“国务院总理李克强昨日主持召开国务院常务会议，决定进一步采取有力措施缓解企业融资成本高问题，部署促进贫困地区儿童发展、让困难家庭孩子拥有美好未来，讨论通过《中华人民共和国促进科技成果转化法修正案(草案)》。” 　　建立市场利率定价自律机制 　　相关公司股票走势 　　交通银行日李克强主持召开国务院常务会议，会议指出，今年7月国务院推出一系列措施以来，有关方面做了大量工作，“融资难、融资贵”在一些地区和领域呈现缓解趋势，但仍然是突出问题。必须坚持改革创新，完善差异化信贷政策，健全多层次资本市场体系，进一步有针对性地缓解融资成本高问题，以促进创新创业、带动群众收入提高。一是增加存贷比指标弹性，改进合意贷款管理，完善小微企业不良贷款核销税前列支等政策，增强金融机构扩大小微、“三农”等贷款的能力。二是加快发展民营银行等中小金融机构，支持银行通过社区、小微支行和手机银行等提供多层次金融服务，鼓励互联网金融等更好向小微、“三农”提供规范服务。三是支持担保和再担保机构发展，推广小额贷款保证保险试点，发挥保单对贷款的增信作用。四是改进商业银行绩效考核机制，防止信贷投放“喜大厌小”和不合理的高利率、高费用。五是运用信贷资产证券化等方式盘活资金存量，简化小微、“三农”金融债等发行程序。六是抓紧出台股票发行注册制改革方案，取消股票发行的持续盈利条件，降低小微和创新型企业上市门槛。建立资本市场小额再融资快速机制，开展股权众筹融资试点。七是支持跨境融资，让更多企业与全球低成本资金“牵手”。创新外汇储备运用，支持实体经济发展和中国装备“走出去”。八是完善信用体系，提高小微企业信用透明度，使信用好、有前景的企业“钱途”广阔。九是加快利率市场化改革，建立市场利率定价自律机制，引导金融机构合理调整“虚高”的贷款利率。十是健全监督问责机制，遏制不规范收费、非法集资等推升融资成本。用良好的融资环境，增强企业参与市场竞争的底气和能力。 　　让困难家庭孩子拥有快乐的人生起点 　　会议强调，关爱贫困地区困难家庭儿童健康成长，关系千万家庭幸福和社会公平正义。要坚持政府直接提供和购买服务相结合，发挥市场力量，动员社会参与，以健康和教育为重点，对集中连片特困地区的农村困难家庭儿童给予从出生开始到义务教育结束的关怀和保障。会议通过《国家贫困地区儿童发展规划》，并明确近期重点：一是在片区内扩大新生儿先天性疾病免费筛查范围。通过提高新农合报销比例和医疗救助补助标准，加大对农村孕产妇孕前孕期检查、住院分娩的补助力度。二是扩大贫困地区困难家庭婴幼儿营养改善试点。提高0-15岁农村贫困儿童先天性心脏病、白血病等重大疾病医疗费保障水平。三是支持在人口和孤儿数量较多的县(市)建设儿童福利机构。扩大农村偏远地区学前教育巡回支教试点，在人口分散的山区、牧区设立支教点。四是逐步提高特殊教育生均公用经费，落实乡村教师生活补助。使困难家庭孩子拥有健康快乐的人生起点。 　　促进科技成果转化法修正案草案通过 　　为调动科研人员积极性，推动创新成果转化为现实生产力，促进万众创新，会议通过《中华人民共和国促进科技成果转化法修正案(草案)》，决定提请全国人大常委会审议。草案完善了科技成果信息发布、处置收益分配等制度，突出了企业在科研方向选择、项目实施等方面的主体作用，强化了知识产权保护。 　　据新华社 　　解读 　　抓要害大力度缓解融资贵 　　“在经济下行压力加大、企业经营困难的关键时刻，出台这些措施直指融资难、融资贵问题的要害，是强有力的、综合性的，对帮助企业转型升级、稳定宏观经济形势起到非常重要的作用。”国务院发展研究中心宏观经济部研究员张立群说。 　　缓解融资难、融资贵问题，需要从源头上增强银行对小微企业和“三农”等的放贷能力。这次会议出台的第一条措施便是：增加存贷比指标弹性，改进合意贷款管理，完善小微企业不良贷款核销税前列支等政策，增强金融机构扩大小微、“三农”等贷款的能力。 　　“增加存贷比指标弹性是一大亮点，抓住了问题的要害。”交通银行首席经济学家连平指出，企业融资成本高与存贷比指标刚性限制有关。现在银行存款增速已赶不上贷款增速，但考核上还是按照原来的贷款占比不能突破存款75%的办法，银行要放贷就只能拼命拉存款，造成资金成本高企。而增加存贷比弹性，将使银行资金成本降下来，可放贷资金有所增加，从而促使企业融资成本下降。 　　要缓解融资难、融资贵问题必须从制度入手，通过改革的办法。一方面引入新的民营银行，另一方面对现有银行考核机制做调整。 　　这次会议明确，加快发展民营银行等中小金融机构。连平指出，融资最困难的是小微企业、民营企业。我国银行以国有控股的大行为主，与小微企业、民营企业融资需求不匹配。目前发展民营银行已经破题，很快将会有试点银行开业。

11月18日消息，双11刚走，双12就要来了。阿里巴巴方面公布了今年双12的具体玩法。此次1212万能盛典，淘宝增加了会场数量的设置，并从外部、内部和无线三个方面预备了巨额流量，玩法上也更追求简单实用。 继续全场赛马 据亿邦动力网了解，今年双12，PC端总共设置有153个会场，其中1个主会场、22个分会场、130个行业分分会场。对比双11的会场设置，总会场增加58个，行业分会场增加2个，行业分分会场增加56个，可见双12的力度之强。 在二者的行业分会场比较中，双12增设了拍卖、聚划算、虚拟分会场，去掉了游戏分会场。 同双11一样，双12分为主会场海景房、主会场楼层、行业分会场海景房、行业分会场楼层和行业分分会场楼层5大楼层。在各会场之间施行赛马晋级机制，从低到高晋级。 据亿邦动力网了解，晋级的标准预热期是全店加购情况，双12当天的晋级标准则是全店成交情况，以及1212购物券消耗总金额。 值得注意的是，在预热期，是以天为单位赛马的，在双12当天，则小时为单位赛马。 促销力度不止5折 1212万能盛典的主分会场玩法同双11一样，也是在五折折扣、购物券等方面展开，不过整体玩法上更趋于简单。 在折扣设置上，淘宝要求活动商品不止50%OFF。除手机、数码和珠宝会场外，淘宝方面均要求卖家活动商品5折，并低于30天内最低价格。 此外，沿袭全年的购物券策略，1212购物券全场通用。据悉，淘宝官方派发的1212红包已更名为“1212购物券”，1212活动商品必须设置5元或者5的倍数的购物券使用金额。 无线端：不仅仅是重视 据亿邦动力网了解，今年双十一，阿里移动端成交额达到243亿，是去年移动交易额的4.54倍，占到今年总成交额的42.6%。无线端的重要性已不言而喻。 淘宝方面称，为保证流量转化，无线店铺卖家必须设置手机版详情页。卖家可根据固定模板进行设置。 今年的1212万能盛典尤其强调了无线端的玩法。无线端共设10个行业分会场。赛马规则也不同于PC端，预热期每4小时赛马一次，正式期每小时赛马一次。 1212万能盛典无线端分会场明细 严惩违规卖家 随着双11严惩刷单，整个电商行业都在走向更正规和更透明。今年的1212万能盛典大促活动中，淘宝表示，将对违规行为进行全程监控。一旦违规行为遭核实，将给予商品下架、店铺清退等处罚。 据亿邦动力网了解，出售假冒、伪劣商品，虚假交易，欺诈、作弊等不正当竞争并扰乱正常交易安全和秩序等行为均属于违规行为。 此外，需要卖家特别注意的是，在主分会场报名审核通过后，不可以撤销报名。

11月20日消息，亿邦动力网获悉，顺丰速运日前修改了快件收寄标准，很多商品被列入了禁收寄名单，其中包括除大闸蟹以外的活物、组装家具等。同时，大家电、水果、生鲜则被列入了有条件收寄名单。 顺丰速运有条件收寄名单 据亿邦动力网了解，未来，顺丰将不再收寄除大闸蟹以外的活物。此外，顺丰还对重点行业（家电类、家具类、玻璃陶瓷、酒类、水果类、生鲜类）的托寄物实行有条件收寄，但部分行业对月结客户和非月结客户的规定有所不同。 更重要的是，未来，顺丰将不再收寄过重或过大的快件，标准是单件计费重量超过80公斤或长、宽、高三边之和超过3米的快件（行邮专列除外）。若快件单边超过1.6米且长、宽、高三边之和不超过3米的快件可以收寄，但将收取一定的超长附加费。 一位业内人士对亿邦动力网表示，顺丰对易变质水果和生鲜的限制收寄，将对物流选用顺丰的生鲜电商产生影响。但由于大多数电商企业或个人卖家都会和快递公司采取月结的合作方式（对寄件数量和金额有要求，但有一定折扣），所以这一影响将会降低。 据悉，上述新的收寄规定已于2014年11月15日起开始正式施行。

