在出口业务增长乏力、竞争日益加剧的环境下，跨境电商资深玩家有棵树选择了从出口转型做进口。在这个过程中，有棵树对自身的优劣势及行业的变化趋势做了一个总结。在其看来，整个跨境电商出口行业的洗牌正在加速，独立B2C商城若不转型只有死路一条。 一、独立B2C商城只是阶段性产物，发展空间越来越窄 据悉，有棵树创立于2007年，业务遍及eBay、阿里巴巴国际站、Amazon、速卖通等第三方跨境电商平台，主营品类涵盖航模、数码电子、摄影器材、服饰鞋帽、美容、车载、灯具、安防、家居类等。其CEO肖四清向亿邦动力网指出，两三年前有棵树也曾运营着一个B2C独立商城，但其判断是这种独立B2C商城不能长久，到最后一定会死掉。 “这种模式没有出路，因为它分不清自己到底是做产品还是做渠道的，也可以说它既不是做产品的，也不是做渠道的。它之所以得以生存是因为中国商品的丰富度及价格恒力在发挥作用。在前几年全球经济不景气的背景下，这些恒力的聚集催生了独立B2C商城这种阶段性的产物。” 肖四清谈道，与此同时，以eBay、亚马逊为代表的国际电商开始重视跨境交易后，独立B2C商城的生存空间越来越狭窄，没有办法去跟这些大平台竞争。 二、速卖通的崛起给整个行业带来震荡 肖四清表示，近两年时间内，速卖通的成长速度非常快，给行业带来的冲击也是显而易见的。从体量上看，速卖通在全国范围内大力招商，只花一两年时间，产品数量便从几百万增长到几千万、几亿、十几亿，一般玩家没办法与之较量。 “同时，由于整个阿里集团的底子，速卖通在卖家运营方面的优势也非常明显。对于一般的商家而言，很难凭一家的力量去攻克供应链和物流，但速卖通一来就拿出了带着全行业的人去做的势头。” 此外，速卖通的快速发展也打乱了整个行业的价格体系，导致更惨烈的价格战和更高的导流成本。 三、整个行业的洗牌加速，大中型卖家普遍面临增长瓶颈 据肖四清透露，从跨境电商出口企业的发展情况来看，大部分玩家在前几年是以每年翻一倍或两倍的速度增长着，但2014年，大中型卖家普遍面临着增长瓶颈，仅有少数几家能够维持在一定规模，而大部分企业的增长速率降至20%到30%，甚至没有增长。 “整个行业的洗牌正在加速，而且2015年会更快。未来可能只有少数几家企业能拿到跨境出口这个领域的‘入场券’行业前三名可能会相对稳定，然后你会发现，排在后面的波动性很大，也许今天排第四，明天就排第十了。”肖四清告诉亿邦动力网。 四、真正能够进入下一轮竞争的企业很少 肖四清向亿邦动力网指出，在这个变化的过程中，能够把握住行业发展脉搏并有所作为的企业很少。在其看来，目前，不足五家企业拿到了下一轮竞争的“入场券”。而他们有着三大特点：一是有自己的物流，二是IT很强，三是拥有一个稳定、执行力强、能够快速应对变化的团队。

