战京东 苏宁千余店增自提功能，国美400城可下网单 　　“以彼之道，还施彼身”———用京东赖以成名的低价促销来冲击京东，成为苏宁、国美两大家电连锁的共识。 　　苏宁易购执行副总裁李斌昨日向南都表示，易购推出史无前例的“全网比价月”；国美网上商城总经理韩德鹏亦向南都记者强调，国美网上商城常态化低价销售策略不变，将继续保持5%- 15%的全网价格优势。国美方面称，新的ERP系统已经支持400多个城市和国内县级以上市场在网上下订单。 　　同时，苏宁易购和国美网上商城更掀起一场“物流革命”，借此击败京东。李斌透露，预计本月内全国近1800家门店将全部实现门店自提功能。而苏宁4000个售后服务网点，也将逐步增加配送功能，成为快递点，“有苏宁的地方就要有苏宁易购”。勇于自我革命的苏宁国美，能从京东手上重新获得掌控权吗？ 　　价格战正酣 　　原价579元的某款香水仅售199元；原价999元的拉杆箱4折仅399元……打着“史上最强店庆月”旗号的京东商城日前高调宣布，从6月1日-7月1日，京东全场0利润，累计让利达10亿元，加上5月上旬推出的5亿让利计划，两个月内京东投入15亿用于促销。 　　本周一，天猫电器城宣布，在此前投入2亿元补贴商家基础上，再次追加2亿补贴消费者。当当网斥资至少3亿元加入战局；腾讯旗下的易迅宣布推出超过5亿元让利额度，新蛋也宣布3亿大促销…… 　　4月燃起的电商价格大战，呈现愈演愈烈之势。“如果再放任京东如此发展下去，我们实体店的份额也将被这些电商企业瓜分。”苏宁副董事长孙为民的担忧并非虚言———正在紧锣密鼓筹划IPO的京东商城，今年营收目标是470亿元，比去年210亿元的年销售增长100%。 　　苏宁、国美反击的重拳，亦是京东赖以发展壮大的低价。“苏宁易购和其他电商之前的价格战资源投入都是定量的，无论多大量级，都很难覆盖全品类所有商品，动辄数十亿的促销噱头让消费者都麻木了。苏宁这次提出‘全网比价’的方式，真正将价格战落到实地，是前期提出的不限额度促销投入的延续”，苏宁易购执行副总裁李斌说，4月份高调开打“价格战”以来，苏宁易购累计投入促销资源已超过20亿。 　　国美网上商城总经理韩德鹏向南都强调，国美不惧比价，“因为低价和本地化物流的免费送货与安装，国美网上商城在冰箱、空调、彩电等商品保持300%以上的销售增长。” 　　韩德鹏说，国美将继续保持5%-15%的全网价格优势，保证全网低价销售。彩电低价最低7 .7折起，三星40英寸L E D彩电团购价3588元、东芝46英寸LE D彩电团购价4688元。 　　以点带面掀起物流革命 　　价格战背后，苏宁易购和国美网上商城更掀起“物流革命”，希望借其庞大的物流体系，击败京东。 　　苏宁易购人士向南都透露，最近召开苏宁的二季度全国例会上，苏宁电器董事长张近东向全国苏宁做出了明确部署：有苏宁电器的地方就要有苏宁易购！ 　　根据张近东的要求，苏宁各地分公司必须迅速在全国已进驻城市打响苏宁易购的品牌知名度，在加速全品类全国性物流快递网络建设的同时，最大化发挥苏宁目前在全国的地域覆盖、后台支撑和品牌先导三大优势，通过迅速切入众多网购空白市场，最终实现“以点带面”建立全国范围的电商行业绝对性优势。 　　苏宁要求各地分公司将苏宁易购在当地的运营推广当做今年最大的旗舰店去筹备，并将苏宁易购在各地的销售数据纳入到各分公司总经理的考核业绩范围。 　　而刚刚完成对库巴全资控股的国美电器，则全力推动其旗下两大平台库巴网以及新锐美(国美电器网上商城)供应链系统和物流系统的对接。消息人士透露，最迟今年9月，两家电商将完成物流供应链和IT系统的全面对接，年底两家企业有望正式合并。 　　“国美网上商城将拿500亿的销售规模来做架构、人员、技术、物流等方面业务体系的后台打造和支撑”，韩德鹏说，全国本地化物流配送及专业售后服务体系，是国美网上商城的优势所在。 　　京东加快IPO步伐 　　苏宁国美希望以他们的大投入、大促销、大改革、遏制京东的势头。国美电器财报显示，去年，其旗下两个电商实体库巴网和国美网上商城共亏损近4亿元———但这并不妨碍国美和京东“一战到底”的决心。 　　苏宁、国美夹击之下，靠资本驱动增长的京东，其再融资已是必然选择。5月30日，京东商城在香港召开上市推介会，首度公开其财务数据：去年收入为212亿元，毛利率为5.5 %；成本中，配送费占比6.6%、广告占2.3%(去年广告支出4 .9亿元)、技术和管理费用率在1.5%左右，净亏损5%左右。 　　据悉，京东最快可能9月份进行IP O。有不愿具名人士指，此前京东商城进行IPO的市场预期普遍在2013年，提前IPO或是受大规模促销活动和仓储物流建设导致的资金压力影响。“在此形势下，京东商城继续大规模开展促销宣传工作，希望赢得投资者的关注。”

8月19日，广汇汽车服务股份公司与阿里巴巴集团正式签署了战略合作协议，共同打造二手车O2O交易平台。双方将在二手车O2O交易平台领域进行深入合作，共同创建二手车O2O交易的规范和标准。 　　以往的二手车交易中，由于存在着车辆评估混乱、车辆信息不透明、车源客源分离、服务过程无标准、售后服务无保障等问题，限制了二手车行业的发展。为塑造一个值得消费者信赖的二手车电商模式，中国最大的汽车经销商集团广汇汽车和最大的电商集团阿里巴巴携手，致力于打造中国最主流、最透明、最诚信的二手车O2O交易平台，并建立长期、稳定、良好的业务支持和合作关系，发挥各自领域所长，为建立二手车交易市场的规范、标准和诚信体系而努力。 　　阿里小微金融服务集团也将和中国最大的汽车经销商集团广汇汽车以及广汇汽车旗下中国最大的乘用车融资租赁公司汇通信诚租赁就汽车金融业务全面展开战略合作。 　　双方共同打造的二手车交易平台将涵盖售前、售中、售后各个环节的标准、规范和服务。售前，广汇汽车将对每辆二手车进行严格质量检测，层层把关，并出具详细的检测报告，并对符合认证标准的优质二手车提供认证和质保服务。每台二手车的价格会经过专业的评估师鉴定，每辆车都以成本价起拍，并将最终的成交价交由淘宝参拍客户来决定。 　　此次广汇汽车与阿里巴巴共同打造的二手车线上交易，是面向普通消费者的平台，这将大大缩短二手车的流通路径，避开中间商户，让淘宝买家有机会以更优惠的价格成交。在售中，广汇汽车也将配备专业的人员提供在线咨询，安排线下看车、接待、物流等服务。淘宝网则为交易打造整套O2O解决方案，提升消费者线上选车、线下交易的顺畅度和便捷性。 　　在售后方面，广汇汽车覆盖全国的网点，可以为消费者提供运输、保险、延保、金融、过户上牌等全方位的售后服务。淘宝网则结合二手车行业特殊性，与广汇汽车共同搭建二手车售后维权保障方案，为消费者解决后顾之忧。 　　淘宝网总裁行癫表示：“网络拍卖在全球范围内都是最有效的二手车销售模式，阿里巴巴和广汇汽车将共同努力，把新时代的诚信体系引入二手车交易市场。” 　　广汇集团董事、广汇汽车执行董事兼总裁李建平表示，双方也将以二手车为合作起点，共同开创传统汽车经销与现代电子商务合作发展的新局面。

