《庄子》曰：“泉涸，鱼相与处于陆，相呴以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖。”大意是：泉水干了，鱼被困在干涸的河床上，相互之间向对方身上吐唾沫，以保持湿润，不至于很快干死。与其这样，不如大家在江湖里，谁也不认识谁，自由自在。 　　当下，“相濡以沫”常被用于形容夫妻共渡难关。不过，在《庄子》的原意中，谈的则是两种境界的取舍：与其在艰难困苦中互相支援，还不如畅游在大江大湖中互不相识。 　　按照这个意思，作为电商二线阵营的当当网和一号店，如今可谓是从“相忘于江湖”沦落为“相濡以沫”。 　　3月5日，学习雷锋日，当当网与1号店宣布达成战略合作，双方互相入驻、互相帮助，当当网帮助1号店卖食品饮料，1号店帮助当当网卖图书。 　　由于当当网和1号店都是综合电商，整体上是竞争关系，因此，双方此番联手，有观点认为是“弱弱联合”，是在京东即将IPO以及可能联姻腾讯背景下的“抱团取暖”。不过，当当网CEO李国庆并不认可该观点，认为当当网与1号店是“强强联合”。 　　那么，究竟是不是“强强联合”呢？以笔者见，“强强联合”在很多情况下是个伪命题。从企业到国家，最常见的是强弱联合、弱弱联合。如果真是两个一等一的顶尖高手，那只剩下一决雌雄的份儿了。即便有些联合，那也是面和心不合。这一点，从正在发酵的乌克兰危机中，美苏针锋相对的情况就可见一斑。 　　很显然，在电商领域，当当网和1号店的地位还远远够不到美苏的级别，甚至还不到零头。如果非以美苏做比的话，阿里和京东倒是更为对位。显然，阿里和京东绝难“强强联手”。 　　事实上，选择“相濡以沫”的当当网与1号店，曾经也“相忘于江湖”过。在发布会上，李国庆透露，一直以来自己和于刚以前并不熟，直到去年11月在成都才开始结识，当时是自己在某个领袖峰会演讲之后，“很有心”的于刚主动找过来。 　　由此不难看出，“大嘴”李国庆此前并没有把1号店纳入法眼，对于由老板退为职业经理人的1号店CEO于刚，更没有主动去结识的愿望。当然，这也不怪李国庆，毕竟在这位老资历眼里，只有天猫、京东。好在，儒雅的于刚也并未介意在众人面前“躺枪”，其实，背靠沃尔玛的1号店心里又何尝不是把天猫、京东当作目标呢，只是…… 　　今天，两家志存高远、相忘江湖的二线电商走到相濡以沫的地步，又怎能逃得脱“无奈”二字？ 　　当然，“相濡以沫”时彼此间的唾沫，也是需要算计一下的。据笔者观察，截至目前，在当当网上很难找到1号店的入口，最显眼的还是当当自营的食品饮料。而在1号店上，同样也很难找到购买当当书籍的入口。 　　看到“弱弱们”这么个“相濡”法，不知道“强强们”的嘴角会不会有些向上撇呢？

3月10日消息，亿邦动力网获悉，在京东腾讯宣布合作之后，今天刘强东给京东员工发邮件称，京东与腾讯的合作将改变电商行业格局。 京东CEO刘强东   以下为邮件全文：   同一个梦想   各位京东人好！   今天，我要向大家正式宣布一个好消息：2014年3月10日，公司与腾讯达成战略合作协议——京东将收购腾讯旗下 QQ网购和拍拍网的100%权益，以及易迅网的部分股份，腾讯将为京东提供微信和手机QQ客户端的突出入口位置以及其他关键平台支持，此外，双方还将在在线支付服务领域进行合作。   在这里，我想首先对参与此次合作谈判的同事们表示最由衷的感谢！ 没有你们加班加点、夜以继日的努力，就没有今天合作的顺利完成。大家辛苦了！   此次与腾讯达成的战略合作，将极大地改变电商行业的格局，对于京东的未来发展具有重要意义：   1. 京东在自营电商市场的领先优势将得到极大提升：京东和腾讯旗下电商业务在品牌、商品、物流等多方面的融合，将使我们在自营B2C市场更加强大；   2. 京东将构建行业最完善的电商生态圈：除了自营B2C和平台B2C之外，我们将通过拍拍网进入C2C业务，从而可以覆盖更多用户群体，并能为合作伙伴提供量身定制的解决方案；   3. 更重要的是，京东将在移动互联网领域突破重围：我们长期积累的供应链服务方面的优势，将与腾讯强大的互联网优势强强联合，在移动互联网时代打造出更广阔的天地！   兄弟们，我们能够取得今天的成就，可谓一路艰辛。相比竞争对手，我们选择了一条更辛苦的道路：无论是自营模式—— 需要进货、质控、库存管理等复杂的流程，还是我们的自建物流——需要收货、上架、扫描、打包、分拣、配送等辛苦地劳作，这些都曾饱受质疑。但依靠我们不懈地努力和长期地付出，我们从公司成立之初所一直坚持发展的供应链管理，终于成为了我们今天的核心竞争力！因此，只要我们足够坚持，只要我们脚踏实地，一切梦想都不只是梦！   腾讯在电商领域耕耘多年，是最早进入电商领域的企业之一。我和京东管理团队，非常感谢他们把如此优秀的团队和优质的资产托付给京东发展壮大。   然而一次成功的合作，不在于双方管理者签署协议后握手的一刻，而在于双方团队每一位成员彼此包容、互相信任、融洽合作的一刻。在此，我也向兄弟们提出要求：要以开放包容的心态迎接新的兄弟们。兼容并蓄，有容乃大。这不是已有业务的简单累加，更是共同展现创新能力的伟大机遇！   同时，移动互联网时代的瞬息万变时刻提醒我们， 要继续坚持自己的发展方向，不要在未来失去自我。   与腾讯战略合作后，我们获得了微信、手机QQ的入口，但这绝不代表可以就此高枕无忧了。我们京东人一定要保持清醒的认识，继续坚持自己过去十年一直坚持的东西，我们的用户体验，我们的供应链管理，我们为合作伙伴和用户创造价值的核心理念，这些都不可动摇！     最后，让我们共同欢迎新加入的兄弟姐妹们！期待着我们一起，带着激情，去实现我们共同梦想！大家加油！ 

　全国政协委员、中国人民银行行长周小川4日接受新华网记者采访时表示，近期汇率变化是正常波动，并表示不会取缔余额宝，对余额宝等金融业务的监管政策会更加完善。 　　周小川在参加全国政协小组讨论会时说，昨天有相关委员已经对汇率波动进行回应。近期波动是正常波动，过几天会有相关记者会统一进行说明。 　　针对今年是否会扩大人民币的汇率波动区间，笑着对记者说：“等政策真有变化的时候会公布。” 　　周小川表示，对于余额宝等金融产品肯定不会取缔，过去没有严密的监管政策，未来有些政策会更完善一些。