导语：很难说是杭州成就了阿里巴巴，还是阿里巴巴成就了现在的杭州，但我们确实看到一家企业与一个城市共同成长的轨迹。2014年9月，阿里巴巴登录纽交所，马云也一跃成为亚洲新首富；而杭州，这座给予马云最多人才、资本、平台与梦想支持的城市，也因此蜕变为一个创业之都。在“电商祖师”马云的光环下，杭州正在孕育新的商业梦想。 　　阿里巴巴与杭州，生动的演绎了一家企业与一个城市共同成长的故事。 　　2014年三季度末，创办15年的阿里巴巴成功在美上市，阿里巴巴总裁马云的那句“梦想是一定要有的，万一实现了呢？”一时被奉为经典，频繁出现在杭州市的各大论坛中。 　　而在阿里巴巴上市前后，一大批“阿里系”的员工在完成了原始资本积累之后，纷纷辞职创业做起了互联网。资本市场上，红杉资本、B12粒子基金、天使湾等投资机构正在推动杭州互联网创业。 　　阿里巴巴总部落户杭州14年，某种程度上看，它已经从骨子里改造了杭州这座城市的气质，以至于杭州被称为“电子商务之都”。 　　在近日公布的《2014杭州互联网创业热度报告》中，从2014年的融资数量、新增公司数量来看，在北上广深之后，杭州在二线城市中位居首位。 　　持续增长的互联网创业热情下，杭州的文化创意、旅游休闲、电子商务等服务业在全国已处于领先地位，服务业已成为杭州市财政税收的主要来源和吸纳就业的主要渠道。 　　2014年上半年，全市实现服务业增加值2043.51亿元，增长7.7%。新兴服务业较快增长，信息传输、计算机服务和软件业增加值增长23.9%，电子商务增加值增长30.4%；文化创意产业增加值增长15.3%。 　　拥有阿里巴巴的杭州，正在成为互联网创业的“梦工厂”。 　　互联网创业在杭州 　　2014年最后一天，晚上10点多，浙江大学紫金港的月牙楼依旧灯火通明。在大楼第四层并不宽敞的走道上，两位年轻的小伙子正拿着扳手和螺丝刀反复调试一辆电动代步车，他们都是杭州云造科技有限公司的一员。 　　身后三十多平方米就是他们的工作室，墙上“做设计的互联网公司”的红色LOGO格外醒目。十多张年轻的面孔此时还在忙碌着，他们要为公司的最新产品“云马”——一款带有互联网科技的新型电动代步车的推广加班加点。 　　第二天，他们的老板邱懿武，2013年毕业于浙大工业设计系的硕士生，将要带着这个他非常得意的产品，去北京见一位重量级的投资人。这也许是这家2013年才成立、注册资金不到100万的小公司迈向市场的关键一步。 　　同样在这个时候，同样毕业于浙江大学的陈逸少，已经结束了他每天环绕浙大操场的夜跑，开始与远在法国的伙伴商讨红酒合作的事宜。 　　来自温州的陈逸少，是浙大2000级的学生，学的是电气工程，毕业后曾在电力局工作，也曾经做过施耐德公司的销售工程师。 　　虽然只有三十出头，但是他已经跑遍了全球20多个国家和地区，日本、美国、法国，还在非洲陆陆续续呆了4年，并建立了个人网站“逸少走世界”。 　　在旅行过程中对美国加州葡萄园和红酒文化的喜爱，让他毅然放弃稳定的工作，回国创业，而创业的第一步就是做进口红酒销售。 　　今年6月，陈逸少在微信公众平台上专注进口红酒销售，店铺取名“逸享客”，虽然起步不久，但是凭借平价红酒的定位，还有朋友圈的口碑营销，已经积攒了不少人气，光是店铺的会员就有千百人，而陈逸少在线下的合作伙伴，包括一些美容会所和俱乐部，也有300多人。 　　何东青、雷阿敏和雷阿敏等人创办的杭州海田田科技有限公司，在刚刚过去的2014年12月，凭借移动应用APP“葱课”（CongAcademy），他们从来自北大、清华、复旦等高校的众多团队中脱颖而出，获得了2014全国大学生移动应用创新大赛第一名，同时赢得的还有百万资金和高校创意总部提供的三年免费的办公场地支持。 　　“葱课”团队核心成员雷阿敏告诉21世纪经济报道，这款名叫“葱课”的手机APP主要针对考研和大学生创业领域，今年10月底才在各大应用市场上线。主要流程是由学生在线发起课程需求，大家一起报名平摊老师开课的费用，当人数达到一定数量时，老师就在线上开课。 　　目前，“葱课”上已经开设了关于高等数学、英语等课程，吸引了全国高校的50多名考研讲师。其实，早在三人就读华南理工大学的时候，他们就开始专注教育这个领域，2013年6月，他们在大三时做的另一款产品——考研日历已经稳居考研应用市场前三名。 　　值得一提的是，团队的联合创始人之一何冬青，是浙江大学计算机学院的2013级博士生，目前选择休学全职创业。而另外两位联合创始人，罗家威和雷阿敏，一位来自广东，一位来自陕西，都是放弃各自还算稳定的工作来到杭州，加入了同学的创业团队。 　　他们经常说的一句话是：“去杭州，实现创业梦。” 　　这些跳入互联网领域的创业者们，已经形成了一个庞大的群体，他们是杭州创业者们的一个缩影。在他们身边，还有着无数与他们一样，怀着财富梦想与创业激情的年轻人，前赴后继的奔向这座城市。 　　为什么是杭州？ 　　很多创业者都告诉21世纪经济报道，之所以选择杭州，是因为这里诞生了互联网巨头阿里巴巴，诞生了中国新首富马云，而这背后蕴藏的是杭州整体的创业环境和文化氛围。 　　中国互联网三大巨头之一的阿里巴巴的落户，给杭州整座城市带来了浓厚的电商氛围和创业的氛围，阿里巴巴甚至被喻为“给杭州最好的礼物”。 　　做红酒电商的陈逸少直言，在杭州做电商，很多都涉及到和阿里巴巴的沟通，他的不少校友都在阿里巴巴，一些新的扶持政策都可以第一时间了解和受益。 　　他直接把公司开在了杭州西湖边，“特别舒服，望出去就是杨公堤”，虽然温州有比较浓厚的经商气息，但是“温州的城市建设、文化底蕴都远远不如杭州，而且这个城市偏休闲，可以让你出去喝喝茶，想有哪些逛的地方都可以去”。 　　阿里巴巴主导的电商氛围，良好的城市基础建设，还有相对缓慢的生活节奏，让不少创业者把杭州视作一个可以大展身手的起点。而对许多浙大创业者来说，他们对杭州更是有着特殊的感情。 　　不少浙大毕业的创业者，首先想到的就是留在杭州做自己的事业。就像云造科技的创始人邱懿武所说的那样，“选择从浙大起步，是觉得现在的浙大和90 年代后硅谷以及现在的斯坦福大学很像，不断涌现各种科技创业团队。” 　　对他而言，留在杭州，除了充足的地缘优势，更有相对丰富的人脉资源。 　　浙江大学校内的创新与创业管理强化班就是针对有意向的创业学生而设立的，同时，浙大校友会、浙大未来企业家俱乐部等创业团体为杭州的创业者们提供了大量的交流平台。 　　2014年11月21日，国务院总理李克强走访浙大时，还重点强调了浙大学生创业率全国高校第一，“创业是靠创新才能创出来的，现在市场竞争非常激烈，没有新的创新的产品、创新的服务，很难赢得市场”。 　　一组统计数据显示，75所高校中公布应届生创业情况数据的只有12所，而且创业率普遍较低。其中，浙江大学本科生创业率最高，达到4.16%，共有约212人，这也是绝对人数最高的。排名第二的北京外国语大学本科生创业率为1.38%。 　　或许，这些在杭的创业者们，都有一个和马云一样的梦想，希望立足杭州，通过互联网这张大网，将自己与整个世界链接起来。 　　2014年11月，浙江省长李强在召开的“世界互联网大会”上曾公开表示，浙江政府要当好园丁，营造更加适宜的气侯，提供更加肥沃的土壤，集聚更多更优的种子，让创业创新的激情竞相迸发，“未来浙江一定有小马云的诞生”。 　　杭州的“阿里味道” 　　今年的“双十一”，淘宝和天猫的全天交易额合计达到571亿元，正好是杭州的区号，很多人将此解读为杭州这座城市和阿里巴巴的缘分。 　　2014年12月29日，在杭州市与阿里巴巴集团战略合作第二次联席会议上，马云说，“这么多年来，阿里巴巴是一家很有福气的公司，我们在杭州，得到了杭州政府和老百姓的大力支持，我们也很荣幸，和一个城市、和我们的家乡成为利益共同体。”马云此言，或许出自肺腑。 　　网上有一段公开流传的视频显示，1996年马云带着他的中国黄页在北京跑国家体育总局，以信息高速公路的名义做宣传时，曾经被体育总局的干部冷眼相对。 　　1999年，阿里巴巴刚起步获得融资后，马云曾经将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，但是上海以大型国企、外资企业为主，并不契合阿里服务的中小企业对象。 　　马云本人也曾在一次演讲中提到过离开上海的原因，“以前，我曾把阿里巴巴的总部放在上海，在淮海路租了一个很大的办公室，装扮得漂漂亮亮的，结果一年时间，特别累心，招人也招不到”。 　　经历这次短暂的挫败，马云决定从上海撤离，回到杭州创业。此时，他用50万元起步的阿里巴巴网站，确定了一个朴实的定位——为浙江乃至全球的中小企业创造最大的网上专业市场。 　　在一些公开场合，马云也提到“1999年构思阿里巴巴的时候，我们考虑的是中国的经济，中国企业可以到国外做生意，通过互联网帮助中国企业出口，帮助国外企业进入中国。第二，我们认为推动中国经济高速发展的是中小企业和民营经济，我们要帮的永远是那些需要帮助的企业，能够帮助的企业。中小型企业使用电子商务这是他们的趋势。” 　　“离浙江的中小企业这么近，对阿里巴巴而言就是一种优势。” 原阿里巴巴集团旗下B2B子公司的CEO（首席执行官）卫哲这样理解杭州的地缘优势，“在上海如果要拜访一家中小企业，还是得到浙江来，而在杭州则非常贴近客户”。 　　浙江拥有国内最为庞大的中小型加工企业和制造企业群体，以及相关的产业链分工体系。根据2011年浙江省民营企业景气指数报告，2011年浙江省市场主体总量突破了308万，其中民营企业总量达到了68.4万，占全省企业的82%，而不少地方，中小企业的占比已超过98%。 　　“整个长三角地区是中国加工制造能力最强的地区，也是日用消费品集中的地区，”浙江省商务研究院院长张汉东提到，“在杭州，阿里能够吸引众多的中小企业加盟到它的平台上去，就像船和水之间的关系。” 　　同时，浙江发达的民间融资体系和信用体系使得不少企业主能够接受互联网交易这种创新商业模式。除此之外，杭州集中的人才资源也是阿里巴巴留在杭州的因素之一。 　　“如果论吸引人才，跟上海等地相比，杭州的确稍微困难一些。但杭州的特点是，人才来了以后被挖走的可能性很小。”卫哲说。 　　在浙江大学，计算机是王牌专业，而这个专业里的人如果是留在杭州工作的，只要你一问，十有八九是在阿里巴巴。“阿里的存在，为杭州造了一个互联网帝国。”不少阿里巴巴的浙大校友告诉21世纪经济报道。 　　出于这样的考虑，阿里巴巴在其后的发展中始终坚守杭州。 　　2000年，阿里巴巴从杭州的湖畔花园搬到华星创业大厦；2007年，阿里巴巴（中国）总部在杭州高新区（滨江）奠基。十几年间，阿里巴巴的员工队伍逐渐扩展到余杭淘宝城、阿里巴巴滨江园区，以及华星创业大厦。 　　2014年9月19日阿里巴巴在美国纽交所挂牌上市前，马云在路演宣传视频中用流利的英语再一次向全世界宣告，阿里致力于帮助中小生意人，开拓新市场的决心。 　　或许正因如此，马云仍在多个场合不断强调：“杭州永远是阿里巴巴（中国）的总部！” 　　而对杭州而言，其创业企业中也充满着深厚的“阿里味道”。比如著名的蘑菇街的三个创始人中，两个都是阿里离职员工。 　　此外，挖财、51信用卡、铜板街、盈盈理财、仁仁分期、同盾科技等金融领域的创业团队都在杭州。“51信用卡管家”创始人孙海涛设计过的产品包括E都市、房途网、租房宝等。 　　需要更多的“小马云” 　　杭城以西的余杭，是“阿里系”的天下；杭城的滨江，是阿里、网易系的“总部”；杭城西南，在富阳东洲新区，一个规划占地500亩、由京东投资13亿元的电商产业园蓝图刚完成。百度在杭州的首家分公司已经入驻，其边上是园的腾讯创业基地（杭州）。 　　上有天堂，下有苏杭。因其独特的魅力，互联网巨头趋之若鹜，其它企业也纷至沓来。甚至有人预测，阿里巴巴在杭的工作区或许会成为下一个热门景点，这也许是杭州市政府也乐享其成的事。 　　在杭州市旅委形象推广中心主任何亦星看来，阿里巴巴上市无疑是杭州旅游向海外推广的好契机，中心也希望在2015年和阿里巴巴合作开展一些活动，重点向美国和欧洲推广杭州旅游形象。 　　这只是杭州打造“互联网帝国”的一个侧面。 　　在2014年11月1日举办的2014中国国际旅游电子商务发展论坛上，杭州市副市长张建庭表示，“杭州不仅是最佳旅游城市，也是中国最具经济活力的地方”。今后，杭州市将重点发展以电子商务为代表的新型经济，凸显其作为全国电子商务中心的城市地位。 　　梳理杭州市政府近几年推出的电商政策发现，从2008年起，杭州市政府就规定每年由杭州市财政新增安排3000万元资金，建立“电子商务进企业”专项资金。2010年4月，杭州市举办了“2010杭州电子商务产业政策解读会”。 　　2013年，杭州市政府召开电子商务创业专题会议，把电子商务作为农村经济新型业态大力培育，并列入市政府2013年十大为民办实事项目。 　　2013年6月，杭州市政府发布《关于进一步加快信息化建设推进信息产业发展的实施意见》，同时出台“十大政策”，包括人才项目引进、扶持研发产业化、特色园区建设等支持信息产业的发展。 　　这也是中国电子商务研究中心主任曹磊提到的“政府搭台企业唱戏”的一个过程。 　　而在浙江省商务研究院院长张汉东看来，浙江省政府服务意识很强，为浙江民营企业的发展创造了一个比较宽松的氛围，“中西部的一些地市在电子商务这一块，工作对象、内容远小于浙江，但是人员编制、机构的庞大，远超过浙江，可见浙江的政府是比较放权的。” 　　杭州有着近百家创业园区和相关创业服务机构，包括西溪福地创业园、滨江高新产业园区、传媒梦工场孵化基地、杭州恒生科技园等，都成为了不少互联网和电商企业的孵化基地。 　　根据最新的2014杭州互联网创业热度报告，杭州已经成为零售和金融类互联网创业公司的福地，受资本青睐的杭州创业企业主要分布在在线零售（导购+平台）、互动娱乐、金融服务、出行服务（交通、汽车、旅游酒店）、智能硬件和教育健康5个行业。 　　中国电子商务研究中心主任曹磊在接受21世纪经济报道采访时指出，北京的互联网企业比较综合，做搜索引擎、做新闻等；改革开放第一站的深圳主要是外向型的经济形态，早年的IT技术行业都是从香港过来；杭州则专注于电子商务。 　　从某种意义上讲，“阿里巴巴”现象就是“杭州现象”，在知识经济、新经济时代，杭州这座城市立足于自身的文化沉淀和城市气息，走出的一条不仅是互联网的创业，同时也是在云端的城市建设之路。 　　但杭州也有其瓶颈。但正如曹磊所说，杭州的电商结构和高等院校一般，都是一强独大，“主要的政府资源、社会资源、媒体资源都往阿里那里集聚，离开了阿里巴巴，杭州还有哪些叫得出口的电商企业，这对行业是不健康的，还是需要有更多的平台型企业的出现”。