海关总署相继出台的56、57号文件中，明确提到电商企业或个人可运用跨境电商通关服务平台进行分送集报、结汇退税。至此，“跨境电商服务平台”一词开始受到业内的广泛关注。 亿邦动力网了解到，目前，业内主要出现了三种跨境电商服务平台，他们分别是跨境电商通关服务平台、跨境电商公共服务平台以及跨境电商综合服务平台。 虽然这三种平台都服务于传统中小型外贸企业及跨境进出口电商企业，但却是分别由海关、政府和企业建设的，在整个进出口流程中把控着不同的环节、承担着不同的职能。三种平台之间相互联系，形成信息数据之间的统一交换和层层传递。就此，亿邦动力网对这三种服务平台进行了总结和对比分析。 跨境电商通关服务平台：海关总揽全局 据亿邦动力网了解，全国首个统一版海关总署跨境电商通关服务平台于7月1日在广东东莞正式上线运营，是一个为外贸企业进出口通关提供便利服务的系统平台，意在统一报关流程。该平台所上传的数据可直接对接海关总署内部系统，节省报关时间，提升通关效率。 在跨境电商通关服务平台上，货物通关采用“三单对比”的方式进行监管，“三单”指电商企业提供的报关单、支付企业提供的支付清单、物流企业提供的物流运单。“三单”数据确认无误后即可放行。通过企业数据与海关数据进行匹配，达到监管统计目的。 从目前的统一版通关服务平台来看，服务对象主要集中在小包裹的出口领域。但从实际操作上看，小包裹主要是个人或小卖家习惯使用的进出口方式，这类卖家大多存在“捞一票就走”的心理，使用通关服务平台会在短时间内增加成本，作用微乎甚微。因此，通关服务平台真正服务的对象应该是进出口规模较大的外贸企业小订单业务。 跨境电商公共服务平台：政府企业面对面 亿邦动力网了解到，跨境电商公共服务平台由政府投资兴建，其含义具有双向性，一方面为各地政府的职能部门之间搭建公共信息平台，另一方面是服务于大众（主要是指外贸企业）。 据悉，阳光化的外贸环节众多，涉及到国检（检验检疫）、国税（纳税退税）、外管局（支付结汇）、商委或外经贸委（企业备案、数据统计）等政府职能部门及银行结汇等，传统外贸企业需一一对接。而跨境电商行业多碎片化订单，若每笔订单都重复与职能部门对接将成为极其繁重的工作。另外，政府职能部门之间也需要一个公共区域共享企业上传的数据，并进行数据采集、交换对比、监管等工作。 目前，公共服务平台均由各地政府自行建设，并无全国统一版本，服务内容有所差异，界面操作也不同。这些地方性公共服务平台也普遍采用“三单对比”的方式进行监管，“三单”手续齐全并监管认可，才可享受正常的结汇退税。 跨境电商公共服务平台在政府各职能部门之间形成了一个交集圈，也在政府与外贸企业之间搭建了一座沟通的桥梁。“不过，目前服务对象主要集中在小包裹的进出口领域，使用价值不大。”一位跨境B2C高层告诉亿邦动力网。 跨境电商综合服务平台：新兴代理服务 据亿邦动力网里了解，一些传统中小型外贸企业和跨境电商平台个人卖家在面对新出现的监管政策时，产生了不适应和紧迫感。而一些大型跨境电商企业在对接政府、海关等部门，处理跨境电商长链条环节上出现的问题上比价有经验，于是孕育出了跨境电商综合服务平台。 据知情人士透露，跨境电商综合服务平台一般由大型跨境电商企业建设，意在为中小企业和个人卖家提供代理服务，囊括了金融、通关、物流、退税、外汇等方面。“目前业内知名的综合服务平台主要有阿里巴巴建设的一达通、大龙网建设的海通易达等。” 跨境电商综合服务平台在降低外贸门槛、处理外贸问题、降低外贸风险等方面为相关企业提供了便利和解决方案。目前，这类平台适用于小包裹、小订单等多种业态，也将随着跨境电商的发展拓展出更深层次、更专业的服务。

8月20日消息，近日，赶集网宣布与苏宁易购达成合作，双方将实现招聘、营销、服务等业务领域的合作。与此同时，自8月18日到8月22日，苏宁5周年庆全民大狂欢的宣传已登陆赶集网全站。 而就在一周前，赶集网刚刚宣布完成超2亿美元融资，而融资大部分资金将用来加大市场投放。赶集网在市场投放方面的力度有目共睹，而大规模的市场投放将为商户带来了事半功倍的良好效果。因此大量企业客户选择与赶集合作，尤其是国内知名的大品牌客户。 赶集网成立于2005年，是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供众多本地生活及商务服务类信息，是老百姓眼中最具品牌知名度的分类信息网站。苏宁易购是苏宁云商旗下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等全品类。目前位居中国B2C市场份额前三强。 苏宁易购市场部负责人表示：“赶集网品牌知名度相当高，用户活跃度非常高。由于赶集用户是生活服务领域的精准用户，因此用户群体与苏宁易购用户吻合度比较高，不仅能为苏宁带来大量有效用户，更可以使高吻合度的用户将转化为苏宁稳定的消费群体，相信赶集网对我们销售额的增长非常有帮助”。 “苏宁易购是国内知名电商，口碑非常好，年销售额国内排名前列。苏宁易购为消费者提供了性价比极高的生活全品类产品和全渠道的服务，可以为赶集用户提供极大的生活采购便利，相信我们两大品牌的合作将互利互赢。赶集会进一步加大市场投放，同时提升用户的极致体验，为企业客户创造更好的效益。”赶集网直销副总裁王正洪说。 业内人士评价，赶集网与苏宁易购的合作，是国内最大的生活服务类企业与国内最大的互联网零售企业的一次深层合作试水。苏宁易购818周年庆是苏宁最重要的年度活动之一，苏宁易购选择了赶集网作为重点合作对象，在一定程度上，也证明了消费类电商对于服务类平台和流量的高度认可，可以说苏宁易购通过与赶集的合作，占领了生活服务领域又一战略型流量入口。

昨日，阿里小微金融服务集团（筹）（以下简称小微金服）旗下的招财宝在北京召开媒体沟通会，这是其今年4月份上线以来首次对外公布运营情况。 招财宝被视为阿里继余额宝之后的又一大互联网金融产品，在整个小微金服集团，它与支付宝、支付宝钱包、中小企业贷款、余额宝共同组成五大业务板块。 招财宝公司总经理袁雷鸣接受21世纪经济报道记者采访时表示，截至目前，招财宝的成交额已突破110亿元，其中90%的资金来自余额宝，覆盖20多万家小微企业。 尽管袁雷鸣一再强调招财宝与P2P不同，但以直接融资和间接融资区分P2P和类银行融资，招财宝本质上依然是一种P2P模式，其定位于高效撮合投融资双边需求，促成双方直接交易。由此，阿里已经形成了阿里小贷、招财宝、余额宝、分期购等多级体系的互联网金融集团。 P2P方兴未艾，但也遇到了极大挑战，政策监管、平台方跑路等问题频发，同时项目缺乏、流量不足、风险控制能力弱等也成为制约P2P平台的市场因素。 相比其它P2P平台，招财宝则设计了一套完全不同的模式。袁雷鸣介绍，招财宝作为平台不提供任何担保，而通过与金融机构合作由他们提供本息担保；平台不做资金池，以此彻底消除期限错配带来的流动性风险；平台不经手资金，以支付宝作为第三方结算工具，实现与招财宝隔离；平台不干预定价，由投融资双方根据市场供需自主定价，招财宝只作为一个平台；平台上融资和投资双方全面实行实名制，融资方可以看到那些投资者的信息，同样投资者也可跟踪其投资标的等。 招财宝模式 据了解，招财宝公司的正式员工仅7个人，却承担着阿里互联网金融的第二大战略级产品运营。袁雷鸣表示，很多资源是借助集团资源做的，比如支付和技术开发分别依靠支付宝、云计算、大数据等部门，而在运营方面则借助了原来与支付宝合作的金融机构，并在原有的基础上叠加一些内容。 与金融机构合作，是阿里P2P的一大特色。袁雷鸣表示，目前已有40多家金融机构接入招财宝，同时100多家正在等待对接。 招财宝引入金融机构，试图颠覆传统银行贷款的统购统销模式。袁雷鸣表示，传统模式下，从线下调研、数据采集、数据梳理分析、发放贷款以及风险控制等贷后管理均由银行完成，而市场化金融下，则需要专业化分工。 按照招财宝的市场化金融模式，围绕市场交易，形成供需来源、需求配置和风险管理三部分，涉及交易平台、金融机构、大数据、云计算、用户场景和用户服务等多个环节。 招财宝作为平台为投融资双方提供交易平台，同时依靠阿里，提供技术支持、数据建模和分析、提供第三方支付工具、同时供应流量和融资项目。 目前支付宝拥有3亿实名认证用户，这是一般P2P公司无法比拟的，由此形成天然的流量优势。同时，天猫和淘宝数百万家商家则提供了庞大的项目池。袁雷鸣还表示，阿里小贷经过几年的积累也可以向招财宝推荐项目。一位P2P平台的创始人曾向21世纪经济报道记者表示，目前最缺乏的不是好投资方，而是优质项目。 他称，平台上融资的项目一部分来自阿里电商的商家，对于这部分，阿里可以提供其数据方面的支持，而分析则由金融机构负责。 袁雷鸣表示，这部分数据将与金融机构分享，但并非原始数据（保护用户数据隐私与安全），而是数据的分析结果，提供给金融机构进行进一步分析。 风险管理，也是目前P2P行业最大的问题。一家专注金融安全公司的CEO向21世纪经济报道记者表示，不看好目前的P2P模式，主要还是源于各个平台的风控能力弱，无法完成对企业的风控管理。 在招财宝模式中，大部分的融资项目推荐、融资定价、风险管理和承担均由合作的金融机构负责。袁雷鸣表示，平台没有这个能力，应该交给专业的机构。 与招财宝合作的永安财险股份有限公司副总裁顾勇表示，专业的金融机构都设有精算部门，通过专业的数据采集和模型计算进行定价，并且可以实现风险的再分散，比如建立共保体，多家机构共同承担风险。 据了解，金融机构对融资项目的评估建立在小微企业基础资产保证和阿里小微的大数据风险分析基础上。 成本与收益 招财宝模式大大提升了互联网金融的风控能力，但相比一般的P2P平台，无疑拉长了整个融资流程，是否会增加融资成本？ 袁雷鸣表示，从目前来看，项目获得融资速度平均为10秒钟，期限以2-6个月为主，在招财宝线上的平均融资成本为融资额7%左右（即线上成本）。但因为采用了金融机构负责风控的模式，同时还要加入线下部分成本。据21世纪经济报道记者了解，招财宝前期调研的数据显示，一个项目的综合融资成本一般不超过12%。 但从目前P2P行业来看，企业融资的综合成本一般为20%-30%之间，招财宝远远低于这一水平。但招财宝方面表示，线上成本相对固定，而线下部分则由企业与金融机构商定。 于金融机构而言，招财宝平台不仅推动了其小微企业业务的发展，并且提升了效率。招财宝提供的一份数据显示，金融机构的经营成本下降10%-30%，效率同步提升10%-30%。 袁雷鸣表示，招财宝的平均收益在6.4%-6.9%，相比行业10%左右的收益水平，相对较低。据了解，平台方将收取千分之一的手续费。这也意味着，目前110亿元的成交额为招财宝贡献了1000多万的收益，这是目前其它P2P平台无法比拟的。 上述P2P平台的创始人表示，招财宝引入金融机构解决了风控问题，但对于企业的要求也相应提高，比如担保机构进入后，一定需要融资企业进行抵押或质押，招财宝以票据质押为主，而对于一些小微企业而言，这无疑是一种门槛。 但袁雷鸣依然看好招财宝模式，其表示，目前阿里小贷服务了70多万家中小企业，招财宝的目标是为100多万家小微企业提供融资服务。

