如今，中国出海企业已经度过了海外业务“拓荒”时期，进入打造中长期消费者信任和品牌价值塑造的“品牌出海”阶段。# 如何做到高渗透、高触达，助力品牌出海？# 出海企业如何解决增长难题？# 如何有效把握出海趋势与红利？企业必须通过提供优质服务来承载品牌建设，创造新型、数字化的竞争优势，即基于客户行为洞察真正需求，并能够在各个渠道为其提供优质的体验。作为客户体验管理领域的引领者，Twilio通过多渠道通讯 API为客户提供世界级的高智能客户互动平台，从而实现卓越的体验。10月 27 日，“Twilio 海外客户体验管理赋能出海企业迅速增长高层午餐会”将邀请客户体验管理专家，分享前沿的客户体验及账户安全管理解决方案，以及提升客户忠诚度、打造竞争优势的技术洞见和最佳实践，驱动海外业务增长，制胜全球化发展！ 意向参会者可扫描下方二维码报名：

低价，双11回归初心？文丨廖紫琳编辑丨董金鹏 双11的初心，无疑是低价。2009年11月11日，淘宝商城全场五折全国包邮，为双11沸腾开局。活动并无新意，只是平台联合商家集中打折促销，诚意让利消费者，才使需求瞬间爆发。十五年过去，各路玩家不断涌入，各种套路玩法竞相登台，新贵老钱明争暗斗，争夺双11主场。但与此同时，众星拱月的双11却在逐渐走向暗淡，甚至哑火。今年，电商平台再次祭起大旗，集体强调低价。近期，各大电商平台纷纷推出跨店满减、一件立减、消费券、购物金、大牌补贴等多种优惠政策，强调自己才是“全网低价”。若真重拾低价，对双11来说，无疑是一剂强心针。但问题是，当各大平台都喊出“全网低价”时，谁才是全网最低价呢？平台要搞低价，商家愿意吗？低价从哪里来？又是谁的盛宴？01都在说“低价”，谁才是全网最低价？一年一度的双11来临，快手电商已于10月18日打响头阵，20日抖音电商、京东紧随其后，天猫也于24日开启双11预售，今年淘宝双11取消预售期，10月31日20点准时开始。各电商平台磨拳擦掌，活动时间虽有所差异，却不约而同地将大促诱惑点瞄准一个方向——低价。 今年淘天集团在天猫双11启动会上，平台把“全网最低价”定为核心目标，包括三大行业发展中心和用户、平台、直播等横向部门，都明确“全网最低价”为核心KPI。 京东首次将双11商家大会升级成了2023京东零售生态合作伙伴大会，整场活动不再完全围绕双11展开，但谈及双11核心策略时，称平台要夯实“低价心智”。 抖音电商双11主打“官方立减”，特色玩法包括“重点货品（超值爆款）”、“超值购”、“低价秒杀”、“百万单品计划”；这些玩法均涉及到货品价格补贴，甚至要求商品是具备全网独家机制主推品，提供全网低价。 快手电商表示将“投入前所未有的资源”，包括180亿流量红利和20亿补贴，践行“好的生活 可以不贵”理念。 对此，电商行业人士评论称“现在全网拼多多化”。既然“低价”基调已定，电商平台的大促活动方式、大促前的价格校验、大促中的扶持与补贴就都围绕着价格来定。以淘宝天猫为例，双11淘宝天猫将新增两类低价导向的商品：一是“官方立减”，单品价格直降15%以上，无需跨店凑满减；二是“全网低价”，活动同期新增名为“双11天天低价”的活动，参与商品是五星价格力商品中“四星（同款低价品）”、“五星商品（全网低价品）”，且将获得明确的加权流量，推荐位置甚至优于满减和立减商品。“小二对我们的要求是，至少和其他平台同价。今年天猫双11价格校验，需满足券后到手价的9折才能报名。比如日常价339元，平台会让你在339元的价格上，打9折报名双11，再在这个基础上直降15%。”一位天猫服饰商家告诉亿邦动力。抖音电商则率先取消双11大促满减，主打“官方立减 折扣15%起”，消费者无需凑单，一件立减，平台还提供面额30、100、120元不等的平台消费券，进一步提高消费者购物的到手折扣力度。相比天猫双11的价格校验，抖音电商的低价要求略微宽松一些，抖音双11最低页面标价取自校验期内，按照商品在抖音电商向用户展示的页面标价（非券后价）的最低价格，双11活动价在最低标价基础上立减15%起。商家们感受到的平台态度是，“抖音也是要求低价，和天猫拉齐”。在规则上，抖音价格校验有部分场景的页面标价不会被计入，包括平台定金预售、平台直降补贴、拼团、达人专属价、超值购频道、低价秒杀频道（爆款秒杀部分）、一分购、抽签购、会员派样、会员抽签购和会员积分购等。京东和快手电商的“低价”策略有点类似，集中在大额补贴、流量扶持和价保服务等方面。快手电商表示，将“投入前所未有的资源”，包括180亿流量红利和20亿补贴，推出大牌大补等活动，以及相应的正品保险服务。早在10月16日，京东宣布今年 “双 11” 主题是 “真便宜”，将投入20亿补贴。京东直播将邀请罗永浩、瑜大公子、金星、黄圣依杨子夫妇等10大行业超头主播与明星主播，双11进行不间断直播。具体直播招商要求是价格对标天猫官方旗舰店、拼多多黑标店、抖音全网后要满足全网最低价，商品还需要价保双11全周期。 02平台拼低价，商家愿意吗？双11前夕，一位淘系商家告诉亿邦动力：“（平台小二）表格一发，通知商家价格高了啊。你们要么改价，要么下架。我们没办法，只能屈服（改价）。”另一位服饰商家称，接到天猫小二电话，称不满意商家目前给出的活动价格。原因是，这位商家并没有参与双11商品报名，而是打算在日常价基础上直降15%，总体价格比日常优惠价低一点点。但小二提议，即使不能降价太多的话，也希望报名参加百亿补贴等活动专区，配合双11的平台节奏和玩法。小二的建议被统统拒绝。“价格不能动，按照我们的来。百亿补贴佣金扣得更多”，他告诉亿邦动力，目前不参加商品报名，损失的仅是双11“皮肤”（大促打标）而已。该商家也在抖音经营。“抖音也是一样，价格对标天猫。但是也没办法，（价格）低不了。”他说，“今年，我们抖音和天猫渠道价格保持一致，最多就差几毛钱。 另一位京东运动行业商家有类似的遭遇。双11开售首日，京东平台为了冲击业绩新增品类券，进一步降低消费者到手价格。对此，该商家紧急与京东工作人员沟通，已将全店商品从该券适用范围中剔除。“但是有些之前已经领到券的顾客（购物价格会更低）。” 抖音也在卷低价。一家品牌的抖音渠道运营告诉亿邦动力：“主要是商城的几个频道和扶持计划，超值购、百万单品计划等等，还有各大主播的直播间价格，如果不要求全网最低价，就会要求全网独家机制。有些主播和部分商家绑定特别深，活动价格叠加主播补贴后，到手价格还是很有竞争力的。” 潘雨润是抖音头部带货主播，她合作了可丽金、听研、红之等品牌的部分产品，主推品和赠品与其他渠道保持差异化，主播团队还提供满1999减219.9元的返现补贴、直播间红包等，用户购物时可抵现，或收货后返现。 一面是平台的价格要求和主播的压价，一面是同行的价格竞争，商家不得不改价销售。一位文教类目的商家，今年以来深陷价格战泥淖。“本来客单价4000元的东西，今年卷到了1850。去年整年1亿元销售额，今年每月仅剩三四百万元业绩。（今年双11）为了回笼资金，平时放8折、5折优惠，活动时会放出免单名额（刺激下单）。” 平台的低价导向，一定程度上加重了“渠道乱价”现象。有商家告诉亿邦动力：“我天猫店直接被C店搞得没转化，同样的商品，我卖8000元，C店卖4500元，就是神仙来了也卖不动。”现在的局面是，官方旗舰店委托第三方严查渠道乱价，渠道店主要求客服死盯官旗优惠，一旦有风吹草动，立刻询问跟进。 比拼价格，各大电商可能推动了经销商和经销商之间的内卷，工厂和工厂之间的内卷。一家品牌的电商操盘手说：“低价逼到头，逼到厂家那里，把厂家逼出渠道能力来，要么平台坐庄通吃，要么把中间商直接打死。”另有一位电商运营人士说，今年实行低价策略后，比价比往年更频繁，“像我们做通品的，一品多供货商，根本没法控制”。 低价引来部分商家的不满，但也为部分商家带来了机遇。行业人士认为，平台扶持低价，对新商家、C店商家和白牌商家更加友好。一位3C数码类商家说：“淘宝要搞五星价格力，全被C店捞了好处。C店可以随便乱价，打一枪换一个地方就行，现在下店又快，五分钟就可以注册一个店铺，还有平台补贴，店铺保证金也低。” 还有电商从业者表示，新商家是全网各大平台扶持的重点对象，这也是低价策略出台的背景原因。“新商家在入局之初，往往愿意让利，给出低价，从而以更快的速度抢占市场份额，谋得上位。如此一来，平台可以面向消费者提供更有价格吸引力的商品供给，又可以扶持原本的目标商家对象，一句双得。”他说。 谈到今年双11的销售预判，大多数商家都是上涨。一位淘系商家开玩笑说：“我们目标不仅同比涨，环比也涨，但各个渠道都完不成，例会都是检讨为啥没完成（目标）。”某男装品牌，今年天猫618和99大促期间，没降价的情况下，业绩与去年持平。今年双11，他们设定的目标是增长30%，抖音是主力渠道。 平台价格严控之下，今年双11还能赚钱吗？大多数商家的回答是“钱肯定是还能赚，只是赚的不多了”。 03低价从何而来，又是谁的盛宴？低价，正成为各大电商平台的杀手锏。2023年双11，平台方在价格问题上“卷”得严重，京东、淘宝天猫、抖音电商纷纷推出自家的补贴扶持政策，在消费端、商家端、主播端以及渠道端持续发力，竞逐“全网最低价”。除了双11，甚至在日常销售中，各大电商平台都习惯于打“价格牌”。靠低价留住用户，有了用户才有未来的生意可能，但问题是，如果平台都在强调低价，那么低价从哪里来呢？一种普遍的说法是靠压供应商的价格，但问题是供应商低价内卷，他们的净利水平并不高，而平台再去压价，无异于杀鸡取卵。靠平台降佣金给补贴吗？在各大平台都在降本增效的大背景下，扶持未必能够持续。如果是短暂的低价，可以靠引入的新商家。这些新商家为了博上位和抢市场，或许可以给出更低价格，但这也并非长久之计。另外过去几年，一些商家替换更低价的材料、设计等的确换来了低价，但随之而来的是退货率的飙升。（参考《退货率超80% 物流快递只是替罪羊丨亿邦深度》）拿美妆行业来说，为了保住价格，同时又满足低价要求，去年的双11，不少商家买正装送小样，今年的双11，买正装送正装，那么，明年双11又该怎么办呢？买正装，送更多正装吗？亿邦动力与行业人士交流后发现，大家一致认为，“低价”大概率有两个来源：第一，降低电商内部的经营成本，包括新品研发费用、推广费用、售后等各方面。这几年来，电商的毛利率较高，但净利润却很低，因为广告费、测款研发、库存和售后费用居高不下。如果能够把这些费用省下来，降低退货率、提高转化率、新品推爆概率，那低价的空间依然是有的。一家原创设计的彩妆品牌称，“开模、设计打样都很费钱，一个SKU就要几十万，唇釉十来个色号，一批新品就是几百万”。新品研发成本高，但彩妆新品成功的概率却极低，行业普遍认为新品整体存活率大概在10%左右。2017年，调研机构尼尔森跟踪了25473个在中国上市的新品，发现其中高达七成的存活周期不足18个月。彩妆行业新品成功概率低，那么所有新品研发成本都会分摊到其他商品价格上的，成为企业的固定成本。如果每年新品能够不断迭代，且成功推爆，而不是沦为滞销品和平销品，商家就无需困扰在价格战漩涡里。第二，降低供应链周转的成本及损耗，包括通过数字化提升生产端的效率，通过DTC等模式降低商品、信息和资金的周转次数。过去，采购商、渠道商、区域代理商等众多中间商角色，链接着生产端和消费端，消费者看到的零售价格都是经过中间商层层加价的，同时生产端牺牲了一手的用户反馈和敏捷的市场响应速度。当市场供过于求时，产品可能出现无人问津，或被采购商压低价格，最后到手利润十分有限的情况。在很长的一段时间里，互联网及电商的兴起，主要是在消除商品流通中的中间环节。但市场天然有信息不对称性的属性，这使即使在电商销售的产品，有时候也要经历多个中间环节，才能送到消费者手上。这也就是为什么不少电商的产品卖得比线下渠道还要贵。当工厂、产业带源头走向各大电商平台，直接面向消费者推荐特色好物，借助新的数字化手段和物流效率实现产地直供，跳过了中间商层层加价，依靠薄利多销也能打开生意局面。双11大考来临，天猫、京东、抖音电商、快手电商等电商平台们都卯足了劲儿。在低价心智的基础上，天猫淘宝还强调自己是商家主阵地，能给商家带来确定性增长；京东强调是商家首选经营之地，平台上有着好物低价；抖音电商则声称自己是商家们今年唯一增量所在；快手电商主推大牌大补，努力构建“好的生活可以不贵”的平台印象。那么，你最看好谁？ END ▼ 精彩推荐 ▼转发，点赞，在看，安排一下？

文丨陈凯乐 编辑丨石磊 东方美以其深厚的文化内涵和历史底蕴吸引着无数人的目光。其含蓄、内敛的特点，赋予了东方美独特的韵味和魅力。然而，近百年时间里随着工业文明大获成功，西方美学迅速获益，并牢牢掌控世界美学的话语权，东方美学一度失去光辉。直到近几年的国货热兴起，涌现出一批优质的国货美妆品牌，才让东方美学得以再度回归。这其中，就包括毛戈平美妆。一方面，透过“中学为体，西学为用”的美学思考，以“气蕴东方”系列为代表的毛戈平美妆，通过对东方文化的深度挖掘、再解构，让千百年前古人生活的场景、元素，在当代复现；另一方面，基于对东方美学的自信，毛戈平美妆以“光影美学”为底色，在西方工业化美学之外开辟出专属国人的东方审美新体系。然而在追求销售额和快速扩张的过程中，许多国潮美妆品牌忽视了品牌价值打造和产品品质。毛戈平美妆通过对品质的不断打磨和品牌打造上的不懈努力，在美妆行业中取得了一席之地。他们以工匠精神打磨产品，注重品质和专业度，并通过严格的品质控制和测试来保证产品的持久度和稳定性。本次杭州亚运会，毛戈平美妆推出的国潮美妆产品受到了广泛的关注。这些产品不仅展示了东方美学的独特韵味，更融入了亚运会的元素，为这个具有东方特色的品牌增添了一份国际化的色彩。事实上，毛戈平美妆以其对东方美学的深刻理解和独特的创造力，成功地将这些元素融合在一起，创造出了具有东方神韵的美妆产品。亿邦动力本期《超品洞察》，试图找到下述几个问题的答案： 1  毛戈平美妆在亚运会中的特殊的意义和作用有哪些？   2  毛戈平式的东方美学突围，对其他国货品牌有何借鉴意义？   3  在追求扩张与品质保障之间，当下的国货美妆品牌应如何取舍？当力量之美，遇见东方美学刚刚结束的杭州第十九届亚运会闭幕式，是体育运动的力量之美，与东方美学再一次交织碰撞。作为此次闭幕式唯一的舞蹈节目，《荷桂共生辉》中的荷桂少女，其妆容造型的灵感取自荷花：配色上以荷花色彩为主色；荷桂少女的眼部，以带有金色的闪粉勾勒结构，其形若隐若现，暗合初秋丹桂飘香的若有若无；荷花花瓣的头饰，颜色上融合了亚运会主题色中的水墨白与月桂黄。古典的东方元素，四处流淌着荷花坚韧不拔，雅观自持的品质和神韵。相比荷桂少女，露珠少女的妆容则更显婉约，雅致。