中美医药电商天壤差别的本质 我是一个典型的做互联网的人，在我眼中，互联网和传统产业很多不一样是来自于思维模式和方向上的不一样。首先我先想用简单数据做个模型推演，告诉大家中国医药电商的现状。 中国医药B2C去年的市场规模为42.7亿，占中国药店零售交易总额的比例为1.71%，美国的占比是30%，这“百倍鸿沟”的差距是如何形成的？行业人士及专家们给出的原因无非是以下几条：处方药没有放开，医保没有对接，电子处方没有实行……真的是这几个原因导致的么？我算了一笔账，如下： 去年的医药电商卖药买了17亿元，如果处方药放开，按照处方药市场是非处方药市场的5倍，那么处方药市场就是85亿元，放开后的药品总市场为102亿元。医保一旦放开，按照自费药占总市场的30%来算，102亿元再除以0.3，医保对接后的药品网购市场规模为340亿元，这与美国药品网购市场的743亿美元相比，依然是天壤之别。 现在问题来了：中美电商份额的巨大鸿沟，体制和政策可能只是部分原因，甚至不是本质原因；以目前中国医药电商的销售力，处方药网售开禁的大红利，大部分人只能喝汤，吃肉休想。这个市场确有巨大的市场空间，谁能够抓住历史机遇谁就能完成市场洗牌，成为王者！ 美国医药电商如何玩的？ 到底什么是中美医药电商天壤差别的本质原因呢？我们来看看美国医药电商的发展及模式。以Walgreens为案例，下图为Walgreens的业务框架图：   在Walgreens的业务框架图中，左边是商品，中间是平台，右边的是服务。通过这张图，我们有几个发现： 发现一：Walgreens不是B2C，是O2O； 发现二：它的业务线极广，业务体现了“医药不分家”的理念； 发现三：通过星罗棋布的网点，建立紧密的社群关系； 发现四：拥有惊人的8300万用户档案，大多保险关联； 发现五：互联网对Walgreens来说，绝不仅是卖场，也不仅是线下门店的线上映射，它的APP视觉和交互做得很差，但它的思路不一样，它是一个电商，不是个卖场，是用户数据沉淀中心、医患交流平台和医疗服务平台，这与中国医药电商有很大的模式差别。 以上的这一切为Walgreens带来什么？Walgreens是全美销售额最大的线上和线下药店，整体销售额超过巨鳄亚马逊。线上每日访问量达200万人，每周400万单交易由线上推动。200万的日访问量是什么概念？今年和去年上市的移动互联网公司里，没有哪家超过200万的日访问量。 Walgreens的移动端为其带来什么价值呢？利用手机补药用户高达50%；多渠道用户客单价高6倍，这是我们国内医药电商无法想象的。 流量型电商VS服务型电商 我从一个互联网人的角度总结Walgreenss，它是以服务为核心，以数据（掌握了8300万用户档案）为基础，以重复购买为目标，以社区辐射为纽带的O2O电子商务系统。简言之，是一种“服务型电商”。 我们是什么呢？中国医药电商是以流量为核心，以漫射式购物为基础，以客单价最大化为目标的B2C电子商务系统。简言之，是一种“流量型电商”。 从互联网角度观察，中美药品电商将近30%的份额差异的本质在此，并非政策的差异，是玩法的差异。我预言，谁能完成从“流量型电商”向“服务型电商”的惊险一跃，谁就是处方药网售红利的最大赢家！ 什么样的电商是流量型电商？天猫医药馆就是典型的流量型电商，中国医药B2C一半多销售额是产生在天猫平台上。我觉得百度和天猫都是糟糕的模式，医药电商要争气，你们能干掉他们。 流量型电商其实模式非常简单，就是：销售额=流量*转化率*客单价。流量型电商面临着巨大的危机，主要是三大危机： 1、流量成本越来越高。 医药电商获客成本高达100元/人，这个成本会每年增长20%，再加上流量的移动化和大佬入场，正在把医药电商推向流量悬崖！这个行业不挣钱，一部分原因就是流量成本高。比如大家看到BAT都在布局移动医疗，这是好事还是坏事？眼下是好事，长远未必是好事。大佬会先跟你们玩，用户习惯培养起来之后，就会挟用户以令渠道，大佬入场会造成流量成本上升。 2、药品本身不是流量转化率高的品类。 首先，因为药品消费决策权大多不在用户手中，在医生手中；为什么CVS收购了一分钟诊所、健一网发布了健一医生？这是大家在解决决策权的问题，尤其是处方药； 其次，只有很小一部分是漫射式购买、只能守株待兔式的被动等待。所谓的漫射式购买是我打算在天猫上买裤子，但发现裙子在打折，结果买了裙子。但医药难以实现漫射式购买，糖尿病人不会在网上买肿瘤药，当然他可能会买套套，在医药里面只有一小部分的漫射式购买，大部分是定向、精准的购买。普通流量电商可以运用漫射式的购买，能够维持它非常好的客流与客单。亚马逊的“猜你喜欢”使它的消费提高了30%，由于药品方面很难做到漫射式购买，这就使得药品电商的转化率比较低； 第三，OTC、家用器械、计生用品客单价低、利润率低。 3、Walgreenss这类的服务型电商指向药品销售的两大命门：帮助用户决策，吸引用户回访。 处方药开禁后，解决这两大问题，迫在眉睫！Walgreenss手机端的回访率高达90%。虽然药品客单价低、频次低、转换率低，但药品的重复购买性强。如果只是流量型电商的话，那只是一粒药的生意；如果你将B2C电商与医疗服务结合的话，那么会成为一段药的生意，服务可以解决用户决策的问题；当你再多一项数据能力，能够分析用户的消费行为，你有可能变成一生药(见下图)的生意，因为数据可以解决用户回访的问题。   我想卖一粒伟哥or我想买一粒伟哥 春雨医生目前每日问题量5万，其中40%有购药需求，我们可为药品电商创造700万客单量。在春雨平台获取的不仅是流量，而是用户，是用户沟通平台、用户管理平台和持续购买服务平台。我们可以解决用户购药决策和重复购买的两大药品电商瓶颈问题。我们计划明年第二季度做导药服务，明年第三季度做用药服务。 我们试图用对用户数据的全面、持续掌握，用C2B的新商业模式，彻底走出流量电商窘境。   B2C模式是一个巨大的流量漏斗（如上图）。我将B2C形容为你想卖一粒伟哥，比如每日有100万流量，其中10万人有购买伟哥需求，这是第一重损耗，称之为用户群损耗；在1万的用户中，1万人会达到你的商品页，1000人会有购买的意愿，这叫决策损耗；最终只有100个人买了伟哥，这叫流程损耗。如果我们卖的不是药品，是一般消费品，它属于广谱型需求，它的用户群损耗没有那么大，而且它的漫射型购买比较强，决策损耗也会降低。 C2B不是你想卖一粒伟哥，而是帮用户买一粒伟哥。春雨平台目前至少有10万的ED患者，为什么我知道他是ED患者？因为我掌握他的数据。我会给这10万用户做一个提单议价平台，春雨作为这10万ED患者的代言人，他们到这个平台上提单议价，然后我会把这个单整体打包给辉瑞。我只要求一点，你要给我便宜点，因为我是我用户的代言人，我要替他们买一粒伟哥。在这个C2B模型里，10万用户会减一个未知数，这个未知数是一个损耗，但这个损耗没有B2C模式损耗大。C2B的前提是你有用户，而非流量。而且是有数据肖像的用户。难点在于商品的选择、议价流程控制和再次购买。（如下图）   我认为，C2B将是撬动处方药、慢病用药、长期用药销售的最佳网络模型！

导读：对于ApplePay进入中国，此前曾有大量消息称，苹果公司正在与中国银联、支付宝开展合作谈判，不过，苹果官方都未对此公开证实。 　　苹果中国11月17日发布消息称，其应用商店AppStore已针对中国大陆用户新增了银联支付选项。 　　苹果公司iPhone6新推出了ApplePay移动支付功能，业内传闻苹果正与银联就ApplePay进入中国展开谈判。AppStore支持银联卡支付，被一些人视为苹果主动体现诚意之举，或许可以帮助双方尽快就ApplePay达成合作协议。 　　不过，苹果中国相关人士向记者否认该举措与推动ApplePay进入中国有关，“我们希望只把它看作是苹果向用户推出的一项新服务。关于ApplePay，我们暂时还没有可以披露的消息，官方渠道也没有确认和银联开展合作的任何消息。” 　　苹果伸出的“橄榄枝” 　　AppStore过去主要支持关联Visa、MasterCard、Amex信用卡，如果用户关联中国银联的信用卡，该卡片也需要银联与Visa等信用卡组织合作推出。AppStore也可以通过国内银行卡充值，但复杂的操作降低了用户体验。 　　苹果公司互联网软件与服务高级副总裁EddyCue在谈到上述举措时，也从用户角度加以阐释。他表示，中国用户希望在AppStore中使用银联卡付费，而且就App下载量而言，中国已经成为苹果公司全球第二大市场。 　　实际上，银联也一直在寻求线上业务的突破。“AppStore相当于是一个重要的线上商城，而银联把它谈下来了。”握奇数据副总经理张楚在接受记者采访时表示，目前，银联在中国线下支付市场已经取得了绝对主导地位，苹果公司AppStore拥有大量优质用户，对于银联开展线上业务而言是一个不错的合作伙伴，而且AppStore没有向中国其他线上支付开放，从银联的角度是一个“胜利”。 　　在对外开放上，苹果公司一直步伐审慎，而这次主动开放AppStore这类核心资源，据业内人士分析，这传达了苹果示好银联的信息，其背后可能涉及到寻求银联对ApplePay入华的支持。 　　ApplePay入华准备？ 　　ApplePay是苹果公司在iPhone6手机上推出的一项移动支付服务，被苹果公司CEO蒂姆。库克称为“将改变我们的支付方式”。 　　借助近场通信（NFC）技术、指纹识别器TouchID，用户只需要让手机靠近非接触式感应器，就可完成店内支付。不过，上述过程需要两个重要的支撑，其一是绑定支付方式，其二是线下场景建设。 　　ApplePay已经在多个国家开放，进入中国市场还必须获得产业链伙伴支持，苹果公司将目光投向银联也符合常理—截至今年7月，银联在互联网与移动支付领域已接入超过255家发卡银行，互联网与移动支付用户数突破1.5亿，另外，银联还部署了超过300万台支付终端，在线下支付场景建设上具有优势。 　　对于ApplePay进入中国，此前曾有大量消息称，苹果公司正在与中国银联、支付宝开展合作谈判，不过，苹果官方都未对此公开证实。 　　AppStore可以关联银联卡以后，苹果和银联双方的“支付合作”已经破冰，“这有可能是整个合作中的一个部分，是讨价还价中的一环，苹果首先已经展现了诚意。”张楚说，另外，苹果产品开始支持银联卡，对于以后开展ApplePay服务，也相当于扫清了前面的障碍。