春雨移动健康今日宣布公司完成5000万美元的C轮融资，此轮投资由中金公司、盾安集团旗下的如山创投和淡马锡旗下的Pavilion共同完成，蓝驰创投继A、B轮后继续跟投数百万美金。 在线医生春雨 春雨移动健康成立于2011年，主打产品为春雨医生App。其核心功能为医患沟通，用户可以通过手机在App上找到执业医师进行远程在线问答。值得一提的是，春雨医生利用平台问答数据训练机器算法的“人力回答+机器回答”双螺旋架构，运营成本大大降低。目前春雨移动健康已拥有3000万激活用户量，4万名在线医生，每日健康问题咨询量超过5万。 春雨移动健康CEO张锐表示，新一轮的5000万投资主要用于扩大用户量和医生量，按照春雨医生App目前的日新增量级估算，明年年底，春雨医生用户量可以达到1亿，医生量超20万。同时，公司也将展开与医院、药厂、药店等全面合作，实现大规模的商业变现。

聚美优品今天发布财报。财报显示，聚美优品第二季度净营收1.544亿美元，比去年同期增长41.9%，净利润为1540万美元，较上一季度下降7%。 随着第二季度财报发布，聚美优品也结束连日来的上涨势头，其今日收盘下跌2.34%，盘后再跌2.96%，不过，聚美当前的市值依然处于高位，达到52.68亿美元。 从市值看，京东市值411.55亿美元，在中概股中市值仅次于腾讯与百度，唯品会市值125.12亿美元，居于中概股前列。唯有当当估值仅为12.10亿美元，在几家中处于相对被低估状态。 从相对角度看，当前聚美的估值与其实际规模仍存在差距，处于一定程度上的高估状态，京东尽管仍然在亏损，但拥有腾讯概念在支撑，且仍在高速成长，拥有想象空间。 京东规模优势明显 聚美体量最小 从规模增长看，目前上市的4家主流B2C企业中以京东的体量最大，且京东与唯品会、当当、聚美的差距在不断拉大。京东第二季度营收为286.12亿元，较上年同期增长64%。 京东季度活跃用户由2013年第二季度的1,960万同比增长94%，至2014年第二季度的3,810万。京东2014年第二季度完成订单量为1.637亿，与上年同期增长126%。 腾讯战略入股京东后，京东上线在微信平台的“购物”一级入口。2014年8月8日京东开通腾讯手机QQ的一级入口。虽然微信入口用户转化率与移动QQ入口转化率相对低于外界预期，不及京东移动客户端，但这些渠道帮助京东更好触达用户，并加强领先优势。 相对而言，唯品会这两年成长较快，建立与当当的比较优势，唯品会第二季度总净营收达到8.294亿美元，比上年同期增长136.1%。活跃用户人数为930万人，比上年同期增加167.9%。 唯品会第二季度总订单数量2630万份，比上年同期增加138.4%。唯品会总订单数量增加，主要是由于公司持续优化和增强PC与移动端可选择品牌和商品数量等及并购乐峰网等。 从体量上看，聚美优品第二季度总净营收达1.544亿美元，比去年同期增长41.9%，此增长主要是由于活跃用户数量和总订单数量同比增长，不过，其体量仅为当当的一半。 且聚美最近一段时间最大烦恼是被曝涉嫌知假售假，此前，供应商祎鹏恒业通过聚美优品等多个电商平台销售假冒服装和手表，这给聚美优品的声誉造成很大影响，为其成长萌生阴影。 B2C毛利率水平均在提升 在电商企业中毛利率最高的是化妆品，其次是服装，再次是图书，最后是3C，聚美、唯品会、当当、京东毛利率分别为46%、25%、18%、11%，基本反映出各自类别差异。 如京东的毛利状态在持续好转，京东2014年第二季度毛利为31.55亿元，毛利率达到11%，创下近年来新高，上年同期为8.9%，较上年同期提升了2.1个百分点。 实际上，由于电商企业不断的洗牌和分化，电商行业逐渐告别红海竞争，聚美、唯品会、当当、京东的毛利率也均处于最近2年来的最好水平。 京东亏损最严重 半年亏43.77亿元 从净利润的角度看，B2C企业的状态都在持续的好转，以当当为例，曾经陷入图书领域的战争，导致毛利率不断降低，但随着竞争对手纷纷退出图书领域竞争，其净利率不断提升。 当 当第二季度净利2880万元，是第一季度200万盈利的14倍，去年同期亏损6400万。上半年当当净利润突破3080万元，追平上市第一年（2010 年）全年利润。而2011年、2012年、2013年当当连续三年净亏，分别为-2.28亿元、-4.44亿元、和-1.43亿元。 唯品会是几家电商企业中最早盈利的企业，唯品会第二季度净利润虽然较上一季度下降1%，但已连续7个季度持续盈利，聚美除2013年第四季度亏损外，其他季度基本盈利。 当前依然大规模亏损的企业是京东，其半年即亏43.77亿元，不过，京东这种亏损需要理性看待，如京东2014年第二季度净亏损达到5.82亿元，但这主要是源于与腾讯战略协议中所涉及的资产及业务收购带来的无形资产的摊销费用，不会对京东的日常运营带来实质影响。 京东上季大亏37.95亿，达到最近两年之最，这也非业务造成，而是京东计入一笔36.70亿元，约合6.06亿美元股权支出，这笔股权主要是京东董事会授予给京东CEO刘强东。

8月14日消息，亿邦动力网获悉，日前易观智库EnfoDesk发表《2014年第2季度中国第三方支付市场季度监测报告》（下文简称“报告”），报告指出，2014年第2季度中国第三方支付市场移动支付（不包含短信支付）交易额规模达到16353亿元，环比增长为 0.2%，呈现出微小增长。 其中，余额宝和理财通交易规模均有下滑，拉卡拉交易规模呈现出稳步增长的态势。 2014 年第2季度中国第三方支付市场移动支付业市场格局发生较大变化，支付宝、拉卡拉和财付通分别以79.55%，7.73%和7.34%位居市场前三位，其中微信支付理财通交易规模的下降，使财付通在移动支付市场份额的排名降到了第三位，而拉卡拉凭借其行业客户的拓展及手机刷卡器出货量的增加，上升到第二的位置。 据调查，目前移动支付市场尚未把移动收单纳入统计，如果把拉卡拉、快钱等机构的移动收单交易纳入其中，移动支付市场版图将大幅扩张。在狭义的移动支付定义下，不难从第二季度数据观察出，目前移动支付市场，爆发式增长主要依靠烧钱、补贴、高收益理财等方式拉动，其可持续性和稳定性值得商榷。一旦互联网理财回归闲置资金理财的本质，移动支付市场在继续增长的同时，短期内将很难重现去年3季度到今年1季度期间的爆发式增长。 移动支付市场需要健康稳健的持续发展，寻求突破是第三方支付机构面临的问题。移动支付市场目前交易场景还比较单调，未来移动支付的重心会放在构建创新支付场景上。 在线上电商近乎饱和的竞争态势下，第三方支付机构纷纷把目光转下线下。支付宝、财付通纷纷布局二维码支付，本季度二维码支付的暂停对支付宝、财付通等移动支付机构的业务拓展影响较大。拉卡拉则另辟蹊径，打通线上线下渠道，开展社区电商业务，主攻社区流量入口。在二维码开启日期尚不明朗的情况下，抢占移动端和社区端两大流量入口，不失为明智之举。 未来移动支付市场的格局将如何变化，考验的似乎并不再是单项的业务交易，立体式布局和多业务发展，将是第三方支付机构业务延展的重点。