水之柔和的灵感，贯穿整体造型：盘发设计，显示水韵动态，妆面灵动自然；水纹彩绘，更是流淌于少女们的手臂、颈部以及鬓角处。闭幕式上，荷桂少女玉袖生风，翩然于天地，最终又徐徐落下，落于露珠少女间，与之共舞。荷桂少女与露珠少女的关系，正如涌动中荷花与水的“荷合之美”，透过妆容表达，但方式上却又烙上了东方美学含蓄、委婉的印记。毛戈平正在为运动员化妆帮助演绎这场碰撞美学的，正是毛戈平美妆。亿邦动力了解到，《荷桂共生辉》节目的妆容、造型，均由毛戈平美妆完成。为达到最佳呈现效果，毛戈平美妆师们极力保证了水纹彩绘的流畅性；在发型设计上，他们甚至做到了发髻位置、间距和宽窄的一致。本次亚运会中国队的最后两枚收官金牌，来自花样游泳队。在花样游泳比赛中，妆容设计占据十分重要的一环。而此次亚运会中，国家花样游泳队员的妆容设计，则来自毛戈平美妆团队。花样游泳因项目特殊性，需化妆产品具备防水特性。国外顶尖的比赛团队，都有专门品牌为其研发产品。直到2022年，毛戈平美妆正式与中国国家花样游泳队签约，为国家花游队打造的“轻妆美颜运动套装”，成为了花游队员们的专属产品。此次毛戈平美妆在亚运村和亚运媒体中心提供的妆容服务，也是亚运会历史上首次将美妆服务引入国际赛事中，因此用东方美学的一次集体亮相形容，也并不为过。在亚运村，有900多名运动员享受到了妆容服务；开闭幕式上，毛戈平美妆团队对4100名演员提供妆容服务；运动员、演出人员之外，东方美学也外延至每一位参与者身上。亚运会主媒体中心里，毛戈平美妆团队服务了近3000名人员，过半为记者。服务亚运会团队的妆造，对毛戈平美妆团队也是一次极致大考。需注意的是，演出人员的妆造设计，需最大程度贴合节目内核、理念。这意味着在设计妆容时，毛戈平美妆团队需充分吸收节目设计理念与舞蹈编排，将妆容设计揉进其中。以闭幕式为例，留给团队的设计妆容的时间非常短。因此除白天的日常工作外，团队仍需披星戴月赶工或是进行彩排，筹备期每天需工作近20个小时。而闭幕式当天的妆造时间，更长达16个小时，每个化妆师需负责至少三个节目，数十个人的妆容与造型。所幸回报很快来临。据央视总台数据，亚运会期间收看相关报道的境内人次达340多亿。东方美学，因此得以迎来一次大规模出圈。东方美学的新解构近几年来，以毛戈平美妆为代表的国货美妆品牌，让东方美学在世界舞台重新夺回话语权。这种风潮的引领，一是源自对东方美学的现代化演绎，比如毛戈平美妆与故宫联名的“气蕴东方”系列；其二源自过往十五年来，毛戈平美妆以妆容服务在国际活动中，逐步积淀的东方美学自信。自2019年1月发布新品以来，气蕴东方系列已连续推出五季，逐渐成为现象级产品。在美妆国货品牌盛行联名的当下，毛戈平美妆在产品联名对象的选择上却十分审慎—近几年选择的都是故宫IP，这凸显了其定位应有的克制。毛戈平美妆联名故宫第五季“繁华秘境”部分产品展示气蕴东方系列，是以厚重的华夏文化为底色，对东方艺术深挖后注入美妆产品，是毛戈平美妆试图抓住东方美学“骨相”的重要尝试，也暗合其“中学为体，西学为用”的美学思考。从第一季红墙金瓦代表的皇家建筑元素，到第二季的黑漆描金系列彰显的大气磅礴，这些都是对东方美学的挖掘与深思。尤其三百多年前的宋韵文化，以典雅细腻构成了华夏文化的重要部分。以至于英国历史学家汤因比曾将其描述为，“宋朝是最适合人类生活的朝代，可以选择的话我愿生活在宋朝。”而在气蕴东方系列中，红莲灿夏、鹤舞升平，这些掩埋于故宫宋朝遗珍中的场景元素，三百年后，终于以另一种方式得以再现。毛戈平美妆联名故宫第四季“宋风雅韵”系列产品展示2000年，毛戈平美妆以主打“妆容体验”，教消费者化妆的差异化模式，迅速积累起一批粉丝。可能连毛戈平本人也未曾想到，8年后自己会带领121名团队成员，为北京奥运会闭幕式的表演成员化妆，设计造型。此后十五年时间里，其设计的妆容相继出现在国庆阅兵仪式、世博会宣传片乃至亚运会等重要国际场景中，其服务的对象囊括表演嘉宾、女兵、运动员、成龙等明星乃至国外元首夫人。时空腾挪之间，国人对东方美学的自信萌芽，逐渐深种。在世界美学的舞台上，东方美学也部分透过这种方式，一步步夺回话语权。人们惊奇发现，东方美学在不经意间回归了。无论是“气蕴东方”系列的连续推出，还是提供的妆容服务屡次出现在重大国际场合，毛戈平式的东方美学的屡次出圈，源自其对东方美学的深度解构。这样的思考，或许也是毛戈平本人在一线多年化妆经验的沉淀。同美妆一样，国内高端奶粉的话语权长期被西方品牌控制，直到飞鹤喊出“西方牛奶不适合中国宝宝体质”这一口号。而在毛戈平看来，中国人无论骨相、肤色抑或肤质，均与西方人不同，西方美妆产品并不完全适合国人。因此，他在创业初期以多年实践经验为基础，提出了“光影美学”这一理念，并结合东方人的特征以研发产品。如今，围绕光影美学，毛戈平美妆已孵化出四条产品线，分别为：光影线、底妆线、色彩线以及护肤线，并已向国际市场延展。以光影线为例，毛戈平美妆认为当光照射到物体多个表面时，会形成高光、阴影、反射等多层次的亮度。而通过调整光影的进与退，收与放，便可形成独特的光影化妆技巧。2019年，一次毛戈平与时尚博主合作改妆中，因博主妆前妆后对比“直接换头”的效果呈现，毛戈平的光影美学理念得到现象级传播。西方美学围剿下东方美学的突围样本随着全球掀起国潮热，不少国货美妆品牌也试图以东方文化与美学为载体，推出相关产品并成功俘获一批年轻用户群体。数据显示，2020年双11初期，天猫平台国货美妆品牌销售增长超10倍。甚至欧莱雅、香奈儿等国际大牌，都扎堆玩起了国货美妆风。设置在亚运主媒体中心(MMC)中的毛戈平美妆服务站点一时间，故宫、古建筑、水墨画等雷同的东方元素，充斥于大众眼前，并很快引发大众的审美疲劳。而中国元素被滥用的另一点，体现在渠道的过度铺设上。不少激进的品牌，甚至会在两年内开出数百家店。几乎在国潮热兴起的同时，电商新业态—直播带货亦快速进入大众视野，并在短短数年间成为主流电商模式。2020年，还是直播带货双巨头的薇娅、李佳琦，已创造了500多亿的销售额，为雅诗兰黛的一半。面对这样数字，谁又能保持平静呢？于是在流量面前，部分新兴国货品牌们很快背离了高端美妆品牌的初心，他们以低价、折扣，成为超头主播们的拥趸，过半销售额甚至都来自头部主播。这种与单一主播深度绑定的激进方式，虽然让品牌故事得以更快传播，最终却沦为为他人做嫁衣——客户始终被主播所掌握。短期的销售额与长期的品牌打造，本就难以抉择的矛盾命题。再回到品牌打造，安东尼.加卢佐在《制造消费者：消费主义全球史》一书中曾谈到，品牌不仅展示商品，传播过程更有宗教意味：将某个地点、某类人群或地位的人关联，是用图腾的方式投射出力量与价值观。但从虚到实，力量与价值的投射，都依赖产品。品牌故事、品牌文化都需透过产品表达，让消费者在实物中感知品牌提供的情绪价值。但追逐快速扩张的新国货品牌，愿意在产品上花费多少心思？已有近两百年历史的品牌路易威登，因箱包声名鹊起。纪录片《路易威登，品牌背后的故事》揭示了这家公司在制作箱包时的细节：路易威登以十年使用周期，消费者每天使用十次箱包，测算一个箱包会被使用36000多次。为此，他们会测试每个箱包的锁能否经受36000多次的开合；为保证箱包不会因摩擦开裂，他们会对皮革进行2500多次的扭动测试。如今，路易威登拥有5000多家门店，客户遍及全球。为此路易威登甚至会在实验室模拟新加坡、美国乃至沙漠地区的湿度、温度，保证皮革足够防水，更不会因高温变色。路易威登的工匠精神，在年轻的东方美妆品牌里得到了呼应。二十多年前刚创业时，毛戈平对产品研发提出的要求之一，就是品质好，专业度高。设置在亚运村的毛戈平美妆服务站点为了检验粉膏的持久度，他曾穿上厚厚的羽绒服，将空调温度调制最高，在密闭的房间里待上了五个多小时，对比新品与国际大牌的脱妆情况，并反复调试粉底配方；为研发睫毛膏，毛戈平将新研发的数十种配方，涂抹在自己的睫毛上，然后实验、对比，记录。反复擦洗后，他的眼睛和皮肤也因感染变得红肿；维生素E是护肤品的重要辅用原料，因价格昂贵，在一般护肤品中占比不过百分之零点几。研发时，毛戈平便颇有魄力的以数倍含量投入，目的只为做好产品。这种工匠精神在“气蕴东方”系列研发上得以延续。有业内人士估计，该系列单品的投入均在百万级别以上。因投入过高，周期长，只有多次测试且成熟的方案，才会被用于上市、生产。对这种在上新速度上的克制，若用品牌主理人的理想主义作祟揣则，未免过于狭隘。实际上这种做法，有着极为实际的考量。毛戈平诞生的最初几年里，海外品牌凭借过硬的产品，一直牢牢把控着国内高端的化妆品市场，西方美学因此成为世界美学标准。纵观毛戈平创业的最初三年，其实只在做一件事—打磨产品。为此，其在渠道突破上，也极为难得的选择了克制。比如，直到创业第三年，毛戈平才在上海开出第一家线下专柜；面对丝芙兰于2007年抛来的橄榄枝，11年后的毛戈平美妆才正式接受，并共建了品牌毛戈平·光韵（MAOGEPING LIGHT）。回报终究来临，毛戈平美妆拥有多款经典产品，例如高光膏、水奶油粉底液等。进一步来看，这又促成毛戈平美妆成为东方美学在被包围的情况下，一个难得的突围样本。回看本届杭州亚运会，其意义可能不仅在于东方力量的展现，更是东方美学的一次重要回归。诚然，让东方美学重归世界美学的舞台中心，国货品牌依旧任重道远。所幸，我们已经拥有样本。在未来，随着消费者对于品质和品牌故事的追求，国货美妆品牌只有注重产品品质和品牌打造，才能在竞争激烈的市场中立足。至于秘诀，或许用毛戈平美妆的心得更具说服力：产品力、技术力与服务力。 「相关阅读」追觅  十月稻田  秋田满满  内外NEIWAI   夸迪  星际熊  理象国  倍轻松  CATLINK  叮叮懒人菜  冰希黎  理想汽车  端木良锦  黄天鹅  晨光文具  官栈  蕉下  正浩科技  Rokid  可复美  花西子  优衣库  三顿半  牧高笛  妙可蓝多 转发，点赞，再看，安排一下？

      我是邦小白，这里是CEO自习室，我整理了一份学习资料，助你回顾最受关注的电商大事。疯狂小杨哥否认退网针对日前网上流传的疯狂小杨哥退网传闻，10月23日，小杨哥在直播间回应称，是谣言，没有退网。小杨哥称，我今天不做别人也会做，我们依然在合肥，我们的梦想就是把合肥的电商也做起来。我们现在不是在把我俩（小杨哥和大杨哥）做有多好，而是去把旗下这些达人、主播给服务好，把品牌给服务好，我们服务好他们，最终让他们去服务好他们的粉丝。我俩一周就播一次，一次就卖几千（万），都说你退网了，那是谣言。（i黑马）京东双11：10分钟下单用户数及成交订单量增长均超4倍 10月23日晚8点，京东双11现货开卖。京东数据显示，开售10分钟下单用户数及成交订单量同比增长均超4倍，百亿补贴商品5分钟销售破亿元。据了解，今年参与双11的京东百亿补贴商品数量是618的2倍。 交个朋友崔东升：入淘一年实现超15亿销售额10月23日，在入淘一周年之际，交个朋友控股副总裁、淘宝事业部总经理崔东升表示，交个朋友入淘一年实现了超15亿的销售，整体运营进入到相对成熟和平稳的区域。对于今年双十一的目标，他预计将实现两位数以上的大幅增长，同时也希望能不断提高户体验。（i黑马）腾讯发布视频号小店旗舰店清退规则 评分过低将遭清退 腾讯官方发布视频号小店旗舰店清退原则。规则称，系统和平台会每日校验商家的经营状态，当商家视频号店铺评分小于4.2，且店内近30天纠纷单大于5单、纠纷率大于1.2%时，系统将对商家下发预警通知；当视频号旗舰店/官方旗舰店评分小于4.1，且近30天纠纷单大于5单、纠纷率大于1.5%时，该店将会降级为企业店。 茉酸奶宣布进驻中国香港市场现制酸奶品牌茉酸奶宣布进驻中国香港市场，首店落地K11 MUSEA，目前处于围挡状态，预计在今年11月开业。此前，茉酸奶联合创始人顾豪曾表示，年底门店数量可能达到1300-1600家。（36氪未来消费）亚马逊正在仓库测试人形机器人Digit 亚马逊表示，它正在测试两种新技术，以提高仓库的自动化程度，其中包括一种人形机器人的试验。这款名为Digit的人形机器人是两足动物，可以蹲下、弯曲和用模仿手的搭扣抓住物品。它最初用于帮助员工整合已清空的手提包。亚马逊表示，除了Digit，亚马逊还在测试一种名为Sequoia的技术，该技术将为员工识别库存并将其分类到容器中，然后员工将挑选客户订购的商品。 Lazada前CEO李纯加入老牌跨境企业敦煌网 Lazada前任CEO李纯已加入老牌跨境电商企业敦煌网，出任集团CEO。2020-2022年，李纯曾担任Lazada CEO，后由董铮接替。随后，李纯从Lazada离职。据悉，李纯正式加入敦煌网前，已经以顾问身份和敦煌网合作了大半年时间。（雷峰网） 欧莱雅集团发布财报：前三季度中国大陆市场同比增长7.7%10月20日，欧莱雅集团发布2023年截至9月30日财报，继续实现销量和销售额的双增长。销售额达到305.7亿欧元，同比增长12.6%。所有事业部均实现业绩增长，其中皮肤科学美容部和大众化妆品部的表现尤为亮眼。中国大陆整体市场复苏缓慢，但其美妆市场整体稳定，欧莱雅保持稳定增速，同比增长7.7%。（品牌官方）