  　　11月17日消息，今日有消息称，百度将以20亿元价格收购第三方支付企业快钱，以加强第三方支付领域投入。记者致电百度和快钱官方，对方均不予置评。 　　当前，腾讯、百度、阿里巴巴各家都在加紧在移动端布局，整个生态产业圈中，移动支付担当重要的最后一环角色，百度也一直在加大对支付业务支持，并大力扶持旗下业务百付宝。 　　有分析人士称，百度愿意投入资源发展第三方支付，一定程度上有收购第三方支付企业，加速百付宝发展的需求和愿望。

    互联网市场研究机构易观国际日前发布数据显示，截至三季度国内打车软件累计账户规模达1.54亿，此前培育司机及乘客使用习惯的“补贴大法”渐显成效，前期“烧钱大户”快的打车、滴滴打车分别以54.4%、44.9%的占有率瓜分打车软件市场，两款应用的服务目前已分别覆盖全国358个及300个城市。 　　数据显示，三季度两大打车软件的人均启动次数相比二季度进一步增多，快的、滴滴两家的活跃用户人均启动次数分别达到15.82次及12.55次，显示出打车软件的用户黏性明显提升，经过前期“福利轰炸”后越来越多的士司机和用户已习惯于这种新打车模式。 　　易观国际研究发现，用户黏性的上升表明打车软件厂商在告别“简单粗暴”的“烧钱大战”后，已逐步通过创新探索来提高用户参与度。该分析认为，目前国内打车软件用户量的快速增长已使打车应用逐渐具备了打车入口的资质，但目前其能为用户提供的服务仍比较单一。未来打车软件应构建用车一体化的平台服务，进一步提高用户转化率。

11月12日消息，日前，苏宁易购也玩起了海淘，于双11当日以上线苏宁香港旗舰店，主营数码摄像、电脑及周边、生活电器和个护小家电等产品。 亿邦动力网获悉，苏宁香港旗舰店的全部产品均由开设在香港境内的苏宁门店直邮销售，并提供售后服务，而且所有产品的价格均为包邮包税后的最终售价。 在物流方面，所有产品均通过“海外通”平台直接运输至内地，物流状态可实时查询，配送时间在6至8天左右。 “海外通”的运营方威时沛运电商总经理杨学海向亿邦动力网介绍了配送的流程：苏宁香港旗舰店产生订单后，威时沛云当天即会去苏宁香港仓库提货，进行分拣打包；第二天，包裹通过中港路线进入广州白云机场，通过跨境B2C直购方式进行清关，当日清关，进入国内配送。 据悉，苏宁香港旗舰店所售商品全部正规报关、缴纳行邮税，因此，顾客需在下单时提供收货人身份证信息。但由于进口货物的特殊性，不支持7天无理由退货，如果消费者发现产品有质量问题、破损或少件等问题，可直接通过苏宁申请退换货。 目前看来，该店铺还处于前期阶段，产品种类较少，价格上由于运费和关税的关系，相对传统海淘也暂时不具优势。不过，未来苏宁易购是否会针对该店铺扩充品类、调整售价还有待继续观望。

