大公司·大事件 拼多多 拼多多第三季度营收同比增长93.9% 市值已超越阿里巴巴 11月28日，拼多多集团披露财报，拼多多集团今年第三季度收入为688.4亿元，同比增长93.9%。第三季度调整后每ADS收益11.61元。拼多多三季度NON-GAAP净利润170.3亿元，同比增37%。截至12月1日美股收盘，股价报145.27美元/股，市值约1930.04亿美元，已超越阿里巴巴1884.36亿美元市值。  阿里巴巴 马云内网回应拼多多市值暴涨 11 月 29 日，拼多多发布了最新三季度财报后市值暴涨，直逼阿里。 对此，阿里巴巴创始人马云针对该帖罕见作出回复，称“特别好。请大家多提建设性意见和建议。特别是创新想法。我相信今天的阿里人大家都在看都在听。我更坚信阿里会变，阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。AI 电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。要祝贺拼多多过去几年的决策，执行和努力。谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。回到我们的使命和愿景，阿里人，加油！”（界面新闻） 淘天筹建大模型团队 淘天集团正在筹建大模型研究团队，目前已开启招聘。据悉，淘天集团的大模型研究将主要围绕两个场景展开：一是搜广推，二是逛逛的内容化。团队组建工作由淘天集团CEO戴珊、淘天集团CTO若海、阿里妈妈CTO郑波等人共同牵头。（零售圈） 2023年“淘宝年终好价节”招商开启 据悉，2023年“淘宝年终好价节”招商已开启。商家/商品报名时间为11月27日至12月12日，活动预热期为12月8日至9日20点前，正式期为12月9日20点至12月12日。活动设立“跨店满减”及“官方立减”两类玩法，满减档位为每满200元减30元。  字节跳动 字节跳动游戏业务朝夕光年在研项目或将全部解散 从多名知情人士获悉，字节跳动游戏业务朝夕光年将进行大规模的业务和人员调整。具体而言，在研还未上架的游戏项目，将全部解散，相关人员将被裁撤。已上线且权重较高的晶核、星球重启和航海王将保持正常运营。 赔偿方面，有消息人士称，此次裁员赔偿为N+1，同时年终奖、股权等也将折算。该讯息最早在上周五从内部酝酿，多个在研项目负责人被通知，到目前为止，内部还在统计在研项目和人员数量，正式调整通知将于本周发布。（科创板日报） 沐瞳科技CEO袁菁回应出售传闻：公司继续独立运营 对于近期字节集团对游戏业务的调整及沐瞳被出售的消息，沐瞳CEO袁菁27日晚在内部公开回应，表示沐瞳继续独立运营。（上观新闻） 字节跳动成立新部门Flow，发力AI应用层 从多个独立信源处获悉，字节跳动近期成立了一个新AI部门Flow，技术负责人为字节跳动技术副总裁洪定坤。一位知情人士表示，这一新部门的业务带头人，为字节大模型团队的负责人朱文佳。就上述信息向字节跳动求证，截止发稿前，尚无回应。（i黑马） 字节大模型产品首出海，推出“ChitChop” 字节在海外上线了一款名为“ChitChop”的大模型产品，开发运营公司是POLIGON，字节旗下海外社交产品Helo同样有由该公司运营，目前已上线独立APP和网页版。据悉，ChitChop是一个人工智能助理工具，可以为用户提供多达200+的智能机器人服务，通过提供创造性灵感、提高工作效率等方式来服务用户的工作和生活。值得注意的是，这款产品与抖音集团旗下AI产品“小悟空”类似，都是基于云雀大语言模型创建的AI工具合集。（DoNews） 抖音发布短剧类小程序内容审核要求 抖音开放平台发布短剧小程序审核公告。抖音表示，为进一步提升短剧小程序内容质量、确保短剧小程序合规运营，平台将对未入库和审核结果为“不可播放”的短剧进行运营限制。在内容播控方面，抖音小程序内，未入库和审核结果为“不可播放”的短剧将限制播放，标准参照《网络视听节目内容审核通则》，自2023年12月13日起生效。  快手 快手上线独立短剧APP喜番 快手上线了一款独立短剧APP喜番，目前已经登陆应用宝、小米应用商店。今年暑期，快手上线85部快手星芒短剧，其中有21部实现播放量破亿。据快手娱乐剧情业务中心负责人于轲透露，快手短剧当前的日活用户数已超2.6亿，平台超过一半的观众有追剧习惯。（雷峰网） 快手：近期将切断第三方微短剧小程序的商业推广和投放 从知情人士处获悉，快手拟于近期切断第三方微短剧小程序的商业推广和投放，专注发展基于快手小程序和快手内部链路的原生微短剧生态和商业链路。此举有助于加强平台自有微短剧的审核和运营。（界面新闻）  美团 美团：三季度营收764.7亿元 同比增长22.1% 美团发布2023年第三季度财报。财报显示，该季度美团实现营收764.7亿元，同比增长22.1%。其中，核心本地商业实现营收576.9亿元，同比增长24.5%；新业务分部实现营收187.8亿元，同比增长15.3%。 该季度美团实现净利润35.9亿元，同比增长195.3%。截至三季度末，即时配送总订单量达到62亿笔，同比增长23%，带动包括餐饮外卖、美团闪购及到店酒旅业务在内的核心本地商业分部季度收入增长至577亿元；餐饮外卖日订单峰值于本季度突破7800万单，美团闪购日订单峰值突破1300万单。 美团买菜将于12月1日升级为小象超市 美团买菜将在2023年12月1日升级为小象超市。美团买菜表示：未来，希望我们不仅是你的“菜篮子”，更是能帮你解决生活所需的好伙伴！品类丰富是升级更名的原因。5年来，美团买菜的商品越来越丰富，除了生鲜，还有休闲零食、日用清洁、个护美妆、酒水饮料等，服务城市也从上海、北京、深圳、广州、廊坊、佛山到武汉、苏州。（电商报） 跨境·电商TikTok Shop全托管黑五战报：美国市场订单量增长205% TikTok Shop黑五战报出炉。根据官方数据，在11月14日-11月20日的黑五大促活动中，TikTok Shop全托管在美国市场的订单量增长205%，动销商品数量增长177%；在英国市场的订单量增长142%，动销商品数量增长133%。 Shopify黑五网一战报：商家销售额突破93亿美元 Shopify宣布，黑五至网一大促期间，Shopify商家创下了93亿美元的销售记录，比去年增长了24%；每分钟的销量高峰出现在美国东部时间11月24日下午12:01，为420万美元；全球有6100万消费者购买了由Shopify提供支持的品牌；跨国订单占全球订单总量的15%；通过Shop Pay产生的销售额较去年增长了60%等。 TikTok：将在欧洲投资超百亿 TikTok发布声明称，宣布未来10年将在欧洲投资超120亿欧元实施“三叶草项目” ，旨在为超1.5亿欧洲用户提供数据保护。“三叶草项目”包括在爱尔兰和挪威分别开设两座和一座数据中心，用于将欧洲用户数据存储在本地。（零售圈） 速卖通将推商家直播带货 速卖通将推商家直播带货，不少大卖已开始加入。此前速卖通正在试点直播带货业务，并面向商家及MCN机构开放招募中，提供的权益颇为丰厚。此外，知情人士透露，目前已有多家此前在TikTok上做跨境直播的大卖加入了速卖通。分析人士称，随着线上经济迎来高光时刻，越来越多的海外消费者通过直播电商了解产品购买产品。（卖家之家） Temu计划再投“超级碗”广告 Temu计划在2024年2月11日举办的美国超级碗比赛中，再次投放30秒的广告，这将是Temu连续第二年在美国超级碗亮相。今年2月，Temu在超级碗以“像百万富翁一样购物”的口号迅速走红美国，迎来流量、订单量暴涨。在此后的时间里，Temu仍在美国各大社交平台持续投放广告，一度推高了各大平台的广告价格。（路透社） 你可能关心的事墨茉点心局北京门店已全关闭 有网友发帖称，墨茉点心局在北京的最后一家店东直门来福士店关闭，该品牌也将彻底撤出北京市场。查阅墨茉点心局官方小程序，定位北京已无任何门店信息。墨茉点心局客服表示，北京门店都闭店了，北京地区消费者可以选择快递到家。对于接下来是否还会返回北京再开新门店，截至发稿时，对方暂无回应。（红星资本局） 三只羊网络CEO回应上市传闻：上市不是目标 三只羊集团CEO杜刚回应三只羊成立投资证券部原因时表示，其实只是为了投资，或者与上市公司合作更加方便，而不是在为将来上市做准备。“我思考过，上市能为三只羊带来什么，不外乎更高的融资金额和一份强有力的背书。从当前的情况看，我们不需要那么多资金，而规范合规是我们的内在约束，写进了公司创业的信条。”（中华网） 良品铺子将实施17年来最大规模降价，最高降幅45% 良品铺子董事长、总经理杨银芬发布全员公开信表示，将启动新一轮改革，回归良品铺子邻家形象。良品铺子方面表示，业务端将实施17年来最大规模降价，300款产品平均降价22%，最高降幅45%，主要集中在成本优化但不影响品质以及复购率高的零食上。（红星新闻） 库迪咖啡1亿成立烘焙公司 天眼查显示，库弘烘焙（安徽）有限公司成立，法定代表人为张庆秋，注册资本1亿人民币，经营范围含食品销售、食用农产品初加工、包装材料及制品销售、互联网销售、饮料生产、乳制品生产、粮食加工食品生产、茶叶制品生产、酒类经营等。股东信息显示，该公司由库迪科技（芜湖）有限公司、上海弘顺百纳科技发展集团有限公司分别持股65%、35%。 喜茶马来西亚首店开业 喜茶马来西亚首店于12月1日在吉隆坡The Exchange TRX正式开业。据了解，喜茶目前已在新加坡、英国、澳大利亚、加拿大开出共8家海外门店，位于纽约的美国首店也正在筹备开业中。（零售圈） 阿迪达斯关闭耗资半亿的华南旗舰店 阿迪达斯关闭了位于深圳福田CBD的阿迪达斯华南旗舰店，该门店投资超过5000万。与之形成鲜明对比的是，以萨洛蒙、hoka one one、On昂跑等运动品牌频繁开店。今年二季度，阿迪达斯在大中华区止住了连续八个季度的下滑。（36氪未来消费） 三只松鼠：社区零食店已开超80家 针对互动平台上关于国民零食店战略的相关问题，三只松鼠官方回应称，社区零食店是公司布局线下市场的重要渠道之一，目前已在安徽、江苏、浙江等区域开出超80家店铺。（零售圈） 国美超市将开10种垂类专营店 由国美创始人黄光裕牵头开展的国美超市业务，将以单店单品类的模式运营。除了目前已经开设的零食酒水专营店面之外，国美超市还将推出服装配饰、母婴、家居等十个品类的专营店面，未来会开设“中央直播间”。在近日举行的国美超市合作说明会中，共有3位区域代理商已经完成签约，意向金在30万至300万元不等。（北京商报） END ▼ 精彩推荐 ▼转发，点赞，在看，安排一下？

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文丨亿邦智库 VUCA时代，零售消费发展遇到强阻力，行业在洗牌的同时，也为企业带来了新的发展契机。随着疫情防控形势的变化，零售消费正在快步复苏、发展；商业模式、技术也在进化、扩容。 亿邦智库立足零售行业实践及多年一线跟踪研究，于11月29日发布《2023双十一暨未来零售发展研究报告》（下文简称“报告”），报告梳理2023年平台、品牌最新动向，分析零售应用的前沿商业模式和技术趋势，并搜罗一手双11数据，盘点双11消费走向，希望为零售链条内商家做出参考和借鉴。 01 平台卷向价格力和内容质量平台为争夺存量市场，业务场景同质化加重，各家平台在商城、直播、短视频电商、线下小店等方面进行全场景布局，以增强综合竞争力争夺存量市场，平台间业务界限进一步模糊。 消费者对于质价比的需求及直播电商等新兴模式崛起分流，倒逼平台齐向低价发力。除了常规的折扣满减优惠活动，各大平台在双11也相继推出自己的商品补贴及特殊机制，围绕供给、算法、生态协调和心智展开竞争。在价格战背后，是平台以用户体验为先的消费心智抢夺之战，而如何在低价、品质与服务做好平衡，也成为平台未来打造差异化竞争力的关键。 在内容质量方面，平台均在内容精细化、升维化、商业化多点发力布局。以知乎为例，现阶段，第三产业从业者和高技能人才组成的“新职人”人群价值凸显，作为“新职人”浓度最高的平台，知乎在今年全面开启以该人群为支点的全新内容生态建设及商业化探索。双11期间，知乎站内“双 11”相关内容搜索量、互动量均爆发性增长，专业内容讨论与商家“品效销”达成有机协同。消费者触达、营销有效性以及客单价层面均体现出知乎内容建设专业度及商业变现价值，有效助力好内容出圈、决策链路缩短、商家生意增长。 02 直播电商高景气增长从粗放型向精细化、平台化转型 2017-2022年，直播电商的市场规模以CAGR 182%的速度增长，在网络零售整体增长趋缓的环境下展现出了蓬勃的生命力；与此同时，直播电商行业也正从粗放型向精细化发展转型。直播间的意义早已不限于“带货”，而是向深处延展，探索供应链、内容、服务的升维化与精细化。双11期间章小蕙为代表的重调性“慢直播”广泛出圈、辛选以C2M模式孵化的20个品牌累计销售额破亿，展示了直播电商探索价值升级的新范式。 另外，在行业纷争之下，直播机构纷纷求新求变以期打造第二增长曲线。主播多平台运营模式今年得以深化，并通过矩阵化布局实现达播价值分层；布局出海、延伸场域、自建APP业务成为增量拓展新渠道。超级主播IP品牌化、渠道化、价值平台化，不仅可以跳脱单一平台流量分发的桎梏，还能获得独立发展的主动权，并延长IP的生命周期和价值。 辛选是当下超头机构模式升级的代表。立足于“消费者体验”核心战略,辛选以自身供应链优势为支点，不断完善其前瞻性战略、智慧型架构模块和可落地的业务链条。辛选业务7大体系全面围绕用户提供可感知、强感知的优异消费体验，逐步建立扎实的用户消费信任心智。同时，依托在后端供应链多年的深耕与全链路的拓展布局，辛选分别从品质、品牌和品类三方面纵向深挖内核，探索出直播电商助推国货、C2M赋能、科技兴农的全新可能性，构建核心价值壁垒。 左右滑动查看更多03 线上线下一体化打造增长新引擎 零售行业内卷加剧，投入产出边际效果下降，企业正协同产业链各方，在零售全链节点内寻求客源增长。以线上线下融合建立全域触点提升用户触达，全渠道交叉信息验证提升营销转化，多种交易场景配合，随时随地营销抓取消费者即时需求，再以灵活的营销履约组合提升到货实效，成为提升商品动销有效手段。 与此同时，由品牌商负责供货、品宣，经销商采购铺货的传统经销模式正在面临解构。传统模式下，线上品牌自营和经销商网店/门店形成竞争关系，而品牌通过数字化打通线上线下信息壁垒，将线上流量和营销能力与经销商线下近场履约能力相结合，构建起协作型经销关系。其间，供应链组织重心和交易场景从经销商向品牌迁移，经销商可以只负责履约和服务，在减弱品牌自营和经销商渠道竞争的同时，为消费者提供更具效率的服务。 线上线下一体化贯穿产业链各方，对零售整条产业链的协同协作提出了更高的要求。从生产到履约，各节点各司其职，其中高时效性、高安全性的支付分账系统是协调各方利益的重要一环，品牌和平台基于数字化系统，快速的将回款分配给每一个参与方，保证整个链条的现金流转，保障线上线下一体化顺畅运作。 