　　国务院总理李克强3月5日在十二届全国人大二次会议上作政府工作报告时，提出要促进互联网金融健康发展、扩大跨境电商试点、加快4G发展等，推进城市百兆光纤工程和宽带乡村工程，大幅提高互联网网速，在全国推行“三网融合”，鼓励电子商务创新发展。 　　以下是本次政府工作报告中2014年重点工作部分，涉及到科技行业的内容摘录： 　　(一)推动重要领域改革取得新突破。 　　制定非国有资本参与中央企业投资项目的办法，在金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域，向非国有资本推出一批投资项目。制定非公有制企业进入特许经营领域具体办法。 　　深化金融体制改革。继续推进利率市场化，扩大金融机构利率自主定价权。保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定，扩大汇率双向浮动区间，推进人民币资本项目可兑换。稳步推进由民间资本发起设立中小型银行等金融机构，引导民间资本参股、投资金融机构及融资中介服务机构。 　　促进互联网金融健康发展，完善金融监管协调机制，密切监测跨境资本流动，守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。让金融成为一池活水，更好地浇灌小微企业、“三农”等实体经济之树。 　　(二)开创高水平对外开放新局面。 　　从战略高度推动出口升级和贸易平衡发展。今年进出口总额预期增长7.5%左右。要稳定和完善出口政策，加快通关便利化改革，扩大跨境电子商务试点。鼓励实施进口政策，增加国内短缺产品进口。 　　引导加工贸易转型升级，支持企业打造自主品牌和国际营销网络，发展服务贸易和服务外包，提升中国制造在国际分工中的地位。鼓励通信、铁路、电站等大型成套设备出口，让中国装备享誉全球。 　　统筹多双边和区域开放合作。推动服务贸易协定、政府采购协定、信息技术协定等谈判，加快环保、电子商务等新议题谈判。积极参与高标准自贸区建设，推进中美、中欧投资协定谈判，加快与韩国、澳大利亚、海湾合作委员会等自贸区谈判进程。 　　(三)增强内需拉动经济的主引擎作用。 　　要促进信息消费，实施“宽带中国”战略，加快发展第四代移动通信，推进城市百兆光纤工程和宽带乡村工程，大幅提高互联网网速，在全国推行“三网融合”，鼓励电子商务创新发展。维护网络安全。 　　要深化流通体制改革，清除妨碍全国统一市场的各种关卡，降低流通成本，促进物流配送、快递业和网络购物发展。充分释放十几亿人口蕴藏的巨大消费潜力。 　　(六)以创新支撑和引领经济结构优化升级。 　　创新是国家经济结构调整优化的原动力。要把创新放在国家发展全局的核心位置，促进科技与经济社会发展紧密结合，推动我国产业向全球价值链高端跃升。 　　加快科技体制改革。强化企业在技术创新中的主体地位，鼓励企业设立研发机构，牵头创建产学研协同创新联盟。全面落实企业研发费用加计扣除等普惠性措施。把国家自主创新示范区股权激励、科技成果处置权、收益权改革等试点政策，扩大到更多科技园区和科教单位。 　　加大政府对基础研究、前沿技术、社会公益技术、重大共性关键技术的投入，健全公共科技服务平台，完善科技重大专项实施机制。改进与加强科研项目和资金管理，实行国家创新调查和科技报告制度，鼓励科研人员创办企业。加强知识产权保护和运用。 　　深入实施人才发展规划，统筹重大人才工程，鼓励企业建立研发人员报酬与市场业绩挂钩机制，使人才的贡献与回报相匹配，让各类人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用。 　　产业结构调整要依靠改革，进退并举。进，要更加积极有为。优先发展生产性服务业，推进服务业综合改革试点和示范建设，促进文化创意和设计服务与相关产业融合发展，加快发展保险、商务、科技等服务业。 　　促进信息化与工业化深度融合，推动企业加快技术创造、提升精准管理水平，完善设备加速折旧等政策，增强传统产业竞争力。设立新兴产业创业创新平台，在新一代移动通信、集成电路、大数据、先进制造、新能源、新材料等方面赶超先进，引领未来产业发展。退，要更加主动有序。 

3月3日消息，日前有消息称，微信将正式进军硬件行业，研发微信POS机“微POS”。亿邦动力网从接近微信的人士方面了解到，这一消息基本属实，且目前微信POS机样机已经出来。     微信POS机使用步骤在微博曝光     据上述人士透露，微信POS机项目由腾讯微生活团队主导推进，主要将应用于本地生活服务行业，例如餐饮业。   有报道称，微信早就成立了硬件工程师团队，规模在10个人左右，但这个团队也有可能是腾讯投资的一家硬件小公司。   根据电商业内人士在微博中的爆料，二维码将在微信POS机的具体使用中起到关键作用。从其曝光的一张微POS支付介绍PPT可了解到其使用的大致步骤：商户端在微信POS机上输入金额，POS机自动生成一个二维码，顾客扫描该二维码可进入微信支付界面。   而上文中提到的知情人士则表示，微信POS机的意义其实不仅仅局限在移动支付，还有一个很重要的意义在于O2O的线下验证。   据了解，目前腾讯微生活会员卡用户凭借优惠券到线下消费时，店员一般是通过手动输入优惠码进行验证，效率相对较低，且难以沉淀消费数据。而使用微POS验证后，店员可利用微POS进行扫描或者其它形式的快捷验证。   不过截至目前，腾讯官方并未公开披露关于微POS机的任何消息。庄帅透露，腾讯旗下高朋网已经开始在对这一硬件进行产品推介，而腾讯官方或将在3月20日左右正式公开这一信息。   接近微信的人士预测，微POS机最晚将在今年6月正式在线下商户铺开。

