【亿邦动力网讯】8月26日消息，日前，一位业内人士在微博中透露，新一版微信或将上线“卡券”频道，并曝光了“卡券”的位置在微信原有频道“钱包”的下方。 微信卡券入口截图 据亿邦动力网了解，腾讯微信支付运营总监黄丽在之前举办的医药电商大会中也透露，新版微信中将会出现类似会员卡集合的企业入口，即“卡券”频道。 黄丽表示，微信将会为商家提供会员服务的功能。“微信可以把会员卡进行数据化，可以变成微信里面的虚拟会员卡，这都将在卡券这个功能中实现。” 由此可见，卡券不仅可以记录用户的行为和数据，还可以承载用户的优惠活动以及权益体系，并且和实体卡关联，实现线上组织、线下消费。 “每个用户在商家的线下店铺或者在线上办理会员卡之后，用户的所有消费行为都会激活微信中卡券这个入口。”黄丽指出，卡券频道将会显示用户所有的会员卡，未来用户可能不再需要钱包、卡包，支付和会员卡功能都能通过微信实现。 黄丽直言，微信将通过卡券等功能帮助商家实践O2O，但是微信不会做一个很重的O2O。 “我们不希望商家只有打通物流、配送、门店、电商渠道、支付等所有环节才能做O2O，这样造成商家的负担很大。” 黄丽介绍，商家通过微信可以获得和用户直接沟通的能力，发虚拟会员卡的能力，还有营销能力，支付能力，所有这些能力都是单独的模块。“商家可以根据需求自由选择微信上的功能模块，微信希望将各种功能下沉到商家和渠道。” 实际上，据亿邦动力网了解，腾讯此前就曾推出微生活会员卡服务，用户通过线下二维码扫描实现对商铺的关注后，可直接将店铺会员卡收集到统一的卡包之中。而在投资大众点评后，腾讯还将微生活会员与大众点评实现整合，微生活会员将可能直接使用大众点评的预订、外卖、点餐等服务。微生活会员卡所服务的商家则能通过微信、大众点评等多平台触达用户。 不过，相比微信卡券，微生活会员卡更多的是针对线下的餐饮、影视、娱乐等本地化服务，前者则瞄准了现有的零售体系下的传统品牌商。 藉此，微信已初步完成对线下实物消费（微购物）和非实物消费（微生活）两条路线的O2O布局，并将其统一在微信应用下，获得流量。 多位业内人士曾向亿邦动力网反映，此前的微信‘购物’入口目前仍然是中心化的电商模型，并不能将微信的社交威力更好地体现并释放出来。 “相比之下，卡券更更贴近消费者的偏好，使得品牌与用户之间的距离被进一步缩短。”某日用快消品牌商坦言，卡券可以让品牌在微信上有了更明确的归宿，个性化的流量价值有望匹配更加精准。

【亿邦动力网讯】8月26日消息，洋码头创始人曾碧波日前向亿邦动力网表示，消费者在移动端购物的决策路径是社交化的，搜索和比价等功能在移动端将被淡化。 洋码头创始人曾碧波 曾碧波表示，PC端的内容呈现是结构化的，有类目、有搜索关键字、有商品描述。PC端的场景化决定了用户可以坐在电脑前慢慢进行比价，所以PC端的决策非常理性，决策时间也更长。而在移动端，客户的决策往往收到来自社交方面的影响，决策过程非常快，由于移动端上的导航类目信息量非常碎片化，移动端购物更多体现的是一种轻类目、轻搜索、轻导航。 曾碧波认为，对于移动电商，不能仅仅看前端的呈现，也要看到其背后供应链管理上的压力，由于移动端的强流动性，客户对于移动端商品的接受速度很快，客户之间的社交属性很强。这就导致产品上市的周期非常快，一个新品在传统电商的领域里面的上市周期可能是两个月，而在移动端可能只要一个礼拜，这将给供应链带来极大的压力。 除此之外，曾碧波留意到，移动端的购物多以兴趣驱动，这使移动端对于产品的多样性要求非常高。与PC端相比，移动端不会出现爆款，移动端出现的将是多样性，这种多样性意味着库存管理的难度将呈几何级上涨。 在曾碧波看来，移动电商并不是简单开发一个APP，移动端真正解决的是信息流的高速碎片化的领域。产业链里供应链管理最重要的是信息流，而不是物流，拥有强大的信息流，供应链管理会非常高效。 据了解，国内跨境电商平台洋码头在移动端推出了名为“海外扫货神器”的App客户端，目前，海外扫货神器的订单转化率接近20%，而复购率更是达到了67%。

　　8月25日消息，IBM副总裁兼全球业务服务电子工业主管的保罗•布罗迪(Paul Brody)在科技网站Venture Beat上撰文称，物联网时代利用数据中心管理设备的方法将遭到淘汰。这种在智能手机和平板电脑时代流行的方法在物联网时代不仅将大大增加相关公司的成本，而且无法带来任何收入。 　　布罗迪称，今天智能手机是一个强大的中枢，被不怎么智能的设备环绕。每个设备由少数几个集中化的数据中心管理和运营。如果这些设备用个一两年就被淘汰，那这种做法不是什么问题。由于设备的很快就被更换，数据中心的持续时间短，管理花费的成本将十分有限。 　　但在物联网时代就不是这样，LED灯泡的设计寿命是20年，飞机服役的时间长达几十年，现在美国在路上跑的汽车的平均寿命也超过10年。如果还是用一个集中化的云基础商业模式去管理这些设备，那就意味着相关公司要进行几十年的投入，却没有任何相应的收入。现在已经有一些设备相关服务公司在达到营收目标方面存在困难，但却无法进行改变，因为害怕会激怒庞大的客户群。 　　布罗迪认为，解决物联网管理成本和营收不统一的办法，就是分布式、基于边缘的云计算。如果数据中心就是网络的中心，那么PC、智能手机和其他设备就处在边缘。基于边缘的云计算不仅仅是让这些设备变得智能和可连接，它还可以将它们连接起来，形成一个整合的分布式云服务。如果能让这些智能设备自己管理自己，那么只要设备存在，网络服务就可以继续下去，花费的成本也相当低。 　　布罗迪坦诚，未来物联网的理念有点像去掉金融部分的比特币架构，摒弃数据中心的概念，各台设备可以自行相互连接，管理自身，甚至相互进行交易，并且在不增加成本的情况下提供冗余和备份保护。这样的物联网才能更高效、安全、持久和低成本。

