2月4日消息，互联网租车公司易到用车昨晚向外界公布了“互联网智能共享电动汽车”计划，融合了汽车制造、互联网租车两大业务，与其联手的还有汽车品牌商奇瑞和车载操作系统商博泰集团，三方共同出资成立了全新公司，计划在未来2年内推出首款易奇汽车by iVokaOS。 互联网、智能、共享、电动，四个定语让这一项目显得高大上且略带抽象。根据易到用车创始人兼CEO周航的描述，这一项目基本上包含了“造车”和“用车”两大块。 智能、电动主要是指造车方面。易到用车与奇瑞汽车、博泰集团合作研发全新汽车品牌“易奇汽车”，该汽车采用博泰的智能车载操作系统，同时是不用加油的电动汽车。 互联网、共享则主要是用车方面。周航称，易奇汽车是一款“只用不卖”的车，没有钥匙，主打共享。也就是说，用户只能够通过互联网的方式租用，而无须购买，从而实现真正的共享。 而据亿邦动力网了解，这一共享汽车的概念也正好是国际汽车厂商戴姆勒正在进行的新尝试。类似于国内的公共自行车租赁项目，用户可以通过互联网方式寻找附近停放的共享汽车，然后缴纳费用，把车开走，到达目的地后，用户可以随手放到路边的停车位上。 戴姆勒的“随手租”项目 听起来非常酷。不过易到用车目前似乎对“造车”环节思考得更多，对“用车”的细节并未展开思考。例如，对于共享汽车的停放点、租用过程中的充电等问题，周航均没有做明确回答，强调易到用车现阶段的主要任务是“先造车”。 易到用车方面称，这一智能电动汽车项目主要针对的是年轻用户群，平均每天的租车费用在99元左右。今年4月份，易奇汽车by iVokaOS将推出概念款，2016年，产品将正式面世，首批生产力在5000~10000台左右。 “公司计划到2018年，易奇汽车不仅将成为中国最大的电动车公司，更将以全球第一的年销量引领世界电动汽车畅销榜。”易到用车官方这样表示。 易到用车最近爱上了抢头条，不久前被传出“融资80亿建立租车公司”，但官方很快否认，称80亿只是公司三年后要达到的资产规模。昨天又被传出与滴滴打车合并成“滴滴易到”，很快又被官方否认。也正是这一“谣言”，让易到昨晚的发布会赚了不少眼球。

   上周互联网圈内最热门的事件当属阿里与工商总局的纷争，笔者认为应该排除所谓立场的干扰去还原事实本来面貌。因为，几乎所有人都希望看到淘宝网交出一份解决假货问题的漂亮答卷。 　　马云说“要与政府只谈恋爱不结婚”。莎士比亚曾在《罗密欧与朱丽叶》中写道，“一切不以结婚为目的的恋爱都是不合理的”。谙熟政府公关的阿里倘若继续这样“不合理”下去，会让自己付出惨痛的代价。淘宝网的假货问题，也许将是“恋情崩盘”的导火索。 　　到底有多少假货？ 　　说到假货，首先的问题便是淘宝网上果真有假货吗？答案是显然易见，有。这都不用工商总局去查，淘宝通过自身的打假机制每天都在处理大量售假卖家。既然淘宝网有假货存在并且管理方会主动处理售假行为，那么假货比率的确跟工商总局那份“不科学”报告一样高？ 　　笔者随即从淘宝网上林林总总的商品类型中抽选了足球鞋作为“试验对象”。直接在首页的搜索栏输入足球鞋，页面上会出现48个商品。加上右侧热门推荐12个和底部门推荐5个，共65个商品。由于笔者这个球迷对于装备也有所研究，真假球鞋不说一眼可知但也能作出靠谱推断。看到耐克、阿迪，甚至“C罗同款”球鞋售价竟然如此低，销量还那么高，我心中难免怀疑。在向业内朋友具体咨询过后，笔者进行了仔细统计，结果触目惊心：65个商品里有41个是假货，正品率只有36.9%；耐克、阿迪这样的名牌有38个卖家出售，但只有6家是正品，售假竟占了84.2%。 　　也许这样的“随机抽取和权威认证”并不科学，但我们在考虑到误差的情况下仍然可以认为淘宝网至少在足球鞋上售假情况严重。至于“桃花潭水深千尺”的服装领域、数码产品领域以及直接关乎消费者健康的食品、保健品，笔者根本不敢想象。 　　为了能进一步窥探出淘宝网售假情况和涉及领域数量，笔者在网上对于类似事例进行了一番搜寻。从假手机、假移动电源、假移动硬盘到假欧元硬币，可谓是应有尽有，也不怪乎大家都称之为“万能的淘宝”。 　　此外，在牛人众多的知乎上，网友们也爆出了不少猛料。一位网友说自己曾在某卖家那里买了些重庆名小吃麻辣牛肉干，结果到货发现那根本就不是肉，味同嚼蜡，连辣条都不如！另一位网友遇到的事情则更加无奈，爱打篮球的他“天真”地在淘宝上购买了一双耐克球鞋。拿到快递的那刻，他顿时觉得人与人之间的信任都没有了，这双鞋既不是正品也不是他选择的颜色，更令人喷饭的是竟然两只都是左脚。看到这里，笔者不禁想起当年“年少无知”时买的一双手套，两只右手的“开口笑”让我哭笑不得。 　　既然淘宝上售假的情况，无论在某一专门类别的商品或是商品种类范围上都十分严重，那淘宝的准入门槛在哪里，平时的监管又在哪里呢？根据阿里官方公布的内容，现在的准入认证门槛已经提高了，针对打假的规则目前也是异常严厉。淘宝上的售假情况已经有一定改观，那为什么还会有笔者前面得出的结果呢？这就得再从卖家的伪装说起。 　　卖家是如何伪装的？ 　　伪装，顾名思义就是卖家将售假情况掩盖住，甚至造成出售正品的假象。这样的手法有很多种，笔者见过的就有：偷梁换柱，图不对货；妙用马赛克，遮住识别真假的关键内容；欲盖弥彰，隐去仿冒品牌名称但加以暗示。但无论卖家如何大打游击战，取得好评价获取高信用才是提升排名的首要任务。之所以笔者前面在搜索首页会得到大量的假足球鞋出售信息，根源其实还在此。那么问题又来了，这些卖家是如何既伪装好售假情况又获取高排名甚至热门推荐的呢？ 　　简单来说，就是一个刷字。这个恐怕大家都懂的，“刷刷刷”甚至一度成为淘宝的代名词。根据知乎上一位前淘宝店主的透露，对于一个刚起步的小店，刷单/刷评价是爆红的必经之路。通常的手法是用软件生成单号，然后雇人或者找公司专门刷单。在阿里对于这类软件采取技术手段后，他们就去快递点买单号来继续刷。一般来说，原本不太火的商品刷几十单就可以看起来很畅销。所以，很多明明刚开不久的店销量往往十分可观，遇到这样的情况我们一定要小心，不能只草草地看看评论就决定购买。有些时候，我们稍微细心点其实可以发现刷单的猫腻，粗心的人有时会拼命地往中评差评里刷“好评”，令人哭笑不得。 　　在刷单的过程中，卖家们还有很重要的一个销售方式来保证人气的增长——真假混发。这些卖家会在早期发一些真货，中期真假货混着发，然后自然就全是所谓高仿了。网友们往往分不出真假，可看到评价里有人说是真货他们就会果断去买。在淘宝买到假货之后去退掉的人很少，所以这样的手法长盛不衰，甚至还被某些大型垂直电商加以效法并发扬光大。 　　刷单完毕，就进入了更高的阶段——刷钻。最开始的刷钻思路是卖软件充值，因为这种交易在淘宝早期的设定中是实物交易，算是一个被利用的bug。后来官方将其修正，后面便进入了以刷虚拟交易为主的“刷钻冲皇冠”模式。但随着阿里一系列对虚拟交易的限制，许多卖家“迷途知返”开始去做回头客的生意。 　　在刷到靠前页面之后，对于商品介绍的精心包装便成了关键。除了笔者见过的一些伪装方式，还有几种假介绍也颇为流行：唯美路线，卖家给出的介绍会让人觉得很体贴也很高大上，最后情不自禁买买买；另一种就是先吹嘘自己的商品，然后再对比他家，接着标榜一下已经有多少人买，多少人好评，最后一记“只要998哟”让你马上掏钱。 　　除了“刷刷刷”和虚假介绍，不少卖家还开设马甲——通过小店进行引流。大概的方式是，小店售出同样的商品但价格超低并通过链接最终指向大店。根据业内人士透露，这在一段时间内是常事，但随着淘宝惩罚力度加大已经不再常见。 　　总之，卖家们面对淘宝不断加强的管控“道高一尺，魔高一丈”，各种新奇的伪装、刷术迭代更新，层出不穷。 　　这真不是阿里的错？ 　　看到这里，恐怕大家已经对于淘宝网的售假情况有了一个初步的认识——这属于市场在特定阶段的自然现象。在中国消费社会初步形成的阶段，大家充满着购买的欲望但多数人却囊中羞涩。互联网时代的到来一举解决了很多问题，其中也包括了花更少的钱买更多的东西，即便是假货。既然有了强大需求，而阿里巴巴又提供了淘宝这个平台，那就会有源源不断地人通过它去售卖假货。虽然对于售假，阿里方面一直在跟进，但一家企业无论如何也没法和整个社会掰手腕。马云本人也曾表示“二十五块钱就想买一个劳力士手表，这是不可能的，是人太贪了。” 　　这么说，淘宝网上假货居多就果真不是阿里的错？笔者认为此言差矣，“有人二十五块钱卖劳力士手表，你们也不管？”既然阿里从来都声称自己坚决不与售假者站在同一阵营，那么首先就要做好准入的把控。可在“免费开店”方针下，淘宝仅对于正式开业销售全新商品的卖家征收1000元的保证金(手机卖家是10000元)。虽然还有一系列的实名认证过程，但在淘宝开门基本上属于无门槛。当然，没有人会在开店的时候“脸上写着售假两字”。在标榜自由免费的淘宝网，通过准入来遏制售假几无可能。这也就意味着，阿里多次表示的增强对于商户入驻的把控其实与为数最多的淘宝卖家无关。 　　如果阿里在准入方面无法控制，那么监管上总得下得苦工。如前所述，他们也的确做了不少工作。2013年8月，淘宝发布了号称史上最严的打假规则，卖家若售假行为特别恶劣，将面临一次性被扣48分、直接关封店铺的处罚，甚至连皇冠级别的店铺也不能豁免。正是凭借着这段时间开始的“铁腕打假”，阿里才有惊无险地完成了“世纪IPO”。但拨开浮华的表现，我们可以发现假货依旧占据着淘宝各处的显眼位置。笔者认为原因有三：1.“最严打假规则”缺乏延伸性，这为售假者卷土重来无形中开了绿灯；2.对于“刷刷刷”的遏制，限于某些利益原因力度仍不够大，一日不根除“刷单/钻”，那些卷土重来的售假卖家便可以迅速回到前沿；3.对于热门推荐的审查缺失，同样因为利益原因对假货选择放行，以前面的足球鞋为例，17个推荐商品大多数都是假货。 　　不管有多少人在为阿里进行“无罪辩护”，淘宝网该承担的过错乃至原罪都必须要承担。有人提到阿里只是提供了淘宝这个平台，就相当于房东，在合乎“租赁规则”的情况下，“租户”售假与否和阿里无关。这话咋听好像有道理，但笔者认为错得离谱，阿里在明知售假情况的前提下，没有采用真正的有效措施去规范卖家行为便须要担负连带责任，更别提大量的售假者竟然还是被淘宝作为热门优先推荐的。 　　既然舆论认为工商总局存在怠政，那作为淘宝卖家直接管理方的阿里之失职岂不更加严重？淘宝网的假货问题明摆在那里，阿里理所当然要承担监管不利之责。但在工商总局和阿里之间也并非彼对此错的关系，“手拉手”一起来解决问题，这才是“和政府谈恋爱”的最佳方式。

