大润发对电商又爱又忌惮的感情，在与亿邦动力网的这次谈话中显现无遗。过去从来没有关店记录的大润发，面对各种“到家”“上门”，如今也开始思考，是否要在“到店”还是“到家”的纠结中，快刀斩乱麻，抢先一步。 虽然前有飞牛网打头阵，但那也只是在二维世界里摸索。如今大润发突然闯入三维、四维空间，会不会变得无所适从？传统零售老练而狡黠的经验莫非要在O2O的乱世之中全部作废？ 黄明端说，要变，要调整，但如果悲观，明天就活不下去了。 大润发董事长黄明端在亿邦O2O产业峰会上 “到家”其实是乐观的解决方案 亿邦动力网：大润发电商从B2C跨越到O2O，有哪些新的思考？ 黄明端：做电商还是不容易，无论流量还是人才都非常昂贵。经过一年以后，重新看待我们的定位，大润发的电商还是要回到优势之中。 仔细盘点一下自身的强项：第一，大润发最强的是自营商品的管理经验，所以在飞牛网成立的时候，我们就是用自营的模式。第二，优势在供应链，全国有上万家的供应商资源，即使这次“千乡万馆”的分销商计划，也是借用这个优势，让大润发突然之间变供应链了。那飞牛网应该怎么定位？很简单，O2O的网上商城。 亿邦动力网：变成供应商的角色真的好吗？ 黄明端：我们本来是渠道商，其实可以变成供应商。大润发在全国26个省市、300多家门店。最近一小时快送很火，我们发现这个可以结合大润发门店来做，快速送达客户。一小时快送没有门店的配合是不可能完成的，这让我们实体门店又燃起很大的希望。 不过，这个生机的背后有点危机，因为合作商必须要慎选，为了避免将来被动，我们必须找到可以长期合作，而不是纯粹是有流量的伙伴。 亿邦动力网：你心目中的合作商是否包含京东到家等很多为商超提供解决服务的公司？ 黄明端：对，另外我们也可以自己做。 亿邦动力网：基于飞牛网，还是再做一个新的平台？ 黄明端：会跟一两家合作，并开始运行。 亿邦动力网：支付宝和微信支付似乎对传统零售商更友好，这种可以提高到店率的工具，大润发准备接入了吗？ 黄明端：都对接了，但是我们还没有决定什么时候开通。因为我们现在还在想，会不会有后遗症。 亿邦动力网：无论京东、阿里还是腾讯，面对互联网公司抛来的橄榄枝，你似乎都很慎重？ 黄明端：我会考虑，他们会不会吸走我的客户。 亿邦动力网：大润发的线下竞争对手，都在慢慢的和京东到家、支付宝或者更多的互联网创业公司靠拢。 黄明端：现在很多人都接通，合作层面更大，但回头一切入抢我们的客户就比较麻烦。如果是那样的话，就太不够意思了。 亿邦动力网：其实所有的零售商都有共同的担心，就是来线下门店光顾的人越来越少。因为互联网公司都强调从“到店”到“到家”，这对商超门店是一个削减的过程。 黄明端：基本上是这个趋势，也没有办法避免。网购族习惯这样的购物方式，你也没有办法。 但是我相信不是每一个人都是网购族。购物其实也是一种乐趣，你到卖场来即看即得，看得到，摸得到，买得到。从全球趋势来讲，也还没有说超市要消失的迹象，反而一小时配送还要和它结合。 其实未来可能会重构，超市说不定不需要那么大了，说不定要重新调整，那个是未来的事情，总是一步一步在走。但是超市业态在全世界是会存在的，未来会重构。 亿邦动力网：重构是需要勇气的。 黄明端：还好，卖场可以做其他用途，做餐饮或者缩小面积。 亿邦动力网：有没有设想将来有一天大润发的门店会蜕变成仓库？ 黄明端：在国外有一部分是这样的，不能说仓库。有一部分店会变成缩小，还有一部分变成体验店。这个不是不可能的，但是你说全部不会的。 因为门店彻底消失了，人没有地方去了，其实跟小朋友家人去逛卖场也是一种享受。 亿邦动力网：一小时配送，是互联网公司高频带动低频的生意，商超过去在促销的时候也采用同样的办法，因为顾客到店之后会产生关联销售。但如果高频的生意都被线上拿走了，那么实体零售好像缺少一个说服用户到店的理由，这个问题怎么解决？ 黄明端：假定说不是百分之百的顾客都需要到家服务，将来大润发会做很多现场的部署，从而把这两部分人群分开。有些人必须要给他一个理由，一定要到店里。 这个一定要调整，但也不要那么悲观，如果悲观，明天就活不下去了。因为这个时代在改变，问题会有解决方案。 线下就像禁区 比谁最后一个出局 亿邦动力网：有人提到，O2O来了之后，商超等业态会消失，也就是说门店有再好的收益，也可能倒在那些用互联网方式去创新的“颠覆者”面前。你认同这个观点吗？ 黄明端：线下也有线下的竞争，如果（竞争对手）竞争不过我，它就要离开，它离开以后对我是加分。这好比是一个禁区，比谁最后一个出局，谁最后一个出局就会得益。 亿邦动力网：大润发的线下增长速度如何呢？ 黄明端：线下的增长速度是在放缓的，流量也是在递减的。递减的原因当然有很多因素，一个是受电商的影响，一部分是竞争，因为购物中心大的增多，对商超有分流作用。另外，现在顾客比较喜欢集约采购，每一个礼拜来一次，开汽车来，也会受到一定影响。 亿邦动力网：很多商超都在缩减线下门店数量，但大润发从来没有关过店，这个优势还能不能继续保持？ 黄明端：对我而言，更关心单店业绩最高这个记录能不能保持。至于关店，这个未必，我们也在检讨如果业绩不好，为什么不关？我们当然希望能够保持不关的记录，但是我们没有把握，几年之后我们也会考虑有些业绩不好得就关掉。 做实体门店开开关关，在过去我都没有办法接受。店开不好，你又怎么可以关？所以我非常小心。现在店开多了，没有办法确保每一个店开出来的效益都一样。 亿邦动力网：大润发是不是一定非要自建O2O体系不可？ 黄明端：不是所有的东西一定都是O2O。比如买手机，还没有到O2O。但生鲜、超市类的东西有可能O2O，所以也跟品类有关。从最近一两年国内的实践也是很吓人的，叫车现在很厉害，外卖遍地是，卖饮料的也都可以的O2O……O2O发展得太快了，所以我说未来得商业真的是脱离不了O2O，线上线下结合是充满无限的现象。 亿邦动力网：你觉得最先被O2O改变的可能是哪个业态？ 黄明端：不能说改变，我认为是结合，因为移动互联网时代，移动是线上线下融合。现在做生意的一定要依赖互联网，O2O是必经之路。但是不代表哪一个结合，哪一个就会消失掉。现在纯互联网企业也必须和线下结合，在以前，肯德基、海底捞都有做过外卖，所以他们现在也没有小时，只不过是利用互联网工具了。 亿邦动力网：“互联网+”，“+互联网”，你更认可哪一个？ 黄明端：两个概念不一样，“+互联网”是说在原有的生意加互联网工具，“互联网+”是用一种新的思维方式颠覆你原来的做法，所以“互联网+”是很厉害。大润发的未来业务中，一定有很多是“+互联网”的，把产业更延伸。比如大润发现在也有微信与顾客互动，过去我们是不做的，但是现在互联网时代，必须如此，包括传播方式也需要改变。 O2O是条不归路 不跟进等于输 亿邦动力网：O2O是一轮新的竞赛，目前有没有看出谁在领跑？ 黄明端：到时候一定合并，现在还在抢资源。 亿邦动力网：假如说在前几轮竞赛中，传统企业是落后的，这一轮倒是看到传统企业很积极的心态？ 黄明端：新的需求不断在出现，问题就是一个——传统零售业者要不要进入？ 今天还好，我们已经进入了，如果今天不进入，我就很惨。你说O2O该不该和人家合作，这条路就是是不归路，你是非上不可，因为这是人们的需求，上网购物是未来的趋势，所以你不上也得上。 但是你怎么跟其他人竞争？我认为企业没有最好，只是更好。你提供的商品和服务能不能让顾客更满意？我们过去做线下店，根本不知道客户关系怎么去维护。我们希望在电商市场能够取得一个蛋糕，找到一个生存点。 亿邦动力网：有没有感觉做O2O比做B2C还烧钱？ 黄明端：谈到烧钱，我其实有点意见。这是中国特色，在国内是什么逻辑？先把流量做上来再说。投资者只要跟电商、跟O2O沾上边，就拼着送钱，所以大家烧钱。 在国外不一定都烧钱，做一个模式应该认真计算。像一小时快送是从美国Instacart学过来的。在美国，Instacart快，但也要根据用户对配送时效的需求设置不同的运费。在中国完全是补贴用户，不设置任何门槛。所以，一旦进入电商，就没有选择，你既然参加这个比赛就要遵循比赛规则。 滴滴、快的杀得很厉害，最后还是合并了。初期都是补贴了，补贴就是先把这商业模式做起来，把顾客养起来，这个很聪明。但说到烧钱，实话讲，我也看不明白他们O2O准备烧多少钱。 亿邦动力网：作为零售业的大佬，你也看不到底线在哪儿？ 黄明端：因为大家有一点点疯狂，从长期来讲，应该要趋于合理。 亿邦动力网：大润发的态度是跟进？ 黄明端：如果要做这个一小时快送，服务就要跟进，这是比赛规则。如果不能跟进就不要玩了。对于大润发来说，可以继续打折，还可以配送到家，为了吸引顾客，这个事情是一直坚持要做的。 亿邦动力网：我们的弹药已经储备够了吗？ 黄明端：弹药一个是家里的弹药，一个是别人的弹药也是你的弹药，融资也不失为一个好办法。国内的玩法就是你把烧钱光了，再找一个人给你钱，只要拿到钱就接着烧。 亿邦动力网：但是大润发的钱可是一分一分挣来的。 黄明端：如果想做得好，就不能这样思考，这样思考比赛就完蛋了。做电商，必须按照电商的思维经营，不要去计算成本，不计代价就对了。 亿邦动力网：有没有可能大润发也会看中一些不错的O2O企业进行投资？ 黄明端：都在进行中。 但是我们没有像阿里、京东、腾讯，他们已经想明白了，原则上选好一个生态，事实上他们是通吃的。他每一个概念就买前三名就好了。 现在都在整合，像配送已经整合过了。最后一公里、一小时配送，也有很多人投资。这个一小时配送对O2O的作用非常直接，你做外卖要做一小时配送必须要有这个，不管是你自有的车队，还是用外面的车队。 亿邦动力网：大润发会不会投这样的企业？ 黄明端：如果我做一小时O2O，我就会投。