我们刚刚启动消费者体验升级计划，向外界公布了2015服务新的思考。我们将全方位帮助诚信商家成长，提升商家服务能力，同时联合商家，针对不同类别的商品提供不同的服务，持续优化消费者服务体验。 这次发布的2015年服务新标准里，我们将在消费者端，运用三大“法宝”提升消费者体验，同时拓宽已有服务的边界；在商家端，天猫将利用四大“利器”助力诚信商家成长。而不诚信、消费者体验差的商家，也将受到天猫相应规则的处罚。 表面上来看，所有的电商平台都在做这两件事，但效果冷暖自知。作为国内最大的B2C电商平台，我们一直在改善消费者体验，帮助商家可持续化的发展。这也是我们前几年保持高速增长的核心。 未来电商的本质还是回归消费者体验。天猫要从一个单纯的销售平台，升级为一个消费者连接平台，从e-commerce（电子商务）走向social commerce（社交商务）。 交易链路优化 提升消费者体验 消费者体验，这五个字说起来很务虚，但是能把这种虚的服务做实，是一件挺不容易的事情。 举个例子，今年天猫双十一期间，用户退货纠纷率是0.03%。也就是说，在数亿笔购物成交中，99.97%的人是满意的。这对于24小时，数亿消费者参与的网购狂欢节来说，是一件值得欣慰的事情。至少，我们团队是感到很兴奋的，比去年了有了小幅度的提升。 别小瞧我们迈出的一小步，这需要我们团队一年来，不断优化各种购物环节，保障整个购物链路顺畅无忧。在我们看来，哪怕一次只有0.0001%的改善，都是我们为之奋斗的目标。对于一个市场份额超过60%，覆盖数亿用户的电商企业来说，任何一小步的迈开，都会对整个市场产生深远的影响。 明年，我们将一如既往去改善消费者体验，大体来说，将会在行业服务，会员服务和售后保障等方面展开行动。比如，针对美妆类目，天猫尝试推出“过敏保障”。因为过敏问题因人而异，并非商品质量问题，但这是消费者购买美妆类商品的重要考虑因素，是必要的基础服务。 售后保障方面，天猫还将联合商家，优化平台售后快速处理机制，并启动消费者赔付方案，消费者在最短时间内甚至是无需额外等待的情况下达成售后服务诉求。 此外，我们还继续为天猫会员这提供分层化、个性化的服务，比如今年天猫超市推出的快递员送货上门带垃圾服务，会员优先购，大件家电分期购、汽车先开后买、服装边看边买的服务等等，明年我们还在此基础上，拓宽我们个性化服务的边界，让更多的消费者受益。 升级服务方案 助力商家成长 天猫服务好商家，才能更好的服务消费者。对诚信商家扶持，对炒信作弊、以次充好等存在各种不诚信行为的商家严打，要真正让诚信商家“信用等于财富”。 在天猫平台上，入驻了国内最全、最多样化的商家，其中不乏国际大牌。这些国际大牌是对平台最为敏感的群体，视自己的品牌和消费者口碑为生命。他们在选择一个平台的重要标准，不是卖多少货，而是通过平台服务号他们品牌的群体，或者通过平台，将品牌传递给潜在感兴趣的消费者。 这对我们服务的要求只会越来越高。2015年，诚信经营、消费者体验好的商家，会获得平台更多的支持。首先，是商家服务运营的号脉问诊，对症帮扶。天猫将根据商家服务能力情况，进行数据化运营，根据数据产出的结果，针对性的提出商家服务优化方案；我们还将推出平台商家线上线下服务能力提升培训计划，关注商家服务能力提升，并结合平台资源给予商家必要的协助和指导；此外，天猫还将继续优化商家沟通通道，设立基于商家反馈问题的运营及产品优化机制。 不过，助力诚信商家成长的同时，我们将针对消费者服务体验差的商家，尤其是商品品质存在问题的商家和商品，采取大数据定位，第一时间对于商品做出处理，同时加大神秘购买抽检的力度。对于情节严重的商家，除了用天猫规则进行规范，限制或终止在天猫上的经营活动之外，还会将相应情况反馈至执法部门，提高信息共享的速度，加强线下打击的力度。 我们不会为了打而打，而是剔除那些不诚信经营行为的商家，从而给诚信经营，消费者体验好的商家一个好的市场环境，同时也是更集中资源给他们。 殊路同归，商家在我们这有了更好的成长，小商家慢慢变成中大型商家，大商家成为百年老店。最终，消费者也将会从中受益，服务体验也就自然得到提升。

新年伊始，银联总裁时文朝发新年致辞，虽然文中将支付产业的竞争对手直指支付宝们，但同时也向任性土豪们抛出了橄榄枝。据了解，这是银联首次公开向支付宝们求合作。而这距离支付宝在“双12”大规模进军线下收单市场不到20天的时间。 　　线上支付机构或旁路传统金融机构 　　时文朝在致辞中也认为，线上支付机构也将改变支付市场，在监管政策没有显性化时，也许有一天直接贯通发卡、收单，建立从用户到商户的全链条，最终旁路传统金融机构。 　　就在“双12”，支付宝的营销活动从线上转到线下，线下近100个品牌，约2万家门店参与“双12”活动，活动当天使用支付宝钱包付款即可获得最高20元的补贴，此举被视为马云正式“围剿”线下收单业务。 　　对于此举，星展银行(中国)科技副总裁鲍忠铁甚至表示，阿里正在强势进入各种支付场景，阿里和银行将迎来一场恶战。历史将记住2014年12月12日，中国线下收单的市场从此会被颠覆，支付宝正式向银联发起挑战。 　　数据显示，去年上半年网络支付业务150亿笔、10.3万亿元，同比分别增长58.5%、143.8%，增速已分别是银行卡跨行交易增速的2.6倍和4.3倍，新型支付工具对传统银行支付工具的替代效应日益明显。 　　银联重金补贴线下优惠欲留住用户 　　“沉沦从哪里开始，救赎就要从哪里而起。”时文朝认为，整个产业当下最大的困境是被旁路的风险，突出表现为用户的离弃，因此帮助他们留住最终用户是发卡、收单机构最需要的价值。无疑，答案指向了最终用户！ 　　时文朝认为，如果将“平台”的外延从银行卡组织推展至整个银行卡产业，持卡人——发卡——卡组织——收单——商户，可以发现“交易成本”的问题和“重关系”的整合者价值依然存在。 　　而实际上，银联已在行动。元旦期间，在广州，银联与广百、广州友谊、天河城百货等三大百货联手，推出6.2折购物优惠。该优惠吸引了大批消费者下载银联钱包排队抢购。据了解，去年下半年以来，银联已多次通过重金补贴鼓励使用银联卡。而这一系列动作，都被视为是剑指马云们。 　　不仅如此，银联作为卡组织的中立地位也是其优势。因此，时文朝强调：“我们不会去做商业，而是要为商业提供更好的支付服务；我们做的甚至不是支付本身，而是更好地‘服务于支付’，乃至使服务和支付更好地整合。” 　　两大巨头合作可期 　　多位业内人士表示，如果银联想要像阿里巴巴一样，通过“烧钱”来留住用户，银联根本玩不起。时文朝也指出，当新模式横空来袭，发卡则尚有账户这一核心资源可以坚守，收单则将彻底被“过顶传球”，无力阻止商户的纷纷离弃，已是微利的收单机构又如何能够抵御敢于“烧钱”的互联网公司！ 　　有支付业内人士认为，银联如今肯定很后悔当年未能与阿里联姻。传闻2003年马云开始做淘宝时，曾找银联帮忙做结算，但银联并没有接受这一合作，才迫使马云等人狠下心自己来做。 　　而在去年“双12”，支付宝公关总监朱健接受媒体采访时也不否认未来两家公司的合作可能。

1月4日消息，深圳市第一张电子发票于今天在优购时尚商城开出。优购商城相关负责人王恩斌介绍，优购网电子发票的所有系统对接测试将于2015年1月前完成。 日前，深圳市国家税务局等六部门发布《关于开展深圳市电子发票应用试点的公告》，确认深圳市电子发票将首先在8家企业试行，这些企业在进行网上销售时将率先使用电子发票。深圳市在电商行业率先试水电子发票，或对促进区域内电子商务的发展起重要作用。 相关专家表示，电子发票的使用将带来良好的经济效益和社会效益：1.可以打击发票造假用假等行为；2.将为网购者提供更便捷的服务；3.推动电子商务领域与国际接轨，有助于电子商务企业开拓国际市场。 除优购时尚商城在深圳开出的电子发票外，亿邦动力网了解到，全国已经有京东、苏宁易购、1号店等在北京、江苏、上海等城市展开电子发票的试点。

万达集团1月4日宣布境外两家互联网投资基金作为财务投资人，出资10亿元，获得万达电商5%的股份。这意味成立4个月的万达电商估值200亿元，翻了4倍。 此次万达电商引入的财务投资人分别为盛科有限公司以及香港虚德仁道电商投资有限公司，同为互联网投资基金，投资后分别持有万达电商的3%和2%的股份。 万达电商公司成立于8月29日，万达、腾讯、百度在深圳签署战略合作协议，宣布在香港注册成立万达电商公司，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。之后，万达集团所持万达电商股权经过变更，王健林与万达商业（HK03699）各持万达电商35%股权。此次增发后，王健林、万达商业仍是万达电商的绝对控股方。 目前，万达集团将电子商务列为四大支柱产业之一。12月26日，万达战略并购第三方支付公司—“快钱”，成为万达电商以及互联网金融领域支付平台。 据悉，万达几十款O2O服务软件正在研发中，预计2015年四季度万达电商将全面上线运行。

