我是邦小白，这里是CEO自习室，我整理了一份学习资料，助你回顾最受关注的电商大事。美团设即时零售战投部门据商业观察家消息，美团专门设置一个即时零售战投部门，在相关领域主要有两块业务，一个是平台型业务美团闪购，一个是自营业务小象超市。微信视频号电商GMV超千亿据悉，微信视频号电商今年成交总额在一千亿元左右。同时，腾讯还将进一步扩大视频号电商业务的队伍：除了负责前端产品的视频号直播团队外，微信支付团队也将加入视频号电商的建设，参与各行业类目、达人、客户的拓展与运营，以及交易产品等基础功能的搭建。（晚点 LatePost）燕之屋首挂上市 总市值超46亿港元12月12日，燕之屋首挂上市，公告显示，公司全球发售3200万股，招股价9.7港元，每手400股，全球发售净筹约2.56亿港元。截至10时21分，燕之屋每股9.960港元，较发行价上涨2.68%，成交额6606万港元，总市值超过46.36亿港元。TikTok控股本地电商平台 重启印尼市场在业务下线两个月之后，TikTok电商找到了重回印尼市场的办法——控股本地电商平台Tokopedia。12月11日，TikTok官方宣布与印尼GoTo集团达成电商战略合作。TikTok印尼电商业务将与GoTo集团旗下电商平台Tokopedia合并。合并后的实体TikTok占股75%并拥有控制权。基于该合作，此前被封禁的TikTok电商也将于12月12日重新上线。另外，TikTok还承诺将在未来几年向合并后的实体投入15亿美元，为未来业务发展提供资金支持。（21财经）阿里巴巴向Lazada注资6.34亿美元Alternatives.pe数据显示，东南亚电子商务巨头Lazada从母公司阿里巴巴集团又获得了6.34亿美元的资本。这一金额使这家中国科技巨头今年向其子公司的注资总额超过18亿美元。据悉，这笔资金是在阿里巴巴继续评估和调整其战略之际提供的。与此同时，其国际数字商务部门2024财年第二季度的收入同比增长53%。阿里巴巴还表示，Lazada所在的子公司正准备筹集资金。（卖家之家）Zoff佐芙眼镜退出中国大陆市场12月11日，日本快时尚眼镜品牌Zoff佐芙眼镜宣布退出中国大陆市场。声明称，因对全球市场策略的调整，品牌将于2023年12月底前陆续关闭中国大陆地区所有门店。（官方微信）欧舒丹：未来五年要在中国市场每年开10到-5家门店2024财年中期业绩发布后的电话会议上，欧舒丹高层再次重申了未来五年要在中国市场每年开10到-5家门店的计划。这一次，欧舒丹将目光放在了中国下沉市场，比如欧舒丹最近就在河南新乡开了一家新店，该品牌微信官方账号列出的超250家门店的阵容也有向青海、新疆拓展的足迹。从财报数据看，欧舒丹2024财年上半年增收不增利，销售额同比增长19%至10.7亿欧元（约合人民币83.4亿元），但集团净利润只有3403万欧元，同比下滑45.0%。（36氪未来消费）电助力自行车品牌TEZEUS完成千万元天使轮融资 特宙斯科技（TEZEUS）完成千万元天使轮融资，本轮融资由领源科创领投，Fuju Capital跟投。TEZEUS通过自研中置电机与整车控制系统，创新性加入雷达安全技术来满足消费者对骑行舒适性及智能化的需求。 中国咖啡店数量超过美国，成全球第一 根据Allegra Group旗下研究机构World Coffee Portal周二发布的一份报告，过去一年增长58%后，中国成为全球拥有品牌咖啡店最多的国家，超过了美国；中国目前有近50000家咖啡店。以外卖为主的连锁品牌瑞幸咖啡和库迪咖啡合计净增逾11000家新店，是推动这一增长的主力；整个东亚大约有120000家咖啡店，中国占了40%以上。（36氪）

2023 DAY 12.12 在2023亿邦未来零售年会上，白小T创始人张勇发表了题为《品牌是一个终极承诺》的演讲。他指出，做消费品一定要用哲学级洞察寻求原理级解决方案。白小T的思路是在非常窄的领域找到品类与品牌画等号的机会，先做到唯一，再做第一，最终慢慢吃掉全局。 张勇强调道，做消费品的创始人一定是在解决人类的欲望，同时满足需求是商业进化的唯一方向。所以白小T所关注和思考的是“一件白衣服会不会脏”。 同时，在张勇看来，品牌还要承担起解决社会问题的责任，品牌就是对解决这个社会问题的一个综合性承诺。于是，白小T提出“护航计划”，将消费者闲置的衣服回收清洗并消毒包装好送去非洲，通过以物换物的方式换取当地的土特产，最后将土特产送回交换衣服的用户手中。 他认为当品牌在解决某项社会问题时，就不再是一家可有可无的企业。这也在无形之中树立了品牌定位。 温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。以下为演讲实录：看到了很多老朋友，我两天前在北京参加了一个类似的论坛，主题是给这个世界一个确定性。怎么可能？今天在这说给大家一个“万全之策”，怎么可能？做企业怎么可能有一个万全之策。《这怎么可能》是我今天带来的主题。01 新认知和新基建给品牌带来“运气”这是我们的数据，白小T从0到1的过程。三年时间，我们到第三年的时候销售额过了10.2亿，今年上半年比去年同期涨了73.3%，今年上半年我们已经完成了4065万的税后净利润。我认为这是一件蛮幸运的事情，这份幸运当中，我个人理解有10%的拼命努力，还有90%就是运气。你问我这个运气到底是什么，可能是因时、因地、因人制宜。最近这一两年在各大论坛当中会传播的一个理念就是，我们这一群相对来说百亿以下的消费品企业，或者说企业，我们要和那些大的行业巨头去竞争。无论品牌影响力、行业地位、营销能力、产品力、供应链能力、团队组织能力，包括账上的资金的厚度，我们都是和人家干不过的。本质上来讲，只有新认知、新基建的结合，或许是一份运气。有所谓的新，那请问什么是旧？既然是新认知、新基建，针对“新”来讲，什么是“旧”？唯一差异在环境。的确，当下环境发生了巨大变化，无论是过去的媒体环境还是今天创造内容的形式环境，亦或是现在招募人员的环境，还是员工在公司里上班的环境都发生了翻天覆地的变化。我认为，从1949年到我出生那一年，一直到1978年几乎没有人叫某某总，一定称之为是某某厂商。1978年到2009年是商品过剩的经济，一直到2019年，是民族自信经济，2019年以后整个中国市场新消费品牌像雨后春笋一样。人均GDP过1万美金，这是非常有意思的现象，雨后春笋一样的国货品牌爆发了。用户也发生了翻天覆地的变化，我的品牌现在很多人在穿，为什么？这些人在过去所谓的线下店可能会有机会触达，在传统的交易电商领域当中没有可能性，但是今天他们被触达、被转化，因为什么？因为新的用户的使用方式发生了巨大的质的改变，我认为这个对于新消费品牌来讲也是非常重要的。竞争环境。你不觉得过去那些的大的品牌公司在传播领域特别紧张，并且找不到方法论。最近很多消费品当中的头部品牌都在去白小T，都在问我一个问题，说我愿意花钱，但是你告诉我怎么在抖音、快手上按照我的意图进行传播。我说这个不现实，以前拍一条广告，买下一个时间段和整个版面，花钱竞标到第一名，就拥有传播的先决条件。但是今天你再多的钱财也买不来内容、买不来算法，再多的钱无法达成大面积按照你所设想的方式进行大量传播。02 品牌是一个综合性承诺我一直觉得做消费品一定要用哲学级洞察寻求原理级解决方案。哲学是追问，追问本质问题，白小T和其他服装企业长得不一样，我们所有的思考路径都是和那些企业完全不一样的思考方式，我们判断和发现的消费洞察是这一件白衣服会不会脏。白小T用一款短袖卖出1000万件，当然后续还有很多新的发现，这些发现都是基于洞察。所以，我们希望自己的公司无限地变小，在非常小的领域、非常窄的领域做小而美的公司。我们希望自己的公司先唯一，再第一，再慢慢吃掉全局的公司。2024年，除了白小T之外，会有很多子品牌。这些子品牌无一例外是因为这些品类还没有画等号的品牌。我觉得这是我们的机会。我一直特别强调，做消费品的创始人一定是在解决我们人类的欲望。解决欲望是人类进步的唯一动力，满足需求是商业进化的唯一方向。人所有的技术革新和迭代，包括发明，都是解决人懒的问题，无论是衣食住行的哪一个领域都在解决懒的问题。所以解决欲望是人类进步的唯一动力，满足需求是商业进化的唯一方向。我们这样一家企业存在的意义和价值，多一个白小T不多，少一个白小T不少。它的出现和不出现于诸位来讲没有任何变化。我一直认为一家企业存在的价值一定是要解决哪一个社会问题。能够解决多大的社会问题就配拥有多大的企业规模。如果不是这样，哪怕你是千亿级公司，你是一个生意人，解决了社会问题，你有100万，你也是一个企业家。品牌在我心目当中就是一个你要去解决的那个社会问题。你为此向公众做出一个综合性承诺。这里包括了产品、包装、广告、调性、售后、服务、文化、员工、创始人、乃至于你们家的扫地阿姨。尤其是品牌出问题以后，你能不能像当年你向公众做出的承诺一样依然能够兑现和践行。企业买品牌货不就是因为我相信你吗？因为这份多花钱，所以品牌就是一个综合性承诺。03 定位给品牌带来差异化和竞争力定位是什么？我认为，定位其实就是你能干的是别人不能干的，你能做的事其他人不能做的。所以，白小T存在的社会意义和价值到底是什么？当每一天早上起来拉开你的衣橱，80%的衣服你不穿。当我们看到海洋的环保垃圾，那么多的垃圾非环保的东西丢在海洋中，渔民一艘一艘的船出去，一捆一捆的矿泉水瓶，大量的塑料袋、破旧渔网，都是白色垃圾。非洲人花钱进口大量的欧美和日韩，包括中国的二手衣服。所以这主菜、次菜、配菜都放在面前，我想当一名厨师，有机炒在一起，能否把你们家里不用的衣服和我来换。换走的是什么？把海洋的环保垃圾的东西融化成塑料，把它喷湿，做纱线、做布料，换回来的衣服清洗干净，消毒包装好送去非洲。不是嗟来之食，是以物易物。我们不希望被欧洲人、美国人说成政治经济学，所以和非洲人民换他们的土特产，换回来的东西再送给那拿来和我交换衣服的用户，完成整个链路。我们称之为“如果衣服有生命我将陪伴你终身”。这个计划叫做护航计划，这样以后白小T就不是一家可有可无的企业，而是在解决某项社会问题，同时这一定是碳中和，这一定是环保地球。“圣人无常心，以百姓心为心，非以其无私耶，故能成其私”。我大胆地想，我们这个时代真的是没有所谓的企业的时代，真的只有时代的企业。谢谢大家！ 关于本次会议2023亿邦未来零售年会是2023亿邦年会系列主题会议之一，于11月29日在上海浦东香格里拉大酒店举办。2023亿邦年会由亿邦动力主办，马蹄社、亿邦智库协办，主题为“换挡期之万全之策”。年会议程首次覆盖企业数字化的全周期：国内电商、品牌全球化、产业数字化。通过“万全之策”主题的牵引，64位重磅嘉宾对54大热门议题展开深入探讨，对2023年度一系列关键问题积极寻求回应，共同探索立足短期实际、坚持长期主义的增长之道。END  点击阅读原文查看2023亿邦年会更多精彩内容

文 | 张睿 数字化的目的是什么？ 这个问题有很多答案，为了提高业务运营效率，为了降低人员时间成本，又或者为了强化企业创新能力。阿里云智能集团副总裁安筱鹏提出一个观点：数字化的关键词是“重构”，而数字化解决的核心问题是，如何面对一个复杂系统的不确定性。 当今世界处于VUCA时代（复杂性Complexity、模糊性Ambiguity、不确定性Uncertainty、波动性Volatility），过去工业时代的市场确定、生产确定、工艺确定的情形已经不再适用，对于那些正处于快速发展期的行业及企业来说，尤为如此，往前看，没有拿来即用的现成方法，往后看，今日的情形与昨日已然不同，企业必须具备一种先开枪、后瞄准，持续迭代找准目标的能力。 “在这样一个高度不确定性的环境中，数字化要回答三个基本问题，我们的信息系统是不是实时在线的？第二我们的信息系统的数据是不是可以实现端到端的？第三我们的系统是不是一个自我进化、自我迭代的一个系统？”安筱鹏如是说。 亿邦动力日前调研走访的一家企业——位于佛山的光伏企业振森电能有限公司正是这样一个典型案例。近三年，振森电能收入从过亿增长至10亿，每年项目数量从十几个增长至200多个，员工从40人增加至近300人，狂奔的业务给公司管理带来了巨大的挑战。 振森电能是如何用数字化应对不确定性的？   01狂奔的业务，管理的挑战中国的新能源产业全球领先，上游能源环节，水电、光伏、风电装机容量居全球第一。 国家能源局数据显示，2023年前三季度，全国光伏新增装机12894万千瓦，同比增长145%，其中集中式光伏6180万千瓦，分布式光伏6714万千瓦。截至2023年9月底，全国光伏发电装机容量达到5.2亿千瓦，其中集中式光伏2.95亿千瓦，分布式光伏2.25亿千瓦。2023年前三季度，全国光伏发电量4369亿千瓦时，同比增长33%。全国光伏发电利用率98.3%，同比提升0.3个百分点。 分布式光伏，指的是分布于建筑、道路、山坡等地方的小型光伏发电系统，又可分为户用光伏和工商业光伏。工商业光伏，比如利用厂房园区建设的发电站，通常自发自用，多余的电力供给回电网。 振森电能成立于2015年，主营工商业光伏电站投资、建设、智慧运维。2021年开始，工商业光伏在多方面的因素影响下需求量迅速增长，而振森电能由此也进入了发展快车道。 首先，因为分布式光伏因地制宜、就近利用的特点，成为近年我国政策大力扶持的对象，2021年，国家能源局分别下发《关于报送整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点方案的通知》《关于公布整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点名单的通知》，对不同建筑可安装光伏比例作出要求，并公布全国整县开发分布式光伏试点名单。 其次，对于用电企业来说，光伏电站自发自用，用电成本更低（通常为本地工商业电价的80%），而且降低了对传统电网的依赖，减少了因停电限电造成的损失。 以及，从商业模式角度，光伏电站的投资及运营模式已经能够实现多方共赢。电站由建设方（比如振森电能）投资建设维护，用电单位只需按电量付费，无需承担其他成本。而电站建设资金来自金融机构等多方投资，一个电站建设周期6-8个月，使用寿命30年，预计7-8年可以收回成本，对投资方来说也是收益可观的项目。 工商业光伏电站 图片来源：振森电能 工商业光伏电站建设作为中国新能源产业的一个环节，正处于需求激增，供不应求的状态。据振森电能副总经理沈一帆介绍，2021年以前，振森电能的每年完成项目数量仅十余个，而现在同时在建项目60多个，今年已完成项目达到200多个，收入三年前仅过亿，今年能达到10亿，明年预计还将翻番。 为了支持业务的快速发展，振森电能的员工从40人增加至近300人，明年还将继续扩张，在全国更多城市建立分公司。因此，对这家成长中的公司来说，项目管理、人员管理，都面临巨大的挑战。公司管理层意识到，数字化建设必须提上日程。   02打破组织信息壁垒经过内部梳理和调研，振森电能将数字化的核心需求概括为“业财人融合”。 振森电能的业务和管理是围绕项目展开的，每个项目都需要经过几个大节点：开发、投标、建设、投资交易、运维，每个项目的时间跨度为6-8个月。 一个项目经理同时管理2-3个项目，但每一个项目都有大量信息，项目经理使用Excel统计，每个表格打开都有几百页之多，而且由于项目处于不同阶段，有的在进场准备，有的在最后验收，有的在安装材料，项目经理每天电话都被打爆，微信消息回复不过来。“每个项目要拉大量的群，造成的问题是，总体项目进度、事件返速、及时预警性、相关人员沟通效率是极其低下的，”沈一帆介绍称。 振森电能遇到的问题可以称为“组织信息壁垒”，即信息无法在组织内部不同们之间快速传递，缺乏一致性，每个部门或每个人各自为战。 数字化不仅仅为了提高沟通效率，更重要的是为未来决策提供数据支撑，沈一帆说：“所有业务动作没有做数字化之前，年底最头疼什么问题呢，今年公司到底赚没赚钱，赚多少钱，为什么赚钱，明年能赚多少钱，明年定多少目标，这个目标合不合理，资源配比人员分配是否满足需求，这些事没有办法进行科学的判断，可能就拍拍脑袋。” 振森电能之前有一套CRM系统，但随着业务的发展，这套CRM系统已经很难满足全业务管理的需求。而且，由于行业在成长，公司也在成长，行业里并没有成熟的业财融合方案可供使用。 振森电能曾考虑购买SAP、Oracle或用友、金蝶的ERP产品，但是经过调研和讨论，管理层认为这些ERP产品大而全，更适合生产型企业，对于振森这样项目型企业，需求不匹配，很多功能用不到；更重要的是，这些系统实施时间太长，比如用友为振森做了三年数字化系统建设，第一期就需要6个月，即使建设完成，期间需要升级迭代又是大工程。 “我们当时秉持一个观点是，选产品不一定是最好或者最贵的，但必须是能最快落地的。”沈一帆说，“公司发展速度是非常快的，每个业务流上个月跟下个月规则和方式可能就不同了，所以平台灵活性、可开发性、适配性非常重要。” 工商业光伏电站 图片来源：振森电能 经过反复对比讨论，振森电能决定基于钉钉建设其整个数字化系统，用低代码平台宜搭搭建业财一体的项目管理系统，用Teambition解决部门间信息壁垒问题，最终四五个人，用时三个月，即完成了全部开发和测试。 据沈一帆介绍，宜搭主要用来管理项目从开发到完成的大流程，包括项目进度、成本核算、应收款汇总等等，Teambition用来管理具体的施工进展，包括风险提示，项目数据汇总等等。“现在我们把所有的项目都放在上面管理了，而且受到了我们业务部门的大量欢迎。”沈一帆说。 据沈一帆介绍，振森电能基本已经不再使用其他数字化系统，所有公司管理都基于钉钉以及钉钉平台上的SaaS应用，比如管理出差报销的“阿里商旅”，管理绩效的“北极星绩效”，全年的数字化投入成本不到40万，与其他大型系统相比，节省数百万成本。   03数字化，应对未来的不确定性中国的光伏产能占到了全球的80%，硅片、电池片、组件行业排名前几位的都是中国企业。安筱鹏认为，中国的新能源产业呈现出“逆加拉帕戈斯的效应”，即在独自演化产业生态当中构建出强大的市场，不仅在中国，其他欧洲、美国呈现出强大的竞争力。 因此，身处其中的企业既是幸运的又是不幸的，“幸运的是因为这样的竞争环境当中经过历练可以在全球攻城略地，不幸的是这个市场太卷了，大家要在这个市场当中存活、发展、创新壮大面临很大的挑战。”安筱鹏说。 像振森电能这样的企业，面临的考验不仅是工程设计的创新性，还有管理的创新性。 “我们明年大规模扩张和复制，前提是怎么监管分公司，用什么数据评估，因为交付的准确性和高品质是我们最为看重的。”沈一帆说，“所以现在数字化系统给我做了这方面的准备工作，比如项目的实施标准，工期难点，成本预期，系统都会记录，帮助我们做一些风险评估和预测。” 日前，针对新能源行业数字化过程中的实际需求，钉钉发布新能源行业“3+3”新一代数字化解决方案，“三个统一”即通过统一的APP、统一的账号和统一的门户，“三大能力”包括全球协同能力、全域安全能力和业务智能化能力，从员工、管理、生产业务以及组织保障等多重视角出发，为这一行业提供全球安全协同解决方案。 据不完全统计，目前国内300余家新能源上市公司中，已有66%使用钉钉作为协同办公平台和业务开发平台。 钉钉总裁叶军表示：“数字化不是买来的，真正的数字化源于企业对自身业务的理解。今天的企业面临着前所未有的挑战，面临着技术革新、市场变化等种种不确定性。数字化的价值，在于帮助企业的管理、生产、经营变得更具韧性，应对未来的不确定性。” 因为这个世界变的越来越不确定性，过去经验在新的场景中越来越不适应，这是一个需要更新认知和方法的新时代。正如安筱鹏所言：“过去的ERP、MES等等，在我看来是一个旧地图，是在用过去的二十年、三十年的软件在定义今天所谓的数字化转型。今天我们要打破一个旧世界，建立一个新世界，重新定义这个时代，按照需求、场景、角色去定义。它是一个体系架构的大迁移的时代，转型和重构的起点，是理念上转型和重构。”