近日，赣州市赣县、信丰、大余、上犹、崇义、安远、龙南、定南、全南、兴国、瑞金、会昌、寻乌、石城等14个县（市）成功入选2015年全国电子商务进农村综合示范县，财政部已按1850万元/县的标准下达第一批中央专项补助资金2.59亿元。此前，该市宁都县、于都县于2014年入选全国电子商务进农村综合示范县，并分别获得中央补助资金2000万元。至此，除章贡区和南康区两个市辖区不符合申办条件外，该市已实现电子商务进农村综合示范县（市）全覆盖。

眼下正是“三伏天”，而国内电商在跨境方面的争抢热度堪比炎夏，大佬们亲自出动吆喝。京东集团CEO刘强东出席了在纽约举行的京东“美国馆”启动仪式；聚美优品创始人陈欧、网易CEO丁磊都曾前往韩国“谈买卖”；阿里巴巴CEO马云给自己安排了密集的美国行程，意在说服美国的中小企业参与到他的“全球购”计划中……随着国内多个电商平台在跨境进口电商方面的发力，“海淘”终于不用再这么费劲了。 “你看，这都是我的战利品。”陈悦指着办公桌旁堆得很高的箱子兴奋地告诉《国际金融报》记者。陈悦是一个不折不扣的网购狂，当了妈妈后更爱上了海淘。 “不过此‘海淘’并非传统的海淘。”陈悦告诉记者，这些都是她前天买的奶粉，但今天这些货已经到了她面前。 在此之前，陈悦都是通过代购来购置一些国外商品，也会自己通过境外网站再中转回国内的传统海淘方式备一些日常用品。 “前一种方式通常价格较贵，而后一种方式速度太慢，少则半个月，多则一两个月。”作为资深的海淘粉，陈悦深知其中的痛点。 但最近她发现了两全其美的选择——跨境电商使得类似陈悦这类海淘粉不仅能够更快获得商品，还能享受低价。 “比如，现货代购一桶牛栏奶粉的到手价为216元，但在跨境电商上买，促销的最低价是123元/桶，相差93元/桶。”陈悦告诉记者，所以在大促销时，她买了整整一年的货（45桶），节约了4185元。 近年来，得益于一系列利好政策的发布，在“陈悦们”巨大需求量的刺激下，跨境电商迎来了行业的“风口”，包括互联网巨头、传统商超等各路资本都在进入跨境电商领域，一场激战不可避免。 大咖云集 跨境电商有多热？看一下互联网及电商大佬们的动向就可以知道。 在国内大型互联网企业中，网易算是近年来相对低调的一个。不过，今年网易一反常态动作频频。 网易的内部人士告诉记者，6月初，网易CEO丁磊曾多次往返中韩。当时正值中韩自贸协定正式签署，丁磊就带着团队访问韩国知名美妆品牌厂商，并最终与数十个韩国美妆品牌达成深度合作。 丁磊亲自赴韩拜访这些美妆品牌，正是为了网易旗下的考拉海购。考拉海购是网易今年1月8日正式上线的跨境电商平台，被丁磊寄予厚望。丁磊曾明确表示，将无限制地投入跨境电商业务，并要将考拉海购做到行业前三。 值得注意的是，丁磊指的行业并非局限于跨境电商，而是整个电商行业的第三。由此可见，丁磊做好考拉海购的决心有多大。 另一位大佬——苏宁董事长张近东也特别忙碌，最近频繁出现在日本、中国香港等国家和地区，据说，接下来还将奔赴美国、韩国。 苏宁的内部员工告诉《国际金融报》记者，张近东在各地跑是在为苏宁的跨境电商业务督战的同时进行推介。“真是蛮拼的，根本停不下来。”在与记者的聊天中，这位员工如此形容忙碌的老板。 京东CEO刘强东的拼劲并不弱于张近东。7月20日，尽管已然进入“三伏天”，但炎热并不能阻挡刘强东为其全球购业务助威的势头。当天，刘强东出现在了纽约举行的京东“美国馆”启动仪式的现场，为其美国馆的招商进行推介。 被问及京东全球购的未来目标时，刘强东指出，全球购的终极目标就是，中国人不再去第五大道、麦迪逊广场等进行抢购，而是去京东全球购就能买到所有这些东西。 坐拥全球最大电商平台的阿里巴巴CEO马云也没有闲着。上个月，他给自己安排了密集的美国行程：抵达纽约，与一批精选过的全球品牌领导人共进私人晚宴；与知名的纽约经济俱乐部成员一起在华尔道夫酒店午餐，发表主题演讲；抵达芝加哥，与数百位中小企业主以及美国运通首席执行官Ken Chenault参加一场对话，会见芝加哥市长Rahm Emanuel…… 为什么安排了这样的行程？从马云发布在《华尔街日报》的文章中可以看出，这次他是要说服美国的中小企业参与到他的“全球购”计划中。据悉，目前，通过天猫国际进入中国市场的美国商家已经有近150多家。 从大佬们的行踪可以看出，这些互联网电商巨头已将跨境电商提至重要战略位置。 与此同时，一些国外巨头试图利用自身的国际优势来试水中国的跨境电商业务。 国际物流企业DHL最近也开始重点布局跨境电商业务，DHL已于去年11月组建了电子商务部门。 “电子商务已经成为DHL集团最为核心的主营业务之一。”DHL电子商务首席执行官托马斯·基普在接受《国际金融报》记者采访时表示，DHL意图在2020年时成为跨境贸易市场的领导者。 此前，DHL促成了拜耳慕尼进驻天猫旗舰店，并由DHL为其运营及提供物流解决方案。据悉，与以往死忠球迷飘洋过海从德国买进拜仁球衣不同，现在的中国球迷在网上下订单后，8到10天就可以收到发自德国的原版球衣。 “这是DHL电商项目的一个试点。”托马斯·基普告诉记者，DHL将拜仁项目视作促成中小型品牌零售商试水电子商务，并全程为其解决物流的项目尝试。 7月21日，托马斯·基普还宣布，全新的DHL电子商务公司上海电商包裹处理中心正式落户上海松江区九亭镇。此外，DHL电子商务还计划在2015年底前于华南和华北增设电商包裹收货站，为中国制造企业及跨境电商贸易提供便利。 值得注意的是，包括华润万家、中国奥园集团、广东益建集团等传统的实体商超、地产企业、医药企业等都在跨境电商领域布局迅猛。 风口到来 事实上，跨境电商并非刚刚开始的产业，为何如今能站在“风口”之上？ 在睿信致成管理咨询公司合伙人王丹青看来，跨境电商火热的一个重要原因是政策春风的助推。“跨境电商产业是中央高度重视的产业，前段时间中央也出台了一系列的意见及指导文件等，从政府的角度来看，是在大力推动的事情，是顺应时代潮流的产业。” “我们之所以要做跨境电商，也是看到了国家相关政策的出台，之后也看到了亚马逊在上海自贸区落地，这给了我们很大的启发。经过一番市场调研之后，发现确实这块市场是一个难得的机会，所以决定在政策红利期马上发展这个业务。”考拉海购负责人王峥在接受《国际金融报》采访时坦言，网易一直想做电商，之前就有过尝试，但是相对于天猫、京东，国内电商业务已经没有一个好的切入点。 记者粗略梳理发现，政府已经出台了十几项涉及跨境电商的扶持政策。