即使是最疯狂的2014年春节抢红包，也没能像双12一样，让出租车司机彻底地改变运营规则。在业界人士看来，这或许只能说明一个问题，那就是当时烧钱还不够“人性”。 亿邦动力网从线下多个一线城市了解到，双12期间，由于滴滴打车和快的打车两家各占半壁江山的打车App开始大肆投放市场红包，少则几元，多则几十元元，不仅乘客们“抢疯了”，司机们也为了赚取更多的奖励，放弃长线，转为短程的多频次载客。 以滴滴打车为例，有司机向亿邦动力网反馈，每单几乎都会返给司机红包，在利诱之下，部分司机乐于接受起步价范围内的短程出租，如此累积，双12当天单是红包就已经赚足了三四百元。 另一方面，滴滴打车在双12当天的红包力度极为夸张，不少司机都收到过一次性奖励100元的红包额度。 “遇到一个司机，昨天滴滴打车奖励了280元，还是没怎么跑的情况下。他说滴滴打车不停有奖励50元的单出现，快的打车一天最多听到一个奖18元的单。”一名乘客告诉亿邦动力网。 实际上，快的打车在这次较量中并非直落下风。此前，为了筹备双12，支付宝钱包用大量的优惠手段，将线下各类细分服务市场撕开流量入口。快的打车就向乘客承诺，如使用支付宝钱包结算，则会减免起步价。 这也让全国海量乘客“嗨”起来，有人甚至仅仅步行5分钟的路程都掏出手机用App招车。同样，在红包刺激下，司机也乐于接受类似的短程订单。 不过，快的打车免起步价的活动每个乘客ID只限两次。此外，快的打车更多的返利乘客，对司机的照顾力度明显不够。 另有部分乘客反映，由于支付时必须使用支付宝钱包的付款码才能免起步价，很多人在不了解详情的情况下，直接通过快的打车内嵌支付宝或支付宝钱包直接付款，仍然扣除了1元的象征性费用。 而对于部分地区的乘客而言，起步价很低，使用红包显然更加划算。 值得注意的是，从12月12日下午开始，双方角逐进入白热化。滴滴打车率先开始发力，不断通过短信等形式，向用户派发红包。不少乘客都收到了15元租车券，并鼓励用户避开高峰时段（16点之前）打车。 随机，快的打车则选择在16点之后派发10元的红包，乘客每使用快的打车打一次车，就会奖励一个红包，且不封顶。 在这种针锋相对的情形下，出租车司机则更加灵活机动。不少司机都同时车载两部智能电话，并行开启两家公司的打车软件。“谁给的红包多就接谁的单。” 有意思的情况是，由于快的打车给乘客更稳定、且更多金额的奖励，所以乘客使用快的打车需求旺盛，但对司机而言，则更愿意接滴滴打车的“活儿”，因为回报丰厚。这两种打车软件的红包大战因侧重点不同，也造成了双12当天软件召车的供需不平衡。 “准备用快的，在北京起步价就能便宜14元，奈何司机久久不买账。”乘客无奈地表示。 此外，据亿邦动力网了解，滴滴打车的疯狂奖励下，很多出租车司机为了多抢单，拒载远途的和路堵乘客，导致很多机场线订单没人接。 还有一些有车一族，也在福利面前“缴械”，放弃自驾，而投奔打车。“开车还要找停车位，来回上班如果选择快的打车，可以免费不说，油费也省了。另外，我还获得了10元钱的打车红包。” 两家打车软件的烧钱比拼背后是两大“财团”不计成本的补贴。阿里巴巴和腾讯都选择在双12前夕分别为旗下的打车App输血，前者用支付宝钱包强行向快的打车导流，后者则在近期宣布联合多个投资方，为滴滴打车注入7亿美元融资。 实际上，滴滴打车和快的打车的补贴大战起于今年伊始就打响，并在春节前后进入白热化阶段。双方一度最高补贴优惠达到20元，随后双方对乘客和司机的补贴一再下调，并于5月份双双宣布取消乘客端补贴。 虽然此后打车软件红包大战远离公众视野，但消费习惯和市场格局基本已经确立。有数据显示，截至今年6月，快的打车以53.57%的比例占据国内打车APP市场份额第一位，滴滴紧随其后。但另有数据显示，滴滴打车给出的数据是市场占有率为75%。 显然，统计口径不一，也反映出双方仍处于胶着状态，实力的不相上下，烧钱造市的行为依旧上演。。 滴滴的日订单量目前是Uber的十倍，单日订单数最高曾达520万。CEO程维称，相比挣钱，更在乎用户习惯的建立，因此有钱便不着急盈利。 快的打车自去年12月正式引入支付宝钱包付车费，在线支付车费总交易额突破128亿元。官方数字显示，其双12期间补贴总金额超过1.86亿元，订单突破1000万。

近日，国际青年公寓获得雷军1亿元投资的消息在各个渠道疯狂传播，引发人们的广泛关注，甚至引发了小米要进军房地产的猜测。 不久前，顺为基金CEO许达来明确回应顺为基金投资YOU+完全是出于财务角度，与小米无关。 YOU+的高曝光度并不仅仅因为其投资的背后是雷军，更是因为YOU+的模式完全颠覆了传统的租房模式。与此同时，房屋租赁也正酝酿着大的变革，租房O2O的模式正在兴起。 以用户为核心的租房体验 互联网思维的核心在于以用户为中心。小米的成功就是在于充分尊重用户并由用户的反馈而优化产品。 YOU+的商业模式是租房，租下整栋楼，重新改造之后向青年人出租，主要针对参加工作不久的年轻人。卖点是良善的公共空间和紧密的社区氛围，让年轻人之间更好地交流。 与其他公寓相比，YOU+国际青年公寓正是秉承了以用户为核心的思维：它允许居住者对租住空间进行改造，公寓的一层开辟成所有租客的客厅，聚会、观影、会客、泡吧甚至办公。这也是YOU+的主打功能，即出发点更多的是社交。 据悉，YOU+国际青年公寓号称有三不租，45岁以上的不租，因为公寓关注的是年轻群体；结婚带小孩的不租，因为房间和楼梯为单身成年人设计；不爱交朋友的不租。 在YOU+获得雷军融资不久，优客逸家也完成了2200万美元B轮融资。优客逸家的定位是闲置房产增值管理的整体解决方案提供商，而不是单纯的互联网租房服务。目前优客逸家的特色包括：提供有设计感的标准化租赁房屋；提供从租客筛选到保洁、维修、水电气费垫付代缴等系列租后服务；通过互联网，为客户提供更便捷的服务和社交体系。 “我们致力于为闲置房业主提供资产增值管理一站式服务，为城市年轻租房群体提供长租公寓、生活服务，是优质租房体验的供应商。”优客逸家CEO刘翔表示。 今年7月上线的爱屋吉屋定义为“没有门店的租房中介公司”，是用上千人的团队重度运营，获取线下真实房源，然后基于后台数据系统和移动端的APP来提高经纪人的工作效率。在费用上，爱屋吉屋在上海租客佣金全免，在北京则是租房佣金半价。 面对互联网对传统租赁的重构，传统地产中介链家也推出了独立运营的品牌自如网，为用户提供完全不同于线下的租房服务。自如网CEO熊林表示，“首先是从产品本身去改善，从房子去着手，改变过去大家广为诟病的房屋品质不好的问题；第二是在服务上做了很多提升，比如提供保洁、24小时的维修等服务，用极致服务来改善我们与客户之间的不信任感；第三，我们的产品和服务都是通过互联网来实现，比如从找房到下定金再到签约，再到租期的服务以及退租、转租等一系列服务都是可以通过网上完成；第四，我们要让年轻人找到一种归属感，同时也会提供一些个性化的线下服务和活动，并整合一些资源，努力构造一个线下到线上的大社区。”两大难题掣肘租房O2O 随着互联网尤其是移动互联网的发展，其对传统行业的渗透与变革也正在不断深入。在租房领域，这场变革正在进行。不过，也并非一马平川。 据悉，YOU+公寓主要分布在北上广，目前已经运营的有广州凤凰店和广州白云店两座YOU+国际青年公寓，月租金在2000元到3000元之间。北京苏州街附近的第一家YOU+公寓将在明年春节前装修完毕。每一座YOU+公寓并没有容纳太多的住户，以广州为例，每一座公寓的房源仅在120间左右。 相较于数量巨大的租房群体，YOU+青年国际公寓所能提供的房源还远远满足不了需求，尽管YOU+国际青年公寓联合创始人兼CTO苏菂透露YOU+下一步的规划是北上广年底10栋楼，其中三栋创业者公寓，仍是杯水车薪。 房源，就是YOU+们遇到的最大挑战。目前主要做二线城市的优客逸家主要从个人业主处获取闲置房源，目前房源有4000多间。但关于一线城市扩张问题，刘翔表示，“一线城市主城区已鲜有毛坯房供给，大量房东自装房不适和优客逸家这类提供标准化租房产品的公司对房源的要求。”而自如网每年都有近10万间的房源，虽然是链家旗下的独立品牌，但在房源上，仍可获得链家地产的支持。 亿欧网创始人黄渊普指出，“做租房最重要的是拿到房源，好的房源永远是稀缺的。传统的地产中介有很多门店，而且对每个小区的房子都盯得很紧，在房源上，这些新兴的在线租房公司式无法与传统中介相比的。” 盈利，是租房O2O面临的另一大挑战。在线租房在颠覆传统线下中介之时，也颠覆了其主要的收入模式。爱屋吉屋即在上海租客佣金全免，在北京租房佣金半价。优客逸家则不收取租房中介费，取而代之的是按月或按季度收取房租和相当于房租10%的管理服务费。 虽然可以做一些增值服务获得营收，但仍面临着用户习惯的改变与规模推广等问题。据统计，优客均价在成都为700~800元左右一间/月，比市场价高出10%~20%；YOU+国际青年公寓的月租金也在2000元到3000元之间，高于市场价；熊林也表示，自如的房租也会略高一些。虽然提供了个性化的服务，但价格是更多人关注的问题，就目前而言，还不确定有多少人会为这些服务“买单”。 宁哲网络合伙人王新宇表示，“在线租房在做租房增值服务的时候，第一要考虑能否形成标准化；第二是运营成本能否支持运营模式，不能亏本运营；第三在延伸性、在可复制性上存在质疑。这个周期可能会很长，不是一两年就能一蹴而就的。” 租房O2O须重构租房价值链 在知名IT专栏作家黄亮新看来，在线租房从来不仅仅是线上的事情，它一直是线上和线下结合的生意。把线上的信息链接的优势和线下服务体验结合好了，在线租房将彻底改变传统租房行业。而由于租房提供的体验将越来越强大，尤其是社区化的租房服务体验，将彻底改变人们对租房的看法，租房行业本身的市场空间也会增大。 线上线下结合，是租房企业都在努力构建的商业模式。最好的O2O模式是去掉所有的中间环节，只有房客、房东和平台。平台要做的就是确保双方信息完全真实，并把真正适合访客的房源以最快的速度带给访客。让租房变得轻松愉快，而不是头疼麻烦的事情。 自如网CEO熊林表示，“我们理解的O2O的模式，我自己讲一句话，我们需要挽起袖子为客户创造更大的价值，我们认为只是简单地为客户提供一些房源信息的展示、搜索，这种模式已经远远不能满足客户的需求了，我们会做得更深，所谓的O2O，我们在这个过程里面，要对客户价值的挖掘和价值的满足做得更深，要提供得更全，他们才会真正地选择你。” 刘翔认为租房体验很重要，而如果要提供良好的租房体验，就需要涉及相当多的环节，业务链条很长，对企业的运营管理效率要求非常高，当然，也必须通过IT系统来实现高效精细化的运营管理。 黄亮新认为，各企业最重要的是要形成体系化的综合竞争力。比如说如何实现标准化的房屋设计，标准化的服务、评价体系。在标准化体系的基础上，快速跑马圈地，形成可复制，最终形成规模化。也只有规模化的基础上，商业模式的创新才有意义，比如中介服务免费，通过租后增值服务收费等。 当然，租房O2O并不是短期能实现的。王新宇表示，“实现租房O2O，线上将不仅仅是一个租房的平台，还是租客生活化消费的平台，再加上社交化、社区化的概念，这也是有可能的。不过社交化需要完整的生态，不是靠一个概念或者靠某一产品就能做起来。O2O从模式上是行得通的，只是要付出很高的成本，不光经济成本，还包括时间成本和运营成本。”