“痛点仍需死磕，机会仍在涌现”。国内零售行业正在遭遇GDP、人口、资本、电商、数字化的全面换档，亦是电商平台和消费品牌分化、数字化备受挑战的一年。 路径依赖和战略迷茫，成为这一代零售消费企业家徘徊不前的诱因。 针对这一困局，亿邦动力总裁、马蹄社发起人贾鹏雷在2023亿邦未来零售年会上，发表了题为《换档期，零售的务实与想象》的演讲。 “在2013年之前，部分行业保持了20%以上的增速，但从2012年开始，18个核心主品类的增速都发生了下滑。但是作为电商从业者，我们并没有感受到这种变化。因为各种因素提高了我们对这些品类的判断和行业预期，我们认为这些品类仍然可以增长。那么，到底是什么因素造成了这种变化？答案是资本和技术。技术将整个零售场景和效率推向了新的高度。” 在转变时期，最大的判断是超额收益的消失，整个行业开始回归基准收益。前进中我们往往难以甄别哪些是内在增长机制，哪些是外部增长引擎。就如同我们感受不到冰面之下暗流涌动。这也导致在失速的今天，企业不知如何随着时代的刹车正确的“换挡”。 旧的文明终会落幕，新的文明取而代之。这也许是查理·芒格有生以来说得最扎心，也最实际的一句话。 自然规律无法抗争，如今我们必须面对现实，客观全面地看待经济变化。如同贾鹏雷所言，回归顾客和回归常识增长，发现需求、满足需求，创造和引领需求。“痛点仍需死磕，机会仍在涌现”。 核心观点摘要： 1、2023年是电商换挡期，行业面临势能调整和品牌分化的挑战。 2、国内GDP增速下降、人口减少和老龄化是换挡的深层次原因，零售消费进入慢速增长时期。 3、资本对电商行业产生深远影响，投资大幅减少。创投行业进入隐形期，超额收益消失，行业回归基准收益。 4、电商平台和品牌商都在应对变化，实施战略调整。 5、数字化服务供应商和SaaS行业面临挑战，数字化价值需要重新评估。 6、AI开始主导全行业，企业要注意如何把控自己的经营自主权。 7、服务消费的比例在2021年显著提高。 8、路径依赖使人忽略变革趋势。 9、2024年需回归顾客与回归常识增长。 10、人、货、场三方面在电商中同等重要。 以下为演讲实录： 各位亿邦的老朋友、新朋友、各位马蹄社的会员、直播间的各位朋友，上午好！ 今年在上海又一次举办亿邦年会。今年亿邦年会与以往有所不同，以前我们把“未来零售”作为大会的唯一主题，而今年我们把三个大会放在一起。接下来的三天中，我们将呈现三个完全不同的会议，今天是未来零售大会，明天是品牌全球化年会，后天是产业互联网年会。 这三个会议逻辑上揭示了亿邦是如何看待、观察和推动这个行业的。我们把品牌商作为行业发展的起点，经过三个必经之路：首先，通过电商把国内市场做好；在条件适宜的情况下考虑通过跨境方式出海向全球发展；当整个行业被数字化深度改造，成熟度提高以后，行业上下游和生态通过数字化形成产业互联网模式，来追求第三阶段的增长。 在这个过程中，我今天要给大家展示的是未来零售中我们如何看待行业的变化和发展。我的分享更像是一个导读，向大家相对全面客观地展示今年零售年会的总体思路。 01换档期众生相：平台势能调整 品牌分化AIGC支配全行业 大会的主题“万全之策”下有一个副标题，叫做“换挡期”。那么何谓换挡期？ 年底的时候，很多企业都会问同样的问题，你觉得现在经济怎么样？2024年会好吗？问这样的问题是因为我们知道自己过去几年做得不好，并且对未来缺乏信心，因为我们正在从过去高歌猛进的时代转向相反的时代。所谓换挡期，首先要分析一下换挡是如何发生的？ GDP的换挡：最大的换挡来自于GDP，2022年中国的GDP同比增速降至3%。虽然与全球相比我们仍然不错，但经过多年的高速发展后，这个3%会给我们带来极大的不适感，甚至在2007年中国的GDP增速仍然维持在14%。而在过去的几年中我们一直保持在10%左右，所以我们确实可以感受到换挡。 未来经济会好吗？我们在后天产业互联网年会请到了中国国际经济交流中心副理事长、国际货币基金组织原副总裁、中国人民银行前副行长朱民先生，他在最近的一次会上预测未来5年全球经济总增长将保持在2.5%，中国2024年的增速大概在5%左右。未来5年和未来3年都是如此，这意味着我们确实进入了一个相对漫长的慢速增长时期。 人口的换挡：前几天我们在讨论的时候说到，奶酪这个品类受到人口减少的影响，整个市场出现了很大的变化。我们这几年都知道人口在下降，但是下降到什么程度？2022年中国的人口首次出现了负增长，负增长85万，人口下降的速度非常快。这条曲线预测了未来几十年人口的变化。2022年负增长85万，2006年二胎政策放开那一年，人口还正增长了800多万，短短十几年的时间，从正增长800多万变成负增长85万，对一个深度依赖人口红利的国家来说，我们今天所感受到的换挡确实是真实存在的。 除了人口在减少，老龄化程度也在不可抑制地加深。2022年中国65岁以上老年人占比达到14.9%，按照联合国对老龄化的定义，我们已经进入中度老龄化阶段，预计在2050年左右，中国的人口将达到深度老龄化，65岁以上的老年人将占到50%左右。 这张图来自携程集团董事长梁建章的研究机构，这几年他将更多精力放在人口研究上。他在研究全世界发达国家人口衰退时发现了一个让人难以相信的现实，无论出台何种刺激政策，下滑趋势都不可遏制。 资本换挡：从电商行业的角度来看，资本对我们的行业产生了深远影响，推动了行业的发展，放大了行业的价值，推高了企业的生命价值。2018年全年，美元在中国的投资达到了485亿。但是截至2023年7月，这个数字只有32亿。2021年，疫情期间，美元在中国的投资达到了426笔，2022年达到了283笔；截至2023年7月，达到了153笔。对于一个高度依赖资本的行业来说，我们对于这种换挡的感觉是真切的。 电商换挡：全国网上零售额达到了13.79万亿，其中与我们息息相关的实物商品网上零售额达到了11.96万亿。全国网上零售额的同比增速2022年比2021年增长了6.2%，占社会消费零售额的四分之一（27%）。虽然6.2%跑赢了GDP大盘，但对电商的老兵来讲，这个感受不太爽。我们经历过高增长时期，甚至直到2017年，零售额的增长率都达到了32%。2014年为49.7%。在2014年，移动互联网和实体经济的深度结合带来了微信商城、O2O和新零售的前身，在那个时代，行业看起来充满了机遇。 “双11”换挡：2023年的“双11”全网交易额同比只增长了2.08%，这个数字非常吓人。其中，综合电商平台的增长率有轻微下降，同比负1%。2023年“双11”中的直播电商增长了18%，但相比2022年的增长率达到了145%。这些数字差异让我们对换挡有了真切感受。 综上所述，回顾2023年，我们如何看待电商行业的变化？我所分享的内容都是行业情绪的集体认同。 2023年，亿邦观察平台整体上处于势能调整的一年，淘宝天猫进行了近年来最大规模的变革，提出了用户体验、技术驱动和生态繁荣三大战略。今天，我们邀请到了淘天集团品牌业务发展中心总裁奥文，他将分享淘天今年如何应对行业变化。 京东几乎是首次在“双11”期间提出了“真便宜”的口号，打破了京东多年来打造的品质、高端的形。京东为什么会这样做？ 抖音在2022年的总GMV中，抖音商城占比达到了30%，但今年5月，抖音电商大会上这个数字仍然是30%，没有发生改变。这既可以理解为同比正常发展，也可以理解为商城在抖音平台上仍然面临压力。我期待2023年结束时，这个数字是否会发生改变。 美团在闪购方面发力，当所有商品都能像购买药品一样在28分钟内随时随地送达时，线下的便利店、前置仓、加盟商和用户体验都会发生变化。 拼多多在最近引起了高度关注，从当初被质疑，到现在被尊重，再到成为拼多多，这一心智转变经历了巨大的转折。拼多多在海外业务方面展现了无与伦比的进攻势头，今年在40多个国家展开业务，并在9月份的一个月内，在10个国家同时上线。作为真正的中国本土电商平台，拼多多通过全托管的方式极大地降低了中国卖家、工厂和供应链的运营障碍，对跨境电商的路线产生了重大影响。 今年，电商平台没有闲着，那品牌呢？2023年是品牌的路线分化之年，新消费品牌有多少幸存了下来，活得还不错；而又有很多老品牌在今年完成了复兴。 我们今天邀请到了猫人集团的创始人游林先生，他将与我们分享猫人的故事。猫人的销售额在过去几年中增长了19倍。今年猫人的销售额预计将达到约130亿，这个增长速度非常吓人。不仅猫人，真维斯、YAYA鸭鸭和雪中飞等品牌在过去两年中展现了跨越式的增长。 “双11”的整个榜单中，在所有的平台榜单中，国货比重较前几年大幅度提升。在抖音、快手的“双11”榜单中，中国的白牌厂商开始异军突起，它们来自产业带、来自工厂。中国的品牌在这个转变的时期面临着全新的发展道路，有的品牌会选择保持着品牌调性，但是用白牌的打法来实现跃迁式的增长。 2023年是数字化备受挑战的一年。昨天一位同学告诉我，大约两三年前他决定创业后，每天都会接到大量的投资人的电话。他当时定了一个原则，非合伙人不见。结果，一夜之间再没有投资人找他。 创业经过了两三年，战略路线变了五六次。在2023年，由于整个经济在紧缩，我们看到数字化的服务商不仅在市场投入里头开始收缩，最重要的，他的客户品牌商在购买数字化服务的时候产生了怀疑。如果数字化建设能对我当下交易产生帮助，能够带来增长，那就会投资；如果只是提升效率，却不能快速适应增长，就会停止投资。 在2023年，整个数字化投产比面临严重的挑战。因此，今天我邀请了几家今年表现不错的数字化服务商来共享他们的思考。在我来看，由于整个SaaS在中国的路线越来越遭受挑战，数字化在零售行业的价值需要重新证明。 2023年是全行业被AIGC（Artificial Inteligence Generated Content，人工智能生成内容）支配的一年。从年初的ChatGPT到中国一下子涌现出上百个大模型，再到数字人、通用人工智能……所有这些都让依赖数字化的企业重新思考它们的竞争方式，特别是定价权。当你把流量、用户获取方式和定价方式越来越交由算法决定时，品牌经营的自主权正在逐渐消失。对于这个问题，我们是应该接受还是反对？未来如何发展？我们非常期待答案。 对于创业者来说，2023年是创投行业隐身的一年。整个估值模型发生了重大变化，一夜之间没有人再看重GMV，只看净利润。我们不论对错，只说不适应。这些都是转变时期的反应。 02 换档期困境：路径依赖与战略迷茫创业者心理波动动作变形在转变时期，最大的判断是超额收益的消失，整个行业开始回归基准收益。就像金融领域的α和β一样，当市场繁荣时，通过同一个操作可以获得超额收益。但是在今年，我们只能获得基本的收益。对于这个问题，我们应该如何看待？我们应该如何思考？这是突如其来的还是早有预兆？ 申万宏源有一组数据，追踪了18个传统主品类，在过去20年中的变化很有意思。对于许多主品类来说，在社会消费零售总额方面，从2012年之后它的增速已经变缓。在2013年之前，这些行业基本上保持了20%以上的增速，那个时代用户真的需要购买这些物品。但是从2012年开始，这18个主品类的增速都发生了明显下降。但是作为电商从业者，我们并没有感受到这种变化。变量，推高了我们对这些品类和行业的期待，我们认为这些品类仍然可以增长。 那么，变量是什么呢？答案是资本和技术。技术将整个零售场景和效率推向了新的高度。作为电商从业者，我们能感受到因为我们的努力带来了明显的增长。然而，对于整个行业来说，这只是一种转移或微小的变化。这个意义上来讲，有可能以前流传的论调是成立的，电商某种意义上的确冲击了原来的实体零售。 同时，2021年人均支出发生了变化。那一年服务消费提升显著。然而，今年我们回过头来看，我们并没有把这视为一种必然趋势，只认为这是当时疫情管控政策带来的短暂释放。 路径依赖使人忽略了变革趋势。作为商家，有自有存货、物流成本和自己的经营方式，会认为这种短暂的趋势不代表未来。事实上，在发达国家可以看到，服务消费的比重必然会提升。2021年的这次变化，比如医疗保健等，这些变化是否会成为中国消费的新增长，我们拭目以待。 今年虽然感受到这个行业不景气，但根据申万宏源的研究，过去20年中国A股中的消费行业远远超过大盘。然而，作为创业者，我们并不满足。创业者的心理波动导致经营动作变形。很多同学经常做一件事情：我今天TO B，我看到别人TO C干得好，我特别想试试。我做数字化，我看别人做运营做得特别好；我原来做MCN的，我看别人做DP（抖音代运营服务）做的特别好。我们应该如何客观全面发展地看待经济变化，这是一个深刻的课题。 03 2024年：消费生生不息前提是回归顾客与回归常识2023年，在情绪上来说，是一个回调的过程；对行业来讲，是到了重装上阵的时候了。 经过疫情管控的调整之年，我们迎来了重新准备的时刻。消费领域永远是生生不息的，波动的只是供需关系。比如，“双11”大家感受最深的是，生活必需品的交易额是主力，但这并不等于发展型消费和精神型消费没有发生，事实上它们是同步发生的，关键是我们是否观察到了。对于经营者、创业者和电商从业者来说，在这个转折期需要重新回归顾客，发现需求、满足需求，创造和引领需求，这是我们唯一可以自主经营掌控的事情。 最终我们还是要回归常识性增长，在零售当中，一直都有“人、货、场”，以前在电商里，“场”更重要，多年里平台在很大程度上在引领行业发展。但对于品牌方来说，“人”才是我们最应该关注的。如果我们不能洞察顾客，不能发现需求，就会被动地跟着平台和大势走。 在做这个PPT的时候，我翻阅了《芒格之道》，其中有一句话特别打动我。作为世界上最伟大、最杰出的投资人之一，芒格的心态可以给创业者一些新的鼓励。20年前，当时他已经79岁，在一次投资人会议上有人问他，将来会老去，那个时候这家公司怎么办。他回答说：第一，我虽然在老去，但我仍在学习、仍在进步；第二，任何一个伟大的文明衰落的概率都是100%；第三，薪火传承，总有新的文明取而代之。 我想和大家分享的是，在创业者和电商从业者的角度，我们习惯了起起伏伏，经历大风大浪，这是人生的常态。 2024年，对我们来说痛点仍需死磕。在品牌战略方面，我们邀请到了特劳特的邓德隆先生与大家分享；在品类升级方面，我们邀请到了妙可蓝多的执行总裁任松先生分享；数字化破局，我们邀请到了有赞的白鸦先生，分享他在数字化新阶段的新解决方案；在智能驱动方面，我们邀请到了火山引擎、京东科技、一知智能等企业。 2024年，创新仍然是我们关注的焦点。营销效率方面，我们邀请到了Flywheel，分享在新品打爆的基础上，如何做数据决策；门店复兴方面，我们邀请到了好特卖，分享在软折扣行业加盟商被普遍割韭菜的情况下，如何让门店真正复兴；国货焕新方面，我们邀请到了品牌猫人和服务商火蝠电商；直播创新方面，我们邀请到了三只羊。 2024年，机遇依然在涌现。当抖音生活服务在前半年达到1000亿GMV后，出现了新的变化。线下消费，我们邀请到了柠季，来分享他们在两年时间开出2000多家店的高复购战术拆解；在产业纵深方面，我们请到了小罐茶的创始人杜国楹。明天全天，大家可以充分了解在跨境出海方面发生的这些变化。在资本环节，我们邀请到了红杉资本和嘉御资本进行分享。 2023年亿邦未来零售大会的现场，非常感谢今天各位能够来到现场，非常感谢今天将为我们奉上分享大餐的企业家，向创新者致敬，与奋斗者同行，希望大家在2024年能够共同寻找到万全之策，谢谢大家！ 关于本次会议 2023亿邦未来零售年会是2023亿邦年会系列主题会议之一，于11月29日在上海浦东香格里拉大酒店举办。 2023亿邦年会由亿邦动力主办，马蹄社、亿邦智库协办，主题为“换挡期之万全之策”。年会议程首次覆盖企业数字化的全周期：国内电商、品牌全球化、产业数字化。通过“万全之策”主题的牵引，64位重磅嘉宾对54大热门议题展开深入探讨，对2023年度一系列关键问题积极寻求回应，共同探索立足短期实际、坚持长期主义的增长之道。 END ▼ 精彩推荐 ▼ 点击阅读原文查看2023亿邦年会更多精彩内容