“这一届广交会，满眼都是老外！”温州汇洋能源科技有限公司的外贸经理Janie在接受中国制造网 (以下简称“MIC国际站”) 直播采访时这样说。汇洋能源主营充电桩产品，此次在广交会第一期A区8.1馆亮相，“买家出乎意料得多，本来以为这次可能只是约见一下老客户，没想到开展首日这一天，来了好多新客户，老客户说要第二天再来。”Janie如是说。 10月15日，第134届中国进出口商品交易会开幕，本届展会展位总数7.4万个，展区总数55个，截至15日，来自全球200多个国家和地区超过5万名境外采购商到会，较上届同期有大幅增长。在预注册的采购商中，各期采购商分布均衡，重点行业采购商关注度高，预注册人数排名前五的行业分别为电子及家电类、机械类、日用消费品类、五金工具类、家居装饰品类。本届广交会展览总面积扩至155万平方米，参展企业28533家，展览面积和参展企业数量均创新高。“展会很好，但行业竞争也更加激烈了，以前在广交会上那种直接带着现金来下单的买家很少能遇到了。”多年参展的“老广交”，广州市宁大电子有限公司业务经理Owen说道。开展首日，MIC国际站携焦点科技旗下焦点领动、inQbrands、Doba等跨境全链路相关品牌亮相广交会DT1703-06展位（D区珠江散步道）。自2020年第127届广交会开始，MIC国际站就与广交会合作举办了多次 “同步广交会，环球享商机”活动，此次是与广交会组委会的第8次合作。入选综合性国际贸易盛会广交会合作伙伴，得益于MIC国际站在数字展会领域的率先探索。MIC国际站运用成熟的“云展会”技术，打造广交会同步活动专区，并与广交会主会场开通互链入口。专区内精选多元化营销场景，设置了机械制造、工业设备、建筑建材、日用消费品等9大行业馆，并通过“商机引流”“智能匹配”及海外推广矩阵等方式实现买卖双方的需求互通。 截至本届广交会，MIC国际站共为2万余家中国供应商企业提供了同步广交会的线上展示服务，活动期间线上接待买家总人次高达67万次。从线下到云端，MIC国际站助力打造“永不落幕”的贸易盛会。展会期间，MIC国际站还将线上优势与线下参展结合，举办了丰富的商务采洽活动。10月15日-17日，连续3天进行每天6小时的“中国制造在广交”在线直播，沉浸式全场馆直播带领供应商们足不出户逛广交、聊外贸，身临其境感受展会的第一现场。此外，MIC国际站在平台官网、官方Facebook账号开启广交会现场爆品“Liveshow”海外带货直播，让海外采购商们通过直播看广交、看品牌、看新品。 此外，MIC国际站还为同期参展的、已完成 “认证供应商服务”焕新升级的MIC国际站高级会员企业授牌，助力“中国制造”在广交会上收获更多买家关注。展位现场的“牵手世界，共绘未来”互动活动也吸引了大量中国供应商和全球买家参与打卡，表达出共同绘制国际贸易明天的美好愿望。 广交会是我国对外开放的一个重要窗口，作为中国外贸的“晴雨表”和“风向标”，开展首日不断升温的合作氛围，展现了世界客商对中国外贸向好的预期。为了促进买卖双方信息互通，开拓采洽机会，MIC国际站充分发挥互联网技术优势，通过线上、线下全链路服务，助力中国外贸企业在本届广交会收获更多订单。

第四季度 卖家翘首以盼的跨境电商旺季来临 在去年，一场为期5天，横跨感恩节、黑色星期五和网络星期一的盛大购物节，以销售额352.7亿美元的亮眼数据，在美国市场假日季线上销售额创下历史记录。而其中，黑色星期五当天的线上购物流量远超预期，在线销售支出达到创纪录的 91.2 亿美元，展现出强劲的消费潜力。数据来源：Adobe Analytics 今年，据Olist发布的《2023年黑色星期五报告》显示，73%的零售商将押注于电商平台，即超七成零售商预计今年黑五销售额高于去年。截止至目前， TikTok上已有大量用户自发分享黑五相关内容，#blackfridaydeals、#shoppingfun、#blackfridaycomedy 等相关话题的播放量累计已超过70亿，用户对黑五的讨论还在持续进行中。 种种情况表明，网络用户显然已提前进入了节日状态，预计今年的黑五热潮将会猛烈来袭。 为了协助跨境卖家奋力备战年底的最后一仗，连连强势助力，重磅推出 明星IP【全球支付节】，助你旺季千万福利免费领，一站搞定跨境事！ 收款福利抢先看，新老用户都有礼连连老用户专享在亚马逊平台或新势力平台分别绑新店铺达3个，即可获得对应平台新老店铺通用的￥20万元免费提现额度，达标后福利自动发放至账户中，无需主动报名！ 连连新用户专享新注册用户报名参与支付节，直接获得6个月免费提现权益，亚马逊平台和新势力平台新店铺通用！ 新老用户同享不仅如此，连连新老用户成功报名后，新绑店铺入账达￥5万即得￥100万免费提现额度，时长加满，福利延长，0费率福利直接享受至明年开春！ 总的来说，新注册用户最高可得150万免费提现额度，老用户最高可得120万免费提现额度。 近六个月超长福利时间，门槛超低，力度超大，想要抢赢2024，必须得赶上这一波啊！ 扫描下方二维码或点击原文链接即可参与活动报名，收获年末独家省钱秘籍，助你出海稳赢！

# 2023Coupang年度数据复盘； # 2024Coupang平台战略发布； # 本土店卖家运营策略分析； # 火箭仓卖家流量激励政策分享； # 神秘大卖独家制胜秘诀揭晓； ...... 10月25日下午，由深跨协携手Coupang联合主办的「2023Coupang韩国本地火箭仓启动大会暨卖家巡回招募」将在深圳星河吉酒店举行。Coupang中国区招商团队齐赴鹏城，360度揭秘韩国千亿蓝海市场！不见不散！ 2023Coupang韩国本地火箭仓启动大会暨卖家巡回招募活动议程： ​

10月22日，在粤海国际化企业服务交流中心，“粤品出海”首期全球青年跨境电商数字营销训练营的开营仪式顺利举办。本次训练营由深圳市南山区粤海街道办事处、深圳大学国际交流学院联合杭州弧米科技有限公司联合主办，粤海国际化企业服务交流中心、深圳大学国际交流学院国际学生发展中心、深大国际创盟、深圳市跨境电子商务协会协办，深圳市正义网络技术有限公司、MT Digital（萌布玩数码科技）、全承教育新媒体专业培训机构作为本次活动合作单位。作为粤海街道民生微实事重要实施项目，训练营吸引了来自粤海街道内外大批的中外学生和跨境相关企业参与。 深圳市跨境电子商务协会执行秘书长张大鹏受邀出席本次活动。 2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年，伴随着“一带一路”倡议合作的逐步深入，巨大的海外市场吸引着本土企业的目光，跨境电商则成为众多企业出海的重要桥梁。当前，跨境直播、短视频等新型数字营销模式崛起，对相关领域的专业人才需求也随之增长。此次训练营旨在满足这一需求，培养更多具备实践经验的跨境电商数字营销人才。 在开营仪式上，深圳大学国际交流学院副书记秦晴作为特邀嘉宾为活动致辞，她强调了此次活动对于培养国际化创新人才的重要性，并表达了本次训练营成果的期待。活动方随后对训练营的主要内容进行了详细介绍，使学生对训练营的课程设置、学习目标有了更为清晰的认识。在互动提问环节，参与学生提出了关于跨境电商数字营销的一些难点，也得到嘉宾有针对性的解答。破冰环节使得来自不同国家和地区的学生迅速拉近了彼此的距离，形成了一支支跨文化的团队。他们将在接下来的训练营中共同完成各种跨境电商数字营销的实战项目，并为后续的项目成果展示做好准备。训练营的开展，不仅是对深圳市推动跨境电商行业高质量发展举措的积极响应，更是对“一带一路”倡议的深入践行。作为具有长期性、周期性的品牌活动，它将持续为学生提供一个与国际化企业合作、学习最新数字营销策略的平台，为未来的职业生涯做好准备。同时，训练营也加强了高校与国际化企业、政府部门、社会组织之间的合作，为粤海街道辖区的国际化企业发展提供了有力支持。​

x 低价全球通吃？      出品 | 电商之家   作者 | 赵云合只用了三个月，Temu追到了第一 杀进韩国市场只有三个月的时间，Temu就神奇地改写了历史！根据全球应用市场分析服务商data.ai的最新数据，2023年9月25日至10月9日期间，Temu在韩国以39.9万次的下载量位居应用市场榜首，这也是Temu自今年7月进入韩国市场后，首次拿下该国应用市场第一的排名。值得注意的是，在韩国应用市场前三名中，除了Temu，还有另一个家喻户晓的中国应用：阿里旗下的速卖通，后者以25.7万的下载量排名第三。相信大力出奇迹的Temu再次迎来高光时刻，对很多人而言可能并不会感到特别意外。关键是，Temu在韩国扩张的速度也太快了！图源：O I Auction网站今年7月，确切地说，是今年7月底，Temu才第一次进入韩国市场，而当时，速卖通已经是韩国跨境电商领域的最大平台。让很多人没有想到的是，如今仅仅过了两个多月，Temu就一鼓作气，神勇地夺得韩国应用市场第一。这样的排名，也从另一个侧面反映出Temu进入韩国后，在该国到底有多么的受欢迎。请注意，这里可是韩国！在韩剧中，韩国是发达国家，街道清洁，人民的消费水准不低，对本国商品的忠诚度也是全球独一份。朱时茂、陈佩斯的小品《警察与小偷》中，陈佩斯洋洋得意地对朱时茂说，想不到你浓眉大眼的朱时茂也有今天！想不到在世人眼中活得那么精致的韩国人，也这么喜欢主打低价气质的Temu！那么，Temu为什么能迅速打开韩国的市场？ 低价吃遍天下？ 在谈到Temu在韩国的策略之前，我们来看一下韩国当前的跨境电商形势。从发展态势看，过去的10年中，韩国电商市场一直保持着超过20%的高速增长，在今天的经济形势下，这样的电商增长速度，在全世界都很少见；作为全球手机网速最快的国家之一，韩国的移动互联网自然也非常发达，就在大量中国人前往韩国的什么洞购物时，不少韩国人却在通过移动互联网满足生活所需。跨境电商，最近几年在韩国得到很大的发展。根据韩国海关最新发布的数据，2022年韩国消费者海外直购规模激增，直购交易件数为9612万件，已达4年前（3225.5万件）的3倍。而仅仅在今年上半年，韩国的海外直购件数为5757万件；考虑到跨境电商的黄金时间节点：双11、黑五、圣诞节等，都出现在下半年，从趋势上看，韩国今年的跨境交易额超过去年同期应该毫无压力。图源：O I Auction网站而在韩国的这股跨境热潮中，中国市场所占的市场份额是最大的。数据显示，2020年，中国市场占整个韩国跨境市场的48.3%；2021年，这个占比进一步上升到54.6%，2022年则为57.7%，一年比一年高啊！一路高涨的跨境电商形势，为不同跨境平台进入韩国创造了巨大的空间。比如说，像速卖通这样有自己的自建物流，货品品质还不错的平台，就非常受韩国人的喜爱。而Temu进入韩国市场后，扩张市场还是“一招鲜”：低价策略。据了解，Temu在韩国的最低售价是5元人民币起，当然，当然也少不了在欧美等国屡试不爽的9.9元包邮等优惠。低价为什么对精致的韩国人同样有效？实际上，到过韩国旅游的人都知道，虽然位列全球发达国家，但是韩国人也过得很苦的，人少地窄不说，货品的丰富度远不及中国，就连他们一直引以为傲的泡菜，也要从中国进口。加上这两年政局的动荡，经济的低迷，物价还这么高，对于很多韩国人而言，对未来其实并没有一个确定的把握。对于物价贵到吃一顿牛肉都得慎重考虑的韩国人而言，像拼多多这样的产品价格诱惑是很难拒绝的。所以，高举低价大旗的Temu，很快就吸引了这么多用户前来下载，也就不奇怪了。 未来变数仍很大 就算从全球范围来看，Temu的低价策略在前期都非常的无解。在美国、加拿大、英国、法国、德国等发达国家，以及现在的日本、韩国，Temu的9.9元包邮所到之处，可谓寸草不生，很快就收获了一批海外消费者。2022年9月，Temu率先登陆美国时，上线第一个月，日均GMV就突破150万美元，一举将Shein、亚马逊等老面孔甩在身后。图源：SENSOR TOWER统计随后，Temu不断复制美国模式，在全球近20个国家和地区如法炮制，掀起一波又一波的Temu狂潮。但是，就在今年6月，在美欧市场高歌猛进的时候，Temu突然来了个大转身，先后进军日本和韩国，将视线放回亚洲。分析Temu突然转向的原因，有一点不得不提到：海外运营的成本太大了。和速卖通相比，Temu最大的短板是在海外没有自己的物流网络，主要依赖于第三方物流，而在欧美各国，属于蓝领工种的第三方物流的价格相对昂贵，这一点很多跨境卖家都深有体会，老是靠补贴和烧钱，Temu再有钱也很难玩下去。还有，广告费用上，同样是一笔巨大的开支。有消息称，为了吸引更多美国消费者，Temu  2023年的营销支出将达到20亿美元，这在整个交易额中是一个非常惊人的占比，如果以上数据属实的话，Temu实际上还是摆脱不了赔钱赚吆喝的命运。更关键的是，前期靠着低价吸引过来的用户，在平台恢复到正常价格后，他们还会对平台有多少忠诚度？控制成本，就成为Temu最需要解决的难题。而日本和韩国相距中国较近，在成本上可以做得更低，在文化习惯各方面的交流也会更通畅。所有这些，都决定了Temu这时候重新审视亚洲市场。相对于Temu，速卖通走的路线更稳，也可能更有持续性。在物流上，速卖通有自己的物流，可以从长远控制成本——事实上，为了开拓韩国市场，速卖通早在几年前就启动了山东威海仓，随后又新开了一个规模更大的烟台仓。虽然前期速卖通在物流上的投入很大，但是到后期，基本上就可以坐享前期自建物流带来的红利了。运营模式上，今年3月，速卖通在韩国正式推出Choice服务，主打的是高性价比，这是将物流和产品供应链进行优化的模式，也是经得起时间考验的成熟商业模式。所以，虽然Temu目前以迅雷不及掩耳之势暂时在韩国超越了速卖通，但是左右战争结局的从来不是某一个点，而是眼光和耐力的终极角逐。看到都是缘分，咱们加群聊 扫码加入电商社群，认识更多人脉 铁粉推荐美团即时零售高速增长，三季度配送超过50亿单京东美团顺丰，挤进即时零售千亿市场上美团买iPhone，半小时送达，京东遇到了更快的对手京东物流拿下抖音，刘强东物流梦，跨出一大步全国门店直播带货，国美开始自救点关注，跟主编交个朋友 ↓↓↓商务合作请联系微信\QQ：2881339636点右下角在看，下次可以优先收到我的文章 ↓