导读：本周，始终没有在中国区找到电商节奏的亚马逊终于祭出了杀招—海外直邮；微信被市场寄予了电商的厚望，但从微信最新的版本来看，微信电商的模式似乎还还没有明确下来；财报显示，京东第二季度净亏损达到5.82亿元，较上一季度大幅缩减，但较上年同期亏损0.28亿元大幅扩大。京东2014年第二季度净利润率为-2%；...下面小编为大家总结一下本周电子商务行业发生的大事件。 　　京东大亏 　　京东季报图解：大亏是怎么造成的？ 　　京东2014年第二季度净亏损达到5.82亿元，较上一季度大幅缩减，但较上年同期亏损0.28亿元大幅扩大。京东2014年第二季度净利润率为-2%. 　　有微信入口，京东为何还是一亏再亏？ 　　从财报中，我们都看到了，京东净亏损的同比增加主要源于与腾讯战略协议中所涉及的资产及业务收购带来的无形资产的摊销费用。 尽管京东上线了在微信平台的“购物”一级入口，在8月8日还开通了腾讯手机QQ的一级入口。 　　尽管腾讯给出的数据显示，截至2014年6月30日，手机QQ的月度活跃用户已达到5.2亿。但，so what？这真与京东有关联么？ 　　亚马逊直邮中国 　　亚马逊落户上海自贸区：美国货直邮中国 　　8月20日，亚马逊（中国）投资有限公司宣布与上海自由贸易试验区（以下简称“自贸区”）、上海市信息投资股份有限公司（以下简称“上海信投”）达成合作，三方将在自贸区内合作开展跨境电子商务业务，并在自贸区内建立跨境电子商务平台。 　　美国亚马逊直邮中国 别急着狂欢 　　与亚马逊同属美国电商的新蛋中国也在去年祭出"海外直购"杀手锏，但这并没有挽救新蛋中国的颓势。新蛋的"海外直购"页面，大多数商品无成交。客户评论中显示，物流慢、种类少是最大诟病。 　　亚马逊直购路且长 　　在过去十多年的时间里，亚马逊最大的成就在于通过实践在全球构建了这样的良性循环系统。而如果亚马逊通过全球商品供应链的优势在中国构建了“飞轮”模式这种良性循环系统的正常运转，亚马逊中国未来的成长空间将十分巨大，取代京东也不是没有可能。 　　微信电商的困惑 　　微信电商 做O2O还是做平台？ 　　O2O模式和电商模式的客户群和商户的习惯存在一定的差异性，而腾讯目前的思路恐怕是要充分“透支”所有的微信用户流量，甭管你是O2O还是大电商模式，大微信平台都吃得下，不知道这是腾讯的一厢情愿，还是一种不切实际的理想。 　　微信5.4：微信对电商的想法仍在踟蹰 　　微信5.4发布，从信息流方面推出搜索功能，要把微信打造为信息中间页。电商领域继续发力，推出面对面收钱业务，扩大微信钱包使用范围以及情境，有朋友问笔者是否可以说明微信在移动电商方面已经取得主动权了，但我仍然认为微信5.4离移动电商任重道远。

导读：拉卡拉要全力布局社区线下电商O2O！凭借多年积累的便利店等线下资源优势，与线上电商霸主支付宝，未来会必有一战，如今不断了支付宝的流量通道，岂不是给他人做了嫁衣！ 　　8月20日，拉卡拉官方公告称，于2014年8月20日零时起在终端及客户端下线全部支付宝业务，自此拉卡拉平台上的支付宝充值码购买、淘宝交易号付款两项业务将被叫停。 　　纵观如今的移动支付市场，真是瞬息万变。此前风声水起的余额宝，如今在4%日年化收益率徘徊，甚至一度被传要破4%；前不久，微信5.4新版升级推出了面对面收钱和转账给朋友的功能，后起之秀百度钱包也开始占山头了，而此次拉卡拉则毫无征兆突然宣布断开与支付宝的合作，这又是为哪般呢？ 　　拉卡拉要全力布局社区线下电商O2O！凭借多年积累的便利店等线下资源优势，与线上电商霸主支付宝，未来会必有一战，如今不断了支付宝的流量通道，岂不是给他人做了嫁衣！ 　　数据显示，2014年二季度中国第三方支付市场移动支付业市场，支付宝、拉卡拉和财付通分别以79.55%，7.73%和7.34%位居市场前三位。 　　拉卡拉2014年将业务重点放在移动电商O2O，还未上线任何理财类产品，如果除去支付宝中余额宝产品约30%的份额，那么拉卡拉与支付宝的份额差距将减少。 　　此时拉卡拉断开支付宝，看来是已经做好了准备，要和支付宝真刀真枪打一场硬战。 　　从2013年三季度到2014年一季度，移动支付市场呈现爆发式增长，交易额从3343亿元，直线上升至7750.8亿元，同比增长131.9%.但是爆发式的增长背后，多是靠补贴、高收益理财等方式拉动，稳定性和可持续性仍值得商榷。 　　另外，目前移动支付市场交易场景还比较单调，未来移动支付会呈现出更多创新的支付场景，这将直接决定中国移动[0.58%]支付市场交易规模的增长。 　　早在今年3月中旬央行基于安全性的考虑暂停二维码支付，这一政策对支付宝、财付通等移动支付厂商的业务造成了很大影响，虽然央行使用的眼是“暂停”，而非“叫停”，但现在二维码的开启日期依然不明确。 　　但是一度被央行叫停的二维码支付，日前悄然有了重启之势，除支付宝钱包联合全家等便利店推出扫码支付优惠外，新版微信也重启了二维码支付，面对面收钱最大的不同是，付款方生成含有支付信息的二维码也嵌入个人微信账户终端了，通过扫描二维码获取支付信息。 　　目前二维码支付尚未得到官方认可，却已是暗流涌动。此前因违规操作收单业务，信用卡套现被央行处罚的10家收单机构，可能不久就会扩展到二维码支付不规范的领域。 　　在二维码开启日期尚不明朗的情况下，抢占移动端和社区端两大流量入口，立体式布局和多业务延伸，将成为第三方支付机构在移动支付市场群雄逐鹿的突破口，谁能率先突围，我们拭目以待！

