日前，全省首个电子商务进农村综合示范绩溪县服务中心启用仪式在四方电商产业园举行，这标志着绩溪县电子商务进农村工作从“搭平台”迈入“织网点”新阶段。电子商务进农村是“利民、便民、惠民”的重要手段，是促进地方经济发展的新“引擎”，为此绩溪县提出电子商务进农村三年发展目标，实施“211221”工程，重点推进“六个一”建设，争创全国县域电子商务百强县。

继在中国市场合作阿里巴巴集团旗下在线商城Tmall.com天猫后，有消息称英国马莎百货M&S将以同样的方式登陆印度电子商务市场。 在印度市场，马莎百货拟将合作该国时尚电商集团Myntra Designs Pvt. 旗下网站Myntra.com。 印度是Marks&Spencer马莎百货的主要海外市场，在印度市场马莎百货合作当地零售商Reliance Retail，双方曾在2013年底发布联合声明称将在未来将印度打造成为马莎百货最大的国际市场，截止2016年扩张至80间门店，是目前的2倍。 印度的电子商务市场和人口众多的中国电子商务市场一样庞大，近年发展之势迅猛，争夺市场的激烈程度甚至超过中国，消息称马莎百货和Myntra,Jabong,Snapdeal以及Amazon印度都进行了谈判，而实际上上述电商之间的关系亦因激烈市场竞争错综复杂，其中Myntra Designs Pvt. 为印度最大在线零售商Flipkart Internet Pvt.的全资子公司，交易刚刚发生在2014年5月，该交易旨在抗衡Amazon印度，而亚马逊集团多次传出计划收购印度时尚电商Jabong，Jabong有印度的ASOS之称。 另外，印度联邦政府亦准备逐步放宽电子商务业务的外资准入门槛，这让多数零售商开始涉足该行业以为未来自营做准备。 Marks&Spencer玛莎百货于2001年进入印度市场，2008年和Reliance Retail成立合资公司Marks&Spencer Reliance India Pvt Ltd.，随后借助当地零售商资源迅速扩张至目前的46间门店，2013年底更是大举扩张并针对市场特点开设了首个印度独立内衣和美容旗舰店。 在中国市场发展平平后，印度市场对于玛莎百货的意义异常重要，不过对于印度市场电商传闻该英国百货拒绝评论。

当你紧握手机“摇一摇”抢红包时，目不转睛的不止是你自己。千里之外，还有一批“数据控”盯着电视屏幕，监测着红包发放的实时数据。 数十亿红包，如何扛住数千亿量级的数据洪流？这背后是微信与支付宝红包大战的硬实力比拼。 时间拨回到除夕夜“总决赛”，当晚22时30分，微信“摇一摇”抢红包迎来最为紧张的时刻：在广州TIT创意园3号楼和腾大17楼，微信后台运营团队目不转晴地盯着电视屏幕，一边看着春晚实况，一边监控后台数据：央视春晚送红包互动中，微信摇一摇总次数72亿次，峰值8.1亿次/分钟，送出微信红包1.2亿个，服务器扛住了。 大年初一零点19分，阿里巴巴掌门马云发出了支付宝中文口令红包，参与人数高达2998万人，网民共输入了近1亿个答案，99.9999万个红包在2分36秒内被一抢而空。 微信和支付宝官方数据显示，2015年除夕当天，微信红包收发总量达10.1亿次，是2014年的200倍，QQ红包收发总量6.37亿个，抢红包人数为1.54亿；支付宝红包收发总量达2.4亿个，总金额达到40亿元。 根据微信方面2月24日公布的最新数据：除夕至初五(共六日)，微信红包收发总量为32.7亿次，除夕当日收发总数为10.1亿次。 微信红包团队的年夜饭 2月19日，当除夕夜的红包大战结束后，微信红包团队庆功宴刚刚开始，对他们来说，这才是真正意义上的年夜饭。 吃完年夜饭，微信红包团队也开始总结：数十亿红包，难在何处？ 微信团队总结下来：一是快——如何保证用户快速摇到红包？二是准——如何保证摇到的红包能成功拆开？三是稳——如何保证拆开的红包能分享出去？特别是当大量用户在同一时间摇红包，瞬间产生每秒千万级的请求，这个量级的请求如果不加以疏导处理直接到达后台，必定导致后端服务过载甚至崩溃。 在这场抢红包大战的背后，腾讯内部有近20个部门团队做支撑。这个跨多BG(BusinessGroup，事业部)的大型联合团队，3个多月前已开始为“抢红包”做准备，今年元旦一过，他们就进入了高强度的工作状态。 在去年11月初策划春节红包活动时，腾讯曾预估今年的红包量将达到去年的50~100倍，这对于腾讯的设备和系统性能都是不小的考验。其中，技术团队参与到产品优化中，熟悉业务流程，根据实际应用场景演化系统架构设计，从用户登录开始，到包红包、发红包、抢红包、拆红包，每一个环节进行加固和优化，避免数据库因为频繁访问而宕机。同时也将红包生态链上下游的合作企业拉通，寻求银行、运营商、服务器设备商的支持。 腾讯方面介绍，开发过后的压力测试环节基本安排在凌晨1点到早上7点之间，那时用户量少，影响较小。凌晨压测，发现问题，白天就开发解决，晚上继续压测，基本上是歇人不歇机器，轮番上阵。决战指挥所 除夕当晚，除了在广州TIT创意园3号楼和腾大17楼里，微信后台运营团队在春晚后台也开辟了一小块区域，作为摇一摇团队的前线指挥部，因为摇一摇抢红包的时间要严格对齐春晚的时间和后方支撑人员的时间，这里的工作都是以秒来计算的，必须做到不差分毫。 “每一处WarRoom都一样，氛围紧张而充满激情，每一个数据高峰的呼啸而过都是一次战役的阶段性胜利。”一位腾讯员工说。 微信团队披露，除夕20点到大年初一零点48分，春晚微信摇一摇互动总量达110亿次，除夕22点34分，摇红包互动达到峰值。 对比去年除夕，今年微信红包进一步“走红”，2014年除夕夜参与红包活动的总人数达到482万人次，领取到的红包总计约2000万个。事实上微信红包在今年2月10日的单日收发总量就已超过去年除夕峰值的10倍。 在微信红包和QQ红包的背后，是支撑两大产品的腾讯财付通支付平台。从除夕当天截至春晚结束，财付通支撑微信红包和手Q红包10余亿笔交易，高峰时期交易达4.5万笔/秒。 眼下，“红包大战”尚未散尽硝烟，腾讯已经收获了开年红包。2月23日，节后首秀腾讯股价大涨近3.8%，总市值相对于上一交易日收盘时，增逾450亿港元至约1.263万亿港元。24日，腾讯股价继续上涨0.22%至135.1港元。 口令新玩法 与微信红包秉承“简单的快乐”的原则不同，马云的首个支付宝中文口令红包，是一张马云与贝克汉姆的合照，以及一道问答题：你觉得外星人应该长得像谁？ 答案“我”字就是马云红包的口令。网友只要在支付宝钱包首页输入“我”字，就能领到马云发的红包。 2998万网民共输入了近1亿个答案，其中输入正确答案的人数接近1500万，99.9999万个红包在2分36秒内被一抢而空。 口令红包以“口令+图片”的形式，玩出了新花样。一些线下商户认为，这类红包将开辟一个新的营销方式。 支付宝在2月12日上线了品牌商家红包平台(hb.alipay.com)，免费对企业用户开放，支持品牌商户自助发放口令红包。“口令+图片”的创新，将红包这一扩散性极强的载体与品牌广告巧妙地联系在了一起，像赶集网、58同城等都在春节期间用支付宝口令发企业红包。 从更长远的眼光来看，支付宝的口令有可能成为与二维码一样的新入口。如果口令与线下的商户进行结合，口令会是更加简单直观的方式。比如，用户进入一家咖啡厅，输入商家设定的口令，就可以领取相应的消费红包或优惠券，这将能激发出更多的玩法。 业内人士分析，与朋友圈广告相比，支付宝的口令可以在不同社交平台进行品牌展示，直接触达用户，用户在领取红包时，要输入品牌自定义的口令(如品牌Slogan等)，能加强广告的效果与印象。此外，支付宝品牌红包后台免费向品牌开放，这对品牌商而言是一个自助的广告营销平台。 除了玩法翻新的口令红包，支付宝红包游戏参与人数也非常惊人。 据支付宝官方披露的数据，仅除夕夜的24小时内(从2月18日除夕凌晨1点到2月19日凌晨1点)，就有6.8亿人次参与了支付宝的红包游戏，除夕夜支付宝红包的收发总量就超过2.4亿个，一个晚上的总金额达到40亿元。除夕晚上20点的峰值，支付宝钱包首页被点击的次数达到8.832亿次/分钟。