8月14日消息，昨日晚间，慧聪网发布自愿公告《订立百度阿拉丁技术服务合约》，宣布与百度就阿拉丁项目B2B类合作签订技术服务合约。 合作内容为，北京慧聪将为百度阿拉丁PC平台端提供与企业对企业电子商务有关的北京慧聪付费客户内容，如产品图片、型号、价格及客户资料等信息，由百度于搜索引擎结果页面实现个性化展示，为用户提供更有效的搜索内容。 慧聪网表示，将向百度提供不少于90个行业的北京慧聪付费客户产品信息，利于北京慧聪付费客户获得更多的百度搜索引擎流量和商机，同时有助于交易的达成。 公告同时披露了合作有效期及成本。公告显示，该合作合约期限为一年，自2014年8月29日起执行，慧聪网向百度支付固定费用总计人民币5008万元。 代表慧聪网签约的为北京慧聪，属于慧聪网上市公司旗下全资附属公司。 据亿邦动力网了解，百度阿拉丁平台，是百度所推出的一个通用开放平台，它将接口开放给独特信息数据的拥有者，从而解决现有搜索引擎无法抓取和检索的暗网信息。

　　在上海西北角的一隅——嘉定，有一片数万平方米的土地，10年前还是长满杂草的荒芜之地，当时，嘉定正一门心思打造国际汽车城。如今，那里不仅是汽车城的基地，也是上海电子商务的代名词，280多家电子商务企业汇集在一起，成为华东的电子商务高地。 　　然而，十几年间，杭州的阿里巴巴已经在全球呼风唤雨，而当年上海的3C类电商巨头新蛋、易迅却命运各自不同：生于美国、长于上海的新蛋没有了刚进军中国时的气势，而土生土长的易迅则嫁入了腾讯，被京东接管，如今只有起家于北京的京东屹立不倒。 　　到底发生了什么？ 　　2001年-2005年，电商标杆新蛋进军中国 　　新蛋网曾被称为电商人才的“黄埔军校”，无论是卜广齐还是刘强东，都曾和新蛋结缘。卜广齐算是新蛋中国的元老之一，而刘强东创办京东是受了新蛋的启发，今夜酒店特价的创始人任鑫、邓天卓也曾在新蛋工作。 　　2000年，从三流城市、三流大学、三流专业毕业的卜广齐来到了上海，进入闸北的一家机械制造厂。工作悠闲，就是发不出工资。闲着的卜广齐开始认真读书，他经常跑到福州路的上海书城，一次买书就花费四五百元，都是电脑、IT方面的书籍，据说那是他读书最多、最刻苦的时段。但生活的压力让卜广齐选择了跳槽，2001年4月2日，他来到了新蛋网，加上董事长张法俊，一共才3个人。但新蛋网是最初进入中国摸索电子商务模式的美国公司，卜广齐留了下来。 　　2001年的刘强东还在中关村柜台卖刻录机，是新蛋的供应商。一来二去，刘强东和卜广齐逐渐熟悉。 　　2005年，是新蛋在中国的巅峰时期，那一年，张法俊带领卜广齐，两人携手，让新蛋美国的年销售额突破10亿美元，同年，新蛋中国也以6000万元的销售额笑傲中国大陆，而成立于2003年的京东当时年销售额不足1000万元。 　　“卜广齐没有让张法俊失望，正是他首先想到在中国复制新蛋美国的模式，并很快成为中国新蛋网的运营人。”一电商界人士告诉《IT时报》记者。但谁也没想到，就在新蛋最为风光的时候，卜广齐从新蛋抽身而退，彼时的卜广齐大概不会想到，自己的出走彻底改变了新蛋中国的命运。 　　2005年，新蛋、京东、易迅齐聚头 　　说起卜广齐抽身而退的原因，曾任职于新蛋网的一位负责人告诉《IT时报》记者，当时进军中国的还有易趣和亚马逊，但都比不上新蛋中国的本土化优势，卜广齐也希望能在中国大规模地扩张3C零售业务，但这样的想法和张法俊不同。“张法俊要专注于美国市场的扩张，所以新蛋中国显得很保守，花钱抢中国市场不在张法俊的计划中。”该负责人回忆说，虽然卜广齐据理力争，但未能成功说服张法俊。 　　这一点在2010年加盟新蛋中国、成为新蛋中国执行总裁兼新蛋网总经理的顾建兴嘴里也得到了证实，他告诉记者，张法俊对投资很谨慎，但电商行业，没有投入就没有产出，而且张法俊也不愿引入风投。 　　“当时，张法俊在美国新蛋网持股70%，而新蛋中国下属的中国新蛋网、奥硕物流、新蛋软件和另三家新蛋技术公司都是美国新蛋的全资子公司，卜广齐并没有决策权。”顾建兴说。 　　2005年底，血气方刚的卜广齐离开了新蛋中国，带着对中国电商市场的憧憬，创办了易迅网。一位熟悉卜广齐和刘强东的派代网人士说，创办易迅前，卜广齐与早前认识的老乡刘强东喝了一轮酒，两人相谈甚欢。彼时刘强东的公司，不叫京东，也非京东商城，而是京东多媒体网，一个当时颇为时髦的名字。卜广齐是江苏扬州人，270公里之外的宿迁，是刘强东的家乡。 　　卜广齐走了，京东和新蛋多了一个强劲的对手，易迅。据说卜广齐走的时候还带走了一批中蛋的员工，让张法俊“很受伤”。 　　2006年-2009年，易迅的命运被资本掌握 　　一开始，易迅希望做一个3C配件小而美的电商。第一笔大生意是2006年下半年，易迅找到一批松日豆丁MP3，因为网站规模小，一下子吃不下那么多的货，卜广齐打电话给刘强东，刘强东也很爽快地与他一起分货。卜广齐曾说，直到今天，他依旧很感谢刘强东。成立一年后，易迅就做到了1000多万元销售额。 　　是资本改写了刘强东与卜广齐的命运。2007年，京东开始融资。2010年，是易迅的回归线，这一年，易迅获得腾讯入股。 　　今日资本让京东拉开了融资的长跑序幕，2008年，京东在资本的作用下拉开了与同行卓越亚马逊、当当网等的距离，以13亿的销售额一骑绝尘。这样的成绩让卜广齐意识到如果没有资本的进入，面对现在的形势，易迅走不远，会被京东吞噬掉。 　　然而，直到2010年腾讯投资入股前，易迅网没有拿到过任何投资。卜广齐也曾尝试过寻找投资，据业内人士透露，其第一次接触的风投是红杉资本，但谈判最终流产。在风投看来，处于行业二流地位的易迅，远没有京东有吸引力。彼时富士康等传统企业也曾想对易迅进行战略投资，但因对公司估值不高，被卜广齐拒绝。 　　“易迅网的特色是区域化（只做华东市场）和服务特色化，虽然营业额大幅增长，它在上海、杭州、苏州、扬州等地自建了物流团队，以送货速度快在用户群中颇有口碑。但始终没有跨出华东一步，其他区域的消费者当时几乎没听说过易迅，靠这样的规模去说服风投确实困难。”电商分析师鲁振旺如是分析。 　　2009年，京东再次成为风投的宠儿，一年内连续融资两次，分别是雄牛资本加梁伯韬个人的3100万美元和老虎基金7500万美元。据称，刘强东曾向老虎基金的投资人推荐过卜广齐和易迅，但两者合作并未成功。 　　新蛋：昔日巨头逐渐没落 　　正当易迅和京东在资本市场交战的时候，昔日的电商老大新蛋却默不作声。其实，早在2005年之后，这艘美国的电商超级战舰，由于战略上的摇摆不定以及高管的频繁变动，已逐渐淡出中国客户的视线。在顾建兴看来，2008年，新蛋中国已经错过了“投入1元钱相当于现在20元”的做大时机，首要任务就是“活下来”，再图谋后期借助收购做大。2010年入职后，他甚至向集团表示，只要允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损，他就能把销售额从18亿元增长到 40亿元。但被拒绝了，因为当年美国新蛋要IPO了。 　　搜索关于新蛋的新闻，这几年间最多的莫过于高管频繁更迭，除了卜广齐外，胡新民、顾建兴、周昭武等都出现在新蛋中国高管的历史上。“张法俊怕职业经理人做大之后，权力和威望超过自己，就一直防着别人，做一两年就要换一个人。” 顾建兴说，这种做法或许稳固了张法俊的“地位”，但不难想象对公司发展的伤害极大。 　　在新蛋中国工作1年半后，顾建兴也选择了离开，对于原因，他并没有多谈，但和顾建兴熟悉的鲁振旺告诉记者，顾建兴曾言是因为不适应新蛋的管理，“简直是卜广齐的翻版。” 　　张法俊毕业于台湾地区中国文化大学的应用数学系，曾创办过一家电脑科技公司，人到中年创办了新蛋网。在顾建兴眼里，张法俊似乎也没有做电商的野心。“像易迅、京东等电商都是冲着第一去的，张法俊却只满足于小打小闹，只要赚点钱不亏就可以。”顾建兴说。 　　此前媒体报道说，新蛋中国刚刚成立时，张法俊曾到中国办公室巡查，新招的员工很多对他不太礼貌，因为他穿着简朴，讲话也没什么激情，甚至被看做“村夫”。这样的形象一直延续至今。 　　2007年到2009年，京东年销售额从3.6亿元飙升至40亿元；易迅则在创立一年后便告别亏损，2010年更是做到了8亿元的销售额，并接受了腾讯的部分投资。而2007年，新蛋中国的销售额甚至不足1亿元，即便在电商大发展后的2011年，销售额也只有13亿元。而且亏本经营。 　　不仅新蛋中国没有起色，顾建兴告诉《IT时报》记者，美国新蛋最近五六年，销售额一直只有20亿美元左右，没有突破。 　　2010年，易讯“卖身”腾讯直逼京东 　　一直在寻找融资突破口的卜广齐在2009年从互联网巨头那里发现了新的机会。那一年，互联网的巨头们开始关注电商。百度成立新的电商部门，腾讯也开始在电商领域有新的动作。于是，卜广齐决定寻求互联网巨头的战略投资。 　　2009年初，腾讯的电商负责人曾来上海找电商同行交流，由于当时腾讯电商自身战略还不是十分明晰，中间断断续续谈了快一年，直到2009年底才决定投资易迅。首笔资金到账已是2010年初。第一笔投资腾讯并未控股，只是保留了后续投资的权利。此后，腾讯不断加大对易迅的投入，直至2012年完成控股。 　　腾讯的入股，让易迅和京东的关系变得微妙起来，也让易迅有了重新追赶京东的机会。 　　易迅在得到腾讯的资金支持后，把方向定位到服务上，首创“一日三送，晚间配送”的精准配送服务以及“闪电送”。而到了电商价格战硝烟弥漫的2012年，易迅又高呼出“贵就赔”“慢就赔”“假就赔”的服务口号，很明显，“贵就赔”的定标者就是京东。 　　更为关键的是，2012年12月，易迅“闪电送”的广告出现在北京地铁广告上。走出华东，杀入京东总部所在的北京市场，有着极强的象征意义，似乎就是要死死咬住京东。“在腾讯电商体系之下，易迅的战略规划是逐步突破，原本是从华东、华南两个市场做起，再拓展到西南、华中，最后迈进华北以及东北市场。在 2012年底，迫不及待地突袭华北市场，更多的是为了狙击京东IPO，抢占机会窗口。”一位曾经的易迅网员工告诉记者。 　　根据官方口径，2012年，京东自营业务交易额突破600亿人民币，易迅交易额突破60亿。虽然卜广齐与刘强东的差距依旧很大，但刘强东还是感受到了卜广齐快速增长的步伐。 　　2014年，京东“大嘴”吃易迅，新蛋低迷裁员 　　就在易迅大举扩张的时候，谁也没想到，局势变化来得如此之快。2014年3月，腾讯突然宣布投资京东，腾讯拍拍、QQ团购、易迅网等线上电商将全部并入京东。 　　“腾讯曾试图投资京东，要求控股，但没有谈成，后来，又经过多次谈判，京东同意腾讯入股的前提是腾讯的电商平台都由京东来经营。”上述前易迅网员工告诉记者，投资易迅之初，为了保证其独立发展，腾讯没有做架构调整，并且注入了发展所需的资金和流量，包括日后的微信。 　　但出身上海的易迅，或许有着上海的小资情调，发展速度没有达到腾讯所期盼的“弯道超车”。 　　与京东合并的消息传出后，3月底易迅开始“京东化”，一边卖力吆喝优惠清仓，另一边大量员工离职。7月中旬，《IT时报》独家报道，卜广齐离开了自己一手创办的易迅网。 根据公告，“京东化”后的易迅会专注于通讯、IT数码（包括智能家居及穿戴设备）、家电、汽车用品等领域。上海最有希望崛起的电商就此泯灭。 　　如今，早已从人们视野中消失的新蛋网仍然在勉强维持，但顾建兴经常会碰到一些以前的同事，他们都已离开了新蛋，听说新蛋正在保守地裁员。 　　记者观察：上海为什么没有电商巨头？ 　　都说上海是海纳百川的城市，原本以为上海会成为当下电商企业的热土，但自从易迅并入京东后，在上海起家的电商企业几乎都已成了夕照王国。 　　 　　有一位曾在上海做过电商，如今转战北京的业内人士告诉记者，他的亲身体会是做电商关键要人才和资金。在北京能很快聚集到一大批创业者，而在上海却很难。而且政府对创业者的支持力度也有限，上海政府更看重有国家背景的电商企业，比如百联旗下的百联E城。很多想做电商的创业团队就转战到其它城市，到人力成本、房租、税费更优惠的城市，离开上海。”该业内人士说。 　　除去地域的问题，平台自身的营销策略也颇为关键，京东在创业之初也面临着竞争对手很大的压力，但后来凭借在3C领域的积淀，迅速在上海、广州等地建立了全资子公司，将华北、华东、华南连成一线，覆盖全国。但易迅一直偏安于一隅，在电商飞速发展的那几年，这样的速度明显是慢了。 　　如今，京东已经在纳斯达克上市，阿里马上要掀起全球最大的IPO浪潮，靠特卖起家的唯品会股价超过了百度，电子商务进入最好的年代。上海，还能再抓住这个机会吗？ 　　【潘少颖/文】