导读：“双十二”即将到来，但这次推动线下移动支付成为优惠宣传主角。 距离电商购物节“双十二”正式上演只有1天的时间了，因为刚刚为“双十一”做了剁手一族，身处北京的小刘原本不打算参与这个作为“双十一”补充的电商促销节。但在近日逛物美超市时，支付宝最新做法让她改变了主意。 从今年12月1日到12月15，用户在北京线下物美超市购买东西，只要用手机端支付宝钱包支付，就能享受9折的优惠。更关键的是，今年“双十二”当天，实行五折优惠。在线下实体店实实在在的利益诱惑下，小刘已经决定在“双十二”当天，去把自己接下来要采购的生活必需品提前搞定。 和小刘有类似经历的小王，则是被自己常去的超市发短信说最近搞活动，买单时支付宝结账9折。无意之中，他们的确尝到了甜头，也成为了眼下这场移动支付大战蔓延至线下的参与者和见证者。 折扣背后的圈地运动 现实中，物美超市不是此次和移动端支付宝联合搞促销的唯一参与者。据了解，北京地区的来伊份、海底捞、座上客、万宁、85度C、望湘园等线下实体店都实行了“使用手机支付宝付款9折”的促销。 此外，据阿里官方披露，今年“双十二”当天，物美、世纪联华、新一佳、易初莲花、海底捞等线下的近100个品牌、约2万家门店都将参与其中。消费者当天使用移动支付宝钱包付款即可打5折，范围覆盖餐馆、甜品、面包店、超市、便利店等各个日常消费场所。 甚至当天，在全国范围内，乘客使用阿里投资的打车软件快的或使用支付宝钱包付打车费，将免去起步价，每人有两次机会。 在消费者看来，和以往各类电商促销相比，这一次的线下优惠有着很大不同。一来，线下价格透明，避免了之前电商平台上各类先涨价再打折的猫腻，比如一些蔬菜，日常用品，价格很难玩水分；二来，没有物流的制约，最关键是范围包括超市、大卖场，几乎涵盖所有品类。手机上装个支付宝就能获得众多切实的优惠，这无疑让用户砰然心动。 在用户获得实惠的同时，阿里圈住了大量的移动支付用户。除了用户获得实惠外，线下卖场的销量也随之增大，看似损失了一些利润，但却通过提高销售额得以弥补，而且支付宝也会给出相应的补贴。可以说，这场联手大促，是用户、卖场、支付宝的一起愉快玩耍，大家各谋其利。 目前，这一大促对支付宝的安装量和激活量能拉动多少，还没有确切的数据。但据腾讯科技走访观察发现，线下超市中在收银员的推荐下，成功采用这一方式付款的占据5成以上，尤其以年轻群体居多。 这些现象也表明，眼下阿里正在移动支付的市场掀起新一轮的用户争夺战，而方式则是从线上蔓延到线下的超市、餐饮店等诸多场所，并且是直接购物打折式的真金白银砸来，只不过，借助今年“双十二”这个最佳的时间点发起最猛烈的圈地运动。 移动支付悄然演变 实际上，从此前打车软件嘀嘀和快的的火拼返现到现在的线下PK。今年来，随着微信支付的迅速崛起，支付宝和微信支付围绕移动支付的争夺战或明或暗，一直不曾消停。特别是对于阿里，持续在移动支付领域发力，也是被迫之举。 在PC时代，以支付宝为代表的阿里在支付一支独秀，是当之无愧的王者。但席卷而来的移动互联网时代，无疑增加了支付宝的危机，毕竟移动支付由谁来主导的格局还远未形成。虽然，移动支付市场仍是支付宝钱包一家独大，但微信和QQ的手机支付和百度钱包的威力都不可小觑。 就在此次“双十二”大促之前，微信支付和支付宝都已经挺进线下社区的便利店，只是还处在试水的小范围内。 记得北京一家便利店的门上曾挂着一副宣传标语，左边门上写着“本店支持微信支付”，右边门上则是“可进行支付宝支付”，看起来有些欢乐的标语幕后，是移动支付逐渐渗透到寻常百姓的各大生活场所，这也让企业、商家和用户们逐渐领略到移动支付的魅力和威力。 “任何行业对变化的接受都是循序渐进的。”物美超市的一位李经理回忆，刚刚推出移动支付时，用户对于其中价值并未充分认可。“那时用户的智能手机普及度不高，安全性存疑，各种配套的技术、应用也都不完善，大多商家也抵触，整体移动支付行业发展缓慢。” 这两年，移动支付开始变热，短信支付、扫码支付纷纷登场，与之相关的互联网金融、移动电商也将移动支付的用户习惯培养起来。特别是今年阿里、腾讯发力移动支付，国外的苹果也开始入局移动支付，市场规模增速明显，而保守的线下卖场对移动支付的态度也逐步开放拥抱。 改变正在一点一滴发生着！而在改变的移动支付大幕之下，未来势必再掀起一场用户和业务争夺，你我他都不可避免的被再度卷入其中。