2月25日消息，针对处在风口的微商到底能走多远，亿邦动力网联系到联想投资的农业电商平台“云农物语”创始人郭洪驰，他分析现在评论微商能做多大规模还尚早，但微商的发展速度已经证明了其旺盛的生命力。“一些85后一个人开微店，从0到30000的销售额只要四个月的时间，这在淘宝几乎是不可能的吧？” 郭洪驰认为，从自己在微信端运营一米一家的经验来看，微商的发展速度之所以如此迅速，主要有两方面的原因：一是产品是令人尖叫的极致产品；二是买卖是基于人与人之间的关系而发生，不是像过去那样依靠平台流量，所以好产品可以低成本极速传播。 图：云农物语创始人兼CEO郭洪驰 基于此，郭洪驰判断三五年之间，线上的商品会进行一次变革。“未来消费会越来越集中，产品数量不会像现在一样鱼龙混杂又数量庞大，PC时代的一些东西会被新的元素替代。好产品很快会畅销，坏产品会见光死，因此很多人会用心做产品的研发。” 郭洪驰认为2014年是移动电商第一次取得突破，过去不过是延续PC电商做法而已。“今天移动电商才开始有自己的东西出来，改变了人们的消费习惯和PC电商的买卖关系，PC电商的生存土壤将会被基于人际关系的移动电商所打破，新移动电商的革命性会更强大。” 至于在移动电商平台的下一个时代属于谁？郭洪驰分析现有的PC平台在现在的时间点都有机会，只是必须要在自己的产品上做出突破。“新的移动时代终结的是PC电商，而不是终结阿里和京东这样的公司。” 亿邦动力网了解到，郭洪驰主导运营的一米一家在微信朋友圈10小时卖出9万斤大米，一米一家的大米是由在东北精选出的102户农户种植，保证农残达标并且送到客户手中生命力保持在85%以上。而郭洪驰与联想农业共同出资成立的云农物语会采取独立运作的方式，联想佳沃仅作为云农物语的投资人和其中一个供应商，搭建平台把最佳原产地农户、农产品和消费者连接起来，未来发展重点在移动端。 郭洪驰判断，未来在云农物语的平台上会诞生越来越多类似一米一家的这样的农品牌，而农产品会是电商继图书、数码、服装之后的又一个巨大崛起品类，移动互联网正在促使农产品线上和线下融合从而造就新的巨大市场。 亿邦动力网了解到，除了食品之外，化妆品也是微商一大畅销类目。韩束声称2015年以11亿元广告费为微商保驾护航，百雀羚也将砸下10亿宣告要进军微商。在微商发展迅速又混乱的当下，为了更加深入探讨微商的未来前景和具体做法，亿邦动力网于3月8日在杭州召开微商产业峰会，届时会有一批微商先锋实战派共同探讨微商的正道该如何走。

央行网站2月12日发布《2014年支付体系运行总体情况》的报告。 细细分析和研究这份报告，作为互联网金融重要组成部分的网络支付对传统金融机构和传统支付方式冲击之大超出预期和想象。网络第三方支付特别是移动互联网支付发展速度之快，影响力、冲击力之大都是前所未有的。而一片颓废的传统银行等金融机构支付方式凋零之快出乎所有机构的预测。还是拿央行报告中的数据说话吧。 2014年，网上支付业务285.74亿笔，金额1376.02万亿元，同比分别增长20.70%和29.72%。2014年，支付机构累计发生网络支付业务374.22亿笔，金额24.72万亿元，同比分别增长93.43%和137.6%。 2014年网上支付与前几年一样，继续保持20%甚至30%以上的增速，特别是支付金额增速比全国2014年非现金支付业务增速快16.67个百分点。这标志着网上支付由注重笔数量的增长，开始注重实际交易金额“质”的增长。并且这种质的增长是跳跃性的。网上支付已经由过去支付结算系统的补充，开始喧宾夺主了。按照这个速度发展下去，互联网金融的网络支付将会很快替代传统金融机构支付方式，而成为主流结算支付工具。 网上支付成为主流的背后是支付结算生产力的大解放和大提高。人们不必为了结算奔跑到实体店的银行网点去排队，费时费力不安全，效率极低，服务质量差，甚至遭受白眼等。在网上敲一下键盘，瞬间就可以完成所有经济活动中的一切结算支付工作。 网上支付也有局限。虽然不受银行物理性网点之苦，但却受PC机体量等的约束，受物理性空间制约。怎么办呢?不受时间、地点、空间约束的移动支付应运而生了。随时随地、无时无刻、不受任何地点限制，只要动一下指头，就可以完成一切支付结算交易。这对传统金融是革命性的，这对传统支付结算方式是颠覆性的。 央行报告显示，2014年移动支付业务45.24亿笔，金额22.59万亿元，同比分别增长170.25%和134.30%。比2014年全部非现金支付结算的笔数和金额同比增速，分别高145.14个百分点、121.25个百分点;比全部网上支付结算的笔数和金额同比增速，分别高149.55个百分点、111.38个百分点。差距之大简直不成比例、无法比较。 同时，移动支付的潜力非常之大，后劲非常之足。截止2014年12月，中国网民规模达6.49亿人，手机网民规模达5.57亿人，手机支付用户规模达到2.17亿。与网民数对比移动支付客户潜力有4亿多，与手机网民数相比较有3亿多。未来移动支付客户将会呈现乘数几何式增长。这绝对是一块奇大无比、无穷无尽的大蛋糕。怪不得网络红包大战厮杀的“血流成河”? 网上支付跨行清算系统业务继续大幅增长。截至2014年末，共有146家机构接入网上支付跨行清算系统。2014年，网上支付跨行清算系统共处理业务16.39亿笔，金额17.79万亿元，同比分别增长128.27%和87.86%。日均处理业务452.80万笔，金额491.42亿元。网上支付全覆盖、多领域、交互式等特点已经显现。 随之而来的是对传统银行等金融机构支付方式带来的巨大冲击。还是拿数据说话吧。 在网上支付特别是移动支付大幅度增长的同时，传统银行等金融机构支付方式一片颓废，呈现出全部下降、全军覆没的状况。 2014年，票据业务量的笔数和金额分别下降16.56%和6.16%。 银行卡发卡量增速放缓2.10个百分点，其中借记卡增速放缓2.16个百分点、信用卡放缓1.58个百分点。 每台ATM对应的银行卡数量较上年末下降0.95%;每台POS机具对应的银行卡数量较上年末下降21.72%。 银行卡交易金额同比增速放缓16.01个百分点;全国银行卡笔均消费金额同比下降12.55%。 网上支付特别是移动支付如火如荼，将继续呈现几何增长趋势，对传统银行等金融机构的传统支付结算方式带来的冲击将会越来越大。支付结算作为银行三大主体业务地位已经不保，这个蛋糕份额正在急剧缩小和下降，直接动了传统银行的奶酪并且流失将会加剧。 怎么办?传统银行要彻底放弃一些无谓的争论，比如互联网金融对传统金融是否具有颠覆性的争论；彻底放弃打压互联网金融的歪招，乖乖地承认现实、面对挑战，快速拥抱互联网金融。这是唯一正确的选择和出路。舍此别无他途，只能坐以待毙。

