纽约时间7月20日消息，继法国馆、韩国馆、日本馆、澳洲馆陆续上线后，京东全球购的“美国馆”也于今日正式上线，商品将涵盖红酒、IT设备、玩具、服装、箱包、母婴、美妆、运动等多个品类。 京东CEO刘强东在美国馆启动仪式上发言 据亿邦动力网了解，纽约时间7月20日下午，京东全球购美国招商会暨京东“美国馆”启动仪式于美国纽约举行，京东集团CEO刘强东、京东商城CEO沈皓瑜、纽约州经济发展厅执行副总裁John Gilstrap、中国驻纽约总领事馆商务参赞刘怡、DHL全球货运美洲总裁Mathieu Floreani,以及数百位美国当地知名企业和商家代表出席了本次活动。 京东方面透露，近期已与Nautica Kids(诺帝卡童装)、Benetton Kids(贝纳通童装)、Converse(匡威)、Samsonite(新秀丽) 、Ocean Spray（优鲜沛食品）等众多知名美国品牌达成合作。 同时，在此次会议上，京东宣布与全球物流行业的市场领导者DHL达成物流方面的战略合作，DHL将向京东提供全球的综合物流服务(包括国际快递、空运、海运、仓储、货物始发国配送服务等)，为京东全球购业务的海外物流环节提供强有力的支撑。 京东还宣布成为全球音乐巨星泰勒斯威夫特（Taylor Swift）在中国的首家线上授权商品销售平台，并在8月开始独家销售其专为中国市场设计的时尚系列服装。 京东集团CEO刘强东表示，京东致力于成为中美贸易流通的重要参与者和建设者，此次京东开启“美国馆”，将帮助众多美国优质品牌商家进入中国市场，促进中美贸易发展，让广大中国消费者可以用更低的价格、更快的速度享受到来自美国的优质商品，同时为京东国际化战略提速。 2015年6月，第七轮中美战略与经济对话在美国首都华盛顿举行，为进一步深化中美双边贸易奠定了良好基础。刘强东做为唯一电商企业代表受邀出席相关活动，并表示“希望美国海关为跨境电商提供快速通关的便利”。 数据显示，2014年在京东平台销售的美国商品销售额近300亿元人民币。其中苹果、摩托罗拉等品牌的手机类产品，戴尔、惠普等品牌的电脑产品，以及好奇纸尿裤等母婴类产品都受到中国用户的欢迎。此外，珠宝箱包、家居家装、服装等众多美国品牌均在京东取得了不俗的销售业绩。 据亿邦动力网了解，是中国最大的自营式电商企业，截至2015年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在43座城市运营了143个大型仓库，拥有3,539个配送站和自提点，覆盖全国范围内的1,961个区县，且全部自营。

为探索发展农村电子商务推进城乡建设的新路径、新模式，打造全国农村电子商务建设示范区，加快农村电子商务创新发展，7月20日，市商委和阿里巴巴（中国）软件有限公司、苏宁云商签署合作协议，在探索建立农村电子商务新渠道、农村电子商务公共支撑体系、生态农特产品电子商务供应链体系等领域展开深度合作。 根据协议，重庆与阿里巴巴将重点合作实施“农村淘宝”电子商务综合服务体系、淘宝特色中国地方馆、菜鸟物流、淘宝大学、重庆市县域电商峰会、重庆市各级政府农村电商培训等项目。双方将共同打造集渠道建设、产品供应、品质保障、电商平台聚合为一体的农村电子商务生态链和生态圈，提高重庆市农村电子商务公共服务水平。 重庆与苏宁云商将合作在苏宁电商平台开设重庆馆，将重庆特色优质农产品纳入苏宁自营采购体系，推动重庆特色农产品销售；苏宁云商将利用电商营运经验和相关资源，帮助重庆电商企业提升管理营运能力；市商委将支持苏宁云商在重庆区县建设电子商务服务中心及电商服务站点，开展配送等服务；双方将加强电商培训和宣传合作，共同提升农村应用电子商务的能力和水平。 据悉，京东也将于近期与重庆市签订战略合作协议，全面推进重庆地区农村电子商务的发展。 副市长陈绿平出席了签约仪式，并会见了阿里巴巴集团副总裁孙利军、苏宁云商副总裁王哲一行。

为有效地推进公司在进口电商领域的发展战略，公司拟以自有资金出资2610万元通过增资方式投资易极云商。投资完成后，公司将持有易极云商20.0769%股权。 易极云商是一家专注于国际供应链综合服务业务的新兴跨境进口电商企业，公司透过其自身及境外两家关联企业(根据增资扩股协议将整合进入易极云商)，依托遍及欧洲的采购渠道及自建供应链系统，深度整合欧洲优质品牌资源同时不断优化供应链系统，通过精细化的全程供应链管理手段不断压缩商品成本，以使中国普通消费者能够享受到海外新鲜、优质、丰富的各类产品。 易极云商的主营业务包括全程式购销业务(易极供应链)、保税代发业务(易极海外帮)、进口商品在线零食(易极乐宝)。易极供应链主要面向国内大中型在线B2C零售平台提供海外品牌采购、海外仓储、国际货运等全程式供应链购销服务。易极海外帮主要面向国内小型在线零售商提供快件直邮、保税直邮等保税代发服务。易极乐宝则是通过自营天猫、京东等POP店铺面向普通消费者直接零售进口优质商品。 截至2015年6月30日，易极云商及其境外两家关联企业的总资产为1278.35万元，净资产为384.80万元。2015年1月至6月，易极云商及其境外两家关联企业的营业收入为5461.78万元，净利润为436.94万元。交易方承诺，易极云商及其相关关联企业在该协议签署后次月起12个月内(即2015年8月-2016年7月)，其合并报表的营业收入不低于5亿元，且净利润不低于3000万元；在该协议签署后第13个月至第24个月内(即2016年8月-2017年7月)，易极云商营业收入不低于12亿元，且净利润不低于6000万元。 公司表示，公司本次对易极云商进行投资是为了推动公司在进口电商领域的布局和增强公司长久竞争力而做的战略安排。公司对易极云商的投资，对公司打造出口电商、进口电商全产业链模式将起到重要作用。