抖音物流加速奔跑。出品 | 电商报Pro   作者 | 周文君  编辑 | 赵云合偏远地区快递成本降低40% 抖音电商正在以极快的速度成长，过去一年，抖音电商整体GMV规模增速达到了80%。 但在电商比拼的关键环节，抖音的物流配送是短板。对此，抖音电商继续加强自身的物流配送能力。 日前，有消息称，抖音电商正在内测“偏远地区物流服务”方案，针对新疆和西藏等偏远地区推出中转仓模式。这项服务将于10月27日上线，商家在抖店后台订购后即可使用该服务。 抖音电商的偏远地区物流服务，也就是商家发货到中转仓，在中转中心汇聚的单量形成规模，然后再集中转运到偏远地区，这样可以帮助商家大幅降低发往偏远地区的快递成本。 值得注意的是，商家发货到中转仓的第一段运费由商家与当前合作快递网点结算，而从中转仓集中转运包裹到偏远地区消费者手中的第二段运费，由商家和中转快递公司结算。 运费方面，商家订购该项服务后，发往偏远地区的订单首重6元/kg，续重1.5元/kg，还有操作费0.2元/单。 相较于商家直邮模式，中转模式可以降低40%以上的快递成本。 图源：抖音电商学习中心官网 例如，中转仓模式下，3kg包裹的运费为9元/单，而在直邮模式中运费则为35元/单。 此外，商家还可以自主配置运费模板，降低发往偏远地区订单的运费，提高消费者的成交意愿。 以往，很多商家困扰于偏远地区高昂的物流成本，将新疆、西藏等偏远地区排除在配送范围之外，也阻碍了商家获取偏远地区的客源。 而现在这项服务的开通，将能够降低商家的物流成本，助力商家拓展偏远地区的市场，获取更多的店铺新客。另一方面，消费者也能够享受到更加便捷、经济的购物体验。 在此之前，抖音还为商家提供顺丰包邮服务。就在7月中旬，抖音电商新增“顺丰包邮”打标功能。抖音平台商家可以在抖店免费订购“顺丰包邮”服务，商家无需支付任何费用给抖音平台，商品详情页、提单页上会显示“顺丰包邮”标签。 打标“顺丰包邮”的商品由顺丰速运且包邮的方式送达给消费者，在配送时提供送货上门服务。 通过与快递物流合作，抖音帮助商家优化了物流配送环节，降低因物流问题造成的退货率和投诉率，提高了商家的履约时效和服务水平。 借助顺丰、三通一达、京东物流、极兔等外部物流力量，抖音电商的物流能力得到进一步升级。 抖音物流加速奔跑近年来，抖音电商突飞猛进，成为了淘宝、京东等传统电商有力竞争对手。在今年5月召开的抖音电商第三届生态大会上，抖音电商总裁魏雯雯透露：“过去一年，抖音电商GMV同比增长80%，其中，货架场景GMV占比达30%，平台售出超300亿件优价好物。” 抖音电商销售量呈现大爆发势态，不仅是直播间带货量，而且抖音商城的销售量也在不断增长。 电商关键一环的物流配送，却仍然是抖音的短板。物流直接关系到用户的购物体验，如果抖音做不好物流环节，则会制约电商业务的发展。 尤其是抖音已经搭建了货架电商，更需要物流保障配送的时效性和稳定性。所以，抖音正在加速奔跑，以补齐物流短板。 纵观其他电商平台， 淘宝有菜鸟，京东也有自己的物流，拼多多则与极兔合作。对于抖音来说，完善自身的物流履约能力十分重要。 在电商物流上，抖音最主要的做法就是和快递企业合作，接入外部物流。去年，抖音推出了“音需达”服务，京东物流成为首批接入抖音电商“音需达”的企业，顺丰、圆通、韵达、中通等多家快递物流企业也纷纷加入。 今年又有一家快递公司为抖音电商提供物流服务。就在3月，韵达成为首家抖音平台认证快递服务商，为抖音电商提供产品分层保障、客服专线等服务。 图源：韵达速递 对抖音来说，与第三方快递企业合作，成为了抖音迅速抢占市场高地，冲击电商GMV业绩的有效抓手。 不仅是电商业务，抖音还在即时零售、本地生活上进一步提升物流配送能力。近期，抖音电商旗下的“小时达”服务获得独立的入口，而包括“小时达”在内的抖音即时零售，已经被视为抖音电商的核心项目。 本地生活，抖音推出了“团购配送”服务，由达达、闪送、顺丰同城等第三方即时配送平台为餐饮商家提供配送服务。 随着双11大促即将到来，抖音电商为商家提供了流量激励、价格补贴、全域阵地曝光等资源，带动商家生意的增长。而能让商家生意有效转化的最重要因素是物流，因为物流履约能力将关乎用户体验的好坏。 这就需要抖音平台做好商家和物流环节的有效衔接，在人群、货架、营销、物流等方面做好全方位的保障，助力商家的长效经营。 电商服务战升级今年上半年，我国电商行业带动了快递物流的发展。国家邮政局数据显示，6月1日-6月18日电商大促期间，快递日均业务量突破4亿件，市场规模进一步扩增。 快递物流规模扩增的背后，是电商平台对电商物流环节的愈发重视。 电商行业已经走过了突飞猛进的阶段，面临着用户增长见顶的压力，电商巨头间的竞争也越来越激烈。在这样的趋势下，各大电商平台需要做好用户体验，维持存量用户。 物流环节则是电商企业们做好履约服务的主要阵地，因此这些玩家们还在继续加快完善物流和供应链能力，更好地提高消费者体验。 例如，虽然淘宝已经有了菜鸟，但今年淘宝又成立了物流部，上线的四十多个相关岗位涵盖运营管理、战略规划、成本管理、末端运营、服务商管理、仓储管理等多个方向。 淘天集团物流部招聘 图源：淘天集团招聘官网 淘天集团物流部在官网介绍，其主要是为淘宝、天猫平台上的所有商家、消费者提供优质、高效物流服务。 此外，9月，淘宝还成立了一家新的物流公司——淘天物流科技有限公司，经营范围含数据处理和存储支持服务、商务代理代办服务、供应链管理服务等。 淘宝正在建立一张以数字化和智能化为引擎的供应链网络，为商家提供全面的供应链解决方案。 加上菜鸟提供的快递物流服务，淘宝的物流能力将会得到更大的提速，进而提升商家的服务能力。 在今年6月28日的全球智慧物流峰会上，菜鸟集团公布了一个案例：去年开始，乳业龙头伊利在天猫上的部分旗舰店在试用菜鸟速递服务后，物流问题投诉下降了30%，大促物流成本下降了30%，退货率也少了一倍，且老客户复购占比提升了10%。 在电商行业持续内卷的今天，京东物流是京东做电商的护城河优势。 拼多多也没有放弃建设末端配送能力的野心。今年6月，极兔速递开设了“极兔邻里”，提供末端驿站服务、驿站共配和快递柜三种服务。借助极兔速递，拼多多补足自身的物流配送能力。 相比于上述这些电商平台，抖音的物流配送能力还存在不小的差距，更需要在物流能力上下功夫。 总之，快递服务是电商平台面向消费者的环节，服务的改善在消费者端最能够得到直接反馈。在电商行业持续白热化的阶段，为商家和消费者提供更快捷和优质的物流服务，升级服务质量，才能筑高自身的竞争壁垒。 看到都是缘分，咱们加群聊 扫码加入电商社群，认识更多人脉 铁粉推荐美团即时零售高速增长，三季度配送超过50亿单京东美团顺丰，挤进即时零售千亿市场上美团买iPhone，半小时送达，京东遇到了更快的对手京东物流拿下抖音，刘强东物流梦，跨出一大步全国门店直播带货，国美开始自救点关注，跟主编交个朋友 ↓↓↓商务合作请联系微信\QQ：2881339636点右下角在看，下次可以优先收到我的文章 ↓

大模型带来了工业化的视频生产方式。文丨胡镤心编辑丨张睿 在暖色灯光中，一个复古行李箱缓缓打开，露出灰白色的运动鞋，光影在鞋面上划过，镜头拉近，麂皮质地的纹理清晰可见。画面一转，鞋子旋转起来，灯光由暗转亮，明暗交接在鞋跟处形成一个慢镜头的色彩对比，一边明亮、一边典雅。 这个20s的商品展示视频，角度丰富、色彩讲究、镜头多变，但并非来自摄影机实拍，而是由AI通过几张照片生成。短视频在电商营销领域的重要性毋容置疑，而AI将代替人工将短视频生产效率大幅提高，“AIGC让我们一天能生产10万条短视频。”时代涌现联合创始人茅旭超在亿邦峰会上表示。这就是大模型带来的新型生产力。从技术发展角度看，AI视频生成经历了图像拼接生成、GAN/VAE生成、自回归和扩散模型三个发展阶段，目前已经应用于影视预告片、广告、虚拟场景/角色/特效、老电影/珍贵影像资料修复等领域。随着短视频工业化能力的大幅提升，广告营销公司、MCN机构、影视公司、游戏公司都在迎来新变革。01短视频自动生成，成本1/10“国内对短视频的需求强烈，主要来自电商平台的流量扶持。”极睿科技CEO武彬分析。 极睿科技从事电商营销6年，通过AI自动生成海量商品营销内容。武彬注意到，短视频需求的爆发，始于2022年淘宝、京东、唯品会等电商平台的全面视频化。比如作为淘系流量新入口的淘宝逛逛，2021年上线，2022年淘宝逛逛被列为和淘宝直播平级的部门。 有官方扶持意味着大流量和高投入产出比，商家只需要通过制作和发布视频就可以实现流量增长。“因为平台有流量扶持，所以品牌的每一个SKU都有了被视频化的必要。”武彬指出。只不过在2022年，短视频的制作能力尚且跟不上各个平台爆发的短视频需求。传统的人工生产视频成本100-500元/条，拍一套服装展示的短视频需要先找模特、找场景，然后美工P图、裁图、做主图、做详情页，第三步剪辑短视频，第四步运营，做商品上下架管理，第五步多平台种草，在淘宝、京东、抖音、小红书等平台发布，第六步根据种草情况进行调整。图片来源：极睿科技 与手工作坊相比，大模型带来了工业化的视频生产方式。比如，时代涌现提供的超麦视频，可以将品牌的所有产品图全部视频化，“我们可以根据同一个详情页，生成无数视频。因为每一次AI调用的镜头和生成视频是不一样的，在这样的服务框架下，我们可以帮品牌生成无限量的基础视频，在公域中获得流量。”茅旭超介绍。 大模型将短视频的制作成本降低至原本的1/5-1/10。“之前我一年要做1万条视频，成本100多万，现在可能20万搞定。而且这个需求没有边界，这个行业里的这些商家都需要，只是以前做不到而已。”武彬指出。大模型这一新的生产力，也在改变着品牌的内容营销方法和广告公司、MCN机构的生存方式。茅旭超注意到，过去品牌的内容营销是倒三角形：  针对1%-5%的爆品，内容高预算高质量，广告公司或者4A创意机构制作； 针对10%-15%的核心款，内容低预算高质量，影棚或制作公司生产； 针对70%-80%的长尾款，内容低预算低质量，电商代运营或内部职能部门制作。 现在有了AIGC，品牌可以针对不同级别的产品，制作不同的AI内容：  针对1%-5%的爆品，AI创意脚本+高精度3D模型，合成高质量3D创意视频。 针对10%-15%的核心款，提供AI智能混剪、AI虚拟人测评/讲解视频、AI商品（3D）表达视频。 针对70%-80%的长尾款，通过AI快速让品牌的所有产品图动起来——AI商品2D表达视频、AI淘宝详情页头图视频、AI淘宝微详情视频、AI旁白混剪视频、AI模特换装效果图等。  国内还流行基于语义识别和视觉识别，智能抓取直播讲解片段并混剪分发的直播切片。比如极睿科技推出的iCut，自动识别直播过程中的卖点片段，无需剪辑就可以一边直播一边实时获得海量短视频素材，帮助直播卖家通过短视频引流获客和持续成交。图片来源：极睿科技时代涌现则通过自研大模型FancyGPT，自动生成商品视频——只要输入一个商品的链接地址，FancyGPT会自动解析生成代码，在时代涌现的视频渲染软件中自动完成视频制作。“只要品牌把商品店铺ID给到我们，我们可以自动解析品牌电商店铺里面所有素材的信息、图片、视频、文本描述。通过全自动方式调用素材，重新做整合，自动生成视频。”茅旭超介绍。短视频引流效果十分惊人。某知名羽绒服抖音直播间超90%的流量来自直播切片和图文视频的引流。“在我们合作的一些店铺中，短视频带来的流量一度占到了全店流量的98%。品牌其他地方的流量没有下降，这就是平台对于短视频的扶持，导致短视频流量增长非常快。”武彬指出。2023年，极睿科技有望实现四倍增长。4月极睿科技的iCut demo版上线，受到客户的欢迎，“那个时候智能化程度还没那么高，还需要一些人工来配合，但引流效果确实不错。之后就客户就开始大量采买视频，真正起量在七八月份。”武彬记得。时代涌现的营收也预计翻三到四倍，他们还将业务从线上营销扩展到线下门店，将门店海报替换为大屏幕，在线下展示优质短视频内容。02大模型文生视频，群雄竞起不久前，有人将大热的《奥本海默》和《芭比》合在一起做成一部预告片，用ChatGPT写脚本，Midjourney生成图像，Runway Gen-2生成视频，粉色的摩登女郎和铁灰色的工程机械融合得巧妙，情节新颖，画面真实。 图片来源：Twitter自从2023年4月Runway上线新产品GEN-2，可以用文字、图像或视频片段生成新视频，视频创作的玩法就五花八门。一段话可以生成一个短视频。图片来源：Twitter一张图也可以生成一个短视频。 图片来源：Twitter在本轮AI浪潮中，文生文、文生图、文生视频/图生视频一直并行发展，ChatGPT代表了文字生成的率先突破，Midjourney将文生图推到人人可用，视频是多帧图像的组合，文生视频在文生图的基础上增加了时间维度，需要更多算力资源、理解能力和生成能力。目前文生视频底层技术仍在优化，最优模型尚未出现，文生视频仍在探索如何实现高分辨率视频生成、超长文本的视频生成和无限时长的连贯视频生成。谷歌在视频质量和视频长度上分别发力，推出Imagen-Video和Phenaki两款产品抢占市场；Meta发布Make-a-Video视频生成模型，让细节更逼真；OpenAI发布的GPT-4更是增加了多模态能力，打通文字、图片、视频、3D之间的转换能力；微软在GitHub上开源NUWA系列，发布NUWA- XL超长视频生成模型。阿里达摩院上线的文生视频模型“Zeroscope”，试图与GEN-2正面竞争，阿里云还发布了一个数字人视频生成工具Live Portait，可以通过上传一张照片和一段文本，生成一段开口说话的数字人视频；文心一言通过视频插件Text2Video，实现文心一言编写脚本，插件生成视频；腾讯智影也让数字人可以开口说话。AI视频生成在影视行业中已经得到应用。Runway参与了《瞬息全宇宙》的特效制作，仅靠五人就完成了电影后期制作，名场面 “热狗手”还获得好评。 图片来源：瞬息全宇宙《流浪地球》导演郭帆也公开表示，“《流浪地球》第三季如果拍摄的话，现场可能至少一半以上的人会减少掉。人工智能对我们来说既是挑战，也是机遇，可能是我们弯道超车好莱坞的机会。”03营销技术变革，谁先吃到红利影视行业对时长、动作连贯性和画面逼真度要求更高，而视频营销对分辨率和连贯性的要求较低，更重视制作成本与引流效果。 同时，大模型应用层的创新也有窗口期，短视频营销正在直面大厂竞争。2023年上半年，大厂相继在研发各自的通用模型，应用层厂商率先利用AIGC取得抢跑优势。下半年，大厂大模型整装待发，大厂相继推出适用于各自平台的AIGC营销产品，比如阿里妈妈的“万相实验室”，京东的“云鼎权益”。时代涌现创始人 William Li（花名：空界）曾是天猫奢品Luxury Pavilion初代负责人，时代涌现从成立之初便瞄准聚焦营销领域，只做基础物料生产。据了解，时代涌现在技术上推出自研大模型FancyGPT——基于LLaMA模型调参600亿的大模型，可自动完成营销视频制作；在运营上实现多平台内容的管理和生产，可以把各平台的直播素材混剪成视频，一键投放至线下大屏。“我们更多解决的不只是一个平台，而是整个品牌的资产性问题。”时代涌现CRO默羽强调。除了电商营销，时代涌现还注意到4A公司和线下营销的生意。“电商营销50亿规模，广告150亿规模，线下营销150亿规模，这350亿规模的市场，足够我们深耕。”默羽介绍。据武彬介绍，极睿科技成立了一家MCN机构，从团队抽调几个人做兼职，在淘宝精选联盟选择高佣金的商品连接，通过自研工具生成短视频并在淘宝平台分发。上线第一天成交100多万元，此后每天稳定在数十万至100万左右。8月10号注册到8月底，该MCN公司累计成交额已经达到900多万元。当下的视频模型还处于发展初期，技术短板仍然不少，比如计算成本高昂——一个短视频每秒包含大约30帧图像，单个视频片段有数百数千帧，为确保每一帧之间空间和时间的一致性，需要大量的计算资源。再比如，复杂信息难以处理——视频带有视觉动态信息，添加不同帧之间的时间信息后，对视频内容进行建模变得非常具有挑战性。 杰克韦尔奇曾提出过一个“10倍理论”：当新技术产生的效果能够10倍于原有技术，或者将成本降低至原有的1/10，新技术就能打穿旧有体系。AI视频生成在内容营销领域已经将成本降低至1/10，同时将生产效率提升10倍。新技术的穿透力正在改变营销公司、广告公司、MCN机构的生存方式，这种改变还在继续。 END ▼ 精彩推荐 ▼转发，点赞，在看，安排一下？