(中国电子商务研究中心讯)至少到现在，还有很多人对互联网和O2O的认知，仍旧停留在扁平化渠道和直达消费者，幻想着通过互联网渠道和互联网产品直接品牌面对消费者，而砍掉渠道这个中介环节。但是，实际情况是，你用互联网电商做了一点点业绩，你用互联网产品做了一部分市场，但是却发现，渠道经销商的恐慌动摇了你原来的销售根基，而前面那点儿才占比不到十分之一甚至百分之一。 　　当然，不同品牌的具体情况是不一样的，所以对于O2O的定位可以不同。但对于非纯互联网品牌而言，传统企业是要认真思考适合自己的O2O定位。品牌如果一味自己做电子商务，一味把渠道经销商的流量吸引到品牌的社交媒体上，一味做互联网品牌来分羹传统渠道产品线，那么渠道经销商的态度显而易见的会逐渐转到对立面。 　　对于O2O而言，这个概念的复杂程度早就超越了创造它的美国人的思维，现在再去国外搜索“O2O”，你能够看到的是美国人无奈的说：这是来自于中国的一种复杂的营销模式，而不仅仅是线上导流到线下。 　　进一步言，对于传统渠道模式的品牌，其更适合的O2O的定位可以是让渠道经销商与品牌一起来跳舞，一起来做O2O转型。要清晰得让渠道经销商明白：O2O的核心是更极致的客户体验，而客户体验的落地则是在零售终端，而品牌的粉丝社区的线下重头戏，也在你零售终端，同时O2O场景，也是在零售终端。这样，渠道经销成为O2O的关键落地部分，品牌则是更好的聚合流量进行导流、更好的提供平台和工具，更好的提供各种渠道经销商需要的服务。 　　渠道经销商如果从这个角度来理解，或者感受到品牌的策略，那么他们就放心大胆的投入和积极转型，而且因为在一线，从会员、从客户体验中心、从优惠券体验区认筹券、从社区活动、从导购促销的人人营销等等，他们会有更多的O2O场景创新和实践起来。 　　也就是说，品牌来做平台和服务，渠道经销商在上面作为独立的单元进行转型，甚至每个导购个体都可以成为一个小的创客化的O2O渠道。 　　当然，由于渠道在平台建设、人员培训和组织搭建等方面可能存在一些短板，这个时候品牌可以利用优势资源进行统一性的平台建设和开发，统一性的渠道人员培训，并协助渠道经销商来建立相关的O2O部门等等。 　　对于渠道经销商，需要理解O2O不是一种增量，不是一种新业务，不是一个新部门，而是战略，是转型，是变革，是重构。这就需要一把手能够认识到，并能在组织内需要达成一致：不考核销售转化，而是更侧重转型的成功与否？更关注与消费者的信任关系的转化，比如线下粉丝注册数量、粉丝交互活跃度、粉丝活动参与度等等。 　　同时，渠道经销商的O2O整合，不只是设置一个网络运营或网络推广部门，进行新媒体和电子商务的运营就可以了。因为这样可能造成的问题是，线上的搞线上，而原来线下的继续搞线下的，二者互不搭界。一定要让线下运营部门和线上运营部门融合在一起，多吸收年轻人来带动新思维，然后原来线下的所有促销活动方案，必须同时到网络运营部门进行会签，看哪些元素和接触点上可以融合进去新媒体和移动互联的场景？ 　　当然，进一步的动作，就是将原来传统促销费用，逐渐用电子化和社交化的渠道来实现投放、跟踪、分析等过程，这种变化会慢慢的带来一种变革的效应，带动着线上线下逐步的融合。 　　总结一下：渠道经销商也愿意进行O2O转型，但是品牌如何定位？是自己去做电子商务直销或者互联网品牌产品？还是带着渠道经销商一起来跳舞？ 　　你的答案是什么呢？(来源：亿欧网 文/叶开)

中国最大的炼油企业中国石油化工股份有限公司（以下简称“中石化”）最近跨界合作上了瘾。 8月22日，中石化对外宣布，中国石化销售有限公司与国内B2C电商企业1号店签订业务框架合作协议。这是中石化首度引入电子商务合作伙伴。至此，与中石化销售公司“结盟”的，已有顺丰快递、大润发、西藏卓玛泉、1号店。 根据最新协议，双方将主要在联合采购、O2O（线上与线下联动）业务、电商平台合作、油品销售等领域开展合作。具体包括：发挥1号店的全球采购平台优势和易捷2.3万家门店规模优势，对部分商品实施联合采购，降低采购成本；在中石化易捷便利店试点开展电商包裹自提与商品二维码销售等O2O（线上与线下联动）业务；探索在1号店开设专区，销售中石化易捷特色商品；探索双方电商平台的合作，开展交叉营销；中石化为1号店提供优质油品。 中石化此次与1号店的合作，除了在联合采购上有所创新，涉及O2O（线上与线下联动）业务、油品销售、物流配送等方面的合作，则与之前顺丰的合作类似。 据介绍，未来客户在加油时，在中石化易捷便利店通过手机二维码“扫一扫”功能，可选购1号店商品，实现现场下单购买。此外，在1号店线上完成下单购买的顾客，也可在中石化指定加油站点提取货物。 按照加油站数量计算，中国石化销售有限公司是中国最大、世界第二大成品油供应商；截至2013年底，拥有3万多座自营加油（气）站、8000万加油卡持卡客户；2013年，其在国内成品油市场所占份额超过60%。 值得一提的是，中石化自去年提出混合所有制改革后，今年初宣布对油品销售业务板块现有资产（包括加油站和易捷）进行重组。具体方案是，在油品销售业务板块开放不超过30%的持股比例，通过增资扩股的方式，引入社会和民营资本，实现混合所有制经营。 此前，腾讯控股、加拿大最大零售商Couche-Tard Inc等多家投资者入围中石化旗下油品销售公司股权竞争的第二轮角逐名单。 究竟会选谁来当自己油品销售业务板块的合作伙伴，中石化一直对外界保持沉默。 8月21日，华尔街日报援引知情人士的话称，中石化已与总部位于上海的民营企业复星集团签署了协议；其他候选者包括中国人寿、新奥能源，以及私募股权投资公司厚朴。其中一名知情人士称，中石化计划在未来几周敲定合作条款，并在11月底前对销售公司实施重组，之后将筹备这家子公司的首次公开募股（IPO）。IPO地点尚未选定。 有中石化内部人士对早报记者表示，现在中石化是严控信息流，主动放出来的消息类似餐前小甜点。涉及上千亿元的混合所有制合作，那才是压轴大戏。中石化销售公司规模约为3400亿元。