习惯于使用搜房网找房的叶先生突然发现，自己辛苦看了一个星期、保存在电脑“收藏夹”里的多条房源在搜房网上已经找不到了，他不得不开始注册使用别的找房网站寻找新的房源。 今年以来，端口费连涨、楼市销售不断下滑，房地产电商平台与中介机构的矛盾日益突出，直至“反目成仇”。一头连着房地产中介机构，另一头连着广大消费者，房地产电商如果不能与其合作伙伴找到“共生模式”，很可能将导致三方俱损。 五年端口费上涨十倍龙头中介联合下架搜房网 近日，中原地产、21世纪不动产、我爱我家等13家中介企业结成“上海中介联盟”，宣布下架在搜房网上的所有房源。据了解，搜房网端口费的“变相”涨价是其被“封杀”的导火索。 搜房5年间端口费从每条房源信息60元／月涨到600元／月。上海科威国际不动产一负责人告诉记者，按照目前市场普遍使用的120版本搜房端口，每月每条房源信息需花费300余元，30家门店的年总花费可达千万元。如果升级到最高版本，成本几乎翻番。 上海中原地产东区中介部总经理李锦德说，巨大的竞争压力逼迫中介不得不高价购买更高版本。“现在中介行业竞争这么激烈，谁刷新次数越多，谁就排在最前面。如果别人都用300版本的端口，每天刷新300；你用120版本的端口，每天刷新120次，前20页中就不可能有你的房源。” 曾经的合作伙伴如今倒戈相向，其背后是当前房地产市场下的利益博弈。上海中介联盟表示，在前些年中国楼市量价齐升的“牛市”背景下，电商平台端口费上涨相对于利润来说可谓杯水车薪。而今年楼市持续低迷，成交下滑明显，此时端口费的上涨无异于雪上加霜。 上海中介龙头中原地产表示，相比去年的高额盈利，现在公司处于“保本微利”状态。李锦德说，公司今年将裁员20％到25％，一些门店也开始“歇业”，端口费的节节上涨无疑令其生存更加艰难。 中介之战恐致三方俱损 房产中介与电商平台的“反目”并非近期而起。今年３月份，“上海房产中介联盟”就通过暂时下架房源，抵制安居客调高房源信息价格。６月份，北京、广州、杭州等地的中介机构也对搜房网进行了类似的“封杀”活动。 中介店商与电商之间“内战”，频频使得双方及第三方消费者“三方俱损”。 上海仁川中介一家门店店长坦言：“我们不想跟搜房网彻底决裂，毕竟搜房网的用户基数和品牌在这里，我们在搜房网上一块钱的投入基本上都能带来十块钱的业绩。决裂一周后，我们的电话咨询量约下降30％。” 目前在线上二手房市场，搜房网占据绝对的霸主地位。据易观国际数据，目前搜房网在房源发布方面占据50％左右的市场份额，全国注册的用户超过2000万，日均访客超过1200万人次，在所有房地产门户网站中日均浏览量排名第一。截至2014年1月，搜房ＡＰＰ的移动用户已达217万，领先第二名4倍，遥遥领先其他竞争对手。 而对于搜房网来说，房源信息发布也是一笔不菲的收入。搜房网最新发布的2014年第二季度财报显示，来自房源发布服务的营收为4170万美元，同比增8.5％。如果与13家龙头中介彻底决裂，预计其营收将锐减三至四成。在遭到上海中介联盟联合抵制首周，搜房网股价一度从7月31日的11.34美元降至8月6日的10.34美元，一周市值蒸发超过4亿美元。 店商与电商的大战在某种程度上也损害了购房者的利益。记者打开搜房网二手房频道搜索发现，与8月初相比，龙头中介的房源难寻“蛛丝马迹”，新推房源多来自于一些中小规模的中介公司。对此，搜房方面承认，上海地区的二手房挂牌信息中房源减少三至四成。 电商化大势所趋需寻求“共生模式” 电商平台对中介拉客成交的促进作用明显。业内人士认为，房地产销售今后将越来越多地依赖网上平台，这是房产经纪业务发展的必然趋势。 今年以来，中国平安打造的“平安好房网”、易居中国打造的“房价点评网”相继上线，纷纷欲抢食互联网房产市场蛋糕。 目前二手房源主要集中在安居客、58同城、赶集网等平台上。记者调查了解到，目前安居客采取按房源信息点击率收费，而58同城等网站则与搜房网的收费模式相近。 上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，未来，中介行业和电商平台的利益博弈显然还将持续。 山东大学房地产研究中心主任李铁岗教授认为，房产中介和电商之间是典型的共赢经济模式。“对于搜房网等房产电商，他们一头连着提供数据来源的房产中介，另一头则连着普通消费者，如果其不能维护合作伙伴的利益，就不能保证自己的利益。” 严跃进认为，如果没有线下人员搜集信息，电商房源的获取将成为最大问题。“光靠卖房者自己登录、发布是远远不够的。而且，如何核实房产信息的真实性、保障购房者的权益也都是需要考虑的问题。双方应该各做一点妥协，寻找一种互利共赢的发展模式，而不是急功近利，以损害对方利益、追求自己利益最大化为唯一目标。”