第三章 寄递货物、物品监管场所管理 第二十五条 【国际邮件互换局、国际邮件交换站、验关局、快件监管场所的设立、变更、注销】设立、变更、延续、注销国际邮件互换局、国际邮件交换站、验关局、快件监管场所，应当按照《中华人民共和国海关监管场所管理办法》办理相关手续，符合相应的监管场所设置标准。 依照本条第一款规定设立的各类监管场所，应当为海关依法履行职责提供必要条件。 第二十六条 【存放要求】寄递货物、物品在办结海关手续前需要存放的，应当在经海关批准设立的监管场所内存放。 监管场所内的寄递货物、物品应当按照进境、出境、过境、转运等类别进行物理隔离、分别存放，设置明显标识，并且不得与非进出境寄递货物物品混同存放。 第二十七条 【信息管理系统】寄递货物、物品监管场所应当按照海关要求实施计算机管理，与海关联网传输电子数据信息。寄递货物、物品进出监管场所时间、库存时间和存放位置等物流信息应当报送海关和实时可查询。 第二十八条 【盘点及报告】监管场所经营人、寄递企业应当按照海关要求每月对监管场所库存寄递货物、物品进行盘点，并且按照海关要求报送核销情况报告，包括寄递货物、物品的邮件路单/快件总运单号、邮件发递单号/快件分运单号、品名、件数、重量、收寄件人、入库时间、库存原因等。 第二十九条 【检查设备】监管场所应当配备称重、X光机、自动分拣等设备，并且按照海关要求实施检查图像与申报数据同屏对比。 邮政企业实施同屏比对的具体要求由海关总署另行制定并公告。 第四章 寄递货物物品监管 第一节 一般规定 第三十条 【寄递货物物品分类】海关对进出境寄递货物、物品实行分类管理。 文件类快件，是指经快递方式进出境的无商业价值的文件、资料，依照法律、行政法规以及国家有关规定应当予以征税的除外。 邮递印刷品，是指批量邮递的无商业价值的散发性广告、刊物等宣传品，依照法律、行政法规以及国家有关规定应当予以征税的除外。 个人物品，是指收寄件人（自然人）收取的或者交寄的自用物品。自用物品的限量、限值、税收征管等事项应当符合海关总署关于邮递进出境个人物品相关规定。 低值货物，是指海关总署规定范围以内、规定限值以下的货物。具体范围以及限值由海关总署另行规定。 其他货物物品，是指除文件类快件、邮递印刷品、个人物品和低值货物以外，以寄递方式进出境的其他货物物品。 第三十一条 【退运或者退回国内】邮政企业承揽、承运的邮递物品有下列情形之一的，海关可以责令邮政企业退运出境或者退回国内寄件人： （一）邮递物品未附有《万国邮政公约》及其实施《细则》规定的邮政单据或单据不全； （二）应当填写的单据项目填写不完整或未填写的； （三）应当办理征税手续或者提交许可证件、证明，收件人未在规定期限内办理相关手续的； （四）按照法律、行政法规规定应当退运出境或者退回国内的。 除涉嫌走私、违反海关监管规定或者其他违反《海关法》规定的情形外，邮递物品的收寄件人可以向海关申请办理退运出境或者退回国内手续，邮政企业也可根据境外寄件人在邮递物品发递单上的选择实施退运并告知海关，海关应当在审查核实后予以办理退运出境或者退回国内手续。 按照本条第一款、第二款规定办理退运出境或者退回国内手续的，邮政企业应当在邮递物品退运出境或者退回国内后，立即向海关报送相关信息。 进出境快件的退运出境或者退回国内寄件人的要求、条件和手续参照海关关于进出境货物的相关规定办理。进出境快件未附有本企业专用快件标识或者专用分运单的，海关可以责令退运出境或者退回国内寄件人。 第三十二条 【海关处置】有下列情形之一的，寄递企业应当将寄递货物、物品交由海关依法进行处置： （一）收件人拒收并且寄件人声明放弃的； （二）收件人在规定的期限内没有办理海关手续的； （三）无法投递或者派送又无法退回的； （四）侵犯受法律、行政法规保护的知识产权的； （五）按照法律、行政法规规定应当交由海关进行处理的。 按照本条交由海关处置的，海关应当与寄递企业办理交接手续。 第二节 寄递企业申报 第三十三条 [快件经营人申报]进出境快件经营人应当自进境快件运输工具申报进境之日起14日内，出境快件运输工具装货3小时以前，向海关如实申报。 第三十四条 [快件总运单收发货人]进境快件总运单中的收货人应当是在海关完成报关单位注册登记的进出境快件经营人或者其境内分支机构，发货人应当是进出境快件经营人在海关注册登记材料中列明的境外关联企业。 出境快件总运单中的发货人应当是在海关完成报关单位注册登记的进出境快件经营人或者其境内分支机构，收货人应当是快件经营人在海关注册登记材料中列明的境外关联企业。 第三十五条【邮政企业报送邮件总包及邮件数据】邮件总包进境、出境、过境、转运或者转关的，邮政企业应当向海关如实申报并接受监管。 进境邮递货物、物品自运输工具申报进境之日起14日内，出境邮递货物、物品在运抵国际邮件互换局或者验关局时，应当由邮政企业向海关申报。 第三十六条 【进境邮件总包申报】邮政企业自国际邮件交换站提取、转发进境邮件总包的，应当向进境地海关提交下列单证，办理进境、过境、转运邮件总包的申报手续： （一）进出境、过境、转运邮件总包申报单； （二）进境、过境、转运邮件总包路单； （三）海关需要的其他单证。 进境邮件总包须由进境地国际邮件交换站转关至指运地国际邮件互换局的，邮政企业还应当向海关提交进出境邮件总包转关申报单。 进境地海关对进境邮件总包单证、封志、数量及号码验核后，制作关封交邮政企业。 邮政企业将进境邮件总包运至国际邮件互换局后，向海关递交关封，办理进境邮件总包检查、开拆、查验、处理的海关手续。 经进境地海关对过境、转运邮件总包验核，邮政企业方可将邮件总包交予过境、转运运输工具承运。 第三十七条 【进境国际邮递货物、物品转关】进境邮件总包经国际邮件互换局开拆、分拣，须将部分国际邮递物品继续运至另一国际邮件互换局或者验关局海关监管的，邮政企业应当向海关提交下列单证，办理进境邮递物品转关手续： （一）进出境邮递物品转关申报单； （二）封发清单； （三）海关需要的其他单证。 海关验核转关邮递物品单据、封志、数量及号码后，制作关封交邮政企业。 邮政企业将转关邮递物品运至另一国际邮件互换局或者验关局后，向海关递交关封，办理转关邮递物品核销和检查、开拆、查验、处理等海关手续。 进境邮递货物需要办理转关手续的，参照本条规定办理。 第三十八条 【出境邮件总包申报】出境国际邮递物品经海关检查、查验以及办理相关手续后，方可由国际邮件互换局进行总包封发。 邮政企业在国际邮件互换局封发出境邮件总包前，应当向海关提交下列单证，办理出境邮件总包的申报手续： （一）进出境邮件总包申报单； （二）出境邮件总包路单； （三）海关需要的其他单证。 出境邮件总包须由启运地国际邮件互换局转关至出境地国际邮件交换站的，邮政企业还应当向海关提交进出境邮件总包转关申报单。 海关对出境邮件总包单据、封志、数量及号码验核后，将相关单据制作关封，交邮政企业。 邮政企业将出境邮件总包运至国际邮件交换站后，向海关递交关封，办理出境邮件总包的验放手续。 第三十九条 【出境邮递物品转关】出境国际邮递物品经国际邮件互换局或者验关局海关监管后须转至另一国际邮件互换局进行总包封发的，邮政企业应当向海关提交下列单证，办理出境邮递物品转关手续： （一）进出境邮递物品转关申报单； （二）封发清单； （三）海关需要的其他单证。 海关验核转关邮递物品单据、封志、数量及号码后，制作关封交邮政企业。 邮政企业将转关邮递物品运至另一国际邮件互换局后，向海关递交关封，办理转关邮递物品的海关核销手续。 出境邮递货物需要办理转关手续的，参照本条规定办理。 第三节 寄递货物物品申报 第四十条 【申报主体】除海关总署另有规定外，寄递货物、物品的境内收寄件人应当如实向海关书面申报，并办理通关手续。 第四十一条 【文件、邮递印刷品通关手续】寄递进出境的文件类快件、邮递印刷品由寄递企业向海关申报，并且提交下列单证，办理相关手续： （一）文件类快件报关单、进出境快件分运单或者邮件清单； （二）进出境快件总运单或者邮件总包路单复印件； （三）海关需要的其他单证。 按照本条规定提交复印件的，应当同时向海关交验原件。 第四十二条 【低值货物办理海关手续】快递企业承运进出境的低值货物应当由专用分运单所属快递企业代理收寄件人向海关申报，并且提交下列单证，办理相关手续： （一）低值货物报关单； （二）进出境快件总运单复印件； （三）进出境快件的分运单、发票； （四）代理报关委托书或者委托报关协议； （五）海关需要的其他单证。 邮政企业承运进出境的低值货物由收寄件人或者其代理人向海关申报，并且提交下列单证，办理相关手续： （一）低值货物报关单； （二）进出境邮递物品的发递单、发票； （三）海关需要的其他单证。 收寄件人委托代理人办理申报手续的，应当提交报关委托书或者委托报关协议。按照本条规定需要提交复印件的，应当同时向海关交验原件。 国家对进出境货物有限制性规定，应当提供许可证件而不能提供的，海关不予放行。 第四十三条 【邮递个人物品申报】除境外发件人填报邮递物品发递单外，邮递进出境个人物品由境内的邮件收寄件人向海关申报，提交个人物品申报单。按本办法第四十六条第一款规定，海关对进境个人邮递物品直接放行的，收件人可免于向海关另行申报。 第四十四条 【个人物品办理海关手续】收寄件人办理寄递进出境个人物品申报手续时，应当向海关提交下列单证： （一）个人物品报关单 （二）进出境快件总运单复印件或者邮递物品发递单； （三）收寄件人的身份证明复印件； （四）海关要求的其他单证。 按照本条规定提交身份证明复印件的，收寄件人应当同时向海关交验身份证明原件；快递进出境个人物品的收寄件人还应当向海关提交进出境快件分运单。 第四十五条 【个人物品委托办理海关手续】寄递进出境个人物品的收寄件人可以委托寄递企业或者委托其他自然人向海关申报并且办理相关手续。 收寄件人委托寄递企业办理海关手续的，寄递企业应当按照本办法第四十四条的规定，提交相关材料，办理海关手续，但不需要交验收寄件人身份证明原件。 收寄件人委托其他自然人办理海关手续的，受托人应当同时向海关交验委托人以及本人的身份证明原件。 第四十六条 【个人邮递物品直接放行】邮寄进出境的个人物品，邮政企业已经向海关提交完整、有效的电子数据，邮递物品发递单显示的物品价值在海关规定的限值以内，并且不需要提供许可证件以及其他相关证明文件的，海关可以在验核邮政企业报送的电子数据后直接办理征免税、查验、放行等海关手续。 邮寄进出境的个人物品，因超过海关规定的限值，或者海关对进出境快件分运单、邮递物品发递单填写内容需要核实的，或者需要提交许可证件、其他相关证明文件的，海关可以要求另行补充申报，收寄件人应当按照海关要求提交个人物品报关单及其他单证办理海关手续。 海关在放行后发现邮递物品属于本条第二款规定的物品的，可以通知收寄件人进行补充申报并办理相关手续。 收件人明知邮递物品发递单填写内容与实际情况不符，或者已放行的邮递物品属于应当缴纳税款，或者需要提交许可证件或者另行补充申报的，应当在收件后10个工作日内主动向海关补充申报，提交个人物品报关单及其他单证。未主动向海关申报的，海关查实后可依法处罚。 第四十七条 【个人物品申报前查看】经海关同意，寄递进境个人物品的收件人，可以在申报前查看物品。 第四十八条 【个人物品标准】寄递进出境的个人物品应当以自用、合理数量为限。 每次寄递进境的个人物品的限值，海关总署另行制定并公告。 寄递出境不属于禁止或者限制出境的个人物品，在自用、合理数量内的，海关予以免税验放。 第四十九条 【其他货物物品办理海关手续】寄递进出境的其他货物物品，应当按照海关对货物的有关规定办理报关手续。 寄递进出境的其他货物物品由收寄件人或者其代理人按照相关规定向海关申报办理通关手续。 快递进出境的其他货物物品，可以在快件监管场所向海关申报并办理相关手续。 第四节 海关查验、审核与税款缴纳 第五十条 【查验原则】海关依法对寄递货物、物品进行查验。 第五十一条 【查验地点】海关查验寄递货物、物品，应当在寄递货物、物品监管场所内进行；情况特殊的，海关可以另行选定查验地点。海关可以对查验过程拍照、录音、录像。 进境物品的收件人或者出境物品的寄件人查验时不在场的，海关应当在寄递物品包装内放置查验告知单。 第五十二条 【查验手段】海关查验包括使用各类技术工具对寄递物品检查和人工开拆查看、取样、化验或者交由专门机构进行鉴定、认定等方式。对涉嫌违法的物品实施查验时，海关可以对物品进行拆解。 第五十三条 【查验前声明】因物品所具有的特殊属性，容易因开拆、搬移不当等原因导致物品损毁，需要在查验过程中予以特别注意的，寄递企业、寄件人应当在寄递物品的外包装显著位置上声明。 第五十四条 【协助查验】海关查验时，寄递企业的工作人员应当在场协助，按照海关查验人员的要求搬移寄递物品、开拆和重封包装，并且作为见证人在查验记录单上签字。 收寄件人自行办理报关纳税等验放手续的，可以自行开拆和重封包装，也可以由寄递企业协助。 第五十五条 【海关审核】海关应当按照《中华人民共和国进出口关税条例》等法规对寄递货物、物品进行征税。 第五十六条 【税款缴纳】寄递货物、物品的收寄件人 可以在海关通关现场办理税款缴纳手续，也可以通过海关认可的其他方式办理税款缴纳手续。 收寄件人可以委托其他自然人或者寄递企业代为缴纳税款。7月21日消息，亿邦动力网最新获悉，日前，海关总署起草了《中华人民共和国海关寄递进出境货物物品监管办法（征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。   该《意见》指出，该新规主要目的为规范海关对进出境寄递物品的监管，并表示将禁止采取拆分形式申报快件。 有业内人士指出，在近年来，有部分企业将应交税的大批“海淘”货物以分拆称多个免税额以下的物品快递进口到国内从而“逃避”了相关的税收款项。而这次《意见》中，海关总署立法明确规定，进境快件自进境起至收件人签收时止，出境快件自收件起至出境止，应当使用同一份专用分运单，不得拆分、合并。 此外，该《意见》还规定，快递企业将不得从事为其他企业揽收、承运的进出境快件代理报关，这或将对跨境物流服务商产生一定的影响。 而对于个人物品委托办理海关手续的情况，《意见》指出寄递进出境个人物品的收寄件人可以委托寄递企业或者委托其他自然人向海关申报并且办理相关手续。收寄件人委托寄递企业办理海关手续的，应提交相关材料，办理海关手续，但不需要交验收寄件人身份证明原件。收寄件人委托其他自然人办理海关手续的，受托人应当同时向海关交验委托人以及本人的身份证明原件。 若个人邮递物品进出境时，当邮政企业已经向海关提交完整、有效的电子数据，邮递物品发递单显示的物品价值在海关规定的限值以内，并且不需要提供许可证件以及其他相关证明文件的，海关可以在验核邮政企业报送的电子数据后直接办理征免税、查验、放行等海关手续。 实际上，相关人士称，这次《意见》出台，很大程度上是为了规范寄递式跨境电商包裹。《意见》中也强调，寄递进出境货物、以寄递方式进出境的跨境贸易电子商务货物、物品均适用于该新法规，而该《意见》中没有规定的，均按照海关总署关于进出境货物以及跨境贸易电子商务货物、物品的相关规定办理。 以下为《中华人民共和国海关寄递进出境货物物品监管办法（征求意见稿）》的原文： 中华人民共和国海关寄递进出境货物物品监管办法 （征求意见稿） 目 录 第一章 总则（1-5） 第二章 寄递企业监管（6-23） 第一节 一般规定（6-13） 第二节 快递企业监管（15-21） 第三节 邮政企业监管（22-24） 第三章 寄递货物、物品监管场所管理（25-29） 第四章 寄递货物、物品监管（30-56） 第一节 一般规定（30-32） 第二节 寄递企业申报（33-39） 第三节 寄递进出境货物物品申报（40-49） 第四节 海关查验、审核与税款缴纳（50-56） 第五章 附则（57-62）第一章 总则 第一条 【目的及依据】为了规范海关对进出境快递、邮递(以下简称“寄递”)企业、货物、物品的监管要求，维护寄递进出境货物、物品的通关秩序，根据《中华人民共和国海关法》（以下简称《海关法》）以及有关法律、行政法规的规定，制定本办法。 第二条 【适用范围】以寄递方式进出境的货物、物品（以下简称“寄递货物、物品”）及其盛装容器，应当按照本办法规定办理海关手续，接受海关监管。 寄递进出境货物、以寄递方式进出境的跨境贸易电子商务货物、物品适用本办法；本办法没有规定的，按照海关总署关于进出境货物以及跨境贸易电子商务货物、物品的相关规定办理。 第三条 【监管期间及处置禁止】进境寄递货物、物品自进境起到办结海关手续止，出境寄递货物、物品自向海关申报起到出境止，应当接受海关监管。 未办结海关手续的寄递货物、物品，未经海关许可，不得进行开拆、分拣、重换包装、封发、提取、发运、更换快件分运单或者邮递物品发递单等作业。 第四条 【禁止、限制进出境】禁止进出境的货物、物品不得以寄递方式进出境。 限制进出境的货物、物品，应当在符合相关规定的要求后寄递进出境。 第五条 【规定告知和境内外收寄件人遵守】海关应当通过官方网站、业务现场通告、提示等方式，告知禁止、限制进出境货物、物品的相关规定以及其他与寄递进出境货物、物品相关的海关规定。 寄递企业应当在办理寄递业务的场所以及办理寄递业务的过程中，向收寄件人告知禁止、限制进出境寄递货物、物品的相关规定以及其他与寄递进出境货物、物品相关的海关规定，并为收寄件人查询提供适当条件。 邮政企业应当向与我国通邮国家、地区的邮政指定经营者通告我国禁止、限制进出境寄递货物、物品的相关规定以及违反规定的可能后果，便于当地寄件人了解和遵守。 收寄件人应当在交寄或收取寄递货物、物品前，主动了解掌握禁止、限制进出境寄递货物、物品的相关规定以及其他与寄递进出境货物、物品相关的海关规定。 第二章 寄递企业监管 第一节 一般规定 第六条 【验视及禁止、限制性管理】寄递企业应当在收寄时对将要出境的寄递货物、物品进行验视，核对寄件人在寄递单据上填写的品名、数量等信息是否与实物相符。 寄递货物、物品属于禁止进出境的，或者品名、数量等与实物明显不相符的，寄递企业不得揽收或派送。 寄递企业发现寄递货物、物品属于禁止、限制进出境的，应当立即通知海关，并且协助海关进行处理。 第七条 【验核身份、地址】未经验核寄件人身份证明信息、地址的出境寄递货物、物品，寄递企业不得揽收。 收件人信息不真实、收件地址虚假或者不完整的进境寄递货物、物品，寄递企业不得派送，应当立即通知海关，并且协助海关对寄递货物、物品进行处理。 寄递企业应当按照海关要求将境内派送、签收结果向海关反馈。 第八条 【标识和分运单】快递企业应当使用本企业专用的快件标识和专用分运单，其中快件专用分运单应当印有符合海关自动化检查要求的条形码和进出境快递企业专用快件标识。 邮政企业发运和接收的国际邮件，应当使用《万国邮政公约》及其实施《细则》规定的各类国际邮政单据，并将境外邮政指定经营者使用的标识向海关备案。 寄递企业应当在实际使用寄递货物、物品单据前就相关式样向海关备案。 除邮政企业依法发运和接收的国际邮件外，任何自然人、法人和其他组织不得发运和接收使用《万国邮政公约》及其实施《细则》规定的邮政标识、邮政单据的寄递货物、物品。 第九条 【信息化管理】寄递企业应当按照海关要求，对寄递货物、物品实施计算机管理，与海关联网传输数据信息，办理海关手续。海关要求提交纸本单证的，寄递企业应当提交。 邮政企业向海关报送电子数据的具体要求由海关总署另行制定并公告。 第十条 【动态信息】寄递企业应当记录并向海关提供其寄递货物、物品揽收、流向、派送等环节的动态信息。 第十一条 【海关监管的寄递物品的运输】 寄递企业在境内以航空、铁路、公路、水（海）运等方式运输未办结海关手续的寄递货物、物品的，寄递货物、物品的施封、交运、存放、保管以及运输工具本身应当符合海关监管要求，并办理相应的海关手续。 未办结海关手续的寄递货物、物品在运输途中发生异常情况时，寄递企业、承运企业应当立即报告附近海关，并配合海关核查。 以公路运输转关或者过境寄递货物、物品的，承运车辆以及驾驶员应当按照《中华人民共和国海关关于境内公路承运海关监管货物的运输企业及其车辆、驾驶员的管理办法》的有关规定办理海关手续；以其他方式转运、通运寄递货物、物品的，按照海关有关进出境货物的规定办理相关手续。 第十二条 【损毁及灭失责任】尚未办结海关手续的寄递货物、物品发生损毁或者灭失的，除不可抗力外，负有保管责任的寄递企业、监管场所经营人应当承担相应的纳税义务和法律责任。 第十三条 【邮件总包转关】进出境邮件总包转关，应当按照本办法第四章的规定办理。 第十四条 【通知办理海关手续】寄递货物、物品需要收寄件人另行办理申报手续或者其他海关手续的，寄递企业应当根据海关要求通知收寄件人。 第二节 快递企业监管 第十五条 【快递企业注册登记】快递企业应当按照《中华人民共和国海关报关单位注册登记管理规定》向海关申请办理报关企业注册登记许可，并且同时提交以下材料： （一）快递企业持有的进出境快递业务经营许可证照； （二）境内分支机构、境外关联企业名录、地址；境内分支机构的注册登记批准文件；境外关联企业真实的注册登记批准文件； （三）本企业进出境快件专用标识、专用分运单样式； （四）本企业境内、境外运输网络相关证明材料。 依照本条第一款规定提交复印件的，应当同时交验原件。 快递企业通过公路运输进出境快件的，还应当提交自有或者租用货运车辆的相关材料，并且按照海关规定办理备案手续。 第十六条 【延期、变更、注销】快递企业依照《中华人民共和国海关报关单位注册登记管理规定》有关规定,办理报关企业注册登记延期、变更、注销手续。 第十七条 【快递企业分支机构】快递企业在报关注册登记许可区域以外从事报关服务的，应当依照海关有关设立报关企业分支机构的规定向拟注册登记地海关办理报关企业分支机构备案，并提供本办法第十五条所列相关材料。 快递企业设立的分支机构应当在该快递企业持有的进出境快递业务经营许可证照范围内从事快件经营活动。 快递企业对其分支机构的行为承担法律责任。 第十八条 【快件分运单使用】进境快件自进境起至收件人签收时止，出境快件自收件起至出境止，应当使用同一份专用分运单，不得拆分、合并。 第十九条 【快件代理报关】快递企业可以按照本办法规定接受下列进出境快件收寄件人委托，向海关办理申报、纳税等手续： （一）本企业、境外关联企业揽收的进境快件收件人； （二）本企业、境内分支机构揽收的出境快件寄件人。 第二十条 【快递企业禁止事项】快递企业不得从事以下行为： （一）为其他企业揽收、承运的进出境快件代理报关，本办法第三十条第六款规定的其他货物物品除外； （二）将本企业专用快件标识、专用分运单提供给其他企业使用； （三）未经海关同意更换在海关注册登记的本企业专用分运单； （四）伪造收寄件人信息； （五）采取拆分形式申报快件； （六）海关规定的其他禁止事项。 本条中的“其他企业”不包括快递企业经海关注册登记的境内分支机构、境外关联企业。 第二十一条 【邮政企业非邮政业务管理】邮政企业经营不属于国际邮件范围的寄递业务的，应当按照本办法有关快递企业的规定接受海关监管，并按照本节规定办理注册登记。 第三节 邮政企业监管 第二十二条 【路由监管】邮政企业开通、变更、注销进出境邮件总包国际路由封发关系的，应当事先向主管地直属海关备案。 邮政企业对国际邮件以及邮件总包的境内调运邮路安排，应当事先向相关主管地直属海关备案。紧急情况下需临时调整的，应在调整安排同时向相关主管地直属海关报告。 第二十三条 【总包监管】邮政企业应当在国际邮件互换局开拆、封发进出境邮件总包，经国际邮件交换站接收以及发运进出境邮件总包，应当接受国际邮件互换局、交换站所在地海关监管。 邮件总包进出境以及进出国际邮件交换站、互换局或者验关局时，邮政企业应当通过与海关联网的系统办理申报及入出库手续。 第二十四条 【空邮袋监管】对进出境的空邮袋等邮件盛装容器总包，海关按照进出境邮件总包进行监管。第五章 附则 第五十七条 【名词解释】本办法下列用语的含义： 寄递货物、物品，指由寄递企业承揽、承运进出境的货物、物品，根据承揽企业性质可分为进出境邮递货物、物品和进出境快递货物、物品。 进出境邮递货物、物品，指由邮政企业全程通过邮政渠道承揽、承运进出境的货物、物品，不包括私人信件。 邮递物品发递单，指粘附在邮递物品外包装上包含邮递物品具体信息的邮政单据，邮递物品发递单格式应当符合《万国邮政公约》及其实施《细则》规定。 邮政指定经营者，指经一国（地区）政府指定，负责本国（地区）邮政业务具体运营的经营者。 进出境快件，指由快递企业在承诺时限内以快速运作方式承揽、承运进出境的货物、物品。 进出境快件经营人，指在中华人民共和国境内依法注册设立，按照本办法在海关办理报关企业注册登记，从事进出境快件揽收、运输、申报、派送等经营业务的企业。 境内分支机构，指进出境快件经营人在境内设立的从事快件经营业务，并且在快件经营人向海关注册登记材料中列明的机构。 境外关联企业，指境外从事快件业务，并且与进出境快件经营人具有从属关系或者同属于一个母公司的关联企业。对于经营快速寄递业务的邮政企业，境外关联企业是指（具体内容由监管司补充）。 收件人，指寄递进境货物、物品的境内收取人或邮递个人物品所有人，包括自然人、法人和其他组织。 寄件人，又称发件人，指寄递货物、物品的交寄人，包括自然人、法人和其他组织。 盛装容器，指盛装邮件的邮袋、邮件集装箱等。 进出境邮件总包，指境内外国际邮件互换局每次向对方互换局封发的邮件集合，总包可以由一袋、若干袋或者不装袋的邮件组成，邮件包括信件和邮递货物、物品。 启运地海关，指办理出境邮件总包转出手续的海关。 出境地海关，指办理国际邮件总包实际出境手续的海关。 进境地海关，指办理国际邮件总包实际进境手续的海关。 指运地海关，指办理进境邮件总包转入手续的海关。 快件监管场所，指经海关批准设立，从事进出境（包括过境、转运）快件分拣、存放、报关等业务的专门监管场所，包括快件监管中心和快件转运中心。 第五十八条 【指引条款】寄递进出境物品同时符合下列情形的，还应当按照有关规定办理相应海关手续： （一）属于外国驻中华人民共和国使（领）馆及其人员进出境的公、自用物品的； （二）属于联合国各专门机构、其他国际组织驻中华人民共和国代表机构及其人员进出境的公、自用物品的； （三）属于常驻机构及其人员进出境的公、自用物品的； （四）属于旅客分离运输行李物品的； （五）属于非居民长期旅客自用物品的； （六）属于印刷品以及音像制品的； （七）属于高层次留学人才和海外科技专家进出境的科研、教学和自用物品的； （八）属于法律、行政法规另有规定的。 第五十九条 【法律责任】违反本办法，构成走私行为、违反海关监管规定行为或者其他违反《海关法》行为的，海关按照《海关法》、《中华人民共和国海关行政处罚实施条例》的有关规定予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第六十条 【另行规定事项】本办法规定的单证格式和填制规范，由海关总署另行制定并且公布。 第六十一条 【解释权】本办法由海关总署负责解释。 第六十二条 【实施日期】本办法自 年 月 日起施行。1958年对外贸易部海关总署发布的《海关对国际邮袋装卸转运监管办法》（〔58〕关行字第570号）、《中华人民共和国海关对进出境快件监管办法》（海关总署令第104号）、《海关总署关于修改〈中华人民共和国海关对进出境快件监管办法〉的决定》（海关总署令第147号）同时废止。