文丨郑雅 编辑丨石磊 “这里是江西九江共青城。”日前，东方甄选主播顿顿身处国民羽绒服品牌鸭鸭的智能工厂，以直播的形式介绍着一片鸭绒到整件羽绒服成衣的过程，身后缝纫机运转时的嗒嗒声、智能吊挂设备运送零部件的咔哒声，为屏幕前的消费者们营造了一种身临其境的现场感。 镜头一转，消费者又跟随顿顿来到工厂内现场搭建的直播间，感受品牌在不同羽绒服中所注入的巧思与设计。   共青城市是鸭鸭的品牌发源地。时光回溯到1955年，98位上海知青来到鄱阳湖畔进行水禽养殖。17年后，鸭鸭品牌正式成立。20世纪80年代，鸭鸭的日销量已经达到10万件，创下当时全行业最高日销纪录，在全国的市场占有率超过三分之一。1989年时，鸭鸭羽绒服更是作为国礼赠送给访华外宾。   作为拥有50多年历史的国民品牌，鸭鸭不仅见证了中国羽绒服的发展史，也见证了共青城市的发展历程。   而在数字化时代，鸭鸭正在通过数字化协同平台、智能工厂等加强数字化能力建设，为羽绒生产全链路提效。   此次东方甄选美丽生活鸭鸭共青溯源专场串联起了一件羽绒服的“台前幕后”。不同于叫卖式直播，用“采菊东篱下，悠然见南山”等与九江相关的诗词歌赋、鸭鸭品牌的诞生历程、高效运转的智能工厂做铺垫，直播间展现给消费者的除了现场感，还有浓重的历史纵深感，以及国民羽绒服品牌所自带的历史厚重感。 鸭鸭是如何完善这个过程的？这背后做了哪些探索和尝试？本期亿邦动力《超品洞察》试图揭开鸭鸭背后的成功因子。   智能工厂带动生产效益提高30%  最先出现在直播间的场景正是鸭鸭位于共青城市的智能工厂。   亿邦动力在现场了解到，去年开始鸭鸭对原有在江西产业园的工厂进行升级，今年工厂正式于4月投产，目前一期已经铺设了6条智能吊挂生产线。其实，这间工厂可以高效运转的关键就在于这些智能吊挂产线。   智能工厂分为两层，第一层分布着裁床区、模版区、零部件组、充绒房、验针房、拍绒房等，相关工作人员会在一楼完成面料裁制、衣物零部件加工、给裁片充绒和封口等工作。这些生产环节完成后，会由一名工作人员将不同裁片放置到智能吊挂设备上，通过传送带运送至二楼。相当于裁片“坐上了电梯”。   到了二楼，最重要的区域即为吊挂区。吊挂区采用分组制加工的形式，6条生产线即代表着6个生产小组。同时，每条生产线上有20多名工人，这些工人又会分别负责不同的细分生产环节，整条生产线包含了从裁片到羽绒服成衣的制作过程。   智能吊挂设备会将裁片自动运送到第1名工人的工位，工人完成所负责的环节后，该设备会依次将裁片或半成品运送至下一个工位。此外，生产线的最后一个环节为质检环节，不合格的产品会被运送至相应的工位返工。 相比传统的服装制造工厂，鸭鸭智能工厂在自动化和数字化方面取得了显著的提升，为提高生产效率和质量提供了强有力的支持。 亿邦动力了解到，在传统的服装制造行业中，工厂生产线通常依靠人工操作和管理，各个环节之间缺乏有效的信息共享和协调。这意味着工厂需要投入大量的人力、时间和资源来跟踪生产进度、监控质量以及调整生产计划。此外，传统工厂的生产线常常面临瓶颈问题，有些工序可能会因为技能要求高、工作量大或者设备故障等原因而导致生产效率下降。 现在，随着智能制造技术的不断发展，越来越多的企业开始引入智能化解决方案，以提高生产效率和质量。鸭鸭智能工厂通过引入自动化和数字化技术，鸭鸭智能工厂的吊挂区实现了对生产数据的实时采集、分析和处理。 亿邦动力在鸭鸭智能工厂的吊挂区看到，每个生产线都配备了一个数字大屏，这个大屏可以实时显示每日和每周的产量信息、返工率报表等关键数据。这些数据为相关工作人员提供了重要的参考依据，帮助他们发现生产过程中的瓶颈工序。一旦发现瓶颈，工作人员可以将这些工序进行拆分，然后重新分配给更合适的生产环节，从而优化生产线，使其更加畅通和高效。 这种智能化的生产模式不仅提高了生产效率，也降低了生产成本和人力资源的浪费。同时，它还为企业的生产计划和决策提供了更加准确的数据支持。鸭鸭智能工厂的成功实践也为整个服装制造行业树立了榜样，展示了智能化升级的美好前景。 鸭鸭智能工厂厂长齐兵向亿邦动力介绍，一件羽绒服若按传统的生产流程制作需要一周完成，而引入智能吊挂生产线后，1天即可以产出成品。同时，一条智能吊挂生产线每天可以产出400件成衣。整体来看，智能吊挂生产线可以帮助生产效益提高30%，一年的产能可以超过50万件。   左右滑动查看更多    除了提升效率外，智能吊挂设备也帮助工厂节省了人力成本，“以前需要配备2名员工来人工收发和配送物料，现在只需要一名员工，他负责将物料放到传送设备上就好。”齐兵举例道。   此外，智能工厂中的自动化裁床、自动模板机等自动化设备也提高了产品质量与标准化程度，降低了因工人技术水平不一而带来的对产品效果的影响。   事实上，线上电商的常态化，尤其是近年来直播电商迅猛发展，其背后是不可预测的消费场景，爆品发生时间点存在随机性，对品牌的数字化管理带来巨大冲击与挑战。服装作为非标品，无法用单一的大单品去覆盖全市场。2022年鸭鸭推出超千个SPU，庞大的款式库运转与生产对数据的通透性、连贯性提出更高要求。另外羽绒服行业强烈的季节性和短暂的流行周期特点，对品牌的快速反应能力要求非常高，如何能够构建起能够敏捷响应的品牌链路已成为服装企业的共识。 “当面对爆品的巨大需求量时，智能工厂可以更好的配合前端进行生产。在本身就提高了生产效率的基础上，我们可以随时将爆品的制作需求加入到任意产线中，进行大批量生产。”齐兵认为智能工厂使得供应链端更加灵活，应对高爆发性的消费需求更加从容有序。 事实上，通过智能工厂，鸭鸭羽绒服成功地提升了生产效率、优化了生产流程、提高了产品质量，并灵活地应对了市场变化。这种智能制造模式不仅为鸭鸭羽绒服带来了明显的经济效益提升，同时也为中国传统服装制造业的智能升级提供了可借鉴的范本。   金字塔式货盘结构兼顾国民羽绒服需求与设计感  这次溯源直播中，鸭鸭特意在直播间进行新品首发。此外，考虑到直播间消费者画像中，女性消费者偏多，年龄层主要位于25岁至40岁等，鸭鸭面向东方甄选美丽生活直播间的消费者组织了定制化货盘，推出升级款式和直播间专供款式。   目前，鸭鸭已经形成了独特的金字塔式的货盘结构。货品金字塔的底层为基础款商品，这部分的商品可以覆盖2至80岁人群的穿着需求，在整体货盘中占比在60%左右。货品金字塔的腰部则包含了偏时尚、户外、商务等更具有设计感的商品。   这两层商品的核心竞争力在于“高质低价”。据介绍，在同等质量的基础上，鸭鸭选用高于国标的90绒进行填充，保证了产品质量。同时，基于鸭鸭柔性快反的供应链模式，提高了前端销售和后端供应链整体链路的效率。通过鸭鸭不断的数字化建设，目前其综合成本降低了10%，进而为消费者提供了高性价比的定价区间。   在货品金字塔顶端的是由IP联名款、设计师联名款、高奢系列等组成的主题定制类商品。如主打鹅绒的YAYA GOOSE高端鹅绒系列。   今年5月，鸭鸭作为首家与冰岛政府官方合作的羽绒服品牌，签约采购雁鸭绒。据悉，雁鸭绒被誉为鸭绒中的“黑钻石”，也是全球价格最贵的鸭绒。鸭鸭的雁鸭绒羽绒服也将成为定制类商品中的重磅产品。 基于金字塔式的货盘结构，鸭鸭每年的SPU可以达到1000个，既保证了国民羽绒服需求的覆盖度，也实现了高客单消费人群的上探。 简言之，鸭鸭羽绒服的成功不仅源于其高品质的产品和精细的服务，更得益于其独特的货盘结构和精准的市场策略以及精准的线上渠道布局。   注重货品与内容运营实现品效合一事实上，鸭鸭早在2020年就入局抖音平台，已经探索出了一套有效的直播电商打法。到目前为止，鸭鸭在抖音平台中，人群总资产超亿人次，还多次占据抖音服饰TOP1的位置。   亿邦动力了解到，鸭鸭基于兴趣电商“货找人”的逻辑，在抖音平台开设了超百个账号，这些账号会按人群分类，如鸭鸭女装旗舰店羽绒服、鸭鸭男装旗舰店；还会按品类划分，如鸭鸭时尚运动旗舰店、鸭鸭户外运动旗舰店等；还包括鸭鸭奢选羽绒服旗舰店、鸭鸭羽绒服outlets旗舰店等按客单价划分的店铺。 “我们去年还专门为GOOSE高端鹅绒系列搭建了店铺。”鸭鸭品牌总监胡诗琦告诉亿邦动力，品牌如此布局的原因在于，要基于店铺的细分定位，通过投流找到匹配某种店铺的高精准消费人群。   鸭鸭的这种做法也保证了投流效率与下单转化率。而这种做法的背后，正是有可覆盖海量SKU的金字塔式货盘结构、高效的柔性快反供应链在做强有力的支撑。   此外，鸭鸭也注重利用短视频来为销售转化蓄水，如推出测评类、讲解类、场景化等多种视频内容，多维度展现商品特点。   在定制化货盘、内容运营、直播加持等多重组合拳的加持下，鸭鸭已经在抖音电商平台实现了品效合一。鸭鸭的成功经验可以为其他品牌提供参考，同时也表明了兴趣电商是未来发展的重要趋势。 图片来源：鸭鸭官方 「相关阅读」御卡生零  雅鹿  林氏家居  速镜  天美健  基诺浦  周大生  追觅  十月稻田  秋田满满  内外NEIWAI   夸迪  星际熊  理象国  倍轻松  CATLINK  叮叮懒人菜  冰希黎  理想汽车  端木良锦  黄天鹅  晨光文具  官栈  蕉下  正浩科技  Rokid  可复美  花西子  优衣库  三顿半  牧高笛  妙可蓝多 转发，点赞，再看，安排一下？

      我是邦小白，这里是CEO自习室，我整理了一份学习资料，助你回顾最受关注的电商大事。天猫双11百亿补贴支持全网比价，全站商品现货开卖 2023年天猫双11倒计时1天，淘宝加码“百亿补贴”，上线双11补贴专场，手机数码、大牌美妆、保暖鞋服、换季潮品等商品现货开卖。据了解，所有参与淘宝百亿补贴的商品支持消费者全网比价，买贵必赔。目前，补贴加码后的淘宝百亿补贴已上线，消费者通过淘宝App首页或搜索“百亿补贴”即可查看。 快手双11电商消电家居行业单日GMV破22亿 快手电商消电家居行业迎双11购物节开门红。据了解，快手电商消电家居行业10月21日GMV破22亿，打破行业单日GMV纪录，家具家装、手机、大家电、小家电等类目均表现突出。其中，慕思单链接GMV破10亿，追觅GMV破1.3亿，TCL智能电视GMV破1.2亿，海尔、极萌、荣耀手机GMV破1亿。（36氪） 苏宁易购：双11期间将新开重装430家门店 苏宁易购19日启动2023年双11大促，在线下市场，苏宁易购双11期间计划在全国超万家门店的基础上，在北京、上海、南京、武汉、长沙、重庆、合肥、南昌、成都、宁波、徐州等全国各大城市和县镇市场新开重装430家门店。（电商报） 字节跳动回应PICO将关停：消息不实公司会长期投入XR业务 日前，有消息称字节跳动将逐步放弃PICO业务，字节跳动相关负责人回应称：此消息不实，PICO在正常运营，公司会长期投入XR业务。本月早些时候，据电厂消息，PICO副总裁任利锋接近从字节跳动离职。目前，在字节跳动内网仍然能够搜索到任利锋的名字。不过，他的飞书工作状态显示为“请假”，起始日期为2023年7月10日，直至2023年12月29日——这也是2023年的最后一个工作日，请假时长接近半年。一位消息人士称，任利锋正在以新的项目寻求外部投资。 库迪咖啡计划到2025年底全球门店数量达2万家 10月22日，据库迪咖啡官博，库迪咖啡开业一周年全球门店数量达到6061家，位居全球第四。该公司目标2025年底全球门店数量达20000家，门店规模进入全球前三。（新浪财经） 青岛啤酒：相关麦芽已经全部封存，公司生产经营情况一切正常 青岛啤酒发布公告，公司近日关注到媒体关于青岛啤酒三厂的相关报道。就相关媒体报道，公司高度重视，第一时间向公安机关报警。公安机关已介入调查。该批次麦芽已经全部封存。公司并已在青岛啤酒官方微博上进行了情况说明。目前公司生产经营情况一切正常。（36氪） 敷尔佳：前三季度归母净利润同比下滑17.33% 敷尔佳公告，公司前三季度实现营业收入13.39亿元，同比上涨1.86%；归母净利润5.36亿元，同比下滑17.33%；基本每股收益1.34元。 SHEIN计划将巴西制造的产品售往拉丁美洲各地 SHEIN巴西生产总监Fabiana Magalhaes近日表示，该公司计划于2026年开始将其在巴西生产的产品运往拉丁美洲其他市场。据了解，SHEIN今年早些时候开始在巴西生产服装，这是其在中国以外的第一个生产中心。除巴西外，该公司今年开始在土耳其生产，并计划在墨西哥建立工厂。

关注马蹄社，更早一步发现电商未来文马蹄社课程主理人 尉森茂 CHALI是中国茶的新时代解法，是中国互联网时代走出的品牌，它完整映射了中国品牌线上崛起，进而突破线下，并恰逢其时地进行了供应链建设，在消费升级的大背景下拿到属于自己的成果。 CHALI从高端袋泡茶发端，夯实产品线，并跃入茶饮料赛道，最终进阶为新一代中国茶。 CHALI的成长史，是极为典型的中国新消费品牌商战案例。 2023，中国消费重启之年。马蹄社持续走进消费领域的趋势性企业，这一站我们来到了茶里CHALI公司总部。 对一些人来说，CHALI似乎是一家新晋崛起的品牌。翻开企业大事记，它事实上已经走过了10年。 数据表明CHALI已经全面超越立顿在中国的市占率，成为名副其实的袋泡茶王者。当然，它的目标不止于此。 CHALI茶里集团总部 01中国茶进阶： 大众市场和快消视角 品牌新陈代谢的背后是一种“趋势性力量”。 从小罐茶的出现，到新式茶饮喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色兴起，再到最近瑞幸咖啡和茅台引发的“酱香拿铁”效应，新一代消费人群主张明确：入口的东西，需要更简单、时尚的品饮方式。 CHALI最早锚定目标人群，便选择主动避开“讲求复杂、繁琐、品类众多、抗拒咖啡”的红海文化型茶饮人群。 放弃30%的卷，CHALI开掘“蓝海型消费”，拥抱更广谱的大众人群。CHALI认为，茶是饮料，在大众眼中茶叶就是一杯有味道的健康饮品；是特定场景下的情绪调节剂；大家对茶叶知识和所谓的文化内涵没有太深层次的诉求。 人群不同，意味着消费能力不同，也对应着不同的消费场景。 传统茶以待客之道供给产品，CHALI则选择袋泡茶的形式满足便捷消费。除了“屋檐下”的消费，CHALI也考虑年轻人的“在路上”场景，2022年CHALI推出瓶装茶饮料“鸭屎单丛”，自此进军茶饮料市场。 茶叶在中国的历史虽长，但商业化进程也就起始于90年代，因而茶叶领域的三段非标特征明显：产区产品非标，源头本质上是初级农产品；批发交易价格非标，除了一般价格还夹杂了“文化属性”、“收藏属性”；流通环节非标，市场上品类众多、产品繁复，价格从几百到几十万不等。 立顿碎碎的茶包可以卖到世界上126个国家，中国茶却止步于中国，为何。