在线上线下一体化趋势下，零售商家面临的支付场景大幅增加，需要支付服务企业建立2B2C的快速安全支付对账体系，满足多元支付场景。以易宝支付为例，易宝支付将服务能力从2B向2B2C延伸，通过“支付+账户体系+增值服务”的全链路解决方案，打通产业链上下游，线上线下资金链路壁垒，覆盖零售行业线上营销、线下核销分账等多维支付场景，帮助企业建立覆盖全产业链的顺畅支付运作体系，实现多级账户统筹管理，助力企业完成更灵活的营销、交易闭环。另外，易宝的一站式经营管理工具拥有一定模块化和定制化能力，与本地生活场景中大量特征迥异、数字化成本负担能力不足的小微企业天然适配满足当下零售行业渠道分散、支付场景多元、对账智能高效的业务诉求。左右滑动查看更多 04 本地生活O2O高景气增长各平台加码本地生活 “本地化”是本地生活O2O的显著特征，通过交易流程线上化、履约配送便利化，提升本地供给能力，拓展消费者需求。站在消费复苏的视角，本地生活O2O的价值加速凸显。近年来，O2O整体市场规模持续扩容，增速远超网络零售，而即时零售作为O2O到家业务的重要组成部分增长显著，近5年市场规模增速达到81%，预计其未来对 O2O 到家业务的贡献率将持续提升，并有望拉动O2O整体市场规模的增长。 消费需求的稳步增长为本地零售发展带来了良好的机遇，驱动服务零售和商品零售不断进化、扩容。本地零售也呈现出商品品类日益丰富、服务区域不断拓展、服务客群持续扩大、消费场景更加多元的发展趋势和特点。同时，通过打造“数实融合”的新场景、新模式，本地零售帮助品牌、零售商或零售小店补足客群、场景、渠道经营短板，赋能本地商家全方位发展。左右滑动查看更多高速增长的本地生活市场成为互联网巨头们的必争之地，赛道竞争随之白热化。一方面抖音、快手等内容平台不断向该领域发力，利用庞大流量池深度涉足本地零售;另一方面，阿里、京东等电商平台也通过同城即时配送、团购、次日达等场景持续加码，加深对本地生活布局。美团则上线特价团购、通过布局内容生态，加固本地零售护城河，并以“零售+科技”为战略指引，在人群、品类、场景拓宽服务边界。 05 用户导向构建品牌差异化竞争力随着后疫情时代经济和消费业态的全面回暖，中国消费市场被注入新的活力，消费者理念也发生了相应的变化，可概括为“健康化”、“理性化”、“个性化”、“潮流化”与“懒人化”。“以消费者为中心”亦不再是空洞的口号，而是真正成为零售发革的圭臬，全域联通运营、全渠道一体化管理、定位国潮时尚、用户导向战略均是品牌更好服务消费者，占据心智的必要举措。 左右滑动查看更多左右滑动查看更多左右滑动查看更多06 大模型和轻量化一站式服务驱动零售增长 在资本的推动下，大模型正在零售AI原有的应用场景下快速延伸，推动零售“人”、“货”、“场”全链升级。在“人”的服务层面，大模型大幅提升人机交互的效率和精准度，可生成针对消费者个性化消费货架和内容场景。在“货”层面，大模型可应用于商品生产，精细化设备操作和管理，针对特定产品类目缩短开发周期，并提升以外响应能力。在“场”层面，生成式、自动化的AI逐步替代低门槛人工，提升营销和运营效率。 当下，数字人正凭借高拟真度和低成本成为真人主播的有效替补。在拟真度层面，数字人可以在表达中结合丰富的肢体动作，如挥手、摊手、点头、皱眉等，并通过毫秒级别的时间戳，结合多模态模型等技术，实现音画同步，让用户感受到更加真实的直播体验。在成本层面，数字人直播简化运营流程，无需场地准备、设备准备；无需真人出境，减少主播成本；数字人实时互动能力替代部分场控及运营工作，推动直播运营成本大幅下降。同时，数字人直播与AIGC、ChatGPT等新兴技术结合，辅助直播脚本准备、话术撰写工作，减轻工作量。 左右滑动查看更多从技术角度，轻量化一站式服务成为当前零售数字化核心特征。零售渠道多元分散，品牌长尾特征已显，对众多中小企业来说，数字化预算不足，业务结构相对单一，而且并无相应的数字化团队和管理团队完成数字化建设、海量商品SKU及多渠道管理，其自身业务拓展能力也相对有限。因此数字化服务企业在提供轻量化、自动化系统之外，充分整合资源，提供包含货源、客源在内的生态化服务也是当下重要的一环。 以慧策旺店通为例，慧策旺店通形成了面向不同线上零售客群、场景的专业化产品矩阵，为企业提供从营销到履约再到决策的全方位数字化服务。在数字化之外，慧策旺店通正积极参与推进产业数字化建设，配合多地方政府打造区域电子商务服务平台，将数字化服务与公共服务配套、交易平台配套以及供应链生态相结合，实现区域电商产业强基提效。 在高效电商履约的基础上，慧策旺店通进一步延伸企业服务场景，基于旺店通ERP多版本、旺店通WMS等核心产品，通过“业财协同产品慧策·慧经营+供销平台”支撑企业业务运营立体化。 左右滑动查看更多 附：双11数据盘点 左右滑动查看更多  点击【阅读原文】下载完整报告

      我是邦小白，这里是CEO自习室，我整理了一份学习资料，助你回顾最受关注的电商大事。抖音电商辟谣：网传思美传媒代运营抖音超市为不实消息据抖音电商微博，网传思美传媒代运营抖音超市，此为不实消息。抖音超市业务为抖音电商自运营。（36氪）淘天筹建大模型团队淘天集团正在筹建大模型研究团队，目前已开启招聘。据悉，淘天集团的大模型研究将主要围绕两个场景展开：一是搜广推，二是逛逛的内容化。团队组建工作由淘天集团CEO戴珊、淘天集团CTO若海、阿里妈妈CTO郑波等人共同牵头。（零售圈）字节跳动成立新部门Flow，发力AI应用层从多个独立信源处获悉，字节跳动近期成立了一个新AI部门Flow，技术负责人为字节跳动技术副总裁洪定坤。一位知情人士表示，这一新部门的业务带头人，为字节大模型团队的负责人朱文佳。就上述信息向字节跳动求证，截止发稿前，尚无回应。（i黑马）墨茉点心局北京门店已全关闭有网友发帖称，墨茉点心局在北京的最后一家店东直门来福士店关闭，该品牌也将彻底撤出北京市场。查阅墨茉点心局官方小程序，定位北京已无任何门店信息。墨茉点心局客服表示，北京门店都闭店了，北京地区消费者可以选择快递到家。对于接下来是否还会返回北京再开新门店，截至发稿时，对方暂无回应。（红星资本局）三只松鼠：社区零食店已开超80家 针对互动平台上关于国民零食店战略的相关问题，三只松鼠官方回应称，社区零食店是公司布局线下市场的重要渠道之一，目前已在安徽、江苏、浙江等区域开出超80家店铺。（零售圈） 良品铺子完成董事会换届：杨银芬出任董事长 良品铺子日前召开2023年第二次临时股东大会，完成公司第三届董事会、监事会换届选举。杨银芬当选良品铺子新任董事长，并再次出任总经理职务。原董事长兼总经理杨红春在本次换届后，不再担任董事长、总经理职务；原董事兼副总经理张国强在本次换届后，不再担任副总经理职务，二者仍任公司董事。 传Shein或将在2024年IPO 传在线时尚公司Shein密交申请在美国上市，或将在2024年IPO。知情人士称，高盛、摩根大通和摩根士丹利已被聘为此次发行的主承销商，可能在2024年进行IPO。外媒称Shein在5月份的一轮融资中估值约为660亿美元，其可能在IPO中寻求更高的估值。 有主营美股IPO的投行负责人在接受媒体采访时表示，为减少IPO中不必要的干扰，秘密交表在美股很常见，这也是公司出于自我保护而采取的措施。 美国黑五当日线上销售额近700亿11月27日，据美国电商研究机构Adobe ，美国消费者在11月24日“黑色星期五”当天的花费达98亿美元（约合695亿元人民币），较去年增长7.5%；在11月23日周四感恩节的线上购物支出为56亿美元（约合400亿元人民币），同比增长5.5%。（财联社）江莱宠物获龙铃资本100万战略投资11月江莱宠物获龙铃资本100万战略投资，投后估值5000万。本轮融资资金主要用于猫砂全品类产品的研发与推广，深耕细分品类，逐步布局宠物清洁全品类。未来，江莱宠物将持续引入投资机构，扩充市场占有率。深圳市江莱宠物有限公司成立于2023年，致力于以品牌“维克叔叔”猫砂全品类为代表的宠物用品一站式服务，搭建“生产—包装—销售—运输—售后”的销售闭环。（投资界）零食品牌“零之屋”获融资零食加盟品牌零之屋完成7500万元天使轮融资。根据董事会的决定，其中2500万元将用于帮扶补贴和招商扩容，以加速在华南、华中和华北市场的布局。零之屋是长沙好实惠供应链管理有限公司创立的休闲零食量贩店品牌，致力于与线下零食店共同打造“健康、精致、美味、全面、方便、快捷”的全球休闲食品专卖体系。（零售圈）

      我是邦小白，这里是CEO自习室，我整理了一份学习资料，助你回顾最受关注的电商大事。字节跳动游戏业务朝夕光年在研项目或将全部解散 从多名知情人士获悉，字节跳动游戏业务朝夕光年将进行大规模的业务和人员调整。具体而言，在研还未上架的游戏项目，将全部解散，相关人员将被裁撤。已上线且权重较高的晶核、星球重启和航海王将保持正常运营。赔偿方面，有消息人士称，此次裁员赔偿为N+1，同时年终奖、股权等也将折算。该讯息最早在上周五从内部酝酿，多个在研项目负责人被通知，到目前为止，内部还在统计在研项目和人员数量，正式调整通知将于本周发布。（科创板日报）思美传媒：主要为抖音超市直播带货做运营 针对“代运营抖音超市”一事，思美传媒证券部人士今日表示，公司主要为抖音超市直播带货做运营，不包括选品。“比如直播间的搭建、网红达人的推荐这些我们会有参与”。该证券部人士称，（上述内容）是近期开始的，对上市公司业绩影响不大。（电商报） 2023年“淘宝年终好价节”招商开启据悉，2023年“淘宝年终好价节”招商已开启。商家/商品报名时间为11月27日至12月12日，活动预热期为12月8日至9日20点前，正式期为12月9日20点至12月12日。活动设立“跨店满减”及“官方立减”两类玩法，满减档位为每满200元减30元。每日优鲜收到纳斯达克退市通知 生鲜电商每日优鲜宣布，之前于2023年8月3日宣布的股权融资和股份购买协议项下的业务收购，以及之前于2023年8月7日宣布的股份转让协议项下的交易已经终止。据悉，2023年11月15日，纳斯达克听证小组通知每日优鲜，该小组已决定将该公司的证券从纳斯达克股票市场有限责任公司摘牌，并自2023年11月17日星期五开盘时起暂停该等证券的交易。在适用的上诉期限届满后，纳斯达克将向美国证券交易委员会提交25号表格退市通知，以完成退市。（掌链） 国美超市将开10种垂类专营店 由国美创始人黄光裕牵头开展的国美超市业务，将以单店单品类的模式运营。除了目前已经开设的零食酒水专营店面之外，国美超市还将推出服装配饰、母婴、家居等十个品类的专营店面，未来会开设“中央直播间”。在近日举行的国美超市合作说明会中，共有3位区域代理商已经完成签约，意向金在30万至300万元不等。（北京商报） TikTok Shop全托管黑五战报：美国市场订单量增长205% TikTok Shop黑五战报出炉。根据官方数据，在11月14日-11月20日的黑五大促活动中，TikTok Shop全托管在美国市场的订单量增长205%，动销商品数量增长177%；在英国市场的订单量增长142%，动销商品数量增长133%。 Shopify：商家在黑五狂欢中的销售额达41亿美元 Shopify数据显示，其商家在“黑色星期五”创下了41亿美元的销售记录，同比增长22%，Shopify POS全球销售额较去年增长了33%。其中，总订单的15%来自跨国购买，最热门的产品类别是服装、个人护理产品和珠宝。 速卖通将推商家直播带货 速卖通将推商家直播带货，不少大卖已开始加入。此前速卖通正在试点直播带货业务，并面向商家及MCN机构开放招募中，提供的权益颇为丰厚。此外，知情人士透露，目前已有多家此前在TikTok上做跨境直播的大卖加入了速卖通。分析人士称，随着线上经济迎来高光时刻，越来越多的海外消费者通过直播电商了解产品购买产品。（卖家之家） 弄咖咖啡战略融资1.2亿元据悉，弄咖咖啡获得坚果创投领投，诸葛基金跟投的1.2亿A轮战略融资，演员徐百慧成为“弄咖咖啡”的品牌代言人。（i黑马）

2018年 10月，腾讯公司公布其未来20年新战略，称将全力拥抱产业互联网。阿里巴巴前首席战略官曾鸣也在2017年 5月提出S2b2c模式将是未来5年最有可能领先的商业模式。这两家互联网巨头的表态都在指向一个新事物——产业互联网。 2017年 7月，盛景网联发布了产业互联网经典模式：产业路由器b2f模式，意在推动各产业构建“赋能型低摩擦产业共同体”。 近年来，亦有人将产业互联网称为“产业数字化”，每个机构或研究者所采用的名词和定义有所区别，出发点或侧重也不尽相同，但其共性内涵是重度赋能、扶持各行各业的“神经末梢”——数以千万计的小店、工厂、服务商等中小微企业降本增效，由此实现全产业链的高质量增长，最终构建赋能型低摩擦产业共同体。 产业互联网平台正在各行各业建立赋能型低摩擦产业共同体。产业互联网催生了新商业文明，是“产业集群2.0”，是中国经济高质量发展的主要解决方案，是“共同富裕”的国家级解决方案。这充分体现了产业互联网平台的ESG理念「ESG是environmental（环境）、social（社会）和governance（治理）的缩写。ESG理念是一种关注环境社会、治理成效的理念。」，亦代表了更可长期持续的商业新生态。“低摩擦产业共同体”将成为中国经济高质量发展新时代的主旋律。 01 小b、小f 是社会“神经末梢”不可逾越 当下，关于产业互联网（产业数字化）的提法、侧重点和路径虽有所区别，但本质上殊途同归：消费互联网已接近饱和状态，线上渗透率已经接近天花板。过去被互联网公司忽视的线下小b（即小商户，承担销售与服务职能的需求端）、小f（工厂等供给侧）的价值变得越来越重要。 在开店、提供本地化和个性化服务、小单快反制造等方面，小b、小f的优势非常显著，这类规模不经济的价值职能就是应该由小b、小f承担，如果直接由大公司或平台介入反而效率低下。大公司或平台应该掌控规模经济的价值职能，如数字化、研发、供应链、品牌建设等。 因此，在绝大多数产业链中，小b、小f 有其不可替代、不可逾越的独特价值，作为社会和经济的“神经末梢”，在这类规模不经济的价值职能中反而代表了先进生产力。 同时，支持和赋能数以千万计的小b、小f，让他们活得更好，将有利于构建更可持续的商业生态与商业文明，减少大公司垄断带来的负面效应，有效地解决高质量本地化就业问题。这一举动的社会意义和经济意义都极为重大。 传统的电商思维试图消灭所有中间环节——包括线下小店和服务商等，但多年来线下的小b 却“野火烧不尽，春风吹又生”。这说明小b 作为社会“神经末梢”，有着不可替代的商业价值，它们既是实体经济的根基，也是解决就业问题的关键。 传统技术难以将小b、小f 碎片化的存量价值整合起来，难以实现实时在线与智能配对。日渐成熟的ABCD技术「ABCD技术即AI（人工智能）、Blockchain（区块链）、Cloud（云）、Big Data（大数据技术）的总称。」将成为这一切的基础设施。 