  　　近日有媒体报道“消费者在携程退一张机票扣费80%”，携程旅行网对此回应称，消费者购买的系“旅行套餐”产品，该产品不同于普通单独购买的机票产品，而是一种优惠套餐，需遵循套餐产品整体的退订和更改规则。 　　据一位消费者表示，通过携程订购了“旅行套餐”，“早上的航班，大雾高速封路不能到机场需改签，客服表示改签费是70%，我支付后觉得过高，致电航空公司得知改签费只需要10%的手续费和票价差。两者差了500多元，想不通。” 　　事实上，携程所称“旅行套餐”产品是组合了机票与其他优惠的组合旅游产品，通常比消费者购买的普通机票产品更便宜。携程表示，选择“旅行套餐”，相关退订和更改规则以产品实际显示为准。 　　旅游业内专家表示，航空公司将机票交易权限下放给机票代理人，退改签政策由代理定。遇到旅客退票改签，赚取的手续费是“第二次盈利”。退改签牟利成为灰色地带，损害了消费者的利益。 　　对此，在线旅游网站客服人员表示，旅行套餐的操作与规则，符合目前的“行业惯例”，预订界面有详细的说明。同时建议未来买机票如果预计退改签，最好购买非旅行套餐。

目标定位在年轻人群的LOHO，产品设计都比较艳丽 “LOHO的创立初衷就是想用互联网的方式来解决效率问题。”黄心仲告诉亿邦动力网。这几乎已经是所有互联网品牌诞生的共同梦想。“传统眼镜行业销售链条太长，效率太低，从品牌到代理商，到贸易商，再到全国、省、市的代理，起码有六七个环节，最终导致的结果是每个环节的利润都不高，但到消费者手里就成了暴利产品。” 因此，从诞生开始，LOHO就坚持自己设计、自己生产，做自有品牌，利用互联网直销。从营销、生产到ERP管理，LOHO的骨子里都透着一股“互联网为王”的品牌理念或者说运维原则。 要做互联网品牌，线上引流是基本的功底。SEO是最基本的一项功底——能保证LOHO在搜索这一入口环节就获取用户。另外，由于LOHO要主打年轻、时尚，所以会选择与nice这样的移动社区进行推广合作。 SEO竞争是做互联网品牌的重要比拼 而在足够的线上流量基础上，LOHO的线下店选址就可以更加“任性”。“我们会选择成本更低的写字楼，或者商场不那么好的铺位，不用开在人气很旺的地方。”黄心仲表示。这也就意味着，LOHO线下店的核心功能是实现线上老客户的落地，而不是吸引新客户。 17~35岁、学生+城市白领、时尚，这是LOHO用户的简单画像。也是因为这一定位，可以很明显地看到，LOHO的眼镜相比传统眼镜渠道颜色更加艳丽、价格也更低。据黄心仲介绍，其用户有八成是在线上进行预约，然后到线下店完成配光、购买的环节。 但仅仅是样式时尚一点、线上引流功夫牛一点，就敢称“互联网品牌”，似乎说不过去。黄心仲向亿邦动力网介绍了LOHO在供应链和后端ERP管理上的互联网策略。 柔性供应链。黄心仲介绍，LOHO的新品上线之前，不会进行大规模生产，而是会先将设计图放到网上，让用户投票，投票最高的才拿到工厂下单。这与传统眼镜的订货制相比，明显更加节省成本，同时降低了销售风险。 此外，收集到的用户数据不仅能影响生产端，还将直接影响到门店的商品管理。黄心仲表示，LOHO的门店卖什么产品都有后端数据来决定，每天都会调整。不好卖的产品快速被撤下来，换到其他门店销售，甚至低价甩卖，总之不会让不好卖的产品一直占用货架位置。 对于这一点，黄心仲非常自信，没有传统眼镜企业能够做到。“传统企业的ERP不可能支持与线上销售打通。”也是因为这套贯穿线上、线下的ERP系统，能够实现用户从线上到线下的完整闭环，同时做好精细化的CRM管理。 不过，黄心仲坦承，眼镜用户的重复购买率一直不高，通常在一年左右。为了提高用户粘性，LOHO需要再眼镜配饰等方面做功课，让品牌能够更高频次地触达用户。 也是因为重复购买率不高，黄心仲表示，LOHO不会去开发一个独立的App，因为没有太大意义。目前，LOHO主要通过微信、移动网页等渠道触达用户。 虽然从多个方面看，LOHO都像极了美乐乐，但依然有其不同的道路选择。一个最典型的例子是对电商平台的态度。美乐乐早在2012年就正是关闭天猫店，与这个最大的网购平台说再见，从此走上独立B2C道路。而LOHO虽然前两年一直坚持做自有商城，但今年却选择进驻天猫、京东。 “平台还是有它的价值，毕竟也是消费者的触点，还是要有的，只不过不是我们的重点。”黄心仲坦言，虽然流量成本非常昂贵，但做平台是不得已的选择，LOHO会选择相应的方式来应对。