伴随经济社会的发展及后疫情时代都市生活的变化，消费者更加追求品质生活，以无线耳机为代表的电子消费品的需求也随之增长。受到消费者对健康生活方式关注的驱动以及品类中基于不同场景的细分，耳机市场的增长正在不断获得新动力。 此前BeyondClick就消费电子全球发展趋势推出了《2023年消费电子出海白皮书》，此次聚焦蓝牙耳机市场，飞书深诺旗下电商品牌海外营销子品牌BeyondClick飞书点跃重磅推出《2023消费电子出海白皮书——蓝牙耳机市场深度解读》（以下简称白皮书），本次白皮书由飞书深诺旗下策略咨询团队 Meet Intelligence 编撰，包括全球耳机市场发展历程、场景导向的细分耳机市场深度洞察、海外主要目标地区洞察等独家内容，帮助中国耳机品牌致胜海外。 本次文章提炼了白皮书精华内容，包括全球耳机市场格局、耳机市场现阶段创新、品牌出海本地化经营要点，希望能给大家带来启发。 欢迎扫码抢先下载完整白皮书 耳机市场获得新增长动力 蓝牙耳机市场发展已进入第二个十年，而近年来受益于蓝牙技术的迭代与场景细化的提振，助力耳机市场增长不断获得新动力，市场表现不俗。据统计资料显示，全球耳机市场呈现迅猛增长趋势，预计未来3年仍将保持中高速增长，2026年市场规模将达到896亿美元。 Source: Statista, Counterpoint, Canalyst 耳机使用场景不断细分, 4大创新满足差异化需求 市场高速发展之下，数年前耳机市场就开始进入场景分化期。消费者不再满足于耳机只是作为一个聆听音乐的工具，而是期待在不同的生活场景中、根据不同的环境状态，能够有更合适的耳机来满足差异化的需求。例如，运动场景下的听音需求就是当下最受关注的细分场景：运动者有深度的防水、防汗、稳固佩戴等等方面的诉求，而这些诉求很难被普通的蓝牙耳机所满足，因此催生出运动专业耳机这类精细化的产品。 耳机市场当下较为主流的细分场景 Source: 白皮书P6耳机是一个典型的技术驱动型赛道，不断的技术创新带来了产品的多样化，满足了消费者日益增长的个性化需求。  创新一：无损传输带来音质提升 Source: 白皮书P16随着高保真无损音质技术的广泛应用，消费者得以在耳机中沉浸于更加逼真的音乐世界。耳机制造商亦不满足于现状，竞相推陈出新不断突破音质极限，以满足日益挑剔的听众需求。  创新二：交互方式拓展使用场景 Source: 白皮书P17 人机交互一直都是消费电子赛道主要的迭代方向。目前，压力感应是主流技术，而更多交互的可能性正在诞生。通过语音和体感交互，可以轻松地控制耳机不再需要触摸。智能交互方式让消费者可以在更多场景下使用耳机，无论是在家务、开车、提满行李都将不再受局限的享受音乐。    创新三：开放式聆听让运动更安全创新 Source: 白皮书P30 开放式聆听耳机因其不闷耳道和对环境音保持敏感等优点，受到越来越多运动人群的欢迎。相比于封闭式耳机，开放式耳机能够更好地让使用者感受到周围环境的声音，提高安全性。尽管开放式聆听耳机提供了独特的音乐体验，但在产品音量和音质表现仍有提升空间。 创新四：降低耳机”存在感“让体验更沉浸 耳机厂商正通过减轻产品重量和降低头戴压力来降低佩戴存在感，从而提供更强的沉浸式使用体验。这种设计理念使得长时间佩戴耳机变得更加舒适，让用户几乎忘记其存在，全心投入音乐之中。品牌会使用轻量级设计降低佩戴存在感。近两年，头部品牌的新品中轻量化趋势突出，2022年后上市的耳机中70%以上重量控制在了300克以内，比传统的头戴式耳机轻了25%以上。 不少品牌还会取消穹顶走线减轻佩戴压力。通过对最新蓝牙技术的应用，更多音频数据可低损耗的实现无线传输，因此不少品牌开始将线材穹顶取消或换成柔软材料，大大减少了顶部的压迫感。 出海耳机品牌需要 注重品牌本土化经营 综观全球各大地区，西欧与北美仍是最主要的目的地，当地有着较高的耳机消费能力、产品迭代意愿与完善的经营渠道，始终是各个出海耳机品牌的首选目的地。而从成长性来看，中东、东南亚等新兴市场也有着不俗的潜力。 Source: Euromonitor 对于征战海外耳机市场的品牌而言，懂用户、懂市场是实现品牌本土化经营的关键。针对不同的地区特色，出海品牌在品牌定位、形象塑造、传播内容、营销矩阵进行调整，便于与消费者的紧密联系，促进品牌的长期发展。 Source: GWI, Euromonitor 想了解更多关于耳机场景营销案例，欢迎点击阅读原文下载完整白皮书。

哈喽每周舆情播报又准时和大家见面啦看看上一周咱们跨境电商圈又发生了哪些事儿吧！ 前言：本舆情报告整合全网检测，基于大数据分析，运用多种分析手法生成。如需使用或转发请注明出处—深圳市跨境电子商务协会。本报告所述内容或观点不代表协会立场。跨境电商一周舆情报道 (2023年12月4日-2023年12月11日) 一、企业舆情  1.1 美国黑五网一销售额排名公布 亚马逊再创纪录 12月5日消息，美国黑色星期五、网络星期一促销活动收官，根据Insider Intelligence和eMarketer Forecast提供的最新数据，亚马逊以创纪录的1061.8亿美元销售额占据第一名。沃尔玛排在第二，销售额达203.7亿美元。排在第三的是苹果，销售额为139.5亿美元。其次是Target（74.8亿美元）、eBay（73.6亿美元）和Best Buy（62.9亿美元）。值得注意的是，排名第二的沃尔玛，销售额仅达亚马逊的19%。这意味着，其他在线零售商跟亚马逊依然有很大的差距。 1.2  TikTok Shop将于“双12”回归印尼 12月11日，TikTok宣布与印度尼西亚科技公司GoTo建立战略合作关系。GoTo子公司Tokopedia和TikTok Shop印尼站(类似国内抖音小店)的业务将被合并到现有的PT Tokopedia实体下，TikTok将拥有该实体的控股权。 根据协议，TikTok将以8.4亿美元收购Tokopedia75%以上的股份，并将TikTok Shop的印尼业务与其整合。同时，TikTok进一步承诺，不会进一步稀释GO TO在Tokopedia的所有权。据了解，该交易预计将于2024年第一季度完成。1.3 华凯易佰拟购通拓科技100%股权 华凯易佰科技股份有限公司公告称，公司与义乌华鼎锦纶股份有限公司签署了《合作框架协议》，公司拟以现金方式收购华鼎股份持有的深圳市通拓科技有限公司（以下简称“标的公司”或“通拓科技”）100%股权及主营业务相关的全部经营性资产。 1.4 亚马逊更改Listing要求 12月11日起，亚马逊要求更改包括1750种在内的产品Listing信息。卖家在创建除媒体、数字和手工类产品外的所有产品Listing时，都必须符合新的产品属性要求。该公司表示，现有的Listing不会受到影响，不过当卖家编辑现有Listing时，可能会被要求提供额外的信息，以满足新的更改要求。卖家可以像往常一样，使用管理库存页面或价格和数量模板来继续更新价格和库存水平。 亚马逊表示，并非所有卖家在创建Listing时都会立即看到这一变化，平台将在2023年12月11日至2024年2月1日期间，逐步向所有卖家推出这些变化。相当于给卖家一个缓冲的时间。1.5 TikTok Shop开启东南亚双12大促 TikTok Shop东南亚跨境12.12大促已经开启。据了解，本次平台将整合五国大促资源，发布商品补贴、超大折扣券等补贴。同时，在货架场、内容场两大场域给予商家曝光机会和超值权益。 本次大促中，各区域的活动时间不同，马来西亚/菲律宾/泰国地区，活动时间为2023年12月7日至2023年12月12日；越南地区的活动时间为2023年12月6日至2023年12月13日；新加坡地区的活动时间为2023年12月8日至2023年12月12日。1.6 亚马逊大幅削减廉价服装卖家费用亚马逊宣布，从明年1月开始，将把售价低于15美元的服装产品的卖家的交易费降低到5%。价格在15美元至20美元之间的服装的交易费将降至10%。这两个类别的费用以前都是17%。虽然亚马逊未解释原因，但外界普遍认为，这表明该公司正准备与中国跨境电商Shein及Temu打一场价格战。1.7 Earnest analytics：Temu在美国折扣店类别中占17% 根据数据分析公司 Earnest analytics 数据，截至上个月，Temu 在美国折扣店类别中占据了近17%的市场份额。作为对比，“一元店”连锁店 Five Below 占比为8%，行业领头羊 Dollar General 为43%，Dollar Tree为28%。 1.8 Shopify Forms功能新升级 助卖家获得批发客户Shopify Forms功能新升级，Shopify Forms应用可帮助卖家与在线商店客户互动并扩大卖家的邮箱列表。通过使用Forms应用，卖家可以创建一个表单，用于提示客户加入自己的营销邮箱列表。一旦客户提交了表单，系统会自动将相关信息转移到一个全新的公司配置文件中，方便卖家对批发客户进行管理和审核。卖家还可以批准客户下订单、删除客户、跟进客户或要求客户提供更多信息，这意味着卖家可以完全掌控哪些客户可以获得批准购买权限。这个功能不仅简化了批发客户的管理过程，还确保卖家的业务只与最有潜力的客户建立合作关系。 1.9 波兰电商Allegro将于2024年初在斯洛伐克上线 波兰电商Allegro近日正式宣布，将在斯洛伐克上线。2024年的第一季度，Allegro将推出allegro.sk网站。从2023年5月开始，卖家可以通过allegro.cz享受捷克市场带来的机会，并向捷克买家提供产品。 1.10 亚马逊美国站将调整物流费用和销售佣金 据亚马逊全球开店12月6日消息，亚马逊将实施一系列费用变更。实施这些变更后，亚马逊预计每件售出的商品的平均费用将增加$0.15（大大低于其他物流提供商公布的涨价幅度），但亚马逊预计也有许多卖家支付给亚马逊的每件售出商品的平均费用会有所降低。平均下来，相较于其他主要第三方物流提供商的隔日达配送方式，亚马逊的配送费用仍将便宜 70%。1.11 阿里计划明年在韩国推出1688.com据外媒报道，阿里巴巴集团旗下平台1688.com，计划于明年2月与韩国当地合作伙伴合作进入韩国市场。这是阿里首次进军韩国B2B市场，此时，正值速卖通在韩国实现高速增长之际。1.12 Shopee双12年末大促重点发力直播等三个领域Shopee近日启动双12年末大促，并发布了大促的活动节奏及玩法。大促期总体节奏与去年相比略有调整，同时，墨西哥站首次加入到双12大促的行列。此外，Shopee平台还提供了诸如无门槛免运券、直播间优惠券、1元购等多种促销活动。1.13 Wish签署欧盟“消费者保护承诺” Wish近日签署了欧盟“消费者保护承诺”，以强化平台对消费者的保护。据了解，这份承诺书包括数字消费者权利承诺和产品安全承诺。其中，数字消费者权利承诺解决了使用在线市场时消费者权利的关键问题。 1.14 有棵树以70万元转让参股公司天泽智联7%股权 有棵树科技股份有限公司近日发布关于转让参股公司股权的公告。公告称，为进一步全面聚焦跨境电商主业、优化投资结构，计划将所持江苏天泽智联信息技术有限公司7%股权（注册资本出资额70万元）以70万元的价格转让给天泽智联控股股东徐州格远投资管理有限公司。 1.15 敦煌网黑五期间近5000个商家大促业绩翻倍 敦煌网集团日前公布了黑五网一战报。数据显示，在黑五网一大促期间，敦煌网大盘总销量同比去年翻倍，创下历史新高；多项业务指标均突破历史新高，其中B类大客破千万美金，多语言业务增长率高达120%。 二、业内动态 2.1 今年前11个月我国进出口持平11月份同比增长1.2％据海关统计，今年前11个月，我国进出口总值37.96万亿元人民币，与去年同期（下同）持平。其中，出口21.6万亿元，增长0.3%；进口16.36万亿元，下降0.5%；贸易顺差5.24万亿元，扩大2.8%。今年前11个月我国进出口主要特点：一般贸易进出口增长，比重提升；对东盟进出口增长，自欧盟进口增长；民营企业进出口保持增长；机电产品占出口比重近6成，其中手机、汽车出口增长。2.2 我国给予安哥拉等6国98%税目产品零关税待遇 国务院关税税则委员会发布公告决定，按照《国务院关税税则委员会关于给予最不发达国家98%税目产品零关税待遇的公告》（税委会公告2021年第8号），根据我国政府与有关国家政府的换文规定，自2023年12月25日起，对原产于安哥拉、冈比亚、刚果（金）、马达加斯加、马里、毛里塔尼亚等6个最不发达国家的98%税目产品实施零关税。  2.3 马来西亚即将出台社交媒体平台监管规则据马来西亚通信及数字部长法米指出，该部属下的通信及多媒体委员会（MCMC）将在1个月内制定一项框架，以让社交媒体平台向该委员会注册，以进行管制工作。他表示，通信及多媒体委员会需要时间来完成有关框架，当中包括整理外部意见以及该会和社交媒体平台商讨的结果。 2.4 印度政府禁止电商平台使用“黑暗模式” 印度中央消费者保护局近日发布了《防范和规范黑暗模式的指南》，禁止电商平台使用欺骗消费者或操纵其选择的“黑暗模式”（dark patterns）。指南列出了13种欺骗消费者的黑暗模式，同时表示任何人，包括任何平台，不得从事任何暗模式行为。 2.5 RetailX：社交媒体推动中东电商发展 根据消费者观察机构RetailX的最新研究，社交平台正在成功推动中东地区的在线购买，尤其是在阿联酋。报告强调，中东大多数互联网用户在一定程度上使用社交媒体。在卡塔尔，近98%的人口至少使用一个社交媒体平台。1.版权声明：凡本公众号未注明其他出处的作品，版权均属于“跨境电商头条”公众号，未经本公众号授权不得转载等其他方式使用。已经本公众号授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明来源。违反上述声明者，本公众号将追究其相关责任。 2.免责声明：本文为本公众号出于传播商业信息之目的进行转载或撰写发布，不代表本网站的观点及立场。本文所涉文、图、音视频等资料之一切权利和法律责任归材料提供方所有和承担。本网站对此资讯文字、图片等所有信息的真实性不作任何保证或承诺，亦不构成任何购买、投资等建议，据此操作者风险自担。