比如，2013年8月，国务院办公厅《关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策的意见》出台，上海、重庆、杭州、宁波、郑州等城市率先开始开展跨境贸易电子商务通关服务试点，这条《意见》的出台便彻底激活了行业。 2014年到2015年，政策层面也一直在释放跨境贸易利好。2014年7月，海关总署的《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》和《关于增列海关监管方式代码的公告》，即业内熟知的“56号”和“57号”文接连出台，从政策层面上承认了跨境电子商务，也同时认可了业内通行的保税模式，此举被外界认为明确了对跨境电商的监管框架。 今年5月，国务院还接连发布《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》和《关于加快培育外贸竞争新优势的若干意见》，都在跨境电商方面做出了重要部署。 6月20日，国务院下发《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》，强调通过“互联网+外贸”发挥制造业大国优势，实现优进优出，促进企业和外贸转型升级。 在政策的支持下，资本也大量涌入跨境电商领域的创业公司。有数据统计，在2014年里有超过10家跨境电商平台获得巨额融资。 除了利好政策的刺激，用户需求潜力巨大是跨境电商迎来风口的根本原因。“现在‘80后’、‘90后’的网购消费者越来越希望从国外买到自己想要的商品，由于国家各种各样的管控，以及比较高的税收，导致商品进入国内市场不是很方便，而且比较贵，跨境电商零售给消费者提供了渠道。”易观国际分析师王小星对《国际金融报》记者分析，由于海外商品的消费群体有着很强的购买力，这些也是大家在抢夺的消费群体。 艾瑞咨询的报告称，跨境电商真正的蓝海在进口，中国对海外商品的需求巨大。 来自商务部的数据显示，2013年，中国进出口总值首次突破4万亿美元（约合24万亿元人民币)。其中，跨境电商进出口交易额达到3.1万亿人民币，同比增长31.3%；预计2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元，年增速超30%。 商务部的统计对象是进出口额，具体到海外网购市场的话，洋码头创始人曾碧波的预测是2017年达到860亿美元。 曾碧波在接受《国际金融报》记者采访时则表示，海淘市场还处于初级发展阶段，市场并不成熟，海淘商品集中在“母婴、保健、美妆”三大类爆品，全球有大量富有性价比的“好货”，但多数中国消费者还不知道，消费习惯和认知还需要培养，“因此这块市场有着巨大的发展空间”。 全方位比拼 和一般电商发展初期一样，价格战是开打市场的利器。在刚刚过去的年中大促，跨境电商们已经进行了一翻价格厮杀。 王峥认为，国内跨境电商市场潜力巨大，但目前国内从事与跨境电商业务相关的企业大约20多万家，市场竞争激烈，价格战异常残酷。据其介绍，目前网易整体现金储备已超过200亿元，而丁磊对考拉海购板块的投资是“没有设置上限”。 不过，王丹青认为，互联网烧钱圈地的玩法体现的是他们对跨境电商的重视度，但对于如今的跨境电商发展，单单的价格战只能起到先期的引流作用。 “由于跨国境、跨语言等特殊场景，跨境电商比通常的电子商务模式要更加复杂，在商品管理、仓储物流、售后服务等各个环节都有很大的差异性。”王丹青认为，对众多市场参与者而言，与巨头同场竞技，差异化和细分市场能力至关重要。 记者在采访中了解到，由于跨境电商成长于成熟的电商环境之中，很多企业在布局初期就考虑到了物流、仓储以及定位差异化的因素。 王峥告诉记者，在跨境电商兴起之前，以往海外商家通过电商平台进入中国，无非有这样几种渠道：网络代购、天猫或淘宝开店，但是这些同样需要高额的运营成本。 “拿淘宝天猫来说，不用低价或者营销手段很难引入流量，而没有流量，很容易就被淹没掉。这种成本和利润的高比例，让普通商家难以承担。”王峥说，所以，网易考拉海购就采取的不同方案——自营平台，我们可以和海外优质商家合作，采购他们的商品，大批量采购，并以“批发价”销售。而这个批量采购的前提是基于网易海外仓和国内保税仓的建立。 苏宁则结合自己线下的优势，主打O2O。苏宁易购的云店已经在各地逐步落地，而其中一个重要板块便是云店海外购，这是苏宁海外购业务的本地生活落地。据介绍，苏宁今年将在全国开设50家云店，海外购专区也将成为未来所有云店的标配。 在曾碧波看来，洋码头想要打造的是一个从上游供应链到下游消费场景独特的开放生态系统。这种开放平台模式与阿里的海外购相区别，也与自营采购的平台迥然不同。 据曾碧波介绍，洋码头上游来讲有两种模式，一是C2C的个人买手平台，采取的是扫货直播的场景消费模式；另一个是B2C的商家商城，由商户进驻平台，类似于天猫。 “只有平台模式，才能最大化、持续性吸引卖家、丰富货源，最终达到跨境购物全品类的目标。”曾碧波说。 洋码头另外的一个特点在于供应链。和竞争对手重点拓展保税仓不同，洋码头是先从海外仓做起，目前已在全球各地建成10个海外仓。曾碧波说，海外仓的运用在具备订货周期快的特点之外，在库存成本和风险上具有优势。“洋码头除了较少比例的保税发货，其主要渠道仍在于海外购买、海外直邮。” 格局如何 在跨境电商快速发展的近两年内，已经涌现了大批量的企业，有数据显示，涉足跨境电商的企业已经有20多玩家。 “今年是跨境电商爆发式增长的一年，也会是定格局的一年。”一位跨境电商业内人士对记者表示，因此，洗牌在所难免，未来会有很多小的跨境电商死掉或者被并购掉。 “随着互联网企业、非互联网企业的进入，以及中小企业的创业，在这样的跑马圈地的形势下，应该会是定格局的一年。”王丹青也认为，在国家政策的扶持下，外部市场的推动下，会加速优胜劣汰的过程。 王小星则分析，未来整个跨境电商领域虽然没有谁一定能掌握了整个市场一半或者百分之七八十的市场份额，但这个市场可能还是会被巨头牵引。 “像天猫、京东、苏宁以及亚马逊等，这些企业无论从哪方面讲都要比中小企业强很多。”王小星说，运营跨境电商本身成本就比较高，门槛比较高，未来可能还是会由巨头企业来分食这块诱人的蛋糕、掌控这个市场，一两年内自会见分晓。 “2015年既是跨境电商真正拼杀的元年，也是洗牌之年。下半年的比拼将是一场排位战，战果将直接决定各家的未来地位，网易考拉海购已经做好准备。”王峥表示。 对于跨境电商平台的格局，刘强东对媒体表示，他对于于垂直平台，长期来看不看好。刘强东称，垂直平台短期内虽有优势，但由于用户体系建立（尤其是新用户获取）和综合运营成本等方面原因，还是综合平台竞争力更强。