今日，苏宁云商集团董事长张近东在第十四届中国互联网大会上总结了零售企业转型互联网的经验，其表示，做O2O零售的逻辑是“持久战”和“两步走”。 张近东称，苏宁近六年转型O2O的秘诀除了决心、耐心和恒心，就是坚持两步走——第一步是“+互联网”，第二步是 “互联网+”。 苏宁云商集团董事长张近东讲话 据亿邦动力网了解，苏宁的第一步“+互联网”在13年底基本完成，张近东总结其包括以下三个方面。 第一、渠道+互联网。苏宁先后上线了苏宁易购，开发了PC端和移动端，并通过收购PPTV进入TV端。据张近东介绍，苏宁在传统连锁时代靠不断开店来增加渠道，但由于成本效益有极限，门店不可能无限开下去，因此苏宁选择借助互联网技术将四端融合，形成了覆盖用户的全渠道消费场景，把店开到用户的办公室、口袋里、客厅里。资料显示，苏宁在一季度的线上销售增幅超100%，占比高于30%，移动端占比近50%，可见互联网渠道在推动苏宁整体增长中的作用显著。 第二、商品+互联网。苏宁把线下商品搬到网上的同时，还进一步开拓适应互联网平台的品牌和品类。亿邦动力网获悉，过去受限于空间，门店的SKU数最多约为几万家，而现在借助互联网技术，苏宁建立了家电、3C、超市、母婴、百货、金融、文化等不同消费特性的产品组合，SKU总数达1000多万。 第三、服务+互联网。苏宁不仅重新构建了线上的运营服务，还打造了企业核心的金融云、数据云和物流云。在运营方面，苏宁通过众筹、预售、闪拍、大聚惠、闪购等产品，覆盖了商品的全生命周期；金融云方面，其增加了线上支付工具苏宁易付宝、理财产品零钱宝，以及消费金融的任性付，其中任性付在上线15天内获得了400多万用户；在数据云方面，苏宁通过大数据技术的应用，为开放平台商户提供了如聚宝盆、烽火台、指南针等精准营销服务工具；物流云则是苏宁依托自身的物流网络和技术支持，向第三方甚至第四方开放的服务，可帮企业提升效率。 据亿邦动力网了解，在“+互联网”之后，苏宁从14年起进入第二步“互联网+”时代，即以互联网技术，嫁接、叠加、改造、优化线下的业务流程和零售资源。张近东表示，“互联网+”具体分为以下三个方面。 第一、互联网+线下渠道。亿邦动力网了解到，苏宁通过此种方式丰富实体店的商业形态和品类业态。张近东表示，苏宁对互联网时代的渠道进行了定义，认为渠道即用户的触点，苏宁选择让互联网平台在线下以运点、易购服务站、体验区等不同的形式与用户接触。“云店是我们苏宁最重要的互联网产品，我要求团队要将云店打造成零售业的苹果。” 亿邦动力网获悉，云店是通过吃喝玩乐的多业态组合，其满足用户多场景的需求，并通过融合线上线下，开设母婴、超市、百货、金融和海外购等体验馆，吸引不同的人群体验，从而提升流量、增强用户粘性。 今年五一前，苏宁的上海浦东云店在开业3小时内销量超过1000万，当日客流量达5万，销量超过3500万元，受到消费者欢迎。张近东透露，7月底，苏宁将在联想桥开设北京的首家云店，并于今年内在全国开50家云店。 第二、互联网+商品。张近东认为，苏宁通过此方式突破了门店品类展示数量、陈列方式的局限。据亿邦动力网了解，互联网的虚拟展示、模拟穿戴和情景搭配，能够更好地实现人和机器、人和商品的互动，以及商品和应用场景的交互。张近东称，通过虚实交融的产品出样，苏宁门店的商品实现了理论上的无限扩展。“我们还将日本Laox、美国和香港公司的海外商品引入海外购频道，并在实体店虚拟展示，也就是说，未来我们可以把世界各地的产品都汇聚起来。” 第三、互联网+服务。张近东预测，“移动支付、场景互联、社交服务”将成为线下O2O的三大方向。其表示，移动端通过嫁接线下的促销资讯、导购流程、支付环节，可以在线开放售前、售中和售后服务，而苏宁易购的移动端就全面实现了与线下人员、商品、促销和服务的无缝对接，让用户不仅可以实时看到货物送到的位置，还能查询身边的门店正进行的各类促销、特色活动和售后服务等，并可以进行预约、交易及互动，真正做到随时随地虚实融合。 据亿邦动力网了解，张近东认为无论是前期的“+互联网”，还是后期的“互联网+”，向O2O零售迭代不只是简单做个网站或APP，而是围绕用户、商品和场景，通过数据服务实现线上线下的融会贯通，实现由内而外的互联网化，从而满足消费者随时随地的购物需求。 “随着我们‘一体（坚持零售本质），两翼（线上和线下云店），三云（物流云、数据云、金融云），四端（实体店、PC端、移动端、电视端）’O2O零售模式的成功，苏宁的发展已经进入了直道加速的时代。”张近东说道。