据国外媒体报道，如果你想要一份成功可持续的事业，不要问自己在未来将发生什么或影响你的公司的改变。相反，你应该问自己，什么不会改变，然后将自己的时间和精力投入到这些事上。这便是亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的忠告，风险投资人比尔·格利(Bill Gurley)在一篇谈到Uber宏伟志向的有趣文章中引用了这一条忠告。 贝索斯建议你应该将企业战略建立在那些你确定近期保持稳定的事物上——就像顾客总会选择更低价格——然后再重磅投资以保证你能提供这些东西并及时交付。“当你确定某样事物时，即使是在长期，你也应该奋不顾身的投入其中。”贝佐斯说道。 格利指出，为了获得更低的价格，Uber倾注了大量时间和金钱至自己应用程序的末端路由算法和需求预测、交通拥挤预测、供应匹配、供应布置、智能分配和动态定价的智能系统。Uber发布了共乘服务UberPool——一个格利认为将成为Uber典型举措之一的拼车服务。 随着Uber急于打造UberPool的成功，它恰好符合了贝佐斯所提的商业策略。Uber在一个永远不会变的事物上（人们总希望为交通支付更少的费用）进行了大手笔的投资。 贝索斯预测的有关亚马逊顾客的真理之一便是他们总是希望更低廉的价格和更快的送货速度。因此，亚马逊在过去的11年都在这些方面进行投资，有时候为了达到这一目标不惜牺牲盈利。为了实现这一目标，亚马逊已经投资了几十亿美金在整个美国和全世界建立订单履行中心和分货中心。 “在过去的几年里，随着不断增加的订单履行中心，我们实现的是距离顾客更近了，”亚马逊CFO汤姆·苏库塔克(Tom Szkutak)这样说道。“从送货速度和成本，主要是运输成本角度看，这都是非常有益的举措，因为我们距离顾客更近了。” 这是一项长期无止境的努力，但却非常值得，因为顾客总是愿意为亚马逊的快速送货而买单。以下是比尔·格利引用的贝索斯的原话： “我常常面临这个问题：‘在未来十年什么将会发生改变？’这是一个非常有趣的问题，这也是一个常见的问题。但我却从未面临这个问题：‘在未来十年内什么将保持不变？’而我想说的是，第二个问题才是最重要的问题——因为你可以针对一段时间内稳定的事物而制定商业策略。。。在零售行业，我们知道顾客总希望低价，而我确定这在未来十年都不会发生改变。他们想要更快的送货，他们想要更多选择。在未来十年内任何一个顾客都不太可能说出这样的话：‘杰夫我爱死亚马逊了，但我希望它的价格更高一些’，或者‘我爱亚马逊，我只是希望它的送货再慢一些。’这几乎是不可能的。所以我们要将精力投入这样的事物，加速进行，因为我们知道现在投入的精力将在未来十年内得到回报。当你知道某件事是真的，即使是从长远角度看，你也应该全心全力投入其中。”

2月3日消息，亿邦动力网独家获悉，水果O2O项目“调果师”完成了Pre-A轮2000万元人民币融资，投资方共有三家，其中其天使轮投资方英诺的A轮基金进行了跟投。 调果师联合创始人兼CEO“板砖大余”（余金华）透露，Pre-A轮的2000万元人民币将占股10%—15%，这笔资金将于2月底正式到账。由此可计算，目前调果师的估值在2亿元人民币左右。英诺天使基金创始合伙人李竹表示，水果O2O会成为生鲜O2O的入口。 关于此轮融资的用途，板砖大余介绍，将主要被用于线上部分及仓库的开发和运营，以及调果师整个商业模式的打造和完善。他表示，调果师选择的是一项重资产的商业模式，必须具备三大件：店+仓+线上平台，故长势稍慢。 目前调果师的线上部分主要通过微信服务号实现。板砖大余透露，独立APP也在开发中，最快将于今年6-7月上线，最迟可能会拖到今年年底。 仓库方面，调果师春节后将在北京建仓，以保证能覆盖所有北京店铺，支撑开店计划。 调果师采取的是O2O模式，线下部分目前共有1家“未来水果店”（中信城店）和5家传统果汁店（中关村店、三里屯店、蓝色港湾店、双榆树店、昌平店）,全部位于北京。板砖大余表示，今年上半年将不会新开店，而主要是对传统果汁店进行改造，所有店铺将按O2O模式进行服务升级。 据亿邦动力网了解，调果师的“未来水果店”除了销售新鲜水果、果切、鲜榨果汁以外，还承担了线下自提、售后服务的功能，并会向消费者宣传水果食用知识、推荐水果。 “如果一切顺利的话，今年下半年会新开20家店，全部自营，不接受加盟。我们中信城店开张当月销售额就达到了70万元人民币，预计稳定之后，每月100万元人民币的交易流水没有问题。”板砖大余说道。 板砖大余表示，目前调果师遇到的最大的瓶颈是线下店接待能力不足，经常出现排长队的情况。他希望引导消费者更多地去线上消费、线下自提，以解决线下接待能力不足的问题。 “中信城店每天的接待上限是1500单，但实际情况是，我们每天都要接待2000单以上，严重超标。改成线上支付、线下自提以后，接待能力将能拓展到每日5000-10000单。”板砖大余介绍道。 亿邦动力网了解到，调果师创立于2013年7月，并于2014年12月开设了国内首家水果O2O店，称之为调果师未来水果店。2014年6月底，调果师获得了来自英诺天使基金和北软天使基金的300万元人民币天使投资。板砖大余透露，A轮融资已有计划，将于今年6月正式启动。 此外，全球最大的水果连锁、拥有千家门店的百果园是调果师的战略股东。借助于百果园的供应链优势，调果师在商品采购和价格上具备优势。 公开资料显示，板砖大余在创立调果师之前，曾任乐蜂网自有品牌市场总经理；迪思传媒副总裁；曾经创立朗德公关和淘品牌莎恩美妆，中信《O2O进化论》作者。