走在前路的世界茶，为中国茶的新变化做了指引。 世界茶需要一种最大公约数：它应该是简单、时尚、有亲近感的，它是一种饮品，有统一的标准、一牌一价。 茶里集团副总裁林川认为，传统中国茶是大品类、小品牌，卖的是文化，而世界茶的底层是售卖一种愉悦的生活方式，是融入普通人生活的大品牌。 林川 茶里集团副总裁 有时候我们总是很难逃离窠臼，过往的范式在脑海中反复出现，中国传统品类的再创新，某个时期、某种程度而言，始于何处并不重要，重要的是你将去往何处。 文化是中国语言，快消是世界语言。 茶里集团CMO胡懿直言中国年轻人的饮茶痛点——“涩”、“坑”、“繁”，CHALI的解决方案是，用快消品的思维打造茶产品，以标准化的形态、标准化品质、标准化价格，做到让新一代中国茶，简单又好喝。 胡懿 茶里集团CMO CHALI提供的解决方案，是中国茶的新时代解法。之所以成立，有赖于中国消费的结构性变化。 消费者的健康、便捷、运动需求上升，无糖潮起、袋泡茶再次勃兴、运动服饰大涨；渠道的效率变化，带来线上品牌的快速崛起，又因为线下数字化的升级，给了更垂直、更接近社区的模式以新机会，比如零食集合店的突起；而供应链的变化更多是技术突破和持续的数智制造升级，带来厚乳、冷萃、预制菜的快速发展。 创业起点不同，意味着不同的解决方案，不同的商业体就此分野：传统茶是中国茶文化的扛旗者，是“诗酒茶”的代表；后起之秀如小罐茶卡位了“烟酒茶”；CHALI则直接瞄向了“柴米油盐酱醋茶”。 传统茶品牌在解决个性化、定制化、高端化需求上孜孜以求，新消费品牌在大众市场和快消视角上成为课代表。 未来的中国茶应该是双美并峙，各领千秋的。 CHALI的出现，只是再次引发了商业社会过往一再上演的奇特景象：每到一个时期，人们总是会发起一阵潮流性转移，逃离过往的集体心态品牌，主动卷入一种新的消费趋势当中。 参会同学（左至右）： 张滨滨   KNKW董事长 王永森  福建国心绿谷总经理 郑文贵  天福茗茶电商总监 廖文嘉  杨协成中国区总经理 02弱小挑战巨头： 新消费商战的几个核心问题 很多行业讲究先发制人，但消费行业往往后来居上。 消费的众多领域已经被巨头验证过，你完全可以站在成功者的肩膀上。显然，CHALI站的就是立顿。 成功无法复制，但可以被总结。CHALI VS 立顿这场仗，对中国企业商战有很多借鉴之处。 产品上，CHALI是微创新的代表。 袋泡茶不是新品类，但CHALI在吸收国人对茶叶原叶形态偏好的基础上，结合最新的材料工艺改良了立顿的碎叶袋泡茶，推出原叶三角袋泡茶，并在初期的市场投放与第一代微博知名段子手@回忆专用小马甲合作，成功测试、确立了拼配茶的产品形态——即将“花草”或“水果”与茶叶原叶进行拼配，最终赢得了市场。 “配方制作、调香、茶叶拼配”，茶里集团研发中心总经理陈震华提及的“三段拼配”，核心要点也是“入微”。CHALI的产品审评体系两套并行：五因子审评着重点是外形、汤色、香气、滋味、叶底；四觉体系则看重视觉、味觉、嗅觉、感觉的统一。后一个体系将消费者视角引入产品研发。 陈震华 茶里集团研发中心总经理 2021年，CHALI蜜桃乌龙袋泡茶销售8000万袋，接近1.5亿销售规模，占到当年销售的25%。如今，CHALI更强调基于需求的产品矩阵作战： 战略级需求产品，即针对星级酒店升级推出三角包无纺布袋泡茶，无糖茶发力茶饮料市场；趋势性需求产品，更多是上新季节性、流量型产品，比如夏季流量密码担当青提乌龙茶；业务级需求产品，会根据不同的渠道需求变换产品形态，比如餐饮渠道的茶浓缩液、山姆超市的大包装、其他礼品定制等。 世界是复杂的、迷人的、美丽的，但绝不是完美的。强者总是留有缝隙。 产品之外，日后CHALI能够成功起势的关键，是找到了立顿的结构性弱点——强大的立顿最薄弱的便是电商渠道。 成立三年后，2016年双11，CHALI拿到了天猫袋泡茶、花草茶类目第一的成绩。2018年，连续三年双11位列天猫花草茶类目第一，当年CHALI也被天猫评为“最佳品类舰长”品牌。 早年的CHALI体量并不大，但不妨碍它位居细分类目第一。《孙子兵法》讲“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”，善于指挥战争的人，像要转动圆石，从千仞高山滚落，用力小而威力大。坐在前排才有更多话语权，携第一的身份，CHALI也陆续获得了更多资源扶持和跨界联名的机会，为后续破圈积攒了足够势能。 对大多新消费品牌而言，在整体没有优势的地方，要善于创造局部优势。 当然如果仅限于线上，还是缺少了品牌的“浓眉大眼”。新消费直面巨头需要一种战斗精神，战斗一方面是与对手斗，更核心的是在斗争中解决问题，改变行业的现状。真实的改变，线下渠道的影响力更大。 参会同学（左至右）： 纪鲁杰  健安医药网络营销事业部负责人 李永斌  倍力优总经理 廖    敏  瑞怡乐Rio总经理 林志辉  许个愿吧蛋糕创始人 CHALI用了3年时间攻破酒店渠道。 为什么选择酒店，因为CHALI最早定位于高端袋泡茶，渠道是配称的一部分，星级酒店最符合；也因为企业资源的有限性决定了必须聚焦，别的搞不了那就先搞一个；更因为和线上第一战略相仿，酒店也被定义为CHALI“线下战略之战”。 酒店是最近的入口。酒店覆盖了商务人群和优质客群，这些人群的背后又是一个个企业，而企业后面又是一个个年轻人群。 即便是单一渠道，也要保证足够“显眼”——在酒店渠道，CHALI尽可能渗透客房、大堂迎宾茶、大堂吧、餐厅、定制礼品、酒店增收业务板块、酒店线上商城等。林川透露，目前CHALI合作的酒店在中国酒店市场份额占比超60%。 从小处着手，酒店之后，CHALI重点进入企业的茶水间。 CHALI优先选择突破腾讯、华为等有标杆作用的企业，以便撬动更多后续企业。这里有一个重要的细节，CHALI一边进入企业茶水间，一边提供茶机、九宫格在内的产品陈列设备，这样便极大降低了企业内部的产品维护、行政成本，不需要企业多采买其他器具降低了进入门槛。 在线下早期的商超开拓中，CHALI选择重点在山姆超市、盒马鲜生发力。CHALI的做法是结合渠道特性提供“贴身化”服务。 “特定的渠道（山姆等）达到一定的体量后，还想再往上增长，就要做定制化。想进入这些渠道的品牌，就要拥有这个能力。”这样的合作也让CHALI经受住了考验，实现了升级，“脱几层皮，供应链能力也会提升”。 一旦拿下特定渠道，往往可以收获外溢效应。日清“合味道”在深圳山姆前海店开业期间上架巨型泡面桶，迅速点燃社交媒体。燕麦奶品牌OATLY，早年开拓中国市场时靠着拿下上海一众精品咖啡馆实现了启动，在开局也强化了自身高端品牌调性。 一切媒体可以零售化，一切零售也可以媒体化。我们要特别注意，除了兴趣电商，线下特定渠道对品牌的加持作用，也能实现品效合一。 马蹄社同学参观茶里集团 03从1到10： 克制追随红利 坚守经营节奏 马蹄社游学课上，茶里集团创始人谭琼回溯了创业中的成长和坎坷，CHALI今天的阶段性成功当然不乏经营努力的因素，但她也感慨： 这一切并不完全由自己赢得，CHALI深知在这个竞争激烈的世界中，自己属于比较幸运的那部分。 谭琼 茶里集团创始人 改变中国茶的事儿，不是没有人做过： 早在90年代华润就在珠海投资设厂进军袋泡茶，有实力的老牌茶企也曾在东莞一掷千金投入产线，结果因为时机问题，彼时的中国企业用了世界最好的原叶茶来和立顿5毛钱的茶包打价格战，在生意的底层就被判了死刑。今时不同往日，消费升级和国货崛起，给了CHALI合适的土壤。 但好运气从不意味着一件事会突然变得容易。相反，伴随它而来的往往是一个人要去接受挑战、面对困难。 2014年CHALI第一代产品面世的时候，谭琼花掉2万美金买下了chali.com的一级域名，此后CHALI的目标始终没有变过——做中国快消茶第一品牌。 创始人的修炼和自我说服表现在，她不得不坚信，企业终有一天会长大，在未来的某时某刻，会拥有巨头般的生活。 CHALI过往的决策不能说都对，但2019年投入供应链自建工厂，事后被认为是CHALI走向明天的关键一招。 2019到2020年，正是中国新茶饮大噪之时，茶小空、茶颜悦色、喜茶、奈雪的茶、胶囊茶语......一众品牌都在私域投流、抖音砸流量、抢占直播带货红利。 “我们经常要考虑清楚的是，什么事情我们不做。因为过程中我们坚守住了，所以才没有犯致命的错误。” “直播可以把价格压得很低，可以一下子做上亿，但它是永远都可以一直这样吗。是选择赚眼前的钱，还是要持续地让一个品牌可以长线地赚钱。” 创业者时常有一种“红利恐惧”，特别是外部追逐甚嚣尘上时，生怕落后于人的恐惧，像一根挥舞在身后的大棒，让创业者和经营者不敢给自己留出放慢脚步的时间。 但事实是，好的决定需要时间来成全。 马蹄社×CHALI茶里游学课堂 在CHALI广州南沙总部，办公楼的一侧是袋泡茶生产大楼，另一侧是瓶装茶生产大楼。CHALI对供应链的升级，为之后的产能释放和产品高效迭代打下了基础，目前瓶装茶的年产能达到了1.5亿瓶。 也是在这一刻，我突然明白新消费如何在中国勃勃的升级转型中找到自己的价值位：中国正奋力从制造大国迈向制造强国的路上，深刻理解这件事对企业意味着什么，意味着新消费一定要有属于自己的新制造。 从企业的成长模式来看，这些年我们更多强调了创新+资本的作用，回过头来看，企业还需要补上技术+管理。譬如，你稍加了解特斯拉，便知道它的成功不单是新能源创新的产物，更是超级工厂和关键环节垂直一体化改造的结合体。 2013产品破圈，2015携线上第一拓宽线下场景，2019年南沙工厂奠基自建供应链，2020开启品牌投放，2021年成为国内袋泡茶市场领军品牌，2022进军无糖茶饮料开拓新品类。谭琼特别强调克制自己追求红利，“一定要看清楚自己现有的节奏是什么，希望今年必须达到什么样的一个目标，坚持自己的节奏。” 万物芸芸，复归其根。与多个品牌创始人交流之后，便会发现，某些长期存在、难以通过投放和复盘解决的营销问题，可能根源在于对企业经营的理解上，对一些更本质价值观的坚守上。 已经过去的10年，在谭琼看来是刚过了小朋友阶段，CHALI的胸中丘壑是“不做中国的立顿，要做世界的CHALI”。 从中国茶的未来发展来看，现阶段正是各种解决方案共存共生的时期，如果说喜茶选择的是星巴克道路，那CHALI选择的就是雀巢道路。 在成为雀巢的路上，CHALI新入局的茶饮料市场，是一个难啃的领域。数据显示，茶饮料前五名占据了市场份额的86.5%，行业集中度很高，和国内外知名品牌相比，CHALI以及大部分新品牌还是爆品的存在，距离成熟、稳健的品牌还有很长一段路要走。不过，CHALI已经给自己找了个新对手——“三得利”。 企业小的时候，往哪个方向走其实都没有太大问题，但真想突破20、30亿再上层楼，一定会经历一段难受的历程。 消费永不眠。 谭琼和她的CHALI军团还在乐此不疲、用尽全力去追求自己热爱的事业，他们希望把中国茶推向更高处、更大处，至少是比目前更好的位置。 “比十”的手势寓意增长 期望同学们都能获得认知业绩双增长！ 课堂金句More end  关注马蹄社，更早一步发现电商未来 来马蹄社，和他们做同学 马蹄社同学录 （滑 动 阅 读）贾鹏雷  亿邦动力 马蹄社发起人/亿邦动力总裁 迟凯元  学霸 CEO 蒋凌伟  华帝股份副总裁 潘淑真  多样屋 创始人、董事长兼CEO 修    军  华日家居 执行董事、常务副总裁 龚贺华  顾家家居 互联网运营中心  总经理 张翔宇  蓝盒子电商总经理 陈斌娜  中馥酒业直播中心负责人 赵    刚  名创优品副总裁兼电商事业部总经理 张祖军 帝斯曼 i-Health 大中华区副总裁 王    梁  罗莱家纺 副总裁 刘    宁  朝菜猫创始人 张文朱  原上海山景总经理 尹大为  金河服务CEO 刘    畅  花旗银行上海分行副行长兼自贸区支行行长 王峥嵘  鹰爪行动功能男装 创始人兼CEO 陈大千  在学网 CEO 姜    卉  三年二班 联合创始人 黄伶禎  犬印本铺 总经理 吴昆明  高梵电商 董事长 陈    超  左右家私 新零售发展部总经理 王佳齐  本未互动 董事长 王    詠  TAGX创始人 邓一波  万米商云执行董事兼总经理 董衍堋  Raisefull工厂生态链 发起人 闫    肃  马蹄社北京分社秘书长 沈小磊  北京天地和合国际贸易 总经理 任志鸿  加加林 董事长 刘    杨  洪范文化CEO 孔乃力  北京古森国际总经理 李贞妍  deHub CEO 刘春吉  前王府井集团 全渠道中心 总经理 岳仁成  ESTATE 董事长 许    磊  续蕊CEO 查海涛  阿细蜜源 CEO 许    磊  正凡科技 创始人兼CEO 赵海成  上海金葱岁月生物科技有限公司总经理 陈勤志  伊美娃娃 总经理 丛    雯  海氏国际集团 总裁 陈婷婷  lovedoki 总经理 郭    晋  周大生 互联网事业部总经理 徐鸿斌  热店场创始人兼CEO 冯继东  智扬供应链 总经理 陈晓琦  九润源 经理 张    火  沫晗依美 运营总监 万    力   thinkfun 总经理 程红斌  云集致尚联合创始人兼CEO 柳智强  突破 总经理 陈莹倩  值得买科技集团高级副总裁兼首席战略合作官 周    松  Topseat 总经理 马丕才  宝岛眼镜 电商部总经理 税    新  暖倍儿 创始人 贺振江  ONE MORE 电商总经理 郭春梅  蜜芽 高级副总裁 蔡铁强  飞鱼（德尔玛）、薇新 董事长兼CEO 焦云峰  宁波畅行文化科技有限公司执行董事 徐贝西  OTTO China CEO 肖    龙  阿么手工女鞋创始人 王引华  红星美凯龙 投资总经理 支    红  茶人岭 董事长 蒋    明  宏远物流 副总裁 杨少武  北纯 董事长 曾    晨  Glispa 中国区总经理 周    剑  宁波时岸网络 经理兼合伙人 陈克立  美雅挺 总经理 钱    晔  索菲亚电商总经理&新零售总经理 张寅虎   ARTEK、亮生活 CEO/创始人 马迎辉  慕思 电子商务部总监 张    希  安克创新 副总裁 应杭艳  有赞 CHO 郑    楠  原有赞资深运营专家 易    伟  奥赞 总经理 李    扬  海南西海岸供应链管理有限公司总经理 来贺勋  袭客创始人  马    强   MIAOMAI喵买家居买手 创始人兼总经理 刘    枫  前Zippo 国内线上业务总监 李文莉  安利（中国）赋能中心副总裁 许少华  CABBEEN 副总裁 柳    佳  LOHO 