　　[互联网带来了这个时代的焦虑和尴尬] 　　颠覆式创新成为2013年的主旋律。在平台大战趋向收官之际，横刺里杀出个微信电商，猫狗大战的主旋律瞬间切换为与南极企鹅的对攻，大家还没从双十一的新纪录中回过味时，微信的合作伙伴群体已经应声云集，微生活，微商城，微XX瞬时间铺天盖地。而大约就在两个月的时间内，微淘，来往，支付宝打通的阿里 O2O解决方案已经宣布完成百个实施案例。原本以为可以消停过个春节的，结果闹得更大，阿里出手中信21世纪，微信红包刷屏新春，京东IPO启航，聚美优品IPO不幸没成为头条，腾讯入股大众点评……一片混战，差不多每天一条让人激动人心或者心惊肉跳的重磅炸弹轰击着每个有着成功过去的企业主。 　　2013年，互联网和电商行业对传统行业的冲击和影响已经从肌肤深入脑髓。当小米以估值百亿美金的火箭速度冲刺时，大家在惊呆之余细细品味雷军的七字真诀；而牛腩和煎饼成双成对调戏餐饮业时，大家想起了"鸿祎教主"的边缘式颠覆。一时间"互联网思维"成为最炙手可热的餐桌话题，似乎老板们不学不讲互联网思维的话，分分钟就会被掀翻在地，后背还要被踏上一只脚，被人指着说"这就是被互联网颠覆的对象"。于是乎对"互联网和电子商务"的高度关注像禽流感一样迅速传遍全国大江南北，在传统行业的老板们一双双注视的目光背后，兴奋的少，震惊的多；顿悟的少，疑惑的多；踏实的少，惶恐的多。 　　2014年开局，又是以三条舆论主线贯穿：互联网和电商界的资本热战，特斯拉以汽车行业的小米式营销推出苹果式产品，地产界标杆企业也在学习和准备变革。难怪连环创业的教父季琦也在感慨有了"互联网焦虑症"。是的，互联网焦虑，当震惊，疑惑，惶恐而无解之时，就只有焦虑了！ 　　这种焦虑是普遍性的。我去年在各地讲课，接触了几千家企业主，他们对传统经营方式的前途忧心忡忡，而对主动求变又投鼠忌器，担心自身能力不足，焦虑团队不好培养，顾虑烧钱无法支撑，如此等等不一而足。也见到不少企业主被焦虑感逼迫的参加了看上去很美的机场大师培训课，用电商、微营销名义包装后的"成功学大力丸"再次大行其道。 　　焦虑症不是小企业的专利，中大型企业，管理成熟的企业更加明显。昨天上午，我们正在顾问咨询的某时尚饰品集团的董事长成了不速之客，直接跑到办公室要和我们谈谈他的焦虑。尽管他对我们的实施方案很信服，对我们后续服务的团队有信心，但是看到令人眼花缭乱的行业变局，彻底晕了："未来到底会怎么变啊，这么快的变化和节奏，传统企业能跟上吗？我们可不是靠风险资本经营的，我们这把老骨头跟着互联网企业折腾几下，会不会散架啊？不搞电商是等死，但是搞不好是自己找死啊！" 　　我们正在提供电商咨询的另一个客户---某明星上市公司董事长，要求明天和杨总面谈的主题从原定的"企业电商实施策略"改为"如何治愈互联网焦虑症"，先从意识和思维上治治病，再谈具体策略吧。 　　[从互联网思维到互联网基因] 　　互联网思维心灵鸡汤已经煮烂了，只想从实践中跟企业主们聊聊心里话： 　　"找风口"-这世界变化快，如果你追不上，那就去等。当你看到雷军所说的风口时，可能已经来不及了，那么我们就努力判断未来的方向，在下几个可能的风口去等。 　　"盯需求"人性的需求没变，商业的本质没变。移动电商对PC电商在技术，场景等方面实现了超越，更好地顺应人性的需求，但是PC电商没有解决好的很多商业问题，在移动电商时代也不是仅靠技术能解决的，还要回到基础的商业层面。 　　"磕产品"-专注自己的产品和服务，不要被眼花缭乱的模式和营销手法带偏了。我们相信产品是基数，营销是系数，服务是指数。电商和互联网的本质不是让大家离开产品根本去玩花拳绣腿，恰恰相反，凡是能做大的生意都是有极致产品做基础的。只不过，产品的"极致之处"，不同的人视角不同而已。平台本身也是产品，电商时代最关键的不应该是运营总监，而是产品经理。 　　"刷ROM"-随时做好自刷ROM的心态准备。这个时代是在倒逼经济活动的所有参与方和要素向效率更高的方向优化配置。你喜欢也罢，不喜欢也罢，趋势如此，与你无关。与其焦虑，不如自刷ROM，与其等待颠覆，不如自主改革。 　　[苏宁自刷ROM] 　　回想春节上班第一天，我应邀去苏宁云商给总裁办的高管和各大区经理讲电商课程，并探讨苏宁2014年的新战略。上次在苏宁讨论新10年战略是在2012 年，转眼两年过去，苏宁云商这正在以气吞山河的决心和魄力进行互联网化的转型。对比两年前的战略，今年的调整更加落地、具体和踏实。张近东董事长用"三效"的原则重新诠释了苏宁的互联网思维。这是一个"绝地反击"的态势和决战决胜的勇气，这是一个自刷ROM的心态。说到这里，苏宁真正的敌人其实不是别人，而是原来的自己。 　　[那些同样在刷ROM的] 　　走在路上的不止苏宁，还有很多，例如： 　　收购麦考林搞本地生活服务：商圈网 　　地方百货零售业的代表：石家庄北国商城 　　首创智慧商城的代表：沈阳九龙港等 　　转基因的批发商龙头：北京朝批 　　老品牌换新基因的代表：泉来净水器 　　二线品牌逆袭的代表：永亮家纺 　　等等不一而足 　　说到底，真正的互联网大戏不是BAT的称王称霸，而是各行各业的思维上的自我觉醒和行动上的绝地反击。面对今天要能搏杀，面向明天要有准备，面向后天要有思考。人间大道是沧桑，这些搏杀究竟能否给行业带来更多正能量，能否给商家带来新选择，能否真正迎来新的商业文明。这才是历史向前真正能够沉淀下来的结论。  