亿邦动力网最新获悉，校园O2O平台“俺来也”正式宣布获得共计1.1亿元A轮投资，此次的融资额度是近期校园O2O融资曝光中最高的一笔。这也是”俺来也“继3月份Pre-A轮融资2630万元后的又一次的融资进展，其本轮融资后的估值也将达到5亿元。 亿邦动力网了解到，此轮融资由景林资本和分享资本作为co-leader（联合主投）,跟投方为森马集团董事长邱坚强先生和“中欧独角兽众投计划”。据了解，“俺来也“此轮获得的资金将主要用于俺来也的市场拓展、产品和技术升级以及团队的建设。 投资方表示，他们看中的是俺来也的团队、项目高成长性、单校纵深度、用户满意度、跨界延伸性以及重度垂直下的共享经济模式。 俺来也方面透露，作为联合主投之一的景林资本此次对俺来也的投资决策速度是创造了公司的历史之最，从项目接洽到资金到账仅仅用了2周的时间。而另一联合主投方——分享投资，同样也是“俺来也”Pre-A轮融资的主投方。此次，分享投资以超过Pre-A轮两倍之多的金额对俺来也追加主投。 另一方面，跟投方之一的“中欧独角兽众投计划”是中欧商学院发起的针对创业者投资创业者的内部众投计划，共计额度1500万。参与众投计划的投资股东包括中欧创业营创始人李善友教授、分享资本创始合伙人董事长白文涛，PPTV创始人总裁姚欣、森马集团创始人董事长邱坚强、艾瑞咨询集团创始人董事长杨伟庆等。 亿邦动力网了解到，俺来也作为校园O2O平台，专注于服务高校学生、满足学生生活方方面面需求。从今年3月到7月，“俺来也”线下店铺已扩展至上海、北京、广州等12座城市130家，日订单量稳定于3万单，活跃的“筋斗云”（学生兼职配送）达1万名。俺来也以共享经济为躯，从交易到社交，上线“俺来买”、“俺来卖”、“俺有金”，以及后续版块“俺有才”，全面切中学生的各方面需求。 据亿邦动力网此前报道，不久前，俺来也和麦子金福达成战略合作，授信额度3年100亿，正是双方携手开辟校园金融市场，此前俺来也全面接入阿里芝麻信用，开启个人征信校园时代。 而在未来布局上，俺来也CEO孙绍瑞（花名“老孙”）表示，将在年底内平台共吸纳用户450万，“俺来买”平均日订单量达到30万，日平均客单价稳定至22元，日订单额达到660万；“俺来卖”每日用户新增10万商品，促成日交易2万笔；50万用户将使用“俺有金”“零元购”服务；60万学生将通过“俺有才”与至少2万家企业对接，满足兼职、实习、求职、培训、创业等需求；另外下半年俺来也将重磅推出“如意分期“版块，利用“俺有金”的金融杠杆服务满足学生对高附加值产品的预支消费。 此外，俺来也方面介绍，他们已渗透“俺来也+”思维：大版块如当前的“俺来也+零售”、“俺来也+交易”、“俺来也+金融”、“俺来也+人才”；小版块如“俺来也+水果”。 老孙指出，在未来，“俺来也＋”可以是各种形式，包括俺来也+服饰、俺来也+餐饮、俺来也+租房、俺来也+出行、俺来也+教学……“希望“俺来也+”也将成为下一个共享经济时代的校园“Uber”,并随着学生进入社会的迭代而成为中国最大的共享经济服务平台。”老孙说道。 俺来也CEO孙绍瑞 关于此轮融资及校园O2O行业的发展，亿邦动力网与俺来也CEO孙绍瑞进行了一次深度交流。以下为对话实录： 亿邦动力网：能否介绍一下俺来也目前的发展情况，介绍一些核心数据？ 老孙：目前在“俺来也·俺来买”频道，每日平均订单数3万单左右，高峰日订单数8万单，全国平均客单价18元，食品饮料占45%，日化产品占30%，水果生鲜占15%，其他占10%。 在“俺来也·俺来卖”频道，目前已上线1.0版本，完全的C2C平台，定位于“以交易为背景的社交平台”，每天新增商品平均6000多件，交易成功2000多笔。 优化的2.0版本将会在9月份上线，增加品牌馆等众多品牌入驻，但属性仍是“以商品为核心的本地化微商交易平台”。同时，俺来也将设立平台交易规则，并涉入交易流程和资金支付环节。 亿邦动力网：能否详细介绍一下俺来也主要的交易分布情况？   老孙：目前俺来也覆盖全国15个城市，从城市贡献率来看，基本上分布均匀，一线城市数据较二线城市数据来看，并无明显数据领先差异，主要看学校的人数密集程度和商业化程度。因为“俺来也·俺来买”切入的是大学生日常购物的刚需，所以不存在地区消费力差异的问题。一般而言，学校学生密集度大，学校周边商业配套较贫乏的情况，俺来也的受欢迎程度越高。 亿邦动力网：拿到这轮融资后，具体规划有哪些？有哪些事是迫切要做的？ 老孙：俺来也的现金流很好，因为我们对供应商有45天的账期，平台正现金周期有21天，所以这次融资并不是补充现金流，俺来也也不会做烧钱补贴获取用户的路线。 我们的资金，主要用在以下几个方面： 1.快速复制学校的前期启动费用；2.市场推广和用户获取费用；3.水果品类的供应链产地化建设；4.产品技术及系统的开发和升级；5.团队的建设和升级；6.“俺有才”项目的建设和推广在今年底前，要完成至少2万家企业的入驻，对接至少100万个兼职、实习、就业等机会。 另外，我们下半年还会推出“如意分期”频道，会增加高附加值产品（如数码和服饰等）的分期付款电商平台。 亿邦动力网：你觉得俺来也模式的关键是什么？ 老孙：俺来也的模式关键是：“移动互联网下的重度垂直+共享经济”模式。俺来也的一大优势就是其重度垂直的发展模式，基于数千万大学生消费及服务的大数据分析，从学生日常生活服务需求切入，利用LBS位置服务和APP覆盖，为学生们提供全方位服务。 亿邦动力网：相比同行， 俺来也已经树立起足够高的行业门槛了吗？ 老孙：我们有自己的核心资源，包括以下4点： 1.强大的线下地推团队，这是来自我们十年高校渠道的积累； 2.供应链的深度，我们拿到了130家品牌商近2000个SKU高校特通渠道总经销权；3.对高校文化的深刻理解和用户参与感； 4.校园生态链的思维和平台建设。 亿邦动力网：你之前谈到过共享经济这个概念，如何理解校园O2O中的共享经济？ 老孙：从滴滴打车到嘀嗒拼车，从Uber到Airbnb，从出行到产品服务，一种新的经济形态扑面而来——“共享经济“，它的出现使用户个体自由组合连接，或交易闲置物品，或分享知识经验，或为企业或单个创新项目筹集资金等，重构了社会关系结构，而共享经济也无疑成为O2O经济的核心。 俺来也作为校园O2O平台，率先拥抱共享经济。通过俺来也的平台共享，把学生闲置的物品、多余的时间、拥有的技能与其他人交换，得到自己想要的东西。 当学生饿了时可以通过“俺来买”下单，不论是在教室还是寝室都能29分钟内送到手且免运费；如果有空余的时间或者自己想卖点小物品，则能通过“俺来卖”进行各种在线交易，包括新品、旧物、虚拟物品；月末学生囊中羞涩难以度日时“俺有金”雪中送炭，不仅有消费贷，更助力求学、创业；各种学习问题，在“俺有才”喊个学霸教学，更连接企业，解决学生兼职、实习、就业需求，打造校园生态链。 亿邦动力网：未来的发展重心是线上还是线下？在校园O2O中如何去平衡两者？ 老孙：线下是连接虚拟和现实的很重要的物理节点，目前线下的直营门店的属性是：分仓。但未来，随着会员数量的加大，商品种类的增加和高附加值产品的入驻，以及“俺有金”、“俺有才”等金融和人才服务版块的发展，线下的体验、交流、信任建立、中转互动等就变得越发重要了。在线上，我们做：产品、粉丝经济、心智传达、业务推送、信息反馈、销售入口；在线下，我们做：筋斗云交流体验、产品及服务感知、客户服务、会员中心和综合业务受理等。线上是业务的触发，线下是业务落地的万能触点。两者要高度统一，步调一致，缺一不可。更重要的是俺来也的所有团队都要有“天兵地将”的O2O运营思维。 亿邦动力网：俺来也线下是如何发展的？ 老孙：俺来也优化线上平台的同时，同样致力于线下店铺的拓展，不仅看中服务模式，更重视服务口碑。无论是阿里还是京东，都在发力线下。电商是70的线上+30%的线下，O2O反过来是30%的线上+70%的线下。而俺来也的线下发展，并非纯采取同类竞争者的“一楼一管”的轻模式，而是深度合作供应链，在高校设立实体店铺，用于货物的储放、分流以及校区推广和各信息的汇总。 亿邦动力网：之前你提到过俺来也即将进入“俺来也＋”的时代，能具体地谈一下吗？ 老孙：借助资本，俺来也全力开拓市场的同时，也将进行产品升级，打造技术壁垒，完善涵盖老中青的团队建设。假期被普遍认为是校园O2O的一个淡季，但实际上俺来也并非这样认为，假期正是学生参与社会实践、与社会接触的绝佳时间。“俺来也·俺有才”在假期期间，推出“俺来也青春创业营”，是这个暑假展开的国内覆盖面最大的、影响力最高的大学生创业夏令营。而近期的“俺来也青春创业营”一期预计培养500位大学生创业者，帮助100位创业大学生拿到种子基金。 亿邦动力网：俺来也目前面临的最大的问题，未来面临的最大瓶颈会是什么？ 老孙：俺来也在快速扩张中会存在管理半径的压力，需要建设较强的人力资源团队。俺来也如何持续锁定这批大学生和青年人群，如何服务这批人群共同走向社会，是要规划的问题。 亿邦动力网：你对于目前校园O2O行业目前的发展如何看？ 老孙：目前的校园O2O行业，不管是从物流“最后一公里”配送、满足学生某种工具的插件还是买卖小商品，更多的是从工具的思维方式去切入市场，以“工具思维”来结合学生的某一类需求和痛点。俺来也从进入校园O2O市场就是运用“平台思维”，这是我们最大的不同。