导读：双11网购狂欢，快消品是主力阵营。然而在天猫打了多年的“5折包邮”的价格大棒之下，今年双11喧嚣之下，无论是天猫还是商家对双11的策略都已经发生了微妙的变化。    2.7万商家一天销售571亿元——— 天猫刷新全球网购节单日销量纪录。 　　双11网购狂欢，快消品是主力阵营。然而在天猫打了多年的“5折包邮”的价格大棒之下，今年双11喧嚣之下，无论是天猫还是商家对双11的策略都已经发生了微妙的变化。今年天猫双11销售额大涨57 .7%，而价格对商家而言，也不再是唯一的阳光大道。“降价在一定时间内的确会大幅提升销量，但长期频繁的价格体系激烈的变化必然会影响品牌在既有消费者、潜在消费者心目中的形象。”广州柯玛妮克鞋业有限公司负责人林双德如此向南都记者表示。此外，外资大品牌借双11顺风车，也悄然铺设020的网络。双11销售狂欢，快消品展现各自的生存态势。 　　1 　　美妆仍绕不开的价格战 　　“5折包邮”，双11从6年前诞生之日伴随而行的就是低价屠刀。今年在快消领域，价格战硝烟依然浓烈。 　　这种价格战在女鞋类别上同样激烈。“今年几大线下女鞋集团发力很凶猛。”快消业资深人士沈嘉告诉南都记者，其留意到，受线下品牌普遍存在库存压力的影响，为了清库存，这种价格战在线下品牌身上比较明显。“2-3折出售，甚至还会推买两双送其他东西，或者优惠券等促销策略。”沈嘉表示，如此低价之下，这些线下品牌要承受适度的亏损。不过沈嘉也指出，如果是基于消化库存的考量，适度亏损对这些线下品牌而言也是可以接受的。 　　此外，在美妆品牌方面的大战则可谓惊心动魄。阿里巴巴方面给到南都记者的数据显示，今年双11大战，美妆方面，阿芙、美即、百雀羚、自然堂、欧莱雅拿下前五。而2013年的排位是阿芙、美即、御泥坊、欧莱雅、牛尔。 　　而阿里巴巴数据魔方“热销品牌排行”10月数据显示，当月天猫化妆品销量前五分别为百雀羚、韩束、美肤宝、自然堂、丸美。 　　排名的变化透露出部分美妆大促力度之大。平安证券的数据显示，我国化妆品市场规模已超2200亿元，过去十年年复合年均增长15.8%，而近年来化妆品网购增长迅速，Frost&Sullivan数据显示B 2C零售额从2010年的17亿元增长到2013年的226亿元，3年的年均复合增长率高达136.5%，至2018年预计达到946亿元。 　　2 　　酒类电商血拼烧钱冲排名 　　在双11前一周被茅台、五粮液、剑南春等名酒厂集体“围剿”，在双11当日相互杀价、甚至引发口水战，这让酒仙网、1919、购酒网等垂直酒水电商平台今年双11狠狠地火了一把。 　　53度飞天茅台每瓶699元、52度五粮液每瓶499元、53度红花郎酒10年每瓶199元、52度水晶剑南春299元，多数名酒的售价均跌破其出厂价让几大酒水电商平台双11一开打就硝烟味十足。在活动开始后的十几个小时内，1919一直稳坐酒类销售排行榜首位，其王牌爆款产品“53度飞天茅台+52度五粮液产品组合”售价为1111元。同样打低价策略的购酒网和中酒网一直在二、三的位置上胶着着。 　　而去年排名第一的酒仙网一度沦为第四。与其他酒水垂直电商平台将天猫锁定为主战场不同，酒仙网则是将其官网作为主战场。但天猫的排位显然让酒仙网感觉到了压力。 　　11日中午过后，酒仙网推出限购版“53度飞天茅台+52度五粮液1199元特价”，不过一直未能赶超1919。在11日最后的两小时里，酒仙网再放低价，并推出了“五粮液459元”、“茅台659元”“茅台+五粮液1111元”的价格，将矛头直指1919。在双11临近收官时刻，酒仙网在天猫上勉强超过了1919，保住了第一的位置。 　　然而，光鲜的排名背后，当事者却承受着亏损的心酸。酒仙网董事长郝鸿峰曾公开表示，酒仙网为促销付出了2000万元的代价，而酒仙网、1919、购酒网、中酒网四家电商双11期间预计合计亏损5000万元以上。 　　事实上，对于亏损，1919董事长杨陵江早已经预见。其在双11前曾对南都记者表示，如果按今年双11能实现6000万销售额算，因为在价格上让利，产品的毛利机会已经没有，但是额外还要在包装、物流等方面支出800万费用。“我们参与双11只是为了保证品牌的存在。”杨陵江指出。 　　对于酒水垂直电商的烧钱行为，一位酒企的负责人就向南都记者表示，酒水垂直电商平台等于是酒厂的一个代理商，因为没有产品优势，所以才会依赖价格战抢流量。 　　3 　　兰蔻 低价攻心战 大牌O 2O思维 　　美妆品类排名的变化，透露出部分美妆大促力度之大，不过，相对于一些品牌的低价甩卖，大牌兰蔻的低价试验却颇有心计。 　　相对于去年的5.31亿元，化妆护肤今年双11当天成交10.73亿元，可谓大跃进。该品类今年成功跻身网购产品T OP5，排在服饰鞋包、家居百货、电子数码、家电之后。 　　此外，值得注意的是，化妆护肤增长率达到102%。这一增长率大大高于电器的5%，服饰鞋包的47%和家居百货的54%，也高于电子数码的82%。 　　很显然，上述数据足以表明美妆线上渠道的重要性趋势已相当难改。在此情况下，如何在这一进程中，更好地抓住消费者的心，则是摆在大牌化妆品面前一个必须直面的问题。欧莱雅集团旗下高端品牌兰蔻今年的双11大战战果虽未能与淘宝(含天猫)齐平，但其试水微信预约，欲以大数据激活O 2O的手法，令业界为之注目。 　　兰蔻的双11策略在某种程度上就意在试水“线上线下”协同发展。具体而言，兰蔻的双11整合营销，先是拿出看家产品50m l小黑瓶备马出战，搭配10件套中样，折后价格1080元相当于是正价4.5折。然后，利用官方微信平台，收集消费者对产品及促销活动的数据。然后，再给予大数据分析，让预约到店领取的消费者，感受店铺的服务体验。通过这种O 2O实践，兰蔻不仅拉近了品牌与消费者之间的距离，同时还为解决线上线下矛盾提供了新的思考与实践方案。 　　4 　　柯玛妮克鞋业 排名下滑是“浮云”，盈利就好 　　在百丽等几大鞋业集团集体低价促销的狂砸下，柯玛妮克3200万的销售额虽然仅冲到了天猫女鞋类目销量第六，但却占据了淘品牌女鞋销量第一的宝座。 　　相对于去年的排位，其实今年柯玛妮克是有所下滑的。但是柯玛妮克总经理林双德并不以为然。“去年双11柯玛妮克盈亏仅能持平，但今年的利润情况比去年好了很多。”林双德在接受南都记者采访时透露。“如果要获得100元的交易额，女鞋行业常规的广告投放大概在15元-20元。去年双11柯玛妮克的广告投放比例约为20%，但今年则控制在10%。”柯玛妮克今年利润的攀升有着其削减成本的推力。 　　尽管削减了广告投放，今年柯玛妮克的销售额仍比去年双11要略有提升，这与柯玛妮克系列“开源”措施有关。柯玛妮克方面向南都记者透露，在节前促销预热阶段，柯玛妮克通过送优惠券、整点秒杀、推双11特供新品、通过ED M通知会员、优惠券派发、全场包邮等营销手段，对传播内容、传播量精细规划后通过直通车引流、钻展、淘宝内淘宝外投硬广、淘宝客等广告传播手段，吸引消费者，达到高流量转化、高RO I的效果。 　　柯玛妮克只是一个缩影。从以低价刺激销售转向以美誉度、性价比带动销售，今年双11不少商家的心态已经开始转变了。 　　“我们今年更为关注品牌美誉度和盈利能力的提升，没有像去年那么关注排名。”在林双德看来，柯玛妮克的品牌定位是针对都市精英群体的、这种模式下，产品成本本身不会低，所以绝不能做损害品牌、利润的盲目低价的策略。 　　不打“价格战”吸引消费者眼球，林双德认为，品牌商可以走坚持产品品质、品牌定位，坚持价格体系，加大消费者消费体验投入等策略。“当消费者面对众多品牌、众多促销、审美疲劳、回归理性时，能让消费者继续保持购买热情的还是品牌和产品本身。”林双德指出，柯玛妮克创立至今均能保持业绩每年200%以上的增长。 　　5 　　君乐宝 放弃线下渠道，低价上网一击 　　以低价搅局奶粉行业，声称要当“鲇鱼”的君乐宝自上市以来就备受关注，在双11当天最终获得奶粉类全网第一，当日累计销售额超过2830万元。 　　数据显示，截止到11月11日23：59，“奶粉/辅食/营销品/零食”行业T O P100店铺中君乐宝旗舰店排名第一，其他外资奶粉品牌的销量均居其后。据悉，这是“双11”活动开展六年以来国产奶粉首次超过洋奶粉排名第一。君乐宝奶粉事业部总经理刘森淼表示，“截止到目前，君乐宝总销量已经过亿元，销量猛增的原因主要有两个：一个是与国际接轨的亲民价格，另一个就是与国际接轨的产品质量标准。未来，随着消费者认知度的提高，君乐宝奶粉销量还将大幅提高。” 　　业内普遍认为，中国奶粉价格居高不下的主要原因，是高达40%-48%左右的渠道成本，有经销商对南都记者透露，“一罐奶粉从出厂到最终到消费者手上，至少要经过一级经销商与终端两层渠道，其中经销商的利润率为20-25%，终端的利润率为15-20%，还有销售人工成本，以及终端卖场进场费、条码费、端架费、过节费等隐形成本。” 　　君乐宝奶粉事业部总经理刘森淼对南都记者表示，“君乐宝低价策略的核心就是放弃传统线下渠道，全部采用网络直营销售，电话直营销售，实现厂家直配入户，而130元的价格是经过各个环节的严格核算的，在考虑到消费者承受能力的同时，企业也还能有3%-4%的利润。” 　　6 　　金沙酒业 推专属产品，借预售机会突围而出 　　在双11之前，金沙酒业在电商渠道是寂寂无名的。但是凭借天猫自有的旗舰店，金沙酒业凭借一己之力将单日销售额做到768万，以“黑马”之势冲进了酒水品类榜单中的第八名。 　　“双11我们没有参加价格战，而是将毛利控制在20%左右，因此双11还是盈利的。”在接受南都记者采访时，金沙酒业电商营销总裁向军指出，与垂直电商平台没有产品优势相比，酒厂可以在产品上突破，无需打价格战。 　　进入前八名，但值得关注的是金沙酒业却是首年参加双11。垂直酒水电商平台在双11以低价吸引流量，金沙酒业打的则是电商渠道专属产品这张牌。今年天猫改变了游戏规则———在双11以前推出预售活动，预售活动持续25天。金沙酒业为此特意打造了一款新产品金沙3斤装封坛原浆，这款产品的促销价只有299元。正是这款产品帮助金沙酒业很好锁住了双11的成绩。“这款单品双11卖了380万，剩下的300多万由集团其他产品贡献的。”向军表示。 　　“我们做电商，不会让价格战发生。”在向军看来，如果将电商渠道交由别的平台运作，容易遭到“绑架”，但由酒厂自己运营，可以让这个渠道更为畅顺。 　　据向军透露，去年金沙酒业在电商渠道的销售额仅100万，今年上半年销售额已经达100万，而三季度在天猫上运营后单季度的销售额飙升至380万。“我们预计今年在电商渠道能实现2000万的销售额，明年预计会上升到5000万。”在向军看来，电商渠道未来的潜力不应该看现在的体量，而是应该看它的增长速度以及未来的发展。