  　　(速途网专栏 作者：柳华芳)变革是我们所处时代的最耀眼的特征，无论是我们身处的世界和国度，还是我们生活的经济生活和商业社会，当电子商务和移动互联网驱动我们全民连接connect的时候，我们的生活场景越来越像理想中的未来社区。 　　未来社区最显著的特征是可管理化、人本化、彼此连接，政府2.0或政务2.0是未来文明的重要支柱，政务2.0带来的社会治理文明，社会治理文明推动新商业文明的生态。正如淘宝最近的打假活动，打来打去最终却发现线下打假是自己无法去做的，这如果没有政务2.0带来的社会治理进步，几乎是无解的。 　　京东创始人刘强东先生曾向李克强总理进言，建议大力推动电子发票和电子工商注册，以此推动市场微观管理和打假，这样可以通过可追踪的体系和税收机制，实现市场的真繁荣。目前，电商税收已经箭在弦上，我国在部分区域已经试点电子发票，京东和宿迁政府合作，为拍拍C店卖家代理电子工商注册，开启一个时代先河，如果有一天普及开来，整个商业文明就又向前迈出一大步。 　　电子发票与电子工商注册的时代意义：政府2.0的标志性工程 　　“互联网改变世界，互联网改变一切”，创新工场的创始人李开复老师过去一直在布道这样的思想，经过最近十年的发展，我们看到这变成了现实，这不是互联网人的痴人说梦，而是浩浩汤汤的社会潮流。互联网时代变革经历变革媒体、变革企业、变革政府或政务的三大时代，一步步改变着我们的生活、商业、社会治理，互联网超越工具属性，更像我们的大脑。 　　web2.0时代最早到来，它以facebook、微博等社交网络为代表，实现了让全世界人们连接在一起的理想，通过社交网络人们自由和开放地交流，平等而自由; 　　企业2.0时代也紧跟着web2.0的脚步，它以salesforce、yammer等办公协同管理saas软件为代表，让企业组织超越地理空间限制，轻松便利地进行办公协作或联合开发，企业2.0改变了企业组织方式和治理模式; 　　变革路线Web2.0企业2.0政务2.0 　　代表作社交网络办公协同saas电子发票、商事管理在线化 　　价值体现让全世界的人们连接在一起，让人们沟通和社交变得自由和开放让企业组织连接在一起，提升企业管理和沟通水平连接政府、企业、民众，提高政府服务能力，提升社会管理的水平和效率，社会管理透明化和公平化 　　开放生态社交api协同api商事管理api 　　政务2.0在国内要来的晚一些，美国奥巴马政府在这方面做得比较前沿，中国政府正在积极变革，政务2.0以电子发票、商事管理在线化(电子工商注册、便利化在线缴税等)为代表，通过互联网大数据、云计算等技术手段，连接政府、企业、民众，实现服务型政府的成功转型。 　　电子发票作为新兴事物，需要一个普及和实践的过程，但这是趋势和未来，节省纸张浪费的环保层面之外，消费者和商事主体在线便利化查阅和管理，在线记账、在线税收等都带来社会治理效率的极大提升。电子发票带来的税收杠杆也会成为微观经济体治理的生态平衡，电子化留存对于打击假货非常关键，一切证据和过程都在大数据里，刷单销售之类的虚假营销也将因税收杠杆存在会被打压下去。 　　政府2.0或政务2.0，可以通过电子发票、电子工商注册等量化机制，像web2.0、企业2.0那样实现政务api的开放，商事管理数据、交通数据、疾病管理、全面教育等都可以通过开放api的方式实现共建，政府通过云计算和大数据来进行宏观控制和战略决策。 　　电子发票的三步走 　　电子发票可以降低纸张浪费，仅广东省一年就要出9亿张纸质发票，全国可能每年的纸质发票要过百亿张，谁都知道造纸业是一个高污染的行业，电子发票普及后，青山绿水都会表示激动万分。透明、开放、高效、管理便利，这些都是电子发票的优势所在，京东在推动电子发票方面格外积极，其他电商平台态度不一,进展有些迟缓，总体上，电子发票已经在稳步推进中。 　　个人消费电子发票率先推出试点，2013年6月27日中国内地首张电子发票在京东商城开出，国内电子发票优先在电商零售领域试点，京东商城已经为湖北省、湖南省、河南省、江西省个人消费者开具电子发票，并逐步推进到20多个省市。京东根据自己的实践经验推出了一本名为《电子发票的理论与实践》的电子发票读物，帮助各地税务人员、企业管理者、财务人员等进行电子发票的知识和应用普及。 　　对公可报销电子发票体系由于比较复杂，试点的时间要比个人消费电子发票晚一年，2014年6月27日，京东商城与北京市国税局电子发票服务平台、中国人民财产保险股份有限公司(简称“人财保险”)实现正式对接，成功开具出第一张国内企业电子发票，并以电子化方式入账。目前，京东平台的华东、华南对公报销电子发票已经上线，这是非常有历史意义的一步，标志着中国商事管理在线化和电子化开始迈入一个新时代，一个商事管理思维政务2.0时代。 　　电子发票从区域试点到全国普及可能需要一段时间，各地税务系统的综合能力和区域性差异不可忽视，但从京东个人消费电子发票过去一年间的快速推进来看，电子发票的全国普及可能在未来三五年内就会完成。电子发票时代的到来，意味着新商业文明真正到来，是一个电商、企业2.0、政府2.0共同构建的新商业文明。 　　宿迁实验-电子工商注册的社会价值和未来走向 　　电子工商注册是一件很酷的事情，但是，这比电子发票的推进可能还要更难一些，因政策原因、区域差异、技术能力差异，各地的商事注册电子化水平参差不齐，即便在中央大力简化商事注册的政策下，商事注册依旧有很多繁琐细节让小微创业者头疼。 　　宿迁政府敢为天下先，和京东合作，开启了全国首个全国创新电子工商注册平台试点，试验京东代理拍拍C店创业者进行电子工商注册，来帮助拍拍C店卖家走上规范化和企业化的创业之路，具有很强的社会意义，堪称“宿迁实验”。 　　宿迁实验的模型下，京东可以帮助小商家完成电子工商注册，一方面，帮助了平台商家的创业，另一方面，也和宿迁政府一起开启微观经济体管理的新模式，这种新模式运用透明规则和数据技术对市场秩序管理和监督，颇具改革意义，有些电子商务时代的“小岗村 ”的味道。 　　今年一部名为《历史转折中的邓小平》的历史剧中有这样的片段，当年万里书记支持小岗村大包干的历史记录，而在今天改革开放是基本国策的时代里，宿迁实验能否向小岗村带来的实验一样改变中国呢?电子工商注册代表着互联网化和电子化的时代要求，既是广大创业者的真实需求和迫切需求，也是政府2.0变革中的创新实验，预示着未来的社会治理方向。 　　新商业文明离不开企业和政府的共建 　　未来的政府是数据化的政府，政务2.0将全面拥抱大数据、云计算。在美国，美国政府是云计算的最主要客户之一，中国政府的变革力度有目共睹，政府和重要国企都在布局数据中心，数据驱动社会管理是大势所趋，而电子发票、电子工商注册是政务数据化、电子化的基础工程。 　　如果政府2.0能够进展顺利，电商平台或微信公众平台的企业认证、个人认证可以通过政府的开放授权api接口来实现，而不需要企业或个人在那么多网站提交自己的工商注册、银行开户、商标认证查询、身份证信息等关键信息，一方面更加有效率，一方面更加安全。 　　电子发票和电子工商注册是商事管理的关键创新，是带动政府2.0来变革社会治理模式的重要创新，政府和社会都需要京东这样的关键性大企业站出来。京东在推动电子发票方面起到了很好的表率作用，在电子工商注册方面主动和宿迁政府合作创新，带来了商事管理的历史性创新。 　　新商业文明从电子商务带来的经济电子化革命、数据化革命而开始奠基，而没有政府的变革和参与共建，新商业文明只能是空中楼阁，新商业文明与政府社会治理文明同步前进，共同促进。电子发票的普及和电子工商注册的实验，是新商业文明的一个起点，也是政府2.0的一个好的契机，未来的社区、未来的政府、未来的企业需要属于未来的我们一起来共建。