上周末，洋河一封“关于关注1919酒类连锁超市货源的通知”的内部信流出，将厂商与现代渠道的矛盾再次摆上台面。 “故意”亏本抗议 2015年5月，洋河在内部发布了“封杀”酒类电商1919的通知，要求旗下经销商和渠道不得向1919供货，否则都要“从重处理”。而被“封杀”者，正是2014年在新三板挂牌，以加盟店全国快速扩张的酒类连锁1919。 1919是2005年创立，本来为四川区域酒类连锁品牌，2014年8月登陆新三板后开始全国扩张，其2014年年报显示，营业收入为6.1亿元，线下门店超过70家，据杨陵江披露，2015年1919计划开店500家，目前已经开业300多家。 “最近我们在吉林延边的店内，就有洋河代理商到店内要求撤掉店内关于洋河酒的相关广告。”1919董事长杨陵江对《第一财经日报》记者表示，期间发生了冲突，导致有店员受伤。为了对事件表达抗议，1919对洋河主打产品进超低价促销，并声称是“洋河系列史上最低促销”，以此对“封杀”进行反击。 “严格要求所属经销商及下游渠道不得向1919供货，如果2015年4月21日以后经销商出库的产品在1919出现，无论价格高低，按窜货从重处理窜出大区、分公司负责人和经销商。”一份落款为“苏酒集团贸易股份有限公司”的内部通知明确写道，同时要求分公司“妥善处理好退市经销商、有退市意向经销商的库存，防治其产品流入1919”。 这封5月发出的内部信随着一次代理商与1919的冲突曝光，冲突中，1919有店员受伤。随后，1919马上上线一批低价的洋河产品，包括标价99元的52度海之蓝（官网价：188元），269元的52度天之蓝（官网价：380元）以示“反击”，“这次促销最少降30%以上。”杨陵江承认，促销是亏钱的，因为是“故意”而为之的。 “我们洋河产品一直卖得不多，大概只占销售的2%，平时基本没什么利润。”杨陵江说，这是因为他们的理念并不追求每瓶酒都赚钱，“我们有20%的销售允许不赚钱，40%的只赚取5%，维持基本利润，20%的销售能达到10%的毛利，洋河在平时也属于可以不赚钱的范围。” 或许正因如此，低于市场价格销售导致区域代理商的不满。“一方面，酒企都是按区域销售的，不能跨区销售，但我们属于全国性连锁，难以避免全国销售，因此触犯到当地代理商的利益，另一方面，价格低也让当地代理商不满。”杨陵江判断，这次冲突的主要原因还是利益分配的问题。 对于该事件，洋河没有过多评价，该公司只对《第一财经日报》记者表示：“洋河坚守为消费者酿造高品质产品，坚持为行业和市场传递正能量。” 事实上，厂商与渠道的矛盾关系由来已久，在现代渠道兴起之后，各大名酒厂“封杀”之声更是此起彼落，2014年“双十一”期间，茅台、五粮液、汾酒等名酒厂就集体发声，与电商平台划清界线。 杨陵江坦言，至今，已经有大大小小上百次类似的“封杀”事件。“但这是没办法避免的，封杀一段时间之后，经销商迫于存货压力，还是会给我们供货，所以这些‘封杀’只在一段时间内有效。”他认为，未来两年内，厂家到消费者的毛利空间将不会再超过10%，扁平化渠道三年内将成为主流，经销商不能再依靠厂家管控价格来保证高利润。 价格“倒逼”合作是惯用手段？ “到了现在，很多厂商已经接受了现代渠道的存在。他们将这些渠道称为特殊渠道，与传统渠道分区域销售不同，这些特殊渠道被允许全国卖货，比如说一些电商渠道。”一位不愿透露姓名的业内人士陈华（化名）向记者表示，“虽然很多酒厂都公开与新渠道撇清关系，但在内部，各家酒厂对新渠道的接受程度其实已经大大放开，有的口头上虽然不允许，但其实是默许的，因为没有实际的管控措施，像“双十一”，大家都知道无法避免了，而且一天的全民促销已经成为常态，促销一天，也不至于对价格体系有很大的破坏，所以口头上的不允许，有些只是做给传统经销商看看。” 陈华说，目前，只有三家名酒厂仍不愿意开放特殊渠道，而对于开放特殊渠道的厂家，大部分现代渠道采取定制特殊容量的方式，不再以常规容量产品做低价促销，以此保护价格体系。 洋河，被业内认为是终端管控力度较强的名酒厂。“其经销商更像物流商而非代理商。”陈华评价。但洋河显然是现代渠道必须攻下来的坎，需要软硬兼施，洋河是否会因此“服软”仍是未知数，但洋河显然不会是最后一家。 “他们对所有的名酒厂都用这一招。”一位酒厂人士李成（化名）对《第一财经日报》记者表示，他非常反感现代渠道“倒逼”合作的方式。“我认为一切都应顺应市场规律，但简单粗暴的低价倾销不是市场规律和未来的趋势。”李成认为，这种打着为消费者“维权”的行为其实是“绑架”了消费者，并最终伤害的必定是消费者和实体经济。”“炒作的人太多了，行业太缺少踏踏实实做事的人。”李成说。 全国酒类连锁华龙酒业董事长翟山对记者坦言，过去名酒的利润实在太高，是经济发展畸形的产物，未来名酒不可能再暴利，现在便是重构期，经过调整，能够保持在15%左右的毛利空间是合理的。“相信这能够在2017年到2018年实现。”他表示。 做了20多年的名酒厂经销商，翟山认为：“未来的商业就是消费者之争，现在上游酒商也在搭建B2C平台，未来的矛盾只会越来越大，至今仍没有很好的解决办法，但亏本促销也不是好办法。”华龙酒业选择O2O的模式，希望通过实现全国29分钟下单送达构建物流体系，借此抢占一席之地。   “渠道商要时时刻刻选择‘蓝海’，而不是在‘红海’里面打来打去。”翟山说，“比如现在葡萄酒的增长就很快，公司有60%的销售收入是来自葡萄酒业务。” 附表 近年部分名酒厂 与电商渠道间的“矛盾”事件 ●2013年9月， 郎酒率先发声明与1919决裂，称已“终止”合作 ●2013年11月，茅台发布茅台网络渠道声明， 明确其他网络渠道不承担产品质量问题 ●2014年8月，茅台再发声明公告旗下八大电商平台， 被认为这是与曾经一度合作的酒仙网、中酒网划清界线 ●2014年11月，茅台、五粮液、郎酒、剑南春、汾酒等名酒 抱团“围剿”电商平台“双十一”低价促销 ●2014年11月，“双十一”期间， 酒仙网与1919因低价促销引发骂战 ●2015年5月，洋河内部“封杀”1919

7月20日消息，亿邦动力网了解到，日前，阿里巴巴和联合利华共同对外宣布，将在村淘、满天星、支付宝、大数据运用以及跨境电商等方面达成战略合作。 阿里巴巴集团CEO张勇表示，未来阿里巴巴与联合利华的合作探索也不仅仅停留在销售层面，而是更多一起探索供应链管理、会员营销、大数据运用、线上线下打通、新产品开发等层面的创新，最终为品牌商提供更好的价值。 其中，在村淘方面，联合利华将通过阿里巴巴的村淘服务，拓展农村市场，让三四线的消费者接触到更多的联合利华产品。 联合利华旗下各大品牌 另外，为了进一步开拓大数据的运用，联合利华旗下品牌在线上通过与阿里妈妈进行数据深度合作，而在线下，双方运用大数据共同进一步打通渠道，使线上线下渠道融合。 据了解，双方还将在满天星开展合作，联合利华旗下商品将布设满天星二维码。 在创新业务上，联合利华将通过支付宝等技术服务共同进行线下业务拓展，对快消品行业物流等创新模式进行探索。 在跨境零售业务上，阿里巴巴成为联合利华的首要合作伙伴，除向天猫国际提供全球跨境产品外，联合利华还表示将把天猫国际作为全年跨境新品的独家首发平台，如Toni&Guy等国外品牌，同时为天猫国际提供最优先级的供应链解决方案。 联合利华北亚区总裁马瑞文介绍称，目前联合利华全球400多个品牌，在中国只有20个左右，今年春节一大批中国旅行者到日本采购联合利华的洗发水、护肤品等日用产品，“我们希望消费者不需要在日本买过来带回来，直接在天猫就可以买了”。 阿里巴巴零售事业群总裁张建锋也表示，联合利华400多个品牌中很多是小众品牌，如果通过传统的渠道像超市等，一个品牌覆盖的人群比较窄，很难规模化，因此，与电商或者互联网是唯一的好办法。 亿邦动力网了解到，在2011年6月，联合利华已经在天猫开设官方旗舰店，而在2014年9月，联合利华作为首家国际性快消企业在天猫国际设立海外旗舰店，通过保税区直接向消费者发货。