互联网金融无疑是目前最炙手可热的关键词之一，众筹、P2P、第三方支付、大数据金融等等概念层出不穷，资本市场更是对此青睐有加并投以了热切的关注。 2月13日，在羊年春节即将到来之际，腾邦国联合另外6家公司共同为资本市场掷下了一枚重磅消息，宣布合资开设再保险公司。腾邦国际拟出资3亿元，股权占比10%，其他发起人有前海金控、中国邮政、致远投资、爱仕达、七匹狼和启天控股。公告一出，各大证券公司纷纷进行解读，“再保险”这一新概念瞬间引起了大众的关注，腾邦国际股票当天开市仅半小时便涨停，充分反映了投资者对这一互联网金融新概念的强烈认可。 “再保险”一词属于专业领域，对于大部分的人来说还比较陌生，而事实上，再保险业务已经成为了国家保险市场发展的重点之一。再保险，即保险的保险，指保险人将自己所承担的保险责任，部分地转嫁给其他保险人承保的业务。我国再保险业务起步较晚，目前仅中再一家本土再保险公司，但根据保险新“国十条”的目标推算，2020年我国再保险市场空间将达到3365亿元，相对目前至少2.3倍的发展空间，拥有极大潜力。根据政策要求，我国将深化再保险监管制度改革，加快再保险市场发展，培育和发展再保险市场主体。此次腾邦国际与多家优秀公司参与设立的前海再保险股份有限公司，在打破了再保险市场单一格局的同时，也有望分享深圳前海再保险中心建设的政策红利。 腾邦国际从传统的商旅业务起家，自2011年上市以来开始围绕产业基础孵化互联网金融业务，陆续建立了第三方支付、小额贷款、P2P网贷品牌，均获得了超出预期的出色表现，2015年强势进军保险业务，更选择了再保险这一新概念切入，充分体现了其在市场把握上具备精准的前瞻性。再保险产业拥有较好的发展前景以及很高的进入壁垒，腾邦国际无疑将凭此增加一大盈利点，充分实现此次投资本身的价值。除此之外，腾邦国际将通过再保险业务，深化与保险公司的关系，直接进入产业链核心，为未来踏足保险经纪领域提供潜在支持，积累强大的保险资源，同时亦为后续开展新的旅游金融业务建立基础。 腾邦国际自上市开始的第一个三年，重点发展商旅市场的全国布局，在机票业务建立了稳固的龙头地位。去年9月，以收购欣欣旅游为里程碑，腾邦国际用极其漂亮的姿态开启了第二个三年规划，“大旅游×互联网×金融”战略将成为其未来发展的风向标。进军再保险业务，标志着腾邦国际金融板块的全面开拓，放眼全国，腾邦国际是目前拥有互联网金融牌照最全、同时最具成长潜力的公司之一，借着互联网金融的东风，加上稳固的产业基础，腾邦国际的未来值得翘首以待。

2月16日消息，新春将至，跨境电商纷纷进入春假模式，而在珠江新城的广州首家保税展示交易店美悦优选在日前发布了春节假期业务调整，并称在春节期间，美悦优选展示店仍正常营业。 亿邦动力网了解到，美悦优选将于2015年2月18日到2月24日放假，但在放假期间用户仍可进行自助购物，而物流发货将于春节假期后恢复正常。 此外，根据物流公司春节假期安排，美悦优选已从2015年2月14日开始暂停发货。而在2月13日之后的退换货将延期到节后再办理。 据了解，2015年1月23日，美悦优选曾以保税区跨境电商直购体验店的形式进行试运营，试业首日，门店涌入大量客流，受到消费者热捧。但试运营后被业界质疑其在流程上是否符合保税进口的规范性。 其后美悦优选以人流太多服务不可控，无法给客户提供优质服务为理由，宣布从1月27日开始，门店不再提供现场提货的服务，保税商品只保留样品在门店给客户体验。