2月3日消息，韵达速递昨日宣布旗下跨境电子商务平台——优递爱（uda）网上购物商城（www.udamall.com）正式上线，这标志着韵达速递正式进军进口电商市场。 优递爱官网截图 韵达方面表示，优递爱定位于全球中高端消费用户，是依托韵达速递现有全球服务网络，汇合全球知名大中型品牌商、生产商，整合国内外优质产品资源的全球跨境品牌零售电商平台，并将为全世界品牌零售商提供基于互联网的全球整合供销仓储服务。 亿邦动力网发现，目前优递爱上销售的品类有母婴用品、美容护肤、进口酒水、休闲食品和个人护理这五大类。其中美容护肤品主要来自韩国、休闲食品主要来自欧洲和个人护理用品主要来自日本。花王纸尿裤、雅培奶粉、美赞臣奶粉等海淘热销产品亦有涉及。 优递爱采取的是自营模式，目前尚未发现有商家入驻的形式。售卖模式上，分为B2C商城、闪购和团购。 物流上，优递爱目前采用海外直发（预计时效10-20天）和国内发货（3-7天）两种方式，国内配送由韵达速递负责。亿邦动力网发现，目前优递爱上的奶粉的发货地是美国、个人护理用品的发货地是韩国、进口酒水和休闲食品的发货地是上海、纸尿裤的发货地是广州。 韵达方面指出，韵达的快递业务将借势优递爱，将海淘和配送两个服务环节有机结合，进一步完善韵达速递在全球的快递服务网络，布局国际仓储服务。优递爱商城的发展也将推动韵达速递完善跨境电子商务“一单到底”的业务模式，实现消费者线上筛选商品，下单支付成功后，就近地点取货完成交易的O2O商业模式，逐步形成企业物流业务的全链路化。 据亿邦动力网了解，2014年9月，韵达曾上线了海淘代购网站 “易购达“（www.ebuyda.com），但目前易购达上已找不到关于韵达的介绍。更早一点时间，韵达快递美国服务中心官方网站（www.yundaex.us)正式上线，开始为国内海淘网购客户和全球华人提供美国仓储、转运及跨境物流运输咨询、查询服务。 国内快递切入海淘行业渐成趋势。2015年1月9日，顺丰速运旗下进口电商网站“顺丰海淘”正式上线。同时，顺丰、韵达、申通均已开通海淘转运服务。2014年4月，美国申通还完成了对美国海淘论坛“海淘群”的收购。

2014年是中法建交50周年,应李克强总理的邀请，法兰西共和国总理曼努埃尔·瓦尔斯于1月29日至31日对中国进行了正式访问。1月31日，瓦尔斯总理在法国驻上海总领馆会见了京东集团创始人兼CEO刘强东并共进午餐，这是瓦尔斯总理上任以来首次会见中国电子商务企业创始人，预示着法中两国将在跨境电商领域展开积极合作。 法国总理瓦尔斯与刘强东先生 　　在与瓦尔斯总理的交谈中刘强东表示：“京东拥有大批中高端消费用户，对进口优质商品需求巨大。我们希望在京东平台上销售更多的法国商品，以海外直采方式与法国品牌商直接合作，通过减少中间环节，双方合作变得更简单、高效。直采和原产地直供模式还将大幅降低进口商品的售价，确保从源头把控商品品质、保证正品，消费者和法国品牌商都将从中受益。” 京东CEO刘强东先生与法国驻华大使顾山（Maurice GOURDAULT-MONTAGNE）先生 　　瓦尔斯总理十分支持刘强东的提议，他表示，电子商务是互联网时代下一种新的贸易形式，对促进经济起到越来越重要的作用。中国电子商务的发展速度领先于欧洲，法国商家应该利用这个机会多和京东合作，把更多的法国商品销售到中国市场。 　　双方的见面气氛十分轻松友好，刘强东将代表京东品牌形象的玩偶“Joy”送给了瓦尔斯总理，Joy象征着京东提倡的“简单快乐”的购物体验，也代表了京东对用户的忠诚。瓦尔斯总理十分赞赏刘强东作为中国年轻一代的创业家带领企业走向国际舞台的传奇经历和积极进取的精神。法国外交部长法比尤斯先生和法国驻华大使顾山先生也参加了午宴。 　　京东是中国最大的自营B2C电商企业，自2014年5月在美国纳斯达克上市之后，进一步加大了海外直采和招商的力度，积极布局海外市场。京东坚持销售“正品行货”、严把商品质量关、注重保护进口优质商品的知识产权，获得了大量海外商家的高度认可和信任。 　　目前，京东平台上有数百个法国品牌商品在售，涉及酒饮、母婴、服装、化妆品等品类。2014年，京东向中国消费者售出了60万瓶法国香水、360万瓶法国红酒、近7000万件法国化妆品和洗护用品。2015年京东预计将向中国消费者销售750万瓶法国红酒。 　　据悉，与瓦尔斯总理会谈之后，刘强东将亲率京东代表团赴法展开一系列商业洽谈活动，富有浪漫气息的京东“法国馆”也即将开张，并将与法中交流促进会等合作伙伴共同招商运营。京东将致力于成为中法贸易流通的重要参与者和建设者。未来，京东不仅将大量引进法国优质、特色商品，也将把中国的高品质商品向法国市场输出，让法国消费者有机会购买到来自中国的优质商品，助力中国品牌通过京东“网上丝绸之路”走向世界。

这两天，阿里巴巴虽然电商业务方面遭遇了一些麻烦，但其旗下的蚂蚁金融服务集团(下称“蚂蚁金服”)却爆出不少“干货”：芝麻信用开启公测，落地个人征信；网商银行筹备进入提速期，预计5月份开张；更有媒体报道蚂蚁金服将于2016年上市，旋即被官方否认：目前没有上市时间表。 　　一位接近蚂蚁金服的消息人士对《第一财经日报》记者称，公司内部中高层关于新一年战略方向部署的会议目前还没有召开，但可以预计的是，羊年将在蚂蚁金服加速构建金融平台生态的过程中举足轻重。 　　在去年10月从小微金服更名为蚂蚁金服后，蚂蚁金服目前旗下的业务盘子包括支付宝(钱包)、余额宝、招财宝、蚂蚁微贷、网商银行、芝麻信用等，覆盖了支付、理财、保险、小额贷款、银行、信托、征信等诸多领域。 　　在上述这些业务中，面纱最厚，也最受市场期待的莫过于网商银行。前几天，蚂蚁金服副总裁俞胜法向媒体透露，阿里的网商银行预计今年3月份向监管部门提交验收报告，最快将在5月份开始营业。 　　“网商银行的一个大方向是做平台型的银行，不是什么业务都由自己来做。”一位蚂蚁金服内部人士1日对《第一财经日报》记者说，小额存贷款将是网商银行主要业务之一，但整体业务上会明显区别于传统银行，会围绕平台化这个大方向在一些领域谋求创新，但目前还不方便透露具体内容。 　　强调与传统银行的差异，也在一定程度上淡化了冲突色彩。在去年10月蚂蚁金服的成立发布会上，蚂蚁金服CEO彭蕾已就蚂蚁金服旗下网商银行的性质定义为现有金融系统的补充。与阿里巴巴的VIE结构不同，蚂蚁金服至今仍保持着纯内资股权结构。 　　由于网商银行的业务模式是不设立任何线下网点，存贷款等业务均在网上进行，“刷脸”成为用户身份识别和风险控制的有效手段。据记者了解，目前在人脸识别领域和蚂蚁金服合作的是一家位于北京的创业公司Face++。另外，目前可以得到官方证实的是，公安系统的数据库已经允许对阿里开放，这对阿里的互联网银行可谓重大利好。 　　除了网商银行，近日闯进人们视野的芝麻信用也是蚂蚁金服在2015年落地平台化战略的一枚重要棋子。 　　目前，芝麻信用正在和各类服务主体谈合作，让用户的“芝麻分”享受到更多增值服务。比如，阿里系的快的打车已经能和芝麻分对接，让用户先下车、后付账；这两天在微信朋友圈刷屏的“冒死揭秘芝麻信用名字的由来”的文章，实际上是支付宝为芝麻信用做的一次推广，告诉用户可以凭借芝麻分到某甜品店免费兑换一份芝麻糊。 　　无论是免押金住酒店、免押金租车，还是实物兑换等，都处在个人信用应用的起步阶段，离真正的金融业务还有很大一段距离，2015年将留给芝麻信用广阔的空间去开拓。比如，用户个人信用评分体系维度的丰富化，积分应用场景的拓展，与央行个人征信系统的对接，与其他征信主体的业务互认等等。 　　“像支付宝、余额宝等做的垂直领域(比如理财、保险、小贷等)的东西，都是为了验证平台的可行性。”上述接近蚂蚁金服的消息人士对记者举例说，蚂蚁金服的目的不是把互联网金融的每个细分领域都亲自做起来，而是要打造一个范本和模式，开放自己的金融云平台，让更多金融机构和业态进驻到这个生态圈里来。 　　在网商银行和芝麻信用的平台化战略之外，国际化也是蚂蚁金服在2015年的另一个发力点。尽管在2014年，支付宝钱包作为开路先锋已经在跨境贸易和出境游上有所突破，但仔细观察发现，这类交易中总有一端落在国内(要么是中国人去国外使用支付宝，要么是海外购过程中用支付宝付款等)，而2015年，它将尝试在巴西、俄罗斯等与速卖通业务相关联的新兴市场上开展更多境外服务，先绕开Paypal根系较深的欧美发达国家。