　“阿里巴巴和腾讯的加入，让之前以合作为主要模式的医药电商，突然多了兵戎相见的味道。”昨日，谈及行业近期的变化，某医药电商负责人表示，“市场很大，他们的野心也很大。” 　　可见的动作是，1月24日，中信集团旗下中信21世纪有限公司（下称“ 中信21世纪”）宣布，阿里巴巴联手云锋基金对中信21世纪进行总额1.7亿美元的战略投资，阿里持股38.1%，云锋基金持股16.2%。市场分析认为，阿里此举或为拿到医药电商的直销牌照。 　　春节过后，市场传出腾讯密洽九州通（600998.SH）的消息。尽管双方分别进行了澄清，但这一传闻似乎正在朝着更加笃定的方向发展。 　　“大佬”们的新掘金 　　2月19日晚间，国内最大民营医药商业公司九州通公告称：“公司董事会及管理层未与腾讯就双方合作事宜进行相关的接触和谈判，也未授权任何机构、个人或其他方与腾讯就战略层面的合作事宜进行洽商。” 　　此前一天，有消息援引“多位投资人士”的信息源称，医药批发起家的九州通正与腾讯密谋战略合作，将发力互联网医药。 　　消息一出，九州通股价应声上涨，此前连续一周的低迷股价在2月18日直线拉升至涨停。 　　值得注意的是，九州通在公告中还同时表示：“公司一直十分看好医药电商业务……在未来并不排除与任何具有互联网客户资源且符合各自战略发展方向的公司进行合作。” 　　随着澄清公告的发布，九州通股价应声滑落——2月19日当天，九州通股价下跌1.15％；20日，下跌7.38％。 　　“确实是在谈，但现在很多问题都还没敲定，离真正合作还有距离。”昨日，接近九州通的一位资深业内人士透露，“九州通和京东的合作2年前就已经终结，也是考虑到那段合作的经历，九州通对新合作更谨慎一些。” 　　作为国内最大的民营医药商业公司，九州通拥有“九州通医药交易平台”、“好药师网上药店”和“去买药网”三大电商平台，并拥有药监部门核发的《互联网药品交易服务资格证》，具有在线卖药资格。 　　由于药品的特殊性，目前国家对医药电子商务的管制非常严格，只有同时具备《互联网药品交易服务资格证》和《互联网药品信息服务资格证》两证的企业才能开展网络售药。 　　但国家药监局对医药电商的态度一直谨慎，对于“两证”的发放也一直非常严格，此前多家寄望进军医药B2C的电子商务网站，都由于缺乏“两证”的身份，不得不将进入医药电商的计划延后。 　　在这一背景下，手握网上售药“绿卡”的九州通，价值不言而喻。 　　事实上，九州通对于电子商务的布局由来已久。2000年其创办了九州通医药网，并获得《互联网药品交易服务资格证书》（B2B）；2009年，北京九州通医药有限公司通过电子商务B2C认证，成为国内少数几家同时具有两个牌照的医药商业企业之一。 　　2011年7月6日，九州通正式宣布与京东商城合资开展医药电子商务（B2C）业务，京东商城注资九州通旗下的北京好药师大药房连锁有限公司，增资完成后，九州通和京东商城将分别持有北京好药师大药房51%和49%的股份，但双方很快就传出合作问题。2012年开始，双方合作已经实际终止的消息不断传出；2013年2月，原本处于京东商城首页的“京东好药师”链接消失，京东好药师在京东商城的入口被正式“拿掉”。 　　“在和京东的合作最终宣告结束后，九州通一直在考虑别的合作伙伴，医药电商在其集团内部也已经被提升到战略业务板块。”前述人士表示。 　　1月8日，九州通副董事长刘兆年在临时股东大会上表示，医药电商是公司的战略业务板块，不论是B2C还是O2O终端网点都非常重要，公司今后会投入更大的资金来进行布局。 　　几乎与此同时，阿里巴巴宣布收购中信21世纪，这也是阿里巴巴继旗下天猫医药馆于2012年上线之后，其对医药领域进行的首次资本介入。 　　“听说和中信21世纪谈的时候，京东和阿里曾是竞争对手，甚至在一段时间里，京东拿到了更多胜算，虽然最终没有赢过阿里，但也可见京东对这个市场从未放弃过。”前述人士向《第一财经日报》透露。 　　意在买网上销售权 　　2013年中国医药互联网发展报告中指出，中国目前每年的医疗IT年花费约为150亿元，预计今年将增长到187亿元，2015将达到290亿元。近几年中国医疗IT市场的增长速度都在25%以上，其中，IT解决方案（软件和IT服务）市场大约30亿元。中国医疗IT占全部IT行业的比重约为2.2%，远低于美国、英国、澳大利亚等国，具有极强的发展潜力。 　　“阿里和腾讯已经构建出成熟的电子商务体系，包括物流、资金流、信息流，进入医药电商，能够加快医药流通领域的整合，毫无疑问会引发医药流通与消费方式的变革。”中投顾问研究总监郭凡礼谈到。 　　郭凡礼认为，对阿里、腾讯这样的庞大互联网企业来说，医药电商将在其未来业务架构中占据举足轻重的地位，一方面是医药的特殊性，需要安全的流通监管模式；另一方面是医药对运输质量要求更高，必须配备专用的物流体系，这两个方面决定了医药电商的附加值明显高于其他商品，取得资格的电商能够从中得到更多回报。 　　事实上，由于“两证”资质问题，此前，阿里为了规避牌照，只能通过在天猫或淘宝平台展示，随后跳转到其他电商网站的方式进行间接介入，并未形成真正的销售。 　　而通过收购中信21世纪，阿里间接拿下了中信21世纪持有的国内第一块第三方网上药品销售资格证的试点牌照，成为国内第一家真正进行网络销售的医药电商。 　　不仅如此，2010年开始，作为国家药监局的独家技术供应商，中信21世纪旗下运营的中国药品电子监督网为“药品监管码”提供平台保障，掌握了全国药品监管的最全面数据。 　　“药监局对网上售药一直很谨慎，其中的一个很重要考虑就是担心药品一旦出现质量问题，流向不好追踪，质量安全不可控，这次中信21世纪的进入，从某种程度上可以看作是一个很好的信号释放，它解决了政策限制的一个关键问题。”中国网上药店理事会秘书长张勇表示。 　　易观国际电商分析师乔玉就此问题接受媒体采访时表示，目前全国只有中信21世纪拿到了第一块第三方网上药品销售资格证的试点牌照，阿里用10个亿不仅买到了网上的销售权，还买到了中国医药界最大的数据资源，将掌握中国药品领域最真实、最大的数据库，某种程度上，它已经掌握了医药电商的最先发优势。 　　来自中国网上药店理事会统计的数据显示，2012年中国医药B2C全年规模达到16.65亿元，而在2011年这一数字仅为4亿元，实现了三倍的高增长。 　　“去年的全部销售数据大概是40亿元，天猫和各家官网各20亿元，但在业内看来，若按照2013年全年零售药店渠道约2000亿元的市场规模来计算，医药电商占比仅2%，市场提升空间巨大。”张勇告诉记者。