导读：之前主攻一二线城市的家居建材品牌也开始渠道下沉，拉长战线，守住一二线，进军三四线。 　　市场竞争中起起落落、跌跌撞撞是常态，没有一劳永逸的收成，也没有一成不变的市场，经济环境一有变化，企业的日子就受影响，尤其受大环境影响较大的房地产的下游产业来说，尤甚。 　　三十年河东，三十年河西，10年前，粤派家具和川派家具各有一片天地，互不侵扰，粤派家具在一二线城市吃得香，而川派家具深耕县域、乡镇，扎根城乡市场。时过境迁，走城乡路线的想吃大鱼大肉，而大城市呆惯了的也想去城乡呼吸新鲜空气。那家居建材企业为什么将渠道下沉到三四线城市? 　　渠道下沉，守“一二”攻“三四” 　　显然一二线城市的家居建材市场已经接近饱和，竞争压力大，而三四线城市市场开发空间的潜力大，增速快。所以之前主攻一二线城市的家居建材品牌也开始渠道下沉，拉长战线，守住一二线，进军三四线。 　　品牌认知的机会。多数三四线城市的消费者，对品牌和品质的选择标准认知不清晰，希望买到性价比更高品牌产品，但经常选择的三四线品牌的性价比却偏低，这也是市场竞争不充分的原因，对很多二三线家居建材品牌来说还有机会。 　　价格不是唯一，消费观念在改变。以前，三四线城市的消费者对价格比较敏感，但随着生活品质的提升，以及移动电商和智能手机的影响，很多消费者也会追求性价比和品质，他们知道选择什么品牌会影响他人对自己的评价，这使得他们对品牌和消费体验有了更高的要求和期待。 　　家装O2O，未来在三四线城市 　　那么在一二线城市火热的家装O2O模式是不是也可以下沉?答案是肯定的，而且其未来就在三四线城市。 　　首先，用户的痛点需要解决。其实，三四线城市用户的装修痛点主要还是不专业，不懂装修流程，导致选择混乱，耗时耗力难省心。就算是家居建材企业渠道下沉了，但用户的这些问题还是没有解决。而家装O2O就可以解决这些问题，比如我要装修网为避免业主选择障碍，只提供主流品牌，并将价格拉低，为业主提供配置、服务及性价比更高的产品，并让平台上的商家缴纳一定的质保金，一旦出现业主投诉第一时间先行赔付。面对家居建材行业价格不透明、服务意识差、品质难保障的现状，用户也需要这样的平台保驾护航。 　　其次，三四线“新贵”崛起，购房回流。随着三四线城市经济的快速发展，消费能力逐渐增强，市场潜力也已凸显，成长起来的“新贵”群体在审美及装修需求方面也比较挑剔，特别是80、90后，由于房价低、生存压力小，其消费需求旺盛，对家装等产品、品牌要求更高。而且有一个突出现象是，在一线城市工作的年轻人由于当地房价太贵，而转移到家乡所在地的二三四线城市买房。这群人消费的痛点更明确，更典型，是家装O2O的精准用户群。 　　再次，竞争小，塔基市场潜力大。相对一二线城市，三四线城市不用太多关注竞争对手，家装O2O可以快速抢占市场;另外这些市场的家居建材经销商的营销和服务理念相对落后，但行业毛利率高于一线城市，可以为用户争取更大的价值;最为重要的是中国有289个地级市，含县级市就有661个，塔基市场的潜力无限。这也是中国目前发展最快的专业家装O2O消费导购平台——我要装修网立足二线城市，深耕三四线城市的原因，其从2014年年初开始快速扩展，一年时间完成40个二三四线城市的分站建设目标，累计分站达到50个。 　　2013年，中国家居建材行业市场规模是3.7万亿，今年预计会超过4万亿，而家装O2O以用户体验为核心的产品模式、以互动参与为原则的立体推广模式、以互利共赢为根本的利益格局、以及以资本助推为前提的资本扩张等战略战术优势，无疑会处在风口上，让三四线的家居建材市场洗牌，也会让当地用户告别装修痛苦。 　　毫无疑问，家装O2O的未来就在三四线城市，但前期的用户体验、产品升级、线上引流、口碑传播及与家居建材经销商的深入合作等都需要打磨，需要做得更精细，才能奔向未来。

京东、天猫、当当等电商巨头厮杀的“双11”战火刚刚散去，在线旅游市场又起滚滚硝烟。12月3日，携程CEO梁建章宣布投入10亿元巨资，第一次发力用在启动今年的双12大促上，将推出1000万个零利润产品。同一天，途牛向美国证券交易委员会SEC提交文件，计划近期增发新股最高融资1亿美元，为双12价格战备足弹药。而同程旅游的参照口号更是直指途牛，誓言在出境游方面要用12个月时间超越途牛。驴妈妈也于12月4日宣布获得3家银行授信共100亿元，推出“出境双12预售”活动。而据去啊相关负责人透露，该公司将在“双12”推出12万张1元起的超低价机票，并送出价值3000万元的春运红包。 　　去年，携程高调地将12月12日定义为“旅游狂欢节”后，旅游产品在淡季的销售也开始变得“师出有名”，为了争夺市场份额，各家在线旅游商纷纷投入重兵参战今年的“双12”，从“半价爆款”到“1元秒杀”，花招百出。造节产品也从机票延伸到酒店，拓展到景区门票，战线不断拉长。而每一年的“双12”促销主打产品也自然成为下一年的“价格战主战场”。 　　据悉，旅游电商平台的这些活动都是全国性的，促销线路都覆盖华东、华南、华北、华南四大出发地，全国各地市民都能找到对应线路。大部分线路的出发时间集中在今年12月至明年1月，无论对年末想要放松的上班族还是精打细算的错峰出行族而言，都极具吸引力。 　　升级版1元大战 　　携程已在网站和APP正式启动“双12一元玩全球”活动，推出包括马尔代夫等12120个全球16大热门目的地的1元旅游线路名额，以及每人最高900元的满额立减红包，宣称“1元出境游”全网最惠价。 　　从年初的“1元门票”开始，在线旅游市场围绕“1元”话题已做足了文章，记者发现，这次的“1元玩全球”活动中，“1元”的范围已扩展到了自由行和跟团游，甚至是客单价最高的出境游领域。与往年部分旅行社有限的立减、打折优惠不同，以携程为代表的在线旅游平台集合数千家旅行社的优惠产品，加上自家的巨额补贴，在旅游网站和APP上出现大规模的1元出境游产品，把今年以来的1元门票大战推到最高潮。 　　品牌独立不足两个月的阿里旅行——去啊也在“双12”杀入在线旅行纠缠已久的1元大战，并将主要力量从门票扩张到机票领域。去啊表示，将在“双12”推出12万张1元起的超低价机票，3000万元的春运红包，可用于购买去啊平台上的机票、火车票、汽车票等交通类商品，提前为消费者的春运“备战”。 　　早前，门票大战时，最终承担成本的往往是景区，在线旅游企业以资源置换或少量的补贴做到1元售卖。而机票的价格体系相对没那么自由，标准化的售卖流程使得可运作的价格空间很小，航空公司并不参与补贴，代理人进行补贴可获得的回报也有限，因此1元机票的主力资金支持方，其实是在线旅行企业自己。从这个角度看，“1元机票是真正拼实力的营销方式，低价出境游是吸引真正有价值出游人群的营销产品，各家在线旅游企业需要平衡自己的营销产品和费用再参战。”去啊相关负责人表示。 　　出境游成争夺焦点 　　前一阵在线旅游的“途牛封杀同程”事件闹得沸沸扬扬。近日记者获悉，同程旅游不失时机地开启了“双12”大促，宣布让利1.2亿元。同程旅游客户端画面上的“爆牛放血价”异常醒目。记者注意到，以1元门票和庞大的景区资源著称的同程，在本次的促销活动中，景区产品只针对性地推出了滑雪和温泉等冬游应景项目，优惠活动也是常规的打折促销。投入1.2亿元重金推出的是出境游和邮轮产品，挑战途牛的意味也非常明显。 　　在线旅游此番燃起战火是因途牛网对同程旅游发起的一纸“封杀令”。有旅行社称，途牛要求旅行社抬高对同程的供货价，或在途牛和同程之间二选一。据此业内人士分析，双方实际是在出境游市场上的资源争夺。随后此事经过途牛高管证实。同程旅游也不甘示弱发起“屠牛反击战”，出境游事业部CEO柳青向途牛发出正式挑战书，称“同程旅游将用12个月的时间从业务规模上全面超过途牛出境业务，2015年将服务超过100万人次，并且投入少于途牛。”双方战况升级，在出境游市场上的争夺进入白热化，让本不平静的行业竞争环境再起波澜。 　　目前，途牛和同程两家在线旅游企业暗中进行价格战，记者曾对比两家旅游产品，发现双方在同样线路同样时间的旅游产品上，都有暗自降价，相互拉低价格的行为。再加上行业的“双12“大促，消费者此时选择出境游，应该是最实惠的时机了。

