入第三方卖家之后，是否可能存在流量倾斜？或者将卖家的畅销产品打造成自营同款？这是很多卖家的忧虑所在。而相比之下，完全作为平台方的ebay不存在这样的问题，亚马逊也给到了卖家足够的资源和机会。         从“买进来”到“卖出去”         沃尔玛电商对中国来说其实已经是“老朋友”。早在2012年，沃尔玛收购了1号店51%的股份；2015年，它又斥资7.6亿美元收购了余下的49%的股份，但后期整合似乎并不成功。今年6月份，沃尔玛将1号店出售给了京东，换取了京东5%的股份。         不过，这并不意味着沃尔玛在中国电商市场的离席。去年5月，沃尔玛宣布推出大卖场O2O服务平台“速购”，该平台包括同时宣布推出的“沃尔玛”手机APP、供顾客自提货的门店“速购服务中心”以及线上线下多种移动电子支付方式，达到线上线下价格一致。速购上线初期涵盖生鲜食品、粮油干货、个护美妆、家居清洁等商品，包括约千件时令生鲜、乳制品和冷冻食品。         在物流配送方面，沃尔玛介绍其有专门的团队负责沃尔玛App订单的拣货和包装。但其配送由第三方完成，该配送团队只负责沃尔玛的配送业务。消费者购买的商品达到188元或以上免收运费，也可选择到其指定的任何一家门店提货。         而如今，在建立了让中国人“买进来”的体系之后，沃尔玛能成功让中国人“卖出去”吗？

                 8月31日消息，国外媒体撰文展望了VR商务的未来，文章指出VR技术有望融合实体零售和电子商务各自的优势，让购物体验获得进一步提升。前沿技术的进步让购物诱惑再升级，不知这对购物狂们是好消息还是坏消息。不过VR商务的萌芽和发展还需面临诸多挑战，例如，昂贵的硬件配备、实体店的资金投入以及市场需求。         站在最喜欢的服饰店中，环顾周围货架寻找中意的内衣、衬衫和配饰。走到一排T恤前，找出最吸引眼球的一件，商店里刚好有你的尺寸，于是你把它放到购物篮中，走向收银员。         在服饰店付钱后 ，你又分别去药店和面包店买药和新鲜出炉的、仍然微微热的面包。接着你把VR头盔从头上取下来，原来你正身处客厅，茶几上还有杯茶。         实体店和电子商务之间的有趣媒介         短短几年内或许将兴起上面描述的VR商务(Virtual reality commerce)，这会是一种很有意思的全新购物体验。目前而言，无论是VR技术还是大多数商店都无法提供这种体验，但与日俱增的兴趣表明，VR很快将发挥某种“中间地带”的作用，让人们既能享受电子商务的便利，又能兼顾实体零售的互动性和实体商品带来的愉悦感。         VR商务有望克服实体购物和电子商务各自的主要局限。到实体店购买衣服鞋子等商品很费时。而且如果天气不好，下雨或刮大风了，这时候大家最不想出门买东西了。电子商务让人们在家中就能舒舒服服地买到东西，不过这和实体店购物还是存在很大区别，店里有热情的导购员，在一堆商品里慢慢逛，或许还能发现什么惊喜，这种感觉是网络购物无法提供的。         VR商务将如何让实体购物和电子商务之间实现互补共赢呢？         市场研究怎么说？         国际市场研究机构Kantar Group旗下的坎塔零售(Kantar Retail)是致力于这一领域的杰出创新公司之一。坎塔零售的全球通信经理维多利亚-布拉德肖解释道，坎塔零售提供的市场研究服务有助于客户了解如何通过最佳的货架布局和商品摆放方案来吸引顾客的注意。         他说，“无论是食品零售店、高端时装店还是快餐馆，我们能够虚拟化呈现任何空间或环境。时间和成本得到削减，百货商店与VR技术之间的融合把购物体验提升到了全新的水平，这带来了极大的竞争优势。”         布拉德肖还预示了未来VR技术更为宽泛的潜在用途，“VR将进一步融入零售业的生态系统中，并在打造零售业的未来中扮演关键的推动作用。不过，未来人们是否会采纳使用VR头盔的购物方式，仍是未知数。但可以肯定的是，购物者将完全接纳VR体验。无论是在家购物还是店中购物，如果VR技术的引入获得不错的反响，那么零售商应该牢牢把握良机推动VR和零售业的联姻。”         目前来看，消费者显然对VR商务很有兴趣。自2014年，芝加哥公关公司Walker Sands每年都会通过调查美国消费者来制作名为《零售业未来》的报告，而2016年的年度报告中强调了VR商务的巨大潜力。         55%的受访者表示，他们期待将来VR能够影响他们的消费决定。三分之一表示，更愿意去提供VR体验的零售店购物。有趣的是，还有受访者表示，在VR技术的助攻下，他们购买某些商品的几率更大，其中衣服、电子产品、家居用品、奢侈品和书籍最受欢迎，也就是说，这些商品的零售店最适宜考虑引入VR技术。         VR商务：现实还是幻觉？         VR商务是否会成真？我们很快就能在卧室里体验VR商店了？VR能否提供介于实体店和电子商务之间的完美购物体验？2016年的《零售业未来》报告中，50%的受访者认为，未来VR不会影响到他们的购物体验。不过未来VR购物能否得到消费者青睐，还需时间的验证。         若身处上世纪90年代，这些受访者或许对电子商务持有同样的否定态度，但后来电子商务还是大红大紫了。不过，VR商务仍然需克服许多障碍。         硬件配备昂贵         用户是否拥有高品质的VR头盔，很大程度会影响VR商务的体验。但目前大多数VR头盔都相当昂贵。         零售商店的投入         电子商务虽早已兴起，但大多数实体商店花费了几十年的时间才成功打造出体验还算不错的在线购物商店。哪怕是现在，许多在线商店的体验也不尽人意。零售业本身利润空间就不大，VR商务需要投入大笔资金，这将是一大障碍。         我们真的需要VR吗？         电子商务让我们在吃午餐时就能订购到一本书或一件连衣裙，这是它的魅力所在——快捷、高效和便利。对于没有时间去逛实体店的人，在线购物商店可谓是及时雨。         电子商务能够满足人们急切的实际需求。而VR商务不具备这样的特征，它至多让购物体验更加引人入胜。虽然听起来美好，但需求并不是那么强劲。         现在要讨论未来VR商务能否变革购物体验，还为时过早。不过零售商将如何创新，消费者将如何适应，会是有趣的探讨方向。