从百度有啊到爱乐活，这家最初定位于生活服务平台的电商已历经至少三次转型，近日其再次调整方向，不过与之前紧抓行业热点不同，爱乐活此次将目光聚焦在时尚B2C身上，避开与巨头正面交火，毕竟较3C数码电商等红海领域，时尚B2C可以算得上是一片蓝海。 两年转型三次终未果 被誉为比58同城还要神奇的网站爱乐活正在开始转型，这是其2012年3月上线后第三次大调整，也正值电商巨头鏖战之时，为此，爱乐活此次的转型较之前低调得多。 北京商报记者登录爱乐活网站发现，该网站分为woman、man、fun、style、品牌、设计师五大板块，用户可以根据品牌或设计师进行搜索，据不完全统计，爱乐活目前共有22个品牌、6个设计师。从网页设计来看，这是爱乐活上线以来进行的最大力度改版，网页布局甚至包括LOGO都做了改动。 而就在一年前，爱乐活也曾下决心在“生活良品导购”的路上走下去，那时候其刚刚放弃生活服务平台的O2O模式。从百度关闭有啊拆分出爱乐活至今，这个被百度CEO李彦宏寄予厚望的爱乐活，发展方向在短时间内从本地生活服务到导购再到时尚B2C来了三次大转弯。 曾犯贪嗔痴布局过早 也正是因为多次夭折的定位，爱乐活逐渐淡出业界的视线，期间业界还传出爱乐活裁员、倒闭的消息，一时间业界普遍对其发展前景堪忧。对此，爱乐活CEO蔡虎坦言在过去的战略层面，爱乐活定位有些失焦，在2012年的内部总结会上，他甚至公开承认犯了“贪嗔痴”的毛病。 “当初我们希望通过社区+电子商务的方式切入O2O，从模式来看是创新的，但相对来说却没有什么成功的参照物”，蔡虎曾对媒体直言，“想法是好的，大方向也是对的，但是那一块市场还不成熟。” 如果说去年的转型是过于创新，那么今年的调整则有点回归的架势，从当前热门的O2O领域回到传统B2C行业，好在蔡虎仍信心不减，在微博上多次替乐活打广告、招人、做推广。 小而美门槛低暗敌多 虽然爱乐活自诞生就多经波折，从其转型历程中也看不出相关联系点，不过业内人士向北京商报记者表示，这三次频繁改版具有一个共同点，那就是爱乐活的小资情结，从用户群属性来看，这一点始终未变。 “可以说，这一定位绕开了与京东、腾讯电商等同行的竞争”，易观国际分析师吴晟如是说，“不过对手并不见得会减少，因为时尚电商门槛要比大型电商企业低得多，相应地对手也增多了，比如高端一些的淘宝C店商家等，好多都是藏在暗处的敌人。” 值得一提的是，虽然小众化与规模化并不一定成反比，但是业内人士直言要想在时尚电商领域做大规模较难，获得与网站风味匹配的用户群并非易事，更何况产品SKU、价格、质量等硬性指标。 此外，在吴晟看来，时尚电商的特点是产品胜于渠道，重点是在产品、设计师的比拼。当然，在定位相同、产品吸引力差异不大的情况下，流量的加持将决定电商企业对决的结果。然而，三年后的百度是否会对爱乐活重拾信心，这或许还要打一个问号。

　　接近2013年年尾，陆敏还以平安健康险首席执行官的身份接受媒体专访，之后不久，业内便流传出阿里巴巴集团原副总裁王涛将加入平安集团，担任平安健康险首席执行官一职，接替平安健康险董事长陆敏的工作。 　　随后在壹钱包的发布上，王涛也首次公开亮相，接近中国平安的人士告诉记者：“集团中的领导层一直认为健康险是值得挖掘，颇具潜力的。但至今该公司却始终未能实现盈利。王涛的跨界加入无疑是为平安健康插上了互联网的羽翼，尽快让这个雏鸟飞得更高一些。” 　　互联网化转型 　　不难看出，平安健康此次引入互联网高管人才，可谓对平安集团“衣食住行”互联网金融的补充，此前的平安付、平安好车及平安好房等均已上线。 　　据理财周报记者了解，王涛毕业于美国德克萨斯州立大学，曾先后在微软、创维、金山等知名IT企业担任高管，在IT、互联网领域拥有超过20年的跨国和本土经验。2004-2009年曾任职于阿里巴巴集团资深副总裁兼阿里软件总裁。 　　目前王涛的主要任务是带领平安健康险团队的互联网化转型，把平安健康打造成领先的健康管理服务平台。 　　其实除了王涛，平安还有四位身居要职的高管，他们被统称为“五虎将”，都与互联网息息相关。 　　平安集团用人事布局表达了它的互联网金融野心。“五虎将”中平安集团首席运营官(COO)兼首席信息执行官(CIO)陈心颖，曾在麦肯锡工作13年，担任过全球董事、合伙人，专攻及主管商业科技咨询业务。2012年加入平安，目前执掌平安的IT、后援等重要营运及技术部门。 　　另一位来自麦肯锡的高管是陆金所董事长计葵生、虽为美国国籍，不仅普通话流利而且熟悉中华文化，在金融投资领域拥有超过20年的跨国和本土工作经验，他先后就职于麦肯锡公司任全球资深董事、台湾台新金融控股公司任运营长。 　　此外，平安副董事长兼CEO王洁凤，是外资银行在中国拓展消费银行业务的探路者和领军人物，加盟平安之前，曾担任原星展银行香港及中国内地零售银行业务总监，花旗银行中国区副总裁和荷兰银行中国区执行总裁等职，有超过25年个人金融业经营管理经验。 　　平安金融科技董事长吴世雄，担任过eBay易趣CEO。这个“五虎将”团体具有“互联网”+“国际化”两大特点，这是中国平安近年来引进的以外脑为主的豪华阵容。 　　日前，中国平安总经理职务任汇川在公开讲话中表示，“中国平安作为一个传统金融企业，也进了互联网商圈中，争取用互联网的技术改变传统金融客户有新的体验，于是我们设立了三大支柱，分别是希望互联网技术帮我们做财富管理，健康管理和生活管理，这是中国平安的新布局。” 　　保费增速快，强调新“打法” 　　保监会数据显示，中国平安2013年实现原保费收入2687.42亿元，与去年2336.36亿元相比同比增15.03%。其中，该公司旗下平安人寿、平安财险、平安健康险及平安养老保险于2013年1月1日至2013年12月31日期间的原保险合同保费收入分别为人民币 1460.9093亿元、1153.6501亿元、3.0848亿元及69.7710亿元。 　　值得一提的是2013年平安健康险的原保费收入相比2012年的2.1亿元同比增42.13%，成为增速最快的业务，但公司始终未能实现盈利。 　　当前，我国健康服务业发展水平相对滞后，其中，健康养老服务业尤其薄弱，亟需加速发展。陆敏在离职前曾接受媒体专访时表示：“健康险行业在中国尚属‘朝阳行业’，虽然艰难，但目前是中国健康险市场的‘低洼地’，未来潜力巨大。”陆敏称，“一般健康险公司进入盈利期需要8-10年。” 　　一位接近中国平安的内部人士告诉记者：“陆敏在职期间，健康险坚持走高端路线，服务于高端客户，该保险强调个性化服务，其高端性，私密性，专业性特征更类似财富管理的特点；而不像意外险等可以产生‘量’的提升，想要冲规模，冲业绩确实不易。” 　　因此业内一直在说健康险就好似 “鸡肋”，尽管平安健康险在行业中排名第一，但全行业陷入亏损状态。 　　平安健康回复记者道：“王涛的加入，必然会带领平安健康险或将有了新‘打法’：打造一个‘互联网化’的医疗、健康管理整合平台。必然会更换一种全新的策略，但是目前，王涛还未在公司发布成形的政策和发展方向。” 　　随着人们对健康生活方式的日益关注，智能手表、健身腕带、APP应用……这些便携式运动类的可穿戴电子设备及健康检测设备日益普及。平安健康险专家认为，这些“新鲜事物”的普及进一步说明了市场对健康的关注度提升。 　　政策红利，健康险新机遇 　　据公开资料显示，平安健康前年保费1.3亿元，去年保费2.1亿元，2013年前9个月的保费就已经超过了去年一整年。陆敏曾表示： “尽管保费一直在增长，但在实际经营过程中，仍时刻感受到市场开拓的艰难：政策支持不足、产品结构单一、医疗信息难以获取、经营风险居高不下——商业健康险的盈利及规模拓展已经成为行业性难题。” 　　但日前发布的《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》给裹足不前的商业健康保险带来新的发展机遇。 　　《意见》设定了健康服务产业的发展目标，到2020年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，打造一批知名品牌和良性循环的健康服务产业集群，并形成一定的国际竞争力，基本满足广大人民群众的健康服务需求。健康服务业总规模达到8万亿元以上，成为推动经济社会持续发展的重要力量。 　　随着国家相继出台了一系列扶持养老和健康服务业的政策，未来养老保险和健康保险将成为寿险行业的主要产品。业内人士分析：“在未来肯定有越来越多的保险企业会介入到健康养老领域。例如，新华保险投资设立新华卓越健康投资管理有限公司，人保与药企联合的方式来搭建健康管理平台。据悉，中国人寿也在为这种变化做准备。” 　　考虑到当前我国健康服务业发展面临的市场开放度不够、准入门槛过高等突出问题。《意见》提出，“放宽市场准入。建立公开、透明、平等、规范的健康服务业准入制度，凡是法律法规没有明令禁入的领域，都要向社会资本开放，并不断扩大开放领域；凡是对本地资本开放的领域，都要向外地资本开放。” 　　这些措施有望对社会资本办医产生巨大的促进作用，有利于现有医疗服务领域的连锁企业扩张，一些参股医院的医药企业也将因此受益。