电商“大佬”们不得不一面投巨资自建物流平台，一面加紧募集资金。 在价格战愈演愈烈的同时，各家电商的物流战也早已开启。日前，苏宁易购发起物流“闪电战”，依靠自身在O2O模式上的优势，在配送效率上血拼京东，让电商市场的火药味浓至极点。 业内人士认为，阻碍O2O模式实现的最大瓶颈就是物流服务能力，最后一公里的物流配送效率，是电商市场竞争中一个极其重要的因素。电商大战的背后，其实是物流大战。然而如何缓解兴建物流系统带来的资金压力，将成为各大电商的最大考验。 苏宁打响竞速战 “818”已经成为电商行业仅次于“双十一”的促销狂欢节。今年各电商的促销热情一点没有削减，较往年反而更盛。在以往的促销活动中，电商最受质疑的是物流实力，近年来各家电商也不约而同地花重金完善物流，吸引消费者购买。 苏宁云商运营总部执行副总裁李斌表示，“818”苏宁易购将大张旗鼓地打响电商竞速战，三大主力物流服务“半日达”、“急速达”和“一日三送”均将在8月份全面实施。 据悉，苏宁易购将对用户选购商品和配送地址进行智能匹配，将O2O模式优势使电商配送时效记录大幅度刷新，这项服务将于8月份在北京等12个城市门店覆盖的区域实施。 不得不提的是，一直在大张旗鼓进行物流建设的还有京东商城。自2009年京东就在全国布局仓储物流中心，兴建B2C物流中心。 资深产业经济观察家、电子商务行业分析师梁振鹏认为，自从去年开启实体门店互联网化进程后，苏宁推动线上线下融合的O2O模式在今年上半年初显成效，遍布全国1600家苏宁实体门店都成为其物流配送网点，为线上销售平台提供落地化的本地服务，成为最新推出“急速达”服务强有力的支撑基础。电商对线上线下渠道全面打通所形成的物流网络覆盖和服务，是竞争胜出的关键。 物流建设成“销金窟” 今年初至7月底，苏宁易购在电商行业比较低调。记者获悉，苏宁易购蛰伏的这大半年，精力集中在做后台建设。在物流基地建设方面，今年上半年苏宁不断有新的物流基地建成并投入使用，同时持续推进门店快递点、服务网点的建设，优化物流作业模式及长尾商品的铺货规则。 在自主销售为主的B2C市场，京东市场份额第一，苏宁易购则居第二位，明显高于唯品会、亚马逊中国、当当网等网站。苏宁易购相关人士透露：“苏宁易购计划将市场份额再做进一步提升，资金的投入必须要增加。”同样，京东也一直在资金上煞费苦心。电商“大佬”们不得不一面投巨资自建物流平台，一面加紧募集资金。 中国物流协会人士告诉记者：“电商物流战看似热闹，但物流妥投率才是实际的衡量标准，苏宁易购6月份物流妥投率为99.02%，京东还没有完全统计。” 梁振鹏认为，电商行业都在说O2O模式，但是，阻碍O2O模式实现的最大瓶颈就是物流服务能力。网购商品从出货到送入用户手中，这一整个过程与用户体验直接挂钩。最后一公里的物流配送效率，是电商市场竞争中一个极其重要的因素。所以，电商大战的背后，其实是物流大战。上半年，各大电商均在不断提升物流妥投率方面努力，然而物流建设吸金力不可小觑，拥有强大而稳定的资金投入能力成为电商战的决胜因素。

去年，江苏确定将南京、苏州、无锡作为我省跨境电子商务零售出口的首批试点城市。我市按照形成跨境贸易电子商务“一体两翼”格局的思路，全力打造一南一北两大跨境电子商务产业园。记者了解到，近期龙潭跨境电子商务产业园即将投入实际运行，空港枢纽经济区跨境电子商务产业园各项建设正在推进中。 中国人喜欢“海淘”国外商品，老外也热衷购买“中国货”，发达的电商平台和物流串起了地球各处，跨境贸易电子商务成为炙手可热的名词。 一个法国人通过电商平台下单，购买一件南京产的箱子，现有的交易流程是，卖家发货、出境快递汇聚到省邮政中心的海关监管场所，海关人工验放，逐个比对，确认无误后再转运出境，整个流程至少需要一天。这种模式的报关主体是邮政或快递公司，大多没有纳入海关登记，造成检验、收结汇、税收等诸多方面的不明晰、不方便。 随着跨境电子商务产业园的运作，未来的模式很可能变成这样：产业园区内商家收到购买信息后，有系统自动生成包裹信息，园区物流收寄到海关安检，采用数据比碰和X光比对等方式，不用再人工逐个检验，货物搭飞机出国，整个过程不超过2个小时，企业还可正常享受出口退税。 江苏省商务厅电子商务和信息化处处长朱卫东透露，眼下江苏各试点城市已取得了一定进展。南京市在南京开发区所属的龙潭物流基地采取“一般出口”方式开展试点。 龙潭物流基地人士说，目前，龙潭物流基地设立了跨境贸易电子商务产业园，依托既有的仓库设施建设完成了跨境贸易电子商务监管中心。中心内设立了国际邮件快速分拣分发通道，安装了自动查验分拣流水线等高效监管设施及管理系统，出口货品可实现一站式快速通关、分发、退税与结汇。现在已经有南京全麦等一批国内外知名电商企业入园注册，苏宁易购等企业也在办理入区相关手续，电商平台正在与海关总署通关系统对接，力争近期开展实物通关。 位于江宁的空港枢纽经济区于今年7月刚刚获准建设全市跨境电子商务产业园。该园区人士昨天透露，预计在9月，他们将举行开园仪式。 记者了解到，目前，空港枢纽经济区已引进了美国亚马逊电子商务集散中心、阿里巴巴中国智能骨干网等数家电子商务企业，并拥有中邮航集散中心、中国邮政速递、安博物流、普洛斯物流、中外运等一批有意拓展跨境电子商务业务的物流企业。园区希望建设一个立足南京、服务全省、辐射苏皖经济带的跨境电子商务中心交易平台，为跨境电商企业提供通关、物流、结汇、退税等全程服务。 做跨境生意，境外电商已“抢跑” 如火如荼的跨境电子商务商机，吸引南京一批企业瞄准了大洋彼岸的商机。今年，不少外贸企业发现南京多了一个全新的跨境电子商务平台——开锣网。 登录这个平台，婚纱、珠宝、时装、可穿戴设备……满眼都是“时髦货”，一批做惯了用集装箱发货的外贸人正通过这个平台转型，把小批量货物直接卖到海外普通消费者手中。开锣网的创办方，是南京本土企业焦点科技[0.13% 资金 研报]。焦点科技负责人说，跨境服务贸易是他们企业未来的转型方向，而跨境电子商务是其中的组成部分。 记者了解到，抢抓跨境电子商务商机，境外电商步子迈得远比境内电商快。亚马逊、eBay等跨国巨头已经把跨境生意作为他们在中国等海外市场突围的利器。 eBay人士介绍，他们平台上不仅仅小卖家在做生意，连凡客、中兴这样的大卖家也在eBay上寻找国外合作伙伴。跨境贸易已经占eBay全球业务的 20%。而亚马逊其2012年610亿美元的净销售额中，43%来自北美以外。调查显示，美国消费者通过跨境电子商务购买的来源国主要是英国和中国。 其他试点城市怎么做？ 【苏州】 苏州市以苏州工业园区的苏州物流中心有限公司为依托，以“一般出口”方式开展试点，按照“清单核放、汇总申报”方式，使用邮、快件方式运输，分批进行清单核放出境，然后定期把已核放出境的货物清单归并成“一般贸易”报关单，纳入海关贸易统计，并签发报关单证明联，以解决电商企业结汇、退税问题。   苏州工业园区国际商务区内已设立跨境电子商务园区，建有10万平方米的高标准、高规格的仓储设施和专门的跨境电子商务海关监管中心。跨境贸易电子商务服务试点平台已于2013年12月18日正式启动，兰亭集势（苏州）贸易有限公司每天约有200－300单业务通过平台出口。 【无锡】 无锡市以苏南国际机场为依托，采取“机场监管场所+国际快件中心”的方式开展试点，先行先试“一般出口”。试点项目由苏南国际机场集团下属子公司无锡空港物流有限公司承建，无锡机场投资建设的国际快件监管中心软硬件设施基本到位。 