北京时间12月11日消息，据《华尔街日报》网络版报道，知情人士称，就在准备分拆支付部门Paypal之际，eBay正考虑一项计划，在明年初裁员数千人。 知情人士称，此次裁员预计将主要影响eBay核心市场部门员工。其中一位消息人士称，eBay已经讨论了裁员至少3000人的方案，占员工总量的10%。 eBay此轮裁员似乎是为分拆Paypal，成为一家独立公司所做的准备之一，该公司有可能会成为一家有吸引力的潜在收购目标。eBay市场部门包含eBay.com和StubHub，利润率比Paypal更高，但是增速更加缓慢，并面临来自亚马逊、阿里巴巴集团等公司愈加激烈的竞争。 分析师称，独立后的eBay将可能成为潜在收购目标，裁员有助于eBay降低营业成本。营业成本对于一家可能会被收购的公司来说是一个关键指标。 eBay发言人对裁员计划不予置评。eBay此前已经表示，打算成为一家独立公司。

据路透社报道，亚马逊正考虑在全球推广“当日送达”计划。公司希望借此增加网购服务对用户的吸引力，使其较传统实体店面具有更强的竞争力。 同时，公司也在考虑针对那些在网站上销售的第三方货物提供同样的快递服务。一些物流专家表示，此举有望帮助公司消化该计划带来的高额支出。 公司近日的招聘信息透露出他们试图将该计划推广至全球的野心。其中的一则写到：“我们的长远目标是让世界上任何地方的消费者都能够在下单当日收到商品。” 目前还不清楚亚马逊打算何时实现上述目标以及将“当日送达”计划扩大到更多的第三方商品上。来自其他卖家的商品占亚马逊网站销售的40%，这些卖家通常需要支付8%至20%的费用。 亚马逊在美国部分城市提供“当日送达”服务。要使用该服务，亚马逊的优选会员需要支付5.99美元，非会员则需要支付8.99美元。今年10月，亚马逊在英国也推出了此项服务。 该计划的花费亦不小。今年前9个月，亚马逊在配送方面的支出是这方面收入的2倍。而亚马逊的竞争对手eBay则取消了类似的服务，但是谷歌则打算扩大“当日送达”的服务范围。 该服务的潜力亦不容小觑。据今年9月的一份调查指出，目前只有4%的亚马逊用户使用这一服务，但是他们的消费数额较其他用户高出15%。 亚马逊拒绝对此置评。

导读：《互联网食品药品经营监督管理办法》有望在元旦后正式出台，届时，处方药网上销售将逐步放开，而对于医药流通企业而言，则意味着医药电商市场开启。 中国医药流通体系将迎来一场彻底的变革。记者获悉，《互联网食品药品经营监督管理办法》有望在元旦后正式出台，届时，处方药网上销售将逐步放开，而对于医药流通企业而言，则意味着医药电商市场开启。 “该《办法》弥补了食品、药品、化妆品、保健食品、医疗器械等食药总局监管产品在网络上销售的空白地带。”消息人士透露。 对于目前市场最为关注的“处方药放开销售”等问题，该消息人士指出，考虑到国外一些发达国家并未放开，而从目前国内数据来看，网上药店出售最多的产品是避孕套、隐形眼镜及其他非处方药，处方药所占比例并不高、不到15%的水平，因此国家食药总局对此持非常谨慎的态度，内部分歧意见较大。 “目前，内部达成的一个意见是，对于网络可销售处方药的品种以正面清单进行规范，而网售医疗器械范围将采用负面清单形式禁售。”上述消息人士说，处方药中的精麻药品将不在正面清单的范围内，处方药的销售只能有限制地逐步放开。医疗器械中第三类医疗器械中高风险器械将禁止网络销售，手术器材也不太可能网络销售，但对市场上常用的第三类医疗器械产品——隐形眼镜等，将允许网络销售。 网售处方药有限放开后，接下来面临的最大问题是如何辨识处方、是否采用电子处方等。业内人士告诉记者，尽管电子处方在国内大多数医院已普及，但并未做到医院之间互相流通、医院与药店联通、药店与医保系统联通。因此，放开网售处方药政策后，网上药店如何辨识处方真伪、如何传递处方成为最现实的问题。据悉，目前全国仅有河北省开始试点医院、医保、药店系统全联通的工程。 据了解，2004年，原国家药监局先后颁布了《互联网药品信息服务管理办法》、《互联网药品交易服务审批暂行规定》。但这两个部门规章已不符合目前中国电子商务市场的发展需要。中国电子商务研究中心的数据显示，2010年整个医药电子商务市场规模约为2亿元；2011年规模翻一倍至4亿元；2012年则增长到15亿元；2013年线上医药市场规模达到40亿元。 2014年5月28日，食药总局发布了《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）》，“《办法》遵循的原则是，注重风险、抓住重点、减少审批范围、下放审批权限。”上述消息人士说，《办法》对医药电商审批做出了重大调整，只要符合资质和条件的企业都可以开办医药电子商务活动。 一是A证（第三方交易平台）过去由国家食药总局审批，国家局以后不审批了； 二是B证（批发对批发企业）过去由省级药监部门审批，以后不再需要审批也不需备案； 三是C证（零售对消费者）过去也由省级药监部门审批，以后不再需要审批，到省局告知性备案即可； 四是第三方交易平台下放到省食药监局审批； 五是互联网信息服务网站过去由省级药监部门审批，以后只需到省级药监部门备案。 在业内人士看来，随着《方法》的正式出台，中国医药电商行业将产生巨大市场。上市公司一心堂董事会秘书田俊在接受记者采访时表示，受政策影响，明年医药电商行业将迎来爆发性增长，一心堂在此方面已经进行布局。 有业内人士预计，如果网售处方药开放，市场预期值达1万亿元的处方药将有30%转投线上，市场规模或达3000亿。实际上，目前包括京东、天猫等电商巨头均对处方药的网上销售虎视眈眈，顺丰、邮政物流等都等待食药总局对第三方物流承接药品配送的相关细则出台。此前，京东选择与拥有牌照的好药师网站合作，不过，股权争执最终导致这次合作在维持数月后戛然而止。天猫医药馆则在因没有资质而受到监管部门处罚后，选择跳转到有牌照的B2C网站的收银台页面来实现线上交易。 不过，业内人士分析指出，医药电商至今未找到适合的盈利模式，即使食药总局放开医药电商政策，医药电商行业要实现长足发展也不容易。 数据显示，九州通旗下好药师大药房2013年的B2C线上业务实现交易额2.04亿，较上年同期增长167.05%，但净利润仅为192.5万元。天猫医药馆内25类目店铺排行第一位网上药店康爱多截至2014年7月31日总资产为4362万元，净资产2625万元，实现营业收入1.81亿元，但净利润仅为626万元。

最近，途牛提交SEC文件，拟增发融资1亿美元的消息一出，就将途牛“融资饥渴”的现状推向了台前。有投资圈传言称，国内某大型互联网公司正与途牛接触，或投资或并购。昨日，有接近途牛的知情人士给南都记者透露，途牛COO严海峰日前造访京东商城，双方正在洽谈资本合作事宜，具体细节尚未敲定。而京东方面仅对南都记者表示，暂不回应。 途牛或联姻京东 近日，投资圈盛传，途牛正在与京东商城洽谈合作，可能涉及更深入的资本动作。此消息一出，京东商城股价上涨9.38%，途牛股价也应声止跌，重回上升通道。 今年5月，创立8年的途牛如愿上市。上市后，借助旅游特卖的“唯品会”概念，途牛股价在短短4个月时间里劲升70%，但途牛通过高投入来拉动高增长的模式同时也为其带来了巨额的亏损。公开财报显示，途牛第三季度归属于普通股股东的净亏损为1.034亿元，同比扩大42.4%。按照途牛CEO于敦德的表述，亏损并不可怕，“扩大市场份额是我们目前阶段最主要的工作，这样的机遇和时间不多，有点类似于机票和酒店刚刚开始阶段。” “目前来看，在线旅游企业，都在用高投入换市场份额，这种模式在现阶段还能发挥作用，但并不是长久之计。而不论是BAT还是京东，都在布局全产业链，包括金融。途牛作为单独的旅游公司，如果能跟京东合作，可以获得多渠道的支撑。”旅网CEO魏长仁给南都记者分析，阿里已经在10月底推出新独立品牌“去啊”，百度也投资了去哪儿网。腾讯本来就与京东是一个派系的，如果途牛搭上京东，相当于间接靠上腾讯这棵大树。 关于这桩“婚姻”，途牛内部人士昨日对南都记者说，“你可以期待未来有更确切的动作。途牛COO严海峰日前造访京东商城，双方确实在洽谈资本合作事宜。”京东方面则不予回应。 为下一步并购铺路？ 的确，途牛融资需求明显。12月2日，途牛网向美国证券交易委员会提交的F1招股文件显示，该公司计划增发新股进行融资，初步计划的最高融资规模约为1亿美元。 近日，同程CEO吴志祥向媒体表示，同程的出境游产品中20%是自营的，未来会以换股的形式收购旅行社。这是一个信号，在几年前，中国在线旅游市场可以说只有途牛一家在做传统旅行社的线上分销。而现在，除了同程旅游与途牛死磕之外，携程、淘宝“去啊”、驴妈妈等在线旅游企业都有自营的团队游产品。 据劲旅网统计，目前，在线休闲旅游市场增速迅猛。去哪儿网增速超过100%，携程增速在40%-50%间，途牛在80%左右，整个行业平均增速也在50%-60%。另据于敦德估算，在整个产业中，在线休闲旅游2013年线上渗透率只有7.7%，而同比在线酒店和在线机票已经达到20%～30%甚至更高水平，线上渗透率不断提升是在线休闲旅游快速发展的一个重要原因。 不难理解，途牛此时发力，想要进一步扩大市场份额。不过，在纳斯达克敲完钟后，于敦德透露，IPO融资的资金将重点使用在四大方面。增加服务中心；加大服务投入；加大无线投入；将会有一些并购。然而，时至今日，途牛的并购项目“只闻楼梯响未见人下来”。或许，为下一步并购铺路，这也是途牛热切引资京东商城的原因所在。