　　2014年，全球互联网行业的热门关键词依旧是“投资并购”。今天，Facebook以190亿美元现金和股票，全资收购移动通讯应用WhatsApp，成为自2001年以来互联网产业最大规模并购交易；而昨天下午，腾讯则宣布以4亿美元投资大众点评，占股20%。 　　近两年来，随着移动互联网热潮兴起，互联网公司之间开始大规模合纵连横，试图通过投资并购的方式抢占更多、更高的山头，完善移动互联网布局。几轮令人血脉贲张的投资并购战之后，我们能看到两种截然不同的思路——“全资收购”和“战略投资”。 　　百度向左：全资收购 　　国外企业如Facebook、谷歌都倾向于大手笔的全资收购。在上市之前，Facebook就曾以10亿美元收购全资收购美国照片分享应用开发商Instagram；收购狂人谷歌也以全资并购为主，包括YouTube、Andriod操作系统在内的全资并购公司超过50家。而国内巨头中，百度也更倾向于全资收购：去年，百度以先后收购了PPS和91，后者更是以19亿美元的天价成为了目前为止最大规模的并购案。 　　前不久，负责百度投资并购业务的汤和松则是这样概括百度的投资理念：“我们的风格不是单纯追逐概念，像撒胡椒粉一样地投资……只有美丽的概念还不够，我们还要关注收购所带来的实际价值。” 　　但是，全资收购往往也意味着潜在风险的照单全收，倘若成功了，必然是赚得锅满盆满，失败了则四大皆空，因而如果不是有一定身家做支撑的巨头，一般企业很难玩得起，这也是为什么坐拥庞大现金流的Facebook、百度们成为了这一系列收购游戏的主角。 　　对Facebook、谷歌、百度们来说，花些“小钱”进行战略投资，只能起到防御作用。因为原公司依旧保持着控制权，即使入资了，整合难度也很大，想形成深度协同并做进一步的扩张更不容易。 　　这一次，很多人质疑Facebook，认为扎克伯格买贵了，甚至调侃说这是要主动作死到非死不可，但其实大家的争议点更多的在于价格。全资收购的方式显然应该是在被收购对象崭露头角的时候，而非等到需要花大价钱补课的被动局面。 　　谷歌收购YouTube和Andriod操作系统时并没有190亿如此大的代价，但这两者如今已经支撑起了谷歌帝国的半壁江山。而国内的百度收购去哪儿和PPS的思路也基本如此，全资收购，然后全力整合，将资源向这些业务倾斜，从而推动其进一步独立上市；百度全资收购91无线后，第一阶段整合效果显著，截至2013年底，百度91应用平台在移动应用分发市场份额超过40%，稳居第一，日均分发量达9000万，汇聚的优质开发者超过70 万，未来百度和91无线也肯定会进一步加速融合，发挥出协同效应；而最明显的体现则是在百度的股价上，半年之间涨幅超过50%。因而从这个角度来看，Facebook倘若整合得力，这笔买卖虽然贵了点，但至少还是能够有所收获的。 　　腾讯向右：战略投资 　　简单举个例子，有人问大众点评张涛，腾讯投资后，未来大众点评会不会放弃与高德地图的合作而选择腾讯地图，张涛的回答是：“我们一切都会从用户体验的角度出发，不会为了竞争或者是其他的想法而单方面替用户做选择。”言外之意则是腾讯地图如果不好用，就不会替用户做选择——坚持独立发展的大众点评，与腾讯之间的战略协同性有多大，要打一个大大的问号。毕竟大众点评要的是微信那块风水宝地，而腾讯则要的是更好的股价及其支撑其的良好前景，而这也是战略投资所能带来的最大的好处——以小博大。 　　战略投资带来的是风险均摊和利益均沾，对于投资者来说，成功了则持续加码，照单全收，比如阿里投资高德。失败了，大可拍拍屁股走人，也伤不到筋骨，这样的案例也自不必多说。 　　而腾讯更多选择战略投资的一大原因就在于腾讯拥有一个足够大的平台，无论是PC端，还是移动端，因而对大众点评和搜狗的投资案中，腾讯均选择的是两到三成的入股，作为平台商，腾讯大可不必事必躬亲，只要微信和QQ牢牢在自己手中，数亿用户市场的诱人蛋糕自然会牢牢地将这些被投资者绑在自己身边。正如前不久有文章分析的那样，大众点评要的不是腾讯的钱，而是微信上的那个位置。 　　对于腾讯来说，无论是否是全资控制，大家都是绑在一起的利益共同体，最终的结果也都是将整个平台的生态做起来。所以说全资收购的一家独大，反倒不如战略投资的各显其能了。因而虽说腾讯没有绝对控股，但却是掌握了绝对的主导权。 　　阿里的犹豫：先投再购 　　说到讲故事，阿里的收购则更是如此，擅长演讲的马云更擅长的是给投资人和市场讲故事，如果说淘宝、支付宝是故事的骨架的话，那么高德们则是决定这个故事能否丰满的血肉。 　　阿里战略投资的对象并不少，基本上都是围绕着其淘宝、支付宝这两个核心业务进行的，其中就不乏进来火爆的打车应用——快的打车。 　　只是故事虽容易讲，商业竞争中却不能有半点虚的，战略投资虽然可以用最小的投入谋求最大的利益，但难就难在业务整合上。阿里搭建的 O2O蓝图虽然很好，但要把高德、美团这些投资对象和自家业务整合起来却并不容易，因为被投资方的团队显然不会那么容易被人左右。像高德这样缺少拥有绝对魄力和影响力的创始团队的公司尚且需要以全资并购的方式来整合，更何况像王兴的美团呢。 　　这种整合的阻力同样来自阿里自身，支付宝和手机淘宝的平台属性并不强，相比拥有巨大流量的百度和坐拥数亿用户的腾讯来说，阿里想将这些投资的业务整合在一起并不容易，哪怕是烧了重金的快的打车，在其和支付宝的整合上也远不如微信整合滴滴打车做得好。很多时候，故事最后依旧还是故事，于是就只能不断地寻求新的故事来刺激市场。 　　或许一切并不难看出，对急于布局移动互联网的巨头们来说，无论是全资收购，还是战略投资，绝对的控制权才有真正的整合与协同，才能发挥双方优势，在移动互联网时代为用户提供颠覆性的产品体验，实现公司整体的战略目标。相比之下，在没有形成绝对的平台向心力的情况下，战略投资显然还是略逊一筹，玩票和试水的意思更多一些。 　　无论是左的激进，还是右的保守，抑或是徘徊和犹豫，从最初的盗版模仿，到现如今的投资并购，蓬勃发展的中国互联网业正愈发和国际接轨。 13年有百度收购91这样的大手笔，而随着中国互联网的BAT寡头化格局加深，未来像Facebook重金收购WhatsApp这样的大戏，或许在 2014年也同样会在国内再度上演。   