导读：P2P正在被上市公司蜂拥抢食，但吃进嘴的蛋糕并非都是甜的。 　　P2P正在被上市公司蜂拥抢食，但吃进嘴的蛋糕并非都是甜的。 　　据21世纪经济报道记者统计，目前已有30家上市公司涉足P2P，其中有16家上市公司投资入股了深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司(下称鹏鼎创盈)。目前已有部分涉足P2P的上市公司披露了半年报，结果都不来乐观。如万好万家子公司浙江众联在线资产管理有限公司(下称众联在线)上半年亏损122.53万元;熊猫烟花1亿元全资的银湖网络科技有限公司(下称银湖网)亏损52.56万元，不过其7月1日才正式上线，前期都是准备阶段;5月14日，腾邦国际公告称拟用超募资金投资设立主营P2P网贷业务的深圳市腾邦创投有限公司(下称腾邦创投)，截至6月30日其投入为0元。 　　一位在网贷及小贷市场浸淫多年的业内人士透露，目前仍有不少上市公司咨询P2P业务，都想组建自己的P2P平台，但有些上市公司涉足P2P刚开始可能是出于提高公司关注度、提升股价的考虑。上市公司涉足P2P是炒作还是真想做事? 　　P2P并不是看上去那么美。21世纪经济报道记者从P2P业内人士了解到：P2P开办成本低，但是运营成本非常高，不少P2P平台在很长的时间内是亏损的。 　　P2P运营账本解析 　　网贷客们应该不会忘记自去年开始爆的P2P倒闭潮，倒闭背后的逻辑则是网贷平台亏损的比例居高不下。去年底，网贷之家创始人徐红伟曾公开透露网贷平台亏损比例高达90%。 　　一个P2P平台的运营数据只有几位核心人士能摸清，一般员工和外界人员无从得知，这也使得目前几个比较权威的P2P研究网站缺乏平台运营成本的详细数据统计。 　　据21世纪经济报道记者通过多方走访，获得了运营P2P的详细成本构成数据：一个P2P平台的必备团队是IT团队、理财团队、放贷团队、贷款审核风险控制团队、线上品牌和网站推广团队以及行政人事等支持团队。 　　一位掌握某P2P公司运营数据的知情人士向21世纪经济报道记者讲述了一个真实的账本。“该P2P公司总部在上海，另外有3个分部和一个IT单独的办公分部。这些办公室一般都是在市中心地段，面积非常大，装修也比较豪华，员工人数为500人左右。”其透露，其中IT团队就有60人左右，一年的开支就要上千万，总共人工成本约3000万元/年，办公成本约800万元/年，营销成本超过1000万元/年。粗略估算，这家P2P一年的成本就得5000万元。 　　成本5000万元需要多少交易额支撑呢?上述知情人士指出，如果1年放款10亿元，平台得有5%的利润率，才够支付运营成本，而这家P2P的交易额目前在5亿元左右。 　　“2000万。”这是银湖网副总裁李俊超对21世纪经济报道记者透露已经投入的金额。“目前公司总部有70多人，加上分支机构员工，共计二三百人。”李俊超说，银湖网的注册资本是1亿元，熊猫烟花第一笔资金到位是2000万元，目前已接近花完。 　　李俊超指出，P2P就像当年的团购一样，跨度比较大，要想做得好的话，需要很大的投入。银湖网除了熊猫烟花全额出资的1亿元，下一步也准备跟大型企业、国有企业合作，合作范围包括股权、业务等。 　　21世纪经济报道记者获悉，上周，熊猫烟花及银湖网在北京召开烟花行业金融研讨会。来自全国各地的近百家烟花企业参加了会议，在会议现场便有46家企业与银湖网签署了合作意向书，银湖网将通过与这些企业合资成立分公司的方式在全国各地开展金融业务。 　　熊猫烟花创始人赵伟平表示，银湖网将充分利用熊猫烟花已有的渠道进行业务拓展，年底前就将在全国超过100家城市设立分支机构。 　　开设100多家分支机构的投入有多大呢?李俊超初步预算，“银湖网在全国各地开设的分支机构，主要是发展借贷、资讯等接待门面。已经确定要开的10多家，目前已经在筹备开展，每家初期的成本是几十万，合计成本约为几千万。 　　据了解，P2P平台不同的产品模式毛利不一样。银湖网目前大部分项目的借款利率在15%左右，投资人收益大部分在12%-13%，平台获得的利润是2-3%;少部分是个人借贷，利率能要到接近4倍红线的24%，如果给投资者12%-13%的收益，那么平台就有10%左右的收益，但这类数额非常少。目前，银湖网平台的用户约为1.5万人，累计成交金额约6000万元。按照李俊超的预测，银湖网今年的利润不容乐观，要想盈利估计到明年了。 　　“不过熊猫烟花也知道银湖网目前在跑马圈地的前期，需要更多精力去吸引客户，对前期的业绩倒没有太看重。”李俊超表示，随着客户增多及交易额增加，比如明年交易额可能是50亿元，后年可能是100亿元，届时的利润就比较可观了。初步预计，银湖网在2015年能实现盈利。 　　值得注意的是，高昂的运营成本使得P2P的亏损比例一直居高不下并状况百出。据网贷天眼统计，自去年以来已经有144家平台出现风险，包括经营不善倒闭、跑路、逾期提现、限制提现、内部整改等。其中，7月份跑路网贷平台就有7家。 　　涉足P2P炒作端倪 　　从房地产、购矿、手游、影视再到P2P，这些都是上市公司近年来一窝蜂涉足的领域。 　　注册资本超过5亿元的P2P未来可能会再添一员。在上述烟花行业金融研讨会，赵伟平表示，“未来熊猫烟花将把金融作为主要业务，企业名称也有可能变更为熊猫金融或银湖金融，甚至可能迁册北京，银湖网将成为熊猫烟花未来最重要的核心资产。因此，熊猫烟花将继续加大在金融领域的投入，年底前，银湖网的注册资本就将提高至5亿元人民币。” 　　按照李俊超的说法，银湖网未来的股东除了准备出资5亿元的熊猫烟花，还有大型企业成为股东。届时，其注册资本很可能超过5亿元。 　　“注册资本代表一个P2P公司的实力。近期P2P出现很多跑路现象，假如注册资本金只有500万，如果出现500万的坏账，这个平台就无法负责，如果注册资本金达到5个亿，那么500万的坏账就很容易填平。”李俊超说，多数P2P平台目前有一套风险备用金的制度，如果风险备用金不足，就会有注册资本去补充。" 　　经过对经营成本的分析，一位刚成立了P2P的相关负责人称，“虽然说有时候投资很大不一定能做得好，而有时候投资不大却能做得很好。但在没有任何基础下，要想搭建一个像样的P2P平台，至少需要资金2000万元。有些上市公司只投了几百万就去做P2P，八成是为了提升关注度、炒作股价等。” 　　经过21世纪经济报道记者梳理，上市公司投资低于2000万元注册资本的P2P平台不在少数。6月6日，万好万家子公司浙江众联在线资产管理有限公司(下称众联在线)的互联网金融信息服务平台“黄河金融”上线，众联在线的注册资本为2000万元，其主营业务除了黄河金融外还有互联网保险服务“游易保”。 　　深圳市前海理想金融控股有限公司(下称前海理想)是凯恩股份、大连控股、中捷股份等合作设立，上述3家上市公司分别投资了200万元。加上其他6位股东的参与，前海理想的注册资本达到2000万元。虽然前海理想在今年3月份就成立了，但是二季末其净利润为0，净资产仍为2000万元。 　　涉足小贷领域多年的融百科创始人甘绍梅曾了解过一个数据：现金流比较充沛的上市公司参与民间借贷或委托贷款的比重非常大，尤其是主业不好的上市公司。“上市公司通过P2P去做民间借贷，第一提升公司形象，对外的形象就不是不务正业去放高利贷了，而是布局互联网金融;第二提升利润率，因为这样可以把原本做民间拆借资金通过P2P平台的杠杆，放大交易量。”甘绍梅指出。 　　目前业内人士均翘首期盼P2P的监管新规出台。李俊超认为，明年如果监管新规出来，行业的发展就会被规范许多，没有这么多乱象出来。投资者也会向股东背景比较强的P2P平台转移，其同时透露“近期接待了不少从其他平台转移过来的投资者”。