      刘强东要应对的局面，非常严峻！   出品 | 电商之家     作者 | 赵云合 刘强东内网发声：我们不能躺平沉寂了很久之后，京东创始人、董事局主席刘强东终于忍不住发声了！就在不久前，刘强东突然在公司内网回复员工评论。和此前老刘不说话则已，一说话就“语不惊人”一样，这一次，刘强东的讲话仍然份量感十足。刘强东首先承认了京东目前的处境很艰难，指出面对前所未有的挑战，“京东必须改变，否则没有出路”——话说得很直接，没有丝毫拐弯抹角，仍然是刘强东的风格！其次，作为京东创始人的他对眼前的困难有充分的估计，也对战胜困难有必胜的信心：“相信我们一定会走出低谷。任何一个人任何一家公司都会经历若干个顶峰和低谷才能成就伟大”。还有，躬身自问，拿出解决方案。刘强东说，“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责，但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们不会躺平”，这样的勇气和气魄，才是优秀企业家该有的。来源：京东内网作为在商家打拼了几十年的老电商人，刘强东看事情的眼光很敏锐。在刘强东看来，京东现在最大的问题，是 “组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间”。所以，下一步，组织构架调整将会是京东长期推进的战略。当然，作为一个曾经很出名的“小钢炮”，刘强东的话锋也指向了一些不好的现象。比如说，创新。刘强东说，现在在京东，很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人的现象。可见，虽然刘强东本人现在已处于“半隐退”的状态，但是，他对京东的关注并没有减少，对于京东的现状也有着清晰的认识。时穷节乃现，危难出英雄。在京东再次处于事业分水岭的今天，刘强东的表态，对京东的影响，可能会在今后更长的时期里显示出来。那么，为什么刘强东会突然在这个时候发声？原来，就在不久前，有一位京东员工在公司内网发布千字长文，谈到了京东公司现存的一些问题。这个员工主要提到了以下几点。其一，京东现在的促销机制过于复杂、大促能动性较差，需要集中力量，让全品类的资源调动起来。其二，现有的低价战略落实不够全面，他认为，尽管京东现在天天在进行比价的工作，但这么做还不够，不能只达到和友商同一价格，而要比友商价格更低，或进行“主动破价”，让友商跟进。还有，不能仅仅采用单一爆品做低价的策略。第三，目前京东平台生态不够完整，部门之间的联动性也较差。当然，这位员工陈述的只是自己看到的一些片断，刘强东从内网关注到这个贴子，并且“与我有戚戚焉”，原因只有一个：这个贴子说了真话，而这时候的京东，最需要的就是听到更多的真话，面对更多的真相。那么，京东现在的真相到底怎么样？市值一年蒸发700亿，刘强东不能不急像京东这样的上市公司，看清其真实状况的最好方法，一是通过每季度、每年度的财报；另外一个就是市值。从财报上看，纵观最近两三年，虽然京东的营收还在上涨，在世界500强上的位置也比较稳固，有时在利润表现上还偶有惊喜之处；但是实事求是的说，京东这些年的发展速度真的慢了不少——遥想多年前，京东的增长曾经达到过50%以上，现在，一个5%左右的增长就可以让整个集团上下欢欣鼓舞。京东，的确有些走不动了。来源：京东黑板报这种状况也反映在市值表现上。统计显示，过去的一年，京东的市值一年蒸发700亿，对于一个总市值3000多亿的公司而言，如果按这样的速度“垮”下去，几年之内，京东可能出现更大的危机。具体来看，在港股，今年年初，京东的股价为200多，现在大概是100出头，股价跌幅超过了一半。而在美股市场，京东的股价更是从年初的60多美元直接滑落到20美元左右，跌幅超过了三分之二。如今，京东的美股市值只有400多亿美元，差不多是拼多多的五分之一！分析起来，京东在财报和市值上的表现不尽如人意，有以下几个方面的原因：首先，电商市场的竞争越来越激烈了，京东的优势越来越小。虽然在营收上，京东一直力压阿里，但是因为二者对营收的统计方式不同，论到商品品类、整体规模等，阿里都超过京东；阿里之外，曾被刘强东轻视过的拼多多还在飞一样的成长，美团、抖音也不断侵袭京东的自留地，京东想以一己之力抵抗这么多的强手，的确有些力不从心。其次，自身的增长速度放缓。最近几年，京东的增长速度明显放慢，对于这一点，京东方面给出的理由也很充足：受疫情影响，每年多招了多少员工，投入了多少资金用于科研等，但这些因素本身就可以两面来看：从坏处看，可能会拖累公司的发展速度；从好处看，也可以为公司发展提供新的动力。但问题是：还有，没有找到新的增长点。刘强东有一点没有说错，京东内部的一些创新，有时就是抄袭。这些年，京东在云科技、农业、直播、下沉市场等方面都有布局，但是，这些业务更多的是在被动情况下的亦步亦趋，所以看上去业务布局大而全，但是到现在为止也没有找到有竞争力的增长点。以及，用户体验下降。曾经的京东，在货品质量和售后服务上是有口皆碑的。近年来，随着京东开放中小个体户进入平台，以及用AI机器人取代人工服务。平台的华货品质量难于把控，AI服务带来的体验更是一言难尽。加上本来京东在价格上就没有竞争优势，此前一直将京东作为大本营的用户也开始远离京东。如果以上问题京东不逐一解决，一年蒸发掉700亿市值，可能只是一个开始。综合来看，刘强东要应对的局面，非常严峻！解决了这一点，京东或强势归来！与强者交，可以知进退。在京东迟迟不能提速时，反观拼多多，却提供了电商发展的另一个版本。作为一家成立于2015年的电商公司，短短几年的时间内，拼多多已经成为中国第一大电商平台。一个很重要的原因，首先是预判对了形势，并以低价策略成功破局。几年前，就在天猫和京东都在比拼消费升级的时候，拼多多却走了一条相反的路：消费下沉，做下沉市场，从“五环外”发展更大的市场，顺势接走天猫京东不要的低端市场；近年来，随着消费力的下降，原一二线市场也蜕变成下沉市场，整个电商市场，几乎没有人能逃得过拼多多的“真香”定律。这几年，经过现实的不断教育，京东和刘强东本人也开始认识到战略上的失误，从去年以来，刘强东明确提出京东要回归低价，并进行了相应的组织调整。问题是，虽然京东和刘强东将重点放在“低价”和“组织调整”上，但是，正如发贴的那位员工指出的，第一，京东的“低价”没有做实，和其他平台的低价相比，并没有竞争优势，那推出低价的意义在哪里？第二，为什么组织调整一直都在持续，京东集团反而越来越臃肿了？针对第一点，有一位网友直言不讳地说，一本十几二十元的书，运费5元，刘总觉得合适吗？来源：京东物流公众号还有一些宣称几元钱的商品，运费本身就超过了商品价值，这是用运费将有需求的消费者拒之门外！买99元才免运费，是京东平台的通例，也是京东中小件商品不能规模化的最大阻碍。而在拼多多、抖音等平台，就算是一元钱、三元钱的商品，平台都可以做到全国包邮，还有些商家提供了运费险！为什么别的平台可以做到小件商品免运费，京东却做不到？因为京东要养一个庞大的物流团队，虽然从名义上说，京东物流是一个独立的团队，自负赢亏，干得好干得差和京东集团没多大关系。但是，物流本身是一个很烧钱的项目，京东物流不可能脱离京东零售自主经营，特别在物流业务的外部营收不确定的情况下，来自京东零食的内部营收就成为京东物流最大的依靠了。问题是：没有自建物流团队的拼多多和抖音，可以做到免运费，并且在配送服务中取得竞争优势，那京东自建物流的意义在哪里？什么时候，京东平台上那些几块钱的东西也可以免运费了，就意味着京东真的准备放手一搏了，京东的强势回归也就值得期待了。 看到都是缘分，咱们加群聊 扫码加入电商社群，认识更多人脉 铁粉推荐今年双11，视频号拼了打破抖音快手格局，视频号重新定义短视频直逼抖音快手，视频号商业化全面提速正式上线带货小店，视频号奋力追击抖音快手点关注，跟主编交个朋友 ↓↓↓商务合作请联系微信\电话：18576718939点右下角在看，下次可以优先收到我的文章 ↓

      销量不会骗人。   出品 | 电商之家     作者 | 风清过去一年，抖音主播“入淘”蔚然成风，前前后后有不少头部主播在淘宝开通直播间，试水双平台直播。   如今，那些在淘宝开播的抖音“顶流”们，都混得怎么样了？   东方甄选：“消失”一个月   最近一个入淘的，是东方甄选。   在经历过抖音直播间被封事件后，8月29日东方甄选开启了淘宝的首场直播，由新东方创始人俞敏洪、东方甄选CEO孙东旭亲自带队。经过10个小时的直播，东方甄选淘宝首秀GMV破亿，迎来了一场开门红。   然而，接下来的一周里，东方甄选淘宝直播间的流量却出现下滑，场观从1000多万下降到300多万，后面6天粉丝数量只增长了20万，GMV更是不再公布。东方甄选的入淘之路就这样高开低走。   转折点是双11。随着天猫双11到来，东方甄选直播间顺势推出了各种优惠活动，重新热闹了起来。但流量回升的同时，东方甄选也卷进了一场舆论风波中。   10月30日，有多位消费者投诉称，在东方甄选直播间消费返还的红包提示“过期”，但在下单时并未被告知有明确的使用期限，结果还没到付尾款时间就已失效，损失数百元，涉嫌虚假宣传。   后续处理中，东方甄选表示会退还过期失效的红包，但是天猫客服的反馈却始终是“等待”，于是这场红包风波卡在了直播间和平台互踢皮球的尴尬阶段。这似乎暗示着，东方甄选和淘宝之间的关系，可能并没有想象中那么密切。   从结果上看，东方甄选天猫双11的战绩还算亮眼。据统计，今年双11东方甄选淘宝直播间累计场观3.62亿人次，场均观看1905.26万人次，首日场观占比 18.39%，粉丝净增208.7万人，累计GMV约为6.89亿至10.87亿元（取均值为8.88亿元）。   但出乎意料的是，从双11结束至今，东方甄选淘宝直播间整整一个月都未开播。而东方甄选抖音直播间却保持着几乎每天开播的频率。进入东方甄选淘宝店铺也会发现，店内新品销量较低，似乎平时店内自然流量表现不佳。 东方甄选上一场直播还是双11 东方甄选抖音直播记录   为什么东方甄选淘宝直播间“消失”了一个月？一种可能是，其在淘宝直播的转化率低于抖音直播。从双11的场观数据来看，淘宝给了东方甄选不少流量，但销售转化却不尽如人意。相比之下，抖音“东方甄选美丽生活”账号只用了265万的场观数据就达到了4.32亿GMV，成功进入11月抖音带货榜前列。考虑到投产比，东方甄选主攻抖音直播确实很合理。   另一种可能是，东方甄选的精力和人手有限，本来“入淘”可能就只是一次尝试，目前无法实现“双线”作战，最终只会选择一个平台发展。东方甄选在淘宝和抖音直播间的人员配置是不同的，其“顶流”董宇辉基本只在抖音直播，俞敏洪在抖音的出场频次也更多，可以看出其战略中心仍在抖音，与早期外界猜测的“脱抖入淘”截然相反。   据东方甄选淘系资讯站公众号显示，东方甄选淘宝直播间将于12月12日10点重新开播。未来东方甄选如何在两个平台之间取舍，通过这场直播或许能找到答案。 图源：东方甄选淘系资讯站公众号   交个朋友：平稳前行   与东方甄选的突然消失相比，交个朋友的入淘之路就稳定多了。   2022年10月24日，交个朋友正式入驻淘宝，罗永浩打头阵开启直播首秀，单场销售额超1亿元。整个2022年双11，交个朋友在淘宝累计进行二十多场直播，销售超5000种商品，粉丝突破1000万，打破淘宝直播最快粉丝增长纪录。   此后，虽然罗永浩本人较少出现，但交个朋友淘宝直播间一直保持着稳定的直播频率。稳定的直播带来了稳定的增长，交个朋友控股副总裁、淘宝事业部总经理崔东升透露，“入淘”一年，交个朋友带货额月环比保持着60%的高增速，总销售额超过15亿元，同时人气稳定上升，已经成为淘宝直播的标杆样板项目。 交个朋友几乎每天都开播   崔东升的说法，在财报里也能得到印证。财报数据显示，2023年上半年，交个朋友营收4.33亿元，较去年同期增长215.5%；经调整净利润约9463.5万元，同比暴增1798%。在带货成绩方面，2023年上半年，交个朋友在各平台直播间总GMV超过50亿人民币。   与东方甄选押注抖音不同，交个朋友的不少活动都是在淘宝直播间展开的。   比如今年3月31日晚，淘宝“交个朋友-罗永浩”直播间以5折价格、6分钟成功售出⼀颗价值200万的国产商用卫星，创下电商直播诞生以来首次成交实物商用卫星先例。   9月8日，演员明道在交个朋友淘宝直播间开播，首秀当晚GMV超1383万，累计观看人数达375万。   10月24日天猫双11预售开启当晚，交个朋友直播间挂上了首艘国产大邮轮爱达·魔都号的链接，特色产品“包船定制之旅”参与天猫双11官方立减直降后售价2000万元，吸引超千万人围观。最终，18万的意向金被一位山东买家拍下。 图源：淘宝  虽然这些直播活动的营销意义大于销售意义，但确实体现出来交个朋友对淘宝直播的重视。交个朋友的“整活”行动，是非常契合淘宝内容化战略的，因此他们的合作会较为稳固，是比较理想的“共赢”状态。   只不过，一年15亿GMV对于头部直播间并不算亮眼，交个朋友淘宝直播间仍有很大的上升空间。   刘畊宏等人：销声匿迹   与东方甄选、交个朋友等矩阵化直播间相比，一些个人主播“入淘”之路便没有那么顺利了。   比如，曾经的直播顶流刘畊宏，就是典型的入淘失败案例。2022年10月31日晚刘畊宏夫妇在淘宝开播，7个小时的直播里，一共上架了34件商品，总观看人次超200多万，但销售数据十分不理想，GMV不足百万。 图源：淘宝  然而，刘畊宏此前在抖音带货的数据还差强人意，2022年7月23日、8月5日和8月27日的三场直播累计销售额超过2000万。这一数字基本已经能达到头部带货达人的水平。   或许是因为带货数据不佳，刘畊宏今年便停止了淘宝账号更新，专注抖音直播，较少涉及带货。说到底，刘畊宏健身直播的调性确实与淘宝不符，尝试入淘未果也在情理之中。   另一位抖音网红刘思瑶也是类似的结局。刘思瑶是头部MCN机构无忧传媒旗下的颜值达人，去年11月1日入驻淘宝，当晚场观108万。随后一个多月里，刘思瑶在淘宝进行了18场直播，开播率并不低，但场观和销售数据十分不理想，很快便离开了淘宝。   去年靠儿子汪小菲与大S离婚纠葛获得流量密码的张兰，也于今年3月入驻淘宝直播，首秀获得超过350万的场观。但由于其采用“爆料式”直播带货，热度下降后直播流量也断崖式下跌，目前其店铺直播平均场观不足5万。   这些失败案例证明，淘宝和抖音的平台生态存在着不小的差异，完全复刻原先的打法是很难成功的。同时两者的用户群体也十分不同，淘宝更侧重货品，抖音更侧重内容，若想长久发展必须根据自身的特色，找到一条与平台调性契合的路线。   诚然，是金子总会发光，但珠宝店里的金链和淤泥里的金沙价值却有天壤之别。提升自身的能力固然重要，但找对平台也是财路亨通的必要条件。 看到都是缘分，咱们加群聊 扫码加入电商社群，认识更多人脉 铁粉推荐今年双11，视频号拼了打破抖音快手格局，视频号重新定义短视频直逼抖音快手，视频号商业化全面提速正式上线带货小店，视频号奋力追击抖音快手 点关注，跟主编交个朋友 ↓↓↓ 商务合作请联系微信\电话：18576718939点右下角在看，下次可以优先收到我的文章 ↓