导读：在改变的移动支付大幕之下，未来势必再掀起一场用户和业务争夺，你我他都不可避免的被再度卷入其中。 　　距离电商购物节“双十二”正式上演只有1天的时间了，因为刚刚为“双十一”做了剁手一族，身处北京的小刘原本不打算参与这个作为“双十一”补充的电商促销节。但在近日逛物美超市时，支付宝最新做法让她改变了主意。 　　从今年12月1日到12月15，用户在北京线下物美超市购买东西，只要用手机端支付宝钱包支付，就能享受9折的优惠。更关键的是，今年“双十二”当天，实行五折优惠。买了300元的东西，一下子就直接省了30元，“双十二”当天，就只需刷150元。线下实体店实实在在的利益诱惑下，小刘已经决定在“双十二”当天，去把自己接下来要采购的生活必需品提前搞定。 　　和小刘有类似经历的小王，则是被自己常去的超市发短信说最近搞活动，买单时支付宝结账9折。无意之中，他们的确尝到了甜头，也成为了眼下这场移动支付大战蔓延至线下的参与者和见证者。 　　折扣背后的圈地运动 　　现实中，物美超市不是此次和移动端支付宝联合搞促销的唯一参与者。据了解，北京地区的来伊份、海底捞、座上客、万宁、85度C、望湘园等线下实体店都实行了“使用手机支付宝付款9折”的促销。 　　此外，据阿里官方披露，今年“双十二”当天，物美、世纪联华、新一佳、易初莲花、海底捞等线下的近100个品牌、约2万家门店都将参与其中。消费者当天使用移动支付宝钱包付款即可打5折，范围覆盖餐馆、甜品、面包店、超市、便利店等各个日常消费场所。 　　甚至当天，在全国范围内，乘客使用阿里投资的打车软件快的或使用支付宝钱包付打车费，将免去起步价，每人有两次机会。 　　在消费者看来，和以往各类电商促销相比，这一次的线下优惠有着很大不同。一来，线下价格透明，避免了之前电商平台上各类先涨价再打折的猫腻，比如一些蔬菜，日常用品，价格很难玩水分;二来，没有物流的制约，最关键是范围包括超市、大卖场，几乎涵盖所有品类。手机上装个支付宝就能获得众多切实的优惠，这无疑让用户砰然心动。 　　在用户获得实惠的同时，阿里圈住了大量的移动支付用户。除了用户获得实惠外，线下卖场的销量也随之增大，看似损失了一些利润，但却通过提高销售额得以弥补，而且支付宝也会给出相应的补贴。可以说，这场联手大促，是用户、卖场、支付宝的一起愉快玩耍，大家各谋其利。 　　目前，这一大促对支付宝的安装量和激活量能拉动多少，还没有确切的数据。但据腾讯科技走访观察发现，线下超市中在收银员的推荐下，成功采用这一方式付款的占据5成以上，尤其以年轻群体居多。 　　这些现象也表明，眼下阿里正在移动支付的市场掀起新一轮的用户争夺战，而方式则是从线上蔓延到线下的超市、餐饮店等诸多场所，并且是直接购物打折式的真金白银砸来，只不过，借助今年“双十二”这个最佳的时间点发起最猛烈的圈地运动。 　　移动支付悄然演变 　　实际上，从此前打车软件嘀嘀和快的的火拼返现到现在的线下PK。今年来，随着微信支付的迅速崛起，支付宝和微信支付围绕移动支付的争夺战或明或暗，一直不曾消停。特别是对于阿里，持续在移动支付领域发力，也是被迫之举。 　　在PC时代，以支付宝为代表的阿里在支付一支独秀，是当之无愧的王者。但席卷而来的移动互联网时代，无疑增加了支付宝的危机，毕竟移动支付由谁来主导的格局还远未形成。虽然，移动支付市场仍是支付宝钱包一家独大，但微信和QQ的手机支付和百度钱包的威力都不可小觑。 　　就在此次“双十二”大促之前，微信支付和支付宝都已经挺进线下社区的便利店，只是还处在试水的小范围内。 　　记得北京一家便利店的门上曾挂着一副宣传标语，左边门上写着“本店支持微信支付”，右边门上则是“可进行支付宝支付”，看起来有些欢乐的标语幕后，是移动支付逐渐渗透到寻常百姓的各大生活场所，这也让企业、商家和用户们逐渐领略到移动支付的魅力和威力。 　　“任何行业对变化的接受都是循序渐进的。”物美超市的一位李经理回忆，刚刚推出移动支付时，用户对于其中价值并未充分认可。“那时用户的智能手机普及度不高，安全性存疑，各种配套的技术、应用也都不完善，大多商家也抵触，整体移动支付行业发展缓慢。” 　　这两年，移动支付开始变热，短信支付、扫码支付纷纷登场，与之相关的互联网金融、移动电商也将移动支付的用户习惯培养起来。特别是今年阿里、腾讯发力移动支付，国外的苹果也开始入局移动支付，市场规模增速明显，而保守的线下卖场对移动支付的态度也逐步开放拥抱。 　　改变正在一点一滴发生着!而在改变的移动支付大幕之下，未来势必再掀起一场用户和业务争夺，你我他都不可避免的被再度卷入其中。

昨日，就在滴滴打车获超7亿美元D轮融资的第二天，快的打车联手支付宝钱包宣布启动“双12”促销，自明日2时起，国内用户使用快的或者路边招手打车，使用支付宝付费，可减免起步价，两大打车软件的竞争进一步升级。 　　据了解，快的此次推出的活动从12月12日凌晨2时开始至24时结束，每位乘客可获得两次立减的机会。如果乘客的打车金额超过起步价，最终的车款中会自动扣除起步价。如果在当地起步价以内，乘客则只需象征性地拿支付宝钱包付款1分钱。对很多短途出行的上班族来说，当天可以不掏腰包免费上下班了。 　　“双12”被视为继“双11”之后的又一个购物小高峰，快的打车与支付宝如此下血本，意在借力“双12”提升用户对打车软件以及支付宝钱包的使用率，进一步提高用户黏性，尤其是还将采用传统的路边扬招叫车方式的乘客纳入范畴，支持叫车与支付环节解绑，进一步拓展用户规模。 　　除此之外，与滴滴打车加大“打车红包”优惠力度针锋相对的是，快的打车还推出“打一次返一次”的优惠活动，即用户使用快的打车成功叫车后，将免费获得一张金额随机的打车代金券。同时，还能获得66个打车红包分享给好友。

12月11日消息，亿邦动力网获悉，手机应用“停车宝”日前宣布获得来自明势资本、梅花天使和陈华的近千万天使投资。 据“停车宝”方面介绍，获得融资后，其将对北京市内停车场收费系统进行优化升级或免费改造，结合自主研发设计的云停车管理系统，提升停车场的进出口通行速度、车位使用率，实现停车信息与支付云管理。 就在不久之前，来自国外的两个停车应用ZIRX和Luxe Valet相继获得了融资，融资额分别为640万美元和550万美元。由此看来，停车应用或许将成为资本市场的新宠。 亿邦动力网了解到，与ZIRX、Luxe Valet等项目通过代客泊车切入停车服务领域不同，停车宝除了提供实时的车场车位信息外，还通过构建停车场收费系统，主打停车支付网络。上线数月以来，停车宝已经与近百家停车场取得了合作。不过目前为止，该应用仅支持北京地区的用户。 根据北京统计局2013年公布的数据显示，目前北京机动车已达548万辆，备案停车位只有276万个，车位缺口高达50%。