上海自贸区首设水果查验点，进口水果通关时间缩至6小时 生鲜电商天天果园又多了一重身份：上海自贸区跨境电商。 “上海自贸区很有意思，像是为我们量身定做的业务。”天天果园联合创始人赵国璋在接受早报记者专访时说，“这个时间点，刚好是我们经过了5年多的发展，在供应链、客户群、品牌商、海关商检的信任度上，都逐渐成熟了。另外，跨境的业务形态很适合我们这种源头直采的企业。可以说，通过技术对接、与监管部门配合，我们只是在原来的基础上去自贸区兜了一圈，并没有为了自贸区特别去改变自己的业务。” 天天果园联合创始人赵国璋 “去自贸区兜了一圈”指的就是利用上海洋山保税港区内的全国首个进境水果指定口岸，该口岸在6月17日开始正式运营。目前为止，天天果园是首家入驻上海自贸区跨境电子商务试点平台的生鲜电商企业，也是全国范围内走通水果保税进口模式第一单的企业。 据赵国璋介绍，通过该指定口岸，进口水果从靠岸到放行，时间从3天缩短至六七个小时，天天果园可以直接从自贸区内发货，只征收10%的行邮税。 自贸区内设查验点 在洋山保税港区的进境水果指定口岸设立之前，天天果园的进口水果业务都是通过一般贸易的方式在走：先是大批量水果进境放入保税区，完成报关手续后，出关，运输到上海某个可进行水果检验检疫的点，做病虫害的检验检疫，最后运输到天天果园自己的仓库中。 必须一提的是，传统水果贸易的主角是批发市场，过往几十年的贸易形态所致，上海3个水果检验检疫点均设立在水果批发市场内：分别是北蔡的上海农产品中心批发市场、上海龙吴进口果蔬批发市场和上海西郊国际农产品交易中心。这3家均不在保税区内，而这也是全国的普遍情况。 别小看了水果出区做检验检疫这一步骤，它意味着水果不再具备保税货物的性质。电商要售卖这些进口水果的话，合理出区的唯一方式就是走一般贸易。想走跨境电商行邮税、直接从保税区发货？没戏。 “去年年底，我们和检验检疫局、海关初步沟通，都得到了很正面的反馈。”赵国璋说，“我们有做水果跨境电商的想法，政府相关监管部门也很希望让水果这一品类成为上海跨境电商的‘首发’。” 经过半年多的时间，经国家质检总局批准，全国第一个设在自贸区内的进境水果指定口岸在上海洋山保税港区开始运营。这也是全国首个出入境检验检疫特殊监管区以及自贸区内水果保税指定查验点。 在此过程中，天天果园配合相关部门梳理、走通了整个水果跨境保税进口的流程：有了自贸区内的查验点，进境水果可以在区内完成所有的报关报检手续，无需完税。当电商有订单发生，就直接从区内发货，只征收10%税率的行邮税，税费不到50元的话还免征。 “作为电商企业，我们的水果贸易并不需要批发市场这一环节。可以说，质检总局为了我们这种新的商业形态，进行了业务的调整，对我们来说很关键。”赵国璋说。 6小时内完成通关查验 除了打通检验检疫局的通道，入驻自贸区跨境电商试点平台则完善了通关和行邮税缴付等环节。 消费者通过跨境电商试点平台网购的进口商品，是以“个人物品”监管出区，缴纳的是行邮税，水果品类的行邮税一般为销售价格的10%，税费不足50元则免征。这一税收政策较之一般贸易更为优惠。 赵国璋算了笔账：通常，根据出口国、产地、种类，不同水果关税不一，有11%，甚至20%的。通过跨境电商的方式，既免除了关税，又减免一部分增值税。“以美国橙子为例，进口关税是11%，而农产品增值税率是13%，1.11×1.13算下来，总的税率约为25%。走跨境电商的话，一般一个订单不会超过500元，也就是行邮税50元都可以免征，相当于免税。” 为了走通这一通道，天天果园技术团队在相关接口上调试了一段时间，才实现自动化报关。此外，在支付方面，试点平台起初只支持东方支付，而一般用户都没有东方支付的账号，要注册、再绑定信用卡比较麻烦，“会面临用户流失的问题。”赵国璋说，“跟平台沟通后，它现在已经开通支付宝和微信支付，方便多了。” 过去，从货船靠泊到货物放行，一般要72个小时（3天），其中包括了海关报关1-2天时间，检验检疫4-6小时，还有从海关运到检验检疫处的时间。让赵国璋很满意的是，在现在的模式下，货物在自贸区内一次开箱、一次查验，6小时就能完成相关手续；运输环节也省去了2次装卸、2次物流，平均一个集装箱能剩下数千元。 “低单价水果不适合自贸模式” 在赵国璋看来，能成为水果跨境电商第一家，并非偶然。 “从一开始，我们就很重视源头采购。现在一些进口商去国外果园想做进口，很难。因为对果农来说，主要工作是批发，只需要几家稳定的客户，做出一定规模即可。”赵国璋说，“我们五年前就在海外进行直采，供应链已经非常成熟。如果没有源头采购，只能依赖批发市场，而洋山目前还没有太多水果批发商。”言下之意，现在要追赶天天果园并非易事。 从6月开通水果保税进口，目前这块业务每天的订单量在200单左右。“还不错，毕竟现在是五六个品种而已。”赵国璋说。 眼下，天天果园正着力优化跨境电商保税进口的供应链。比如，根据自贸区的特别需求，做一些不同的设计。赵国璋解释，一般国内卖橙子以12个装、20个装为主，公司打算在自贸区里卖原装88或44个装的。“我们可以在源头农场采购时，请它做指定的包装，更适合家庭的消费，还可以省掉2次包装的成本和时间损耗。”赵国璋说。 从现有经验看，自贸区的订单在200-400元/单居多。“所以低单价的水果并不适合自贸模式，一家人不太可能买200元的香蕉吧。” 赵国璋介绍，随着跨境进口模式正式跑通，相信还有需要进一步磨合的地方，天天果园会逐渐增加跨境进口模式的商品种类。“等加到四五十种，消费者选择面会更广。我们有信心到年底跨境这块每天的订单量能达到5000单。” 年底跨境单量将占总单量5% 不只是新开拓的跨境进口模式，天天果园正在全线拓展业务。今年5月，天天果园对外公布了C轮7000万美元的融资，该轮投资将主要用于未来其全国冷库的建设，以及上游供应链的扩张。 “我们想打造‘生鲜服务第一入口’，解决大家买生鲜的需求。”天天果园创始人、首席执行官王伟在7月10日举行的2015年上海浦东“互联网+”大会暨浦东新区电子商务创新试点企业推介会上如此说。 2014年，天天果园已有5亿元的销售规模、500万用户群，是生鲜领域低调的先行者。 王伟透露了一组数据，天天果园今年1月销售额破亿元；6月，日常订单量突破3万单，预计7月突破5万单/天，年底可以达到10万单/天。对照赵国璋给出的数据，到年底，天天果园跨境进口业务单量将达到全部订单的5%。 赵国璋认为，相较大型水果批发商，水果电商企业更容易创新。“其实，中国水果行业有10-20种产品，都是我们率先进口的。比如，澳大利亚塔斯马尼亚樱桃、新奇士血橙、墨西哥黑莓和树莓、墨西哥绿巨人牛油果、新西兰天后苹果等。”他说，“自贸区的业务，和传统行业会并存。这一行业的发展潜力很大，相信我们所占的份额会越来越高，最终与传统行业达到一个均衡点。” 上海浦东新区商务委主任辛雅琴在上述“互联网+”会议上透露，浦东将承载好上海自贸区建设和综合配套改革两大战略，争取在制度创新和先行先试方面取得新的突破。浦东正在制订“十三五”电子商务发展规划，将加快推进电子商务园区的建设，为更多的电子商务企业集聚浦东提供更多更好的发展空间。把握好上海自贸区建设的有利契机，加强政府职能的转变和服务理念的创新，研究支持有利于互联网产业进一步发展的政策措施。

中国商务部副部长王受文接受记者采访时表示，今年以来，上海、广东、天津、福建四大自贸区通过进一步扩大对外开放领域，转变政府职能，提高贸易投资便利化水平，加快金融创新和加强事中事后监管体系等，吸收外资聚集效应明显。 他说，从4月下旬至今的2个多月时间里，上海、广东、天津、福建4个自贸试验区通过备案设立外商投资企业共754家，合同外资421亿元人民币，占同期区内新设外商投资企业数及合同外资的比例分别为80％和57．5％。 商务部17日发布数据显示，上半年，中国实际使用外资（FDI）4205．2亿元人民币（折合684．1亿美元），同比增长8％。王受文就扩大对外开放、促进外商投资等问题接受了记者采访。 他说，今年以来，中国吸收外商投资规模继续扩大，质量进一步提升。吸收外资主要呈现三方面特点： 服务业吸收外资增长较快，外商投资产业结构进一步优化。今年上半年，在房地产业吸收外资下降8．8％的情况下，服务业吸收外资增长23．6％，在全国吸收外资总量中所占比重上升到63．5％，成为中国吸收外资的主要增长点。同时，高端制造业领域外商投资持续增长。上半年，通讯设备、化学药品制剂、电子器件制造等高端制造业实际使用外资同比分别增长231．6％、71．9％和23．6％。 跨国并购占比大幅提高，利用外资方式不断优化。今年上半年，以并购方式设立外商投资企业641家，实际利用外资131．9亿美元，同比分别增长21．2％和336．5％。并购在全部实际利用外资中所占比重由上年同期的4．8％上升到19．3％。 跨国公司纷纷加大研发本土化力度，积极投入创新。今年上半年，科学研究和综合技术服务业新设立外商投资企业795家，实际利用外资25．7亿美元，同比分别增长18％和62．8％。跨国公司的研发活动主要集中在汽车制造、通信和网络技术、生物医药、新材料、智能家居等领域，将为中国战略性新兴产业的发展和万众创新注入新的活力。 他介绍，在稳步扩大相关领域和行业对外开放方面，商务部今年修订《外商投资产业指导目录》，大幅减少限制性措施，限制外商投资条目缩减50％以上。在广东省对港澳基本实现服务贸易自由化。 王受文说，如内外部环境不发生大的变化，初步预计2015年中国实际使用外资可达约1250亿美元，比2014年增长4％左右。