昨天从国家工商总局获悉，针对新《消法》的“7日无理由退货”规定，国家工商总局近日下发通知，要求工商部门对电商企业的落实情况进行检查，督促电商企业认真落实新《消法》相关规定。 　　在新《消法》从今年3月15日开始实施后，一些企业的落实情况一直被消费者所诟病，其中“7日无理由退货”问题最大。北京市消协近日公布了关于网络购物的问卷调查报告，超过六成的消费者表示，“7日无理由退货”遇到过障碍。中消协公布的上半年投诉热点中，“7日无理由退货”执行不力成为投诉热点之一。 　　对此，国家工商总局下发通知，要求各地工商部门指导电商企业通过细化制度、完善程序等有效举措，将“7日无理由退货”规定落到实处。国家工商总局要求进一步扩大电子商务领域12315消费维权服务站覆盖面，引导电商企业加强和改进服务，切实履行经营者的消费维权社会责任。 　　按照国家工商总局的要求，各地工商部门要全面检查电商企业落实“7日无理由退货”有关规定的情况，其中重点检查电商企业标注不适用无理由退货规定的商品、购买过程中“一对一”确认环节、因消费者拆开外包装查验商品而被商家拒退无理由退货等方面的情况。一旦发现电商企业损害消费者权益的违法行为，要依法严厉查处。同时，加强对相关投诉、举报和咨询数据的汇总分析，分析挖掘诉求热点、难点问题，研究制定解决方案，并于9月上旬之前将电商企业落实新《消法》“7日无理由退货”的检查情况及相关投诉举报情况上报。  

【亿邦动力网讯】8月22日消息，据亿邦动力网了解，日前，淘宝网更改了违背承诺-卖家拒绝发货的规则。更改规则后，设置了“卖家承担运费”或“运费0元”的淘宝卖家，不能在商品描述中标注，多少件起卖、多少件起包邮等信息。 淘宝网指出，一旦卖家设置了包邮服务，由于买家购买数量、金额未达到卖家要求而不给发货或者要求买家增加运费才能发货的情况，均属卖家违规，用户投诉将成立。而且，卖家限购实物商品数量，例如最多限购一件等行为也属于违规。 当卖家设置了非包邮，出现了用户购买数量、金额未达到卖家要求或者超过卖家限制购买的数量等情景后，卖家提出不予发货则不属于违规。 据悉，在此次规则更改前，如果卖家在详情页已经说明商品购买金额和数量的限制，而且买家没有按照要求进行购买和支付，如果后续卖家因此拒绝发货，淘宝网不做卖家违背承诺违规处理。 但淘宝网解释，原本的违背承诺规则和包邮设置规则是相悖的，增加了用户购物中的困扰，降低了购物体验。卖家也要付出更多的沟通解释成本，还要进行金额的修改。所以此次修改规则，是为了规范卖家商品端的发布设置，保障消费者体验，同时为卖家创造良好的交易环境。