一方面，传统小b、小f 面临的非数据化运营、供应链环节冗长、用户响应不及时等问题带来的用户体验损失正在得以解决；另一方面，海量碎片化的线下流量将通过新技术手段在平台上实现汇集，聚沙成塔，从而形成巨大的价值池。互联网在此时更多是作为工具，是产业效率的提升者，而不是产业的颠覆者。这也正是互联网下半场“+互联网”的意义所在。 产业互联网平台通过共享、赋能、利他思维重构传统电商思维，帮助供需两端小b、小f 在扩大规模、提升效率、降低成本等方面得到质的提升，构建低摩擦赋能型产业共同体。这是中国产业升级的重要方向。在这个过程中，千万家小b、小f 得以过上更好的生活，更具活力和韧劲。这看似微不足道，虽不似大公司的成功那样令人震撼，但恰恰是最可持续的新商业生态。 02 产业互联网值得关注的六大经典模式 从宏观层面上来看，中国作为世界工厂，实体产业规模庞大，在人口红利逐年消失的背景下，传统产业原本粗放的运行模式已不可持续。在各行各业的产业链里，存在大量的错配或者浪费现象，产业链的降本增效存在巨大的改善和提升空间，创业者可以从交易平台、SaaS角度、AIoT服务等众多维度切入，用产业互联网提升各行各业产业链的效率，降低成本。 中国高速发展了20多年的消费互联网红利已经见顶，产业互联网正在成为市场主流。盛景投资了中国、美国、以色列众多主流风险投资机构，通过充分真实的“小数据”分析，发现在美国一级市场2B企业服务的投资占去了整个市场的半壁江山，涌现众多百亿美金甚至千亿美金的2B上市公司。但是中国2B上市公司数量偏少，风险投资机构的投资最近几年才开始向2B方向倾斜。 基于巨大的产业价值、社会价值、资本市场空间，盛景将产业互联网作为重点布局赛道。由此，我总结了产业互联网的六大模式，未来也将不断迭代和完善。 第一种模式是以A 股上市公司国联股份为代表的工业品领域b2f需求驱动的反向供应链模式。国联股份也被称为“工业原材料的拼多多”。采用这一模式的产业互联网平台可以先汇聚小b（小商户）的订单，然后再面向上游厂家集合采购。 第二种模式是以港股上市公司汇通达为代表的消费品产业路由器，即c2b2f模式。这种模式是通过连接和赋能线下小b 最终触达c（消费者）的商业逻辑。 第三种模式是面向大中型企业的SaaS模式。在我国的市场环境下，只有面向大中型企业的SaaS模式才有可能成功，面向小微企业的SaaS很难生存。 第四种模式是AIoT+SaaS模式。在工业互联网领域，未来可能会在各个细分赛道都有优秀的公司脱颖而出。暖流科技利用AIoT技术，实现供热精细化运营，可实现15% ～20% 的减碳目标。这是一个以数据和人工智能技术驱动的智慧能源AIoT+SaaS平台。 第五种模式是以纽交所上市公司贝壳找房为代表的协作共享模式。这种模式主要应用在对人员依赖度相对较高的专业服务领域。贝壳找房的协作共享模式未来在很多领域（比如房产经纪、保险经纪、猎头经纪等）都有较大发展空间。 第六种模式是以7-11为代表的强赋能型连锁加盟模式。在中国，企业的连锁化率比较低，有巨大的提升空间。因此，在各行各业对小b 进行强赋能，实现利润共享、风险共担的低摩擦产业共同体蕴藏着巨大的商业机会。 在产业互联网方向，盛景按照这六大模式挖掘和赋能优秀创业企业，在尽职调查过程中高度关注每个企业在对应模式下的关键指标是否健康，讲故事、炒概念的阶段已经过去了。比如，对于采用b2f产业路由器模式的企业，盛景重点关注极致周转、赋能投入等情况，对SaaS类公司则关注净收入留存率（Net Dollar Retention，NDR）、Rule of 40等近10个指标。 这里提到的六大模式只是产业互联网模式的一部分示例，未来可能还有第七种、第八种模式成长出来——不同的历史阶段会产生不同的创新创业机会，这也是产业互联网的魅力。例如，产业互联网的下一站将是“产业元宇宙”，将对中国薄弱的制造领域数字化、供应链数字化进行总攻并形成质的突破。 03 b2f需求驱动的反向短供应链代表了先进生产力 b2f产业路由器模式是产业互联网的典型模式，该模式赋能真正的高价值环节小b，即整个商业环节的销售和服务端，如门店、服务商等，通过小b 经营客户，最终客户可能是C（消费者），可能是B（企业），也可能是G（政府）。 很多企业家、创业者和投资人搞不清f2b（factory to business）和b2f的区别，从财务记账角度，两者间有诸多相似之处，但是其本质却完全不同。 f2b模式是供给端驱动的传统长供应链模式，工厂通过对未来的预测进行生产排期，把货物分发给分销商、经销商，层层转运、压货，关键词是分销、压货、囤货、清库存，它代表的是上游厂家或供给端的核心利益，背后往往是全产业链的低效率与高浪费。 b2f模式则恰恰相反，是需求端驱动的反向供应链模式。它是收集、整合众多小b 的碎片化需求，通过“集单”的逻辑，汇聚下游订单后向上游进行采购，进而降低产业链各个环节的成本、提高全产业链的整体效率，代表了需求端和小b的利益。 从财务结果看，采用f2b模式的企业往往展现出低周转、高应收款、高资金占压等特征，具有较大的经营风险。这类企业的本质是传统分销商、贸易商逻辑，经营波动性较大，净资产收益率低，是一门可以赚钱但并不值钱的生意。 与此形成鲜明对照的是采用b2f模式的企业，这类企业往往在大规模、高增长的同时，能够做到资金占压低、周转速度快、经营风险小，因此可以实现可持续的高增长。 由此可见，f2b是厂家驱动的传统商业逻辑，而b2f是需求驱动的创新商业逻辑。这两者的底层逻辑完全不同，f2b模式在多数行业属于传统常见模式，而b2f需求驱动的反向供应链模式属于创新模式。 快时尚跨境电商SHEIN估值曾达到近千亿美元，SHEIN的营收在2025年预计将达到585亿美元，这一体量将超过其两大竞争对手H&M和 ZARA的年销售额总和。SHEIN商业模式本质就是C2M需求驱动的反向供应链创新模式。 需求驱动的反向供应链创新模式，作为产业互联网最为典型的商业模式，在各行各业有望逐步迸发巨大的能量。产业互联网依托需求端的力量，将全面推动供给端结构性改革与创新。 基于共享和赋能思维，产业互联网平台聚集了碎片化存量流量，进而反向重构整个f端（供给端），它可能是工厂（Factory）制造的产成品，也可能是农场（Farm）生产的农产品，可能是资金的供给（Finance），还可能是物流交付（Fulfillment）等。 这种模式既能通过规模议价降低需求端采购成本，也能助力f端提高生产和服务效率，从而提升整个产业链效率，形成需求驱动型精益供应链，最大限度减少全产业链的浪费与错配，实现实体经济价值链的共赢。 04 产业互联网是中国经济高质量发展的主要解决方案 商业的本质是效率与成本之争。 中国经济发展到现在的体量与规模，GDP将进入中低速增长周期。从6%～8%的高速增长降到4%～5%的中速增长，甚至逐步降低到低速增长，中国无法再走总量增长的老路，必须转向高质量发展的新道路。 如何在经济总量中低速增长背景下，仍能让民众百姓获得更高的居民收入、让企业获得更高的盈利进行循环投资？其间难度颇大。 中国经济高质量发展的内在逻辑是通过提升全要素生产率——运用新技术、组织与生产创新等实现创新驱动，“站在全产业链角度推动降本增效”是其中最为重要的路径。 历经多年“拧毛巾”，单个企业的“降本增效”仍有空间，但已较为有限。当前，站在中国各行各业的产业链上空俯视产业链中各个环节，各个组织之间的浪费与错配仍极为严重。因此，若能革命性地消除或化解产业链各环节间的浪费与错配，中国经济将有望实现高质量发展，而这恰恰是产业互联网平台的主要价值与内在本质。 在中国这一存量经济体量极为庞大的经济体之中，产业互联网在每一个行业都可能发挥大作用，在规模大的行业会产生大平台，在规模小的行业可以产生小平台。站在产业链上空，由需求驱动建立反向短供应链，消除或减少浪费与错配，在各行各业都大有可为。 小发展靠努力，大发展靠机遇。 产业互联网是未来10年中国最大的商业机会之一，b2f产业路由器模式是未来十年中国最可能领先的商业模式之一。 中国正处在从消费互联网到产业互联网的时代转折点，众多PSD创业者「PSD指 Poor（空杯心态的）、Smart（聪明的）、Desire（有渴望的、有梦想的）」，正在各行各业建立赋能型低摩擦产业共同体，共同推动中国经济迈向高质量增长。 05 产业互联网是“产业集群2.0” 产业互联网平台是新技术新科技的搭载和运营平台。它像一艘航空母舰，搭载着少则几千家、多则十数万家中小微企业共同使用新技术武装企业经营。 过去，数字化技术公司要一家一家地推广新技术，销售与服务成本高，小微企业也无力支付高昂费用使用新技术，陷入两难境地。产业互联网平台往往以免费或者低价格为数万家中小微企业批量提供以数字化为代表的新技术，再通过随后的交易、物流等方式获得合理利润，这是一种典型的“利他思维”。因此，产业互联网平台高效实现了新技术的平台化广泛应用，并以此为依托建立了基于数字化的赋能型低摩擦产业共同体。 产业互联网最大的推动力来自产业集群的演进。过去20年，在中国，凡是产业集群做得好的地方，地方经济通常就非常有活力。 产业集群1.0实现了生产环节的物理集聚效应，产业互联网的本质是产业集群2.0，是跨越了空间限制和时间限制、线上线下一体化的新型产业集群，这是其具备爆发力和长期价值的内在本质。 产业互联网是“销供产”全价值链的数字化、在线化、智能化，是“销供产”在地理空间和网络空间叠加的集聚效应，注意，是“销供产”全价值链，即b2f需求驱动的反向短供应链，不是传统的“产供销”逻辑、不是f2b的传统长供应链。 产业互联网是商业、制造业、服务业各类大中小企业主体的融通发展，是互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合，是低摩擦产业共同体的新型组织形态，是一种跨越组织边界的“无边界组织创新”，即产业协同创新。 过去，从供给端到最终用户层层分销、层层压货，如今，产业互联网强调的是从需求端反向拉动的供应链，而且是短供应链，很多低价值或者无价值中间环节被消灭，或者被转化为新定位，但通过赋能离用户最近的高价值环节，小b（销售与服务端）对用户服务能力得到了提高，平台方携手供给端赋能小b 共同服务最终用户体验。规模不经济的事项交由小b、小f 完成，产业互联网平台则专注于规模经济的相关业务。 产业互联网不是传统电商逻辑，它和电商逻辑在很多方面恰恰是相反的逻辑。过去的电商逻辑是要把中间所有环节都干掉，这对中国经济发展有利有弊，在某些情况下甚至可能是弊大于利。产业互联网所弘扬的共享、赋能、利他思维代表了高质量发展所需要的新商业文明。 产业集群的本质是产业协同组织形式的重大创新。产业互联网构建赋能型低摩擦产业共同体，其内核是全新的产业协同组织形式，是“大众创业、万众创新”的升级版。 当产业互联网平台通过互联网化将新技术赋能数以万计中小微企业的时候，就是在切实推进大众创业、万众创新，让海量门店、工厂都能提高效率、降低成本、减少浪费，用更少的资金、更少的人力做更多的生意，这就是大众创业、万众创新的意义所在。 ▎商业模式创新实践：汇通达，通过“5+”赋能打造产业共同体 作为中国产业互联网的典型案例， 汇通达通过共享与赋能连接了约20万家新农村的夫妻老婆店，为其提供“5+”赋能和“5帮富农”帮扶，进而带动了近50万名门店经营人员就业，连接和服务了1 亿个农民家庭。 所谓“5+”赋能是指 + 能力，包括“+ 工具”“+ 商品”“+ 活动”“+ 金融”“+ 社群”，将传统的夫妻老婆店“升级”为拥有线上线下经营能力、本地用户运营能力的新型“互联网化、数据化、服务化、生态化”的本地服务平台。 除了“5+”赋能，汇通达还在农村新生态下提供“5帮富农”服务，即帮卖农产品、帮找工作、帮装光伏、帮融资金、帮租房地。几乎覆盖农村生活与农业生产的全部环节。 汇通达新农村产业共同体改变了农村夫妻老婆店只能作为“销售下水道”的命运，以利他思维为夫妻老婆店降本增效，从而使它们发挥社会“神经末梢”的作用。 06 产业互联网是“共同富裕”的国家级解决方案 共同富裕是指全体人民通过辛勤劳动和相互帮助最终达到丰衣足食的生活水平，也就是消除两极分化和贫穷基础上的普遍富裕，是邓小平建设中国特色社会主义理论的重要内容之一。中国人多地广，共同富裕不是同时富裕，而是一部分人、一部分地区先富起来，先富的帮助后富的，逐步实现共同富裕。 但是，如何实现共同富裕？如何落地这一国策？实现“共同富裕”的有效抓手或载体是什么？这是摆在政策制定者和理论研究者面前一个巨大的挑战与难题。 “万物互联”的信息高速公路极大地提高了全产业链跨组织的协同合作效率，各行各业的产业互联网平台正在从较为单一的信息服务功能成长为为众多中小微企业提供全方位综合服务的最佳载体。因此，在讨论“共同富裕”实现路径时，产业互联网平台所发挥的独特作用尤其应该得到关注，尤其值得进一步深入研究。 产业互联网平台通过数字化、智能化打通了全产业链上下游企业间的商品流、物流、资金流、信息流等全要素，通过实时连接、智能配对，高效实现了全产业链角度的“降本增效”，通过市场化力量实现了对海量中小微企业的有效帮扶，产业互联网平台由此成为助力“共同富裕”的有力抓手。 产业互联网平台形成产业集群2.0，即跨越地域等物理边界形成全国乃至全球上下游之间高效协同的新型产业集群。产业互联网平台实现了区域间的优势互补与资源整合，将发达地区的优质资源、信息、能力、产品带给落后地区，并盘活落后地区的闲置资源、资产、劳动力，促进当地的产业升级和发展，提高当地人民的生活水平，将当地的资源、产品等高效带到全国或全世界，从而让更多落后地区参与全国大循环和全球竞争，这是迈向共同富裕的必由之路。 产业互联网平台以提升一个行业的整体效率和消灭产业链的一切浪费为使命，是新型的“分布式商业网络”，不再是传统的“集中式中心化网络”，通过帮助供需两端中小微企业实现高效对接、智能配对，更多的“神经末梢”在焕发更大的活力，千万计中小微企业得以有效提升利润、降低成本，这无疑是当下中国实现共同富裕的最优市场化路径。 因此，产业互联网平台不仅经济价值巨大，社会价值更为巨大，天然具备极强的ESG属性，值得各级政府给予最大力度的支持与倾斜，也应该成为中国资本市场下一个十年的重点发展板块。 产业互联网是中国经济高质量发展的主要解决方案，是产业集群2.0版，是共同富裕的国家级解决方案，更是中国这一巨大存量经济体的现实机遇与超级赛道。产业互联网将是对中国120万亿元GDP存量经济的重构再造。 产业互联网的创业机会和投资机会是如此巨大，期待更多创业者在这个“长坡厚雪”赛道上尽显风采！ ▎产业互联网的六大模式 第一种模式是以A 股上市公司国联股份为代表的工业品领域b2f需求驱动的反向供应链模式。采用这一模式的产业互联网平台先汇聚小b 的订单，然后再面向上游厂家集合采购。 第二种模式是以港股上市公司汇通达为代表的消费品产业路由器，即c2b2f模式。这种模式是通过连接和赋能线下小b（小商户）最终触达c（消费者）的商业逻辑。 第三种模式是面向大中型企业的SaaS模式。在我国的市场环境下，只有面向大中型企业的SaaS模式才有可能成功，面向小微企业的SaaS很难生存。 第四种模式是AIoT+SaaS模式，在工业互联网领域，未来可能会在各个细分赛道都有优秀的公司脱颖而出。暖流科技利用AIoT技术，实现供热精细化运营，可实现15% ～20% 的减碳目标。这是一个以数据和人工智能技术驱动的智慧能源AIoT+SaaS平台。 第五种模式是以纽交所上市公司贝壳找房为代表的协作共享模式。这种模式主要应用在对人员依赖度相对较高的专业服务领域。贝壳找房的协作共享模式未来在很多领域（比如房产经纪、保险经纪、猎头经纪等）都有较大发展空间。 第六种模式是以7-11为代表的强赋能型连锁加盟模式。在中国，企业的连锁化率比较低，有巨大的提升空间。因此，在各行各业对小b（商户）进行强赋能，实现利润共享、风险共担的低摩擦产业共同体蕴藏着巨大的商业机会。 注：摘自彭志强《变与不变》一书，2023年8月湛庐文化/中国财政经济出版社出品，本文经作者本人授权发布。