    11月15日，小米科技董事长雷军在中国版权协会主办的第七届中国版权年会的主题论坛上发表演讲。他表示，小米作为一个硬件终端的公司，电视、平板和手机这些平台在市场上都有了相当大的量，现在小米非常希望跟版权内容合作，跟内容产业实现共赢。   以下为演讲实录：   大家好，首先跟大家分享两个数字。   第一个就是刚才金建杭介绍过的“双十一”，天猫双十一创造了两个吉尼斯的记录，在那一天小米也表现得不错，我们是天猫店单店销售排名第一的公司。在那一天我们销售了15.6亿人民币的产品，约占整个天猫全店的3%左右。可能这个数字都还OK，还有一个数字挺恐怖的，天猫店的一天创造了吉尼斯世界纪录，卖了189万只手机，其中小米占了116万，占了61.3%。在那一天除了手机之外，我们电视单品第一，平板第一，穿戴设备第一。我看到我们的同行的一个老总在朋友圈里面发牢骚，说我们成功的把天猫店办成了小米店。   其实那一天不是小米卖手机最多的一天，我们在今年年初的小米的米粉节上，我们一天卖了130万只手机。这是我跟大家分享的第一个数字。   第二个就是有一点超出我的预计的，是今年第三季度IDC等三四家国际知名的调查公司，他们的数据表明，小米手机在中国市场已经处在第一位市场份额，而且我们的份额在全球进入了第三位。作为一个创业公司，三年前是零，在一个竞争极度激烈的市场里面，前面有苹果三星，后面有联想华为这些优秀的企业，一家刚刚创业的公司，从零起步在不到三年的时间，成为世界第三，这一点让我自己也觉得无比的自豪。   在这些数字的背后我想说什么呢？   我想说的是小米所开创这个模式的核心，实际上就是互联网模式，它用接近成本定价，用硬件来架构平台的模式是可行的。我们预计今年大概会销售6000万只到7000万只手机，我觉得我们明年有机会突破一亿台。如果我们能突破一亿台的话，除了苹果三星之外是全球第一家突破一亿台的公司。当这个平台成型以后，我们的硬件是接近成本定价，里面的毛利非常低，如果有毛利的话也是靠大规模的生产制造来降低成本的。   同时，整个公司要保持极高的运作项目才有机会盈利，这个盈利绝非是投资者投了那么多美元想要达到的目的，所以，小米一定要坚定的走互联网平台的道路。如果要走平台，那么用户在这里面消费的是什么呢？是内容，是版权，所以在这一点上我就举几个小的例子。   第一，我们在几年前就在做阅读，我们可能跟盛大文学走的路不一样，我们做的是正式出版物的精品阅读。所以我们的平台叫多看阅读，我们的多看阅读的话，跟国内三百多家出版社在合作，每一本书都得到了独立的授权，每一本书单独分成，基本上是出版社定价，出版社和作者拿大头，我们拿小头。   到三季度底结束的时候，我们的书城里面已经超过了五万本书，而且我们这些书全部是使用了排版引擎排版，所以在手机和平板上都有极好的阅读体验，也能内嵌图片、声音、视频，而且全部支持各种复杂的排版。所以我们的目的，盛大文学是针对互联网做的网络文学，这点他们做的非常好，我们的目标是把传统的出版物电子化，用很强的技术，把原有的出版物很轻松的搬到互联网上。   经过两三年的努力，多看阅读在精品阅读领域里面，也取得了非常好的口碑，也有了一定的规模，这是我们在图书版权方面做的工作。当我们的电视和盒子的销量到了一个程度以后，视频内容也成了我们最关注的东西。但是这个行业也是经过这么多年的发展，大家都做的很好，我觉得小米是从零开始做，还是跟大家合作，我们想尽量少做事情，尽量和大家合作，所以前段时间我们邀请了新浪的前总编辑陈彤加入小米，第一件事情就是给他十亿美元内容的投资基金，希望能给大家合作，一步一步的把这些优质的内容，安在小米平台上，用户能够看到这些内容。   所以这是我们做的第二步，我们这个平台上还可以做各种各样的内容。再举一个例子，手机是一个高度个性化的内容，高度的个性化。我们想想全球每年新卖的手机有17万只，难道每一个界面都是一样的吗？所以四年前我们有一个很重要的特色叫主题桌面，让每一个人的手机都与众不同，但是如果这件事情全部是我自己干的话，我觉得可以累死，所以我们在互联网上号召了很多的设计师，帮我们做各种各样有趣的设计。   在去年12月的时候，有一个大学生业余经常帮我们做设计，做的很好以后，通过版权的分享机制，他甚至开了一家公司，雇了十几个设计师，专门替小米手机做各种设计。我们周围有上万的设计师在帮我们设计各种各样的主题、桌面、图标，我们通过众筹的模式使小米手机在个性化的定制里面做的非常出色。   在这一点上我们作为一个硬件终端的公司，想做互联网平台，因为这个出发点，我们非常希望跟版权内容合作，帮助大家一起繁荣整个市场，也进一步的改善我们的用户体验。所以大概我们就是这么一个思路。在这个会上特别希望大家能跟我们合作，内容这块主要是陈彤主管，希望我们大家坐在一起看看到底是哪个方面的内容，因为我们有电视、平板和手机，而且这些平台都到了相当大的量，所以我觉得能有效的促进整个内容产业的发展。   最后，我还想讲一点，我们最早创办的金山软件，今年25周年。我们最早是做(英文)，其实我们亲力了整个知识产权保护的全过程。龚宇刚才讲他们能卖得动，我们初期没有知识产权保护的时候，卖产品是很难很难的事情，我们必须得搞一个硬件的卡作为加密，然后用各种各样的方法保护自己的知识产权，后来因为解密以后满世界都是。我记得在1996年的时候，我们在前有微软后有盗版的压力下差点关门，根本就卖不动，还要养活那么多人和那么大的投入。   我觉得伴随着中国的知识产权的保护，这里我尤其感谢阎局，在我们出版署大力的支持下，在1996年我们濒临破产，一步一步前行到今天的话，像我们的WPS Office，在电脑上每个月使用一个小时的用户超过了7000万，在手机上超过了6000万的活跃用户。大家可能以前觉得国产软件还有人活着吗？我觉得我们还OK。   我们能做到这么大的活跃量，如果没有资金的支持是活不下去的。这个资金主要来自于，还是有很多人买了我们的正版，今天WPS董事长也在，他给了我一个数字，目前政府采购办公软件90%买了WPS，央企买了60%，38%的金融行业的客户买了WPS，WPS已经成为了政府机关及重点企事业单位办公的常用的首选软件。当然这个数字也不是特别的大，但是足以支撑我们一步一步的往前发展。   所以今天可能还是有很多人对我们国家的知识产权保护不够满意，但是作为我自己做了二十多年企业，从完全没有到一步一步的成长，甚至能做到这么大的规模，我觉得是挺了不起的。所以在这里感谢一下我们出版署阎局长做的工作，也非常希望有机会能跟在座的各位版权单位有更多的合作。 我作为一个国产软件的开发者，从原来没有版权保护，到今天我们把金山做到这么大的规模，我们也是衷心感谢知识产权的保护，我们有了小米的平台，更欢迎大家在我们的平台上合作，谢谢大家！

    双11，余温仍在，在这个电商一年一度灯火通明的狂欢日上，一家物流企业员工在仓库拉出喜感的横幅为自己打气，“勒紧秋裤加班”。这天淘宝累积2.7亿包裹量，7天内都将分解至多家物流企业，其中包括百世物流。 　　在这个节日上，百世物流与马云之间的“暧昧”关系又向梦想递进了一些。百世物流的数据显示，其快递业务量80%来自于淘宝，百世云仓300多万订单量也全部来自淘宝。 　　云仓，这个百世物流自成立就欲打造的整合线上、线下的模式，现在已经渐显雏形。业内人士将此称为物流行业的海啸就要来了。因为，云仓模式旨在集结和统揽电商平台的订单量，当电商订单70%被统揽后，也就形成了一定的行业垄断，其他物流企业如顺丰、圆通等只能等待被分配业务。 　　而百世物流，是6年前马云、郭台铭、周韶宁三个老友一顿饭局商定的IT化新型商业模式。 　　目前，百世汇通董事长周韶宁又在忙着融资，据业内人士透露，百世物流已经走在上市的路上，这次和上次额度接近，均达几亿美元。 　　而这一模式，及马云控股的背后，亦是其亟待对自身产业链寻求完善的迫切心情。“也可以说马云在有意通过现有大数据资源，突围物流产业。”一位圆通快递人士对经济观察报表示。 　　行业海啸 　　关于百世物流与马云的深度关系，及马云对未来物流的设想，周韶宁躲躲闪闪，不愿提及太多。这或许源于更多实际因素，据了解，目前百世物流的电商业务来自于淘宝、京东等多家电商。电商领域各自的竞争也都存在，为避免误伤，或许周韶宁只能选择低调。 　　在物流领域，关于百世物流的未来，众多业内人士认为是马云的后继产业。 　　百世物流成立于2007年，业务细分为五大领域，供应链、快运、快递、云平台、金融。 　　在这五大领域中，云平台最具杀伤力。百世物流将这一模式称为“百世云仓”。 　　云仓模式的精准描述应为：百世物流用IT手段，设置了云平台，再与在电商销售的品牌企业形成合作关系，当消费者购买后直接接入到云平台，云平台依据消费者选择的快递企业下单，对无选择快递的订单自行分配给快递企业，包括自己的快递业务。而这些合作的线上销售企业都将库房设立在百世物流的仓库内，关于线上、线下的业务链模式，百世物流命名为百世云仓，旨在物流产业链条的上下贯通。 　　而这一模式给合作企业带来的好处是，如服装类企业通过与百世物流线上的合作，不仅解决了订单的及时反馈，还免去了仓储环节。“这个模式中，我们可以给合作企业提供物流环节的专业管理。”百世物流副总刘波称。 　　如此次李宁在双11期间的整体销售模式，李宁不仅在天猫卖衣服，同时在京东以及其他多家电商销售，百世物流通过李宁以往的销售数据，分析后预估今年会产生20多万订单量，需要在广东仓库提前储备货源，并临时加仓，覆盖整个华南地区。 　　到11日早晨，李宁的订单量突破20万，广东仓的货物储备不足，百世物流通过自身快递运输紧急将武汉仓货物直接派送。 　　在这一环节里，无论天猫还是京东的买家，只要是百世物流的合作企业，买家下单都将汇集到百世物流与电商对接的云平台，百世物流工作人员会再处理订单。而整个过程中，卖家无需担心下单乃至派送的环节，这一环节都由百世云仓统筹。 　　“这对于卖家来说太省心了，专业的事交给专业的人。”物流业内人士分析，百世物流在淘宝、京东等电商的合作下，未来将成为物流行业的老大，如果百世云仓的业务量占到行业的70%左右，将稳占老大地位，其他物流企业都将依靠这个云仓分配订单而获得业务量，这对于目前传统的物流行业来说无异于一场海啸。 　　目前，与百世云仓形成合作的企业达300多家。 　　IT物流 　　这300多家合作伙伴，在今年的双11为百世云仓带来了300多万单的业务量，这一数据截止到11日24时。而百世物流的快递业务80%来自于淘宝，其他20%来源于京东等等电商。 　　通过双11大赛，周韶宁想借这个节日跑出是中国物流业的“黑马”老大，而这背后的有力支撑便是马云。 　　与马云相比，周韶宁是一位更具IT背景的人物。 　　周韶宁上世纪80年代出国留学，毕业后进入贝尔实验室工作，后加入了UT斯达康，负责市场销售，这时周韶宁资本运作的手腕逐渐显现，将斯达康从30亿做到了300亿市值。2007年，在手机时代席卷中国的时候，周韶宁选择离开，原因是“道路有二条，一条是进入Google，第二条是创业做物流公司。” 　　彼时物流还是低端行业的代名词，但半年后，周韶宁忽悠了Google两个同事及另外两个朋友，共五人出来创业做物流。 　　那么，马云怎么与周韶宁结缘物流？据知晓上述这一事件的人透露，到2008年，在斯达康就是合作伙伴关系的三个老朋友周韶宁、马云、郭台铭在一次饭局中，周韶宁介绍了云仓，郭台铭拍拍马云的手，“我做硬件、你做软件，物流没人做，我们都需要，就让他做吧。” 　　周韶宁“忽悠”动了两位大佬，获得1500万美元的注资。物流是个资本密集型的行业，到目前已经5次融资，但马云后两笔的资金不算多。 　　事实上，马云在注资百世物流的同时，也投资了菜鸟，两者为互补关系。 　　菜鸟建设的是两张网，天网是以数据为中心，了解买家售卖信息、卖家的购买需求，在物流方面实时对物流线路进行追踪和监控。地网是在各地建立仓储中心，为合作的物流企业提供仓库。 　　而百世物流，可以通过与淘宝大数据的对接，对合作企业的销售及整个配送环节进行分析、提供建议、及时送达。事实上，另一个对淘宝产生利好的因素是，百世云平台的订单分流，为淘宝减轻了压力，如此次淘宝包裹量达到2.7亿，需要24小时加班7天才能完成全部下单，给到物流公司那边。而百世物流的云模式加入，直接将订单分流，减少淘宝爆仓压力。 　　未来的大股东 　　或许，也由于百世物流与淘宝恰到好处的合作模式，令业内猜测四起，百世物流将是马云未来颠覆物流行业的介入点？ 　　对此，周韶宁笑而不答。 　　但无可置疑的是，马云对百世物流的偏爱已露端倪，如今年双11的剁手舞，背景呈现的是百世物流的上海仓库货架。而阿里美国上市时，宣传片中也出现了百世物流的影子。“更直接的意思是，百世是阿里的一部分。”圆通快递一位人士说。 　　除了高端场合外，日常业务中，百世物流也是阿里首推的合作伙伴。这些案例在双11中不胜枚举。而当百世物流逐渐强大后，或许马云线下环节的忧虑会逐渐减轻。“更重要的是，通过大数据的掌握，百世物流会迅速突围合作企业数量。”申通快递一位领导分析，如果马云是电商零售业务的老大，周韶宁的梦想便是做电商物流行业的老大。 　　而周韶宁与马云，就如淘宝与百世物流的合作，你中有我，我中有你。 　　或许，百世云仓的威慑力太强，目前圆通、申通等等物流企业已经在自建电商平台，并且抵触与百世物流的合作。 　　“DNA决定未来。”百世物流副总刘波称“压力不大”。 　　近日，周韶宁的第六次融资几乎敲定，据业内流传达几亿美元。而在目前股东结构中，马云不是最大股东，“未来，马云或许是最大股东。”周韶宁以玩笑的口吻回应。