人人网近期又有动向。 据美国《华尔街日报》1月22日报道，人人公司向股票交易网站Motif Investing投资了4000万美元，这是该中国社交网络加码押注金融科技创新公司的最新举动。据悉，作为投资协议的一部分，人人网创始人兼首席执行官陈一舟(微博)将加入Motif的董事会。 人人网曾经号称中国版Facebook+YouTube+LinkedIn+Groupon+Zynga，可是人人网的情况每况愈下。 在最新的财报中，人人网透露，公司预计2014年第四季度的净营业收入将在1500万美元至1700万美元之间，较去年同期下滑44.6%至51.1%。陈一舟也曾承认，在面临QQ、微信、微博等社交网络的围剿，人人网已失去了曾经的支配地位。 而近期的陈一舟和他的人人网，似乎越来越让人捉摸不透。继领投雪球网，“投资大师”陈一舟再次出手，这一次是美国社交化股票投资平台Motif Investing。 有业内人士认为，就如同当年投资Social Finance（以下简称SoFi公司）后推出人人分期一样，人人网投资Motif Investing，也是希望探索未来社交股票交易平台的道路。人人网相关负责人在接受记者采访时透露，是有希望通过投资寻找未来方向的想法，但是目前还没有任何打算。 对此，易观智库分析师罗兰在接受记者采访时认为，目前中国做股票交易网站需要协调资质、平台等众多资源，对于人人而言都是巨大的投入，而且在用户构建上需要投入大量资源经营，人人目前用户本身不存在优势，因此，自己做此块业务的可能性不大。 不过，在社交方面，其认为现在主流往移动端聚集，对于人人而言，未来应在移动端赶超，注重细分人群产品的打造是现在移动社交产品的出路。 人人投资股票交易网站Motif Investing 据《华尔街日报》网络版报道，美国股票交易网站Motif Investing 1月27日宣布，已经获得人人公司投资的4000万美元，陈一舟将加入Motif董事会。 公开资料显示，总部位于美国加州圣马特奥的Motif Investing公司是社交类股票交易网站，该网站让用户组建、分享与投资既定类别的“一篮子”股票，譬如线上游戏、贵金属与负社会责任的企业类股。 目前，Motif拥有12万用户，每次交易的费用为10美元。Motif运营的网站允许用户创建、分享和投资共同感兴趣领域的股票组合，比如在线游戏、贵重金属等领域的公司股票。 对于融资利用，Motif方面表示，这笔新的资金将用于计算机软件开发，这些按月付费的软件能帮助理财经理和其他财务顾问管理客户的投资组合。这家四年前创立的公司获得了高盛和摩根大通的投资，在用户中享有良好信誉。 《华尔街日报》报道显示，融资之后，陈一舟将加入Motif董事会。公开资料显示，陈一舟已经向数家金融高科技初创公司投入了总共几亿美元资金，他认为这些公司代表了人人网未来的商业模式。社交网络用户逐渐转移到移动设备，人人网发现依靠广告赚钱变得越来越难，陈一舟希望通过提供助学贷款、信用卡和金融服务来增加新的收入来源。不过，人人网相关负责人在接受记者采访时表示，人人只是投资，将不参与Motif Investing的经营。 数次投资指向互联网金融 人人网作为社交网站，近期指向互联网金融进行投资不仅只有Motif Investing。而被业界认为是“投资大师”的陈一舟，其投资的公司也并未让他失望，其领头的各家互联网金融的公司多数颇受外界追捧。 据公开资料显示，去年5月底，美国地产众筹网站Fundrise也获得由人人公司作为领头方的3100万美元融资，兆华斯坦地产公司高层管理人员——首席执行官马蒂·博格和首席投资官塔尔·克拉特，以及联合基金也参与了投资。 据了解，Fundrise由本·米勒和丹尼尔·米勒两兄弟于2010年创立，旨在为个人投资者提供直接投资周边商业房地产的机遇。而这个创投项目则是陈一舟主动牵线搭桥，根据本·米勒的说法，早些时候陈一舟在LinkedIn上找到他，探讨是否有入资的可能，之后他便开始考虑本轮融资。 事实上，Fundrise并不是人人公司第一次投资海外项目，曾在美国麻省理工学院和斯坦福大学攻读硕士学位的陈一舟，曾在2013年9月，向美国一家帮助学生以低于美国联邦政府贷款的利息获得教育贷款的SoFi公司投资4900万美元。 公开资料显示，SoFi公司是一家创新型的金融服务公司，帮助学生以低于美国联邦政府贷款的利息获得教育贷款，公司由斯坦福大学商学院的一群学生在2011年组建，目前发展势头良好。 而在去年下半年，人人又将目光聚焦在近期受外界热捧的雪球。去年9月12日，雪球宣布公司完成了C轮融资，融资由人人公司领投，晨兴资本跟投，总融资额4000万美元。 社区网站转型做社区股票交易？ 对于投资社区股票交易平台，人人网相关负责人在接受记者采访时透露，目前Motif Investing不打算进军中国大陆市场，但若这样的社交型的股票交易平台可行的话，不排除人人网会进行实践。但是，目前还没有这样的预期。 人人网近期一系列的投资动作以及新业务扩张或许源于2013年下半年的一项决定。 公开资料显示，当时人人公司表示战略调整之后的人人网将目标用户群定位于中国16~26岁的在校生，陈一舟亦在内部邮件重申，“应该根据人群的需求来构筑我们特有的商业模式。商业模式和用户人群要高度契合”。 陈一舟曾直言不讳地对媒体预言，社交化游戏和社交化电子商务是社交化革命浪潮的开端，下一波社交化革命浪潮将在金融行业和教育行业发起。 随着此观点的提出，陈一舟也在资本市场不断地进行实践。无论是投资的Fundrise、SoFi以及Motif Investing，还是国内的雪球，其都存在着与人人网共性——社区属性。 值得注意的是，除了投资以外，陈一舟对于投资的产品也进行了学习。就在去年10月，人人推出了“人人分期”服务，向大学生提供贷款，帮助他们购买各种消费品，特别是手机、电子产品、化妆品等。而其在2012年投资的SoFi就是在美国做大学生校园贷款。 “SoFi近两年良好的发展势头，让人人布局了校园贷款，而此次投资社交型的股票交易类网站，与当年投资SoFi一样，希望了解此类平台的发展情况，好在未来通过自身的社交资源布局国内的股票交易平台。”一位不愿具名的社交网站企业人士在接受记者采访时认为。 不过，股票交易平台的建立，不只是建立在社交的基础上。罗兰在接受记者采访时认为，目前人人网做股票交易平台不存在优势，需要借助其他平台的力量。罗兰表示，目前中国做股票交易网站需要协调资质、平台等众多资源，对于人人而言都是巨大的投入，而且在用户构建上需要投入大量资源经营，人人目前用户本身不存在优势。而在社交方面，罗兰认为，人人还有机会在移动端赶超，注重细分人群产品的打造是现在移动社交产品的出路。