电商运营总监 唐茂钧  cobbe/卡贝 运营总监 李    爽  艾倍生&BR美丽法则联合创始人 王    珂  三晋嘉禾 总经理 宋新民  搜道 董事长 张建刚  黑海投资 副总经理 王炳泉  超链 COO 韩    静  艺述事ARTiSTORY/博氪球联合创始人&执行董事、品源文华联合创始人 金崇松  宠哼哼 创始人 冯    泉  壹贰壹 供应链创始人 张宏达  小V咖 CEO 傅先德  星柚服饰副总经理 唐童恩  马蹄社杭州分社 孙来春  林清轩创始人、董事长兼总裁 丁    锐  北京加号咨询 合伙人 云    杉  厦门优尼康网络 总经理 辛    艳  原银泰投资合伙人 陈    磊  海澜之家 电子商务总经理 黄仲生  原好搭创始人兼CEO 李    强  海氏电器 副总经理 曹建明  燕澜坞 总裁 张御舒  吉品好享合伙人 冷    静  爱库存 联合创始人 郭庆河  41℃眼多多创始人 徐显灵  汇美集团 副总裁 万光阳  骆驼 经理 李    立  浪淘金 合伙人 黄婷瑜  洁丽雅 副总裁 王    珊  极易电商 创始人 何晓冬  合斯满 总经理 王振华  发现旅行 创始人兼CEO 周    杰  中闽在线 总经理 陶    冶  小洋豆 行销总监 崔    凯  聚优钱 COO 冯春根  轻生活 合伙人 刘庆杨  购意思 CEO 刘大勇  无量山 董事长兼CEO 于    航  俄速通 董事长 李美丽  闺蜜惠 创始人 林    伟  爱风尚 创始人兼CEO 吕    勇  巴鲁特 董事长兼总经理 陈    华  行云集团高级副总裁 贾    鹏  前韩都衣舍 副总经理 吴洪丽  QM/曲美家居 电商事业部总监 孔    珍  SKG  副总裁 许竹潇  大搜车 副总裁 刘    阳  小鹿叮叮 创始人、CEO 朱德康  盈链科技 总经理 田    伟  什么值得买 商务副总裁 赵士权  乐村淘 董事长 黄国军  星满科技创始人 范治壮  五谷磨房 五谷磨房市场营销中心负责人 李    丽  Freetoo 电商总经理 马    纲  KumiKiwa卡米 创始人兼CEO 符    號  婷美CEO 李    菁  Mendale梦洁集团执行董事长 李    涛  方太集团米博事业部总经理 王利军  北京慧博 联合创始人兼CEO 杨小卉  宁波恒世通实业有限公司CEO 郭鸿任  顺联动力优联供应链CEO 陈友刚  顺逛 总裁 许丹丹  原拼多多高级副总裁 刘奚源  柔宇科技全球品牌营销中心总经理 徐莎莉  原步步高集团副总裁、智慧零售事业部COO 欧阳晓亮 PPW创始人兼CEO 倪    硕   便捷蜂创始人 马晓轩  创客村董事长兼CEO 崔宝荣  See&Why Channel  CEO 詹骏飞  芝华仕 副总经理 周云娟  杭州周盈文化创意有限公司总经理 吴晶晶  扬恩科技 COO 黄    斌  新洋无界 CEO 陈克勇  十号街 董事长 肖    晓  万表网 创始人兼CEO 王君福   NOYOKE诺伊曼 电商总监 薛    勇  有助科技创始合伙人 林    华  一号洋仓 董事长 张苗苗  深圳麦肯 联合创始人 张美云  双枪 副总、市场总监 刘    笛  Jamieson 副总经理 李泳芳  阿蜜健康CEO 方    黎  美标卫浴 电商和新渠道总监 许淑敏  博洋控股 副院长兼副总 李永强  霍尼韦尔智能家居照明大中华区运营总经理 常青涛  威莱集团 副总裁 葛永昌  返利网 创始人兼CEO 温    茜  四川自贸区EAF跨境购董事长 刘剑南  新加坡 SCI（赛一跨境）创始人 高    萍  原鸿星尔克 电子商务中心总监 房春妮  牛尔亲研 营销副总 李金玲  卓志跨境电商 CEO 刘振宇  绝峰网络 CEO 田国斌  贡天下 电商部总经理 许一雨  NTNL 电子商务总经理 王    静  原兔头妈妈销售负责人 李永斌  倍力优 总经理 张寅虎  上海春绚电子商务有限公司 创始人兼CEO 潘天雄  易点天下国内电商业务部负责人 黎开思  原水象 CFO  张春来  欧时表廊副总裁、前飞亚达电商总经理 王丁福  碧雅电商 总经理 郑如晶  够货创始人兼CEO 陈    炜  Doctor Li李医生电商总经理 闵    捷  驿氪创始人兼CEO 范国志  原全球+创始人兼CEO 左英杰  新七天CEO 王   莹  云伙计联合创始人 傅艳萍  台州百泰总经理 王文风  鱼朵直播创始人 石小芳  源产喜递电商运营总裁 郑文贵  天福茗茶电商总监 王    芳  Eau precieuse创始人 胡琛荣  悦志科技CEO 檀   冲  小狗电器创始人骆汉明  四维科技执行董事齐   亮  和藤董事长刘奇男  豆果美食董事长陆   晔  友邻电商创始人兼总经理小米哥  成都萃妍美妆主理人戴   薇  润微总经理冯小微  黑白调CEO 赵作阳  好室好得联合创始人兼COO陈   晴  天美健董事长胡   悦  乐钥实业总经理张家斌  韵达战略发展部 总监云   天   澳纽康健 创始人叶小舟  木槿生活联合创始人兼副总经理杨   倩  英国设计师品牌MG化妆刷品牌市场总监 朱丽萍  碧然德Sr.KA Manager-eCom 康   亮  东欧美莲侬巧克力总经理 朱韶仲  宁波优尊董事长 佘嘉浚  大自然 副总裁兼董事长助理 徐宇明  姿美堂集团合伙人 俞   娟  三安副总 陈晓武  21世纪不动产温州区域董事长 陈佩佩  梦马Moonma创始人&CEO 孙    妍   田鑫科技副总经理 刘    倩   品位什物联合创始人 王作山  星仔岛总经理 刘长鑫  南京开为首席顾问 李    勇   弘乐健康总经理 刘明辉  宁美国度事业群CEO 赵彦彬  韩国买手联盟创始人 刘    峰  什么值得买副总经理 蔡    军  环球云仓CEO 冯    平  《私域流量》作者 王英平  水羊股份公共事务总监 葛    昆  宝湾云仓总经理 仇国勋  鲜生活CFO 张    颂  寰球渔市CEO 闫    冰  卡贝董事兼CEO 卢    恺  于MOMO创始人兼CEO 蒋美兰  费芮互动创始人兼CEO 李荣鑫  正善CEO 吴紫云  云客易购创始人 蔡江美  锦弘远洋创始人 刘少佳  建源达镜业总经理 张    伟  落基伟业董事长 张    羽  轩妈食品副总经理 夏必应  依视路中国重点客户总监 史景旭  常春藤总经理 陈    豫  欧慕（北京）家居总经理 李志华  普路通电商业务总经理 李奕霆  上海贵酒股份光年酒业执行总裁 林金国  舒达迈眼镜（厦门）总经理 曾新兴  ADD品牌管理总经理 周   舰   DISCOVERY董事长 朱富强   方太电商运营部门经理 朱中域 上海微原那CEO 高    路  宝付漫道集团首席产品官兼首席运营官 张    宪  兰舍硅藻泥副总裁、创享汇直播机构创始人兼CEO 王昌帅  佰里科技CEO 陈雪玲  鹰瞳科技副总裁 任秀智  美格金顿创始人 沈凌逸  KDX看东西品牌经理 吕志军  悠鹤创始人兼CEO 黄绍聪  Etop集团创始人兼董事长 杨   涛  前野CEO 张   帅  网红猫创始人兼CEO 王   墙  家春秋创始人 曾   鸣  八笑仙供应链创始人 王大伟  极合新媒CEO 邓永聪  君来康创始人 郑    燕  简橙电商创始人 孙剑巍  米仓（口岸专家）CEO 刘阿梅  罗莱总裁办总经理 李平义  发网创始人兼CEO 杨振华  熊猫不走蛋糕创始人 冯    莉  心水好物创始人兼CEO 凌    芸  微盟集团副总裁 郑    惠  苏州协和药业CEO 麦玮琪  原思诺CEO 杨    涛  韩舍五行香堂负责人 饶安平  天美健联合创始人 时文婷  原天美健电商事业部直播运营总监 徐    向  上海敔熙新能源科技有限公司总经理 唐启原  中通云仓周口仓总经理 唐    晨  徽六副总经理 徐    旭  张珍记联合创始人兼CEO 金星光  唯兰颂创始人兼CEO 陈   钰  爱尔康视力保健全国销售经理 赵   方  方石七CEO 刘   敏  Energi Ucare global Ltd创始人兼CEO 石   磊  大吃兄董事长 徐   立  原润微跨境负责人 邓   涛  好莱客副总裁、董事会秘书 连   捷  宝岛眼镜首席专业官 陈国林  RC会员运营创新中心创始人兼CEO 唐瑞鸿  布雷恩科技创始人兼CEO 范   波  前易恒健康总裁助理 王   浩  月如意品牌创始人 李珍昆  金轮集团海外营销负责人 苏    华  精武鸭脖总经理 徐    杉  淘淘羊CEO 吴    翀  千园直播/悦目清心创始人 刘传伟   美浮特董事长 韦秀香   美浮特COO 江松阳   微格创始合伙人 李永泉   尚汇轩创始人 周    云   瞌睡屋总经理 段雨欣   胡美兮创始人 陈    宁   肆拾玖坊联合创始人 曹月芬  思柏润总经理助理 宋向平  数云创始人兼CEO 杨    林  沐易阳霖创始人兼创意总监 范敬瑞  欧时表廊CEO 姚   玥  D1M电商科技CEO 许金灿  马六甲创始人兼董事长 陈   峰  柏艺诗总经理 王   帅  森润供应链开发负责人 叶立峰  鼎骏科技董事长 赵国成  品胜董事长/千机网创始人兼CEO 孙奇蒙  奇迹网络董事长 翟姗姗  姗夏创始人 孙仕军  认养一头牛联合创始人兼CEO 苗   树  小仙炖CEO 洪   俊   JULEE JULEE茱俪珠宝创始人 陈颖睿  梅花里创始人 沙   爽  欧迪芬CEO/都市丽人集团CIO兼电商CEO 庞红亮  她研社创始人  郭   洁   金佰利（中国）电商事业部总经理 成   艳  梦洁家纺集团副总裁 杨晓华  原苏州协和药业新零售事业部总经理 杨一凡  义金品牌管理总经理 李敏捷  福茂香港创始人兼总经理 黄均廷  周大福电商总经理 倪   帅  青岛双鲸药业市场总监 黄敏润  华润三九大健康电商产品负责人 陈   本  华润三九大健康电商运营负责人 顾   旎  华润三九大健康电商平台负责人   钟晓雨  云耕物作创始人 顾    磊  牛头梗VETO威士忌创始人兼CEO 李英豪  钱方创始人兼CEO 林喜得  拼脑新商业创始人 董伊娜  能猫国际创始人兼CEO 韩耀臣  浙江台州路桥如京箱包厂创始人 张新华  卡拉扬集团创始人兼总裁 刘    蓉  日本通运东亚地区创新中心所长 沙展新  库博光学全国重点客户经理 陆宏宇  德同资本合伙人 朱   亮   彦祖文化创始人 刘   芳   彦祖文化联合创始人 司   琦  乐言科技VP 张    乔  乔一控股集团创始人兼CEO 刘    昕  六律科技创始人兼CEO 罗    晨  卓理股份总经理 吴    彤  蜜糖之城品牌合伙人 魏子钧  阿欧艾CEO 周振兵  衣酷集团副总经理 王    雄  王小卤总经理 王玉磊  青岛润亨丰总裁 刘    鹏  zippo Asia销售总监 姚启迪  拉面说创始人兼CEO 韦   啸  原艾耕科技CEO 吴明浩  金喜路家纺董事长 李    昂  思诺CEO 殷    勇  灸脉通总经理 张    骥  BOJEM宝姐珠宝CEO 杨    建  淘品实业负责人 陈利红  维康日用品总经理 马宇泽  兴业银行天津分行公司部企业金融业务部负责人 陈    琦  程禧文化创始人兼CEO 黄    轩  佑融科技总经理 杨晓光  蔡司光学中国区营销总经理 叶福庆  品伦钟表总经理 王学良  冠琴表业总经理 尹红梅  浙江中瓷进出口有限公司总经理 刘海翔  罗莱品牌事业部副总裁 许健富  信美（广州）品牌管理合伙人 林泽深  a1零食研究所联合创始人 武轩永  哆猫猫CEO 吴   旷  新村美妆株式会社CEO游仁宏  纳客宝总经理 李   想  都市丽人集团副总裁 林   盛  钟薛高CEO 杨   帆  溜溜果园品牌创始人、集团董事长兼CEO 熊子明  海氏国际集团COO 吴   昊   快鱼电商负责人 汪   蕊  虎播科技创始人兼CEO 廖   敏  瑞怡乐Rio总经理 廖   伟  老酒网创始人 汤圣平  猫诚董事长兼总裁 刘葵阳  韩后HRVP兼集团政委 李   珊  图途户外副总裁 许佳明  G&G AVENUE总经理  邱柳燕  美尚集团联合创始人兼总经理 覃铁军  江小白电商总裁 胡建军  启博云创始人兼CEO 叶   菁  王力集团市场运营中心总经理/新零售总经理 张   锐  开心果网络创始人 张   健  爱慕股份集团首席培训官 张国庆  商帆科技董事长 于   飞   德青源电商总经理、神州良品COO 杨   杰   weai潮玩美妆创始人 颜韶峰  莱特妮丝董事长 孙   瑜   威尔贝鲁董事长 宋   立   Kappa集团副总裁 钱   帆   红蜻蜓副董事长 亓金亮  梅晔生物医药股份董事长 谭晓华  天虹数字化经营中心总经理 清   微  艾客联合创始人兼CMO 刘   明  上美集团副总裁 刘珂佳  谭木匠副总裁 邢大鹏  三棵树品牌中心总裁 黄惠华  梦洁集团副总裁 丁黎明  全棉时代电商母婴事业部高级总监 陈宇航  周大福集团常务副总经理 陈耀辉  万里牛董事长 陈春兴  淘掌柜创始人兼董事长 亓丰伟  半亩花田总经理 尹   昕  汤臣倍健首席电子商务官 谢雯雯  蒜泥互动联合创始人 肖   波  米小芽创始人兼CEO 赵雪洁 百应科技联合创始人兼市场负责人 李   鑫  形设科技CEO 陈哲乾  一知智能创始人兼CEO 李   阳  安利（中国）数字创新中心总经理 何治明  前若羽臣COO 钟雨清  火蝠电商总裁 郭晋鹏  爱墨科技CEO 陈世荣  爱斯基摩人家纺董事长 苏晓晖  西九里颜究社创始人兼CEO 雷    博  铁骑力士副董事长兼新兴业务事业部总裁 朱晓松  连连国际CEO 高公璞  町芒科技创始人兼CEO 任   斌  梯影传媒创始人兼CEO 陈志浩  店匠Shoplazza联合创始人 李达辉  森浩商贸（ELLE箱包）总经理 陈   程  卓尔数科创始人兼CEO 刘鹏举  杰士邦电商总经理 黄   倩  蒙牛雅士利数智创新总经理 胡立国  浙文眼镜董事长 胡国华  浙文眼镜总经理 黄小星  卓力昕（车喇叭）总经理 许振杰  前名创优品集团副总裁兼首席人力资源官 刘晓彬  名创优品集团副总裁兼首席营销官 邹    青  唯迹科技CEO 张    佳  有赞战略客户部总经理 