时至今日，工业互联网领域内仍然分歧多于共识。文丨胡镤心编辑丨张睿 2023年的工业互联网，头上有阴云。11月9日，上交所发文决定终止朗坤智慧科技股份有限公司（简称“朗坤智慧”）首次公开发行股票并在科创板上市审核。这是8月22日树根互联撤回上市申报材料后，又一个工业互联网明星公司在IPO之路上折戟沉沙。自从2014年工业4.0兴起，2018年工业互联网被写入政府工作报告，工业互联网经历三年补贴、三年市场化考验，有过资本簇拥时的风生水起，也经历了“不受重视”、产品“卖出白菜价”的心酸时刻。前途是光明的，道路是曲折的。在高光与至暗之后，工业互联网从一个什么都能装的筐，开始形成以“工业互联网操作系统+工业APP”为核心的产品形态，以云原生架构为主的技术体系，以做项目、卖产品或卖服务为主导，数据增值为补充的多种盈利模式，服务的客户群体也从龙头企业走向中小企业。一边在受挫，一边在努力，工业互联网身处冰火两重天，如何找到自己的出路？01工业互联网，难闯IPO树根互联撤回申报材料后，朗坤智慧曾被视“全村的希望”。 “我们详细研读了树根互联和朗坤智慧的招股书和机构质疑，朗坤的情况和树根互联不同。”有工业互联网企业高管对亿邦动力表示。树根互联被质疑的要点是亏损和关联交易，背后的原因，该负责人认为是没怎么做过乙方。朗坤则是一个成立20多年、以工业软件起家的服务商，属于资深乙方，创始人为西门子前中国区总裁，业务相对聚焦，也有相应的技术能力和研发能力，一直处于盈利状态。不过朗坤的短板也明显。该负责人分析：第一，客户集中在央国企，数据无法复用。第二，朗坤提供的服务属于行业需求，但不属于卡脖子技术。第三，账期长，有坏账风险。招股书显示，朗坤的客户集中在发电、建材、化工、冶金、煤矿等行业，服务包括国家电投、国家能源集团等在内的前十大发电集团，以及中国建材集团、中石化集团等其他重资产流程行业头部企业。2019年至2021年，朗坤智慧应收账款余额分别为1.53亿元、1.94亿元及3.09亿元，占各期营业收入的比例分别为50.57%、57.39%及 76.32%，预期信用损失金额分别为977.91万元、1376.02万元和2437.07万元。两家明星企业折戟IPO给工业互联网发展蒙上阴影。IDC分析师崔粲指出：IPO之前，工业互联网企业会面临三个典型的问题：第一，你的业务和工业软件有什么区别？第二，你的市场空间有多大？第三，你的竞争力在哪里？“我觉得大部分平台企业都回答得不太好。”崔粲补充。中国工业互联网行业发韧之时依靠政策驱动，以补贴带动为主，市场需求推动为辅。有从业者表示，补贴最盛时一年能拿到6000万补贴。高科技概念带来的光环也让从业者蜂拥而至。“我见过很多制造业的董事长们，都希望自己的信息化部门能独立出来接项目，一方面创收，一方面抬高估值。”有管理软件总经理注意到。2018年国家开始评选双跨平台，制造业的负责人们被推到聚光灯下，“我们这种行业，从来没收到这么大的关注，这么高的社会声誉，大家都想评双跨。”有国企信息化负责人记得。彼时，制造大厂将内部信息化部门或物联网部门独立，凭借深厚的行业know-how取得暂时领先；工业软件厂商作为资深乙方，长于行业服务，渠道优势明显；通信厂商、互联网厂商长于连接，数据分析能力强，生态成熟；泛数据治理厂商、物联网厂商扎根细分领域，做精做专。图片来源：艾瑞咨询为了覆盖更多的行业，工业互联网平台大举扩张，“有时候服务了一个企业，就可以声称自己覆盖了一个行业。”不少受访者都记得这一发展过程。然而盘点工业互联网发展成果，能够盈利的行业最多四五个，其他行业都在流血运营。恰逢融资热潮尚在，巨额亏损被蜂拥而至的融资额覆盖。图片来源：前瞻产业研究院02前路分歧，格局未定尽管工业互联网行业已经挤下超500家具有一定影响力的综合型、特色型、专业型平台，50家跨行业跨领域平台，但时至今日，工业互联网领域内仍然分歧多于共识。用友是第一批入选国家跨行业跨领域工业互联网平台的厂商，用友大型企业客户事业群智能制造事业部总经理叶秀林是最早关注并提倡工业4.0的那批人，“2014年开始科普工业4.0，但是起初业界推进的速度并不理想。”工业互联网出现伊始，很多从业者都没想明白这是要干什么。“工业互联网曾是个筐，什么都能往里装。”叶秀林回忆当时的情况，“大家发力的方向主要在自动化、机器人的方向，当时一批自动化厂商和机器人厂商借机发展起来。两三年后，MES系统开始流行，CV/工业质检也受到关注。”2020年后，中国工业互联网初步形成了以“工业操作系统+工业APP”为核心的产品形态。所谓工业互联网操作系统，指的是工业PaaS平台。叶秀林介绍，工业PaaS平台对下能连接各种IoT设备，对上能支持各种SaaS应用，同时可以对接各个供应商，连接ERP、MES，还支持低代码开发等。在工业领域，如何将业务场景和技术能力相结合，用技术驱动工业生产效率，一直是行业难题。叶秀林强调，工业互联平台要想将流程、数据和业务都结合在一起，这就要求工业互联网厂商有足够的业知识和经验，把这些以数字化模型的形式沉淀到平台上。对于承载工业操作系统这一角色的PaaS平台，必须拥有大量蕴含着技术、知识、经验和方法的微服务架构的数字化模型，还能够快速、灵活的调用多种微服务，来支撑上层的工业APP快速开发部署和应用。然而这一产品形态还没有特别成熟，因为下游应用还未充分生长，落地项目以渠道关系为主，市场的需求方仍然以国央企和行业龙头为主，商业模式为项目制，中小企业需求有待释放。“这个 Paas 平台要变成熟，必须通过下游应用的成长，慢慢迭代、抽象出上层这些相对共性的东西，这需要市场的持续积累。”崔粲指出。崔粲介绍，“工业操作系统+工业APP”这一产品形态，未来的产品形态发展方向，有三个现成的模式参考：CAD、ERP、MES。 CAD代表一个标准化工具，集中度很高，可以适用于各个行业。 ERP代表一个相对标准化的产品，由一个主力厂商提供相对标准化的东西，一群生态伙伴做实施落地。 MES代表一个很难做成标准化的产品，以定制实施为主，厂商很多，谁也做不大，是一个混战的市场形态。 标准化程度差异会导致产业生态的差异：CAD市场会集中到个别几家，ERP也会相对集中，围绕ERP厂商将产生庞大的实施生态，但MES的市场集中度并不高。相比于发展几十年的CAD和发展二十多年的ERP，MES目前还处于混战之中。忽米科技高级副总裁王艺谚注意到，尽管MES还要根据需求做定制化，但MES已经在往MOM（Manufacturing Operation Management，制造运营管理系统）方向发展，从生产管理走向生产运营管理。“它可能现在是MES，未来是MOM，再未来就是工业互联网，逐步在提升、在完善，但在工业领域不存在绝对的标准化。”“MOM并不是一个真实的产品，而是一个方案和产品集。”叶秀林表示，工业互联网中，“联”是关键词，比如设备与设备的联接、设备与系统的联接、数据与数据的联接、制造全流程的联接等。MOM是从MES系统扩展而来，把IoT、硬件、计划和ERP等系统整合了在一起，更好实现工业互联。“最后工业互联网平台一定也会是这三种形态之一，具体是哪种可能，现阶段很少有人能够看得非常清楚。”崔粲分析。IDC将2022年中国工业互联网平台企业侧的发展情况定义为：分化加速。2023年，这一分化仍在加速中。数据显示，2022年中国工业互联网平台企业侧市场规模达到28.6亿美元（约合人民币192亿元），同比增长22.3%，受到疫情、需求不振等因素影响，增速有所下降，厂商间的分化日趋明显。崔粲指出，工业互联网平台企业侧市场整体仍呈现高度碎片化格局，CR6未超过30%。行业整体在增长，只不过有的企业增长好，有的企业增长不好，有的企业已经负增长。几家头部企业通过大型集团类项目和大数据AI类项目，在收入上与后续厂商的差距有所扩大。前20收入的厂商的业绩增速差异也更加明显。图片来源：IDC几乎所有从业者都同意，工业互联网一定是一个分散的、碎片化的市场，难以一家独大，互相之间的竞争主要集中在对工业知识的沉淀中，行业壁垒就是最大的竞争壁垒。工业的复杂性远超想象，工业互联网的通用性也随之降低。比如冶金作为一个大行业，其中还可以再细分出N个具体行业，包括黑色金属（生铁、钢、铁合金）、有色金属（铜、铅、锌、铝等）、贵金属（黄金）、稀土等。除了冶炼环节，冶金还包括采矿环节，每个矿场的行业属性、管理特点各异，很难用一个工业互联网平台来覆盖。“行业壁垒是所有人的第一大差异化。如果行业没有壁垒，核心就是卡脖子技术，你能做我不能做。最后如果大家都能做，那就是只能以价格取胜了，就看谁的研发成本更低，谁的标品自研程度更高。”王艺谚分析。叶秀林认为，通过移动互联网的思路做工业互联网，中国有机会实现弯道超车。“欧美的优势在工艺和管理，我们在移动互联网上领先欧美。我们如果学西门子一个项目一个项目去做，只能一直跟在他们后面。我们更能理解到平台优势，也更能利用规模优势，快速验证SaaS应用的效果并迭代更新。”三一集团董事梁在中也将工业互联网与移动互联网做对比，他认为，当下正处于生产要素数字化阶段，制约着整个产业互联发展的核心是online成本过高。作为参考，移动互联网的井喷得益于千元智能机的出现。千元智能机的普及将每个人的吃喝玩乐、衣食住行全都在线化。当完成设备在线，生产环节也将释放巨大红利。03要客户，更要利润尽管IPO折戟屡次引发市场对工业互联网唱衰之势，但不少从业者仍然认为，工业互联网正在面对无可置疑的增长。王艺谚感受到，企业对工业互联网的真实需求仍然不少，“客户仍然在找我们，需求和商机并没有少，只是他们的资金困难，需要先解决融资贷款问题，再来做数字化转型。否则对我们这种企业来说，就是有事做，没钱赚。”2024年年底前，意识落后的、不想智改数转的、没有能力数字化的制造业企业都将被快速淘汰，剩下一批优质的制造业客户，成为工业互联网发展的土壤。“我觉得2024年10月份到2025年底，这将是一个逐步上升爆发的过程。”王艺谚指出。叶秀林也预计工业互联网要迎来快速增长。“工业互联网现在发展比较平稳，后面会快速增长，随着新一轮增长，一定迎来一轮大洗牌。”从事装备制造行业超20年，曾在大型国有企业担任过信息化负责人的杨毅对亿邦动力表示，从长远来看，工业互联网的终局可能会出现3家大型平台，5家相对中型，还有十几家小型企业，呈现百花齐放的状态。同时，中国至少有望出现1~2家全球范围内的工业互联网龙头企业，像当年GE的地位。至于工业互联网当下的重点，崔粲认为，选对行业或许比利润更重要——哪个行业的客户比较愿意支付更高的价格，哪个行业市场空间相对更大，同时自己能建立竞争优势，关系长远发展，“具体到实施层面，大家的差距其实不会那么大。如果方向不对，也许干着干着，行业就没了。”经过三年补贴三年市场化，跑得快的央国企和龙头企业已经基本完成工业互联网平台建设。2023年，政策导向和AI发展也给工业互联网带来新空间。2023年开始评选全国第一批10个工业互联网数字化转型的中小企业示范区，意味着工业互联网正在从服务央国企和链主企业，开始走向服务中小企业。“以前工业互联网平台主要负责主机厂工厂内部的服务，现在也在帮链主做上下游的数字化打通、信息打通，向中小企业和腰部企业靠近。”王艺谚补充。各个产业集群也在推进自己的工业互联网建设。比如重庆推出“一链一网一平台”，通过工业互联网平台将价值延伸连接到上下游，将ERP、MES、WMS等系统连接成一张网，数据互联并接入到行业平台，抽离为行业的数据价值。“现在每个企业内部还在纠结，每个行业和每个地区还在建地基，编织一个企业的网、行业的网、地区的网乃至国家的网，还需要5~10年。”王艺谚总结。《工业互联网创新发展报告（2023年）》显示，当下，工业互联网网络、平台、数据、安全体系不断完善，核心产业规模超1.2万亿元。培育50家跨行业跨领域工业互联网平台，具有一定影响力的综合型、特色型、专业型平台超过270家，重点平台工业设备连接数近9000万台（套）。在工业互联网的带动下，工业以太网、边缘计算、虚拟现实/增强现实、工业大数据、人工智能等关键技术研发和产业化进程加快。2022年人工智能核心产业规模达到5000亿元，工业软件、传感器等产业规模增速近三年保持两位数增长。全国“5G+工业互联网”项目数超过7000个，标识解析体系服务企业超30万家。不少工业互联网平台在这两年间沉淀产品、寻找可规模化的业务方向，重视利润率和现金流。杨毅所在的企业从2022年下半年开始对产品进行了全面梳理，关停没有造血功能的业务，主要聚焦有色、建筑、装备制造等可规模化的优势行业。同时，公司的市场战略从区域销售转向行业线销售，组建了有色行业线、装备制造行业线、物联网行业线等专业销售。聚焦和调整带来显著成果，杨毅表示，2023年上半年的营收相当于2022年全年，同时建立了端到端的在线化管理体系。忽米科技也在努力提高产品标准化程度，并严格筛选订单。王艺谚表示，忽米科技一直聚焦汽摩、装备制造、生物医药、电子信息4个行业，在忽米网的总营收中，标品占40%，非标和定制化占60%。此外，忽米科技还在积极参与地方政府组织的中小企业数字化诊断工作，通过批量问诊与筛查工作，切入中小企业数字化转型市场，寻找新的市场增量。值得一提的是，近来还有一股新势力正在工业互联网领域崛起，持续推动中小企业的数字化转型，那就是以国联股份、致景科技为代表的产业互联网平台。 产业互联网平台从B2B电商切入，侧重产业链上下游的资源配置，当下，产业互联网平台正在从履约交易走向生产制造。国联股份是产业互联的代表，拥有涂多多、玻多多等10个垂直行业的产业互联网平台。为了提升工厂对平台的粘性，也为提高平台的供应链把控力，国联股份推出“云工厂”战略，即对产业链上的核心工厂，实施上游原材料平台一站式采购+下游产成品平台一站式销售，中间+数字工厂（提升优质产能和运营效率，降低生产成本）。国联股份对工厂的数字化改造，包括管理数字化、之间数字化、安全监控数字化、能耗数字化、物流数字化、人员定位数字化、生产数字化、订单排产数字化、设备管理数字化等。2021-2023年，国联股份发展100家云工厂，探索完善的服务体系和商业模式。2024-2028年，国联股份预计发展1000家云工厂，规模化推动云工厂和数字化工厂建设。致景科技扎根于纺织服装行业，2014年推出“百布”平台，切入成品布交易流通环，解决上下游中小服装制造厂“找布难”的问题。随后，致景科技从交易环节深入生产环节： 对上游纺织面料制造环节，推出“全布”纺织工业互联网平台及“飞梭智纺”数字生产系统，为工厂提供智能配方、智慧定型、超级中控、协同排产等服务； 对于下游服装制造环节，推出“天工”服装智能制造云平台，搭建起从“设计到交付”云端协同生态体系，提供数智设计打版、面辅料采购、大货生产、到仓配物流于一体的一站式柔性供应链服务。 目前，致景科技已将棉花原料、纱线、织布、印染，再到服装生产所有环节全部打通，搭建纺织服装纵向一体化的产业互联网平台，在生产、管理、流通、服务、经营等各层面，为行业上下游企业提供低成本、高效率、可用性强的数智化解决方案。尽管IPO受挫，工业互联网的重要性和价值仍在不断积累，毕竟作为“工业操作系统”，工业互联网要陪伴中国工业转型升级，走上艰难的突围之路。    注：应受访者要求，杨毅为化名。 END ▼ 精彩推荐 ▼转发，点赞，在看，安排一下？