阿里系的芝麻分来了，腾讯系的信用产品也不远了。用微信的公众号查询个人信用评分是怎样一种场景？也许再过两个月，秘密就能揭晓。 2月11日，经济观察报从腾讯公司人士处获悉，不久腾讯征信将借道微信公众号和手机QQ服务号，推出个人征信查询服务以及针对性的金融产品推荐。 不过，腾讯征信的产品到底啥模样？有别于芝麻信用，腾讯征信前期更看重金融场景。 此前，在财付通内部的一次分享会上，经济观察报记者获悉，腾讯征信将数据分为腾讯信息和非腾讯信息两部分。腾讯信息包括社交、支付、通讯和娱乐。这背后涉及到腾讯QQ、QQ空间、财付通、京东、微信、腾讯视频和腾讯游戏。非腾讯信息则包括航旅交通、教育、银行和其它。据记者了解，这些信息并不是一下子同期运用于评分模型中。 在腾讯征信现阶段的评分模型中，备受争议的社交数据尚未被引入。前期评分模型集中在网上支付、履约指数和与账户安全性相关的安全指数等维度。腾讯公司人士介绍，腾讯游戏和社交数据暂时不会体现在评分上，但后期评分模型会扩大到社交数据。目前腾讯的社交数据主要运用在反欺诈产品上。而腾讯征信则是在极力寻找一些和风险有关的社交行为。“社交数据有用毫无疑问。但是现在需要证明社交数据能够怎么用，以及如何稳定地使用。”腾讯征信负责人吴丹说。 有互联网背景的征信公司被认为各自拥有独特的数据优势，但具体如何将这些数据运用在评分模型中是机遇下的挑战。费埃哲（FICO）中国区总裁陈建透露，目前FICO正在和这八家（获批准备个人征信业务机构）中的几家探讨合作方案。他介绍道，“FICO评分作为一种技术手段去挖掘价值，你有什么数据我就挖掘出什么价值。” 现在，央行给出的6个月准备期尚未过半，各家仍在积极筹备中；对它们来说，信用评分和报告能否获市场认可，以及如何规避红线，远甚于彼此之间的产品竞争。毕竟还有一个央行检查等着大家，谁满足条件，谁才能拿到牌照。 产品雏形初现 不管怎样，互联网征信已经开局。 与芝麻信用率先运用到生活场景的做法不同，腾讯征信前期将先针对信用评分，为个人量身推荐信贷产品，生活场景的运用则后期推出。腾讯征信的考虑是，“金融场景的运用，用户使用的积极性会更高。” 另一方面，在外部合作方对互联网征信产品仍有所质疑的时候，先利用自身的优势和资源有助于加速整个产品推出的进程。“我们会先利用本身就有的产品。”腾讯公司人士透露，财付通将提供现金贷产品，而微众银行将成为消费信贷的产品提供方。此前，财付通与信而富小额信贷公司合作推出的现金贷产品，额度在1000元到3000元不等。在具体的玩法上，信用评分高则意味着个人能够申请到利率更低的消费信贷、额度更高的现金贷款。 在金融场景上，腾讯征信的主动性更强，做法是依据个人的信用评分向其推荐合适的金融产品。而芝麻信用则是把主动权放在个人手上。“比如一个人的信用评分是700分，想借一万块，可以向平台上的金融机构提交申请。未来可能会这么做。”芝麻信用负责人邓一鸣告诉记者。 二者的相似之处更多的是在生活场景的运用上。“阿里走的路子和我们差不多，本质上都是达到一定级别的信用分，可以实现免押金入住或租车等。”前述腾讯知情人士透露。此前，芝麻信用推出个人信用评分“芝麻分”，并在租车、酒店住宿等场景上允许用户以芝麻分代替押金或预授权。 平安系的前海征信目前处于集团内部测试期。其内部人士告诉记者，除了针对信贷类金融机构的信用评分和催收评分等产品外，也将会顾及金融行业的其它征信需求。具体的产品则尚在研发中。 “目前的征信主要服务于信贷。但是我们认为征信服务市场潜在需求还远未开发。所以具体还有哪些应用场景还需要进一步研究和摸索。”前海征信内部人士表示。多位征信业人士告诉记者，征信市场的需求是多层次多方面。凡是社会生活中需要了解一个人的信用状况时，都可引入征信产品。 寻找信贷数据 不过，信用评分和报告能否获得市场认可，是这八家市场化征信公司遇到的一大挑战。 拍拍贷CEO张俊指出，“目前来看，我们不大会使用他们的服务，哪怕是免费的。因为他们的模型没有我们的精准。”去年年中，某征信公司曾与拍拍贷合作试验相关征信产品。“我们当时拿出了真实的案例，但评测的结果和真实情况差距很大。” 风险较高的P2P行业对接入征信系统期待已久，但未必会大部分涌向这八家。有媒体报道称，央行征信中心通过下属的上海资信有限公司（以下简称上海资信），建成了网络金融征信系统（NFCS），截至2014年12月末，共接入网贷机构370家，收录客户52.4万人。 “P2P行业的平台数量超过1500家，合作的空间不小。”一位征信业从业人士表示。P2P平台被芝麻信用和腾讯征信列为重点客户。目前，手机贷已引入芝麻分作为快速授信的辅助决策信息。而另一个平台有利网也有意与芝麻信用合作。双方正在洽谈合作细节。 陈建认为，如果芝麻信用、腾讯征信、拉卡拉等征信公司能够说服银行进行数据共享，信用评分“就非常到位”。多家征信机构都表示在积极地对接银行等金融机构的数据，但谁也没有给出确定的合作名单。“积累这些风险表现的数据还有漫漫长路要走，它们需要想方设法。”陈建说。 金融行业对信贷数据的分享普遍怀着戒备之心。“想要获得这部分数据，这其实是一个商务问题。”陈建认为，双方需要找到互利共赢的合作方式。芝麻信用或者腾讯征信等征信公司需要信贷表现数据，而征信公司反过来可以给这些金融公司提供预测风险的数据。“这些是存在逻辑上的可行性的。但是，有多少银行会觉得这是一种双赢呢？” 另一位征信业人士则提出了银行的另一种顾虑。他表示，尽管“三马”的征信产品已有雏形，但相关的信用评分在实际应用中有多大价值，仍需时间来检验。而银行也是观望群体的一份子。 “现在和银行在找一个合适的方式来合作。”前述腾讯征信人士表示，和银行的合作是风险方面的合作，而不是跟银行买数据。 银行在传统金融信息中积累出一些坏用户数据，希望看看这些坏用户在互联网征信上是否有共同特征。“这是我们双方在共同探讨的。双方都希望选出好用户，隔离坏用户。”“根据过去表现判断违约几率，银行他们看中的是这个。”腾讯征信人士认为。腾讯七八亿用户以25岁到35岁的年轻用户为主，更多的是刚毕业的用户。而这些用户往往因为没有信贷记录，没有被央行征信覆盖到。“在央行征信查不到，不知道怎么判断用户，银行就会找到我们。” 规避红线 据财新报道，央行征信局人士曾表示，征信机构应当遵循“数据来源于第三方，使用于第三方”的原则。腾讯征信、芝麻信用和前海征信分别隶属于腾讯、蚂蚁金服和平安集团。坐拥集团数据的三家如何在征信业务上保持独立性，备受关注。 值得注意的是，芝麻信用公测期间的合作商户中，阿里系占了较大比例。芝麻信用内部人士解释称，这是受制于对接成本和流程审批。“阿里系的审批成本和对接时间较少，会比其它商户更先上线。” 芝麻信用目前以支付宝钱包为入口，成为后者的服务内容之一。不过，这并不意味着芝麻信用与支付宝钱包进行了业务绑定。目前公测期间，芝麻信用先面向通过实名认证的3亿支付宝用户开放，很快会推出独立的账户体系。芝麻信用业务负责人邓一鸣强调，支付宝钱包只是芝麻信用的渠道之一。未来除了会推出独立APP外，在神州租车等合作商户的渠道也会接触到芝麻信用。“我们比大家更加谨慎，怎么把征信的业务和阿里进行隔离。如果因为这个征信业务影响了阿里，那是得不偿失的。”芝麻信用内部人士表示，在征信数据中，来自阿里数据只占30%-40%，其余皆来自第三方。 前海征信相关负责人也表示，平安集团丰富的产品线和风控经验，赋予了前海征信不少优势。但日前海征信成立初期的服务对象绝不仅限于平安集团，而是有需求的金融机构和个人。 央行给出的6个月准备期还未过半，各家仍在积极筹备中。前述前海征信人士表示，央行还会有一个检查，达到条件之后才会拿到牌照。除了“两个第三方”原则外，用户的隐私、不能采集敏感的个人信息和数据的安全与透明度等，也是互联网征信的雷区。一些征信公司已做好了接受监管随时过来的准备。芝麻信用做了许多基础设施的保障，并特地为监管部门做了一个可视化的系统，“谁查询过用户的信息都显示得一清二楚。”