国内线下第三方支付“拉卡拉”日前推出社区电商新产品“开店宝”。通过“开店宝”终端，社区居民只需刷银行卡，便可购买“开店宝”上的所有商品，包括小家电、粮油食品、家居用品等。同时，这些产品全部提供包邮服务。 拉卡拉“开店宝” 据悉，“开店宝”还能缴纳水电煤气费以及还贷、汇款等，力争为居民提供更多便利。目前拉卡拉“开店宝”已铺设近5万台，覆盖全国300个城市。

8月21日消息，亿邦动力网获悉，家纺品牌博洋家纺日前开始高调招募微信分销商，称合作伙伴可以通过在朋友圈推送商品信息获取销售返点。 据了解，博洋家纺通过其官方微信公众号“博洋家纺微商城”发布了分销商招募公告。其表示，微信用户只需将最新产品信息推送至微信朋友圈，即可获取高额销售返点。不过，其并未透露具体的返点比例。 博洋家纺微信分销商招募通知 亿邦动力网联系到博洋家纺微信O2O事业部总经理王凯，据其介绍，博洋家纺此次招募分销商的数量约在200个左右。微信分销商招募初期，合作伙伴不需要缴纳任何费用。 王凯介绍了博洋家纺微信分销商的具体操作流程：分销商在朋友圈推送商品信息——微信好友确定购买某商品，并打款给分销商——分销商到博洋家纺微信商城下单——博洋家纺返点给分销商（以代金券形式）。 不过，博洋家纺这一鼓励用户在朋友圈分享商品的做法实际上存在一定的风险。今年4月初，微信正式发布《微信公众平台运营规范》，明确指出，禁止公众号以奖励或其他方式，强制或诱导用户将消息分享至朋友圈的行为。奖励的方式包括但不限于：实物奖品、虚拟奖品（积分、信息）等。 王凯向亿邦动力网表示，博洋家纺也考虑到了微信的这一政策，因此其在与分销商的合作过程中，会鼓励分销商建立自己的微信店铺，而非单纯地在朋友圈发商品链接。 王凯还透露，博洋家纺近期将面向分销商推出一个独立的微信服务号作为订货平台，分销商可以以代理价格在该平台拿货。为了平衡线上、线下经销商的利益，该微信订货平台的货源将只包括博洋家纺的线上专供产品，不包括线下产品。 博洋家纺微商城页面 据了解，博洋家纺于2014年初成立微信O2O事业部。5月26日，博洋家纺微信商城正式上线。目前，博洋家纺微商城内的商品包括了“专柜同步”和“天猫同步”两大板块，试图将线上、线下的产品都呈现给微信用户。

顺丰社区便利店嘿客忙不迭地筹划通过各种外部合作来吸引客流。 8月21日消息，亿邦动力网最新获悉，继牵手中石化易捷便利店之后，顺丰嘿客瞄准的下一个方向将是拥有4亿发卡量的公交卡充值业务。 “未来用户可以手持城市一卡通到附近的顺丰嘿客店进行充值、缴费，以及一些小额支付。”顺丰的合作方建亿通方面告诉亿邦动力网。 此前，顺丰嘿客落地时，包括绍兴在内的江浙地区BD已经开始和当地的通卡公司进行接触，建亿通则是在通卡公司的推荐之下，与嘿客有了初步合作。“最开始是和顺丰深圳总店进行尝试，随后达成了推向全国，公交卡充值和收单的初衷。” 据亿邦动力网了解，顺丰嘿客未来的定位是以社区化电商平台，把生活缴费类业务纳入到嘿客覆盖社区的便民生活服务之中。所谓生活缴费类，主要是手机话费充值、水电煤缴费，以及公交卡充值。 “顺丰嘿客目前谋划的是‘逆向O2O’，从线下入手，逐步扩展到线上，毕竟它现在还没有一个固定的线上平台。”业内人士分析，以目前顺丰线下店的拓展速度，体量肯定不如线上的覆盖面广，且成本高，体验也多被吐槽，“核心问题仍然是客流量不足。” 顺丰嘿客的横空出世，在零库存、虚拟展示等创新方面的确让业界眼前一亮。今年5月份在全国一口气开设518家店面之后，仍在持续扩张中。 不过，由于短期内还很难见到实际收益，外界对嘿客也是褒贬不一。不少媒体均通过实地体验的方式，曝光了店面过于冷清、客源稀缺等问题上。 “客流一是要看人流量，即每天到店的人次；二是黏性，即每个客人一定周期内到店的频次。只有建立在这两点上，才有提袋转化的可能。”上述人士指出。 也正是基于此，嘿客正在多方面多渠道获取客源。就在不久前，嘿客同中石化旗下易捷便利店的合作被曝光，广东中石化易捷便利店将试点开设顺丰“嘿客”店，提供快递收发、电商包裹自提与商品二维码销售等O2O业务。此次合作的背景则是易捷便利店2.3万家，每天为客户提供服务2000万人次。 与易捷便利店类似，拥有4亿发卡量的公交卡同样覆盖广阔，且具有高使用率的特征。目前，公交卡的主要充值场所基本还停留在公交站和商超，如果顺丰嘿客能够顺利接入充值系统，则可以掌握另一个线下重要的“流量入口”。 亿邦动力网此前从建亿通方面了解到，该公司已经拿下了全国多个城市一卡通网络充值业务的权限，并通过自有技术，借助app完成对公交卡的充值。更重要的是，隐藏在公交卡里的“散碎银两”则集聚的巨大金流除了乘车之外，还蕴含消费潜力。而建亿通则是借此推出了“小额支付”的概念，即让公交卡变成一张可在线上线下通用的支付工具。 “顺丰嘿客只要运用好公交卡入口，就可以开展更多元化的服务，比如收发快件时可以用公交卡支付，又比如可以直接通过公交卡在嘿客购买商品。”建亿通方面告诉亿邦动力网，嘿客看中建亿通对于公交卡支付、服务和流量三个入口，布局的确具有战略高度。 “O2O只是小巫见大巫，现在谁都在做O2O，概念炒得很火。顺丰以高端物流切入，不断做品牌溢价，所以，O2O只是跳板，未来瞄准的是互联网金融。”一位与顺丰嘿客展开合作的商家指出，顺丰嘿客一端已经接洽了足够的商家资源，另一端则通过类似易捷便利、公家卡这样的外部合作，积累用户。“顺丰已经拿到了第三方支付牌照（涵盖线上支付和线下收单双业务资质），做了顺银金融，未来可以，穿插于B和C之间，围绕着资金流衍生出更多的金融服务。”