2023年南京市第二轮汽车消费补贴 来啦 （详情） 补贴流程是什么？ 需要提交哪些申请材料？ …… 👇 一、活动时间及对象2023年11月28日（含）起，在南京市从事汽车新车零售业务的限额以上批发零售业单位（明细见附件）购买7座（含）以下非营运车乘用车新车（不含二手车）并完成上牌的个人消费者，不限上牌地区。 补贴金额总量控制，按照初审通过的先后顺序先到先得，发完即止，逾期未提出申请的，视为放弃申领本补贴资格。 二、发放机构根据《南京市2023年大宗商品消费补贴发放机构评选实施办法》，本次汽车消费补贴发放机构延用第一轮汽车消费补贴发放机构，由招商银行南京分行执行。 三、购车补贴流程申请人在完成车辆上牌和车辆注册登记手续，并取得《机动车登记证书》和《机动车行驶证》后，即可申请补贴。初审通过后，最终审核在可申请额度为零后的10个工作日内完成。通过初审但未通过最终审核的申请人将收到短信提示，并有一次修改材料的机会，可在48小时内修改材料，请申请人对申请状态保持关注，逾期未提交完整有效材料的，视为放弃申领本补贴资格，之前锁定的额度将重新释放。最终审核通过的名单将进行5个工作日的公示，无异议后按相关标准发放补贴至申请人填写的银行账户中。 申请补贴入口、申请操作指南及申请常见问题解答将在2023年11月27日通过“南京消费发布”公众号公布。 四、活动资金及补贴标准申请人通过全部审核流程后，根据购车类型及价格（以机动车销售统一发票上不含税价为准）分档予以补贴。其中，新能源汽车是指能在车管所上新能源汽车牌照（绿牌）的新能源汽车，燃油汽车是指能在车管所上蓝牌的燃油汽车。具体如下： 20万元以下，燃油车和新能源车均按照1000元/辆给予一次性补贴； 20万元（含）以上，燃油车按照4000元/辆给予一次性补贴；新能源车按照5000元/辆给予一次性补贴。 五、购车补贴相关要求（一）申报补贴车辆要求 1.在南京市限额以上汽车零售企业购买的7座（含）以下非营运车乘用车（不含二手车）并已完成上牌和车辆注册登记手续。 2.购车合同签署日期、购车定金凭证日期和购车发票日期均在2023年11月28日（含）后，且购车发票日期不早于购车合同签署日期、购车定金凭证日期。车辆价格以汽车销售机构开具的《机动车销售统一发票》的不含税价格为准。 3.申请人、购买人、车辆所有人、机动车销售统一发票、车辆行驶证及银行账户户名均须属于同一人。 （二）需要提交的申请材料 补贴申请须由个人用户发起，申请人通过扫描活动二维码（11月27日通过“南京消费发布”公众号公布）进入活动页面，并提交以下信息： 1.申请人本人姓名、有效身份证件。 2.申请人本人拥有的可正常接收短信的手机号码。 3.能清晰看清交易日期、交易门店及交易金额的购车定金凭证。包括POS小票、银行转账凭证、汽车销售企业加盖公章的定金合同、带有订单号的定金支付页面截图或其他具备法律效力的定金凭证，手写收据定金凭证不在本次补贴申报范围。 4.购车合同、购买新车时获取的《机动车销售统一发票》。 5.注册登记的新车号牌号码、行驶证、车辆正面、背面照片。 6.申请人本人持有的银行储蓄卡（华侨、港澳台地区居民及外籍人士需在中国大陆地区开户）。 （三）申报相关注意事项 1.申请人应严格按标准和要求上传材料，并认真核对以保证信息的准确性，避免因格式、卡号错误或图像模糊等问题无法通过审核或补贴资金无法到账。 2.申请人须对申请材料的完整性和真实性负责。未能提供完整有效材料的，不能获得补贴资金；对提供虚假信息，恶意申请、骗取补贴的，将依法追究责任。 3.有效身份证件是指居民身份证、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、港澳台居民居住证和外国人护照等有效证件。 4.在补贴期限内，每位申请人仅能享有1次且1辆汽车的补贴。 5.申请人办理补贴申请业务不需缴纳任何费用。汽车销售企业应向消费者准确介绍所售车辆对本实施细则的适用情况，对误导欺骗消费者或恶意串通骗取补贴的，将依法追究责任并建议列入诚信黑名单。 6.在法律许可范围内，主办方有权修改条款及细则、暂停或取消本活动。汽车销售企业及消费者参与本活动即视为理解并同意活动规则。 附件南京市限额以上汽车新车零售单位明细 （按2023年10月定报单位，剔除二手车销售及年度拟退出企业） （点击可放大查看） 来源：南京消费发布审核：王韬 发布：戴希兵南京加油

整理丨郑雅 又到了跟邦小白一起回顾一周电商大事的时候了！过去一周，零售电商领域发生了这些事。 # 平台级动态 #【阿里巴巴】  1  淘宝双12改名淘宝年终好价节淘宝商家服务大厅显示：淘宝双12活动今年取消不再举办，今年12月会举办平台大型活动“淘宝年终好价节”，11月底开始招商。据悉，淘宝好价节将于12月9号晚上8点正式开启。相比往年的双12，折扣力度、商家规模、商品规模，全面大幅度提升。 2  淘宝新增中小件“送货上门”服务 为了提升买家购买中小件后的到货体验，淘宝针对实物商品新增“送货上门”服务。符合条件的卖家订购服务并设置商品后，可在商品详情页、搜索页面展示相应的服务标识，同时须按要求提供服务。流程上，买家购买带有“送货上门”相关标识的商品，卖家委托淘宝网合作的物流服务商（以下简称“服务商”）提供上门履行服务承诺。服务商已开放的区域内，为买家提供商品正常可使用状态前所需的配送上门服务，具体以买家在“确认订单信息”页面填写详细收货地址后展示的信息为准。 3  天猫优品双11新增拓展门店700家双十一期间，天猫优品新增拓展门店700家，A2000大店新增22家，大促期间，全国共一万多家店参与。其中新品得心系列出样超千家门店，动销门店超两千家。同时双11嗨购扭蛋机活动，参与门店超8000家，累积消费者参与超百万。 4  淘宝天猫公布全新店铺体系 将首次提供店铺内独立购物车淘宝天猫商家与生态伙伴大会上，淘宝天猫商家业务负责人向秋公布淘宝全新的特色店铺体系：更懂用户，高效满足用户进店预期；特色强化，充分表达店铺差异化；更多生意，加强店内连带和复购；店号一体，内容成交的双循环。向秋透露，淘宝将首次提供店铺内的购物车，可以允许用户在店内进行私域凑单满减并直接结算。他表示，“未来的买家在店铺内进行深度浏览的时候，可以直接在店铺内完成高效的结算，商家不用担心流量离开自己的店铺。最终在私域的场景中，我们希望让用户今天在店铺里边买完，可以继续看看直播，可以继续进行分享，可以继续浏览内容。” 5  阿里云调整组织架构阿里云通过内部信宣布了新一轮组织架构调整，吴泳铭依旧担任阿里云集团CEO。基础设施事业部由蒋江伟负责，向周靖人汇报。商业化层面，本轮调整中，阿里云商业线成立三个业务事业部，其中公共云业务事业部由刘伟光负责，混合云业务事业部由李津负责，海外业务事业部由袁千负责，三人均向吴泳铭汇报。 6  1688：现货“安心购”订单服务费率11月28日起降至0.8%1688日前发布《现货“安心购”商家服务协议》修改公告，公告称，安心购·现货版原有服务内容不变，服务费率于2023年11月28日由1.2%降低至0.8%，即2023年11月28日0点后买家支付的安心购·现货版订单，服务费率按照交易金额的0.8%收取。因此，《现货“安心购”商家服务协议》中的费用条款相关内容作出了修改，修改后的《现货“安心购”商家服务协议》将于2023年11月28日生效。 7  盒马CEO侯毅：提升商品价格竞争力将成为盒马重心盒马CEO侯毅在供应商会议上表示，新零售进入2.0时代，提升商品价格竞争力将成为盒马重心。为提升价格竞争力，盒马于2023年7月底推出“移山价”；10月中旬起，推动折扣化改革，在服务力、差异化能力之外，狠抓价格竞争力。“转型折扣化绝不是走廉价路线，大变革时代，商品力仍然是盒马唯一的核心竞争力。盒马坚决不会放弃品质”，侯毅表示，此轮折扣化模式改革是基于供应链再造和组织变革的创新来进行。【京东】 1  京东：京喜业务负责人离职有消息称，京东集团副总裁 、京东零售京喜业务部负责人苏里已于2023年双11前离职。今年8月末，京喜苏里仍然在率队调研珠宝市场，但在双11前，京喜业务基本已经被裁撤，苏里作为最后的负责人，为京喜业务谢幕。此前不久，京东集团宣布，CEO许冉将兼任京东零售CEO，京东零售原CEO辛利军另有任用。（零售圈）【拼多多】 1  拼多多成立大模型团队消息称，拼多多大模型团队负责拼多多大规模语言模型的训练，以及在业务场景（对话、理解、决策）的应用，具体则是会应用在拼多多客服、对话等场景，且会拓展至旗下跨境电商平台Temu在智能客服、搜索、推荐等业务场景的应用。通过大模型，或许可以让拼多多打造出一个全新的AI电商体系。（Tech星球）【腾讯】 1  微信视频号推出“商品新手村”  商品分级管理再升级亿邦动力获悉，视频号优选联盟推出“商品新手村”，对普通企业店商家在优选联盟的商品进行分级管理，累计公域场景结算订单数较低、或商责纠纷率较高的商品，将纳入商品新手村管理。进入新手村的商品，每天通过优选联盟销售的库存总量上限为500件，且无法设置达人专属营销工具。在提升公域场景结算订单数、并降低商责纠纷率，经平台考核通过后，将被移出商品新手村。【抖音】 1  抖音巨量收紧短剧广告投放主体资质要求11月20日，抖音巨量广告发布通知称，为推进短剧广告业务合规发展，对投放短剧广告的新增客户主体资质要求做出更新，该通知在11月23日开始生效。抖音要求广告主必须有三种证件，包括《广播电视节目制作经营许可证》增值电信业务经营许可证》，《信息网络传播视听许可证》或《网络文化经营许可证》。抖音巨量广告强调，拟投放短剧广告的小程序、快应用、App 等应用的主体必须与广告主一致，不支持代投。（上海证券报） 2  抖音DOU+新增“互动数量多”“互动质量高”功能日前，抖音宣布，DOU+全新升级，新增“互动数量多”和“互动质量高”功能。互动数量多功能，是指把视频推送给更喜欢互动的用户，将可以获得更高多的点赞、评论等数据；互动质量高功能，是指将把视频推送给对内容更感兴趣的用户，可以获得更优质的互动，提升播放时长和完播率。【快手】 1  快手：三季度营收279.5亿元 同比增长20.8%快手日前发布2023年第三季度财报。财报显示，该季度快手实现营收279.5亿元，同比增长20.8%，市场预期277亿元。其中，线上营销服务（广告）收入同比增长26.7%至146.9亿元，占总收入的52.6%。三季度，快手应用的用户规模突破历史新高，平均日活跃用户同比增长6.4%达3.87亿，平均月活跃用户同比增长9.4%达6.85亿。 2  快手电商新增黑龙江11地发货免考核区域快手电商日前发布平台发货考核调整公告，新增免考核区域：黑龙江省齐齐哈尔市、大庆市、绥化市、哈尔滨市、牡丹江市、佳木斯市、七台河市、双鸭山市、鹤岗市、鸡西市、伊春市。免考核时间范围：上述区域承诺发货时间在2023年11月22日-11月24日的订单延长发货考核时间至11月27日。【美团】 1  美团买菜调整负责人据了解，买菜业务负责人已从张晶，变动为了原本负责快驴业务的王若冲。整个调整，仅涉及业务负责人层面，-1以下的人员不作变动。人员调整变动的同时，美团买菜的城市扩张也正在进行。一位买菜业务在职员工透露称：“美团买菜杭州，已经全部准备完毕，将在12月初，正式开城上线。” （零售圈）【B站】 1  B站发布《网络微短剧内容规范治理公告》哔哩哔哩平台日前发布《网络微短剧内容规范治理公告（八）》，公告称，根据国家相关法律法规要求及平台相关公约，哔哩哔哩将进一步规范微短剧类内容传播秩序，持续治理违规内容。治理重点主要包含：宣扬不良价值导向、违反公序良俗的内容；渲染低俗涉性等有害的内容；含有故意审丑、缺乏美感或审美浮夸，制造猎奇噱头等博取眼球或流量的内容等等。截至目前，哔哩哔哩平台共拦截处置相关违规视频137494条，用户1308个。 2  B站直播带货升级：单场挂车商品数提升至300个B站日前升级直播带货6大产品能力。首先，B站移动端APP支持直播带货，达人打开B站移动端APP点击直播中控就可以操作商品上下架、设置卖点并进行商品讲解和带货。其次，B站升级了带货实时大数据能力，UP主在开播过程中，可通过数据大屏实时了解流量数据以及带货GMV数据灵活调整投流补人、商品返场等直播策略。B站还推出了直播闪购带货功能，当前仅支持“工房”商品和“UP主小店”商品开通“闪购”功能。B站上线直播带货客服系统，针对商品太多小黄车不够挂的情况，B站直播带货挂车商品数上限从99个提升至300个。此外，B站还推出商品搜索功能。# 品牌消息 # 1  名创优品：第一财季营收达37.9亿元 同比增长37%名创优品发布2024财年第一财季财报。财报显示，名创优品第一财季营收再次刷新单季度纪录达37.9亿元，同比增长37%。其中国内营收超24.9亿元，同比增长35%，海外营收13亿元，同比增长41%。毛利率也首次突破40%，达到41.8%，较去年同期上升6.1个百分点。非国际财务报告准则（Non-IFRS）调整后净利润为6.4亿元，同比增长54%。 2  GAP第三季度业绩超预期，股价暴涨30%GAP公布第三季度财务业绩。财报显示，第三季度销售额同比下跌7%至38亿美元，但高于市场预期；可比销售额下跌2%，毛利率为41.3%，净利润录得2.18亿美元，较上一年同期的2.82亿美元有所减少。财报发布后，GAP股价应声暴涨逾30%，最新市值约为66亿。（LadyMax） 3  燕之屋通过港交所聆讯11月19日，厦门燕之屋生物工程股份有限公司已通过港交所聆讯、并于当日披露通过聆讯后的资料集，中金公司和广发证券担任联席保荐人。燕之屋成立于1997年，现旗下主要拥有三大类产品——纯燕窝产品、“燕窝+”产品以及“+燕窝”产品。