随着阿里巴巴成功上市，蚂蚁金服融资也悄然开工，作为马云布局的三驾马车之一，这无疑是一块巨大的蛋糕。 相比此前阿里巴巴一路坎坷、多年深陷控股权之争，这次蚂蚁金服融资乃至上市，既有阿里电商业务背书，又有未来金融想象空间，谁又能搭上这一班顺风车？ 阿里享有绝对话语权 2月10日，市场传闻，蚂蚁金服正在进行首轮战略融资，其中会涉及到很多“国字头”基金，绯闻对象分别有社保基金、国开金融和中国邮政储蓄银行等，分别入股5%、3%和3%。在这次融资中，蚂蚁金服估值有望达到300亿美元规模。 其中，绯闻之一的中国邮政储蓄银行，属于中国邮政集团旗下业务。2014年6月，阿里巴巴曾与中国邮政集团签署战略合作协议，合作内容就包括金融业务部分。另一大绯闻对象国开金融，曾在2012年阿里巴巴股份赎回中参与入股。 对于首轮融资传闻，蚂蚁金服内部人士并未直接置评，不过同时表示，“这个事情很快就会有结果。” 根据此前蚂蚁金服官方披露信息，在股权结构上，40%由阿里员工持有，剩余60%股权则用以引进战略投资者。蚂蚁金服CEO彭蕾曾经表示过，如果支付宝上市，出于政策原因，投资者将以内资为主。但另一方面，阿里上市前夕重新签订的支付宝补偿协议又埋下了伏笔。 相比2011版协议，新协议最大变化就是为阿里重新入股蚂蚁金服提供了可能。协议约定，在监管许可情况下，阿里巴巴可以选择继续分享蚂蚁金服每年37.5%的利润，或者获得33%增发股份。这也就意味着，如果阿里获准入股，只有剩余20%多股权可以用来引入机构投资者，而目前传言3家投资机构，合并股份已经达到了11%。 更为重要的是，目前蚂蚁金服40%股份都属于阿里系统，其中，马云个人持有7.3%股份，如果未来阿里再入股，或者可以继续分享蚂蚁金服37.5%利润，则马云和阿里巴巴对蚂蚁金服依然有绝对话语权。即便有第三方战略融资进来，其话语权微小，就像之前入股阿里巴巴一样，只是搭乘顺风车。 “蚂蚁”身价值多少 经过两年多筹建、扩张，蚂蚁金服已然成为全业务金融集团。 目前蚂蚁金服已涉足支付、微贷、基金、保险、理财、征信等多个业务领域，旗下拥有支付宝、余额宝、招财宝、小贷业务、众安保险等多个品牌，此外，包括网商银行、芝麻信用等新兴互联网业态，2015年初以来也在陆续筹备、测试之中。 相比之下，支付宝依然是蚂蚁金服最为闪耀的资产，经过10年发展，业务最为成熟、完善，尤其是最近两年以来，开始规模盈利，被认为是阿里系最值钱业务。 根据阿里招股书披露信息，2012-2014三个会计年度，支付宝支付给阿里巴巴集团的税前利润分别为2700万元、2.77亿元和17.64亿元，按照双方49.9%利润抽成比计算，则支付宝在相应会计年度，税前利润分别为5411万、5.55亿和35亿。 随着支付宝规模盈利，不断拓展新的金融业态，其市场估值也一路水涨船高。投行机构Pacific Crest Securities去年12月份披露的一份报告显示，支付宝估值大约在600亿美元左右，而整个蚂蚁金服估值大约在700亿美元。 今年1月，蚂蚁金服以“首家互联网个人征信服务”的噱头，在支付宝平台上，启动了芝麻信用测试服务，并初步实现与租车、酒店入住等消费场景打通；另一大业务微商银业内分析人士认为，如果芝麻信用、微商银行未来正式启动商用，蚂蚁金服就可能切入到更深入的金融业务，一旦形成平台架构效应，不再限于现有阿里生态，其未来增值空间就会更大。 值得注意是，和之前阿里巴巴四处投资，被质疑是为补齐短板、巩固资本市场高估值一样，蚂蚁金服相关布局投资也遭遇了估值猜疑。 在最新一轮传闻中，蚂蚁金服估值已经达到了300亿美元规模，同时，也有媒体报道称，蚂蚁金服最新估值已经达到了500亿美元规模。 上市地点迷局 但与此同时，蚂蚁金服上市也已兰舟催发。 2014年双十一期间，马云在接受央视采访时曾提及过金融业务上市问题，称未来支付宝一定会上市，并表示希望在A股。“由于各种原因，阿里巴巴没有办法在A股上市，希望支付宝有这个机会。” 马云这一表态引发了关于蚂蚁金服A股上市的猜想。不过，本月初，有外媒传言，蚂蚁金服计划在2016年IPO上市，并称其估值已经达到500亿美元。当时身在香港的马云，则有了另一番说法，“希望蚂蚁金服某个时候，在亚洲市场挂牌上市。” 相比A股市场，这一说法模糊了许多。同时，马云延续此前阿里巴巴上市太极风格，不就上市时间、地点做出评价，并声称，“蚂蚁金服今天还只是婴儿，现在就说它会嫁入谁家还为时尚早。” 不过业内人士认为，恐怕最终上市，蚂蚁金服也会像阿里巴巴一样上演选择迷局。 “理论上，只要符合美国证交所上市条件，蚂蚁金服也可以赴美国上市。”一名业内律师人士告诉记者，不过蚂蚁金服因为属于金融业务，如果上市就不是单纯的企业上市条件问题，同时也会涉及国家金融安全和行政管理。 同时，阿里巴巴去年在美股IPO创纪录融资250亿美金，成为市值最大上市公司之一，曾引发国内资本市场错失IPO大单、肥水外流的争议。如今，蚂蚁金服作为纯内资公司，回归A股似乎显得顺理成章。但如果在A股上市，对蚂蚁金服而言，同样存在政策障碍。 据长城证券并购部总经理尹中余介绍，A股IPO一直存在股份发起人不超过200人限制，包括联想控股、华为等公司，都存在员工集体持股的情况，严格意义上，不能去A股IPO。 按照目前蚂蚁金服的激励机制，其40%股份也有很大部分由员工持股，如果前往A股，政策壁垒又如何突破？

红杉资本2亿元投资“好彩头”食品饮料集团 福建好彩头食品股份有限公司(以下简称好彩头)与红杉资本战略合作签约协议在泉州晋江佰翔酒店成功签定，红杉资本向好彩头集团注资2亿人民币助推其发展食品饮料。好彩头集团董事长陈忠实、红杉资本中国基金董事总经理王岑出席本次新闻发布会，并签署了协议。此次签约，双方以“创新基因”结盟，共铸“企业品牌”传奇为战略，为未来双方进一步合作共赢奠定了基础。 滴滴快的合并后红包暂不通用 补贴将会减少 情人节闹出的滴滴快的打车合并，让业内唏嘘不已。滴滴打车总裁柳青表示，尽管两家合并了，但出行市场太大了，还是要大量补贴把新的用户拉进来，让我们对用户做更细化的分析。在快的打车CEO吕传伟的内部邮件中，直言合并主要原因就有“恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续”。一名内部人士称，目前两家公司会暂时保持独立运营，各自补贴依然会按照原计划进行，红包及优惠券短时期内不能通用。 顺丰涨价 快递业精细化定价机制起锚 目前距顺丰2月1日正式执行新价格体系已过去两周，如业界所预测的一样，没有一家快递企业选择跟进。这更印证了行业的判断：涨价这事只有顺丰敢做。此番调价虽然尽量选择在淡季以降低影响，但实质上这一举措却是一步战略性棋局，表面上看是梳理自己的价格体系，丰富价格层级，背后却是顺丰借快递行业尚未摆脱价格战的窗口期，利用自己在O2O上的布局快速甩开跟跑者，强化行业领导地位和高端品牌形象的定位。 高端时尚电商Moda Operandi融资6000万美元 Moda Operandi将高科技与高端时尚结合在一起，从而让购买奢侈品的过程更加便捷，以便于更加年轻且精通科技的用户更好地购买高端时尚商品。为了吸引新消费者，实现拓展用户规模的战略，Moda Operandi将利用此次新一轮融资资金来拓展更多的商品种类，并继续深化相关的合作伙伴关系，并向实体领域拓展。还将利用部分最新融资奖金，来重新打造网站，以此增加更多的内容，例如后台采访设计师等，并创建更好的iOS和Android版本的移动应用。 北京市消协：手机支付莫乱点网络链接 手机购物支付时需要防范诈骗，切忌乱点链接。有消费者反映，在电商网站用手机付钱拍下年货后就接到自称是网店客服的陌生电话，以下单不成功退款为由，进行诈骗，并通过手机短信发送病毒短信。而消费者一旦点击链接，轻则中病毒，严重的可能导致密码等被盗。