导读：穿着西服的互联网公司在电商圈子里，苏宁有一个著名的绰号叫“西服电商”。和一般互联网企业里员工“T恤、牛仔裤、夹板拖”的随意穿着不同，易购员工在进入办公大楼之后，都必须换上统一的工装——一套黑色西服。 　　苏宁转型已成为这两年来苏宁云商董事长张近东最为关注的问题。在全球传统零售业都没有成功转型样本可以借鉴的情况下，苏宁在2013年就明确了以互联网零售为主体、以线上线下模式和开放平台为两翼的互联网路线图。张近东也连发狠话，“苏宁转型不成功，我就不退休”。 　　不过从苏宁财报中我们似乎可以得出苏宁转型并不顺利的结论。2012年苏宁净利润同比下跌44.37%，2013年净利润下跌86.32%.进入2014年，苏宁的股价一度跌停。今年7月30日，苏宁公布的2014上半年度业绩财报显示，2014年上半年，苏宁营业总收入511.6亿元，上年同期555.3亿元，同比下降7.87%.苏宁的转型似乎并不太妙。 　　今年2月10日，在苏宁春季部署会上，苏宁云商董事长张近东就反思，“今年，我们不能再拍脑袋决策，眼里只是盯着一时的轰动效应和促销效果。”高层正在反思，但在 8月5日，苏宁又正式开启名为“百日会战”的促销计划，时间从8月份开始一直持续到“双十一”之前，囊括818、中秋、国庆等一系列节庆日。业内人士评价，苏宁将掀起一场大规模的“价格战”。 　　难看的数据与连连不断的大动作让我们不得不感慨，苏宁的转型显得太过好大喜功，苏宁已然陷入僵局。 　　频频扩张已显疲态2012年张近东曾说，“从现在国内的销售量来看，苏宁易购仅次于京东，但这个规模我们看不上眼”，他给苏宁易购定下的指标是“十年3000亿”、“网上再造一个苏宁”。不过这一数字被电商圈笑话“张近东拍脑袋”。 　　2012年9月，苏宁耗资6600万美元并购国内最大的母婴电商网站红孩子。2013年伊始，苏宁电器宣布更名苏宁云商。2013年开始，其申办苏宁银行、拿下保险销售代理牌照和基金支付牌照的消息纷至沓来。2013年10月，苏宁出资2.5亿美元收购PPTV总股份的44%，成为PPTV第一大股东。2014年1月，苏宁花费千万美元收购满座网。2014年1月苏宁上线金融产品“零钱宝”，获得移动通信转售业务牌照。多次收购和跨界以后，苏宁版图一下扩张至母婴、视频、团购、互联网金融等领域，此外苏宁还涉及地产生意、购物广场，可谓是野心勃勃。 　　除了跨界全新领域，2013年12月开始，苏宁云商传统门店频频变身为O2O互联网门店。以上海为例，2014年1月，苏宁盘下原万得城成山店，新开为O2O互联网门店，此前两个月期间，位于闵行、长宁、浦东、五角场、徐家汇等地理位置好、面积大、销售规模高的传统门店都作为第一批转型店改造完毕。 　　不过苏宁牵扯面广，业态复杂，这已经造成了巨大的困扰。苏宁直接与阿里、京东、万达、国美进行竞争，树敌过多，棋盘太大，很难在每个领域做精做专。而且曾经被苏宁引以为傲占据各大城市核心地带的实体门店终已经成为苏宁最大的包袱。第一季度财报显示，苏宁线下实体店收入同比降14.2%，同店销售额同比下降13.4%.有专家指出，苏宁如果扩充疆域已经远远超出其的资源组织流程和管理经验的概念，必然遭遇失败。苏宁对互联网倾注了极大热情，资本市场也对苏宁抱有真实的期望。但互联网是个“烧钱”的行当，互联网四面出击，很难消化，苏宁能否守住自己的疆域是个巨大的问号。 　　穿着西服的互联网公司在电商圈子里，苏宁有一个著名的绰号叫“西服电商”。和一般互联网企业里员工“T恤、牛仔裤、夹板拖”的随意穿着不同，易购员工在进入办公大楼之后，都必须换上统一的工装——一套黑色西服。这是由于以前苏宁对员工着装有特别严格的要求，比如男性必须打领带，不能穿运动鞋上班。公司会统一为员工定制工服，还设置了专门的部门不定期巡查，检查每个员工是否按规定着装，发现违例，一律通报处罚。 　　统一的着装是苏宁董事长张近东所信奉的军事化管理体制的一个切片。它象征着统一、明确的目标，对上级决策的绝对服从，以及超强的执行力。苏宁在过去的电器连锁时代能够快速扩张，很大程度上得益于此。10多年里，随着门店和分公司在全国扩张，散落在各省的苏宁大军已经有18万之多，只有严格的统一化管理才能保证一方号令四方响应。 　　但穿着是一个表象，这个绰号的实质是戏谑易购缺乏“互联网基因”。在消费者从用“脚”购物转向用“手”购物的大趋势下，这也是所有迫切转型的传统零售企业的一块心病。苏宁打着传统零售企业的烙印，被认为缺失互联网思维。在电商路上，苏宁基本上是“后进生”的角色，苏宁始终以亦步亦趋的姿态跟进，但是并没有培养出明显的优势。苏宁的焦虑和困惑，恰恰是源于苏宁作为传统零售企业多年来秉承的相对保守的公司文化，与强调求新求变、注重发扬个人创新突破能力的互联网文化之间，正在产生强烈的冲撞。 　　日新月异的技术进步力量推动各种颠覆式模式创新，对于追随者苏宁来说，仍然是快得应接不暇。对于企业文化的问题，张近东就坦言：“必须要从企业根本、从企业文化上突破，要改变的是内在的东西。”不过苏宁的转型难，难在线下，难在人。1000多家门店，18万员工已是是苏宁的镣铐，带着脚镣跳舞，怎么跳都不会太优美。苏宁一直在贩售O2O概念牌，但双线同价实质上并没有解决互搏问题。苏宁眉毛胡子一把抓，消费者始终没弄明白苏宁到底是一家怎样的企业。 　　目标远大，体验太差电商平台不仅仅是单纯的卖，更重要是用户购物体验上的运营，其中包括物流设计、用户体验顺畅度等。在电商领域，顾客真正认准一个平台，靠的就是购物体验。无论你东西卖的再便宜，如果因为退换货和支付、物流等方面非常繁琐，顾客还是愿意多掏一部分价格来换取更好的服务。但苏宁在追求速度和规模的同时，客户体验差的问题越来越凸显，这已经成为苏宁易购成长的烦恼。 　　2012年，苏宁制订了大跃进式的双十一销售任务——实现同比20倍的增长。虽然外界对苏宁易购完成目标评价不高，但是苏宁易购对外界的声音全然不顾，只是埋头猛冲。2013年年底苏宁对IT、物流系统进行了大升级，结果物流瘫痪了近一个月，直接导致Q4季度电商业务只实现了个位数的增长，而全行业的同比增速在50%以上！用户体验之差，堪称电商界奇葩。 　　2013年双十一后，苏宁更是遭到用户吐槽。在商品的陈设方式上，苏宁远不及京东、天猫简单。曾有朋友介绍自己在苏宁易购上买手机套的经历：“看好一款有5个颜色，点击进入发现是黄色，我不喜欢，但是没法换颜色。”不同颜色放在一个货品选择里面，便于消费者选择，这是京东、天猫的通用做法。而且尽管苏宁号称“中国没第二家企业有苏宁这么大的物流建设”，但最大跟最好是两个概念，苏宁购物体验“复杂”，送货速度太慢更被诟病已久，经常出现订单在路上搁置时间较长的情况。 　　对此，我们只能对苏宁哀叹，如果不能建立起良好的用户体验，即使在诞生之初有着其他竞争者不可比拟的资源优势和消费者基础，也一样会在激烈的竞争中摔下马来。苏宁易购若一味谋求扩张，忽略商家能给消费者提供的最基本也是最为重要的产品质量与服务保障，其发展之路将日益艰难和坎坷。 　　总结：对于处在转型期的苏宁来说，外界长期弥漫着的看空心态是不得不承受的“阵痛”之一。转型过程中，苏宁付出了极大代价，可谓壮士扼腕，但苏宁转型似乎已然陷入困境。作为零售业的巨头，苏宁转型过程更多是资本运作和概念炒作，一切行动都是收效甚微。苏宁想转型成功，必须在老用户沉淀和口碑上下足功夫，把物流服务体验做到的极致，让顾客享受到高质量的物流体验和正品率，而不是一个空洞的“中国最大”。这才是真正的“苏宁内功”。