（IPO早知道） 4  “Rokid”完成1.12亿美元C轮融资AR眼镜和头戴设备公司“Rokid”日前完成C轮融资，总规模达1.12亿美金，其中网龙作为重要投资战略合作伙伴参与。“Rokid”与网龙将在空间计算、AR、教育等领域进行深度探索。 5  东方甄选：董事会批准向母公司新东方出售教育业务东方甄选11月21日在港交所发布公告称，董事会批准出售事项，即建议向母公司新东方出售教育业务。出售事项后，集团及新东方集团所运营的行业将相互区分且各不相同，集团不再经营在线教育领域，而是成为一家专门的自营产品及直播业务运营商。（界面新闻） 6  快乐柠檬门店一年关六成零售数据监测平台“极海品牌监测”的数据显示，快乐柠檬中国门店由2022年的约690家，减少到目前的246家，关闭了近450家门店。根据大众点评数据，目前在一线城市，北京、上海各有约30家和37家快乐柠檬门店；而在广州、深圳，快乐柠檬已经彻底退出。未来，快乐柠檬将以品牌授权模式发展，由代理人负责品牌经营及业务拓展，集团的精力将会主要集中在美国和其他的海外市场。（界面） 7  维他奶上半年净利1.63亿港元11月21日，维他奶公布中期业绩报告称，截至2023年9月30日的六个月内，公司收入为33.91亿港元，同比减少7%；公司股权持有人应占溢利为1.63亿港元，同比增长15%。（品牌官方） 8  永辉超市被强制执行1007万元永辉超市新增一则被执行人信息，执行标的1007万余元，涉及房屋租赁合同纠纷，执行法院为将乐县人民法院。永辉超市股份有限公司成立于2001年4月，于2010年12月在A股上市，其法定代表人为张轩松，注册资本约90.75亿元，由牛奶有限公司、张轩松、张轩宁等共同持股。（新京报） 9  康师傅发布涨价公告日前，一份关于康师傅部分饮料涨价的“告知函”披露，中包装茶/果汁系列从3元涨至3.5元，涨幅为16.67%；1L装茶/果汁系列则从4元涨至5元，涨幅高达25%。虽然康师傅此份涨价函并没有书面盖章，根据康师傅客服回应媒体方的求证表示，“确实有涨价通知，由于原材料、用工成本上涨等原因，全国零售价将统一调整”。据了解，康师傅这个价位已经维持有一段时间，部分线下和商超或者小卖部的销售价格已处于涨价后的状态。（零售圈）10 逸仙电商第三季度营收同比下降 16.3%11月21日，完美日记母公司逸仙电商公布2023年第三季度未经审计财务报告，截至9月30日，逸仙电商第三季度总收入同比下降16.3%至7.181亿元人民币。其中，集团旗下护肤品牌的总净收入较上年同期下降4.1%，但其占集团所有品牌总净收入的百分比从去年同期的31.4%上升至36.0%。11 库迪咖啡推新茶饮品牌“茶猫”库迪咖啡推出第二品牌“茶猫”，进入奶茶赛道，和库迪咖啡一样采取联营模式，12月31日前仅向库迪咖啡联营商开放加盟。据悉，茶猫的定位对标霸王茶姬、古茗等中高端茶饮品牌，产品价格带在15-20元，促销价格为6.9-12元。为了鼓励联营商参加促销活动，优惠价格低于8.8元的产品，总部将补贴到8.8元。12 茶百道 霸王茶姬等合资成立新公司11月23日，四川容尚佳合科技有限公司已成立，法定代表人为尚发明，注册资本5000万人民币，该公司由四川汇智杰企业管理有限公司、茶百道旗下四川蜀信同源企业管理咨询有限公司、霸王茶姬旗下国潮信息科技（东台）有限公司分别持股55%、25%和20%。工商信息显示，四川容尚佳合科技有限公司经营范围含企业管理、供应链管理服务、社会经济咨询服务、生物基材料制造、标准化服务、塑料制品制造等。（天眼查App）13 绝味食品暂缓上市目前，绝味食品宣布公司赴港上市工作处于暂缓状态。为了加快国际化战略落地，绝味食品于今年3月启动在香港联合交易所有限公司上市的相关筹备工作。目前，绝味食品在互动平台表示，公司赴港上市的工作处于暂缓状态。14 活力28董事长回应破产重整11月22日，活力集团首次新增破产审查类案件，法院已根据申请裁定受理湖北活力集团有限公司重整一案。对此，活力集团董事长李健飞回应称：“这是好事，不是破产而是重整确定债务，更好地发展。我们会越来越好。”法院公告显示，该案申请人为厦门钰出股权投资合伙企业(有限合伙)，是活力集团大股东厦门挑战者创业投资合伙企业（有限合伙）的控股公司之一。（九派财经）15 淑女屋800多家门店全部关停曾经全国门店数超800家的女装品牌“淑女屋”，日前被传已无线下门店。淑女屋天猫旗舰店客服证实了该消息，客服称线下门店没有了，现在都是线上销售。对于何时关停的线下门店，对方表示：“有好几年了。”（i黑马）# 其它 # 1  宝尊电商公布2023Q3财报 数智赋能全渠道业务稳步提升宝尊电商对外公布第三季度财报。财报显示，宝尊全渠道业务稳步提升，多渠道合作品牌占比45%，NON-TMALL渠道GMV占比40%。宝尊打造了一套全渠道零售运营平台（ROP），为Gap的持续数字化转型奠定坚实基础。今年双十一期间，超半数品牌实现增长，24个品牌销售额同比增长超100%。 2  哈啰送货上线“添加费用”收款功能日前，哈啰送货宣布，为维护送货司机师傅们的接单利益，送货订单上线“添加费用”收款功能，其它费用可以进行线上收取。如订单运输过程中涉及到额外费用应在接单前告知货主，就额外费用问题先与货主沟通协商达成一致。 3  美团：今年10月夜间零售订单占比达四成日前，美团数据显示，今年10月，不管是商品零售订单还是服务零售订单，均有四成发生在夜间，平台上县城夫妻店的即时零售销量同比增长132%，宠物食品的销量同比增长136%，美妆用品的销量同比增长119%。（电商报） 扫码建联 ▼ 精彩推荐 ▼ 阿里停止拆分阿里云暂缓盒马IPO；许冉兼任京东零售CEO丨零售电商周报 订单量成淘天双11新考核指标；多平台发双11战报成绩；零食很忙与赵一鸣零食战略合并丨零售电商周报 1688和闲鱼成淘天集团一级业务；多平台双11预售成绩出炉；锅圈食汇登陆港交所丨零售电商周报 END

资本大事东方甄选：董事会批准向母公司新东方出售教育业务 东方甄选11月21日在港交所发布公告称，董事会批准出售事项，即建议向母公司新东方出售教育业务。出售事项后，集团及新东方集团所运营的行业将相互区分且各不相同，集团不再经营在线教育领域，而是成为一家专门的自营产品及直播业务运营商。（界面新闻）绝味食品暂缓上市目前，绝味食品宣布公司赴港上市工作处于暂缓状态。为了加快国际化战略落地，绝味食品于今年3月启动在香港联合交易所有限公司上市的相关筹备工作。目前，绝味食品在互动平台表示，公司赴港上市的工作处于暂缓状态。燕之屋通过港交所聆讯11月19日，厦门燕之屋生物工程股份有限公司已通过港交所聆讯、并于当日披露通过聆讯后的资料集，中金公司和广发证券担任联席保荐人。燕之屋成立于1997年，现旗下主要拥有三大类产品——纯燕窝产品、“燕窝+”产品以及“+燕窝”产品。（IPO早知道）永辉超市被强制执行1007万元永辉超市新增一则被执行人信息，执行标的1007万余元，涉及房屋租赁合同纠纷，执行法院为将乐县人民法院。永辉超市股份有限公司成立于2001年4月，于2010年12月在A股上市，其法定代表人为张轩松，注册资本约90.75亿元，由牛奶有限公司、张轩松、张轩宁等共同持股。（新京报）麦当劳全球将收购凯雷持有金拱门股份麦当劳全球与凯雷集团宣布，麦当劳全球同意收购凯雷在麦当劳中国内地、香港及澳门战略合作公司中持有的少数股权。以中信资本为主的中信联合体将保持控股地位。交易完成后，中信联合体将继续持有52%的股份，麦当劳全球作为少数股东，持股比例将由20%增加到48%。上述交易有待相关监管机构批准，预计将于2024年第一季度完成。消息称亚马逊14亿美元收购iRobot将获欧盟无条件批准三名知情人士透露，亚马逊以14亿美元收购扫地机器人制造商iRobot的交易将获得欧盟反垄断部门的无条件批准。亚马逊在今年8月宣布将收购iRobot，从而将该公司的Roomba扫地机器人加入亚马逊的智能设备组合。（新浪科技）人事变动百度委任京东集团CEO许冉为独立董事 11月21日，百度在2023年第三季度财报中披露，已委任许冉女士为公司董事会独立董事，自2024年1月1日起生效。许冉自2023年5月起担任京东集团首席执行官兼执行董事。于担任现职前，许冉于2020年6月至2023年5月担任京东集团首席财务官。于加入京东集团之前，许冉为审计合伙人，在普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）北京办事处及普华永道圣荷西办事处工作近20年。许冉目前亦担任永辉超市股份有限公司的董事。(澎湃新闻)京东：京喜业务负责人离职有消息称，京东集团副总裁 、京东零售京喜业务部负责人苏里已于2023年双11前离职。今年8月末，京喜苏里仍然在率队调研珠宝市场，但在双11前，京喜业务基本已经被裁撤，苏里作为最后的负责人，为京喜业务谢幕。此前不久，京东集团宣布，CEO许冉将兼任京东零售CEO，京东零售原CEO辛利军另有任用。（零售圈）美团买菜调整负责人据了解，买菜业务负责人已从张晶，变动为了原本负责快驴业务的王若冲。整个调整，仅涉及业务负责人层面，-1以下的人员不作变动。人员调整变动的同时，美团买菜的城市扩张也正在进行。一位买菜业务在职员工透露称：“美团买菜杭州，已经全部准备完毕，将在12月初，正式开城上线。” （零售圈）顺丰副总裁或将离职顺丰集团高层发生变动，副总裁黄赟或将于近期离职。黄贇于2016年12月加入顺丰集团担任助理CEO，曾负责快运、同城、速运战略及紧密公司融通等工作，同时也是顺丰快运法定代表人和顺丰同城创始人。除了黄赟离职之外，还有陈飞，陈飞同样是在2016年加入顺丰集团，先后担任顺丰控股助理CEO、首席战略官以及董事兼副总经理等职位。（零售圈）传雅诗兰黛董事会有意更换CEO11月21日，据悉在今年集团股价暴跌50％后，雅诗兰黛创始家族和董事会在如何恢复投资者的信心方面存在分歧。名誉董事长Leonard Lauder和一些董事会成员对首席执行官Fabrizio Freda产生不满，考虑换下这个由执行董事长William Lauder从外部聘请的管理者。（时尚商业Daily）什么值得投资【新消费】“Rokid”完成1.12亿美元C轮融资AR眼镜和头戴设备公司“Rokid”近期完成C轮融资，总规模达1.12亿美金，其中网龙作为重要投资战略合作伙伴参与。“Rokid”与网龙将在空间计算、AR、教育等领域进行深度探索。轻极限运动品牌“TOPAZ托帕兹”再获近千万元天使+轮融资11月22日，轻极限运动品牌“TOPAZ托帕兹”完成近千万元天使+轮融资，由老股东众合创投继续追投，本轮资金将主要用于产品研发升级、丰富核心团队。TOPAZ托帕兹起源于2016年，最早从户外俱乐部赛级装备定制商起家，而后推出独立品牌，提倡轻极限生活方式，并为此研发更高防护的运动装备，打造全地形适用的贴身层运动装备。（36氪）锋味人间完成3000万元Pre-A轮融资11月20日，锋味人间宣布已完成3000万元Pre-A轮融资，米雷资本领投，后者专注于本地生活消费领域的投资，曾参投百果园、每日优鲜等项目。锋味人间创立于今年9月，团队成员均来自字节系、美团系、海底捞等公司，提出“社区餐饮终端+线上流量矩阵+AIGC辅助营销”的创新模式。（官方微信）【新基建】健力宝亚洲获天韵国际控股3亿元股权投资11月20日，天韵国际控股称，公司作为认购方与健力宝亚洲作为发行方订立认购协议，以总代价人民币3亿元，认购约9.18%健力宝亚洲股份。此外，公司计划在完成本次认购后进一步增持健力宝的实际权益至约20%（但不超过20%）。（公司公告）电商财报名创优品：第一财季营收达37.9亿元，同比增长37% 名创优品发布2024财年第一财季财报。财报显示，名创优品第一财季营收再次刷新单季度纪录达37.9亿元，同比增长37%。其中国内营收超24.9亿元，同比增长35%，海外营收13亿元，同比增长41%。毛利率也首次突破40%，达到41.8%，较去年同期上升6.1个百分点。非国际财务报告准则（Non-IFRS）调整后净利润为6.4亿元，同比增长54%。逸仙电商第三季度营收同比下降 16.3%11月21日，完美日记母公司逸仙电商公布2023年第三季度未经审计财务报告，截至9月30日，逸仙电商第三季度总收入同比下降16.3%至7.181亿元人民币。其中，集团旗下护肤品牌的总净收入较上年同期下降4.1%，但其占集团所有品牌总净收入的百分比从去年同期的31.4%上升至36.0%。逸仙电商创始人、董事长兼首席执行官黄锦峰表示：“第三季度中国美容行业持续温和复苏，我们的临床和高端护肤品牌，包括Galénic,DR.WU and Eve Lom的合并净收入再次实现增长。他透露，集团对完美日记进行了品牌的重新定位和升级，将推出焕然一新的视觉形象和新产品，“展望未来，我们将继续灵活应变，推进战略转型。”维他奶上半年净利1.63亿港元11月21日，维他奶公布中期业绩报告称，截至2023年9月30日的六个月内，公司收入为33.91亿港元，同比减少7%；公司股权持有人应占溢利为1.63亿港元，同比增长15%。（品牌官方）GAP第三季度业绩超预期，股价暴涨30%GAP公布第三季度财务业绩。财报显示，第三季度销售额同比下跌7%至38亿美元，但高于市场预期；可比销售额下跌2%，毛利率为41.3%，净利润录得2.18亿美元，较上一年同期的2.82亿美元有所减少。财报发布后，GAP股价应声暴涨逾30%，最新市值约为66亿。（LadyMax）罗森中国2023财年或将扭亏为盈据日经中文网报道，罗森中国业务2022财年(截至2022年12月)在疫情期间陷入亏损，但该业务预计在2023财年将扭亏为盈。同时，罗森(中国)投资有限公司总裁三宅示修也表示，2025年底实现增加到1万家店的目标并没有放弃。据了解，罗森今年6月份提到，到2025年，罗森将使中国门店总数比现在增加7成，达到1万家，截止8月罗森在中国店铺已突破6千家，也就是说未来两年多必须增开4千家店。数据里的生意经2023年1-3季度全球购物App下载量SHEIN排名第一 今年1-3季度，SHEIN、Temu，分别夺得全球下载量第一和第二。用户数量方面，SHEIN、Temu和Amazon间的距离也在逐步减小。据10月份全球整体用户数据显示，Temu和SHEIN两者累计用户数量扩大至约1.1亿人，逼近美国最大电商平台Amazon。（data.ai）双11期间全国快递业务量达77.67亿件 同比增长超25%国家邮政局监测数据显示，今年双11期间（11月1日～16日），全国邮政、快递企业累计揽收快递包裹约77.67亿件，同比增长25.7%；累计投递快递包裹约75.09亿件，同比增长30.9%。END ▼ 精彩推荐 ▼ 转发，点赞，在看，安排一下？

来源：外贸处审核：王韬 发布：戴希兵南京加油