　再用一个词来概括互联网公司杀入O2O行业的行为，那就是——烧钱！在这场从Online到Offline的争夺战中，从年初到年末，动辄都是几亿、十几亿美元的投资额，烧钱愈演愈烈。在打车、团购、电商、支付等等几乎所有互联网领域，O2O成了所有人的口头禅。今天我们就来聊聊，BAT等这些公司都是怎么在O2O领域烧钱的。 　　1、阿里巴巴：战略重视、战术渗透 　　野心指数：★★★★☆ 　　扩张范围：电商、打车、地图、物流等 　　烧钱金额：接近60亿美金 　　 　　阿里系今年的O2O战略主要分为两大方面，即自身在电商和支付领域构建更庞大的服务体验，实现用户、商家在线上线下的闭环体验。这方面阿里的思路是，把优势做到极致，从线上到线下，构建完善的O2O生态系统。因此2014年初，阿里巴巴就组建了O2O事业群，并对外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将O2O提升至集团的战略层面。此外，包括53.7亿港币入股银泰，打通线上线上商业基础体系等等，都是在进一步完善自己电商领域的霸主地位。 　　另一方面，其通过投资、收购等方式，将触角伸到打车、地图、本地生活服务等自己的短板领域，寻求构建完善的O2O生态体系。据业内人士分析，BAT三家其实在O2O领域各有自己的劣势，腾讯缺地图、阿里缺入口、百度缺支付，三家会根据自身短板选择投资收购的对象。 　　此外，阿里巴巴与旗下相关O2O领域公司，也在凭借资本优势，在新兴领域企图占据领先地位。比如阿里注资淘点点，推出全新的移动餐饮服务平台等。 　　总体来说，阿里巴巴在O2O领域的策略是，继续巩固自己电商体系下的线上线下服务，包括购物、支付、物流等内容，拉开与第二位的差距；此外在缺乏入口的移动端，阿里巴巴不惜代价收购入口级产品，补足短板与对手力争高下，而在新型O2O领域，目前阿里巴巴似乎还在试探状态。 　　2.腾讯：瞄准O2O狂砸钱 　　野心指数：★★★★ 　　扩张范围：本地生活服务、打车、电商、医疗等 　　烧钱金额：超过25亿美金 　　 　　与阿里的构建更广泛的O2O系统不同的是，腾讯似乎对O2O更具有目标性和专注但不要轻视了腾讯在O2O行业的野心，2014年腾讯执行力很强，在恶补O2O的道路上，不惜砸重金投资O2O垂直领域的领头羊大众点评、滴滴打车、58同城等公司，将这些服务在微信平台上实现完美的迁移，寄希望在垂直领域占据领先地位。比如在微信的小小九宫格里，具有显著O2O属性的滴滴打车、电影票和今日美食占据三席，其中滴滴打车和今日美食（大众点评）均为腾讯投资项目。 　　此外，腾讯在O2O方面的策略还有抑制竞争对手阿里巴巴的趋势。比如阿里巴巴在2014年4月宣布全资控股高德地图后，不足一个月时间，腾讯随即11.733亿港币（约1.89亿美金）入股思维地图进行防御；2014年8月，在阿里巴巴与入股银泰网不足半年时间内，腾讯又与百度一起与万达合建电商平台，又在今年3月份花费数亿美金将京东变成自己的盟友。 　　观察者鲁振旺表示，腾讯想把微信作为O2O的入口，必须通过资本的方式寻找合作方。于是，腾讯在恶补O2O的路上，采取的方式是“能买就买”。疾风骤雨式的并购速度，让整个互联网圈和投资界为之汗颜。 　　腾讯在O2O上总体的思路是，围绕微信和手机QQ两大移动产品，构建O2O更加垂直和完善的服务体系，在O2O垂直领域倾尽全力，快速占领战略高地，对自己短板展开与对手针锋相对的竞争，并鼓励初创型O2O企业发展，拓展新领域。比如手机QQ上推出的“吃喝玩乐”功能。以及此前腾讯曾经提出“连接一切”的概念，都将对整个腾讯系布局O2O带来巨大影响。此外，腾讯也鼓励腾讯系公司进行收购和扩张，实现间接投资布局的方式，比如大众点评先后投资饿了么，迈外迪等，都有腾讯的身影浮现。 　　3.百度：一门心思想做平台 　　野心指数：★★★ 　　扩张范围：旅游、打车、 　　烧钱金额：超过10亿美金 　　百度作为BAT当中在O2O领域动作幅度最小的互联网公司，2014年其心思还是主要花费在原有平台模式之下。百度寄希望于将自身的产品，如百度直达号、百度糯米、手机百度、百度地图和百度钱包进行整合，这种战略是非常理性的，但似乎百度在O2O的野心上似乎与阿里巴巴和腾讯相去甚远。翻看百度过去一年间在最为火爆的O2O领域的动作，发现其最大的行为来自对Uber的投资，而这仅仅是对于腾讯和百度在这一领域的一场被动的防御而已。 　　2014年百度在O2O领域的策略是通过在加强平台优势的情况下，将自己的优势产品通过线上线下的整合，构建完善的O2O体系。比如很多产品都是平台级别的，包括新推出的百度直达号，收购的百度糯米和自身的手机百度、去哪儿等。 　　4.小米：专职做VC365天 　　野心指数：★★★ 　　扩张范围： 家具、地图、家政、租房等 　　烧钱金额：3亿美金 　　 　　2014年O2O领域很难看到小米的身影，你们以为它忽视了么？其实长袖善舞的雷布斯，是在用旗下的顺为资本扮演VC的角色，专门做投资。我们熟悉的顺为资本在小米多轮融资下扮演了重要角色，但其实在O2O行业，雷军也依靠顺为投资了很多O2O初创公司。 　　从小米过去一年间在O2O行业的动作来看，其3亿美金的烧钱金额并不为过，而且还把三分之二送给了美的，做智能家居和电商。在更加垂直的O2O领域，小米和雷军的思路是VC的方式，专门给初创公司找钱。 　　5.盛大：倾心O2O垂直领域 　　野心指数：★★★☆ 　　扩张范围：餐饮、家政、团购、旅游等 　　烧钱金额：超过6亿美金（36.5亿人民币免费广告费+5000万美金投资） 　 　　盛大作为中国最早成功的互联网公司，2014年已经完全将游戏业务剥离，盛大的两兄弟陈天桥和陈大年负责不同的内容，哥哥做投资，弟弟搞实业。在过去一年O2O领域的投资当中，可以看到盛大资本忙碌的身影，布局理财、旅行、家政等各个垂直O2O行业。与小米的顺为资本类似，盛大资本也扮演着VC的角色。 　　此外，值得关注的是，做实业的陈大年在12月宣布将旗下产品WiFi万能钥匙杀入O2O行业，并且宣布免费为O2O产业提供36.5亿元服务，在团购优惠券、餐饮、酒店等垂直O2O领域，盛大旗下的产品将提供流量和数据支持，相比阿里巴巴的多点投资收购进行整合的策略不同，盛大与腾讯类似，更加专注在O2O服务领域。而最大烧钱项目来自其一款工具类产品，金额接近6亿美金，从这可以看出来O2O在盛大眼中的重要性。 　　盛大过去一年在O2O领域似乎沿用了小米+百度的模式，即专注垂直化的O2O行业投资，并且积极整合现有资源，借助自己已经建立起来的平台优势发力O2O行业。

全年交易额突破460亿元，较去年增长180%；团购市场份额占60%，较去年提升7个百分点；覆盖城市近1000个，较去年增长400%；全国范围内合作商户数量超过80万家，较去年增长300%——刚刚过去的2014年，美团网交出了这样一份业绩答卷。美团官方表示，美团走完了高速增长的一年，团购领域的721格局基本形成。 “721格局”指的是，2011年美团网创始人王兴在接受网易科技专访时称，团购市场最终排名第一的市场份额大约占到70%，第二名可能占到20%，第三及其他分享剩下的10%。这样看来，“基本形成”的描述基本属实。 除此之外，还有两项数据值得注意。 截至目前，美团网激活用户超过2亿。得益于移动支付的逐渐普及，美团移动端交易额占比达90%。按流量计算，美团网已经成为仅次于淘宝的第二大移动电商。 2015年，美团网预计交易额突破1000亿元，在电影、酒店、餐饮、外卖等本地生活O2O垂直领域将全面发力。 联想到一周前传出的美团获7亿美元D轮融资消息，不难看出，团购已经不是美团的未来，与主要竞争对手大众点评在O2O业务上的拉锯战才是美团接下来的业务重心。如果说资本市场押注美团能够成为“下一个千亿元生意”，一大原因想必是O2O平台的想象力。   不过，去年11月份，虎嗅网曾撰文《美团四面受敌》写道，在团购端，糯米获得百度流量导入，大众点评进军三四线城市，美团面临被蚕食的地步；酒店业务则遭遇去哪儿等公司的挖墙脚，导致高层离职人才流失；外卖业务的竞争则更是惨烈，线上与饿了么、淘点点等补贴战不休，线下与饿了么打人事件频频；而在向商家推出的商用Wifi和CRM系统方案则举步维艰，遭遇迈外迪的围追堵截。 恐怕，最乐观的只有美团的电影业务。以电影《心花怒放》独家预售平台的身份切入电影发行业务，猫眼电影开始变得不仅仅是一家电影团购平台，而是要进入电影产业链的上游，做现有电影销售体系的一大补充。 看起来，要想成为“千亿元O2O平台”，美团的2015年依然任重而道远。至少，最急迫的事情应该是确定融资传闻吧。