      我是邦小白，这里是CEO自习室，我整理了一份学习资料，助你回顾最受关注的电商大事。刘强东内网称相信会走出谷底日前，京东创始人、董事局主席刘强东在公司内网回复员工评论称，京东必须改变，否则没有出路，“相信我们一定会走出低谷。任何一个人任何一家公司都会经历若干个顶峰和低谷才能成就伟大。”“出现这么多问题，当然都是我管理不善，我非常自责，但是无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们不会躺平。”刘强东称，“现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。”刘强东还在内网痛批，很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。(澎湃新闻)蓝山接替管倩成辛选集团新CEO辛选集团12月9日下发《关于辛选集团人员任免的通知》。《通知》提到，为进一步整合资源，提升业务运作效率和质量，经集团董事长授权，相关程序批准，任命宋铁牛（蓝山）为集团CEO，全面负责集团的日常管理工作，管倩不再担任集团 CEO。公开资料显示，宋铁牛（蓝山）为辛选联合创始人之一，曾负责企业形象、宣传及项目合作投资等事务。今年3月初，辛巴曾在直播间宣布，合作五年的辛选四大合伙人"分道扬镳"。（新浪科技）美团直播单月GMV破20亿在直播一级入口刚上线的7月份，美团直播单月的GMV大约在5-6亿，环比增速在20%，但8月份迅速上涨到10-12亿，并陆续出现破亿直播间。到了10月份，单月GMV突破20亿元。淘宝公布黑五直播战报 境外达人成交额增长84% 今年黑五，淘宝直播x淘宝全球购x天猫国际共同发起了“11.23-11.30欧洲超值溯源”直播活动，携手淘宝全球购买手组成的“黑五探店官”主播团。数据显示，本次溯源活动成交爆发，境外达人成交额同比增长84%，其中“黑五探店官”欧洲溯源主播团成交额同比增长113%，多个溯源爆款专场刷新个人成交纪录，引发新客下单数大幅增长；开播主播数同比增长81%，境外达人生态再度扩展。 抖音团购频道改版：上新特惠 榜单和0元享 直播占重要推流 抖音团购频道进行了新一轮调整：新增“特惠团购”、“热门榜单”、“免费试”三大模块，且在页面下方的信息流推流中，直播间开始占据重要位置。如下图，其中左侧为今年7月抖音App团购频道的展示内容，右侧为当前展示内容。 此外，在页面下方的信息流推荐中，直播间开始露出一定的位置，此前多为短视频内容。据业内人士反馈，此前抖音生活服务的主要订单来源为直播间，直播间在“团购”频道中占据更重要的位置，也能帮助平台和商家获得更大的销售转化结果。 李宁公司22亿港元香港买楼据港交所文件显示，李宁将以22亿港元从恒基兆业购买物业，物业的一部分用作集团于香港的总部。据李宁发布的公告显示，该物业为一整幢楼宇，总占地面积约9600平方呎及其总建筑面积约144000平方呎，楼宇包含22层商业/办公空间及两层零售区域。该物业于2023年12月5日的估值，即由买方委任独立物业估值师评估为24.6亿港元。李宁在公告中表示，预计收购事项将于2024年1月28日或之前(或卖方及买方可能书面协定的其他日期)落实完成。（界面）“母婴跨境电商第一股”宝贝格子市值已不足巅峰期1%“母婴跨境电商第一股”宝贝格子被爆出现重大经营问题，其位于北京东进国际中心13层的公司总部目前已无人办公。该园区的工作人员透露，宝贝格子签署的租赁合同有效期为三年，但公司在此的实际办公时间也就一年多，且早在今年6月就已搬走。作为第一家登陆新三板的母婴跨境电商，在资本市场，宝贝格子的坠落，其实早有端倪。相比起2020年巅峰时期的80亿元市值，已经停牌的宝贝格子目前市值已经缩水到5203万元。而作为宝贝格子创始人和董事的张天天也在今年8月被曝出处于失联状态。在此之前，宝贝格子的董事会高层也被披露多次减持。（北京商报）Supreme母公司裁员500人旗下拥有Supreme、Vans和The North Face等品牌的VF集团在最新的转型计划中解雇了约500名员工，以精简人员架构，提升运营效率，尽快扭亏为盈，整个计划目标是节省3亿美元的成本。该集团发言人表示，作出这些决定绝非易事，但有利于旗下品牌的长期发展。自今年以来，VF集团股价累计下跌约40%，最新市值为65亿美元。（36氪未来消费）

2023  12.11 在2023亿邦产业互联网年会上，国联股份创始人、CEO/总裁 钱晓钧发表了题为《关于产业数字化的一些思考和实践》的演讲。他指出，产业互联网是推进产业数字化的重要路径。 钱晓钧提到，产业数字化推进过程中的几点感悟：第一，交易切入，订单驱动，供应链创新；第二，高粘性、广链接、深服务；第三，场景为框，应用为王，实践产业数字化。国联股份产业数字化方面的实践，沿着点、线、面、体、核路径，已经取得了一定的成果。 温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。 以下为演讲实录：感谢大家，我两年前就是这样一个题目，两年后还是这个题目，因为这是一件很长期的事情。产业互联网发展路径有很多，我们以交易、供应链作为起点来推动产业互联网的发展。2020年开始，我们提出平台、科技、数据的产业互联网发展战略，这三年也取得了一些阶段性的成果，始终沿着平台端的工业电商满足交易需求，智慧物流满足交付需求，供应链金融满足资金需求，数字工厂满足生产需求，到工业互联网满足链接需求。我们从工业电商作为起点，到推动产业数字化的进程中，我们的感悟主要有三点： 第一，交易切入，订单驱动，供应链创新； 第二，高粘性、广链接、深服务； 第三，场景为框，应用为王，实践产业数字化。产业互联网是推进产业数字化的重要路径。 针对这三年对产业数字化的一些实践我们总结了一下，沿着这个路径在做一些工作，叫做点、线、面、体、核。点，是产业链、供应链工厂以及制造端，大力推动云工厂体系；线，在数字供应链上的仓网、物流布局，主要包括：智慧物流和数字仓储；面，把点和线的链接形成垂直行业的工业互联网平台，我们叫面上的链接；体，工业元宇宙也是正在探讨的话题，今年六部委发布了《元宇宙产业创新发展三年行动计划（2023—2025年）》，我们在去年推出了自主研发的工业元宇宙项目元企；核，产业大数据，无论点、线、面、体，其内核驱动一定是大数据。针对数字云工厂，近几年我们取得了一些阶段性的成果：以订单为驱动，对核心工厂实施上游原材料平台一站式采购+下游产成品平台一站式销售，中间+数字工厂，这有利于提升核心工厂优质产能和运营效率，降低生产成本。中型规模的工厂对数字化需求比较强烈，但是付费意愿和能力不足，所以前期由我们进行投入为工厂进行数字化改造，每家工厂数字化投入在100-500万之间。数字化改造遵循三个原则：时机适当、投资适度、方案适配，目前通过9项数字化方案：能耗数字化、质检数字化、安全监控数字化、能耗数字化、物流数字化、人员定位数字化、生产数字化、订单排产数字化、设备管理数字化解决了工厂的效率问题和成本费用等问题。我们经过数字化改造，各项指标比如产能、运营成本、人工成本、能耗、产品不良率、周转率、交付周期等都取得了非常明显的成效。在“点”数字云工厂基础上，做供应链仓网、物流布局，主要包括智慧物流和数字仓储。中心仓能够让上游供应商库存前置并且让用户端库存上移；通过数字仓储配合智慧物流，能够智能匹配最佳线路，提供多式联运运输方案，可以更好的降低中间的物流成本；数字仓储配合CA交割体系大幅提高货物交割效率和进出仓效率。并在央国企仓储的第三方监管基础上形成优质仓单；特别是一些港区中心仓建设，能够发挥集港分发和多式联运的作用，比如结合海公联运、公铁水联运等能有效地节约物流成本。通过云、边、端架构推进上下游数字工厂建设，并将同一产业链、供应链和价值链上的数字工厂共构链接，形成同向数据流转、既开放又闭环的专项工业互联网体系，从而更高效的实现产能、设计、原材料、备品备件、物流、仓配、市场等环节的资源能力共享和自动调配机制，实现信息流、订单流、资金流、物流上的闭环运营，所以我们叫做基于垂直产业链和供应链的工业互联网的平台建设，实现了五个需求和七个连接。工业元宇宙是产业数字化的一个高级形态，对应到制造端工业企业而言主要路径包括产线、工厂、园区，这还是非常务实的，比如在产线角度，利用虚拟仿真设备实现三维自动化、智能质检，我们在工厂的数字化推动过程中已经在实践这件事情，建设仿真模型库，引导工艺和产线操作等；在工厂角度，主要是布局建设工厂级的元宇宙平台，打造低时延、高保真智能决策的数字孪生系统，推动多类型工业软件集成，推进物流、资金流、信息流的融合应用；在园区角度，主要是探索工业园区的虚拟运营模式，来优化空间布局等。这是目前在实践探索的工业元宇宙项目。通过对生产范式、优化范式的制造革新，来实践它的高效。无论是刚才讲到的点、线、面、体，其内核驱动一定是大数据，产业数字化下一步是产业大数据。我们经过20多年的发展，积累了各类业务数据，包括资讯、市场、供需、交易、指数、运输、产业链、报告、生产、设备等方面数据。当然我们也还在持续探索的过程中，在今年我们获得由北京国际大数据交易所和中国工业互联网研究院联合颁发的中国工业数据专区首批数据资产登记互认证书。我们沿着点、线、面、体、核推动数字化实践，与大家分享一下我们关于产业数字化的一些思考和实践工作，谢谢大家！ 关于本次会议2023亿邦产业互联网年会是2023亿邦年会系列主题会议之一，于12月1日在上海浦东香格里拉大酒店举办。2023亿邦年会由亿邦动力主办，马蹄社、亿邦智库协办，主题为“换挡期之万全之策”。年会议程首次覆盖企业数字化的全周期：国内电商、品牌全球化、产业数字化。通过“万全之策”主题的牵引，64位重磅嘉宾对54大热门议题展开深入探讨，对2023年度一系列关键问题积极寻求回应，共同探索立足短期实际、坚持长期主义的增长之道。END  点击阅读原文查看2023亿邦年会更多精彩内容