11月18日消息，在阿里巴巴进军美国市场、布局跨境电商的多项举措中，投资美国网购配送服务商ShopRunner（俗称小绿人）被认为是其中重要一环。日前，有消息称，阿里巴巴与ShopRunner的合作有了新进展，ShopRunner将联合支付宝开启面向中国消费者的一站式直购服务。 据亿邦动力网了解，在这项直购服务中，ShopRunner和100家海外电商、品牌官网直接合作，将向中国消费者提供上万种海外商品。这些海外商家包括Marc Jacobs、Cole Haan、Prada、Michael Kors等。 据悉，消费者通过ShopRunner在海外官网购物，结账时可选择支付宝进行人民币结算。用户确认商品信息及收货地址后，支付宝会自动计算运费及相关税收。而ShopRunner方面表示，这项服务可免去10%的美国消费税及17%的中国增值税，并享受官网同步折扣。 亿邦动力网了解到，阿里巴巴集团于去年向ShopRunner投资了2.06亿美元，获得该公司39%的股份。如今，ShopRunner联手支付宝向中国消费者推出海外官网直购的服务，无疑会让海淘一族有了更多的期待，比如直邮中国。 在北美市场，ShopRunner被看做是Amazon Prime的竞争对手，并与众多美国大品牌、大零售商建立了合作，比如Toys R Us、Neiman Marcus、Calvin Klein等。如果会员在其合作伙伴的网站上面购买商品，ShopRunner将获得2%到5%的交易费用。 Amazon Prime每年的费用为99美元，会员可享受免费的两日送达服务。而ShopRunner也有类似服务，但价格只需每年79美元。此外，ShopRunner还积极从Amazon Prime挖客户，比如给予Amazon Prime客户一年的免费试用。

11月17日消息，亿邦动力网获悉，京东集团今天发布了其截至2014年9月30日的2014财年第三季度业绩报告。 2014财年第三季度业绩要点： 2014年第三季度交易总额（GMV）达到人民币673亿元（约110亿美元），同比增长111%。 2014年第三季度净收入为人民币290亿元（约47亿美元），同比增长61%。 2014年第三季度净亏损为人民币1.644亿元（约2,680万美元），净利润率为-0.6%。2014年第三季度非美国通用会计准则下净利润达到3.708亿人民币（约6,040万美元），净利润率为1.3%。 活跃用户数由2013年第三季度的2,210万增长至2014年第三季度的4,610万，同比增长109%。 2014年第三季度完成订单量为1.782亿，与2013年第三季度8,150万相比，同比增长119%。2014年第三季度通过移动端完成的订单量约占总订单量的29.6%，同比增长534%。

　　每年“双11”，都是物流快递行业的一次大考，但今年的考题确实很难。 　　据国家邮政总局副局长刘君11日晚发布的预测，今年“双11”网购产生的快递包裹量已经超过预期总量的15%，全行业处理的邮件量将达到5.86亿件，较去年增长79%，这些订单需要在7~10天内全部处理完毕。 　　《中国经营报》记者通过11月11日当天全程采访百世物流的“双11”订单处理过程发现，面对短时间暴增的订单，物流和快递企业除了传统的加仓、加车、加人外，用基于互联网、信息技术和大数据的应用等综合供应链系统来提升物流基础网络的运营质量和效率，成为解决“双11”物流问题更直接有效的方式。加上“双11”已进入第六个年头，有了前五年的经验积累和大数据做支撑，物流和快递体系应对今年的配送高峰也有了更多的底气。正如电商物流专家、中国供应链联盟理事黄刚所说，智能供应链需要长期建设，期间会面临技术迭代、资金投入、人力成本上升等多个难题，但一旦建立起来，一定商业价值不菲。 　　不出意外的新高 　　11日下午，本报记者从上海乘坐大巴沿沪杭高速前往“双11”的原发地杭州，半小时内就遇到写有快递公司名称的12辆厢式货车疾驰而过。2014年“双11”大促销刚刚过半，物流系统已经高速运转起来。 　　据国家邮政总局的预测，“双11”期间快递企业的订单日最高处理量将接近1亿件，比去年同期增长54%，是今年以来日常处理量每天3309万件的3倍。11日当天，邮政、快递企业已揽收快递包裹近9000万个。按企业各自发布的数据，在这9000万个包裹中，申通快递业务量居前，全网订单量3050万，百世汇通则有900万个，是去年订单量的2.5倍。按以往的规律，12、13、14日三天才是快递揽收业务的最高峰，然后逐步消减，持续到11月20日左右，快递行业运行才会恢复正常。 　　而从货物运输的方向看，全国范围内的快件揽派将出现交互式高峰。“双11”前期，北京、上海、广州、深圳、浙江杭州、金华等20余个出货量较大的城市将出现揽收高峰和转运高峰。而投递高峰将出现在“双11”中后期，在快递网络覆盖较弱的是三四线城市及农村地区，那里投递压力会较为突出。 　　面对并不突然的订单高峰，每一家电商物流企业和快递企业都会感到“发怵”，因为仍然要面临每年都会遇到的老问题，物流和快递费用不涨，但扩大仓储面积、增加车辆、调配人手都需要成本支出，而订单增加的量带来的收入与增加的成本并不成正比，造成部分物流和快递企业出现送得越多越亏损的情况。同时，在订单高峰过后，在高峰时配备的“战时”资源也面临闲置或不能有效利用而造成的成本压力。所以，行业里有这样的说法，“只有经过‘双11’洗礼，电商物流企业才能真正的成长。” 　　应对峰值的难点 　　为应对“双11”巨量订单带来的压力，许多物流快递企业一年的工作周期和工作安排都是围绕“双11”展开的。用百世物流创始人、总裁周韶宁的话说，“双11”就是物流企业每年一次的大考，一年的准备就为这一个促销周期。“我们每年会在11月30日复盘，看今年‘双11’有哪些环节出了问题，从12月1日开始就为下一年度的‘双11’做准备，只到临战应考。”周韶宁表示。 　　为了迎接“双11”，天图物流在广州、上海、成都、重庆等地的仓库都统一做了扩仓部署，新增仓储容量40%用于应对物流高峰。同时，天图物流组织仓库分拣人员、发货人员、车辆调度人员等各环节工种进行了多次预演，提高人员对操作流程的熟练度和各环节衔接的默契。最后，天图物流的系统开发人员对其自主研发的仓储发货管理系统做了系统的检查，以保障高峰时期系统的稳定性。天图物流董事长吴泽友总结：“天图物流作为‘小菜鸟’应对‘双11’大考的预案总结起来就三个字：多、少、稳。全国仓库仓储空间尽可能的增多，各环节人工操作时间尽可能的减少，然后通过仓管系统的稳定性来保障分拣、发货的准确性。” 　　但这种大考并不轻松，甚至每一个细节都会决定整个“双11”期间物流体系是否顺畅过关。在百世物流上海曹安仓，负责综合供应链的副总裁刘波拿起一张刚打印出来的某订单的商品清单向记者讲解“双11”时易出错的原因，“平时员工按清单拣货，都是拿有扫描功能的作业枪逐一扫描，但‘双11’期间有大量临时人手加入，作业枪数量不能保证人手一只，只能人工手拣，差错率必然上升。因此，在订单包装前，需要由检验员把每件商品再次逐一核对以保证准确率。” 　　“双11”期间，有8000多临时工作人员加入到百世物流在全国30个中心城市的近70个云仓、超过100万平方米的作业面积内工作，如何把这些只经简单培训就上岗的临时工作人员的差错控制在可以接受的范围内，管理人员还想出了许多办法。比如在曹安仓这个订单履行中心，商品在完成订单打印、拣货、核对、包装和稳重后，在交档给快递公司前的最后一个环节前，还要再次扫描订单条形码。 　　正是这每一处细节，决定着“双11”的包裹能否以最小的成本、最快的速度顺利到达消费者手中。 　　综合供应链的智慧 　　由于临时暴涨的作业量，这对电商物流企业和快递企业的整体运营能力、操作效率、资源整合和投入能力，以及与客户和下游快递公司的整体配合默契程度均是一个巨大的挑战。这种挑战并不是简单的增加仓库、车辆、人手就能解决的，百世物流和天图物流选择的共同的解决方案是引入智能供应链系统。 　　这个方向也是所有物流快递企业的选择，只是发展的路径不同。传统的快递公司如申通、圆通、中通和韵达，最初都是从终端配送入手，目前也都投入大量资金升级信息系统，做到了与天猫和商家数据的实时对接，目前正向在综合物流服务商方向转型。 　　除了应对“双11”这样的订单高峰期，在平日运营中智能供应链对商业体系的价值更大。周韶宁以服装行业为例介绍了IT技术给供应链带来的变化。服装行业的商业链由四部分组成，即设计研发、生产制造、物流网络、销售渠道，其中物流网络的优化起着举足轻重的作用。以百世云仓在全国的仓储、运输和快递资源，可以与服装企业共同规划出从工厂到仓库、经销商、门店和消费者的全链路供应链优化。仅在渠道方面，就可以以“总仓+分仓”操作模式使系统自动匹配到最近最方便的配送线路，还可以根据服装企业的运作特点，选择区域分仓、季节性分仓和活动分仓等方式，更便捷灵活。 　　在此次“双11”中，天猫平台的物流信息全部实时显示在菜鸟网络的监控中。菜鸟网络COO童文红表示，菜鸟会根据订单的涨势以及整个社会快递的容量，其监测的14家快递公司、核心的617个分管中心、3000多条主要线路以及5万多网点的数据，发现哪些网点的揽收会有问题，哪条线路的状况会有问题，会拥堵，然后通盘考虑，采取错峰发货、打通堵点等来保持整个网络的通畅。而这种调配背后需要的也是信息技术。