12月19日消息，广东省人民政府同阿里巴巴集团昨日在广州签署战略合作协议，双方将在县域电子商务、云计算和大数据、跨境电子商务、智能物流骨干网等领域展开合作，打造阿里巴巴华南区域中心 。 根据协议，阿里巴巴将积极参与广东省县域电子商务和农村信息化建设，推动“特色中国-广东馆”的上线，在有条件的市县建设淘宝“特色馆”；在有条件的县镇村开展农村电子商务试点。同时，广东省还将加大对中小企业信息化的财政支持力度，推动中小企业触电上云，支持各专业镇、产业集群与阿里巴巴平台对接，推进“广货网上行”活动。 “为了让所谓新的城乡一体化，伴随着将来城镇化的推进，电子商务必须先行。我们在浙江省的遂昌搞了试点，这两年的遂昌试点告诉我们，农村的消费潜力巨大，农产品通过电子商务，尤其在今天食品安全，各种各样安全问题的情况下，农产品越来越受欢迎。”马云说。 马云表示，阿里的成功，很感谢这个时代，很感谢互联网，很感谢全国人民的支持。但我们也受惠于原来中国商业基础设施的不完备，才有了今天。而美国电子商务发展不好，是因为美国商业环境非常之好，电子商务只是它的补充。互联网金融在中国发展得好，也是因为中国的金融行业发展受到各种各样的局限，而美国没有互联网金融，是因为美国的金融发展得非常完备。 以下为马云讲话节选： 尊敬的省长、刘省长，大家好，特别荣幸，也特别兴奋能够参加广东省的县域电子商务经济峰会，上次到广东来，跟朱省长汇报这个想法，得到朱省长和广东省委省政府大力支持，朱省长亲自出席这个会议，倍感荣幸，也体现了广东一直以来对电子商务的大力支持。 这几年来中国电子商务得到了迅猛的发展，明年中国电子商务还有蓬勃发展之势，这跟中国互联网高速发展，中国经济特色，中国原来的架构，中国正在面临着巨大的转型升级的机会，而电子商务互联网将会为整个中国经济转型升级创造无比的可能性。 广东尤其对电子商务的高度重视，我记得在2008年的金融风暴以后，那时候是汪洋书记几次跟我们一起探讨电子商务对广东未来的制造业的变革和影响力，也很高兴地跟大家讲，在2010年汪洋书记提出广货北上，通过互联网。 广东在电子商务各个指标上面，全是全中国第一，无论它的买家、卖家、物流、包裹数量，各项指标是第一，而且也是全中国顺差最好，全中国有顺差的省份其实没有几个，这跟广东当年的重视，当年对于中小企业的关注和重视和打下的基础是密不可分的。 阿里巴巴这次在美国上市以后，很多人很关心，我们融资250亿美金，用在哪儿，我们在近期以内大力投入三样。 第一个方向，在跨境电子商务；第二，农村电子商务；第三，大计算、云数据，这三个领域里面。 整个阿里巴巴的定位就是希望为整个中国的商业打造基础设施，我们希望通过淘宝、天猫的交易市场，让各个商家降低寻找客户、寻找卖家、买家这样的成本，我们希望通过蚂蚁金融服务降低中小企业在经济过程中的经济成本，我们希望菜鸟降低企业的物流成本，希望通过大数据云计算降低中小企业的IT投入。 所以在整个的思考过程中，我们认为未来主要的发展方向，如何让中国的商品，让全世界的商品通过互联网流转起来。 这次我们来，重中之重就是如何在中国农村的经济，把它拉起来，我们觉得只有让农民富起来，农村富起来，中国的经济才会发生根本性的变革。我们认为数字鸿沟会越来越大，但是数字鸿沟不是技术问题，而是思想意识问题，是准备问题，是你愿不愿意接受这个发展的问题。为了让所谓新的城乡一体化，伴随着将来城镇化的推进，电子商务必须先行。我们在浙江省的遂昌搞了试点，这两年的遂昌试点告诉我们，农村的消费潜力巨大，农产品通过电子商务，尤其在今天食品安全，各种各样安全问题的情况下，农产品越来越受欢迎。 阿里在整个农村电子商务领域里面将会投入大量精力，我们实实在在地思考，希望在全中国二十万个村推广电子商务，让农民真正尝试都市的生活，同时通过电子商务把农民的农副产品运到城市中去。 我们重点选择了两个省作为重点试点，第一就是浙江省，我们在浙江那边搞试点，第二就是作为中国电子商务的龙头大省广东省，上次把这个想法跟朱省长汇报以后，得到省政府高度重视。今天感谢各位县域经济的领导者，我想今天阿里希望参与的不是一个口号，更不像一个运动，而是真正实实在在的。我们公司内部说知识青年上山下乡，今天通过电子商务、通过互联网，可以真正让知识再度上山下乡，能够通过这个改变农村的知识结构，让农民回到土地上，让年轻人回到农村，把自己的农副产品运到全国各地，真正消费起来。 所以在这里阿里还会加大在农村金融行业的投资，加大农村电子商务物流的投资，特别希望在新一代的农村电子商务，我们从现在开始，不像淘宝和天猫第一天不是把技术建立在云上面，这次农村电子商务我们第一天起，就是把整个技术平台架构是架在大数据云计算上面。我们的农村电子商务将让农民更方便、更解决高效地使用电子商务，使他买东西更方便，卖东西也会更加方便。 应该来讲每一次跨越式的发展都是巨大的机会，我们一直认为中国有了像我们这样的电子商务公司，我们很感谢这个时代，很感谢互联网，很感谢全国人民的支持。但我们也受惠于原来中国商业基础设施的不完备，才有了今天。而美国电子商务发展不好，是因为美国商业环境非常之好，电子商务只是它的补充。互联网金融在中国发展得好，也是因为中国的金融行业发展受到各种各样的局限，而美国没有互联网金融，是因为美国的金融发展得非常完备。 而今天随着移动互联网、随着手机、随着大数据云计算，农村原来的基础设施已经不是问题。我觉得面对巨大的机会，我们看到更多的是责任，我们希望跟广东搞好这个试点，把广东的农村电子商务做成今天广东的电子商务一样，我们共同期待，早日把广货北上，超越一万亿，我看时间并不太久，只要我们共同努力，同时能够让农村的人分享新的技术，分享新的社会财富，所以这是我们希望共同做的，所以再次感谢朱省长，再次感谢各位参会的代表，我们共同努力，谢谢大家。

鉴于日本自民和公明执政两党已确定2015年度税制改革大纲，从10月起通过互联网购自海外的电子书及音乐服务等将被征收消费税。美国亚马逊公司等国外企业也将承担纳税义务。一般的做法是消费税将被加到商品价格中去，由消费者承担。 企业所在地在国内或是国外的不同导致缴税负担存在差异，对此日本国内电商企业表示不满。新制度下，企业所在地无论在哪儿，只要购买商品者身处国内，将一律征税。 此外，日本政府将从7月起加强针对富裕阶层移居海外以避税的预防措施。拥有1亿日元(约合人民币522万元)以上金融资产的富裕阶层移居海外时，将就股票等未实现收益征收所得税。此举主要针对富裕阶层向不对金融资产收益征税的新加坡、香港等地移居以避税的行为，但因工作等关系暂居海外的情况将不会被征税。

　 记者从建设银行获悉，该行已于2014年12月中旬正式面向全国推出了业内首个全流程个人网上自助贷款产品“快贷”。此前，京东商城曾推出类似的信用支付产品“京东白条”，阿里巴巴也于近期在支付宝上推出了账户可透支的信用支付方式“花呗”。 　　建行住房与个人金融信贷部负责人向21世纪经济报道记者表示，随着利率市场化的加快，银行的资金成本也变得更高，需要利用低成本的方式来为更广泛的、小额的零售客户提供普惠金融服务。 　　贷款利率7.2% 　　据建行相关人士介绍，“快贷”产品系列包括“快e贷”、“融e贷”与“质押贷”三种产品。以“快e贷”为例，普通客户贷款额度最低1000元，最高5万元，私人银行客户最高可达50万元。 　　客户申请到贷款后，可以通过网上银行在国内任意电商订单支付或者通过POS刷建行借记卡消费。授信额度内，按实际使用金额和实际使用天数计息，目前贷款利率一般为年化7.2%。 　　建行相关负责人表示，这款产品从一开始便利用互联网思维，使用互联网方式来操作。“只需要填写几项信息要素、点击几个按钮、转换几个页面，就可在几分钟之内，完成在线申请、审批、签约和支用等全部环节，不再需要提供任何材料，也不需要前往网点。” 　　据介绍，只要客户在建行的金融资产或在建行的按揭贷款达到一定条件，信用记录良好，就可以在建行网上银行点击贷款申请。无需人工审核，就可在后台用系统模型快速完成授信评价和贷款审批，实时在线反馈审批结果和可贷额度。 　　2014年2月份，京东率先推出了类似的信用支付产品“京东白条”，即京东在线实时评估客户信用，白条用户可选择最长30天延期付款、或者3-24个月分期付款等两种不同消费付款方式。30天内还款免息，首期费率是0.5%，12期费率一共6%。 　　近日，阿里巴巴的蚂蚁金融服务集团也推出名为“花呗”的信用支付方式，消费者可以用“花呗”通过支付宝在淘宝、天猫上购物，在确认收货后的下个月10日前还款即可，最长的免息期可以有41天，超过期限消费者需要按每天万分之五来缴纳费用，年化利率约18%，与银行信用卡收费类似。 　　业内首个全流程网上个贷产品 　　据介绍，“快贷”产品早在2014年9月13日已经在部分城市上线试运营，当时需要跳转十几个页面才能完成贷款申请。 　　为了优化客户操作、提升用户体验，建行2014年12月13日上线的版本进一步简化，只需要9个操作页面便可完成。 　　为更好地支持互联网时代客户7*24小时实时网上交易、在线支用贷款资金的需求，建行开创了全新的贷款支付手段“借贷通”，开发了客户利用借记卡(储蓄卡)支用贷款资金的功能。利用该功能，可以自动将客户的借记卡与贷款额度绑定，让借记卡拥有贷款额度，成为“贷款钱包”，客户可以随时随地、自助使用贷款资金进行消费和支付。 　　建行相关人士表示，这样的产品重构了传统零售信贷业务的产品设计和业务流程，充分融合和应用了互联网思维、技术和手段，旨在为广大个人和小微客户提供快速便捷好用的普惠金融产品。 　　建行相关负责人还表示，虽然目前该产品目标客户群主要是建行的存量客户，但在大数据和互联网金融时代，就看银行布局不布局的问题，因为和互联网企业相比，银行拥有海量的客户和全面的数据。建行后续还将通过数据的持续挖掘分析，不断扩大符合条件的客户覆盖面。“快贷”作为互联网金融产品，是开放式的平台产品，不仅针对建行客户，还将包括建行对外合作机构、第三方电商平台的用户等。