保监会日前印发《互联网保险业务监管暂行办法》，这是十部委联合发布互联网金融指导意见后的首份行业配套文件。不过，截至南都记者发稿，保监会官网尚未披露该暂行办法。南都记者从业内获取暂行办法，其对于互联网保险定义、互联网保险机构、经营范围红线等进行了规范。业内人士对南都记者表示，监管在进一步放宽，这也会让互联网保险发展再度加速。“而互联网保险率先落地，概念股将再度迎来一番炒作。”深圳一位券商人士对南都记者如是称。 人身意外险等经营范围放宽 互联网保险的经营区域怎么规定？这也是行业内最关注的问题，特别是小公司均准备以互联网保险来实现“弯道超车”。 暂行办法规定，几类互联网保险业务不受区域限制：包括了人身意外伤害保险、定期寿险和普通型终身寿险；投保人或被保险人为个人的家庭财产保险、责任保险、信用保险和保证保险；能够独立、完整地通过互联网实现销售、承保和理赔全流程服务的财产保险业务。 慧择保险网副总经理蒋力对南都记者称，三种范围涵盖的面非常大，各种类型的财产保险，甚至健康险、防癌险这些都可以纳入到互联网保险中来，可以满足互联网保险非常丰富的成交场景。 从办法的监管导向上可以看出，放开跨区域的产品主要是简易的、适用于互联网销售的、保障性较强的产品。 对于目前网络销售最为火爆的万能险等险种，监管也没有做出太多的限制。监管办法依然如前强调，不得违规承诺收益等误导性描述。不过，一些复杂性较强的寿险业务依然没有被列入被允许的范围。 “未来一段时间，互联网保险产品形态依然是以简单和碎片化为特征。”北京一位业内人士对南都记者称，一些近几年才开设的保险公司现在已经不设分支机构了，属于纯互联网保险公司的模式。 “一些大型保险公司也在不断进行互联网创新应对中小公司的挑战。比如他们会更注重官网的互联网营销，加大互联网配套建设。例如人保现在也申请支付牌照了。”上述人士称。 不过也有不愿具名的小公司人士接受南都记者采访时称，监管规定对大型保险公司有利，这些保险公司机构很全，未来市场集中度将提升，强者恒强趋势明显，中小公司只有不断地创新才能突围。此外就寿险和财险而言，对财险公司政策放行的力度要大一些，对财险公司更有利。 国内保险贵的情况，目前来看，并没有因为互联网保险而带来太大的价格波动。“目前在互联网上渠道成本已经降为零，那就应该让利给客户，这样产品吸引力才能出来、互联网渠道威力才能出来。但恰恰现在保险产品价格降不下去、合作渠道成本在上升，外部互联网平台要价越来越高。甚至还出现了平台渠道来比价，看谁给我平台留的利润高。” 各路资本摩拳擦掌 互联网保险已然成为保险行业的新战场。 保监会近日发文称，为进一步发挥保险业在互联网金融专业化方面的先发优势，有序增加专业互联网保险公司试点机构，批准筹建易安财产保险股份有限公司、安心财产保险有限责任公司、泰康在线财产保险股份有限公司三家互联网保险公司。 此次，三家拿到牌照的互联网保险公司获批的经营范围主要包括货运险、信用保证保险、意外险、健康险、家财险、企财险等，与首家互联网保险公司众安保险获批成立之初允许经营的范围基本一致。而这仅仅是一部分，对于互联网保险的热度从年初开始持续不退，除了多家上市公司意图入局互联网保险外，互联网保险的创业项目亦风生水起。 引进上市公司同方股份、近期更名的同方全球人寿也明确表示打造互联网+保险的数据化平台。甚至公司管理层提出，未来公司将业务精简成两个部门：一个是线上事业部，一个是线下专家部。 “目前中国互联网保险成为新的热点，已经有很多保险公司都会在这个领域进行大量投资。虽然市场份额还比较小，但预计未来的5-6年时间里将会发生惊人的变化，我们会看到这个数字发生突飞猛进的增长。”中宏人寿保险有限公司总裁万士家预期，到2020年中国互联网保险的市场份额有可能达到15%。 此外，两年前国内首家试点互联网保险的众安保险目前已经取得了相当高的市场认同，也让后来的公司看到了机会，各路资本在摩拳擦掌。 [链接]概念股或再掀高潮 “互联网金融顶层设计出炉，巩固近期投资人动摇的信心，互联网金融板块开始了一波反弹。而互联网保险细则率先落地，概念股将再度迎来一部炒作。”深圳一位券商人士对南都记者表示。 国泰君安分析师刘欣琦称，保险行业2015年的保费增速保持近20%的增长，基本面2015年复苏迹象非常明显，但估值目前仅有1.3倍P/EV，估值处于可比时期底部。大市场更应该关注大公司。 互联网保险监管出炉，传统金融业受益标的包括中国平安。安信证券分析师赵湘怀称，新一轮业务整合开启，协同效应将更加明显：平安旗下第三方支付平台平安付和通用积分平台万里通将进行业务整合，平安普惠旗下平安直通贷款业务、陆金所P2P业务、平安信用保证保险业务三大业务板块整合完成，预计未来平安内部业务协同效应将更为明显，对公司业绩起到重要帮助作用。 除了保险股外，被券商机构归纳为互联网保险概念股还包括银之杰、京天利、腾邦国际、同方股份、爱仕达、七匹狼。 银之杰从7月6日触底反弹以来，截至上周五股价涨幅为19.91%。通过盘后可以看出，机构依然在关注该股。7月15日，该股再度跌停，不过机构依然在抢筹，买入金额最大的前四位席位均是机构专用席位，共买入了3.33亿元。不过，当天也有两大机构卖出，机构席位共卖出1.36亿元。在互联网金融监管办法出炉后的首个交易日，该股冲击涨停，收盘涨幅超9%。 机构也纷纷调研该公司。7月17日，嘉实基金、高华证券等7家机构调研了银之杰，重点关注公司征信业务发展。东吴证券丁文韬称，银之杰互联网金融大数据平台与互联网保险协同发展，同时互联网保险+征信两张稀缺性牌照，未来空间广阔。 此外，腾邦国际在这波反弹中涨幅达到24%。而京天利在经过近70%的跌幅后，随后的反弹更快速，7月9日以来，12个交易日涨幅达到54%。 国海证券分析师孔令峰称，互联网保险预计将成为重要利润贡献点。互联网正在从场景、渠道和技术三方面重塑传统的保险业务，互联网保险行业前景广阔。