导读：对行业而言，“双十一”的看点不仅是天猫国际销量破记录这么简单。全面拉开的“海淘”攻势正在试探监管层的底线，而现行政策下试行的保税模式也将迎来大考。 　　今年的“双十一”狂欢之于跨境进口电商而言，更像是一场盛大的实验。 　　以天猫国际、京东海外购为首的大型电商，早已启动备战模式。2014年10月29日，亚马逊中国宣布，开通海外六大站点直邮中国的服务。就在“双十一”的前一天，亚马逊中国宣布其“海外购”服务开始试运营。 　　伴随着国内消费者日益扩大的需求，跨境进口电商概念越发火爆，对产业链与模式的完善也已起步。而在试点一年后，从业者们却略显迷茫，他们从热身到热血，又回归至冷静，“因为心存希望，所以折腾。”海贸会会长刘智勇告诉记者。 　　对行业而言，“双十一”的看点不仅是天猫国际销量破记录这么简单。全面拉开的“海淘”攻势正在试探监管层的底线，而现行政策下试行的保税模式也将迎来大考。 　　各路巨头杀入跨境电商 　　和往常一样，“双十一”前后数周是电商最忙碌的日子，不同的是，今年巨头之间的贴身肉搏新增了一块战场——跨境进口电商。这个名词对普通消费者而言，常常简单以“海淘”、“海购”、“跨境网购”来描述。 　　在高级分析师林文斌看来，随着80后、90后消费能力的提升，对网购商品的关注逐步从价格、服务转移到品质和品牌。而海淘恰好满足了消费者从价格到个性化的多种需求，成为网购增长的新动力。 　　据海关总署数据显示，2013年，我国跨境进口电商的交易额为700亿元，而中国电子商务研究中心的监测数据则表明，从2008年到2013年，跨境进口电商交易额年复合增长率高达31%.护肤美妆、婴幼儿食品、服饰、保健品、电子产品五类消费品最为热门。据林文斌预计，2014年中国进口网购交易规模将超过1200亿元人民币。艾瑞咨询的报告称，跨境电商真正的蓝海在进口，中国对海外商品的需求巨大。 　　千亿级蛋糕面前，各大巨头纷纷杀入海淘。今年2月，天猫国际正式上线，提出为国内消费者直供海外原装进口商品；7月，苏宁低调成立跨境电商项目组，目前正在全球范围内展开招商；此前，亚马逊中国突然宣布开通海外六大站点直邮中国服务，后又于“双十一”当天，宣布全中文版亚马逊海外购商店上线。 　　业内认为，这是阿里赴美上市后的第一个“双十一”，是其在国际市场打响品牌的重要机遇，因而整体表现会更为抢眼。“天猫的用户基础是最大优势。”林文斌指出。 　　而亚马逊被视作天猫的有力竞争者之一，在推出全中文版亚马逊海外购后，破除了消费者语言障碍。此外，亚马逊号称拥有8000万商品种类，包括鞋靴、服饰、母婴、营养健康及个人护理等，并与海外网站同质同价。相比之下，本土平台的商品资源则逊色许多。 　　尚未有跨境电商盈利 　　巨头的杀入，让跨境电商行业热闹了许多。 　　记者梳理发现，商务部今年扶持的政策重点就是跨境进口电商。截至目前，海关方面的政策也基本明朗，特别是今年7月海关总署公布了2014年第56号（关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告）后，跨境进口电商们感到“一只靴子已经落下来”。 　　在此背景下，跨境进口电商的模式也发生着变化。从最初的个人代购基础上，形成了海外买手或代购流程服务的专业代购平台，包括专业代购平台和海淘服务商。在业内人士看来，专业代购的出现，一方面解决了个人代购时品类的局限性，另一方面也优化了购物流程，消费者的体验明显优化。 　　自跨境电子商务服务试点政策出台后，又出现了自贸区/保税区跨境电商平台。如上海自贸区推出了跨境通，宁波保税区推出了跨境购。目前，这种由官方运营的电商平台对入驻的商家规模要求较高，目前商家较少，成交金额也不大。 　　但在整个跨境进口电商行业中，占据大部分规模的依然是综合类电商平台，这一类型又可细化为以天猫国际为代表的开放平台，以及如聚美优品、唯品会为代表的自营网站。也有大量专业代购入驻开放平台，成为店中店。 　　在林文斌看来，目前跨境进口电商从个人代购时代起已经历了长时间的摸索期，“如今已接近尾声，市场商业模式将要起步，进入了一个快速增长阶段。”但在多位接受记者采访的业内人士眼中，热闹的始终是电商终端这一头，整个供应链远未打通，跨境网购规模也没有爆发。 　　“首先，还没有听说哪家跨境进口电商企业已经盈利，大家都处于前期烧钱的阶段；其次，试点这一年，大家都在折腾。”刘智勇对记者坦言。 　　近日，一篇题为“2014年跨境电商生存真相（进口篇）”的帖子在圈内流传，文中描写的众生相得到普遍认可。该文作者在接受记者采访时表示，试点一年，由于对政策的解读还不稳定，企业略感迷茫。各类平台如雨后春笋般崛起，但大多订单还是维持在几十单左右，日均销售额也在几千元徘徊。更重要的是，清关与货源成为两大绕不过的痛点。 　　颠覆进口贸易模式 　　值得注意的是，不管是迷茫还是满怀期望，跨境进口电商行业都把目光投向了“双十一”。“看点不在于天猫国际销售额有何突破，这是一个绝佳的观战平台，也是一场大型实验。”洋码头创始人曾碧波告诉记者，通过大批量、大规模的集中性交易量和通关量，可以整体考证产业上下游的战略意志、整合能力以及相关部门对于保税进口模式政策的最低底线，“另外一只靴子还未落下来，这就是中国商检以及国税对于保税备货模式的监管底线。” 　　自去年开始，宁波、上海、重庆、杭州、郑州、广州6个城市试点跨境电商贸易，基于上述6大试点区域的保税口岸，几大电商推出了以保税备货及保税集货模式为核心供应链基础的备货模式。 　　这当中最突出的是天猫国际，数据显示，天猫国际目前60%以上交易订单交由几大保税区进行备货和发货。具体而言，就是货品从海外进入，免税存放保税仓，消费者下单后，产品直接从保税仓发出。 　　林文斌指出，这种保税模式的好处在于，商家不用一单一单购买后向消费者终端发货，而是可以批量运输，从而节约人力、物流等成本。最重要的是，以保税模式进入仓库的货物，可以以个人物品清关。由于是个人物品清关，便只需缴纳行邮税，而不像一般贸易除了缴纳关税，还要缴纳17%的增值税。除此之外，检验检疫等程序也相对简化。 　　在曾碧波看来，保税进口模式的监管政策稳定对于整个跨境进口产业链的价值巨大，如果能够顺利大规模走通，将有希望在接下来一年给整个行业打通一条康庄大道，几乎可以颠覆性地推进整个传统进口贸易产业的自我重构升级。 　　然而，由于行业迅速发展，各试点地方对保税模式政策的解读各不相同，一段时间的“先行先试”后，各地保税模式开始面临一些问题。“已经出现多地对保税模式解读不一样的情况，因为保税对一般贸易进口的影响最直接。”某行业观察人士解释道，“试想两个人都做进口生意，其中一人把大批货物拉到中国，以传统的一般贸易方式清关，他需要交增值税，要做大量的检验检疫；另外一个人却以跨境进口电商之名，拉到保税仓囤放。有订单后，再一票一票地发货。不需要交增值税，也不需要检验检疫，这对于一般贸易来说是巨大的冲击。” 　　另外一位业内人士指出，这就是为什么国家目前只开放了六个试点城市的原因，因为与亚马逊开放中国直邮的影响相比，保税模式彻底放开，对一般贸易的冲击不可估量。 　　“决策者对此有所察觉，也一直在观察。”曾碧波说。在跨境进口电商从业者们看来，一旦保税模式放开，将颠覆我国整个进口贸易的结构。 　　至于未来是否能放开，伍志斌和他的同行持比较保守的态度，“看着热闹，但对于国内原有的贸易模式冲击太大。”历来追求贸易顺差的国策，让行业的等待变得漫长，从业者们也略显迷茫。 　　11月9日，习近平主席在2014年亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会上发表主旨演讲：今后5年，我国进口商品累计将超10万亿美元。几日前，国务院办公厅印发了《关于加强进口的若干意见》，其中一条就是“大力发展进口促进平台”。面对这一系列动作，曾碧波在自己的朋友圈中写下两个字：希望。