黄    效  OZON中国区总裁 葛    晟  芳晟股权投资基金合伙人 吕    彬  宝尊战略业务拓展副总裁 何秋艳  同富云商总经理 姜永威  用友薪福社联合创始人兼副总裁 吴晓舟  莉莉商城连锁创始人、兆信资产合伙人 纪   鹰   速品集团副总经理 冯卫钊  有信云联合创始人、总裁 贾亚飞  易赛诺总经理 计三勇  商派shopeX联合创始人 丁    钧  西部数据中国区市场负责人 熊位东   巧诺梵食品总经理 沈国磊   上海缙嘉副总裁 董旭辉   光云科技董事长 刘    义   网店管家创始人兼CEO 张    弦   畅移联合创始人兼CMO 王晓华   富润科技总经理 刘焕然   一撕得合伙人兼副总裁 赵    燚   科码先锋董事长 张国庆   商帆科技创始人兼CEO 刘    亮   辰达物联副总裁 张宏山   阳光印网执行副总裁 刘旭华  小棉袄创始人 金    华   艺零玖创始人 孙一晖   伯俊软件创始人 张    锐   开心果网络创始人 李治银   超级导购创始人兼CEO 马瑞丰   分众传媒副总经理 朱浩齐  网易易盾CTO 何蕴洁  海盗船创始人 陈礼平  优尼赫博创始人 羌张林  水星家纺副总经理 孙蕴聪  恒源祥家纺总经理 胡    伟   湖南英氏集团合伙创始人、副总裁 陆    佳   Lily商务时装电商总经理 李寒穷  雅戈尔副董事长 徐    亚   云聚世纪创始人 徐凯特  ITIb创始人 左敬东  马克华菲电商总经理兼CIO 王新宁   361电商总经理 林思超  贵人鸟集团线上总经理 沈华东  特步电商总经理 倪士超   人本鞋业零售事业部总经理 蔡瑞锚   人本鞋业零售事业部总监 叶立洪   杜蕾斯华东大区总监 Gavin    康宁电商总经理 张深兰  同袍电商新零售负责人 刘志华  倍轻松董事兼电商总经理 余栋斌  欧伦电器副总裁 杨东旭  洽洽瓜子电商总经理 张乙涛  元祖食品总经理 陈海威  汤臣杰逊联合创始人兼VP 郑    屹  esee英模文化时尚集团总裁 张    曼  Tophatter联合创始人兼中国区总经理 杨    苗  360集团助理总裁 孙一晖  伯俊软件创始人 邓强勇  伯俊软件副总裁 袁   洲   分众传媒联合合伙人 高   潭   普洛斯中国副总裁、供应链集成服务平台总经理 余飘飘   Mistine蜜丝婷总经理 郑泽宇  知衣科技CEO 乔冠元  SHOPLINE跨境电商总经理 王玉清  震坤行品牌负责人 李   晔   久祺股份电商总经理 王   鹏   联医医疗董事长兼CEO 孙   晶  卡西欧（中国）数字营销部部长 李奕迅  龙王豆浆创始人兼CEO 吴    瑕  壹沓科技合伙人 吴震亚   赫基集团waxy品牌事业部负责人 林灿烽  易频道CEO 冯静娴  静娴芝餐饮管理创始人、蛮村精酿联合创始人 张水青  店帮主创始人 史英华  小罐茶电商总经理 文智弘  三七仙生总经理 邓先飞  Hitpoint Cloud总裁 唐   洁  网营科技COO 冯秋婉  每鲜说CEO 王帅鹏  小魔兽联合创始人 尚海洋  积木家集团CEO 可   可  Miss Candy资深顾问 陈修建  傲途网络创始人 蔡红梅  居理科技董事长 苏   昶  丝路里供应链总经理 丁麒瑞  澳亚跨境总经理 蒙奇奇  壹网壹创联合创始人 那   昕  红毛猩猩PONGO CEO 王   琦  钟定文化创始人 董旭辉  光云科技CMO 沈秀慧  顾家定制家居事业部助力总经理 刘   媛  华素健康总经理 赖美晶  千百度新零售负责人 肖   峰   玖通电商董事长  吴   凡   梨多宝梨花猫创始人兼CEO 冯化刚   Papa bear创始人兼CEO 付雪冬   飞书高科技行业中国区总经理 黄    贺   佰悦总经理   唐立娟  老板电器蒸烤产品线总经理 曹良国   珀莱雅常务副总经理 李焕民  京东零售云总裁 周   礼  立白集团直播业务&私域运营事业部总经理/欧立氪数字营销总经理 佟旭鹏  StringTech联合创始人兼CEO 沈    鹏  宁波灏米创始人 江    岭  晓多科技CEO 张    弦  畅移联合创始人兼CMO 陈克波   艾恩姆中国区副总裁 李    丹  祥禾饽饽铺副总经理 刘宝福  雅威集团董事长 张军燕  实在RPA合伙人&副总裁 林志辉  许个愿吧蛋糕创始人兼CEO 黄安城  故事猫CEO 张滨滨  KNKW隆达鞋业董事长 肖    欣 本味鲜物创始人 夏    天 一座高山联合创始人 毛倩怡  YinoLink易诺CEO 邹广伟  京品高科创始人兼CEO 江海啸  味驰集团全域零售总经理 廖文嘉  杨协成中国区总经理 洪伟铭  轻简创始人兼CEO 余焕文  广州大麦创始人、集团董事长 化连平  甲骨文中国区应用软件行业总经理 杨    坡  南晴女装创始人兼CEO 王兴华  发网副总裁 刘永熙  YAYA鸭鸭CMO 宋    博  小蚁数智创始人兼CEO 杨    菊  funny elves方里总经理 顾振宇  顾公董事长兼总经理 张云峰  合肥希尔驰健康科技有限公司总经理 喻    焕  百诚集团常务副总经理 金    博  老金磨方董事长 董    健  影刀RPA联合创始人 盛一伟  安奈儿童装电商事业部总经理 林维洪  维达集团电商负责人 郑秀平  迈蒂搜秀创始人兼CEO 鲁伊莎  观远数据联合创始人兼COO 杨    帆  酣客君丰CEO 刘德忠  酣客君丰副总裁 余    乐  西邮物流CEO 纪鲁杰  健安医药网络营销事业部/健安生活体验馆负责人 余    振  E宠联合创始人兼首席运营官 沈林斌  力辰科技创始人兼董事长 黄秋萍  涂鸦智能副总裁 黄雪园  竞速光轮联合创始人 李静远  KAWO科握CEO 吴立楠  智齿科技联合创始人 于小飞  坦博尔VP 王志慧  橘子郡总经理 任    松  妙可蓝多执行总裁 伍    勇  鼎科美创始人 孙璐瑶  喜领联合创始人 陈煜昌  有货创始人 方晓东  肯菲科技CEO 张小卫  张宝山总经理 曹    霞  鲜杞原创始人 赖哲铭  正大文化用品总经理 林凯雄  NOFA品牌创始人 李    松  诺特兰德创始人 杜江永  河南永辉电商创始人兼CEO 俞金键  SANGLUO桑罗创始人 姜笑飞  马蹄社全国分社秘书长 张露夕 昆明格道企业营销策划有限公司 董事长兼总经理  胡海卿  北京天下星农投资发展有限公司 创始人兼CEO 向昱萱  一榨鲜 董事长 王三易  福建国心绿谷总经理 了解更多：  马蹄社是亿邦动力旗下 高端电商社群 由亿邦动力总裁贾鹏雷发起建立 凝聚600位知名企业创始人或操盘手 一起发现新认知、建立新连接、创造新增长点击“阅读原文”了解马蹄社 加小编微信，拉你进入读者群 暗号：公众号点 “在看” ，看看给你推荐了啥~  

资本大事安踏体育收购MAIA ACTIVE业务安踏体育在港交所公告称，公司一间接全资拥有的附属公司于2023年10月13日与玛伊娅服饰（上海）有限公司的若干股东分别订立若干买卖协议。根据该等买卖协议，转让人有条件地同意出售目标公司75.13%的股本权益，并且受让人有条件地同意购入上述股本权益。目标公司经营专为亚洲女性设计的运动服饰品牌“MAIA ACTIVE”之业务。 lululemon市值破500亿美元 成全球第二大运动品牌10月17日，lululemon股价大涨近10%，最新市值为524亿美元，取代阿迪达斯成为全球第二大运动品牌。lululemon于8月31日发布2023财年第二季度财报显示，营收同比增长18%至22.1亿美元，从地区来看，北美地区增长11% ，国际业务增长52% ，其中中国市场增长61% ；净利润增长18%至3.42亿美元。（刀法研究所）锅圈食品预计11月2日挂牌上市锅圈食品发布公告称，公司拟于2023年10月20日-10月26日全球发售6880.28万股，其中香港公开发售688.08万股，国际发售6192.2万股，占90%；另有15%超额配股权。华泰国际及中金公司为联席保荐人，预期股份将于2023年11月2日于联交所主板挂牌上市。（锅圈食汇）极兔速递：香港IPO发行价为12港元 10月27日开始买卖10月16日，极兔速递在港交所公告，拟通过香港IPO全球发行3.2655亿股，发行价为12港元，预期B类股份于10月27日（星期五）上午九时正（香港时间）开始买卖。传宝洁将出售沙宣中国业务10月20日，据彭博社援引消息人士透露，宝洁集团考虑以10亿美元的估值出售沙宣中国业务，目前正在评估投资者对该业务的初步兴趣。业内人士表示，随着国货的崛起，沙宣在中国市场的影响力已大不如前。（时尚头条网）人事变动京东副总裁高礼强已离职 10月19日，京东集团副总裁、京东科技解决方案中心负责人高礼强通过个人朋友圈发文告别京东。接近京东的人士确认其因个人原因已离职。高礼强曾任京东云事业群负责人。2021年，原京东数科与云两业务板块整合成立京东科技，高礼强向京东科技CEO李娅云汇报工作。2023年，京东云进行组织架构调整，京东集团技术委员会主席、高级副总裁曹鹏任云事业部负责人，高礼强改任解决方案中心负责人，二人均向李娅云汇报工作。（财联社）腾讯人事变动：曾宇兼任IEG技术负责人腾讯内部发布人事任命，腾讯副总裁曾宇兼任IEG（互动娱乐事业群）技术负责人，同时继续负责PCG（内容与平台事业群）技术线。何毅进任命为PCG信息平台与服务线负责人，他将继续管理腾讯新闻。（新浪科技）阿里副总裁平头哥孟建熠离职阿里平头哥副总裁孟建熠已正式从阿里离职，业界传出孟建熠将离职的消息已有数月。孟建熠曾任杭州中天微系统有限公司副总经理，随着2018年阿里收购中天微，他也加入阿里平头哥，主要负责平头哥的RISC-V芯片业务。目前暂不确认孟建熠离职后谁将接任他的位置。（雷峰网）克明食品：公司董事长辞职克明食品公告，陈克明先生因年龄原因申请辞去公司董事长、董事、战略委员会主任及委员、审计委员会委员等职务，同时辞去各子公司的现任职务。辞职后，公司拟聘任陈克明先生担任公司的终生名誉董事长。Hermès爱马仕大中华区首席执行官Luc Hennard将调任欧洲Hermès爱马仕大中华区首席执行官Luc Hennard将调任欧洲及中东市场CEO，Sophie Vissing则会接棒成为爱马仕大中华区CEO。（赢商网）Costco首席执行官Craig Jelinek将卸任，由Ron Vachris接任Costco宣布，总裁兼首席运营官Ron Vachris将接任Craig Jelinek成为公司首席执行官，这一决定自2024年1月1日起生效。（界面）什么值得投资【新消费】百川智能宣布获3亿美元A1轮投资，阿里腾讯小米参投百川智能宣布已完成A1轮战略融资，融资金额3亿美元，阿里、腾讯、小米等科技巨头及多家顶级投资机构均参投了本轮融资。加上天使轮的5000万美元，百川智能的融资金额已达3.5亿美元。百川智能成立于2023年4月10日，由前搜狗公司CEO王小川创立。（新浪科技）月子中心品牌锦恩健康获数千万A轮融资高端连锁月子中心品牌JEAN锦恩健康获得数千万A轮融资，领投方为共青城胜恒投资管理有限公司。本轮融资将用于门店规模扩张、数字化系统及Saas平台搭建、护理人才培训等。锦恩健康是一家集健康护理服务、健康科研、健康教育为一体的的科技型健康服务公司，总部位于北京。（36氪）【新基建】冷链机器人云工厂“粤十机器人”完成数千万元天使轮融资冷链云工厂平台“粤十机器人”于近期完成数千万元天使轮融资，海益投资领投，德太资本提供财务顾问服务。本轮融资资金将用于研发及业务拓展。（36氪）电商财报特步称三季度迎来“高双位数增长” 特步10月16日发布公告称，2023年三季度中国内地市场零售销售增长（包括线上线下渠道）实现“高双位数同比增长”。这一业绩实现前提是，其三季度零售折扣水平为7折-75折，渠道库存周转为4.5月-5月。值得一提的是，这一水平与其去年三季度零售折扣水平与渠道库存周期持平。不过，去年三季度零售销售增长为20%-25%，也即是说，今年三季度预计销售额会有大幅增长。（36氪未来消费）全聚德三季度扭亏为盈连亏三年的全聚德业绩翻身，全聚德日前披露前三季度业绩预告。数据显示，全聚德2023年前三季度预计实现盈利6800万元至7400万元，上年同期为-1.75亿元。与此同时，其上半年广告、业务推广费同比大增118%。根据全聚德描述，2023年以来，中国餐饮消费需求大幅释放，餐饮市场回暖。截至6月末，全聚德在北京、上海、杭州、长春等地及海外开设餐饮门店共计104家。（36氪未来消费）宝洁第一财季净销售额同比增长6%，净利润46亿美元宝洁公司在官网发布2024财年第一季度业绩：第一季度净销售额为219亿美元，同比增长6%；摊薄后每股净收益为1.83美元，同比增长17%；经营现金流为49亿美元，净利润为46亿美元。（界面）滔搏：2023/2024上半财年收入141.8亿元，同比提升7.3%滔搏发布2023/2024财年中期业绩公告，公告称，2023年3月1日至2023年8月31日，公司实现收入141.8亿元，净利润13.4亿元，分别取得7.3%与16.7%的同比增长，用户数量突破7,310万，同比增加16.2%。亚马逊将发布三季度财报亚马逊宣布，将于美东时间10月26日发布2023年第三季度财报。财报发布后，亚马逊将于北京时间27日凌晨5:30举行业绩会。数据里的生意经海底捞在香港月薪3万招服务员 随着热衷北上消费的港人对内地新消费品牌的认知加深，一些餐饮企业顺势在香港推出了分店。海底捞在香港某招聘网站贴出的招聘启事则显示，招聘全职服务员，月薪最高达35000港元（约32690元），每天工作时间为10小时。尽管薪资看起来颇为优厚，但不少餐厅都面临人手短缺的现状。（中新经纬）预计2030年即时零售市场规模将增至3.6万亿元中国国际电子商务中心、京东消费及发展研究院等联合发布的2023即时零售发展趋势白皮书显示，即时零售是线上线下市场新蓝海。2022年我国即时零售市场规模超5900亿元 ，相当于社会消费品零售总额的1.4%；预计到2030年，即时零售市场规模将增至3.6万亿元，相当于同期社会消费品零售总额的6%。小红书买手章小蕙直播带货破亿 10月15日晚，章小蕙小红书直播间销售额破亿，成为小红书电商首位销售额破亿的买手。。这是章小蕙第二次在小红书带货。今年5月，章小蕙在小红书直播首秀时销售额已超5000万。END ▼ 精彩推荐 ▼ 转发，点赞，在看，安排一下？