在2023亿邦产业互联网年会“谁在重构产业链”上，中国国际经济交流中心副理事长、国际货币基金组织原副总裁、中国人民银行前副行长朱民发表了题为《数字经济时代：数据财富时代》的演讲。他指出，世界正在离开信息时代进入智能时代，整个物理世界和经济社会生活都在正在被数字化。数据是未来一切经济和社会活动的起点，而数字资产化是工业经济走向数字经济的重要转折点，推动个人、公司、社会走向一个新的时代。 朱民认为，中国是数据大国，推动数据资产化是科技创新、经济发展、财富增长的重要步骤，而全面推进资产数据化，让数据成为资产、资本和财富，这是中国走向高收入社会、走向高质量增长、世界前沿的重要步骤。 温馨提示：本文为速记初审稿，在不影响原意的基础上，由亿邦动力编辑整理。 以下为演讲实录： 感谢亿邦动力的邀请。 今天我们讨论谁在重构产业链，那么重构产业链的推力是什么？我认为一定是数据，数据是变化的源头和动力，数据结构变化将推动产业链结构变化。 数字经济的生产过程当中会产生无数新数据，这些新数据如何变成资本和财富，这些数据会形成一个怎样新的数据产业，这个产业中又有怎样的产业链？这是我想和大家汇报的。我的主题是《数字经济时代：数据财富时代》。 01数据催生新智能当下这个阶段，我们正在离开信息时代，走向智能时代。这里我们要特别注意信息时代和智能时代的区别。 信息时代指的是，信息可以在任何时间、任何地点、几乎零成本地获取——信息极其泛滥，让我们应接不暇。这些信息既有价值，也没有价值。理解这一点很重要。 因为信息是软件的结果，而不是起点。信息时代是软件优先、程序优先，信息是软件的副产品。 从信息时代进入智能时代，信息被机器和计算机的使用频率增加，这些数据使机器智能化，而智能化的系统能处理更多数据。这时候，数据是优先于软件的。 所以我们可以看到，信息时代是软件的时代，智能时代是数据的时代。信息时代是应用先行，智能时代是数据先行。理解这一点特别重要。 在智能时代，人类找到了第二个知识获取途径，也就是机器认知。 我们的传统认知是人的智能，也就是从观察开始，到科学——技术——产品，此外还要做市场分析、市场调研等等，再回到观察，这是人的智能。 新的智能是从数据开始，数据直接形成知识，知识直接到产品，产品产生的数据又进行迭代，再回到数据和新的起点，这是一个闭环。 这个闭环的效率非常高，从数据到产品到服务社会的路径可能更短、更高效。在这里，数据就是知识，数据就是能源，数据就是生产力。 从中我们可以看到，人工智能和人类智能的认知途径不完全一致，机器智能不见得能完全重复人的智能，但它可以扩大知识的绝对空间，所以机器智能可能会产生一种新的智能。 在今天，这一点特别明显，比如GPT大模型就是从数据开始，通过训练、微调数据直接产生各种功能，这样一种新的基于数据的智能已经可以直接被大家体验到。 02中国数据产业大潮正在兴起人工智能时代的三大能力是算力、算法、数据。而中国是一个数据大国，几年以后，中国的数据量可能超过美国，成为世界上数据量最大的国家。 数据正在成为我们的优势资源，而在未来的科技竞争中，中国能不能走在前面，这个问题可以很直观地转化成：我们能否运用好我们的数据资源，把数据资源转化为生产力和创造力。 全球范围内，数据转化成资本要迈过四道槛： 第一，技术挑战。怎样通过隐私计算、联邦学习等技术，既保护数据隐私安全，又让大家用到数据； 第二，所有权挑战。也就是如何解决数据的所有权、使用权、经营权和分配权问题。 第三，估值挑战，也就是数据资产的金融化问题。如何进行数据入表、数据的市场化定价和数据交易，这部分现在发展很快。 第四，数据市场制度挑战。数据市场的建立需要有数据、有平台、有交易、有跟踪、有解析等。 在这个大背景下，中央迅速出台了重要文件“数据二十条”，我参加讨论时，最深的体会是：“数据二十条”是开放的二十条，是鼓励大家把中国最有用的资源用起来。 这个政策的主线是：坚持促进数据合规高效流通和使用，赋能实体经济，充分实现数据要素价值，促进全体人民共享数字经济发展的红利。 这是第一次把数据纳入到分配环节中，数据成为资本、成为财富，从这一句话开始，这是一个巨大的理论变革和市场变革。 这里要建立四项制度作为保障，即数据产权制度、流通交易制度、收益分配制度、安全治理制度。 在产权制度中，要建立持有权、加工使用权、经营权三权分置的数据产权制度框架，推进数据分类分级确权授权机制。 在流通交易制度中，完善数据全流程合规与监管规则体系，建立流通准入规则、明确数据流通方式、加强标准化建设、探索数据定价机制。 在收益分配制度中，初次分配阶段健全由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制，推动数据要素收益向数据价值、使用价值创造者倾斜；二次、三次分配阶段，发挥政府引导调节作用，更多关注公共利益、相对弱势群体。 在安全治理制度，由政府明确监管红线、培养企业责任意识和自律意识、发挥行业协会等社会力量规范市场发展秩序，推进政府、企业、社会三方协同治理。 这几条已经把未来数据产业发展的基本框架明确下来。 中国在这个领域走在世界前列。美国、欧洲、英国等都提出了不同的数据法律框架，但是还是比较多地放在政府数据怎样让企业来使用方面，还没有如此明确地从流通、所有、分配的角度综合讨论数据的未来，所以这是一个很重要的里程碑。 这个文件奠定了中国数据产业大潮的兴起。 03数据资产金融化走在最前面之所以说是大潮，因为中国将是世界上最大的数据国。之所以说是大潮，也是因为中国的制造业、服务业最能应用数据的丰富和宽泛的场景。 这个过程中，金融走在最前面。数据资产金融化的试点取得了令人惊讶的效果。 第一，数据入表。财政部规定数据资产可以进表，原先费用化、但满足资产确认条件的数据资源，计入资产负债表无形资产或存货。数据资产入表使数据资产在财务报表内有了表达，是实现数据资产创新应用的第一步。 第二，数据增信。现在企业可以把企业数据进行抵押，用抵押数据进行借款，这是了不得的变化。以企业的数据资产价值以及运营产品的能力作为企业增加信用等级的手段之一，以帮助企业进一步增加可申请的贷款额度。 第三，数据质押融资。数据资产质押融资是在现有质押体系下的新模式。企业将数据产品合约现有应收帐款、数据产品合约未来应收帐款或数据资产质押给银行，以获得银行贷款。 第四，数据保理，数据保底为什么重要？因为数据在不断的使用中，永远都是未来的收益权，如果不能把未来收益权套现，数据金融就丢了一半。所以在数据保理中，他人在使用你的数据的过程中，把未来的收益权变成今天的现金，未来的使用权和经营权也可以无数迭代和发展，因为数据可以用无数次。 第五，数据资产证券化。企业可以以数据为资产，上市融资，这个方面已经开始出现。 第六，数据入股。这是数据最直接的资本化方式。数据可以直接通过变成等量资本入股。这是数据作为新型生产要素，融入我国资本市场和经济价值创造体系的直观体现。 各地的数据资产化试点也在快速发展。比如深圳试点数据征信，北京试点数据抵押，青岛试点数据入股，北京还在做数据证券化，这个市场正在形成，走得非常快。 04如何将数据变成财富？数据金融化的前提是对数据资源的加工、细分、产品化，然后才是金融化、资产化、资本化和财富化。 要把数据变成财富，除了拥有数据资源，还要进行数据资源的产品化，资产化和资本化，变成数据资产的创新应用。只有把数据产品化，数据才能被机构使用，比如医疗数据、科学研究数据、材料数据等等，有了产品才可以明确估值，做成资产入表。 数据资产化的最终目的不是把它变成钱，而是变成创新应用，这样才能催生庞大的数据产业。这里也会出现庞大的新的数据配置平台。 这就会催生一个崭新的数据产业，这个新世界的门正在打开。 现在是金融又一次走在了前面，这是个好事情，因为它提供了利益信号，可以让资源、数据逐渐从资源走向财富。 但是， 我们需要打好数据金融化的基础，首先要将数据资源化、产品化、标准化、可追踪、透明化。数据产品化以后企业就可以用起来；企业用起来以后就可以进行资产化，数据入表就有了唯一性和稀缺性，可以有监管和市场定义；然后企业将其资本化，进行市场经营和合作，将数据变成财富。 数据产生的边际成本为0，而且能重复使用， 因此收益几乎可以无穷大。这使得数据的财富内涵变得非常清晰。 国家推出“数据20条”，下一步是怎样以“数据20条”为基础，构建数据资产的生态。 在这个生态中，计算技术的向善性和内生安全是第一条。 定义所有权、使用权、经营权、分配权、保护隐私等环节是必需。这是经济学问题，讨论很多，可以解决，这不是很难，所以政策正在朝着更大的框架走。 05一个新世界正在诞生小结一下。 数据资产化让数据成为生产力和财富，生产力是过程，财富是终点。 世界正在离开信息时代进入智能时代，整个物理世界和经济社会生活都在正在被数字化。数据是未来一切经济和社会活动的起点，而数字资产化是工业经济走向数字经济重要的转折点，推动个人、公司、社会走向一个新的时代。 数字经济一定以数据为起点，数据必须资产化、资本化，必须流通，才能够有价值，所以数据资产化的时代是对人类生活、工作、社会、思维的重大变化，改变了市场与金钱，公司与金融，数字化与数据等问题的新定位。数据资产将改变企业模式，产生新的产权制度和新的激励机制，企业决策变得自动化和智能化，数据资产化使市场机制更加有效。 数据资本化使数据参与分配，中央文件把这一点讲得很清楚，这会成为个人企业、社会最重要的财富。 中国是数据大国，推动数据资产化是科技创新、经济发展、财富增长的重要步骤，而全面推进资产数据化，让数据成为资产、资本和财富，这是中国走向高收入社会、走向高质量增长、世界前沿的重要步骤。 这个过程当中，一个旧的世界正在被打破，一个新的世界正在产生，那就是以数据为基础，以数据的流通和运营为机制，以数据为资本和财富的未来社会。 对此我充满信心，我是一个做金融的人，但我有充分理由相信，数据资本将可以在未来取代金融资本。金融资本只是物质生产的过程，金融资本把物质生产虚拟化了。当进入智能社会的时候，数据把一切虚拟化了，这就是数据资本的时代，也是数据财富的时代。祝在座的各位都成为未来的赢者，谢谢大家！ END ▼ 精彩推荐 ▼转发，点赞，在看，安排一下？

      年入100亿只是开胃小菜。   出品 | 电商之家     作者 | 赵云合 又到抖音生活服务MCN “封神”时刻 抖音生活服务，已经成为抖音平台的“当红炸子鸡”了，这从平台每个月都要发布的生活服务MCN机构月度排行榜活动上可以看出来。在抖音，固定的月度排行榜并不是很多，生活服务MCN机构月度排行榜是个例外。算起来，自2021年抖音正式启动本地生活服务后，这个排行榜一直都在热火朝天地进行着。这个排行榜所以能“长盛不衰”，只能说明一个问题：对于抖音而言，生活服务这个超级宝藏，远远没有被挖尽的时候。当然，对抖音的生活服务MCN而言，抖音上的美食博主、探店达人们多如牛毛，优秀的创作者和带货达人比比皆是，要想进入每个月的MCN机构月度排行榜，本身就有很高的难度。来源：抖音生活服务公众号首选，参加抖音平台的生活服务MCN机构月度排行榜活动是有条件的，缴纳数额不低的保证金是前提。其次，在过去的一个月里，MCN机构旗下的达人要有上佳的表现，获得相应的积分，所有达人的积分总排名进入前20的机构才获得了入选的资格——要想从多如繁星的抖音美食达人、生活博主中一路拥挤中冲到前20，这是很多人想都不敢想的事。所以，每个月的MCN机构月度排行榜，本身就是这些MCN机构的一次高光“封神时刻”。比如说，最新发布的抖音生活服务2023年11月MCN机构月度排行榜中，金麦众合、联联星探、葫芦团分列前三甲。就拿排名11月第一的金麦众合来说，很多人对这个机构本身可能并不是很熟悉，但是，如果说起“陪你吃饭的老王”、“美好食光”等达人，吃货们还是如数家珍的。说到金麦众合服务过的品牌，有抖音网红品牌Tims咖啡、茶饮品牌COCO等，麦当劳首次进入抖音生活服务赛道时，“领路人”也是金麦众合：正是在金麦众合的建议下，麦当劳一进入抖音就主推阿华田新品，并一手策划出主打童年回忆、甜蜜的超级文案，由旗下的超头部达人生动演绎，阿华田新品一推出，很快就在抖音爆火了。才起了个头的抖音探店经济 很多人都在问：为什么抖音生活服务需要这么多的MCN机构？在抖音，生活MCN机构主要在做一件事：将不同的品牌匹配旗下达人不同的能力，孵化或推动品牌成为抖音平台上的爆款。这种商业形态，我们也可以称之为“探店经济”。其实，在如今的一些短视频平台，博主或达人探店已经是一种常态，但是像抖音这样将探店做成这么大的产业形态，还是第一次。说起来，抖音生活服务的历史其实并不长，这个业务正式启动是在2021年1月，并且是在粉丝的催促声中“极不情愿”地上线的。没想到，不到一年的时间，抖音生活服务以星火燎原之势，覆盖了全国近400个城市，找到了超100万合作门店，并且开发出包括吃喝玩乐、旅游住宿、个护美发等近100个细分品类。到了2023年，抖音在这个市场的增长还是丝毫没有要放慢下来的意思。《抖音生活服务2023探店报告》显示，2023年1-9月份，入驻抖音生活服务团购中心的达人数量同比增长289%。与此同时，今年1-9月，包括这些达人在内的抖音创作者发布了12.7亿条探店相关视频，这些内容被分享超过104亿次，获赞超过1194亿次。来源：抖音生活服务2023探店数据报告在抖音，参加探店经济人越来越多，探店经济的规模越来越大，和抖音的支持分不开。就在今年11月30日，抖音生活服务宣布，计划在未来一年投入5亿元，帮助商家匹配到更合适的达人，同时为达人提供更多的带货收入，这是抖音在生活服务上再上了一把“刺刀”。抖音敢于一出手就是5亿的投出来，和生活服务市场“远远看不到头”的增长态势有很大的关系，也和MCN机构的运营有关。超级分享量和超级点赞量的背后，是汹涌的消费能力。事实上，现在很多人上抖音买吃的，就是冲着一些美食达人的短视频，他们通常会在观看达人短视频的同时，捎带手将达人同款给买了。而超级分享量和点赞量所以能实现，和金麦众合这样的服务商分不开关系。最新的统计显示，抖音平台的商家中，有25%是通过服务商在平台经营，而且服务商服务的商家，月均GMV较年初已增长了15倍。这也意味着，对抖音电商而言，探店经济才刚刚起了个头！抖音在生活服务逆袭有多大可能？ 就像前文说的，抖音进入生活服务的时间很晚，直到2021年才开始正式启动生活服务，而当时，这个市场上已经存在着美团这样的庞然大物了。不同的是，抖音进入这个市场后，很快就迅速成长为一股谁能不可能轻视的新生力量。有消息称，到今年10月，抖音生活服务的GMV已经突破100亿，虽然在体量上还是不能和美团相比，但是其同比增长达到25%，而且这个业务在抖音只上线了2年时间，后生可畏啊！更可怕的是，可能一直到现在，抖音在生活服务业务上还没有真正地发力！这是因为，抖音生活服务由两个部分组成，一个是团购，一个是外卖。2020年一整年，抖音生活服务都是用团购这一条腿在走路的，当时抖音虽然也涉足外卖业务，但是基本上是浅尝辄止。记忆中，抖音在2021年搞了个“心动外卖”，现在看来，这个业务形态只能算是抖音内部做的一个蜻蜓点水式的灰度测试。一直到今年8月，抖音和饿了么达成合作，算是正式将做外卖这事敲定下来。在当时，短视频+外卖的新模式，也给整个行业带来新的畅想。当然，对于外界所说的抖音进军外卖一事，低调的抖音说，这只是一次例行的合作，外界的解读，不要太深了！与此同时，“和时间做朋友”的同时，和抖音一起做外卖的合作伙也在不断壮大，饿了么之外，达达、闪送、顺丰同城都加入了抖音生活服务的战队。到今年9月，抖音已经在全国20多个城市上线了配送业务，这些城市中包括北京、上海、成都、深圳等一线或准一线城市，目前业务发展相当不错。来源：抖音生活服务2023探店数据报告当然，就在抖音在生活服务极致扩张的时候，一方面，老大哥美团也有所行动，另一方面，其他新的玩家也在发力往里冲，几种力量的冲决，让本地生活服务市场充满了更多变数。今年以来，作为生活服务市场王者的美团明显加大了直播力度，并且以神抢手、神券节等营销活动吸引越来越多商家到美团来开直播。今年3月，口碑并入高德地图，高德地图的流量涌入阿里本地生活板块，让阿里本地生活的后期增长更加值得期待。此外，腾讯上线了微信小程序“门店外卖”，拼多多APP开放了“本地生活”入口，快手APP上也出现“团购优惠”界面。很显然，对于本地生活这个 “万亿级”市场，很多人都不想看着别人一方独大，所以，他们就算只是来占位，也是在宣示自己的存在。前有美团这座高山，后有快手、拼多多们的围追，抖音真的能在本地生活逆袭吗？对此，抖音生活服务总裁朱时雨的回答是：生活服务是一个十几万亿的广袤市场，真正通过线上完成的比例其实非常小，还远远没有到存量竞争的地步。要不说还是行内人说内行话，对于生活服务市场，我们很容易以“超万亿级”一笔带过，而真正的高手，却精确到了“十万亿级”的水平，看到了这个市场不断切分出的餐饮、酒店、影院等不同的市场。言外之意：抖音生活服务的年入100亿，还只是开胃菜？ 看到都是缘分，咱们加群聊 扫码加入电商社群，认识更多人脉 铁粉推荐今年双11，视频号拼了打破抖音快手格局，视频号重新定义短视频直逼抖音快手，视频号商业化全面提速正式上线带货小店，视频号奋力追击抖音快手 点关注，跟主编交个朋友 ↓↓↓商务合作请联系微信\电话：18576718939点右下角在看，下次可以优先收到我的文章 ↓