　　重庆海外旗下主要业务是经营“旅游百事通”这一旅游连锁体系。重庆海外、旅游百事通CEO张力表示，在资本层面合作之后，“业务上以后也要商量着来”。 　　据悉，这也是迄今为止去哪儿最大的一笔对外投资，官方没有公布投资具体金额，有消息称整体交易规模或接近5亿人民币。 　　张力称：“就目前而言，旅游百事通的产品供应商和客户群与去哪儿大多数是没有重叠的，以后的协同将主要体现在产品库的共同打造和销售，会是1+1大于2的效果。” 　　值得注意的是，旅游百事通引入去哪儿网的目的是弥补线上短板，发展O2O模式。而去哪儿网投资线下企业是否为了培育自己的O2O模式尚不明确。 　　因互补而联姻 　　作为在线旅游搜索平台的去哪儿网拥有4190家旅游代理商网站、77万余家酒店资源，另外也有不少供应商在其平台上销售旅游度假产品。而旅游百事通拥有超过2万家旅游服务供应商。“双方以后的业务合作方向之一便是共建产品库。”张力如是展望未来。 　　产品库除了共建，还要共推。旅游百事通的客源主要是单位及不习惯互联网消费的中老年人，跟去哪儿网的网络终端面向的客户没有多少交集，双方合作之后，产品库获得了更多的推广渠道。 　　旅游百事通公布的数据是，2013年，其在全国有2800家门店，组团人次200万，交易额20亿元;2014年，旅游百事通在全国有3500家门店，组团人次280万，交易额30亿元。去哪儿网2013年收入8.5亿，2014年前三个季度分别为3.4亿元、4.0亿元、5.0亿元。 　　另外，旅游百事通跟去哪儿网互补的业务是“包价游”。旅游百事通90%的交易额来自包价游，机票、酒店等单品销售比例很低。去哪儿网恰好相反，其主要收入来自机票和酒店，包价游产品并不是去哪儿网的主要收入来源。 　　去哪儿网方面对媒体表示，投资旅游百事通后，将就供应链资源进行整合，共享双方的跟团游、自由行旅游产品，以及机票、酒店等单项服务库存。 　　“产品库对线上或线下都将是核心内容。”张力表示，旅游百事通和去哪儿网的方向不是淘宝那样的平台。“我们这样的旅游产品平台，不仅要提供平台服务，还要引导实体店铺和网上店铺销售什么样的产品。” 　　“在正式引入去哪儿网之前，旅游百事通跟携程、同程、途牛都有过接触，探讨怎么做O2O的方向。”张力表示，行业发展方向是互联网旅游企业想投资实体店，线下企业想投资互联网模式。 　　携程之前也在投资一些线下的旅行社，再加上旅游百事通今年与携程已经展开了一些业务结盟，行业内曾猜测携程将投资旅游百事通，但是最后投资方是去哪儿网。张力解释，去哪儿网决心比较大，推进比较快。 　　O2O的努力 　　根据去哪儿网公布的最新财报显示，2014年第三季度，去哪儿网营收为5.011亿元人民币，同比增长107.8%，净亏损为5.662亿元，较去年同期的净亏损4880万元和上一季度的净亏损4.216亿元继续扩大。 　　原本线上企业已经开始赚钱，但是遇到去哪儿网、途牛这几个舍得亏钱的互联网旅游企业，携程为保市场地位，也不得不加大推广力度，牺牲业绩。携程第三季度营收21亿元(约3.47亿美元)，比去年同期增38%;净利2.17亿元(约合3500万美元)，比去年同期下滑42%。 　　然而，线下企业虽然发展速度不及线上企业，但是没有太大的亏损压力。2013年时，旅游百事通已经实现半数门店盈利，总体亏损已经减少到3000多万元。旅游百事通耗费的资金其实1/3是股东资金，其余资金也不是银行贷款，而是依靠行业习惯和渠道优势，对客户的负债。 　　张力表示，原本想控制费用，让公司在半数分公司盈利的基础上实现整体扭亏，但是看到互联网企业纷纷跑马圈地，他也改变策略，继续牺牲业绩提高自己的行业地位。 　　旅游百事通目前的优势在实体门店，但实体门店是受互联网冲击是最大的。张力提出，必须让门店到网上去寻找更多客源，走O2O的道路。 　　其实在2012年，旅游百事通就开始发展线上业务，通过在线商城、微信商城、移动商城、手机APP及第三方多平台开拓网上销售渠道。2014年主攻“移动端”，8月19日推出针对移动终端的“掌旅通”。 　　在增加线上投资转型O2O商业模式的同时，旅游百事通与几大线上企业同步推进平台开放：在销售端，按照互联网的模式全部打开。只要想卖旅游百事通的产品，签一个协议即可使用终端，而不用开店加盟;在供应商环节，百事通放开非包价旅游产品进场通道，机票、酒店、门票，甚至是旅游地产和旅游商品均可以进入百事通渠道销售，免收入场费。 　　旅游百事通的商业模式，跟去哪儿网一样，已经平台化，其发展O2O的空间是否会受到去哪儿网的钳制，还很难下定论。 　　“现在只能确认去哪儿网是战略投资者，不知道它是否会谋求控股。”不过张力坚持认为，跟去哪儿网合作就是双方共同在走O2O的路。

最奢侈的事情，大概就是在上市前逮住马云聊聊天。 早上九点，我提前半小时先到了湖滨路28号的凯悦，这个为马云今年最喜欢出没的酒店。而十多年来，最初几年的见面主要在杭州黄龙宾馆，后来主要是世贸中心。地点的变化应该正反映着他出入便利性的改变。 十分钟后马云就到了，他拿出来的是助理带的早餐。简单的几个碟子，一碗粥，两碟素菜。虽然风尘仆仆从欧洲刚刚回来，但是精神状态不错。 与之前的聊天相比，这一次马云对于阿里未来的战略思考明显已经进入一个全新的境界。他思考的更多是如何超越谷歌和苹果，超越美国商业企业达到的高度，超越一直统治这个时代的美国商业思想。 阿里胜在战略，赢在团队 马云认为，阿里今天的成功实际上只是过去战略布局的成功。就像今天的战略，决定了五年、八年之后的格局。 对于人们对阿里战略的评头论足，以及各种质疑和非议，马云说：“我们是通过15年的布局，慢慢形成的网络效应。这就是战略的威力。上市前我们做了几次收购，很多人都开始惊呼看不懂了。再过三五年，有几个人看得懂我在买楼？连老太太都看得懂的战略我七八年前就在看了。凭什么现在我买，你们就能看懂？我在2008年讲过，一个真正的大楼，是由建它的窗、门拼起来的。你只有建小房子，才是一砖一瓦从零开始建起来的；而像摩天大楼，主材还没有做，突然一下那么大的东西就出现了，那是因为之前都已经做好了。” 对于阿里的团队建设，马云说：“我的经商经验告诉我，没有一件事情是100%的，商业就是一个波动的、成长的艺术，就是波动成长。对阿里来讲，船长必须保持冷静，对气候、天气所有情况进行分析，你船的规模——船容量和船数量，对一个企业是很重要的。船员的技术含量不低，要有一定的规模——这个才是一个船在海上航行的关键。你没有再次、三次的建设，怎么能靠近大浪？好好的船也被你搞沉了。这个船下去了以后，换一个浪，你的木梁早就断了。” 阿里的团队是马云最引以为傲的，当然也有危机感。马云说：“阿里的这些人放出来，单个看，没一个特别出色的，你拿任何一个人去比，都不突出。但是我就讲团队，捏在一起，阿里的团队就很厉害。” 人们看不懂马云今天的战略很正常。对于上市前买大白菜一般的收购行为，他说：“上市以后，你站的角度不一样，我认为我们今天尽管还没有到这个层次，但是我们是看到新的趋势了。我们不是在上市以后再开始大手笔收购的。因为那样就乱了套。我要在上市之前，把所有的都办了。” 那么，阿里上市之后会不会把新浪和雅虎给收购了？在这个问题上，马云的思维不再是一个浪漫主义者，而是一个理性、清醒的商人。马云说：“收购雅虎的事情我两三年前就干过，这个是一个政治问题，不是一个经济问题。雅虎是一个媒体，比较敏感。” 有些东西不能因为好就可以拥有。就像马云投资新浪微博，是因为微博对中国社会有很大的贡献。投资它是支持它，但是收购就是另一回事。马云说：“我是很简单的，对我来讲就是支持社会的变革，如果它有问题告诉我，没问题，继续发展，我支持你。如果你需要帮助，我帮助。” 雅虎也是一样。如果阿里是做媒体的，马云收购雅虎很自然。但是，阿里不是做媒体的。马云说：“因为我是商人，我不想玩政治，我不想当官，我就踏踏实实的，如果你觉得我有价值，我才去投，你没有价值，我干吗呢？” 马云说：“雅虎是张皮，我把中国雅虎废掉了，但是这个钱值得。因为中国雅虎是美国雅虎的缩影，美国雅虎的管理让我看懂了他们的运作。所以雅虎中国的收购是中国，应该说是全球华人有史以来最漂亮的收购，我收购了以后，学会了几点，看清楚了西方企业是怎么运作的。没有雅虎，根本不知道世界格局这么大，有多少人真正知道雅虎是怎么输给谷歌的？” 有别于谷歌，阿里要拓展商业边界 阿里的迅速崛起必将带来更多人的不适应。不但业界需要很长时间来适应，传统的浙商和阿里所在的杭州，也需要更长的时间适应。马云说：“格局会变，包括杭州，杭州也要准备好，杭州也会发生很大的变化，房价高了，物价高了。就像硅谷最近很多生意，因为谷歌和Facebook突然起来了。” 显然，当下的落差还只是一个开端，马云说：“距离会越来越远。因为以前大家同起步的时候，很多人都没去关注，都没看懂，今天我们看到外面去了。” 看到外面，就是亚马逊和谷歌等美国互联网巨头了。这些在中国人心目中如同神话般的美国企业，在马云的战略中，却是另一个格局。我大胆提出：“到2020年，阿里能否超越谷歌？” 马云说：“离2020年还有六年时间。时间来讲应该还是有一些的。我们跟谷歌的差异是什么？只有你的理念和思想全超过了，你才能超越谷歌。谷歌在不断拓展技术的边界，而我在不断拓展商业的边界，而技术的变革到一定程度会遇到阻碍。我今天走过的地方，从杭州走到富阳，深度、宽度都有，我拓到非洲，拓到南美，相对于技术边界的拓展，市场的前景更大。所以我们和谷歌的思想不一样，谷歌今天折腾完手机，明天要折腾一个新的眼镜、新的手表。而我是商人，我的目标就是怎么拓展商业边界，用技术来拓展，这与谷歌是完全不同的。从这个理念来讲，我是对的，只是时间问题。我应该比他们领先三五年，阿里的云计算，今天大家都没看到，阿里最大的是云计算。今天的谷歌云计算他们能力比我们强，但是它不开放，它第一天不开放，从此它就开放不了了。它要开放，技术不如我们，这就是问题。虽然亚马逊开放，但技术不如我们，谷歌技术比我们强，但是开放不如我们。谷歌在拓展技术的边界，今天搞软件，明天搞技术……我很简单，技术拿来赚钱，我们是干系统。世界上有信基督教的，也有信佛教的，但只有一个教大家都相信，就是钞票，这是最容易理解的。这世界上人们最通用的信仰就是钱，其他都不通用。” 今天的马云，目光所及已经不仅仅是互联网行业的谷歌、亚马逊和Facebook等。他需要承受的远远超乎我们的想象。马云说：“阿里这几年，我们如果对社会有很大贡献，主要的一点是我们在重塑人们对商业的理解。我们是用技术在重新塑造。我们要跨越美国企业对很多问题的看法，我们是用技术去拓展商业边界。比如一个是研究航空技术，一个是造出来的导弹和飞机，我们是技术，技术不能卖钱，只能变成飞机、变成导航、变成飞行器的时候，才能变成钱。人们说我支持谷歌，我支持阿里。事实上大家要去看的两个角度，你到底支持背后的是什么。有几个人能看明白战略？就像几个人明白了支付宝这个事情？对阿里和雅虎的合作，别人认为是最臭的臭棋，其实这是阿里最漂亮的。” 机遇与挑战，要站在全球性的高度 那么，在马云面前，真正面临的挑战是什么？马云说：“今天我们中国社会有一个挑战，就是叶公好龙，做强做大，中国做强做大以后，就不适应了。做企业跟小孩子一样，小孩子创新的时候真可爱，有的小孩真聪明，创新一进来，我们去任何地方，都尖叫，我们现在不叫创新，称之为破坏。” 2014年，恰是中国互联网20周年，也是马云投身互联网20年。马云说：“我1994年年底开始，整整走了20年。我在1995年年终说的那句话，互联网将影响人们生活的方方面面，后来我说，这句话我说得没分量，我就说是比尔•盖茨说的，实际上是我说的。这20年来，我从来没有停止过一天，你想阿里走到今天，的确改变了无数人的生活方式。从时代来讲，互联网的普及和发展，事实上应该是多角度的。” 当我把话题转移到中国互联网发展的下一个十年，谈到了下一个6亿网民基本都从农村来，未来国内互联网的决胜战场就在农村，这一点马云非常认同。马云问我去考察过农村电子商务没有。我说我一直关注，但是没有去看过。他说你一定要下去看看。他说：“我们做了四五年下来，再用三五年，中国真正让农业起来，从农耕时代进入商业时代。电商进农村实际上是商业思想进农村，让农村商业化。我的想法是阿里巴巴进农村，不是卖货买货，而是把互联网理念和商业理念进入到农村，让农村能够尝试时代发展的变化。” 另一个大话题就是阿里巴巴的全球化问题。马云说：“阿里的全球一定要用全球最优秀的人才。阿里是十年前、八年前，以杭师大这帮人在做，这三五年，我们以浙大这帮人作为主要人才，未来5年到10年，我们的人才至少是来自北大、清华，包括斯坦福。我们现在有点像国家级的竞争，像韩国的三星，美国的苹果，德国的奔驰，都是国家级的竞争，是全球人才的竞争。所以今后由于有了金融资本市场以后，我不是把这个钱拿回来，是为全人类，有这样的眼界和胸怀，才能赢得未来。” 最后，马云指着他面前的早餐：“你看，我吃的不也就这点东西。” 我扫了一眼，一小碗粥，两碟青菜，也就消灭了不到一半。这个饭量和他即将展开的全球化胃口相比，形成了巨大的反差。马云即将让全世界明白中国互联网的力量，而他的野心远远不止这些！他的万亿美金梦将向全世界重新定义中国！