2014年初因补贴大战快速崛起的两家打车软件公司，如今合为一家。那么，这起合并是否涉及垄断，会对消费者带来怎样的影响？ 1.用户福利如何变化？ 红包暂不能通用，补贴将会减少 滴滴打车总裁柳青表示，尽管两家合并了，但出行市场太大了，还是要大量补贴把新的用户拉进来，让我们对用户做更细化的分析。 虽然补贴还会持续，但失去了对手的刺激，打车软件的补贴力度预计会减少。在快的打车CEO吕传伟的内部邮件中，直言合并主要原因就有“恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续”。一名内部人士称，目前两家公司会暂时保持独立运营，各自补贴依然会按照原计划进行，红包及优惠券短时期内不能通用。 解读：长时间、高额度的现金补贴已经让资本方和创业者不堪重负。但是，从长远看，补贴的减少对消费者并不意味着“绝对利空”，可能未来打车反而变得更容易了。目前滴滴打车不支持支付宝，快的打车又不能用微信支付。柳青表示，随着两家业务逐步打通，打通第三方支付和打车软件是大势所趋。这对消费者群体来说也属于利好。 2.合并是否涉及垄断？ 市场份额虽大，但销售额并不高 根据2008年施行的《国务院关于经营者集中申报标准的规定》，“参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币，并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币”时，“经营者应当事先向国务院商务主管部门申报，未申报的不得实施集中”。 对此，长期关注互联网产业的律师赵占领介绍，虽然快的打车和滴滴打车的市场份额很大，但是他们的销售额并不高，因为大部分钱是交给出租车公司的，专车业务也只是刚刚起步，所以很可能达不到向商务部申报的水平。 解读：反垄断法是制裁垄断行为，例如滥用市场支配地位、制定垄断协议等，而没有对市场份额做出限定。因此，除非快的和滴滴有不正当竞争行为，仅靠市场份额无法认定其为垄断。 3.想做怎样的新公司？ 首要任务：解决用户出行第一痛点 柳青说，对于新公司而言，解决用户出行第一“痛点”仍然是首要的。“我们的梦想是五年以后，当你出门时打开我们的APP，会得到一个最优化的解决方案。比如你今天想坐公交，我们会告诉你302路车几点到，你只需在车站等30秒钟车就来了。或者今天车辆异常拥堵，建议你地铁出行。如果你今天想带女朋友出去‘嘚瑟’一下，也可以选择叫一辆宝马‘专车’。”柳青用说，打车平台是个二维曲线：横轴是出行，有出租车、公交车、地铁、专车、拼车。纵轴可以叫本地生活，可以从任何与有关生活的衣食住行往下切。那么，平台到底是先走横再走纵，还是斜着，两边都做？“我们只做出行平台！”柳青反复强调。 解读：在柳青看来，这是整个公司集团战略的思考，滴滴与快的合并后也不会改变这一战略。“当用户把你当作一个生活品牌的时候，你再做出行就不容易回来了。用户不会再把你当作一个真正关注出行的工具。”

如今，购买高端时尚物品日渐兴起。当然，传统的高端百货商店销售高档时尚商品的格局极然盛行。不过，一些奢侈时尚品牌正在力求打破这种格局，从而不要让他们的商品只能限定在某些商店“独家”销售。 在这样的情况下，一些初创型企业似乎迎来了商机，他们竞相进入这一领域，努力通过网站和移动应用等渠道来销售高端品牌商品。高端时尚购物网站Moda Operandi就是其中之一。Moda Operandi将高科技与高端时尚结合在一起，从而让购买奢侈品的过程更加便捷，以便于更加年轻且精通科技的用户更好地购买高端时尚商品。更为重要的是，这家网站还在全球一些没有高端零售商店的地区开通了服务，这无疑给这些地区的高端用户提供了购买时尚商品的绝好机会。 Moda Operandi公司位于纽约，由劳伦桑多多明戈 (Lauren Santo Domingo) 在2010年创建。Moda Operandi公司曾与美国亚历山大王(Alexander Wang)品牌和华伦天奴（Valentino）等品牌签署了最初的合作关系。如今，这家公司正在与250多位高端设计师合作，从事精品时装店和专为富裕的顾客安排的非公开的时装表演等相关的工作。目前，这家初创型公司刚刚融资6000万美元，主投资方为富达投资集团（Fidelity Investments）。据Moda Operandi高管声称，该公司将利用最新的融资资金来拓展全球市场，以此在这个高达数十亿美元的行业内获得更多的市场份额，同时还将开始吸引客户光顾他们的高端时装店。Moda Operandi首席执行官德波拉赫尼科德莫斯（Deborah Nicodemus）声称，“经过了最新的融资之后，我们如今将能够真正地吸引客户了。” 独特的当面的专为富裕的顾客安排的非公开的时装表演能够让买主先预览商品、然后再从设计师投放到实体零售店以供销售的商品中选择购买。不过，Moda Operandi公司却将这些专为富裕的顾客安排的非公开的时装表演投放到网站上，从而让普通大众也能购买。 Moda Operandi从2013年开始提供专为富裕的顾客安排的非公开的时装表演，之后进行了拓展，创建了网络时尚精品店。Moda Operandi利用室内设计师，将高端消费者在专为富裕的顾客安排的非公开的时装表演期间购买商品的数据以及他们自己对时尚的理解进行了融合，从而创建了网络商店，主要销售精品鞋、手提包以及其它小件，不仅可以让消费者预览，而且也可以让消费者立即购买。 当然，并非只有Moda Operandi一家公司在使用技术手段来让消费者购买高端服装。事实上，其它一些得到风投公司支持初创型企业，包括Rent the Runway和Vaunte等公司在内，也都可以让消费者购买高端时尚商品。Rent the Runway经营着奢侈品租用业务，例如，零售价为895美元的科图尔（Kotur）手包可以以125美元的价格进行出租；另外，Vaunte经营着一家高端网络托运店，这样，时尚达人就可以以1280美元的价格购买一款华伦天奴的手包，而不需要花费4000美元。 尼科德莫斯声称，Moda Operandi公司的模式与传统的电子商务网站还存在较大不同。Moda Operandi公司能够在一个小时的展示时段内将整个服装提供给用户预览。另外，Moda Operandi还能将消费者预订的商品更快地送到买主手中，而一般传统的零售店可能需要更长的时间。 对于Moda Operandi公司而言，在将大数据与高端时尚商品进行融合方面已经取得了成功。Moda Operandi公司基本没有开展营销活动，然而2014年营收却增长了70%，达到5000万美元。数据显示，Moda Operandi公司的每笔订单的价值约为2000美元左右。 富达投资集团产品组合经理拉明阿拉尼（Ramin Arani）声称，Moda Operandi公司的利润率大约为58%，这也是富达投资领投Moda Operandi公司此轮融资的主要原因。阿拉尼称：“多数零售商10%到15%的营收都是来自电子商务。对奢侈品零售店而言，要大大低于这一比例，或许只有1%。” 不过，Moda Operandi公司面临的机遇与风险同样并存。市场分析机构Bain&Co预计，2014年个人奢侈品市场的营收规模大约为2230亿欧元。尽管这一市场充满巨大的商机，但是，CLSA Americas LLC公司的特殊品零售业务经理巴巴拉威克沃夫（Barbara Wyckoff）却声称，Moda Operandi也同样面临着诸多内附。巴巴拉声称：“对Moda Operandi而言，金钱、时间和执行等都是该公司面临的巨大挑战。” 为了吸引新消费者，实现拓展用户规模的战略，Moda Operandi将利用此次新一轮融资资金来拓展更多的商品种类，并继续深化相关的合作伙伴关系，并向实体领域拓展。去年，Moda Operandi公司还在伦敦开设了一家展示店，以供用户体验。Moda Operandi公司预计今年第一季度的营收将达到35万美元，该公司在第一个星期的营收曾超过47.2万美元。如今，Moda Operandi公司还计划在未来三年时间内，在全球各大时尚热点地区开设更多的展示店，以供用户体验。 另外，Moda Operandi还将利用部分最新融资奖金，来重新打造网站，以此增加更多的内容，例如后台采访设计师等，并创建更好的iOS和Android版本的移动应用。这家初创型企业将继续投资技术和分析业务，以便设计师能够更好地打造精品店。 在最新E轮融资中，投资者将Moda Operandi公司的估值定为3.3亿美元，比一年之前那轮融资时的估值规模增长了90%。在最新一轮融资中，投资方除了富达投资集团之外，还包括澳大利亚主权财富基金“未来基金（Future Fund）”等，另外还包括此前的投资方，例如New Enterprise Associates等。Moda Operandi此前已经融资7200万美元。