7月14日晚，注定是闹腾的一天，各大热点齐齐上阵。沃尔玛控股下的电商1号店再度传出重磅消息，沃尔玛全球高管与1号店高管召开沟通会，现场宣布1号店董事长于刚、CEO刘峻岭离职，原CBSi中国总裁王路将担任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁。本有望荣登头条，却被随着而来得优衣库桃色事件捷足先登。真是和汪峰同病相怜。 我们再为1号店错失头条感到惋惜的同时，先来透过现象看本质，分析一下原因。关于国内首个前十的B2C电商创始人集体离职事件，业内人士关注度很高，大家纷纷猜测，业绩亏损，以及与大股东沃尔玛相处不融洽是导致二人离职的导火索。 业绩亏损或是下课重要原因 2014年1月15日，于刚对外公布了1号店2013年的销售额：表示实现了115.4亿元的销售业绩。同时发布了2014年1号店五大战略：品类扩张、移动业务加速、区域拓展、商务模式创新及大数据应用。 然而，在今年1月初，于刚公布的1号店成绩单缺少了最核心的销售和利润数据。当时于刚表示，这是因为1号店为了尊重战略合作伙伴沃尔玛，所以不公布任何关于交易和运营的数据。 但是，据有业内知情人士透露，其实1号店一直处于亏损状态，尤其是去年，1号店市场投放费用10亿元，陷入巨额亏损。 1号店为何陷入如此僵局？ 一、难以磨合的经营理念 1号店想要打造中国顶尖的网上超市，于刚等管理层偏好烧钱扩张，而沃尔玛线下业务是其主营业务，相对追求稳健发展。三年前沃尔玛对1号店增资同时签署了“对赌协议”，对三年后，也就是2015年的销售额及用户量提出了考核标准，显然两位创始人并未达标。 二、受制于人 其他投资公司不同，沃尔玛收购1号店，更多的是为了实现沃尔玛在中国的进一步发展，1号店于刚等高管的话语权相对薄弱。 三、服务系统落后 随着移动互联网的迅速发展，客户与企业的沟通渠道更加多样化，碎片化以及社交化，传统的客服“QQ+电话”比较滞后，已经不能满足时代发展的需求。这也是现在许多企业所存在的普遍问题。 这也为沃尔玛敲响警钟，想要开展线上业务，搞好客户服务是关键。企业需要和用户保持相同的“节奏”，SaaS服务的发展给了企业新的选择，微信、微博、电话、移动APP、邮件、web、即时通讯（IM）等等，无论用户在偏爱那种渠道，无论用户的声音在哪里，一切大数据都会在Udesk系统中得到明确的展示。 四、竞争激烈，市场份额下降 1号店在几年的时间内迅速被苏宁易购等电商新生力量超越，同时被阿里、京东挤压。据《2014年中国网络零售市场十强榜单》数据显示，1号店的市场份额在逐年下降；截至2014年12月，1号店市场份额排名第七位，仅为1.4%左右，与2013年相比，份额下降1.2%。特别在京东、阿里陆续上市后，国内电商生态和格局正在逐渐发生变化，1号店战略仍显保守，未凭借在食品类电商的优势趁势而出，反而是阿里和京东在2015年已加速发力食品、生鲜电商，1号店的领先优势受到冲击。 沃尔玛抢夺中国市场的战略部署 那么，事实的真相果真如此吗？这显然就是沃尔玛蓄谋已久，可怜于刚、刘峻岭白白为他人作嫁衣。 一、沃尔玛的强大野心对中国市场势在必得 据中国电子商务研究中心编著的《互联网+：海外案例》一书中显示，沃尔玛主营业态包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛中型超市和沃尔玛社区店。其而在电子商务方面也好不逊色，将网络销售确定为自己优先发展方向。在中国以外的不少国家，已经实现了O2O的销售模式，而中国便是沃尔玛的下一个目标。 二、控股1号店，优势互补， 渗透偏僻市场　　 2008年，于刚、刘峻岭创立1号店；2010年5月，平安出资8000万元，收购1号店80%股权。而在2011年，平安就将50%股权转让给沃尔玛；沃尔玛终于成功入驻沃尔玛，2012年，沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成为了最大股东。 对1号店的控股成功，打响了“通过电子商务，渗透到更广阔的偏僻市场”战略部署的第一枪。电子商务无地域性限制，沃尔玛通过其门店的配送，进步一渗透到更大的市场，同时，也带动了线下门店销售额的进一步提升，进而摊平沃尔玛整体的物流配送成本。这也是沃尔玛作为一个拥有成熟的线下门店系统的零售巨头，收购线上平台迅速切入电子商务的一个巨大优势。 三、1号店需按沃尔玛节奏发展 2015年沃尔玛开始强调自己是个O2O公司，不过，在网上渠道探索非常谨慎，目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”，加在一起也不过约2万种品类，因此作为沃尔玛其有利补充，1号店按照沃尔玛的节奏来发展是必然。 如今互联网O2O群雄争霸，沃尔玛线上业务开展面临着很大的难度。

7月17日消息，亿邦动力网了解到，日前，在“亿邦疯人会（顺德站）——电商‘家庭争夺战’” 上，京东家具品类负责人李伟透露，在现阶段，京东家居类目将把POP重点放在线下大牌上。 京东家具品类负责人李伟 李伟表示，近两年，京东上的家具类目以线上品牌为主，这些品牌大多未开设线下门店。相比之下，他认为，目前入驻京东的线下品牌都太小，这导致京东家居在线下品牌部分产生了一定的空缺。 “所以，现在，京东会把线下品牌入驻这一块单独拿出来重点抓。”李伟说道。 除此之外，他还透露了京东扶持大品牌的新策略。他表示京东在运营上将改变过去一个小二对接多个商家的状态，推出“One on One”的对接模式。即当该品牌的实力较强的时候，京东会给其提供1对1的服务，花更多精力去支持优质的品牌。

阿里巴巴15日表示，年成交1亿美元及以上的俄罗斯本土B2C电商平台欲集体入驻阿里巴巴旗下速卖通平台，除了商品对接之外，将在营销、推广、物流、支付、售后等全面有效整合。这意味着速卖通在俄罗斯加速全球本土化，同时日渐升温的俄罗斯本土电商即将进入大规模整合阶段。 除此之外，速卖通与菜鸟网络共同投入上亿美元推出“你敢买我敢赔”的卖家物流无忧计划在7月15日正式上线。此前，阿里巴巴集团于7月8日宣布将增持1.38亿美元入股新加坡邮政，主要由菜鸟网络进一步推动速卖通等跨境出口物流服务。另外菜鸟网络还将逐渐与俄罗斯、日本、韩国、英国、美国、加拿大、澳洲等国的本土合作物流伙伴合作，在其中重点区域和国家也在积极筹建中转仓、保税仓，打通重要专线线路，这些将为速卖通在跨境物流上更近一步节省成本，提高物流时效。 阿里巴巴集团速卖通总经理沈涤凡表示，承载着阿里巴巴集团“全球卖”战略，速卖通将尝试在俄罗斯与更多本土电商合作，同时在俄文站上线“精品馆”，为俄罗斯消费者提供更有价格竞争力商品，限时物达，七天无理由退货以及统一售后等极致服务也同期推出，俄罗斯将成为速卖通全球本地化的国家示范样本。 2013年经历大规模爆仓事件之后，速卖通与俄罗斯邮政开始沟通推动，并于2014年10月完成数据交换对接，大幅提升清关能力，从而推动俄罗斯邮政基础设施建设进程向前推进了十年。另外在2015年3月底，速卖通联合俄罗斯四大手机运营商MTC、Megafon、Beeline、Tele2首次在俄罗斯推出手机话费余额支付服务，让莫斯科、圣彼得堡之外甚至农村地区也能轻松在速卖通购物，作为俄罗斯当地最大电商，速卖通与众多俄罗斯本土电商一起更好推动俄罗斯电商基础生态构建。

继开设第一家跨境电商体验店后，摩登百货旗下第二家黄埔店也于7月6日开业，同时岗顶店全面升级。随后，该公司跨境电商海购店、北京路店、圣地店、花都店也将陆续开业。这意味着，摩登百货所有门店都将开设跨境购线下店。 与此同时，奥园跨境商品展示交易中心上周末与萝岗奥园广场签下入驻协议，并宣布在未来1到3年上线80家跨境电商，广州除萝岗外，还会在南沙的海景城、番禺的奥园广场，以及番禺的养生广场开设。据记者粗略统计，包括目前已营业和公布选址在建的，广州的跨境电商体验店已达16家。尽管跨境电商线下体验店疯狂来袭，但记者近日连续调查发现，与实体店相比，这些体验店的销售贡献率小到几乎可以忽略。甚至有实体商家坦言，前期扩张都是在“烧钱换市场”。 保税商品品类最多仅30％ 记者近日对广州的部分跨境电商体验店连续踩点发现，目前各家店内陈设的商品并非全部为保税商品，而是“保税+完税”商品的组合，并以完税商品为主。一般两者的比例为2:8，高的也不过是3:7。这意味着，能够享受行邮税优惠的进口商品种类相当有限。 记者留意到，广百的跨境电商体验店多是设在超市区域内，看上去品类似乎更丰富，但店内保税商品多为化妆护肤产品及母婴产品。摩登百货的跨境电商体验店则单独在七楼辟出一个空间，同时在首层中庭也设有展示区。展示区除实体商品外，还设有商品电子触摸屏，以便顾客进行二维码扫码购物。七楼体验店主要经营母婴用品、食品保健、美妆日化、个人护理品等类别商品，单品数量已增加至1600多。不过，保税与完税商品比例也仅为3:7. 美悦优选保税展示店在高德置地（专题阅读）（相关干货）春商场四楼，完税商品单品有1000多种，以母婴用品、日化用品、化妆护肤品、食品保健、红酒等为主。未完税商则更多是通过海报的形式展示，可扫码下单，单品有300多种。 不过记者在调查中发现，虽然各家跨境电店线下店的商品种类差不多，都以母婴和美妆及食品为主，但是品牌的重复度却不高。 销售贡献远低于人气拉动 提起跨境电商线下店，广州市民应该还记得，第一家跨境电商体验店美悦优选开业时，上百万客流排队入店的“恐怖”情景。然而仅仅7个月过后，跨境购体验店就开始“量产”了。据记者统计，目前广州已营业和公布选址的跨境电店体验店合计16家，其中摩登百货6家；广百3家；奥园除刚签约的萝岗店外，还会在南沙的海景城、番禺的奥园广场及养生广场开设。此外，还有美悦优选、南沙风信子及林贰林电子商务有限公司各1家。 尽管扩张势头凶猛，但跨境电商线下店的收入似乎并不尽如人意。美悦优选高行德置地店是广州第一家跨境电商线下体验店，但对于开业大半年时间的经营情况，其创始人陶自力没有正面回应南都，只表示，上周五单日销售有十几万元，目前客流量平均3000人次。银泰西选是杭州第一家O2O式的跨境电商线下体验店，其项目总经理助理沈晟对这个问题也没有直接回答，仅表示线下店效果不错，试业一周，每天客流量平均1万人次。 摩登百货是广州第一家上线跨境电商的百货企业。有数据显示，今年“五一”黄金周的3天假期里，其百货整体销售额为5810万元，但刚开业的跨境电商体验店销售额为35万余元，仅占整体销售额的0.6%。 “如果与整个实体店里的销售相比，跨境电商线下店的销售几乎可以忽略，目前的贡献还非常小。”一位了解内情的人士坦言。 产品品类同质化风险 在沈晟看来，跨境电商体验店收益不佳，与跨境购保税商品种类不多密切相关。“国家的口子开得有限，有时商家希望引进的品类，海关和商检批不出来。”为此，很多跨境电商总是挑最好卖的进口，导致产品同质化严重。据其透露，目前尿片和奶粉已有价格战的倾向。 “目前保税商品采用的是备货模式，这种模式需要大量的资金把国外的商品放在保税区，然后一件一件卖出去。”中国奥园地产集团总裁助理、奥园商业集团总裁苗思华表示，这涉及到一个货物转化问题。当保税模式下的商品卖出去，那么如何转换成一般贸易商品再销售？目前国家监管机构还没有明确的政策，因此转化率非常低。解决不了这个问题，保税的单品量就不可能上得去。摩登百货负责电商的人士也透露，目前只有像奶粉和尿片这样的产品，采购商才敢整集装箱地进货。一些个性化的商品，都是先有订单才敢去采购。 线上线下起跑点相近：这是实体商家的一次机会？ 既然跨境电商体验店仅是花钱赚吆喝，那么实体商家为何还要跟风引进？“线下体验店的贡献和拉动作用，虽然具体数字不方便介绍，但可以说，其作用是巨大的。”美悦优选创始人陶自力表示。沈晟也表示，O2O的方式让跨境电商在体验方面效果更好。摩登百货董事副总经理骆建基表示，很多电商平台在创业之初，都在用投入换市场，实体百货做跨境电商，也不排除会少量“烧钱”，但实体百货的目的是“做口碑”，让消费者迅速接触跨境购。 更何况，近几年传统零售业一直在寻找应对电商之法，跨境电商似乎让他们看到了希望。摩登百货董事长、总经理周强曾向记者表示，跨境电商从去年下半年才开始起步的，因此不论是对线上企业还是线下企业而言，起点是差不多的。也就是说，在跨境电商方面，线上企业的先发优势并不是特别明显。如果百货业动作快点，说不准可以抢占先机。 此外，跨境电商的兴起对消费者而言是好事。虽然保税商品有限，但至少它拉低了一般贸易下的进口商品的价格。摩登百货董事副总经理骆建基表示，因为保税商品的出现，让进口商品价格透明化，倒逼进口商品的价格回归理性。像一款韩国牙刷，在韩国当地要人民币8元多，而在摩登百货跨境电商体验店里，完税的价格也不过10元左右。在西选，330ml的依云水，此前超市的标价高达十几元，甚至几十元，但这里只卖5.5元。 商量行商业策划管理有限公司总经理张晓东向记者介绍，抛开保税商品，就算是一般贸易的进口商品，目前在国内的零售价格都出现了普遍下调，下降幅度高达40%-60%。据他介绍，随着代购、海淘和跨境电购的兴起，上游的进口商数量大批增加，2013年至2014年间，进口商数量增加了300%。价格透明化，行业竞争加剧。