7月27日，亿邦动力网获悉，美团发布内部公告，宣布进行重要组织架构调整，设立到店事业群，并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司。 据亿邦动力网了解，美团COO干嘉伟将兼任到店事业群总裁，美团高级副总裁沈丽出任猫眼文化传媒有限公司CEO。这是美团网在本月宣布的第二次重大组织架构调整。此前美团网曾在7月1日发布公告，宣布新设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群。至此，美团已完成对旗下主体业务的全面组织架构升级。 美团相关负责人称，此次调整是美团系统化组织建设的一部分，美团将建设更为开放的生态综合服务平台，为数亿消费者和千万本地商家提供多样化服务。 从美团近期一系列的组织调整中可以看出，美团正在按用户的消费场景做出清晰的业务划分，而调整的关键词均是“生态”。美团相关负责人称，设立事业群和子公司是为了美团各项业务更专注更灵活，加强一站式的消费服务平台建设。美团将持续为几亿消费者提供吃喝玩乐的全方位服务，持续为千万本地商家提供多样化的服务。 亿邦动力网了解到，美团旗下的猫眼电影目前用户超过2亿，8500万消费用户，覆盖影院超过4000家，线上购票市场占有率超过70%。自2012年设立起，猫眼电影一直致力于为合作影院和电影制片发行方提供覆盖海量电影消费者的精准营销方案。此次猫眼电影升级为独立的子公司，将有助于猫眼电影和电影文化产业上下游合作伙伴共建生态，并增强电影综合服务平台的建设与发展。可以预期，猫眼文化传媒有限公司将为消费者及所有合作伙伴，提供更好的电影票务和文化内容的产品与服务。 附公告内容： 各位同事， 今年7月1日公司设立了外卖配送和酒店旅游两大事业群，增强了到家和出行消费场景的服务能力建设。为了进一步适应用户和商户需求的快速变化，在上一次调整的基础上，我们继续完善到店消费和猫眼电影业务版块的组织结构。调整整体框架如下，具体细节将由各体系负责人另行内部公告。 1. 设立到店事业群，聚焦于更好的满足消费者在餐饮等各领域的到店消费需求，更好的帮助本地商户提升营销及经营管理能力，同时将加强平台及生态建设，更开放的与行业伙伴合作共赢。公司COO干嘉伟兼任到店事业群总裁，公司高级副总裁陈亮兼任到店事业群CTO。 2. 设立全资子公司猫眼文化传媒有限公司（简称猫眼公司），增强电影综合服务平台的建设与发展，和电影文化产业上下游合作伙伴共建生态，为消费者及所有合作伙伴提供更好的电影票务和文化内容的产品与服务。公司高级副总裁沈丽任猫眼公司CEO。 通过到店事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群以及猫眼公司的设立，我们进一步完善了本地生活综合服务平台的组织建设，持续为几亿消费者提供吃喝玩乐的一站式服务，持续为千万本地商家提供多样化的服务能力。唯一不变的是变化，让我们一起继续拥抱变化，纵情向前！ 王兴 2015-07-27

7月21日晚上，在可容纳八万人的上海体育馆里，涌进了3.7万多名球迷，为的是看一场德国拜仁慕尼黑球队与意大利国际米兰球队专门为中国球迷踢的友谊赛。整个球场，大半被拜仁球迷的红色球衣覆盖。 这些球迷所穿的拜仁球衣，不少是从拜仁天猫旗舰店里买的。与以往死忠球迷飘洋过海从德国买进拜仁球衣不同，现在的中国球迷在网上下了订单后，8到10天就可以收到发自德国的原版球衣。 据拜仁俱乐部提供的数据，自5月5日其天猫旗舰店上线以来，共有375万次访问量，收到7300个订单。 而促成这一旗舰店在天猫落户，以及整个物流方案的解决，都是德国邮政DHL电子商务在幕后一手促成。“这是我们的一个电商项目的试点。”DHL电子商务大中华区董事总经理郑挚7月22日向21世纪经济报道记者解释道，DHL将拜仁项目视作促成中小型品牌零售商试水电子商务，并全程为其解决物流的项目尝试。这一经验将为其新的电子商务业务拓展积累经验，并开始拓展对话跨境与本土电商业务。 尽管DHL于去年11月才组建电子商务部门，开始涉足这块增长最快的市场，但是野心勃勃的DHL显然并未满足于只是为跨境业务提供运输服务。电子商务业务已经成为DHL集团最为核心的主营业务之一，DHL电子商务首席执行官托马斯·基普接受21世纪经济报道记者独家专访时首度披露了该公司的电商战略，意图在2020年时成为跨境贸易市场的领导者。 试水电商 拜仁慕尼黑足球俱乐部公布的数据显示，作为拜仁在德国以外建立的首个俱乐部线上旗舰店，受球队夏季巡回赛的影响，拜仁中国官方线上旗舰店点击率和交易量直线飙升。 拜仁慕尼黑足球俱乐部官方线上旗舰店于今年五月正式入驻阿里巴巴集团旗下跨境进口电商平台天猫国际。线上旗舰店提供包括2015/16赛季主场球衣在内的一系列周边商品。所有商品将由DHL电子商务负责物流配送。 DHL是拜仁慕尼黑足球俱乐部的战略合作伙伴。记者了解到，DHL电子商务部门不仅仅提供了国内及跨境运输服务，还在该项目上实现了全渠道战略，包括开设网店、平台销售、手机市场与社交媒体等，并提供支付环节的支持。另外，DHL还通过企业系统进行平台整合、多地点库存管理等环节的支持。 事实上，以拜仁慕尼黑俱乐部项目作为试点，DHL旗下公司DHL电子商务将开始拓展在华的跨境与本土电商业务。托马斯·基普7月21日宣布，全新的DHL电子商务公司上海电商包裹处理中心正式落户上海松江区九亭镇。此外，DHL电子商务还计划在2015年年底前于华南和华北增设电商包裹收货站，为中国制造企业及跨境电商贸易提供便利。 “我们高兴地看到，中国电商市场在2015年前5个月的交易总量就已达到了2014年全年的交易总量。而其中95%的出境物流都集中在9个省份。DHL电子商务将继续推进在华投资，加大力度提升在华业绩。”托马斯·基普表示，到今年年底，DHL电子商务公司上海电商包裹处理中心将与华北、华南两地的电商包裹收货站实现对接，从而形成服务网络。“这三个运营中心将有助于提供区域性大宗货物的集体托运服务，即对货物进行集合运输，再发往位于上海的电商包裹处理中心进入最后的全球配送环节。” 战略首次披露 值得关注的是，电子商务业务是DHL这家百年老企业去年11月才最新组建的业务部门。托马斯·基普向记者介绍道，DHL集团原本有四大业务部门，分别为快递、货运、供应链管理和全球邮政业务。 不过，注意到全球电子商务交易市场的火爆，去年11月DHL集团做了一次业务战略转型，将DHL全球邮政品牌名变更为DHL eCommerce（DHL电子商务），凸显DHL为顾客提供的全新电商解决方案。 因而目前DHL集团的四大核心业务是快递、货运、供应链管理和电子商务。DHL电子商务整合了DHL集团的国际电子商务在亚洲和南北美洲的业务，同时还将印度的Blue Dart公司纳入其中。目前在亚太地区拥有8个处理中心，11个销售处。 尽管电子商务在DHL集团算是个新业务部门，但从业务比重上看，电子商务却是DHL未来最为倚重的增长来源。 托马斯·基普表示，互联网零售增长呈指数级增长，区域推动作用很明显。美国和加拿大去年线上零售额达1850亿欧元，欧洲也达到了2360亿欧元，亚洲更是达到2440亿欧元。线上零售占总零售额的比例已经超过10%，而这一数额还在递增中，亚太地区、拉丁美洲和中东地区的增长势头最为强劲。 不过，尽管DHL等国际巨头已经酝酿抢占跨境电商市场，记者从部分跨境电商获得反馈意见是，其定价仍然是比较高，令不少跨境电商对其服务却步。 对此，托马斯·基普表示，DHL并不是以价格取胜，而是会精选符合客户需求的服务提供给对方，另外其运价体系也会做优化处理，将会尽可能贴近电商的服务需求。据悉，DHL电子商务在跨境业务上大量依赖德国邮政的运输网络，因而价格上要优惠得多。