8月20日，酒仙网宣布，酒仙网再获得国开金融及其他联合投资人3亿元股权投资，同时获得招商银行、民生银行、浦发银行、锦州银行等多家银行7亿元综合授信贷款。 酒仙网董事长郝鸿峰表示，资金到位将主要用于“酒快到”的布局，以进一步提升酒仙网的运营能力，力图在引领酒类B2C之后，继续领跑O2O。 截至目前，酒仙网已获得6笔股权融资，累计金额达9.3亿，分别是2011上半年广东粤强集团注资1500万；2011下半年红杉资本、东方富海共同投资8000万；2012下半年沃衍资本、华兴资本共同投资1.1亿；2013年底老股东沃衍资本、东方富海追加的1.65亿D轮融资；今年初由红杉资本续投、单仁资讯及多名个人投资者投资的2.6亿E轮融资，以及本次国开金融及其他联合投资人3亿元F轮融资。 酒仙网这轮融资主要是以国开金融公司的投资为主，也是首次引进国有资本入股。国开金融有限责任公司是国家开发银行设立的全资子公司，注册资本金350亿元人民币，主要从事私募股权基金、直接投资、投资咨询和财务顾问等业务。 郝鸿峰表示，酒仙网此次获得资金支持，主要源于多年来稳健的发展、不断提升的盈利能力以及优质的财务状况，未来会借助这笔资金，进一步挖掘酒仙网商业模式的价值，领跑酒类电商行业。 国开金融相关负责人表示，酒仙网仅用了５年时间，便成为国内最大的酒类电商，并保持了持续的盈利增长，同时O2O的发展势必为酒仙网带来新的价值，我们看好公司的发展。

8月20日午间消息，自贸试验区管委会、上海市信息投资股份有限公司(以下简称“上海信投”)分别与美国亚马逊公司签署关于开展跨境电子商务的合作备忘录。 资料显示，上海跨境贸易电子商务试点平台，自去年底正式运营以来，目前备案和上线商家已达32家，分别来自日本、韩国、澳大利亚、美国、意大利、法国和香港等国家和地区，已进入备案和上线的品种有近万种，形成了一定的品牌集聚效应。亚马逊于今年6月与上海信投开展了业务合作，取得了积极进展。 据介绍，本次美国亚马逊集团与自贸实验区管委会、信投公司签约，将在自贸试验区依托亚马逊庞大的跨境物流体系和健全的国际品牌渠道，开展一系列业务活动： 一是建设跨境电子商务平台，为境内外客户购买亚马逊境外网站和中国网站商品提供服务；二是建设物流仓储平台，为中国企业出口商品配送全球提供物流仓储服务，打造辐射全球贸易的物流中心；三是利用自贸实验区金融创新政策，优化亚马逊公司融资结构，合作开展跨境电子支付服务；四是利用自贸实验区先行先试的政策优势，投资设立运营主体，并将其打造成亚马逊中国的国际贸易总部。