淘宝“叫板”国家工商总局一事昨天有了最新进展。国家工商总局局长张茅在工商总局亲自会见阿里巴巴董事局主席马云，在经过几个回合的“交手”后，双方做出和解姿态。工商总局局长对阿里既进行了肯定，又指出其问题。马云则表示，将积极配合政府部门，加大投入打假。 据了解，在会见中，张茅肯定了电子商务对拉动经济增长、带动创业就业等方面的重要作用，以及阿里巴巴在消费维权、净化营商环境、加强企业自律等方面做出的积极努力。但张茅同时也指出，当前网络交易平台还存在一些问题，需要创新网络监管方式，建立沟通和互动机制，更好地规范和促进网络经济的健康发展。 马云则表示，目前我国的网购市场是一个新兴市场，发展迅速，需要进一步规范和完善。马云称阿里一直致力于打击假货，并全力以赴解决假货难题。下一步阿里公司将积极配合政府部门，加大资金、技术等方面的投入，进一步扩大和加强原有专业打假团队，加强日常线上巡查和抽检，与执法部门共同联手，切实有效地解决现实问题。 双方都认为，促进电商产业健康发展，是网监部门与电商平台的共同意愿。 双方将加强沟通，共同探索网络市场管理模式，构建社会共治新格局。监管部门将进一步加强网络市场监管，公平公正依法履职，依托大数据等信息技术提升监管水平。电商平台则需要进一步强化主体责任，寻求创新机制，自律自强，依法依规开展经营活动，切实维护消费者合法权益，促进网络经济健康有序发展。 ■工商总局 此前发布“白皮书”无法律效力 国家工商总局新闻发言人还就“白皮书”一事做出说明，该新闻发言人表示，去年7月16日，工商总局网监司在浙江召开阿里巴巴集团行政指导座谈会，目的在于指导、督促阿里巴巴集团加强自律，净化网络购物环境，维护消费者、经营者合法权益。网监司根据座谈会的会议记录，于1月28日发布了《关于对阿里巴巴集团进行行政指导工作情况的白皮书》。其实质是座谈会的会议记录，并不是白皮书，该记录不具有法律效力。 ■新闻回放 阿里工商缠斗 1月23日   国家工商总局发布《2014年下半年网络交易商品定向监测结果》，显示淘宝的样品正品率最低，仅为37.25%。 1月27日 淘宝官方微博转发“一个80后淘宝网运营小二的心声”的公开信，指出监测报告在抽样的多少、抽检的程序等方面存在问题，并向工商总局网监司司长刘红亮喊话，“您违规了，别吹黑哨”。 1月27日晚 国家工商总局新闻发言人正式做出回应，称定向监测不存在问题。 1月28日上午 工商总局官网发布《关于对阿里巴巴集团进行行政指导工作情况的白皮书》，指称阿里系平台存在五大问题，分别是主体准入把关不严、销售行为管理混乱、信用评价存在缺陷、内部工作人员管控不严等。 1月28日下午 淘宝发出声明，称工商总局网监司司长刘红亮存在程序失当、情绪执法等问题，并向工商总局投诉刘红亮。

亿邦动力网：B轮融资后洋码头主要的压力有哪些？ 曾碧波：投资方是要结果的，洋码头2014年销售额接近7个亿，那么2015年怎么也得达到四倍、五倍才行。我们B轮融资其实是拿了C轮的钱，从内部来讲，团队是难以承载的，这种压力是很大的。 另外，目前整个产业的供应链都还很薄弱，物流也还差很多。国内市场也不够做，因为现在天猫、亚马逊、京东都来了，要跟他们竞争的话，打仗是不可避免的。而进口电商这场仗打起来也是蛮血腥的，压力由内由外都会有。 亿邦动力网：你提到洋码头B轮融资拿了C轮的钱，这里面有什么样的思考呢？ 曾碧波：2014年发生了非常多的变化，天猫国际上线、保税进口兴起、亚马逊直邮等等，从上游到下游的动作都很大，国内电商巨头也纷纷凭借自身的资源进入这个行业。如果洋码头光是跟其他创业公司竞争，A轮、B轮都是差不多的阶段，没必要太激进。但形式变了，现在是要跟电商巨头玩，如果B轮融资拿三千万这么个规模，在2015年会很危险。因为行业一定会洗牌，我们要先生存、要过冬，所以B轮拿了很多钱。 跨境电商行业不像移动互联网，是创业项目之间赛道赌黑马。我们B轮融资做了三个月的工作，经历了非常多的艰辛。所以我给员工写的邮件不是得瑟，是想让大家珍惜。同行其他项目在2015年可能也会面临同样的问题，融资也会碰到挑战，怎么跟天猫竞争？怎么跟亚马逊竞争？ 事实上，2014年上半年我就觉得行业已经不对了，资本过热，下半年看到京东、亚马逊等各种电商平台都来布局的时候，我们得出两个结论： 第一，这个行业已经是电商巨头来玩的行业了，不是创业企业玩得动的。电商巨头不需要融资，而是要做产业布局，中国本土电商动作更快。2014年他们为什么这么着急？因为进口电商是跟他们中国消费者钱包的，天猫、京东、一号店、唯品会，都是有危机感的。而他们都是从十年电商大战中走出来的极具狼性的互联网企业。 第二，资本真的是怕风险的。2014年9月份之前，我跟少数投资方聊过，感觉还很好，但10月、11月后，随着天猫双十一、亚马逊直邮等各种新闻报道出来后，所有投资方都会问怎么跟天猫竞争，能感受到到他们的紧张感。但是，能够回答出这个问题的项目太少了。所以，我也希望同行赶紧融资，不要因为担心牺牲自己股份而放走成功。 亿邦动力网：洋码头在盈利模式上是怎么考虑的？ 曾碧波：投资估值很重要一点是未来的盈利。我们是做第三方平台的，平台收钱的能力是很强的，提成、推广费、广告费等等。但洋码头从2014年9月开始不收佣金，平台全部免费向商家开放。因为我们现在还不准备赚钱，平台规模不到100亿也不好意思向商家收费。 不过，我们的物流（贝海国际）是赚钱的，即便是行业最低的价格，毛利仍有30%。因为国际物流在成本管控上的下降空间是很大的，所以会带来很高的毛利。而且，我们的强项是物流资源的整合。跨境物流牵扯到多个资源方，空运、清关、配送、干线，不同的资源方之间游戏规则不同，需要一个整合方来把碎片资源整合起来。 大部分国内物流公司转做国际物流时最大毛病就是用人去堆，什么事都人去堆，我相信他们基本上都是亏钱的。我们以前也全是人工，但现在全自动化了，所以投入的人力很少，省了很多事，也节约了成本。 亿邦动力网：2014年洋码头最大的成就是什么？ 曾碧波：就像我跟投资人分享的一样，我觉得洋码头2014年有两个最大的成就：一是团队的扩张，二是全球化扩张的加速。 2013年我们的团队仅有50人，到2014年规模扩大到250个人，我们在人才培养和团队建设上都取得了一定的成效。无论谁来做这件事都需要一个一个去招人，而这个行业本来就缺人，很多人才都被抢走或者自己去创业了。洋码头现在总共37个总监，一个一个挖来的，谈人生、谈理想、谈节操，各种洗脑，很不容易。 所以，2014年的团队扩张对我们至关重要，也是让我们觉得很有成就感的事。从这一点看，我们对2015年还是比较自信的，因为布局上很扎实，团队具备这个基础了。 另外，我们在全球化扩张方面是比较激进的，从仓库建设到团队建设都在加速。2013年之前，洋码头的海外布局仅限于美国，但2014年我们在日本、韩国、欧洲、澳洲的扩展逐渐加快，初步形成了全球构架。到目前为止，我们非美国业务的交易额已占50%左右。 亿邦动力网：你认为2015年进口电商在资本层面的热度还会不会像2014年一样呢？ 曾碧波：我的看法是2015年资本会冷下来。事实上，2014年大家的融资规模都还比较小，资本都在试水，看看有没有机会、会不会冒泡，表面看着很热。2015年会不一样，投资机构对风险的顾虑非常大，可能会找接盘者，但谁来接盘都会是像是扒了层皮一样。 亿邦动力网：洋码头下一轮融资后会在什么时候？有没有上市规划？ 曾碧波：融资节奏不好说，但短时间内不会再动了。上市是肯定的，因为投资人给你投钱是要还的，会逼着你上市，我们的规划应该是在2018年。从整个行业来看，2015年是洗牌，2016年是大战，2017年就有希望了。

昨日下午，由金融时报社与大公信用数据有限公司联合主办的互联网金融债权人论坛在北京举行。与会专家围绕互联网金融债权人保护以及互联网金融机构评级等问题进行了深入讨论。 　　互联网金融已是当今中国经济生活中最受关注的领域。在论坛中，中国国际经济交流中心信息部部长徐洪才发表了题为“共同推动互联网金融业快速健康发展”的演讲，他表示，互联网公司自身要加强三个方面，学习传统业务、合规经营、创新。而传统金融机构也应对结构转型升级，了解客户多层次、多样性的需求，放下身段，放下架子，向互联网公司学习，并与互联网公司展开合作，优势互补。 　　谈到互联网金融平台应如何切实保护债权人利益。大公信用数据有限公司总裁王再祥表示，互联网金融应建立“债务人公开信息、债权人公开监督、评级专业监控、黑名单公示”四位一体的信用风险管控模式。互联网金融要理性发展，必须建立双重的监管体系。一是政策法律的监管框架构成宏观的，对投资者保护的监管体系。二是建立市场化的信用风险的管控模式，发挥市场化的力量。 　　同时，中央财经大学金融法研究所所长黄震也建议，可以用柔性监管手段，加强观测，加强预警，加强信息披露。推动互联网金融进一步阳光化发展，债权人权益不再是事后才去寻求救济，这样互联网金融才能得到快速的健康发展。