据《华尔街日报》，当前，沃尔玛全资掌控了1号店在中国的电子商务业务。 沃尔玛从中国平安以及1号店前董事长于刚、前CEO刘峻岭手中购买了余下股份，全资拥有1号店在中国的电子商务业务。沃尔玛之前持有1号店大约51%的股份。 沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。 这意味着，数度被传离职的1号店创始人于刚和1号店联合创始人刘峻岭离开的传闻坐实。 业内人士向时代周报表示，于、刘出局之前早已多次被传离职，这背后也折射出1号店与沃尔玛之间存在很大的博弈与分歧。“沃尔玛需有业绩体现，而1号店却在烧钱扩张市场，双方经营理念相悖。” 控股股东沃尔玛中国总部的公关部相关负责人向时代周报表示：“控股的中国电子商务公司1号店的两位联席创始人已宣布离职筹备他们的下一个公司，作为沃尔玛中国战略核心部分的1号店由此步入了转型期。沃尔玛将继续致力于1号店的发展，并寻找新的领军人物。”

7月23日消息，本周六，苏宁将在深圳华强北商业区开张新云店，并于今年内在深圳建立10家直营店和1000个智能自提柜，着力发展深圳业务。 苏宁易购华强北云店 据悉，新云店将共享苏宁全渠道1000万以上的SKU，并且，店内只有50%的区域卖家电，其他区域包含苏宁易购的超市、红孩子母婴、消费金融、海外购和PPTV等版块，为消费者提供吃喝玩乐一站式O2O生活服务。 亿邦动力网了解到，从2012年起，苏宁在深圳的线上增幅每个月超过100%，注册会员接近400万，这可以说是苏宁选择深圳的原因。 苏宁云商董事长张近东对此表示，“未来苏宁总部的部分职能将平移到深圳，同时，苏宁也看好前海深港现代服务业合作区与自身互联网零售发展的契合度，有意在前海进行投资。” 而对于在深圳如何发展业务，亿邦动力网获悉了苏宁的如下三点计划：第一、发展跨境电商；第二、将深圳产品带到全国；第三、建设1000个自提柜。 深圳华强北商业区 首先，张近东认为，目前中国海外购的需求正在井喷，说明国内消费面临升级换代，品质消费将成为中国市场的主流，因此，苏宁将依托深圳临海的区位优势，在深圳大力发展跨境电商。 其次，苏宁计划延伸开放品台的服务能力，将深圳的创新带到全国。 据亿邦动力网了解，目前，深惠地区已有近千家开放平台商户入驻苏宁易购，苏宁众筹平台上亦上线了大量来自深圳创客的科技类产品，在市场上受到消费者欢迎。 张近东对此表示，苏宁将进一步和当地政府合作，将深圳惠州特产、农产品、3C配件和深圳的创客产品等放在苏宁易购平台上销售。 最后，张近东透露，苏宁将在年内在深圳建设10家苏宁易购直营店，并在主要居民区建设1000个智能自提柜，以优化“最后一公里”的服务体验。 对张近东的规划，深圳市委书记马兴瑞表示，“深圳欢迎苏宁，深圳也需要苏宁。” 据悉，苏宁亦将在深圳的龙岗店和南山天利店完成云店项目改造，并于今年内在全国开设50家此类云店。

今天，一批由杭州环宇文化创意有限公司申报的，价值3.4万美元的“莱贝比”牌玩具、家具通过中国（杭州）跨境电子商务综合试验区“单一窗口”平台向杭州海关申报出口，成为全国首批通过跨境B2B模式出口的货物。这也意味着，杭州海关在全国率先启动了跨境电子商务B2B出口业务试点工作。 这一试点对外贸企业的跨境电子商务出口业务意义重大。以“环宇”为例，跨境电子商务出口是其重要业务，随着公司产品在亚马逊、ebay等平台销量的增长，集团旗下浙江点库电子商务有限公司在美国、德国等地建立海外仓，从集团公司批量发货，再由海外仓寄给消费者。 这种模式的优点明显。本土批量发货，运费大大降低。海外仓的设立，还能提高产品的售后服务水平。但此前，由于跨境电子商务出口只有企业直接面向消费者的B2C模式，国内企业想把国外消费者喜欢的货物提前、大批量发往海外仓的B2B模式，还未开始试点。 “在今天试点前，公司的此类货物要么就是走传统B2C模式，拆分成一个个小邮包，要么就只能通过一般贸易出口，企业需要在线下重新签订传统的外贸销售合同，往来寄递纸质发票等单证，耗时费力。”杭州环宇集团董事长徐林军说。 试点为外贸企业开展跨境B2B业务开启了方便之门。杭州海关相关负责人表示，在新模式下，从事跨境B2B业务的企业只需在中国（杭州）跨境电子商务综合试验区“单一窗口”平台完成企业备案获取备案编号，同时通过“单一窗口”平台提交“电子报文”即可完成出口申报手续，真正实现了“一键申报、无纸通关”。 随着跨境B2B出口试点的开展，浙企设立海外仓的步伐也将随之加快。“跨境B2B出口大大节省了报关时间，将激发浙江企业设立海外仓的积极性。”徐林军表示，通过海外仓，实现产品在海外的前置销售和发货，解决跨境电子商务本地发货时间长、售后服务跟不上的问题。同时，企业掌握了产品定价权，直接跟终端消费者接触，企业的利润空间上升。 根据规划，我省要在三年内建成覆盖五大洲主要出口国家的60个公共海外仓。专家认为，从长远来看，跨境B2B出口模式将会成为跨境电子商务交易的主旋律。对于浙江外贸出口而言，跨境B2B出口模式将成为出口业务的新增长点，搭设浙江制造走向全球的桥梁。