12月8日，日前，国内进口红酒B2C商城品尚红酒的董事长张辉军发给员工的一封内部邮件曝光，其中内容显示品尚红酒已经完成了C轮融资，而且已经全部到账。 　　据了解，邮件中没有说明融资的具体金额，但是此前有消息人士表示，此次品尚红酒可能获得了1.5亿元人民币。 　　邮件显示，2015年品尚红酒将开启股权激励制度，让业绩良好的员工有机会持有公司股票。 　　此外，张辉军在邮件中透露了品尚红酒在未来几个月中的三个重要动作：第一，扩展团队；第二，加强IT系统、仓库系统等基础设施建设；第三，做好12月到2月份的销售冲刺。 　　以下是内部邮件全部内容： 　　品尚红酒的小伙伴们，可能大家都听到了咱们C轮融资的消息，是的，公司已经完成了C轮融资并且钱已经在一个月前全部到账了，这是一件高兴的事情，至少从一个侧面证明了我们这5年来所坚持的愿景、制定的战略和战术是正确的。有公司股票的小伙伴们，祝贺你们，你们手上的股票又升值了近4倍，这是你们努力付出最好的价值体现；还没有持有公司股票的小伙伴们也不要弃垒，只要你足够努力和绩效良好，在2015年初公司的股权激励名单上就会有你的名字！ 　　一直没有写作的习惯，自认为自己是理科生，所有的事情都可以用逻辑去呈现，但想想正好快到5年了，也应该对我们这5年做一个总结及下5年做一个规划，因此利用周末夜深人静的时间，“喝着红酒、抽着雪茄，装成2B的文艺青年”给大家写封信。。 　　我觉得我们致胜的法宝有三样“1，有初心并且不忘初心2、“快乐的奋斗”3、采用精益创业的方法来验证战略并高效执行”，每次投资人问品尚红酒有什么核心竞争力的时候，我也不管他/她兴趣在哪里，喜欢听什么，就是讲这三件法宝。 　　“初心”说白了就是你为什么要选择这个事情来创业，你最原始做这件事情的驱动力是什么？这个话题看似虚，其实一点都不虚，是灵魂！2009年底创建品尚红酒的初心就是“为什么在国外葡萄酒就几个欧元，怎么在国内就是国外价格的10倍以上呢？我们是否可以颠覆掉这种妖魔化的市场环境”，从这个“初心”后来演进到了我们的愿景“让中国人都能够喝上纯正的进口红酒”。有了这个“初心”我们就会思考“如何确保酒是真的，如果确保我们的酒是最高性价比的？”，这才有了后来我们的口号“全球原产地直供”，因为只有“直供”才能够确保酒是真的、去掉中间环节酒是最便宜。也就是这个初心，才让我们撕开了市场的口子，获得了大量的客户。 　　“不忘初心”是什么？就是我们在前行的过程中，可能会被各种指标束缚住，忘记了我们的初心!例如过度追求盈利，忘记了给客户更多的实惠；过度降低运营费用，损失了客户的体验；觉得自己平台大了，不再认真的去听客户的声音了等等。。，“不忘初心”就是不要忘记我们出发的原点、不要忘记我们的价值观，这样最终我们才能够真正持续长久的获得我们的客户。 　　任何一个企业，哪怕只有3个人的企业，也是要有文化的，商业模式等等都可以立刻改变，但文化是生生不息一直流传的。我们的企业文化的三个关键字“狼性、创新、快乐”，如果总结成一个词就是“快乐奋斗”。“奋斗”是核心，因为没有奋斗就没有成功，我们一直提倡“如果我们公司/每个人每天比竞争对手/同龄人多努力1小时，5年就是1825小时，即228个工作日，这多出的228个工作日足以让公司赶超任何竞争对手/让个人赶超你的同龄人”，记得我们2010年的网站上线的时候，至少有200家以上的葡萄酒电商网站，这5年下来再看看，99%都死掉，即使有过融资的几家，有的基本死掉、有的停滞不前，唯有我们一直在前进，为什么？核心的核心就是我们在奋斗，每天晚上9、10点，公司还灯火通明，这就是我们与其它同行的不同。上周我去一家刚创业的公司交流，到的时候6点半，公司的人都下班了，我对他们老板说，你们这样做下去必死无疑，因为互联网企业竞争压力太大，不是你死就是我活，并且一个细分的行业只有1-2家可以活，“今天你们拼死的努力是为了明天更舒服的活着”。我知道我在同行中是最努力的CEO(我可以肯定不是最笨的那个，哈哈)，我也知道我们的团队在同行中是最努力的团队！(我可以肯定我们不是最笨的团队) 　　华为的文化也是“奋斗”，不同的是华为提倡“艰苦奋斗”，我们提倡“快乐奋斗”。大家都知道我在华为工作了12年，深受其文化熏陶，但华为针对的工业时代IT文化不是完全适合开放的互联网，因此我们做了迭代从V1.0升级到V2.0。我们的团队大部分都是85,90后，和我这个70后相比小时候没有受过多少苦，更多的崇尚“宽松的氛围、有自己的个性、以自我驱动为主、渴望被认可”等，因此公司在培养团队的快乐基因，例如设立各类挑战大奖、各种活动俱乐部、及时的物质激励、下午茶、团队Team Building、称呼中拒绝“总”等等，目的就只有一个“让85后，90后的小鲜肉们快乐的奋斗、快乐的实现自我价值！” 　　《精益创业》这本书我推荐给团队很多人看过，我们内部也做过多次的研讨，其MVP、”fail fast,fail cheap”等理念我们非常认同！用精益创业的思路来构建和验证我们的战略是最好的模式，这5年来我们避免了太多电商的陷阱，例如：自建物流团队、大规模投放线下广告、盲目的扩展品类而不是在一个品类上面做深等等，要知道这每一个陷阱都是足以让一个公司死掉或者大伤元气的。再例如2013年打车的O2O应用特别火，快的/滴滴如日中天，不少的酒类电商就COPY这个模式，上线后就大规模的在各大城市去推广，现在我们再看看类似滴滴打车类的酒类O2O应用还有声音吗？没有了！O2O首先是基于生活服务类的，基于产品类的一定要非常高频，才可能做！我们第一开始也没有认识到这个问题，我们在2013年采用MVP的方法去开发和验证，发现客户没有下载的驱动力，使用频次太低，客户服务无法得到保证，果断砍掉，仅耗费了10个人月，这就是“fail fast,fail cheap”。谁都不会是天才，100次的正确，战略的制定一定要遵循好的方法论来进行验证后再去大规模的实施。 　　通过这几年的摸索和尝试，我们认为垂直类电商未来的方向就是“重度垂直”，体现在如下几个方面 　　l移动端仅购物不行，要加社区，移动端易于分享特别适合做社区，这样客户粘性才强；这也是为何我们最新的版本上线了社区的功能 　　l渠道要从线上到线下，做OAO(online and offline)，只有渠道延展了，品牌才能够延展，客户才能够延展，客户体验才能够加强，空军+陆军，1+1>2 　　l上游供应链要做透，电商就是卖货，货不强，没发竞争，因此说上游必须强，甚至是参股/并购有价值的酒庄 　　l在构建渠道品牌的同时一定要构建出几个牛B的产品品牌，有了牛B的产品品牌，渠道品牌可以更快的延展 　　说白了就是在客户维度、渠道维度、产品维度如何做的更重，我们做的越重，我们就越能够笑到最后！ 　　企业经营中钱不是最重要的，但没有钱是万万不能的！这轮钱的进入会让我们更加坚定、不打折扣的去部署未来2-3年的目标，接下来的几个月公司要做的TOP3的事情 　　l找人，扩展团队，这次HR的规划是要面向公司未来2年发展规划的，大家会惊喜的看到我们的团队每天都有新的成员加入，也欢迎大家踊跃推荐人才，推荐有奖励，我相信新老的结合会释放出更大的能量 　　l加强基础设施建设，这包括IT系统、仓库系统、采购及产品品牌能力等，基础设施建设好了，才能够迎接我们明年300%的增长 　　l做好12月至2月份的销售冲刺，我们要通过这三个月酒的最旺季将我们的销售规模再拉到一个新的高度，公司设置了好多挑战奖励：几部汽车、N部iPhone6 plus、iPad等等，等着小伙伴们来拿！ 　　中国有句古语“有志者事竟成”，品尚的所有小伙伴们，让我们“快乐的奋斗”，早日实现我们的初心！！