    11月12日，中国银联发布《关于进一步明确违规整改相关要求的通知》(下称“通知”)，要求37家从事线下收单的成员机构准确报备绕银联转接交易迁移信息，要求截至12月24日，至少要完成迁移所有绕银联转接交易量的90%，12月31日完成所有迁移工作。 　　先来厘清几个关键点： 　　1，这篇通知针对的线下的第三方支付机构，所以跟支付宝、财付通没啥关系。线上支付宝和财付通都在直联银行，银联根本管不了。此外，中国银联的控股公司银联商务亦名列整改名单。另外，这次整改亦属于银行卡组织的常规动作。 　　2，银联还能“垄断”吗？ 　　答案是不能。10月29日举行的国务院常务会议的决定，要求放开银行卡清算市场，符合条件的内外资企业，均可申请在中国境内设立银行卡清算机构。这意味着未来将出现和银联并列的银行卡清算组织。 　　目前，已经有工行、通联支付等对建立线下银行卡组织表示了兴趣。但是，在线下市场，短期内很难再成立一个匹敌银联的银行卡清算机构。 　　而在线上，支付宝则是银联难以企及的对手。目前，支付宝已经跟国内外180多家银行以及VISA、MasterCard。国际组织等机构建立了深入的战略合作关系，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。就实力而言，支付宝、财付通其实已经成为“互联网银联”。 　　3，为什么银联还能阻挠第三方支付直联银行？ 　　这个问题和第2个问题是两个问题。此次被银联要求整改的第三方支付机构，都是银联的成员单位。而根据加入银联网络时签订的商业协议，必须遵守卡组织业务规则，即《银联卡业务运作规章》，成为银联的成员单位，银联卡的交易就必须走银联的清算通道，VISA和万事达也有类似的规则，而且一旦发现违规，罚则比银联先行的规则严厉得多，甚至取消收单资格。其实，如果第三方机构如果不再成为银联的成员单位，不再收单银联卡，就可以不受银联规章约束，就可以直联银行了。 　　而作为主管单位的央行也在寻找银行、银联、第三方支付机构的利益平衡点。去年7月，央行正式公布了《银行卡收单业务管理办法》，该办法26条似乎对第三方支付机构(收单机构)直联银行开了口子："收单机构将交易信息直接发送发卡银行的，应当在发卡银行遵守与相关银行卡清算机构的协议约定下，与其签订合作协议。"但是，注意，该条款同时也强调发卡银行要遵守与相关银行卡清算机构的约定协议。 　　4，成为银联的成员机构，就要受到严格的制约，为什么第三方支付机构还是对银联不离不弃呢？ 　　首先，中国发行的银行卡几乎大部分都是银联卡。看看你的银行卡片，如果带有红蓝绿的银联标识和“银联”字样、卡号以62开头，那就是银联卡，目前银联标识卡已经有40多亿张。当然，中国的银行也会和国外银行卡组织VISA、万事达合作发放这些卡组织的卡，这些银行卡也有数亿。 　　40亿银联卡以借记卡居多，很多都是没有交易的睡眠卡。而双标卡着几亿几乎都是信用卡，活卡率很高，但是这些非银联卡毕竟还是少数，所以37家线下第三方支付机构也不敢轻易和中国银联说88。 　　第二，事实上，和线下第三方支付机构已经达成直联的银行还是少数，那么中国有多少家银行呢？截止2011年底，中国共有2家政策性银行及国家开发银行，5家大型国有商业银行，12家股份制商业银行，144家城市商业银行，212家农村商业银行，190家农村合作银行，2,265家农村信用社，1家邮政储蓄银行等。当然，前20多家规模较大的银行，其实占据了整个支付市场份额的九成。 　　因此，目前的第三方支付机构较为实际的选择就是，能够直联的银行就部分绕开银联，直联银行。但是就算第三方支付机构和某银行达成了直联，也只会把一小部分交易直接送农行。如果大部分直送银行，银联很容易就发现了，怎么可能你收单的商户某银行的比例这么低？作为银联的成员机构，第三方支付机构也知道需要遵守商业协议，断然不敢明目张胆，都是偷偷摸摸直联部分业务。而大部分没有直联的银行，自然全部走银联通道！ 　　除此之外，第三机支付机构之所以愿意连上银联，不仅仅是使用银联通道，还有品牌的原因，毕竟，银联到目前还是中国唯一的线下银行卡组织。 　　5，能否成立第二家银行卡组织？ 　　前述国务院常务会议，已经发文放开银行卡清算市场，但是第二家卡组织到底什么时候能成立？ 　　尽管政策上已无限制，但是实际落地难度颇高。 　　成立卡组织首先要得到银行的认可，银行愿意给你发卡。最初银联的成立是源于行政部门的推动，当初银联银联是由银行共同出资组建，因此银行不仅仅是银联的伙伴，还是股东-----虽然股权分散，导致双方的利益不是那么紧密，那是沾亲带故的远方亲戚总还是亲戚吧？ 　　不过，银行和银联的利益也并非完全一致，当初银联的成立，来源于行政力量的推动，而银行亦不愿受制于一家银行卡组织，因此，银行业想推动银行卡组织的多元化。 　　根据《经济观察报》的报道，有接近交行人士证实，交行总行层面在控制62银联卡的发放，网络申请信用卡的渠道中11款热门卡的选项中仅有两款“62”打头的银联卡，其余均为Bin号为4和5的Visa和Mastercard卡。 　　此外，工行等已经对成立银行卡组织表示了兴趣，但是，工行虽然贵为第一大行，但是和其他银行之间存在竞争关系，卡组织本身是一个平台机构，工行能否同时玩好身兼裁判和运动员的游戏？ 　　此外，一家新的银行卡组织，除了搞定银行，还需要搞定若干家线下收单机构，与银行一样，收单机构可能也希望更多的卡组织存在，这个只需在原来的POS机上进行参数设置或简单改造即可。比如，银联在韩国市场实现100%受理，也无需重新自建POS机网络。 　　6,话又说回来，为什么第三方支付机构愿意铤而走险呢？ 　　其实，此次整顿的重点主要是第三方支付机构的违规“套码”。按照发改委规定，每个行业都有不同的商户类别码(MCC)，而不同的商户类别有不同的刷卡费率，毛利润较高的餐饮业手续费高达1.25%，而利润率较低的超市手续费只有0.38%，因此，很多线下收单机构想用套码来违规套利。既然收单机构的违规现象存在，本身就说明发改委手伸得太长了，这一行政定价机制不合理，原本就该靠市场竞争去发现真实价格。 　　此外，第三方机构愿意冒险的原因还在于日子不好过。根据发改委的规定：线下POS刷卡现行的手续费分成是7∶2∶1：发卡机构取七成，收单机构取两成，转接清算机构(银联)取一成。“721”的分配规则使得发卡行拿走收单业务的大部分利润，收单机构竞争激烈。 　　当初之所以让发卡行拿走7成，是为了鼓励银行积极发卡。但是，在线下收单业务中，其实第三方支付机构的成本很高，比如POS机的硬件成本，每台POS机的价格都在数百元。而第三方支付机构为了在激烈的竞争中获胜，很多POS机都是低价或者免费赠给商户。 　　而且随着一线城市pos机基本布置完毕，支付机构的目标不得不转向中西部地区。但是这些小城市单个商户的收益率很低，。 　　此外，考量每台POS的潜在收益，其中一个关键数据是每台POS机对应的银行卡数量，对应的银行卡数量越多，意味着每台POS机的潜在收单额度越高，获得的手续费也就越高。而随着线下第三方支付机构的激烈竞争，POS机数量不断增多，并且其增速高于银行卡增速。截至2013年末,每台POS机对应的银行卡数量为396张，而2008年，每台POS机对应的银行卡数量为976张！ 　　因此，第三方支付机构的人曾多次呼吁，要改革分成规则。私下认为，因为信用卡刷卡过程中，需要发卡银行的资金垫付，所以银行拿大头无可厚非，但是如果支付使用的是借记卡，那么确实该给苦逼的第三方支付机构多分点。 　　不过，这两个问题已经有了解决的可能。借贷分离重新确定分成比例、取消不同商户类别手续费的差异化定价，已经成为产业共识，根据央行的表态，最快明年就会对银行卡价格体系进行重新定价。