7月23日消息，在昨日茵曼“千城万店”发布会上，茵曼创始人方建华透露，未来茵曼将拓展家居和童装两大类目。 方建华告诉亿邦动力网，目前茵曼的线下店内已经有家居产品，线上将在9月份上线，而童装类目则将在今年年底正式上线。方建华称，未来茵曼的千城万店计划将实现传统服装品类的延伸，实现服装、配饰、家居、鞋包的综合体验区。 据悉，茵曼的千城万店计划已在昨天正式启动，在此前，茵曼已在全国测试了5家线下体验店。方建华透露，今年茵曼计划拓展200家线下体验店。2016年，茵曼将投资一亿元建立线下店体系。 亿邦动力网了解到，一直以来茵曼的主要类目是女装。茵曼所属汇美集团旗下还有生活在左、初语两大女装品牌。

7月22日消息，亿邦动力网了解到，日前京东集团与成都市人民政府签署了“关于电子商务进农村战略合作协议”，根据协议内容，京东将从从培训、渠道、运营、仓储物流四个方面帮助成都地区的传统企业转型。 首先，京东将凭借相关资本、人力、技术、品牌影响力等相关资源，在成都开展农村电子商务的培训、推广等工作。 其次，京东还将支持和帮助传统中小企业应用电子商务建立线上渠道，扩大电子商务应用。 图为成都特色文化变脸 另外，京东将通过电商运营的核心能力，帮助成都市相关涉农企业和电商平台优化业务结构。 最后，京东将在农村建立“县级服务中心”、“乡村合作点”、在当地招募乡村推广员，建立覆盖配送到户的自营物流网络，联合成都市政府共同打造“京东成都特产馆”。 京东西南区总经理胡伟称，上述项目已经在成都市部分区县已经铺开，农村消费者可享受和北上广地区的消费者同样的购物体验。京东副总裁马健荣还表示，双方将提供面向农村的普惠金融服务。 据了解，京东集团在今年4月提出了农村电商“3F战略”，包括工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略。马健荣表示，“3F战略”将与“成都基因”的有机结合，形成农村电商发展的典范。 亿邦动力网根据相关资料了解到，今年是京东落户成都的第5年，5年来京东在成都地区的销售额由几亿元增长到超过100亿，吸纳就业约1万名，京东还相继在成都设立研究院、全国在线客服团队。 京东西南区总经理胡伟介绍称，自去年12月31日京东在四川启动电子商务进农村战略以来，截至7月初，已经在四川4-6级地区的约20个县建立了“县级服务中心”，招募了约4000名乡村推广员，并70多个县建立了“京东帮服务店”，建立了全省最大的农村电商网络体系。

7月22日，大众点评在上海宣布正式成立丽人事业部，拓展包括美发、美容、美甲等不同细分品类在内的丽人O2O市场。 大众点评CEO张涛认为，O2O行业正进入2.0时代，O2O的主流行业正在从餐饮、外卖等刚需、高频的领域，拓展到美容、结婚、家装等相对低频，但对品质要求更高且客单价更高的领域。“许多行业都是千亿甚至万亿规模的市场，每一个垂直行业，都可能做成估值过百亿美元的业务。”大众点评CEO张涛说。 张涛透露，大众点评将逐步进入除餐饮外的更多与品质生活相关的垂直行业。大众点评将重点涉足餐饮、电影、KTV、购物、丽人、健身运动、酒店旅游、亲子、教育培训、装修、结婚等行业。在这些领域，信息决策和服务闭环的重要性更加凸显。 张涛表示，大众点评依然坚持做平台的开放策略。在“生态做大、平台做强、总部做小”的策略之下，未来，公司的总部会越来越小，主要管控平台级的部分，以夯实基础能力为主，具体业务都是一个个垂直行业的事业部在推动。在这种开放策略下，大众点评未来会从一家公司成为一个生态，有的垂直业务可以是独立子公司，有的可以是合资，有的可以是多方合作。

阿里汽车事业部宣布联手蚂蚁小贷和众多汽车厂商，在手机天猫、手机淘宝等阿里系无线app端试水“车秒贷”。 据介绍，通过“车秒贷”消费者无需提供繁琐资料，只需用手机在线上提交申请，半小时之内即可获知贷款授信额度，网购信用额度最高可达20万元。 根据蚂蚁金融服务公司小贷平台输出的大数据风控模型，网购信用记录良好的消费者能从与小贷平台合作的融资租赁公司或银行等金融机构（以下简称“合作机构”）获得授信金额，按车型指导价的不同，消费者可获得2~20万不等的购车款或贷款，并享受一年0利率优惠。 包括东风日产、东风雪铁龙、东风标致、别克、通用雪佛兰、吉利、奇瑞、力帆、DS、海马汽车等汽车厂家200多款车型首批支持“车秒贷”试点。随着参与汽车品牌的增加，更多车型将在8月举行的阿里88汽车节期间支持“车秒贷”购车。 目前，进入手机天猫汽车类目页面，已有“车秒贷”入口。消费者可根据支持“车秒贷”方式的车型，查看购车授信额度，其中最高授信额度为汽车官方指导价的四成，分期数包括12期、18期、24期。 阿里汽车事业部总经理王立成表示，O2O模式的线上买线下体验服务的消费大行其道，”车秒贷”也将改变汽车行业，汽车厂商可以更方便的‘一店卖全国’，旗舰店销售订单将分流到各线下4S门店承接，让单个4S店周转效率更高。“整车购买将在线完成，线下只需提车享受服务。随着合作深入，未来甚至可以网购送车上门。” 2014年，淘宝和天猫汽车相关业务成交近400亿元。包括宝马、捷豹路虎、凯迪拉克、大众、别克、雪弗兰、丰田、本田、日产、现代、福特、奇瑞、吉利等近50家主流车企已与阿里汽车合作。

7月22日消息，亿邦动力网最新获悉，日前，网易考拉海购正式与韩国三大化妆品集团之一的高丽雅娜达成战略合作，授权网易考拉海购销售旗下品牌商品。值得注意的是，通过这次合作，网易考拉海购成为高丽雅娜在中国市场的首家电商合作平台。 网易考拉海购CEO张蕾与高丽雅娜社长俞学洙共同签署合作协议 据亿邦动力网了解，韩国高丽雅娜株式会社成立于1988年，旗下拥有多个美妆品牌，包括GLAM3、LAVIDA、NODKU、SENITE、TEN SECONDS等，产品覆盖基础护肤、彩妆、洗发、沐浴系列等细分品类。 有意思的是，虽然高丽雅娜集团在韩国为有名的化妆品品牌，但在中国市场却不为人熟悉。 考拉海购网方面称在其他韩妆品牌借助跨境电商在中国快速攻城掠地之后，为了加快进军中国市场的步伐，高丽雅娜也在积极寻求与国内跨境电商平台的合作。而在今年6月，趁着中韩签署自贸协议的契机，高丽雅娜集团向网易考拉海购发出邀请，网易CEO丁磊便率团亲赴韩国考察，并与高丽雅娜确定合作意向。 实际上，自韩国L&P(株)化妆品公司成为网易考拉海购首家授权合作的韩妆企业后，网易考拉海购韩妆也在不断升级其韩妆策略。在韩妆公司合作上，网易考拉海购已先后揽入了LG生活健康、高丽雅娜、L&P等企业，而且覆盖得鲜、ITs skin、Too cool for school、CLIO、SNP、自然乐园等一线新生代韩妆品牌。此外，在韩妆渠道上，网易考拉海购也在近期与韩国新世界集团旗下的韩国第一大连锁商超Emart达成合作，并与高人气韩妆电商平台薇美铺开展了紧密的合作关系。 目前网易考拉海购已经上架近千个韩妆商品、拥有近百个韩妆授权。考拉海购方面表示，随着与各大韩妆公司、品牌、平台合作的深入，网易考拉海购继续扩充网站内的韩妆商品数量。 “以韩妆为代表的韩国商品在国内拥有超高的人气，是海淘族的最爱之一。现在网易考拉海购基本上与韩妆一线品牌、一线渠道全部实现了合作。”网易考拉海购CEO张蕾说道。