　　配合苏宁组织架构调整，昨日，北京苏宁正式换帅，南京苏宁原总经理卞农进京，代替侯恩龙担任北京苏宁总经理，侯恩龙则调回总部，升任独立的物流公司负责人。 　　与三年前北京苏宁换帅类似，苏宁“大家长”、副董事长孙为民左边为新帅，右手边为即将回总部升迁的老将。今年不同的是，三年前进京的侯恩龙此次已经确定被调回总部。孙为民直言，北京苏宁高管的变动源于苏宁总部组织架构调整。原北京苏宁总经理侯恩龙调回总部负责组建新的物流公司。“此次苏宁组织架构变革最大的特色是成立若干垂直专业公司，如母婴产品、超市类商品、金融产品、本地生活等专业公司，他们相对独立运营。”孙为民解释。 　　苏宁今年在电商领域的促销活动也将改变打法。据悉，此次苏宁架构调整成立的大“运营总部”，既负责线下实体店的连锁平台经营总部，也负责线上苏宁易购的电子商务经营，李斌担任负责人。其运营总部负责人李斌在苏宁内部会上曾反思去年苏宁易购“太在意销售的增长”，虽然通过系列促销增加了销量，但并不尽如人意。因为通过低价促销或大量广告吸引过来的并非目标客群，因此今年苏宁明确提出不要“泡沫型”增长，而是要细分用户，进行精准营销。 　　“对于各地分公司以及独立运营的专业公司，苏宁不把数字作为绝对的考核内容，而是更加关注客户和未来经营。”孙为民强调。 　　卞农给北京的战略规划也主要围绕“互联网化”，淡化此前的开店数字。卞农透露，北京苏宁今年将加速推进O2O落地，并将用手机和生活电器打头阵。同时，北京苏宁的门店增速将明显放缓，仅维持个位数，将重点对五环内外门店进行互联网化改造。

2月21日消息，苏宁云商宣布，调整原来的母婴化妆品事业部，成立独立的红孩子公司，并计划在今年开设8家红孩子实体店。 上述计划在近日苏宁春季部署会上宣布。苏宁方面表示，成立红孩子公司是希望通过母婴品类的重点突破，带动更多新品类的发展。在这次部署会上，苏宁进行了较大范围的组织架构调整和人事变动。 苏宁看好母婴市场的发展前景。苏宁方面提供的数据显示，目前中国已成为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国，中国0-12岁的婴童人数高达两亿人。近几年婴童市场保持15%左右的高速增长，2015年婴童市场将达到两万亿元规模。   苏宁计划通过塑造红孩子、缤购两个面向多元客户群的平台性专业商城，满足顾客差异化需求，并实现精准会员营销。同时，通过自营和开放平台发展建立全国供应链，利用多元化渠道构建女性生态圈，树立品牌。

2月18日消息，天猫在情人节正式完成新老主页的切换。伴随着大量广告位、焦点图跃然屏幕之上，也引发了无数商家的争议和焦虑。在亿邦动力网展开的一份问卷调查中，有超过五成的商家预测，2014年的天猫业务将有可能出现萎缩。       调查结果显示，47.7%的商家有忧患意识，流露出对业务萎缩的担心，更有7.95%的用户直言明年天猫店铺的业绩将遭受沉重打击。   亿邦动力网了解到，商家之所以有如此悲观的看法，主要是由于天猫改版后，在首页呈现了大量展位广告和活动页面，同时删减了细分类目的流量入口，这也使得原本竞争格局非常激烈的天猫商业环境变得更加残酷。   有商家直言，天猫已经成为“有钱人”的游戏，能够最终生存下去势必要仰仗资源优势和政策倾斜，并最终形成强者恒强的马太效应。   对于此次天猫改版，亦有同样的观点抛出。有63.6%的商家认为，新版的天猫主页并不能为商家带来新的机遇，相反，只会促使大卖家、传统品牌资源更加集中。   业内人士指出，天猫2014年将承担绝对的业绩压力，尤其是阿里巴巴上市当前，天猫发挥的好坏将决定集团的整体估值。在此重压之下，天猫有意识地回归销售渠道，主动放弃过去两年一直培养的平台调性、用户体验。   “在这种情形下，天猫正在破坏自身生态，从底层反噬顶层效应将成为其2014年的关键词。”上述人士分析，天猫改版所上演的“画皮”对市场格局的影响可以看淡。