      一个时代的结束，另一个时代的开始。   出品 | 电商之家     作者 | 赵云合 抖音、快手“双12”真忙作为仅次于双11、618的“第三大电商大促”，一年一度的“双12”事实上已经在进行中了。今年“双12”， 最忙的是抖音、快手等直播电商平台。抖音电商方面，日前，抖音正式开启了为期12天的“抖音商城双12好物节”（12月1日至12日）。这个活动最给力的看点，是推出了跨店每满150减20，还可叠加使用消费券的优惠玩法。在活动期间，“抖音商城双12好物节”还联合品牌抖音旗舰店推出了商家会员活动。成为品牌会员后，会员所购买的部分商品还会更加优惠。值得注意的是，今年的“抖音商城双12好物节”，抖音电商还重点做了一件事：为农产品和非遗手工艺品拓展市场，这从会场页面重点推荐的江西赣南脐橙、东海水晶雕刻技艺等商品中也可见一斑。抖音电商这是要步拼多多的后尘，以推农助农这手棋开拓更大的局面吗？从抖音商城“双12”会场设置可以看出， 相对很多人印象中的双11，抖音商城“双12”有两个明显不同。其一，优惠的幅度小了。相对于双11、618等传统大促，150减20的优惠力度可谓中规中矩，就是相对日常的促销活动还是有一定的提升空间。其二，会场推出的商品更有针对性了。像双11、618这样的电商大促，会场展示的都是全品类商品，产品覆盖的范围非常广；而抖音商城“双12”会场主推的商品，都是以适合过冬天的冬装、冬季食品、小家电、个护产品为主，针对性更强，推荐也更精准。来源：抖音商城在抖音电商为“双12”上下奔忙的时候，快手电商也没有停下来。11月30日的快手电商双12招商大会上，快手宣布，快手“双12”招商报名正式启动，并持续至12月7日；大促正式期为12月7日至12月12日。来源：快手电商招商大会上，快手还面对商家和主播发布了活动节奏、扶持政策、营销玩法。快手方面表示，“双12”期间，平台将拿出亿级流量补贴，通过“扶摇计划”、“川流计划”、“中小主播开播得流量”等直播间流量扶持政策，以及“大牌大补”、“低价特卖”、“爆品返场”等货品扶持政策，助力商家获得确定性的生意增长。而从招商发布会的内容来看，对于今年“双12”，最上心的平台就是快手电商：不仅在内容场拿出了更多流量，助力不同体量的商家实现成长跃迁；还通过专门的“红利计划”激励商家的货架经营，通过“货架大牌大补”的玩法，为平台上的店铺商家提供了低价好物专项扶持。此外，针对直播间爆款商品，快手商城还推出了“爆款返场”活动。卖得越多，商品展示的空间越大。大力将品牌商家引入今年“双12”的会场，并且由平台对这些品牌商家进行大额补贴，是今年快手“双12”的最大亮点——虽然快手方面没有明说，但是所有人都知道，这个做法就相当于拼多多、京东、淘宝都在做的“百亿补贴”——谁说快手上只有白牌，引入更多品牌，快手电商是认真的！看来，对于今年的“双12”，快手电商是势在必得！传统电商平台意外缺席在抖音电商、快手电商等直播电商平台正在为今年的“双12”上下奔忙时，主流的传统电商平台却意外缺席了今年的“双12”盛会。就在今年双11刚刚结束后不久，淘宝方面意外宣布，今年将不会再举办双12购物狂欢节了；天猫客服也表示，“暂未接到关于双12活动的通知”。淘宝不举办“双12”？这个消息公布后，一度引发舆论热潮，话题一度登上当天的热搜第一名。可见，很多人对“双12”，还是有着很深的心结的。当时，很多人都在问：那是不是今年在淘宝天猫，“双12”彻底没得玩了？不过，淘宝随后表示，今年12月，平台会举办平台大型活动“淘宝年终好价节”，预计11月底开始招商。据了解，12月9日晚8点，淘宝将正式开启“淘宝年终好价节”。平台官方给出的信息是：相比往年的双12，“淘宝年终好价节”的折扣力度、商家规模、商品规模，将全面大幅度提升。相对于淘宝、天猫对“双12”的低调处理，另一个电商平台京东对今年“双12”的热情也明显降低。相对于往年早早就开始了招商等活动。到目前为止，“双12”实际已经在推进中了，京东方面并没有像往年那样郑重其事地公布“双12”的招商细则，以及大促的活动措施。目之所及，除了京东电器有几家新开的分店为了跑KPI还在借着“双12”之名在今日头条等平台上加大宣传，整个京东平台对于今年的“双12”，出奇的冷静。来源：京东家电一向很“反感”电商造节，宣称“天天都是双11”、“天天都是618”的拼多多，对“双12”的态度大家也可以想象出来了。今年的双11刚过完不久，拼多多APP一个最大的变化就是将双11替换成“双12”，平台的栏目设置、商品类目等几乎没有什么变化，就改了一个数字，应景式地表现今年的“双12”要来了。拼多多的“身体语言”已经很直白了：节日不节日的无所谓，你任何时候来拼多多，低价好物都为你准备好了！看来，主流的传统电商平台，都在心照不宣地用实际行动放弃今年的“双12”了。一个时代结束了？分析起来，主流的传统电商平台缺席今年的“双12”，一个最直接的原因，就是办这样一次大而无当的大促，太花钱了！但凡一个活动以大促的名义提上日程，背后牵涉到招商、选品、发布会等复杂的议程，平台方需要投入很大的金钱和精力。在平台“躺着赚钱”的时候，这样的活动虽然在GMV上也不会有多少，但平台还是觉得无关痛痒，该办还是得办。但是，放在双11刚结束，各家平台的交易额还可能出现大幅下降的背景下，再来一次“双12”，就已经不是福音，而是折腾了：从平台的角度而言，很多电商平台都折腾不起了。来源：淘宝公众号而从商家的角度而言，他们也有自己的苦衷。双11后，不少商家都表示，大促期间，商家为了配合平台的表演，搞降价促销，大促期间的盈利反而更低了。所以，对于这个如鸡肋一样的“双12”，很多商家早就打不起精神，听说平台要搞这个活动，一些商家避之唯恐不及，这种来自底层商家对“双12”的抵制，平台方面不可能看不到。从消费者的角度而言，此前，电商还在高速发展时，造节的确太多了，双11、618、双12之外，如果需要，每个月，每一周都可能造出类似的一大堆节日出来；关键还在于，在对这些节日的推销上，平台的手段如出一辙，形式比较雷同，真正给到消费者实惠的东西却并不多，到最后，就出现了一个比较尴尬的局面：你办你的节，我没兴趣参与。于是问题来了：为什么直播电商还是钟情“双12”？应该说，直播电商和传统电商在底层逻辑上是有很大区别的。最明显的一个地方，就是直播电商本身走的是流量路线，其商品的销售，客户上需要一个会场场景来带动。所以，直播电商才会有那么多的打榜赛、排名赛……对直播电商而言，节日的氛围，是商家在打榜赛、排名赛中创造佳绩的必要因素之一。如今，淘宝果断取消“双12”活动，联系到阿里巴巴集团近期做出的一系列调整：盒马暂缓上市、新的业务四小龙浮出水面、阿里网络连续退出7家上市公司等，所有这些，都指向一个清晰的事实：电商行业正处在一个关键转折点，随着传统促销方式在效果上的递减以及新兴平台的崛起，平台在电商业务上也要进行根本的改变。从这个角度而言，“双12”的远去，代表着一个时代的结束，也意味着另一个时代的开启。看到都是缘分，咱们加群聊 扫码加入电商社群，认识更多人脉 铁粉推荐今年双11，视频号拼了打破抖音快手格局，视频号重新定义短视频直逼抖音快手，视频号商业化全面提速正式上线带货小店，视频号奋力追击抖音快手 点关注，跟主编交个朋友 ↓↓↓ 商务合作请联系微信\电话：18576718939点右下角在看，下次可以优先收到我的文章 ↓

      我是邦小白，这里是CEO自习室，我整理了一份学习资料，助你回顾最受关注的电商大事。美团CEO王兴发布内部信，公布多项技术岗负责人任命12月2日，美团CEO王兴发布内部信，公布多项技术岗负责人任命。主要内容为：由穆荣均、张锦懋牵头筹备技术委员会下成立技术治理筹备小组。锦懋卸任基础研发平台负责人，继续任技术委员会主席并负责技术委员会现有工作；原美团平台技术部负责人韩建换岗担任基础研发平台负责人，汇报至王兴。原快驴事业部产品和运营及技术负责人司天歌换岗担任美团平台技术部负责人，汇报至美团平台负责人李树斌。胖东来创始人称今年营收超100亿据“胖东来商贸集团”公众号，胖东来创始人提到：（胖东来）今年估计营收能超100个亿了，一年的税收三四个亿，利润三四个亿，截止到上个月，我们的员工收入基本上在7000以上了，平均最低的可能6500，高的就像天使城上个月工资都拿了8400了，而且这还不是最好的部门，最好的部门比这个还高。（蓝鲸财经记者工作台）奈雪的茶泰国首家门店正式开业奈雪的茶首家泰国直营门店在曼谷Emsphere商场正式开业。泰国首店正式开业标志着奈雪的茶在东南亚乃至全球市场的布局正式加速。目前，奈雪门店总数已超1400家，进入100多个主要城市，会员数超过7500万。瑞幸状告泰国瑞幸败诉据泰国多家媒体报道，12月1日，泰国知识产权和国际贸易中央法庭公告宣布判决了有关审理中国瑞幸咖啡公司控告泰国皇家50R集团（50R group）侵犯商标版权案件的最后审判——判决中国瑞幸咖啡公司败诉，立刻执行。据悉，泰国皇家50R集团在泰国注册了瑞幸品牌商标并在近两年陆续开店，此前瑞幸咖啡曾发布声明称其开的是“仿冒门店”。（南方都市报）正新鸡排三年闭店近万家据悉正新鸡排门店数回落到11000多家，为2017年时期门店规模。据悉，正新鸡排在2020年时门店数为2030家，是肯德基中国的3倍，麦当劳中国的7倍。从0扩张到2.5万家门店，正新鸡排花费了21年多的时间；而门店数从2.5万家降至10000多家，却仅仅只用了不到三年的时间。（零售圈）TikTok Shop东南亚双12大促即将开始 TikTok Shop宣布东南亚跨境12.12大促即将开启，平台活动正在招募报名中。据了解，本次平台将整合五国大促资源，发布商品补贴、超大折扣券等补贴。同时，在货架场、内容场两大场域给予商家曝光机会和超值权益。 本次大促中，各区域的活动时间不同，马来西亚/菲律宾/泰国地区，活动时间为2023年12月7日至2023年12月12日；越南地区的活动时间为2023年12月6日至2023年12月13日；新加坡地区的活动时间为2023年12月8日至2023年12月12日。 Zara创始人以2.25亿欧元收购亚马逊都柏林物流中心 Zara创始人Amancio Ortega的投资公司Pontegadea以2.25亿欧元的价格购买了亚马逊在爱尔兰都柏林主要使用的一个物流中心。Pontegadea表示，这是 Ortega的公司首次在爱尔兰投资物流地产。 消息称字节跳动将推出AI平台消息称，字节跳动宣布将推出一个开放平台，允许用户自主创建自己的聊天机器人，这一举措是为了在激烈的生成式人工智能竞争中迎头赶上。据字节跳动内部备忘录显示，这个名为“机器人开发平台”的项目计划在本月底推出公开测试版。这一新动向与公司的战略愿景相契合，即“探索新的生成式 AI 产品及其与现有产品的整合方式”。据一位知情人士透露，这家社交媒体巨头已经在开发自己的文本转图像生成器，类似于 Midjourney。截至发稿，字节跳动尚未对此事发表评论。（IT之家）包子连锁品牌“堂上堂”获数百万元天使轮融资12月4日，包子连锁品牌堂上堂获由番茄资本投资的数百万元天使轮融资。本轮融资资金将主要用于直营门店拓展。据创始人朱超表示，计划今年门店数提升至10家，明年计划以直营方式开到50家。目前，堂上堂的5家直营门店共有3种店型，包括明档空间占1/3左右的传统一代店、侧重做外带模式的二代店、仅9个SKU并且做纯外带的三代店。（36氪）