“为什么全中国的互联网公司，现在都奔着金融去呢？”两年前，奇虎360董事长周鸿祎这样说：“我看不明白。我想我们最近还是踏踏实实做好安全领域的产品，不打算涉足互联网金融。” 但两年后，在BAT、小米、京东等互联网企业纷纷进军金融业，中央也明确表态支持的背景下，周鸿祎跟进杀入互联网金融领域。 澎湃新闻获悉，负责360金融板块的全资子公司，北京奇虎三六零投资顾问公司已在5月12日注册成立，360高级总监吴海生任法定代表人和CEO。团队已经有了60多人，在北京和上海都有部署。 目前，360金融准备做的事情可不少，一是正在申请央行的第三方支付牌照，拟定名为“奇付通”；另一件事是推出“你财富”独立品牌，并在8月正式上线；更好玩的一件事是，通过互联网众筹生产自家的360手机。 360到底要不要做金融？令吴海生印象深刻的是，今年3月16日在深圳的一晚。 “那天晚上我们讨论到凌晨2点多，那天晚上真正让他（周鸿祎）下决心我们要做这个事情。第二天他回到北京之后召集所有的高管开了一个会，说360公司会把互联网金融作为重要的战略方向之一。”吴海生在接受澎湃新闻采访时说。之后，360总裁齐向东、360公司CFO（首席财务官）姚珏为金融开了各种绿色通道。 在短时间内成立360金融具体要做的事，首先就是“你财富”的上线，包括各种端，网页、微信、APP等。 吴海生介绍称，“你财富”将最先面世三款产品。 其中最具特色的产品，是360手机（奇酷公司）的股权众筹。奇酷公司由360和酷派公司合资成立，专门致力于智能手机市场，很快将推出360手机，这是目前周鸿祎最为看重的一个产品。 吴海生说，奇酷公司将以非常低的市值发起一款股权众筹。“我们也讨论要不要把手机价格做这么低。今天我们看到雷军的手机，乐视公司（的手机）估值或几十亿（美金）。他（周鸿祎）把这个公司估得这么低，我们觉得是不是太low了，他说应该把价值分享给他的手机用户，而不是通过这个事情赚多少钱”。 吴海生透露，相应众筹产品将分期推出，之后可能还会匹配转让、辅助回报等功能。 其次是一款“宝类”产品，和余额宝相似，是活期的现金管理类产品。“这个产品差点被周总枪毙了。”吴海生说，但如果平台不做这个事情，用户会有很大的压力，会觉得你的产品平台一开始就没有活期产品，所以还是推出了。 首批上线的最后一款产品，是360和中证指数以及大成基金合作的“中证360互联网+大数据100指数”相关产品。360方面在其中提供了基于搜索、电商和社交的大数据。 这也是目前市场上，互联网公司和基金公司合作的第四款指数。此前，百度和广发基金合作了百发100，新浪和南方基金合作了新浪i100、i300，蚂蚁金服和博时基金合作了淘金100。 一边打安全牌，一边拿牌照 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、京东、苏宁等互联网大佬都早已在金融领域有所布局，作为后来者的360，打算怎么打好手里的牌？ 目前来看，360正在探索，“安全”算张王牌。 “我们还是安全品牌，用户遇到问题时还是希望有一个专注做安全的公司帮他解决后顾之忧，他只需要负责投资就可以了。我们在安全上天然具有这种属性。”吴海生说。 360金融平台的模式，实际上和蚂蚁金服旗下招财宝的模式颇有相似之处。两者的优势，都体现在流量上。作为平台，主要是和传统金融机构进行合作，由金融机构提供产品，但360会对金融机构进行筛选，并有风控委员会进行审核。 从为金融机构提供安全技术服务，到双方合作提供产品，甚至未来自行设计金融产品，360需要牌照。 “未来我们拿到更多牌照，也会参与到产品设计中。”360金融风控部负责人说。 目前，360旗下名为“奇付通”的第三方支付正在等待央行下发牌照，未来将会形成自己的支付体系。同时，360方面透露，其也正在申请各类代销牌照。

国内首家以农机分期为切入点打造“互联网+金融+农业”模式的综合性服务平台“种子金服”获得梅花天使和明势资本联合投资的千万级融资。种子金服拥有面向农户的“农分期”商城和互联网理财平台“种子理财”两个独立品牌。 种子金服旗下的“农分期”致力于解决农户购买农资难、购买农资贵、融资难和农资企业进村难、分销费用高等难题。农户在“农分期”商城，可以采用分期付款方式完成购买农机、采购大宗农资、支付土地流转费用等服务。依托高效的互联网平台、强大的县域网络、掌握IPC微贷技术的业务团队，“农分期”商城已经在江苏、安徽等省份的几十个县级区域开展业务，服务于广大农户。“农分期”坚持“全心为农户”的服务理念，通过与生产厂家和当地农机经销商的紧密合作，在不到半年时间内，已经帮助数百户农户采用分期付款方式完成了自己的购机梦想。依托“农分期”商城的优质债权，“种子理财”平台为广大投资人提供安全、稳健的互联网理财服务。掌握IPC微贷技术的业务团队和“金融+农业”的闭环业务模式是平台提供安全理财服务的两大基础支撑。这一专业组合在掌控风险方面已经得到实践认可。 梅花天使创投是国内最活跃的、最懂互联网的天使投资机构之一。成立半年即与真格基金、险峰华兴等一线机构并列清科2014年中国天使投资机构10 强，目前管理两支2亿元的人民币基金，专注于TMT领域的早期投资，曾投资过唱吧、大掌门等知名企业!关于此次投资“种子金服”，梅花创投的负责人表示信心十足。明势资本成立于2014年，是一家专注于投资早期创业公司的风险投资机构，主要LP均为来自汽车之家、比亚迪、猎豹、飞鱼科技、易到等一线高科技公司的成功创业者以及腾讯、阿里等公司的高管和互联网领域的顶级投资人。明势资本重点关注互联网、移动互联网及其交叉领域，投资领域涉及服务业、医疗、教育、数字内容、硬件和企业级服务等。 梅花天使创始合伙人吴世春说到：“种子金服很符合我关注的投资机会：消费升级、改造传统行业。对于通过农业生产领域的金融服务撬动农村市场，我和创业者一样有信心。”另一位合伙人张筱燕也说到：“对关注项目、关注团队的我来说，种子金服不能错过。风险控制的经验和能力超出同行业水平，给农业客户带来的全新体验和服务值得期待。”