昨天，记者获悉中小板电子商务上市公司、企业经营综合服务商网盛生意宝宣布与中国最大外资财产保险公司——美亚财产保险有限公司签订战略合作协议，双方将在互联网保险领域展开深度合作，并在未来共同探索保险行业互联网化全新模式。 　　保险“B2B”市场远大于“C2C”市场 　　打造“网络保险生态圈” 　　据了解，美亚保险是美国国际集团(AIG)旗下在中国经营财产责任险保险的全资子公司，也是目前中国最大的外资财产保险公司。美亚保险此次与生意宝合作，是其拓展国内网络的一项重要举措，有助于美亚在传统线下人员销售、经纪公司代理基础上，嫁接了生意宝拥有上千万企业注册会员的电商平台这一重要渠道。此举，也被该公司视为互联网思维下，主动求变，探索保险行业互联网化之路的一项重要举措。 　　据悉，双方此次合作将率先从信用保险、产品责任保险等领域切入，并将积极探索覆盖到供应链金融保险、物流险，打造“网络保险生态圈”。 　　对此，生意宝董事长孙德良表示，互联网保险并非简单的“互联网+保险”模式，互联网保险这种无纸化、全天候、跨区域、跨渠道的业务模式，对传统保险运营模式提出了挑战；互联网保险需要比传统保险更加快速找到客户、更精准匹配产品、更完美提供服务，在此美亚保险和网盛生意宝公司的“三大战略”恰好吻合，而国内互联网保险的“B2B”市场可能远远大于“B2C”和“C2C”市场。 　　记者了解到，目前国内B2B电商发展已成熟，中国当前的信用整体不佳，互联网保险有着几万亿元的巨大市场空间。此次，生意宝与美亚保险的合作公司将会在客户资源整合、业务形态调整、产品创新上做出更多努力，结合线上线下优势打造行业生态圈，形成互联网保险新型营销方式，为赢取市场、服务用户创造更多可能，让保险业“插上互联网的翅膀”。 　　电商保险“混搭”成趋势 　　互联网保险将成为下一个“风口”？ 　　2013年10月，首家互联网保险公司“众安在线”成立，打响了传统企业与互联网企业保险争夺战，据中国电子商务研究中心监测数据显示，2014年互联网保险的保费收入为859亿元，同比增长高达195%，但其渗透率只有4.24%，与发达国家差距明显，也折射出市场开发潜力巨大。2014年底保监会发布《互联网保险业务监管暂行办法(征求意见稿)》，互联网保险获得了监管层的肯定。 　　记者获悉，目前包括蚂蚁金服、腾讯、苏宁云商、京东、顺丰、焦点科技等互联网、电商企业均已进军保险领域。而随着电商上市巨头、中国最大B2B垂直电商生意宝的入局、监管政策出台、移动互联网和移动支付的快速发展，我国的互联网保险发展即将呈现加速发展的态势。 　　对此，中国电子商务研究中心互联网金融部钱海利分析师认为，目前国内互联网保险发展模式主要有官方网站模式、第三方电子商务平台模式、网络兼业代理模式、专业中介代理模式和专业互联网保险模式。其中第三方电子商务平台模式以及专业互联网保险模式因为用户量大、产品丰富、销售成本低等优势容易创造良好的购物体验，为用户所广泛接受，因此或将成为互联网保险发展主流模式。 　　在业内人士看来，互联网金融经过最近两年来的爆发，已经开始迅速切入到保险领域，从淘宝网上保险理财产品被秒杀可见一斑。宏源证券知名分析师易欢欢表示，最具前景的互联网与最大空间的金融业正加速融合，互联网保险将成为下一个“风口”，将有十倍的成长空间。

在与微信红包争夺支付用户的同时，蚂蚁金服加快了第三方平台的搭建步伐。日前，该公司在武汉举办的O2O生态峰会上，披露了2015年蚂蚁金服在O2O领域的开放思路和策略。蚂蚁金服O2O事业部总经理王丽娟表示：O2O将让用户通过移动端与传统商户联结起来，在这一环节中，需要包括行业ISV、集成系统商、外部服务商、端硬件商一起来服务小微企业和普通消费者。 　　据悉，蚂蚁金服旗下支付宝钱包公布的“未来医院”、“未来公交”、“未来商圈”、“全民WiFi计划”等创新，均是支付宝钱包开放平台的一部分，产品和商业模式的开发全部是第三方开发者、服务商和商家与支付宝共同探索出来的。