导读：让用户颇为感兴趣的是，本次支付宝对账单推出的新功能，即“我去2024”。一位业内人士认为，这可能是阿里信用卡的预热和助推。 　　12月8日支付宝给自己过十岁生日，却给大家发了一个大礼包，十年账单。你是勤俭持家的好姑娘，还是默默站在马首富背后的败家娘们，看看账单，一秒现原形。 　　上线10年中，从最初的支付工具，支付宝已成长为覆盖网络支付、转账、理财、公共事业缴费、航旅、电影等多个功能的平台。尤其是在进入移动互联网浪潮的这两年，支付宝移动端发展迅速。 　　支付宝方面也根据账单，做了些有趣的统计，比如哪些地方最土豪，哪些地方最黑马。从十年的总支付金额看，广东、浙江、上海、北京和江苏稳坐前五，是所谓“土豪五省”。但在2014年各省移动支付笔数占比的排名中，西藏、陕西、宁夏、内蒙古则垄断前四名。 　　同时，支付宝的服务功能权重逐步得到提升。生活缴费功能2008年上线时，人均生活缴费笔数为2.17笔，这个数字今年已经上升为5.96笔。人均信用卡还款笔数也从5年前的3.39笔上升至12.26笔。 　　让用户颇为感兴趣的是，本次支付宝对账单推出的新功能，即“我去2024”。根据用户过往十年的花钱能力、理财能力、人脉实力、信用能力、管钱能力等几项指标，得出个人的2024财富预测值。虽然只是娱乐，但可以看作对个人信用和理财能力、消费能力的另一维度评估。同时提出了“信用等于财富”的观点。 　　一位业内人士认为，这个功能可能是阿里信用卡的预热和助推。 　　此前阿里曾联合中信银行推出虚拟信用卡，但今年3月被叫停，此后再无音讯。7月天猫曾推出分期购，与京东白条类似，为用户提供赊销服务，但双方均曾明确表示，这项服务不是信用服务。 　　但随着金融创新的发展，虚拟信用应当不会就此沉沦。按照阿里对金融领域的图谋，一旦监管放开必然会选择进入。  