        据悉阿里巴巴与法国银捷尼科公司达成合作，支付宝有望在今年年底登陆欧洲。银捷尼科作为一家全球支付企业，此次与支付宝达成合作主要为欧洲的采购商和零售商提供完整的线上和实体店支付解决方案。 　　其实早在2013年支付宝就成立了国际事业部，为支付业务的全球化铺路；而且全球化也是蚂蚁金服的三大发展战略之一。足见支付宝的野心！ 　　支付宝将于年底登陆欧洲令国外支付倍感压力 　　目前支付宝服务范围已经覆盖全球40多个国家和地区，超过2000家海外商家可提供支付宝跨境支付服务，同时，支付宝已经可以支持14中货币结算。而且，支付宝还获得iHerb、MY BAG、日本乐天等多家境外电商的支持。 　　此次阿里与银捷尼科合作将其支付业务扩展至法国、英国、意大利、西班牙和德国。年底，中国游客欧洲游就可以使用支付宝进行结算，未来跨境购物使用支付宝也会更加方便。

        电商冲击遍及全球零售业，如零售市场成熟的美国、德国和日本等国的实体百货业亦受到了影响，业绩下降，门店数量削减。网络购物时代下，消费者也变得越来越挑剔，为赢得更多的顾客，全球各大百货公司顺势改革经营模式，融合线上线下，创意门店服务，以期止住颓势，摆脱困境。 　　1、美国 　　网络购物、移动购物，以及国际免费运输廉价产品购物形成气侯，美国大型零售商的业务急剧下降。今年第一年度，美国各大百货公司的财务依然不见起色，希尔斯、梅西百货、塔吉特百货等巨头的销售额仍在不同程度下滑，门店数量也在不断削减。 　　百货公司不得不推出更大幅度折扣，开办旗下名牌产品的折扣店。梅西百货、塔吉特百货等主张为消费者提供物美价廉的产品和购物的便利。同时，越来越多的传统零售企业重视线上业务。有的零售百货公司网络与店铺并轨，尝试网上购物和网订店取两种模式，同时注重提供更具创意性的、优质的线下服务体验。 　　2、德国 　　德国2015年的数据，零售业一年的营业额当中，网购份额占了8%；若具体到非食品类的产品，网购份额则占20%左右。 　　德国的大型超市和百货集团为应对网购的冲击，采取了如改善门店的装饰、提高购物者的愉悦体验等举措；同时注重自建网购平台，重视实体店和自有线上购物平台的整合，实现多渠道经营。 　　3、日本 　　日本百货店受到专卖店、品牌直营店、网店等的冲击，客户不断流失。为了重新吸引客人回到百货店购物，日本百货公司纷纷改变经营战略，创造有魅力的购物环境和服务。 　　如大阪的梅田阪急百货定位“剧场型百货店”，将部分卖场作为向消费者提供新的、个性化的生活方式情报的场所，刺激消费者消费欲望；再如举办各种设计师作品展、文化主题展等。很多百货店还进行大规模装修和扩建，比如东京新宿的伊势丹总店花费了90亿日元进行改造，为卖场增加了艺术气氛，把各种艺术元素体现在商品展示中，为消费者打造独特的购物体验。 　　线上和线下的加速融合，最终形成全渠道的购物途径将是零售业未来发展的重要方向。百货零售商在此趋势下，需拥抱互联网，提升供应链效率，并从消费者的需求出发，做好线上线下的服务。