      我是邦小白，这里是CEO自习室，我整理了一份学习资料，助你回顾最受关注的电商大事。字节跳动据称寻求以50亿美元出售沐瞳科技据悉，字节跳动正在寻求以不低于50亿美元的价格出售旗下游戏公司沐瞳科技，并为此聘请高盛作为财务顾问，帮助寻找和接触潜在买家。两名独立信源表示，沙特主权财富基金PIF旗下的Savvy Games Group（以下简称SGG）是此次交易的潜在买家之一，目前双方已就此事进行过至少一轮接洽，但尚未对交易价格达成共识。字节方面希望成交价能够相比两年前收购时的40亿美元有所溢价。但SGG方面认为，以沐瞳当前的业绩表现，字节的要价过高。就上述信息，向字节跳动求证，截至发稿，暂无回应。（金融界）东方甄选：董事会批准向母公司新东方出售教育业务东方甄选11月21日在港交所发布公告称，董事会批准出售事项，即建议向母公司新东方出售教育业务。出售事项后，集团及新东方集团所运营的行业将相互区分且各不相同，集团不再经营在线教育领域，而是成为一家专门的自营产品及直播业务运营商。（界面新闻）百度委任京东集团CEO许冉为独立董事11月21日，百度在2023年第三季度财报中披露，已委任许冉女士为公司董事会独立董事，自2024年1月1日起生效。许冉自2023年5月起担任京东集团首席执行官兼执行董事。于担任现职前，许冉于2020年6月至2023年5月担任京东集团首席财务官。于加入京东集团之前，许冉为审计合伙人，在普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）北京办事处及普华永道圣荷西办事处工作近20年。许冉目前亦担任永辉超市股份有限公司的董事。(澎湃新闻)顺丰副总裁或将离职顺丰集团高层发生变动，副总裁黄赟或将于近期离职。黄贇于2016年12月加入顺丰集团担任助理CEO，曾负责快运、同城、速运战略及紧密公司融通等工作，同时也是顺丰快运法定代表人和顺丰同城创始人。除了黄赟离职之外，还有陈飞，陈飞同样是在2016年加入顺丰集团，先后担任顺丰控股助理CEO、首席战略官以及董事兼副总经理等职位。（零售圈）拼多多成立大模型团队 消息称，拼多多大模型团队负责拼多多大规模语言模型的训练，以及在业务场景（对话、理解、决策）的应用，具体则是会应用在拼多多客服、对话等场景，且会拓展至旗下跨境电商平台Temu在智能客服、搜索、推荐等业务场景的应用。通过大模型，或许可以让拼多多打造出一个全新的AI电商体系。（Tech星球） 抖音巨量收紧短剧广告投放主体资质要求11月20日，抖音巨量广告发布通知称，为推进短剧广告业务合规发展，对投放短剧广告的新增客户主体资质要求做出更新，该通知在11月23日开始生效。抖音要求广告主必须有三种证件，包括《广播电视节目制作经营许可证》增值电信业务经营许可证》，《信息网络传播视听许可证》或《网络文化经营许可证》。抖音巨量广告强调，拟投放短剧广告的小程序、快应用、App 等应用的主体必须与广告主一致，不支持代投。（上海证券报）快乐柠檬门店一年关六成零售数据监测平台“极海品牌监测”的数据显示，快乐柠檬中国门店由2022年的约690家，减少到目前的246家，关闭了近450家门店。根据大众点评数据，目前在一线城市，北京、上海各有约30家和37家快乐柠檬门店；而在广州、深圳，快乐柠檬已经彻底退出。未来，快乐柠檬将以品牌授权模式发展，由代理人负责品牌经营及业务拓展，集团的精力将会主要集中在美国和其他的海外市场。（界面）维他奶上半年净利1.63亿港元11月21日，维他奶公布中期业绩报告称，截至2023年9月30日的六个月内，公司收入为33.91亿港元，同比减少7%；公司股权持有人应占溢利为1.63亿港元，同比增长15%。（品牌官方）永辉超市被强制执行1007万元永辉超市新增一则被执行人信息，执行标的1007万余元，涉及房屋租赁合同纠纷，执行法院为将乐县人民法院。永辉超市股份有限公司成立于2001年4月，于2010年12月在A股上市，其法定代表人为张轩松，注册资本约90.75亿元，由牛奶有限公司、张轩松、张轩宁等共同持股。（新京报）亚马逊推出“AI Ready”计划，旨在为200万人提供免费AI技能培训亚马逊公司11月20日表示正在启动一项计划，对数以百万计的工人进行技能培训。这项新计划名为“AI Ready”，旨在到2025年为200万人提供从基础到高级AI技能的免费培训，包括如何利用生成式AI技术。（界面新闻）

关注马蹄社，更早一步发现电商未来马蹄社是亿邦动力旗下高端电商社群，由亿邦动力总裁贾鹏雷发起建立，凝聚600位知名企业创始人或操盘手，一起发现新认知、建立新连接、创造新增长。 回顾2023，马蹄社和同学们都经历了什么？ 风云变幻一整年，班长又有怎样的年度思考？ 展望2024，马蹄社有何重要计划即将发布？ 11月28日，2023马蹄社年会将在上海举办，我们一起吃好、玩好、学好！2024，继续马不停蹄，奋进向前! 扫码报名 马蹄社年会仅面向会员开放 150个坐席，扫码报名  关注马蹄社，更早一步发现电商未来  马蹄社是亿邦动力旗下 高端电商社群 由亿邦动力总裁贾鹏雷发起建立 凝聚600位知名企业创始人或操盘手 一起发现新认知、建立新连接、创造新增长点击“阅读原文”了解马蹄社 加小编微信，拉你进入读者群 暗号：公众号点 “在看” ，看看给你推荐了啥~  

      我是邦小白，这里是CEO自习室，我整理了一份学习资料，助你回顾最受关注的电商大事。Temu明年GMV目标300亿美元 Temu为2024年定下GMV（成交额）目标——300亿美元，是今年的两倍还多。据了解，Temu预估2023年全年将完成140亿美元GMV。（晚点LatePost） 京东：京喜业务负责人离职有消息称，京东集团副总裁 、京东零售京喜业务部负责人苏里已于2023年双11前离职。今年8月末，京喜苏里仍然在率队调研珠宝市场，但在双11前，京喜业务基本已经被裁撤，苏里作为最后的负责人，为京喜业务谢幕。此前不久，京东集团宣布，CEO许冉将兼任京东零售CEO，京东零售原CEO辛利军另有任用。（零售圈）快手：三季度营收279.5亿元，同比增长20.8% 快手发布2023年第三季度财报。财报显示，该季度快手实现营收279.5亿元，同比增长20.8%，市场预期277亿元。其中，线上营销服务（广告）收入同比增长26.7%至146.9亿元，占总收入的52.6%。三季度，快手应用的用户规模突破历史新高，平均日活跃用户同比增长6.4%达3.87亿，平均月活跃用户同比增长9.4%达6.85亿。 名创优品：第一财季营收达37.9亿元，同比增长37%名创优品发布2024财年第一财季财报。财报显示，名创优品第一财季营收再次刷新单季度纪录达37.9亿元，同比增长37%。其中国内营收超24.9亿元，同比增长35%，海外营收13亿元，同比增长41%。毛利率也首次突破40%，达到41.8%，较去年同期上升6.1个百分点。非国际财务报告准则（Non-IFRS）调整后净利润为6.4亿元，同比增长54%。GAP第三季度业绩超预期，股价暴涨30%GAP公布第三季度财务业绩。财报显示，第三季度销售额同比下跌7%至38亿美元，但高于市场预期；可比销售额下跌2%，毛利率为41.3%，净利润录得2.18亿美元，较上一年同期的2.82亿美元有所减少。财报发布后，GAP股价应声暴涨逾30%，最新市值约为66亿。（LadyMax）燕之屋通过港交所聆讯11月19日，厦门燕之屋生物工程股份有限公司已通过港交所聆讯、并于当日披露通过聆讯后的资料集，中金公司和广发证券担任联席保荐人。燕之屋成立于1997年，现旗下主要拥有三大类产品——纯燕窝产品、“燕窝+”产品以及“+燕窝”产品。（IPO早知道）麦当劳全球将收购凯雷持有金拱门股份 麦当劳全球与凯雷集团宣布，麦当劳全球同意收购凯雷在麦当劳中国内地、香港及澳门战略合作公司中持有的少数股权。以中信资本为主的中信联合体将保持控股地位。交易完成后，中信联合体将继续持有52%的股份，麦当劳全球作为少数股东，持股比例将由20%增加到48%。上述交易有待相关监管机构批准，预计将于2024年第一季度完成。 “Rokid”完成1.12亿美元C轮融资AR眼镜和头戴设备公司“Rokid”近期完成C轮融资，总规模达1.12亿美金，其中网龙作为重要投资战略合作伙伴参与。“Rokid”与网龙将在空间计算、AR、教育等领域进行深度探索。

2023年，上证指数触至3000点谷底后震荡回升；大模型从前沿技术落地至各个产业场景；AI加持的产业科技持续创新；新能源新材料成为新的投融资热点……纵观这一年的起起伏伏，有坚持中的难题，也有徘徊中的惊喜。2023年的产业互联网，一级市场在谨慎中寻找细分赛道机会，二级市场在顾虑中审视投资逻辑。亿邦动力董事长郑敏说，用互联网及数字技术“重构产业链”，建立数字化集约化产业运行方式，才是产业互联网的长坡厚雪，产业互联网将以更大的视角，打开更大的价值空间。重构产业链，开创数字化集约型增长模式，是每一个产业互联网决策人和从业者不断思考探究的问题，也是帮助我们总结当下走向未来的时代命题。2023亿邦产业互联网年会，将于12月1日在上海·浦东香格里拉酒店举行，以“谁在重构产业链”为主题，分五大话题全面探讨：谁创建了新模式；谁在数字化融通央国企供应链；技术价值落地，谁在变革产业链供应链；拥抱制造业，谁在融通工业互联网；跨境与数据资产，产业互联网的星辰大海。本次年会嘉宾阵容创产业互联网历年之最，数百家产业互联网企业决策人、50余位一二级市场投资人，将从数字供应链平台、产业数字科技和数智品牌各角度，探讨产业链重构真相，共同谋划2024产业互联网年度共性话题。京东（工业）、腾讯（安全）、阿里巴巴（1688）、字节跳动（飞书）、华为云、亚马逊（企业购）等六大平台均参与本次年会；黄奇帆先生应邀出席，将就“从生产服务业看产业互联网网发展前景”做主题演讲。▎年度突破，谁创建了新模式数智化供应链推动产业重构，数字化工厂拉动产业互联网扩张，产业数字化如何配套安全体系建设，产业互联网何以成为战略选择，电子发票引出哪些数字资产与供应链新机会，京东集团、国联股份、腾讯、阿里巴巴、百望云的嘉宾，将就这些话题发表演讲。▎生态开放，谁在数字化融通央国企供应链万亿央国企供应链市场，采销平台模式如何打造，共赢生态如何建设，供应链数字化服务有何进展，欧冶云商、云筑网、宏伟供应链、兰格钢铁的嘉宾将就这些话题展开讨论。▎技术价值落地，谁在变革产业链供应链元宇宙如何落地工业机产业互联网，AI如何赋能数字化供应链，装配式建筑为何能够逆势增长，昆仑数据、齐心集团、大乐装的嘉宾，将分享在各自领域的实践经验。▎拥抱制造业，谁在融通工业互联网工业互联网曲折中发展，哪些指标正在改变，B2B电商与工业互联网如何拉通，致景科技、衣邦人、卓钢链、三维家、盛景网联的嘉宾，将就这些问题展开对话。▎跨境与数据资产，产业互联网的星辰大海产业互联网何以出海，全球供应链机遇如何把握，数据资产价值如何挖掘，亚马逊中国、上海钢联的嘉宾将就这些话题发表演讲。—————————————————————————————会议同期还将举办马蹄社“产业互联网企业组织与领导力”专题课、“千峰奖颁奖盛典”，并发布《2023产业互联网发展报告》。同期活动-1：马蹄社专题课——产业互联网企业组织与领导力2022年第一期马蹄社专题课携手盛景网联、50 家产业互联网企业决策层走进国联股份，交流探讨了产业互联网企业上市前后的逻辑与展望。11月30日，本届大会前夕，亿邦动力将再次组织以“产业互联网企业组织与领导力”为主题的马蹄社专题课，带领企业决策层一起走进飞书参观及深度交流，飞书总裁张楠将出席分享。 同期活动-2：千峰之夜——颁奖盛典千峰奖是亿邦动力连续5年作为独立第三方机构发布的产业互联网/产业数字化领域年度大奖。 本届千峰奖推出三大细分赛道奖项：数字供应链、产业数字科技、数智品牌，由全投资人阵容组成评审团进行独立评审，从申报企业中遴选出本年度产业互联网领跑企业。奖项将于会议同期活动“千峰之夜-颁奖盛典”现场揭晓。同期活动-3：《2023产业互联网发展报告》发布亿邦智库产业互联网系列报告，自2019年至今连续五年重磅发布，全景分析产业互联网实践成果，前瞻预判产业互联网发展趋势，重点展示产业互联网领先模式与优秀企业，是企业创新、政策制定、风险投资和二级市场研究的重要参考。  —————————————————————————————关于亿邦产业互联网年会：作为产业互联网领域年度风向标会议，亿邦产业互联网大会自2019年以来已连续成功举办四届，自本届正式更名为“亿邦产业互联网年会”。以往每届大会以年度视角审视和洞察行业新风向，是先锋企业用领先的认知和实践展示行业地位，传播新理念的平台；是资本市场批量了解企业进展与决策思想，面对面研判寻找机会的年度场合；是制造/贸易企业系统了解标杆思想与案例，发现适合自己的数字化平台模式，技术/平台创业者结识合作伙伴和资本朋友的绝佳机会；更是一站式更新产业互联网认知，一年一度覆盖产业互联网全链路的高维盛会。12月1日 我们不见不散

越是系统的，就越难以简单的复制。文丨田雨编辑丨史婉嘉 石航千 每个平台都卯足劲“复制拼多多”。    回顾群雄逐鹿的双11，不难发现，“低价”和“中小商家”已经成为各大平台的主要竞争点。    上下滑动查看更多详细内容 “拼多多，拼的多，省的多……”长久以来“低价心智”是拼多多在平台竞争中最锋芒的刀刃。而作为其“低价”模式成功的主要贡献者——中小商家，从始自终也是中国商业生态的基本盘。   和拼多多2015年-2018年弯道超车期间相比，如今76.4%互联网普及率，彻底宣告平台电商拉新成本触顶。而前赴后继想要向下沉市场猛攻的大厂，在历经各种“特价版”的得失之后，却未能再造一个拼多多。    反而是拼多多，不仅在国内下沉市场扎根甚深，还不断朝向大洋彼岸的“五环外”人群释放价格红利。 拼多多和TEMU这对组合，向全球消费市场再度验证：无论在哪个角落，都有“五环外”的需求。无论你深处消费升级还是消费降级，永远有相当庞大的受众，对基础消费有着极强的价格敏感度。他们或许不在意你提供的是什么品牌，却会永远把“极致性价比”的标签贴给提供这些商品的渠道。    2023年，当世界消费环境发生转变，当天猫、京东、抖音，甚至亚马逊都开始高举旗帜喊出“低价”。这场“质疑拼多多，理解拼多多，成为拼多多”的热潮，更像是再次强化并肯定拼多多模式的成功。    也让一场原本围绕下沉市场的哄抢，最后变成了世界电商给拼多多集体“捧场”。    01厂牌从边缘走到舞台中央在诸多平台眼中，中小商家是“食之无肉、弃之有味”的边角料，抑或扮演新老平台王座更迭时的急先锋，却又往往“鸟尽弓藏，兔死狗烹”。    如今，中小商家重新成为各大电商平台争抢的“香饽饽”。无论是在大促中拥有专属流量，还是在日常运营中获得专项扶持……中小商家，正从电商平台的边缘走向舞台中央。而这背后所映射的，实则是平台对未来预期下的被迫选择：    在理性消费的大趋势下，各大电商平台均意识到，未来几年里要争夺唯一存量的下沉市场，仅仅依靠原有品牌商家已经行不通，只有借助中小商家的腿才能走下去。    但这却不是平台对于中小商家态度的第一次转变。    第一个机会点出现在拼多多的“低调发育”阶段。    2015年，当拼多多第一次出现在家人、朋友、邻居的社群里，命运的齿轮开始转动。    