目前P2P网贷在融资租赁和供应链金融两大领域是较火热的两部分业务。 　　融资租赁和供应链金融的前景如何，投资者进行理财是否安全，易P2P网贷研究院解析如下。 　　P2P—融资租赁，即P2L模式(person to leasing) 　　模式： 　　融资租赁有两个模式：直接租赁和售后回租。 　　直接租赁 　　企业A有设备需求，会找到融资租赁公司B，B设计整个购买设备和出租设备的流程，同时B租赁公司拥有设备的所有权和出租后的收租权。流程到此，是直接租赁模式。 　　接下来，B租赁公司可能也需要筹集资金来买设备，因此就与P2P网贷平台合作，借助众多投资者的资金，从而将收租权(部分)转移给大众投资者。 　　P2P网贷平台与B合作监管投资者资金账户，并最终将所筹集资金转移给承租企业A。 　　售后回租 　　企业A有资金需求，可以将自有设备卖给融资租赁公司B，租赁公司拥有设备所有权，但是将设备租给企业A，企业获得资金的同时，还可以使用原有设备。流程到此，是售后回租模式。 　　如果融资租赁公司仍有资金需求，可以和P2P网贷平台合作，借助众多投资者的资金，从而将收租权(部分)转移给大众投资者。 　　优点： 　　首先，P2P网贷平台可以从融资租赁公司那里获得项目。其次，投资者可以获得较高收益，因为企业通过融资租赁获得资金的成本较高。第三，帮助了一些中小企业融资，同时盘活存量资产。 　　风险分析： 　　在融资租赁领域分为金融租赁，内资租赁和外资租赁。快速增长的金融租赁是有银行等金融机构做背景的，主要与P2P公司合作的是内资租赁，尤其非厂商的第三方租赁公司，它们的资金是一大困难，与P2P公司合作的意愿也较强。 　　关于风险方面，首先是行业风险，目前融资租赁在工程机械、船舶租赁等行业风险较大，因此与这些行业合作P2P应该风险较大。第二，信用风险加大，P2P网贷平台和融资租赁公司合作，信用风险既有承租企业A的信用风险，又有租赁公司的风控信用风险。第三，设备不易控制，流动性风险。融资企业的设备一般具有行业特殊性，可能不易变现，债权物期限较长，因此流动性风险较大。 　　投资推荐：★★☆(满分五颗星) 　　内资融资租赁公司目前也尚无明确的监管规范，内资租赁公司约150多家，2013年底合同余额6900亿元，而P2P公司也尚无监管出现，因此二者结合发展业务，风险把控是重中之重。 　　P2P—供应链金融 　　由于契合产业链上下游企业的融资期限较短，且金额通常不会过大的特性，P2P一直对供应链金融虎视眈眈。 　　模式： 　　供应链金融是商业银行的重要业务，是商业银行在拓展的重要领域，很多银行由线下业务正在转移到线上供应链，供应链金融2.0时代。 　　供应链金融业务需要涉及物流、信息流以及资金流，现在逐渐引入了商流的概念。 　　优点： 　　供应链金融是一块大蛋糕，P2P网贷平台在贸易融资领域布局，易P2P网贷研究眼认为，从长远来看，这是一个重要的创新突破。 　　风险分析： 　　1，P2P在供应链金融领域经验不足，还在探索，尚未开展实质的授信和融资。 　　2，类比银行在供应链金融上碰到的风险，主要是人员的道德风险、以及对供应链金融过程的监控风险，例如重复质押。 　　3，融资企业和投资者经过多层关系，贸易真实待考证风险。 　　总结，P2P在供应链金融领域，风险依然是较大的，请投资者慎重。 　　投资推荐：★★★(满分五颗星) 　　在行业合作发展探索前期，风险是很大的，建议投资者选择有保障、担保、实力大的平台。

12月31日，据亿邦动力网了解，2014年5月苏宁易购上线超市频道后，苏宁超市项目也同时布局线下。目前，苏宁超市已经在芜湖、连云港和苏宁本部开设了4家超市，而且2015年1月份计划在杭州、常州、成都三地分别新开一家。 据悉，已经开设的3家苏宁超市面积均在800平米左右，为中小型超市，选址在苏宁生活广场中。苏宁超市定位为精选，在商品层次和装饰陈列上遵循较高标准，主营类目包括休闲食品、主食调料、酒水饮料、家居清洁、生活日用、化妆个护、蔬果生鲜和冷冻食品。 苏宁超市方面表示，未来不仅会在生活广场中设店，同时也计划开设社区便利店，但具体情况还不确定。2015年苏宁超市预计在全国一二线城市开设30到50家门店，其中重点布局北京、上海、广州、南京以及成都五大区。 亿邦动力网获悉，2015年新开设的苏宁超市将基本实现O2O的购物模式，货架旁边会设置二维码，可实现自助收银、移动支付。店内还将设置虚拟货架，同步展示苏宁易购的线上促销，并设下单区，方便用户在线下购买和提货，同时弥补苏宁超市在门店面积上的不足。 关于苏宁超市和苏宁易购的关系，苏宁方面这样解释，苏宁超市可以比作苏宁易购平台上的一个大商户，不同的是这个商户是苏宁云商自营的。苏宁超市项目由苏宁易购超市频道和线下互联网超市两部分共同构成。 2015年该项目仍以苏宁易购中的超市频道的线上销售为主，同时以移动端为契机，完善O2O模式的线下超市。未来苏宁超市将成为苏宁易购和苏宁门店之间的双向“引流器”。但该项目还处于筹备阶段，O2O线下超市的模型将于2015年2月初步呈现。 此外，苏宁超市项目非常重视会员体系的搭建，明年的主要目标是激活苏宁的现有会员。苏宁超市方面指出，该项目希望通过品类突破激活苏宁会员，并且与苏宁易购的会员打通，加强会员的复购率同时吸引新用户。