继去年苏宁宣布更名“苏宁云商”并进行组织架构大调整之后，新一轮的架构调整又在酝酿之中。 多位消息人士透露，苏宁近期正密集召开高层工作会，讨论构建新的组织架构。此次调整之后数个部门将被合并重组，多位高管将面临转岗。 苏宁易购调整力度最大 据悉，此次调整力度最大的是运营体系，连锁平台经营总部和电子商务经营总部(即苏宁易购)将被合并，线上线下两大平台的运营、市场营销职能将合二为一。 这意味着，苏宁易购在此轮调整后将完全融入集团，不再独立运作。在苏宁的各地分公司，绩效的计算方式已经发生悄然调整，苏宁易购的业绩考核任务开始与门店合二为一，各地区公司既要负责门店运营，也要承担易购在本地区的销售业绩，避免线上线下左右手互博。 去年2月，苏宁曾进行大规模组织架构调整，将之前的独立公司性质的苏宁易购拿回到总部体系中，苏宁易购的采购、物流、财务管理等职能被全部上收到集团，与线下门店的相关职能合并，统一采购，统一管理。 而苏宁易购(即电子商务经营总部)只拥有电商平台的业务管理和市场营销等职能，旗下拥有本地生活事业部、商旅事业部、数字应用事业部、云产品事业部、金融产品事业部等新部门。 “之前苏宁的市场营销是两条线，易购一条线，线下门店一条线，分别进行广告投放，各自为战，互相之间难以协作。”上述消息人士表示，新的组织架构确立后，营销职能将统归一个新部门，统一管理，之前负责苏宁易购业务的执行副总裁李斌有望领导该部门。 另外，苏宁之前收购的两家公司PPTV和满座网都面临与集团业务的融合问题。据悉，PPTV创始人姚欣、陶闯和满座网冯晓海都将得到苏宁集团层面的职位，并且负责管理一条具体的业务线。   张近东不满2013年业绩 对于此次调整的原因，苏宁云商董事长张近东上周谈及公司2014年战略规划给出了明确的解释，“我们的体系越来越庞大，组织越来越复杂，但体系之间的协作却越来越难。现在我们的一些干部变的越来越本位、越来越封闭，事不关己高高挂起，这种心态的存在使得工作沟通的成本上升，导致沟通效率降低。” 在张近东看来，在连锁时代，苏宁的快速扩张得益于制度的标准化，工作有章可循。而互联网零售时代使苏宁要快速赶超，但是由于经验和知识结构都来自于连锁，面对大量的新业务，存在着大量的模糊地带和探索空间。 “13年集团由于转型探索而开展了很多工作，虽然方向对了，但是因为缺少聚焦，资源得不到有效的整合，导致很多工作结果却没有达到预期。”张近东说。 根据苏宁第三季度业绩报告，其营业收入和净利润双双同比下滑，营业收入同比下滑2.5%，净利润创造了近6年来首次单季度亏损。相比之下，苏宁的老对手国美盈利能力则在持续改善，第三季度净利润达2.6亿元。   “2013年，我们没有达到理想的业绩。”张近东在内部反思时表示，苏宁要吸收互联网公司在组织架构方面的优势，推动组织架构更加扁平化，由以产品决定目标、项目决定组织，集中力量办大事。 

　　差异化竞争已成为近几年国内电商提升平台影响力的重要手段之一。日前，苏宁易购“品牌街”正式上线，包含电器、服装、家居等多个品类的代表性品牌商均已陆续接入。分析认为，在行业普遍强调小而美的时候，苏宁易购则欲针对在线购物体验，实施专业化的品牌经营策略。 　　据苏宁易购相关负责人介绍，2014年开放平台将是苏宁易购重点发力方向之一，而在打造差异化平台购物体验方面，苏宁易购将大力引进国内外品牌商，以丰富商品品类。 据了解，苏宁易购“品牌街”将以平台入口形式聚拢品牌商户商品。目前入驻的苏宁云台专区中，涵盖了男人、女人、家居、母婴、运动、吃货、妆扮、汽车、电器等多个类目。

2月13日消息，网络商机发达，却难以课税，台湾地区财政部门要堵漏决定从邮包下手。依据台湾地区财政部门最新规定，从2月10日起，邮包进口完税价在新台币3,000元以下者，虽享有免税优惠，但适用对象从严控管。   据了解，凡是30天内邮寄次数超过二次，或半年内达六次以上的被定性为频繁进口，将会失去免税资格。   亿邦动力网了解到，为了应对淘宝网等网络交易频繁加剧现象，台湾地区财政部门修正“邮包物品进出口通关办法”，重新规范进出口邮包的免税及报关、通关相关规定。   基于现行进口邮包享有完税价低于3,000元可以免税的优惠，导致“化整为零”避税的进口案件激增，新办法已升高防弊层级。   台湾地区财政部门指出，海关将针对邮包进口次数频繁者设限，从台湾以外的各个地方寄至台湾同一收件地址，或署名相同收件人的进口邮包，依其邮寄次数在30天内达两次以上，或是半年内邮寄次数超过达六次者，不再给予免税优惠。   台湾地区的财政部门认为，自台湾以外地区频繁进口邮包者，即使进口完税价值低于3,000元，非属自用的嫌疑也极高，并有化整为零避税的可能。   按照台湾地区现在的规定，个人自台湾以外地区或网络平台进口完税价格不超过3,000元的货品，享有免征关税、货物税及营业税等租税减免优惠。   除了频繁进口小额邮包者不再免税之外，台湾地区财政部门也修正目前计算免税金额的方式，规定国外寄件地在同一到达日，寄送至台湾同一收件地址或收件人的邮包，数量超过二件以上时，需合并计算进口货物完税价值，换言之，进口价值单件超过1,500元，就会被课税。   新办法也明订“同一到达日”是指邮政机构加盖邮戳在邮包发递单上之日。   鉴于进口邮包多数都是数量零星、金额微小的货品，数量却极多，为加速邮包报关的手续，财政部门亦订出报关门坎，只有离岸价超过等值5,000美元的进口邮包，才需要办理报关手续。   另外，申请冲退税、保税或复运进口需调阅原报单的进口邮包，也必须在邮政机关寄发补办验关手续通知单翌日起15天内，向海关办理报关。