这一年中国GDP同比增长的速度为6.9%。这也是国内经济增速“破7”之后，从高增速转向高质量发展的关键一年。    在此之前，所有超级大平台对未来的期许或许都过于“乐观”。平台的主要决策者和经营者，都理所当然地认为，消费升级是大势所趋。2012年背靠广大中小商家起势的淘宝商城正式宣布更名为主打品牌化的“天猫”，此后平台的流量逐渐向品牌商家聚集和倾斜。反观游牧民族般逐水（流量）而迁的中小商家，则在这一时期完成了向拼多多的大迁徙。    这个阶段明显感觉到，不同平台对人群定义、消费趋势有着不同的判断。“你打你的，我打我的”，尚未充分竞争。    第二个机会点出现在拼多多上市之后。    拼多多实现单月GMV破百亿仅仅用了两年时间，而成为中国电商第三极则只用了不到三年。    拼多多的高成长性，让市场重新审视消费分级，尤其是下沉所带来的巨大增长潜力。这才有了各种APP特价版开足马力向下沉市场挖掘增量的集体行动。    这一阶段可以将平台向下挖潜比作“向下渗透”。特价版是中小商家的新根据地，但大本营尚未敞开怀抱。    但原本只想分食下沉市场一杯羹的大厂却在2019年之后遭遇了消费市场的急转直下。下沉市场这座巨大的矿场，成为了所有平台唯一的存量空间。    所有平台的"拼多多化"，今年只是一个开端。某种程度上，这是一次平台认清现实形势后，不得不达成的“战略共识”。    然而，在这个消费趋势的急转弯中，消费升级的惯性却成为那些对未来预期过高的品牌的羁绊，为身段灵活的中小商家迅速发展赢得了时间和空间。    “拼多多和其他平台，看似只是两个不同的渠道，其背后则是跨度巨大的人群差异。这对于成熟品牌而言，意味着产品定位、定调、定价都需要做出巨大转变。”一位家具品牌联合创始人向亿邦透露，即便今天平台不断要求商家低价，但品牌方很难愿意在短期内割舍溢价。“从今年双11看，降价是一个平滑的过程，而不是断崖式。”    反差明显的则是辛巴直播带货慕思床垫。虽然为品牌创收10亿元，但却因为价格过低，引发品牌线下经销商的不满，称“把门店的生意都搞坏了。”    品牌就像机械上的棘轮，心智定位一旦形成，价格、定位、调性就只能向前转动，而难以回转。在面对消费升降梯时，成熟大品牌出于维护形象和利润的立场，难以搭乘平台释放的价格红利。    如果说品牌为中小企业腾挪出的舞台空间，那拼多多则是为中国制造升级争取了时间。    实际上，不只是拼多多。TEMU、淘宝、1688、京东、快手、SHEIN乃至TikTok，所有下沉的大厂，都是中国制造业新的增长引擎。随着一轮又一轮的流量洗礼，以订单换产能的中小厂商已经完成了价值链翻身和攀升。    以最具代表性的鞋都莆田为例，其中的鞋企工厂从1987年起就开始为“耐克”“阿迪达斯”等国际大牌做代工，多年代工经验已经使其积累了深厚的技术和材料渠道甚至专利技术。    与此同时，面对现在更加多样化、个性化的需求，比起经历重重审改复杂环节和重成本投入的品牌，中小厂家往往在生产、制造时反应得也更加灵敏、迅捷。如一位从事服饰行业的商家所说，“头天图出来，第二天就能打版生产出来。”    当互联网用户规模突破10亿人，当电商人口红利见顶，这场“拼多多模仿秀”，实则将舞台边缘位置的中小商家再次请到舞台中央，一起和品牌构成完整的供给生态，满足更多用户的多样化需求。 02无可复制的心智与效率很多人知道美国（America）名字的由来，是为了纪念探险家阿美利哥。但鲜有人知，阿美利哥并非首个发现美洲大陆的人。哥伦布比阿美利哥更早5年就发现了美洲，但他的失误在于为寻找财富，对外守口如瓶。而阿美利哥则做对了两件非常重要的事：  1  把新美洲定义为区分欧亚大陆的独立大陆，从而促进地理大发现的一场革命。  2  逢人便讲航海中的发现和理论，单是一封往来信件就被翻译成40种不同的文字。    拼多多就是21世纪的阿美利加，而它对消费敏感需求的响应，则浸润着那块肥沃且有待耕耘的美洲大陆。具有领先心智，且占据了传播的红利，让这一认知变得广泛。而今，平台越是张罗“低价”，就越如同众星捧月，让拼多多一贯的优势深入人心。    不过，低价并不是零售的唯一。    当大多数平台撕下伪装，竞相成为李佳琦之后新的全网低价代言人时，却反而难以接近拼多多的本质。    实际上，组织、效率、供给、产品、价格......除了价格最终成为了显性成果，其他哪一项都涉及到一个平台的出发点、商业底层逻辑，以及经营管理的方方面面。看似简单的“低价”结果，其背后则是极其复杂的商业运营体系，以及极其昂贵的代价。    无论在任何时刻，保持高成长速度并不是一件易事，这意味着活下去的唯一办法就是比别人跑的更快。在残酷的竞争环境中，拼多多围绕“低价”所练就的极致效率系统，才是其他平台真正无法模仿的困难所在。然而一切效率的背后均需要化解巨大的冲突。 例如，作为超级大单品模式的开山鼻祖，拼多多往往需要调用庞大的拼团流量，灌注于某个单一的SKU。但这也意味着，拼多多必须要在做爆款和做品牌之间做出选择。 再比如，拼多多靠中小厂商单量大取胜，就注定会牺牲平台广告货币化率的成效，这也迫使拼多多必须在不同商业收益之间做出取舍。 又或者，拼多多想要实现“低价”而不“低劣”，势必会对那些劣质供应商法令如山、嫉恶如仇，在严格的管理空间中，必然会造成中小商家与平台的矛盾与冲突。这些选择相比消费升降二选一而言，是多组更加复杂的选项。更为关键的是，由于结构性的差异，拼多多所能做出的选择、让步、牺牲，对于其他大厂而言，则属于“既要又要还要”的艰难决定。    但在这一系列复杂的决策过后，呈现给消费者和商家的则是极简的操作与体验。    例如，拼多多在站内甚至没有设计购物车，目的之一就是减少用户决策时间，快速促成购买行为。    “你或许无法想象，在淘宝京东不设购物车，不做店铺会是怎样一番景象？”一位有15年电商从业经验的老兵告诉亿邦，拼多多可能是行业中最早用双列信息流来展示商品的平台，除此之外再没有消费信息的冗余。    但在大部分电商平台，首页搜索、品类、轮播banner、频道图标、活动专区、内容推荐。“其他电商在思考流量如何在各个业务之间分配流转，而拼多多考虑的是如何强化消费者和商品之间的联系。”    黄峥曾把拼多多的商业模式比作“Disney+Costco”。很多人看到了拼多多“砍一刀”的传播性和娱乐性，却非常容易忽视拼多多还在承担的另一种商业职责，就是商品管理。    外界常常形容拼多多为“力出一孔”。即在平台的“低价”要求下，商家集中所有的精力、资源提高生产效率、优化供应链，从而生产出更多更低价的产品。毕竟，在拼多多上开店和运营并不复杂。    但复杂的是，如何让自己的产品在拼多多上，成为相对较低的那一个？这样的逻辑倒逼一大批中小商家以及工厂运行方式，不断的优化甚至重构供销关系。    与之相对的，则是拼多多不断淬炼供给，消除过剩的过程。    显然，“既要又要还要”，就意味着残酷平台生态竞争加剧，过量的招商势必会带来平台经济的供给过剩。而拼多多用“人找货式”的、“去中心化”的、“低价好物”为底线方程，则得出了一个高效的结果。    “从今年双11就清晰可见，大量降价销售的产品依然卖不动，根本原因无非有二。一是消费者更理性了，不需要那么多消费冗余；二是产品竞争力不足，除了价格没有其他卖点满足消费者。”一位意兴阑珊的消费品牌主理人在衡量众多平台今年的促销政策之后得出结论。    “用需求侧的半计划经济来推动实现供给侧的半市场经济”。这是黄峥与其他电商对市场供需关系理解的分水岭。与原来高峰时拼命生产、淡季时停工不一样，拼多多可以整合大量零散的客户需求，有计划地传递到供给侧的厂商，从而让他们保持稳定的生产节奏，降低成本。 “拼多多本质是一家技术公司。数据、算法、规则作用在人群和供需关系才是破解拼多多的流量密码。”一位母婴零售商CTO提到，在他所认识的平台公司中，对算法理解深刻的只有两家，一家是字节跳动，另一家就是拼多多。    在一位商家描述中，拼多多一方面拥有全网低价的流量指挥棒，而另一方面则是靠算法去调节这个AI指挥棒。“而大多平台在过去还停留在行业类目小二、绩效指标和流量分配上，某种程度上是人为的计划经济。”    “你很难想象拼多多在识别了商品做为全网最低价时，可以匹配到商家的真实流量有多汹涌。”这位数码产品的卖家告诉亿邦，拼多多为了衡量一个SKU是不是细分类目乃至平台上的最低价，会实时扫描并更新商品图文上所展示的价格。“如果进了百亿补贴，就真的不愁卖；反之，如果做不到，也就很难拿到百亿补贴的流量。”    “其实拼多多就是一个超级李佳琦。”在上述卖家看来，拼多多也好，抖音电商也罢，都在充当着一个流量分配者的角色。然而，与传统货架电商不同，这个流量分配者，是站在今天商品供给过剩的前提下，用推荐、选品的思维来做交易，而不是陈列的方式让顾客去挑。更何况，这个流量分配者不是黄峥，也不是平台小二，而是一个超级人工智能。    实际上，创始人黄峥曾在媒体采访时透露：“从上大学到在谷歌的时候一直做的是AI的工作”。而创始人之一的陈磊，是计算机科学背景出身。    与此同时，在拼多多整个组织架构方面，技术人才也是绝对的重心。根据其官网显示，截至2021年，拼多多公司员工达到8000人，其中技术工程师占比50%以上，而在2018年9月，拼多多技术团队的工程师是1700多人。    而最终，极致效率落脚到对组织里每一个人效率的最大化利用上。公开数据显示，截止今年Q2，拼多多所有的员工加起来不过1.3万人，而淘宝天猫所在的阿里员工数为22.9万，京东集团员工总数超过56万人。可以对比的是，今年二季度，占集团总收入一半的淘宝天猫营收1150亿元，约为拼多多523亿元的2.2倍。但从人效去比较，拼多多显然在一众大厂之中“遥遥领先”。    03“白牌”的觉醒从今年双11的表现来看，以制造业为代表的产业带中小商家大获全胜，给行业展示了一种全新的可能：工厂品牌（白牌）有了非品牌化的另一种成长路径。    数据显示，截至11月11日零点，天猫新增的主打价格力的货盘“官方立减”商品订单量超2.1亿，另一频道“天天低价”商品订单量近9千万。    毕竟，对于中小商家而言，像游牧民族一样追逐着平台流量而生，倒不如集中精力做好产品这一件事，同时放大极致性价比产品所带来的可能性。更何况今天，其他平台也试图加入拼多多的行业，为中小商家提供一个适合的经营环境。    比如天猫在过去几个月内就在原来品牌商的基础上，扩充了渠道商和白牌厂家，甚至于还借助双11探索了针对中小商家的半托管以及全托管经营模式。    一直以来，行业都认为白牌不是品牌，但某种程度而言这其实是一种错误的品牌观。    自1978年改革开放以来，以白牌为代表的中国制造业一直都是经济发展中不可或缺的毛细血管。在改革开放最初的三十年里，无数的乡镇企业诞生又消亡，很快新的企业又不断诞生，“经历数轮成长周期的洗礼、经济变革主题，几度转轨变型”，终于来到“中国正站在大河中央”的时代。    “这是一部没有主角的‘草民史’。这或许是混沌的所在，或许也是历史的真相所在”，在《激荡三十年：中国企业1978～2008》一书中，作者如此形容中国商界的2008年。    十几年过去，中小商家仍然是经济主体。国家市场监督管理总局数据显示，截至2022年底，全国登记在册市场主体1.69亿户，其中中小微企业数量超过5200万户，个体工商户1.1亿户，两者加起来占各类市场主体比例将近96%。    而就是这样一股市场经济中的强大势力，在过去很长一段时间里却被各大电商平台忽略掉了，直到消费开始降级。    而消费降级时代，其实是白牌最好的时代。    “预期与现实之间有差距，具体表现为‘强预期’和‘弱复苏’”。瑞丰资本创始合伙人李丰如是形容今年上半年整体的经济走势，“大家对疫情后的经济复苏给予了比较高的预期”，但事实上，市场恢复程度并不及预期。    这意味着钱没那么好赚了。人人都想捂紧自己手中的几个铜板，并把每一分钱都花到刀刃上。审慎、理性、性价比，这是当下消费趋势研究中常常被提起的关键词。理性主导消费的时代来了，高质低价、极具性价比的白牌商品登上消费舞台中央的时刻也来了。    自消费社会诞生以来，品牌其实承担着解决产品信任问题的角色，甚至于到后来还能够以“图腾的方式投射出力量和价值观”。因此，品牌往往被视为企业进化的最终形态。在1880年至1920年间，如安东尼·加卢佐所言：“品牌成为重要媒介，并完全重塑了市场体系，无数大型生产公司在其中收益”，如诞生于这一时期的世界巨头亨氏、可口可乐。    但随着整个中国零售业的发展，现在市场环境已经日趋成熟，假冒伪劣产品横行的时代已经过去。加上过去几十年里中小商家的竞争淘汰和自我变革，以及拼多多为代表的电商行业所培养起来的信任，这些因素都让白牌也成为了消费者心中品质可靠的“品牌”。    白牌，是时候也有机会挑起大梁了。以日本消费社会为参考，最好的例证便是1980年诞生的无印良品(MUJI，意为“没有商标与优质”)。彼时世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机，消费低迷，这些包装简洁的无品牌产品很快就受到了市场的认可。几年后，无印良品便在日本就开出上百家专卖店。自1991年在伦敦开出第一家海外专卖店后，无印良品陆续进入法国、意大利等国家，成为世界“白牌”。 回望过去，白牌发展得不好，或许只是没有找到合适的电商渠道。    但今天不一样，不需要考虑太多“店铺、内容”等运营环节的拼多多以及其他电商平台所提供的简化运营空间为白牌提供了合适的发展通道。    今天的中国，是一个供给远远大于需求的时代，以义乌小商品城为例，实体商铺有7.5万家，经营着大约210万个单品，囊括了日用百货、工艺品、电子电器以及饰品等日用工业品。像莆田鞋都、东莞玩具城（超过4000家玩具生产企业，近1500家上下游配套企业）这样聚集了大量中小商家的区域产业集群带更是数不胜数。    但随着工厂设备、土地租金以及雇佣工资的升高，大牌的代工产业链和制造业已经向成本更低廉的东南亚等国家转移，最典型的就是耐克鞋类产品制造产业的转移：2010年以前，中国是耐克鞋类产品的最大制造国，现在，耐克一半以上的鞋子产自越南。    对于中小商家而言，能接到订单就意味着企业能维持下去，但失去大牌或品牌代加工的订单以后，转型成为品牌又需要在设计、推广、渠道等领域大幅投入。因此，他们的当务之急成了接到订单并“活下去”。    而像拼多多一样整合了零散需求和供应链体系的电商平台，则能够为他们提供稳定、持续且规模化的订单。现在，其他电商平台也意识到了这一点。比如，淘天集团CEO在最新财报会上强调：“并非每个商家都擅长在线运营，我们也没必要让他们无所不能。”她以白牌商家举例，他们最擅长的就是精益制造，生产大规模低成本的优质商品。    如戴珊所言，“专业的人做专业的事”：中小商家负责生产好商品，而平台则负责帮他们把货卖出去。    属于他们的历史正在发生。 END ▼ 精彩推荐 ▼转发，点赞，在看，安排一下？