想一想，在海淘、海外代购等跨境电商大发展的时代，除了较高的租金、人力成本，还有什么会让传统进口商感到焦虑？ 　　答案是线上、线下两套“游戏规则”——当抛弃传统渠道的跨境电商们在税务、监管上享受优惠加速狂飙、攻城略地同时，仍在线下实体店打拼的传统进口商，却依然徘徊在商业旧世界的秩序当中。 　　一位不愿意透露姓名的国际知名奢侈品中国区负责人对《第一财经日报》记者表示，线上、线下两套游戏规则不仅损害了传统进口商的利益，更为严峻的在于它对未来商业生态的无形破坏力。 　　奶粉代购商的故事 　　在淘宝上搜索“代购”两个字，显示有1932万件宝贝供选择。此外，各大电商平台都纷纷开通国际频道，如天猫国际、京东国际。 　　源于2013年，商务部等部门对跨境电商零售出口的政策支持，当年起，通过直邮、保税进口的方式，上海、广州等7个城市开始试点跨境电子商务保税进口业务，在满足了消费者对海外物美价廉商品的需求同时，跨境电商也迎来大发展时期。 　　而早在国家出台鼓励政策之前，海外代购的商机已被很多人捕捉。萧木(化名)就是这批人中的一个。早在4年前，他与英国的朋友合伙，在淘宝开店卖英国奶粉，他负责维护淘宝店，英国伙伴负责备货发货。4年后，月销量从几罐变成了近万罐，英国的团队发展到了50多人。 　　萧木的模式很简单，在淘宝店上接单后，他将顾客信息发给在英国的伙伴，然后英国伙伴直接从英国以个人物品名义邮寄给中国顾客。正常的话，一到两周顾客就可收到奶粉。一般来说也不会产生税费，除非在过海关时被抽查到，顾客需要缴交10%的税费。 　　一罐英国爱他美奶粉，英国拿货需9.9英镑，约100元人民币，萧木的店卖170元。如果被海关抽中了，海关按照200元的价格抽取10%的税，也就是说顾客买一罐英国爱他美奶粉只要170元～190元。而在实体店买，至少要250～300元。 　　原本打算积累一定资本后，从线上转线下，拿下某品牌在中国的代理权，但萧木最近放弃了这个想法。“线下超级麻烦，光有钱不一定能搞定。”萧木对本报记者说。 　　萧木表示，以法国达能集团下面的爱他美品牌为例，达能在上海已有公司经营多美滋品牌，“达能不可能再把爱他美投入到中国来，让自家两个产品竞争，爱他美产量也不多，也没能力供应中国这么大的市场。”萧木说， 　　比之竞争和市场的考虑，让萧木更为顾虑的是，要想正规在中国卖英国爱他美，首先要拿到达能集团的授权，然后拿到商务部的批文，接着去商标局注册、检验检疫，搞定所有程序后才能进入中国。 　　“这不仅需要雄厚的资金，可能还要‘关系’。”萧木说。 　　使萧木打消走线下渠道想法的另一个重要原因还有——国内一般贸易进口所需流程太长，规定也太细，比如，产品包装如果有更新，必须重新接受审核。“加了一行字都是要审批的，不然不能上市。”萧木说，英国奶粉一年一般会进行两次包装升级，换了包装刚进入中国马上又要花钱走流程。 　　而这些情况，线上不会碰到。萧木形容线上贸易是“短平快”。 　　两套“游戏规则” 　　萧木的双重考量之下，传统进口商也不轻松，它们皆来自于线上、线下两套“游戏规则”的挑战。 　　本报记者独家获得的一份东部某城市商委不久前给商务部提交的一份有关跨境电商与传统零售市场的研究报告显示，由于跨境电商务具有明显的市场竞争优势，给境内从事零售业务的内外资企业造成了巨大经营压力。 　　上述报告指出，这种竞争优势，体现在跨境电商和一般贸易进口商的双重管理方法和标准，具体而言又有四个不同，“贸易便利程度不同”、“监管力度不同”、“产品标准不同”和“税负要求不同”。 　　由此，上述报告建议商务部对跨境电子商务和一般贸易进口两种贸易方式执行双重管理方法和标准进行调整和优化，这在现实中也有诸多反映。 　　国际某知名化妆品品牌就曾因包装上的一行字被卡住。一位知情人士对本报记者透露，该知名化妆品品牌原本有一款想力推的明星产品，但刚一在各大卖场全面铺开，工商局就勒令该品牌全部下柜，原因是产品包装上与在工商局注册时相比多了两句话。最后无奈之下，这批货品全部转至某大型化妆品网站降价销售。 　　上述报告称，一般贸易进口与跨境电商相比，便利程度更低，面临的监管更严。 　　有一个极端的案例：台湾某护肤品牌打算进军大陆市场，但因为其产品在不断更新，配方可能每3个月就升级一次，如果通过线下渠道进军大陆将完全不可能，因为等某种产品审批下来都18个月了，该产品或许都已不再生产。最后这个品牌选择通过线上渠道进入大陆市场。 　　上述知情人士称，由于审批时间长，一些企业常常抱怨：“我的产品还在审批，很多消费者都已经通过代购之类的渠道买到了。” 　　广东精实营销管理顾问有限公司总经理冯建军对本报记者表示，由于进口商品申请流程耗时较久，一般的企业都会请专业公司来代理申请，进口一个品牌通常有七八十种甚至上百种产品，每个产品都需要一个条码，相当于产品的身份证。企业为此需要向专业公司支付每个条码2万～3万元的申请费用。 　　一家连锁药妆企业的老板透露，光给这些产品申请“身份证”就投入了2000多万元。 　　而在监管力度上，根据报告，国家对一般贸易进口货物执行严格的管理，这其中不仅工商、物价、食药监等部门的严格监管，亦有企业反映，有些省市不同条线的政府部门，还要分别对合法进口商品独立抽检、重复检测，而跨境电子商务直邮进口，则将商品归类为个人自用物品，无需实施商品检验。 　　线上线下的产品标准也存在不同。一名京东内部人士透露，现在的消费者不喜欢看到产品上有中文标识，更希望看到原厂原标。如果是外国原装进口的奶粉，会更加受到消费者的欢迎。 　　税制上的不同，也让线上进口有更多的价格优势。相比一般贸易进口商品要缴纳关税、增值税等多种税，跨境电子商务进口主要缴纳的则是行邮税，由于销售主体为境外公司，更无需缴纳企业所得税。 　　冯建军表示，韩国彩妆进口到中国来，税收占到售价的30%。香港同等规格的化妆品比中国内地便宜40%。造成价格差异的关键原因就是税费差异。萧木也算过账，奶粉正规进口的税费，合计增值税、消费税和关税总共约48%，但海外直邮的行邮税只需10%。 　　破坏商业生态？ 　　不同“游戏规则”之下，其更深远的影响或许是对商业生态的破坏。 　　前述国际知名奢侈品中国区负责人对本报记者举例说，2014年10月，支付宝宣布与美国四大百货公司联手推“海外直购”。对于公司经营来说，这将产生一大堆问题。 　　比如，某国际品牌，中国消费者可以通过支付宝直接从美国买到，这意味着该品牌在中国的分公司将损失一部分销售额。但是，该品牌在中国的宣传推广都是由中国分公司投入。 　　“我做了广告，但业绩最后却是你的，”上述奢侈品负责人说，“全世界的公司都在想：我是不是不需要在中国设立公司了？” 　　“我们在推广的时候花了很多钱，而我们推广什么，网上就会立即卖同款产品。因为无需缴税，也并不花费推广费用，他们的价格更便宜，这样长期发展的话会危害整个商业环境。”某贸易公司业主、进口商品商标权人对本报记者透露说。 　　上述贸易公司还专门设立了负责商标侵权问题的部门，曾经有一款产品在淘宝上一天打击了3600个侵权对象，但是“打也打不完，侵权成本太低，打的速度根本赶不上店家上架的速度”，无奈之下，他们只能对这个产品削减了宣传力度。 　　不同规则之下，平行进口问题也难以忽略。 　　所谓平行进口，即指商标所有人投放海外市场的合法产品，由他人在未经商标所有人同意的情况下进口到本国市场的行为，由于这种未经许可的进口往往与正式许可的进口平行，故被称为平行进口。 　　2012年，我国首例平行进口官司在长沙审理。法国米其林集团起诉长沙两名经营轮胎的工商户，称后者侵犯了米其林集团的商标使用权。这两名工商户销售的轮胎虽然是货真价实的米其林，但却是面向欧洲和巴西市场生产的产品。 　　尽管上述官司以法官判决被告侵权而终，但平行进口是否构成侵权也存在争议。大邦律师事务所龚力尔律师认为，在中国目前的知识产权领域内，平行进口行为并不一定就意味着侵害了权利人的权利，平行进口实际上是促进销售并且打破垄断，当然这种行为可能会影响到贸易公平原则。 　　国家对平行进口的态度也在发生变化。2014年11月，上海自贸区平行进口汽车方案已经获得商务部的批示。方案意味着，未经品牌厂商授权，贸易商可以从海外市场买下，并引进中国市场进行销售。平行进口汽车比4S店售价便宜15%～20%。 　　跨境电子商务一定程度上也属于平行进口的范畴，这种挑战可想而知。 　　两套“游戏规则”也把高端消费“赶”到了国外。上述奢侈品负责人表示，2014年，内地居民高端消费50%～70%都发生在境外，国内几乎没有一个高端品牌的销售量在增长，与此同时成本又在不断上涨。 　　“以一线城市为例，一个100平方米的店面一年的经营成本约为60万～80万元。”上述奢侈品负责人说，“这些高端品牌做2015年的预算时都是紧缩的，裁员、关店都不是没有可能。”