8月5日消息，继7月初海关总署建立的国内首个跨境电商通关服务平台在东莞正式上线后，第二个跨境电商通关服务平台也悄然启动了。据悉，该平台落户于紧邻俄罗斯的黑龙江绥芬河市，主打对俄市场的跨境电商通关服务。 亿邦动力网获悉，中国的跨境电商出口有很大一部分是通过邮政小包的民用包裹形出境，既有走私之嫌，又无法享受国家的退税待遇，因而被称为“灰色清关”。为了促进正常化清关、提高清关效率，海关总署在东莞设立了第一个跨境电商通关服务平台试点。此后，又将目光投向了火热的对俄跨境电商市场。 绥芬河是传统对俄贸易的通关口岸，也是对俄跨境电商的中转口岸。每天从中国涌入俄罗斯境内的20万件小包裹中，有相当大一部分是从绥芬河口岸进入的。因此，海关选择绥芬河作为对俄跨境电商通关服务平台的试点有着十分充足的理由。 亿邦动力网了解到，在东莞跨境电商通关服务平台测试中扮演重要角色的大龙网已经派出技术团队进驻绥芬河，进行平台研发及测试工作。 大龙网方面表示，大龙网的很多包裹都从绥芬河出境，但这些包裹小而零散，没办法正常报关。绥芬河跨境电商通关服务平台建立后，包裹无论是从哪个电商平台产生，无论体积大小如何，无论货值高低，都可以依正常程序报白关。 据介绍，这一通关平台可将零散的跨境包裹汇集起来，积少成多，形成规模效应，统一完成清关、退税手续，大大提高了效率。而且，该平台除了通关、退税的功能之外，还将提供综合性的增值服务，包括供应链金融、退税金融以及其他增值服务。 大龙网告诉亿邦动力网，预计绥芬河跨境电商通关服务平台有关事宜将在三到五个月内完成，建成后，预计2014年白色清关总额将达到2.5至3.5亿美元，此后几年这一数字还将迅猛增长。 

近日，万科宣布新推万科购房中心和线上经纪人平台“万享会”，两者结合，在房地产行业试水O2O(OnlinetoOffline)模式。 万科有关负责人昨日向南都记者解释，万科年初起一直在强调互联网思维，此举是各地营销创新的一些动作，也是大势所趋。今年房地产大势之下要有一些新的动作，包括客户消费习惯和互联网思维都要加快步伐跟上。 销售端口两极变三极 昨日，万科负责购房中心运营的有关负责人向南都记者介绍，与传统的单项目销售大厅不同的是，万科购房中心通过整合的方式，集合了在成都的13个在售项目以及南充、海南等外地万科项目，以高科技设备向买家展示，并且可以在现场或线上进行交易。未来还将提供更多万科全国甚至全球项目的购买服务。 另一个新型营销模式———线上经纪人平台，又名“万享会”，是一款基于微信平台的全民互动营销工具，任何人均可注册成为万科线上经纪人，通过推荐客户购买万科项目从而获取佣金，不同类型的项目所能得到的佣金比例不同。万享会包括两个重要功能，一个是“全民经纪人”，即鼓励注册人推荐客户购买万科项目；一个是 “分享达人”，即鼓励注册人对万科信息进行传播，并从中发现意见领袖和潜在的客户需求。 “这个模式有着显著的必要性、紧迫性。万科购房中心的设立，本质上就是尽可能地运用万科自有资源，充分满足客户需求，”上述万科人士向南都记者介绍，房地产行业正在逐渐从卖方市场向买方市场转变，从前地产企业主要是拥有项目资源，而通过这一模式，还将整合经纪人所代表的客户资源。他认为，通过对线上经纪人模式的管理，万科将与潜在客户接触的触点运用互联网变为无限多个，是顺应市场的行为。 万享会总工程师如是向南都记者介绍称，万享会实现的是运用互联网工具，解决如何寻找客户、发现生意机会的问题。而购房中心则是寻找客户、发现生意机会后，线下进行整合的接待、服务、转化的场所。 在万科看来，这一新模式出台，将应对楼市低迷，对行业产生一定的影响。举例而言，行业销售端口的利益分配有可能会发生变化，从原来的开发商、代理公司两极，转变为三部分：“项目资源拥有者”——— 开发商、“专业能力拥有者”———代理公司、“客户资源拥有者”———经纪人。加强资源整合，提高效率。 “但总体来说，影响是有限的。代理公司在销售上的专业能力始终存在，这是行业合作的基础，也将持续下去而不会发生改变，”万科有关负责人显得审慎乐观，称购房中心及万享会的工作模式，实质上还是为共同的业绩寻找增量，这是双赢的结果。同时，万享会并不仅是一个工具，而是一个平台，平台的意义就在于不是某一方的独自运作，而是开放端口、充分合作，寻找共赢。 营销新时代来临 “万科在房产行业一直处于引领位置，推出这两种模式不在于量，而在于质，”中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁接受南都记者采访时表示，这是几年前就进行了探索，然后现在进行尝试。 同创咨询研究总监张宏伟接受南都记者采访时表示，房企普遍存在库存积压问题，急需寻找库存去化的渠道，同时，市场也存在部分短期内亟需购房的群体，但是这部分人分布较为零散。万科大刀阔斧整合营销团队，与全民经纪人“零”接触，可以快速争夺亟需购房人群的市场，最大限度地对差异化大的购房群体产生影响。   事实上，行业内亦有绿城、花样年等数家知名房产上市公司推出“全民经纪人”的营销策略。不少地产电商平台也推出了“全民经纪人”网络营销模式。目前营销手段较为“吸睛”的还有恒大典型的“民生策略”，以量取胜，快速销售，全年有楼可售，强调民生与薄利多销。万达启用移动商务营销模式等。绿地在一些商用物业的经营上采用委托经营模式，即签订统一经营协议，保证15年租金回报100%。 “大品牌房企会陆续大胆尝试各种新模式。也会花费一定成本去结合互联网铺设新渠道。”同策张宏伟告诉南都记者，新模式短期肯定会有销售带来一定的效应，产生积极成果。不过从企业发展层面看，花钱投资建设渠道，还是企业中长期战略的考虑。从长期看对推进库存消化、企业中长期布局都有益处。 