国家统计局最新数据显示，6月份我国社会消费品零售总额24280亿元，同比名义增长10.6%，较5月份上升0.5个百分点，为继今年1至2月份同比10.7%增速后的次高点。 国家统计局新闻发言人盛来运表示，从需求结构来看，消费对经济增长的贡献继续提升，上半年消费对经济增长的贡献率达到60%，比去年同期提高5.7个百分点。这说明需求结构变化符合调控方向，结构继续优化。 另外，我国正处在消费结构升级的关键阶段，解决了深层问题以后，发展型和享受型消费方兴未艾。 数据显示，在1至6月份限额以上单位商品零售中，通讯器材以37%的同比增速位居第一。值得一提的是，目前国内智能手机销售的主力来自于换机，而非首次购机需求。 消费产品升级换代的同时，以“互联网＋零售”为核心特征的新型消费业态也亮点纷呈。记者调查发现，以百货、超市为代表的传统零售眼下正面临巨大的经营压力，如果没有大幅促销，即使是周末也显得有点冷清。据联商网统计，2015年上半年主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家，消费市场过剩与电商冲击是重要原因。 而相比之下，网上零售却十分红火。上半年，全国网上零售额16459亿元，同比增长39.1%。其中，实物商品网上零售额13759亿元，增长38.6%，占社会消费品零售总额的比重为9.7%；非实物商品网上零售额2700亿元，增长41.9%。 “预计2015年中国信息消费将达到3.4万亿元”，中国移动董事长奚国华15日在“世界移动大会·上海”上表示，通过技术演进、业务创新等，将创造更美好的数字生活。 近日，国务院印发的《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》提出，到2025年，“互联网＋”新经济形态初步形成，“互联网＋”成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。 中华全国商业信息中心分析称，随着“互联网＋流通”的不断融合，大型零售企业如何利用“互联网＋”概念将是下半年令人期待的关注点。 普华永道中国数字化管理咨询业务总监詹文陶非常看好“互联网＋”消费的发展前景。“相比任何其他国家，在中国，社交媒体对于消费决定具有更强的影响力。为了在零售大环境中与时俱进，零售商必须满足消费者对于创新的欲望。” 普华永道的报告发现，90%的中国消费者表示在社交媒体中与他们喜爱的销售商的互动已经驱使他们购买了更多产品。而全球平均比例为62%。 “目前转型成效已经开始凸显。”苏宁云商董事长张近东介绍，今年一季度国内零售市场增速趋缓的背景下，苏宁总体销售增长超过30%，其中网购平台增幅超过100%、移动端订单线上占比接近50%。 今年1月份刚刚上线的跨境电商平台“网易考拉海购”的业绩表现亮眼，其中二季度比一季度增长5倍。 Lily商务时装首席信息官诸刚强也认为，未来的趋势只有融合，因为用户的需求会完全的数字化、订单化，融合才能更有力量。品牌商也在思考怎么通过微信，wifi和数据，把更多的流量引到实体门店，这是一个互融的过程。

从昨晚到今天都被优衣库试衣间刷屏，事件的传播速度令人惊讶，很多从睡梦中刚醒过来的人看到刷屏甚至不知其所以然，大多数人只是娱乐，而我却看到了实体经济崛起的两个启发！ 从马斯洛需求说起 如果仅仅只满足最下面的产品的需求，互联网确实能够比传统零售业做得更好。基于比价和搜索的机制，传统零售在满足产品需要的层面是无法与互联网做竞争的，线上的产品种类和性价比都远远高于线下，但是在满足情感需要和链接需要上，实体可以比互联网做得更好。 而情感需要和链接需要，正是实体经济的杀手锏，优衣库事件，看到了互联网时代两个消费特征在实体经济中的集中表现：体验经济和碎片化消费。 先说碎片化消费 很多消费需求是临时产生的，试想两个热血青年在逛街时忽然想啪啪，那么拿起手机定经济型酒店显然是来不及的，只能在就近优衣库的试衣间里解决！所以，昨晚一句很经典的评论说：优衣库即将颠覆经济型酒店！ 再比如，美宜佳，7-11，全家这些便利店在中国遍地开花，美宜佳每年开店增速超过30% 已在中国开了超过5000家店，在传统零售萧条的情况下为何便利店却蓬勃发展？便利店品类不多，只卖超市最畅销的产品，但有一个好处，24小时营业！互联网永远无法解决半夜口渴了没有地方买水的需求，这就是差异化竞争，解决客户碎片化的需求。 你会在半夜口渴的时候上京东买一瓶水吗，不会，一是远水解不了近渴，二是购买成本太高，这就是互联网产生不了经济效应的地方，而实体零售可以，互联网对需求满足的滞后性给了传统零售的机会。 便利店不仅仅卖商品，还收快递，存快递，充值交通卡，收换洗衣服，还信用卡，可以说便利店的功能不仅仅是卖商品，而是真正的为客户提供便利，便利店在互联网时代的定位是专注于解决客户的碎片化需求，反而取得了非常好的效果，对于我们来说有哪些借鉴意义，我们除了卖商品以外我们是否还可以提供更多的增值服务？我们如何解决客户的碎片化需求？ 再说体验经济 体验经济的第一步是塑造任务场景，是把客户的需求用场景的形式展示出解决方案，而不仅仅是展示商品！场景展示可以催生出客户的潜在需求，而单一的商品展示却不会！ 试想，两个年轻人，未来走到优衣库任何一家门店，一定会联想到试衣间可以啪啪的场景，而催生出潜意识的需求！ 零售店的品种不及线上，在品类及价格上无法与线上相比，零售需要将自己能够体验的特点 发挥出来，在体验上下功夫，这是互联网与实体零售竞争最大的薄弱点。 宜家是最好的例子，在宜家里面，到处可以看到睡觉的人和试产品的人，前段时间有媒体说宜家不在允许客户在宜家的床上睡觉， 宜家马上就出来辟谣， 说自己从来没有出过类似的规定，为什么 ? 因为宜家知道，体验是其最大的特色，如果客户没办法去体验宜家的产品，还会购买吗？夏天很多人去宜家“蹭睡”“蹭调”宜家不仅不反对，反而很欢迎，宜家的口号就是这里有每个人的卧室和客厅。通过完全的体验拉近了与客户的距离。 去过宜家的人都会发现，宜家在体验方面思考得比我们要多，宜家很大，但是宜家对路径的规划很有讲究，根据客户的购买习惯，先买什么后买什么，将所有的产品根据购买习惯依次陈列在一条单向的路径上，这样客户可以不用回头一站下去就买完所有的东西。更不用说随处可见的免费物料清单，卷尺等客户随时需要用到的东西，在你想要工具的时候总能发现工具箱就在你的不远处。我们只有不停的站在客户的角度去思考，才能弄清楚什么对于客户是好的体验。第二步是重构消费关系，将消费者变为免费的传播者！ 两个年轻人在优衣库的奇妙体验，实在按捺不住分享的冲动，尽然在优衣库完全不知情的情况下迅速传遍整个互联网圈，帮优衣库做了一次亿元级的事件营销！ 所以，所有的产品都必须被设计到特定的任务中，一旦你的产品帮助用户完成的任务，用户就会产生成就感，自然就有分享的欲望，只要设计好客户分享的机制，传播就是水到渠成的事情，为什么这么多零售要求朋友圈晒单，为什么之前的朋友圈集赞换礼品会这么火，就是因为对于他们来说集赞是个任务，完成之后会有满满的成就感！ 在场景时代，企业获取新客户、个人获取影响力的渠道，也在发生深刻的变革。互联网的核心精神之一，便是分享思维。在分享模式下，资源越用越有价值。分享就是获取，消耗就是积累。 是什么让马云惊呼“支付宝被偷袭珍珠港”？是无数好友自发分享的微信红包。又是什么让滴滴、快的“打车双雄”三年便成长为估值几百亿人民币以上的移动入口？是无数人自动分享的“打车优惠券”。 去年下半年来，是什么拉动了Airbnb估值的快速上升？是房屋短租外房东给住客提供餐饮服务。微信红包、打车优惠券、短租餐饮，都是一个个非常具象的场景，用户愿意“分享”出去，给自己社交关系链带来价值。企业因此 以极低成本获取新用户，用户因此获得了更好的关系，产品因此获得了新生。 当然，分享最大的主体不是企业、不是第三方广告中介，而是 ---- 人。人变成了新的渠道。这些用户是传播者、分发者抑或营销者不重要了，重要在于信任和人格背书。基于真实场景的分享带来了信任溢价。好友推荐的东西是有温度的，试用、使用门槛被极大拉低。而这又倒逼每一个分享者要思考“不能让朋友觉得不靠谱”。 客户的购买模式已经变了，我们需要通过新的思路新的方式来面对环境的变化。 实体零售最终的发展路径之一是O2O，并不是说O2O就一定是线上整合线下，为什么不可以是线下整合线上呢，从上面的分析来看，实体零售业有很多的优势，也能够做到很多互联网做不到的事情，只要能够很好的满足客户的情感和链接需求，互联网也没有办法抢走实体经济的用户。不要惧怕互联网，只要弄清楚各自的定位，将互联网和线下实体店更好的融合，会具备更大的竞争优势！ 设想一下： 在线上，有齐全的品类，相当于我有一个云仓库，在这里所有的东西都不会断货，断码，有丰富的SKU供客户选择，完完全全的满足客户的产品需求，有完备的的数据管理系统，能够对客户的需求进行多维度的分析。 在线下，有完全的体验，通过体验与客户建立情感关系。满足客户的情感和链接需求。 线上的主要职能是管理数据，分析需求，线下只要职能是营造服务，增加情感！ 传统零售在互联网时代下需要看清楚自己的角色的和定位，需要知道在哪里竞争，如何竞争？需要变被动为主动，不要等着被颠覆，被整合，发挥出应有的优势也可以向上整合。 传统零售业需要主动出击，不要在变化的冲击之下束手无策！ 被颠覆并不是我们的命运。