受此次假货风波影响，阿里巴巴股价在昨日开盘时应声下跌，收盘时报收98.45美元，跌幅4.36%。市场测算阿里市值蒸发约为110亿美元。据凤凰财经报道，持股阿里巴巴7.8%股权的马云身家也随之缩水至195亿美元左右，亚洲首富宝座岌岌可危。资料图片 　　在昨日举行的商务部例行新闻发布会上，商务部新闻发言人沈丹阳就国家工商总局与阿里之争作出回应，称将加大防范侵权假冒力度。 　　沈丹阳表示，近日，国家工商总局通报了2014年下半年网络交易商品定向监测结果，相关企业提出异议。商务部注意到并且高度关注这一情况。对此，设在商务部的全国打击侵权假冒工作领导小组办公室负责人已经通过商务部网站发表了谈话。 　　沈丹阳重申，首先，必须看到，近年来国内网络购物发展迅猛，零售额连续三年增长超过40%，我国已经成为全球最大的网络零售市场。网络购物方便快捷、低成本的特点，为居民和商家带来诸多便利和实惠，也对带动就业、促进消费发挥了积极作用。 　　但同时也要看到，当前社会上制售侵权假冒商品和知假买假的问题仍然比较突出，随着我国电子商务高速发展，网上也存在着销售假劣商品、侵权盗版等问题，而且影响尤为显现。“解决这个问题，需要政府、企业、消费者和社会各界共同努力”。 　　据沈丹阳介绍，去年以来，全国打击侵权假冒工作领导小组一直将打击互联网领域的侵权假冒列为重点工作。采取了加强电子商务网站监管和在线监测，强化生产加工源头治理，进行跨境知识产权保护执法等措施，在全国范围内部署开展了专项整治，查处违法犯罪案件11000多起，关闭、屏蔽网站3400余家，查获进出境侵权商品近9000批次、22万多件。同时，要求各大网购平台企业加强内部管理。多数企业组建了反侵权假冒部门和专业团队，采取了维权投诉处理、会员实名认证与评级，“神秘买家”抽检、与知识产权权利人和政府部门合作等措施。 　　下一步，商务部将继续做好互联网领域侵权假冒的专项整治，健全电子商务领域法律法规，充分利用大数据、物联网、云计算等新一代信息技术提高市场监管的能力，加强政府和企业行业组织的合作，督促企业进一步落实主体责任，加大防范侵权假冒力度，完善内部管理，提高防控水平和效率。 　　阿里否认要求工商总局删除报告 　　“我们相信公平，支持严格监管” 　　晨报讯(记者孙雨)昨晚，阿里巴巴发布2014年第四季度财报后，阿里巴巴集团副董事长蔡崇信首度回应近期与国家工商行政管理总局的相关新闻。他表示，没有要求国家工商总局撤下白皮书并推迟发布任何报告。蔡崇信表示，“在阿里巴巴，我们相信公平。我们支持有关部门对我们的严格监管，但是当外界不正确、不公平的对待我们时，我们也认为我们有必要被迫讲出事实。” 　　1月28日，国家工商总局网络监管司将去年7月份与阿里巴巴高层的会议纪要，作为指导阿里的白皮书在其官方网站发布。颇为戏剧的是，这份白皮书先是在工商总局网站首页消失，隔日又被悄悄地删除。 　　一向低调的蔡崇信此次站出来发声。他表示：“我们没有要求国家工商行政管理总局撤下这个白皮书，而且我们想澄清的是阿里巴巴从来没有要求过国家工商行政管理总局推迟任何报告的发布。”蔡崇信表示，“就像全球所有的国际公司一样，我们一次又一次地在日常商业行为中与监管者们做交流。去年7月份的这次会议其实也不例外(和其他日常商业行为见面一样)，在那次会议上，我们一同探讨了怎样通过建立有效机制解决针对消费者保护和电子商务平台管理秩序等问题。” 　　“阿里巴巴是一家有着强烈价值观的公司，之所以赢得社会的信任是建立在公众相信阿里巴巴能够绝对诚实、正直、高道德水准和透明化做事的基础上的。”蔡崇信表示。

国内品牌商走向跨境之路似乎是一种不可逆转的态势了，不过，到底该通过什么路径走出国门对其而言仍是一件需要长期探索的事。日前，鞋服品牌CAMEL骆驼向亿邦动力网透露，其将从2015年开始改变通过跨境电商平台和官网“出海”的思路，转而用设立海外分公司的方式打入当地市场。 骆驼总经理万金刚表示，2014年骆驼已陆续在速卖通、eBay、亚马逊及一些自营B2C展开了跨境业务，但基数很小，在整体业务中的占比也不足为道。经过一年多的摸索，骆驼逐渐发现，通过第三方平台和品牌官网去做跨境业务的路子行不通，很难真正深入海外市场，也不适合品牌宣传。 “大部分国内跨境电商平台在国外市场的发展并不成熟，当地的语言、文化、风俗习惯很难真正参透，所以难以实现本土化。另外，我们做为品牌商，如果光靠这些平台去打入海外市场，会面临很多问题，比如品牌推广困难、产品设计不符合当地人审美、销售渠道受限等等。”万金刚谈道。 不过，从2015年开始骆驼将改变跨境业务的发展策略。万金刚向亿邦动力网指出，骆驼已选择了美国和印度这两个目标市场，计划在当地设立分公司，聘请当地员工做产品设计和运营工作，并选择本土电商平台作为销售渠道。这样可以保证从前端到后端的本土化，也能长远的发展品牌。 据悉，目前，骆驼正在为美国分公司筹备团队和建设海外仓，很快就能正式投入运营，届时将入驻eBay、Amazon等大型美国电商平台。而其印度分公司也将选择与Snapdeal、Flipkart等印度本土知名电商平台合作。 万金刚指出，选择美国和印度这两个截然不同的市场作为切入点有着多方面的考虑。美国主要是基于价格因素，中国的服饰产品因性价比高的优势在美国市场相当受欢迎，所以这对骆驼来说是一个很好的机遇。 “通过中国的跨境电商平台把产品卖到美国，面临着物流慢、售后服务不到位、款式更新慢的困难，而实现美国本土运营后就能解决这些问题。美国团队根据市场需求和流行风尚设计出款式后，由中国工厂进行生产，再把货批量运输到美国销售。” 至于印度市场，万金刚提到，印度人口多且年轻化程度高，经济发展速度快，是一个潜力市场。同时，印度本土缺少户外品牌，服饰品牌做得好得也极少，而市场需求很大，如果骆驼尽早切入就会有成功机会。 此外，他告诉亿邦动力网，中国企业加强对外投资是大趋势，产品和资金都要“走出去”才是健康的方式。对骆驼而言，全球化布局不是短时间内能完成的事，而是一项长远的策略。