近两年，网上药店已经成为商家群雄逐鹿之地。虽然各方都颇为看好，但据《每日经济新闻》记者了解，医药电商这条路其实并不好走，电商在其他业态的神话并没有在药店上演。 国家食品药品监督管理总局信息显示，截至7月31日，有227家网上药店获取 《互联网药品交易服务资格证》C证，但业内人士表示，正常运营且营业收入在百万元级别以上的网上药房只有40~50家。广东金康大药房总经理郑浩涛在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，能够盈利的可能只有四、五家，且几乎都是微利生存。 一位不愿具名的行业专家则认为，受国家政策、消费者购药习惯以及运营成本等因素影响，整个医药电商市场还处于蹒跚起步阶段，医药电商的发展可谓步履维艰。 网上药房前景争议 业内对网上药店的态度素来有分歧。有观点认为，药店不适合开展电子商务业务。还有很多人认为医药电商是发展趋势，现在是起步阶段。 对此，上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺在2011年医药电商兴起时撰文分析称，国内网上药店的环境很恶劣，医院占据了药品销售的74%左右，真正属于其市场空间的仅仅是药店零售的OTC部分，大概仅有五六百亿元的规模，由于医保没有向网上药店开放，这个规模也得打折扣。而OTC药品存在单价和毛利率低的特点，网上药店在物流和药剂师服务上耗费更多成本。 不过，广州七乐康网上药店（以下简称七乐康）董事长石振洋对记者表示，2013年医药电商总销售额为42亿元，只占整个医药销售额的1%，行业前五名的企业贡献了一半销售。按照美国的发展规模，网上药店占医药市场三成规模，一旦我国接近美国水平，市场容量将达到1000亿元。 但迄今为止，让消费者在网上下单购买药品还不是易事。郑浩涛此前公开表示，如果一天的营业额达不到三四万元，一般的网上药店就很难生存，而大多数是达不到这个标准的。广东某大型连锁药店市场部经理何林（化名）对记者坦言，零售本就不是暴利生意，按理说电子商务的模式要节省成本，但现在已经高于线下成本。另一位不愿具名的行业人士也表示，传统药店经营成本稳定，线上推广费用变数较大，为电商盈利带来阻碍。 《每日经济新闻》记者从多方了解到，医药电商成本主要包括平台建设和推广两部分，后者是“烧”钱的源头。八百方董事总经理李峰说，对药店来说，自建平台需要投入大量人力、物力进行网站建设及运营，光筹建网站就需要几百万元，还需要半年到一年时间来打磨。网站投入使用后，还需要投入大量推广费用，否则很难有销量。因此，大部分连锁药店拿到“牌照”后会经过一定时间调整期，不会立即投入。 门槛费、活动占位费、竞价排名费……为了挤进大流量平台并形成有效订单，电商们每天要周旋于各种推广服务。何林给记者列举称，商家进某知名电商医药馆要交门槛费，在用户浏览页面做推广要参加“直通车”，有时还会参加团购活动。“团购活动效果很明显，但把活动推广费和占位费剔除后就所剩无几，有时还会亏。直通车投入更大，按点击率收费，很多时候用户通过入口进入页面后没有形成有效订单，这笔费用就全亏。”乡亲大药房市场部陈经理估算称，公司在上述医药馆的约三成营收会拿来投入到推广中。 但这些亏本生意是“何林们”必须做的买卖。在上述医药馆，四五十家活跃商家把价格战发挥到极致，尤其是一些把主要精力放在电商平台的商家，更是不计成本地在平台上“烧”广告。因为这是目前提升访问量、吸引流量的最有效方式。郑浩涛说，网上药店的特点就是鼠标交易，速度很快、比价功能凸显，难免会陷入价格战。 医药电商的盈利尴尬 数据显示，2010年医药电商市场规模约为2亿元，2012年超过16亿元，2013年为42.6亿元。《2013中国医药互联网发展报告》中指出，中国目前的医疗IT年花费约为150亿元，预计2014年将增长到187亿元，2015将达到290亿元。近几年中国医疗IT市场的增长速度都在25%以上。 整个行业的跳跃式增长在七乐康可见一斑，其从2011年开始一直以200%~300%的速度增长，2013年实现销售收入近4亿元，今年目标定在10亿元。在过去几年，七乐康只在线下开了9家门店，线上业务占到95%。 在京东、阿里对于医药电商的巨大商机虎视眈眈时，行业却形同鸡肋，大部分电商还在靠计生用品博热闹场面。据悉，七乐康的主要经营范围还局限在健康周边商品，OTC（非处方药）的比重已从最初的5%上升到20%左右，但依然是短板。石振洋此前在接受采访时提及，七乐康有500万左右的会员，大部分会员跟七乐康的关系开始于计生用品，二次消费时还可能带上美瞳、医疗器械、保健品等，目前计生用品占总销售额的20%。 何林表示，计生用品占很大比例与天猫的特性有关。商家看中的正是天猫庞大的流量资源，为医药馆提供有力的购买潜力。天猫的消费人群以70后、80后为主，对计生用品、保健品的需求比药品要大。对此，李峰也表示认同。他认为，医疗产品的消费者在电商平台上购买相关产品的消费习惯还没有建立起来。目前，热衷于网购的主体人群主要还是70后到90后，他们本身在医药消费方面的需求比较弱。而主要的医药消费者中老年群体，则很少有互联网的消费习惯。 第三方平台流量难题 何林告诉 《每日经济新闻》记者，相对来说，公司所在的另一个第三方平台——八百方定位更精准，成交的订单就以药品为主，但这类专业网站的流量引入较低，形成的有效订单暂时还无法与天猫进行比较。 如今，医药电商面临这样的局面：拥有巨大流量优势的传统电商吃不到蛋糕，而专业医药电商，虽然拥有产品优势又有牌照，却难以“吃下”B2C的医药市场。 李峰介绍，八百方的商业模式比较简单，即根据订单成交金额提点。对商家来说，第三方平台可以降低投入成本，现在平台上已经有140多家合作商家。“商家只需要交3000元质保金、配置一至三名客服在线服务，活动推广和平台服务基本都是我们做，所以他们的成本特别低，这也是我们的优势。” 但是，与京东、天猫等大型服务型平台相比，流量引入是八百方面临的最大问题。且现在的趋势还是倒向天猫医药馆。 数据显示，2013年天猫医药馆的交易规模达20.4亿元，占国内医药电子交易47.89%，同比增长172%。相比之下，自主式医药B2C网站则逊色不少，年交易规模为16.8亿元，占比达39.44%，同比增长98%。陈经理说，现在第三方平台有两种情况，有流量的没交易资质，有交易资质的没流量，大部分商家会在两种平台上都占位置。“天猫把传统购物渠道搬到网上投入了大量精力，前期做了多年的消费者教育，医药电商也是这个道理，现在说盈利还太早。” 据《每日经济新闻》记者观察，每位从业者均对医药电商的前景充满了想象，但如今看来，行业依然处于蹒跚学步阶段，现在还没有一家强势的全国性网上药店出现。何林谈到，大部分连锁药店没有电商经验，前期试验者摸着石头过河摔得头破血流。国家对医药电商的政策监管一直很严，很多连锁药店在处方药上看不到希望，OTC和保健品的空间又很小，都是拿了牌照作为储备资源。长远来看，医药电商的竞争层次将迅速升级，这将从各个方面提升药品市场的运行效率，有利于医药行业和医药电商走向规范、有序、集中发展阶段。 中国医药企业管理协会专家、瑞银证券执行董事季序我此前表示，医药电商兴起的前景明确但过程漫长。2013年，多家医药电商企业的销售规模达到3亿元水平，少数企业已经实现盈利，前10名医药B2C销售额均突破亿元大关。“未来随着政策进一步放开，预计医药电商行业将出现爆发式增长。” 探索线上线下联动模式 随着医药电商政策解禁，互联网销售渠道已经被越来越多的零售药店重视，这广东省医药零售行业协会秘书长刘桂春对《每日经济新闻》记者表示，随着租金、人工成本的增长和药品利润的降低，药店的生存压力陡增，希望引入线上线下联动的创新模式来提升竞争机制。传统零售药店布局互联网是把双刃剑，他们手握其中一个很大的原因，便是传统零售药店正面临着较大的经营压力。 资金、产品和品牌优势，却又未必会投入过多精力发力电商。何林坦言，现在很多零售药店都有了互联网思维，但在电商领域投入的精力依然有限，更多只是布局或者作为战略蓝图的组成构想。 O2O模式是不少零售药店对传统业态互联网化。在许多城市，零售药店门店距离较近，但线上电商的渠道没有解决时效和物流的问题。一位行业观察人士对记者表示，零售药店的优势在于便利性，从商业模式上看，网上药店要做好还得基于线下门店，一来可以面对面提供专业咨询服务；二来可以从店铺直接把药品配送到顾客手里。如果没有门店的补充和配合，与大连锁相比会缺乏用户体验。 他强调，电商比拼的就是靠速度来提升顾客网上买药的物流体验。但规模较大的医药电商线下门店较少，不足以支撑他们在全国大规模地建物流和门店，导致药品要及时送达还很难，一般都得两三天，偏远地区要花更长时间，这就是大型连锁的机遇。 李峰说，八百方一直在探索网上售药的经营模式，尤其是最近政策层面讨论放开网售处方药，更希望能在O2O模式上下功夫，去年上半年开始建立“八百盟”体系。这种思路主要是借鉴打车软件的“抢单”模式。 如果大连锁药店发力O2O，就有可能打破现在的竞争格局，目前的网上药店会如何应对？石振洋表示，现在国家对医药电商的支持给了行业信心，今年医药电商的形式会明显好转。根据电商行业的特性，未来总会有一家医药电商在行业内形成一定“垄断”。