根据蚂蚁金服首席战略官陈龙在2014中国微金融发展论坛暨微金融50人论坛成立大会(12月6日，北京)的分享整理。以下是陈龙的演讲全文，经钛媒体编辑整理： 　　今天我只是代表我自己。我在蚂蚁金服工作，我们最想做的就是微金融，主持人汤珂教授跟我是老朋友，他给我的话题是讲一下微金融的平台战略。 　　金融机构的本质是渠道、数据和技术 　　首先跟大家讨论一下我对互联网金融本质的理解。后面讲战略、讲平台，可以自然推出来。 　　这张图讲一下我对金融生态圈的理解。上面是商业生态圈，金融是为商业服务的。底下有两块：一块是金融机构，金融机构为商业服务；另外一块是监管，通过监管金融机构为商业服务。无论是金融机构还是监管，要做得好，核心的因素有三个方面：渠道、技术、数据。就像炒菜一样，最基本的元素是那些。你可以通过这三个角度看任何金融机构的长处、短处，以及它的定位。 　　理解互联网金融需要三个逻辑： 　　第一个逻辑，需要知道商业和金融关系的本质。金融是由商业来驱动的，也是为商业服务的。讲起来很简单，但是我们会问，由于互联网时代的商业不一样，那金融应该长什么样？这就是一个自然的延伸。 　　第二个逻辑，金融的本质是渠道，是数据，是技术。 　　第三个逻辑，是监管，金融监管应当遵循金融本质。 　　金融生态圈的第一环，是商业生态圈。整个金融的发展史，就是满足商业需求的历史。最早的银行在意大利、荷兰产生，因为他们跟东方的贸易也最早，最早的银行是为商业服务的。中国的山西票号是因为支持贩盐贸易产生的。阿里巴巴做的是网上的贸易，所以需要网上的金融支持它，所以有支付宝。商业跟金融的关系的逻辑一直是这样，从来没有被改变过。 　　然后是金融机构。金融机构的本质是渠道、数据和技术。为什么说渠道呢？金融机构叫金融中介，实际上是搭桥梁，是搭投融资的双方，能够有多广的渠道是非常重要的。 　　第二是数据。今天好多学者讲征信，讲数据对金融的作用。一个很好的例子是消费者信贷，比如信用卡。人类几千年来就是典当式的信贷，因为我们彼此非常不信任。信用卡是一个没有担保的小贷，其实非常难做，一定要有征信的基础。如果在70、80年以前，人手一张信用卡，银行肯定会疯掉。它的产生，首先因为有了消费者信贷的需求，中产阶级上来，需要很多消费，但是怎么去看你的风险，又没有办法量化。 　　在这样的背景下，1956年FICO创立，它的个人消费评分现在也还是最权威的评分。在这个基础上，到了1958年第一张银行信用卡才产生。真正信用卡普及是上世纪60年代后期，这时计算机已经被很多机构使用，搜集信息和处理信息的能力大大提高，信用卡清算系统才真正发展起来。所以，信用卡是一个非常好的由于商业需求、科技进步推动金融创新的案例。 　　第三是技术。之前有人提到支付的技术，今天支付宝的技术已经可以做到每笔支付的成本是两分多钱，以后可以做到1分钱，甚至远远低于1分钱。技术带来成本的下降，对微金融的普及是一个非常必要的前提。今天我们谈普惠金融、微金融，如果没有技术的发展不可想象。所以，金融机构核心竞争力在于你的渠道，你的数据，数据搜集和处理的能力，还有就是技术的优势。 　　从IT时代进入了DT时代(数据时代) 　　互联网意味着什么？我们说互联网就是在线、互动、联网，未来所有的人和物在任何时间、地点都是连线。用马云讲的话，我们从IT时代进入了DT时代(数据时代)。昨天我跟马云聊，马云讲到将来历史应该如何记住我们，上个世纪可能是工业大企业的时代，可能在我们这个时代，希望让历史记住我们的，这是消费者驱动的一个时代，而我们是一个最具有代表性的公司。这是一个利他主义的时代，是消费者体验非常重要的时代，是透明、数据分享的时代。互联网时代的商业，是协同、联网、数据分享的商业形态，是去中心化、小而美的组织。那么金融如何支持它？这是我们做金融的人关心的问题。 　　这个时代的商业已经变化了。但是，从古到现在，小微企业真正得到金融滋润是很少的。自古小微企业融资难。但是我们不能责怪金融本身。做不到普惠金融、微金融，一个很大的问题是因为技术做不到，成本太高了。银行以前为什么不给每个人发信用卡呢？因为征信、调查你的成本太高了，做这个事，一定是以科技的进步为基础的。 　　中国的金融体系是一个落后的资源体系，向大的国有企业倾斜。而未来商业的一个重要方向是小而美的组织，所以普惠金融有非常大的前途，而且非常有意义，是有社会责任、有良心的金融，可以把今天很多人想要的梦想结合起来。这也是蚂蚁金服的梦想。我是一个教授，我觉得这个事情非常有意义，所以也不做教授了，我想参与这样一个过程。 　　这个时代由于技术的进步，传统金融和现在的区别是渠道改变了，用户在中间，可以随时随地通过各种渠道获得金融服务。传统金融对大的企业已经有个性化的服务，最大的500强企业借钱已经很容易借。传统金融对中端的企业和个人是一个标准化的产品，而最小的小微企业和个人是不覆盖的，因为成本太高了。互联网时代，因为技术的进步，对中端和低端的用户也能够覆盖，无论是高端、中端、低端，都能达到个性化的服务，我们正在进入DT时代这样一个激动人心的状况。 　　金融原来是跟消费、社交分开的，现在很多金融服务跟生活、消费的场景、社交的场景结合起来。比如余额宝是一个消费和金融结合得很好的产品。比如微信支付，是社交场景再加上支付。所以，金融跟很多场景的结合变得非常重要，金融的边界变得比较模糊，这个生态圈的物种变得越来越多样。 　　传统金融里，很多情况下数据是通过人工方式搜集，成本比较高，而且像一个个孤岛一样。现在互联网金融，在商业和生活场景中自动获取数据，数据不知不觉积累起来，成本非常低，而且是流动的，是活数据。这个时代金融体系的透明度就大大提高了。 　　互联网金融不会颠覆传统的金融 　　互联网金融到底做什么？互联网金融不会颠覆传统的金融。传统的金融对大客户已经是很个性化的服务，互联网金融利用其渠道、数据和技术的优势，更好地为长尾用户提供普惠金融的服务。这种服务不仅是技术本身的改变，也是一个思维方式的改变，就是所谓的互联网思维，以客户为中心。不但是你的技术改变，你做事情的方式也改变，这是非常重要的。 　　我们现在来说平台。先说渠道的平台。众筹就是筹资金、筹资源，把大家的力量筹在一起，其本质是一个渠道的平台。渠道的平台再加上数据的处理能力，比较好的代表是P2P。渠道把借贷双方接起来，但只是接起来，没有克服金融的另一个挑战，就是风险的挑战。所以，你只是把借贷双方接起来是不够的，要对资产端的风险有评估和定价的能力。 　　比较典型的例子是Lending Club，它通过渠道融资，以现有的征信为基础，在数据风险评级基础上发放贷款，但不提供担保。中国大部分的P2P是有担保的，其实有担保只是把风险测评能力转移到担保方，没有削减它的风险。我认为P2P真正的平台化是一个长期趋势，否则就容易变成一个庞氏骗局。 　　然后是数据的平台。现在因为数据很多，各个渠道的数据不一样，把数据合起来，发挥数据最大的价值，蚂蚁金服把这个叫数据共创，可以产生新的金融产品。我举一个例子，淘宝上买东西有一个运费险，很便宜，几毛钱，这个险很重要，提高了用户体验。这个险一开始请保险公司做，它是精算，亏了不少钱，后来我们的大数据团队介入，把我们的数据和他们的数据接起来，通过数据共创的分析，非常精准地把风险找清楚。在这样的情况下，很快就把亏的钱赚回来了。 　　做大数据的人不比做专业保险的人差，这是一个很有意思的例子。这个例子里面，因为你的数据和别人的结合，可以打败最有专业水准的精算公司，这很好玩。为什么互联网公司能够去做金融，因为它有它的强项，有数据分析能力。蚂蚁金服希望有这样一个平台跟大家分享数据，在尊重用户和合作伙伴权益的前提下，一起去做数据共创开发性的产品。 　　最后是技术的平台。现在支付宝的处理能力，整个云计算、大数据的处理能力，我们是世界最一流的水平。有人觉得你们的支付可能比传统的银行有风险，飞机掉下来的几率是百万分之一，陨石掉下来是七十万分之一，支付宝的风险跟陨石掉下来的几率接近，是十万分之一，现在是互联网金融安全的标杆，是世界领先的水平。 　　我去蚂蚁金服不久，正好经历双十一的过程，前十几分钟，我们每秒大概要处理3.8万笔的支付，这是世界领先的水平，我们每年还在大幅度提高。我们原来也非常依赖国外的IOE系统(注：IBM的服务器、Oracle的数据库和EMC的存储)，后来发现随着成交量上升，成本同步上升，我们一算再过几年阿里巴巴就破产了，所以，几年以前就决心去IOE，决心好好地投资云计算和大数据。这几年见到很好的成效，我们有些技术是全世界最一流的水平。 　　微金融，包括众筹、P2P，其实就是一个平台模式 　　金融的本质是渠道、数据、技术，这些都可以去做平台。可以是渠道的平台，搭一个平台，大家上来买东西、卖东西，像理财的产品，可以做渠道的平台。可以做数据的平台，可以做数据共创，大家把数据加进来，做好隐私保护，加起来产生新的金融产品。可以做技术的平台。不是每一个金融机构都需要自己去做你的IT，我们投入了很多钱，已经是世界上很一流的水平，可以帮很多金融机构去做技术。 　　我们相信云计算、大数据加上金融，其实是所有金融的前途。当我们讲互联网金融的时候，其实各个机构相对的长处是不一样的。有的相对是互联网强，有的相对是金融强。所以，也许你可以让别人去做技术，你做金融，或者合起来去做，我做你的底层，一起开发金融，定位是不一样的，会有各式各样的平台。 　　为什么要做平台？因为在DT时代，在数据的时代，利他主义、体验、透明是它的精神，而平台最能体会这样的精神，平台首先是为合作伙伴创造价值，以透明、高效、降低成本、用户体验好、让消费者满足为目的。这个平台正好符合了这个时代精神，也正好是这个时代有意思的商业模式之一。 　　谁可以做平台？你在数据、渠道、技术上有优势，各自的优势不一样。为什么现在会有这么多互联网公司做金融？因为他们就是天然的平台，他们已经有很多商业场景，在做它的商业，已经有渠道了，已经有数据了，再把金融加进去就是很自然的东西。所以，金融的本质是渠道、数据、技术。有这方面的优势，你就可以做这方面的平台。 　　我们蚂蚁金服之所以叫“蚂蚁”，因为首先我们想做的就是微金融，我们从小做起，因为这是微金融的时代。我们的定位是一个技术驱动的数据公司。技术、数据、渠道是我们的强项。我们又是一个平台化的定位。我进到蚂蚁金服工作一个多月的体会，互联网金融和金融互联网真的不一样。有人说所谓互联网金融是互联网公司去做金融，金融互联网是金融企业上网，殊途同归。但真的不一样。为什么不一样？因为相对的长处不一样。互联网金融是大数据、云计算加上金融，是金融的未来。但是前者和金融相对的强项不一样，它们应该有一定的差异化。 　　我们是一个平台化的定位，我们不希望再做一家最大的金融机构，这不是我们的初衷。我们想搭一个平台，因为平台的精神正好是阿里巴巴的精神，阿里巴巴是最大的电商平台，蚂蚁金服也希望做一个金融的平台，这个平台里面包括了渠道的平台，可以帮各种金融机构卖产品；数据的平台，我们自己有数据，加上各种渠道的数据跟我们结合起来，产生新的金融创新；还有技术的平台，我们帮很多金融机构，做它们的IT民工，一下子可以帮它们做到一流的水平，而且是非常非常安全的。有时候大家讲互联网金融不安全，我们现在已经是这个行业安全的标杆，在安全度上属于世界最一流的水平。 　　为了推动互联网金融的发展，我们也要拥抱监管。我们向监管开放，我们还要帮助监管机构发展一个实时的、面向未来的、在过程中监管的一个体系。 　　商业正在走向小而美的繁荣时代，金融也正在走向微金融繁荣的时代。现在很多人讲的微金融，包括众筹、P2P，其实就是一个平台模式。为什么要做平台模式？因为平台模式是体验为核心，是利他的，是透明的，这正好符合这个时代的将来。但是做平台的选择，基于你的渠道、技术和数据的差异化，也各自会有所不同。 　　蚂蚁金服的愿景，是一群有情有义的人，共同做有价值有意义的事情。阿里巴巴的口号是让天下没有难做的生意。而蚂蚁金服的口号是让信用等于财富。吴晶妹教授讲信用是一种财富，我们做的就是一个实际的工作。索罗斯对马云说，你们支付宝是这个世纪世界上最伟大的金融创新。国外非常看重，我们能够帮助世界解决普惠金融的问题，帮助解决农村金融的问题，帮助推动全球化。我们做的这些事情跟这里大部分人的心意是相通的。我很开心我们能一起推动微金融的发展，谢谢大家！

12月9日消息，日前，有消息人士透露，从12月1日开始，淘宝网加大了对刷单行为的打击，尤其瞄准了“小号”-——即2014年专门为刷单而开通的淘宝账户。 该消息人士表示，淘宝网会对疑似刷单的淘宝账户打上“异常”的标签，这个标签只有淘宝后台才能看到，商家和用户均看不到。如果异常账户被淘宝网的系统发现存在大量确凿的刷单证据，则会被封号。 “12月1日起，淘宝网加大了抽查力度，被封的‘淘宝小号’不断增加。”该业内人士指出，现在很多商家进行刷单都不再通过“小号”，而是选择注册时间超过3年、每周购物的频次不超过5次、等级达到黄钻的淘宝账户。 消息人士解释刷单账户之所以容易被淘宝网发现，是由于作为“刷手”掌握的淘宝账户有限，但是只有多刷才能赚钱，所以如果某一个淘宝账户单周订单数量超过100单可能就会被判定为异常。 “淘宝网检查刷单的系统是很强大的，但是提报上去的疑似刷单行为的数量巨大，淘宝判定刷单的部门难以去一一检查，只能从提报的疑似刷单行为中进行抽查。”消息人士直言，淘宝网现在增加了抽查的比例。 此外，消息人士提到了一个关键信息“白名单”，这个名单上面不乏某些销售额巨大的KA商家，这些商家被直接从淘宝检查刷单的系统中剔除。对此，有商家表示不满，因为这些大商家或罔顾淘宝信任，反而会因此“获得刷单特权”。 该消息人士还透露，现在淘宝网对移动端刷单的监管还不是很严谨，但是刷单的入口过于单一还是有可能被监测到。 关于淘宝网近期打击刷单的举措，有业内人士认为，即将到来的双12大促并没有太大的销量压力，所以面对外界对于刷单行为的关注，淘宝网必然选择严厉打击。据亿邦动力网了解，此前，双11期间，阿里巴巴也进行了一系列打击虚假交易的行为。