1月30日消息，阿里巴巴与工商局的“撕逼大战”愈演愈烈，另一边苏宁云商则力推“蓝盾行动”，启动五项措施，加大对平台的自查自检，坚守品质底线。 亿邦动力网注意到，此次苏宁推出的蓝盾行动中，对平台首问负责制度做出了明确的规定。苏宁表示，出现任何问题均由苏宁首问负责，按照国家法规对消费者予以先行赔付。涉及到假货问题，苏宁将主动邀请国家管理部门和司法介入，对源头厂商进行责任追溯。 其次，苏宁将对入驻平台商户在资质审核、产品审核、产品鉴定上加大监管。据悉，苏宁会联合平台商户为用户购买正品网购保险，并设立1000万元产品鉴定基金，用户可向苏宁免费申请鉴定服务，审核通过后可得到鉴定费用的核销。 此外，苏宁方面透露，未来还将招募民间监察员，特别是对各经营品类聘请有相关商品专业知识的用户，针对苏宁所售产品进行日常抽查，帮助苏宁发现问题产品，完善质控流程。 商务部公布数据显示，网络购物发展迅猛，零售额连续3年增长超过40%，我国已成为全球最大的网络零售市场。去年以来，查处违法案件11000多起，关闭屏蔽网站3400多家，查获进出境侵权商品9000多批次，20多万件。 而在国家工商总局1月23日发布的《2014年下半年网络交易商品定向监测结果》显示，2014年8月至10月，国家工商总局网监司委托中国消费者协会开展网络交易商品定向监测，共完成92个批次的样品采样，其中，淘宝网样本51个，正品率为37.25%。京东商城、天猫、1号店的样本数量分别为20个、7个和10个，正品率分别为90%、85.71%和80%。聚美优品的3个样本均为正品，中关村电子商城的1个样本为非正品，正品率0%。 而这一次调查，也成为工商总局和阿里巴巴之间口水仗的导火索。针对淘宝假货多的调查结果，淘宝方面奋力反击，决意投诉工商总局司长刘红亮，并称刘红亮司长在监管过程中的程序失当、情绪执法的行为，用错误的方式得到的一个不客观的结论，对淘宝以及对中国电子商务从业者造成了非常严重的负面影响。 而工商总局则披露了2014年《关于对阿里巴巴集团进行行政指导工作情况的白皮书》，指出阿里系网络交易平台存在主体准入把关不严、对商品信息审查不力、销售行为管理混乱、信用评价存有缺陷、内部工作人员管控不严等5大突出问题，并对阿里巴巴集团提出相关工作要求。明确表示法律面前没有特殊的市场主体，阿里系主要高管要有底线意识和底线思维，要克服傲慢情绪。 实际上，阿里巴巴对于打假一事并非不作为。据阿里巴巴CEO陆兆禧透露，其将在全球招募最优秀的人才，抓住形成大数据指导、全社会联动，共同治理假货的一次契机，全力以赴协助配合社会各部门联动打假。 对此，业界人士评价指出，开放平台模式为主的电商业务中，假货、产品质量漏洞等问题之所以无法规避，屡禁不止，在于开放平台模式并不直接对商品单品进行管控，因此，大量的仿牌、假冒伪劣商品得意滋生。 以下是苏宁蓝盾行动公告全文： 从一店到千店，我们感受创业艰辛；从线下到线上，我们体味转型不易；从自营到开放，我们深知信任无价。这是一个最好的时代，移动互联让消费者在碎片化的时间里自由穿梭于线上线下；这是一个最坏的时代，茫茫网商让消费者对虚拟世界的点击步步惊心。 信誉比生命重要，信任比金钱重要。为珍惜这千载难逢的网购云起时代，呵护这来之不易的网购信任行为。苏宁将从即日起启动“蓝盾行动”，对标正品行货底线，专项自查自纠，强力提高平台商户商品的品质准入门槛；探路网购服务行业规范，借力外部专业资源、开放企业内控流程，着力营造便利消费、放心消费的网购氛围。 苏宁“蓝盾行动”主要包括以下五项举措： 1、力推平台首问负责 苏宁率先倡导并坚持推行平台首问责任制，所有通过苏宁平台售出的产品和服务，出现任何问题均由苏宁首问负责，按照国家法规对消费者予以先行赔付。涉及到假货问题，苏宁将主动邀请国家管理部门和司法介入，对源头厂商进行责任追溯。 2、专项复核商户资质 遵循平台商户商品优选精选的原则，苏宁将对入驻商户资质进行专项复核，只对品牌原厂商、授权经销商开放，专项治理期不符合上述条件的瑕疵商户将一律下架清退。 3、联合投保正品保险 苏宁力邀请所有平台商户，和苏宁一起联合为用户购买正品网购保险，苏宁对参与正品联合保险的平台商户予以认证公示，保障消费者放心购物。 4、提供免费鉴定服务 苏宁将与国家指定的第三方专业鉴定机构和品牌原厂商合作，向用户提供正品鉴定服务。为此苏宁设立1000万元产品鉴定基金，用户可向苏宁免费申请鉴定服务，审核通过后可得到鉴定费用的核销。 5、招募民间监督资源 苏宁将招募民间监察员，对各经营品类聘请有相关商品专业知识的用户，针对苏宁所售产品进行日常抽查，帮助苏宁发现问题产品，完善质控流程。 网购消费蓬勃发展，网购事业方兴未艾，但假冒横行的网购乱象严重挫伤了消费者的信心和品牌厂商的信念。通过蓝盾行动，苏宁旨在与所有已经进驻和未来更多进驻苏宁平台的品牌厂商一道，坚守品质底线，坚定品牌信念，净化行业风气，共同营造规范健康的网购环境，共同分享互联网消费经济的时代红利。

　过去20年间，互联网已经深刻改变了我们的生活方式与习惯，互联网经济正在成为中国经济增长的重要引擎之一。2014年是我人生中非常特殊的一年，因为我从英国来到了中国，亲身感受全球最具生机与活力的电子商务市场；2014年对于中国的电商发展我认为也会是具有特别意义的一年，跨境电商在这一年成为中国电商的新蓝海。随着上海、广东等自贸区的逐步建立，更多的政策利好，这些都将给跨境电商带来无限机遇。据商务部预测，2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元，年增速超30%。 　　这也正是亚马逊的机遇与优势所在。据亚马逊中国数据显示，目前中国海淘市场50%的交易发生在亚马逊美国的网站上。2014年对于我们来说是忙碌充实的一年。从8月牵手上海自贸区、10月底推出六国直邮、11月在亚马逊中国网站上线全中文“海外购”商店、年底首次引入“黑色星期五”海外购物节，到近期在海外购商店增加更多男士服靴、推出国际精品女包以及即将上线精品厨具等更多品类，我们在跨境电商市场上可谓厚积薄发。接下来的2015年，我们呈现给大家的将会是更为精彩的一年，诸多领域会有更多进展与突破。 　　2015关键词之一 　　跨境电商的“IN 和 OUT” 　　目前亚马逊中国已经是国内拥有最多国际品牌选品的自营电商平台。依托亚马逊与全球供应商之间建立的信任关系，亚马逊中国在海外选品数量与质量方面拥有绝对优势。就很多消费者特别关心的“海淘”，2015年，亚马逊中国的海外购商店将会大幅扩充选品、开通更多国际站点，为消费者提供更加多元化的选择。 　　这是我们称之为“IN”的部分，也就是把Z.cn打造成为连接中国消费者与国际商品的纽带，让Z.cn成为中国消费者挑选国际选品、海淘世界的最佳电商平台。跨境电商当然应该有来有往；对于“OUT”部分，即我们称之为“走出去”的部分，亚马逊也拥有独一无二的优势。 　　目前亚马逊通过“全球开店”这一项目已向中国卖家开放了美国、加拿大等九大站点，几乎覆盖了当今全球所有热门的经济区域，其法律法规比较完善，市场和消费习惯相对成熟，非常适合品牌商拓展。通过亚马逊的平台，中国的卖家可以接触到全球的消费者；通过亚马逊的全球物流体系，可以轻松地解决全球配送这一难题。2015年，亚马逊还将持续发力，成为中国买家立足国际舞台的最佳桥梁。 　　2015关键词之二 　　“Trust”信任第一 　　2014年中国电商行业发生了很多大事。本土电商企业先后登陆全球市场是中国电商行业走向成熟的标志，也将使行业竞争更加有序。媒体报道的电商假货事件也反映出中国电商行业仍然存在着一些问题，也提醒着亚马逊中国要坚决把消费者的利益放在第一位，更加珍惜消费者对亚马逊的信任。 　　亚马逊中国从来不惧怕竞争，希望通过合理的竞争让行业更健康的发展，让消费者得到更多实惠。秉承“顾客至上”的原则，亚马逊中国在做到产品低价、物流高效的同时，也永远会把产品的质量放到第一位。 　　2015关键词之三 　　“Fast Delivery”递送无忧 　　选品的丰富性和产品品质是电商的生命线，但只有依靠强大的物流体系支持，这些好产品才能进入更多消费者的生活。亚马逊在全球包括中国，都建立了先进的供应链及仓储运营，多年积累的跨国运营网络布局在遇到跨境电商这一大势时将发挥出它巨大的优势和威力。 　　从全球范围来看，亚马逊已经在亚洲、北美、欧洲和大洋洲等13个国家建立业务站点，全球96大运营中心和遍布全球的物流体系已经打造了一个线上的“电子丝绸之路”。亚马逊中国已经成为亚马逊除美国本土之外最大的物流运营网络，目前在中国拥有13个运营中心。除了覆盖近1400个城市区县的当日达及次日达服务，亚马逊中国还以5000多个自提点雄踞B2C电商的首位。2014年是亚马逊中国全面发力的一年，2015年是我们在中国下一个十年的开始。我们期待着“长风破浪会有时”，迎接并引领电子商务的下一站。