冲锋衣走红，会是谁的奶与蜜之地？文丨廖紫琳编辑丨董金鹏 一夜降温10度，11月的北京迅速进入冬季。除了裹上去年的大衣羽绒服，越来越多人选择更轻便、挺括且修身的冲锋衣。从北到南，今年这样的防寒服是在地铁、商圈和写字楼等人流密集区随处可见。有学生调侃说，“校园里的‘骆驼’（冲锋衣），比沙漠里的还多”；去年有人将冲锋衣鼻祖品牌“始祖鸟”归为中年男人三宝之一，“现在大街上经常能看见‘鸟’”。除了夏天，一件冲锋衣可以跨越春秋冬三个季节，外壳单穿、内胆单穿，或是组合在一起穿都可以。近两年，络绎不绝的户外爱好者和产品的本土化改良，使得冲锋衣进入越来越多的场景——除了户外，还有通勤和生活等日常场景中。新的穿搭趋势，带来了巨大的市场机会。据公开数据显示，中国有冲锋衣生产及经营企业超过8000多家，早在2019年，冲锋衣市场规模就达到339.87亿元，2025年或将达到574.5亿元。哪些平台和品牌承接了冲锋衣的大爆发？亿邦动力根据魔镜、飞瓜数据和各大电商平台的数据发现，淘宝冲锋衣裤销售额在今年下半年达到了高峰，突破10亿元；今年上半年抖音冲锋衣裤卖了11.2亿元，约是去年同期的5倍，今年10月单月销售额高达16.9亿元，而去年10月单月销售额不足7亿元；双11期间，京东平台冲锋衣裤品类成交额同比增长超100%。2023年1-11月抖音电商冲锋衣裤销售额成交趋势图至于迅速涌入的玩家，既有始祖鸟、探路者、骆驼、龙牙、安踏、李宁等深耕运动户外的服饰品牌，也有波司登、雪中飞、森马等其跨界入局的服饰品牌。继防晒服、瑜伽裤之后，冲锋衣大爆发是否也将催生出一些超级品牌？喧闹市声背后，该品类的核心竞争力又在何处？市面上鱼龙混杂的品牌和产品，它们各自又有何特点？01 爆了爆了！新品牌年销60万件波司登订单暴增或超5倍冲锋衣是个舶来品，最早起源于北欧渔业，是一种适应航海的雨衣。从雨衣进化到现代“冲锋衣”，大概走过了150多年，款式从早期“大而长的风衣”演变为“短而贴身的夹克”。实际上，现代冲锋衣是对具有特殊功能性（防风、防水、抗寒、耐磨、防油污等）的一大类服装的统称，由外壳和内胆（棉、抓绒、羽绒、摇粒绒等）共同组成，单穿和合穿可以充当时尚风衣、居家服、慢跑服、羽绒服、雨衣和休闲外套等。进入中国后，冲锋衣既保留了实用性，同时大大增强了时尚潮流属性。服装设计从业者张涵认为，冲锋衣风潮一定程度上是由明星、时尚达人和KOL带动的。“大家一定刷到过这样的短视频，某个山峰景区里，高颜值帅哥美女身背登山包、手持登山杖、身穿冲锋衣裤，爬山登高看美景，再配上‘诗和远方’的文字。”张涵说，“海外市场的冲锋衣大多款式宽松（看重功能性）、颜色鲜艳（便于野外被发现），而国内的冲锋衣版型修身（追求美观）、颜色饱和度低（适合日常穿着），是近年来流行的‘山系穿搭’中的核心单品。”中国市场上的冲锋衣没有年龄限制，无论男女老少都可以穿着。什么值得买的数据显示，30-34岁的冲锋衣消费群体占比60.32%，25-29岁的占比19.14%，35-39岁占比17.48%。在这其中，又以男性为主，占比达到75.51%。每当天气转凉或者临近假期出游时，一件有型、百搭、好打理的冲锋衣就会进入消费者的购物车，它可以同时满足户外运动和日常生活多场景需求。“冲锋衣自带社交属性，你穿出去，大家会问你要链接，会有话题性。”龙牙品牌合伙人、抖音账号“铁血胖兵”主理人王瑞（花名：胖兵）告诉亿邦动力。另外，冲锋衣是一个四季皆热销的品类，春秋两季销售单层冲锋衣，夏季主打超轻冲锋衣，秋冬季有加内里的套绒和套羽绒冲锋衣可以选择。“以往冲锋衣的热销季节聚焦在秋冬，随着户外各场景运动热度兴起，冲锋衣在春夏季也出现比较强烈的反季热销现象。”探路者集团户外副总裁韩晔说。因为押中市场情绪和销售期长，许多品牌的冲锋衣都在这几年获得了爆发式增长。龙牙，一家战术男装品牌，成立于2011年，主营产品线包括冲锋衣。“2021年以前，在拥有30款商品的风衣品类里，龙牙冲锋衣（仅有2款）销售额的占比仅为个位数，去年开始这一数字增长达到30%以上。“胖兵说。再比如，过去一年里，骆驼集团孵化的新品牌“熊猫”卖出超60万件冲锋衣，骆驼主品牌的冲锋衣在抖音电商的销售额达8亿元；今年8月，波司登推出冲锋衣，很快订单暴增，原定计划8.5万件，目前已经销售38万件，预计今年销量将达到四五十万件。 目前，销售冲锋衣的品牌可以大致分为三种：一类是户外服饰品牌，例如始祖鸟、探路者、骆驼、蕉下、伯希和等；一类是运动服饰品牌，例如安踏、李宁、特步等；还有一类是服饰品牌跨界入局，比如波司登、雪中飞、森马等。冲锋衣大爆发以后，新进入者试图通过产品创新切入该市场。比如，蕉下于今年9月推出“气绒冲锋衣”，瞄准千元以内的专业户外冲锋衣市场；波司登将冲锋衣内胆替换成“鹅绒”，主打“冲锋衣羽绒服”二合一；雪中飞将“重新定义滑雪服”作为产品升级策略的重要环节，专注打造“年轻人的首套滑雪服”。另外从零售价格来看，上述品牌从百元到千元，乃至上万元不等，相对较贵的是5000元以上的始祖鸟硬壳冲锋衣，以及北面、哥伦比亚等的千元冲锋衣，而性价比相对更高的则是千元以内的探路者、骆驼、伯希和和熊猫冲锋衣等。02 功能还是时尚？平均毛利50%以上400-600元为主力价格区间市场大爆发背后，是徒步、登山、露营等户外运动由小众走向大众，越来越多人走向户外，冲锋衣使用场景不再局限于极限运动，而是兼顾居家、通勤和轻运动。更多的人群，更丰富的用户画像，让这个市场更为丰富和复杂。面对同一个冲锋衣市场，各品牌的特点和定位各不相同，有的更加侧重产品功能性，有的时尚属性更突出，有的针对大众市场，有的聚焦中高端市场，有的主打高性价比，有的彰显品牌溢价。当下，一众品牌也铆足了劲，试图承接这个超级单品大爆发带来的机会。就目前来看，他们整体上朝着功能性和时尚性两大方面使劲，具体的卖点涉及到冲锋衣的性能、颜值、价格、品牌、营销等，各有所长，亦各有侧重。 1  就功能性卖点而言，面料和工艺决定冲锋衣的性能，行业平均毛利50%以上。“千元冲锋衣和百元冲锋衣对比，主要产品差异在于面料选择和加工工艺。千元冲锋衣的材料基本上是以国际大牌面料和国内品牌自研的功能科技面料为主，价格相对更贵。百元冲锋衣用的是市场上的通用面料，也能满足部分户外功能。”韩晔说。胖兵表示，冲锋衣行业平均毛利大概是50%-60%，部分品牌的溢价倍率可达5倍到10倍。在面料方面，始祖鸟大多使用的是Gore-Tex等高端面料，一件冲锋衣的面料成本高达上千元。骆驼幻影黑冲锋衣使用品牌自研的ENFO材料（减少80%厚度，保暖效果提升5倍），售价500元以内。探路者于今年5月发布了“极地仿生科技平台2.0”，包括Toread Innovative Ecological Fabric X3防静电面料、TiEF PRO X2防水科技面料、TiEF WARM X1保暖蓄温面料等。在工艺方面，冲锋衣的核心工艺主要体现在“覆膜”（衣服表面的一层防水膜）和“压胶”（密封接缝处防止渗水）两个环节上。拿冲锋衣的肩袖连接处来说，“这个地方实际上是三个接口，压胶既不能破坏覆膜，还要压得牢，要保证达到能够水洗多少次的标准”，胖兵解释道。不同消费者对冲锋衣的性能要求不同，品牌往往会使用不同面料和工艺匹配相应的用户需求。以探路者为例，其冲锋衣从千元的入门级到三四千元的专业HIMEX系列冲锋衣都有涵盖，具体分为HIMEX 登山系列、HIKING 露营徒步系列和TRAVELAX 旅行通勤系列等。什么值得买的数据显示，按照400元以内、400-600元、600-800元、千元级别、4000-5000元，5000元及以上的价格区分，其中销售额贡献最大的价格区间是400-600元。另外，今年双11，斩获天猫冲锋衣品类销售额第一的，也是数百元级别的骆驼冲锋衣。 2  就时尚性卖点而言，社媒营销、明星同款、IP联名等是冲锋衣品牌的助燃剂。今年10月，正值“换季出游”时节，骆驼先发布了大量高颜值模特展示商品和专业性面料的视频，为品牌冲锋衣深度种草，再在多矩阵自播账号主推各爆款冲锋衣款式，广泛吸纳不同客群。比如，CAMEL骆驼官方旗舰店账号主打Angelababy同款，展示明星穿搭样式与明星的穿着场景，吸引粉丝转化；而骆驼CAMEL运动户外旗舰店则是从情侣的款式出发，男女主播现场展示穿着效果，撬动用户两件起购，拉高直播间客单价。再比如，主打高性价比的战术男装品牌“龙牙”，在今年秋冬成功打造出爆款冲锋衣“雷神”，抖音官旗店内累计已售出2.9万件。这款雷神冲锋衣目前已经迭代至第4代，升级面料弹力、抗静电、内胆填充PI棉、臂袋等细节，共有14个尺码供不同身型的顾客选择，售价999元。具体来说，在抖音平台打造“铁血缝纫机”、“铁血胖兵”、“铁血李大方”IP账号矩阵，分别从男装购物穿搭、军事战术科普、面料测评选购不同内容方向切入，加上品牌官方账号，在全网积累了超千万粉丝关注，成为雷神爆款的主要贡献来源。03 产业带代工遇上溢价难题上游面料工艺竟被卡脖子超级单品离超级品牌有多远？冲锋衣爆火之前，户外服饰领域里还有两大网红品类——防晒服和瑜伽裤。“往前倒两年，大街上没多少人穿防晒衣，现在夏天人手一件防晒衣。虽说不会像前两年一样爆发这么猛，但仍然也在平稳增长中。冲锋衣也会是一样。”胖兵表示。高速增长时的冲锋衣市场能够容纳下很多玩家，但当行业增速放缓后，市场自然而然地会进行“优胜劣汰”法则进行洗牌。想要穿越周期，主打冲锋衣品类的品牌们需要思考清楚两大问题——品牌价值从哪来？产品壁垒如何建？ 一方面，商家普遍使用代工模式，同价位段冲锋衣品牌中，核心在于打造品牌心智和溢价。生产冲锋衣的工厂主要集中在广东、福建和江浙。浙江台州三门县是冲锋衣产业带之一，这里有300多家企业生产型的企业，加工点也超1000家，年产冲锋衣2000多万件，产值50亿元，冲锋衣的产量占全国60％，森莫户外、蓝途户外等白牌就诞生于此。“去工厂的原材料库房里，一排排的货架上挂着各个品牌的logo，巴塔哥尼亚、北面、狼爪等待。很多品牌都是从一个工厂里出来的，代工模式在冲锋衣行业里很常见。”业内人士透露。韩晔认为，国产品牌的产品质量足以匹敌国际品牌，相比起来缺的是品牌溢价。至于如何缩小价格差距，就需要品牌建设的长期主义，需要扎根自主研发、自主创新，在坚持好产品主义的逻辑基础上，坚持专业布局，长期有耐心地走好每一步路，才有可能取得丰硕成果。另一方面，先进与核心技术被少数企业垄断，覆膜、压胶工艺等面临卡脖子困境。目前，业内较受认可的冲锋衣面料有：Gore-Tex面料（美国）、EVENT面料（美国）、Sympatex面料（德国）、Omni-Tech面料（哥伦比亚）、Conduit面料、WBW-TEX面料（中国）、WEI-TEX科技面料（中国）、DENTIK面料（中国）、FILTERTEC面料（中国）等。始祖鸟、诺诗兰、萨洛蒙、猛犸象等一线品牌大多使用Gore-Tex面料，哥伦比亚、凯乐石等中高端品牌使用的也大多是国际市场上的面料，“相比之下，在防水防风透气等特性上，国内的面料还是有一定差距的”。三门县冲锋衣协会会长潘礼太曾坦言，国内外冲锋衣的差距就是面料所带来的附加值。“我们的产品面料20块钱一米，他们做的是200块钱一米，我们是很难形成附加值的。”他说。去年以来，受国际关系紧张影响，冲锋衣顶级面料商美国格尔公司在中国市场上收回大量Gore-Tex面料的代理权。这让不少企业遇到了卡脖子难题。“国内品牌和工厂被迫去自主研究防水膜，自研膜的数值数值没有Gore-Tex高，但也一定程度上够用了，防水指数和透气指数做到2万以上，就是很高标准了”，有行业内人士这样说。再来看工艺环节，压胶是生产过程中门槛最高的环节。“国内压胶工艺成熟稳定的工厂并不多，而且每条流水线产能有限，这也会一定程度上影响中国品牌的成长”，有户外商家指出。当然，这些难题也是潜在的机会。当下，国内消费者对冲锋衣的认知，也会随着户外运动推广、户外品牌发展而共同成长。未来，在冲锋衣市场中，或许会如同防晒领域的蕉下、瑜伽裤领域的MAIA ACTIVE一样，诞生出一些超级品牌。但前提是，国产品牌必须解决品牌价值和产品实力上的突破。相比于瞬间火起来的市场，以及趁势起飞的品牌，这方面可以说是路漫漫其修远兮。END ▼ 精彩推荐 ▼转发，点赞，在看，安排一下？

资本大事传Shein或将在2024年IPO 传在线时尚公司Shein密交申请在美国上市，或将在2024年IPO。知情人士称，高盛、摩根大通和摩根士丹利已被聘为此次发行的主承销商，可能在2024年进行IPO。外媒称Shein在5月份的一轮融资中估值约为660亿美元，其可能在IPO中寻求更高的估值。有主营美股IPO的投行负责人在接受采访时表示，为减少IPO中不必要的干扰，秘密交表在美股很常见，这也是公司出于自我保护而采取的措施。每日优鲜收到纳斯达克退市通知生鲜电商每日优鲜宣布，之前于2023年8月3日宣布的股权融资和股份购买协议项下的业务收购，以及之前于2023年8月7日宣布的股份转让协议项下的交易已经终止。据悉，2023年11月15日，纳斯达克听证小组通知每日优鲜，该小组已决定将该公司的证券从纳斯达克股票市场有限责任公司摘牌，并自2023年11月17日星期五开盘时起暂停该等证券的交易。在适用的上诉期限届满后，纳斯达克将向美国证券交易委员会提交25号表格退市通知，以完成退市。（掌链）沪上阿姨完成股改11月29日，据天眼查App显示，沪上阿姨关联公司上海臻敬实业有限公司发生多项工商变更：企业名称变更为沪上阿姨（上海）实业股份有限公司，企业类型由有限责任公司（自然人投资或控股）变更为其他股份有限公司，同时公司注册资本由约1162万人民币增至 1 亿人民币，增幅约760.5%。对此，沪上阿姨向媒体表示不予置评。（天眼查）新希望乳业拟向草根知本转让“一只酸奶牛”运营方45%股权新希望乳业拟将现制酸奶品牌“一只酸奶牛”运营方重庆新牛瀚虹实业有限公司45%股权，转让给关联方草根知本集团有限公司。转让完成后，草根知本为重庆瀚虹第一大股东，新希望乳业持股比例由60%降至15%。（新京报）迪卡侬收购户外平台Bergfreunde根据时尚商业消息，日前，法国运动零售商迪卡侬宣布收购专注于远足、登山和攀登等户外活动的平台Bergfreunde，但未透露具体交易金额，该收购有利于进一步巩固迪卡侬身在体育用品销售领域的地位。人事变动香港TVB宣布重组电视和电商业务 将裁员300人 电视广播11月27日晚间在港交所公告，董事局宣布重组电视广播和电子商贸业务，合计削减逾300人，相当于6月底雇员总数3599名的8%。在电视广播业务上，TVB拟合并J2（82台）和财经体育资讯台（85台）为新频道“TVB＋”，连同削减内容成本，料涉裁员逾200人。（界面新闻）B站主站运营原负责人王宇阳将专注直播据悉，哔哩哔哩近期完成了新一轮人事变动，主站运营工作将由王智开负责，而此前兼管主站和直播运营的王宇阳将专注于直播。（晚点 LatePost）良品铺子完成董事会换届：杨银芬出任董事长良品铺子日前召开2023年第二次临时股东大会，完成公司第三届董事会、监事会换届选举。杨银芬当选良品铺子新任董事长，并再次出任总经理职务。原董事长兼总经理杨红春在本次换届后，不再担任董事长、总经理职务；原董事兼副总经理张国强在本次换届后，不再担任副总经理职务，二者仍任公司董事。什么值得投资【新消费】 弄咖咖啡战略融资1.2亿元据悉，弄咖咖啡获得坚果创投领投，诸葛基金跟投的1.2亿A轮战略融资，演员徐百慧成为“弄咖咖啡”的品牌代言人。（i黑马）江莱宠物获龙铃资本100万战略投资11月江莱宠物获龙铃资本100万战略投资，投后估值5000万。本轮融资资金主要用于猫砂全品类产品的研发与推广，深耕细分品类，逐步布局宠物清洁全品类。未来，江莱宠物将持续引入投资机构，扩充市场占有率。深圳市江莱宠物有限公司成立于2023年，致力于以品牌“维克叔叔”猫砂全品类为代表的宠物用品一站式服务，搭建“生产—包装—销售—运输—售后”的销售闭环。（投资界）零食品牌“零之屋”获融资零食加盟品牌零之屋完成7500万元天使轮融资。根据董事会的决定，其中2500万元将用于帮扶补贴和招商扩容，以加速在华南、华中和华北市场的布局。零之屋是长沙好实惠供应链管理有限公司创立的休闲零食量贩店品牌，致力于与线下零食店共同打造“健康、精致、美味、全面、方便、快捷”的全球休闲食品专卖体系。（零售圈）电助力自行车品牌“TENWAYS”完成B轮融资电助力自行车品牌“TENWAYS”完成B轮融资，本轮融资由上轮领投方L Catterton与老股东华映资本共同领投，高瓴创投继续跟投，同时立讯精密也在本轮成为TENWAYS的新股东。本轮所融资金将主要用于新产品研发、供应链优化、品牌和团队建设等。TENWAYS成立于2021年，今年品牌与德甲豪门多特蒙德正式合作，签约全球顶流健身网红帕梅拉出任品牌大使，在欧洲市场受到关注。（IPO早知道）电商财报B站：三季度营收58.1亿元，净亏损13亿元B站发布2023年第三季度财报。财报显示，三季度营收58.1亿元，与2022年同期持平；市场预期营收58.04亿元；净亏损13亿元，亏损同比收窄22%，市场预期GAAP净亏损10.93亿元。调整后的净亏损为8.635亿元，同比收窄51%。财报发布后，B站美股盘前跌近3%。波司登发布2023/24财年中期业绩波司登发布2023/24财年中期业绩（截至2023年9月30日的6个月），集团收入同比增长21%至74.7亿元。经营盈利同比增长30%至12.3亿元。中报显示：羽绒服业务仍为集团最大收入来源，收入约为49.4亿元，占总收入66%，同比上升28%；集团2023年春夏季节推出防晒服等功能性品类产品拓展增量业务；截至财报日集团共申报专利545项。（品牌官方）旺旺披露2023财年半年报 营收超112亿元中国旺旺2023财年半年报显示，集团总收益较去年同期成长4.1%，达到112.748亿元，净利润17.32亿元，同比增长8.5%，乳品及饮料大类收益同比成长7.1%，达到60.967亿人民币，其中旺仔牛奶收益同比成长中至高个位数。数据里的生意经美国黑五当日线上销售额近700亿 11月27日，据美国电商研究机构Adobe ，美国消费者在11月24日“黑色星期五”当天的花费达98亿美元（约合695亿元人民币），较去年增长7.5%；在11月23日周四感恩节的线上购物支出为56亿美元（约合400亿元人民币），同比增长5.5%。（财联社）END 转发，点赞，在看，安排一下？